時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇一

工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,，如提出任務(wù)、指標,、完成時間和步驟方法等,。

1.按照不同的分類標準，計劃可分為多種類型,。

2.按其所指向的工作,、活動的領(lǐng)域來分,，可分為工作計劃、學習計劃,、生產(chǎn)計劃,、教學計劃、 銷售計劃,、采購計劃、分配計劃,、財務(wù)計劃等等,。

3.按適用范圍的大小不同,，可分為國家計劃,、地區(qū)計劃、單位計劃、班組計劃等等。

4.按適用時間的長短不同,，可分為長期計劃,、中期計劃,、短期計劃三類,，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等,。

5.按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃,、指導性計劃,。

6.按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃,、專題性計劃,。

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首,?！逼鋵?，無論是單位還是個人,，無論辦什么事情,，事先都應(yīng)有個打算和安排,。有了計劃,，工作就有了明確的目標和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性,，減少盲目性,，使工作有條不紊地進行。同時,，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準,，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用,，又有推動作用,。

計劃的種類較多。按內(nèi)容分,，有全面的綜合性計劃,，如社會發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟計劃等;有單項計劃,，如生產(chǎn)計劃,、學習計劃等。按覆蓋的范圍分,，有國家的,、地區(qū)的、系統(tǒng)的,、部門的,、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分,，有多年性的,，一般又稱為規(guī)劃;有近期的，如年度,、季度,、月份的計劃等。按計劃的詳細程度分,，有計劃要點,、簡要計劃和詳細計劃。

工作計劃大體分為標題,、正文,、結(jié)尾三部分。

(1)標題,。由單位名稱,、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成,。

(2)正文,。由前言和計劃事項構(gòu)成。

1)計劃的前言,，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù),，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標,。前言常用“為此,，今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計劃事項,。

2)計劃事項,，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫,，有時,，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作,，小的項目是在大的方面要做的每一項工作,。

計劃是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位,、社會團體對今后一段時間的工作,、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。 要想避免工作的盲目性,，必須前有計劃,、后有總結(jié)。計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標,，是領(lǐng)導指導,、檢查，群眾監(jiān)督,、審察工作成績的依據(jù),。計劃也是一段時間過后 本單位總結(jié)工作時的基本標準，計劃完成或超額完成,，說明工作成績是突出的;相反沒有完 成工作計劃,，則說明工作存在嚴重問題。 在實踐中,，計劃有許多名稱,，如：“安排”、“要點”,、“設(shè)想”,、“方案”、“規(guī)劃”,、 “打算”等,。

1.預(yù)見性 這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經(jīng)形成的事實和狀況的描述,，而是在行動之前對 行動的任務(wù),、目標、方法,、措施所作出的預(yù)見性確認,。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的,，而 是以上級部門的規(guī)定和指示為指導,，以本單位的實際條件為基礎(chǔ)，以過去的成績和問題為依 據(jù),，對今后的發(fā)展趨勢作出科學預(yù)測之后作出的,。可以說,，預(yù)見是否準確,，決定了計劃寫作 的成敗。

2.針對性 計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策,、上級部門的工作安排和指示精神而定,，二是針對本單位 的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定,?？傊瑥膶嶋H出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義 ,、有價值的計劃,。

3.可行性 可行性是和預(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的,。

預(yù)見準確,、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真 正可行,。如果目標定得過高,、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣;反過來說,，目標定得 過低,，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易,，并不能因而取得有價值的成就,，那也算不 上有可行性。

4.約束性 計劃一經(jīng)通過,、批準或認定,，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是 集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動,，不得違背和拖延,。

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇二

項目名稱：北部灣足療公司

創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：體育學院日期：xxxx年.

參賽學校名稱：體育學院

參賽者組長：

參賽者電子郵件：

保密承諾

本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開,。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書,，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密,。

目錄

第一部分 前言

第二部分 創(chuàng)業(yè)背景

第三部分 創(chuàng)業(yè)目的

第四部分 經(jīng)營項目及內(nèi)容

第五部分 服務(wù)群體

第六部分 市場分析

第七部分 經(jīng)費來源及分配

第八部分 收費標準

第九部分 預(yù)想問題及解決辦法

第十部分 其他

備查資料清單

是廣西欽州學院10級的學生,，確切的說我們是一群富有熱情，敢于創(chuàng)新,，勇于挑戰(zhàn)的有志創(chuàng)業(yè)青年。我們想在讀書期間成就一番屬于自己的事業(yè),，我們準備在欽南區(qū)去開一家足療公司,，這是一家立足于廣西服務(wù)與欽州市的足療公司，現(xiàn)已籌集起步資近二十萬元,，由于資金的困難我們迫切需要成功人士及相關(guān)部門給與支持與幫助,。

創(chuàng)業(yè)是一次難得鍛煉機會，當然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格,，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為欽州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量,。

當今社會,，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn),！

為此,，我們這些有志青年大學生準備開一家足療公司，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展,！既為我們的職業(yè)生涯增加經(jīng)驗,，也為寧夏的足療休閑事業(yè)做出貢獻。

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才,，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己——路是自己走出來的,！

1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義,，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，工作壓力的不斷增大,，很需要像足療這樣的休閑場所,。

2、一部分大學生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。利用節(jié)假日到處做促銷活動,，出賣廉價的勞動力賺取微薄的利潤,。

