總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇一

1、xx年的主要工作：

①公司的工程項(xiàng)目管理,，在這年度里,，我們嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門(mén)所提出的各種報(bào)建,、報(bào)建及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展,，及時(shí)做好相應(yīng)的資料備案，為項(xiàng)目的建設(shè)及相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ),。

②在公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門(mén)的支持下,，我們認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)工程的圖紙進(jìn)行審閱和分析，通過(guò)參與到施工過(guò)程中,，從中找出不合適的地方,，及時(shí)做好記錄，在領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門(mén)同事的指導(dǎo)下,，制定出合理的工程施工方案,，并對(duì)重點(diǎn)施工部位進(jìn)行跟蹤檢查，確保了工程質(zhì)量,。

③在工程施工過(guò)程中,，我們嚴(yán)格控制材料、人工,、機(jī)械、材料的耗用及安全,，做到不浪費(fèi),、不浪費(fèi),，節(jié)約材料用量，為后期工程的開(kāi)展盡自己最大的努力,。

④在工程質(zhì)量控制方面,，嚴(yán)格檢查自己對(duì)施工單位每道工序的質(zhì)量情況，要求施工方嚴(yán)格按施工規(guī)范,，技術(shù)交底到工人手中,，使施工方認(rèn)識(shí)到如果不合格或質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就要返工重做,，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工,，確保了質(zhì)量。

⑤嚴(yán)格監(jiān)理單位的自身形象,，要求施工方做到整潔衛(wèi)生,，禮貌待人，熱情大方,，給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)單位留下了良好的第一印象,，也贏得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，在工作中,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程,，深入到工程現(xiàn)場(chǎng)，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，細(xì)致入微,，認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，使每道工序做到了然于胸,，增強(qiáng)了監(jiān)督實(shí)效,。同時(shí)，通過(guò)對(duì)監(jiān)理單位的考核,，使監(jiān)理人員形成良好的監(jiān)理團(tuán)隊(duì),。

⑥在主體施工階段，我們認(rèn)真審閱施工方案和設(shè)計(jì)圖紙,，并旁站施工方案及有關(guān)資料,，編制各種有針對(duì)性的實(shí)施監(jiān)理方案，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供了決策依據(jù),。

2,、xx年的主要工作：

①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作進(jìn)行了解，通過(guò)半年的實(shí)施,，對(duì)監(jiān)理公司提出合理化建議和工作要求,，協(xié)助設(shè)計(jì)單位順利完成了相關(guān)工作。

②對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全控制以及進(jìn)度控制提出合理化建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

③編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，監(jiān)督監(jiān)理公司每周,、每月的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全控制等情況,。

④督促設(shè)計(jì)單位提供本工程所需的技術(shù)資料及產(chǎn)品，為工程決算提供資料依據(jù),。⑤經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表及委托有關(guān)單位代表的審核,、驗(yàn)收，為工程決算提供真實(shí)有效的技術(shù)數(shù)據(jù),。⑥經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表的,、驗(yàn)收，為工程決算提供可靠依據(jù),。

⑦積極配合建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,，并督促實(shí)施，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的施工管理工作符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),。

⑧按公司要求,，及時(shí)做好各類(lèi)資料的收集、整理和歸檔工作,，并按時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作,。同時(shí)積極配合公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好相關(guān)工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù),。

回顧xx年,，雖然各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，但也還存在不足之處：例如個(gè)別人員的業(yè)務(wù)不夠熟練,，監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高,，施工單位人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)等。

在今后的工作中,，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，更新觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇二

在20xx年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)配合下,，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),。為確保工程質(zhì)量,，長(zhǎng)期服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中,，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本。審核,、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案,。在工程施工過(guò)程中,，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，督辦施工資料的收集，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出大量細(xì)致的工作。

近年到我司的大學(xué),、大專(zhuān)畢業(yè)生,，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)及自身素質(zhì)情況,，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作,，在工作中學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,，使該工程技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度得到了有力保障,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),。今年,，我司所完成的橋梁、路基,、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,，交驗(yàn)也順利，建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高,。在日常工作中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,，做到責(zé)任明確，分工有序,。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

在各個(gè)工程驗(yàn)收中,，工程技術(shù)人員積極參與,，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過(guò)。

1,、由于我部人員長(zhǎng)年忙于日常施工管理,，加之專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)新的施工技術(shù)和知識(shí)更新存在局限性,。2,、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗(yàn)室人員文化水平太低,，無(wú)一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,，與公司的發(fā)展不和諧,，需加大力度培訓(xùn)，

