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班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 班組班長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇一

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全職責(zé),，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際狀況，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心，將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會(huì)上,，透過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自我的事故,，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范潛力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。透過(guò)查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改。每一天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

用心開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細(xì),，就是思考問(wèn)題周全,，部署周密，精耕細(xì)作,；實(shí),，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng),，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究,、討論,、制定措施。構(gòu)成全員,、全方位,、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，單位會(huì)雇傭外委人員,，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時(shí),，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，用心教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。個(gè)性在每個(gè)工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 班組班長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇二

工電車間大小站工務(wù)班組主要對(duì)大佛寺（小莊）站的線路,、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，大小站工務(wù)班組共19人，14名鐵路線路維護(hù)工,，1名材料設(shè)備管理員,，4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計(jì)13條（6條電氣化到發(fā)線,，2條裝車牽出線,，3條機(jī)待線，2條邊修線）,，單開(kāi)道岔20組,。

工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來(lái)，每天堅(jiān)持早班會(huì)“講安全,、講質(zhì)量,、講任務(wù)”，堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí),、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),，每周開(kāi)展安全事故學(xué)習(xí)并對(duì)事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫(xiě)心得體會(huì),，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),，堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，建立“三崗”互查（青安崗,、黨員先鋒崗,、行為觀察員）等方式，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,，嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度,。

針對(duì)突發(fā)應(yīng)急故障處置，大小站工務(wù)班組開(kāi)展了鋼軌斷軌切割,、更換接頭夾板,、聯(lián)合電務(wù)班組開(kāi)展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開(kāi)展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力,。

大小站工務(wù)班組上半年來(lái)，總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,，嚴(yán)格按照各類安全文件要求,，堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查工作，處理線路隱患89條,，確保了全年設(shè)備“零故障”,，保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務(wù)班組除了對(duì)線路病害進(jìn)行整治以外，完成了大小站全站場(chǎng)股道清篩,，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),，線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉(cāng)鋪設(shè)橡膠板工作。

為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)基礎(chǔ)工作,，車間組織人員,、機(jī)械設(shè)備對(duì)線路進(jìn)行清篩工作，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量,。積極配合車間對(duì)兩站站場(chǎng)線路清篩共計(jì)12.75公里,。

為了接發(fā)車、檢車,、巡線等作業(yè)時(shí),，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場(chǎng)環(huán)境維護(hù)，大小站工務(wù)班組積極配合全站場(chǎng)鋪設(shè)步行板施工,，共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,，鋪設(shè)線路5.1公里。

為打造精品線路,，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào)，利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對(duì)兩站線路進(jìn)行病害集中整治,。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向,、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求,；還可以提高道砟的密實(shí)度,，增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性,。共計(jì)大型搗鼓線路完成14.27公里，處理線路病害37處,。

大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,，為了打造精品岔區(qū),，為道岔的管理、維修,、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，大小站工務(wù)班組以站場(chǎng)西岔區(qū)為示范點(diǎn)，對(duì)岔區(qū)道岔的幾何尺寸,，進(jìn)行測(cè)量,、起道、撥道,、改道,、搗固、打磨等,，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm，道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn)。（其中三平是指：砟肩平、路肩平,、邊坡線間平,；六道線是指：石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻。）

一年來(lái),，大小站工務(wù)班組全員通過(guò)不斷努力,，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,。當(dāng)然,，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求,，今后的工作會(huì)做的更好,、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效,。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 班組班長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇三

我是溶出車間乙班班長(zhǎng)小梁,，自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極開(kāi)展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),，緊緊圍繞公司“0、1,、2,、3、4,、5”安全管理理念,，扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作建設(shè)：

1、作為一名班長(zhǎng),，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬,，方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中,，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅,、隔膜泵房,、溶出現(xiàn)場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車間所屬崗位的操作技能,，不但達(dá)到了一崗多能的效果,，也在員工心目中樹(shù)立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

2,、在工作中,，遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難，身先士卒,，切實(shí)做到見(jiàn)困難就上,，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用,。

1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力,，就必須創(chuàng)新班組建設(shè),。在日常工作中，我采用班后會(huì)討論,，個(gè)別談話和合理化建議征集等方式,，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái)。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,，經(jīng)過(guò)班組推薦和車間評(píng)選,，最終評(píng)為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。

