隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

年度述職報(bào)告主持詞 年度述職報(bào)告 篇一

你們好,！

時(shí)光荏苒,，忙碌中20xx年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。我們?cè)谶^去的一年當(dāng)中忙碌著,、辛苦著,、奔波著同時(shí)也收獲著,新的一年我們?cè)谥贫ê陚ニ{(lán)圖的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步.下面由我把20xx年度的工作向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同事做簡(jiǎn)要的述職。

1,、參與科研基地的前期定位及可研報(bào)告,。從年初開始我積極參與科研基地的外部調(diào)研,，走訪專家,、參觀各高校相關(guān)實(shí)驗(yàn)室,、考察相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備,、組織小組討論會(huì)議等,。不斷與主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，遵循公司農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展要求,，提出了自己的觀點(diǎn),，經(jīng)過多次小組討論和公司領(lǐng)導(dǎo)論證確定了科研基地的前期定位和可研報(bào)告。

2、完成部門內(nèi)業(yè)資料,、參與科研基地設(shè)計(jì)出圖工作,。部門運(yùn)營(yíng)之前,，很多定性工作需要完善，譬如各項(xiàng)管理制度,、初步運(yùn)營(yíng)方案,、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等,，作為管理者都要經(jīng)過深思熟慮,，做到心中有數(shù)，在以后運(yùn)營(yíng)過程中才會(huì)泰然處之,。

3,、參與完成收貯工作。在今年的收貯工作中,，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，有幸被任命為收貯小組成員,。做好青貯工作一要有責(zé)任心,，良好的組織能力，二要能吃苦耐勞,，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,。為了讓收貯工作順利完成，我到一線負(fù)責(zé)多個(gè)收貯點(diǎn)的運(yùn)行,，保證所負(fù)責(zé)的收貯機(jī)組能安全,、經(jīng)濟(jì)、順利的進(jìn)行,。我認(rèn)真總結(jié)分析收貯過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些提高收貯效率,、減少人力資源浪費(fèi),、調(diào)動(dòng)群眾力量、充分利用現(xiàn)有資源等一些建議，通過驗(yàn)證達(dá)到了一定的成效,，為保證完成今年的收貯目標(biāo)出了一份力。

4、參與廠區(qū)建設(shè)施工,。收貯工作結(jié)束后我調(diào)任至工程部參與場(chǎng)區(qū)建設(shè)施工,，相繼完成了現(xiàn)場(chǎng)種羊舍區(qū)域的空余場(chǎng)地平整、建筑垃圾清理,、部分路段道牙施工,，場(chǎng)區(qū)綠化等工作。我的工作讓場(chǎng)區(qū)面貌有所改變,，場(chǎng)區(qū)平整,、垃圾清理使場(chǎng)區(qū)顯得正規(guī)整潔,，綠化植被使場(chǎng)區(qū)環(huán)境和場(chǎng)區(qū)形象得到改善，工作成果同樣得到了直屬領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

過去的一年工作當(dāng)中樹立了清晰的工作目標(biāo),。做好自己的工作就要做到有計(jì)劃，有跟蹤,，有落實(shí),。根據(jù)部門年度進(jìn)度目標(biāo)，較好的完成了個(gè)人工作節(jié)點(diǎn),。在工作崗位上盡職盡責(zé),，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行。在工作當(dāng)中,與上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非常廣泛,言行舉止都要注重約束自己,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平,。積極學(xué)習(xí)遵守公司相關(guān)管理規(guī)定；時(shí)常搜集農(nóng)業(yè)科技相關(guān)資料,，認(rèn)真閱讀,，了解行業(yè)情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平,，拓展知識(shí)面。

在工作上,，圍繞公司“誠(chéng)信,、規(guī)范、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。平時(shí)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,，時(shí)刻牢記作為公司員工的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。結(jié)合最近剛完成的收貯工作,，使我更清晰的認(rèn)識(shí)到全局觀念是管理的根本、員工的向心力是企業(yè)發(fā)展的保障,。針對(duì)收貯期間出現(xiàn)的疏忽,、及組織不當(dāng)?shù)葐栴}，我意識(shí)到：擺正自己的位置,，才能更好適應(yīng)工作崗位,；要主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),； 只有樹立全局觀念，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)工作做好,。

