為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇一

通過三個月的研修活動，引導(dǎo)參訓(xùn)教師進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育教學(xué)新理念,，拓展學(xué)科專業(yè)知識,，提高專業(yè)化水平,、教育教學(xué)能力及對青年教師的指導(dǎo)能力，促進(jìn)參訓(xùn)教師在實(shí)施素質(zhì)教育,、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用,。

（一）置換培訓(xùn)院校主要職責(zé)

置換培訓(xùn)院校要成立置換培訓(xùn)頂崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人牽頭,，教務(wù),、財務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系,、培訓(xùn),、后勤保障等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)置換培訓(xùn)頂崗實(shí)習(xí)工作的總體規(guī)劃,、宏觀管理與協(xié)調(diào),。

負(fù)責(zé)制定頂崗實(shí)習(xí)規(guī)劃及管理辦法，選派師范專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農(nóng)村中小學(xué)頂崗實(shí)習(xí),，督促實(shí)習(xí)生堅(jiān)守崗位,，履行職責(zé)，虛心向?qū)嵙?xí)學(xué)校教師學(xué)習(xí),，努力完成教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù),；加強(qiáng)實(shí)習(xí)紀(jì)律和安全教育；協(xié)調(diào)地方教育行政部門及實(shí)習(xí)學(xué)校做好實(shí)習(xí)生的日常生活管理和安全工作,；組織頂崗實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)考核和成績評定,。

精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，按要求遴選培訓(xùn)師資承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，制定參訓(xùn)教師研修學(xué)習(xí)管理制度,，提高研修項(xiàng)目的質(zhì)量；加強(qiáng)對參訓(xùn)教師的學(xué)習(xí),、生活和組織紀(jì)律等方面的管理,，為參訓(xùn)教師提供學(xué)習(xí)和生活服務(wù)保障；強(qiáng)化安全責(zé)任,，開展安全教育,，保障參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)期間的人身與財產(chǎn)安全；嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的經(jīng)費(fèi)開支管理辦法,，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理,，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的效益,。

（二）參訓(xùn)教師所在縣（市、區(qū)）職責(zé)

縣（市,、區(qū)）教育行政部門負(fù)責(zé)參訓(xùn)教師的選派,；并分學(xué)科指定專人協(xié)助參訓(xùn)教師的管理；負(fù)責(zé)參訓(xùn)教師往返交通安全,，提供必要的經(jīng)費(fèi)支持,；按照與培訓(xùn)院校協(xié)議安排好實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)活動，提供食宿便利,。提倡和鼓勵有關(guān)教育行政部門,、中小學(xué)校為頂崗實(shí)習(xí)生提供優(yōu)質(zhì)實(shí)習(xí)條件與適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助。

按照360學(xué)時的總課時設(shè)置如下課程：

（一）教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)與研修（120課時）

1,、現(xiàn)代教育理念：學(xué)習(xí)和討論現(xiàn)代教育理念的基本觀點(diǎn),，現(xiàn)代教育理念與傳統(tǒng)教育理念的區(qū)別，怎樣用現(xiàn)代教育理念來指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐等問題,。

2,、基礎(chǔ)教育課程改革的目標(biāo)與特色：學(xué)習(xí)和討論基礎(chǔ)教育課程改革的核心理念、具體目標(biāo),、主要特色和新課程與教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)系,。

3、《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實(shí)質(zhì),，剖析教育熱點(diǎn)問題——基礎(chǔ)教育領(lǐng)域中的教育公平,，教育公平的內(nèi)涵、不同層面的教育公平,、義務(wù)教育均衡發(fā)展與教育公平等

4,、教師成長與教師專業(yè)發(fā)展：教師成長的動力、階段,、過程和影響因素以及教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵,、意義和歷史進(jìn)程。

5,、師德修養(yǎng)概論：師德修養(yǎng)的內(nèi)涵,、形成過程和師德修養(yǎng)在教書育人中的重要作用。

6,、教育政策與教育法規(guī)：對重要的教育政策和教育法規(guī)的解讀,，重點(diǎn)解讀《教師法》和重新修訂的《義務(wù)教育法》。

7,、教學(xué)設(shè)計(jì)與教學(xué)反思：教學(xué)設(shè)計(jì)的涵義,、特征、層次和不同的教學(xué)設(shè)計(jì)觀以及教學(xué)反思的涵義,、過程,、成分和方法,。

8、師生健康心態(tài)與心理調(diào)適：開展教師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問題方面的心理健康知識專題講座,。

9、教育科學(xué)研究方法：教育科學(xué)研究的對象,、類別和方法,，教育科學(xué)研究的選題、設(shè)計(jì)與實(shí)施,，如何開展教育調(diào)查研究,、教育實(shí)驗(yàn)研究和教育行動研究。

10,、班主任與學(xué)生工作：班主任職責(zé),，班級管理與活動設(shè)計(jì)，留守學(xué)生教育,，學(xué)校,、家庭、社會教育力量整合與家庭教育指導(dǎo),。

依據(jù)不同學(xué)科設(shè)置教育教學(xué)內(nèi)容,，重點(diǎn)為“如何教”的條件性知識。在課程設(shè)置上,，應(yīng)改變以學(xué)科課程為主要培訓(xùn)內(nèi)容的方式,，樹立“去課程化”的教學(xué)理念，把教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)放在“如何教”的條件性知識上,，根據(jù)參訓(xùn)教師的學(xué)段和學(xué)科,，確定相應(yīng)的研修內(nèi)容。

