工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程管理周工作總結(jié)篇一

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審,，已委托上海東勘院,、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估,。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè),。

3,、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復(fù)，議標確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院為中標單位,，進入初步設(shè)計階段,。

4、海底隧道工程完成施工,、監(jiān)理招標工作,，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查,。

5,、北線排污工程完成施工圖設(shè)計，施工,、監(jiān)理招投標工作,，并落實施工及監(jiān)理單位。

6,、城標工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%,，燈光安裝完成工程量30%。

7,、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8,、已委托北京,、上海、杭州三家設(shè)計單位,，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計,。

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站,、東港截流泵站與標準海塘間距問題,，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作,。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償,，進行了核價。城北公司為145359元,，扣除遷移費后為116287元,，吳家岙村6230元，扣除遷移費后為4984元,，新塘村13戶村民果樹,、青苗賠償事宜,，12戶已辦妥。

2,、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜,，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商。

3,、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜,，與自來水公司進行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂,。

4,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作。

1,、擬完成濱港路綜合整治工程施工,、監(jiān)理招標工作，力爭本月進場施工,。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進度,。

3,、南線截污工程擬完成初步設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計,，并完成工程的施工,、監(jiān)理招標工作。

4,、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,、擬完成通航安全評估報告,、海域使用申請、臨跨攔申請,、岸線使用申請,、消防等手續(xù)。

5,、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,。

6,、城標工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試,，擬完成不銹鋼面板噴漆,，工程力爭月底完工,。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整,，并進行實物放樣,。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計及評審,。

1,、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作,，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。進一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響,。

2,、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作,，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷,，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3,、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作,。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進行核實兌現(xiàn),，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。

工程管理周工作總結(jié)篇二

1、嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例,，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我,，不斷提升自身修為,。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排,，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。我付出了很多,，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真,，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流,，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀。

2,、對公司內(nèi)部的工作,。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作,。

3,、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款,，保證工程順利進行,。及時向甲方進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向甲方和監(jiān)理報價,，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出,。對內(nèi)工作及時,、準確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量,；對外工作資料齊全,、用足政策、用足機會,，時刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進工作。

隨著社會的發(fā)展,，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點,。為此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動,。

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理,；

2,、河北二十一世紀教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理,；

3、東方城市花園b組團施工管理,。

1,、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年,；

3,、綜上所述，經(jīng)本人自評,，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件,。

工程管理周工作總結(jié)篇三

一年以來經(jīng)營管理部工程管理工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及相關(guān)單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現(xiàn)階段工作主線,，努力工作,，同心協(xié)力，各項工程順利完成,。具體內(nèi)容如下：

三月份,，我礦的年度工程計劃批準下來以后，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對我礦的年度計劃進行規(guī)劃,，根據(jù)礦井復(fù)產(chǎn)的實際情況,，從礦、土,、安三類工程同時下手,。礦建工程圍繞著質(zhì)量標準化進行，土建工程以環(huán)保驗收為中心,，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統(tǒng)為重點,，地面安裝工程以改造礦井供配電系統(tǒng)、礦區(qū)供水系統(tǒng),，完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)為主,。本著“花小錢、辦大事”的原則,，樹立精細化管理的理念,。

1.礦建工程完成1854.12萬元。

2.土建工程完成998.80萬元,。

3.安裝工程完成194.39萬元,。

4.設(shè)備購置完成478.50萬元。

安全費用工程完成資金399.00萬元,。

1.井巷工程完成66.00萬元,。

2.安裝工程完成80.00萬元。

3.設(shè)備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元。

1.井巷工程完成312.44萬元,。

2.土建工程完成203.60萬元,。

3.安裝工程完成22.70萬元。

4.設(shè)備大修完成160.00萬元,。

技術(shù)改造完成資金110萬元,。

1.礦建：北翼回風(fēng)大巷已竣工；北翼運輸大巷已竣工,。

2.土建：礦大門及道路擴建工程,、封閉式儲煤場已完成并投入使用，礦區(qū)及周圍綠化已完成,，污水沉淀池已完成,。

3.安裝：主斜井排水管路已完成，卡軌車安裝及調(diào)度視頻改造已完成,。

礦建：南翼軌道大巷修復(fù)已完成,，東翼運輸上山正在改造中。

2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成,，磅房大修已完成并投入使用,。進礦公路及運煤路排水系統(tǒng)改造已完成。

