為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)內部管理方案篇一

1,、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。

2,、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。

3,、考核結果與員工收入掛鉤。

1,、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,，公司將會每季度調整一次。

2,、銷售人員行為考核標準,。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī),、社會公德的行為表現(xiàn)。

（5）其他,。

其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴重違反公司規(guī)定,、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者,，行為考核分數(shù)一律為0分,。

1,、考核項目考核指標權重評價標準評分

工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%。

考核標準為100%,，每低于5%,，扣除該項1分。

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,，每增加1%,，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分,。

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶,，加2分。

定性指標市場信息收集5%,，在規(guī)定的時間內完成市場信息的收集,，否則為0分。

2,、每月收集的有效信息不得低于×條,，每少一條扣1分

報告提交5%。在規(guī)定的時間之內將相關報告交到指定處,，未按規(guī)定時間交者,，為0分。

3,、報告的質量評分為4分,，未達到此標準者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%,，每違規(guī)一次,，該項扣1分。

工作能力分析判斷能力5%

1分：較弱,，不能及時的做出正確的分析與判斷,。

2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷,。

3分：較強,，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中,。

4分：強,，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績,。

溝通能力5%

1分：能較清晰的表達自己的思想和想法,。

2分：有一定的說服能力。

3分：能有效地化解矛盾。

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通,。

靈活應變能力5%,，應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施,。

工作態(tài)度員工出勤率2%,。月度員工出勤率達到100%，得滿分,，遲到一次,，扣1分（3次及以內）。

4,、月度累計遲到三次以上者,，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分,。

責任感3%0分：工作馬虎,，不能保質、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真,。

1分：自覺地完成工作任務,，但對工作中的失誤，有時推卸責任,。

2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責,。

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作,。

服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,，扣3分,。

1,、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2,、員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日,。

3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%,；業(yè)績考核額度占15%,；行為考核額度占5%。

4,、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%,。

5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得,。

1、業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。

2,、行為考核：由銷售部經(jīng)理進行,。

1、業(yè)績考核結果每月公布一次,，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次,。

2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人,，員工之間不應互相打聽,。

3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外,，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別,、職位升遷和人事調動的重要依據(jù)。

4,、如對當月考核結果有異議,，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,，考慮有效銷售激勵制度的完整性,，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，特制定本草案,。

1、薪酬組成結構：

1,、基本工資+補貼+銷售獎金,；

2、本地員工增加交通補貼,；外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼,，但不享受交通補貼；

3,、非經(jīng)濟性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作,、參與企業(yè)管理；企業(yè)方面讓員工有實現(xiàn)價值的機會,；關懷員工個人生活,，有公司如家感覺。

2,、基本工資標準：

一級置業(yè)顧問：800元/月

二級置業(yè)顧問：650元/月

三級置業(yè)顧問：500元/月

四級置業(yè)顧問：400元/月

實習置業(yè)顧問：350元/月

3,、補貼組成及標準：

生活補貼：100元/月

醫(yī)療保險補貼：20元/月

養(yǎng)老保險及其他：100元/月

交通補貼：130元/月

異地工作補貼：130元/月

銷售人員獎金的計算：

銷售人員獎金實發(fā)額＝個人獎金應發(fā)總額x業(yè)績提成比例

1、個人獎金應發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎十銷售價格獎十提前收款獎

（1）銷售數(shù)量獎

銷售人員超額完成個人任務指標的,，按100元／m支付獎金,，超額指標達到50％以上的部分，按120元／m支付獎金，上不封頂,。成交者,，按成交價1％發(fā)放獎金。

（2）銷售價格獎

銷售人員操作結果高于規(guī)定付款方式折扣率的,，按其差率的50％計提獎金,。

（3）提前收款獎

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款,，則按實際收到房款折算成面積,，按5元／m支付獎金，提前收款時間每遞增5天,，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元／m,。

