總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程管理總結(jié)標題篇一

今年工程進展的焦點是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,，齊頭并進,，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議,，要求和降水對接，和銷售進度對接,，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責(zé)的精神,，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況,，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示,，及時溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí),，取長補短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識。在兩個標段間,，由于各自的目標不同,，管理風(fēng)格不同，在場地占用,、塔吊管理,、地下室對接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分攤費用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細節(jié),，做好工序技術(shù)管理,。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線,，反復(fù)斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡,。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后,，及時制定新的管理措施,，堵塞漏洞。及時召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點,，尋找盲點，形成共識,，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點,。應(yīng)該說,，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項目部全體會議，前看成績,，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外,、一期二期,、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線,，擠水分,，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述),。

三,、強化責(zé)任,，提高質(zhì)量安全水平,。

在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標準,，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求,，進行質(zhì)量管理,，通過例會上擺問題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊,，施工電梯,，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見,，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點,，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部,，建立了棟號負責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對具體問題,，召開專題會議，強化了合同意識,、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力,。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進展,，掌握一手資料，在技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情,，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進入安裝階段后,，針對頭緒雜、配合多,、問題細的特點,，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點,，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

四,、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失,。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時間長，施工風(fēng)險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益,，更關(guān)系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負責(zé)的精神，堅持從嚴要求自己,，加強思想作風(fēng)建設(shè),。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎,，顧全大局,，遵章守紀,，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。在工作實踐中,，不斷培養(yǎng)自己

第二篇：工程管理總結(jié)

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,，齊頭并進,，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工，我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時,，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議，要求和降水對接,，和銷售進度對接,，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接,，在標段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標段,。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護,，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責(zé)的精神,，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況,，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示，及時溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識,。在兩個標段間,，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同,，在場地占用,、塔吊管理、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分攤費用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

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工程管理總結(jié)標題篇二

萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué),。20xx年就進入石家莊中誠建設(shè)集團有限公司工作,。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作。現(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下,。

一,、專業(yè)技術(shù)工作簡歷

1、嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例,，這些能給我一個很好開拓知識面的機會,，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我，不斷提升自身修為,。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力,。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。我付出了很多,，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真,，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀,。

2、對公司內(nèi)部的工作,。按公司及項目部的規(guī)定要求,，每月月底統(tǒng)計出當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書

以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù),。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議,，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。

3,、對外甲方和監(jiān)理的工作,。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行,。及時向甲方進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向甲方和監(jiān)理報價,，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。對內(nèi)工作及時,、準確,、實事求是、把握住定額,，控制量,，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策,、用足機會,，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系,。對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，耐心的聽取他提出的意見,、建議，改進工作,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動,。

三,、 工作成績

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理;

2,、河北二十一世紀教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;

3,、東方城市花園b組團施工管理。

四,、申報理由

1,、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年;

2,、在施工管理工作崗位上,，通過大量的工作實踐,，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成管理工作的實際能力,，符合初級職稱評審申報資格條件;

3,、綜上所述，經(jīng)本人自評,，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件,。

工程管理總結(jié)標題篇三

一、20xx年集團公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運行情況工作總結(jié)

1,、開展校企合作,、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來,，我們積極開展與高等院校和科研機構(gòu)的合作,，開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué),、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路,。先后分別與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn),、學(xué),、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團·浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心,。

2,、研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用,。根據(jù)國家政策的需要,、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們積極開展宣傳落實科技創(chuàng)新,、提煉工法和實用專利的編寫與申報活動,。邀請浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等項目部開展了國家級工法的編制要點及申報要求的專題講座,，提高了項目部對科技創(chuàng)新的意識,，加大了科技活動的投入，促進了先進的施工工藝形成公司的工法,，促使了公司的先進技術(shù)成為公司的專利得到保護,。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，今年共申報了五項實用新型自主研發(fā)專利,，其中二項專利通過中華人民共和國國家版權(quán)局頒布《計算機軟件著作權(quán)登記證書》,。我們積極與浙江大學(xué)、浙 1