3.設(shè)備大修：4t鍋爐,、副井提升機,、主井提升機大修已完成。

井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設(shè)中,。

2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗收,。

3.設(shè)備購置：購置抽風(fēng)機、煤層注水泵,、探水鉆機等設(shè)備,。四、技術(shù)改造,。

進行了上倉皮帶機改造及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的改造,。

通過今年來對工程的管理，發(fā)現(xiàn)確實存在一些問題,，具體如下:,。

1、施工現(xiàn)場安全管理存在問題,，施工人員安全意識相對薄弱,，需經(jīng)常提醒和警告。

2,、工程驗收不及時,，工程進度款支付滯后,，造成一些工程進度較慢，同時也嚴重挫傷工程隊伍工作積極性,。

下年度的工作安排，根據(jù)20xx年的工程計劃,，作出以下的工作安排：

1.礦建：北翼軌道大巷1700米,，9202機軌巷650米、9202風(fēng)巷外段720米,。

2.土建：建設(shè)新綜合辦公樓,、職工公寓、職工活動中心,、圓筒倉,、停車場。

3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統(tǒng),。

4.設(shè)備購置：購置全站儀,、皮帶機、綜采支架,、破碎機等設(shè)備,。

1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房,。

2.設(shè)備購置：購置礦山救護車,、干式變壓器、低壓開關(guān)柜等設(shè)備,。

1.礦建：修復(fù)主斜井底泵房及通道,、東西翼回風(fēng)上山。

2.土建：職工浴池更衣室大修,、選煤廠拆除,、鍋爐房大修。

3.安裝：主斜井軌道更換,、安裝地面電纜橋架防腐,。

4.設(shè)備：維修主井提升機、副井提升機,、綜采支架,。

進行主斜井皮帶改造、抽風(fēng)機更換,。

工程管理周工作總結(jié)篇四

兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的.體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標簽約階段,。

（二）施工準備階段。

（三）施工階段,。

（四）驗收交工與結(jié)算階段,。

（五）售后服務(wù)階段。

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明,。

一、首先施工前準備階段,。

1,、對我方投標書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計劃的制定,；

（2）施工管理制度的制定,；

（3）安全管理制度的制定。

4,、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,，施工工序進行排列。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算,。

6、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常,。

二,、施工階段。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門,、和工作隊之間的進度關(guān)系,。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴肅、認真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

工程管理周工作總結(jié)篇五

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗,。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工作有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度,。

3.缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。

工程管理周工作總結(jié)篇六

xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持陽光操作,，服務(wù)基層，公正公平,、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,。

1,、認真執(zhí)行貫《招投標法》,、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》,。

2、從工程建設(shè)“程序管理,、質(zhì)量管理,、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

二,、工程建設(shè)招投標不斷完善。

1,、強化企業(yè)資質(zhì)審核,。

凡進行招投標的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,，指定專人對投標人的資質(zhì),、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,，杜絕“開前門,，堵后門”。

2,、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件,，評標辦法,。

3、規(guī)范評標的`基本標準,。

在認真總結(jié)近幾年招標,、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,，制定了綜合評標辦法,，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化,，促進招投標工作客觀,、公正。

三,、招投標,。

今年1----10月份，通過招投標的工程建設(shè)項目110個,，招投標總金額5100萬元,，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡,、立面出新,，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點,，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃,，合理的劃分標區(qū),。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法,。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底,，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標的單位不論中標與否,，都能心服口服。

四,、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查,。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”,，針對工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人,、定項,、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展,。

2、今年1----10月,，區(qū)工程管理委員會,、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項目,、綠地改造項目、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè),、房屋平改坡、立面出新,、小區(qū)出新等工程項目,。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,，認真做好開工前期準備工作,，建立了一整套管理措施,，專人負責(zé),，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司,、街道,、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機,，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進場,，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

