做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

維修班組工作計(jì)劃 幼兒園班組工作計(jì)劃篇一

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,；安全生產(chǎn)方針： 全員,、全過程、全方位,；安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究,，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1),、無因工死亡事故;

2),、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4),、無重大機(jī)電失爆事故;

5),、無重大運(yùn)輸安全事故;

6)、無重大頂板事故;

7),、無重大水害事故2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；

2,、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制,，有效推進(jìn)安全管理體系。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責(zé)任制,。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,，班組長(zhǎng),、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí),。

3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長(zhǎng),、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題,。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后ɡ用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄,。

3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,，做到 持證上崗。

4,、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí),，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故。

6,、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

7,、通過各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測(cè),。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無雜物,。

3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,，并建立安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究,、制定,、落實(shí)整改措施。

20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷,，在抓生產(chǎn),、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo),。

維修班組工作計(jì)劃 幼兒園班組工作計(jì)劃篇二

為強(qiáng)化安全管理,，牢固樹立“安全第一”的思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,；全員參與、持續(xù)改進(jìn),、安全發(fā)展的方針,，深入扎實(shí)開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,，編制年度安全措施計(jì)劃,。以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,；定期對(duì)各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。落實(shí)安全教育制度,，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。

（二）嚴(yán)格按照“三優(yōu)”,、“三化”要求,，保持站容、站貌,、干凈整潔,，努力為旅客創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的候車、乘車環(huán)境,。

（三）做好日常檢查,，針對(duì)“春運(yùn)”、“五一”,、“十一”,、“學(xué)生開學(xué)”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點(diǎn),，組織進(jìn)行針對(duì)性的事故隱患排查,。結(jié)合“春運(yùn)”、“安全月”及“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)各班組人員的教育,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，對(duì)玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究,。狠抓節(jié)假日期間加班、包車管理,，規(guī)范加班,、包車工作，完善存檔工作,。全力做好“亞歐博覽會(huì)”期間的安保工作，本著明確責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)防范的原則，提高安全保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí),。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站,、六不出站”安全制度，做好“三品”檢查工作,，定期組織班組人員進(jìn)行自檢自查,，召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)解決處理,，預(yù)防各類事故發(fā)生,。做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中,，查出的問題一定要有記錄,、有處理意見和整改措施。

（五）利用電子屏幕,、廣播,、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳形式，深入開展宣傳教育活動(dòng),，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍,。

（六）建立健全安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對(duì)各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建檔,、歸檔進(jìn)行檢查,，目的是規(guī)范班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,，加以改進(jìn),。

（七）確保設(shè)施設(shè)備的完好率。確保安全生產(chǎn)資金投入,，做到?？顚Ｓ茫饕糜谕晟?、改造和維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備,，

配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護(hù)用品,，開展安全宣傳教育,、安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查與隱患治理,，開展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出,。

20xx年1月7日

維修班組工作計(jì)劃 幼兒園班組工作計(jì)劃篇三

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計(jì)劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項(xiàng)工作,。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依,，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度,、會(huì)議管理制度、培訓(xùn)管理制度,、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4. 認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。

5. 開好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì),，要做到安全工作“五同時(shí)”,。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平,。

二,、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,。

3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識(shí),。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,，在每輪班第二個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。

8. 每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷,，對(duì)設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查,、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問,。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)

考問,，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,，對(duì)當(dāng)班,、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律,、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題,，通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

維修班組工作計(jì)劃 幼兒園班組工作計(jì)劃篇四

20xx年工作的基礎(chǔ)上,，按照公司20xx年安全工作計(jì)劃，制定如下工作計(jì)劃：

（1）各班組死亡及重傷事故為零

（2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰

（3）各班組配合車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

（4）各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

（5）各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,，設(shè)備的完好率100%,，設(shè)備定期保養(yǎng)

（7）各班組隱患整改完成率≥95%

1、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)；誰使用,，誰負(fù)責(zé),；誰的崗位，誰負(fù)責(zé),；誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。

2,、落實(shí)安全責(zé)任,，保證完成車間交代的安全任務(wù)，做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

3,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全,。

4,、合理進(jìn)行工作安排，工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案,。

6,、組織開展班組日常安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)崗位安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。本班組應(yīng)按時(shí)完成車間下達(dá)的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案,。

7,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

8,、組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全技能,，提升管理水平。

9,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高安全水平,。

10,、起吊運(yùn)輸作業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程,，在現(xiàn)場(chǎng)核查中,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為”處理，發(fā)生2次不安全行為的班組,，對(duì)班組長(zhǎng)給予嚴(yán)重警告一次，取消班組安全先進(jìn)評(píng)選資格,；發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組,，對(duì)班組長(zhǎng)給予撤職，取消全體班組成員安全先進(jìn)評(píng)選資格,。

11,、強(qiáng)化班組建設(shè)。各班組要以“五步法班前會(huì)”為基礎(chǔ),，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,，加強(qiáng)本安體系建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等方面的培訓(xùn),。