4,、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺,，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位。

1,、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班,，形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員,，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2,、根據(jù)xx年的工作目標(biāo),，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開(kāi)工,。

3,、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì)，投資進(jìn)50萬(wàn),，每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(zhǎng)期留守看管,，能否對(duì)外營(yíng)業(yè)，已解決部分成本,。

4,、對(duì)于上級(jí)部門(mén)的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時(shí)間有能力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能及時(shí)派回,，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持,。

總之，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,！

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇三

4月份工作計(jì)劃：

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審,，已委托上海東勘院,、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評(píng)估。

2,、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè),。

3、完成南線截污工程可行性研究報(bào)告報(bào)及批復(fù),，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位,，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段,。

4、海底隧道工程完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,，落實(shí)施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查,。

5,、北線排污工程完成施工圖設(shè)計(jì)，施工,、監(jiān)理招投標(biāo)工作,，并落實(shí)施工及監(jiān)理單位。

6,、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%,，燈光安裝完成工程量30%。

7,、魯家峙燈塔工程完成方案評(píng)審,。

8、已委托北京,、上海,、杭州三家設(shè)計(jì)單位，對(duì)濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì),。

1,、北線排污工程：就1號(hào)污水提升泵站、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問(wèn)題,，邀請(qǐng)水利圍墾局現(xiàn)場(chǎng)察看,。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號(hào)污水提升泵站地塊的樹(shù)木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個(gè)人）樹(shù)林賠償,，進(jìn)行了核價(jià),。城北公司為145359元，扣除遷移費(fèi)后為116287元,，吳家岙村6230元,，扣除遷移費(fèi)后為4984元，新塘村13戶(hù)村民果樹(shù),、青苗賠償事宜,，12戶(hù)已辦妥。

2,、濱港路西伸工程：就國(guó)際水產(chǎn)城營(yíng)業(yè)戶(hù)拆遷事宜,，與國(guó)際水產(chǎn)城管理公司進(jìn)行了協(xié)商。

3,、海底隧道工程：就自來(lái)水公司d200過(guò)港水管廢棄事宜,，與自來(lái)水公司進(jìn)行了協(xié)商,，協(xié)議正在簽訂。

4,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來(lái)訪訪工作,。

5月份工作計(jì)劃：

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,，力爭(zhēng)本月進(jìn)場(chǎng)施工。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量,、進(jìn)度。

3,、南線截污工程擬完成初步設(shè)計(jì)及評(píng)審,、施工圖設(shè)計(jì)，并完成工程的施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,。

4、海底隧道工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,、擬完成通航安全評(píng)估報(bào)告,、海域使用申請(qǐng)、臨跨攔申請(qǐng),、岸線使用申請(qǐng),、消防等手續(xù)。

5,、北線排污工程擬完成進(jìn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,。

6、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板,、燈光系列安裝及調(diào)試,，擬完成不銹鋼面板噴漆,，工程力爭(zhēng)月底完工。

7,、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整,，并進(jìn)行實(shí)物放樣。

8,、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)及評(píng)審,。

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1,、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹(shù)賠償工作，辦理2號(hào)泵站土地征用工作,，會(huì)同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的處理。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開(kāi)挖對(duì)其通信線影響,。

2,、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營(yíng)房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作,，協(xié)助國(guó)際水產(chǎn)城妥善處置營(yíng)業(yè)房的拆遷,，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì)就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3,、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報(bào)批工作,。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn),，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇四

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來(lái)收獲良多,，從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長(zhǎng),，不只是專(zhuān)業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變,。接下來(lái)是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié),。

1.部門(mén)之間管理脫節(jié)的問(wèn)題

對(duì)于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過(guò)程中，很多工作需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,。所以在工作開(kāi)展時(shí),，各部門(mén)單位之間對(duì)于工作的有效交接具有非常重要的作用。

在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開(kāi)工之前,，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作,，給后期的設(shè)計(jì)、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù),，提供一個(gè)基本的思路,，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中,，建設(shè)管理部門(mén)和運(yùn)行管理部門(mén)在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別,，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。