五,、今年以來,，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,。

通過監(jiān)督檢查,，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息,，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報、季板報,，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階,。

六、存在問題,。

1,、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展,，導(dǎo)至工程計劃變更,。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

工程管理周工作總結(jié)篇七

為了認真貫徹落實國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于開展食品放心工程的有關(guān)部署和要求,，進一步推進放心糧油進農(nóng)村、進社區(qū),，讓廣大老百姓吃的安全,，吃的放心，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實施?，F(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下,。

一、主要目標任務(wù),。

通過實施放心糧油工程,，促使糧油生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)(個體)規(guī)范自律,、依法經(jīng)營,，進一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽度，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象,，維護人民群眾的身心健康,。力爭到末。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達到放心糧油標準,，糧油經(jīng)營企業(yè)(個體)的糧油商品有85%以上達到放心糧油標準,，努力擴大放心糧油的市場占有率。20xx年首次創(chuàng)建1個盟級放心糧油企業(yè),，10個盟級糧油銷售放心店,。

二、主要工作做法。

(一)政府重視支持,，工作有序推進,。一是20xx年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下,，通過對本旗成品糧市場進行摸底,、申報、審核,、評審等工作,，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌,。這10家放心糧油店的創(chuàng)建,，為全盟糧食消費市場起到了示范作用，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范,、穩(wěn)定,、繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設(shè),，為了確保放心糧油工程建設(shè)任務(wù)的全面落實,，我盟成立了以行署分管副盟長為組長，盟糧食,、財政,、農(nóng)牧、工商,、衛(wèi)生,、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督,、農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負責(zé)人組成的放心糧油工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實施意見》(阿署辦發(fā)[20xx]58號)。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作方案,。三是通過我們積極協(xié)調(diào),、爭取,，盟財政局在資金上給予大力支持。20xx年,，盟財政安排了15萬元的專項資金對放心糧油工程建設(shè)給予扶持,。由于政府的強力支持，有關(guān)部門同力協(xié)作,，糧食企業(yè)積極參與,，全盟放心糧油工程形成了政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)參與的良好格局,，極大地推進了放心糧油工程建設(shè)進程,。

(二)典型示范帶動，加大推廣力度,。為確保我盟放心糧油工程建設(shè)的順利推進和規(guī)范化建設(shè),，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會的服務(wù)作用,，加大推進我盟放心糧油工程,。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會會員單位到銀川市學(xué)習(xí)考察放心糧油工程開展情況。學(xué)習(xí)考察期間,，銀川市糧食局負責(zé)人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點注意的問題,，并帶領(lǐng)考察團實地考察了幾家放心糧油店,。通過學(xué)習(xí)，考察團代表受到了很大啟發(fā),，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎(chǔ),。

(三)加大宣傳力度，樹立誠信經(jīng)營的良好風(fēng)范,。為深入推進放心糧油工程,，我盟結(jié)合實際，大力開展放心糧油進農(nóng)村進社區(qū)宣傳活動,，通過懸掛橫幅,、宣傳展板，擺放精品糧油樣品,，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費知識,、發(fā)放宣傳資料，從多角度,、全方位進行宣傳,，使放心糧油工程建設(shè)工作及糧食安全家喻戶曉、深入人心,。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程,，宣傳糧油食品安全，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認知度,，為深入推進放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,。

工程管理周工作總結(jié)篇八

我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪,，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：

1,、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。

2,、山區(qū)段大修期間,，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量,，認真落實主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計的大修任務(wù)與實際不符，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計的方案,，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案,，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度,，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工,，緩解了g110公路的通行壓力。

3,、為迎接國檢,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作,。

由于感到自己身上的擔子很重,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

試用期間,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二,，自己的理論水平還有待提高,。

我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工,。

試用期以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下,，我不斷加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài),，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步,；并且使我的鑒別力進一步增強，執(zhí)行力進一步強化,，承受力進一步提高?，F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：

20××年x月x日我來到了公司xx項目，主要從事工程管理工作,。在近四個月的時間里,，我努力工作，上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法,，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全,、保質(zhì)量,、保速度的完成工程施工建設(shè),。截至目前，xx項目場內(nèi)x#道路施工已基本完成,，征地補償工作正在加快進行中,。