2、業(yè)績提成標準

①完成本部門計劃銷售任務100％以上的,，按個人獎金應發(fā)總額的110％支付,。

②完成本部門計劃銷售面積任務的90％以上不到100％的，按個人獎金應發(fā)總額的100％支付,。

③完成本部門計劃銷售面積任務的70％以上不到90％的,，按個人獎金應發(fā)總額的80％支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務不足70％的,，按個人獎金應發(fā)總額的60％支付,。

升降級標準：

置業(yè)顧問新進入公司一律按實習置業(yè)顧問，工作滿一個月后可轉為四級置業(yè)顧問,，工作滿三個月（不含實習期）,，可參加三級置業(yè)顧問評定；工作滿六個月（不含實習期）,，可參加二級置業(yè)顧問評定,；工作滿八個月（不含實習期），可參加一級置業(yè)顧問評定,。

實習置業(yè)顧問

工作滿一月

四級置業(yè)顧問

工作滿三月

三級置業(yè)顧問

工作滿六月

二級置業(yè)顧問

工作滿八月

一級置業(yè)顧問

1,、被公司辭退的員工,。

2,、在該項目銷售結束前離職的員工。

3,、累計曠工達七天或連續(xù)事假二周的員工,。

4、在工作中有嚴重過失,，過公司造成一定的不良影響的員工,。

企業(yè)內部管理方案篇二

據(jù)調查，現(xiàn)在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是,，由于其管理制度結構簡單,，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且,，其職權并不明確,，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系,，還存在管理死角,。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾,，致使企業(yè)不能根據(jù)市場及自身的發(fā)展情況進行相應調整,，制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來,，并且不適合公司團隊的建設工作,。

現(xiàn)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定整改方案如下：

一、 建立明晰的組織結構,。

二,、 根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責,，

以期做到責權清楚,。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程,。

三,、 對公司現(xiàn)有的制度進行整理、修訂,，在科學的管理體系指導下,， 根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效,。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應配合,。

四、 建立健全企業(yè)文化建設,、人力資源管理,、團隊建設、激勵機制,、懲罰機制,。

五、 對公司的經(jīng)營成本進行分類整理,，做好計劃管理及分攤機制,。在節(jié)約成本的同時,，使各種資金分攤及使用明晰。

具體工作計劃如下：

一,、 建立明確的組織結構,。

二、 根據(jù)組織結構圖,，建立職能管理制度,。

三、 對公司制度進行整理,、修訂,，廣泛征求意見，以期使制度更為合理,，并得到大部分員工的認同與合作,。

四、 編制職位說明書,，及工作流程制度,，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢,。

五,、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理,，加強培訓,，增加員工對企業(yè)的認同感。

六,、 建立績效管理體系,。

七、 加強行政管理,、改善辦公環(huán)境,，加強對員工的支持。

八,、 加強對業(yè)務的支持與管理力度,，建立明確的業(yè)務開展計劃，進行目標計劃管理,。

九,、 分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務開展進度,。

十,、 對企業(yè)的各項成本進行整理備案,，對分配制度,、激勵制度,、獎懲制度、福利制度進行調整,。

企業(yè)內部管理方案篇三

為加強基礎,、基層安全管理，深化,、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，實行隱患治理“關口前移、重心下移”,，實現(xiàn)安全管理由被動轉變?yōu)橹鲃?，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子,、個個身上有責任”,，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法,。

分公司安全副經(jīng)理,、安全科、安全組長及安全組人員,。

安全組人員由安全組長進行考核,，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員,、安全組長由安全科長進行考核,，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核,，公司安全副總經(jīng)理審批,。

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理,，分級考核,。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長,，安全科長考核安全科人員和安全組長,，安全組長考核安全員、測風工,、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工、主風機工,。

考核應根據(jù)所制訂的考核內容,、考核辦法,，以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分,?？己嘶譃?00分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資,。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算,。

1,、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表,。

2,、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱,。

3,、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,，不能弄虛作假,，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負責人罰款500元。

