工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

部門：

姓名：

時(shí)間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年多來的工作,，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的工作,。

過去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹立“安全、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作,，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一,、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:

行消防驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收,、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收,。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評為市級文明工地,。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

2,、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場變更,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對圖紙認(rèn)真研究,，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。 2.2,、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考,，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度,、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便,。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

時(shí)，及時(shí)找到總包單位,、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制,，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

2.3、質(zhì)量控制

在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度,，對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,，并好相應(yīng)記錄,。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯,、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,，對沒有備案的施工電梯,、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用,。加大檢查力度,，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào),。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場清,。 過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改,。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二,、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障,。

2,、建筑工程的新理念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4、積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6,、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí),，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長,，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施工管理,，通過平時(shí)不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1,、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五、對明年的工作展望

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計(jì)4-14#,、4-9#,、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,，我對工作充滿了信心,。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長,，一起輝煌。

總結(jié)人：***

20xx年成績總結(jié)：

1,、質(zhì)量,、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9,、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”,，東大門,、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗(yàn),。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下,，按照全年目標(biāo)責(zé)任書,，緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年上半年是除險(xiǎn)加固開工以來,，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目最多,、完成進(jìn)度最快的半年,。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過參建各方的共同努力,，c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收條件,；c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡,、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無法進(jìn)行,；c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬方,、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米,、右岸完成260余米,，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù),；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐,，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷,、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,，預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,； c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，完成了陽新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程,，已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收,。上半年共計(jì)完成投資832.28萬元。

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求,，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐,、除險(xiǎn)加固工程、水文觀測設(shè)施,、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查,；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通,、傳真機(jī)工作正常,，視頻會(huì)商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接，局域網(wǎng),、網(wǎng)站運(yùn)行正常,，水雨情遙測系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化，備品備件嚴(yán)重不足的情況下,，經(jīng)過維修基本上能正常運(yùn)行,；三是按照水庫防汛行政首長負(fù)責(zé)制的要求，上報(bào)批復(fù)了20xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員,，水庫防汛行政責(zé)任人,、主管部門責(zé)任人、水庫技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫崗位責(zé)任人明確,，同時(shí)結(jié)合水庫除險(xiǎn)加固工程實(shí)際,，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全度汛責(zé)任書；四是及時(shí)組織召開了20xx年富水水庫防汛抗旱工作會(huì)議,，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署,，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機(jī)關(guān)搬遷陽新辦公的實(shí)際,，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律,，確保二十四小時(shí)無縫隙有專人值守，對20xx年防汛值班作出了具體安排。

一是搞好工程檢查,、觀測,，確保大壩安全運(yùn)行,。工程運(yùn)行觀測人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測,，并及時(shí)整理分析資料，確保了大壩安全運(yùn)行,。二是壩區(qū)白蟻防治,，上半年主要以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施,。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看,，白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù),，確保了灌溉用水安全,。四是針對水文觀測設(shè)施老化的實(shí)際，購置了三部流速儀,，同時(shí),，委托xx市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線,。

主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程,，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大,，設(shè)計(jì)方案又遲遲不能到位,，嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度，目前施工處于半停工狀態(tài),，后期將牽涉到合同管理的處理,。建議加快協(xié)調(diào)力度，爭取在汛后即速開工,。

通過上半年白蟻情況調(diào)查,，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房兩處，為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延,，除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外,，建議投入一定的資金購買一些器械設(shè)備，對大壩防護(hù)林,、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺,，同時(shí)將大壩供水溝平臺(tái)樹木、雜草等清理干凈,，面層澆筑砼預(yù)制板,，以截?cái)喟紫伒氖沉蟻碓础?/p>

庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化,，維修養(yǎng)護(hù)難度大,，采集水雨情信息可靠性差,，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完,，力爭汛中完成招投標(biāo),，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六,、七十年代,，房屋結(jié)構(gòu)簡單，白蟻危害大,，嚴(yán)重影響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維修改造方案,，爭取年底前完成改造任務(wù),。