我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，相關(guān)專業(yè)理論水平有現(xiàn),。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：一是自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，逐步提高自己的管理水平操作能力；二是工作要樹立全局觀念,，要圍繞團(tuán)體為中心,，突出重點(diǎn)；三是要扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí),，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。

隨著公司新的管理制度的實(shí)行,，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,，為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,，在工作上,，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人,、對(duì)待自己、對(duì)待事情,。這個(gè)世界沒有“完美”,，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做,，我必須以一種盡心盡責(zé),、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利,，但可以事事盡心,。

以上是我的述職報(bào)告，不妥之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

年度述職報(bào)告主持詞 年度述職報(bào)告 篇二

xxx是我校長(zhǎng)任期的最后一年，這一年是xx”開局之年,。學(xué)年初我就思謀如何在前幾年工作的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步推進(jìn)，做出更大的成效,，開好李家莊中學(xué)“xx”期間的第一步,，建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅整潔、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀,、科研水平提升,、師生精神愉悅、干群,，師生關(guān)系和諧優(yōu)良的新校園,。

一年來，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在學(xué)區(qū)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各位同仁們理解協(xié)作下,，年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)全部完成。借機(jī)會(huì),，把一年來的工作情況作一小結(jié),，請(qǐng)各位同仁審議。

（一）年學(xué)校暑期校安工程結(jié)束后,，學(xué)校協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府,，采取幾方籌資的辦法，于10月實(shí)現(xiàn)了校園操場(chǎng)工程的封閉,，解決了多年存在的安全隱患,，真正意義上有了完整的校園。落實(shí)陽泉市“三城同創(chuàng)”精神,，協(xié)調(diào)市林業(yè)局,，種植草坪900m2，冬青4000余株,，側(cè)柏100株,，云杉10株，這是在榮獲年度陽泉市綠化創(chuàng)建先進(jìn)單位基礎(chǔ)上的再推進(jìn),，省環(huán)保廳于年10月對(duì)我校綠色創(chuàng)新工作進(jìn)行驗(yàn)收,，xx年底將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）教學(xué)質(zhì)量再一次有了質(zhì)的飛躍,，校連續(xù)兩年榮獲“區(qū)教學(xué)工作先進(jìn)單位”的稱號(hào),。近幾年來因生源等因素，盡管努力工作,，一直奪魁無緣,。今年的幾次模考成績(jī)呈階梯上升趨勢(shì),，再次奪魁應(yīng)該是沒有什么問題,。

（三）教科研水平有所提升，一大批教師參與全區(qū)導(dǎo)學(xué)案的編寫,，51名教師的論文和學(xué)案獲獎(jiǎng),。最近我校申報(bào)的兩項(xiàng)“xx”課研課題，有望能列入市重點(diǎn)課題,，改變過去我校無市級(jí)課題的淺水平教科研。

（四）學(xué)生全面發(fā)展成績(jī)喜人,。有?？歼B續(xù)多次進(jìn)全區(qū)前20名的學(xué)生冀紅，在參加“中華魂“演講比賽中獲市獎(jiǎng)的趙雪瑞,，其演講實(shí)況市關(guān)工委進(jìn)行了錄像推薦,，今年又代表郊區(qū)教育局參加市比賽,，再次獲獎(jiǎng)。學(xué)校的民樂隊(duì)年內(nèi)增加了30名隊(duì)員,，器樂合奏《校園新貌》榮獲了市區(qū)一等獎(jiǎng),，參加了陽泉市和郊區(qū)的節(jié)目調(diào)演。新組建的軍樂隊(duì),，50名隊(duì)員,。不足兩個(gè)月的訓(xùn)練時(shí)間，就參加?！傲弧眱和?jié)表演,，得到鄉(xiāng)政府和村領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。體育達(dá)標(biāo)率穩(wěn)中有升,。今年中考體育測(cè)試,，體育成績(jī)也非常好，優(yōu)生滿分率達(dá)95%以上,。語文課外活動(dòng),，培養(yǎng)了一批小作者，年內(nèi)有10余篇學(xué)生作品見報(bào),。

（一）抓安全,。為師生的工作學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。安全工作是第一位的工作,，作為校長(zhǎng)對(duì)它的認(rèn)識(shí)可能比老師更深一點(diǎn),。因此，我時(shí)刻牢記“安全第一”這句話,，做任何工作都以此為前提,。每周一的校委會(huì)例會(huì)，我都要研究安排安全工作,，主持制定學(xué)校安全預(yù)案,，和學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書，給全體教師作安全講座,，組織全校安全排查,，這些安全的常規(guī)工作，我都做得很實(shí),，除簽署學(xué)校安全日志外,，我還有一本自己的工作日志，把每天做得事都簡(jiǎn)略地做出記載,。