（三）實(shí)踐性教學(xué)與教師實(shí)踐智慧提升（120課時）

1,、組織參訓(xùn)教師分別到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)與研修,，通過觀摩、聽課,、交流,、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)教師學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀教師在項(xiàng)目實(shí)施中的作用,。

2,、組織參訓(xùn)教師相互開展研討、評課和說課比賽等活動,。

3,、對參訓(xùn)教師進(jìn)行教學(xué)技能訓(xùn)練。

4,、組織優(yōu)秀中小學(xué)教師為參訓(xùn)教師作學(xué)科教學(xué)示范與專題講座,。

1,、原則。遵循實(shí)事求是,、客觀公正,、科學(xué)有效、分類考評的原則,，堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合,、定性與定量相結(jié)合、自評與他評相結(jié)合,。

2,、對象和主體?？荚u對象為各項(xiàng)目基地院校,。考評主體為省教育廳,、財政廳,。同時各項(xiàng)目院校要做好自評工作，并接受和配合做好上級部門的考核評價工作,。

3,、內(nèi)容和方法?？荚u內(nèi)容包括業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評,。業(yè)務(wù)考評主要包括對項(xiàng)目整體實(shí)施方案、參訓(xùn)教師集中研修實(shí)施過程,、組織管理保障措施,、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)資料的收集整理與資源建設(shè),、承辦院校教師教育改革情況等,；財務(wù)考評主要包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理和會計(jì)信息質(zhì)量等,。

考評采取承辦單位自評,、專家實(shí)地考評和網(wǎng)絡(luò)匿名考評相結(jié)合。具體包括：收集和分析學(xué)員及學(xué)員單位對培訓(xùn)效果的反饋意見,，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報,，查驗(yàn)反映項(xiàng)目實(shí)施過程和績效的各種文獻(xiàn)、資料和效果,，問卷調(diào)查和召開參訓(xùn)學(xué)員座談會等,。

4、結(jié)果和運(yùn)用,?？荚u結(jié)果分優(yōu)秀,、合格、不合格三個等級,?？荚u結(jié)束后，將及時反饋考評意見,，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對考評中發(fā)現(xiàn)的不足和問題提出改進(jìn)措施，并及時提交整改報告,。對考評不合格的項(xiàng)目單位調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃或取消項(xiàng)目承擔(dān)資格，對嚴(yán)重違背有關(guān)規(guī)定的相關(guān)單位和人員給予通報批評并追究責(zé)任,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇二

為全面貫徹落實(shí)哈爾濱市項(xiàng)目建設(shè)提速年的工作部署,，市委、市政府決定將xx年確定為我市大項(xiàng)目建設(shè)提速年,，并制定本方案,。

按照“項(xiàng)目謀劃提速、項(xiàng)目引進(jìn)提速,、項(xiàng)目審批提速,、政策兌現(xiàn)提速”的原則，以利用優(yōu)勢資源,、盤活存量資產(chǎn),、壯大產(chǎn)業(yè)龍頭、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),、發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)為主攻方向,，深入開展以百人專業(yè)招商、走訪千戶企業(yè),、結(jié)交千名朋友,、引進(jìn)百個項(xiàng)目為主要內(nèi)容的“雙百雙千”工程，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)成果,，開創(chuàng)招商引資工作新局面,。

1、引進(jìn)建設(shè)固定資產(chǎn)投資500萬元或年納稅超過50萬元的生產(chǎn)加工項(xiàng)目,，年納稅額20萬元以上的總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目及對尚志經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有重要促進(jìn)作用的項(xiàng)目100個以上,。其中，固定資產(chǎn)投資超千萬元的項(xiàng)目20個,，固定資產(chǎn)投資超億元的項(xiàng)目6個,。

2、任務(wù)指標(biāo)分配辦法：項(xiàng)目引進(jìn)任務(wù)按鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門及市級領(lǐng)導(dǎo)雙重分解的方式進(jìn)行分配,。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)項(xiàng)目3個,，其中至少一個是規(guī)模加工項(xiàng)目，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府負(fù)責(zé)完成,，包鄉(xiāng)鎮(zhèn)市級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推進(jìn)；每個市直部門引進(jìn)項(xiàng)目2個,，其中至少一個是規(guī)模加工項(xiàng)目,，由部門黨政班子負(fù)責(zé)完成，市級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推進(jìn),；各戰(zhàn)線市級主管領(lǐng)導(dǎo)同時承擔(dān)上述招商任務(wù),。

定向推進(jìn)

1、以風(fēng)力,、水力資源利用為重點(diǎn)上新能源開發(fā)利用項(xiàng)目,。一是以（）龍?jiān)达L(fēng)電30萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目為突破口，分期建設(shè)100萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目集群,；二是完成亞布力水庫規(guī)劃設(shè)計(jì),，尋求合作伙伴爭取年內(nèi)正式開工建設(shè)；三是啟動黑龍宮80萬千瓦抽水蓄能電站的預(yù)可研編制,，使之正式步入項(xiàng)目建設(shè)前期工作軌道,；四是積極尋求合作伙伴，爭取啟動槽式太陽能發(fā)電項(xiàng)目,；五是積極尋求合作伙伴,，加速推進(jìn)市區(qū)熱電聯(lián)供項(xiàng)目。

