為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇一

某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村,。

選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

主要包括歐式別墅區(qū),、主樓,、副樓,、游泳館,、射擊館、停車場,、職工宿舍,，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑,、娛樂,、會議、餐飲等多種功能于一體,。

各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,，可配套解決。

項(xiàng)目總投資￥1億,，建設(shè)周期2年,。

目組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理職能分工表

職能代號： 信息—i,決策準(zhǔn)備—p, 決策—e, 執(zhí)行—d,檢查—c.

階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨

段 號 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 e idcp

2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ec idcp

3 方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 edc icp

4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 e idcp d

5 概算 e c

6 設(shè)計(jì)方案評審 ec pcd

7 施工圖設(shè)計(jì),、預(yù)算 e c d

8 資金使用計(jì)劃 e pdc d

9 進(jìn)度計(jì)劃 e pdc d

10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc

施工階段

11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc

12 招標(biāo)申請 ed p

13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc

14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 ec ipc

15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ed pdc d

16 開工前審批及申請 ed p

17 對已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 ec pd d

18 投資監(jiān)督 ec pd d

19 對質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d

20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 ec ipd

21 合同管理 ec pd idc

22 現(xiàn)場組織,、協(xié)調(diào)與管理 dc dc

23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 e pc d id

24 款項(xiàng)的審核與支付 d c

25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評定 ec pdc d d

26 竣工決算 c dc d

27 竣工交付驗(yàn)收 dc dc d

28 遺留問題的處理落實(shí) c c d

項(xiàng)目管理任務(wù)

本項(xiàng)目管理方案是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資,、質(zhì)量、合同,、信息,、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：

1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個階段，分析和審核投資計(jì)劃值,，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施,，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi),。主要任務(wù)是：

（1） 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議,；

（2） 審核設(shè)計(jì)概算,，并提出審核報(bào)告和意見；

（3） 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值,；

（4） 對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工,、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考,；

（5） 審核施工圖預(yù)算,，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性,；

（6） 在施工圖設(shè)計(jì)過程中,，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議,；

（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更,，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為了縮短建設(shè)周期,，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求,、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時間要求,。此外，

對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件,、能否及時對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可,、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,，并提出解決方案,。主要任務(wù)是：

（1） 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行,，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償,；

（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù),；

（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,，與設(shè)計(jì)方協(xié)商,，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值,；

（4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

（5） 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議,；

（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求,。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性,。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性,。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎,、功能齊全,、布局合理,、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓,。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀,，分析圖紙,，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的`細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,，如有必要建議組織中外專家論證,。主要任務(wù)是：

（1） 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題,。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,，需會同業(yè)主核簽,；

（2） 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,，并根據(jù)需要提出修改意見,；

（3） 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,，并根據(jù)需要提出修改意見,；

（4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,，以降低成本、提高效率,；

（5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,；

（6） 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見,；

（7） 審核有關(guān)水,、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范,、地塊市政條件是否相符合,，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；

（8） 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,，是否滿足可是共性的要求,，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

（9） 對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,，并進(jìn)行市場調(diào)查分析,；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告,，在滿足功能要求的條件下,，盡可能降低工程成本。

4. 合同管理： 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,，因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同,，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),，因此,，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：

（1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款,；

（2） 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題,；

（3） 參與設(shè)計(jì)合同談判；

（4） 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,，包括合同執(zhí)行情況的檢查,，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；

（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因,，制定防范性的對策,，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,，并處理合同糾紛事宜,。

5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),，在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理,。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼,，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息,、全面有效的管理信息,。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個過程,。主要任務(wù)是：

（1） 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系,；

（2） 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,，并控制其執(zhí)行,；

（3） 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集,、分類、整理和存檔,；

（4） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告,；

（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,，整理各類會議記要；

（6） 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙,、說明文件,、來往函件、會議紀(jì)要,、政府批文等）裝訂成冊,，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,，為了使這個過程能緊密結(jié)合,、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào),。主要工作內(nèi)容為：

（1） 協(xié)助業(yè)主

協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行,；

（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；

（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作,，處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定,；

（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；

（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo),、施工之間的關(guān)系,；

（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批事宜。

7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

（1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),；

（2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號、性能詢價(jià),、資格預(yù)審等,。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時間,、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果,；

（3） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件,；

（4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；

（5） 編制甲供材料,、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底,；

（6） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料,、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo),、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書,；

（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生,；

（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗(yàn)等）,，確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,，防止造成索賠條件

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇二

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé),，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,。根據(jù)教育部、國計(jì)委,、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見,，希遵照執(zhí)行,。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行,。

1,、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù),。

2,、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平,、立,、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖,。

3,、報(bào)建,。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建,，提供報(bào)建相關(guān)資料,，填寫報(bào)建表。

4,、勘測設(shè)計(jì),。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施,；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告,、設(shè)計(jì)單位出具施工圖,；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告,，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案,。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜,、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名,、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦,、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu),、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判,、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦備案,。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請,、教育局向財(cái)政局評審中心出函,、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn)）,、制作招標(biāo)（比選）公告,、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告,、報(bào)名,、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委,、發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦,、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督,、評標(biāo)結(jié)果公示,、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金,、簽訂施工合同并備案,。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案,、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）,、規(guī)劃局放線,、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào),、初驗(yàn),、竣工驗(yàn)收,。

三,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制,，按工程量支付工程款,。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

劃費(fèi),、設(shè)計(jì)費(fèi),、地勘費(fèi),、監(jiān)理費(fèi),、各種規(guī)費(fèi)、工程款,、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用,，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理,。實(shí)行招投標(biāo)的工程,，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議,。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委,、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,，在簽訂前,，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委,、招標(biāo)辦,、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意,，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù),。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的,，訂立的其他協(xié)議無效,。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,，質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響工程建成后的運(yùn)用,。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù),、效益,。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),，也是參建各方共同的職責(zé),。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量,、招標(biāo)投標(biāo),、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制,、信息反饋等各個環(huán)節(jié),，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律,、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工,，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為,。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門,。

在工程實(shí)施過程中,，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

在以下階段,，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn),、竣工驗(yàn)收,。

五、工程變更管理

對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定,。

1,、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案,，送設(shè)計(jì)單位審查,；設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定,，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2,、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意,，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的,，由雙方預(yù)先書面協(xié)定,，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。

3,、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案,，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),，延誤的施工工期予以延長,。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案,。

加強(qiáng)責(zé)任追究,。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰,。

六,、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更,，影響了工程量的增減,；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時,，必須由建設(shè),、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù),。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書,，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料,。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì),，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格,，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

七,、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件,。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單,。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為,，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,，做到公開、公平,、公正的“陽光操作”,，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程,、放心工程,、實(shí)用工程、廉政工程,。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中,，接受監(jiān)察,、發(fā)改委、財(cái)政,、審計(jì),、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,，將按照相關(guān)規(guī)定處理,；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理,。

九,、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序