為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇一

我鄉(xiāng)在扶貧實施貧困村開展了扶貧畜牧養(yǎng)殖目有關(guān)政策宣傳，使農(nóng)戶知曉率達100%,，鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo),，獸醫(yī)站負責(zé)人，項目村村委干部于20xx年6月16日在項目村委辦公室召開（前期摸底調(diào)查,，最終確定有發(fā)展意愿的）68戶貧困戶及3戶示范戶共計80余人的扶貧政策和畜牧養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)會,。使項目農(nóng)戶科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)水平得到進一步提高，為下一步項目有序推進打下了良好基礎(chǔ),。

鄉(xiāng)成立了扶貧畜牧養(yǎng)殖項目村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，獸醫(yī)站,，項目村負責(zé)人任副組長,，項目村村組干部，鄉(xiāng)扶貧辦,，財政所,，項目戶，示范戶等為成員的畜牧養(yǎng)殖項目建設(shè),。明確成員單位的職責(zé),，各司其職，各負其能,，相互配合,，共同參與項目農(nóng)戶的項目指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。

（一）項目實施概況

1,、項目實施區(qū)域：鄉(xiāng)村,。

2、項目涉及組戶：9個小組,，3個示范戶,，68個散戶。

3,、項目養(yǎng)殖畜種及數(shù)量：母豬,，生豬（母豬133頭，生豬150頭）,。

4,、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：散戶自建大小適宜的圈舍和購種，面積和標(biāo)準(zhǔn)不作硬性要求,。示范戶每戶自建標(biāo)準(zhǔn)圈舍100平方以上（按縣畜牧站提供圈舍圖紙施工）,，購生豬50頭。

（二）資金組成

1、投資方式：先建,，驗收,，后補。

2,、資金組成（分總資金,，自等資金，補助資金）：預(yù)計項目總需資金100萬元（含購買豬只,，圈舍建設(shè)工程一切材料費,，修建工程工資等），項目戶自籌資金80萬元（含購買豬只,，圈舍建設(shè)工程一切材料費,，修建工程工資等），補助資金20萬元,。

3,、補助資金來源：縣畜牧移民后扶資金。

4,、補助資金標(biāo)準(zhǔn)：散戶補助,。母豬600元/頭，最高補助1800元,，示范戶補助,，4萬元/戶。

20xx年扶貧畜牧養(yǎng)殖項目建設(shè)規(guī)劃項目散戶68戶,，示范戶3戶必須按相關(guān)要求及修建標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)劃等要求統(tǒng)一組織實施，為確保項目村所購動物無疫病和畜牧養(yǎng)殖健康,，由獸醫(yī)站負責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，并對項目戶購進的母豬，生豬實施動物產(chǎn)地檢疫,，檢疫合格并出具相關(guān)檢疫證,，檢疫收費票據(jù)后進行飼養(yǎng)。要求各項目戶在規(guī)定時間內(nèi)完成修建工程和購種任務(wù),。

20xx年,，在村實施貧困村扶貧畜牧養(yǎng)殖項目建設(shè)，示范戶建設(shè)畜舍面積共計300平方以上,。實施對象：示范戶不一定為貧困戶,，散戶是積極性高的貧困戶。

（一）20xx年6月：編制項目實施方案,，宣傳動員，項目分解到戶。

（二）20xx年7月一20xx年10月：組織項目實施,。（建圈舍和購種）

（三）20xx年11月上旬：村自查驗收,。

（四）20xx年11月下旬：鄉(xiāng)上驗收。

我鄉(xiāng)對項目農(nóng)戶的修建工程及購種情況實行先村自查驗收上報鄉(xiāng)上驗收后再報縣上驗收,。時間在20xx年12月由政府上報自查驗收報告情況,，等待縣級抽查組抽查驗收后及時劃撥補助資金兌現(xiàn)項目戶。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇二

xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主,。xx公司主要面向礦山、鋼廠,、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件,。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工,，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品,。鋼廠高爐、燒結(jié),、連鑄,、軋機等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,，從20xx年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始,，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地,。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地,。

近幾年,，通過與國內(nèi)知名科研機構(gòu)、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作,，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新,，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時,，xx公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利,。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項,，申請中2項,。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備,。

xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè),、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心,。是寶鋼,、武鋼、重鋼,、攀鋼,、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方,。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條,；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐,、2噸中頻爐,、1噸中頻爐、5噸電弧爐,、爐外精煉裝置,、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺,、德國斯派克直讀光譜儀,、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計,、超聲波探傷儀,、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件,；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域,。主要出口市場包括：美國,、加拿大、英國,、意大利,、瑞典、澳大利亞,、中東等國家和地區(qū),。

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前，xx公司正處于大發(fā)展時期,，有著較好的信息化基礎(chǔ),。在信息化建設(shè)方面，公司堅持“總體規(guī)劃,、分步實施,、重點突破,、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用,。

隨著公司不斷的發(fā)展,，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展,，倉庫管理、財務(wù)管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、銷售管理等等信息孤島,，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展,，為此公司決定推進信息化建設(shè)，促進公司快速發(fā)展,。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi),，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過（高效）的信息反饋,，進行新一輪的設(shè)計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿,。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求,、把握市場的技術(shù)前沿,、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈,。

經(jīng)濟全球化步伐的加快,，以及投資、貿(mào)易自由化,，給企業(yè)擴大了資源配置空間,，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺,，力求進一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展,。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設(shè),，公司預(yù)計將總投入約228萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,，實施兩化融合項目,。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,，主要包括：

①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；

②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器,；

③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

④“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機房、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購,、加工制造、倉儲管理,、物流配送,、分銷、公司財務(wù),、人力資源管理,、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上,、中,、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)流程順暢,，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo),。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境,。兩化融在20xx年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營的重要組成部分,。

（一）、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1,、oa系統(tǒng)功能模塊

2,、財務(wù)管理軟件功能

（二）系統(tǒng)硬件配置

1、獨立兼容xx國際通oa服務(wù)器一臺,，客戶端180個,。

xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項目實施方案

2、檢測控制服務(wù)器一臺,。

3,、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。

4,、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套,。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備,。

（三）,、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺,，涵蓋公司各個部門,、車間,，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享,，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達,。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,，格式簡單,，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話,，有效地提高了工作效率。

2,、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過改版,，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺,，有效地拓寬了國際市場,，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù),。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道,。

3、企業(yè)erp物流平臺建設(shè)