江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應(yīng)用,，今年共申報了七項省級工法,。

3,、起動信息化建設(shè)，提升集團公司管理水平,。為了有序地開展集團公司信息化建設(shè),，擬定了集團公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想;修改完善了綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的《投標邀請書》、《評標細則》,、《合同書》等,。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè)，少走彎路,，特邀浙江大學(xué)信息化專家王建江教授進行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作,，并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)咨詢合同，現(xiàn)集團公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備(主機)建設(shè)已基本完成,，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開,。

4、加強施工組織設(shè)計及專項方案的審核,，提升各項方案的執(zhí)行力,。為了使施工組織設(shè)計和專項方案具有針對性，并在實際施工中得到進一步的貫徹落實,，我們嚴格按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》,、建設(shè)部建質(zhì)[20xx]254號文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進行審核，對有的不符合有關(guān)規(guī)范,、規(guī)程要求,，照搬照套類似工程，未進行認真編寫與驗算,，漏洞百出,，無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計和專項方案，及時給予指出存在的問題,，嚴格把關(guān),，盡可能提高施工方案的質(zhì)量，使其具有針對性,、可操作性,。對于超過一定規(guī)模分部分項工程的專項方案，及時給予危險性較大方案的編制指導(dǎo),，并參與專家論證工作,。

5、按照三個體系標準要求建立與實施,，確保集團公司三個管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系

宣貫工作,，加強對質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo),，推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進,，對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標準要求進行了交底落實,，對不符合要求的項目部開展了pdca 活動，得到持續(xù)改進,，及時處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題,。經(jīng)過大家共同努力，集團公司三個體系20xx年年度審核認證工作獲得一次性通過,。

6,、積極推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作,。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議,，認真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對浙江省20xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo),，根據(jù)會議精神要求,，對集團公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項目進行了落實。

二,、20xx年集團公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想

1,、加強集團公司工程技術(shù)管理隊伍。20xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進,、招聘力度,，增強集團公司整體技術(shù)管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要,，有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規(guī)模相匹配的工程項目技術(shù)管理人員,，從而難以保證工程項目保質(zhì)、保量,、如期的完成,。在新開工的工程項目，必須嚴格按 “四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員,，確保工程項目正常,、有序、高效的運轉(zhuǎn),。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要,，根據(jù)省部級企業(yè)技術(shù)中心標準的要求：高級職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對照前述標準要求,，還有相當?shù)木嚯x,，所以我們必須加強工程技術(shù)管理人員隊伍建設(shè)，以增強集團公司科技研發(fā)力度,。

2,、加強工程項目施工組織設(shè)計和專項方案的審核,。工程項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實際情況編制補充和完善投標施工組織設(shè)計;在施工過程中，根據(jù)實際情況分階段編制各類專項施工方案,。編完施組設(shè)計和專項方案后必須由項目經(jīng)理進行審核簽認,，然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專項施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作,，只有在與會專家一致同意方案通過,，經(jīng)公司批準后，方可實施,。避免因指導(dǎo)性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險,。

3、加強集團公司科技創(chuàng)新力度,。20xx年我們集團公司要繼續(xù)加強與浙江大學(xué)合作,，開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，計劃申報實用型專利和發(fā)明型專利四項,。加強集團公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項目部合作,，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,，計劃聯(lián)合申報省級工法二項,。加強與兄弟單位的合作，計劃聯(lián)合申報省級工法四項,。

4,、加強集團公司信息化建設(shè)。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作,，進行集團公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā),，計劃在今年內(nèi)建成一個平臺，六大系統(tǒng),。

5,、加強集團公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對設(shè)計樣式新型,、結(jié)構(gòu)有特色,、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項目，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報工作,。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程,，我們集團公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進行錢江杯的申報工作,。

6,、加強三個體系標準要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期，需要重新貫標認證,。因此,，在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作,，加強對質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，推動集團公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進,。

工程管理總結(jié)標題篇四

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理,、報送和工程造價的審核工作,。我認認真真、腳踏實地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,，認認真真對待每一次任務(wù),，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié),，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思,。

一,、做好本職工作，勤于思考,、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂,，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里，微笑,，謙和,，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),，涉及面廣,，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點,，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長,。