庫區(qū)三個(gè)水文站是1976年我局設(shè)立的三個(gè)入庫水文站，創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用,。由于三站投入運(yùn)行三十余年來,，未經(jīng)改造更新，基礎(chǔ)設(shè)施,、技術(shù)設(shè)備老重老化,，已嚴(yán)重影響到水庫防洪度汛，20xx年我們已申請中央應(yīng)急度汛項(xiàng)目,，至今未批復(fù),。為此，建議局應(yīng)多方籌措資金,，盡快解決三站更新改建項(xiàng)目,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持陽光操作,，服務(wù)基層，公正公平,、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化過程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見》。

2,、從工程建設(shè)“程序管理,、質(zhì)量管理、資金管理,、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí),，增強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

二,、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善,。

1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核,。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì),、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門,，堵后門”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件,，評標(biāo)辦法,。

3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn),。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo),、評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),，制定了綜合評標(biāo)辦法,，設(shè)置各項(xiàng)評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀,、公正。

三,、招投標(biāo),。

今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè)，招投標(biāo)總金額5100萬元,，節(jié)約資金約498萬元,，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,，小區(qū)出新工程量大,，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下,，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作,。

（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū),。

（2）制定投標(biāo)函,，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底,，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀,。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,，都能心服口服,。

四、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,。

1,、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”,，針對工程建設(shè)不同性質(zhì),，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人,、定項(xiàng),、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展,。

2、今年1----10月,，區(qū)工程管理委員會(huì),、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室，對全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目,、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè),、排污管道埋設(shè),、房屋平改坡,、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目,。通過檢查,，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,，建立了一整套管理措施,，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，積極和廣廈拆遷公司,、街道、派出所,、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進(jìn)場,，使八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果,。

五、今年以來,，區(qū)工程建設(shè)管理（專項(xiàng)治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手,，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。

通過監(jiān)督檢查,，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,，真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開,，及時(shí)提出監(jiān)督建議,，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào),，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階,。

六、存在問題,。

1,、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展,，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更,。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠,。

20xx年xx月xx日,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

本人xxx,，20xx年開始參加工作，先后從事建筑施工,，工程管理工作,，20xx年取得工程師職稱，20xx年1月開始就職于xxx,。歲月荏苒,，時(shí)光如梭，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司、誠實(shí)守信,、愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)積極，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競爭力,，使公司持續(xù)的發(fā)展,。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。業(yè)余時(shí)間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試,。

本人進(jìn)入公司以來,，在公司的項(xiàng)目部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo),，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下,，我對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識,，我的工作能力也由此得到很大提高,。

剛進(jìn)公司的幾個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極到項(xiàng)目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提供參考,，以確保工程順利進(jìn)行。

今年5月初開始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程,。該工程是公司的'第一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我們團(tuán)結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗(yàn),、資源匱乏,、時(shí)間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審,，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典,，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1,、組織了精裝修圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,；

5,、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場資源無法滿足，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通商討變更方案,。

的工程管理人員我認(rèn)識到商業(yè)項(xiàng)目施工中幾個(gè)重要的問題：

3,、商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個(gè)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員做顧問,，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通,，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。

1,、剛進(jìn)公司不久,，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高工作效率,；

3,、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精,，努力提高工作成果,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

緊張而又忙碌的20xx年即將過去,，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路,。

一,、經(jīng)營情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程,，簽訂合同總額1.49億元,，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%,，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項(xiàng)目）,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下,，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

二、工程施工情況

三,、工程管理部日常管理工作：

項(xiàng)目中標(biāo)

1,、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書,，并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章,；

2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料,；

3,、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù),；

4,、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議；

5,、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置,；

6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件,；

7,、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件,；

8,、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜,；

項(xiàng)目實(shí)施

3、參與處理工地偶發(fā)事件,，對各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作,；

5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書,，并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對比是否存在差異,；

6、工程款的審批工作,。

7,、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過程中需公司解決,、處理事宜,。

項(xiàng)目完工、竣工

1,、參加建設(shè)單位組織的完工,、竣工驗(yàn)收工作,；

2、收集完,、竣工資料,，及收回人員證書和項(xiàng)目部印章，資料統(tǒng)一歸檔,；

四,、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工之外,，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地,，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位

質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：

1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目

1.1對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查,；

1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查；

1.3對分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案,，是否報(bào)批,，是否按照方案施工；

2,、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目

2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步,，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；