3、欽州是個正在崛起的城市,，經(jīng)過我們的調(diào)查研究我們覺得,，想足療這樣興起的行業(yè)有著很好的發(fā)展趨勢。從各地的情況來看,，足療店的開設(shè)速度仍然很快,。

1、眾所周知,，在大學校園里,，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習,、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負擔,，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，我們要靠自己的能力做出一番屬于自己的事業(yè),。自己賺自己花不再靠父母,，做一個獨立自主成功大學生。

3,、隨著人們生活水平的不斷提高,，工作節(jié)奏的加快，亞健康的人真多,，同時足療消費的主力———商務(wù)人士增多，足療行業(yè)目前還是一個比較熱門的行業(yè),，我們看到了這一商機,。所以我們要利用這一商機做出一點成績,，證明大學生的能力。

4.大學生創(chuàng)業(yè)有這樣三點優(yōu)勢：a.學識優(yōu)勢b.年齡優(yōu)勢c.技術(shù)優(yōu)勢這也是我們創(chuàng)業(yè)的目的之一,。

1,、經(jīng)營內(nèi)容：開一家以足療為主的休閑場所，并附加一些娛樂性的東西,。當然都是為顧客服務(wù)的項目,。

2、主要項目：

a.做好足療工作讓每一位顧客滿意,，并且具有創(chuàng)新的足療服務(wù),，用創(chuàng)新戰(zhàn)勝我們的對手。

b.在做足療服務(wù)的同時我們會向其他方面的服務(wù),，力爭做得更強更好,。比如設(shè)立喝茶間、談話間等,。

1,、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞,，友善平等,。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教,，而是一種真實的感受,；

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠,；

3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學可靠,，真正做到切實可用。

4,、守法原則：遵守國家及寧夏回族自治區(qū)的相關(guān)法律和政策,。在法律允許的范圍內(nèi)做好每一件工作，給整個廣西人留下一個好口碑,。

1,、學習工作繁忙，無暇動腦的人群,；

2,、生活壓力大，工作繁忙的上班族,；

3,、需要休閑娛樂談生意的商人等,。

足療保健作為服務(wù)業(yè)中的一個休閑行業(yè)出現(xiàn)，也只有二,、三年的時間,。之前街頭巷尾上的“洗腳房”“足療店”，一方面由于條件差,，技術(shù)不規(guī)范,，經(jīng)營規(guī)模小，甚至經(jīng)營管理不規(guī)范,，所以難成氣候,。另一方面，消費理念也不夠成熟,，社會認知度和認可度較低,，即使有少數(shù)正規(guī)的足療保健品牌一直在致力于市場培育，但由于缺乏品牌的群體效應(yīng),，所以也難以擔負起作為行業(yè)發(fā)展的重任,。

現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式和激烈的競爭帶來的工作壓力無時不在威脅人們的健康，人們需要釋放壓力,，解除身心的疲勞,；另一方面，隨著物質(zhì)生活的日益豐富,，人們的現(xiàn)代休閑理念也更加成熟,，對喧鬧的、無益于健康的庸俗休閑方式越來越排斥,，足療保健作為健康的高品位的休閑方式正好迎合了現(xiàn)代人的這種休閑消費需要,。近二、三年,，各地大型的足療保健休閑場館如雨后春筍般出現(xiàn),，也進一步引導了現(xiàn)代人的休閑消費，使足療保健真正發(fā)展成一個全新的休閑行業(yè),。

由于發(fā)展的時間短,，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準,，足療保健行業(yè)還不夠成熟,，正處于行業(yè)上升階段,，因此，從投資角度看,，足療保健行業(yè)目前擁有大量的投資機會,。俗話說，“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”,，做投資選擇時,，首先要考慮的是選擇哪個行業(yè),。成熟行業(yè)由于有成熟的行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范,，再加上其中原有企業(yè)根基深厚，因此投資門檻高,，競爭更激烈,，利潤更透明，很少有投資機會,；剛出現(xiàn)的新奇特項目,，由于缺乏成熟的市場認知，需要很長時間的市場培育,，變數(shù)太多太大,，投資風險難以預(yù)測和控制，更需謹慎進入,。惟有處于快速上升階段的行業(yè),，既具備了巨大的市場潛力，又形成了廣泛的市場認知度,，競爭也遠未達到成熟行業(yè)那么慘烈,，而利潤空間也沒有成熟行業(yè)那么透明，同時由于市場又近在眼前,，無需培育和等待,，幾乎沒有不確定的可變因素，因此處于上升階段的行業(yè)才是最穩(wěn)妥的投資選擇方向,。

一,、從細分市場和人群構(gòu)成就會發(fā)現(xiàn)：大量的在職人員、離退休人員,，以及白領(lǐng),、富裕階層，并包括為數(shù)眾多具有相應(yīng)消費能力的女性（從正常的美容大軍就能發(fā)現(xiàn)）,，這是非常龐大,、亟待我們?nèi)ラ_發(fā)的顧客群。這里暫且不談大中城市,、特大城市，就拿一般的縣城來說,，機關(guān)事業(yè)單位人員,、離退休人員就在5000人左右，其中5%的人每月只做一次,，每年就是3000人次,；個體私營業(yè)主及其具有消費能力的從業(yè)人員5000人,，其中10%每月一次,、5%每月2次，則每年9500人次,；加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)進城人員及其他零客3000人次,，目標顧客將超過萬人次,。

