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質(zhì)量征文篇一
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”,,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,,老一輩汽車人用他們“孜孜不倦,艱苦奮斗”的企業(yè)精神,,讓我們的公司有了今天的發(fā)展,。然而,當(dāng)面對著今天這日益激烈的市場競爭,,作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗,。
一個企業(yè),,就像是一臺機(jī)器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成,,機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常,,裝配是否到位,功能是否發(fā)揮,。而你,,我,正是這其中的一個個小小的零部件,,而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個零部件的作用,,并且配合好周圍的其他零部件的運(yùn)行。
記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船,,也沒有倒閉不了的企業(yè),,一切取決于人的努力!”這說明不管在什么情況和條件下,,人的因素是第一位,,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,,而非機(jī)器決定質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢測出來的,。因此,,如何將強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,通過實(shí)際工作展示出來,,就顯得尤為重要,。
不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題,一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成,,每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%,,那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢?36.6%,!對,,這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽,,但是它就是實(shí)實(shí)在在的存在,。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢,?這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領(lǐng)先,。但是,大家又可曾想過那剩下的,。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費(fèi)么,!記得在兩個月前,,在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車,當(dāng)我們因警示教育,,將它砸壞時,,我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題,,我們可以重新改正,,甚至我們可以把它重新裝配。但是,,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場,我們將用什么來補(bǔ),。
大家都知道談及德國車,,說得組多的評價是一個字“好”!究其原因,,不過四字——“質(zhì)量可靠”,!任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,,最根本的還得要看質(zhì)量,,良好的、過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,,大張旗鼓的渲染,,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,。我們都是企業(yè)的主人,,企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間,因此,,企業(yè)生我們則生,,假如我們不用心工作,將是自斷生路,。從這個意義上說,,企業(yè)和我們個人的命運(yùn)都把握在我們自己的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,,就是把握自己,把握未來,。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,,扎實(shí)做好每一道工序中,,精益求精出精品,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去,,讓我們加工的工件精益完美,,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。
所以說,,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,,質(zhì)量就是一個責(zé)任,,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,,沒有了誠信,,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,,那么將近上千名員工又將何去何從,,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,,同時也為了我們自身生活的安定,,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天,!
質(zhì)量征文篇二
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本,。如何把好“質(zhì)量關(guān)”,,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題,。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,,“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”,,人一直是排在最前面,,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,。如果人的自身因素能確立的話,,那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì),,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。要求對于自己加工的零件去深入了解,,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,,從那個方面去控制,。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,,從我做起,。我就是一名車間質(zhì)量員,做好質(zhì)量監(jiān)督控制,,是我的職責(zé),。工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視,,再來查處,,而不能防患于未燃呢?那些低級的,,批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎,?我們要從中感觸一些什么呢,?就是責(zé)任,。但是,檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量,,它是對結(jié)果的判定,,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān),,要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制,。
質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)過程,,質(zhì)量控制,,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,,稍有不甚,,就會造成質(zhì)量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工,,如果技術(shù)工作不細(xì)心,,不到位,就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,。當(dāng)然,,質(zhì)量光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,,就怕放任問題的蔓延,。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢,、互檢最后專檢,?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋€單元,,只有每個單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,才能做到質(zhì)量控制。
生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作,,先把本職工作做好,,完成好自己的這一道工序,這是第一步,。第二步,,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,,上一道工序有問題要及時反饋,,要止于我而不能止于下。第三步,,我們要聽取下一道工序的意見,,及時更正自己的錯誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,,研究新方法,,不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),把自己的工作做得更好,。對班組技術(shù)較差員工,,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),來提高技術(shù)水平,,增強(qiáng)質(zhì)量意識,。更要嚴(yán)格“三按”,高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,,安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,,質(zhì)量是一個責(zé)任,,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并放在整個企業(yè)工作的第一位,,把它作為企業(yè)的生命來抓,,一絲不茍,精益求精,,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。
質(zhì)量征文篇三
李主任十萬火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室,,叫道:“總經(jīng)理,不好了,!上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料,。怎么辦啊,?”說完便大口喘著粗氣,。
總經(jīng)理說:“大過年的,誰不好??!是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水???真是的,打工仔就是打工仔,。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊,,往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要,,但大家的身體更‘重要’嘛,!你去告訴他們,誰不肯加水,,就往誰的工資里扣錢,,看他們還加不加?”
