總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí),，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

1,、抓住機(jī)遇,，作好中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。

今年是國(guó)家4萬億投資的第一年,，**具有中央投資項(xiàng)目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計(jì)三十五家,，三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作，同時(shí)各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫,。項(xiàng)目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競(jìng)標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在**二十幾個(gè)區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫,，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項(xiàng)目有****廉租房項(xiàng)目（6400萬元）,、****廉租房項(xiàng)目（3200萬元）、**廉租房項(xiàng)目（8400萬元）,、**萬梨公路（1.5億元）,、**廉租房項(xiàng)目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)（約2.8億元）,、**森林工程項(xiàng)目（1.3億元）等中央投資項(xiàng)目,，代理工作獲得好評(píng)。

2,、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作

今年是**市國(guó)土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年，今年由市國(guó)土局分配給我公司的代理項(xiàng)目共五個(gè),。同時(shí)利用國(guó)土庫的優(yōu)勢(shì),，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個(gè)標(biāo)段,，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告）,，**土地整理項(xiàng)目（5個(gè)標(biāo)段），預(yù)計(jì)一月十八日發(fā)布公告,，**土地整理項(xiàng)目（11個(gè)標(biāo)段）約4000萬元,，國(guó)土項(xiàng)目總代理投資額約1億元。

**分公司在20xx年代理工作中,，項(xiàng)目多,、要求高，公司嚴(yán)格按照國(guó)家和地方招投標(biāo)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作,，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作,。截止20xx年，**分公司在代理工作中,，沒有一件投訴,，所代理的項(xiàng)目，均獲得主管部門,、項(xiàng)目業(yè)主的好評(píng),。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作,，**分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國(guó)土、農(nóng)業(yè),、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強(qiáng)國(guó)土,、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時(shí),，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進(jìn)行了**、**,、開縣,、**、**,、**等十余區(qū)縣國(guó)土土地整理監(jiān)理工作,，許多項(xiàng)目正在進(jìn)行或完工后待驗(yàn)收，20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬元（監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項(xiàng)目（約4000萬元），**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約3000萬元）,，**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約5000萬元）。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬元,。同時(shí)，今年公司通過投標(biāo),，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬元，監(jiān)理費(fèi)163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同,，其中電梯、醫(yī)療設(shè)備等安裝,，總投資約8000萬元,，裝飾約4500萬元，總計(jì)1.25億元,，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%）,，監(jiān)理費(fèi)總額約250萬元。項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總計(jì)約410萬元,，工期2年半,。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)辏竞炞趾蠼粯I(yè)主方,，人員已進(jìn)場(chǎng)）,，總投資1.2億元，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%,，監(jiān)理費(fèi)總額約180萬元,，工期2年,。通過公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計(jì)800萬元,。

目前,，監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行，分公司將管理好項(xiàng)目,，在完成在建的項(xiàng)目同時(shí),，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)加大收款力度,，保證交納總公司管理費(fèi)用,。

工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制,，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生,，實(shí)行年薪制,，專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作,，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo),、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元,。

1,、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公,，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個(gè)好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣,，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要,。

2,、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊(cè)監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉(zhuǎn)注冊(cè)2人,，總的注冊(cè)監(jiān)理工程師4人,，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人,，報(bào)考招標(biāo)師7人（**市要求至少通過5人）,，具有碩士、學(xué)士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并取得了較好的成績(jī),。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，更加努力,，預(yù)計(jì)20xx年將取得更好的成績(jī),。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

2012年10月，我們來到漢源,，因漢源縣就在大渡河畔,，上游由國(guó)家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年,，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍,，按圖施工,。

通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形,，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成,。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡,，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課,。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民,，國(guó)家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即,。

對(duì)口援建,，人力、財(cái)力,、物力的遠(yuǎn)征,，這是我國(guó)甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起,，社會(huì)矛盾之復(fù)雜,；山坡上建房，技術(shù)難度之大,；國(guó)家的水電站要蓄水發(fā)電,，工期之緊張；多重壓力撲面而來,。