我把安全工作側(cè)重點(diǎn)放在安全疏散滅火演練,，學(xué)生矛盾排查，門衛(wèi)安全管理各個(gè)方面,。今年學(xué)生防震連續(xù)兩天搞疏散,；4月舉行的使用滅火器的春季演練,，以杜絕奇裝怪服，嚴(yán)查管制刀具為核心的學(xué)生排查都做得很實(shí),。安全工作要未雨綢繆,，有些工作也有一定的規(guī)律，農(nóng)村趕廟會(huì)前學(xué)生的禁酒教育,，放暑假前的防溺水事故的教育,，都要求教育者適時(shí)的開展教育指導(dǎo)工作，才談的上是愛護(hù)學(xué)生,。學(xué)校保衛(wèi)工作多年來靠保安公司,，今年在配備校警后，學(xué)校的保全工作更加扎實(shí),，門衛(wèi)工作的負(fù)責(zé)精神受到來訪的領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià),。有一位外地轉(zhuǎn)來的學(xué)生家長(zhǎng)，送子女來校讀書時(shí)對(duì)我講,，放心的就是你們的學(xué)校的管理,。我聽了深感榮幸，能為了人民群眾辦安全的學(xué)校一只是我的追求,。

（二）抓教學(xué),，為學(xué)校的生存發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命,，我深知教學(xué)質(zhì)量不好的學(xué)校不是好學(xué)校,，當(dāng)然質(zhì)量不好的校長(zhǎng)也絕非是好校長(zhǎng)。一想到城郊型學(xué)校面臨的生源問題,，再加上學(xué)校的教師的結(jié)構(gòu)性短缺,，教師年齡老化，老教師所占比例較大,，多年來沒有青年教師的加盟,，提高教學(xué)質(zhì)量就不是簡(jiǎn)單的一句話，深感壓力很大,，責(zé)任很大,，但我很有信心，帶領(lǐng)全體教師,，挖掘潛力,，拓展學(xué)校生存空間。

教學(xué)成績(jī)的取得,，因素很多,，我是以抓教師（施教者），抓學(xué)生（受教者）兩個(gè)角度來做的,。起點(diǎn)終身都是人,，我認(rèn)為能最大程度上激發(fā)積極性，才是取得良好質(zhì)量的基礎(chǔ),，做為一所生源極差,，教學(xué)時(shí)間最短的學(xué)校，近幾年來能始終處于同類學(xué)校前列,，憑的就是廣大教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無怨無悔的工作。

1,、抓教師隊(duì)伍的建設(shè),。

首先是教師素質(zhì)的提高。學(xué)校以學(xué)習(xí)型學(xué)校的創(chuàng)建為抓手,，引導(dǎo)教師比師德,，學(xué)知識(shí)。征訂了近50種報(bào)刊雜志,，補(bǔ)充近3000冊(cè)高質(zhì)量的圖書供教師借閱,，校圖書室有足夠數(shù)量的工具書滿足教師使用。學(xué)校鼓勵(lì)教師參加區(qū)組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，教師的培訓(xùn)費(fèi)用和教材費(fèi)用均有學(xué)校買單,。選派教師外出學(xué)習(xí)，每位教師均有一次參加區(qū)課程改革師范校的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，初中畢業(yè)班有5位教師在太原參加了省教研室組織的中考分析會(huì),，有一位教師在山大附中參加為期半年的校際培訓(xùn)，個(gè)人素質(zhì)提高很快,，回校后很快能學(xué)以致用,。學(xué)校為每一位教師的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的條件。

