總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇一

在現(xiàn)行崗位上任職一年里,，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持配合下，安全,、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標,。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升,。

但是,，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高?，F(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,、存在的問題,、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

1、在項目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）,。

2、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn),、專項培訓(xùn)并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊,。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督,，增強全員安全責(zé)任意識,。

3、通過安全質(zhì)量標志牌,、條幅,、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度,、事故案例,、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力,。

4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制,。

5,、在做好外也得同時,，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1,、存在問題

1）安全管理體系不完善,，管理機制還不健全，沒有具體,、積極有效的管理辦法,。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn),。

3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄,，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強,、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處,。

5）施工隊伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2,、幾點建議

1）施工管理方面。

首先,，安全質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。

這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán),、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點尤為重要,。

現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責(zé),，明確到人,。

崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,，做好詳細的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需,。同時也能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的'安全監(jiān)控,、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認真進行整改,。

2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服。同時,，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識。

3,、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標準及目標要求,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾,。

4,、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作,，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

5,、進一步完善內(nèi)頁資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善,、規(guī)范,，進一步提高資料的標準化。

6,、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇二

即將過去,，在即將過去的一年里,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和管線副總xx的細心指導(dǎo)，以及工程部全體員工的共同努力下,，各項工作能夠計劃性順利開展,，使工程部圓滿的完成了商廈設(shè)備設(shè)施的運行值班、設(shè)備維修,、保養(yǎng)及電氣安裝工作,，確保了商廈設(shè)備設(shè)施的正常運行。

1,、人員情況：

在本年度里,，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名,。按照公司的要求,，工程部重新招聘工程技工3名，新招聘的員工經(jīng)培訓(xùn)合格后正式上崗,。

2,、高壓系統(tǒng)：

工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，對高壓運行值班所制定的操作流程,、操作制度,、巡查制度進行了細化，規(guī)定高壓值班人員嚴格執(zhí)行操作票制度,、操作許可制度,。值班人員必須按章操作、按章巡查,，并多次對高壓值班人員進行安全操作的培訓(xùn)和教育,，要求值班人員必須全面掌握高壓設(shè)備設(shè)施的性能、操作和保養(yǎng)方法,，確保變配電設(shè)備設(shè)施在本年度的正常運行,。

3、消防系統(tǒng)：

消防系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜,，專業(yè)技術(shù)性強,，加上工程部接消防系統(tǒng)時間不長，為保證消防系統(tǒng)的正常運行,，在本年度里,，工程部在管線副總xx的部署和指導(dǎo)下，安排領(lǐng)班xx帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合，對消防中心聯(lián)動控制柜,、自動控制程序及樓層煙感,、破玻等設(shè)備設(shè)施進行全方位的檢查、摸底,，全面掌握設(shè)備的分布,、設(shè)備的性能特點及聯(lián)動控制柜的核心操作技術(shù)。在工程部與維保單位的協(xié)作下,，將原消防系統(tǒng)設(shè)備安裝時存在的缺陷進行了基本改造,，對設(shè)備存在的故障進行全面的維修。并按計劃定時進行消防設(shè)施及消防聯(lián)動測試的'工作,，對存在的問題作及時處理和修復(fù),，使消防設(shè)施時刻處于正常的狀態(tài),。

4,、空調(diào)系統(tǒng)：

在本年度，工程部加強了對空調(diào)主機房設(shè)備設(shè)施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓(xùn)工作,，要求值班人員嚴格按照設(shè)備操作的流程進行操作,，密切監(jiān)視空調(diào)主機的運行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，及時上報,。并在維修、保養(yǎng)方面做好空調(diào)維保單位的跟進和監(jiān)管工作,，對空調(diào)水泵,、空調(diào)冷卻塔風(fēng)機等設(shè)備設(shè)施進行了全面檢查和保養(yǎng)，更換了磨損嚴重和老化的設(shè)備配件,。因此,，空調(diào)主機房設(shè)備設(shè)施在本年度的運行未出現(xiàn)大的故障情況。

樓層空調(diào)終端設(shè)備經(jīng)工程部重新調(diào)整保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)方法后,，空調(diào)風(fēng)機,、風(fēng)柜等設(shè)備設(shè)施在本年度的運行基本正常，原空調(diào)風(fēng)機存在的制冷效果差,、漏水,、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