（1）erp在物資管理方面的應(yīng)用;通八達我公司引進erp進銷存模塊,，有效地管理庫存的物資,，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量,、安全庫存,、成品存貨情況。達到了數(shù)據(jù)唯一,、實施共享,、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃,、銷售決策,、財務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;

（2）erp在財務(wù)管理方面的應(yīng)用erp財務(wù)模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化,，實行電腦記賬,、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn),；月底,、年底自動結(jié)轉(zhuǎn),，自動生成資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表,；大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率;

（3）erp在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用erp生產(chǎn)模塊,，進一步管控生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號、名稱,；真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡化了公司計劃管理的工作,，大大增強了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力,。

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備,、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),，已進入試運行階段，總計投入約48萬,。

2.16年在建項目：

xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右,，預(yù)計20xx年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力,。

信息化建設(shè)是一個不斷擴展、不斷完善的過程,、不斷更新的過程,，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、計劃管理,、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃,、物料清單等,，有目標(biāo)、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進,，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋,，包括：購買管理軟件、服務(wù)器,、新增站點配置電腦,、打印機等配套設(shè)施，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設(shè)：增加erp管理系統(tǒng),。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備,。3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程,。4,、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級改造工程。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇三

為了全面推進我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè),，加快城鎮(zhèn)化進程,，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委,、市政府和區(qū)委,、區(qū)政府的總體安排部署，結(jié)合實際,，特制定本方案,。

堅持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破,、項目帶動,、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導(dǎo)，以加速人口,、用地、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點,，以環(huán)境整治為突破口,，加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟基礎(chǔ),，全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展?jié)摿洼椛鋷訚摿?，吸引農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)鎮(zhèn)村互動,，梯次推進,，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚,、功能齊全,、布局合理、環(huán)境優(yōu)美,、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn),。

堅持“改造、完善,、提升”的原則,，按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向，以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托,，完成六個建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編,，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積到達2平方公里以上，建成區(qū)人口增加4%以上,，建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率到達90%以上,，人均道路面積到達8平方米。道路網(wǎng)絡(luò)合理,，功能明確,，標(biāo)志明顯；自來水供水水質(zhì)貼合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，供水普及率到達90%以上,；燃氣氣化率到達60%，有不少于一個集貿(mào)市場或?qū)I(yè)街,；鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設(shè),，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率到達30%以上。人均公共綠地面積到達4平方米以上,；建有健身活動場所,；建有填埋式垃圾處理場和必要的生活污水集中處理設(shè)施，垃圾處理率到達50%以上,；有相應(yīng)規(guī)模的停車場,；文化、衛(wèi)生,、教育,、體育、廣播,、電視,、電信、供電等設(shè)施基本配套,。

xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)……。

（一）規(guī)劃編制

以規(guī)劃編制管理為龍頭,，加緊編制,、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃。按照“功能分區(qū),、布局合理”的要求,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū),、重點景觀建設(shè)區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)資料與時序,，及時做好鎮(zhèn)區(qū)重點地段,、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性,、修建性詳細規(guī)劃,，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)務(wù)必編制控制性詳細規(guī)劃，文本,、圖片資料齊全,。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、道路建設(shè)：在完善小城鎮(zhèn)對外交通網(wǎng)絡(luò)的同時,，對鎮(zhèn)政府所在地的重點路面進行全方位建設(shè)和改造,，做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化，鎮(zhèn)區(qū)的道路,、主要街道的人行道全部硬化,，主干道路燈設(shè)置率100%，構(gòu)成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系,。

2,、給排水建設(shè)：鎮(zhèn)區(qū)實行集中供水，供水普及率90%以上,，以清淤,、延長管網(wǎng)為主要資料，修建,、疏通明溝,、暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè),，確保排水暢通,。

3、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)：生活垃圾統(tǒng)一收集,，垃圾箱、果皮箱布局合理,、數(shù)量滿足實際需要,；有簡單實用的垃圾處理設(shè)施；公廁布局,、數(shù)量合理,，使用正常，清潔干凈,，全部為水沖式衛(wèi)生廁所,，無旱廁。

4,、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)：各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求,，選取適宜地段建設(shè)供村民活動的文化休閑廣場，到達硬化、綠化,、亮化,、美化以及配套活動設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)；有完備的中,、小學(xué)校和中心衛(wèi)生院,、文化站等。

（三）鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌

參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標(biāo)準(zhǔn),，對鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進行美化改造,，確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀，富有特色,；廣告和門頭牌匾整潔,、美觀、規(guī)劃統(tǒng)一,。同時,，加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度，進一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理,，大力整治城鎮(zhèn)臟,、亂、差現(xiàn)象,，做到無亂搭亂建,、亂貼亂畫、亂堆亂放,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。

（四）集貿(mào)市場

具有必須規(guī)模的專業(yè)市場或綜合市場，市場規(guī)劃建設(shè)超前,，管理措施到位,，經(jīng)營秩序規(guī)范。市場水,、電,、路等配套設(shè)施完善，有專用停車場地,，無亂搭亂建,、亂拉亂掛現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,；有安全通道及消防設(shè)施,。

（一）確定項目階段（20xx年7月18日至7月25日）

各鎮(zhèn)結(jié)合實際，盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務(wù)和建設(shè)項目,，條件成熟的可先期組織實施,。每個項目都要編制項目簡介,，明確投資規(guī)模、資金來源,、形象進度和完成時限,。各鎮(zhèn)的建設(shè)項目于7月25日前報區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)住建局）。

（二）項目實施階段（20xx年7月26日至9月25日）

1,、明確任務(wù),。各鎮(zhèn)要結(jié)合實際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃，資料要詳細,，要有建設(shè)目標(biāo),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、完成時限,、工作措施及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),，并上報區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審確定。

2,、宣傳發(fā)動,。透過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度,，營造良好氛圍,，增強廣大干部群眾用心參與的自覺性。同時,，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項目的工程勘察,、設(shè)計、招投標(biāo)和資金籌措等前期準(zhǔn)備工作,。

3,、組織實施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設(shè)項目,，按照既定的規(guī)劃和要求,，用心實施，有序推進,。加強規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo)，保證按時完成建設(shè)任務(wù),，到達預(yù)期目標(biāo)。

（三）項目觀摩階段（20xx年9月26至9月31日）

區(qū)委,、區(qū)政府將組織相關(guān)部門,，采取“聽匯報、查資料,、看項目”的方法,，對各鎮(zhèn)實施的建設(shè)項目進行現(xiàn)場觀摩,、考核評比。

1,、聽匯報：聽取各鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)規(guī)劃,、建設(shè)、管理狀況的匯報,。