終于有機(jī)會說話的李主任說:“不是工人不肯加水??!是市檢局的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查,我害怕這一關(guān)會過不去……”李主任的話還沒說完,總經(jīng)理又說:“怕什么,!檢查那么多次,,每次都說得挺嚇人,不是都沒事情嗎,?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個紅包就行了,。唉,不知道這次又要花掉多少紅票子,。這些當(dāng)官的真是沒事找事做,,只會欺壓我們這些老百姓。唉,,我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊,。”
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩:“不是??!聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的,他從來都不吃這一套,。他到過的工廠,,只要有一點(diǎn)摻假,就得立刻倒閉,!”
“姓韓的,,姓韓的,他不如姓冷好了,。真是個冷血動物,!真無情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法,。等到把整個屋子轉(zhuǎn)完了,,他才面無表情地說:“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地,員工們看他們都來了,,狠下心多往里面添了一些水,。“你們這是在干什么,?我是教育你們要這樣做的嗎,?”員工們看著總經(jīng)理生氣了,就都退到了一邊,,等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥,。“我們可是正規(guī)的生產(chǎn)基地,,怎么可以摻假呢,?把這些牛奶都倒了,,重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水,,否則被發(fā)現(xiàn)了,,你們就不用來上班了!”
員工們個個都把耳朵豎得高高的,,生怕自己聽錯了,。“你們還愣著干什么,!快去?。÷牪欢嗽捠遣皇??叫你們怎么做就怎么做,!”
員工們高興的笑了,高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”,。
經(jīng)過幾天的努力,,富有營養(yǎng)的飲料終于上市了??偨?jīng)理和王主任心里沾沾自喜,。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查,,而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見,。”王主任又急匆匆地闖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室,?!澳遣桓脝幔课覀円恢币詠矶紱]有接到任何消費(fèi)者的舉報,,再加上這幾天的好質(zhì)量,,我們肯定沒事的?!?/p>
幾天的檢查終于過去了,,王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚(yáng)而是等來了一份“關(guān)閉該廠”的文件,。里面寫著:“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好,。可是在最近幾天不知道該廠在里面加了什么東西,,又稠又濃,。質(zhì)量糟糕透頂?!?/p>
質(zhì)量征文篇四
質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,,人是管理機(jī)器的主體,,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實(shí)際上,我們都知道,,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,,從我做起,,記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供給顧客的是一批批合格的物料,,每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價,。
我們每一道工序中為什么要自檢,、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通,?因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板,,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,。只有一道工序好不是真好,,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,,才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,,完成好自己的這一道工序,,這是第一步。第二步,,我們不能自掃門前雪,,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,,要止于我而不能止于下,。第三步,,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,,研究新方法,把自己的事情做得更好,。舉個例子:上班了,,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,,經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,,我應(yīng)該承擔(dān),,為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查,!假如我檢查了,,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。
質(zhì)量在我心中,,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,,那么,,企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病,。一個有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,,勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題,。然而事實(shí)上,,我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因?yàn)樵跐撘庾R里,,認(rèn)錯就意味著失敗,,認(rèn)錯就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到,,質(zhì)量就代表著誠信,,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),,根本無法在激烈的市場競爭中立足,。任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,,最根本的還得要看質(zhì)量,,良好的、過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,,大張旗鼓的渲染,,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,。我們都是企業(yè)的主人,,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,,假如我們不用心工作,將是自毀長城,,自挖墻角,,自斷后路。從這個意義上說,,企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,,把握未來,。
每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,,細(xì)節(jié)在精益求精中,,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦,、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量控制,,環(huán)環(huán)相扣,,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,,就會造成質(zhì)量隱患,。所以說,,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,,質(zhì)量就是一個責(zé)任,,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,,沒有了誠信,,就沒有了市場,就失去了生存的能力,,那么將近上千名員工又將何去何從,,將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,,同時也為了我們自身生活的安定,,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天,!質(zhì)量是一種態(tài)度質(zhì)量到底是什么,?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的,。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象:同樣的工具,,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭,。為什么?仁者見仁,,智者見智,。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度,,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,,為提高技術(shù)素質(zhì),,練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,,徒弟心貼心地學(xué),。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。質(zhì)量是一種態(tài)度,,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知,。質(zhì)量安全無小事,,認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,也必須作好的每一件小事,。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,究其原因,,除了工藝之外,,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,,0.01%少多0.001%都不行,,而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范,,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎,?顯然是不能的,!
