總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇一

1,、xx年的主要工作：

①公司的工程項(xiàng)目管理,，在這年度里，我們嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門所提出的各種報(bào)建,、報(bào)建及現(xiàn)場施工進(jìn)展，及時(shí)做好相應(yīng)的資料備案,，為項(xiàng)目的建設(shè)及相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ),。

②在公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門的支持下，我們認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)工程的圖紙進(jìn)行審閱和分析,，通過參與到施工過程中,，從中找出不合適的地方，及時(shí)做好記錄,，在領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門同事的指導(dǎo)下,，制定出合理的工程施工方案，并對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行跟蹤檢查,，確保了工程質(zhì)量,。

③在工程施工過程中，我們嚴(yán)格控制材料,、人工,、機(jī)械,、材料的耗用及安全，做到不浪費(fèi),、不浪費(fèi),，節(jié)約材料用量，為后期工程的開展盡自己最大的努力,。

④在工程質(zhì)量控制方面,，嚴(yán)格檢查自己對施工單位每道工序的質(zhì)量情況，要求施工方嚴(yán)格按施工規(guī)范,，技術(shù)交底到工人手中,，使施工方認(rèn)識到如果不合格或質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就要返工重做,，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工,，確保了質(zhì)量。

⑤嚴(yán)格監(jiān)理單位的自身形象,，要求施工方做到整潔衛(wèi)生,，禮貌待人,，熱情大方,，給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)單位留下了良好的第一印象，也贏得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評,，在工作中,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程，深入到工程現(xiàn)場,，從基礎(chǔ)開始,，細(xì)致入微，認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié),，使每道工序做到了然于胸,，增強(qiáng)了監(jiān)督實(shí)效。同時(shí),，通過對監(jiān)理單位的考核,，使監(jiān)理人員形成良好的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

⑥在主體施工階段,，我們認(rèn)真審閱施工方案和設(shè)計(jì)圖紙,，并旁站施工方案及有關(guān)資料，編制各種有針對性的實(shí)施監(jiān)理方案,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供了決策依據(jù),。

2、xx年的主要工作：

①對現(xiàn)場實(shí)際工作進(jìn)行了解,，通過半年的實(shí)施,，對監(jiān)理公司提出合理化建議和工作要求,，協(xié)助設(shè)計(jì)單位順利完成了相關(guān)工作。

②對項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全控制以及進(jìn)度控制提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

③編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，監(jiān)督監(jiān)理公司每周、每月的施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全控制等情況。

④督促設(shè)計(jì)單位提供本工程所需的技術(shù)資料及產(chǎn)品,，為工程決算提供資料依據(jù)。⑤經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表及委托有關(guān)單位代表的審核,、驗(yàn)收,，為工程決算提供真實(shí)有效的技術(shù)數(shù)據(jù)。⑥經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表的,、驗(yàn)收,，為工程決算提供可靠依據(jù)。

⑦積極配合建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,，并督促實(shí)施，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的施工管理工作符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),。

⑧按公司要求,，及時(shí)做好各類資料的收集,、整理和歸檔工作，并按時(shí)完成各類報(bào)表的上報(bào)工作,。同時(shí)積極配合公司相關(guān)部門及時(shí)做好相關(guān)工作,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。

回顧xx年,，雖然各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，但也還存在不足之處：例如個(gè)別人員的業(yè)務(wù)不夠熟練,，監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高,，施工單位人員安全意識有待加強(qiáng)等,。

在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，更新觀念,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇二

在20xx年中,，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量,，長期服務(wù)于現(xiàn)場,，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。在今年中,，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本。審核,、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案,。在工程施工過程中,，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出大量細(xì)致的工作,。

近年到我司的大學(xué)、大專畢業(yè)生,，是我司技術(shù)主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作,，在工作中學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,，使該工程技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度得到了有力保障,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù),。今年,，我司所完成的橋梁、路基,、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,，交驗(yàn)也順利，建設(shè)和接收單位的評價(jià)很高,。在日常工作中,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,，做到責(zé)任明確，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

在各個(gè)工程驗(yàn)收中，工程技術(shù)人員積極參與,，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過,。