由于目前xx項目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下,，我參與并完成了以下工作：

1、場內(nèi)道路立項申請及批復(fù)工作,。

2,、林業(yè)采伐證辦理工作。

3,、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補償?shù)葏f(xié)議的起草,、修改及簽訂工作。

4,、實物調(diào)查及分戶補償測算工作,。

5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作,。

在工程建設(shè)期間,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門,、監(jiān)理單位,、施工單位、設(shè)備廠家,、設(shè)計單位等單位的協(xié)調(diào)工作,。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請教,、多詢問,、多比較的方法，嚴格遵循公司制度,，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道,，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù),。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識,，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高,，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系,。

在試用期的四個月內(nèi)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的強力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的大力幫助下,，我個人積極努力工作,，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足,。在未來的日子里,，我一定更加努力工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù),，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭取為公司做出更大貢獻,。

工程管理周工作總結(jié)篇九

20xx年就快過去了,，回首20xx年的工作，有喜悅,、有惆悵,，首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時間過得真快,，我進公司都兩年了，感受頗多,，收獲頗多,，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,，我是看著公司成長起來的,，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、好的方面,。

（一）在思想上,，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,，工作認真主動,，勇挑重擔，經(jīng)過這兩年的不懈努力,，現(xiàn)已能獨立承擔本職崗位工作,，實事求是，以工作力求仔細,，堅守崗位為原則,，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（二）在工作上,，嚴格要求自己，因崗位需要,，一直在南溪負責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作,，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利,。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議,，在去施工隊檢查時，經(jīng)常提醒安全問題,，及時排除安全隱患,，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事,，和甲方處理好關(guān)系,，給公司樹立了形象！

（三）隨著崗位的調(diào)整,，自己負責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來,，及時開展工作,。工期緊，任務(wù)重,，工程剛開工,，前期準備工作比較棘手，組建項目部,、開工報告,、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善,，目前材料,、電桿到不了位，通過各種關(guān)系,，半夜在路邊守著等電桿,，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織,、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅,。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！

（四）在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高,，尤其是業(yè)務(wù),，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理,、組織,、計劃、安排,、事情的處理等等,。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。自己也報考《二級建造師》,，為今后的工作打下基矗,。

二、存在不足,。

（一）專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高；

（二）缺乏經(jīng)驗,，處理事情比較客觀,；

（三）平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好；

（四）只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽,。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自己的不足,，爭取獲得更好的成績。

三,、今后努力方向,。

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力,，做好本職工作,。

2、嚴于律己,，以身作則,，起好模范帶頭作用。

3,、大事小事都一心一意對待,，不斷提升自己能力素質(zhì)。

4,、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正,，敢挑重擔，勇于承擔后果,。

5,、本著負責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在這一年的工作中,，獲益匪淺,，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中,，加強學(xué)習(xí),，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階,！

新年即將來臨,，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖,！在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意,、月月事事順心、日日喜悅無憂,！

工程管理周工作總結(jié)篇十

1,、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作,。

今年是國家4萬億投資的第一年,，**具有中央投資項目招投標代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作,，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫,，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）,、****廉租房項目（3200萬元）、**廉租房項目（8400萬元）,、**萬梨公路（1.5億元）,、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）,、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目,，代理工作獲得好評。

2,、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標代理業(yè)務(wù)工作

今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢,，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個標段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告）,，**土地整理項目（5個標段）,，預(yù)計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元,，國土項目總代理投資額約1億元,。

**分公司在20xx年代理工作中，項目多,、要求高,，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作,。截止20xx年,，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴,，所代理的項目,，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評,。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國土,、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強國土,、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時,，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進行了**、**,、開縣,、**、**,、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作,，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元）,，**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）,。預(yù)計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時,，今年公司通過投標,，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元,，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯,、醫(yī)療設(shè)備等安裝,，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元,，總計1.25億元,，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元,。項目監(jiān)理費總計約410萬元,，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進場），總投資1.2億元,，監(jiān)理費取費1.5%,，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年,。通過公司努力,，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費總額預(yù)計800萬元。