2,、查資料：各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項目概況、建設(shè)進程和實施前后狀況比較的圖冊并對項目建設(shè)過程中的`資料認真收集整理,，做到有規(guī)劃,、有圖紙、有展板,，建設(shè)項目報建資料齊全,。

3、看項目：現(xiàn)場觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項目成果,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)委,、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，各有關(guān)部門負責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)住建局,，主要負責(zé)督促、檢查,、指導(dǎo)全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作,。各鎮(zhèn)、各職能部門也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu),，進一步細化分解任務(wù),，夯實工作職責(zé)，切實抓好各項任務(wù)落實,。

（二）強化工作措施,。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐，按照“誰投資,、誰受益”的原則,，鼓勵和引導(dǎo)各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水,、道路,、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。區(qū)發(fā)改,、住建,、國土、交通,、衛(wèi)生,、環(huán)保、文體,、教育,、農(nóng)牧、水利等部門,，在安排建設(shè)項目和建設(shè)資金時,，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，構(gòu)成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力,。要透過全區(qū)各級各部門的共同努力,，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展。

（三）加快工作進度,。各鎮(zhèn),、各職能部門要切實強化時效意識，倒排工期,，統(tǒng)籌安排,，重點突破，整體推進,，確保按期完成任務(wù),。各鎮(zhèn)每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面匯報一次工作進度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期組織召開辦公會議,、工作協(xié)調(diào)會議,，進一步加強工作指導(dǎo)，及時交流工作經(jīng)驗,，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)工作扎扎實實推進,。

（四）嚴格督查考核。區(qū)上將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作納入各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門年度目標(biāo)職責(zé)考核范圍,，實行“一把手”負責(zé)制,。區(qū)住建局、區(qū)委,、區(qū)政府督查室要切實加大督查力度,，定期檢查，及時通報,。對任務(wù)不達標(biāo)的部門和單位要按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的職責(zé)追究,。對不認真履行職責(zé)，不按期完成任務(wù)的單位和個人，將嚴肅追究職責(zé),。對措施得力、成效明顯的單位和個人進行通報表彰,，以強有力的考核獎懲推動工作落實,。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇四

天祝縣大紅溝鄉(xiāng)東圈灣村鄉(xiāng)村道路建設(shè)項目

天?？h大紅溝鄉(xiāng)人民政府

雷宏(天?？h大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)

20xx年10月——20xx年8月

東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進出,。道路坡陡彎急,，路面狹窄，如遇雨雪天氣,，交通便中斷,，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段,。落后的交通條件嚴重影響著當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn),、生活，阻礙著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題,，改變落后的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當(dāng)務(wù)之急,。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施,，廣大農(nóng)牧民群眾充分認識到道路通、百業(yè)興的重要性,，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲,。修建該路條件已完全成熟。

該路長19公里,，計劃修筑寬度為4.5m,，修建各類涵洞78米/13道，防護300米,，并鋪設(shè)10cm的天然砂礫,。

該道路共需資金78.8萬元，當(dāng)?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合),，請求上級部門幫扶50萬元,。

1、從20xx年10月份,，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進行詳細勘測和規(guī)劃,，并抓緊籌措資金，儲備工程用料,。

2,、從20xx年5月份起,，著手動工，力爭8月完工,。

3,、20xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用。

鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長,，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長,，以白玉山、錢正元,、湯國元,、陳文平為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，楊成寶同志為項目具體負責(zé)人,，負責(zé)具體工作,，其他成員密切配合，切實抓好項目工作,，保質(zhì)保量按期完工,。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇五

20xx年，新城村和新城鎮(zhèn)農(nóng)技綜合站通過牽線搭橋,，從東方種子公司引進15畝網(wǎng)式無公害生菜制種,，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規(guī)制種的2-3倍,?；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r(nóng)民的種植技術(shù)和科技手段，其意義深遠,，也將吸引更多的種子公司前來投資建設(shè),。是農(nóng)村經(jīng)濟增長,、農(nóng)民增收的新亮點,，必將成為

我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項目,加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，制定本方案,。

項目名稱：

項目性質(zhì)：

建設(shè)地點：

建設(shè)期限：

管理單位：

網(wǎng)式無公害蔬菜制種基地采用“公司基地”的模式,，從東方種子公司引進,20xx年計劃落實播種網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo),、安排,，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù),擴大種植規(guī)模,提高我鎮(zhèn)的制種知名度,通過基地帶動作用，在2--3年內(nèi)使項目區(qū)無公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達到400畝以上,。

（1）選地：選擇肥沃,、通風(fēng)的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。

（2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗,，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網(wǎng),，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1.5米,，網(wǎng)高以苗子的高矮而定,，每畝需苗床25平方米。

（3）播種時間：一般育苗在3月中下旬,，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初,。

（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后,，進行土壤消毒和殺蟲處理。要選用無公害低殘留殺蟲劑,。在移苗前十天搭好防蟲網(wǎng)架,、鋪地膜，并對網(wǎng)內(nèi)昆蟲隨時進行殺滅,。

（5）生長期管理：對耕地內(nèi)生長的雜草要及時進行清除,，以人工清除為主，澆水應(yīng)勤澆薄灌,，少量多次,。

（6）病蟲害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治。蟲害以預(yù)防為主,，捕殺為輔,，一般每隔3-5天。對網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑,。能有效防止蟲害的發(fā)生,。

20xx年對農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力200人,、1000人次,，購置種植所需材料，進行100畝種植示范,。

項目共推廣網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝

1.育苗棚建議每畝200元,計2萬元

2.防蟲網(wǎng)每畝1500元,，計15萬元

3.搭架鋼管每畝20xx元，計20萬元

4.鐵絲,繩索,每畝200元,，計2萬元

5.農(nóng)戶培訓(xùn)費50000元

6.其它費用每畝100元,，計10000元

以上總計投入45萬元

該項目總投資45萬元，市財政配套項目經(jīng)費10萬元,，農(nóng)戶自籌35萬元,。

該項目實施后,每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40---50公斤,公司收購價180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種,。規(guī)模達到100畝,，可創(chuàng)產(chǎn)值72－100萬元，創(chuàng)純收入35萬元以上,。另外,，防蟲網(wǎng)可用兩年時間，搭架鋼管可多次利用,，在種植的第二年,，可省下大多數(shù)的前期投入，效益更佳,。

該項目實施后,必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點,促進我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展,。對增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇六