1、由于我部人員長年忙于日常施工管理,，加之專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高,，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。2,、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3,、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,，與公司的發(fā)展不和諧,，需加大力度培訓(xùn)，

4,、在施工現(xiàn)場管理中,，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺,，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位。

1,、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設(shè)起不到對項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員,，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2、根據(jù)xx年的工作目標(biāo),，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開工。

3,、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級資質(zhì),，投資進(jìn)50萬,，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管,，能否對外營業(yè)，已解決部分成本,。

4,、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時(shí)間有能力的人請各項(xiàng)目部能及時(shí)派回,，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持,。

總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,！

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇三

4月份工作計(jì)劃：

1,、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審，已委托上海東勘院,、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估,。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè),。

3,、完成南線截污工程可行性研究報(bào)告報(bào)及批復(fù)，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位,，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段,。

4、海底隧道工程完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,，落實(shí)施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查,。

5,、北線排污工程完成施工圖設(shè)計(jì)，施工,、監(jiān)理招投標(biāo)工作,，并落實(shí)施工及監(jiān)理單位。

6,、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%,，燈光安裝完成工程量30%。

7,、魯家峙燈塔工程完成方案評審,。

8、已委托北京,、上海,、杭州三家設(shè)計(jì)單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì),。

1,、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問題,，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看,。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個(gè)人）樹林賠償,，進(jìn)行了核價(jià),。城北公司為145359元，扣除遷移費(fèi)后為116287元，吳家岙村6230元,，扣除遷移費(fèi)后為4984元,，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜,，12戶已辦妥,。

2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜,，與國際水產(chǎn)城管理公司進(jìn)行了協(xié)商,。

3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜,，與自來水公司進(jìn)行了協(xié)商,，協(xié)議正在簽訂。

4,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作,。

5月份工作計(jì)劃：

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,，力爭本月進(jìn)場施工。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量,、進(jìn)度。

3,、南線截污工程擬完成初步設(shè)計(jì)及評審,、施工圖設(shè)計(jì)，并完成工程的施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,。

4、海底隧道工程擬完成進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評估報(bào)告,、海域使用申請,、臨跨攔申請、岸線使用申請,、消防等手續(xù),。

5、北線排污工程擬完成進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。

6,、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板,、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆,，工程力爭月底完工,。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整,，并進(jìn)行實(shí)物放樣,。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)及評審,。

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1,、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作,，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的處理。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響,。

2,、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作,，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷,，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3,、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報(bào)批工作,。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn),，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇四

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來收獲良多,，從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長,，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變,。接下來是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié),。

1.部門之間管理脫節(jié)的問題

對于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過程中，很多工作需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作,。所以在工作開展時(shí),，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。

在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開工之前,，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作,，給后期的設(shè)計(jì),、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供一個(gè)基本的思路,，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ),。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中，建設(shè)管理部門和運(yùn)行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別,，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,。

因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖谝欢ǖ睦硐牖呄颍也慌c具體施工直接聯(lián)系,，所以對于資金的用度,，施工資源的調(diào)配等方面都不會有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門后,，所有實(shí)際問題都需要考慮起來,，與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯,，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒有考慮后期建設(shè)的困難,，例如，在跨越房屋上,，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇,；在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等，都為后期施工建設(shè)增加了難度,，也增加了工程投資,。

在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題,，我們需要深入前期可研,，已建設(shè)管理的角度參與前期工作，在路徑選擇,、先簽后建等問題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用,。需要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié),，全程參與,，全程把控，使得整個(gè)工程建設(shè)具有全局性,。

2.工程設(shè)計(jì)可行性研究和初設(shè)一體化分析

在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期,，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點(diǎn)問題,。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不可少,，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設(shè)工作就沒有資金基礎(chǔ),。從目前來看可研初設(shè)一體會是趨勢,。