2,、鞏固壯大開發(fā)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)規(guī)模項(xiàng)目,，積極推進(jìn)現(xiàn)有規(guī)模項(xiàng)目的技改擴(kuò)建。一是全面推進(jìn)惠佳貝30萬噸配方奶粉項(xiàng)目建設(shè),，爭取年底前建成投產(chǎn),；二是建設(shè)完成國藥百達(dá)3億支抗生素粉針劑項(xiàng)目；三是啟動５萬噸辣椒堿生產(chǎn)項(xiàng)目,；四是完成紫杉科技擴(kuò)建和新上三條生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù),；五是啟動建設(shè)并完成哈工大格瑞鍋爐產(chǎn)能翻番擴(kuò)建項(xiàng)目；六是爭取新上哈爾濱中遠(yuǎn)化工制藥項(xiàng)目,；七是推進(jìn)36萬噸石頭造紙項(xiàng)目建成并投入生產(chǎn),；八是推進(jìn)漢楓集團(tuán)山特產(chǎn)品糧食加工項(xiàng)目建設(shè)。

3,、尋求合作伙伴努力盤活現(xiàn)有重點(diǎn)存量資產(chǎn)新上項(xiàng)目,。一是合作轉(zhuǎn)產(chǎn)，鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠；二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌再現(xiàn)輝煌,；三是合作或技改升級做強(qiáng)東方制藥有限公司,；四是尋求合作伙伴啟動改造土產(chǎn)油脂廠。

4,、因地制宜,，努力加速建設(shè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目。一是在開發(fā)區(qū)或元寶鎮(zhèn)建設(shè)鉛筆加工園區(qū),；二是在開發(fā)區(qū)或葦河鎮(zhèn)建設(shè)木制品加工園區(qū),；三是爭取在一面坡鎮(zhèn)建設(shè)套娃加工園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；四是爭取引進(jìn)建設(shè)食用菌精深加工龍頭項(xiàng)目,；五是爭取引進(jìn)建設(shè)地方漿果精深工龍頭項(xiàng)目,；六是爭取引進(jìn)建設(shè)環(huán)保建筑模板項(xiàng)目。

5,、加速商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，推進(jìn)商貿(mào)物流中心配套項(xiàng)目。一是啟動義烏·尚志小商品城三期工程農(nóng)資農(nóng)機(jī)批發(fā)大市場建設(shè),，力爭年底前投入使用,；二是借助“北大荒”這一知名品牌,，加速打造義烏·尚志小商品城地產(chǎn)品包裝加工項(xiàng)目建設(shè),；三是完成葦河黑木耳批發(fā)大市場三期工程建設(shè)；四是完成鵬遠(yuǎn)物流園續(xù)建項(xiàng)目,；五是建設(shè)和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏（）農(nóng)貿(mào)市場的銷售平臺,。

6、借助大冬會的后續(xù)影響進(jìn)一步抓好重點(diǎn)旅游景區(qū)的配套項(xiàng)目,。一是繼續(xù)加大亞布力滑雪旅游度假區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步提升亞布力滑雪旅游度假區(qū)的品位和檔次；二是高標(biāo)準(zhǔn)完善帽兒山旅游景區(qū)規(guī)劃并啟動建設(shè)一批重點(diǎn)配套項(xiàng)目,；三是加速推進(jìn)烏吉密滑雪旅游區(qū)改造升級項(xiàng)目,；四是啟動建設(shè)并部分完成石嘴山公園建設(shè)項(xiàng)目。

7,、以東浦新區(qū)開發(fā)建設(shè)為切入點(diǎn),，加速城市基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)建設(shè)。一是完成市區(qū)污水處理廠建設(shè)并正式投入使用,；二是完成尚五路市區(qū)內(nèi)段改造建設(shè)工程,；三是啟動尚志鎮(zhèn)東浦新區(qū)等七個住宅小區(qū)建設(shè)；四是完成一面坡,、亞布力,、帽兒山、葦河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

8,、繼續(xù)加大總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的引進(jìn)力度,。一是重點(diǎn)引進(jìn)永久性總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；二是篩選引進(jìn)階段性總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,；三是攻關(guān)引進(jìn)一次性總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,。

定點(diǎn)推進(jìn)

xx年，以廣泛聯(lián)系黑龍江籍企業(yè)界人士為突破口,，以鄉(xiāng)情建網(wǎng)絡(luò),、引項(xiàng)目。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門繼續(xù)定向跟蹤原有或其他招商項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，組成由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，招商戰(zhàn)線部門負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門專職人員組成的專門隊(duì)伍,，分赴北京,、大連、濟(jì)南,、深圳,、哈爾濱，依托原有合作關(guān)系,，積極爭取各地黑龍江商會,、黑龍江青年商會及友好合作單位的支持，宣傳推介尚志,，建立信息網(wǎng)絡(luò),，跟蹤拜訪建立感情，廣泛開展招商洽談工作,，爭取引進(jìn)合作項(xiàng)目,。

1、前期準(zhǔn)備

一是組建尚志市大連招商引資委員會,，選派干部組建常設(shè)的尚志市駐大連招商引資辦公室,，篩選匯總大連黑龍江籍企業(yè)家名單，梳理企業(yè)和企業(yè)家基本資料,。

二是組建市駐定點(diǎn)省市招商引資工作組,，確定開展工作的依托單位，尋求與各商會對接協(xié)作切入點(diǎn)和能幫助我們開展工作的重點(diǎn)黑龍江鄉(xiāng)友,。

三是修改完善項(xiàng)目建設(shè)及總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目引進(jìn)優(yōu)惠獎勵（）政策,，編寫尚志市總部經(jīng)濟(jì)工作指南，制定大項(xiàng)目謀劃可研編制計(jì)劃和尚志市招商引資項(xiàng)目庫使用說明,。