為保障我縣用水供應(yīng)平穩(wěn),、優(yōu)質(zhì),、安全，切實解決園區(qū),、園區(qū)需水問題,，特制定本實施方案。

新建70萬立方米水庫一座,，鋪設(shè)30千米供水管道,。

采取“建設(shè)—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標(biāo)的方式，面向社會選定投資建設(shè)單位,，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同,，并提供項目建設(shè)用地；投資建設(shè)單位作為項目的投資,、建設(shè)主體,，按照項目管理單位的要求開展工作。

為確保項目順利實施,，按照合理劃分,、分步推進的原則，按照五個階段組織實施：

（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）,。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計單位,，全面進行可研報告的編制工作，并完成評審,。

（二）編制初設(shè)報告階段（20xx年5月—20xx年6月）,。聯(lián)系設(shè)計單位，商討建設(shè)方案,，編制完成初設(shè)報告,，并完成評審,。

（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,，認真履行職責(zé),，完成水庫建設(shè)的水資源論證報告、建設(shè)用地預(yù)申報告,、規(guī)劃選址意見,、環(huán)評報告等13個報批文件，完成項目建設(shè)手續(xù),。

（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）,。完成招投標(biāo)工作，落實開工前的各項準(zhǔn)備工作,，全面進入施工階段,，按期完成建設(shè)任務(wù)。

（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）,。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收，完成項目審計工作,，并確定水庫運行管理單位,，移交管理單位管理運行。

(一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。為確保水庫項目順利實施,，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、縣水務(wù)局局長任副組長,、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)項目實施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職,、各負其責(zé),，又要相互支持、密切配合,，通力協(xié)作,，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象,，努力提高工作效率,，形成推動工作的強大合力。

（二）加強項目管理,。要強化建設(shè)項目的管理,，依法落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制,、合同管理制,、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度,。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān),。各工作組要定期對建設(shè)項目的資金管理,、進度、質(zhì)量,、施工安全等進行跟蹤督查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設(shè)的順利實施,。

（三）強化輿論宣傳,。水庫建設(shè)項目工程量大，工期長,，工作任務(wù)繁重,。水庫項目部要正確把握輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)參建各部門正確認識水庫建設(shè)的重大意義,，通過深入細致的思想宣傳工作,，進一步把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到水庫建設(shè)的各項工作中來，為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍,。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇七

為進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀,，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向,，加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)建特色品牌學(xué)校，本著我?！耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念,，結(jié)合我校實際，制定本方案,。

牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實施,，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍本,，順應(yīng)課程改革的時代需求，推進素質(zhì)教育的深度落實,，創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校,。

堅持科學(xué)發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗,，走“和諧發(fā)展”之路,，將學(xué)校建設(shè)成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu),、管理優(yōu)化,、特色明顯,、設(shè)施先進、校園優(yōu)美的示范小學(xué),。以德育為首,，教學(xué)為中心，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂,，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡,、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心,、社會認可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校,。

綠園區(qū)四間小學(xué)，始建于1946年,。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小,。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄,。區(qū)劃后,，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來,，先后給我校進行了校舍加固,，配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是,，由于我校基礎(chǔ)弱,，底子薄,，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺,。面對師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下,，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時,，開發(fā)自身辦學(xué)資源,，從而，夯實義務(wù)教育的根基工作,。并且,，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢,，力求打造我校的辦學(xué)特色,。

經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化,，堅持文化育人,，制度育人,，活動育人相結(jié)合，加強對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng),。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí),，主動發(fā)展,。實施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺,，促進教師的專業(yè)成長,，深入開展課題研究，提高教師科研能力,，加大校本教研力度,。

1.優(yōu)化學(xué)校管理

目標(biāo)：

樹立學(xué)校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，不斷加強學(xué)?？鞓肺幕ㄔO(shè)，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化,，完善學(xué)校制度文化,，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明,、內(nèi)涵豐富,、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進一步提高學(xué)校的整體管理水平,，逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，爭創(chuàng)區(qū)級示范學(xué)校,。

措施：

(1)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè),，形成一個“政治堅定,、團結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良,、管理科學(xué),、務(wù)實廉潔、樂于奉獻”的領(lǐng)導(dǎo)班子,。實施人本化親情管理,，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境,、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境,，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍,。

(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度,，改變辦學(xué)現(xiàn)狀,，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平,。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境,，建設(shè)動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵,，提升學(xué)校的辦學(xué)品位,，彰顯快樂特色。

(3)豐富學(xué)校精神文化,。發(fā)揚學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上,，打造“我們一起快樂學(xué)習(xí),，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂,、健康向上的學(xué)校精神文化,，提高學(xué)校“文化”的影響力,。

(4)完善學(xué)校制度文化,。

建立一個制度化、規(guī)范化,、民主化,、科學(xué)化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用,、財盡其力,、事盡其理的工作環(huán)境,，以及優(yōu)勝劣汰,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。

2.重視德育工作

目標(biāo)：德育課程一體化,，堅持文化育人,，制度育人，活動育人相結(jié)合,，加強對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。

措施：

(1)加強德育隊伍的建設(shè),。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會,、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng),，落實德育工作責(zé)任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng),?；罅庋芯恐笇?dǎo)家長的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教,、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,、善因勢利導(dǎo)的德育工作隊伍。

(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。建立和完善校長,、德育教導(dǎo)、少先隊輔導(dǎo)員,、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系,，堅持全員參與，全過程滲透,，全方位結(jié)合,，形成師生互動、實踐體驗牽動,、學(xué)校家庭社會聯(lián)動的立體德育教育網(wǎng)絡(luò),。

(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè),，參加主題班隊會,、辦墻報、主持紅領(lǐng)巾廣播站,，參加讀書節(jié),、藝術(shù)節(jié)活動;參加社區(qū)服務(wù)與社會實踐活動，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心,、愛心,、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。

(4)積極開展“文化育人,，制度與人,，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實效相結(jié)合,不斷增強道德教育的針對性和實效性,。

3.加強教學(xué)改革

目標(biāo)：

學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念,，研究實施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對新課標(biāo)下教學(xué)模式的探索與研究,，改革課堂教學(xué)模式,，進行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動發(fā)展,。實施教研——科研——培訓(xùn)一體化,，學(xué)校搭建多種平臺，促進教師的專業(yè)成長,，深入開展課題研究,，提高教師科研能力，加大校本教研力度,。

措施

(1)以制度建設(shè)為保障,，努力強化教學(xué)管理。

落實教學(xué)管理的五個流程環(huán)節(jié),，制定學(xué)科考核制度,。教師個人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項教學(xué)管理機制,，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機制,。