因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖谝欢ǖ睦硐牖呄?，且不與具體施工直接聯(lián)系,，所以對(duì)于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會(huì)有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門(mén)后,，所有實(shí)際問(wèn)題都需要考慮起來(lái),，與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問(wèn)題上表現(xiàn)很明顯,，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒(méi)有考慮后期建設(shè)的困難,，例如，在跨越房屋上,，有其他路徑可以避免跨越卻沒(méi)有選擇,；在可以避開(kāi)水塘的地方?jīng)]有選擇避開(kāi)等，都為后期施工建設(shè)增加了難度,，也增加了工程投資,。

在接下來(lái)的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來(lái)同樣的問(wèn)題,，我們需要深入前期可研,，已建設(shè)管理的角度參與前期工作，在路徑選擇,、先簽后建等問(wèn)題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用,。需要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié),，全程參與,，全程把控，使得整個(gè)工程建設(shè)具有全局性,。

2.工程設(shè)計(jì)可行性研究和初設(shè)一體化分析

在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期,，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點(diǎn)問(wèn)題。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不可少,，沒(méi)有可研工作就失去了框架，沒(méi)有出初設(shè)工作就沒(méi)有資金基礎(chǔ),。從目前來(lái)看可研初設(shè)一體會(huì)是趨勢(shì),。

可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個(gè)階段的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測(cè)）設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性研究和初設(shè)工作的模式,。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性,，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性,，可靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的,、科學(xué)的分析和論證，最終確定項(xiàng)目是否可行,?？尚行匝芯抗ぷ魇琼?xiàng)目決策的依據(jù)，也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ),；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的前提下,，確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案，投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等,?？偟膩?lái)說(shuō)，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，初設(shè)是對(duì)可行性研究成果在技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的深化，兩者不可分割,。

可研初設(shè)一體化的憂點(diǎn)：

（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象,、工程地質(zhì)、交通,、國(guó)土,、環(huán)水保等各方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,，而且技術(shù)復(fù)雜,、建設(shè)周期較長(zhǎng)，各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密,，所以采用可研初設(shè)一體化模式,，有利于可研、設(shè)計(jì)工作的延續(xù)性,、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動(dòng)性,，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢(shì),。

（2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行,，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制,，勢(shì)必造成工作協(xié)調(diào)難度較大,，重復(fù)率高的局面，所以采用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式,，有利于縮短設(shè)計(jì)周期,，降低設(shè)計(jì)工作成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率,。

（3）在工程建設(shè)階段中,，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容，采用可研初設(shè)一體化模式,，將可行性研究和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，協(xié)調(diào)一致，在一定程度上可以減少了設(shè)計(jì)變更、各方協(xié)商等方面的工作量,，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢,，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的開(kāi)展,。

3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

在線路的路徑選擇問(wèn)題上,，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的?？裳懈⒅鼐€路的安全性合理性,，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問(wèn)題直接牽涉到后期建設(shè),，以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問(wèn)題,，所以對(duì)于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要。在路徑選擇上,，首先需要避開(kāi)房屋密集區(qū),、礦區(qū)、農(nóng)場(chǎng)等敏感區(qū),，建設(shè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是與人協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，在前期可研及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)期間，在路徑選擇上一定要盡量避開(kāi)各種敏感區(qū)域,，如果實(shí)在避不開(kāi),，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議,，并考慮足夠的資金費(fèi)用,；第二，考慮到后期施工及運(yùn)維,，在路徑選擇上,，還需要盡量避開(kāi)自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會(huì)使得建設(shè)的過(guò)程之中難度提升,，而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也容易發(fā)生各項(xiàng)事故,。如防震錘位移，絕緣子自曝等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮,。

總體來(lái)說(shuō),，線路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心,，根據(jù)我們?cè)谏徍拥貥O線路工作中對(duì)路徑的優(yōu)化工作來(lái)看,，效果良好，但仍舊需要努力,，將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中,。

1.工作反思

作為技術(shù)專(zhuān)責(zé)，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有進(jìn)行密切的聯(lián)系,，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié),，不過(guò)好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，沒(méi)有在較大程度上影響工程的進(jìn)程,。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況并沒(méi)有實(shí)地的了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過(guò)程之中,，存在著一些缺陷,。

2.工作展望及建議

首先是對(duì)于工程前期工作部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作的展望。在新的一年,，要與各個(gè)部門(mén),、單位之間加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作,，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì),，提升各自的工作效率，保障工程順利開(kāi)展,。作為技術(shù)管理人員,，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動(dòng)工作,，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持,。