2,、培訓(xùn)動員

進(jìn)行定點(diǎn)定向招商專項(xiàng)培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：招商引資優(yōu)惠（）政策解讀、總部經(jīng)濟(jì)指南要點(diǎn),、我市對外招商引資項(xiàng)目庫及其使用辦法說明和近期重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目推介模擬演示,。

3、全面鋪開

3月份啟動“雙百雙千”工程,，3至5月份為“雙百雙千”工程攻關(guān)月,，集中安排市級領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作人員赴定點(diǎn)地區(qū)開展工作,。其中,，3月份在大連分別召開尚志市與大連黑龍江商會聯(lián)誼會，尚志市與大連浙江商會,、河南商會,、內(nèi)蒙古商會、安徽商會,、溫州商會聯(lián)誼會和尚志市與駐大連東北農(nóng)大學(xué)校友聯(lián)誼會,，宣傳尚志推介項(xiàng)目。其他各省市招商協(xié)調(diào)推進(jìn)組力爭在４月底之前召開同類會議,，組建項(xiàng)目信息和鄉(xiāng)友通信網(wǎng)絡(luò),，結(jié)識一批黑龍江鄉(xiāng)友，爭取形成一批項(xiàng)目合作意向,。6月末進(jìn)行上半年工作總結(jié)和下半年工作再動員,，集中力量洽談已有和新出現(xiàn)合作意向的項(xiàng)目，加速已確定的合作項(xiàng)目啟動開工建設(shè),。

4,、總結(jié)獎勵

12月末對全市大項(xiàng)目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程任務(wù)完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,?？己私M由市委牽頭，會同人大,、政府,、政協(xié)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成，考核采取打分制的辦法,，總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目每個計(jì)10分,，以年納稅20萬元為基數(shù)，超過部分按超額比例的50％加分,。生產(chǎn)加工項(xiàng)目每個計(jì)20分,，簽署協(xié)議并完成征地即可給予滿分。項(xiàng)目固定資產(chǎn)實(shí)際總投入超過500萬元,，超過部分按比例加分,。謀劃項(xiàng)目可研編制每完成一個加５分。續(xù)建當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超過500萬元的工業(yè)加工或?qū)I(yè)批發(fā)市場項(xiàng)目可列入定點(diǎn)定向招商項(xiàng)目考核。xx年初結(jié)合全市招商引資工作會議表彰獎勵實(shí)施大項(xiàng)目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程先進(jìn)單位及優(yōu)質(zhì)規(guī)模項(xiàng)目,、重大總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,，同時結(jié)合年度干部考核提拔重用一批在實(shí)施大項(xiàng)目建設(shè)提速年和“雙百雙千”工程中做出突出貢獻(xiàn)的干部。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇三

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),，以“三支持、四集中,、兩控制”為核心內(nèi)容,；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任,；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維,，對強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性,。

2、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題。

3,、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗(yàn),。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決,。

5、少數(shù)員工有畏難心理,，對強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑、觀望態(tài)度,。

（二）基本對策

1,、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn),，營造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，培育新管控,，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替,。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5,、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級管控,，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20xx年,，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6,、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1,、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明、胡建偉,、寧偉志,、付燕、黎勝良,、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室,、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu),、人員總編制,、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì),。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳,、發(fā)動及思想政治工作。

3,、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工,。考慮到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成,、不可偏廢階段,，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人,，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替,。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

1,、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計(jì)部、市場經(jīng)營部,、成本預(yù)結(jié)算部,、財務(wù)部、工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、采購管理部,。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬,。

2,、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人,；

⑵黨群工作部10人,；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人,；

⑸管理審計(jì)部7人,；

⑹市場經(jīng)營部12人；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人,；

⑻財務(wù)部11人,；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人,；

⑾采購管理部5人,。

3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則,。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副,；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副,。

4、硬件設(shè)施建設(shè),。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號,；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名,。

5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇,。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個億,；

⑵重慶鋼廠1350m3,；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個億,；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目,，簽約量約1.6個億；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個億,。

6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動與考核,。

⑴項(xiàng)目啟動,。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持,；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；③召開開工會或項(xiàng)目管理策劃交底會,，統(tǒng)一思想,，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

⑵項(xiàng)目考核,。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊,，從以下11個方面擬對總部各部室及項(xiàng)目部予以考核,。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置,；項(xiàng)目部組建,；分公司組織管理。

②項(xiàng)目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

③市場經(jīng)營支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量,；市場經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行,；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理,；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底,；客戶關(guān)系管理執(zhí)行,；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃,；項(xiàng)目部人力資源配置,；定崗定編；人力資源的激勵,；項(xiàng)目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理,；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣,；總部技術(shù)信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；采購招標(biāo),；采購合同的簽訂與管理；物資配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評價,。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用,；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理,；配送,、驗(yàn)收、結(jié)算,；供應(yīng)商的評價,；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)

,；分包合同的簽訂與管理,；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理、考核,；分包結(jié)算,；分包商的評價,。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財務(wù)人員管理,；項(xiàng)目成本核算；資金賬戶管理,；資金預(yù)算管理,；資金收入管理；資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理,；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行,；預(yù)結(jié)算資料管理,。

?；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃,；項(xiàng)目成本控制,；項(xiàng)目成本分析與考核；項(xiàng)目成本總結(jié)報告,。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政、黨群工作,、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源、市場營銷,、商務(wù)合約,、工程、技術(shù),、財務(wù),、項(xiàng)目等10個管理手冊，共計(jì)100余個管理辦法,。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級管控，一級核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊計(jì)劃在四季度初頒發(fā),。