2,、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力,，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上,，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo),。依托班組“三本臺(tái)賬”，不斷完善安全考核體系,，采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式,，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識(shí),，確保全年班組員工無(wú)一例“三違”,。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，代表車間取得了第二名的良好成績(jī),，樹(shù)立了本質(zhì)性安全班組的良好形象,。

在日常工作和生活中，我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流,，了解員工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒,，使員工全身心投入工作,。班組有幾名90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時(shí),，不習(xí)慣班組的安全管理,，覺(jué)得太受約束，心情浮躁,。在我耐心的教導(dǎo)下,，他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工,，乃至班組,、車間和公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念,，積極投入到工作中,，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼,。

班組是一個(gè)集體,，這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng),。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組,，在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌,！

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 班組班長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇四

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地,，在每一項(xiàng)工程改造的工作間,，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng),，不管刮風(fēng)下雨,，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影,。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

xx班肩負(fù)著車間兩萬(wàn)噸,、三萬(wàn)噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻,，用車間主任的話說(shuō)，xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的,。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此,，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素潛力,。透過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答,、模擬試驗(yàn),、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí),。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證,。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器,、試驗(yàn)方法,、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng),、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué),、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,，并成立了自我的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持,，為車間的安全正常運(yùn)行帶給了保障,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào),，憑借經(jīng)驗(yàn),，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用,，透過(guò)對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo),。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,，查出故障原因,，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。

xxxx年x月,，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,，為了確保工作“兩不誤”,，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn),，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn),。從3月初到10月,，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放下了全部休息時(shí)間,，為了節(jié)省時(shí)間,，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng),，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,，“當(dāng)天的工作絕但是夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō),，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念,，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),，設(shè)備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家,、為大家”,，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對(duì)于xx班的成員們來(lái)說(shuō),，他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn),。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理,、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面,，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程,，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無(wú)誤,。

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》,、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》,、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作,。為了約束班員的日常工作,，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度,，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依,。

應(yīng)對(duì)高電壓等級(jí)的工作,，xx班深知安全的重要性。為此,，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的職責(zé)，突出完成“我保安全”的任務(wù),。做到安全生產(chǎn)職責(zé)到人,，確保班員人人懂安全，人人重安全,，人人講安全,，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾,。

在xx車間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”,。和諧的班組氣氛,，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照車間的要求,，做到公平,、公正、公開(kāi),。由于沒(méi)有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng),，班組就自行開(kāi)展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都務(wù)必經(jīng)過(guò)自評(píng)和其他組員的評(píng)議,，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正,。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護(hù),，也得到了車間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時(shí)間,，班組還結(jié)合不一樣時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開(kāi)展了貼合時(shí)代、貼合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),，幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活,、工作上遇到困難的時(shí)候,，大家都會(huì)圍坐一齊促膝交談，相互商討解決對(duì)策,；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少,、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,，幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求,。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進(jìn)成員間的友誼,。

近三年來(lái)，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春,、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造項(xiàng)目,，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一齊,，較大隱患兩起,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬(wàn)余元，提出并實(shí)施合理化推薦近百項(xiàng),，申報(bào)五小成果六項(xiàng)……

如今,，xx班的全體成員依然持續(xù)著他們向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn),。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 班組班長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇五

20xx年,，北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班，認(rèn)真抓好檢修工作,，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日,、周、月檢制度,，詳細(xì)安排認(rèn)真對(duì)待當(dāng)班的檢修工作,，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，強(qiáng)化檢修質(zhì)量,，保持了主副井提升設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢(shì),，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。

北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,，一年來(lái)他們?cè)诎嘟M建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式,，堅(jiān)持不等、不靠,、不拖,、不推的管理法，取得了一定的效果,，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。

20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗(yàn),、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機(jī)、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)升級(jí),、副井口液壓站大修,、主井提升機(jī)主繩更換等工作。

每次重點(diǎn)工程,，為了保證施工工作安全,、快速,、順利完成，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作,，人人有任務(wù),，人人有責(zé)任。提前對(duì)施 工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查,，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具,，并將施工所需材料運(yùn)至指定地點(diǎn)，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，召開(kāi)專題會(huì),，對(duì)施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程,、施工流程等施工注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋。

主副井維修班把提高技術(shù)技能,，開(kāi)展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作,，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術(shù)比武活動(dòng),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，在他們的共同參與下,，主副井先后完成了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”,、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”,、“液壓實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”、“主井提升機(jī)低電流保護(hù)”,、“主井提升機(jī)房潤(rùn)滑站冷卻/加熱恢復(fù)”,、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機(jī)頭清煤器改造”,、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計(jì)”,、“工業(yè)廣場(chǎng)天車限位保護(hù)改造”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng),。

