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班組長事跡材料版篇一

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺,，絞盤機(jī)1臺,，油鋸2臺。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來,，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實(shí)林業(yè)局,、分公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（工隊(duì)長、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全職責(zé),，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際狀況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心，將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上,，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范潛力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開好班前,、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改,。每一天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細(xì),，就是思考問題周全,，部署周密，精耕細(xì)作,；實(shí),，就是工作求實(shí)，不走過場,，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究,、討論,、制定措施。構(gòu)成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時(shí),，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，用心教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個性在每個工作日發(fā)車前,，都務(wù)必做到認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

班組長事跡材料版篇二

xx供電所是xx市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟,，該所多次被xx供電公司及xx市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進(jìn)集體”,、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”,、“先進(jìn)工會小組”,、“優(yōu)秀供電所”等榮譽(yù)稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務(wù),、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位,。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進(jìn)供電所。所長劉明輝連年被xx市農(nóng)電有限公司評為雙文明標(biāo)兵,，多年被xx供電公司評為十大黨員標(biāo)兵,、優(yōu)秀供電所所長。xx供電所先后受到了《人民日報(bào)》,、《吉林日報(bào)》,、《xx電業(yè)報(bào)》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報(bào)道。

幾年來,，該所每年都能超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，05年完成供電量944萬千瓦時(shí)，售電量940萬千瓦時(shí),，創(chuàng)利潤30多萬元,，上繳電費(fèi)410.50萬元，二次回抄率達(dá)到95%以上,。

在日常管理方面,，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并把生產(chǎn),、經(jīng)營,、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計(jì)算工資和資金,，考核結(jié)果上墻公布,。該獎就獎，該罰就罰,，毫不留情,，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍,，進(jìn)而拓展各方面的工作,。

在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定,，安全,，靈活，多元”的思路,，以對黨,、對國家、對人民,、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重,。

在營銷管理方面,，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實(shí)施以利潤為核心的承包管理,，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化,，建立健全全過程營銷管理機(jī)制，全面強(qiáng)化營銷管理,，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,，提高營銷管理和服務(wù)水平,，充分調(diào)動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,，也大大提高了工作效率。

此外,，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè),。首先從加強(qiáng)班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年所里都制定各種科學(xué),、詳細(xì),、實(shí)用的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃時(shí)間和內(nèi)容有條不紊的開展和實(shí)施,。同時(shí)結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況適時(shí)開展了職工籃球賽,、演講比賽、書畫展,、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動,，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)理念，豐富了員工的頭腦,，強(qiáng)化了員工的技能與素質(zhì),，增加了班組的凝聚力。

班組長事跡材料版篇三

孫xx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn),，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí),，值班長及時(shí)啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng),，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn),，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),，因原設(shè)計(jì)不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動,，孫xx組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好,、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,，及時(shí)補(bǔ)充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔,、緊固,、潤滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫交接班記錄,，嚴(yán)格遵守交接班制度,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,，孫xx班組認(rèn)真分析總結(jié),，查找不足，有針對性地提出整改建議,。孫xx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式,。“生產(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”,，孫xx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細(xì)節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入,。一直以來,，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在孫xx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力,。

孫xx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長,。他專業(yè)知識牢固,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并且非常注重職工工作,、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),。孫xx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真細(xì)化管理流程,，優(yōu)化操作工藝,，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起,，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù),、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作,、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，孫xx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，孫xx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

班組長事跡材料版篇四

我是溶出車間乙班班長小梁，自擔(dān)任班長以來,，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，緊緊圍繞公司“0,、1,、2、3,、4,、5”安全管理理念，扎實(shí)開展班組安全工作建設(shè)：

1,、作為一名班長,，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組,。在日常的工作中,，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅,、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場,、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能,，不但達(dá)到了一崗多能的效果,，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象,。

2、在工作中,，遇到困難時(shí)我第一個不畏艱難,，身先士卒，切實(shí)做到見困難就上,，見榮譽(yù)就讓,，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。

1,、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動力,，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中,，我采用班后會討論,，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來,。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”,。

2,、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力，安全是班組建設(shè)的根本,。在班組建設(shè)上,，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺賬”,，不斷完善安全考核體系,，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,，熟悉安全知識,，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中,，代表車間取得了第二名的良好成績,，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。

在日常工作和生活中,，我積極主動地和員工進(jìn)行思想交流,，了解員工思想動態(tài),，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),，撫平心緒,，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,，剛?cè)谌氚嘟M時(shí),，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束,，心情浮躁,。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益,，也關(guān)系到班組其他員工,，乃至班組、車間和公司的利益,，很快轉(zhuǎn)變了觀念,，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,，建立了深厚的同事情誼,。

班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮,，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng),。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中,，我會更加嚴(yán)格的要求自己,，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌！