第二點(diǎn)是對(duì)于整個(gè)工程的展望。在新的一年里,，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上,，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢(shì),，但是在一體化過(guò)程之中仍舊面臨著多種問(wèn)題,，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題,。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。另外對(duì)于后期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理，管理工作上要注意,，工作協(xié)作時(shí)化零為整,，群策群力時(shí)化整為零。更好的提升工程推動(dòng)的效率,，不做無(wú)用功,。

最后對(duì)于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方,。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作,，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用,，所以仍舊需要加大對(duì)于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率,?？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足,，表現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)自身的不足,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇五

從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

1熟悉公司人員,。

2探索工作流程,，這是最難的，沒(méi)有規(guī)定的流程可以借鑒,，自己摸索前進(jìn),。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部?jī)x器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告,；解決2,、4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號(hào)弱及儀器設(shè)置問(wèn)題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)《施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論,，形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人,，在此同時(shí)對(duì)gps性能進(jìn)行對(duì)比分析，形成報(bào)告,，建議公司以購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主,。

3參加造價(jià)員的培訓(xùn)，目前還在進(jìn)行中,，7月20日進(jìn)行考試,，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大,。

4公司給報(bào)了一級(jí)建造師建筑工程的考試,，教材已到手。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突,，沒(méi)去參加培訓(xùn),。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒(méi)進(jìn)行,。

5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱,，結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問(wèn)題，學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測(cè)量?jī)x器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理,，掌握了儀器的設(shè)置,、軟件數(shù)據(jù)處理的過(guò)程，準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測(cè)量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問(wèn)題,。

6購(gòu)買(mǎi)和下載了《水運(yùn)工程測(cè)量手冊(cè)》,、《中海達(dá)gps說(shuō)明書(shū)》、《全球定位系統(tǒng)（gps）測(cè)量規(guī)范》,、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量（rtk）技術(shù)規(guī)范》,、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》等書(shū)籍和最新規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí),，獲益匪淺,。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查，向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員了解測(cè)量過(guò)程中遇到的問(wèn)題及儀器使用情況,，并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺(tái)水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用,。

8準(zhǔn)備中級(jí)職稱(chēng)資料。

今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題

1繼續(xù)完善測(cè)量工作流程

2測(cè)量資料規(guī)范表格不全,，亟需建立和完善,。

3測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書(shū)面資料，第一手測(cè)量資料整理不完善,，先通過(guò)《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正,，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測(cè)量過(guò)程缺乏檢查,，校核力度不夠,，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。

5水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀,、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過(guò)程中控制點(diǎn)校核欠缺,。

6對(duì)于防波堤沉降數(shù)測(cè)量流于形式,，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇六

做了一年多的門(mén)窗工程資料和保溫工程資料編制和報(bào)驗(yàn)工作,，一年來(lái)承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任，倍感榮幸,！總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作,。

衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等,。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用,。作為工程資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān),，做好資料的編制,、報(bào)驗(yàn)、整理工作,。那么,，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了,？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

這一點(diǎn)至關(guān)重要,，也是做好資料編制和管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切,，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物,、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的,。試想，不及時(shí)編制,、報(bào)驗(yàn),、不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn),，編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎,？要知道，工程建設(shè)工程資料是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí),、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說(shuō),，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起,。

由此,，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的編制和管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”,。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過(guò)程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓,，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從開(kāi)始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循,。通過(guò)資料預(yù)控，可以做到對(duì)資料提前編制和報(bào)驗(yàn),，做到資料與施工同步。

除了做好以上五點(diǎn)以外,，對(duì)工程技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)還必須做到及時(shí),、真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)編制和報(bào)驗(yàn).同時(shí)，及時(shí)反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí),，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時(shí),，質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據(jù),。

本人思想上積極要求進(jìn)步,，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能愛(ài)崗敬業(yè),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦,，不怕累,，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要,，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平,，與高素質(zhì)企業(yè)管理,、文明單位建設(shè),、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心,、耐心,，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)。一年來(lái),，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)作為干好工作的抓手,，向書(shū)本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教,，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識(shí),。通過(guò)邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐,，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí),、默默無(wú)聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持,、幫助下，外墻保溫資料,、門(mén)窗資料通過(guò)監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。

