光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

民辦培訓學校年度工作計劃 民辦培訓學校教學計劃篇一

（1）學校全年計劃招生人數(shù)：200～240名,。

（2）學校力爭榮獲“寶雞市先進民辦院?！睒s譽稱號。

（3）學校繼續(xù)努力做到全年無安全隱患和任何不安全事件發(fā)生,。

（1）在新學年開課前必須完善學校的組織結(jié)構(gòu),、明確落實招生安置辦工作人員情況、使其真正的為保障學校的招生目標管理和教學工作,、而發(fā)揮部門的重要作用,。

（2）建立健全更加科學、嚴密的各項管理制度,、使其為學校的各項管理起到警示,、監(jiān)督及獎罰的依據(jù)。

（3）繼續(xù)采用以前比較合理的分班制,、堅持理論,、實踐相結(jié)合的方式、結(jié)合我校的實際情況,、讓學員真正掌握理論和實操方面過硬的技術(shù),、從而提高教學質(zhì)量。

（4）重點開展學生的思想品德教育工作,、必須要把思想品德教育工作列入教學大綱中去,、每周必須開設(shè)不得少于兩節(jié)課的思想品德課、讓學生在校不光掌握一門技術(shù),、更要讓他們有一個健康向上的心靈、明白一個如何做人做事的道理,、讓他們要有愛父母,、愛老師、愛學校,、愛社會的愛心,、還要有先苦后甜的吃苦,、拼搏的毅力和耐心。

（5）開展學校的文化,、體育活動工作,、把文化體育課和理論課相互交叉、讓學生不覺得生活的枯燥無味,、讓學生都能很好的鍛煉身體,、始終保持良好的精神面貌和狀態(tài)、為學校的日常管理也會有很好的幫助,。

（6）學校的后勤管理工作要勤抓,、勤總結(jié)、不斷改進,、為學校所有教職員工的伙食提供安全,、衛(wèi)生、可口的保障,。

民辦培訓學校年度工作計劃 民辦培訓學校教學計劃篇二

20xx年是學院的起步的關(guān)鍵年,，工作思路是：穩(wěn)定已有培訓項目，進一步深化合作,，拓展新的業(yè)務(wù)生長點,。全年工作主要圍繞“一個建設(shè)，兩項工程”展開,，“一個建設(shè)”即學院的品牌建設(shè),，初步建設(shè)成為內(nèi)設(shè)機構(gòu)合理、制度健全,、教學相長,、有一定社會美譽度的培訓學院。兩個工程即面向高校就業(yè)指導教師的“北斗導師工程”和面向高校大學生的“雄鷹成長工程”,，具體工作安排如下：

1,、組織架構(gòu)：按照布局合理、職能明確,、信息暢通的要求設(shè)計組織架構(gòu),。根據(jù)實際情況，擬設(shè)有辦公室,、學生培訓部,、教師培訓部、教務(wù)部,、拓展部,、網(wǎng)絡(luò)部(最終以組織架構(gòu)方案為準)。

2、制度建設(shè)：抓好管理體制的建設(shè),，積極推進民主科學決策,。建立學院人事、財務(wù),、薪酬,、會議、考勤,、資產(chǎn),、學習等制度，形成責任與權(quán)利相結(jié)合的科學管理體系,，確保各項工作按章辦事,，規(guī)范運行，確證學院的高效運營,。

3,、隊伍建設(shè)：走自我培養(yǎng)和外部引入相結(jié)合的道路，初步建立起人才培養(yǎng)模式,。重點是引入管理人才和專業(yè)人才,。在管理人才方面，一要引入,，二是融入,。專業(yè)人才方面，年終達到專職講師20人(其中優(yōu)秀講師5人),，兼職講師30人,。

4、課程建設(shè)：加強研究,，借用外腦,，形成自有品牌課程。一是邀請行業(yè)專家聯(lián)合開發(fā)自有的“青年領(lǐng)袖訓練營”課程;二是學習引入ptt國際專業(yè)講師課程和職業(yè)指導課程;三是與知名高校和企業(yè)家開發(fā)創(chuàng)業(yè)商學院課程,。

5,、輿論宣傳：加強與各高校和各媒體合作，通過工作簡報,、教育峰會等形式塑造學院良好形象,，擴大政治影響，初步形成具有一定的社會美譽度的學院品牌,。

北斗是指明方向的標志,，學院培養(yǎng)的將是在高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導工作中指引學生方向的人，因此叫“北斗導師工程”,。這是一個杠桿工程,，教育效果的體現(xiàn),、教育變革的推進、教育水平的提升,、根本不在于學生，而在于教師,。培養(yǎng)一名好學生只培養(yǎng)了一個人,，培養(yǎng)一名好教師就培養(yǎng)了一群人。