班組長事跡材料版篇五

施xx,，男,，漢族，中共黨員,，大學(xué)文化,，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。

總有一些人轟轟烈烈,、風(fēng)風(fēng)光光在工作,，總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻(xiàn),，“上班早一點(diǎn),、下班晚一點(diǎn)、加班多一點(diǎn)”，對他來說是家常便飯,，做任何事雷厲風(fēng)行,、說到做到的作風(fēng)。

在車間初建期間,，施xx對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、任勞任怨、不計(jì)個人得失,，為工作放棄了多少個人休息時(shí)間,，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時(shí)地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，而且與班組的同志相處融洽,，親如一家,，在工作和生活中對大家關(guān)愛有加,。工人潘文昌家里經(jīng)濟(jì)困難，他及時(shí)把情況向車間,、部室,、公司工會反映，為其申請了困難補(bǔ)助,，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖,。

該同志愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞,，勤奮好學(xué),，技術(shù)過硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護(hù)一把手,。2014年以來,，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿,，每班觀察養(yǎng)護(hù)窯的數(shù)據(jù)變化,，收集消耗數(shù)據(jù)，調(diào)試工藝指標(biāo),，帶領(lǐng)班員對養(yǎng)護(hù)窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索,，最后取得了可喜成績，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%,，優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備,，降低生產(chǎn)了成本，提高生產(chǎn)了效益,。多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù),。

砌塊車間是今年新成立的車間，面對新設(shè)備,、新工藝,、生產(chǎn)時(shí)難免小毛病不斷,，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問題,，施xx都會及時(shí)處理,，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn),。而且,，他常常利用設(shè)備停車時(shí)間，對裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，使砌塊裝置的非計(jì)劃停車時(shí)間大幅度縮減,、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2014年年,，砌塊產(chǎn)量合計(jì)塊,，其中無水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過前年,。06年,，農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，循環(huán)使用濾紙,、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇,、低成本原料替代等,，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn),。

近期,，車間對養(yǎng)護(hù)裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，現(xiàn)場,，氣割,、焊接、吊裝,、進(jìn)原料,、生產(chǎn)，事務(wù)繁雜,，工作量較大,。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品,，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴(yán)重事故,，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過任何一個細(xì)節(jié)。對此,，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)工作由周福海同志負(fù)責(zé),，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車,，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時(shí)間都沒有,。也就在這段時(shí)間,，他的母親生病住院，當(dāng)時(shí)醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書,，但他卻依然忙碌在崗位上,，他沒有為家中的事請過一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事,。近來,，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長,，有時(shí)長達(dá)24小時(shí),，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要,，周福海同志總是親自把關(guān)，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線,，直至生產(chǎn)結(jié)束,。

這就是我們可敬的周福海班長，他的高尚品德和敬業(yè)精神,，是值得我們每一個人認(rèn)真學(xué)習(xí)的,。相信在他的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本，為完成農(nóng)乳車間07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn),。

一份耕耘,，一份收獲。工作以來,，王家權(quán)的榮譽(yù)沒有斷過,，2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進(jìn)個人”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號,，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局；2014年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”,；2014年被評為遼寧省勞動模范,、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽市百名首席工人”,；2014年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”,，同年在遼陽市實(shí)施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”,，并被授予了“遼陽五一獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號,。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團(tuán)公司qc成果三等獎。在這些諸多榮譽(yù)中,，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽(yù),，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定,。多年來,，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，技術(shù)素質(zhì)過硬,，能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作,，主持了西氣東輸主線支線、印度管線,、蘇丹管線,、西部成品油管線、蘭成渝,、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù),；主持參與了制管車間水壓機(jī)、倒棱機(jī),、縱剪機(jī),、卷板機(jī)、銑邊機(jī)等28項(xiàng)重大技術(shù)改造,。

迎難而上,，勇挑重?fù)?dān)。工作中,，他不怕臟不怕累,，勇于攻克技術(shù)難關(guān)。2014年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年,，中管車間的廢品率很高,，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子，并長期得不到有效解決,。為了攻克這一難題,，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察,，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過重新安裝設(shè)備,，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題,，使車間廢品率大大降低。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時(shí)期,，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧,、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷,，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過率,。經(jīng)過細(xì)心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢,。這樣困擾內(nèi)焊多時(shí)的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了,。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作,，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進(jìn)度,。經(jīng)過排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部,，由于進(jìn)口射線管很難拆裝,，以往都是由廠家派人來修理，而一只射線管的修理費(fèi)用就近萬元,。他就自制了幾樣工具把射線管拆開,，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去,，問題在半天內(nèi)解決,，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心。改修后的射線管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求,，而且還延長了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率,，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金,。

