總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總,，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響,。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門(mén)管理,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力,。今年7、8,、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無(wú)休假，每天必例會(huì),，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng),，確保了施工的黃金階段搶

準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén),，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝,、調(diào)試及投運(yùn),。

（1）土建方面

1,、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡,，鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡,，玻璃幕墻共2300㎡；

2,、二期商業(yè)部分完成3#樓,、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,，石材面積共1300㎡，鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡,；

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工,；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位,；

5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水,、排水,、消防、弱電,、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報(bào)警及控制系統(tǒng),、弱電系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng)、供水,、排水及水泵系統(tǒng),、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用,。確保了xx建設(shè)中,，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè),；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用,；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用；

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開(kāi)始,，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,，列出任務(wù)分解表,，將工作時(shí)限,、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程,、節(jié)能,、消防、空調(diào),、電梯,、弱電、給水,、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。

自項(xiàng)目開(kāi)工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一,、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，總工程師,、副總工、各部門(mén),、各工程師共同參與,，層層負(fù)責(zé)，層層包保,，分解安全質(zhì)量目標(biāo),，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系,；

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍,；

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門(mén)人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理,、腳手架、安全防護(hù),、施工用電,、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修、檢修,、整改通知》1-5號(hào),，以書(shū)面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（4）保安部門(mén)大力配合執(zhí)法

保安部門(mén)從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安,、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為,。對(duì)工地材料、設(shè)備,、機(jī)械,、工具、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

（1）、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門(mén)之一,，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),，這一年中，水,、電,、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職,，又通力合作,，相輔相成，最終才使得xx順利竣工,。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣,、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng),，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn),，才能共同勝利,；

（2）、處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,，和大家打成一片，處理工作才游刃有余,；

（3）,、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,；

（2）,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在其他各部門(mén)和30余家施工單位,、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程,、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝,、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程,。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn),，尤其是7,、8、9三個(gè)月,，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標(biāo),，確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總,，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響,。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門(mén)管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力,。今年7,、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無(wú)休假,，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng),，確保了施工的黃金階段搶

準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén)，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝,、調(diào)試及投運(yùn),。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡,，玻璃幕墻共2300㎡,；

2、二期商業(yè)部分完成3#樓,、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,，石材面積共1300㎡,，鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡；

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進(jìn)入二次裝修施工；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完,，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位；

5,、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水,、排水、消防,、弱電,、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng),、供水、排水及水泵系統(tǒng),、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè),；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用,；

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開(kāi)始，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人,，開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表,，將工作時(shí)限,、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程,、節(jié)能,、消防、空調(diào),、電梯,、弱電,、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

自項(xiàng)目開(kāi)工至今，安全質(zhì)量管理有序可控,，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一,、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，總工程師,、副總工、各部門(mén),、各工程師共同參與,，層層負(fù)責(zé)，層層包保,，分解安全質(zhì)量目標(biāo),，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系,；

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍,；

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門(mén)人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理,、腳手架、安全防護(hù),、施工用電,、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修、整改通知》1-5號(hào),，以書(shū)面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門(mén)大力配合執(zhí)法

保安部門(mén)從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安,、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為。對(duì)工地材料,、設(shè)備,、機(jī)械、工具,、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

（1）,、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門(mén)之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),，這一年中,，水、電,、氣,、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職，又通力合作,，相輔相成,，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣,、工作量大,、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻,，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利,；

（2）,、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作,，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,，和大家打成一片,，處理工作才游刃有余；

（3）,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲,。

（1）,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,；

（2）,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

目錄

一、工程概況

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道,，全長(zhǎng)1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn),。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸,，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米,，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米,，20xx年10月20日通車(chē),。

1、建設(shè)單位：2,、施工單位：3,、監(jiān)理單位：4、設(shè)計(jì)單位：

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過(guò)程管理,，在本工程施工過(guò)

程中,，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過(guò)程中,，必須進(jìn)行全過(guò)程保證,，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè),、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制,，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1、質(zhì)量的保證

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）,、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū),，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中,，要求監(jiān)理每2到3車(chē)檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用,。

骨料質(zhì)量

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施,。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷,，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

隨著建設(shè)工程的發(fā)展,，工程檔案管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過(guò)一年多的檔案管理工作實(shí)踐,，我認(rèn)識(shí)到工程檔案管理的重要性,，對(duì)進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在xxxx年即將結(jié)束之際,，對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以促進(jìn)今后的工作。