2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成,，是否采取妥善措施保證,；

3,、安全文明施工檢查項(xiàng)目

五、加強(qiáng)工程款的審批

為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度：

1,、各項(xiàng)目部申請支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致,，根據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致,。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài),，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

2、項(xiàng)目施工過程中是否存在需整改的問題,，是否及時(shí)落實(shí)整改到位,。

3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”,。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題,。

4、對未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目,，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議,、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬,。

5,、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料,。

工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作,，對存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn),。同時(shí),，也降低了公司風(fēng)險(xiǎn)。

一,、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保分公司工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保分公司年度開工項(xiàng)目,、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生,；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),。（巢湖治理項(xiàng)目）；

4,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月,、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月；

三,、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度

14年度工程部將對xx項(xiàng)目,、xxx項(xiàng)目及xxx項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度,，制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè),，作為安全方面重點(diǎn)檢查對象,。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇,。

四,、加強(qiáng)工程部管理職能,，提高管理水平

例1：

例2：

例3：

現(xiàn)場各個(gè)分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識,，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時(shí)提醒項(xiàng)目上如何消除隱患,，同時(shí)也加強(qiáng)了施工的安全,、質(zhì)量管理。

五,、加強(qiáng)對員工關(guān)愛，認(rèn)真工作

工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道,，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。

20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工項(xiàng)目多、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

最后給大家拜一個(gè)早年,，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂,。謝謝大家,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇六

一年以來經(jīng)營管理部工程管理工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及相關(guān)單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現(xiàn)階段工作主線,，努力工作,，同心協(xié)力，各項(xiàng)工程順利完成,。具體內(nèi)容如下：

三月份,，我礦的年度工程計(jì)劃批準(zhǔn)下來以后，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對我礦的年度計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,，根據(jù)礦井復(fù)產(chǎn)的實(shí)際情況,，從礦、土、安三類工程同時(shí)下手,。礦建工程圍繞著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行,，土建工程以環(huán)保驗(yàn)收為中心，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統(tǒng)為重點(diǎn),，地面安裝工程以改造礦井供配電系統(tǒng),、礦區(qū)供水系統(tǒng)，完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)為主,。本著“花小錢,、辦大事”的原則，樹立精細(xì)化管理的理念,。

1.礦建工程完成1854.12萬元,。

2.土建工程完成998.80萬元。

3.安裝工程完成194.39萬元,。

4.設(shè)備購置完成478.50萬元,。

安全費(fèi)用工程完成資金399.00萬元。

1.井巷工程完成66.00萬元,。

2.安裝工程完成80.00萬元,。

3.設(shè)備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元。

1.井巷工程完成312.44萬元,。

2.土建工程完成203.60萬元,。

3.安裝工程完成22.70萬元。

4.設(shè)備大修完成160.00萬元,。

技術(shù)改造完成資金110萬元,。

1.礦建：北翼回風(fēng)大巷已竣工；北翼運(yùn)輸大巷已竣工,。

2.土建：礦大門及道路擴(kuò)建工程,、封閉式儲(chǔ)煤場已完成并投入使用，礦區(qū)及周圍綠化已完成,，污水沉淀池已完成,。

3.安裝：主斜井排水管路已完成，卡軌車安裝及調(diào)度視頻改造已完成,。

礦建：南翼軌道大巷修復(fù)已完成,，東翼運(yùn)輸上山正在改造中。

2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成,，磅房大修已完成并投入使用,。進(jìn)礦公路及運(yùn)煤路排水系統(tǒng)改造已完成。

3.設(shè)備大修：4t鍋爐,、副井提升機(jī),、主井提升機(jī)大修已完成,。

井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設(shè)中。

2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗(yàn)收,。

3.設(shè)備購置：購置抽風(fēng)機(jī),、煤層注水泵、探水鉆機(jī)等設(shè)備,。四、技術(shù)改造,。

進(jìn)行了上倉皮帶機(jī)改造及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的改造,。

通過今年來對工程的管理，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在一些問題,，具體如下:,。

1、施工現(xiàn)場安全管理存在問題,，施工人員安全意識相對薄弱,，需經(jīng)常提醒和警告。

2,、工程驗(yàn)收不及時(shí),，工程進(jìn)度款支付滯后，造成一些工程進(jìn)度較慢,，同時(shí)也嚴(yán)重挫傷工程隊(duì)伍工作積極性,。