作為兩公司的資料員,，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作。

由于今年增加了門(mén)窗資料管理工作,，工作任務(wù)明顯加大,，當(dāng)然有時(shí)資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)也會(huì)挨領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，為了能夠及時(shí)把資料交至項(xiàng)目部,，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn),，工程地點(diǎn)也比較分散。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家,、定遠(yuǎn)偉華·幸福城,、定遠(yuǎn)花園湖工程，今年門(mén)窗工程資料任務(wù)量較多,、地點(diǎn)較分散,，路程遠(yuǎn)。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料、控制資料,、驗(yàn)收資料做好后,，首先報(bào)驗(yàn)至各施工單位再至各項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)。在施工過(guò)程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)保溫,、門(mén)窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合,，避免不了會(huì)發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，對(duì)于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料復(fù)檢,、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。工程分散、路程遠(yuǎn),、溝通不便,。有時(shí)為了把一個(gè)工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對(duì)方工程的相關(guān)情況,，使我感覺(jué)擔(dān)子很重,，但對(duì)我來(lái)講這又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇七

我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員,，在這里,，首先感激項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的平臺(tái)及讓我在工作能更加快速的成長(zhǎng)。在這兩年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作期間,，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

在這兩年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作期間,，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一)、技術(shù)管理：

我是一名從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)員，這兩年來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工作所需的技術(shù)知識(shí),，努力鉆研現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。在這兩年的工作中,，我掌握了一系列施工工藝,。如：干連續(xù)梁、柱,、梁板和混凝土澆筑,，以及各種安全防護(hù)措施等。并且我也掌握了一些施工工序：放線,、拉結(jié)筋,、鉆孔灌注樁、防火涂料,、模板安裝,、砼澆搗等技術(shù)。并且我利用以后的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范,，做到在施工過(guò)程中能夠靈活運(yùn)用,，學(xué)以致用。

二),、工程質(zhì)量,、安全管理

在工作過(guò)程中，我深深的感受到作為一名施工管理人員,，不但要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程辦事,，還要時(shí)刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點(diǎn)，比如：混凝土澆筑前必須對(duì)每道樓梯扶手進(jìn)行檢查;樓梯扶手的檢查;樓梯的技術(shù)交底;樓梯扶手是否按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,，通知施工人員進(jìn)行安全交底;樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作,。

在這兩年施工的過(guò)程中質(zhì)量、安全,、成本,、進(jìn)度及合同管理取得了很好的成績(jī)，但也存在著許多不足之處：

一),、由于前期項(xiàng)目還處于施工階段,，沒(méi)有形成大規(guī)模的工程圖紙和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理還有很大的空間,。

二),、工程進(jìn)度緩慢，建筑物的工程進(jìn)度緩慢,，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,，建設(shè)單位不愿意進(jìn)行大規(guī)模工程的施工,，我沒(méi)有及時(shí)做好技術(shù)交底。

三),、由于后期施工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,，造成后期施工不能如期進(jìn)行，讓我覺(jué)得有點(diǎn)遺憾,。

我希望通過(guò)我們的努力,，可以把前期工作中的問(wèn)題盡量減少到最小。

總之,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的努力,，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會(huì)得到進(jìn)一步鞏固和提高,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇八

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)到預(yù)算,、結(jié)算；從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆,！當(dāng)然我所說(shuō)的圖紙包括新圖,、舊圖,、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖,。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊,，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了,，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出,，自相矛盾、考慮不周之處在所難免,。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過(guò),，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車(chē)！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺,，而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄,，包括接收時(shí)間,、接收流水順序號(hào)、版次,、發(fā)圖單位,、發(fā)圖人、收?qǐng)D人,、是否替換等內(nèi)容,。

⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查,，是否有設(shè)計(jì)院正式公章,，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等,，即確保圖紙是有效的,，可以依此施工的。尤其到工程緊張,、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，如果沒(méi)有簽字或公章堅(jiān)決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張,。

⑶,、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門(mén)單位和個(gè)人,。必須由總工批示,，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多,，所以必須有一個(gè)人總體把握,。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章,，注明收?qǐng)D日期,、版次、是否替換原圖,，然后再?gòu)?fù)印下發(fā),。注意是“每一張”，

這點(diǎn)非常重要,，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性,，越到工程收尾,，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了,。如：與grc安裝廠家的配合,，哪個(gè)部位有g(shù)rc，土建的施工范圍,，給它預(yù)留造型的位置多大,，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了,。

（5）,、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單,，但具體做起來(lái),，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則,，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查,，如果自己沒(méi)時(shí)間,，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了,，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以,。而不至于出現(xiàn),，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑,，哪張圖是新版圖都不知道,，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道,。聽(tīng)起來(lái)都是笑話,，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊(duì)伍,、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

方案管理主要指方案的編寫(xiě),、報(bào)審,、收發(fā)、存檔等,。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程,、質(zhì)量,、商務(wù)、分包→歸檔→由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理

需要說(shuō)的是：

1,、方案編寫(xiě)人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審,、取回,、修改、再報(bào),、再催,、再修改、再報(bào),、再再催,、再再修改......

