總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

1、嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例,，這些能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì),，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我,，不斷提升自身修為,。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排,，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長足的提高,。我付出了很多，同樣收獲也不少,，通過工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作,，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀,。

2,、對(duì)公司內(nèi)部的工作。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求,，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。在施工過程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款,，保證工程順利進(jìn)行,。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便甲方審核后,，我施工方材料員能及時(shí)采購,，使得工程順利施工。

在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是、把握住定額,，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全,、用足政策,、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關(guān)系,。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進(jìn)工作,。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動(dòng),。

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理,；

2,、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；

3,、東方城市花園b組團(tuán)施工管理,。

1、我具有大專學(xué)歷,，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年,；

3、綜上所述,，經(jīng)本人自評(píng),，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于開展食品放心工程的有關(guān)部署和要求,，進(jìn)一步推進(jìn)放心糧油進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū)，讓廣大老百姓吃的安全,，吃的放心,，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實(shí)施。現(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下,。

一,、主要目標(biāo)任務(wù)。

通過實(shí)施放心糧油工程,，促使糧油生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)(個(gè)體)規(guī)范自律、依法經(jīng)營,，進(jìn)一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽(yù)度,，提升企業(yè)對(duì)外形象和行業(yè)整體形象，維護(hù)人民群眾的身心健康,。力爭到末,。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達(dá)到放心糧油標(biāo)準(zhǔn)，糧油經(jīng)營企業(yè)(個(gè)體)的糧油商品有85%以上達(dá)到放心糧油標(biāo)準(zhǔn),，努力擴(kuò)大放心糧油的市場占有率,。20xx年首次創(chuàng)建1個(gè)盟級(jí)放心糧油企業(yè),，10個(gè)盟級(jí)糧油銷售放心店。

二,、主要工作做法,。

(一)政府重視支持，工作有序推進(jìn),。一是20xx年,，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下，通過對(duì)本旗成品糧市場進(jìn)行摸底,、申報(bào),、審核、評(píng)審等工作,，率先在盟府所在地巴彥浩特評(píng)選了10家糧油經(jīng)營企業(yè)為阿左旗放心糧油店,，并由旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌。這10家放心糧油店的創(chuàng)建,，為全盟糧食消費(fèi)市場起到了示范作用,，并對(duì)確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范、穩(wěn)定,、繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設(shè)，為了確保放心糧油工程建設(shè)任務(wù)的全面落實(shí),，我盟成立了以行署分管副盟長為組長,，盟糧食、財(cái)政,、農(nóng)牧,、工商,、衛(wèi)生,、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督,、農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的放心糧油工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實(shí)施意見》(阿署辦發(fā)[20xx]58號(hào))。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作方案,。三是通過我們積極協(xié)調(diào)、爭取,，盟財(cái)政局在資金上給予大力支持,。20xx年，盟財(cái)政安排了15萬元的專項(xiàng)資金對(duì)放心糧油工程建設(shè)給予扶持,。由于政府的強(qiáng)力支持,，有關(guān)部門同力協(xié)作,，糧食企業(yè)積極參與，全盟放心糧油工程形成了政府主導(dǎo),、部門協(xié)作,、企業(yè)參與的良好格局，極大地推進(jìn)了放心糧油工程建設(shè)進(jìn)程,。

(二)典型示范帶動(dòng),，加大推廣力度。為確保我盟放心糧油工程建設(shè)的順利推進(jìn)和規(guī)范化建設(shè),，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)作用,，加大推進(jìn)我盟放心糧油工程。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位到銀川市學(xué)習(xí)考察放心糧油工程開展情況,。學(xué)習(xí)考察期間,，銀川市糧食局負(fù)責(zé)人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點(diǎn)注意的問題，并帶領(lǐng)考察團(tuán)實(shí)地考察了幾家放心糧油店,。通過學(xué)習(xí),，考察團(tuán)代表受到了很大啟發(fā)，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎(chǔ),。

(三)加大宣傳力度,，樹立誠信經(jīng)營的良好風(fēng)范。為深入推進(jìn)放心糧油工程,，我盟結(jié)合實(shí)際,，大力開展放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)，通過懸掛橫幅,、宣傳展板,，擺放精品糧油樣品，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費(fèi)知識(shí),、發(fā)放宣傳資料,，從多角度、全方位進(jìn)行宣傳,，使放心糧油工程建設(shè)工作及糧食安全家喻戶曉,、深入人心。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程,，宣傳糧油食品安全,，提高了廣大消費(fèi)者的食品安全意識(shí)和對(duì)放心糧油的認(rèn)知度，為深入推進(jìn)放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里,，使我對(duì)今年的.工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