5,、電梯系統(tǒng)：

經(jīng)過近四年的運行,，電梯系統(tǒng)在本年度的運行中出現(xiàn)的故障情況較多，貨梯多次出現(xiàn)困人,、停梯等故障情況,。客梯偶爾有程序混亂,、載重不準等情況出現(xiàn),。扶梯在本年度的運行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多,，梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況,。

經(jīng)工程部與維保單位對故障電梯的現(xiàn)場檢查,，以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后，發(fā)現(xiàn)貨梯,、扶梯故障主要原因是與商場運貨人員運貨不當(dāng)有關(guān),。在本年度里，因為手推車運貨造成手扶梯梯級損壞3次,，因裝修施工人員運貨造成扶梯玻璃扶手護壁板損壞1次,，因運貨人員撞擊貨梯廳門導(dǎo)致的困人事故4次。

針對電梯出現(xiàn)的故障情況,，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養(yǎng)工作,，在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查計劃，加強對電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng),，及時更換損壞的配件,。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合,，共同做好電梯安全,、規(guī)范使用的監(jiān)督工作。

6,、土木,、給排水系統(tǒng)：

土木、給排水系統(tǒng)在本年度主要故障有：外墻漏水,、墻磚空鼓,、脫落、防火門損壞,，以及外圍隔油池堵塞等故障情況,，其他未出現(xiàn)異常。

7,、維修,、安裝、創(chuàng)收：為規(guī)范商場電氣設(shè)施的安裝和維修,，完善公司對商場裝修施工的管理制度,。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規(guī)定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規(guī)范》,、《匯美國際商廈商場,、寫字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進行電氣規(guī)范安裝、驗收及電氣維修的培訓(xùn)工作,，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進行施工,，以保證商場電氣設(shè)施施工的規(guī)范和安全。

本年度中,，工程部共完成有償,、無償維修單共計629項（不包括應(yīng)急維修），有償維修創(chuàng)收74840元,。在商場商鋪電氣安裝方面,，工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤223659元，安裝電表,、溫控器創(chuàng)收純利潤145060元,。為公司共計創(chuàng)收443559元。

另外,，針對本商場xx月份商鋪裝修少的特點,，在x總的安排下，工程部把原計劃樓層空調(diào)風(fēng)機翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工,，88臺空調(diào)風(fēng)機的清洗工程為公司節(jié)約資金22880元,。

8,、不足之處：

在本年度里,，因工程人員在施工過程中操作不當(dāng)，分別在5月份,、8月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的安全事故,。事故發(fā)生后，得到公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，工程部全體員工也進行了深刻的反省,，工程部多次召開安全生產(chǎn)的專題會議，重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規(guī)程》,、《使用梯子安全管理規(guī)定》等高空作業(yè)安全管理規(guī)定,，強制規(guī)定工程人員必須按照規(guī)程進行高空作業(yè)，避免類似事故再次發(fā)生,。

1,、繼續(xù)加強工程部安全生產(chǎn)的管理工作。

2,、重新核對并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺帳,。

3、完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng),、巡查報表,。

4、對消防系統(tǒng)的自動報警和聯(lián)動控制進行全面測試，配合維保單位改進商場消防水泡的控制方式,。

5,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場的管理技術(shù)，提高自身的管理水平,。

6,、加強工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，提高工程人員工作的自覺性和積極性,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇三

屈指算來,，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力,，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了深刻的了解,。回顧多年來的工作歷程,，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好地做好工程管理工作,，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大,。

我負責(zé)公司的所有安裝工作,，主要完成用戶要求的水、電,、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施,。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，并對今年的`工程管理工作進行以下總結(jié)。

隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境,，重要的是將理論知識運用到工作中,，并進一步提高,、升華。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

在以前的工作中，我負責(zé)的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，嚴格要求各標段施工負責(zé)人員,，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

態(tài)度決定一切,，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要,，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析,。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,。而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測,，事中監(jiān)督,，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過,，態(tài)度要端正,，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。

在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,，作為重點控制對象,，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固,，管件熔接處漏水,。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題,。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批,，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查,，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析,，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用,。材料損耗與預(yù)算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正,、整改,。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清,，剩余材料,，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

2,、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。為此，我加強安全技術(shù)交底工作,；加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患,。

從事建筑工作幾年來,，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高,、權(quán)利大的情況下,，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦,，態(tài)度要端正,，立場要堅定，保持原則,，在工作方面認真按要求進行,。總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力,，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇四