下年度的工作安排，根據(jù)20xx年的工程計(jì)劃,，作出以下的工作安排：

1.礦建：北翼軌道大巷1700米,，9202機(jī)軌巷650米、9202風(fēng)巷外段720米,。

2.土建：建設(shè)新綜合辦公樓,、職工公寓、職工活動(dòng)中心,、圓筒倉,、停車場。

3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統(tǒng),。

4.設(shè)備購置：購置全站儀,、皮帶機(jī)、綜采支架,、破碎機(jī)等設(shè)備,。

1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房,。

2.設(shè)備購置：購置礦山救護(hù)車,、干式變壓器,、低壓開關(guān)柜等設(shè)備。

1.礦建：修復(fù)主斜井底泵房及通道,、東西翼回風(fēng)上山,。

2.土建：職工浴池更衣室大修、選煤廠拆除,、鍋爐房大修,。

3.安裝：主斜井軌道更換、安裝地面電纜橋架防腐,。

4.設(shè)備：維修主井提升機(jī),、副井提升機(jī)、綜采支架,。

進(jìn)行主斜井皮帶改造,、抽風(fēng)機(jī)更換。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇七

1,、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預(yù)審,，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估,。

2,、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。

3,、完成南線截污工程可行性研究報(bào)告報(bào)及批復(fù),，議標(biāo)確定xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段,。

4,、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作,，落實(shí)施工及監(jiān)理單位,；完成施工圖紙審查。

5,、北線排污工程完成施工圖設(shè)計(jì),，施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作,，并落實(shí)施工及監(jiān)理單位,。

6、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%,，燈光安裝完成工程量30%,。

7、魯家峙燈塔工程完成方案評審,。

8,、已委托北京,、上海、杭州三家設(shè)計(jì)單位,，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì),。

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站,、東港截流泵站與標(biāo)準(zhǔn)海塘間距問題,，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作,。與城北公司苗圃及吳家岙村（個(gè)人）樹林賠償,，進(jìn)行了核價(jià)。城北公司為145359元,，扣除遷移費(fèi)后為116287元，吳家岙村6230元,，扣除遷移費(fèi)后為4984元,，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜,，12戶已辦妥,。

2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜,，與國際水產(chǎn)城管理公司進(jìn)行了協(xié)商,。

3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜,，與自來水公司進(jìn)行了協(xié)商,，協(xié)議正在簽訂。

4,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪訪工作,。

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,，力爭本月進(jìn)場施工。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量,、進(jìn)度。

3,、南線截污工程擬完成初步設(shè)計(jì)及評審,、施工圖設(shè)計(jì)，并完成工程的施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,。

4,、海底隧道工程擬完成進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,、擬完成通航安全評估報(bào)告、海域使用申請,、臨跨攔申請,、岸線使用申請、消防等手續(xù),。

5,、北線排污工程擬完成進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù),、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,。

6、城標(biāo)工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板,、燈光系列安裝及調(diào)試,，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工,。

7,、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進(jìn)行實(shí)物放樣,。

8,、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計(jì)及評審。

1,、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作,，辦理2號泵站土地征用工作，會(huì)同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的處理,。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。

2,、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作,，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷,，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì)就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商,。

3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報(bào)批工作,。

4,、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇八

我市水利建設(shè)項(xiàng)目多,、規(guī)模大,、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持配合下,，克服人員少、時(shí)間緊,、任務(wù)重,、戰(zhàn)線長等困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部,、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一)緊扣形勢，有計(jì)劃地組織我站人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求,，我站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大、xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動(dòng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)思想政治教育活動(dòng)。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高,，從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策的自覺性,，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)一年來,，圍繞質(zhì)量監(jiān)督,，我們主要做了以下工作：