二,、從市場占有和消費狀況來看：即使按區(qū)域內(nèi)30%市場占有率計算，則為4500人次以上,；40%為6000人次,。即使每次按正常的28元計,，年主營收入為——萬元,。一般加盟店投資在10萬元左右，不到一年全部收回投資,。并從第二年起效益更為可觀：一基本沒有多少剛性的固定投入,，二具良好聲譽和經(jīng)營基礎(chǔ)。三有相對固定的顧客群體,。再從具體的加盟店來測算,，每天只要達到15人次，全年就達5400人次,，第一年收益就可突破15萬元,。

三、從經(jīng)營策略和操作手段來看：發(fā)掘團購和發(fā)展會員是另一理想的經(jīng)營策略,。如果一個縣城發(fā)展會員200人,，每張20次，就是4000人次,，再加上每天5個散客,，一年又是1800人次。全年即為5800人次,，收益萬元,。這樣的業(yè)績，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)都能達到。

如果一個店每天20人呢,？30人甚至50人呢,？

如果外來人口多的地方呢？

假設(shè),，價位在38元乃至48元一人次呢,？

再加上10多種專利配套產(chǎn)品銷售和茶、煙,、飲料等副營業(yè)務(wù)呢,？

一、足療經(jīng)營創(chuàng)新的原則

現(xiàn)代足療的創(chuàng)新,，需要人們運用新的理念、手段和方法來整合飯店足療資源,，以創(chuàng)造一種新的足療經(jīng)營模式,。足療創(chuàng)新的根本目的，在于迎合市場,，滿足顧客需求,，最終贏得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。人們在創(chuàng)新思維中,，要想自己開發(fā)的產(chǎn)品達到預(yù)期的目的,，就需要把握足療創(chuàng)新的基本原則。

1,、突出文化主體

當今時代,，足療的文化性已滲透到經(jīng)營方方面面，從餐廳的設(shè)計布局,、裝飾到菜品的色,、香、味,、形,、器，無一不是文化的結(jié)合體,。在足療創(chuàng)新過程中,，應(yīng)始終把提升文化特色作為經(jīng)營的主要方向，去營造一種良好的,、健康的文化主旋律,，為足療經(jīng)營開辟新的思路。

2,、拓展經(jīng)營項目

足療產(chǎn)品的創(chuàng)新,，需要經(jīng)營者不斷研究足療市場的變化，樹立新的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,，敢于開拓新的思路,。如有的企業(yè)充分發(fā)揮品牌和企業(yè)文化的效應(yīng)，深挖企業(yè)潛力,，開拓多元經(jīng)營的發(fā)展方向等,。飯店足療不要局限于原有的現(xiàn)狀，可適當增加菜品風味,，開發(fā)風味餐廳,、特色餐廳、主題餐廳等,?？傊獩_出傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和思維模式的束縛,，從實際出發(fā),，遵循市場的發(fā)展需求。

3,、適應(yīng)目標顧客

不同的足療產(chǎn)品適合不同的消費群體,。隨著市場細分的深化，足療經(jīng)營創(chuàng)新也將更加注重狹隘的市場層面,，各種主題餐廳的出現(xiàn)如紅樓餐廳,、沙灘餐廳、女士餐廳,、運動餐廳等不斷問世,，把市場裝扮得色彩斑斕。而今,，許多高星級飯店紛紛開設(shè)高檔的頂級餐廳,，去迎合那些高檔的商務(wù)客人、社會名流,，在產(chǎn)品開發(fā)中,，特別重視制作鮑、翅,、參等高規(guī)格的菜品,；而許多的低檔餐廳，其經(jīng)營項目主要適合低檔消費群體,，開發(fā)一些普通菜,、家常菜、快餐等,。

在足療經(jīng)營中,，不同風格的餐廳營造不同的文化特色,，一方面要考慮到本地人的消費特點和習慣愛好，另一方面要考慮到某一消費群體的接受程度,，在設(shè)計和裝飾上不能過于庸俗,、低級趣味，嚴重背離了現(xiàn)代足療的發(fā)展方向,。在體現(xiàn)時代特色的同時,，更要反映文化的時尚性，做到雅俗共賞,，耐人尋味,。

4、引領(lǐng)足療潮流

足療業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，以其市場大,、增長快的特點受到廣泛重視，也是發(fā)達國家對外進行資本和品牌輸出的載體,。足療產(chǎn)品的創(chuàng)新,，將不僅僅是菜點，而是在菜點,、菜譜、環(huán)境,、服務(wù),、活動等方面，不斷引領(lǐng)足療潮流,。在產(chǎn)品創(chuàng)新中,，菜肴將緊隨國際飲食的“五輕”趨勢，去開發(fā)輕油,、輕糖,、輕鹽、輕脂肪,、輕調(diào)味品,，更多地注重飲食環(huán)境更多地借助人員服飾、服務(wù)禮儀和配合就餐活動開展的文娛活動來烘托主題,。

在足療業(yè)的經(jīng)營中,，進一步開發(fā)足療模式，如直營連鎖經(jīng)營,，樹立起企業(yè)品牌形象,；特許經(jīng)營，統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量,，共享利潤,；集團化經(jīng)營,，通過資產(chǎn)整合、戰(zhàn)略整合,，進行跨企業(yè)合作及并購,，從而增強競爭力。在足療經(jīng)營創(chuàng)新中,，就是要敢于不落俗套,，做別人所沒有做的事情，進一步開拓特色經(jīng)營,，使足療經(jīng)營風格更加多樣化,，為足療業(yè)的繁榮發(fā)展多做貢獻