可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個(gè)階段的工作有機(jī)結(jié)合起來,，采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測）設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性研究和初設(shè)工作的模式,。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性,。其中可行性研究指的是對工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性,，可靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的,、科學(xué)的分析和論證,，最終確定項(xiàng)目是否可行,?？尚行匝芯抗ぷ魇琼?xiàng)目決策的依據(jù),，也是資金籌措,、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的前提下,，確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案,，投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等?？偟膩碚f,，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，初設(shè)是對可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的深化,，兩者不可分割,。

可研初設(shè)一體化的憂點(diǎn)：

（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì),、交通,、國土、環(huán)水保等各方面,，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,，而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長,，各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密,，所以采用可研初設(shè)一體化模式，有利于可研,、設(shè)計(jì)工作的延續(xù)性,、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員,、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢,。

（2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對可行性研究工作深度了解不夠,、各種資源條件受到限制,，勢必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面,，所以采用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式,，有利于縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)工作成本,，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率,。

（3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容,，采用可研初設(shè)一體化模式,，將可行性研究和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)調(diào)一致,，在一定程度上可以減少了設(shè)計(jì)變更,、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢,，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度,，從有利于工程管理工作的開展。

3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

在線路的路徑選擇問題上，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的,?？裳懈⒅鼐€路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益,。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設(shè),，以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要,。在路徑選擇上,，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū),、農(nóng)場等敏感區(qū),，建設(shè)過程中最大的問題就是與人協(xié)調(diào)的問題，在前期可研及現(xiàn)場勘測期間,，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域,，如果實(shí)在避不開，按照先前后建的要求,，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議,，并考慮足夠的資金費(fèi)用；第二,，考慮到后期施工及運(yùn)維，在路徑選擇上,，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū),，否則不僅會使得建設(shè)的過程之中難度提升，而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也容易發(fā)生各項(xiàng)事故,。如防震錘位移,，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

總體來說,，線路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心,，根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看，效果良好,，但仍舊需要努力,，將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中。

1.工作反思

作為技術(shù)專責(zé),，在這一年的工作之中存在著很多不足,。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒有進(jìn)行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié),，不過好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，沒有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作，對于現(xiàn)場的情況并沒有實(shí)地的了解,，所以在進(jìn)行可研分析等工作過程之中,，存在著一些缺陷。

2.工作展望及建議

首先是對于工程前期工作部門開展相關(guān)工作的展望,。在新的一年,，要與各個(gè)部門、單位之間加強(qiáng)溝通,，相互協(xié)作,，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的工作效率,，保障工程順利開展,。作為技術(shù)管理人員，在新的一年,，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動工作,，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。

第二點(diǎn)是對于整個(gè)工程的展望,。在新的一年里,，對于工程設(shè)計(jì)的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索,。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢,，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問題,，解決問題,。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外對于后期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理,，管理工作上要注意,，工作協(xié)作時(shí)化零為整，群策群力時(shí)化整為零,。更好的提升工程推動的效率,，不做無用功。

最后對于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展,，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方,。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用,，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入,，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率?？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過程中是怎么樣,，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)自身的不足。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇五

從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月,，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

1熟悉公司人員,。

2探索工作流程，這是最難的,，沒有規(guī)定的流程可以借鑒,，自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部儀器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告,；解決2、4項(xiàng)目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題,，經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論,，形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)人，在此同時(shí)對gps性能進(jìn)行對比分析,，形成報(bào)告,，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。

3參加造價(jià)員的培訓(xùn),，目前還在進(jìn)行中,，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時(shí)間長,，精力耗費(fèi)大,。

4公司給報(bào)了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手,。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突，沒去參加培訓(xùn),。網(wǎng)上課件以下載,，以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行。

5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱,，結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問題,，學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的設(shè)置,、軟件數(shù)據(jù)處理的過程,，準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。

6購買和下載了《水運(yùn)工程測量手冊》,、《中海達(dá)gps說明書》,、《全球定位系統(tǒng)（gps）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動態(tài)測量（rtk）技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范,，并進(jìn)行了學(xué)習(xí),，獲益匪淺。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查,，向項(xiàng)目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況,，并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用。

8準(zhǔn)備中級職稱資料,。

今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問題

1繼續(xù)完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全,，亟需建立和完善。

3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料,，第一手測量資料整理不完善,，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善,。