1,、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4,、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列。

5,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。(責(zé)任編輯：)

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查),。

2、施工分項(xiàng)有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會(huì)審有記錄,。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7,、質(zhì)量文件有檔案,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收。

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,。全面落實(shí)建設(shè)、施工,、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任,；集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源,、各類功能區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理,，用制度規(guī)范安全管理行為,。

（二）加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯,、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo),；實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度；強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度,，規(guī)范市場行為,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整,、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理,，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè),。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理,。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員,，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書,。

（五）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班,；節(jié)假日期間,，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度,，切實(shí)將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實(shí)處,。

（六）繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng),。認(rèn)真組織開展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng),；深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效,。

（七）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控,。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑,、高大模板,、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制,、論證和審批,，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為,。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理,。強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案,、安裝,、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格,、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為；進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作,，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋,。

（九）強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理,，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場,，切實(shí)提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。

（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度,。建立健全現(xiàn)場,、市場“兩場聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè),，積極開展“打非,、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為,，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,。

（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工“工具化,、定型化,、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前,，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》,，落實(shí)施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水,、堆土覆蓋等措施,，保持城市環(huán)境整潔。

（十二）全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率,。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,，20xx年，二級(jí)以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上,，三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上,。

（十三）實(shí)行施工現(xiàn)場樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地,，以點(diǎn)帶面,，全面推動(dòng),；各市(區(qū))都要有示范樣板工程,，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平,。

（十四）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》,、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等,，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo),、企業(yè)資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證等管理,，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持陽光操作，服務(wù)基層,，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化過程監(jiān)督,，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

2,、從工程建設(shè)“程序管理,、質(zhì)量管理、資金管理,、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

1,、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核,，凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì),、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門,，堵后門”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件,，評(píng)標(biāo)辦法,。

3,、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo),、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正,。

今年xx月份,，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，招投標(biāo)總金額51萬元,，節(jié)約資金約498萬元,，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡,、立面出新，小區(qū)出新工程量大,，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下,，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作：

（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū),；

（2）制定投標(biāo)函,，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法；

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,，都能心服口服,。

1,、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,，做到“一案一檔制”,，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,，采用定人、定項(xiàng),、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。

2,、今年xx月,，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室,，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目,、綠地改造項(xiàng)目,、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè),、房屋平改坡,、立面出新,、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目,。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目中,，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施,，專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司,、街道,、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對(duì)有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果,。

以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過監(jiān)督檢查,，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明,、公開，及時(shí)提出監(jiān)督建議,，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào),，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階,。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,，影響工程進(jìn)展,，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更,。

2,、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇六

作為安全科技術(shù)管理崗位,，要經(jīng)手各個(gè)項(xiàng)目的方案審批。我負(fù)責(zé)審批安全部分,，通過不斷的學(xué)習(xí)提高，對(duì)應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí),，總結(jié)出了一套各方案的審核要點(diǎn)。

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點(diǎn)：

審查工程概況和技術(shù)特點(diǎn),； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施,； 審查要點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

審查工期計(jì)劃的可行性,， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性,；審查安全生產(chǎn)保證措施,， 在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施,，不能僅是有“做好三寶、四口,，防護(hù)工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語,，而要有針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的安全作業(yè)保障措施,。

當(dāng)然這些措施的'制定必須遵循兩個(gè)原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范,；二是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)。編制具有針對(duì)性的安全措施及制度,，以保證施工生產(chǎn)的安全,。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關(guān)規(guī)定外,，有的項(xiàng)目還需確立安全作業(yè)區(qū),，凡無關(guān)人員一律不得進(jìn)入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設(shè)置警戒區(qū)域,、派專人值守、設(shè)置路障等措施,；審查在施工總平面圖中,，除應(yīng)標(biāo)明作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、庫房外,，還應(yīng)標(biāo)明施工道路及要求,、堆放場,、供用電設(shè)施布置及負(fù)荷要求、施工給排水,、現(xiàn)場消防設(shè)施布置等,，如果是擴(kuò)建工程應(yīng)考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應(yīng)有專設(shè)防火墻及隔離帶的方案,。

對(duì)于土建項(xiàng)目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu)，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理,，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標(biāo)化,，民工夜校等更為細(xì)化的東西,。

通過對(duì)方案的不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部編寫的方案,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和自己都是一種提高。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇七

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報(bào)驗(yàn)工作,，一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任，倍感榮幸,！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作。