二、合理管理,、控制造價,、嚴管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時，對于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,，對照圖紙,，做好工程造價的控制工作。對于變更部分,，則要親力親為,，按照實際測算工程量進行計算。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒,，提高自身的管理水平。

當然,，在實際的管理中,，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設(shè),，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工,，我們的員工隊伍是否一條心,、是否團結(jié),，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響,。

人生苦短,，時光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年。

工程管理總結(jié)標題篇五

我進入公司這個大家庭至今,，在這緊張又忙碌的日子里,，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司,，讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心,，讓我各方面得到了全面的提升,。時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去,，回望這大半年來所做的工作,，從最初的經(jīng)歷挫折,，風(fēng)雨同舟，到后來的辛勤耕耘,，初見成果,，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。

工程審計在工程項目全過程控制當中,，是一個非常關(guān)鍵的崗位,，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口，是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作,，又是一項嚴謹細致的工作,，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責(zé)任心與使命感,，準確的算出工程量及預(yù)算成本,，完整的編制建筑工程預(yù)算及對合同的執(zhí)行過程管理，才能準確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神,，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn),。公司工程審計部人員缺省，我感覺壓力非常大,，既要做到準確無誤,，又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下,，我做到了兢兢業(yè)業(yè),，恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計工作做以下總結(jié)：

一,、工作紀律方面

1,、做到積極維護企業(yè)榮譽，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，與同事團結(jié)互助,，儀表端莊，舉止文明,。

2,、在履行職責(zé)時勤奮、誠實,、客觀,、公正、嚴謹,。

3,、遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。

4,、尊重他人,，在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié),。

5、保持工作的獨立性和客觀性,，不參加有可能影響公正性的工作及活動,，不以任何方式與被審核項目的各相關(guān)方有利益往來。

6,、慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息,，不利用機密信息謀取私利，在使用信息時不違反法律法規(guī),、公司規(guī)定,。

7、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排,，配合,、支持其他專業(yè)人員，協(xié)調(diào)一致,。

8,、善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí),、更新理論知識，以保持和提高工作能力和水平,。

二,、崗位責(zé)任方面本年度我這個崗位的主要工作有

1、負責(zé)工程項目的預(yù)算編制工作,，做到考慮周全,、數(shù)據(jù)嚴謹合理、價格及時準確,。

2,、參與招標方面工作，準確計量計價,，為招標提供依據(jù),，做到公平、公正,，合理降低招標項目造價節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負責(zé)做好招標過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄,。

3,、參與起草及審批合同，維持平等,、自愿,、公平,、誠實守信四個原則。

4,、工程款審核工作,，按照合同條款，對照預(yù)算嚴格把關(guān),，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款,。

5、起草,、研討,、審核工程聯(lián)系單、簽證單,，做到真實,、有效。

6,、參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作,。

三、預(yù)算工作方面

主要完成有：物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預(yù)算,、二期在簽訂合同前完成藍圖預(yù)算,，為合同中進度付款條款提供依據(jù)。在工作中,，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動,，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神,、與企業(yè)共命運,、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識,，團隊合作能力也進一步加強,。

四、工作不足方面

1,、計劃做得不到位,。使我的工作比較被動。

2,、與同事之間的交流還不夠深切,，業(yè)務(wù)能力有待提高。

3,、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn),，自己掌握的東西不夠全面具體，欠缺很對相應(yīng)的知識,，學(xué)習(xí)的主動性還不夠強,。

今后,，我會提前做好工作計劃，變被動為主動,，努力管好自己,，認真學(xué)習(xí)，積極交流,，并將各項工作做得更好,。

1、積極遵守公司的各項管理制度,，進一步加強工作責(zé)任感,，更嚴格的要求自己。

2,、做好每個工程的工作計劃安排,，認真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，努力把每一項工作內(nèi)容做好,。

3,、利用工作之余認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高,，對于工作中存在的一些重要問題,，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決,。

五,、20xx年工作計劃

項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾，二期項目功能改造收尾,、e區(qū)正負零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期,，各種爭議的焦點都集中到預(yù)算上來,，因為決算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益;重點工作：