作為多年的鉗工班長，王家權(quán)積累了很多班組管理知識,。他帶領(lǐng)的班組成員個個都是素質(zhì)高,、技術(shù)硬，能獨(dú)立處理設(shè)備故障的鉗工,，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評,。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理,，狠抓基礎(chǔ)管理工作,，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn),。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件，要求,，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作,。在“學(xué)習(xí)型、安全型,、清潔型,、節(jié)約型、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面,。

人們常說,，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權(quán)身上卻不適用,，他的鄰居都說他是好丈夫,、好爸爸。他助人為樂,，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決,，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬,；哪家的水管壞了,，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi),，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫,。金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采，鉗工狀元美名揚(yáng),！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”,，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信,，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù),，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業(yè)的.騰飛努力著,，為中國石油的壯大奮斗著,！

班組長事跡材料版篇六

我是運(yùn)轉(zhuǎn)二車間到達(dá)行車乙班的班組長段，我認(rèn)為,，班組管理水平的高低,，直接決定車站的運(yùn)輸生產(chǎn)安全，就好比汽車開得再快,，少了輪子就無法前進(jìn),。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子,，整個班組管理的好壞,，就全看我們班組長的水平了,。作為班組長，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全組的具體工作,，一個班組整體工作做的好與不好,，往往取決于班組長能否盡職盡責(zé)的履行好自己的職責(zé)，能否打造一支上下同心的班組團(tuán)隊(duì),。借助這個平臺,，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認(rèn)為，一名優(yōu)秀的班組長要做到五條四十個字,。

技術(shù)過硬,，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁,，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，在工作中班組長既是生產(chǎn)的直接組織和參加者，又是班組內(nèi)班組成員的管理者,，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干,，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長本身的技術(shù)必須要過硬,。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的,，否則一切都是徒勞的。過硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的,，而是在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一滴日積月累中練成的,，這就要求我們在工作中要更細(xì)心的去觀察、鉆研,，用心揣摩,。

心態(tài)端正，心胸豁達(dá),。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人,，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突,，其實(shí)這在所難免,，作為組長應(yīng)該有這種心理準(zhǔn)備，發(fā)生這種事情時(shí)就必須要把心態(tài)放端正,，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會時(shí)及時(shí)做出解釋和詢問,，盡量在心平氣和的情況下解決問題,。千萬不能斤斤計(jì)較和勾心斗角，把情緒帶到工作當(dāng)中,，否則就會分散工作精力,，影響班組的工作成效,。

做事在前，身先事行,。作為班組長,，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用,?！凹核挥鹗┯谌恕?，自己都不想做,，又憑什么要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發(fā)揮好,，時(shí)刻身先事行,，只有帶好頭，大家才有動力,，才能更加用心的把事情做好,。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調(diào)動大家的積極性,，把班組工作做好,，使工作更上一層樓。

客觀公正,，獎懲分明,。班組長在日常管理工作中應(yīng)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，每天提前做好工作計(jì)劃,，總結(jié)當(dāng)天工作中的不足;及時(shí)改進(jìn),，查看班組內(nèi)的職工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工作是否規(guī)范;對工作要嚴(yán)格要求,，做到獎懲分明,，客觀、公正,、合理;多激勵和表揚(yáng)職工,，特別是新入路的青年職工，更應(yīng)該以老大哥的身份去關(guān)心,、照顧他們,。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中,，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。

有效溝通，合作共贏,。班組長在日常管理中應(yīng)該加強(qiáng)與組員的溝通,，盡量避免因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)不準(zhǔn)確而帶來的不愉快,，使簡單問題復(fù)雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力,，快速高效完成各項(xiàng)工作,。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑,，并能夠營造出一個和諧,，進(jìn)步的氛圍，通過溝通,，大家彼此之間相互理解,，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。

班組長事跡材料版篇七

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺,，絞盤機(jī)1臺,，油鋸2臺。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來,，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實(shí)林業(yè)局,、分公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。透過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自我,。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊(duì)長,、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全職責(zé)，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際狀況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心,，將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上，透過事故快報(bào),，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自我的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn),、找出不足，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范潛力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。透過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改,。每一天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐、打,、造,、集、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細(xì),，就是思考問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作,；實(shí)，就是工作求實(shí),，不走過場,，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究,、討論、制定措施,。構(gòu)成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制,。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。個性在每個工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中,，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春,。

班組長事跡材料版篇八

邢xx，男,，xx歲,，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職,，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),，在工作和生活中，處處,、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作,，默默奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用,。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段,。他不但要管物,、管事，還要管人,。在實(shí)際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合,，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以,，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分,。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名組長,，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召,，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平,。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,，樹立社會主義榮辱觀精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次,，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識,，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識,。我認(rèn)為,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn),。通過現(xiàn)場管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,，企業(yè)可協(xié)作程度,。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以,，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來,，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀,，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5s”管理活動（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）,，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理,、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全,、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)期間,，應(yīng)定期召開民主生活會,，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,，如：員工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，購買了防護(hù)面罩,，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴,，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問題,。

礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳,、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā),，選擇好突破口,，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,，尋求到最經(jīng)濟(jì),、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià),，不斷推動班組工作的步步深入。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí),。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。工作之中,，我都會仔細(xì)分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平,。

幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。

今后我將不斷完善自己,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全組員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工,。

班組長事跡材料版篇九

李xx，男,，漢族,，1985年出生，本科學(xué)歷,。這些年來,，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神,，追求著自己的人生理想,，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導(dǎo),、同事和廣大居民群眾的交口稱贊,。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者,，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽(yù)稱號,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)部在控制風(fēng)險(xiǎn),、清收,、保全、壓降等工作中的管理,、組織,、協(xié)調(diào)和指揮作用,，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風(fēng)險(xiǎn),、清收壓降為主要工作目標(biāo),，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：

在思想工作中,，他始終擁護(hù)公司的政策方針,，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合理安排自己的工作內(nèi)容,，始終以公司的利益為重,，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示和安排，勇于奉獻(xiàn)個人時(shí)間,，把主要精力放在工作中,，通過對安全，綜合管理,，成本管理等知識的學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自己的思想改造,。同時(shí),，積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，給班組長,、員工提出一些合理的建議,，團(tuán)結(jié)工友們安全生產(chǎn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

他作為一名車間主任時(shí)刻注意自我約束,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，熱心助人,，維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié),，樹立本車間的整體形象,，誠懇待人。但對原則性問題,，卻嚴(yán)格把關(guān),。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累,，具備很豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，其組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達(dá)能力等方面，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度認(rèn)可和贊揚(yáng),，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,，員工的好領(lǐng)導(dǎo)。

他熱愛自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動性和積極性,，遇到困難的工作總是主動承擔(dān)，從不推諉,、從不拒絕,，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)方針,、政策并貫徹到實(shí)際工作中去,。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，保障工作的正常開展。

他憑著踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng),、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法,，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用,。他踏踏實(shí)實(shí)工作,，勤勤懇懇做人，認(rèn)真履行著一名車間主任的職責(zé),。真心誠意地對人,，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命,。在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn),，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認(rèn)為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,，“自己所負(fù)責(zé)的工作雖然普通而平凡,，但每一件事都是公司整體運(yùn)行的一部分，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真做好”,。

在工作中,，他注意方法技巧，善于協(xié)調(diào)，顧全大局,，善于調(diào)動員工們的積極性,，形成合力。在生活中,，他與人為善,，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想,、暢談感受,。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀,、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,，和同事們建立了深厚的感情和友誼。

工作中主動適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快,、任務(wù)重的特定工作環(huán)境,，自我加壓、奮力爭先,。在生產(chǎn)任務(wù)重,、工期緊的時(shí)候，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，敢于吃苦,，加班加點(diǎn)，主動放棄節(jié)假日休息,，甘于奉獻(xiàn),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

他把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條,，靠學(xué)習(xí)不斷地指導(dǎo)思想解放，靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力,，靠學(xué)習(xí)來解決工作難題,，矢志不渝地做一名學(xué)習(xí)型干部。

他始終認(rèn)為：學(xué)習(xí)是21世紀(jì)首選的生存策略,，任何人都沒有什么“老本”可吃,，必須常“補(bǔ)鈣”,、常“健腦”,、?！俺潆姟薄Ｋ粩嗵岣邔W(xué)習(xí)能力，注意吸收各種知識,，與時(shí)俱進(jìn),，把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能,。

作為一名車間主任勞模事跡,，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語,，他所做的每一件事,、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實(shí)際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人,。

班組長事跡材料版篇十

20xx年,，北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班，認(rèn)真抓好檢修工作,，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日,、周、月檢制度,，詳細(xì)安排認(rèn)真對待當(dāng)班的檢修工作,，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，強(qiáng)化檢修質(zhì)量,，保持了主副井提升設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢,，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,，一年來他們在班組建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式,，堅(jiān)持不等、不靠,、不拖,、不推的管理法，取得了一定的效果,，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作,。

20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗(yàn)、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機(jī),、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修,、主井提升機(jī)主繩更換等工作,。

每次重點(diǎn)工程，為了保證施工工作安全,、快速,、順利完成，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，人人有任務(wù),，人人有責(zé)任,。提前對施 工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具,，并將施工所需材料運(yùn)至指定地點(diǎn),，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，召開專題會,，對施工的安全規(guī)程,、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋,。

主副井維修班把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作,，個個爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒,，積極投身技術(shù)比武活動，提高自身業(yè)務(wù)水平,，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室,，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，在他們的共同參與下,，主副井先后完成了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目,，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”,、“液壓實(shí)驗(yàn)平臺”,、“主井提升機(jī)低電流保護(hù)”、“主井提升機(jī)房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”,、“副井鋼帶式托罐裝置改造”,、“主井裝載硐室皮帶機(jī)頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計(jì)”,、“工業(yè)廣場天車限位保護(hù)改造”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng)。