(2)以活動實效為追求，認真開展教學(xué)實踐活動,。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn),、落實教學(xué)研究課題的確定、實施規(guī)劃的制訂等工作,。立足校本,，從長計議。統(tǒng)籌安排學(xué)期,、年度的課程實施計劃,。高度重視校本研究課題的積累。進一步推進我校教學(xué)活動的有效開展,。

(3)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,，深入實施“自主學(xué)習(xí)”為模式的有效教學(xué)。各學(xué)科根據(jù)年級特點,，經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，進一步實施有效教學(xué),，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,，學(xué)校行政聯(lián)合教導(dǎo)處，不斷推出適合學(xué)校,，適合教師,，適合學(xué)生的新措施,、制度,，

扎實開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面,，倡導(dǎo)校長,、教導(dǎo)深入課堂,，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上,，加強理論學(xué)習(xí),，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn)，從而提高教學(xué)質(zhì)量,。當(dāng)好廣大教師的帶頭人,、領(lǐng)頭雁，并營造好實施有效教學(xué)的良好氛圍,。

(4)以表彰先進為手段,，切實加強課改實驗工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮,，全面安排,。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗，表彰先進工作,。關(guān)注各年級的教學(xué)質(zhì)量,，繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。

4.強化隊伍建設(shè)

(1)加強領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實：

師資隊伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù),，在校行政領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展師資建設(shè)工作,，制定師資培訓(xùn)工作計劃,，擬定師資培訓(xùn)措施，并組織認真落實,。

(2)大力加強骨干教師隊伍建設(shè)：

要保持師資隊伍的活力與后勁,，應(yīng)該從長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進一步加大工作力度,，重視后備隊伍的建設(shè),。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺,，使其的教學(xué)實踐活動在區(qū)級層面小有建樹,。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度,，把在教學(xué)工作中踏實學(xué)習(xí),，努力實踐的一線教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿,。中青年教師培養(yǎng)工作要堅持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實踐相結(jié)合;隊伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡相結(jié)合;重點培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合,。

(3)加強青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊伍的整體素質(zhì)：

5.教育科研

目標(biāo)：

強化科研興校意識。立足于課程改革,，著眼快樂課堂,，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破,，評價方式有新變化,，校本課程建設(shè)有新進展，教師隊伍科研水平有新提高,。

措施：

(1)完善教科研工作機制,。進一步加強科研工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支學(xué)習(xí)型,、研究型,、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘犖椤?/p>

(2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托,，營造快樂研究氛圍,，創(chuàng)造

性地開展以校為本的教學(xué)研究，倡導(dǎo)反思性教學(xué),，鼓勵同伴合作與互助,，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機會，努力促進教師由教學(xué)單一型向知識型,、研究型,、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。

(3)實施教育行動研究策略,。組織教師廣泛參與課題研究,，深入開展讀讀書活動、教育敘事活動,，促使教師在研究狀態(tài)下工作,、反思，由經(jīng)驗型向“科研型”轉(zhuǎn)變,。

總之,，學(xué)校將進一步加強與提高教職工主動參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神,，為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展,，為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇八

為切實提高xx縣城防洪卸洪能力,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃,，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進,，特制定本實施方案：

一江兩岸攔河壩建設(shè)工程,，建壩范圍為xx河口以上，,、兩河以下交匯處，壩長約320米,，采用翻板閘建設(shè),。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強、投資成本低,、具有xx特色”,。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：

1、做好建壩周邊地域土地,、樹木的摸底核實,，圈定征用范圍。

2,、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用,、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。

3,、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補償標(biāo)準(zhǔn),，做好土地征用、墳?zāi)惯w移,、樹木砍伐,、移栽的資金補償發(fā)放工作。

4,、做好項目的環(huán)境影響評價,、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。

5,、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作,。

6、完成工程初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,，并完成圖紙評審工作,。

7、工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo),。

8,、施工隊伍進場施工。

9,、工程竣工驗收及運行,。

為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展,，順利實施,，縣委辦,、政府辦已于20xx年x月x日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由縣委常委,、副縣長,、農(nóng)工部長任總指揮，負責(zé)指揮部全面工作,；縣政協(xié)副主席任副總指揮,，負責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查,、安排及資金的使用和管理,。指揮部下設(shè)機構(gòu)包括：

1、辦公室：

主任：xxx,，主持辦公室全盤工作,。

副主任：xx，負責(zé)辦公室的日常工作開展,、組織協(xié)調(diào)和檢查落實,，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案,。

副主任：xx,，負責(zé)開支費用的審核、物資采購,、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作,。

辦公室工作人員：……

負責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作,。

負責(zé)文件,、材料的起草、會議準(zhǔn)備,、工作接待,、上傳下達、印章管理,、報表審送,、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。

2,、征地,、墳?zāi)惯w移組：

組長：xx

副組長：xxx

成員單位：……

工作職責(zé)：負責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移,、樹木移栽和資金補償審核等工作,。

3、工作技術(shù)組：

組長：xx

成員：……

工作職責(zé)：負責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控,、審驗,、項目變更的核簽等工作,。

1、縣水利局牽頭,，城投公司配合,，20xx年4月20日前完成建壩選址、勘察測量,、可研報告編制工作,；

2、縣發(fā)改委牽頭,，水利局,、城投公司協(xié)同,，20xx年5月10日前完成工程項目的可研審查,、立項等相關(guān)工作；

3,、縣城投公司牽頭,、水利局配合，20xx年4月底前落實和確定工程項目初步設(shè)計單位,，6月10日前拿出初設(shè)方案,，6月底前完成初設(shè)評審工作；

4,、縣環(huán)保局負責(zé),，20xx年5月30日前完成工程項目的實地踏看監(jiān)測、環(huán)境影響評估報告編制工作,；

5,、縣水保局負責(zé)，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作,；

6,、縣國土局，鎮(zhèn),、20xx鄉(xiāng),、工業(yè)園區(qū)管委會配合，20xx年5月10日前完成建壩周邊土地征用調(diào)查摸底,、范圍界定工作,；5月20日前辦理完土地征用手續(xù)，5月底前發(fā)放完土地征用資金補償,；

7,、縣房管局，鎮(zhèn),、鄉(xiāng),、工業(yè)園區(qū)管委會配合,，20xx年5月20日前完成建壩周邊墳?zāi)拐{(diào)查核實和擇定新墳安置點工作，6月10日前通知墳主做好搬遷準(zhǔn)備并發(fā)放遷墳資金補償,，7月10日前所有墳?zāi)拱徇w完畢,；