衡量一個(gè)工程的好壞,，除了通過工程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等,。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用,。作為工程資料員,，要嚴(yán)格把好這道關(guān),，做好資料的編制,、報(bào)驗(yàn),、整理工作,。那么,，作為一名工程資料員,，如何才能做好資料的管理工作了,？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

這一點(diǎn)至關(guān)重要,，也是做好資料編制和管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補(bǔ),，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不及時(shí)編制、報(bào)驗(yàn),、不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn),，編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道,，工程建設(shè)工程資料是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實(shí),、全面的反映,，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說,，如果資料不符合要求,，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。

由此,，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的編制和管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控”,。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓,，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從開始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循,。通過資料預(yù)控，可以做到對(duì)資料提前編制和報(bào)驗(yàn),，做到資料與施工同步。

除了做好以上五點(diǎn)以外,，對(duì)工程技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)還必須做到及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。具體地說：及時(shí)性,，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)編制和報(bào)驗(yàn).同時(shí),，及時(shí)反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時(shí),，質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的`依據(jù),。

本人思想上積極要求進(jìn)步,，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù),，不怕苦,，不怕累，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要,，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞,，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理,、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐心,，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí),。一年來，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)作為干好工作的抓手,，向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教,，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識(shí)。通過邊學(xué)習(xí),，邊實(shí)踐，通過扎扎實(shí)實(shí),、默默無聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持、幫助下,，外墻保溫資料,、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位,、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。

作為兩公司的資料員,，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作,。

由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大,，當(dāng)然有時(shí)資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)也會(huì)挨領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，為了能夠及時(shí)把資料交至項(xiàng)目部，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn),，工程地點(diǎn)也比較分散。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家,、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、定遠(yuǎn)花園湖工程,，今年門窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散,，路程遠(yuǎn)。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料,、控制資料、驗(yàn)收資料做好后,，首先報(bào)驗(yàn)至各施工單位再至各項(xiàng)目監(jiān)理部門,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)保溫、門窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計(jì)圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合,，避免不了會(huì)發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前資料的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料復(fù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。工程分散、路程遠(yuǎn),、溝通不便,。有時(shí)為了把一個(gè)工程的資料作好,，要多次溝通才能搞清楚對(duì)方工程的相關(guān)情況,，使我感覺擔(dān)子很重，但對(duì)我來講這又是一個(gè)挑戰(zhàn),。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇八

在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。

20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

二,、質(zhì)量管理:。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān),，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對(duì)每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測,，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時(shí)做好質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理,。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持,，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程,。

三,、

資料管理:。

對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站,、水利局,、業(yè)主、設(shè)計(jì),、施工,、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩,。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料,。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。

四,、進(jìn)度管理:,。

積極配合水利局、業(yè)主抓緊,、抓好進(jìn)度方面的管理工作,。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入,。同時(shí)要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽縣水利局和業(yè)主,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因,。

五、投資控制:,。

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格審核,。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論,，力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位,、業(yè)主都能夠滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn),。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付,。

六,、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià):。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評(píng)語是:盡心盡職,，肯定成績,，繼續(xù)努力，不斷提高,。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對(duì)我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正,、批評(píng)，需要本人不斷努力提高,。

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)。

本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè),。一九九九年四月進(jìn)入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè),。xx年被xx縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者,同年被xx縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者,。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下:,。

一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二,、工作上;能吃苦耐勞,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性,。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé),。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的,。我不但要了解而且要積極的配合,。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來,不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查,。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的,。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動(dòng)證明自己,用成績征服大家,。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線,。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn),。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn),。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇九

20xx年，我市突出路網(wǎng)升級(jí),，主攻城市環(huán)境,，全面啟動(dòng)“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快,、縱深推進(jìn),、全面加速”的工作方針，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏,，克服“非典”疫情、建材漲價(jià)等困難,，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),，為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。

截至目前,，組織實(shí)施的26項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程（新建12項(xiàng),、續(xù)建14項(xiàng)）進(jìn)展順利。東江大道,、鴻福西路等7條道路竣工通車,，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實(shí)施,。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會(huì)議大廈、展覽館,、東莞中心廣場等項(xiàng)目已完工或基本完工,。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場,、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處,。我們的主要做法和體會(huì)是：