“解決故障有水平不是高水平,，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”,，這是他們堅(jiān)持的準(zhǔn)則。在段長王強(qiáng)的帶領(lǐng)下他們對全國煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理,、歸納總結(jié),。通過對比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位,，即液壓系統(tǒng),，整流裝置及稱重定量系統(tǒng),。對此他們對這三個部位的電氣、機(jī)修原理進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，制定了處理故障的方案。為防患于未然,，避免故障的發(fā)生,，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門極電阻周測法,，并每周對定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗，更換相應(yīng)繼電器,。

“萬丈高樓,，起于基礎(chǔ)；安全生產(chǎn),，始于班組”,。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍，該班組通過細(xì)化規(guī)章制度,，使制度具體化,，精細(xì)化，工作面面俱到,，注重民主管理,，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力,。近一年來，班組自行組織學(xué)習(xí)16次,，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次,，大大增強(qiáng)了班組的安全管理水平和實(shí)際操作應(yīng)用水平，為完成各項(xiàng)提升任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量,。

班組長事跡材料版篇十一

何x，出生于1974年,，1993年在x四分廠小型車間參加工作,，進(jìn)廠就在精整這個崗位，一呆就是,，通過自身的努力,，早在年就分別擔(dān)任了精整班長、大班長的職位,。因公司改革的需要,，關(guān)停了原x車間,，他通過層層嚴(yán)格的選拔考試進(jìn)入連軋廠，并一直擔(dān)任精整二組大組長至今,。作為70年代出生的青年,、第二代長鋼人，他帶著滿腔的熱血和父輩的囑托,，無怨無悔的選擇了長鋼,。還是他，憑著一股用不完的干勁,，在精整這個平凡,、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué),，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),，展示著頑強(qiáng)拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然,、堅(jiān)毅穩(wěn)重的魅力,。在思想上，他自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念,，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致,，積極向黨組織靠攏，經(jīng)常找組織談心,、匯報(bào)自己的思想動態(tài),，終于在通過了黨組織的考驗(yàn)，成為一名光榮的共產(chǎn)黨員,。在工作和生活中,，處處、時(shí)時(shí)以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè),，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流,。由于工作的勤奮努力，先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,，安全先進(jìn)個人,，成為了一名典型的基層模范班組長。

俗話說“人無完人,，金無足赤”,，為了盡快的提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)的需要，自參加工作以來,，何x_努力學(xué)習(xí),，處處爭做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)知識,，勤勤懇懇、孜孜不倦,、不恥下問，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉,、技術(shù)上摸不透的,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,。特別是擔(dān)任班組長以后,，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,，他上任后,，著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳,、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強(qiáng)閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野,、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實(shí)際問題,，積極向鉗工學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識,，使自己在設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老同志,、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,，學(xué)習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀,、作風(fēng)建設(shè)以及公司各級的各類文件,、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,，經(jīng)的起考驗(yàn),。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長,。“一枝獨(dú)秀不是春”,，該同志深知這個道理,，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì),，特別是到了連軋廠以后,，新環(huán)境、新設(shè)備,，好像一切都要從頭學(xué)起!他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī),，發(fā)動職工制訂了“學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組,，利用一切可利用的時(shí)間,，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高,，分批次組織技術(shù)骨干和職工進(jìn)行“1-1”現(xiàn)場結(jié)對練兵,，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組職工,。近年來,，在他的傳、幫,、帶下,，有10名班組職工成為精整的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。在今年,，又有3名同志通過了高級工考核,，為精整二組的生產(chǎn)增添了技術(shù)保障。

“班組就是職工的小家”,。因此在班組管理上,，何x_十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，他堅(jiān)持與職工談心交流,，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心,，誰家有難事,，哪個職工有情緒，他都了如指掌,，并及時(shí)伸出援助之手,，積極想辦法幫助解決，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,，在很大程度了提高了班組凝聚力,。處理班務(wù)工作時(shí),，他是出名的“何鐵面”，鐵面無私,，他勞動組織能力強(qiáng),、任務(wù)分工合理、明確,，堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開,、張貼上墻，公開,、公平,、公正，任職以來,，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質(zhì)檢站,、發(fā)運(yùn)等協(xié)作單位的工作協(xié)調(diào)中，游刃有余,，從沒有紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù),。

