我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài)。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程管理心得體會總結(jié) 工程管理收獲體會篇一

首先,，在開封空分,、重裝項目部，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責,，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作,，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理,，自己學到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁,，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神,，同時，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒,，另外，要有一顆強大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正。

其次,，在陳四樓項目上,，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然,，以前在商丘和諧景苑,、開封項目部都做過這些工作，但是,，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點信心。不過,，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習,，終于做完了，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感,，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段,、施工階段,、驗收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段,。

投標階段的工作由公司領(lǐng)導與預(yù)算投標人員完成,，在此不做說明。

1,、對我方投標書進行透解性分析,。

2、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括：

（1）工期計劃的制定。

（2）施工管理制度的制定,。

（3）安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,，施工工序進行排列,。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算,。

6,、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場,。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方,。嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個施工人員當中,。進一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強學習,，及時對自己不懂的問題請教同事,，虛心學習?？傊?，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視,、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

工程管理心得體會總結(jié) 工程管理收獲體會篇二

隨著社會的不斷進步和發(fā)展,，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此,，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。

此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習,，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度,、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,，而成本在施工當中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標,。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多,。相差太多,，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）,。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時,，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰,。只有真正做好責,、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行,。其次,，確定計劃工期。一般情況下,，建筑單位在招標時會提供標底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,，以最終確定計劃工期,。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況,。編制完進度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是,，每周總結(jié)工程進度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因,，落實趕工計劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月,、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期,。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工,，原則上不提倡趕工期,。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤,。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機等三個方面著手控制,，由于任何項目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時間,、不同的地點是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的,，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的,。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才,，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風格,，就算是同一個人在不同的時間,、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起,，共同去完成同一個工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。

簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購,、運輸、存儲和使用等過程進行控制,。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜,。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

3,、機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機械是一次性投資，使用期較長,，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資,。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估,。評估的指標主要是經(jīng)濟指標,，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案,。

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點,、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點,，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,，不斷地學習,、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

工程管理心得體會總結(jié) 工程管理收獲體會篇三

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標,，而進行的一系列的組織,、籌劃、激勵,、溝通,、檢查、控制活動,。項目管理是通過一個組織來實施的,，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,，建筑工程項目管理是一個復雜的過程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量,，保證進度,，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要,，建筑市場競爭加劇,，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急,。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識信息深度等,。同時，建筑市場的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項目管理水平,。

（二）以顧客為中心的市場需要,，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團股份公司,，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一,。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量,、工期,、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè),。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要,，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標,，而項目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期,。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,，隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期,。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,，但是質(zhì)量事故,、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響,，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項目的管理，是一個復雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,，涉及風險、投資,、合同,、進度、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,，涉及設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備、物資,、運營等部門和單位,。因此，要搞好建筑工程項目的管理,，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,，是指以系統(tǒng)論的觀點,，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法，進行計劃與決策,、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作,、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。

（1）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,，確保施工正常進行,。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量,。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下,，努力降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素,。控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理,、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)腵科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

堅持施工過程中的自檢,、互檢、交接檢制度,，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關(guān),。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂,，每個分項及檢驗批完成后,，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,，對照圖紙逐檢查,，符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證,，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),，杜絕返工浪費,。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù),、責任,，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,，加強操作人員的責仟心,，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工,。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量,、安全,、進度、成本,、文明施工等,，都要納入正規(guī)化、標準化管理,，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊,、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目,、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路,。