8、縣林業(yè)局負責(zé),，20xx年5月15日前做好建壩周邊林木砍伐移栽摸底核實工作,，5月25日前完成報批手續(xù)，6月20日前完成林木砍伐移栽工作,；

9,、縣城投公司牽頭組織相關(guān)部門，在20xx年8月15日前完成工程項目的招投標(biāo)工作,，并確定施工建設(shè)單位,，簽訂施工建設(shè)合同；

10,、20xx年8月底施工隊伍進場,，工程項目正式開工建設(shè)（包括防護堤及其相配套的附屬工程）；

11,、指揮部負責(zé),，水利局、城頭公司協(xié)同,，責(zé)成施工建設(shè)單位20xx年10月底前完成一期施工圍堰導(dǎo)流工程,，11月底前完成攔河壩清基、泵房土建工程,，12月底完成一期壩體施工和閘門,、泵房設(shè)備安裝，20xx年1月底前完成二期工程清基,，2月底前完成二期壩體施工,，3月底前完成二期閘門及泵房設(shè)備安裝，4月15日前整體工程完工,；

12,、20xx年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作,；

13,、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認真做好工程建設(shè)的前期、中期,、后期各項準(zhǔn)備籌劃,、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作,，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度,。

工程項目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案要求施工建設(shè),，城投公司商相關(guān)部門負責(zé)做好工程項目概算，并由城投公司負責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用,。

1,、強化領(lǐng)導(dǎo)。

抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定,，確保在崗在位,，做到人到、心到,、時間到,、精力到，并按照各自職責(zé),，抓好各項工作落實,。

2、狠抓進度,。

指揮部各成員單位,、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求,，繪制工作流程圖,，并在每月25日前將當(dāng)月工作進展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算,。

3,、加強調(diào)度。

指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會,，由各工作組匯報上周工作開展情況,，協(xié)調(diào)解決工程進展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排,。

4,、明確職責(zé)。

每項工作均實行倒計時考核,，責(zé)任細化到成員單位,，任務(wù)落實到個人，做到責(zé)任明確,、方法對路,、措施得當(dāng)、程序到位,、限時辦結(jié),，并由指揮部辦公室負責(zé)督促和檢查。

5,、協(xié)調(diào)配合,。

指揮部各成員單位,、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念,，互相支持,、緊密配合，形成工作合力,，做好各項工作,。

6、獎罰分明,。

指揮部各成員單位,、各工作組要按各自工作職責(zé)主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛,，保證工程建設(shè)的順利進行,，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇九

下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面,，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里,。轄區(qū)面積為3.2平方公里，含下水母,、龍?zhí)墩?、三家寨、大沖坡4個自然村寨,，11個村民組,，總戶數(shù)317戶，人口1503人,。居住有漢族和布依族兩種民族,。其中，少數(shù)民族人口4人,。勞動力800人,，其中，男440人,，女360人,。下水母村特困31戶，109人,。耕地面積814畝,，其中田407畝，地407畝,，人均耕地面積約0.54畝,。用材林400畝，經(jīng)濟林100畝。人均吃糧為280公斤,，人均純收入為650元,。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務(wù)工人員為80人,。森林覆蓋率30%,。

水泥硬化入組道路長600m，寬3.5m,，路面厚0.15m,，共2100m。

項目總投資15萬元,，其中申請青島對口幫扶資金10萬元,，農(nóng)戶投工投勞1000個，折資5萬元,，具體概算如下：略

由縣交通局,、村管所技術(shù)人員負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目的順利實施并達到預(yù)期的扶持效果,。

(一)進度安排工期6個月

20xx年10月1日至20xx年11月31日,，項目申報。20xx年12月1日至20xx年3月31日,，全面完成,。

(二)資金安排

1、項目啟動后,，先撥付工程量30%的資金作啟動,。

2,、施工中期,，按工程進度撥付工程量的60%用于購置材料。

3,、余下10%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付,，用于項目建設(shè)各項費用的結(jié)算。

(一)組織管理

1,、成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：組長：任紅

成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，唐寬兼任辦公室主任,，具體負責(zé)項目的實施,、督促、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中的日常事務(wù)工作,。

1,、項目啟動后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進度和質(zhì)量,，使扶持項目達到預(yù)期的效果,。

2、項目資金嚴格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制,，嚴格審批程序手續(xù),，同時成立專門的財務(wù)小組，張青任組長,，成員有陳華,、張應(yīng)勇，由張應(yīng)勇任出納,。

(二)管護措施

1,、發(fā)動、組織群眾投入勞動力,，共同實施,。

2、項目竣工經(jīng)驗收合格后,，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用,。

3、以下水母村農(nóng)戶為主實施管護,，成立項目管護小組,，出臺項目管理辦法。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇十

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),。緊緊圍繞保供給,、保民生、穩(wěn)市場,、促增收目標(biāo),，突出糧油、蔬菜,、肉蛋奶,、水果等“菜籃子”產(chǎn)品，加強生產(chǎn)能力建設(shè),，完善市場流通體系,，健全應(yīng)急調(diào)控和保障供應(yīng)機制，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐,，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，統(tǒng)籌推進新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，提高“菜籃子”工程建設(shè)水平,，保障生產(chǎn)供給,，穩(wěn)定市場價格，更好地滿足人們生活日益增長的需要，推動全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟健康快速發(fā)展,。

全縣“菜籃子”產(chǎn)品總產(chǎn)量較快增長,，自給水平穩(wěn)步提高，供應(yīng)保障,、應(yīng)急調(diào)控,、質(zhì)量監(jiān)管能力明顯增強，農(nóng)產(chǎn)品市場體系加速推進,，加快形成全國農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地,、全國優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)及出口創(chuàng)匯基地和隴東綠色蔬菜生產(chǎn)基地。全縣糧食總產(chǎn)量達到14.1萬噸,，牛,、豬、雞飼養(yǎng)量分別達到13萬頭,、70萬頭和230萬只,，出欄量分別達到6萬頭、35萬頭和150萬只,；肉,、蛋、奶產(chǎn)量分別達到3.57萬噸,、1.38萬噸和3000噸,；蔬菜面積達到11.5萬畝，其中設(shè)施蔬菜面積達到5500畝,，蔬菜總產(chǎn)達到16萬噸,；蘋果面積達到50萬畝，果品總產(chǎn)量達到30萬噸,。

一）加強生產(chǎn)能力建設(shè),。>增加“菜籃子”產(chǎn)品有效供給

科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)定糧食,、油料作物面積的基礎(chǔ)上,。堅持適宜區(qū)全覆蓋目標(biāo)，大力推進牛,、果、菜產(chǎn)業(yè)擴量提質(zhì)增效,，因地制宜發(fā)展生豬,、蛋雞和奶牛生產(chǎn)，增加“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)總量,。