一、為確?？⒐べY料的順利編制和工程的順利實(shí)施,，工程內(nèi)業(yè)資料應(yīng)實(shí)行規(guī)范化管理，檔案管理要有明確的存檔原則：

1,、所有資料,、檔案之原件必須存放在項(xiàng)目經(jīng)理部，工區(qū)有條件時(shí)可保留一份原件,，否則至少保留一份原件的拷貝件,。

2、資料存檔實(shí)行專人,、專室,、專柜管理。

3,、各科室和工區(qū)要嚴(yán)格遵守工作程序,，及時(shí)做好信息的收集和資料的整理工作。

4,、借閱資料必須實(shí)行登記管理制度,，嚴(yán)禁將資料亂堆亂放，隨意存取,。

5,、除主管領(lǐng)導(dǎo)特許外，任何資料,、文檔不得外借或攜帶出本合同段,。

二、平時(shí)要作好工程文件資料的立卷工作,，對(duì)于歸檔的文件要認(rèn)真核查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)中涉及檔案資料填寫(xiě),、簽證的人員較多,，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)每次歸檔的資料要進(jìn)行核查,，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫(huà),、漏簽等現(xiàn)象，需將資料及時(shí)返還工區(qū)進(jìn)行更正,，以確保資料完整性,。對(duì)于交來(lái)的資料要及時(shí)歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯(cuò)誤或流失,。

三,、分類存檔的方法：

1,、質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,，將合同段工程化分為若干個(gè)單位工程,，每個(gè)單位工程分為若干個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程分為若干個(gè)分項(xiàng)工程,，每個(gè)分項(xiàng)工程包含各有關(guān)方面的資料,。localhost實(shí)行分類、分區(qū),、分柜存放,。要保證每個(gè)檔案盒內(nèi)都有分項(xiàng)工程資料的目錄，每個(gè)檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄,，以便隨時(shí)查閱和使用,。同時(shí)按照資料的存放順序要建立與之相對(duì)應(yīng)的電子資料目錄。按單位,、分部、分項(xiàng)工程或文件類別建立相應(yīng)的文件夾,，對(duì)于要查找的文件,，通過(guò)樹(shù)型電子目錄查詢就可以及時(shí)、準(zhǔn)確的查找到資料所處的具體位置,。

2,、施工詳圖按施工設(shè)計(jì)圖的圖號(hào)順序進(jìn)行存檔。

3,、各單位往來(lái)文件按來(lái)文,、發(fā)文單進(jìn)行分類后，再按文件性質(zhì)分類存檔,。發(fā)文由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期,、部門(mén),、收件人等事項(xiàng)登記清楚，并由收件人簽名,，發(fā)出文件的原稿,，送資料室存檔。來(lái)文簽收由行政辦專人負(fù)責(zé),，對(duì)所收之文件,，簽收人及時(shí)登記，并根據(jù)來(lái)文的內(nèi)容及其來(lái)文所涉及事件的緊急狀況,，及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱,，及時(shí)處理。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，由各科室負(fù)責(zé)人簽收,，并及時(shí)進(jìn)行登記,，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)處理。

由于檔案管理工作的特殊性,，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應(yīng)用,，但實(shí)際工作中并不是所有單位工程都按分項(xiàng)工程的順序逐步推進(jìn),，很多是交叉的、跳躍的,，在歸檔的過(guò)程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序,，這樣會(huì)增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求,，工程的分類較多,，但實(shí)施時(shí)有的資料相對(duì)統(tǒng)一的工程名稱、主題詞表都很難提出,，不便于查找,。隨著建設(shè)工程的要求越來(lái)越高，所需的資料也越來(lái)越多,，越來(lái)越細(xì),。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段與檔案管理相結(jié)合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢(shì),，全面推行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，都是需要進(jìn)一步完善,、解決的問(wèn)題,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨,、猶豫,、無(wú)所適從;懂得了書(shū)本知識(shí)，有了理論,，不付諸于實(shí)踐,，知識(shí)、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

__工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫(kù)組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的__站相鄰，東側(cè)部分與__站相接,，南臨__路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有__站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合__站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),?；娱_(kāi)挖深度約為_(kāi)__，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;對(duì)于施工中重要建筑材料,，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書(shū),，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過(guò)翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書(shū)、經(jīng)過(guò)詢問(wèn)總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí),，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請(qǐng)教,，對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

