確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇一

(一)突出業(yè)績,。按照礦業(yè)公司整體績效,、組織績效、個人績效進行層層分解,，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,，以責任目標為導向，實行過程監(jiān)督,，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析,。

(二)逐級考核。依據(jù)管理幅度和職責權限,，實行自下而上逐級負責,，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中,，注重落實責任,，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀;對于未完成責任目標的,，進行責任追究,。

(三)指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化,，確定量化目標,，進行量化考核。對于民主評議指標實行數(shù)據(jù)轉換模型,，將定性評價轉化為考核數(shù)據(jù)后,，再進行綜合分析評價。

(四)客觀公正,。對于指標體系的確定,、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù),、考核結果的使用等均采取客觀,、公正、公開,、科學,、合理的方式,，達到社會公允。

本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部,、主任工程師,、專責主管、專責工程師等中層管理人員,。

對各單位,、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。

對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價,。

對領導班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據(jù),，從方法上是以目標管理為基礎，從時間上是以年度為考核周期,，采取日常跟蹤,、月度累計、季度分析,、半年警示和年度考評五種方式,，以便及時進行監(jiān)督、提示,、調(diào)整,、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度,，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤,。

(一)對單位經(jīng)營者及領導班子的考核

經(jīng)營指標(權重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。重點包括：成本費用,、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量,、工程項目等,。

管理指標(權重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績,。重點包括：質(zhì)量管理,、安全環(huán)保、績效管理,、自主管理,、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標,。

黨委指標(權重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用,，主要考核管理者的`思想政治工作。重點包括：穩(wěn)定工作,、四好班子建設、企業(yè)文化建設、紀檢工作等,。

日?？己?權重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分,、工作差錯,、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核,。

評議指標(權重5%)：體現(xiàn)單位領導班子思想,、作風、廉政建設情況以及民主意識,、領導品質(zhì),、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領導班子整體功能的發(fā)揮,、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果,。

(二)對部室管理者及領導班子的考核

1、專業(yè)指標(權重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效,?？己藘?nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對應的專業(yè)管理指標和部室費用指標。

2,、管理指標(權重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設效果,。考核內(nèi)容主要包括管理達標,、績效管理,、對標挖潛等。

3,、日?？己?權重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分,、工作差錯,、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核,。

4,、評議指標(權重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風建設,，主要考核職能部室作用的發(fā)揮,、專業(yè)管控能力和服務意識。

(三)對其他中層管理人員的考核

對各單位,、部室其他副職,、主任工程師,、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(權重85%),、日?？己?權重10%)和評議指標(權重5%)三部分。其中,，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責相對應的專業(yè)技術和管理指標,。日常考核主要是將管理達標日常檢查考核扣分,、工作差錯,、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核,。

首先,，匯總各單位、部室領導班子,、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后,，分別進行對比排序，綜合分析考核結果;最后,，根據(jù)領導班子,、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標準，分別進行綜合分析與評價,。

(一)關于對單位經(jīng)營者及領導班子的綜合分析與評價

1,、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),，領導班子為一流班子,，經(jīng)營領導者為優(yōu)秀。

2,、單位經(jīng)營指標全面完成,，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為二流班子,，經(jīng)營領導者為良好,。

3、單位經(jīng)營指標未完成,，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),，領導班子為三流班子，經(jīng)營領導者為基本稱職,。(注：以上含本數(shù),，以下不含本數(shù))

(二)關于對部室管理者及領導班子的綜合分析與評價

1、部室專業(yè)管理指標全面完成,，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),，領導班子為一流班子,，管理領導者為優(yōu)秀。

2,、部室管理指標全面完成,，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為二流班子,，管理領導者為良好。

3,、部室管理指標未完成,，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為三流班子,，管理領導者為基本稱職,。

(三)關于對其他中層管理人員的綜合分析與評價

1、崗位績效管理指標全面完成,，且評議指標為良好以上的;或崗位績效管理指標完成95分以上,，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀,。

2,、崗位績效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的,，綜合考核評價為良好,。

3、崗位績效管理指標完成90分以下,，或是業(yè)績平平且評議指標為一般的,，綜合考核評價為基本稱職。

4,、年度內(nèi)受到黨紀政紀處分的中層管理人員,，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴重或產(chǎn)生較大影響的,，直接列為基本稱職,。

(一)對部室領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整,。

(二)對單位領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的,，給予黃牌警告或調(diào)整，并按《黨委工作目標責任書》之規(guī)定考核其績效年薪,。