這次援建,，讓我們經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū),，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè),，更加懂得了中國(guó)的國(guó)情,，更加懂得了中國(guó)的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題,，經(jīng)歷了磨難,，也增長(zhǎng)了見識(shí)，總結(jié)起來,，主要有以下方面：

一,、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做

當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。沒有解決問題的機(jī)制和辦法,，制約建設(shè)施工的問題一拖再拖,，諸如擋墻垮塌、施工道路問題,、高邊坡的問題等,，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作,。同時(shí),，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào),、簡(jiǎn)報(bào),、各類請(qǐng)示、報(bào)告,、通訊報(bào)道300多篇,。

如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理,，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面,，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了。

為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，國(guó)家決定投資4萬億搞基本建設(shè),，大多也是政府投資工程，但愿我們?cè)僖膊灰竿瑯拥腻e(cuò)誤才好,。

（一）建筑市場(chǎng)仍需大力整頓

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),，我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之,，以包代管,，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象。扛著特級(jí),、一級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo),，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成7,、8個(gè)點(diǎn),，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)混著，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管,，包括現(xiàn)場(chǎng)施工安排,、建筑材料采購、重要的檢測(cè)及配方,、混凝土施工的監(jiān)管,、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個(gè)錢,，就會(huì)在各方面節(jié)約成本,，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝,，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地,。

監(jiān)理也是，門檻低,、待遇差,，老的老、小的小,，真是叫人焦心,。

其實(shí)層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心,。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值,，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符,，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級(jí),，拿了他們的招牌,，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?；蛘呤且?guī)定,，什么規(guī)模，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的,，世界上很多國(guó)家就是這么規(guī)定的,。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作,，就不簽合同,，有包工包料行為的不簽合同等等。

“中國(guó)的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話,，對(duì)于我們國(guó)家估計(jì)還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長(zhǎng)期合作關(guān)系,，相互不信任,，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程,，工期目標(biāo)對(duì)他們無效,，動(dòng)輒要漲工資、動(dòng)輒要停工,、堵馬路,，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感,、沒有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感,，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做,，否則打架,、傷人等等，在所不惜,。所以,，我們國(guó)家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國(guó)家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對(duì)他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取,，以防黑心老板對(duì)農(nóng)民工工資的拖欠,。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)

成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長(zhǎng)期員工,，不養(yǎng)工人,，沒有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo),，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益,，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。

不把工人們當(dāng)主人,，工人們就是金錢的奴隸,，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無效,，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思,，這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長(zhǎng)——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人,。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的,，但是對(duì)社會(huì)總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣,，對(duì)個(gè)人來說,，人身意外傷害的賠付有保障；對(duì)用人單位來說,，也可以規(guī)范雙方的管理行為,。

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人,，為他們做主,。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想,，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng),，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠(chéng)信守則的人照樣要受到懲處,，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核,。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。

（三）工期,、質(zhì)量,、投資、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素,，與委托方的合同一定不能含糊

現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：

對(duì)施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日,；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確,，我的觀點(diǎn)合格就行,，一般不管；

（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識(shí)的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要,，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候,。

做好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要,，要組好班子選好人,，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對(duì)宣傳的不重視,，看來光埋頭苦干不行,。

我們不惜成本，拋家別子,，在這里援建快一年了,，面對(duì)著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案,、修改規(guī)劃,、冒險(xiǎn)開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個(gè)月,，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通,，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實(shí)。

公司的員工們生氣呀,，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的,，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的,，有孩子還未滿月就離開家來援建的,，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的,。試想沒有胸懷大愛的人,，誰會(huì)來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任,，溜須拍馬的人匯假報(bào),，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打,，讓我們本來火熱的心涼了半截,。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊,。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的,，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場(chǎng),，花了多少心血,，每晚從沒有12點(diǎn)以前休息過,。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會(huì)開出來的。

