當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感400字篇一

對于店內(nèi)的新人，咱們老經(jīng)紀(jì)人不僅僅要完成自我的分內(nèi)工作，完成自我的業(yè)績,，同時還要耐心去幫忙新人去快速成長，再他們成長的同時,，你的境界和層次也會越來越高,，自我的收獲也會越來越大。

對于店內(nèi)的同事,，咱們不僅僅要完成自我的每個月的工作量就萬事大吉了,，還要用心配合同事們?nèi)Э矗瑤兔ν氯ケ贫ㄋ麄兊目蛻?。在你幫忙同事去逼定談判時,，你的同事不僅僅得到了你的助力，為簽單增大了機(jī)率,，同時你的談判技巧和逼定技巧會越來越熟練,，從而能有效的提高業(yè)績。

對于店長,，咱們不僅僅要完成他指派的工作,，還要在帶看跟單的每一個步驟用心配合店長來逼定談判。

領(lǐng)悟了《團(tuán)隊(duì)精神》,，我感覺到了團(tuán)隊(duì)的巨大力量,。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

每個團(tuán)隊(duì)中的成員都要發(fā)奮為自我的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)全部力量,，這樣才能讓自我的團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)競爭時,，立于不敗之地。

我堅(jiān)信我的團(tuán)隊(duì)能夠爭得冠軍,，我也會為我的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)我的力量,。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感400字篇二

古人云：人心齊,，泰山移,，我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和參與國際競爭的大背景下,，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個組織,，一個企業(yè)仍然具有極其重要的意義。要建立一個有效的團(tuán)隊(duì)是非常難的,，要使團(tuán)隊(duì)中的每一個成員真正達(dá)成一致,，齊心協(xié)力地向同一個目標(biāo)奮斗就更加困難。毋庸置疑,，大部分人工作都是為了物質(zhì)生活,，因此保證員工的物質(zhì)愿望得到滿足是基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上,，對員工心態(tài)的引導(dǎo)也是極為重要的,，這也就是團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，群體：在英文中為group,；團(tuán)隊(duì)：在英文中為team,，團(tuán)隊(duì)不同于群體，群體可能就是一群烏合之眾,，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”,。

丹佛大學(xué)的學(xué)者所作的一項(xiàng)研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機(jī)會行動遲慢,，最重要的兩個原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂,。要使交流成為一個團(tuán)隊(duì)、一個公司里的優(yōu)先事項(xiàng),，并且要讓每個員工都知道公司重視交流,，為員工提供同管理層交談的機(jī)會，建立信任的氛圍,。這是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要達(dá)到有效溝通協(xié)調(diào)的至關(guān)重要的條件,。

由此可見，交流是如此的重要,。部門的交流,，上下級的交流,，而交流不暢則是導(dǎo)致工作延緩最重要的原因，但是這種交流不僅僅是外在制度上的,，也有心靈的因素,，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時候頑皮地砍斷了櫻桃樹,，但當(dāng)他主動向父親承認(rèn)錯誤后并沒有遭到父親的斥責(zé),，而是表揚(yáng)了他敢于主動承認(rèn)錯誤，雖然只是一個教育小孩子的故事,，但就企業(yè)的管理而言未嘗沒有相通之處,。團(tuán)隊(duì)精神并不是一句空話，它是需要大家實(shí)實(shí)在在地投入到一種事業(yè)中去,，實(shí)實(shí)在在地從個體中解脫出來去服務(wù)于集體,。但這種精神絕對不僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任,，員工得到關(guān)懷與激勵,，并由此得到一個相互交流的良性氛圍。人與人之間因?yàn)檫@種理解與信任而造就在交流時的積極心態(tài),，人與人之間因?yàn)檫@種積極心態(tài)而勇于承認(rèn)錯誤并承擔(dān)責(zé)任,。

從這個角度來說，一個溫暖健康的團(tuán)隊(duì)氛圍是至關(guān)重要的,，在一個團(tuán)隊(duì)中,，影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好,，需要每一個方面,，每一個環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量,；相反,，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事，任何一個細(xì)節(jié)做不到位,，都會影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力。所以,，汪中求先生強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,，是非常有道理的。

有人說管理重在制度,，公司管理制度是人去制訂的,；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行,；有人說管理重在企業(yè)文化,，誰來定位企業(yè)文化,？一切在人。建設(shè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的第一要務(wù),。