1、收集好相關(guān)資料,，參加竣工圖審核,，對各種修改按照依據(jù)準確核對。

2,、對照各項依據(jù)嚴格把關(guān),，工程量細化仔細核對。

3,、各分包項目的分類決算,。

回顧過去，展望未來,，總結(jié)得失,，不斷進取,。秉承公司理念超越平凡、沒有終點,。為了公司實現(xiàn)新的騰飛,，審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進取,，完成公司布置的各項工作任務(wù),。

工程管理總結(jié)標題篇六

不知不覺間，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的六個月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥,，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二,、 在工作中主要存在的問題有：

1,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念,，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力,，努力地做好自己本職的工作,。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識,。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠,，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，不能很好地全部完成。在以后的工作中,，我努力做到精益求精,，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù),。

三,、工作心得

1、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化,、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當,。

3、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊,，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松,、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識,，

這一點讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力,。

四,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,， 主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。

3. 缺少平時工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。

在以后的工作中,， 我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方， 一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五,、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、 工作要注重實效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;

3,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作,。

工程管理總結(jié)標題篇七

兩年來，在正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí),，勤奮工作，主動履行崗位職責(zé)，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要匯報如下：

一,、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，增強工作能力

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念,，進一步堅定了自己的政治立場,，人生觀、價值觀更加明確,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高,。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。20xx年10月，到委重點辦工作后,，為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間,，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，先后認真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了依法行政、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此，按照學(xué)以致用的原則,，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識,，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避,、不推諉,、不退讓，力求吃透弄清,，比較快的掌握了重點項目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識，為開展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應(yīng)了辦公自動化的需要。

二,、扎實搞好本職工作,，主動履行崗位職責(zé)，積極完成各項工作任務(wù)

在工作方面,，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下幾個方面：

做好重點項目的前期工作。和委領(lǐng)導(dǎo),、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察,，落實、xx年重點工程項目;認真對工程進行拆遷摸底,，熟悉掌握工程規(guī)模,，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書;參與了初步設(shè)計和方案設(shè)計審查,，辦理委管工程的施工圖審查,、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督,、開工許可證等前期手續(xù);編寫了近40項重點工程的施工,、監(jiān)理招標文件，完成了招投標的報名,、資格審查,、開標等工作。

做好重點項目的建設(shè)工作,。xx年至xx年,，我辦負責(zé)了多項委管工程的具體建設(shè)、施工任務(wù),。作為建設(shè)單位代表,，我主要負責(zé)重點工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,、工程質(zhì)量,、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設(shè)全過程的各項工作,。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場,，掌握了解工程情況,，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責(zé)任,，嚴格工程質(zhì)量控制,、進度控制、投資控制,，保證了工程順利實施;其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負責(zé)人的直接指揮和參與下,，急工程所急，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題;另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調(diào),，努力解決。以積極主動,、認真負責(zé)的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。同時,，把管線綜合與工程建設(shè)有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電,、電信,、天然氣,、上水、排水,、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題,，做到了管線綜合、布局合理,、工序順暢,，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。

兩年間,，共負責(zé)了xx594#路拓建工程,、xx582#路拓建工程、xx519號路,、593號路拓建工程,、351-1號、412號路拓建工程,、路拓建工程,、南路拓建工程、路老街(賓館～卷煙廠)拓建工程,、南支路拓建工程,、中路拓建工程、路南段拓建工程,、路拓建工程,、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程、河道清淤工程,、路南口改建工程,、公路整治工程、路整治工程,、路拓建工程,、北街拓建工程、路拓建工程,、146#路改建工程,、路口及港灣式車站改造工程、路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)工作(其中路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收,，并投入使用)。