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子,,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展,。在工作中,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,。如果工作不細(xì)心,,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一縷飛花,,一個疵點(diǎn),一次粗心,,都是些不起眼的小問題,,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,,把每件簡單的小事做好就是不簡單,?!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),,只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,,防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,,苦練基本功,,從每一次接頭,每一輪清潔開始,。質(zhì)量是一種態(tài)度,,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,,執(zhí)行層,。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺,,把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強(qiáng)品牌之一,,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,,其價值無可估量,。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用,?一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),,管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),,是拿不走,,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則,;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障,;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分,。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),,無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,,否則,,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的?,F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,。態(tài)度決定一切,!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧,!
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個標(biāo)題,,也許有點(diǎn)“老生常談”了,因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,,提倡提高質(zhì)量意識,,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,,那么今天我也講講我們車間操作人,,對質(zhì)量的“心動”與行動吧!質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。自行車需要講質(zhì)量,,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,,不然的話,,我們騎著車子會突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,,大則可能會沒了性命,;一個小小的部件,因質(zhì)量不合格,,也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,,別以為我在故弄玄虛,,我是想說:質(zhì)量問題無處不在,不可回避,?!蠹也怀Uf“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,,讓我們的企業(yè),,走過了艱辛而光輝的11年的歷程,今天,我作為102車間的一員,,讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感,!記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,,沒有倒閉不了的企業(yè),,一切取決于人的努力?!弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè),,生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,,環(huán)環(huán)相扣,,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,,就會造成事故隱患,。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,,不到位,,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,,甚至危及用藥人員生命安全,,所以,作為企業(yè)員工,,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。
有句老話:言必行,,行必果,!為了做到這點(diǎn),無論多么具體而繁鎖的小事,,我都會鍥而不舍落實(shí)到底,!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命,!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,,我會義無反顧的堅持下去,!當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,需要大家共同努力,!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),,強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,!為提高技術(shù)素質(zhì),對新員工,,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),,并受到良好的效益。我想說:知必言,,言必行,,行必果,是我的工作理念,,更是我們?nèi)w員工的工作理念,!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中,!
我們渴望著,、并努力著用自己的雙手,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。所以,,公司。車間,。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練,當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,,以飽滿的熱情,,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去,!同時,,我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),,100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥,;樹立質(zhì)量法制觀念,,提高員工質(zhì)量意識,。
質(zhì)量征文篇五
畢業(yè)已經(jīng)三年多了。從剛出生的小牛犢,,一開始知道很多,,但做不了很多,到現(xiàn)在,,它能獨(dú)立合作運(yùn)作,,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,并獲得技術(shù)專家的稱號,。一步一步地,,我總是接觸到許多奇怪但實(shí)用的想法。比如,,企業(yè)管理,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、產(chǎn)品質(zhì)量等信息,,質(zhì)量信息是例外,,這讓我深刻理解。