2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄,，如果在編寫(xiě)或?qū)徟^(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了,，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚,。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過(guò)程非常之久,，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批,，而甲方是需要審的人太多，工程部,、采購(gòu)部,、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天,。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周,，多則一個(gè)月甚至兩月三月。

3,、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái),，活就得開(kāi)始干了。甚至活都干完了,，方案才批下來(lái),。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在,。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層,。

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案,，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底,、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的,，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫(xiě)并交底至作業(yè)層,。交底的作用和意義不再贅言,。

關(guān)于交底感觸最深的是,，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專(zhuān)題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,，讓工程,、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí),。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了,，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù),。開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)的效果要強(qiáng)的.多,。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電,、防水三家在施工順序,、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò),，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì),，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓,，說(shuō)得不太連續(xù),，又多次被人打斷，效果不佳,。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì),，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚,，最好是不看“紙”,，把枯燥、生疏,、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ),，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包,，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本,，拿一打交底去,。再次要想把一件事說(shuō)明白,，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明,。最后,，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí),，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如,，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響,，必然要收縮，而收的又不一樣,，就要出裂縫了,。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面,？......

技術(shù)變更,、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類(lèi)似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”,，工作以來(lái)接觸最多的就是變更,，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見(jiàn)（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部,、質(zhì)量部、商務(wù)部,、機(jī)電部,、各家分包負(fù)責(zé)人。

因?yàn)樽兏?，很多人都怕了,，煩了。剛開(kāi)始大家還都在看,，后來(lái)就少看,。。。不看,。,。。不敢看了,。,。。,，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期,，我聽(tīng)到最多的就是，這里有變更么,？那里變了沒(méi),？

對(duì)此不想多說(shuō)什么,，只想在這里跟說(shuō)一下,，其實(shí)真正的靜下心來(lái),，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺(jué)得沒(méi)那么復(fù)雜,、沒(méi)那么深?yuàn)W了,。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖,，一定要先看藍(lán)圖,，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu),、立面,、剖面、大樣,、節(jié)點(diǎn),、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里,。這時(shí)再去看變更,，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開(kāi)朗了,。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的,，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另,，所有有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了,、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方,。沒(méi)變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低,，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象,。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視,，針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰(shuí)來(lái)做,，誰(shuí)來(lái)盯,，并做好過(guò)程記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題直接找“第一責(zé)任人”,，這樣會(huì)減少很多不必要的損失,、并且縮短工期，即節(jié)約成本,、提高進(jìn)度,。

去年冬天，某樓做陽(yáng)臺(tái)造型,，本來(lái)兩個(gè)造型是一樣的,，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧耍衣?tīng)說(shuō)在支模板就特意去看了一下,，那天特別冷穿羽絨服都直打顫,，到那一看果然錯(cuò)了，不過(guò)鋼筋都綁扎完了,，那造型還比較復(fù)雜,，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做,，工人說(shuō)不知道應(yīng)該這么做,，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來(lái)了一句“噢,，我忘告訴了”,，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他,！

1,、要經(jīng)常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng),，特別對(duì)這種復(fù)雜工程,，復(fù)雜造型。

2,、質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋,，看模板。可以分階段抓,，

比如這周主抓表觀質(zhì)量,，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等,。不至于有些工作天天注意這些,，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),，這是好久以前的事了,。

3、本工程質(zhì)量管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜,，點(diǎn)多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤,！跟蹤,！再跟蹤！

2,、需要我們馬上用的圖紙要催,，催，催,！說(shuō)得遍數(shù)多了,，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率,。

3,、對(duì)分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。

20xx年1月11日

1,、做過(guò)的東西要留下痕跡,，以備查閱。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫(xiě)的,，寫(xiě)你所做的”,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人,。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇九

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始,，6月16日封頂，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半,，排水管等安裝工程開(kāi)始,。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見(jiàn)附表),。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒,，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元,。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段,，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門(mén)對(duì)接,，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開(kāi)始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，要求和降水對(duì)接,，和銷(xiāo)售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接,，和各專(zhuān)業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén),，開(kāi)西大門(mén),，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用、塔吊管理,、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問(wèn)題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定