三,、求真務(wù)實(shí),，管好選好隊(duì)伍

一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司,、施工公司,、監(jiān)理公司。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司,，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻,。我感到我們的建筑市場(chǎng)管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評(píng)分辦法還有很多理想化的成分,，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊,，管理難度隨之加大，甚至可能對(duì)建筑質(zhì)量帶來隱憂,。

二,、三級(jí)企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級(jí),、特級(jí)企業(yè)投標(biāo),。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都只有初級(jí)的基本上崗證件,，現(xiàn)場(chǎng)所有人員跟投標(biāo)名單完全對(duì)不上,。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候,，一切都為之已晚,，合同也簽了，現(xiàn)場(chǎng)都要開工了,，施工過程中有很多意想不到的情況,，材料漲價(jià)了、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等,，還不知道誰找誰索賠呢,。所以，對(duì)于我們,，只有啞巴吃黃連——有苦說不出,。

實(shí)際上對(duì)于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級(jí),、一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),，只是在尋求一種心里安慰，那些特級(jí),、一級(jí)的施工單位,，絕對(duì)不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上,，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上,，找個(gè)人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干,，坐等核算利潤(rùn),。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝,。所以,，我們應(yīng)該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子,，而不是那些虛假的光環(huán),。

投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本,、規(guī)范,，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮,，言之無物,，浪費(fèi)紙張。現(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司,，一個(gè)標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢,，因?yàn)槭姓　⒔ㄖ∷龅臉?biāo)書大多大同小異,，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改,，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場(chǎng)。有的項(xiàng)目要圍標(biāo),，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了,。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評(píng)委，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書,，他們能好好看嗎,，反正評(píng)標(biāo)也沒什么責(zé)任，因此走過場(chǎng)居多,。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的。所以這次漢源的項(xiàng)目,，在這幾個(gè)本子上我們對(duì)中標(biāo)單位幾乎全打板子,，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍,，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)吧,。

今后我們的項(xiàng)目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo),，讓投標(biāo)真正成為比實(shí)力、比水平,、選隊(duì)伍,、優(yōu)報(bào)價(jià)的行為，如果再有項(xiàng)目,，我愿意努力嘗試,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

****年，我市突出路網(wǎng)升級(jí),，主攻城市環(huán)境,，全面啟動(dòng)“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快,、縱深推進(jìn),、全面加速”的工作方針，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏,，克服 “非典”疫情、建材漲價(jià)等困難,，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),，為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。

截至目前,，組織實(shí)施的26項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程（新建12項(xiàng),、續(xù)建14項(xiàng)）進(jìn)展順利。東江大道,、鴻福西路等7條道路竣工通車,，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實(shí)施,。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會(huì)議大廈、展覽館,、東莞中心廣場(chǎng)等項(xiàng)目已完工或基本完工,。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場(chǎng),、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處,。我們的主要做法和體會(huì)是：

工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵,。我們將工期擺上首位,，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計(jì)趕時(shí)間，保任務(wù),。按規(guī)定加緊辦理各項(xiàng)施工報(bào)建手續(xù),，能快則快。與規(guī)劃,、國(guó)土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,，專人負(fù)責(zé)，分片跟進(jìn),，加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米,，撥付補(bǔ)償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件,。認(rèn)真做好資格審查,、交底會(huì)、資質(zhì)考核,、招標(biāo)確認(rèn)等工作,，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,，加速工程招投標(biāo),。全年共召開交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)近700次,，簽訂合同560份,。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,，科學(xué)統(tǒng)籌安排,，落實(shí)管理責(zé)任，項(xiàng)目一旦條件成熟,，馬上開工,。主動(dòng)加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū),、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),，共召開各類協(xié)調(diào)會(huì)1900次，參會(huì)人員達(dá)3萬多人（次）,，及時(shí)解決問題,，使每項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn),。對(duì)行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先安排招標(biāo)采購,、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先，三加強(qiáng)”措施,，以日為單位,，倒排工期，24小時(shí)倒班作業(yè),，保證開足馬力,。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動(dòng)員會(huì),，協(xié)調(diào)解決問題,，安排部署工作。行政辦事中心,、會(huì)議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，現(xiàn)場(chǎng)指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理,，對(duì)工期拖延的施工單位,，采取“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，確保工期,。