質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ),。沒有質(zhì)量,,不管你說得多好,都是空談,,就像最近一部吵鬧的三星品牌手機(jī)將面臨銷售禁令的可能性一樣,。因此,質(zhì)量是企業(yè)的生命,。雖然我已經(jīng)接觸電氣設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)三年多了,,但我仍然不太了解。我必須繼續(xù)學(xué)習(xí)和理解,。到目前為止,,我參加了院、室級甚至我自己組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)和質(zhì)量專題學(xué)習(xí),,了解到整個生產(chǎn)過程都要做得非常詳細(xì),,對質(zhì)量的要求也要非常嚴(yán)格。
結(jié)合我的具體pcb焊接,,pcb焊接是整個組裝生產(chǎn)中更重要的一個環(huán)節(jié),。在正常生產(chǎn)中,我們必須不斷改進(jìn),,并且必須始終滿足一些質(zhì)量要求,。例如,焊點(diǎn)虛焊問題將直接影響零部件的使用壽命和產(chǎn)品的參數(shù)特性,。如果這些不良現(xiàn)象發(fā)生在我們的焊接過程中,,最終到達(dá)客戶處,,那么如果長期不使用,產(chǎn)品將無法正常工作,。這將直接影響公司的聲譽(yù),,阻礙公司的發(fā)展,更不用說公司的競爭力了,。因此,如果我們想要發(fā)展,,我們必須提高這些關(guān)鍵地區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量,。我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是由我們每個員工制造的,,而不是由檢查員檢測,。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,從現(xiàn)在開始,,從我做起,每個員工都會成為一名檢驗(yàn)員,。當(dāng)然,,素質(zhì)也是一種責(zé)任感的培養(yǎng)。
對于生產(chǎn)而言,,工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)操作的基本依據(jù),。生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)操作必須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行,嚴(yán)格按照工藝文件的要求注重產(chǎn)品質(zhì)量,,并認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》,。整個生產(chǎn)過程按工藝文件執(zhí)行,不得隨意操作,。我不能做我想做的事。如有相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題和潛在隱患,,應(yīng)及時與設(shè)計,、工藝人員溝通,及時解決問題,。操作者應(yīng)按照生產(chǎn)工藝流程和工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作,。上道工序完成后,操作者應(yīng)及時進(jìn)行自檢和互檢,。檢驗(yàn)合格后,,操作者應(yīng)向檢驗(yàn)員申請工序完工檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序,。如果我的流程未通過檢查,,則無法轉(zhuǎn)入下一個流程,。如果我們不認(rèn)識到質(zhì)量問題,彼此推開,,那就是態(tài)度問題,,這表明這個角色有問題。我認(rèn)為承認(rèn)錯誤的勇氣有助于解決問題,。作為一線員工,,我們應(yīng)該學(xué)會承認(rèn)錯誤并承擔(dān)責(zé)任。第二,,我們不應(yīng)該責(zé)怪別人承認(rèn)錯誤,,也不應(yīng)該要求他們承擔(dān)責(zé)任,把矛頭指向他,,因?yàn)檫@會使員工膽怯,,不敢站起來承認(rèn)錯誤,但在大多數(shù)情況下,,承認(rèn)錯誤有助于解決問題,。例如,我們以前遇到的問題:產(chǎn)品被交付和損壞,,但沒有人知道發(fā)生了什么,,所以各級領(lǐng)導(dǎo)都理解了,召開會議討論和解決問題,,這對我們產(chǎn)生了不良影響,,但最終定位
是我們自己的錯,盡管我認(rèn)為可能性不大,。如果我們在當(dāng)時完成了交付流程,,現(xiàn)在就不會有任何問題。如果有人在交付前發(fā)現(xiàn)損壞或無意中造成損壞,,及時指出問題或承認(rèn)錯誤,,并在反應(yīng)室及時處理,目前不會是這樣,。
質(zhì)量是我們的自我控制,,也就是說,我們應(yīng)該始終培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識和責(zé)任感,。每個人都應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。但是,不要因?yàn)橘|(zhì)量問題責(zé)怪別人,,也不要拋棄自己,,因?yàn)橘|(zhì)量在我心里,而不是別人,。在我們的實(shí)際生產(chǎn)過程中,,有時會因?yàn)樨?zé)任問題而出現(xiàn)上下工序之間的個人矛盾,,這說明我們的責(zé)任感是不夠的。因此,,我們每個員工都應(yīng)該提高自己的質(zhì)量意識和責(zé)任感,。這樣,我們才能成長和發(fā)展企業(yè),。細(xì)節(jié)決定成敗,。如果我們在每一個環(huán)節(jié)上都稍有疏忽,總體上會有很大的質(zhì)量差異,,比如在加工過程中
質(zhì)量征文篇六
智者見智,,仁者見仁。我認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)之魂,。質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn),、是責(zé)任、更是良心,!一個企業(yè)如果沒有質(zhì)量,,就沒有誠信,沒有市場,,也就失去了生存的能力,,那么企業(yè)的員工將何去何從?千百個家庭的生活將如何繼續(xù),?質(zhì)量之于企業(yè),,如健康對于人,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。
在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,,產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得消費(fèi)者信賴的關(guān)鍵,,如若想贏得市場,,就如雅迪的使命所言,以消費(fèi)者為中心,,提供讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品,,才有可能擴(kuò)大市場的份額,創(chuàng)造出更好的效益,,提高企業(yè)核心競爭力。
質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,,是生產(chǎn)線員工的碩果,,但這都需要人人來扶持?;仡櫣ぷ?,當(dāng)生產(chǎn)線將產(chǎn)成車交到我們物資部的那一刻起,,我們便時刻履行著保護(hù)產(chǎn)成品的使命,直到保質(zhì)保量的送到消費(fèi)者的手中為止,。我們深知,,對于一流企業(yè)而言,產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性不言而喻,,所以產(chǎn)品質(zhì)量要做到更好,,拼的不只是技術(shù),更多的還是服務(wù),。而物資部正是立足于服務(wù)部門,,作為生產(chǎn)與消費(fèi)者之間的橋梁,上服務(wù)于公司的生產(chǎn),,及時的將車間生產(chǎn)的成車入庫,,配合生產(chǎn)的流程,下服務(wù)于公司的銷售,,將我們的產(chǎn)成品及時準(zhǔn)確的送到消費(fèi)者的手中,,在整車入庫、儲存,、發(fā)運(yùn)的過程中,,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真用心的對待,稍有不甚,就會將整車碰刮傷,影響整車的質(zhì)量,。如果不用心對待,,這種現(xiàn)象就會蔓延,造成的后果就是導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品流向市場,,不但影響公司的聲譽(yù),,甚至有可能危及消費(fèi)者的人身安全。
日本著名企業(yè)家土光敏夫曾說過,,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,。”而雅迪作為中國電動兩輪車的上市企業(yè),,生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢測環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),時刻謹(jǐn)記“一人把關(guān)一處安,,人人把關(guān)穩(wěn)如山”的質(zhì)量觀念,。作為雅迪員工,在工作中,,我時刻要求自己對待工作,,用心付出、一絲不茍、精益求精,、永不懈怠,,因?yàn)槲抑郎a(chǎn)讓消費(fèi)者有幸福感的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命,!