其次“教學(xué)環(huán)節(jié)”的管理是抓教師的根本,。只有環(huán)節(jié)工作非常到位,，教學(xué)過程才能說是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模行虻?。除了正常督促教?wù)處的檢查外,，我主要是通過深入一線，聽推門課,，參加教研活動(dòng)和教師座談來了解實(shí)情,，通過階段講座，集體指導(dǎo)教學(xué)工作,。一年來教師因病長(zhǎng)期請(qǐng)假,，短缺語文教師，作為語文教師出身的我先是初一語文后是初三語文,，忙得不亦樂乎,。一年來聽課達(dá)80多節(jié),，和一線教師共同探討導(dǎo)學(xué)案推進(jìn)中的困惑，聽課期間,，我把一些及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和自己的反思記錄在聽課本后,，逐一整理，形成了自己教學(xué)指導(dǎo)講座,，圍繞導(dǎo)學(xué)案推進(jìn)工作,。我做的幾次講座都能夠緊貼學(xué)校的實(shí)際，說身邊的課,，說自己的問題,，這樣的指導(dǎo)才有效果。和老師一塊的學(xué)習(xí)交流,，也解決了一些教學(xué)的保障問題,，如配備了80塊小黑板，新購置了一體機(jī)等,，保證了導(dǎo)學(xué)案推進(jìn)的必備工具,。

教師隊(duì)伍的管理在和諧學(xué)校的創(chuàng)建的過程中如何實(shí)施，是當(dāng)今教育管理的難題,，我的做法是提前引導(dǎo)是關(guān)鍵,，制度是保障。尊重每一個(gè)教師的權(quán)利,，關(guān)心老教師的身體健康,，關(guān)心青年教師的學(xué)習(xí)進(jìn)步。老教師的比例大,，作用更大,，許多接近退休的教師還工作在一線，工作非常負(fù)責(zé)任,，是學(xué)校的中流砥,，他們的行為在默默的影響著青年教師。讓每一位教師感覺到在學(xué)校工作的舒心,，這樣的學(xué)校才有活力,。學(xué)校的教師管理模式，年教師節(jié)前夕,，陽泉晚報(bào)以《教師穩(wěn)學(xué)校穩(wěn)》為題進(jìn)行報(bào)道,。

指導(dǎo)工會(huì)開展系列的教師健康活動(dòng)。學(xué)校工會(huì)的每天溫馨提示,，課余時(shí)間的體育鍛煉活動(dòng),，最近組織的太極拳學(xué)習(xí)，都是團(tuán)結(jié)教師關(guān)愛教師具體舉措。對(duì)教師工作的指導(dǎo),，不管是教學(xué)工作還是個(gè)人成長(zhǎng),，學(xué)校都是給條件，給空間,，少批評(píng)或不批評(píng)教師,，引導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展。開辦一年的學(xué)校特約陽泉教育周刊的《師恩難忘》欄目,，發(fā)表于10余位教師的文章，張利平主任親自到校輔導(dǎo)大家寫稿,。為了幫助教師選科研課題,，請(qǐng)來市教科所的宋所長(zhǎng)作理論指導(dǎo)。命題交流是一項(xiàng)重要的方式,，4個(gè)學(xué)科的教師參加了陽泉城區(qū)10校聯(lián)考的試題命制,，全市學(xué)科同行給予了很高的評(píng)價(jià)。學(xué)校的許多管理制度運(yùn)行了許多年,，只作了政策性的調(diào)整,，保證其穩(wěn)定性，教師比較認(rèn)可,。執(zhí)行制度也盡量人性化,，僅缺勤扣款一項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)也低到了極限,。我認(rèn)為,，任何一項(xiàng)制度的修訂都做不到完美，只要管理者能做到公開,、公平執(zhí)政,，才是最重要的，幾年來的評(píng)職,、評(píng)摸的推薦工作,，都按評(píng)價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生，評(píng)價(jià)的最大權(quán)重是教學(xué)質(zhì)量,，更是鐵的依據(jù),，自然能取信于民，得到人民群眾的理解,。