如何應(yīng)對髙成本時代：

一、打造節(jié)約型,、環(huán)境友好型足療

二,、樹立科學的發(fā)展觀，走科技節(jié)約,、創(chuàng)新發(fā)展之路,。

三、科學設(shè)計崗位,，減冗員,，降低人力資源成本。

四,、拓寬經(jīng)營渠道,，拓展經(jīng)營空間，增加增收途經(jīng),。

八,、經(jīng)營策略：

1、人力上：集納高思維,、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入,；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神,。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式,；

3、經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏,，可同時在在公司內(nèi)做其他的銷售業(yè)務(wù),，例如買飲料之類的（茶、咖啡等）,。

4,、策略上：開業(yè)期間可采取八折優(yōu)惠、免費服務(wù)部分業(yè)務(wù)等,；

5店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計上需新穎獨特,，體現(xiàn)智慧形象；

6,、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機、復印機,、電話,、桌椅、及微小辦公用品,。

九,、經(jīng)費來源及分配：

1、來源：起初,，采取入股制,，拉贊助商投資足療公司。

2,、分配：

1）月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按勞分配發(fā)放給員工,；

2）每月提成分配標準：按個人接受顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙,、丙三個等級，從而分配提成,。

3）對工作特別優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵,，以提高員工的積極性。

十,、收費標準：

1vip會員收費標準：

1凡是一次性消費滿150元的贈代金券20元、,，及其它禮品,。

2、凡是一次性消費滿300元的贈代金券30元,、及其它禮品,。

3、凡是一次性消費滿500元的贈代金券60元,、,、及其它禮品。

4,、凡是一次性消費滿800元的贈代金券120元及其它禮品,。

5、凡是一次性消費滿1500元以上的{含1500元}贈代金券300元,、健身月卡一張及其它禮品,。

2普通客戶收費標準：

中藥泡腳+按摩=15元/40分鐘中藥足療+按摩=20元/50分鐘

中藥足療+松骨=30元/60分鐘牛奶花瓣足療+按摩+松骨=58元/100分鐘

修腳15元刮腳15元拔罐10元刮痧10元

客人來時,，全程消費時間

中藥足療+泰式松骨=58元/100分鐘；

藻泥足浴+泰式松骨=68元/100分鐘,；

牛奶花瓣足療+泰式松骨=78元/100分鐘,。

客人來消費的全程時間是110分鐘將近2小時，技術(shù)流程這樣安排的

前60分鐘,，是知足堂自創(chuàng)的58種招式腳底穴位按摩,，緊接著40分鐘是全身泰式松骨，最后還有10分鐘免費贈送項目：如：燙背,、刮痧和拔罐三個理療項目,，任選一

（具體收費是要根據(jù)當?shù)貙嶋H消費水平做合理的調(diào)整）

十一、預(yù)想問題及解決辦法：在服務(wù)過程中,，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿足顧客合理要求,；

在服務(wù)過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，因為本店的失職,，導致延誤顧客需求項目的進行，這時,，我們必須向顧客道歉,，并免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務(wù)一次

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇三

xx日,，我參加了創(chuàng)業(yè)培訓班,。在一個月的時間里，我們認真聆聽了陳老師富有激情,、風趣而貼切實際的講課,，也著手完成了我們公司的創(chuàng)業(yè)計劃書。以前,，我所理解的創(chuàng)業(yè)很簡單,，就是只要能賺到錢就可以了；然而,，說起來容易,做起來難,往往是頭腦一片空白,。通過這次的培訓，讓我茅塞頓開,，對創(chuàng)業(yè)有了一個更清晰的了解,；逐漸改變了原來錯誤的理解和想法，端正了思想態(tài)度,，因此,，對創(chuàng)業(yè)的真正意義就有了更深刻的認識,。

為了提高試驗效率、保證每個學生都能用心參與創(chuàng)業(yè)的實踐,，融入創(chuàng)業(yè)的平臺,。陳老師把整個班級分為八個小組進行實戰(zhàn)模擬訓練。激發(fā)了每個學生的積極性與創(chuàng)業(yè)熱情,。

這次的創(chuàng)業(yè)模擬實驗很有趣和也很復雜,，大大考驗了學生們的創(chuàng)業(yè)意識。此次模擬創(chuàng)業(yè)非常接近真實創(chuàng)業(yè),，老師預(yù)先設(shè)置了不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié),，如公司材料的購買、材料的生產(chǎn),、以及出售和合計,。以及公司員工吃穿住用行等各個方面的消費。每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，都加強了對學生的考驗,，讓我們培養(yǎng)長遠的意識、做下一部計劃,、講究團隊精神與協(xié)作,。這次模擬中，我們組的八個成員積極聽取相互的意見,，細心組織生產(chǎn)和經(jīng)營,。在創(chuàng)業(yè)中遇到困難相互討論、以及研究創(chuàng)業(yè)方案,。各個部門分工細致明確,、各個負責人盡職盡責，最終使我們公司的生產(chǎn)有盈余,，企業(yè)最終獲得良好經(jīng)濟效益,。在各個小組中取得了不錯的成績。

通過大學生創(chuàng)業(yè)培訓的精彩實驗,，讓我對創(chuàng)業(yè)有了更加深刻的認識，也讓我們懂得創(chuàng)業(yè)并不是簡單的事情,，他需要創(chuàng)業(yè)者有相應(yīng)的知識,，以及先進的理念思維，創(chuàng)新精神...只有具有了創(chuàng)業(yè)者相應(yīng)的只是才可能創(chuàng)業(yè)成功,。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到這個那個的困難,，只有堅定不移，矢志不渝的努力,，才會真正的創(chuàng)業(yè)成功,！