1加強標(biāo)準(zhǔn)化果菜生產(chǎn)基地建設(shè),。按照“區(qū)域布局、集中連片、規(guī)模經(jīng)營”要求,，蔬菜生產(chǎn)以河谷川區(qū)和城鎮(zhèn)郊區(qū)為重點,。突出“無公害、季節(jié)差,、名特優(yōu)”三個特色,，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，推廣應(yīng)用先進生產(chǎn)技術(shù),，增強“菜籃子”產(chǎn)品有效供給能力,。”期間,，水洛,、朱店2鎮(zhèn)新建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施蔬菜高新技術(shù)示范區(qū)2處，使全縣冬季蔬菜供應(yīng)自給率達到70％,。果產(chǎn)業(yè)以適宜區(qū)全覆蓋為目標(biāo),，突出整區(qū)域、整片帶集中推進,，狠抓規(guī)模擴張,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及擴大外銷，建設(shè)優(yōu)質(zhì)果品基地,，中西南河谷川區(qū)等區(qū)域新建蘋果園30萬畝,，”末全縣蘋果總面積達到50萬畝，優(yōu)果率達到70％,。

2加強規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(區(qū))建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū),、規(guī)?；B(yǎng)牛場（戶）建設(shè)為重點，圍繞建設(shè)全國農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地,。擴張基地規(guī)模,，轉(zhuǎn)變飼喂方式，創(chuàng)新經(jīng)營機制,，著力提升畜牧業(yè)良種化程度和質(zhì)量效益,。”期間,，全縣新建規(guī)?；i、奶牛,、肉牛,、肉羊和家禽養(yǎng)殖場(區(qū))27個,，累計建成標(biāo)準(zhǔn)化育肥豬小區(qū)30處，萬只以上蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)10處,，百頭以上肉牛育肥小區(qū)25處,，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達到65％以上。

3加強畜禽良種繁育中心建設(shè),。全面落實動物疾病防控措施,，重視動物防疫體系建設(shè)。不斷提高畜禽產(chǎn)品安全水平,。采取政府投入引導(dǎo),，種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社積極參與的辦法,，建成畜禽原良種場和擴繁場1處，引進,、示范,、推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適銷對路的種畜禽新品種,、新技術(shù),，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術(shù)，進一步提高新品種培育,、良種良法配套的社會化服務(wù)水平,。

二）加快市場流通體系建設(shè)。保障“菜籃子”產(chǎn)品銷售穩(wěn)定

1,、加強農(nóng)產(chǎn)品市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。將農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)納入城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場在保障居民消費中的重要作用,。通過企業(yè)自籌,、政府扶持等方式，抓好現(xiàn)有市場的改造升級,，合理布局規(guī)劃新建,，提升農(nóng)產(chǎn)品市場服務(wù)功能和輻射帶動能力?！逼陂g,，加快建立一處服務(wù)功能強、設(shè)施完善,、規(guī)模較大的縣級農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場,，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者或菜農(nóng)、果農(nóng)提供批發(fā)銷售交易場所,，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場流通能力,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)根據(jù)實際需要，把農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場納入城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)范圍,，新建或改造一處農(nóng)產(chǎn)品零售集貿(mào)市場,，有效解決農(nóng)民“賣菜難”和“買菜貴”問題。

2,、積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),。加大對宏達、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度,，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。大力推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力,，擴大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度,。

3,、強化產(chǎn)銷銜接功能。著力培育一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢,、經(jīng)營規(guī)模大,、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高,、帶動農(nóng)戶多,、社會效益好的農(nóng)民專業(yè)合作示范社，大力扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織,。有效提高組織化程度,。加強產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好果,、菜,、畜產(chǎn)品等產(chǎn)銷形勢的預(yù)測預(yù)報和價格行情分析，扶持引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)直接與產(chǎn)地農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展訂單生產(chǎn)和“農(nóng)超對接”及時向生產(chǎn),、加工,、流通各環(huán)節(jié)提供快速準(zhǔn)確的信息服務(wù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),、精深加工,、快速銷售一條龍服務(wù)。

三）加強質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè),。確?！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全

加大品牌培育和“三品”認證力度，圍繞全縣馬鈴薯,、果品等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,。鼓勵各標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地進行無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品、有機食品的認證,。全面推行“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量檢測,、例行抽查制度，建立質(zhì)量安全追溯信息平臺和應(yīng)急處置機制,?！逼陂g，縣,、鄉(xiāng)兩級基本建立起布局合理,、職能明確、運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系,，積極引導(dǎo)各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,、重點農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市場、大型超市等逐步建立自律性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站(點)負責(zé)內(nèi)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作,，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力,。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道，及時受理農(nóng)產(chǎn)品消費者申訴舉報,，加大對制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品等違法行為的查處力度,，嚴格推進產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場準(zhǔn)入制度，確?！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和放心消費。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。靠實工作責(zé)任,。為加強對全縣“菜籃子”工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，縣上成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，農(nóng)牧,、發(fā)改、財政,、工信,、商務(wù)、工商,、質(zhì)監(jiān)等單位主要負責(zé)人為成員的菜籃子”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在縣農(nóng)牧局設(shè)立辦公室,，負責(zé)研究制定全縣“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)抓好工作落實,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位也要把“菜籃子”工程建設(shè)列入重要議事日程,，建立完善“菜籃子”工作機構(gòu),，認真落實菜籃子”工程建設(shè)扶持,、優(yōu)惠政策，推動“菜籃子”工程建設(shè)快速發(fā)展,。

2,、創(chuàng)新投資機制。加大資金投入,。建立以政府投資為引導(dǎo),、農(nóng)民和企業(yè)投資為主體的多元投入機制，加大招商引資力度,，吸引縣內(nèi)外資金參與“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn),、流通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)部門要積極爭取項目,，多方籌措資金，科學(xué)統(tǒng)籌安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、扶貧開發(fā)、現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民專業(yè)合作社培育等項目資金,，加大“菜籃子”工程建設(shè)的支持力度,。農(nóng)行、信用聯(lián)社等金融部門要擴大信貸資金投放量,，支持農(nóng)民發(fā)展牛,、果、菜等特色產(chǎn)業(yè),，有效增加農(nóng)民收入,。