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下為我今年工程管理工作的總結(jié),。

過去的一年，感謝公司及項目部的支持,，在xx項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進步，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好。

“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,，在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的.精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇五

20xx-2012學(xué)年,，管理工程系分團委/學(xué)生會在老師的指導(dǎo)下和同學(xué)們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務(wù)——迎新生工作,、分團委/學(xué)生會招新工作,、干部培訓(xùn)、先進評選,、開展學(xué)術(shù)講座,、舉辦運動會等。取得了傲人的成績和可人的美譽,，是奮斗而輝煌的一年,。

在這一學(xué)年中，管理工程系學(xué)生會秘書部順利完成了系里下發(fā)的各項任務(wù),，配合各部門完成了各項活動,。但是，我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}需要改進?，F(xiàn)將秘書部這一學(xué)期來出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

管理工程系學(xué)生會秘書部作為不可或缺的一部分,，一直起著連接、協(xié)助的作用,。我們聯(lián)系各部門和各班班長,，上傳下達，將系里下發(fā)的指示傳達給各支部,，將各班的意見反饋給上級,。沒有各部門各班長的支持，我們的工作將無法順利進行,。部門的工作內(nèi)容決定了部門的工作性質(zhì),，它要求我們的工作更加細致、更加嚴謹,、更加精確,。這一學(xué)年以來，秘書部在大家的配合下,，完成了各項任務(wù),。

1、綜合測評,；

2,、星級班評比；

3,、值班安排,；

4、先進個人,、先進班集體,、先進教師評比；

5,、獎學(xué)金評定,；

6、各類比賽的邀請函打印和發(fā)放,、簽到,；

7、校運會及系運會管理系大本營的簽到處、咨詢處和釘鞋發(fā)放處,；

8,、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)系列活動的邀請、嘉賓席布置,、證書打印,、統(tǒng)分等工作；

9,、管理工程系第二十三次團員暨學(xué)生代表大會籌備工作,；

10、20xx年藝術(shù)團匯報演出的籌備與開展,。

1,、態(tài)度認真，工作嚴謹

11-12學(xué)年第一學(xué)期,，秘書部繼承著管理系的傳統(tǒng),，發(fā)揚著管理系的精神，去粗取精,，能夠虛心學(xué)習(xí)上一屆工作的優(yōu)秀之處,，改進革新，并嚴格執(zhí)行老師的命令,，把工作完滿完成,。

2、提前計劃,，按時落實

活動開展之前,，學(xué)習(xí)上一屆遺留的文件，從中了解任務(wù)概況,，提前整理好資料并做好工作計劃,，然后匯報老師并召開會議傳達任務(wù)精神，將任務(wù)分配給相關(guān)負責(zé)人完成,。雖然任務(wù)落實的時間都比較趕,，但是還是有在老師指定的時間內(nèi)順利完成。

3,、協(xié)調(diào)溝通,，謙恭反饋

由于秘書部緊密聯(lián)系著各部門和各班長，因此部門的形象緊密聯(lián)系著系的形象,。但是秘書部注意到這一點了,，在每次發(fā)信息或者通知時，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通,。即便是催促任務(wù),，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護和好評，也得到了各部門的積極配合,。并且能夠及時收集各方面的反饋意見,，總結(jié)不足，整裝待發(fā),。

4,、做細作強,，合作共贏

秘書部的工作雖然比較繁瑣,，但是我們做好自己，能夠認真檢查班長上交的資料,，從中發(fā)現(xiàn)錯誤,，并且做好記號，以郵件或者電話的形式,，與各班長取得聯(lián)系,，向他們指出這些不足，讓他們慢慢從細節(jié)做起,，認識不足,，改進不足，下次做的更好,。就是這樣不厭其煩地指正和溝通,，贏得了各班長的信任，他們也能夠從中總結(jié)自己的不足,，不斷學(xué)習(xí),。可以說,，我們?nèi)〉昧撕献鞴糙A的效果,。

5、實時記錄,，及時總結(jié)

每一次交代給各班長任務(wù)后,，我們都會在任務(wù)執(zhí)行期間，做好記錄,，將發(fā)現(xiàn)的問題記下來,，并在下一次開會時向班長們指出，讓他們知道其中的不足,，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向,。