目前,，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目,，在完成在建的項目同時,，繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍，同時加大收款力度,，保證交納總公司管理費用,。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制,，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生,，實行年薪制,，專門負責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談,、編制及修改方面的工作，公司負責(zé)人將更多精力投入到招標,、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元。

1,、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公,，樹立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣,，分公司共配備了**車輛,，能夠滿足其工作的需要。

2,、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人,，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人,，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人，報考招標師7人（**市要求至少通過5人）,，具有碩士,、學(xué)士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎(chǔ),，并取得了較好的成績,。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力,，預(yù)計20xx年將取得更好的成績,。

工程管理周工作總結(jié)篇十一

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的.工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明,。

1,、對我方投標書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

1,、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃,。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊之間的進度關(guān)系。

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計,。(責(zé)任編輯：)

2,、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備,。

3,、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查),。

2、施工分項有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會審有記錄,。

5、設(shè)計變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7,、質(zhì)量文件有檔案,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運行,。

2、準備驗收文件,。

3,、組織自檢和初步驗收。

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機械,，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度,，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

工程管理周工作總結(jié)篇十二

（一）嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,。全面落實建設(shè)、施工,、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任,；集中抓好安全標準化建設(shè)、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源,、各類功能區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理,，用制度規(guī)范安全管理行為,。

（二）加強外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯,、進威備案證后方可參加施工招投標,；實行外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度；強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度,，規(guī)范市場行為,。

（三）進一步加強工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整,、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理,，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè),。

（四）嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理,。企業(yè)主要負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人,、項目負責(zé)人和專職安全管理人員,，凡負有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書,。

（五）認真落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位,、施工單位項目負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班,；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進行巡查,；各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要加大監(jiān)管力度,，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處,。

（六）繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認真組織開展好四個季度的集中整治行動,；深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動,，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動取得實效。

（七）加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控,。嚴格規(guī)范外墻保溫,、深基坑、高大模板,、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制,、論證和審批,，實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度，嚴肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為,。

（八）進一步加強起重機械安全管理,。強化對起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案,、安裝,、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格,、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管,，嚴肅查處起重機械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為；進一步加強建筑起重機械檢測工作,，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋,。

（九）強化防護用品源頭控制。進一步加強對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理,，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入市場,，切實提升施工現(xiàn)場防護裝備質(zhì)量和水平。

（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度,。建立健全現(xiàn)場,、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機制，完善建筑安全信用體系建設(shè),，積極開展“打非,、治違、抓責(zé)任”活動,，嚴肅查處安全事故和違規(guī)行為,，切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

（十一）著力提升施工文明水平,。全面推行施工現(xiàn)場安全防護及文明施工“工具化,、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前,，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》,，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水,、堆土覆蓋等措施,，保持城市環(huán)境整潔。

（十二）全面提高施工現(xiàn)場達標優(yōu)良率,。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》進行檢查,，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到85%以上,，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到75%以上,。

（十三）實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標準化樣板工地,，以點帶面,，全面推動；各市(區(qū))都要有示范樣板工程,，相互學(xué)習(xí)交流,，提高建筑施工安全文明水平。

（十四）認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價,。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》,、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進行評價,，將評價結(jié)果納入招投標,、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理,，促進企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平,。

工程管理周工作總結(jié)篇十三

20__年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、團結(jié),、負責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實把安全工作落到實處,，確保安全、穩(wěn)定,、連續(xù)供氣,。從公司建立以來,，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué),、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來,，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報,。

一,、加強防范措施，提高安全保障,。

在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間,，又保證了搶修力量,。同時，我們還針對重點部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細的搶險預(yù)案，做到有備無患,。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識,，增強救護能力,。

二、樹立法制觀念,，提高安全管理意識,。

大家都知道，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個前提保障,。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃,、易爆,，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央,、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來,，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻中，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負責(zé)，向企業(yè)負責(zé),，向國家負責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全,、穩(wěn)定,、的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標上,，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當有一個新思路,、新要求和新目標,，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作,。進入新世紀,，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》,，自20__年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求,。