1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制,。即從20xx年9月份開始,，凡公司新開工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,。并實(shí)施“兩級管控,、一級核算”模式，公司總部為利潤中心,、經(jīng)營成本控制中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營與效益的管控；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20xx年8月份以前,，凡公司在建項(xiàng)目,，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行,；但老項(xiàng)目終結(jié)后,，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目,，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系,。

三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始,，撤銷項(xiàng)目管理分公司,，并視情組建項(xiàng)目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司,，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行,。

2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營開拓階段,。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計(jì)劃,，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總,；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項(xiàng),；組織市場策劃的編制。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理,。

③辦公室：組織市場策劃的審議,。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審,；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段,。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談,；組織合同的評審與簽訂,。

⑷項(xiàng)目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建,。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作,。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門,；組織項(xiàng)目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案,、專項(xiàng)方案,、交竣工方案等。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng),。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算,，總成本計(jì)劃。

⑥采購管理部：編制物資采購,、租賃,、分包總計(jì)劃，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段,。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購,、租賃,、分包工作。

③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù),。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。

⑨總部各部室：對項(xiàng)目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理,，及時反饋意見,；工程管理部、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項(xiàng)目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作,。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財務(wù)部：完成工程的回款工作。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段,。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì),。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段,。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié)。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作,。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作,。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

1、由辦公室牽頭,，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20xx年9月30日前完成,。

2,、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于20xx年10月30日前完成,，11月頒布,。

3,、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編,、定崗,、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4,、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造,，并于20xx年11月30日前完成,。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級管控,，一級核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成,。

6,、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇四

1,、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn)政府東南部,，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里,，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村,。項(xiàng)目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村,、南靠左港水（河流）,、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標(biāo)為東經(jīng)116°2′3″-116°5′21″,，北緯29°49′34″-27°52′9″,。項(xiàng)目區(qū)總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃,，甘坊村56.79公頃(563.25畝),。項(xiàng)目總投資37萬元。

2,、項(xiàng)目效益

2-1功能和經(jīng)濟(jì)效益

（1）項(xiàng)目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理,，可新增耕地面積29.22公頃，預(yù)計(jì)每年可增加產(chǎn)值39.45萬元,。

（2）原有耕地通過土地整理后,，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少2元左右,，生產(chǎn)投工減少1歌工左右，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少5元左右,，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元,。

（3）項(xiàng)目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了很好改善,，一季稻可改雙季稻,，還可種植冬作，預(yù)計(jì)原有耕地每公頃可增產(chǎn)值,。225萬元,，每年可增產(chǎn)值41.93萬元。

2-2社會效益

（1）可以強(qiáng)化土地用途管制,，使土地權(quán)利人獲得長期的社會效益,。

（2）通過土地整理，充分利用了未利用地,，土地利用率由原來的91.4%提高到96.92%,。

（3）通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃,，占項(xiàng)目土地總面積的11.37%.

（4）通過整理,，水利工程網(wǎng)絡(luò)覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件,，提高了耕地質(zhì)量,，使原有耕地的投入降低了成本。

2-3生態(tài)效益

（1）整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏腵標(biāo)準(zhǔn)化田塊,，提高了機(jī)械化作業(yè)和土地集約化利用的水平

（2）建立農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng),，改變以前少林或五無防護(hù)林的狀況，提高了林木覆蓋率,，有效地增強(qiáng)防風(fēng)固沙和減少水土流失的作用,。

（3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開,、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng),，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力,。

（4）改變了高低不平,、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況，建成了便利機(jī)械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡(luò),，提高了道路的網(wǎng)絡(luò)水平,。

3、資金來源

全部資金37.2萬元由國家撥款

4,、項(xiàng)目的目的,、意義

4-1充分發(fā)揮土地資源潛力,，按照宜耕則耕、宜林則林的原則,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，使農(nóng)田基本達(dá)到同一層面平整，建立高標(biāo)準(zhǔn),、高效率農(nóng)田,。

4-2改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善道路與溝渠體系,，使原來形狀,、大小不一的田塊變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化田塊，有利于土地用途管制,，提高機(jī)械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應(yīng),，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

4-3改良土壤水,、肥條件,，提高農(nóng)田質(zhì)量，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu),，實(shí)施集約規(guī)模經(jīng)營和管理,，提高耕地的產(chǎn)出率。

4-4通過路邊,、溝邊等農(nóng)田防護(hù)林帶的種植,，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率，增強(qiáng)防風(fēng)固沙作用,，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境,，減少水土流失，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用,。

1、通過對溝,、田,、水、林,、路的綜合整理,，實(shí)施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀,、大小不一的田塊成為“田成方,、溪成網(wǎng)、樹成行,、路相通”的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū),。

2,、改善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的道路網(wǎng)絡(luò)，完成干道195米,、田間道561米,、支道258米、生產(chǎn)道1497米,、機(jī)耕橋12座,、人工橋6座的工程施工任務(wù)，達(dá)到機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸能力,，方便農(nóng)用機(jī)械化生產(chǎn)；

3,、新建和完善農(nóng)田水利設(shè)施,，修建溝渠總長3576米、過水涵17座,、控制閘1座,，確保農(nóng)田旱澇保收；

4,、完成1175株農(nóng)田防護(hù)林的栽種工作,，按3米1株的標(biāo)準(zhǔn)栽種，達(dá)到防風(fēng)固沙,、改善生態(tài)環(huán)境,、減少水土流失的作用。