時代需要英雄,，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能造就出高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的管理大師,，造就勤勉、誠信,、團(tuán)結(jié),、高效、自律的員工隊(duì)伍,，使一個組織、一個企業(yè),、一個團(tuán)隊(duì)朝著更高,、更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。我們公司是一個大家庭,，大家庭觀念如果建立在價值觀,，愿景目標(biāo)和個人特質(zhì)等方面深層次的溝通和理解上，我們就會有強(qiáng)烈的整體感和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感,，這種感覺對于企業(yè)每一個員工建立無私奉獻(xiàn)和拼搏精神都非常重要,。要成為一名優(yōu)秀員工，必須充分認(rèn)識自己所肩負(fù)的責(zé)任,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,，在本職崗位上努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績,。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感400字篇三

一本《團(tuán)隊(duì)精神》感悟頗深，引發(fā)深深思考,，讀一本書,，書的內(nèi)容固然重要，但作為讀者的我們,，更應(yīng)從中獲得反思,。不同的角度，引發(fā)不同的感悟,。此書的書名就已經(jīng)告訴我們,，團(tuán)隊(duì)精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事,，一個組織沒有團(tuán)隊(duì)精神,，將是一盤散沙,。

一個團(tuán)隊(duì)的核心，就是團(tuán)結(jié)一致,，要有團(tuán)結(jié)共事的觀念,，共事先共心，合作先合心,。團(tuán)結(jié)共事的協(xié)作力,，是團(tuán)隊(duì)精神賴以生存的基礎(chǔ)條件，沒有協(xié)作力就沒有團(tuán)隊(duì)精神可言,。無論是翱翔藍(lán)天結(jié)伴南行的大雁,，還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤散沙難成大業(yè),，握緊拳頭才有力量,。大家心往一處想，勁往一處使,，才能無往而不勝,。只有團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品,。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦,、精神共享”的吶喊，才是團(tuán)結(jié)協(xié)作,。這是一種胸懷,，一種氣度，一種品格,，一種能力,，而對團(tuán)隊(duì)來說這就是團(tuán)隊(duì)生命的延續(xù)。團(tuán)結(jié)的集體將生成巨大的能量,，遇到任何困難和風(fēng)險都將能克服,。講話辦事都應(yīng)從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)，不應(yīng)以個人恩怨和義氣處事,。以責(zé)人之心責(zé)己,，以恕己之心恕人，心懷坦蕩,，謙虛謹(jǐn)慎,，相互尊重，相互彌補(bǔ),，真正做到：任務(wù)面前多干一點(diǎn),，不避重；困難面前多干一點(diǎn),，不旁觀,；榮譽(yù)面前多讓一點(diǎn),，不搶功；失誤面前多擔(dān)一點(diǎn),，不逃避,。

要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化絕對服從的觀念,，絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示,，絕不推脫，說了就干,，定了就辦,，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。不打折扣,，雷厲風(fēng)行,，提高自我約束力，從而真正做個講規(guī)矩,、懂規(guī)矩,、守規(guī)矩的人。

當(dāng)然團(tuán)隊(duì)會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間,，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己。

團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)不斷相互交流,，給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽,。有責(zé)任才會去創(chuàng)造，有責(zé)任心才有創(chuàng)造力,。把新思想,、新知識、新理念與其他成員分享,。讓一人的體會,，成為大家共同的財(cái)富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火,。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感400字篇四

“不怕狼一樣的對手,，只怕豬一樣的隊(duì)友”，這句話完美的說出了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的重要性,，在日益競爭激烈的社會中,，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊(duì)友才能夠和自我一齊,，戰(zhàn)勝困難,，迎來成功。

學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)精神》一書后感觸最深的是一句話“規(guī)則是給別人定的,，更是給自我定的”在我們天天喊“團(tuán)隊(duì)精神”的時候,，很多人,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人本身沒有重視到這個問題：團(tuán)隊(duì)精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的,，更是要求領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒的,，而最基礎(chǔ)的就是遵守規(guī)則。

君不見,，此刻很多領(lǐng)導(dǎo)享有特權(quán),，對下屬的要求嚴(yán)對自我的要求松，對別人的要求嚴(yán)對自我的要求松,，制定了很多的規(guī)章制度,，但是真正的進(jìn)行執(zhí)行的時候都是雷聲大雨點(diǎn)小，根本原因在哪里,？就是領(lǐng)導(dǎo)人本身就沒有從內(nèi)心準(zhǔn)備去遵守,。很多規(guī)章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領(lǐng)導(dǎo)人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領(lǐng)導(dǎo)本人,。制度的執(zhí)行監(jiān)督者礙于是領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法去執(zhí)行監(jiān)督,，既然監(jiān)督的人員沒有去監(jiān)督，也默認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)這種破壞制度的行為,，那么別人也就隨著去破壞這項(xiàng)制度,，最終導(dǎo)致的就是制度形同虛設(shè)！