陳老師的講課嚴謹認真,、內(nèi)容豐富、簡明扼要,，非常容易理解,。從什么是創(chuàng)業(yè)至創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)意義，每講一段都是那樣認真,、細致而透徹,，形容恰到好處，贏得了同學們的陣陣掌聲,，至今讓我記憶猶新,。

我還完成了我們公司的第一份創(chuàng)業(yè)計劃書。通過填寫自己的創(chuàng)業(yè)計劃書,，我明顯感覺到創(chuàng)業(yè)的艱難,，創(chuàng)業(yè)不是簡單的想，簡單的做,，它需要考慮到的問題還很多,。

在這一個月的時間里，我一點都沒有虛度,。我找到了一份創(chuàng)業(yè)的激情和一種創(chuàng)業(yè)精神,，在這個創(chuàng)業(yè)團隊里，我們分享了創(chuàng)業(yè)的苦與樂,，我相信,，在大家共同的努力下我們自會打拼出真正屬于自己的一片新天地。

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇四

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項目基本情況(項目名稱,、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展,。)

2. 主要管理者(姓名,、性別、學歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃,，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

一,、項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式創(chuàng)業(yè)項目計劃書范本創(chuàng)業(yè)項目計劃書范本。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產(chǎn)品品牌等,。)

二,、管理層

激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三,、研究與開發(fā)

項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

項目成熟性和可靠性分析

項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請說明合作方式。)

技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四,、行業(yè)及市場

行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等,。)

市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅)

銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五、營銷策略

價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六,、產(chǎn)品生產(chǎn)

產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

生產(chǎn)人員配備及管理

七,、財務(wù)計劃

股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。)

投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風險及對策

主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險、市場風險,、生產(chǎn)風險,、財務(wù)風險、匯率風險,、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等,。)

風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

怎么寫創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇3

第一階段：經(jīng)驗學習

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先,，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面,。其次，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼，然后打印,、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款文章,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)

還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它計劃,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇五

1,、提供鮮明,，公司使命。

有效,，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展、我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,、為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標。

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個別訪談的方式,、此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份,、由于時間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映廣大消費朋友的消費心理和需求,。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種,。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強,，追求時尚,，崇尚個性。

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格,，品種,，包裝，服務(wù)等,。

⑹購買行為節(jié)日性很強,，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

1、小組成員：

蔣文主要負責開發(fā)計劃

李鑫主要負責經(jīng)營策略與項目規(guī)劃

王鵬主要負責市場調(diào)查和結(jié)果分析

2,、營銷策略分析

2,、1品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌,、在品牌包裝上,，由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預(yù)測,，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,，力求具有獨特創(chuàng)新,。

2、3促銷策略

⑴宣傳策略

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的,，對于配送隊員而言,，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到,，并且是微笑服務(wù),、在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負責采取以下幾種方式：

①打感謝電話或發(fā)e—mail進行友情提醒服務(wù),，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡,。

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴,。

③設(shè)立消費者調(diào)查表,，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料,。

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格,。

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng),。

2,、4渠道建設(shè)

2、重點宣傳客戶,，宣傳對象以在校學生為主,，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導潮流,，而對于邏輯思維較強的工科學生,，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。

3,、現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍,、宣傳內(nèi)容包括：

⑶請學校廣播站播發(fā)"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,，在早，中,，晚各一次,，連續(xù)數(shù)日,。

⑸在宣傳當天，請與學校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道,，如武漢晚報,，各地方電視臺等。

1,、營業(yè)額收入,。

據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日,，每天銷售額在1000元以上,。

2、支付方式,。

3、訂貨方式,。

4,、客戶特點年輕化，100%為青年人,，以男性學生為主,；他們信譽高，文化素質(zhì)高,，無壞帳現(xiàn)象,。

5、消費特點,。

6,、信息基礎(chǔ)設(shè)施。

1,、原則,。

把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值,。

2,、初期投資。

3,、第二期投資,。

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)、,，服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進一步的提高、其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸,。

1,、系統(tǒng)開發(fā)計劃。

2,、系統(tǒng)邏輯方案,。

系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標，策略和方式的總體框架,、下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動流程,，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布,，信息處理模塊和安全控制模塊,。

1、主要工作完成情況調(diào)查,。

2,、不足與困難之處。

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇六

1,、宏觀/微觀環(huán)境分析

(4)建立密切的客戶關(guān)系,，在客戶生日、結(jié)婚紀念日或生病時,，我們贈送一份小禮品,。

______位于新鄉(xiāng)市人民路120號，人民路是新鄉(xiāng)新建的較為繁華的街道,，客流量十分大,，尤其是在周末和夜晚，在此路上有眾多的消費者,。一些較為高檔的住宅小區(qū)距______很近,，加上人民路在新鄉(xiāng)的重要的地理位置和周圍發(fā)達的交通環(huán)境，都為______的經(jīng)營帶來了必須優(yōu)勢,，十分有利于宣傳企業(yè)的文化和在廣大人民群眾中豎立良好的口碑,。