（79個(gè)標(biāo)段）的驗(yàn)收,，審核竣工資料116項(xiàng)，審定合格107項(xiàng),，發(fā)出整改意見書88份,，初驗(yàn)不合格，堅(jiān)決整改,，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理，嚴(yán)肅查處違章作業(yè),，野蠻施工,。全年共組織檢查160多次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位9家,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰,。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目多、投資大,，全市上下普遍關(guān)注,。我們堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務(wù)公開,，關(guān)口前移,，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效,。

不斷健全完善,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作真正“陽光操作”,，走上制度化,、規(guī)范化軌道。一是堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)批,。所有工程建設(shè)的重大方案,、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報(bào)市委常委,、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議決定,。所有工程用款都根據(jù)市審定的項(xiàng)目做出工程預(yù)算，報(bào)市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),。二是堅(jiān)持公開招投標(biāo),。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%,。堅(jiān)持公開、公正,、公平原則,，認(rèn)真做好招標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審,、制訂招標(biāo)文件,、技術(shù)交底、開標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作,。采取靈活的談判技巧,，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場(chǎng)燈光,、噴泉施工價(jià)格,，經(jīng)談判合同價(jià)比原報(bào)價(jià)降低2247萬元，下浮29.88%,。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)八項(xiàng)制度,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制,、合同支付,、集中審批、部門聯(lián)審,、專賬核算,、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則,。每月兩次定期報(bào)批工程款,，不搞預(yù)撥付。全年共申報(bào),、審批支付工程款25批,、27.43億元。工程款支付情況每月報(bào)送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),，并在政務(wù)公開欄公布,。四是堅(jiān)持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更,，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實(shí),，并公開變更原因、設(shè)計(jì)要求,、工程用款等情況,，避免隨意性。50萬元以下的由財(cái)務(wù)專責(zé)小組審批,，50萬元以上的,，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組審核后，報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。一年來,，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議討論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗,，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗,。五是堅(jiān)持拆遷情況公開,。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積,、所屬業(yè)主,、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時(shí)通過新聞媒體公開,，加強(qiáng)監(jiān)督,。同時(shí)，按規(guī)定做好拆遷抽查工作,，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米,，抽查總金額1.93億元，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%,，保證補(bǔ)償款項(xiàng)準(zhǔn)確到位,。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用,，先后邀請(qǐng)市人大、政協(xié),、檢察院等部門對(duì)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察,，廣泛聽取意見，狠抓整改落實(shí),。工程開工前,，都在醒目位置公布項(xiàng)目基本情況、施工,、監(jiān)理單位,、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來信,、來訪、來函,、來電,、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次）,，做到件件有回音,，事事有答復(fù)。