4,、安全組長可以對安全員,、測風工工資進行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進行調整,。調整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調整工資標準,，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員,、測風工實行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5,、安全副經(jīng)理,、安全科長、安全組長,、安全員,、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當?shù)恼{整,。安全科人員,、安全組管轄人員分別由安全科長,、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表,。

6,、所有月工作考核表月底交安全科存檔,。

7,、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,，再進行修訂,。

企業(yè)內部管理方案篇四

為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路,，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標,，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況,，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏,，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應,。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段,，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)升級的巨大變革,。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內容,，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統(tǒng),；企業(yè)組織結構系統(tǒng),；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設計系統(tǒng),；企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,，在此基礎上經(jīng)營管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此,，制訂本實施方案,。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標；

明確企業(yè)成立的社會意義,；

明確企業(yè)經(jīng)營的服務宗旨,；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化,，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去,。

（二）企業(yè)業(yè)務流程與表格設計

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計,，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范，表格設計做到簡明好用,、程序配套,。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的,，流程比部門更重要,，流程大于部門。

（三）企業(yè)組織結構構建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標來設計,、調整,、優(yōu)化、改革組織結構,，因為結構會影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確,；

年度工作規(guī)劃明確以后,，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確；

核心業(yè)務流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),；

組織結構確定之后，再明確每個功能模塊的職責,。

（四）企業(yè)部門及崗位權責描述

對部門和崗位權責,、員工的任職資格進行準確、實用和規(guī)范地描述,，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用,。

傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工,、管理者的任用和考核標準。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能,；

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能,；

崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

（五）企業(yè)規(guī)章制度設計

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好,，而是越少越好。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性,，要保持堅持性與執(zhí)行性。

重要地是,，制定了的制度就要堅決執(zhí)行,。

（六）企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰，謀定而后動,。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法,，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個系統(tǒng)對于企業(yè),，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。

以上六項,，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng),；有效授權系統(tǒng),；信息管理系統(tǒng)；問題的分析與決策系統(tǒng),；企業(yè)文化和團隊建設系統(tǒng),。

規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則,。

（一）,、全員原則

規(guī)范化管理設計要來自于全員，也應用于全員,。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討,，對授權進行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全,，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下,，從下到上反復進行檢討和設計,。

（二）簡明原則

簡明原則的內涵包括：

流程一定要看得懂；

流程一定要分得清,；

流程一定要學得會,；

流程一定要用的著；

流程一定要走得通。

（三）實用原則

一切從實際出發(fā),，實事求是,，突出重點，有易到難,，重在實用,。避免閉門造車、華而不實,。

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容,。

企業(yè)內部管理方案篇五

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的`綜合素質和業(yè)務能力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè)，取得學歷,。

4,、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20xx一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三,、培訓內容與方式

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端,、峰會,、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;

通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建,，內部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20xx

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復合型、高層次人才培訓,。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程,、市政工程技術,、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力,，更好地為公司服務。

3,、調動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力,。

領導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上,。

培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校),，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性,。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質,，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精,、素質高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

企業(yè)內部管理方案篇六

根據(jù)公司整體工作部署,，為進一步夯實基礎管理工作,，促進企業(yè)管理規(guī)范運行，及時掌握工作進展情況,，安排部署下一步工作,，增強執(zhí)行力和落實力，達到加強公司管理,、促進企業(yè)發(fā)展,、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案,。

精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項重大決策,、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改進機關工作作風,、規(guī)范工作程序,、提高工作效率，按時,、按進度完成各項工作的重要舉措,。

精細化管理以“凝聚全體力量,、推進觀念創(chuàng)新、強化責任意識,、鍛造一流隊伍”為宗旨,，以推進三大支柱產(chǎn)業(yè)進程為出發(fā)點，注重流程設計,，控制細節(jié)管理,，落實管理責任，提高工作效率,，改進管理方式，提高管理水平,，從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目標圓滿完成,。