做好重點項目的管理,。為進一步規(guī)范工作程序,，明確工作職責(zé)，細化工作任務(wù),，加強xx市重點工程的管理,，規(guī)范重點工程建設(shè),，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法,，進行了《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后,，現(xiàn)已草擬出《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案,，做好了出臺xx市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準備工作。同時,，結(jié)合重點項目建設(shè)管理的實際工作經(jīng)驗,，在處室負責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了：xx市重點工程招標資格審查表,、標段劃分表、中標統(tǒng)計表,、工程進度表,、問題匯總表、工程檢查表,、工程綜合管理表,、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設(shè)管理更加嚴格規(guī)范,，做到情況簡潔明了,、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況,，研究解決問題,，提供了有力的依據(jù)。

工程管理總結(jié)標題篇八

我于20xx年6月底進入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認真,、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，認真學(xué)習(xí)新知識,、技能，注重自身發(fā)展和進步,，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò),，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì),。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理,。本著“安全第一，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項工作和階段性任務(wù),，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進步,，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負責(zé)實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責(zé)工程管理,。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細則和工程管理知識,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重,，工作也較順利開展,，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工,，目前已全部完成,，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,，我于8月20日前往呂梁。全面負責(zé)工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順,，首先是施工條件不具備,，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理,，當然由于我初次負責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗較少,，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工,，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足,，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏,，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著 應(yīng)對,，不卑不亢,，據(jù)理力爭，曉之以理,，動之以情,，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面,，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合,。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅,，沉著冷靜,，不畏困難，應(yīng)對各種問題的性格,，提前做好了思想準備,，見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝,，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動,，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正,，最后全部撤走,，巖棉沒人卸，遲遲不能開工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場,，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場,，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：

1.工期進度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡,，目前我公司負責(zé)承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程,，于20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%,，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%,，西三墻完成70%，南立面未施工,。2號樓北立面完成90%,，東三墻完成50%，西三墻完成50%,，

南立面未施工,。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%,，西三墻完成80%,，南立面完成70%,，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺,，三個樓底商均未施工,，在正常情況下預(yù)計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工,。

2. 工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩,，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡,、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒,、抽煙,，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理,，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告,、罰款,，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行,。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術(shù)交底，①巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復(fù)處理,。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患,。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理,。⑤個別窗洞口,、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%,。

4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則,，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況,，重點部位,，重點人員，重點跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，盤點現(xiàn)場材料及時申報，做到不缺料,，不斷料,，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無常，作事不切實際,，權(quán)利較集中,，不易溝通，為了追求進度等,，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大,，大包方方面問題不大主要是電梯使用,，成品保護，及材料堆放問題,，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決,。

二、總結(jié)過去,，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中成長!

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題,，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主，進度為輔,，采用聚苯板粘接,，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點,，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,，施工難度較大，組織人員較難,，而恰恰恒大對進度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會,，提出如下建議：

1. 施工隊伍的挑選

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行,，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端，不好管理,，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考 現(xiàn)場管理負責(zé)人員的意見，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍,。

2. 施工前的準備

?詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙,。

③詳細全面的施工技術(shù)交底。

3. 為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員,。

4. 公司應(yīng)定期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、進修等相關(guān)活動，工程管理負責(zé)人員往往

身兼數(shù)職既負責(zé)管理,，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對知識的要求較廣泛,，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。

三,、展望未來,，相信自己會做的更好，飛的更高!

1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進行整改,、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩,，加強施工人員的安全防范意識,。 2、緊抓質(zhì)量,，堅決杜絕采用點粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度,、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3,、定期對工人進行安全,、質(zhì)量上的講解溝通，及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底,。4,、加強自身學(xué)習(xí)，不斷充實自己,，使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的許多問題,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸,，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程管理總結(jié)標題篇九

20xx年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法,，努力工作,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作,。如日常工程負責(zé)人的指派、任命,，報告的檢查與審核,，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買,、制備等

2、擔(dān)任工程負責(zé)人時,，認真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。如'遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程'、'北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程-西二旗北路再生水管線工程',、'中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣'等工程,。在進行報告檢查、審核時,，認真核對報告數(shù)據(jù),，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算，保證報告的準確性和真實性,。

二,、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,，當好參謀助手：一是認真收集各項信息資料，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持,、幫助下,，各項工作均取得了一定成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定,。