一個企業(yè)無論有多么漂亮的廣告,,有多么華麗的包裝,沒有質(zhì)量作支撐,,這個企業(yè)的生命終將是短暫的,,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,這不但會損害消費(fèi)者的利益,,更會永遠(yuǎn)的失去消費(fèi)者,。企業(yè)要想生存和發(fā)展,首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo),,以高質(zhì)量的產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的心中,。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之魂,,是企業(yè)的生命,。企業(yè)只有注重產(chǎn)品的質(zhì)量,并以之為中心,,把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,,不斷改善生產(chǎn)方式,把它作為企業(yè)的生命來抓,,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,,把消費(fèi)者放在我們的心中,企業(yè)才沒有風(fēng)險,,才能屹立于世界之林,。
質(zhì)量征文篇七
金秋九月,正值湖北車橋“質(zhì)量活動月”,??粗緳趦?nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故,在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,,我對“質(zhì)量”這個老話題也有了新的認(rèn)識和感受,。對于湖北車橋來說,質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石,,是公司核心競爭力的象征,,全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當(dāng)務(wù)之急!
質(zhì)量是一種責(zé)任,一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度,,是面對工作我們投入的態(tài)度和決心,,它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上,。所有優(yōu)秀員工,都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強(qiáng)的責(zé)任心,。責(zé)任心可以改變對待工作的態(tài)度,而對待工作的態(tài)度,,決定你的工作質(zhì)量,。在我們公司,有能力的人很多,,但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多,。而只有責(zé)任心和能力同時具備的人,才是我們公司最需要的,。
在車橋行業(yè)競爭異常激烈的今天,,往往是拿到訂單之后,主機(jī)廠要求的供貨周期比較緊迫,。在這種情況下,,每個環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力,要在很短的時間內(nèi)完成十分繁重的任務(wù),。有的人可能會說,,為了趕時間完成任務(wù),犧牲工作質(zhì)量是難免的,。但是,,仔細(xì)想想,這樣做的后果是什么?如果因?yàn)槲覀児ぷ魃系氖韬鲇绊懙疆a(chǎn)品的'質(zhì)量,,就有可能會給公司帶來不可估量的損失,。所謂“千忙百忙,忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦,,不抓質(zhì)量會更苦”,,說的就是這個意思。因此,,我們每一位車橋人都要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,,克服任何僥幸心理和麻痹思想,不姑息任何錯誤,。在工作中公私分明,,一絲不茍,絕不能因?yàn)檫@樣那樣的原因,,而使我們的工作質(zhì)量打了折扣,。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上,我們要做到防微杜漸,,絕不放過任何的質(zhì)量隱患,。為了產(chǎn)品的質(zhì)量,為了公司的明天,我們都應(yīng)該立足本職,,從我做起,,從點(diǎn)滴做起,從眼前做起,。有了每一個人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,,有了對質(zhì)量長期不懈的追求,才會有公司的高效運(yùn)行和科學(xué)管理,,才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品,我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地,,才能真正建設(shè)成為社會效益好,、經(jīng)濟(jì)效益好的公司。
千里之堤,,潰于蟻穴;千里之行,,始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起,,把我們強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任,,自覺地付之于我們的工作中,融會傾注于我們的產(chǎn)品上,,改進(jìn)工作作風(fēng),,提高工作質(zhì)量,為湖北車橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗(yàn),,好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心,。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致,,聽從安排;有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底,,不會半途而廢;有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
記得有這么一個人,,每天上班總是比別人早到約20分鐘左右,,我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他:早上7:20就到公司,先是準(zhǔn)備今天自己所要用的工具,,然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機(jī),、或者很難做的型號,并檢查首檢有沒有問題,,在遇到不常做的型號時他會打開bom表一條一條對照檢查表中的項(xiàng)目去核查并糾正其中錯誤的條款,,等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了。當(dāng)然,,他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司,,那些事也都可以不用去做,,等到大家都來上班時每人分下工,各自打印所需的檢查表,,如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查bom等一系列的問題,。當(dāng)然這就是一顆責(zé)任心的問題,作為一名檢驗(yàn)班組人員應(yīng)有的責(zé)任心,,保證今天所用檢查表準(zhǔn)確無誤,,保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來自檢驗(yàn)員的責(zé)任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事,,他很普通,只是我們總裝線上一名裝電機(jī)的操作工,,任何一個電機(jī)的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”,,譬如:有次,他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號的煙機(jī)(當(dāng)然電機(jī)型號也是8305),,確實(shí),,電機(jī)標(biāo)簽上所標(biāo)明的也是8305,但是經(jīng)驗(yàn)告訴他,,這個電機(jī)不是8305的,,于是他就把電機(jī)與其他電機(jī)相比,發(fā)現(xiàn)此電機(jī)是供應(yīng)商錯將8211電機(jī)貼上了8305電機(jī)標(biāo)簽,。正是因?yàn)樗麌?yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),,將每一件事做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行校驗(yàn),,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,,避免了市場上一件a類事故的投訴,甚至是更嚴(yán)重的后果,。支撐這細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來自于我們的責(zé)任心嗎?——這就是一顆來自生產(chǎn)操作員的責(zé)任心,。(把握當(dāng)下)
我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情,但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情,。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,,質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心,,在于我們的工作態(tài)度,。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連,,我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感,。做事對得起自己的良知,,善始善終,不敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心,,要做到心中有他人,,主動為下工序作想,不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié),。有了這樣的責(zé)任意識,,工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能提高,,那么我們老板的明天將更加輝煌,完成我們?nèi)暝僭煲粋€老板的夢想!