6、重視培養(yǎng),，以心易心

在完成日常工作的同時,，我們更加重視干事的培養(yǎng)。前期注重情感的.培養(yǎng)，讓干事對部門形成歸屬感,，并且意識到自己

的責(zé)任和團隊的集體主義精神,；后期注重工作技巧的提升，通過任務(wù)的細分,，讓每一個干事都參與到部門工作中來,，并通過切身體驗，讓他們在實踐中更快地成長,。部門內(nèi)形成“家”的氛圍,，營造輕松、愉悅的環(huán)境,，有功則獎,，有過則批，通過每次活動過后的部門總結(jié)會議,，指出每個人存在的問題,，并給予他們改進的意見和鼓勵，真誠相待,。

1,、缺乏反饋和溝通

前期工作的進展情況有及時向老師和主席團匯報，但是后期由于工作較為嫻熟,，經(jīng)常會忽略工作的反饋,。期末由于各種原因，和各部門的聯(lián)系比較少,，和老師的聯(lián)系也比較少,。應(yīng)該合理安排好個人的時間，抽出時間來多多與老師和同事溝通,，將溝通問題減到最小,。

2、對干事的培養(yǎng)缺乏針對性

考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內(nèi)容和流程,，在工作安排方面,，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個性,。因此產(chǎn)生了工作效率低,、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難以兼顧的一部分,。所以在日后的工作安排上,，應(yīng)該靈活處理，前期以平均分配任務(wù)的形式為主,，后期應(yīng)該結(jié)合干事的能力與性格特征,，這樣才能達到更好的效果,。

3、后期工作較為松散

由于期末的考證與考試以及工作交接,，后期部門工作較為松散,，主要由新干部來幫忙處理，但是因此也出現(xiàn)了一些問題,，例如落實不到位,、工作不及時、溝通存在障礙等等,。所以日后應(yīng)在期中便針對期末做一個詳細的規(guī)劃,，把工作提前做好，為學(xué)習(xí)騰出更多的時間,。

失敗乃成功之母,。這一學(xué)年的工作，使我們在錯誤中進步了,，也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡,，總結(jié)不足,，做的更好。在管理系,，“沒有你,，沒有我，只有我們”,，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺,，我們也始終保持著熱情，通過此次總結(jié),，相信我們秘書部未來的步伐將會更加堅定而有力,！

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇六

光陰荏苒，時光流逝,，繼往開來的20xx年即將過去,。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強,、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、給,、排水水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。

一）在給,、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗,，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國家標準。對負5 化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造,，排除給,、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行,。

二）在配電系統(tǒng)中,，在改善負3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào),，覆蓋了7臺變壓器室,、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,，環(huán)境溫度得到了明顯改善,；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標示；對低壓配電房,、空調(diào)配電房電容柜進行了維修,，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng),；消除了開關(guān)潛在隱患,；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行,。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，配合完成6號變壓器退出,，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式,。維修了2#,、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu),；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機,，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱,、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵,、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后,，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量,，精確排污,，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。

2、日常維修：20xx年度11月25日止,，共接報完成 800余項維修工作,，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司,、后勤基地,、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可,。

3,、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負責(zé),，出,、入庫明細，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認可等,，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。適時完成了大廈公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#,、8#,、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障,；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

按照公司布署,，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),，包括臨時用電管理,，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作,。實施對各設(shè)備實施管理工作。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3,、紀錄單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范,，落實”。等幾個方面開展

一）計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展,，周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,。20xx年具體計劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2,、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500a）負荷開關(guān),、化糞池進行檢查及保養(yǎng),；

3、對高壓設(shè)備,，高壓配電柜,，變壓器進行檢測、保養(yǎng),。

4,、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設(shè)備改造。

5,、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作,。

6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換,。

7,、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾,。

8,、及時完成公司交辦的各項工作。

二）完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,，對工程部的工作進一步細化,，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度

三）規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施,，有檢查，有改進,，并形成相關(guān)記錄

四）落實;對計劃工作一定落實到位,，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

從1996年開始到20xx年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭,，各種設(shè)備已過了保修期,。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的.配件將有一個逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次,。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢,、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻,。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn),、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,！

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇七

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理,、報送和工程造價的審核工作,。我認認真真、腳踏實地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,，認認真真對待每一次任務(wù)，充實成長每一天,。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié),，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思,。

社會是礪練人生的綜合大課堂,，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里,，微笑,，謙和，是我相處的方式,。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點,，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標準的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理,，我們的工作就會專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化,，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時,，對于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部,。另外,，對照圖紙,，做好工程造價的控制工作。對于變更部分,，則要親力親為,，按照實際測算工程量進行計算。