(三)領導班子被評為一流班子的前三個單位,，其領導班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%,。

(四)個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員,，以個人基本年薪為基數(shù),，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領導班子受到整體獎勵的,，個人評為優(yōu)秀的不再重復獎勵,。

(五)綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù),，扣罰績效年薪2%,。若連續(xù)兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘,。

(六)對中層管理人員關鍵經(jīng)營指標(專業(yè)管理指標),，若上半年未完成，對其提醒談話;若年度未完成,，對其亮黃牌進行誡勉談話;如果實際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的,，年度內(nèi)就調(diào)整。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇二

（一）已交付全部土地使用權出讓金,，取得土地使用權證書,。

（二）持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證。

（三）按提供預售的商品房計算,，投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的25%以上,，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。

（四）向住建局申請預售許可,，取得《商品房預售許可證》,；未取得《商品房預售許可證》的，不得進行商品房預售,，不得向買受人收取任何預訂款性質(zhì)的費用,。

（一）受委托房地產(chǎn)中介服務機構應依法設立，取得營業(yè)執(zhí)照,，并在住建局備案,。

（二）受委托房地產(chǎn)中介服務機構不得代理不符合預售條件的商品房。

（一）應當向買受人出示《商品房預售許可證》,，售樓廣告和說明書應當載明《商品房預售許可證》的批準文號,，房地產(chǎn)廣告內(nèi)容必須合法、真實,、準確,，不得發(fā)布虛假的廣告。未取得《商品房預售許可證》的樓盤不得以任何形式發(fā)布廣告,。

（二）應當執(zhí)行明碼標價的有關規(guī)定,，不得在標價之外加價預售商品房，不得收取任何未予標明的費用。

（三）應當與買受人簽訂商品房預售合同,。開發(fā)企業(yè)應當自簽約之日起30日內(nèi),，向住建局辦理商品房預售合同備案。

（四）預售商品房所得款項應當用于本項目的工程建設,，不得挪用,。

（一）未取得《國有土地使用權證》和《建設工程規(guī)劃許可證》，對外宣傳和預售不能確定具體位置的房屋,，依照國家住房和城鄉(xiāng)建設部《關于在房地產(chǎn)行業(yè)開展非法集資風險排查有關工作的通知》（建房函〔20xx〕272號）精神,，屬非法集資和合同詐騙行為，由公安局依法查處,。

（二）已取得《國有土地使用權證》,、《建設工程規(guī)劃許可證》，尚未取得《建筑工程施工許可證》,、《商品房預售許可證》，對外以認購,、預訂,、排號、發(fā)放vip卡等方式向買受人收取或變相收取預付款性質(zhì)的費用進行銷售的,，屬違規(guī)預售行為,，由住建局依法查處。

（三）未按規(guī)定實行商品住房明碼標價,、哄抬房價或價格欺詐的,，由物價局依法查處。

（四）未取得《商品房預售許可證》違規(guī)發(fā)布房地產(chǎn)預售廣告,，或者房地產(chǎn)預售廣告未載明預售許可證書號的,，由工商局依法查處。

（五）房地產(chǎn)中介服務機構未按規(guī)定到住建局備案,，代理不具備預（銷）售條件的商品房,，由住建局依法查處。

（六）不按規(guī)定使用商品房預售款項的,，由住建局依法查處,。

（七）對違反規(guī)定情節(jié)嚴重的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介服務機構,，在依法查處的同時,，由新聞媒體曝光，記入企業(yè)信用檔案,，直至清出房地產(chǎn)市場,。

縣住建、物價,、工商,、公安等職能部門要依法加強商品房市場的監(jiān)管,，規(guī)范商品房預（銷）售行為，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇三

1.1管理不科學不合理

現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標是以配合社會主義市場經(jīng)濟為導向,，滿足社會需求的同時，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展,。這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟效益被忽視,，供電企業(yè)專注于增加用電客戶，擴大用電規(guī)模,，以此來提高經(jīng)濟效益,。線損管理得不到有效落實，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟效益不能通過管理制度直接反映出來,，使得各部門參與線損管理工作人員積極性低,，線損管理在其看來只能算作供電企業(yè)的“副業(yè)”。要降低線損率需要各級供電局,、供電所共同合作,，但是很多企業(yè)在線損管理上只負責自己所管轄的領域，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行管理,，導致線損管理過于分散,，無法實現(xiàn)線損管理的最終目標。