“北斗導師工程”面向全省各高校就業(yè),、創(chuàng)業(yè)指導教師開設(shè)專業(yè)培訓課程,，熟悉教學知識要點，掌握課程講授技能,，提升實戰(zhàn)工作能力,。教師專業(yè)能力的提升包括兩個方面，一是專業(yè)知識,，一是講課技巧,。針對江蘇省職業(yè)生涯教師隊伍和創(chuàng)業(yè)教育教師隊伍，我們引進開發(fā)了用于提升講課能力和水平的必修課程《ptt國際專業(yè)講師訓練》課程,，同時推出針對職業(yè)指導教師的《職業(yè)生涯規(guī)劃實戰(zhàn)能力訓練》課程和針對創(chuàng)業(yè)教育的教師推出《創(chuàng)業(yè)商學院》模塊化課程,。初步形成了專業(yè)必修與方向選修相結(jié)合，以能力訓練為導向,，等級遞進與模塊選修相結(jié)合的課程體系,，發(fā)放《江蘇省高校就創(chuàng)業(yè)指導人員水平證書》。

1,、為與往年國家職業(yè)指導師認證相銜接,，根據(jù)國家考試時間的安排，今年仍組織考前兩次培訓(5月和11月),，面向全省高校組織報名,，集中輔導，集中考試,。

2,、結(jié)合大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽的舉辦，針對大賽的規(guī)則,、評比標準,、所需知識體系和能力要求、注意事項等,，進行賽前指導教師培訓,。

3、利用假期時間,，為符合條件的學生處(招就處)處長及就業(yè)創(chuàng)業(yè)骨干教師提供研習和培訓,，為我省高校就創(chuàng)業(yè)指導教師隊伍儲備中堅力量,。

當代的大學生，不缺少獲取知識的途徑,，缺少的是自我經(jīng)營的意識和能力,。他們是一群雛鷹，只是不知道如何才能搏擊長空,。取名“雄鷹成長工程”,，就是希望通過學院的培訓，讓大學生們真正成長,、成熟,，實現(xiàn)從觀念到行為的蛻變。采取一次免費講座,、精英集訓,，領(lǐng)袖培養(yǎng)等形式實現(xiàn)在全省范圍內(nèi)全方位立體覆蓋。

1,、“百萬巡講計劃”：學院計劃三年內(nèi)讓每個大學生在校讀書期間都能有一次機會面對面聆聽學院提供的高品質(zhì)的就創(chuàng)業(yè)方面的講座,，接受到學院提供的直接服務(wù)。一個講座不足以改變一個人的命運,，也許可以起到關(guān)鍵性的推動,，改變一些想法，激發(fā)一個夢想,，推進一點行動,。我們跟進的服務(wù)將會緊扣大學生的實際需求，為大學生的健康發(fā)展保駕護航,。

2,、萬人精英計劃：在百萬巡講的基礎(chǔ)上推出萬人集訓計劃。采用自愿和就近原則,，提供針對性強,、效果鮮明的兩天一晚集訓課程，為當?shù)氐拇髮W生提供測評解析,，能力體系構(gòu)建和訓練方案等直接有效的規(guī)劃服務(wù)和訓練提升方案,。

3、千人領(lǐng)袖計劃：在萬人集訓的基礎(chǔ)上,，針對有一定經(jīng)濟實力,，希望借助學院力量集中訓練和提升的大學生，學院提供千人精英培養(yǎng),，為學生提供21天封閉式訓練,。課程內(nèi)容覆蓋領(lǐng)導力、人際關(guān)系,、領(lǐng)悟力,、執(zhí)行力等方面,，同時提供企業(yè)家拜訪、生涯訪談的機會,。通過全面訓練,，達到改變思維，養(yǎng)成習慣,，開闊視野的效果,，幫助學員建立自信，明確方向,。

今年完成1000名困難家庭大學生就業(yè)援助計劃，在去年選擇南京生源的基礎(chǔ)上,，根據(jù)實際,，適當擴大范圍，輻射到全省大部分省轄市,。百名計劃采取南京地區(qū)利用雙休日集中培訓,，外地利用假期到南京集訓的模式，單獨設(shè)計課程,，確保授課質(zhì)量,。

在原有合作的基礎(chǔ)上，進一步深化合作,，做好江蘇省體育局退役運動員職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓,，繼續(xù)成為國家體育局推廣項目。

民辦培訓學校年度工作計劃 民辦培訓學校教學計劃篇三

今年是學校執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個年頭,，是關(guān)鍵之年,。本學期的工作需要精心謀劃，認真落實,，爭取邁上新臺階,。