“解決故障有水平不是高水平,，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”，這是他們堅(jiān)持的準(zhǔn)則,。在段長(zhǎng)王強(qiáng)的帶領(lǐng)下他們對(duì)全國(guó)煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理,、歸納總結(jié)。通過(guò)對(duì)比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個(gè)部位,，即液壓系統(tǒng),，整流裝置及稱重定量系統(tǒng)。對(duì)此他們對(duì)這三個(gè)部位的電氣,、機(jī)修原理進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，制定了處理故障的方案。為防患于未然,，避免故障的發(fā)生,，制定了液壓站閥組電壓周測(cè)法，晶閘管門極電阻周測(cè)法,，并每周對(duì)定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，規(guī)定每半年對(duì)定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗，更換相應(yīng)繼電器,。

“萬(wàn)丈高樓,，起于基礎(chǔ)；安全生產(chǎn),，始于班組”,。為鍛造一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，該班組通過(guò)細(xì)化規(guī)章制度,，使制度具體化,，精細(xì)化，工作面面俱到,，注重民主管理,，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力,。近一年來(lái)，班組自行組織學(xué)習(xí)16次,，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次,，大大增強(qiáng)了班組的安全管理水平和實(shí)際操作應(yīng)用水平，為完成各項(xiàng)提升任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量,。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 班組班長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇六

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級(jí)工x人,，其余均為中級(jí)工,，技術(shù)力量較薄弱。今年以來(lái),，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo),，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績(jī),，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

20xx年是“十二五”開(kāi)局之年,，金融危機(jī)后我國(guó)鋼材出口大幅萎縮,，今年國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵形勢(shì)又受歐債危機(jī)影響，同時(shí),，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，鋼材消費(fèi)強(qiáng)度下降，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢(shì),，鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大,，為此公司提出了“打造具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號(hào)召,，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作,、持續(xù)改善的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力,，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際,，融會(huì)貫通,。堅(jiān)持開(kāi)展“傳、幫,、帶”等活動(dòng),，職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),，質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。個(gè)性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,，透過(guò)班組鼓勵(lì)、自我努力,，在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中,，該班組4位青工透過(guò)了考核，使該班組高級(jí)工人數(shù)到達(dá)x人,，大幅度提高了該班組技術(shù)力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,，分配透明,、公平、公開(kāi),，公正,，上墻理解領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實(shí)際,，制定了生產(chǎn)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全禮貌生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想,，量化管理,，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工,，各司其職,，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實(shí)施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,，大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)用心性和主動(dòng)性,，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升,，降本措施效益明顯；11年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸，均名列四個(gè)橫班前茅,；透過(guò)修磨的方式,，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,，提高了成材率，使綜合成材率到達(dá)了x%,，較上年上升%,；于12月5日，透過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次,，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失,；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”,，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼，無(wú)一齊重大質(zhì)量事故,。在完成自我當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材

定尺的鋸切，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越,。大力開(kāi)展職工提合理化推薦、qc小組等活動(dòng),。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化推薦30條,，用心參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等,，合計(jì)22條；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上,，班組職工團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上,，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,，最后取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評(píng),。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái)、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,，延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

20xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自我收入受影響,，情緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題,，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民,。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際狀況，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響。在201年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了,、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強(qiáng)化安全禮貌生產(chǎn),，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查、同考核,，目的明確,，基準(zhǔn)一致，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識(shí),，在20xx年,，該組無(wú)一齊重特大安全事故發(fā)生。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召,，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),，經(jīng)過(guò)一階段努力,，取得了成績(jī)，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。用心組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、毒品,、賭博,、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚(yáng)“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 班組班長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇七

邢x(chóng)x,，男,，xx歲,，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長(zhǎng)一職,，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),，在工作和生活中，處處,、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的'標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作,，默默奉獻(xiàn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用,。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁,，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用,。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物,、管事,，還要管人。在實(shí)際工作中,，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí),。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分,。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源,。

作為一名組長(zhǎng)，幾年來(lái)積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè),、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