5,、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作,，達(dá)到整理一片利用一片的目的。

1,、項(xiàng)目的實(shí)施步驟,、時間安排

按照先易后難的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、資金情況,，先著手投資少，見效快的工程,，并盡量避開雨委,，充分利用閑期，減少農(nóng)作物的損害,。

（1）測繪項(xiàng)目區(qū)地形圖：年月日—年月日,；

（2）編制項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖件和方案：年月日-年月日；

（3）核實(shí)項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日；

（4）項(xiàng)目工程招投標(biāo)：年月日-年月日,；

（5）完成工程前期準(zhǔn)備工作：年月日-年月日,；

（6）項(xiàng)目開工施工放樣：年月日-年月日；

（7）填土造田,、土地平整：年月日-年月日,；，完成格田,、梯田的土方量,，符合耕作要求。

（8）農(nóng)田水利,、田間道路,、其他工程：年月日-年月日；,，修筑各類道路及橋涵,、灌溉渠道和排水溝、建生態(tài)防護(hù)林,、配套電力工程,、蓄水與提灌站工程。

（9）竣工驗(yàn)收：21年4月

2,、資金分配

（1）該項(xiàng)目國家總投資萬元,，其中：

（2）工程施工費(fèi)：萬元占總投資比例%

（3）設(shè)備購置費(fèi)：萬元占總投資比例%

（4）前期工作費(fèi)：萬元占總投資比例%

（5）竣工驗(yàn)收費(fèi)：萬元占總投資比例%

（6）業(yè)主管理費(fèi)：萬元占總投資比例%

（7）不可預(yù)見費(fèi)：萬元占總投資比例%

3、項(xiàng)目建設(shè)所采取的措施

3-1,、管理制度實(shí)施措施

3-1-1,、公告制度實(shí)施措施

（1）項(xiàng)目基本情況公告。在項(xiàng)目實(shí)施前14—28天將土地整理項(xiàng)目名稱,、總規(guī)模與項(xiàng)目范圍,、新增耕地面積、建設(shè)工期,、土地權(quán)屬情況,、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目施工單位,、項(xiàng)目工程監(jiān)理單位,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容向社會公告。

（2）項(xiàng)目招投標(biāo)公告,。為了提高項(xiàng)目招投標(biāo)工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,，由縣土地開發(fā)整理中心對工程內(nèi)容逐一分解,，在新聞媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，然后根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》分標(biāo)段向社會公開招投標(biāo),，公開,、公正,、公平選用全省范圍內(nèi)三級以上資質(zhì)（含三級）的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求,，擬定工期,、報價和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方案，最終由縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標(biāo)單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標(biāo)—公開投標(biāo)—標(biāo)文評議—確定中標(biāo)施工單位,。

項(xiàng)目招投標(biāo)公告的內(nèi)容主要包括招標(biāo)人的名稱和地址,、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量實(shí)施地點(diǎn)和時間以及獲得招標(biāo)文件的辦法和招投標(biāo)方式,、招投標(biāo)結(jié)果等,。

（3）權(quán)屬管理公告。在實(shí)施前將項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況,、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村進(jìn)行為期15天的公告。

3-1-2,、項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)施措施

縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位,，對項(xiàng)目周期的各個過程實(shí)施全程管理和全面負(fù)責(zé)。

（1）實(shí)施準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)組織工程施工、招投標(biāo),，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位,，簽訂合同，編制實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度。

（2）項(xiàng)目建設(shè)階段：公布公告接受當(dāng)?shù)厝罕姳O(jiān)督,，履行法人義務(wù),，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況,，協(xié)調(diào)其他問題,，抓好組織、信息,、統(tǒng)計(jì),、檔案管理。

（3）項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后,，對項(xiàng)目工程驗(yàn)收,。

3-1-3、合同管理實(shí)施措施

按照《合同法》等有關(guān)規(guī)定,，組建有關(guān)組織,，縣土地開發(fā)整理中心作為項(xiàng)目實(shí)施單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工、工程監(jiān)理合同,，明確三方的權(quán)責(zé)利,。合同管理由專人負(fù)責(zé)，專設(shè)項(xiàng)目合同管理專用章,。其他招投標(biāo)合同,、設(shè)備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā)。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理,。

3-1-4,、招投標(biāo)制度實(shí)施方案

（1）招標(biāo)的組織實(shí)施：由縣土地開發(fā)整理中心會同縣建設(shè)工程招投中心提出具體的招投標(biāo)方案，交縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施,?？h紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì),、財政等部門自始至終參加招標(biāo),、施工、驗(yàn)收的全過程監(jiān)督工作,。

（2）招標(biāo)方式：公開招標(biāo),，由招標(biāo)單位通過電子幕墻、電視臺,、報紙等宣傳媒體發(fā)布招標(biāo)公告,、公開招請有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標(biāo)競爭，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標(biāo),。

（3）土地整理項(xiàng)目施工招投標(biāo)的基本程序?yàn)椋赫袠?biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件,，發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)放招標(biāo)文件,，然后投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo)確定中標(biāo)人,，簽訂合同,。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項(xiàng)目施工招投標(biāo)活動。

（4）相關(guān)內(nèi)容及具體要求：投標(biāo)人必須是具有獨(dú)立法人資格和水利三級以上施工企業(yè)資質(zhì),。對項(xiàng)目經(jīng)理要求,，二級以上項(xiàng)目經(jīng)理，三年以上施工經(jīng)驗(yàn)及近三年類似工程施工業(yè)績,。