立足學校實際，以市,、區(qū)有關(guān)部門的工作要求為指導,，以安全工作為基礎(chǔ)，以進一步落實規(guī)范管理為重點,，以師資隊伍建設(shè)為突破口,，以提高教育質(zhì)量為目標，全面提升學校各項工作的水平,。

1,、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié),，爭取在年檢中有好的表現(xiàn),。

2,、抓實學校的各項管理，讓學生的行為規(guī)范,、學業(yè)成績等方面有整體性的提高,。

1、牢牢抓住學校的安全工作,，進一步落實安全責任制和日常安全管理,。

2、加強學校行政干部的隊伍建設(shè),，提高干部的工作責任感和管理水平,。

3、加強校本培訓和校本教研,，促進教學“五環(huán)節(jié)”的較好落實,，促進教師的專業(yè)發(fā)展。

4,、加強班主任隊伍建設(shè),，強化學生的行為規(guī)范教育和訓練，提高家長的教育意識,。

(一)學校管理

1,、重新調(diào)整學校三年發(fā)展規(guī)劃，明晰學校辦學理念,、辦學目標以及分年度,、分部門的目標、措施等,，增強規(guī)劃的執(zhí)行意識,。

2、調(diào)整,、充實行政干部隊伍,，明確分工，進一步明確崗位職責,，以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能,。落實過程管理，學期計劃的制定要有針對性,、可執(zhí)行性;計劃通過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進一步細化,，有的工作要做好方案，做到有布置,、有檢查,、有反饋，有資料積累,。

3,、建立行政干部的學習制度和工作交流制度,，拓寬干部的眼見，提高干部的思考力和解決實際問題的能力,。建立干部管理工作評價機制,。

4、梳理和完善學校各項管理制度,，形成符合學校實際的,、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學管理制度,、后勤管理制度,、安全管理制度，建立制度執(zhí)行情況的自我評估機制,，以此提高制度的執(zhí)行力,。

5、明確學校各類崗位的工作職責,，優(yōu)化檢查、評估履行崗位職責的機制;組織學習崗位職責,，期末對照崗位職責進行履責交流,，進行履責評價。

(二)師資隊伍

1,、分管領(lǐng)導要制定適合學校實際的校本培訓計劃,，計劃要明確培訓目標、培訓內(nèi)容,、培訓時間,、對教師參加培訓的評價等。本學期主要從專業(yè)道德(師德),、專業(yè)技能(課堂教學,、班主任管理、集體教研)入手,，以聽講座,、看錄像、聽課,、評課,、專題討論、教研活動等形式進行,。

2,、建立青年教師、骨干教師培養(yǎng)機制,，做好新教師的拜師結(jié)對工作,，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”,，發(fā)揮以點帶面的作用，形成關(guān)注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍,，達到各類層次教師專業(yè)水平的提高,。

3、舉行第一屆“華武杯”教學大賽,，提供教師專業(yè)發(fā)展的展示,、交流、實踐,、研究和觀摩的平臺,。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課,、課堂教學,、教學案例)等內(nèi)容，力求做到全員參與,。分管領(lǐng)導要做好具體的實施方案,，包括評價的標準等，體現(xiàn)對此項大賽的全程管理,。

(三)德育工作

1,、建設(shè)好德育隊伍

(1)強化全員育人意識，通過師德培訓提高教師的育人意識,、榜樣意識,，關(guān)注教師在教學中的學科滲透，與教導處加強合作,，注意對教師在備課中在課堂教學中,、在作業(yè)批改中、在個別輔導中的育德意識和育德能力的評價,。

(2)開好“三個會”,，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導員計劃會,，期中的班主任,、中隊輔導員工作經(jīng)驗交流會，期末班主任,、中隊輔導員工作總結(jié)會,。每次班主任、中隊輔導員工作例會安排培訓環(huán)節(jié),，每次培訓做到有主題,。針對班主任、中隊輔導員工作中的實際問題，擬定本學期班主任,、中隊輔導員培訓實施方案,。

(3)以提高班主任、中隊輔導員業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口,，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習,，以開拓班主任視野，調(diào)動班主任工作的'積極性,。

2,、加強行為規(guī)范教育

(1)圍繞學校既定的學生培養(yǎng)目標(讓學生成為擁有“仁、智,、義,、強”品質(zhì)的華武好學生)，制定分年級的培養(yǎng)目標,，細化為行為規(guī)范的分年級要求,，形成適合本校的辦學理念、辦學目標,、培養(yǎng)目標的學生行為規(guī)范的教育,、訓練、實踐和評價體系,。