所以,，所有的領(lǐng)導(dǎo)人在制定制度并準(zhǔn)備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項(xiàng)制度,？我是否能夠模范的遵守并執(zhí)行這項(xiàng)制度？假如能,，那么我們就去起草制定,、認(rèn)真完善細(xì)化，然后頒布并堅(jiān)決的執(zhí)行,！假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”,，因?yàn)榧偃缒悴粓?zhí)行那個東西就是假的，就是擺設(shè),，這樣這項(xiàng)制度就可能降低你的威信,！

從那里我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點(diǎn)在《團(tuán)隊(duì)精神》這本書中作者也提到了,。對于大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)部門來說,，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現(xiàn)了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類似或者相關(guān)制度,，進(jìn)行一下修改就變成了自我的制度,。其實(shí)，借鑒是很好的方法，但是沒有目的性沒有區(qū)別性的.去借鑒,，構(gòu)成不了自我的特色也就沒有核心競爭力,。

我們制定制度以前必須要以構(gòu)成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標(biāo),，不要僅僅的借鑒或者照搬,。在制度制定和借鑒之前要首先去調(diào)研一下企業(yè)自身的實(shí)際狀況，自實(shí)際狀況掌握翔實(shí)的基礎(chǔ)上再思考進(jìn)行借鑒,，根據(jù)我們自身實(shí)際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實(shí)際問題,，才能真正的適應(yīng)企業(yè)。

另外,，在《團(tuán)隊(duì)精神》這本書中看到了“曹操用將,，優(yōu)勢互補(bǔ)”的說法，感覺很有借鑒：企業(yè)用人和古代的曹操用將其實(shí)是一樣的道理,。

企業(yè)中的員工是每人有每人的特點(diǎn),，每人有每人的性格，能夠說千差萬別,，軍隊(duì)中的將領(lǐng)當(dāng)然也是一樣,，但是曹操的用人是獨(dú)具匠心的，注意了各個將領(lǐng)的性格互補(bǔ),，我們在企業(yè)的運(yùn)營過程中對人員的安排也就應(yīng)象曹丞相一樣,，進(jìn)行差異化的安排，保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢,，又避免人員存在的劣勢,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，無論是年齡互補(bǔ),、個性互補(bǔ)、潛力互補(bǔ)等等都要圍繞不出現(xiàn)問題,，組建高效團(tuán)隊(duì)為核心,，避免使企業(yè)運(yùn)作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋，假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就就應(yīng)盡快去彌補(bǔ),，透過輔助人員的優(yōu)勢來彌補(bǔ)“主官”的缺陷,。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團(tuán)隊(duì),。

置之死地而后生,，在現(xiàn)有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)老好人，他們不愿意去落實(shí)未完成工作的原因,，不愿意去考察到底是誰沒有績效,，不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實(shí)我覺得老好人有的時候也是被逼的,，被自我的思想逼得,，他們想多邊討好，避免因?yàn)樽晕业米锪藙e人而遭殃,，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”,，他們謹(jǐn)遵的原則就是“不要出現(xiàn)問題”，不會去思考突破,。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感400字篇五

在我們生活的這個以人為本的社會里,，一個人只有把自我完全融入到他所在的團(tuán)隊(duì)中，才能得到最充分的發(fā)展,，才能在事業(yè)的進(jìn)取過程中左右逢源,，勇往直前。這是我在通讀《團(tuán)隊(duì)精神》一書過程中得到的最深刻感受,。

作為一個早已加入團(tuán)隊(duì)并一向在團(tuán)隊(duì)中工作的人,，我也不只一次聽說過“團(tuán)隊(duì)精神”這個詞，但透過全面學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)精神》一書,，讓我真正感受到了什么是團(tuán)隊(duì)精神,，認(rèn)清了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，體會到了一個偉大團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,。一個人要想真正地超越自我,，只有從自身的一點(diǎn)一滴做起，發(fā)揮潛能,，成就團(tuán)隊(duì)的成功,，進(jìn)而收獲自我的成功。