質(zhì)量征文篇八
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),,沒有質(zhì)量,,談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。那么質(zhì)量又是從哪里來呢?
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的,?答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的,。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里,。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢,?有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來,檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格,。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,,總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方,,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,,這是不可能的。這樣看來答案就很明確了,,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的,,檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn),。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,,產(chǎn)品是人設(shè)計出來的,,人是管理機(jī)器的主體,,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,從現(xiàn)在做起,從我做起,,我就是一名質(zhì)檢員,,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,就不能流到下道工序,。舉個例子:上班了,,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,,經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的,,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢,?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查?。〖偃缥覚z查了,,就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,,企業(yè)怎么生存,,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和員工,,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,,但是如果沒有質(zhì)量,,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客,,很可能會損害消費(fèi)者的利益,,那么消費(fèi)者自然就會放棄他,。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù),。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,,質(zhì)量是企業(yè)的生命,。質(zhì)量在每天的24小時里,在每小時的60分鐘里,,在每分鐘的60秒里,。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,,一絲不茍,,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,,只有這樣,,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量征文篇九
假如你是一位辛勤工作的小伙,,懷揣著自己的夢想,,懷揣著女友的期盼,,忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫,,辛苦若干年后,,你終于買了房,??烧?dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時候,,卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題,,此時的你,,作何感想?沒錯,,這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬:假如一年你能存10萬,,而一套房需要100萬,那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題,,就很可能意味著,,你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性,。而想要擁有過硬的質(zhì)量,,則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度,,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,,一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,,逐漸固步自封,。因而前者邁向了輝煌,,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭,,說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),,是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵,。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責(zé)任心,。如果我成為一名質(zhì)檢員,,接班后繼續(xù)生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題,,經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的,,但責(zé)任應(yīng)該是我的,為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個時候的我們,,就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé),,如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,那么,,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病,,一個有責(zé)任心的員工,應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認(rèn)知,。把公司比成一臺大機(jī)器,,那我們就是一個個小小的零件。在我看來,,不論工作的種類,、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn),。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,安排你去工地守著打土的時候,,你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題,。再比如,砂石等原材料進(jìn)站的時候,,我相信我們都會去看,,看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候,,下一車你還會不會去看?9月17日晚上,,我們春雨站里拉來一車碎石,,由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法,。
但考慮到是晚上,,如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,所以還是去看了,。手機(jī)的燈光很微弱,,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面,,夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊,,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么,,輕則堵管,、罰款,重則影響公司形象,、損壞公司聲譽(yù),。我感到慶幸,沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果,。但這讓我更加警醒,,以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,,大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初,,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想,,但現(xiàn)實(shí)卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站,,同一個項(xiàng)目有多家攪拌站在供應(yīng),現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競爭,。
蓉城的風(fēng)景很美,,春城的天空甚藍(lán),這可以成為我們逐夢路上的點(diǎn)綴,。但決定夢想實(shí)現(xiàn)與否,,是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn),我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色,。否則,,夢想最終只能演變成幻想,而現(xiàn)實(shí)則會變得更加殘酷,。在這個“天下風(fēng)云出我輩,,一入江湖歲月催”的時代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