2,、抓學(xué)生隊(duì)伍的建設(shè)。

教學(xué)成績(jī)的取決,，更多要取決于學(xué)生的學(xué)習(xí),。整體優(yōu)化學(xué)生的品德，行為是良好教學(xué)質(zhì)量的前提。學(xué)校在多年抓養(yǎng)成教育的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵,，推出了“我是李中學(xué)生”的系列責(zé)任教育。以創(chuàng)建文明,、環(huán)保,、衛(wèi)生班級(jí)為抓手，做了大量工作,。有凝聚人心,，振奮士氣的開學(xué)典禮；有陶冶情操的紅歌比賽,；有與時(shí)俱進(jìn)的升旗下講話,；有表彰種類全面的六一大會(huì)。學(xué)校的好人好事,，各類比賽信息,、競(jìng)賽紅榜，班級(jí)考核,，工會(huì),、政教處、教務(wù)處都及時(shí)告示公布,。作為校長(zhǎng),，除安排處室工作，同樣堅(jiān)持深入到學(xué)生中間,，看學(xué)校安排的工作落實(shí)與否,，信息傳達(dá)的對(duì)否，和孩子們干在一起,，說在一起,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的違紀(jì)行為，總能進(jìn)行及時(shí)糾正,，自然贏得了學(xué)生的尊敬,，多年來我都帶頭落實(shí)區(qū)教育局倡導(dǎo)的“彎腰行動(dòng)”，校長(zhǎng)要彎下腰去拾學(xué)生來不及拾的廢紙,，會(huì)影響更多的人去彎腰,，會(huì)影響到更多人不去扔廢紙，學(xué)?，F(xiàn)在整潔的環(huán)境,，初中、小學(xué)學(xué)生的和諧相處,，學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象的減少,，都證明學(xué)生整體的教育水平是很高的。帶來的是課堂秩序一流，學(xué)習(xí)秩序井然,。學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高,，學(xué)校沒有亂班差班。學(xué)生熱愛學(xué)校,，熱愛老師,，提前分流升入職高的學(xué)生經(jīng)常回學(xué)校找老師談心,，和全體教師共同照畢業(yè)照,，都說明李家莊中學(xué)這個(gè)教師隊(duì)伍團(tuán)體值得學(xué)生信賴，值得留戀,。我經(jīng)常對(duì)教師講：現(xiàn)在能有這樣的教學(xué)質(zhì)量是我們?cè)谌鞯纳?，四流的教學(xué)時(shí)間的基礎(chǔ)上取得的，靠的是一流的教師和學(xué)生,。

（三）抓個(gè)人修養(yǎng)的提高，發(fā)揮校長(zhǎng)的榜樣帶頭作用,。

一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,，為了把李家莊學(xué)校建成好學(xué)校，我一直都在不斷地提高自己的素質(zhì),，帶好這個(gè)學(xué)校,。首先是加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，成為一個(gè)知識(shí)豐富的校長(zhǎng),，我讀書很雜,，收集資料的方式也很多，平時(shí)學(xué)習(xí)的.一些感悟都及時(shí)記載整理,，有的作了講座資料講給大家,，和大家共鳴，有的寫成文章發(fā)表在博客或者陽泉的教育刊物上,。二是善于思索,，形成許多學(xué)校管理的小主意，小做法,，小舉措,。學(xué)校開學(xué)的標(biāo)語：“新學(xué)期，新起點(diǎn),，新目標(biāo),，新收獲”。禁煙標(biāo)語：“無煙世界,，清新一片”我都親自擬定,。策劃指導(dǎo)工會(huì)的宣傳與生活溫馨提示，中考體育測(cè)試前后兩次前60名學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，消防日的滅火器使用演練,；六一表彰了的發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金做法,；校軍樂隊(duì)的組建；六一和村干部的座談會(huì),，都是我管理學(xué)校的小做法,，對(duì)優(yōu)化學(xué)區(qū)的社會(huì)關(guān)系，激勵(lì)學(xué)生發(fā)展,，培養(yǎng)師生的安全意識(shí)和愛校意識(shí),，都有一定作用。讓師生感受到學(xué)校的每天的發(fā)展變化,，才能彰顯學(xué)校的活力,。

第三、做一個(gè)會(huì)協(xié)調(diào),，善于團(tuán)結(jié),，能凝聚人心的當(dāng)家人。校委會(huì)成員中年輕人多,，除每周一例會(huì)的匯報(bào)工作的指導(dǎo)外,，放手讓他們工作，激發(fā)他們的創(chuàng)造意識(shí)和管理工作的積極性,。班子成員間團(tuán)結(jié)合作,，相互補(bǔ)臺(tái)，敢挑重?fù)?dān),，起到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用,。今年在七位教師因病請(qǐng)假，教師短缺的情況下,，班子內(nèi)部自我調(diào)整,，增加工作量，頂人替課,，解決了教學(xué)中人員不夠的燃眉之急,。因教師的結(jié)構(gòu)性短缺，許多接近退休的老教師現(xiàn)在仍然擔(dān)任主課教學(xué),，而且工作更加專心,，努力的在唱好屬于自己的夕陽紅。作為校長(zhǎng),，我內(nèi)心里非常感謝他們,，盡量抽時(shí)間到他們中間，了解他們的困難,，執(zhí)行政策和制度時(shí)做盡量的照顧,。學(xué)校多年來開展的四個(gè)帶頭中,，就有老教師帶頭一項(xiàng)，他們?cè)诠ぷ髦械淖吭奖憩F(xiàn),，影響和帶動(dòng)年輕的教師,，逐步形成了良好的人際氛圍。李家莊中學(xué)幾年的平穩(wěn)運(yùn)行,，教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)中有升,，都得益于和諧教師團(tuán)隊(duì)的建立。作為校長(zhǎng),，我能經(jīng)常的將心比心和教師做換位思考,，成為廣大教師的代言人，貼心人,，無疑在和諧團(tuán)隊(duì)的形成中起引領(lǐng)和催化作用,。