海爾公司把自身的價值觀定義為“人的價值高于物的價值,，共同價值高于個體價值,，共同協(xié)作的價值高于獨(dú)立單干的價值，社會價值高于利潤的價值”,，可見團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,，正如書中所言“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”,。那么,，作為團(tuán)隊(duì)中的一份子，我們每個人就應(yīng)怎樣做才能創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的高績效團(tuán)隊(duì)呢,？在讀書的過程中,，我漸漸找到了答案。

首先,，要學(xué)會服從群眾,，與團(tuán)隊(duì)持續(xù)共同的目標(biāo)，不斷增強(qiáng)自我的職責(zé)感和歸屬感?！奥氊?zé)到此,，請勿推辭”，美國前總統(tǒng)杜魯門的座右銘道破了天機(jī)：每一個團(tuán)隊(duì)的成員都務(wù)必學(xué)會服從,，務(wù)必?fù)?dān)負(fù)起自我應(yīng)有的職責(zé),，這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的基石。我們要對自我的工作充滿熱情,，不斷增強(qiáng)主動性,，用用心的態(tài)度應(yīng)對，既然你選取了這個職業(yè),、這個崗位,，就務(wù)必理解它的全部，不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂,，就算是委屈和責(zé)罵,，那也是這個工作的一部分。一支竹篙,，難渡汪洋海,；眾人劃槳，開動大帆船,。如果每一個人每一天都能老老實(shí)實(shí),、誠誠懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地全身心投入工作,，那么大家的成就積累起來,，就是一筆極為可觀的財(cái)富。

其次,，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,，學(xué)會與別人溝通，不斷增強(qiáng)隊(duì)員之間的相互信任和理解,。在實(shí)際工作中,，個人的得失是孕育在團(tuán)隊(duì)的成敗之中的，因此大多數(shù)時間里,，每個人都務(wù)必把自我完全托付給團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)友，沒有完全的信任是不可能完成工作目標(biāo)的,?！秷F(tuán)隊(duì)精神》一書中講到了一個螞蟻搬動巨蟒的故事。一群螞蟻在扛一條巨蟒的時候,，因?yàn)闆]有站在一條直線上造成了動作不協(xié)調(diào),，只能使巨蟒在原地?cái)[動無法前進(jìn)，之后經(jīng)過螞蟻軍師的協(xié)調(diào)和調(diào)動，螞蟻們很快整齊地排成直線,，邁著統(tǒng)一的步伐向著回家的方向前進(jìn),。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒并將重量數(shù)百倍、數(shù)千倍,，乃至數(shù)萬倍于自身的巨蟒搬回家呢,？對于一只螞蟻來說簡直是不可思議的笑談，然而對于由無數(shù)螞蟻結(jié)成,、動作協(xié)調(diào)一致的螞蟻團(tuán)隊(duì)來說,，則是輕而易舉的事情。我們就應(yīng)看到,，信任是靠溝通來完成的,，溝通帶來理解，理解帶來團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在團(tuán)隊(duì)工作中,，要勇于提出自我的見解，合理細(xì)致的分析其他人的推薦,，盡量客觀的看待所面臨的問題,，如果團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都這樣想，眾志成城,，再艱難的事也會解決,，再困難的時期也會度過，同心發(fā)揮每一個人的長處,，是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝一切的默契,。

第三，要堅(jiān)定自我的信念,，激發(fā)潛能,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。知識和技能只是有形的資本,，意志和精神則是無形的力量,。《團(tuán)隊(duì)精神》書中對日本人的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行了深入地分析,，被日本社會所推崇的為了團(tuán)隊(duì)利益而萬死不辭的精神,，使團(tuán)隊(duì)的每一個成員都全力以赴地工作，構(gòu)成了日本企業(yè)和日本經(jīng)濟(jì)能夠創(chuàng)造奇跡的動力源,?！栋研沤唤o加西亞》中的羅文中尉，就是憑借著對團(tuán)隊(duì)的忠誠與熱愛,，憑借著服務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著精神和不屈的信念,，才克服重重困難,，勝利的完成了任務(wù)?？梢?，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力發(fā)揮得淋漓盡致時，團(tuán)隊(duì)的成員往往會完成出乎意料的事,，同時也將個人的潛能發(fā)揮到極致,。在我們?nèi)粘９ぷ鳌W(xué)習(xí)當(dāng)中,，要將團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位,，把自身的利益與團(tuán)隊(duì)的利益相結(jié)合，構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)與成員之間的有機(jī)整體,。當(dāng)我們每名員工都能夠根據(jù)崗位分工不一樣,，盡量發(fā)揮出自我的優(yōu)勢，心往一處想,、勁往一處使,，并愿意付出一切力量的時候，一個團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出更好的績效,，才能無往而不勝,。