工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn),，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位,，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,，千方百計(jì)趕時(shí)間，保任務(wù),。按規(guī)定加緊辦理各項(xiàng)施工報(bào)建手續(xù),，能快則快。與規(guī)劃,、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,，專人負(fù)責(zé)，分片跟進(jìn),，加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米,，撥付補(bǔ)償款近6.02億元,，為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查,、交底會(huì),、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作,，與市建設(shè)工程交易中心,、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo),。全年共召開交底會(huì),、投標(biāo)會(huì)近700次，簽訂合同560份,。注重施工的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排,，落實(shí)管理責(zé)任,，項(xiàng)目一旦條件成熟,，馬上開工,。主動(dòng)加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū),、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),，共召開各類協(xié)調(diào)會(huì)1900次，參會(huì)人員達(dá)3萬多人（次）,，及時(shí)解決問題,，使每項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣,，快步推進(jìn)。對(duì)行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先安排招標(biāo)采購,、優(yōu)先安排管理力量,、優(yōu)先安排工程資金，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先，三加強(qiáng)”措施,，以日為單位,，倒排工期，24小時(shí)倒班作業(yè),，保證開足馬力,。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動(dòng)員會(huì),，協(xié)調(diào)解決問題,，安排部署工作。行政辦事中心,、會(huì)議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，現(xiàn)場指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理,，對(duì)工期拖延的施工單位,，采取“兩場”聯(lián)動(dòng)管理，確保工期,。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)是百年大計(jì),。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo),，無論工期如何緊迫,，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)管,，好中求快,，逐步形成了一個(gè)比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān),。充實(shí)技術(shù)骨干隊(duì)伍,，設(shè)立總工室，加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì),、技術(shù),、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,，聘請(qǐng)省內(nèi)外專家反復(fù)評(píng)審論證,，優(yōu)化方案。全年共收到,、審核39項(xiàng)工程施工圖,，設(shè)計(jì)變更總計(jì)1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改,，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改,。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項(xiàng)目招標(biāo)前,，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì),、設(shè)備、規(guī)模等情況,，保證資金和技術(shù)力量雄厚,、業(yè)績和信譽(yù)優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理,。項(xiàng)目組成員深入現(xiàn)場,，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后,，方可進(jìn)入下一工序,。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對(duì)工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場作業(yè),、旁站監(jiān)督,，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位,，健全完善班組,、質(zhì)檢員、總工三級(jí)自檢制度,，消除隱患,。對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查,，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求,，定期檢查各級(jí)各類管理,、技術(shù)人員到位情況，配備不足,、資質(zhì)不符的立即整改,，不勝任的.立即調(diào)換,。突出加快竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作,，全年共組織11項(xiàng)工程（79個(gè)標(biāo)段）的驗(yàn)收,，審核竣工資料116項(xiàng),，審定合格107項(xiàng),，發(fā)出整改意見書88份,，初驗(yàn)不合格,，堅(jiān)決整改,，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)，野蠻施工,。全年共組織檢查160多次,，通報(bào)現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰,。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目多,、投資大，全市上下普遍關(guān)注,。我們堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,，大力推行政務(wù)公開，關(guān)口前移,，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督,，全程透明，廉潔高效,。

不斷健全完善,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作真正“陽光操作”,，走上制度化,、規(guī)范化軌道。一是堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)批,。所有工程建設(shè)的重大方案,、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報(bào)市委常委,、副市長聯(lián)席會(huì)議審議決定,。所有工程用款都根據(jù)市審定的項(xiàng)目做出工程預(yù)算，報(bào)市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),。二是堅(jiān)持公開招投標(biāo),。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%,。堅(jiān)持公開,、公正、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報(bào)名,、資格預(yù)審,、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底,、開標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作,。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本,。如東莞中心廣場燈光,、噴泉施工價(jià)格，經(jīng)談判合同價(jià)比原報(bào)價(jià)降低2247萬元,，下浮29.88%,。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)八項(xiàng)制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管,，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制,、合同支付、集中審批,、部門聯(lián)審,、專賬核算、直接支付,、專項(xiàng)審計(jì),、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則。每月兩次定期報(bào)批工程款,，不搞預(yù)撥付,。全年共申報(bào)、審批支付工程款25批,、27.43億元,。工程款支付情況每月報(bào)送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布,。四是堅(jiān)持工程變更聯(lián)審,。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實(shí),，并公開變更原因,、設(shè)計(jì)要求、工程用款等情況,，避免隨意性。50萬元以下的由財(cái)務(wù)專責(zé)小組審批,，50萬元以上的,，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組審核后，報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。一年來,，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議討論的工程變更共270宗,，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗,，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗,。五是堅(jiān)持拆遷情況公開,。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積,、所屬業(yè)主,、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時(shí)通過新聞媒體公開,，加強(qiáng)監(jiān)督,。同時(shí)，按規(guī)定做好拆遷抽查工作,，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米,，抽查總金額1.93億元，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%,，保證補(bǔ)償款項(xiàng)準(zhǔn)確到位。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用,，先后邀請(qǐng)市人大、政協(xié),、檢察院等部門對(duì)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察,，廣泛聽取意見,，狠抓整改落實(shí)。工程開工前,，都在醒目位置公布項(xiàng)目基本情況,、施工,、監(jiān)理單位,、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及電話,，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信,、來訪,、來函、來電,、網(wǎng)上意見,、投訴等百余件（次），做到件件有回音,，事事有答復(fù),。