開標(biāo)過程應(yīng)記錄在案,，明確專人負(fù)責(zé)，開標(biāo)時按規(guī)定檢查投標(biāo)文件后當(dāng)眾開啟并宣讀有關(guān)內(nèi)容,。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé),，評標(biāo)委員會成員由招標(biāo)人代表和評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家組成,，總數(shù)為五人以上（含五人）的單數(shù)，其中專家人數(shù)不得少于三分之二,。

本工程采用固定報價，由招標(biāo)人設(shè)置各個標(biāo)段的最高限價a,，大于或等于最高限價的報價為無效報價,，小于最高限價的報價為有效報價。在所有有效投標(biāo)報價中去掉一個最高值,，去掉一個最低值得出算術(shù)平均值b（當(dāng)每個標(biāo)段的有效投標(biāo)報價等于或小于六家時,，以所有有效投標(biāo)報價得出算術(shù)平均值）。評標(biāo)基準(zhǔn)價c=（a+b）÷2×k（k為合理低價期望值且為.945,、.95,、.955、.96,、.965,、.97、.975七個數(shù)之一,，開標(biāo)前在開標(biāo)現(xiàn)場由投標(biāo)人代表隨機(jī)抽?。?/p>

投標(biāo)人報價正負(fù)最接近c(diǎn)值者為中標(biāo)人,，如果投標(biāo)人報價正負(fù)接近程度相同時,，則小于c值報價者為中標(biāo)者。當(dāng)出現(xiàn)兩家或兩家以上投標(biāo)單位并列同一中標(biāo)排序人時,，則當(dāng)場抽簽確定中標(biāo)人,。為確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、并通過竣工驗(yàn)收,。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標(biāo)價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前,。中標(biāo)人不得自行分包,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，否則視為違約,。招標(biāo)人和中標(biāo)人依法簽訂合同,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇五

項(xiàng)目申報人：王香貴

申報項(xiàng)目：廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目地點(diǎn)：廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯

一、項(xiàng)目概述 ............................................................................................... 1

二,、項(xiàng)目背景 ............................................................................................... 3

三,、項(xiàng)目介紹 ............................................................................................... 6

（一）區(qū)位條件 ....................................................................................................... 6

（二）項(xiàng)目優(yōu)勢 ....................................................................................................... 6

四、市場分析 ............................................................................................... 8

（一）20xx年國內(nèi)生豬市場回顧 ......................................................................... 8

（二）20xx年國內(nèi)生豬市場預(yù)測 ......................................................................... 9

五,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及方案 ........................................................................... 9

（一）建設(shè)原則 ....................................................................................................... 9

（二）生產(chǎn)規(guī)模 ..................................................................................................... 10

（三）建設(shè)內(nèi)容 ..................................................................................................... 10

（四）其它說明 ...................................................................................................... 11

（五）生產(chǎn)工藝方案 ............................................................................................. 12

（六）資金估算 ..................................................................................................... 13

（七）設(shè)備選型 ..................................................................................................... 15

（八）組織管理與實(shí)施進(jìn)度 ................................................................................. 16

六,、環(huán)境影響評價 ..................................................................................... 16

（一）項(xiàng)目場址環(huán)境現(xiàn)狀 ..................................................................................... 16

（二） 目建設(shè)及運(yùn)營對環(huán)境的影響評價 ........................................................... 17

七,、效益分析 ............................................................................................. 17

（一）項(xiàng)目投資 ..................................................................................................... 17

（二）效益分析 ..................................................................................................... 17

八、可行性分析 ......................................................................................... 18

九,、問題與建議 ......................................................................................... 19

十,、結(jié)語 ..................................................................................................... 19

（一）項(xiàng)目名稱：

優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

王香貴

（三）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：

廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯

（四）項(xiàng)目投資和資金來源：

項(xiàng)目總投資64萬元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元,，流動資金31.7萬元,。自籌資金39萬元，申請20xx年中央財政生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)補(bǔ)助資金25萬元,。

（五）項(xiàng)目建設(shè)期：

半年,，20xx年1月-6月。

（六）項(xiàng)目內(nèi)容：

1,、項(xiàng)目建設(shè)方案

按照《廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的要求,，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場地，進(jìn)行養(yǎng)殖場硬件設(shè)施建設(shè),。實(shí)行豬,、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營模式,，建立一個基礎(chǔ)種豬36頭,，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化妊娠舍1棟120平方米,，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房1棟100平方米,，育肥舍2棟720平方米，保育舍1棟120平方米,，公豬舍兩間10平米,，病豬隔離舍2間20平方米，倉儲,、飼料加工,、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及辦公生活用房100平方米，總建筑面積1190平方米,；修建圍墻200延米,，硬底化糞便排污溝共200米，污水處理池兩座,，沼氣池兩座及其配套設(shè)施,；配套建設(shè)水、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場內(nèi)通道,，購置配套生產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目共占地5畝,。

1

2,、項(xiàng)目運(yùn)營方案

引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬,，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行養(yǎng)殖。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施,，利用微生物技術(shù)等,，對養(yǎng)殖糞便、污水進(jìn)行無害化處理,。處理后的糞便,，用于果蔬種植，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用,，讓該養(yǎng)殖場成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場,。

（七）項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)：

項(xiàng)目占地面積：該項(xiàng)目擬占地5畝,。

其中建設(shè)用地：占地2畝。

總建筑面積：1190平方米,。

其中倉儲,、加工、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及生活用房：100平方米,；豬舍1090平方米,。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元。