4測量過程缺乏檢查,，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢,。

5水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,，施工過程中控制點(diǎn)校核欠缺,。

6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象,。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇六

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報(bào)驗(yàn)工作，一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任,，倍感榮幸,！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作。

衡量一個(gè)工程的好壞,，除了通過工程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用,。作為工程資料員,，要嚴(yán)格把好這道關(guān),，做好資料的編制、報(bào)驗(yàn),、整理工作,。那么，作為一名工程資料員,，如何才能做好資料的管理工作了,？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件,。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ),，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不及時(shí)編制,、報(bào)驗(yàn)、不見證取樣,、不進(jìn)行任何試驗(yàn),，編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道,，工程建設(shè)工程資料是對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求,，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作,，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”,。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓,，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從開始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循,。通過資料預(yù)控,，可以做到對資料提前編制和報(bào)驗(yàn)，做到資料與施工同步,。

除了做好以上五點(diǎn)以外,，對工程技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)還必須做到及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。具體地說：及時(shí)性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)編制和報(bào)驗(yàn).同時(shí),，及時(shí)反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時(shí),，質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí),，為控制提供可靠的依據(jù)。

本人思想上積極要求進(jìn)步,，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員,，能愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能潛心鉆研業(yè)務(wù),，不怕苦，不怕累,，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志,，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,。資料管理工作的好壞,，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理,、文明單位建設(shè),、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心,、耐心,，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識,。一年來，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手,，向書本學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識,。通過邊學(xué)習(xí),，邊實(shí)踐，通過扎扎實(shí)實(shí),、默默無聞的努力工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持,、幫助下,，外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求,。

作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作,。

由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大,，當(dāng)然有時(shí)資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)也會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評,，為了能夠及時(shí)把資料交至項(xiàng)目部，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn),，工程地點(diǎn)也比較分散,。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家、定遠(yuǎn)偉華·幸福城,、定遠(yuǎn)花園湖工程,，今年門窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散,，路程遠(yuǎn),。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料、控制資料,、驗(yàn)收資料做好后,，首先報(bào)驗(yàn)至各施工單位再至各項(xiàng)目監(jiān)理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫,、門窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合,，避免不了會發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，對于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料復(fù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。工程分散、路程遠(yuǎn),、溝通不便,。有時(shí)為了把一個(gè)工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況,，使我感覺擔(dān)子很重,，但對我來講這又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇七

我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員,，在這里,，首先感激項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的平臺及讓我在工作能更加快速的成長,。在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間,，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一),、技術(shù)管理：

我是一名從事現(xiàn)場施工管理的技術(shù)員,，這兩年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場工作所需的技術(shù)知識,，努力鉆研現(xiàn)場施工技術(shù)。在這兩年的工作中,，我掌握了一系列施工工藝,。如：干連續(xù)梁、柱,、梁板和混凝土澆筑,，以及各種安全防護(hù)措施等。并且我也掌握了一些施工工序：放線,、拉結(jié)筋,、鉆孔灌注樁、防火涂料、模板安裝、砼澆搗等技術(shù),。并且我利用以后的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范,，做到在施工過程中能夠靈活運(yùn)用，學(xué)以致用。

二)、工程質(zhì)量、安全管理

在工作過程中,，我深深的感受到作為一名施工管理人員，不但要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程辦事,，還要時(shí)刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點(diǎn),，比如：混凝土澆筑前必須對每道樓梯扶手進(jìn)行檢查;樓梯扶手的檢查;樓梯的技術(shù)交底;樓梯扶手是否按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，通知施工人員進(jìn)行安全交底;樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作,。

在這兩年施工的過程中質(zhì)量,、安全、成本,、進(jìn)度及合同管理取得了很好的成績,，但也存在著許多不足之處：

一)、由于前期項(xiàng)目還處于施工階段,，沒有形成大規(guī)模的工程圖紙和專項(xiàng)施工方案,，我對現(xiàn)場的施工管理還有很大的空間。

二),、工程進(jìn)度緩慢,，建筑物的工程進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，建設(shè)單位不愿意進(jìn)行大規(guī)模工程的施工,，我沒有及時(shí)做好技術(shù)交底,。