上班期間，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí),。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的`管理水平,。

當(dāng)然,，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團隊的建設(shè),，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心,、是否團結(jié),，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響,。

人生苦短,，時光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇八

時間在不知不覺中悄然流走,，我們又即將與xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在年底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期均延誤1.5個月,，

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的'積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元。我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。

20xx年的工作計劃：

一,、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作,。

二,、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1.負責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收,、清點,、登記、歸檔,、立卷及保存工作,。

2.負責(zé)工程項目的所有圖紙、概算,、預(yù)算,、決算等資料的搜集、接收,、清點,、登記、發(fā)放,、歸檔,、立卷,、保存和移交工作。

3.負責(zé)工程項目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集,、接收、歸檔,、立卷,、保存工作。

4.負責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更,、商洽記錄,、會議紀要等資料的搜集、接收,、登記,、分發(fā)、催辦,、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。

5.負責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集,、接收、登記,、歸檔,、立卷、保存及移交工作,。

三,、負責(zé)工程項目成本管控工作

1.負責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算,、決算,，提出合理化建議。

2.負責(zé)審核公司發(fā)包,、承包的工程項目預(yù)算,、決算，提出合理化建議,。

3.負責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容,、費用增減的合理性，提出合理化建議,。

4.負責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性,，提出合理化建議。

5.負責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員,、安全員,、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,，按合同約定，做好成本控制工作,。

四,、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負責(zé)參與公司工程項目的前期測繪,、放線,、驗線、竣工驗收工作,。

3.負責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包,、承包合同擬定、簽訂工作,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇九

我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè),，7月來到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來西亞吉隆坡地鐵項目工作,，參加工作以來，我一直從事工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作,，20xx年7月,，我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)任助理工程師期間,，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作,。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構(gòu)機在海外使用,，我有幸參與了這個重大工程的施工,，并且順利完成盾構(gòu)施工，也是全線第一個完成貫通的隧道?，F(xiàn)將任職以來從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

項目部的工程技術(shù)管理部,，承擔(dān)著項目實體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟效益設(shè)計,、實施性施工組織可行性編制,、各種模板設(shè)備投入計劃編制、重難點工程專項方案編制,、測量交底及測量復(fù)核制度建立及嚴格實施,、臨時工程技術(shù)方案經(jīng)濟有效實施、工程實體質(zhì)量把關(guān)控制,、圖紙方案技術(shù)交底的落實等方面的管理服務(wù)工作,。

1、施工組織設(shè)計,，施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,。施工階段施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)具體施工的,是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”,。

2,、施工圖紙會審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步,，也是關(guān)鍵的一步,。本人在工程施工過程中也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,，我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案,，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性,。

3,、測量放線，眾所周知測量放線為工程施工開辟了道路,，提供方向,。準確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個工程是否能順利按圖施工,，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證,，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段?？梢赃@樣比喻：如果沒有測量,，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無從談起,。

4,、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié),。我們在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計后,，針對施工各工序、各部位的特點,，我們要進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆,、砼的澆筑,、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題如果做到預(yù)控在先,，交底在前,，就為工程的施工質(zhì)量，安全,、進度奠定了基礎(chǔ),。

5、材料檢驗,，在進行現(xiàn)場施工前,，必須對工程所需材料及構(gòu)件進行檢驗，確保工程質(zhì)量達標?，F(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求,，按照試驗和檢驗的規(guī)程進行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況,，從而確?，F(xiàn)場施工順利進行。

6,、技術(shù)復(fù)核及核定,，技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計文件及技術(shù)標準來進行核查,，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定,，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板,、鋼筋、混凝土等,。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯,，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進行的一項技術(shù)管理工作,，通常是在施工條件發(fā)生變化,、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設(shè)計的要求，通過采用新技術(shù),、新工藝,、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進行局部修改。

工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準確性，并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標,。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好乙方的崗位,，嚴格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的,、及時的處理問題,，使工程順利的進行。

1,、設(shè)計變更的審核控制,。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實,，確定其變更的準確性,、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并做好資料的收集和整理,。

2、做好現(xiàn)場工程的收方工作,。確定收方部位和內(nèi)容,，會同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認,。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性,。