精細化管理要做到“重細節(jié)、重質量,、重過程,、重落實、重效益,、重成果”為前提的“六重”工作措施,，專注地做好每一件工作，力爭達到最佳,。

精細化管理要樹立“精心安排布置,、精確研究決定、精細分解任務,、精細劃分責任,、精心落實措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念,，真正地規(guī)劃每一項工作,，在每一個細節(jié)上精益求精。

精細化管理要貫穿到日常工作的全過程,，實現(xiàn)管理重心下移,，要結合自身實際細致謀劃，建立起科學合理的精細化管理長效機制,，充分調動廣大干部職工的責任心,、主動性、積極性,，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中,，確保精細化管理不折不扣地落實到位，實現(xiàn)管理,、效益的進一步提升,。

1、在公司精細化管理領導組的領導下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求,。

2,、組織制訂精細化管理實施方案。

3,、負責對《公司精細化管理工作動態(tài)》的收集,、存檔。

4,、負責對《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》的收集,、存檔。

5,、對機關各部室每月的月度自我考核評價表的收集,、存檔。

6,、每月匯總,、督導任務完成情況，并于每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反饋,。

7,、每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報,。

8,、主動征求精細化管理領導組意見。

9,、不定期召開精細化辦公室全體會議,，傳達貫徹精細化領導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經(jīng)驗,，不斷完善精細化管理工作,。

10、每月至少參加一次精細化管理會議,。

11,、對各部室精細化管理活動的實施效果進行監(jiān)督、檢查,。

（一）公司班子成員,、經(jīng)理助理“公司精細化管理工作動態(tài)表”和“公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程：

1、每周末填寫《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》（表二）,，責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進行詳細填寫,，并要對本周應完未完、變動事項作出說明,。于下周一調度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理,，同時將《公司精細化管理工作動態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱,，之后，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

2,、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫,，報經(jīng)理審閱后落實；“每日工作動態(tài)”一欄由責任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室,。

3,、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料,。

4,、表二所報內容，將根據(jù)工作需要適時予以公布,。

5,、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務完成情況,。

6、精細化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反饋,。

7,、精細化管理辦公室每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報,。

（二）公司精細化管理手冊使用流程：

1,、年度工作目標與計劃書，由部門負責人接到部門年度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫完成,。

2,、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門負責人在本季初3日前填寫,，季末完成情況部分在本季末時填寫,。

3、月度工作計劃與完成情況表,，月初計劃部分由部門負責人在本月初3日前填寫,，月末完成情況部分在本月末時填寫。

4,、年度,、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進行溝通,，征求其建議和意見,。

5、計劃制訂好后,，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認,。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任,。

6、季度,、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認,。

7、月度自我考核評價表用于部門自我提醒,、總結評價,，于次月3日前完成。

8,、月度自我考核評價表直接上級確認后,，于次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報回時間向后順延）,。

9,、周工作回顧小結，由部門負責人在周末時,，通過自我回顧并根據(jù)月度,、季度工作計劃填寫。

10,、尾頁是填表抽查記錄,，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫。

11,、精細化管理辦公室不定期抽查各部門精細化管理手冊的填寫情況,，凡填寫不規(guī)范或不認真的，精細化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記,。

1,、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細化、規(guī)范化,、常態(tài)化,、具體化、定量化,，落實各個部門,、各個崗位、各個員工的具體責任,，并及時地進行考核,、反饋、不斷改進,。

2,、精細化管理是確保公司工作扎實推進的重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照20xx﹝370﹞號文件中的所提出的要求開展工作與考核,。

3,、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構和人員,。要確定本部門精細化管理的重點；負責擬定本部門精細化管理的具體實施細則,，并于9月9日前以書面材料報市公司領導組辦公室,。

4、各部室負責人要親自組織領導本部室的精細化管理實施工作,，擬定切實可行的實施細則,，落實具體事宜。

5,、本項工作在機關本部率先實行的基礎上,，要逐步在基層各單位推行，重點是各煤礦,、各縣（區(qū),、市）公司，將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,，不留盲區(qū),、不留死角。