精整工序包含了在線收集組,、退火組、退火材矯直精整組三個小組,，所涉及的設(shè)備數(shù)十臺架,，點(diǎn)多、面廣,，而且很多都是重體力勞動,。然而他毫無畏懼，毫無怨言,，和班組工友一起,，揮灑著青春、揮灑著汗水!特別是在今年6月,，連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標(biāo),。目標(biāo)就是號角，在月初他就將所有指標(biāo)分解到人,，人員搭配妥當(dāng),。最后一天的中班，離目標(biāo)的完成尚有一定差距,，剛好是他們組,，在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜，現(xiàn)場指揮從容,。眼看離目標(biāo)的完成越來越近的時(shí)候,，打捆機(jī)出了故障,，由于關(guān)鍵配件需要加工，影響時(shí)間較長,，眼看x2的任務(wù)圓滿完成無望,。而此時(shí)該組每位組員都是一個蘿卜一個坑，無法抽調(diào)到打捆機(jī)協(xié)作了,，只見他立馬挽起衣袖,，剪鐵絲、扭鐵絲,、上撬棍進(jìn)行人工打捆,，一道、兩道,，一捆,、兩捆……當(dāng)打捆機(jī)修好時(shí)，他已經(jīng)人工打捆近x噸,，正是他運(yùn)用人工打捆,，保障了當(dāng)月任務(wù)的最終完成!他經(jīng)常說到“這就是免費(fèi)的鍛煉場”，正是這樣一種精神,，感染著精整二組的每一位同志,，鼓舞著大家克服了一個一個困難，圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。通過全體人員努力,，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸,，居同工序班組之首,，多創(chuàng)造效益數(shù)百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸,，使產(chǎn)品合格出廠，挽回了數(shù)十萬元的損失,。在今年公司提出走精品路線后,，他集思廣益，總結(jié)出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“,，極大的提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量,，降低了職工勞動強(qiáng)度，并為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料,。通過勤奮工扎實(shí)的工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的交口稱贊。

在現(xiàn)場工作中，何x_時(shí)刻把職工的安全放在第一位,，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān),。在多年來的工作中，他總是身先士卒,，帶頭模范遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)管理制度,。他幾乎每天提前約半小時(shí)到調(diào)度室，了解上一班的安全生產(chǎn)情況,，接受作業(yè)區(qū)下達(dá)的新任務(wù),，把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班總是第一個到達(dá)現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場情況,，進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改,。他還加大班中動態(tài)巡查力度,，每班要在三個工序的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn),。班后,，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅(jiān)持班后隱患復(fù)查,，堅(jiān)持做到了不帶隱患交班,。據(jù)了解，今年以來,，何xx同_制止“三違”x余起,，向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報(bào)不安全隱患22條,，現(xiàn)場帶頭整改1x項(xiàng),，在維護(hù)職工生命安全、有效防范事故,、促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻(xiàn),。自何xx同_二組組長以來，在他的帶領(lǐng)下,，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故,。

何x_安全技能素質(zhì)過硬，政治堅(jiān)定,、作風(fēng)務(wù)實(shí),，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新,，勞動組織能力強(qiáng),，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)職工生命安全,、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn),，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績，在他的努力下,，整個班組凝聚力越來越強(qiáng),、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水,，換來了豐碩的成果,，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞,，面對這些榮譽(yù),，他更加努力的工作和奮斗。

班組長事跡材料版篇十二

1.王其生,，男,，1950年10月出生，中共黨員,，連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司高級工程師,。獲“江蘇省文明職工”、“江蘇省十大杰出能工巧匠”等稱號,。

王其生參加工作以來,，一直從事港口貨物裝卸工藝設(shè)計(jì)、港口大型機(jī)械維修和技術(shù)改造等方面工作,，他勤奮好學(xué),、刻苦鉆研，從一個普通修理工成長為通曉多門外語,，精通機(jī),、電、自動化控制等多方面專業(yè)知識的專家型人才,，是連云港港口幾乎人人皆知的“抓斗大王”,、“橋吊專家”、“液壓行家”,、“機(jī)械神醫(yī)”,。他先后取得了30多項(xiàng)技術(shù)革新成果，其中有多項(xiàng)發(fā)明為國內(nèi)外同行業(yè)首創(chuàng),，已獲得6項(xiàng)實(shí)用新型專利,，2項(xiàng)發(fā)明專利,，在平凡的工作崗位做出了顯著的貢獻(xiàn)，近年來為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000多萬元,。他還親手編寫了碼頭裝卸工藝培訓(xùn)教材,，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無保留的奉獻(xiàn)出來，近年來,，在他的帶領(lǐng)下,，許多司機(jī)和技術(shù)人員都養(yǎng)成了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的好習(xí)慣,，一批又一批“抓斗大王”和“橋吊專家”源源不斷涌現(xiàn)出來,。

2.王秋濤，男,，1974年2月出生,，中共黨員，江蘇曙光集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)科長,。獲“江蘇省文明職工”等稱號,。