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報,，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個部門及負責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員,，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報,，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料,，尤其是對隱蔽工程,，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議,，并及時記錄每次周例會會議紀要,，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,，做好工程施工日志的記錄工作,。其次，收集好施工設(shè)備,、材料等的進場記錄,。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制,，及時消除隱患,。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,，強化質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,。其次,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料,，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān),。對施工過程各個階段進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求,，負起責(zé)任，對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān),，使其按照標準規(guī)范進行施工,。

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,。安全管理必須貫穿于施工管理的.全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷,、防止觸電危險、夏季防蚊蟲,，做好車輛機械運行安全管理,，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議,，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則,，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

勞務(wù)隊的管理也是現(xiàn)場技術(shù)施工管理的重要組成部分,，因為我參與的兩個項目都是在馬來西亞吉隆坡,，在風(fēng)俗習(xí)慣和語言跟國內(nèi)項目上都有很大的不同，所以使得現(xiàn)場管理困難重重,。所以要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題,思考解決的對策,。對于人員的管理要本著以人為中心的原則來處理，在工程項目的準備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì),聘用員工的時候要對其整體素質(zhì)把關(guān),，盡量招聘高素質(zhì)的人員,。對于他們要及時進行必要的教育和培訓(xùn),針對他們的特點制定培訓(xùn)內(nèi)容,平時也要組織教育活動,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心以及對待工作的主動性，另外,還要完善人員的獎懲制度和績效考核制度,并且在平時工作中嚴格執(zhí)行,。

工程的順利進行,，施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù),、安全,、質(zhì)量、進度,、成本等方面都要進行正規(guī)化,、標準化、制度化管理,。成功的項目現(xiàn)場技術(shù)施工管理,，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路,。

本人擔(dān)任現(xiàn)職期間，從事現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作以來,，認真履行工程部主管職責(zé),，積極做好項目工程的技術(shù)和施工管理,，以及資料收集與上報。在今后的工作中,，本人將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理知識,，不斷提高自身專業(yè)能力，在實踐中成長為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場管理人員,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十

時光如水,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來到本公司已經(jīng)有一年的時間了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心與支持下,，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí),，扎實工作”為準則,，始終高標準，嚴要求,，較好的完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作方法上有了教大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作中的收獲情形做個總結(jié),，以此發(fā)覺自己工作中的缺點和不足，也為明年自己的工作肯定一個嶄新的目標,。

工作初始來到公司是在20__年的2月,。面臨著就業(yè)的我，第一次走出社會并有幸在本公司實習(xí)并工作,。我們都知道工程是離不開繪圖的,，在運算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入公司,，我就意識到繪圖的重要性,，在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實,，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí),，在繪制光、電纜竣工圖方面有了很大的突破?，F(xiàn)在能夠獨立繪制一份完全的竣工圖,，并在實踐中檢驗自我，讓我收獲很多,。

從今年4月開始由我接手負責(zé)應(yīng)急光纜的發(fā)單和工程進度的回復(fù)工作,。剛開始的時候發(fā)單可能存在一定的盲目性,，但后來經(jīng)過查閱之前所放光纜的項目經(jīng)理也就很快能夠勝任此工作了,。至于工程進度的回復(fù)工作,，在此是要謝謝各位項目經(jīng)理和熔纖負責(zé)人的'積極配合的。每條應(yīng)急光纜工作單都是要求在較短時間內(nèi)就施工完畢的,，如果是存在施工受阻或者沒有路由這種情形我都會及時向工程公司匯報,。

一年來我做了一定的工作，也獲得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有很多的差距,，主要是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性展開工作還不夠,。在今后的工作中,，克服不足，以對工作對各項工程高度負責(zé)的精神,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)的做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

進一步強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí),，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于摸索的良好習(xí)慣,，不斷吸納新知識,，掌控新技能，曾強新本領(lǐng),。強化責(zé)任意識,，努力創(chuàng)造更好的工作事跡。主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

以上是我個人一年來的工作情形,，在這里我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的指導(dǎo)與幫助。不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,。總之,，過去的一年內(nèi),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，學(xué)習(xí)到了很多新知識,，通過在日常工作和工程中的錘煉,，使自身在業(yè)務(wù)上、在思想上都有了很多提高,。對待用戶的故障和咨詢都能做到及時處理,、及時回復(fù)，不急不燥,，耐心熱情;但是,，我也清楚地知道自身的缺點和不足還有很多,，期望以后能夠得到更多的機會去錘煉，為公司的發(fā)展出策出力,。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十一