因此,，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實,。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,，我們主要采取了以下措施:。

一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃,，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對干部職工進行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達90%以上，同時,，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是加強安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,，根據(jù)公司的特點,，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性,。

三是抓落實，對公司下達的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達落實。每月定期召開安全例會,，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會制度落實,，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實,。

工程管理周工作總結(jié)篇十四

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作,，一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任，倍感榮幸,！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等,。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員,，要嚴格把好這道關(guān),，做好資料的編制、報驗,、整理工作,。那么，作為一名工程資料員,，如何才能做好資料的管理工作了,？我認為主要做好以下幾點：

這一點至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不及時編制,、報驗、不見證取樣,、不進行任何試驗,，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎,？要知道，工程建設(shè)工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說,，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此,，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控”,。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù),。因為每一個工程從開始到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循。通過資料預(yù)控,，可以做到對資料提前編制和報驗,，做到資料與施工同步。

除了做好以上五點以外,，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必須做到及時,、真實、準確,、完整,。具體地說：及時性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時,，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時,，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,，為控制提供可靠的`依據(jù),。

本人思想上積極要求進步，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員,，能愛崗敬業(yè),，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦,，不怕累,，認真扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要,，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平,，與高素質(zhì)企業(yè)管理,、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),。干好這項工作不僅需要細心,、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識,。一年來,，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手，向書本學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教,，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識。通過邊學(xué)習(xí),，邊實踐,，通過扎扎實實、默默無聞的努力工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持、幫助下,，外墻保溫資料,、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位,、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收,，驗收合格，符合標準及相關(guān)規(guī)范要求,。

作為兩公司的資料員,，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項資料管理工作。

由于今年增加了門窗資料管理工作,，工作任務(wù)明顯加大,，當然有時資料報驗不及時也會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評，為了能夠及時把資料交至項目部,，經(jīng)常晚上加班加點,，工程地點也比較分散。例如明光·同濟學(xué)府世家,、定遠偉華·幸福城,、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務(wù)量較多,、地點較分散,，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料,、控制資料,、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合,，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更,，都做到了及時準確,，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準確的收集材料合格證、進行材料復(fù)檢,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠,、溝通不便,。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況,，使我感覺擔子很重,，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn)。

工程管理周工作總結(jié)篇十五

在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報,。

20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認真履行監(jiān)理合同,，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

二,、質(zhì)量管理:。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān),，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測,，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進行返工處理,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量,，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進行返工處理,。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下,，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程,。

三、

資料管理:,。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站,、水利局、業(yè)主,、設(shè)計,、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩,。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

四,、進度管理:。

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊,、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入,。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記,，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

五,、投資控制:,。

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核,。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位,、業(yè)主都能夠滿意,。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認,。不符合施工圖紙,、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

六,、業(yè)主對我工作的評價:,。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職，肯定成績,，繼續(xù)努力,，不斷提高。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正,、批評,，需要本人不斷努力提高。

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),。

本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè),。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產(chǎn)者,。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下:。

一,、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度,。

二,、工作上;能吃苦耐勞、認真,、負責(zé),、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性,。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責(zé),。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的,。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己,。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查,。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長,。用行動證明自己,用成績征服大家,。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認識,。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線,。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持,、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻,。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

工程管理周工作總結(jié)篇十六

20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持陽光操作，服務(wù)基層,，公正公平,、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督,，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

2,、從工程建設(shè)“程序管理,、質(zhì)量管理、資金管理,、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時,，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

1、強化企業(yè)資質(zhì)審核,，凡進行招投標的項目,，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì),、資信進行嚴格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,，杜絕“開前門，堵后門”,。

2,、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法,。

3、規(guī)范評標的基本標準,，在認真總結(jié)近幾年招標,、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,，制定了綜合評標辦法,，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準,，將評標結(jié)果進行量化,，促進招投標工作客觀,、公正,。

今年xx月份,，通過招投標的工程建設(shè)項目11個,，招投標總金額51萬元,，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡,、立面出新,，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點,，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,，認真做好開工前準備工作：