三,、工作中存在的不足和遺憾

在過去的20xx年中我認真要求自己，取得了一定的進步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面,，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì),、邊坡的計算等有較大的欠缺,。我想在以后的工作中多與同事進行交流，多從領(lǐng)20xx工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗,、多看關(guān)于管理方面的書籍,，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦,，不斷的充實自己,，改進缺點與不足，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù),。

工程管理總結(jié)標題篇十

20xx年工程審計部部門,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門的積極配合下,，審計部全體員工的努力工作下,，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認真負責(zé)的態(tài)度,，做到公平公正的審核,，在此，對一年來的工作進行總結(jié)：

一,、努力完成工作任務(wù),，取得良好成績

20xx年，審計部門全體成員圍繞中心,，注重實效,，以認真、細致,、負責(zé)的態(tài)度做好各項審計工作,，推動局整體工作又好又快發(fā)展。

二,、全省項目審計工作開展順利

20xx年,，全省共開展工程建設(shè)項目審計xx個，審計資產(chǎn)總額x億元,，提交審計結(jié)果報告份,，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元,。其中送審概算xx萬元,，審減xx萬元，審減率x%,，送審預(yù)算xx萬元審減xx萬元,，審減率，送審結(jié)算xx萬元,，審減xx萬元,，審減率%。省局(公司)對xx辦公綜合樓,、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計,，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元,，審減率x%,。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收,、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,，并與中介機構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，有效地防范虛列工程項目,、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生,。投資總額嚴格控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入,、事中控制,、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能,。

1、建立“兩個制度”,，保障過程跟蹤審計,。

深入貫徹“兩項工作”部署，各級內(nèi)部審計不斷加強工程建設(shè)項目管理監(jiān)督,，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合,，建立兩個制度〈中介機構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。

2,、完善“三項措施”,，掌握工程審計進度。

一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案,。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù),。三是加強對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構(gòu)使用管理辦法》,，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法,，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題,，達到進一步提高投資效益的目的,。

3、突出“六個重點”,，實現(xiàn)全程跟蹤審計,。

在招投標、合同管理、材料設(shè)備采購,、工程管理,、工程造價、財務(wù)決算六項工作中,，突出重點,，按照流程，嚴格審查,，及時發(fā)現(xiàn),，有效防范、避免,，實現(xiàn)全程跟蹤審計,。

(二)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績

1、煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目,。

通過15個月的跟蹤審計,，由省局直接委托跟蹤審計的煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項目審減率為x%,，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果。

2,、完善制度優(yōu)化流程,，審計出新招。

今年,，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,，工作流程,，不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依,，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障,。

3、加強監(jiān)督管理,，“亮牌”措施,。

處在招標過程中，對代理機構(gòu)工作水平實行“亮牌”管理,，有效保證了代理機構(gòu)更加負責(zé)任地開展工作,，并且制發(fā)了《招標代理機構(gòu)監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察,、審計,、財務(wù),、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標活動,，現(xiàn)場打分,，提出改進意見和建議，限度地避免了招標過程中的違規(guī)操作,、違法亂紀行為,。

4、跟蹤審計寫實記錄表,，監(jiān)管落實處,。

在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn),、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實處。

5,、積極參與，注重細節(jié),。

積極參與招標文書和重大合同的起草和審核,，注重細節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制,，動態(tài)掌握合同的履約情況,，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識,，也保證合同完全有效履行,，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生,。

三,、存在一些差距和不足問題

20xx年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體干部職工的努力,，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題,，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠,，集中培訓(xùn)時間少。特別是在任務(wù)重的情況下,，放松了學(xué)習(xí),，集中培訓(xùn)時間少，工作人員知識更新不夠,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,，需要進一步加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì);

二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠,，部門預(yù)算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經(jīng)驗;

三是如何適應(yīng)財政支出改革,，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強,。

四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變,，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段,，推進審計方式和審計模式的變化,。

五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底,，沒有全面的深入基層,，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫,。

四,、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天

回顧一年工作,，我們立足于工程項目審計,，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力,。

(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度,，全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。