(2)在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單,。

1,、產(chǎn)品

在企業(yè)的營銷過程中，4p此過程中具有重大的影響,。在市場營銷組合觀念中的4p分別是產(chǎn)品product),，價格price)，地點place),，促銷promotion),。此4p產(chǎn)品、價格,、地點,、促銷)是市場營銷過程中能夠控制的因素,，也是企業(yè)進行市場營銷活動的主要手段，對它們的具體運用,，構(gòu)成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,，餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書范文;對它們運用的好壞，也深刻影響著企業(yè)未來的命運,。

2,、促銷

公司目標是：打造中國火鍋業(yè)第一品牌。服務(wù)宗旨是：顧客至上,，在各方面實現(xiàn)顧客滿意率百分百,。____在2001年建立以來，生產(chǎn)理念不斷推陳出新,，在全國創(chuàng)以300余家加盟連鎖店,。公司在迅速發(fā)展的過程中，持續(xù)踏實,、穩(wěn)重的一貫風格,，以求實、創(chuàng)新的作風帶動企業(yè)整體面貌的提高,，推動著____連鎖事業(yè)邁進了新的臺階。

一,、公司概述

在這樣激烈的市場競爭下,，若____沒有必須獨特的優(yōu)勢，很難在這樣的競爭下生存下去,，____也已經(jīng)充分認識到了這一點,，逐漸發(fā)展了自己的涮羊肉獨特的制作方法，syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文,，也是自己的內(nèi)蒙古的羊肉在這樣的烹制下有了育種不同的純正的口感,。

二、環(huán)境分析

(1)在當?shù)嘏e辦素食文化活動,，商業(yè)計劃書模板,，如重陽節(jié)舉辦百歲老人聚會等，擴大素食及店面影響,。

____的店面面積為230平方米,，客容量為150平方米，由于此店的規(guī)模和新鄉(xiāng)市人的消費習慣,，____的人均消費僅為25元每人,。這個價格對于一般的消費者來說，是完全能夠理解的,。因此,，相對于其它的大規(guī)模店鋪來說,，____明顯具有必須的價格優(yōu)勢。____就應(yīng)抓住此優(yōu)勢,，在不降低飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的狀況下,，吸引更多的中低層消費者。

____擁有萬畝羔羊生產(chǎn)基地,，您所品嘗的每份羊肉,，都是精心挑選的現(xiàn)屠宰、現(xiàn)加工和削片的純____肉,。____全部挑選一歲以內(nèi)羔羊透過去酸,、去筋、排毒等多道工序精制而成,。其特點為肉質(zhì)鮮嫩,、久涮不老。常食之具有補氣益腎,、滋陰壯陽,、暖胃健體之功效，對病后初愈者效果尤佳,。首家獨創(chuàng)的三味火鍋已在全國連鎖,，占領(lǐng)了必須的市場，贏得了口碑,。而店里附帶推出的山珍湯,，只喝不涮，具有養(yǎng)顏保健,、養(yǎng)目,、潤肺理氣、排除體內(nèi)毒素之功效,，十分適合上班族食用,。推出的孜然紅湯色澤紅亮、麻辣爽口,、回味香醇幽長,、有開胃健脾、除濕祛風,、消除疲乏之功效,，為在周末休閑事的商家食品。此品油而不膩,、辣而不燥,、久吃不厭。人們在____店里感受到的不僅僅是可口的食品，還有無微不至,、面面俱到的服務(wù),，讓人們有了在家吃飯一樣的愜意。正是這樣的好產(chǎn)品和好服務(wù),，是此刻和以后____立足的根本,，商業(yè)計劃書。

(2)成立一些群眾組織,，發(fā)優(yōu)惠卡,，憑卡消費可優(yōu)惠打折。

2,、價格

紙上談兵不會給企業(yè)帶來任何效益,，只有實際的行動才能給企業(yè)帶來利益。____應(yīng)根據(jù)自己本身的客觀狀況,，制定貼合當?shù)丨h(huán)境的營銷策略,，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊。具體來說,，能夠采用以下的幾種策略：

公司在發(fā)展事業(yè)的同時,，應(yīng)是中遵循“品質(zhì)為本、誠信至尚,、偉業(yè)恒績,、決勝千年”的企業(yè)精神，把“精,、誠”二字做為公司的經(jīng)營理念,，以顧客為關(guān)注焦點，奉行“產(chǎn)品質(zhì)量是生命,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是手段,，顧客滿意是目標”的經(jīng)營宗旨,。“____”在推行國家質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，為了持續(xù)良好的聲譽和形象,，總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭市的____總公司，對全國的連鎖店原材料統(tǒng)一配送,，對各酒店實行統(tǒng)一的,、強有力的技術(shù)指導和監(jiān)督以及服務(wù)。

總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭的內(nèi)蒙古____餐飲有限職責公司,，已經(jīng)國家工商總局商標注冊,，三味火鍋和羊肉加工新工藝已獲國家兩項專利。2003年12月又被中國烹飪協(xié)會評為“綠色餐飲企業(yè)”稱號。____人憑著高度的職責心和敬業(yè)精神,，以質(zhì)量樹品牌,、以誠信求發(fā)展，同時逐步構(gòu)成一整套加盟,、策劃,、培訓、配送,、管理,、營銷的專業(yè)化管理模式。現(xiàn)已在全國發(fā)展加盟店300多家,，90家地區(qū)總代理,。并正以勢不可擋的速度向全國迅速擴展。