（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū),；

（2）制定投標函,，投標細則和評標辦法；

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標的單位不論中標與否,，都能心服口服。

1,、建立重點工程基本情況檔案,，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項目監(jiān)督任務(wù)分解,，采用定人,、定項、定點的方式進行檢查,，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展。

2,、今年xx月,，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目,、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡,、立面出新,、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施,，專人負責(zé),，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司,、街道,、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機,，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進場,，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,，通過監(jiān)督檢查,，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明,、公開,，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報,，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階,。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,，影響工程進展,，導(dǎo)至工程計劃變更。

2,、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

工程管理周工作總結(jié)篇十七

作為安全科技術(shù)管理崗位，要經(jīng)手各個項目的方案審批,。我負責(zé)審批安全部分,，通過不斷的學(xué)習(xí)提高，對應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí),，總結(jié)出了一套各方案的審核要點,。

對于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點：

審查工程概況和技術(shù)特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施,； 審查要點時應(yīng)注意以下幾點：

審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進度計劃應(yīng)具有科學(xué)性,、指導(dǎo)性和可操作性,；審查安全生產(chǎn)保證措施， 在施工組織設(shè)計中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施,，不能僅是有“做好三寶,、四口，防護工作”,、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語,，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。

當然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和規(guī)范,；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度,，以保證施工生產(chǎn)的安全,。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關(guān)規(guī)定外,，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū),，凡無關(guān)人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設(shè)置警戒區(qū)域,、派專人值守,、設(shè)置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應(yīng)標明作業(yè)區(qū),、辦公區(qū),、庫房外，還應(yīng)標明施工道路及要求,、堆放場,、供用電設(shè)施布置及負荷要求、施工給排水,、現(xiàn)場消防設(shè)施布置等,，如果是擴建工程應(yīng)考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應(yīng)有專設(shè)防火墻及隔離帶的方案,。

對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu),，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現(xiàn)場文明施工,，創(chuàng)標化,，民工夜校等更為細化的東西。

通過對方案的不斷學(xué)習(xí),，嚴格要求項目部編寫的方案,，對整個項目和自己都是一種提高。

工程管理周工作總結(jié)篇十八

20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年,，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施,，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理,，服務(wù)好各基層單位。

20xx年工程管理部指標的完成情況：

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點,，處理率100％20xx年做的主要工作:,。

1.20xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改,、土建,、鋼結(jié)構(gòu)共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬）,，現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人,。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家,。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家,。

3.嚴格按照協(xié)作隊伍準入制度，協(xié)調(diào)并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍,。

4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負責(zé)人溝通，解決。

7.每半年召開協(xié)作隊伍總結(jié)會,，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報,，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負責(zé)人。

8,、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家,，沙鋼1家、京唐項目部1家,。

１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,，下發(fā)到各項目部，并進行相關(guān)的指導(dǎo),。

2.對本系統(tǒng)相關(guān)文件進行了梳理及完善,，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內(nèi)審工作,，并針對相關(guān)部合格項開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實情況跟蹤,。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進行了梳理,。

5.及時完善各類的資料,，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過20xx工作的回顧,，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控,。

3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少,，導(dǎo)致在準入手續(xù)的辦理上造成了滯后,。

4.分包單位人員變動太快,，不能及時有效的.掌握分包單位的動向。

5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺,，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足,，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的漏洞應(yīng)出臺相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生,。

6.對項目部的監(jiān)管力度不夠,，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù),，發(fā)揮好本部門的職能作用,。

7．某些分包隊伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質(zhì)的審核,，確保優(yōu)質(zhì)隊伍進入現(xiàn)場作業(yè),，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.認真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處,，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學(xué)習(xí),，保證本部門三合一體系的正常運行,。

2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件,，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件,，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓,，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定,。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察,，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量,，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài),，準時有效的為項目部作好部門的服務(wù)工作,。

5.及時準確的上報建設(shè)公司各類周報月報等報表。

6.結(jié)合公司對本部門下達的的各類指標,，按照公司的要求,，制定各類計劃實施方案，保質(zhì)保量的完成好,。

通過對20xx各項工作的總結(jié)以及對20xx年工作的規(guī)劃,，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求,，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用,。