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),。今年水利局給我站增配了一名人員,，目前我站共有3名水工、機(jī)電專業(yè)人員,，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,。2,、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化,、程序化、規(guī)范化,，通過實(shí)踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項(xiàng)程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”,、“質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度”,、“質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度”等三項(xiàng)規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度,。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在工程進(jìn)行招標(biāo)前(不用招標(biāo)的工程在開工前),，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān),。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容,，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%,。二是項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度,。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理、施工單位選定后,，并在主體工程施工前,，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分申報(bào)審批申請，明確工程項(xiàng)目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位,。三是質(zhì)量評定申請制度,。要求項(xiàng)目法人(項(xiàng)目法人)在工程竣工驗(yàn)收前，及時(shí)向我站提出質(zhì)量等級評定申請,，我站在接到質(zhì)量評定申請報(bào)告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動(dòng),。此項(xiàng)制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點(diǎn)工程中執(zhí)行得較好,，在面廣量大的非重點(diǎn)工程,、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度,。我站在收到項(xiàng)目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后,，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中)明確項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人,。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程,，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度,。對規(guī)模較大的工程,，一般在項(xiàng)目劃分后工程開工前，由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進(jìn)度安排,，制訂質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃,，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程,、關(guān)鍵部位和階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前必須質(zhì)監(jiān)到場。六是質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度,。每次質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨(dú)出質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見),，下發(fā)給各參建單位,，并要求項(xiàng)目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復(fù)本站備案,。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳百余次,，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見)等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議,，得到了工程參建各方的肯定和好評,。3、加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,。重點(diǎn)檢查工程實(shí)施過程中,，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位情況,，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督,，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了,。客觀原因是行為監(jiān)督?jīng)]實(shí)體監(jiān)督實(shí)在,、具體,，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實(shí)施后，為我們進(jìn)行行為監(jiān)督指明了方向,。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督,，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實(shí)體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重,。今年十月,，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)檢查單位資質(zhì),、合同管理、轉(zhuǎn)包分包,、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集情況等,，摸清了情況,，規(guī)范了行為，從而促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,。4,、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督工作,。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元,，受監(jiān)工程項(xiàng)目達(dá)28項(xiàng)之多。盡管受監(jiān)工程投資大,、數(shù)量多,、分布廣、時(shí)間又緊,，但一年來,，我站克服了人員少的困難，扎扎實(shí)實(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,，做到“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合,，以監(jiān)督為主,，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個(gè)體系來提高工作質(zhì)量,、促進(jìn)工序質(zhì)量,、保證工程質(zhì)量。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí),，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)頻率,，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線,，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅(jiān)決整改,，該返工的堅(jiān)決返工,。5、依法認(rèn)真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān),，客觀反映工程質(zhì)量,。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作,。為依法客觀準(zhǔn)確地做好工程質(zhì)量等級評定工作,、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時(shí)我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息,，記好質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳，形成第一手資料;質(zhì)量評定時(shí)要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴(yán)格按照國家,、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn),、評定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)體工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測成果進(jìn)行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話,。

(五)做好安全生產(chǎn)工作,。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患,，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

(六)嚴(yán)格自律,，加強(qiáng)廉政建設(shè),。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央,、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等,，廉政建設(shè)工作得到了落實(shí),。通過系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高,。大家認(rèn)識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個(gè)國家干部所面臨的一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說,，雖然權(quán)力不大,，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能,，對全市水利工程質(zhì)量有實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督管理的權(quán)力,，這里也有個(gè)正確行使權(quán)力的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”,，而是與我們密切相關(guān),。一年來，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事情,。

(七)加強(qiáng)管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。我們除了按照部,、省、市有關(guān)法律,、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對在建工程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理外,，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺(tái)帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀(jì)要(或整改意見)由專人負(fù)責(zé);全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)10多萬元，超額完成全年的目標(biāo)任務(wù),。

二,、存在問題及明年工作打算(一)存在問題。

回顧一年來的質(zhì)量管理工作,，雖然取得了一定成績,，但還存在許多不足，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,，依法及時(shí)做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,。根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求,，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求,，及時(shí)采取一些相應(yīng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，督促建設(shè),、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任,、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為,，基本形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé),、施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架,?？傮w思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水利局中心工作,，結(jié)合我市實(shí)際,，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實(shí)踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展,，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，開拓創(chuàng)新。具體思路有：

1,、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度,，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;,。

4,、實(shí)行參建單位持證人員上崗備案制;。

5,、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查,、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實(shí)提高設(shè)計(jì)等前期工作的質(zhì)量,加強(qiáng)過程控制,，確保工程質(zhì)量,。