首先,，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

提高員工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度,。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，是企業(yè)自身發(fā)展的需要,。自從開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),，我們的現(xiàn)場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀,，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“5s”管理活動(dòng)（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）,，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理,、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全,、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)期間,，應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，要求全職工都要積極提出一些合理化建議,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。對(duì)班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，購(gòu)買了防護(hù)面罩,，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴,，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題,。

對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā),，選擇好突破口,，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析,，尋求到最經(jīng)濟(jì),、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入,。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作,，一要有責(zé)任心,，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作之中,，我都會(huì)仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平,。

幾年年以來(lái),，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全組員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識(shí)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工,。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 班組班長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇八

小白同志1976年3月出生,，20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化,，學(xué)士學(xué)位,，20xx年參加工作，20xx年5月入黨,。參加工作以來(lái),，先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦,、金河礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和團(tuán)支部書(shū)記一職,，20xx年10月～20xx年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼書(shū)記一職，20xx年6月至今在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作,。在工作和生活中,，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛(ài)崗敬業(yè),，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流,。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,，安全先進(jìn)個(gè)人,，優(yōu)秀共青團(tuán)員、團(tuán)干部,；榮獲20xx年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀采掘隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀黨支部書(shū)記的稱號(hào),，榮獲20xx～20xx年度甘肅省國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào),，取得了一定成績(jī)。

參加工作以來(lái),，小白同志一直都勤于學(xué)習(xí),，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇,、孜孜不倦,，不恥下問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識(shí)的同時(shí)，有訂閱了煤礦開(kāi)采,、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開(kāi)拓視野,，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班,，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,，下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工,、設(shè)備性能,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，為自己在設(shè)備管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展,。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件,、會(huì)議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬,，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí),，使他的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí),；使他從一個(gè)不懂社會(huì)的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員,。

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境,，越要堅(jiān)定自己的人生選擇,，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念,。堅(jiān)定信念,、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè),、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ),。小白在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作,，而且要干就干到最好,，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為,。在三礦綜采一隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)時(shí),，就針對(duì)工作面首次使用端頭支架，編制了詳細(xì)的操作規(guī)程,，該規(guī)程被公司評(píng)為優(yōu)秀規(guī)程,；在金河煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練,、對(duì)設(shè)備性能不了解,，特別使在兩端頭支護(hù)方面管理存在盲區(qū)的情況下，積極的向職工講解綜采知識(shí),，并對(duì)原來(lái)編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了修改,，對(duì)兩端頭的支護(hù)和采煤工藝進(jìn)行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化,、有序化,，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干,；在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（兼書(shū)記）時(shí),，更加感覺(jué)到自己身上的擔(dān)子更重，因?yàn)楫?dāng)時(shí)海石灣煤礦綜采隊(duì)的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來(lái)的,，職工底子薄,、基礎(chǔ)差,，針對(duì)此種情況，他積極的進(jìn)行調(diào)研,，在接手隊(duì)長(zhǎng)后的一周內(nèi),，連續(xù)跟班下井8次，動(dòng)態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況,，根據(jù)了解的情況,，召開(kāi)了班子會(huì)，成立了綜采大班維修班,，加強(qiáng)了設(shè)備維修力度,，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度,、設(shè)備維修維護(hù)管理制度,、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度；同時(shí)切合實(shí)際的開(kāi)展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn),，他本人主要負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的操作,、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn),，首先解決了班組長(zhǎng)蠻干的行為,，從而帶動(dòng)全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn),，順利的回采了6121-2,、6111兩個(gè)工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達(dá)到了10萬(wàn)噸,，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的前列,，6111煤一層工作面的開(kāi)采為集團(tuán)公司今后開(kāi)采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)；兩個(gè)的工作面的開(kāi)采,，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,；在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái)，根據(jù)他的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論依據(jù),，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護(hù)形式下初采初放的.技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開(kāi)采及審批驗(yàn)收規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)定,，參與并獨(dú)立完成了華龍溝、大有煤田的開(kāi)采方案,，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項(xiàng)工作,，為及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過(guò)勤奮工扎實(shí)的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng),。

小白參加工作以來(lái)，由于工作上進(jìn),，態(tài)度端正,，吃苦耐勞,，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚,，品德高尚,，處事能力較高，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，無(wú)論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿,，不丟單位的形象,，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。

工作沒(méi)有終點(diǎn),，只有始點(diǎn),；沒(méi)有最好，只有更好,。在以后的工作中,，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，講真話,、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈,，唯求踏踏實(shí)實(shí),，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。