在工作的過(guò)程中,，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待,，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法,，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對(duì)監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫(xiě)工作日記,，記錄了很多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考,。

資料的組織、分析力度不夠,，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來(lái)的工作當(dāng)中,，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);多跟蹤__工程的現(xiàn)場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn),，向師傅學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事;匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí),，做到及時(shí)匯報(bào),，全面匯報(bào)。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，進(jìn)取主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問(wèn),，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量。

在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

****干堤地處**下游,，管轄堤段全長(zhǎng)132.2公里,，其中干堤長(zhǎng)91.2公里，洪道堤長(zhǎng)41公里,，轄區(qū)有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、64個(gè)自然村,。分局下設(shè)9個(gè)分段,，為保證今年安全度汛，在工程維護(hù)管理方面,，我局上半年主要抓了如下工作：

工程的養(yǎng)護(hù)管理是一項(xiàng)常年性,、經(jīng)常性的工作,。年初根據(jù)今年防洪保安和堤防管理的總體目標(biāo)，分局確定了本年度工程管理的基本思路,，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工,，抓好常年的工程管理,、養(yǎng)護(hù)工作,，提高防洪能力,；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草,，改善堤容堤貌,；三是積極爭(zhēng)取市委、市政府支持,，安排“查加”勞力,，今年市委、市政府安排我局“查加”標(biāo)工42000個(gè),，主要對(duì)大面積雜草,、大型的雨流溝缺進(jìn)行修補(bǔ)、整治,。對(duì)部分堤面進(jìn)行硬化,，確保堤面全天侯通行,；四是加強(qiáng)管理段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善基層職工的工作,、生活環(huán)境,。由于****機(jī)構(gòu)改革、人事變動(dòng),、經(jīng)濟(jì)困難等諸多原因,，一季度堤防考評(píng)處于落后局面，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面分局在二季度采取了一系列強(qiáng)有力的措施,。

①購(gòu)石1800多方,，硬化、維護(hù)堤面60公里,。

②對(duì)30多處雨流溝缺,、坑槽進(jìn)行了填補(bǔ)，完成土方4000多立方米,。

③加強(qiáng)對(duì)翻堤馬路的維修,，封堵亂開(kāi)和廢舊的上下坡道12條。

④購(gòu)置了12臺(tái)割草機(jī),、一臺(tái)旋耕機(jī),，對(duì)林間翻耕、堤身除雜大動(dòng)干戈,，取得了突破性的進(jìn)展,。上半年，各管理段組織干部職工,、親屬,、親友上堤，挖除堤身茅草22000,，除雜清障力度成倍加大,，益草覆蓋率直線攀升。

⑤在堅(jiān)持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理,；改單純?nèi)斯転槿藱C(jī)結(jié)合管理,；改依靠群管人員為職工自己管理；改報(bào)酬一拉平為獎(jiǎng)勤罰懶的“四改”管理模式,，收到了良好的效果,。

植樹(shù)造林是功在當(dāng)代、利在千秋的宏觀工程,；是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的一項(xiàng)工作,。**干堤兩側(cè)種植林木既是防洪工程建設(shè)的需要，又是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要,，今年開(kāi)春以來(lái),，我局總支對(duì)此十分重視,，從2月中旬起，組織全體機(jī)關(guān)干部包點(diǎn)包段,，苦戰(zhàn)三十天共植林木51250株,，其中新植37450株，補(bǔ)栽11870株,，抬栽1930株,。根據(jù)摸底統(tǒng)計(jì)，總成活率在90％左右,，對(duì)于綠色通道建設(shè)我段今年主要采取了以下辦法：

①大戶整片承包,。我局干河管理段、長(zhǎng)土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個(gè)大戶,，由管理段提供樹(shù)苗,，承包戶投勞并負(fù)責(zé)管理，待更新時(shí)按7：3與承包戶分成,。