3、健全風(fēng)險應(yīng)對機制,，增強應(yīng)急調(diào)控能力,。農(nóng)牧部門要認真做好全縣“菜籃子”工程產(chǎn)品信息的收集和傳遞工作，以縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站為平臺,，及時發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供銷信息,，強化對蔬菜、肉禽奶蛋生產(chǎn),、供需及價格走勢的預(yù)警分析,。要加快建立“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)平衡調(diào)節(jié)機制,，綜合運用市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控相結(jié)合的方法，保障市場供應(yīng),，穩(wěn)定產(chǎn)品價格,，不斷增強市場應(yīng)急調(diào)控能力，推動全縣“菜籃子”工程建設(shè)又好又快發(fā)展,。

工程建設(shè)項目實施流程 工程建設(shè)項目實施方案文本格式內(nèi)容篇十一

為切實加強重點工程建設(shè)項目的維穩(wěn)工作,，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署,，結(jié)合我局實際,，制定本實施方案。

認真落實中央,、省,、市、縣有關(guān)維護穩(wěn)定的指示和工作部署，堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，逐步建立從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機制，確保重大工程項目建設(shè)期間和建成后的社會穩(wěn)定,，為**經(jīng)濟快速發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（一）重大工程建設(shè)項目的范圍

重大工程建設(shè)項目,，是指全縣范圍內(nèi)被國家,、省、市,、縣確定為重點工程建設(shè)項目的在建,、擬建工程。

（二）重大工程建設(shè)項目維護穩(wěn)定風(fēng)險評估主要內(nèi)容

對每個重大工程建設(shè)項目,，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負責(zé)該工程管理的縣級部門要堅持客觀,、公正、準(zhǔn)確,、實效的原則,，從以下九個方面所涉及內(nèi)容逐一進行分析預(yù)測，對是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問題作出評估：

1,、資金（含專項資金）的組織和使用,。主要測評：（1）資金籌措渠道是否合法可靠；（2）所需資金總額是否能按計劃,、按時足額到位,；（3）資金能否做到專儲、專賬、專管,、專用,；

2、農(nóng)村征地補償及房屋拆遷安置,。主要測評：（1）征地是否報批,；（2）征地補償安置費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定；（3）征地應(yīng)安置人員的安置辦法是否可行,；（4）房屋拆遷安置補償標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,；（5）征地補償安置、房屋拆遷安置補償費用是否準(zhǔn)備充足,；（6）征地拆遷安置實施單位及人員是否明確,；（7）征地拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確,；

3、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障,。主要測評：（1）中央,、省、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實的貫徹落實,；（2）失地農(nóng)民的基本社會保險能否落實到位,；（3）符合“低保”條件的失地農(nóng)民能否應(yīng)保盡保,；（4）失地農(nóng)民勞動技能培訓(xùn)方案和幫助,、指導(dǎo)其實現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實處；

4,、移（農(nóng)）民搬遷安置及其生產(chǎn),、生活。主要測評：（1）安置資金是否落實到位,；（2）過渡期生活費能否按期如數(shù)兌現(xiàn),；（3）后期扶持措施能否跟上；（4）安置規(guī)劃是否已制定,、報批,；（5）安置點能否滿足群眾生產(chǎn)、生活需要,；（6）被安置群眾對安置點的意見等,。

5、城縣建設(shè)房屋拆遷安置,。主要測評：（1）拆遷計劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求,、是否按規(guī)定審批；（2）拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào)；（3）拆遷安置補償方案是否具有合理性和可操作性,；（4）是否切實維護了被拆遷群眾的合法利益,，群眾對拆遷安置方案是否滿意；（5）拆遷準(zhǔn)備金是否充足并作專項存儲,，過度方案能否落實,；（6）拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確,；（7）在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴格按程序辦理,，做到程序不違法；

6,、周邊社會治安秩序,。主要測評：（1）建設(shè)期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會治安問題；（2）周邊社會治安情況分析,。

7,、生態(tài)環(huán)境。主要測評：（1）生態(tài)環(huán)境評估報告是否按規(guī)定通過上級審批,；（2）對地形,、地貌有無較大破壞；（3）“三廢”（廢水,、廢氣,、廢渣）能否得到妥善的處理；（4）周邊群眾對該項目環(huán)境評估報告的意見等,。

8,、工程管理。主要測評：在堅持“四制”（項目法人制,、招投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制、合同管理制）原則,、落實“六項管理”（審批或批準(zhǔn)管理,、設(shè)計管理、概預(yù)算管理,、施工管理,、合同管理、勞務(wù)管理）中,，尤其是工程質(zhì)量管理,、工程安全管理和勞務(wù)管理方面，可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的問題,；

9,、其他,。主要測評：除前8個方面以外，還可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的重大問題,；

第一步：深入調(diào)查研究,，全面摸清實情

通過深入細致的調(diào)查研究，了解掌握每個工程的基本情況,。方法上可采取風(fēng)險評估工程項目的主管部門,、業(yè)主收集相關(guān)文件資料；請專家,、業(yè)主,、相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分群眾代表，召開座談會,，聽取收集意見,；走訪、調(diào)查,、進行民意測評等方式,，為風(fēng)險評估提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料。

第二步：縝密分析,，認真開展維護穩(wěn)定風(fēng)險評估

主要從前述風(fēng)險評估九個方面,，對每個重大工程建設(shè)項目進行逐項分析預(yù)測，對是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題作出評估,。

第三步：制定維穩(wěn)工作預(yù)案，落實維穩(wěn)工作措施

針對每個工程經(jīng)風(fēng)險評估后存在較大涉穩(wěn)隱患的,，要研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案,。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體,、清晰,、可行、高效的原則,。主要內(nèi)容包括：

1,、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式,；

2,、預(yù)防和處置工作的具體措施；

3,、獎懲措施,；

第四步：編制和報送風(fēng)險評估報告

根據(jù)前一、二,、三步的工作結(jié)果,，編制每個重大工程穩(wěn)定風(fēng)險評估報告,，內(nèi)容包括：

1、該工程的基本情況,；

2,、風(fēng)險預(yù)測評估情況；

3,、化解較大涉穩(wěn)問題的工作方案,；

4、預(yù)防和處置較大涉穩(wěn)問題的工作預(yù)案,；

第五步：建立工作檔案,，實行目標(biāo)管理

縣維穩(wěn)辦對風(fēng)險評估報告審查后建立工作檔案，列入工作目標(biāo),，明確考評獎懲,。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個工程建設(shè)項目設(shè)立涉穩(wěn)信息直報點和維穩(wěn)信息直報員,，確保信息渠道靈敏,、快捷、通暢,，一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置,。