工程建設(shè)項目內(nèi)容覆蓋面廣,、建設(shè)過程復(fù)雜,，既涉及財務(wù)管理，又涉及工程建設(shè)管理,，審計內(nèi)容綜合性,、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓(xùn)力度,，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面,，為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ),。

(二)建立健全內(nèi)部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化,、程序化,、制度化發(fā)展。

工程項目審計,，尤其是跟蹤審計是建設(shè)項目審計模式的重大創(chuàng)新,。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計,，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項目服務(wù),，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法,，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點,，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),，使之各司其職,，工作到位不越位，相互配合,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，使工程審計步入規(guī)范化、程序化,、制度化的軌道,。

(三)進一步加強工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項目審計工作的作用,，一要由注重造價審計向造價,、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變,，審計人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料,、以次充好、高估冒算等問題,，對問題嚴重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè),、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變,，從管理審計入手,，通過對設(shè)計,、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示施工單位,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴等方面存在的問題,。

(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計,，提高投資效益。

進一步加大審計監(jiān)管力度,，對重點工程項目,，認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計,，通過對重點項目從立項開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進行連續(xù),、全面、系統(tǒng)的審計,，嚴控工程設(shè)計,，工程招標，工程合同,、工程概算,、工程預(yù)算、工程撥款,、工程設(shè)計變更,、隱蔽工程驗收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以規(guī)范投資行為,，提高資金效益。

(五)進一步完善工程審計質(zhì)量控制機制,。

為有效控制工程審計質(zhì)量,，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴格審計程序,，明確審計責(zé)任的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時,，還要進一步完善對中介機構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機制,，對一些較大工程項目結(jié)算實行復(fù)審制，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量,。

(六)加強對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作,。

由于各個地區(qū)的實際情況的異同，我們在展開審計工作時,，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事,，而是要根據(jù)各地市的實際情況,，進行系統(tǒng)、細致的分析,，深入的調(diào)研,，實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。

1,、深入各地市調(diào)研,，現(xiàn)場測量和察看。

到現(xiàn)場抽查核對工程量,，審計投資成本的真實性,。工程決算審計中，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計算表,，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點,，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計有嚴密性、準確性,、適應(yīng)性,、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時,，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量,，核對工程量,。

2、跟蹤工程進度,，進行進度控制質(zhì)量控制,，投資控制,。

在項目審計過程中,，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報,，報表包括工程概況,、當月的工程工作進展情況、已完成投資額,、工程中存在的問題等,。每月兩小報，每三個月一大報,，這樣根據(jù)每個月,、每季度的報表追蹤審查,，對該工程項目的工作情況進行全面掌握。

3,、充分運用現(xiàn)代科技手段,。

通過充分使用易佳或者神機妙算等預(yù)算軟件，計算機輔助審計手段,，提供工作效率,。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關(guān),，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件,，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計工作,，達到審計的準確性。

以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結(jié),，還請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，并借此機會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助審計工作進行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。

工程管理總結(jié)標題篇十一

20__年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年,，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的`安全用氣,、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量,?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20__年上半年工作完成情況

1,、編制工程預(yù)算

跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠,、板橋部隊,、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算,。

編制完成堡城南路,、東城大道、惠通路拆改工程,、青陽路二標段,、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預(yù)算。

2、招投標工作

完成緯五路中壓燃氣管道,、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作,，并完成招標。

3,、合同上線

完成監(jiān)理合同上線,、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程,、義烏國際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項目)配套天然氣工程,、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期,、紅花一期燃氣配套工程,、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程,、保山市東城大道中壓天然氣管道工程,、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程(經(jīng)二路至青西路段),、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃氣管道工程,、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅項目)供氣工程,。

4,、上報固定資產(chǎn)投資計劃

向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃,。

二,、20__年下半年工作計劃

1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價;

2,、完成保山門站的結(jié)算工作,，并結(jié)合公司今年的目標，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作;

3,、實時完成工程類合同的上線,、簽訂工作;

4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃;

5,、平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力;

6,、完成已完工程管道官位圖的繪制;

7,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好相關(guān)工作,。

以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足,，今后我在各個方面還要加強學(xué)習(xí),，在實踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻,。