1.2線損管理機制不健全

針對線損管理在供電企業(yè)的重視程度不高的問題,，供電企業(yè)需要建立有效的激勵機制,，從而提高供電企業(yè)各級管理部門的積極性，切實有效的將線損管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會進步的重要任務,。根據(jù)東莞供電局對線損管理中電力設備運行情況,、電能計量常識、用電設備數(shù)據(jù)準確度,、盜竊用電,、電網(wǎng)配置及調(diào)度等方面情況，綜合考察線損率的技術經(jīng)濟指標,。由于管理機制不足,，線損率所顯現(xiàn)的技術經(jīng)濟指標無法得到有效的保障，這就需要有關部門對線損管理工作中線路安全運行,、合理操作,、及時有效維護等進行合理的分配。還需要完善各項法律法規(guī)制度,，線損管理制度的建立需要結合法律武器,，對線損中觸及法律的內(nèi)容進行全面的管理和懲治。

2.1理清降低線損理論、技術,、管理之間的關系

由于東莞供電局在地區(qū)供電管理中占據(jù)主導地位,，其線損率不容樂觀，以至于對地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)形象造成較大影響,。東莞供電局提倡科技興網(wǎng),，從很大程度上提高了電網(wǎng)運行的科技水平，但是在線損管理這方面卻沒有理清思緒,，科學技術水平的提高不只是展現(xiàn)的運行和發(fā)展過程中,，還需應用于整個電網(wǎng)的維護和管理。理清降損在技術,、理論,、管理中的關系，能夠改善供電企業(yè)的線損管制狀況,，切實有效的降低線損率,。技術降損和管理降損能夠帶動理論損值的降低，在實際線損管理中,，對技術降損而言,，需要大量的資金投入，以此優(yōu)化電網(wǎng)等級,、改善電網(wǎng)結構、優(yōu)化各項電力設備等方式來降低線損率,，需要企業(yè)和社會各界以及廣大人民群眾的共同努力,，才能確保技術降損達到應有的效果。技術降損需要管理,、管理降損也需要管理,，在理論降損的前提下，兩者之間缺一不可,，否則也無法實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益,。

2.2完善線損管理模式

我國很多電力企業(yè)都沒有建立較為健全和完善的線損管理模式，致使線損管理沒有得到有效的落實,。以東莞供電局的電網(wǎng)規(guī)模為依據(jù),，需設立線損管理辦公室，并針對東莞供電局所管轄的各鎮(zhèn)區(qū)設立分管部門,，建立綜合系統(tǒng)全面的線損管理體系,。把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與線損管理相結合，以國家利益和企業(yè)利益為出發(fā)點,，對線損進行有效管理,。

2.3加強線損管理的激勵機制

東莞供電局是負責整個東莞市最大的供電管理企業(yè)，要加強線損管理的激勵機制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展狀況和戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，在總部大力推行,，以提高各個分級供電企業(yè)的積極性,，從而推動整個東莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展。針對企業(yè)的員工,，特別是用電檢查工作這方面,，各部門各階層的員工所采取的激勵方式需遵循公平、公正,、公開的原則,，這樣才能起到良好的激勵效果。激勵機制要有時效性,，對在線損管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位,、部門、員工進行及時激勵,，以實現(xiàn)激勵效果最終目標,。

3.1電網(wǎng)運行過程中降損措施

當電網(wǎng)運行過程中，輸電線路的負載能力超出實際負載能力時,，就會造成負載損失,；空載損失是電能傳輸過程中，電力設備運行所產(chǎn)生的損耗,。針對這兩種情況,，需要采用先進的技術設備和電力傳輸材料，提高輸電線路的負載能力,，增加輸電線路的導線截面,。電力設備的安裝和選擇要以節(jié)能為主，合理配置各類電力設備,，這樣才能實現(xiàn)節(jié)能降損的效果,。選擇合適的運行電壓，能夠有效的降低損耗,；穩(wěn)定三相電壓負荷能為電力企業(yè)節(jié)約大量的電能,。

3.2改善農(nóng)村電網(wǎng)的布局和結構

東莞供電局要實施農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)改造和建設工作，提高供電可靠性,、運行靈活性,、電網(wǎng)結構合理性、供電質(zhì)量標準化合格化以及方便維護和管理,。要改善農(nóng)村電網(wǎng)結構,，首先，要實地調(diào)查農(nóng)村用電負荷情況,，并做好詳細的記錄和統(tǒng)計,，合理布置變壓器,，并合理確定其型號和容量，保證電壓質(zhì)量,，減少線損,。因輸電線路的電能損耗大部分是主干線段，所以采用增大導線截面,、轉移負荷,、平衡負荷等措施，提高電壓質(zhì)量,，實現(xiàn)節(jié)能降損,。

