隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇一

我叫xx，中國_黨員,，工程師,，65年7月出生，83年參加工作,，大專畢業(yè),。結(jié)合自己的工作能力和對專業(yè)的熱愛，來參加工程管理部一級職員（第二志愿為二級職員1）的崗位競聘,。

中專畢業(yè)后我曾參加過九煉專用線,、合九鐵路（站前及站后工程）、黃黃高速公路,、秦沈客運(yùn)專線,、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作,，先后擔(dān)任技術(shù)員,、技術(shù)主管、工程部長,、項(xiàng)目總工程師,、項(xiàng)目副經(jīng)理，曾在1994年被評為局先進(jìn)個(gè)人,。

我從事施工技術(shù)工作18年來,，參與過多項(xiàng)綜合工程施工,，積累了較多的施工經(jīng)驗(yàn)。在橋梁工程的施工方面,，曾參加了秦沈客運(yùn)專線特大橋懸灌連續(xù)梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工,，這兩個(gè)項(xiàng)目在我公司的建橋史上都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設(shè)計(jì)的連續(xù)梁懸灌掛籃內(nèi)外?；葡到y(tǒng),，施工方便工效高，此套系統(tǒng)在龍麗公路連續(xù)梁施工中再次得到了利用,，且為公司武廣高速鐵路連續(xù)梁的施工提供了成熟的施工工藝,。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中，本人精心設(shè)計(jì)了0號塊精確定位滑移裝置,，成為高效的小位移,、高精度滑移裝置。

在秦沈客運(yùn)專線的房建施工中完成了“亞洲第一,、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程,，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設(shè)計(jì)的編制,，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設(shè)計(jì)一次性通過了業(yè)主組織的_專家組的評審,。

我作風(fēng)正派，廉潔自律,。在項(xiàng)目部工作期間,，對民辦結(jié)算工作做到了“資料全、臺帳清”,，即使在任項(xiàng)目總工時(shí)對民辦結(jié)算單的審核仍堅(jiān)持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設(shè)計(jì)結(jié)算數(shù)量,。

我工作認(rèn)真細(xì)致,，在企劃部任副部長期間，參加了注冊建造師的直轉(zhuǎn)申報(bào)工作,，由于資料審核把關(guān)嚴(yán),，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制,，并負(fù)責(zé)復(fù)核工作,，此文件一次通過了中質(zhì)協(xié)的審核,。在部長外出期間,，本人負(fù)責(zé)企劃部的工作，能團(tuán)結(jié)部門同志,，并與其它部門保持很好的關(guān)系,，較好地完成了部長安排的各項(xiàng)任務(wù),。

我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密,，非常熱愛技術(shù)工作,，有高度責(zé)任心、事業(yè)心,，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：

一,、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)外出期間，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作,，認(rèn)真履行本崗位職責(zé),，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范,；

二,、收集分管項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配制、臨時(shí)工程設(shè)置,、墩臺,、梁模板設(shè)計(jì)的資料，選出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)模板及資源配置,，為今后其它類似工程確定合理的機(jī)械,、材料用量提供依據(jù)；

三,、負(fù)責(zé)管理6-8個(gè)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)施組的編制、審核,、檢查,、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制區(qū)域年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)規(guī)劃,，建立工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制臺帳,，重點(diǎn)關(guān)注公司公布的“項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程”,；

四,、參與新中標(biāo)工程項(xiàng)目施工調(diào)查工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料,。

五,、加強(qiáng)對項(xiàng)目部工程結(jié)算工作的檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)對施組的執(zhí)行情況、技術(shù)交底,、技術(shù)管理臺帳等進(jìn)行檢查,，同時(shí)幫助項(xiàng)目部進(jìn)行整改完善。

以上是我的聘任演講,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁相信我的能力,，投我一票！

謝謝,！

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇二

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店,、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造,，共更換4臺高損主變，容量由原來的增至現(xiàn)在的24mva,，大大地降低了損耗,，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