三)、由于后期施工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,，造成后期施工不能如期進(jìn)行,，讓我覺得有點(diǎn)遺憾。

我希望通過我們的努力,，可以把前期工作中的問題盡量減少到最小。

總之,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力,，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會得到進(jìn)一步鞏固和提高,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇八

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)到預(yù)算,、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆,！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖,、藍(lán)圖,、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間,、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了,，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑,，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢必漏洞百出,，自相矛盾,、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過,，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車,！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖,、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴,、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間,、接收流水順序號,、版次、發(fā)圖單位,、發(fā)圖人,、收圖人、是否替換等內(nèi)容,。

⑵,、收圖時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章,，正式有效簽字,，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的,，可以依此施工的,。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收,，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

⑶,、收到的圖紙需由總工親自批示,，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示,，因?yàn)楣こ虡翘柖?，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握,。

⑷,、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期,、版次,、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā),。注意是“每一張”,，

這點(diǎn)非常重要,，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾,，越到裝修,，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合,，哪個(gè)部位有g(shù)rc,，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大,，這些都需要非常較真,，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）,、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章,！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來,，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則,，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查,，如果自己沒時(shí)間,，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了,，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以,。而不至于出現(xiàn),，最初管理這個(gè)棟號的人一走，大家兩眼一摸黑,，哪張圖是新版圖都不知道,，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話,，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事,。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍,、新進(jìn)場一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了,。

方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審,、收發(fā),、存檔等,。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量,、商務(wù),、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審,、催審、取回,、修改,、再報(bào)、再催,、再修改,、再報(bào)、再再催,、再再修改......

2,、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,，要把來龍去脈說的非常清楚,，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚,。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況,，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批,，而甲方是需要審的人太多,，工程部、采購部,、工程總監(jiān),、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周,，多則一個(gè)月甚至兩月三月,。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來,，活就得開始干了,。甚至活都干完了，方案才批下來,。這肯定是不正常的,，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,，同意了先行施工,，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層,。

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底,、方案交底是交給主管工長,，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層,。交底的作用和意義不再贅言,。

關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會,，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,，讓工程、質(zhì)量,、各家分包達(dá)成共識,。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的,，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù),。開個(gè)專題會的效果要強(qiáng)的.多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電,、防水三家在施工順序、施工配合,、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會,，在會上是照著變更在一條條的念,，還有停頓，說得不太連續(xù),，又多次被人打斷,，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會,，對交底人的要求是,，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”,，把枯燥,、生疏、過于理論的書面語,，用自己的理解把它通俗自然地講出來,。其次作為總包也得理解分包，理解工人,，現(xiàn)場干活時(shí)不可能總拿個(gè)本,，拿一打交底去,。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚,，必要時(shí)可以舉例說明,。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會,，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認(rèn)識，知道此事的重要性,。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布,？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響，必然要收縮,，而收的又不一樣,，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后,？為何平屋面防水要做到保溫上面,？......

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似,。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”,，工作以來接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL,、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部,、商務(wù)部,、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人,。

因?yàn)樽兏?，很多人都怕了，煩了,。剛開始大家還都在看,，后來就少看,。。。不看,。,。。不敢看了,。,。。,，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期,，我聽到最多的就是，這里有變更么,？那里變了沒,？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下,，其實(shí)真正的靜下心來,，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜,、沒那么深奧了,。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖,，一定要先看藍(lán)圖,，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu),、立面,、剖面、大樣,、節(jié)點(diǎn),、總說明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里,。這時(shí)再去看變更,，逐一地核對，就會豁然開朗了,。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的,，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另,，所有有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場干錯了,、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次,，甚至變了幾次的地方,。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視,，針對變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”,，到底誰來做，誰來盯,，并做好過程記錄,，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會減少很多不必要的損失,、并且縮短工期,，即節(jié)約成本、提高進(jìn)度,。