團(tuán)隊(duì)精神讀后感400字篇六

借著團(tuán)省委開展的“青年勵志讀書匯”活動的東風(fēng)，依仗軍川分公司職工書屋萬冊藏書的優(yōu)勢,，軍川分公司轟轟烈烈的開展了一場以“享受書式生活”為主題的讀書學(xué)習(xí)活動,，掀起了一場學(xué)習(xí)與感悟的熱潮。在這次活動中,，<團(tuán)隊(duì)精神>一書給了我更多的感受,。

團(tuán)隊(duì)精神，在當(dāng)前社會發(fā)展的形勢下,，成為一個越來越熱門的話題,。單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，我們需要一個高效的團(tuán)隊(duì),，經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)是一個企業(yè)的核心競爭力,。

團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，在歷史上,，不乏有為了團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)生命的戰(zhàn)士,，邱少云、董存瑞,，這些英雄的名字在這天仍被廣泛贊揚(yáng),。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的這天，一個個知名的企業(yè)憑借著優(yōu)良的意識,、絕佳的團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造出了優(yōu)異業(yè)績。

團(tuán)隊(duì)需要核心,。在我們軍川分公司這個大團(tuán)隊(duì)中,，以生產(chǎn)部為核心，奶源部帶給軟件保障,，設(shè)備部帶給硬件保障,，綜合部帶給后勤保障，財(cái)務(wù)部帶給經(jīng)濟(jì)保障,。各部門溝通協(xié)作,，群策群力，以董事長講話精神為指導(dǎo),，以集團(tuán)戰(zhàn)略方針為目標(biāo),，各施其責(zé)又緊密聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)完達(dá)山三年攻堅(jiān)戰(zhàn)的大目標(biāo)而努力,。

團(tuán)隊(duì)需要溝通和信任,。在各種拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)中,，經(jīng)常會強(qiáng)調(diào)溝通和信任,，甚至在各種文藝作品中，我們也不只一次的看到“伙伴,，是能夠把背后放心交給他的人”這樣的話語,。這說明在一個團(tuán)隊(duì)中，用心溝通才能有效合作,，充分信任才能密切配合,。我們小時候常常做一個小游戲，把人分為四個小組,，在沒有溝通的前提下,，分別讓他們在小紙條上寫“時間”、“地點(diǎn)”,、“人物”,、“事情”，并把寫出的這四個要素隨即抽取拼寫成一句話,，當(dāng)然,，結(jié)果是很搞笑的，常常會出現(xiàn)“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一類的笑話,。當(dāng)時只是覺得很好玩,，把這當(dāng)成了一個娛樂，而如今才發(fā)現(xiàn),，這正彰顯了沒有溝通的可怕,。一句話尚且如此,，那么一個工段、一個部門甚至一個企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的狀況,，后果不堪設(shè)想,。

團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，必然是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),、一個協(xié)作型的團(tuán)隊(duì)、一個創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),、一個競爭型的團(tuán)隊(duì),，同時還要有為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航的共同愿望。在軍川分公司,，總經(jīng)理王培忠早就提出了“轉(zhuǎn)變觀念,，提高素質(zhì)，爭做企業(yè)主人”的口號,，還經(jīng)常舉辦各種活動,，促進(jìn)各部門內(nèi)部的良性競爭，調(diào)動員工的用心性,。崗位技能競賽,、小技改、演講比賽,、知識競賽等等,，給員工搭建了一個能夠充分展示自我的平臺，為有效提高軍川分公司團(tuán)隊(duì)管理打下了良好的基礎(chǔ),。

千里之堤潰于蟻穴,，這并不僅僅僅是一句警句，在某個角度上更說明了團(tuán)隊(duì)的力量;雁行千里成行,，更加有力的證明了一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性,。我們軍川分公司這個大團(tuán)隊(duì)，具備了一切成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件,，在未來的工作,、生活中，在不斷的磨合,、交流中,，必將成為一支響當(dāng)當(dāng)?shù)摹⒛艽蛴舱痰膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì),，為完達(dá)山實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),、為墾區(qū)進(jìn)軍世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)自我的力量。