強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，有效地規(guī)范了投資行為,，強(qiáng)化了預(yù)算控制,，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項(xiàng)目340項(xiàng),，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中,，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能,、質(zhì)量及供貨周期的前提下,，實(shí)際采購價(jià)格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元,。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán)、責(zé)任重,，市城建工程管理局成立時(shí)間不長,，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同,，認(rèn)知程度各異,。對(duì)此，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù),，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項(xiàng)制度,，重用能干事,、肯干事的人。深入開展法德教育,、政風(fēng)教育和警示教育,，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心,，高度重視,、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,，及時(shí)遏止,，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀,。為有效解決任務(wù)重,、人手緊的狀況,，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策,，通過招聘、借調(diào),、交流,、聘請(qǐng)等多種途徑，引進(jìn)人才,，充實(shí)隊(duì)伍,。全年共舉辦4次招聘會(huì)，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名,。目前,，我局共有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%,。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，建立激勵(lì)約束機(jī)制。關(guān)心職工生活,，解決后顧之憂,，穩(wěn)定了隊(duì)伍，激發(fā)了工作熱情,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，身先士卒，務(wù)真求實(shí),，敢抓敢管,。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心,，拼搏奉獻(xiàn),，很多同志節(jié)日無假,，假日無閑，連續(xù)加班加點(diǎn),，廢寢忘食,，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個(gè)現(xiàn)代化,、多功能,、綜合性廣場，工藝復(fù)雜,，工期緊迫,，5月份動(dòng)工建設(shè)，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用,，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng),。

市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會(huì)各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與,，是順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證,。我們堅(jiān)持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會(huì)參與三個(gè)宣傳窗口,，不斷拓寬信息交流渠道,，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍,。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng),，及時(shí)發(fā)布、更新信息,，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況,。精心組稿、編發(fā)《城建簡報(bào)》,、《城建動(dòng)態(tài)》60期,、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),、市各部門,、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考,；按期填報(bào)《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》,、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》,、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計(jì)表》,，認(rèn)真編好《大事記》、《財(cái)務(wù)專責(zé)小組專報(bào)》,、學(xué)習(xí)專欄,，增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的了解,。與市委宣傳部、東莞日?qǐng)?bào)社,、市文聯(lián),、市攝影家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄,，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”,、“市屬26項(xiàng)重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工,、同步預(yù)防職務(wù)犯罪,、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng)。對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道,，對(duì)市民關(guān)注的熱點(diǎn)，及時(shí)公開宣傳,。全年累計(jì)開展廣播電視宣傳百余次,，報(bào)刊宣傳150多篇，充分展示了建設(shè)成就,，增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心,。

一年來，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力,，取得了明顯實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作中仍然存在著一些突出問題,。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理,、技術(shù)人員比較缺乏,；建材價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重,，進(jìn)度放緩,；有些項(xiàng)目拆遷進(jìn)度滯后，拖延了工期,；因工期緊迫,，部分工程設(shè)計(jì)倉促、準(zhǔn)備不足,，導(dǎo)致工程變更量大,，影響工期、造價(jià),，影響竣工結(jié)算進(jìn)程,；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)辦理有待加快,，安全文明施工有待加強(qiáng)，等等,。這些問題和不足,，我們將重點(diǎn)研究，加以解決,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十

時(shí)間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作。

作為一名管理人員,，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

要做好每項(xiàng)工作,，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作；對(duì)于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙―――相關(guān)技術(shù)規(guī)范―――操作規(guī)程―――設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法―――相關(guān)技術(shù)資料―――工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,；最后對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對(duì)工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作,。

實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個(gè)階段、每個(gè)工序,、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有,，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片,；工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，為xxx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xxx越做越大,，效益越來越好,！

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十一

本人xxx，20xx年開始參加工作,，先后從事建筑施工,，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱,，20xx年1月開始就職于xxx,。歲月荏苒，時(shí)光如梭,，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新的形勢的需要。現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司,、誠實(shí)守信,、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)積極,，面對(duì)競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新,，強(qiáng)化核心競爭力,，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中,。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。業(yè)余時(shí)間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)并參加了國家一級(jí)注冊(cè)建造師的考試。