2,、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率,。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級部門的大力配合下,，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率,電壓合格率,都高出年初公司制定的目標(biāo),。

⑴完善工程完成投資577萬元,，新增10kv線路公里，改造10kv線路公里,，新增配變54臺,，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva,，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。

⑵投資萬元,，完成定魏線線路的搬遷,。主要是：錦泰路東延雙匯線路公里，站前路東延公里線路搬遷,。

⑶配合“三年大變樣”工作,，完成投資310萬元,，搬遷建新街線路公里、完成長春大道,、城東公園等線路建設(shè)工作。

5,、投資5171萬元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作,，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。

施工過程中存在施工難度大,，例如施工占地,，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問題,，以便工程的順利實(shí)施。

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇三

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的.贊助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,，做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合，工作才能有了必然的進(jìn)步,，受益匪淺,。在進(jìn)步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),，我會在以后的工作中盡力改進(jìn),，把工作完成的加倍圓滿。

積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該范疇的扶持政策，使本身的思想覺悟進(jìn)步,，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度正直,。

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,，對本身所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識,，從中學(xué)到了許多專業(yè)知識，進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問題的才能,，使得理論知識和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合,。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

時(shí)刻嚴(yán)格要求本身,，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度,。

堅(jiān)持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識上,，杜絕人的不平安行為,、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài),，以避免平安事故的發(fā)生,。

在往后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，降服理論知識的不夠,，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作,，耐勞的學(xué)習(xí),，盡力進(jìn)步理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使本身的工作加倍出色,。

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇四

程招標(biāo)開標(biāo)會于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開標(biāo)會總結(jié)如下：

工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請,，依據(jù)《xxxx集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》（xxxx[20xx]8號）,，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標(biāo)委員會申請，并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部,、工程預(yù)算部,、采購供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部,、法務(wù)部,、董事長辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）組成招投標(biāo)委員會,。

工程管理部根據(jù)工程具體情況,，在各部門的配合下，于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》,，并下發(fā)給各投標(biāo)單位,；在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問,，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件,；會同招標(biāo)委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。

各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》,，并提交了投標(biāo)保證金,。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見,，確定時(shí)間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成評標(biāo)委員,?？偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標(biāo)程序進(jìn)行了開標(biāo)評標(biāo)工作,。會上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量,、工期、秋收不回家做出了承諾,；議標(biāo)過程中，招投標(biāo)委員會評審組逐個(gè)與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后,，最終將綜合取費(fèi)確定至最低,，并根據(jù)綜合因素評標(biāo)法投票，進(jìn)行排名,。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評估結(jié)果報(bào)請集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位,。

本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的工程招投標(biāo)，存在一些不成熟,、經(jīng)驗(yàn)少等情況,。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見，吸取這次招投標(biāo)活動的經(jīng)驗(yàn),，在以后的招投標(biāo)活動中程序化,、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標(biāo)委員,，能更好的對投標(biāo)文件進(jìn)行評審,。

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇五

在20-年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下,，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量,，長期服務(wù)于現(xiàn)場,，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一,、審核施工設(shè)計(jì)圖紙,，編寫各類施工方案,。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核,、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后,，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等,，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案,。在工程施工過程中，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案,，指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出大量細(xì)致的工作,。

二,、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能,。

近年到我司的大學(xué),、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況,，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作，在工作中學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)指導(dǎo),。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,，使該工程技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度得到了有力保障,。

四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以品牌拓發(fā)展,。深入現(xiàn)場,，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,，我司所完成的橋梁,、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,，交驗(yàn)也順利,，建設(shè)和接收單位的評價(jià)很高。在日常工作中,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,，做到責(zé)任明確，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

五,、積極組織人員參與各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中,，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過,。

六,、存在的問題

1、由于我部人員長年忙于日常施工管理,，加之專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高,，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。2,、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3,、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,，與公司的發(fā)展不和諧,，需加大力度培訓(xùn),，