3.3采用節(jié)能的電力設備

可以從用電過程中采取節(jié)能降損，第一,，采用節(jié)能型電器設備,，對公共場所和城市建筑等照明進行合理的布置，以實現(xiàn)降損節(jié)能的效果,。第二,，使用節(jié)能變壓器；第三,，提高電能計量裝置的精確度,。針對東莞供電局在科學技術方面的發(fā)展，引進和研發(fā)節(jié)能電力設備是促進東莞供電局不斷發(fā)展的有效途徑,，也是降低線損率,，提高經(jīng)濟效益的有效手段。

綜上所述,，電力企業(yè)要尋求更高,、更強、更快的發(fā)展,，在滿足社會需求的同時，還需將線損管理作為企業(yè)發(fā)展的主要任務,。只有這樣,，才能讓電力企業(yè)認清線損管理的好壞對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，才能實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。從社會經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,，不僅提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會形象，還推動國民經(jīng)濟穩(wěn)定,、健康,、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理方案內(nèi)容篇四

進入20xx年以來,，歐債危機持續(xù)發(fā)酵,，蝴蝶效應顯現(xiàn),，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資,、消費,、出口增速放緩，保增長任務艱巨,。醫(yī)藥行業(yè),，中藥材價格上漲、人工成本上升,、藥品降價頻頻,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化,、醫(yī)改政策尚不明朗等,，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標任務,，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),，公司必須實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展,。

(一)全面覆蓋,，突出重點

公司的精細化管理以人、財,、物為對象,。公司的人、財,、物分布在那里,，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點,、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里,，攻堅克難,。

(二)循序漸進，實現(xiàn)突破

精心布署精細化工作,，循序漸進推進精細化工作上臺階,、見效益、成習慣,。逐步形成制度,、流程，職責,、目標,、監(jiān)督,、考核、獎懲,、激勵的有機結合,。

(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細化工作推進過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標,。即在工作中加強管理,，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務,。

(四)機制護航,，持久開展

公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障,。通過對國內(nèi)外形勢的剖析,、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性,，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識,。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度,。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實,、績效考核激發(fā)工作熱情,，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動,。使公司各部門精確,、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,，公司獲得更高效率,、更多利益、更強競爭力和凝聚力,。逐步實現(xiàn)制度標準化,、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化,、目標任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時化,、重大決策科學化,、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化,、日常工作條理化,、風險預防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領先的差異化競爭優(yōu)勢,，在技術創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，通過精細化管理,，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平,、實現(xiàn)管理增效,。

以公司的人力資源、材料供應,、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術研發(fā)、經(jīng)營銷售,、財務管理,、文化建設、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,，以全方位的視角,，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升,。

(一)查遺補缺,，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標,、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求,，健全、完善公司管理制度,。形成制度健全,，工作有章可依;戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實,。

(二)健全機構，加強監(jiān)督

根據(jù)會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下,，建議成立公司的內(nèi)部審計機構,。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象,。

1、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守情況,。

2、監(jiān)督公司合同,、決議,、協(xié)議、方案,、工作流程的執(zhí)行情況,。

3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議,。

4,、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估,，階段性反饋工作成果,。

5、及時形成書面工作報告,，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。

(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理

預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段,，是通過經(jīng)驗測算,、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖,。所以建立科學的預算體系,，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平,，還可以使公司更好更強的發(fā)展,。但必須注意以下幾點：

1、預算管理不是簡單的控制費用,，而是科學的配置有限資源,，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化,。預算必須考量企業(yè)的長期利益,，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵,。

2、提高預算的可操作性,。預算來源于實際工作,，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策,、行業(yè)特征,、市場趨勢、客戶訴求,、公司盈利模式制定預算,，要結合資產(chǎn)耗損和權益增加的內(nèi)在關系制定預算;要根據(jù)目標任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3,、提高預算的激勵性,。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性,，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力,，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標,，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛,。

4、加強預算跟蹤,、反饋,、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋,，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足,，督促公司相關個人、部門關注并提供對策,，然后再跟蹤,、再反饋、再考核,。否則公司預算就會流于形式,。

(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉速度

公司的應收帳款增加了公司的機會成本,，會加大公司經(jīng)營風險及財務風險,。在現(xiàn)金為王的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要,。