本人進(jìn)入公司以來,，在公司的項(xiàng)目部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下,，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高,。

剛進(jìn)公司的幾個(gè)月里,，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，同時(shí)積極到項(xiàng)目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星椋峁┮恍氋F的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提供參考,，以確保工程順利進(jìn)行,。

今年5月初開始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的'第一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,，我們團(tuán)結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗(yàn)、資源匱乏,、時(shí)間緊迫等種種困難,。xxx終于在11月10日通過了專家的評(píng)審,，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在xx打響了“第一炮”,。在這半年多我主要做了以下工作：

1,、組織了精裝修圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,；

5,、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場資源無法滿足，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通商討變更方案,。

的工程管理人員我認(rèn)識(shí)到商業(yè)項(xiàng)目施工中幾個(gè)重要的問題：

3,、商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個(gè)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員做顧問,，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通,，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。

1,、剛進(jìn)公司不久,，對(duì)公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高工作效率,；

3、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系,，精益求精,，努力提高工作成果。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十二

在即將結(jié)束的一年里,，也是公司走過的艱難的一年,。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下,，擴(kuò)能工程取得了一定的成績,。到目前為止，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期,。

在20xx年的一年里,，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉，無論從設(shè)計(jì)管理,、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項(xiàng)工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗(yàn),，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識(shí)。使員工個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)方面的能力有了很大的提高,。

在一年的工作及學(xué)習(xí)中,，無論工程管理有多重，時(shí)間多緊,，工程辦都按黨委的要求,，堅(jiān)持正常的政治學(xué)習(xí),，時(shí)刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作,，我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí)，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作，將對(duì)鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?/p>

在日常的管理工作中,，工程辦能及時(shí)地按公司的要求教育員工,，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情,。時(shí)刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個(gè)對(duì)外窗口,，并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平時(shí)的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象,，且收到了很好的效果,。

在這一年的工作中，按工程管理的要求,，由工程辦牽頭,，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循,，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ),。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來講水平不高,，使得工程管理工作還存在很多缺項(xiàng)與不足,。

1．許多工作責(zé)任不清。

2．管理制度不健全,。

4．決策體系不健全,。

5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象,。

1．繼續(xù)加強(qiáng)政治公司,，加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗,、敬業(yè),、愛鈦業(yè)。從自身找原因,，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作,。

2．嚴(yán)格按制度、按程序辦事,，使工作有章不亂,。

按公司要求,，繼續(xù)完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管理工程,、按規(guī)章辦事,、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理,、創(chuàng)新管理,。

3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平,，做到一專多能,，力爭做到不會(huì)因?yàn)閷I(yè)缺項(xiàng)造成管理的不便，提高辦事效率,。

4．真正深入實(shí)際,，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問題,。工作要謙虛,、正確找出本單位不足，積極開展批評(píng)與自我批評(píng),，慮心改正,。并正確對(duì)待權(quán)力、行使權(quán)力,。

5,。增強(qiáng)自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，樹立主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致,，做文明的鈦業(yè)人,，爭取各項(xiàng)工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴(kuò)能工程做好,，給鈦業(yè)員工一個(gè)完整的交待,，一個(gè)美好的未來。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十三

20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營管理工作任務(wù),，緊緊圍繞高速公路運(yùn)營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目的上報(bào)、批復(fù)等前期工作,，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項(xiàng)工程及建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成效,。

切實(shí)加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”和其他專項(xiàng)工程的的質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量管理制度，在項(xiàng)目一開始就制定了《項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,，并對(duì)竣工資料的收集整理做出了詳細(xì)的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量和施工安全,。

（一）加強(qiáng)監(jiān)督管理,，確保春運(yùn)安全

在春運(yùn)期間，為確保安全,，監(jiān)督管理處認(rèn)真匯總和上報(bào)路況和養(yǎng)護(hù)單位除雪情況信息,，平時(shí)每周兩次匯總路況信息，對(duì)冰雪天氣實(shí)行每天匯總路況信息,。同時(shí),，通知全省高等級(jí)公路服務(wù)區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故,，并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對(duì)收費(fèi)廣場,、收費(fèi)車道除雪打冰，保證了車輛安全?？亢屯ㄐ?。