新鄉(xiāng)市“____”涮羊肉火鍋店位于新鄉(xiāng)市人民路120號,，在市內(nèi)可乘31路公交車,，城里十字站下即到。草原____,，這名字對普通食客來說可能還比較陌生,，在像新鄉(xiāng)這樣的內(nèi)地城市，創(chuàng)業(yè)計劃書范文,，這樣的正宗的內(nèi)蒙古涮羊肉更是少之又少,。

五、目標

六,、行動

(1)開業(yè)之初,，在集貿(mào)市場、商場,、小區(qū)設(shè)起臨時或固定攤點,。(也可尋求合伙或零售商)

要想在短期內(nèi)樹立企業(yè)良好的形象和堅實的基礎(chǔ)，采取必須的促銷手段是必不可少的,，這樣有利于人們對____的了解;因此,，在開業(yè)之初的促銷手段，對企業(yè)的宣傳是必不可少的,。宣傳是企業(yè)必不可少的擴大企業(yè)知名度的手段,，尤其在開業(yè)之初，企業(yè)務(wù)必把此當作營銷方案制定的重點,，其它活動應(yīng)以此為中心來開展,。

(10)節(jié)假日跟當?shù)孛襟w合作，推出火鍋講座,，火鍋專欄,，火鍋菜譜。

(6)請當?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞,、留影,。三、4p分析

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇七

1,、提供鮮明,，公司使命。

有效,，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展,、我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶、為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境,！

2,、公司目標。

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個別訪談的方式,、此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份,、由于時間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映廣大消費朋友的消費心理和需求,。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種,。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強,，追求時尚,，崇尚個性,。

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格,，品種，包裝,，服務(wù)等,。

⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

1、小組成員：

蔣文主要負責開發(fā)計劃

李鑫主要負責經(jīng)營策略與項目規(guī)劃

王鵬主要負責市場調(diào)查和結(jié)果分析

2,、營銷策略分析

2,、1品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌,、在品牌包裝上,，由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案,，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,，力求具有獨特創(chuàng)新、

2,、3促銷策略

⑴宣傳策略

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的,，對于配送隊員而言，只要有定單,，就必須按照定單要求按時按地送到,，并且是微笑服務(wù)、在售后服務(wù)方面,，由客戶服務(wù)部負責采取以下幾種方式：

①打感謝電話或發(fā)e—mail進行友情提醒服務(wù),，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡、

②無條件接受客戶退貨,，集中受理客戶投訴,、

③設(shè)立消費者調(diào)查表，附贈禮品,，掌握消費者需求的第一手資料,、

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠,，成為會員后享受會員價格,、

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字,，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng),、

2、4渠道建設(shè)

2,、重點宣傳客戶,，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣,，往往容易領(lǐng)導潮流,，而對于邏輯思維較強的工科學生,，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果、

3,、現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍,、宣傳內(nèi)容包括：

⑶請學校廣播站播發(fā)"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,，在早，中,，晚各一次,，連續(xù)數(shù)日、

⑸在宣傳當天,，請與學校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道,，如武漢晚報，各地方電視臺等,、

1,、營業(yè)額收入。

據(jù)調(diào)查分析,，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日,，每天銷售額在1000元以上。

2,、支付方式,。

3、訂貨方式,。

4,、客戶特點年輕化，100%為青年人,，以男性學生為主,；他們信譽高，文化素質(zhì)高,，無壞帳現(xiàn)象,。

5、消費特點,。

6,、信息基礎(chǔ)設(shè)施。

1,、原則,。

把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值,。

2,、初期投資。

3,、第二期投資,。

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)、,，服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進一步的提高、其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸,。

1、系統(tǒng)開發(fā)計劃,。

2,、系統(tǒng)邏輯方案。

系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標,，策略和方式的總體框架,、下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu),，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布,，信息處理模塊和安全控制模塊。

1,、主要工作完成情況調(diào)查,。

2、不足與困難之處,。

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇八

如何與風險投資商打交道——做一份投資計劃術(shù)

有些人希望直接和風險投資商面談,，除非你個人很有背景、有經(jīng)驗,，有成功記錄,，或者有人推薦，否則的話風險投資商還是希望先看到文字資料,。

既然想拿到風險投資商的錢,，遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。

一份好的投資計劃書,，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意,、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化,，而且在很多時候,，它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。

不超過10頁ppt的投資計劃書

投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具,，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應(yīng)有的思維邏輯,，進一步,，它應(yīng)被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。

在面對投資人的時候,，好的`投資計劃書并不需要很長,，但是要寫到“點兒”上。

在我看來,，一份10頁以內(nèi)的ppt足夠了,，它應(yīng)該包括下面幾部分——

產(chǎn)品描繪

這部分是最重要的，用來開宗明義：你做了一個什么產(chǎn)品,，它解決什么問題?