------銷(xiāo)售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后,，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō),，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績(jī),，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶(hù)關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多,，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專(zhuān)業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期,、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾;做好基本功,，保底線，擠水分,，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇,，不再詳述),。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶(hù)驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí),、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過(guò)程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,，針對(duì)頭緒雜,、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過(guò)例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性,。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局,，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中,，不斷培養(yǎng)自己。

物業(yè)工程管理工作總結(jié) 工程管理工作總結(jié)的標(biāo)題篇十

建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激烈,，要使自己立于不敗之地,，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理,，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分,。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,，同時(shí)也帶來(lái)了壓力,。施工技術(shù)力量問(wèn)題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來(lái)越突出：由于施工項(xiàng)目的增加，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項(xiàng)目中去,，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱,。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門(mén)，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí),，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面,。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。

下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn),、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作,。

首先，工程開(kāi)工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求,。

其次，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制,、不斷提高技術(shù)水平,。可以每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討,，使技術(shù)人員能夠一專(zhuān)多能,。這樣一是在項(xiàng)目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào),，三是工作上人員之間可以相互替班,。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離,，而他所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)將會(huì)沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái),。

再次，做好專(zhuān)項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作,。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn),，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng),；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。這樣通過(guò)全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡,。

1,、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能,，就必須有效地提高工作效率,。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收,、歸檔制度,；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報(bào),、審核制度等等,。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。

對(duì)于現(xiàn)在工程的施工,，上級(jí)檢查多,，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,、安全,、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn),。

2,、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證,，這也就是我們常說(shuō)的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。

怎樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量呢,？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度,。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來(lái)，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：

第一,、工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀,，必須確保現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金,。若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的,，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除,。

第二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度,，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng),，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站,。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。

第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象,。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因,，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì),，在施工時(shí),，報(bào)檢前現(xiàn)場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí),，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多,。在沒(méi)有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)時(shí),，施工作業(yè)隊(duì)就開(kāi)始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢,？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工,，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體,，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果,。

1,、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低,，但是到了施工中,，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員,，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)與帶班負(fù)責(zé)人交代多次,，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽(tīng)你的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求,，對(duì)施工交底從來(lái)不看,，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工,，那就要清退,。但清退時(shí)他們就開(kāi)始耍無(wú)賴(lài)了：賴(lài)在工地不走，提出好多無(wú)理要求,。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素,，也只能部分作出讓步，請(qǐng)他們撤場(chǎng),。

2,、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。

第一,、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊(duì)伍,，通過(guò)其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)的方式來(lái)選擇,。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量,，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力,。

第二,、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加,。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來(lái)不及施工這么多項(xiàng)目了,，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì),。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)哪些項(xiàng)目呀,，在建的可以去看一下呀,，有多少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面,。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工,。

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際,、可操作的詳盡的施工方案,，為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量,、成本控制等各方面提供技術(shù)保障,。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理,，二是加快了施工進(jìn)度,，三是節(jié)約了施工成本。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,，主樓6層,，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ),，磚混結(jié)構(gòu),。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對(duì)于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響,。經(jīng)多方商議研究決定,，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù)，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù),，東側(cè)采用放坡開(kāi)挖,，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開(kāi)挖時(shí),，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法,，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開(kāi)挖應(yīng)遵循開(kāi)槽支撐，先撐后挖,，分層開(kāi)挖,，嚴(yán)禁超挖”的原則。現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離,，一次挖到底后再支護(hù),，會(huì)影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周?chē)ㄖ锏陌踩?/p>

作為施工單位的技術(shù)部門(mén),，必須要參與到工程的成本管理工作,。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與,。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于成本的管理工作是決不可缺少的。

由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià),，在設(shè)計(jì)過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位,。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大，一般可達(dá)65%以上,，是工程造價(jià)的核心部分,。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊,，損失浪費(fèi)嚴(yán)重,；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍,，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷(xiāo)各種支出,，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒,。

另外在與分包單位的結(jié)算過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)也是非常關(guān)鍵的,。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門(mén)的各項(xiàng)控制中,，在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì),。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān),，只要我們思想重視,、措施到位、管理嚴(yán)格,，就一定能將技術(shù)管理工作做好,、做到位！