（二）積極協(xié)調(diào)配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災(zāi)害等特殊天氣,，做好冰雪保暢工作,，積極與路政、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度,，配合相關(guān)部門及收費(fèi)處,、所，緊急清冰除雪,，全力疏導(dǎo)車輛,，要求處室相關(guān)人員堅(jiān)守監(jiān)控總心中，及時(shí)掌握道路通行情況,，并實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù),、路政等有關(guān)部門做好掃雪、除冰,、排滑保暢通工作,。

（三）及時(shí)總結(jié)反饋,，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)

認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報(bào)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督月報(bào)表，按照養(yǎng)護(hù)監(jiān)督反饋程序,，對(duì)影響道路安全運(yùn)營的主要問題及時(shí)向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反饋,，切實(shí)履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)。將各收費(fèi)所上報(bào)的路段占道施工作業(yè)情況及時(shí)提供給交通調(diào)度指中心,，以便及時(shí)發(fā)布占道作業(yè)信息,，給過往司乘人員提供方便。

（四）及時(shí)明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任,，積極尋求解決之道

對(duì)缺陷責(zé)任期路段收費(fèi)所,、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷,、排水不暢等各種問題認(rèn)真調(diào)查,、匯總，并及時(shí)反饋業(yè)主單位,，尋求解決之道,。

對(duì)交通部檢查評(píng)分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真分析，規(guī)范資料整理內(nèi)容,，組織證明資料,。

（一）規(guī)范資料整理內(nèi)容

認(rèn)真分析交通部檢查評(píng)分表要求，對(duì)涉及“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理,、養(yǎng)護(hù)管理,，對(duì)每份評(píng)分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔順序,、資料編號(hào),、受檢說明等逐一進(jìn)行規(guī)范。

（二）認(rèn)真組織證明資料

對(duì)“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理,、養(yǎng)護(hù)管理的各類資料進(jìn)行歸檔,，整理匯編了《養(yǎng)護(hù)制度匯編》、《養(yǎng)護(hù)管理資料匯編》（上,、下冊(cè)）,、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求,，對(duì)服務(wù)區(qū)管理,、養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十四

2012年10月,，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城,，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年,，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿桑覀兊娜蝿?wù)就是帶著資金,，招標(biāo)隊(duì)伍,，按圖施工。

通過一年多的努力,，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形,，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工,，（還有4萬平方米因山體滑坡,，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課,。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民,，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即,。

對(duì)口援建，人力,、財(cái)力,、物力的遠(yuǎn)征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉,。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起,，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房,，技術(shù)難度之大,；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張,；多重壓力撲面而來,。

這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū),，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次,，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國的國情,，更加懂得了中國的官員和老百姓,，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經(jīng)歷了磨難,，也增長了見識(shí),，總結(jié)起來，主要有以下方面：

一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做,。

當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題,。沒有解決問題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問題一拖再拖,，諸如擋墻垮塌,、施工道路問題、高邊坡的問題等,，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM(fèi)勁,。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時(shí),，在一年多的時(shí)間里,，我們發(fā)工作周報(bào)、簡報(bào),、各類請(qǐng)示,、報(bào)告、通訊報(bào)道300多篇,。

如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序,，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面,，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了,。

為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家決定投資4萬億搞基本建設(shè),，大多也是政府投資工程,，但愿我們?cè)僖膊灰竿瑯拥腻e(cuò)誤才好。

（一）建筑市場仍需大力整頓,。

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之,，以包代管,，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象?？钢丶?jí),、一級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包,，提成7,、8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場混著,，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管,，包括現(xiàn)場施工安排,、建筑材料采購、重要的檢測及配方,、混凝土施工的監(jiān)管,、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個(gè)錢,，就會(huì)在各方面節(jié)約成本,，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝,，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地,。

監(jiān)理也是，門檻低,、待遇差,，老的老、小的小,，真是叫人焦心,。

其實(shí)層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心,。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值,，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符,，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了,，降級(jí)，拿了他們的招牌,，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?；蛘呤且?guī)定,，什么規(guī)模，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的,，世界上很多國家就是這么規(guī)定的,。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位,、沒有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作,，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等,。

我國的建筑市場再這么搞下去,，真的很危險(xiǎn)，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲,，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了,。我們?cè)ǖ乃拇ㄊh源縣的第二中學(xué)和二十萬平方米住宅工程,，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級(jí)的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員,，施工全靠外包,，管理班子人員不齊，專業(yè)不全,，一個(gè)項(xiàng)目就靠一兩個(gè)人撐著,，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證,。

“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話,，對(duì)于我們國家估計(jì)還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系,，相互不信任,，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程,，工期目標(biāo)對(duì)他們無效,，動(dòng)輒要漲工資、動(dòng)輒要停工,、堵馬路,，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感,、沒有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感,，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做,，否則打架,、傷人等等，在所不惜,。所以,，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對(duì)他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取,，以防黑心老板對(duì)農(nóng)民工工資的拖欠。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo),。