質(zhì)量征文篇十
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,,共創(chuàng)美好生活,,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,,共創(chuàng)美好生活,,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時代的豐碑,。尤其是我們混凝土企業(yè),,質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強(qiáng)后盾,。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土,。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面,。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,每個員工必須講質(zhì)量,,養(yǎng)成質(zhì)量意識,。我們平時原材料檢驗(yàn),就要注重質(zhì)量,,注意細(xì)節(jié),,比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求,試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,,試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,,整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測的質(zhì)量,。
質(zhì)量我心中,,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,,把質(zhì)量付諸行動,。我們要有責(zé)任心,質(zhì)量是實(shí)際行動做出來的,,而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。因此,提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計大賽,,我們?nèi)^程全方位參與,,認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計規(guī)程,從理論配合比設(shè)計到實(shí)際試配時的調(diào)整,,始終貫穿著質(zhì)量的理念,,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,,適用性和經(jīng)濟(jì)性,。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識,,而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí),。
公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識,,增強(qiáng)質(zhì)量意識,讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中,。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,,計劃,、實(shí)施、檢查,、分析,,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識,,質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動,,旨在提高我們的質(zhì)量水平,,增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識,深化我們的質(zhì)量理念,,質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,,我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),飛的更高,。
質(zhì)量征文篇十一
質(zhì)量到底是什么,?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的,。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象:同樣的原材料,,同樣的作業(yè)方法,,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭,。為什么,?
仁者見仁,智者見智,。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度,。質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,,我們不光要“心動”,,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),,強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。
沒有質(zhì)量,我們生活將寸步難行,,沒有質(zhì)量的保證,,就不會有和諧穩(wěn)定的社會,一個國家更不能說的上強(qiáng)大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命,,是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本,。在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,直接決定了這個企業(yè)的生死,,也可以這樣說:今天有質(zhì)量,明天有市場,。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求,,我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場份額,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益,。也只有注重質(zhì)量的企業(yè),,才會創(chuàng)造自己的未來,樹立企業(yè)的標(biāo)桿,,為國家、為社會,、為自己創(chuàng)造效益!
我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器,,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,,一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,,有了問題,,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。這都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,,但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強(qiáng),,產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。
那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,?我以為,,要從大處著眼,小事入手,,事無巨細(xì),,層層把關(guān)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,,將目標(biāo)分解細(xì)化,,落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中,激勵大家從細(xì)微的工作做起,,從自己做起,。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,,管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,,把復(fù)雜的理論通俗化,,做到淺顯易懂,符合工人的口味,,讓他們聽得進(jìn),,記得住,把握得了,。這樣才能在工作中落實(shí)到實(shí)際工作中去,。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如原材料驗(yàn)收工作對產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響,,如果將不合格的原材料當(dāng)作合格原材料入庫,,投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量,甚至造成產(chǎn)品報廢,。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),,抓好源頭質(zhì)量,,那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。
三是要把握好“責(zé)任”的度,,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來,,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí),,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,,他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,結(jié)算價格高,,產(chǎn)品供不應(yīng)求,,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命,!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,,沒有了誠信,就沒有了市場,,就失去了生存的能力,,那么二百多名員工又將何去何從,?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天,!