各位教師，今年是“xx”開局之年,，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得歷史上的最好成績(jī),，圓滿地開好了“xx”的興旺發(fā)展勢(shì)頭。我個(gè)人的校長(zhǎng)職業(yè)生涯也取的豐碩的果實(shí),，今年5月我和全市的四位校長(zhǎng)同仁被山西省教育學(xué)會(huì)評(píng)為首屆三晉名校長(zhǎng),，既是對(duì)我十幾年校長(zhǎng)職業(yè)生涯的肯定，又是對(duì)我今后的工作提出更嚴(yán)格的要求,。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，我當(dāng)選為李家莊鄉(xiāng)十一屆人大代表和黨代表,，既是我個(gè)人的政治榮譽(yù),，更體現(xiàn)出當(dāng)?shù)馗咐蠈?duì)李家莊中學(xué)的信任。

今年是我在李家莊中學(xué)任職的第七個(gè)年頭,，根據(jù)區(qū)教育局的安排,，今年任期到屆?；仡欁约浩吣甑墓ぷ?，漫步校園，感慨萬千,，在區(qū)教育局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我和在座各位同仁攜手合作，做了很多事情,，七年間校舍進(jìn)行了兩次大的修繕,，學(xué)校規(guī)模進(jìn)行了兩次整合重建，建成了全區(qū)最大的一貫制學(xué)校,。如今xx年栽的柳樹已有30公分,，xx年栽種的張家口楊樹成活近150余株,。十年樹樹，他們見證了學(xué)校近幾年來的發(fā)展,。幾年來,，我一直致力于學(xué)校周邊社會(huì)氛圍的優(yōu)化，和學(xué)區(qū)14個(gè)行政村的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)交流,，關(guān)系處理的非常好,，他們?cè)诓煌膱?chǎng)合宣傳學(xué)校，支持學(xué)校的工作,，每年暑期的教師外出費(fèi)用,，都是父老鄉(xiāng)親幫忙解決的。一年來,，我也想到過屆滿調(diào)整事情,，思考過給李家莊中學(xué)留什么的問題，一個(gè)和諧的教師團(tuán)隊(duì),，一個(gè)敢于吃苦樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，一群活潑可愛行為習(xí)慣良好的孩子，這就是作為一個(gè)教育人在一個(gè)管理階段留的最好教育痕跡,。這些因素就構(gòu)成了李家莊中學(xué)的辦學(xué)靈魂：那就是靠以人為本,，才能創(chuàng)和諧教育。

各位教師,，和你們?cè)谝粔K摸爬滾打的幾年,，我從各位身上學(xué)到了不少東西，對(duì)我的成長(zhǎng)有很大作用,。不管將來是調(diào)離和留任,，我都將這段珍貴的時(shí)光永留心間。成為我人生閱歷的重要組成部分,。由于自己的工作能力有限,，各方面的素質(zhì)不高，和同志們對(duì)校長(zhǎng)的要求肯定有一定距離,，再加上自己生性耿直,，說話辦事難免誤傷大家，不周之處懇求同志們?cè)?，在聽取我的?bào)告后歡迎提出寶貴意見,，以便我在新的工作中走的更穩(wěn)、更實(shí),。

最后祝各位同仁,，工作順利，諸事如意,！謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

年度述職報(bào)告主持詞 年度述職報(bào)告 篇三

20xx年本人作為應(yīng)用小組的主管,，和xx一起負(fù)責(zé)應(yīng)用小組的工作計(jì)劃制定、日常事務(wù)組織等工作,。日常工作主要圍繞以下四個(gè)方面展開:

1.制定應(yīng)用小組的每周,、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤,。

2.做好項(xiàng)目性的管理工作

3.根據(jù)要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作

4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo),，對(duì)地市信息進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。

回顧20xx年,，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面:

1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件,，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作,。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求,、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性,。

2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念,，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。

3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作,，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目,，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國(guó)人壽集中處理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢(shì)，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢(shì),；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率,，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試,。

4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分,，利用現(xiàn)有的資源,，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù),；建立新的銷售渠道,，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備,。

5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作,，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬,、銀聯(lián)收付費(fèi)等,，提升了公司的市場(chǎng)服務(wù)能力,。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn),，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng),，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn),，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式,，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營(yíng)銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績(jī)的追蹤,。

7.協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作,，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國(guó)人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理模式，“矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心,；流程設(shè)計(jì)方面,，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程,。

8.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體,，是營(yíng)銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線,，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，我們?cè)凇袄鎸?dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”,、營(yíng)銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國(guó)的領(lǐng)先地位,。

9.20xx年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防,，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中,，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。

10.協(xié)助總部完成了航意險(xiǎn)實(shí)時(shí)出單的開發(fā)和上線工作,，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路,，另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算,、留存業(yè)務(wù)清理,、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉,。

20xx年對(duì)我個(gè)人來說,，有兩個(gè)方面得到了提升

1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的能力有所提升

20xx年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營(yíng)，以公司運(yùn)營(yíng)來看待團(tuán)隊(duì)管理,，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主體,，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做,？我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在什么地方？我們?nèi)绾巍坝?？我們必須在成本分析,、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.對(duì)于理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）

我認(rèn)為公司教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作,，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工

作落地。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的,，公司員工作為it的客戶,，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效?，F(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難,，從平凡到卓越的路程有很長(zhǎng)，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺(tái)（作為it服務(wù)的透明窗口）,、突發(fā)事件管理,、問題管理、配置管理,、變更管理,、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了,，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越,。

20xx年也有兩個(gè)方面的不足

1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的能力不足，這個(gè)課程對(duì)我來說還很長(zhǎng),，需要在工作中用心摸索實(shí)踐

2.對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足

對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度)

1.加大流程再造速度

流程改造可以降低成本、節(jié)約時(shí)間,、提高效率,。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情,；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性,，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作,；第三重新思考流程的目的性,，使流程和經(jīng)營(yíng)管理目的相結(jié)合,；第四重視逆向思考,。

2.充分利用我們職場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，將服務(wù)延伸到銷售的終端,，充分發(fā)揮國(guó)壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),，制衡同業(yè),，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

3.繼續(xù)深入收展體制改革,，完善收展基本法,。將區(qū)域收展和精英化服務(wù)思想融入日常經(jīng)營(yíng)管理中。

4.統(tǒng)一客戶的視圖,，逐步建立較為科學(xué)的客戶分析指標(biāo)體系,，實(shí)現(xiàn)客戶宏觀分析、細(xì)分分析,。建立投保人保險(xiǎn)繳費(fèi)模型,，被保險(xiǎn)人保險(xiǎn)保障模型，挖掘客戶保險(xiǎn)需求,、一般性銷售規(guī)律,，輔助公司產(chǎn)品銷售。

5.提供適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種技術(shù)支持,，從某種意義上這是一個(gè)將公司做“小”,，客戶做大的過程?？梢酝ㄟ^三種方式將公司做“小”：一個(gè)是合理外包,、二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，比如通知書郵政寄送,、三是借助互聯(lián)網(wǎng),。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的支持包括：航意險(xiǎn)、城鎮(zhèn)醫(yī)療,、困難家庭救助,、乘意險(xiǎn)等。

20xx年部門的工作指導(dǎo)思想是：建立以價(jià)值為導(dǎo)向的工作思路,，更加關(guān)注公司管理層,、應(yīng)用部門以及基層公司的年度經(jīng)營(yíng)管理思路，通過精細(xì)化的it服務(wù),，體現(xiàn)it的工作價(jià)值,，發(fā)揮其生產(chǎn)力引擎的作用，在組織流程優(yōu)化和提升市場(chǎng)服務(wù)方面做出努力,，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)能力和效率,、降低成本。新的一年我們?nèi)匀粫?huì)圍繞這一主題開展工作,。

以上是我的年度述職報(bào)告,，謝謝大家。