他大學(xué)畢業(yè)后數(shù)次放棄在大城市工作的機(jī)會，自愿回到家鄉(xiāng)姜堰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，從當(dāng)工人到當(dāng)科長,，他堅(jiān)持創(chuàng)新，前后參與公司技術(shù)攻關(guān)5項(xiàng),，技術(shù)革新27項(xiàng),。他將六西格瑪理論運(yùn)用到質(zhì)量控制中，使企業(yè)次品率降低87%,，每年為公司節(jié)約成本千萬余元,；完成組建公司內(nèi)部局域網(wǎng)、“網(wǎng)上安家”一體化項(xiàng)目,；對鉆桿生產(chǎn)線進(jìn)行工藝改造,，將外國的淬火工位氣體冷卻設(shè)備改為水循環(huán)冷卻，節(jié)約了能源,，受到權(quán)威部門好評,；為趕工期,，他曾連續(xù)奮戰(zhàn)二,、三個月吃住在公司，被譽(yù)為“拼命三郎”,；他所在的檢驗(yàn)科,，已連續(xù)五年檢驗(yàn)鉆桿正確率達(dá)100%；作為檢驗(yàn)科長,，他不僅檢驗(yàn)產(chǎn)品,，還能對檢驗(yàn)出的.問題提出改正辦法；他知識淵博，被員工們稱為“萬事通”,、“知識庫”,，因此他主動承擔(dān)職工培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù)，利用節(jié)假日和班余時(shí)間,，向青工傳授知識和技術(shù),；他品德高尚，連續(xù)五年資助一位困難職工的孩子上學(xué),。

3.方岐,，男，1973年1月出生,，江蘇中聯(lián)風(fēng)能機(jī)械公司生產(chǎn)部工藝員,。獲“江蘇省文明職工”、“江蘇省勞動模范”,、“全國知識型職工先進(jìn)個人”等稱號,。

方岐立足崗位，勤奮學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新,，從一名門外漢成為攻克空調(diào)機(jī)組難題的專家。他先后參與了zka蒸發(fā)式空氣處理機(jī)組,、qk型組合式空調(diào)機(jī)組,、地鐵用dtk智能化通風(fēng)空調(diào)集成機(jī)組等省級以上科技成果的研制，組織了100多項(xiàng)技術(shù)革新,；在江蘇田灣核電暖通環(huán)控系統(tǒng)總包工程中,，他解決了空調(diào)機(jī)組不同材質(zhì)焊接工藝這個高難度課題，得到國際知名公司法瑪通公司專家們的好評,，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元,；在公司承擔(dān)某項(xiàng)軍工項(xiàng)目中，他改革了工藝,，使產(chǎn)品一次性驗(yàn)收合格,，機(jī)組整體泄漏率為0.133‰，過濾器安裝框泄漏率為其風(fēng)量的0.066‰,，實(shí)現(xiàn)了公司軍工項(xiàng)目技術(shù)難題“零”的突破,，為公司從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。目前他是公司最年輕的高級技師,，也是新員工的兼職“培訓(xùn)師”,。

4.劉亞男，女,，1976年9月出生,，中共黨員,，徐州供電公司客戶服務(wù)中心副班長。獲“江蘇省電力行業(yè)技術(shù)能手”等稱號,。

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班組長事跡材料版篇十三

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作,，主要目的是提高每個班組長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

就要提高自我的潛力,，注意自我反思,，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。因此班組長影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題,，也能夠配合上級很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。這天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào),?！白幌拢Σ煌?，學(xué)不進(jìn),，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題,，我們從“實(shí)際”入手,，取得了較好的效果,。

一,、時(shí)光上落實(shí),。

我們班的時(shí)光都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時(shí)光或安排,。因保安工作的特殊性,，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達(dá),，我們就務(wù)必在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)資料,。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的狀況,，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二、資料上切實(shí),。

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”?！伴L”即以幫忙組員樹立正確的人生觀,、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想,、紀(jì)律、道德,、法律,、主人翁意識、班組精神等資料,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時(shí),，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育,。

三、方法上務(wù)實(shí),。

大部分組員文化程序都不高,，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯誤,，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到、早退等問題,，我們可先給一個好的榜樣,，讓他明白錯在哪里，再讓他自我反思,，并讓全班人明白,，并做來源罰，能夠得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的,，上請下達(dá)的作用。同時(shí),，班組長也最接近基層,，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題,。因此,，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康,、快速發(fā)展，具有重大的好處,。那么,，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍,。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺階,。

第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好,、潛力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作,。

班組長事跡材料版篇十四

**是**環(huán)衛(wèi)所一名普通環(huán)衛(wèi)工人,，參加工作20年來，發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)人“寧愿一人臟,，換來萬家潔”的精神,，不管是三伏酷暑，還是數(shù)九寒冬,，他起早貪黑,，把青春年華獻(xiàn)給了鐘愛的環(huán)衛(wèi)事業(yè)，他先后從事垃圾收集工,、糞便清運(yùn)工,、垃圾車駕駛員等工種，無論在哪個崗位,，他總是恪盡職守愛崗敬業(yè),，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,。