成建制的建筑企業(yè),，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人,，沒有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的,，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益,，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同,。

不把工人們當(dāng)主人,，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求,，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無效,，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思,。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人,。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的，但是對(duì)社會(huì)總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理,。這樣,，對(duì)個(gè)人來說，人身意外傷害的賠付有保障,；對(duì)用人單位來說,，也可以規(guī)范雙方的管理行為。

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上,，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人,，為他們做主。在現(xiàn)代社會(huì),，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想,，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰,，不能誠信守則的人照樣要受到懲處,，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變,。

（三）工期,、質(zhì)量、投資,、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素,，與委托方的合同一定不能含糊。

現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：

對(duì)施工條件的要求要鄭重提出來,，即有效工作日；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確,，我的觀點(diǎn)合格就行,，一般不管；

（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識(shí)的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。

領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要,，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候。

做好一個(gè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要,，要組好班子選好人,，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對(duì)宣傳的不重視,，看來光埋頭苦干不行,。

我們不惜成本，拋家別子,，在這里援建快一年了,，面對(duì)著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案,、修改規(guī)劃,、冒險(xiǎn)開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個(gè)月,，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通,，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實(shí)。

公司的員工們生氣呀,，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的,，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的,，有孩子還未滿月就離開家來援建的,，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的,。試想沒有胸懷大愛的人,，誰會(huì)來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任,，溜須拍馬的人匯假報(bào),，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打,，讓我們本來火熱的心涼了半截,。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊,。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的,，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場,，花了多少心血,，每晚從沒有12點(diǎn)以前休息過。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會(huì)開出來的,。

三,、求真務(wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍,。

一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目,，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司,、施工公司,、監(jiān)理公司,。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司,，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方,，我們的招標(biāo)評(píng)分辦法還有很多理想化的成分,，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大,，甚至可能對(duì)建筑質(zhì)量帶來隱憂,。

二、三級(jí)企業(yè)完全可以勝任,，不必要求要一級(jí),、特級(jí)企業(yè)投標(biāo)。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的,，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級(jí)的基本上崗證件,，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對(duì)不上。投標(biāo)單位也知道,，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候,，一切都為之已晚，合同也簽了,，現(xiàn)場都要開工了,，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價(jià)了,、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等,，還不知道誰找誰索賠呢。所以,，對(duì)于我們,，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。

實(shí)際上對(duì)于普通的建筑工程,，在招標(biāo)中去尋求特級(jí),、一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰,，那些特級(jí),、一級(jí)的施工單位，絕對(duì)不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上,，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上,，找個(gè)人當(dāng)包工頭,，費(fèi)用包干,，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán),，無異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝,。所以，我們應(yīng)該量體裁衣,，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子,，而不是那些虛假的光環(huán)。

投標(biāo)文件要么糊弄,、要么照抄書本,、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的）,，裝幀漂亮,，言之無物，浪費(fèi)紙張?，F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司,，一個(gè)標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢，因?yàn)槭姓?、建筑啊所做的?biāo)書大多大同小異,，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場,。有的項(xiàng)目要圍標(biāo),，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評(píng)委,，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書，他們能好好看嗎,，反正評(píng)標(biāo)也沒什么責(zé)任,，因此走過場居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的,。所以這次漢源的項(xiàng)目，在這幾個(gè)本子上我們對(duì)中標(biāo)單位幾乎全打板子,，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際,。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍,，實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。

今后我們的項(xiàng)目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo)，讓投標(biāo)真正成為比實(shí)力,、比水平,、選隊(duì)伍、優(yōu)報(bào)價(jià)的行為,，如果再有項(xiàng)目，我愿意努力嘗試,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十五

xx年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作,。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派,、任命，報(bào)告的檢查與審核,，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機(jī)的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買,、制備等,。

2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí),，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市xxxx區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程,。在進(jìn)行報(bào)告檢查,、審核時(shí)，認(rèn)真核對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù),，對(duì)部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心及同事的支持,、幫助下,，各項(xiàng)工作均取得了一定成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定,。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識(shí)上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識(shí)的盲區(qū)，看問題不夠全面,，處理事情會(huì)有所偏頗;缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識(shí)方面對(duì)水文地質(zhì)、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流,，多從領(lǐng)20xx工程管理個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識(shí)方面多看多學(xué)多動(dòng)腦,，不斷的充實(shí)自己，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù)。