6、發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，與時(shí)俱進(jìn)，依法質(zhì)監(jiān),，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會(huì)更上一層樓,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇九

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里,，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的.體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段。

（二）施工準(zhǔn)備階段,。

（三）施工階段,。

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。

（五）售后服務(wù)階段,。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段,。

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2,、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計(jì)劃的制定,；

（2）施工管理制度的制定；

（3）安全管理制度的制定,。

4,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊(duì)伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二,、施工階段,。

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于開展食品放心工程的有關(guān)部署和要求，進(jìn)一步推進(jìn)放心糧油進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū),，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心,，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實(shí)施。現(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下,。

一,、主要目標(biāo)任務(wù)。

通過實(shí)施放心糧油工程,，促使糧油生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)(個(gè)體)規(guī)范自律、依法經(jīng)營,，進(jìn)一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽(yù)度,，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象，維護(hù)人民群眾的身心健康,。力爭到末,。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達(dá)到放心糧油標(biāo)準(zhǔn)，糧油經(jīng)營企業(yè)(個(gè)體)的糧油商品有85%以上達(dá)到放心糧油標(biāo)準(zhǔn),，努力擴(kuò)大放心糧油的市場占有率,。20xx年首次創(chuàng)建1個(gè)盟級放心糧油企業(yè)，10個(gè)盟級糧油銷售放心店,。

二,、主要工作做法。

(一)政府重視支持,，工作有序推進(jìn),。一是20xx年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下,，通過對本旗成品糧市場進(jìn)行摸底,、申報(bào)、審核,、評審等工作,，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌,。這10家放心糧油店的創(chuàng)建,，為全盟糧食消費(fèi)市場起到了示范作用，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范,、穩(wěn)定,、繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設(shè)，為了確保放心糧油工程建設(shè)任務(wù)的全面落實(shí),，我盟成立了以行署分管副盟長為組長,，盟糧食、財(cái)政,、農(nóng)牧,、工商、衛(wèi)生,、質(zhì)監(jiān),、食品藥品監(jiān)督、農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的放心糧油工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實(shí)施意見》(阿署辦發(fā)[20xx]58號),。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,。三是通過我們積極協(xié)調(diào),、爭取，盟財(cái)政局在資金上給予大力支持,。20xx年,，盟財(cái)政安排了15萬元的專項(xiàng)資金對放心糧油工程建設(shè)給予扶持。由于政府的強(qiáng)力支持,，有關(guān)部門同力協(xié)作,，糧食企業(yè)積極參與，全盟放心糧油工程形成了政府主導(dǎo),、部門協(xié)作,、企業(yè)參與的良好格局，極大地推進(jìn)了放心糧油工程建設(shè)進(jìn)程,。

(二)典型示范帶動(dòng),，加大推廣力度。為確保我盟放心糧油工程建設(shè)的順利推進(jìn)和規(guī)范化建設(shè),，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)作用,，加大推進(jìn)我盟放心糧油工程。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位到銀川市學(xué)習(xí)考察放心糧油工程開展情況,。學(xué)習(xí)考察期間,，銀川市糧食局負(fù)責(zé)人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點(diǎn)注意的問題，并帶領(lǐng)考察團(tuán)實(shí)地考察了幾家放心糧油店,。通過學(xué)習(xí),，考察團(tuán)代表受到了很大啟發(fā)，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎(chǔ)。

(三)加大宣傳力度,，樹立誠信經(jīng)營的良好風(fēng)范,。為深入推進(jìn)放心糧油工程，我盟結(jié)合實(shí)際,，大力開展放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng),，通過懸掛橫幅、宣傳展板,，擺放精品糧油樣品,，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費(fèi)知識、發(fā)放宣傳資料,，從多角度,、全方位進(jìn)行宣傳，使放心糧油工程建設(shè)工作及糧食安全家喻戶曉,、深入人心。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程,，宣傳糧油食品安全,，提高了廣大消費(fèi)者的食品安全意識和對放心糧油的認(rèn)知度，為深入推進(jìn)放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇十一

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:,。

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3.缺少平時(shí)工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會(huì)更快的成長,。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。