愛崗敬業(yè),。在從事糞便清運(yùn)作業(yè)中，因單位缺人手,，他與拖糞組3名成員一起,，超額完成核定任務(wù)量的一倍任務(wù)，年清運(yùn)化糞池2809只,、糞便5000余噸,，做到只只清理清運(yùn)及時(shí)。工作中遇到難事麻煩事,，他總是沖在最前,，近年來累計(jì)義務(wù)疏通服務(wù)單位和居民樓管道120余次,，多次受到服務(wù)單位和周邊群眾的贊揚(yáng)。一次節(jié)假日,，來福島大酒店的油污池堵塞,，大酒店節(jié)假日用水量大，不一會兒整個路面全是油,，給行人通行造成不小影響,，**接到任務(wù)馬上趕到，在用傳統(tǒng)工具毛竹片疏通不了的情況下,，他與同組工友們一起找原因,，他主動帶頭，下到3米深的油污池內(nèi),，在閉密,、惡臭的狹小空間內(nèi)，連續(xù)作業(yè)半個多小時(shí),，終于找到了問題癥結(jié)所在,，并當(dāng)場解決了問題，管道疏通了!酒店負(fù)責(zé)人當(dāng)場表揚(yáng)**真是新時(shí)代的時(shí)傳祥,。

無私奉獻(xiàn),。工作中，**把電話留給了小區(qū)物業(yè),、老百姓,，平時(shí)只要接到求助電話，無論上班還是下班,，他總是隨喊隨到,，分所經(jīng)常收到服務(wù)單位、老百姓的表揚(yáng)電話,、錦旗,，夸贊環(huán)衛(wèi)工人服務(wù)好。環(huán)衛(wèi)所缺人手,，逢上節(jié)假日,、檢查活動，垃圾量大,，作業(yè)更是來不及,，一些盡管不是**的工作范圍，他還時(shí)常主動請纓要求開車,，哪里需要就往那里去,，遇上垃圾量大，他一邊開車一邊幫助清理，有時(shí)候累的直不起腰,，從不喊一聲苦,，叫一聲累，仍然默默無聞奉獻(xiàn)戰(zhàn)斗在崗位上,。作為一名駕駛員,，**時(shí)刻牢記保持車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，經(jīng)常放棄休息日進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng),，自覺遵守規(guī)則,，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好。

**同志在平凡的崗位上,，默默奉獻(xiàn),、以苦為樂,，用自己的行為生動地詮釋了“城市美容師”這個美麗的詞匯,，為周圍同事樹立了文明的榜樣。

班組長事跡材料版篇十五

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我有幸參加了x月x日—x日xxxx舉辦的班組長培訓(xùn)班為期一周的培訓(xùn),，使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷,，此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認(rèn)知自身角色,，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，增強(qiáng)班組長的管理能力,、團(tuán)隊(duì)意見,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長進(jìn)一步提高綜合素質(zhì),。

在此期間,，我學(xué)習(xí)了“班組的基礎(chǔ)管理”班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)鐵路班組管理是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部“造血”功能,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力,，提高企業(yè)整體競爭力的基礎(chǔ)工作;“班組安全管理”安全管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重,，也是班組管理工作的核心,，班組安全管理是鐵路運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)，沒有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ),，鐵路運(yùn)輸安全就沒有保障,。“班組管理技法”班組是企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織,，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者及責(zé)任者,，“自控型班組建設(shè)”加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，不斷優(yōu)化班組管理，提高班組自管自控能力是鐵路全企業(yè)管理的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù),，也是新形勢下踐行科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)鐵路又快和諧發(fā)展的根本基礎(chǔ);“管理心理的應(yīng)用”“應(yīng)用文寫作”班組長作為“兵頭將尾”是整個班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人,，所以班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。

通過此次培訓(xùn)使我深深體會到當(dāng)好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè),，熱愛崗位,，有高度責(zé)任感;二要有指揮生產(chǎn)的組織能力、溝通能力,、協(xié)調(diào)能力;三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗(yàn),，既要有靈活性又要有原則性;四要有過硬的技術(shù)技能;五要調(diào)動大家積極性，發(fā)揮好骨干作用,，六要有豁達(dá)胸懷,，能夠容納不同意見,，發(fā)揚(yáng)民主,，帶頭搞好團(tuán)結(jié)，七要有能夠吃虧敢負(fù)責(zé),，敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)格;八要會做思想政治工作,，講究方法,，及時(shí)化解矛盾，一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì),，一個班組就是一個團(tuán)隊(duì)，而班組長則是這個隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊,，如何提高班組凝聚力,，打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),，班組長的作用至關(guān)重要,，感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課、培訓(xùn)講解輔導(dǎo),。