4、在施工現(xiàn)場管理中,，管理人員雖多,，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位,。

七、幾點(diǎn)建議

1,、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設(shè)起不到對項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員,，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2、根據(jù)09年的工作目標(biāo),，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開工。

3,、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級資質(zhì),，投資進(jìn)50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管,，能否對外營業(yè),，已解決部分成本。

4,、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,，有時(shí)間有能力的人請各項(xiàng)目部能及時(shí)派回，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持,。

總之,，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,！

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇六

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個(gè)《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為,，其中質(zhì)量為,，進(jìn)度為，服務(wù)為,，安全環(huán)保為,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7,、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3,、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇七

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2,、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊(duì)伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二,、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期,。

二,、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）,。

2、施工分項(xiàng)有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5,、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇八

公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部,。做為新設(shè)立的一個(gè)科室,，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足,、缺少規(guī)章制度可循等困難,，工作難于開展。在這種情況下,，我們克服種種困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,，提高管理水平,，增強(qiáng)市場競爭力，樹立良好形象,，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律,、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）,。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,，并督促《辦法》的落實(shí)。

公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年,，截止20xx年12月份,，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè),。工程項(xiàng)目多,、所在地分散,，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作,，我們主要采取了以下措施：

1,、每月一次對區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查,，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查,，

2,、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少,，我們主動與公司派駐人員溝通,，收集、了解工程進(jìn)度,、質(zhì)量等信息,。

3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、支付,、管理,、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季,，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表,。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析,，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用,。

4、年中,、年末對各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查,。對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、合同進(jìn)行檢查評比,，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進(jìn)單位,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù),。

隨著公司不斷發(fā)展壯大,，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè),、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足,。按領(lǐng)導(dǎo)安排,，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作,。

1,、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下,，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn),、工商登記、辦公場所證明,、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù),。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證,、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作,。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、資質(zhì)申請工作

a,、人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中,、初級技術(shù)人員,。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司,。這些人員全部需要外借,，要求身份證、職稱證,、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全,。困難可想而知。

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年過去,，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。

積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識,，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅(jiān)持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色,。

配網(wǎng)工作總結(jié)報(bào)告 配網(wǎng)工作思路篇十

生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利完成了七月份的各項(xiàng)工作,，為使八月份工作順利進(jìn)行,，特對七月份工作做以總結(jié)，對八月份工作做計(jì)劃安排,。

1,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程，編制了切合實(shí)際的作業(yè)規(guī)程,。

2,、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術(shù)措施。

3,、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施,。

4、編寫了11011工作面上段舍棄,、上巷回撤安全技術(shù)措施,。

5、編寫了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂,、打柱安全技術(shù)措施,。

6、編寫了軌道上山落臺階,、落道安全技術(shù)措施,。

7、繪制了：采掘工程平面圖,、巷道布置圖,、井上下對照圖、礦井充水性圖,、綜合水文地質(zhì)圖緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)圖,。

8、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

9,、組織召開頂板管理專項(xiàng)會議，建立技術(shù)方面的隱患臺帳,。

10,、建立11011工作面礦壓觀測臺帳。

11,、編寫雨季“三防”演練方案,，陪同安康部周三下井隱患排查,。

1、科學(xué)組織,，合理安排,，加強(qiáng)技術(shù)管理方面的各項(xiàng)工作，完善頂板管理安全評價(jià),。

2,、完善安全采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控資料整理工作,。

3,、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4,、月底做好11011工作面月度復(fù)審工作,。

5、編制11011工作面過聯(lián)絡(luò)巷安全技術(shù)措施,。

6,、組織召開頂板管理專項(xiàng)會議，建立技術(shù)方面的隱患臺帳,。

7,、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

8,、對11011工作面礦壓觀測臺帳進(jìn)行細(xì)化工作。

9,、配合其他部室做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，努力完成上級交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

10,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識,，提高業(yè)務(wù)水平，搞好安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)工作,。