本人xx,，男，20xx年九月二十八日出生,。xx年畢業(yè)于xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，在校期間，20xx年獲得國家助學(xué)金,，xx年在赤大高速,、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理,、試驗室工作,，本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實踐工作,，取得了一定成績,。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查,。

本人自20xx年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作,。xx年,，本人考取xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí),，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識,。在20xx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護,，公路橋梁建設(shè),，工程技術(shù)管理,，赤大高速,、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理,、試驗室,，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負責(zé)人,，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量,，s208二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗,。任該項目技術(shù)負責(zé)人,。

20xx年x月參與了xx二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項目中,，任技術(shù)負責(zé)人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中,，機械配備,，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果,?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多,，不利于瀝青路行車的狀況下,，主要采取三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份,。

（2）挖橫斷面或路基明溝,，不致使路面積水。

（3）挖滲水坑,，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水,。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,，路基坍塌，橋梁破壞,，防護與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預(yù)防為主，及時清除水毀隱患,，防患于未然,，只要能從公路的設(shè)計、施工,、養(yǎng)護等方面重視水毀,，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會得到有效控制,。

20xx年十月,，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中,，國道二級水泥砼路面有49km,，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適,，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的.作用下,，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議,，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚,。

20xx年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞,，被省市專家確定為危橋,，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負責(zé)人,，針對大橋各種病害,，通過近十天觀察，報省市批準,，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁,，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固,，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程,，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障,。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評,，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞,。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標段施工任務(wù),。我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進行加鋪砂礫下基,，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,，且極不穩(wěn)定，上報給市局,，經(jīng)實地察看,，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進行局部挖一補一措施,，通過彎沉檢測,，各項技術(shù)指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負責(zé)人,，在處理軟基時,，k00+300—k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂,，在下挖無望的情況下,，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進行石灰樁處冶后,，再進行底標號砼下基施工,，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內(nèi),，完全合符二級公路建設(shè)標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚,。

20xx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè),，任xx技術(shù)負責(zé)人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線,，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用,，根據(jù)xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候,，水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力,，找到適合于西部實際情況,，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu),。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量,。參與了初步測量,，設(shè)計到實際施工放樣，水準點恢復(fù)及中線測定,，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評,，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程,。

20xx年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴格要求自已,，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負責(zé)人,，我嚴格工程質(zhì)量管理,，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手,，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗,，在幾年的技術(shù)人員任職期間,，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰,。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階,，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé),。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十二

20xx年將要過去，20xx年既將到來,，在這一年中有進步亦有不足,，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下,，并找出自己不足，加以改正,。從20xx年6月到xx有限公司至今,，我在xx工作。在xx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行總結(jié),，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1,、負責(zé)分管項目安全,、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況,；

2,、負責(zé)項目各施工單位的中期價款審核工作；

3,、負責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作,；

4、負責(zé)個人分管項目的變更審核工作,；

5,、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用，提升復(fù)合型管理知識和能力,；

6,、負責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2,、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真，主動溝通,，避免信息滯后,。

4、學(xué)習(xí)圖紙要認真,，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合,，核算要精細，支付報表,、圖紙與現(xiàn)場相匹配,。

5、只有在實際過程中,，不斷總結(jié),、不斷完善,，虛心學(xué)習(xí)、力求上進,，嚴格要求自己,，積極努力做好本職工作，團結(jié)同事,，齊心奮進,。

1、注重施工事前控制的管理,，以順利達到施工預(yù)定目標,，比如，做好專項施工前的組織設(shè)計,，進行技術(shù)交底等,。

2、注重施工過程中的管理,，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān),。

3、一道工序施工完成,，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作,，避免出現(xiàn)不必要的返工。

1,、施工全面管理工作還不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的積累。

2,、實際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,。

3、工作有時候做的不細致,，缺少耐心,，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事,。

1,、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。

2,、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定,。

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí),，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力,。

總體來說,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作,，自身在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的'提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。

過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十三

本人,，男,，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，在校期間,，年獲得國家助學(xué)金，年在赤大高速,、赤通高速從事工程施工測量,、工程監(jiān)理,、試驗室工作,，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實踐工作,，取得了一定成績,。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查,。

年十月,，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中,，國道二級水泥砼路面有49km,，省道公石線有49.5km,，為了交通行車舒適,，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下,，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議,，采用科學(xué)的.縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚,。