②對(duì)灣子林重點(diǎn)險(xiǎn)工險(xiǎn)段歷年栽植不能成活的地段進(jìn)行大面積抬栽,。胡場(chǎng)管理段投資近萬(wàn)元，對(duì)桑林垸險(xiǎn)段進(jìn)行大面積抬栽,；毛嘴管理段對(duì)楊月進(jìn)行抬栽,，并請(qǐng)專人管理。目前,，新植林木的后期管理基本到位,，成活良好。另外,，我局督促各管理段進(jìn)行了幼樹(shù)林地的翻耕和清除成樹(shù)林地的高桿植物,。

③借助我局有林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)，成立專班加強(qiáng)了林業(yè)管理,。對(duì)新植林木進(jìn)行插簽防蟲(chóng)處理,，綜合治理病蟲(chóng)害。目前,，幼樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)良好,，基本沒(méi)有爆發(fā)性病蟲(chóng)害發(fā)生。

我局對(duì)優(yōu)秀分段建設(shè)十分重視,，分局領(lǐng)導(dǎo)分別包片駐點(diǎn)，通過(guò)與所屬管理段簽定堤防管理責(zé)任狀,，工程達(dá)標(biāo)責(zé)任狀等細(xì)化,、強(qiáng)化各自責(zé)任，為建設(shè)優(yōu)秀管理段奠定了基礎(chǔ),。為進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)宿舍大院的建設(shè),，分局投資9萬(wàn)元,，通過(guò)二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道,、改進(jìn)景觀,、改裝門(mén)衛(wèi)）達(dá)到四化（環(huán)境美化、道路硬化,、庭園綠化,、空氣凈化、）,。目前,，共鋪設(shè)主干道605平方米，支干道188平方米,，人形道和休閑場(chǎng)地500m2,改下水道250米,，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個(gè),，形成了一個(gè)貼近城市品位的小區(qū)居住環(huán)境,。五月以來(lái),，我們又對(duì)干河管理段進(jìn)行了全面修繕,，現(xiàn)在環(huán)境面貌煥然一新。洪北管理段的工作,、生活設(shè)施也得到了進(jìn)一步的完善,。

針對(duì)水政人員取消著裝給執(zhí)法造成更加困難的現(xiàn)實(shí),，我們沒(méi)有因此而氣餒。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),、開(kāi)展討論,、消除消極心理；另一方面積極與駐地執(zhí)法加強(qiáng)聯(lián)系,，做到了“高度警惕,、提前介入、協(xié)調(diào)作戰(zhàn),、消除隱患,。”尤其是13km城區(qū)堤防,，部門(mén)崗位少,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，亂搭濫建,、亂堆亂放,、亂挖亂采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。水政專班主動(dòng)出擊，采取宣傳引路和強(qiáng)制打擊相結(jié)合,，有效地控制了危及堤防安全的隱患,。在耕種和收割季節(jié)采取提前預(yù)防措施。一是向各管理單位群發(fā)短信,，對(duì)可能發(fā)生的違章行為事先預(yù)警,；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分,；三是與各農(nóng)戶簽訂“兩林”管理責(zé)任書(shū),，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜,、亂燒的現(xiàn)象,。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在著不足,，主要表現(xiàn)在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善,，堤防設(shè)施缺損,、老化、不規(guī)范,，綠色通道有斷塊,。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恒地抓好河道堤防管理,，我局下半年要做好如下工作：

1,、抓常規(guī)管理不放松，繼續(xù)搞好堤容堤貌建設(shè),。下半年,，我們將進(jìn)一步加大工作力度，提高堤面的平整度,，消滅“三埂兩槽”及清除堤身,、禁腳內(nèi)大面積的雜草，繼續(xù)完成12000茅草清除工作,。

2,、爭(zhēng)取對(duì)部分堤防設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充及完善，力爭(zhēng)做到管養(yǎng)設(shè)施（交界牌,、百米樁,、公里碑、險(xiǎn)工牌）齊全,、完整,、醒目美觀,。

3、繼續(xù)抓好12條標(biāo)準(zhǔn)上,、下坡道的建設(shè)，使之成為亮點(diǎn)工程,。

4,、加強(qiáng)對(duì)管理人員和專業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)及提高，一是積極派人參加局及水利戰(zhàn)線組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專門(mén)人才,，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區(qū)的險(xiǎn)段、工情及防汛搶險(xiǎn)的專門(mén)知識(shí),。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)管理段建設(shè)，改善職工的工作生活環(huán)境,。

總之,，下半年我們要克服困難，針對(duì)存在的問(wèn)題真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，把我段的堤防管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。