1,、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式,，制定不同的結算方式,。

3、制定應收賬款管理辦法,。應收賬款應責任到人,。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法,。根據(jù)公司要求,，預算月度、季度,、年度的回款任務,。客戶的每筆回款經(jīng)財務和業(yè)務雙方確認方為有效,。業(yè)務部門根據(jù)公司要求,，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內(nèi)。

4,、加強應收賬款的函證工作,。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款,。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作,。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異,，必須一一查找原因,。

(五)加強成本、費用,、損失管理,，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理,，提高運營效率,。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比,，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。

1、原材料采購采用詢價制,、議價制,。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高,、服務特,、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。

2,、加強一線員工培訓,，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率,。公司把對一線員工的培訓形成工作機制,，結合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度,、技能的提高、行為的改變,、認識的轉變,，公司應及時組織考核培訓收益。

3,、減少材料浪費,，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費,。通過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4,、對費用進行類別管理,，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制,，固定費用定額控制,、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識,，預防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。

5,、加快形成精細化管理體系,，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生,，是以退為進的強化內(nèi)部管理的方法,。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉劣為勝,。所以公司必須加快形成精細化管理體系,，明確工作原則、工作目標、工作重點,、工作程序,、工作方法，制定工作布署,、步步落實,、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果,。

(六)建立風險預防機制,，提高公司抗風險能力

1、重大投資及融資項目,，集體決策,，降低復合風險。

2,、把融資的還款計劃落到實處,，降低財務風險。

3,、加大存貨及應收款周轉速度,，實現(xiàn)資金放大效應。

公司在加強風險預防,、控制的同時,，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計,，可進一步提高公司的抗風險能力,。

(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質(zhì)

1,、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃,。實現(xiàn)走出去，引進來的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，形成競爭機制,，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2,、有計劃推進人員的技能,、專業(yè)知識、團隊意識培訓,。通過不同層級培訓,，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺,，體現(xiàn)人生價值,、實現(xiàn)理想的精神家園,。

(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗

公司各部門,，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)部門工作目標、要求,，確定對標單位,。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式,，開展管理對標工作,，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗,。

(九)加強部門工作的計劃性,，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作,，圍繞公司預算,、集團考核及外部單位要求,，做好以下工作：

1,、對以前的工作進行梳理，凡是集團,、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆,，落實到人,，按時、按要求認真完成,。實現(xiàn)公司要什么,，我們馬上能拿出什么;集團考核什么，我們就及時跟蹤什么,、反饋什么,，及時提供執(zhí)行結果。

2,、根據(jù)公司預算,，有針對性的制定周、月,、季工作計劃,，及時總結、及時反饋工作成果,。對重大事項,，力求一事一結,，進行后評估。

3,、組織人員對部門,、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習,，熟爛于胸,。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟,。以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容,，制定目標要求,。帶著目標去工作，用目標激勵自己,、要求自己,，提高工作的計劃性。

(十)加強部門協(xié)作,，提高公司運營效率

公司的目標任務,，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅,，就一定能實現(xiàn),。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機制,。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識,，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果,。

2,、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以提高公司運營效率,。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件,，以加強部門了解，減少條塊分割,，增進部門互信,。通過部門間相互學習，如財務必須懂業(yè)務,，業(yè)務必須了解財務,，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等,。這樣拉近了部門間的距離,，里通外合,，使權力在陽光下運行，保證政令暢通,，提高運營效率,。

3、建立部門之間服務承諾制,。服務承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求,。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實,，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵,，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進,、鞭策后進,，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦,，提高運營效率,。

聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計,、周密部署公司精細化管理工作,。

(一)全面啟動階段

1、成立精細化管理領導小組,，設置精細化管理辦公室,，明確工作職責,。

2,、制定公司精細化管理實施方案。

3,、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾,。根據(jù)自查自糾結果，結合公司實施方案,、整改時間要求和部門工作重點,，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室,，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行,。

(二)整改提升階段

堅持循序漸進、由易到難的原則,。

1,、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題,。形成階段性總結報告,。

2,、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題,、難點問題,。最后形成階段性總結報告。

(三)總結固化階段

1,、公司各部門,，首先總結自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題,，由部門分析原因,、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告,，報公司精細化管理小組審核,、批復。

2,、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦,。

3,、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路,、新做法,、新成果通過制度化,，形成習慣,、形成文化。鞏固,、深化工作成果,。

4,、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人,。

(四)保持與完善階段

精細化管理與時俱進,，必須不斷的補充、完善,、引進,、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中,，不斷地完善 -固化-再實踐-再總結循環(huán)復始,，才能積淀成公司量身定制的管理模式,，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。