年2國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞,，被省市專家確定為危橋,，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負責(zé)人,，針對大橋各種病害,，通過近十天觀察，報省市批準,，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁,，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固,，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程,，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障,。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評,，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞,。年四月完成了國道二級路面改善工程j標段施工任務(wù),。我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進行加鋪砂礫下基,，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,，且極不穩(wěn)定，上報給市局,，經(jīng)實地察看,，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進行局部挖一補一措施,，通過彎沉檢測,，各項技術(shù)指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程,。二00年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負責(zé)人,，在處理軟基時,，k00 300-k00 500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂,，在下挖無望的情況下,，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進行石灰樁處冶后,，再進行底標號砼下基施工,，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內(nèi),，完全合符二級公路建設(shè)標準,，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。

年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè),，任技術(shù)負責(zé)人,。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用,，根據(jù)省公路局科研項目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況,，在技術(shù)上可行,，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測,，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量,，設(shè)計到實際施工放樣,，水準點恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗交流會上,，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評,，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程,。

年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴格要求自已,，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行施工,，作為一名合格的技術(shù)負責(zé)人,，我嚴格工程質(zhì)量管理,，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手,，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗,，在幾年的技術(shù)人員任職期間,，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰,。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階,，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé),。

工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)及收獲篇十四

20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初下達的運營管理工作任務(wù),，緊緊圍繞高速公路運營管理工作,，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項目的上報、批復(fù)等前期工作,，嚴格按照《招投標法》等相關(guān)規(guī)定做好專項工程及建設(shè)項目的招投標工作,，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì)，各項工作都取得了一定的成效,。

切實加強“六大系統(tǒng)”和其他專項工程的的質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理制度,，在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監(jiān)理實施細則》，并對竣工資料的收集整理做出了詳細的要求,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定,，層層落實責(zé)任，嚴格把關(guān),，確保工程質(zhì)量和施工安全,。

（一）加強監(jiān)督管理，確保春運安全

在春運期間,，為確保安全,，監(jiān)督管理處認真匯總和上報路況和養(yǎng)護單位除雪情況信息，平時每周兩次匯總路況信息,，對冰雪天氣實行每天匯總路況信息,。同時，通知全省高等級公路服務(wù)區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故,，并要求各路段收費單位組織人員對收費廣場,、收費車道除雪打冰，保證了車輛安全?？亢屯ㄐ?。

（二）積極協(xié)調(diào)配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災(zāi)害等特殊天氣,，做好冰雪保暢工作,，積極與路政、養(yǎng)護等部門加強協(xié)調(diào)調(diào)度,，配合相關(guān)部門及收費處,、所，緊急清冰除雪,，全力疏導(dǎo)車輛,，要求處室相關(guān)人員堅守監(jiān)控總心中，及時掌握道路通行情況,，并實時協(xié)調(diào)養(yǎng)護,、路政等有關(guān)部門做好掃雪、除冰,、排滑保暢通工作,。

（三）及時總結(jié)反饋，切實履行監(jiān)督職責(zé)

認真匯總各收費所上報的養(yǎng)護監(jiān)督月報表,，按照養(yǎng)護監(jiān)督反饋程序,，對影響道路安全運營的主要問題及時向省公路局等相關(guān)單位進行了反饋，切實履行養(yǎng)護監(jiān)督職責(zé),。將各收費所上報的路段占道施工作業(yè)情況及時提供給交通調(diào)度指中心,，以便及時發(fā)布占道作業(yè)信息，給過往司乘人員提供方便,。

（四）及時明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任,，積極尋求解決之道

對缺陷責(zé)任期路段收費所、站房屋存在的滲漏,、院坪沉陷,、排水不暢等各種問題認真調(diào)查、匯總,，并及時反饋業(yè)主單位,，尋求解決之道。

對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認真分析,，規(guī)范資料整理內(nèi)容,，組織證明資料。

（一）規(guī)范資料整理內(nèi)容

認真分析交通部檢查評分表要求,，對涉及“十一五”期間的`服務(wù)區(qū)管理,、養(yǎng)護管理，對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容,、整理歸檔順序,、資料編號、受檢說明等逐一進行規(guī)范,。

（二）認真組織證明資料

對“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理,、養(yǎng)護管理的各類資料進行歸檔，整理匯編了《養(yǎng)護制度匯編》,、《養(yǎng)護管理資料匯編》(上,、下冊)、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》,。并按照迎檢辦的要求,，對服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護管理,、養(yǎng)護監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔,。