去年冬天,，某樓做陽臺造型，本來兩個(gè)造型是一樣的,，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧?，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫,，到那一看果然錯了,，不過鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復(fù)雜,，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完,。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應(yīng)該這么做,，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話,，他來了一句“噢，我忘告訴了”,，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭,，拿塊板磚上去直接撂倒他！

1,、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會,，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特別對這種復(fù)雜工程,，復(fù)雜造型,。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋,，看模板?？梢苑蛛A段抓,，

比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸,，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等,。不至于有些工作天天注意這些,，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),，這是好久以前的事了,。

3、本工程質(zhì)量管理方面,，現(xiàn)場確實(shí)比較復(fù)雜,，點(diǎn)多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤,！跟蹤,！再跟蹤！

2,、需要我們馬上用的圖紙要催,，催，催,！說得遍數(shù)多了,，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率,。

3,、對分包要學(xué)會“委婉的強(qiáng)硬”。

20xx年1月11日

1,、做過的東西要留下痕跡,，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的,，寫你所做的”,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇九

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計(jì),，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會議,，要求和降水對接,，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時(shí)請示，及時(shí)溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識,。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn),，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項(xiàng)目部全體會議,，前看成績,，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外,、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述),。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對待簽證,，及時(shí)爭取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部,，建立了棟號負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對具體問題,，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識,、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場,，24小時(shí)對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長,，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十

建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展,，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇,，同時(shí)也帶來了壓力,。施工技術(shù)力量問題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來越突出：由于施工項(xiàng)目的增加，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項(xiàng)目中去,，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱,。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí),，將會直接影響到施工的安全,、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面,。所以面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。

下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn),、認(rèn)識以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作,。

首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求,。

其次,，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平,?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能,。這樣一是在項(xiàng)目部可以營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班,。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲,，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來,。

再次,，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來感受較深的一點(diǎn),，我認(rèn)為這是非常值得提倡,。比如：移動模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí),，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

1,、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度,。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率,。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度,。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度,；施工技術(shù)的交底制度,；施工過程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等,。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。

對于現(xiàn)在工程的施工,，上級檢查多,，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量,、安全,、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn),。

2,、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度,。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證,，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念,。

怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢,？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度,。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：

第一,、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀,，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金,。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的,，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除,。

第二、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度,，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場,，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站,。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象,。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因,，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì),，在施工時(shí),，報(bào)檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí),，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多,。在沒有項(xiàng)目部管理人員在場時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了,。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢,？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算,。

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實(shí)際施工任務(wù)的主體,，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果,。

1,、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià),。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中,，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的,。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代多次,，而且有的他還不能理解,。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求，對施工交底從來不看,，可能也看不懂,。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工，那就要清退,。但清退時(shí)他們就開始耍無賴了：賴在工地不走,，提出好多無理要求。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素,，也只能部分作出讓步,，請他們撤場。

2,、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì),。

第一、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍,，通過其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力,，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量,，如果已飽和了,，那么也會影響到其的各方面的資源能力。

第二,、由于建筑市場的快速發(fā)展,，施工項(xiàng)目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了,，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì),。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過哪些項(xiàng)目呀,，在建的可以去看一下呀,，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面,。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工,。

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案,，為現(xiàn)場的施工安全,、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障,。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全,、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進(jìn)度,，三是節(jié)約了施工成本,。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,，主樓6層,，側(cè)樓5層,，帶形基礎(chǔ),，磚混結(jié)構(gòu),。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響,。經(jīng)多方商議研究決定,，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù)，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù),，東側(cè)采用放坡開挖,，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時(shí),，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法,，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐，先撐后挖,，分層開挖,，嚴(yán)禁超挖”的原則。現(xiàn)場沒有足夠的放坡距離,，一次挖到底后再支護(hù),，會影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全,。

作為施工單位的技術(shù)部門,，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與,。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的,。

由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中許多方面沒有考慮到位,。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大,，一般可達(dá)65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳,，前松后緊,，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍,，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出,，承攬招待費(fèi)成了萬花筒,。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的,。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中,，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì),。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān),，只要我們思想重視,、措施到位、管理嚴(yán)格,，就一定能將技術(shù)管理工作做好,、做到位！