質(zhì)量征文篇十二
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見,。首先我問自己,,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,,它是工程的標(biāo)簽,,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,,是施工單位對于業(yè)主的保證,,是企業(yè)對于國家的保證;質(zhì)量也是一把傘,,是給一線工人撐起的保護(hù)傘,,是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。
對于質(zhì)量的好壞,,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性,。再次,,我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。
首先,,要把控材料本身的質(zhì)量,。第一點(diǎn),物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控,,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù),。我所在的地鐵項(xiàng)目,按照設(shè)計圖紙要求,,一般支護(hù)方式是拱架,、網(wǎng)片,打錨桿,,噴錨,,對于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作,,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,,有的時候很多局都在向一個加工廠要材料,,有時候材料來的就不那么及時,而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況,。包括沙石料,,有的時候石子的粒級度,含水量總不盡如人意,。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時,物資部和試驗(yàn)室的同志要堅守本心,,對不合格的材料說不,,不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對于廢舊材料得過且過。第二點(diǎn),,技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號,,地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號,,所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗(yàn)收,,不合格及時退場,,保證該支護(hù)時,可以及時支護(hù)完畢,。
從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),,經(jīng)過一年多的工作,,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認(rèn)真,,兢兢業(yè)業(yè)的工人,,也有些得過且過,隨意散漫的工人,。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍,。所以就要加強(qiáng)對于工人的把控,所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,,工程部,,安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,,讓工人心生敬畏,,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長及支護(hù),噴錨班長了解工程質(zhì)量要求?,F(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,,測量班要及時測量,告知超欠情況,,現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控,,報檢時遵守設(shè)計要求,不合格立馬進(jìn)行整改,,不整改完畢不進(jìn)行下一道工序,。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果,,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,,立馬補(bǔ)噴,,否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個過程中,,會和工人進(jìn)行爭吵,,會拉低進(jìn)度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求,,施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高,。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,,在工程里希望這句話變成,,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性,,其實(shí)這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié),。在這里我想說一說預(yù)見性,一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,,例如我經(jīng)歷過的一件事,,我們的豎井開挖時,側(cè)壁存在滲漏水的情況,,當(dāng)時并沒有及時注漿,,同時按照設(shè)計要求安裝橫撐,向下開挖幾個循環(huán)后,,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,,當(dāng)時搭設(shè)腳手架,進(jìn)行注漿,,注漿時有一根橫撐變形,,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了,。在這件事我學(xué)會到,,工作要有預(yù)見性,,如果當(dāng)時開挖后就及時注漿,注漿后及時安橫撐,。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況,,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時間,最后時間沒有節(jié)省,,在沒注漿時還存在質(zhì)量問題,。
這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí),,也希望工程質(zhì)量也會一直進(jìn)步,,然后造就出一個又一個的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界,。
質(zhì)量征文篇十三
9月,,隨著市場銷大于產(chǎn)的迫切形勢,浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化,,面對連續(xù)高產(chǎn),,每天單班生產(chǎn)330臺,有時一連工作十幾天沒有休息,,在這種情況下,,有人會說,這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么,?作為敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)的車身人,,我們非常堅定的說:“能”!
作為車身的一名班組長,,工作在生產(chǎn)第一線,,我深刻的理解,質(zhì)量對于我們來說是多么的重要,。雖然我們崗位很平凡,,工作看起來簡單,但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題,,不盡如人意,。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡,。無論做人做事,,都要“做一行,愛一行”,,不是隨便說說而已,。
我常常在班組會議上對我的組員說,我們每天生產(chǎn)330臺,的確很累,,很辛苦,,倘若在這330臺里有1臺車,因?yàn)槲覀兊氖韬?,將缺陷流入下一道,,那我們一天的工作都是白費(fèi),等于零,,這就是330-1=0,;倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn),客戶定會將這情況一傳十,,十傳百,,那我們的品牌和口碑必定會造成強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn),公司的利益以及我們的利益將會大大受損,,這就是330-1<0,。然而公司的發(fā)展離不開市場,而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品,。“顧客是我們的上帝”不是口號,,是實(shí)實(shí)在在的市場理念,。所以說,產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展,,同時也決定了我們的前途,。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車,,每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序,,在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者,我們就是那一塊一塊木板,。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價,。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢,?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通,?因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好,;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,,才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板,第一步,,我們要做一個有誠信的人,,踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,,完成好自己的這一道工序后,,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量控制策略,對每一個環(huán)節(jié)做好檢查,,堅決不弄虛作假,。第二步,我們不能自掃門前雪,,我們要有協(xié)作精神,,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下,。并且要聽取下一道工序的意見,,及時的更正自己的錯誤,做到自檢的同時也有完成互檢,。第三步,,加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多讀書,,增加見識,,開闊眼界,努力研究新方法,、新方案,,力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力,,達(dá)到完善自我,,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值,,達(dá)到雙贏,。
在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,,靈活變通,,對自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守,,自檢互檢毫不含糊,,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上,真正做到“做一行,,愛一行”,。