強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,，有效地規(guī)范了投資行為,，強(qiáng)化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本,。全年共完成招投標(biāo)項(xiàng)目340項(xiàng)，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中,，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23.7%,。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下,，實(shí)際采購價(jià)格普遍降低,。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán),、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時(shí)間不長(zhǎng),，而且半數(shù)以上的同志是從全國(guó)各地?fù)駜?yōu)招聘的,，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同，認(rèn)知程度各異,。對(duì)此,，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù),，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項(xiàng)制度，重用能干事,、肯干事的人,。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育,，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng),。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心，高度重視,、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴,，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時(shí)遏止,，確保工程優(yōu)質(zhì),、干部?jī)?yōu)秀,。為有效解決任務(wù)重,、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策,，通過招聘,、借調(diào),、交流、聘請(qǐng)等多種途徑,，引進(jìn)人才,，充實(shí)隊(duì)伍。全年共舉辦4次招聘會(huì),，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名,。目前，我局共有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員45人,，約占總?cè)藬?shù)的30%,。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制,。關(guān)心職工生活,，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊(duì)伍,，激發(fā)了工作熱情,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒,，務(wù)真求實(shí),，敢抓敢管,。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心,，拼搏奉獻(xiàn),，很多同志節(jié)日無假，假日無閑,，連續(xù)加班加點(diǎn),，廢寢忘食，毫無怨言,。東莞中心廣場(chǎng)占地40萬平方米,是一個(gè)現(xiàn)代化,、多功能、綜合性廣場(chǎng),，工藝復(fù)雜,，工期緊迫，5月份動(dòng)工建設(shè),，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用,，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會(huì)各界了解,，得到市民的理解支持和廣泛參與,，是順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅(jiān)持利用內(nèi)部刊物,、新聞媒體和社會(huì)參與三個(gè)宣傳窗口,，不斷拓寬信息交流渠道，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，營(yíng)造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍,。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布,、更新信息,，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿,、編發(fā)《城建簡(jiǎn)報(bào)》、《城建動(dòng)態(tài)》60期,、9000份,，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門,、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦,、城建辦參考；按期填報(bào)《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》,、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》,、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》,、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計(jì)表》，認(rèn)真編好《大事記》,、《財(cái)務(wù)專責(zé)小組專報(bào)》,、學(xué)習(xí)專欄，增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的了解,。與市委宣傳部,、東莞日?qǐng)?bào)社、市文聯(lián),、市攝影家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,。配合新聞單位開設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”,、“市屬26項(xiàng)重點(diǎn)工程巡禮”,、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪,、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng),。對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道,，對(duì)市民關(guān)注的熱點(diǎn),，及時(shí)公開宣傳。全年累計(jì)開展廣播電視宣傳百余次,，報(bào)刊宣傳150多篇,，充分展示了建設(shè)成就，增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心,。

一年來,，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實(shí)效,。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重,，管理,、技術(shù)人員比較缺乏；建材價(jià)格大幅上漲,，導(dǎo)致施工單位成本加重,，進(jìn)度放緩；有些項(xiàng)目拆遷進(jìn)度滯后,，拖延了工期,；因工期緊迫，部分工程設(shè)計(jì)倉促,、準(zhǔn)備不足,，導(dǎo)致工程變更量大,，影響工期、造價(jià),，影響竣工結(jié)算進(jìn)程,；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強(qiáng),，等等,。這些問題和不足，我們將重點(diǎn)研究,，加以解決,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過的艱難的一年,。在這一年里,，在全公司各部門的大力支持下，擴(kuò)能工程取得了一定的成績(jī),。到目前為止,，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。

在20xx年的一年里,，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉,，無論從設(shè)計(jì)管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項(xiàng)工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗(yàn),，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識(shí),。使員工個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)方面的能力有了很大的提高。

在一年的工作及學(xué)習(xí)中,，無論工程管理有多重,，時(shí)間多緊，工程辦都按黨委的要求,，堅(jiān)持正常的政治學(xué)習(xí),，時(shí)刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作,，我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí),，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作,，將對(duì)鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?/p>

在日常的管理工作中，工程辦能及時(shí)地按公司的要求教育員工,，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng),，更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情,。時(shí)刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個(gè)對(duì)外窗口,，并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí),，讓員工在平時(shí)的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果,。

在這一年的工作中,，按工程管理的要求，由工程辦牽頭,，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件,，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ),。但由于工程辦具體工作的員工人員較少,，從業(yè)務(wù)方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項(xiàng)與不足,。

1．許多工作責(zé)任不清,。

2．管理制度不健全。

4．決策體系不健全,。

5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖,、扯皮等現(xiàn)象。

1．繼續(xù)加強(qiáng)政治公司,，加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育,，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè),、愛鈦業(yè),。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作,。

2．嚴(yán)格按制度,、按程序辦事，使工作有章不亂,。

按公司要求,，繼續(xù)完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管理工程,、按規(guī)章辦事,、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理,、創(chuàng)新管理,。

3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能,，力爭(zhēng)做到不會(huì)因?yàn)閷I(yè)缺項(xiàng)造成管理的不便,，提高辦事效率。