很多產(chǎn)品都只解決一個問題,。

在投資計劃書中，只需選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢,，把它寫清楚,。

其中的具體內(nèi)容可以包括：產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用,，其客戶價值如何,。

其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品的客戶價值。

用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價值才是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ),。

商業(yè)前景

也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產(chǎn)品的時候,，還不知道這個產(chǎn)品將如何掙錢，不過這沒關(guān)系,。

你只需證明這個產(chǎn)品“有用”,，每個人都有可能使用就好了。

投資商的想法是這樣的,，對于一個“有用”的產(chǎn)品來說,，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢,，這個并不難,。

在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的,，是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題,。

競爭對手描述

你總會遇到競爭對手，直接的或間接的,。

他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近,，你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢?這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性,，是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標,。

團隊

介紹你的團隊，證明為什么你能把這個事情做成,。

在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖,，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功,。

投資計劃書常犯的錯誤

創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十美,、占盡優(yōu)勢,，其實這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑,。

產(chǎn)品成靈丹妙藥

有人總擔心自己的產(chǎn)品不夠有說服力，于是寫出很多個特點,，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥,。

這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，使人印象不深,。

不談產(chǎn)品談意義

復雜,、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。

其中大量的篇幅不是在定量,、有邏輯地描述想法,，而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。

有的人上來就談自己產(chǎn)品的社會意義,，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，談國際國內(nèi)形勢，談了幾十頁紙過去,，投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西,。

對于投資商來說，這不僅是無用的而且是讓人反感的,。

創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚,，有無價值是由投資人來判斷的。

惟我獨尊坐井觀天

在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時,，對于“首創(chuàng)”,、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹慎。

創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法,，就是讓對方知道,，這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解,。

輕易就說自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份,，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞,，你生活在自己的小世界里,，讓人無法信任你。

創(chuàng)業(yè)者可以放心的是,，產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng),，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因,。

在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候，實際上還要寫一份商業(yè)計劃書,，以幫助你想清楚怎么樣進一步規(guī)劃產(chǎn)品,。

除了在投資計劃階段已經(jīng)考慮過的如“這個產(chǎn)品解決什么問題”、“給用戶創(chuàng)造什么價值”而外,，商業(yè)計劃書還將進一步考慮和規(guī)劃：會有什么樣的用戶會去用這個產(chǎn)品,，會有什么樣的細分市場，如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢,，如何與競爭對手競爭,。

你會發(fā)現(xiàn)，寫商業(yè)計劃書是貫穿在整個企業(yè)生命周期里面的一個概念,。

汽修創(chuàng)業(yè)計劃書字 汽修創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版篇九

為認真貫徹“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”戰(zhàn)略,，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)熱情，營造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,，引導同學們樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理想,，多形式地為有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)能力的學生提供實踐訓練平臺，舉辦本次大賽,。大賽導師和評委團由具有豐富教育經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的老師和專家組成,，參賽選手在展現(xiàn)自我的同時，還可以得到老師全面地指導,，進一步深化創(chuàng)業(yè)認知,，增強創(chuàng)業(yè)勇氣、信心和能力,，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定良好的基礎(chǔ),。

1、組委會組長：薛文治 副組長：趙國浩成員單位：大學生就業(yè)管理處 實驗教學中心 團委 學生處 2,、人員任務(wù)分工：初選相關(guān)工作： 李正斌預(yù)賽相關(guān)工作： 趙國浩決賽相關(guān)工作： 薛文治3,、人員任務(wù)分工：

9月15日 — 10月26日 賽程 時間 地點 報名 9月15日—9月30日 各學院/就業(yè)處 預(yù)選 9月15日—9月30日 實驗中心 培訓階段 10月9 — 12日 sj10/實驗中心 初 賽 10月19日 就業(yè)服務(wù)大廳 決 賽 10月26日 就業(yè)服務(wù)大廳 頒獎儀式 10月26日 就業(yè)服務(wù)大廳

(一)初選：(9月15—9月30日)根據(jù)報名選手遞交的創(chuàng)業(yè)計劃書，從創(chuàng)新意識,、經(jīng)營思路,、商業(yè)模式等方面對小組進行初選。初選合格的隊伍通知參加大賽培訓,。(二)培訓：(10月9 — 12日晚上6：30 — 9：30)1,、聘請有實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的公司ceo或?qū)＜覍x手進行一次創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)業(yè)形式等方面的集中培訓。9日晚上在sj10教室舉行,。2,、分批對選手進行一次創(chuàng)業(yè)沙盤(電子)培訓。時間根據(jù)報名先后順序分別安排在10、11,、12日晚上,。(三)預(yù)賽：(10月19日)預(yù)賽包括兩個環(huán)節(jié)：電子沙盤比賽、創(chuàng)業(yè)計劃書評分,。通過預(yù)賽選拔12支隊伍進入決賽,。(四)決賽：(10月26日)決賽包括三個環(huán)節(jié)：電梯30秒、陳述和答辯(5+15分鐘),、創(chuàng)業(yè)資金獲得數(shù)額,。

一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，優(yōu)秀獎6名。

1,、組織經(jīng)費,。為每學院提供組織經(jīng)費__元,，用于學院宣傳組織,、隊伍選拔和指導等工作。2,、比賽資助金：進入決賽的12支隊伍,，入圍后即可獲得由大賽提供的比賽資助金500元，用于創(chuàng)業(yè)計劃書的制作,、市場調(diào)研等,。

1、組織有力,，專人負責,。做好大賽組織工作，制作工作計劃,，指定專人負責,，保障大賽順利舉行。2,、宣傳到位,，選拔有據(jù)。做好學院宣傳發(fā)動工作,，充分挖掘?qū)W生創(chuàng)業(yè)人才,，推薦有較高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的隊伍參加比賽。3,、認真指導,，按時上報。做好隊伍賽前指導工作，提高隊員對參賽的信心和對大賽意義的認識,，按照要求及時上報參賽隊伍相關(guān)材料,。其他要求：報名參賽隊伍自擬隊名，要求隊名能體現(xiàn)大學生積極向上的拼搏精神,。每隊至少指定一人加入“校園創(chuàng)業(yè)大賽”q群(__),，用于接收大賽相關(guān)通知。