引進(jìn)種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）

年出欄肉豬數(shù)量：700頭,。

年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元,。

年均生產(chǎn)成本：90.5萬元。

年均利潤總額：15萬元,。

投資利潤率：17%,。

投資回收期：2年。

（八）項(xiàng)目目標(biāo)：

利用集約化生產(chǎn)模式,，結(jié)合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬生產(chǎn)實(shí)際,，建立高效環(huán)保、種養(yǎng)結(jié)合的豬,、沼,、果蔬一體化高效生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，集優(yōu)質(zhì)肉豬和果蔬生產(chǎn)示范,、技術(shù)推廣于一體,，提高養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)水平和科技含量，生產(chǎn)具有最大瘦肉生長潛力,、胴體和瘦肉品質(zhì)高的肉豬,，利用種植無公害蔬菜作為本示范基地生豬養(yǎng)殖青飼料，降低生產(chǎn)成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)豬,、沼、果蔬循環(huán)發(fā)展,，建立一個有較高綜 2

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇六

1.1 項(xiàng)目概況

1,、項(xiàng)目名稱：########縣暉森煒宏養(yǎng)殖有限公司生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目

2、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：改建

3,、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：########縣龍溪鎮(zhèn)佛堂嶺村 4,、建設(shè)工期：########

5、項(xiàng)目單位：########縣暉森煒宏養(yǎng)殖有限公司 6,、項(xiàng)目單位法人及電話：################ 7,、主要建設(shè)內(nèi)容：

（1）糞污處理系統(tǒng)：修建500m3糞污處理池，修建排污渠500m,；

（2）豬舍標(biāo)準(zhǔn)化改造：豬舍改造20xxm2,；

（3）配套設(shè)施：新建蓄水池一座600m3，道路硬化1000m2,，場區(qū)綠化500m2,，消毒水池10m3；

（4）其他：固液分離機(jī)一臺,，80kva變壓電設(shè)備一套,，1t/h環(huán)保型鍋爐一臺。

8,、項(xiàng)目總投資：157.4萬元 1.2 項(xiàng)目單位基本情況

1.2.1企業(yè)簡介

########縣暉森煒宏養(yǎng)殖有限公司成立于20xx年7月,，注冊資金30萬元，主要經(jīng)營范圍：豬,、羊,、雞養(yǎng)殖銷售，開荒造林及農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā),。目前公司占地100畝,，現(xiàn)有生產(chǎn)建筑、輔助生產(chǎn)建筑及生活管理建筑總建筑面積 4000m2,，其中生產(chǎn)建筑 3000m2,，輔助生產(chǎn)建筑 600m2，辦公生活建筑 400m2,。包括辦公室,、飼料加工室、庫房,、消毒室,，養(yǎng)殖場房，配臵了部分自動飲水器,、自動采食箱?，F(xiàn)有基礎(chǔ)母豬200頭,，公豬8頭，年出欄生豬3000余頭,。

公司現(xiàn)有職工18人,，其中技術(shù)人員7名，管理人員5名,，生產(chǎn)工人6名,。公司以養(yǎng)豬場為依托，雄厚的技術(shù)力量為動力,，實(shí)行公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)模式,，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以促進(jìn)農(nóng)民增收致富為目的,，走出了一條“公司+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路,。

1.2.2 企業(yè)現(xiàn)狀 1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

表1-1近兩年企業(yè)經(jīng)營情況

由表可以看出,，近二年公司資產(chǎn)總額、銷售收入及利潤總額呈上升趨勢,，發(fā)展勢頭良好,，財務(wù)狀況運(yùn)行良好。

2,、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 （1）基礎(chǔ)設(shè)施

現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施表

（2）供水,、供暖及供電

供水：現(xiàn)有水源為龍溪鎮(zhèn)佛堂嶺村深水井，通過管道接入豬

場,；

供暖：現(xiàn)無采暖設(shè)備,；

供電：現(xiàn)有供電由龍溪鎮(zhèn)佛堂嶺村供給，豬場附近接入,，未設(shè)變壓器及相關(guān)變配電設(shè)施,。

（3）現(xiàn)有設(shè)備

現(xiàn)有設(shè)備明細(xì)表

1.2.3 存在問題

1、隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，糞便排污量增大,，大量的糞

便不能及時清運(yùn)和污水造成了資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，給生豬的生產(chǎn),、防疫,、安全帶來威脅，同時也影響與周邊群眾的和諧相處,。

2,、隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大和養(yǎng)殖技術(shù)的提高，原有簡陋豬舍已經(jīng)不再適應(yīng)豬場的發(fā)展需要,，必須對其進(jìn)行改造,。

3,、基礎(chǔ)設(shè)施有待于完善。場區(qū)內(nèi)的大量空地和場區(qū)周圍的主要道路至今仍未硬化,，既影響環(huán)境衛(wèi)生,，又不利于車輛來往；現(xiàn)有供水設(shè)施由村內(nèi)水井直接供給,，場區(qū)內(nèi)未建設(shè)蓄水設(shè)施,，即影響場區(qū)內(nèi)供水壓力，又無法保證場區(qū)內(nèi)消防需要,。

3,、現(xiàn)有供電設(shè)施不穩(wěn)定，沒有供配電設(shè)備,。 4,、豬場現(xiàn)無水池。

5,、隨著豬場養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大,，現(xiàn)有的一些設(shè)備已不能滿足生產(chǎn)需要。

2.1項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

2.1.1 政策優(yōu)勢

近年來,，中央和地方政府為大力發(fā)展畜牧業(yè),，制定了一系列的扶持政策，畜牧業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,，當(dāng)前########省畜牧業(yè)產(chǎn)值已將近占到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的三分之一,，畜牧業(yè)生產(chǎn)正處于生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變、畜產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,、綜合生產(chǎn)能力不