4．真正深入實(shí)際,，了解實(shí)際情況,，解決實(shí)際問題。工作要謙虛,、正確找出本單位不足,，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，慮心改正,。并正確對(duì)待權(quán)力,、行使權(quán)力。

5,。增強(qiáng)自身素質(zhì)教育,，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，樹立主人翁精神,，團(tuán)結(jié)一致，做文明的鈦業(yè)人,，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，把擴(kuò)能工程做好，給鈦業(yè)員工一個(gè)完整的交待,，一個(gè)美好的未來,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

工程管理

工作總結(jié)

不知不覺間，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心,。在這半年的時(shí)間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

在近半年的工作中,，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程,，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活,，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變,，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時(shí)間里,，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí),。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中,，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

1,、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。不過我相信，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作,。

2,、由于半年來對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié),，自己覺得做的還不夠,，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成,。在以后的工作中,，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié),，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化,、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力,。

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,， 主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。在工作時(shí)間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí),，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

3. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

1,、 要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、 工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇六

2008年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃,，努力工作、積極進(jìn)取,、克服困難采取一些列措施,。總結(jié)上半年工作,，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

一,、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、人員傷亡事故為零。

通過完善安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及,，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn),、考試,，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證,。

對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%,。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了2008年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、企業(yè)人員傷亡事故為零。

二,、建立質(zhì)量管理體系,、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零,。

大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平,。

通過完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn),。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng),，贏得了信譽(yù),，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工,。

上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)到80%,，重大質(zhì)量事故為零。

三,、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升企業(yè)的施工能力。 根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，工程管理部通過與各部門的協(xié)作,，通過人才引進(jìn),，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段,。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗,。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng),，并且承擔(dān)了380萬元以上單項(xiàng)工程。

但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，活源匱乏原因,，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求,，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題,、活源問題還是很嚴(yán)重,。

工程管理部

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇七

工程管理部所接受的外來文件包括：國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,，公司有關(guān)建筑施工技術(shù),、質(zhì)量和安全的管理制度，國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集,。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法,、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外,，并對(duì)常用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,，做到相關(guān)人員人手一冊(cè)，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,，今后如有新出或更新的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正,。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底,。

20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案,。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行,。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行,。在各工地實(shí)際施工過程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部,、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量,、目標(biāo),、計(jì)劃要求順利完成。

為確保工程質(zhì)量,、目標(biāo),、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等,。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性,。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對(duì)工程的工期,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé),。

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍,，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì),、設(shè)備狀況,、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用,。合同報(bào)工程管理部備案,。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工,、工期,、安全檢查等如期完成。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇八

在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào),。

20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

二、質(zhì)量管理：

平陽縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜,。設(shè)計(jì)單位掛靠,，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營(yíng)企業(yè),，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板,，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員,，對(duì)水利工程更是一知半解,。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對(duì)本工程在施工管理方面,、資料管理方面,、施工質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理,。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度,。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、投資各個(gè)方面的控制都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上,。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān),，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目,。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑,，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神,，積極主動(dòng)配合施工單位,、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求,，規(guī)范要求,。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料,。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測(cè),，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測(cè)，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時(shí)做好質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,， 為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場(chǎng)多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理,。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持,，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程,。

三,、資料管理：

對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局,、業(yè)主,、設(shè)計(jì)、施工,、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證,，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測(cè)資料,。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理,。

四、進(jìn)度管理：

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊,、抓好進(jìn)度方面的管理工作,。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機(jī)械等情況做好登記,，按時(shí)報(bào)送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。

五,、投資控制：

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格審核,。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論,，力爭(zhēng)每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意,。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見單位聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。不符合施工圖紙,、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付,。

六、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià)：

在本年度監(jiān)理業(yè)績(jī)證明里業(yè)主的評(píng)語是：盡心盡職,，肯定成績(jī),，繼續(xù)努力，不斷提高,。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對(duì)我的成績(jī)是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正,、批評(píng)，需要本人不斷努力提高,。