12、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)手指口述和準(zhǔn)軍事化管理,。重點(diǎn)核查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)事,。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下,，要進(jìn)一步規(guī)范手勢(shì)、旗語的準(zhǔn)確化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精確化；將準(zhǔn)軍事化管理滲透到車間全部工作中,，使每名員工在“站,、坐,、行、語”形成規(guī)范的同時(shí)提高執(zhí)行力,。

為了避免班組安全活動(dòng)流于形式,，走過場(chǎng)，車間采取了一系列措施：一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國(guó)家,、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容、有記錄,，并收到好的.效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié)，查找不足,，不斷完善,。

維修班組工作計(jì)劃 幼兒園班組工作計(jì)劃篇五

以《綱要》《指南》的精神為指導(dǎo)，以《園務(wù)工作計(jì)劃》為工作方向,，積極開展教育科研,，營(yíng)造學(xué)習(xí)和研究氛圍，在師師互動(dòng),、師幼互動(dòng)中促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),，以幼兒獲得發(fā)展為工作目標(biāo)和重點(diǎn)。

1.班級(jí)集體日備課方面：

利用集體備課時(shí)間,，每個(gè)人就現(xiàn)階段備課中遇到的問題或者某些建議進(jìn)行積極研討,，商量確定實(shí)用有效的方法。在此過程中,，可不斷探索完善日備課,，提高組內(nèi)教師的教育科研能力。

2.幼兒閱讀

（1）創(chuàng)設(shè)條件,，布置溫馨的閱讀環(huán)境,。

（2）每班在開學(xué)初,，可發(fā)動(dòng)幼兒帶繪本1——2本繪本，豐富班級(jí)閱讀區(qū),，增加孩子的閱讀量,。

（3）家園互動(dòng)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)在家?guī)Ш⒆右黄痖喿x圖書,，不僅培養(yǎng)孩子的閱讀興趣,，同時(shí)也增進(jìn)了親子之間的情感。

（4）每周每個(gè)班級(jí)可利用餐前閱讀時(shí)間,，開展1——2次的“故事大會(huì)”活動(dòng),。讓幼兒提前準(zhǔn)備，輪流進(jìn)行,，要保證一學(xué)期中每個(gè)幼兒都有上臺(tái)講述的機(jī)會(huì),，鍛煉他們的膽量，培養(yǎng)自信心,。

3.環(huán)境創(chuàng)設(shè)

室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

（1）各班根據(jù)實(shí)際情況,，創(chuàng)設(shè)班級(jí)特色環(huán)境。各班合理利用主題墻,，開辟“場(chǎng)地”,，保證每個(gè)孩子都有自己的“自留地”，自主決定其內(nèi)容,。制作材料可參考班級(jí)主材料。

（2）集體探討創(chuàng)設(shè)哪些符合大班幼兒年齡特點(diǎn)的區(qū)域游戲活動(dòng)內(nèi)容,，將區(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng),、季節(jié)特點(diǎn)相融合。

（3）學(xué)習(xí)收集有關(guān)區(qū)域活動(dòng)方面的材料進(jìn)行研究,。

室外環(huán)境創(chuàng)設(shè)：走廊繼續(xù)沿用夾子圓盤,，不定期的根據(jù)主題或季節(jié)展示孩子的作品。樓梯處的左邊公共區(qū)域墻面可以多種形式設(shè)置成作品墻,，南邊的小空間場(chǎng)地,，根據(jù)現(xiàn)有的游戲分布，可開辟棋院,，與地面的棋類游戲相結(jié)合,。北邊長(zhǎng)廊可根據(jù)有利條件，開設(shè)游戲,，形成一體化,。不僅可開設(shè)特色美工區(qū)，也可根據(jù)園本課程,，開展本土特色游戲,。

4.班本課程實(shí)施

各班根據(jù)孩子的興趣和需要,，確定班本課程內(nèi)容，制定班本課程計(jì)劃,，并付諸于實(shí)施,。在這過程中，不定期的組織年級(jí)組老師進(jìn)行課程思考,、審議,，提出困惑，集思廣益,，解決問題,。各班要盡可能地提供機(jī)會(huì)，讓家長(zhǎng)參與到課程活動(dòng)中,，真正意義上做到家園互動(dòng),。

5.種植活動(dòng)

種植角：各班根據(jù)自己的實(shí)際情況布置種植角，并互相觀摩,。

戶外種植：根據(jù)季節(jié)及場(chǎng)地的特點(diǎn)進(jìn)行合理化的種植,。

6.親子活動(dòng)

我們將結(jié)合“重陽節(jié)”，邀請(qǐng)爺爺奶奶走進(jìn)教室,，開展“重陽情”親子活動(dòng),，另外，我們還將開展親子運(yùn)動(dòng)會(huì),、親子郊游等活動(dòng),，進(jìn)一步增進(jìn)親子之情。

7.安全保育工作方面

對(duì)幼兒進(jìn)行安全防范教育,，時(shí)刻提醒幼兒意外就在身邊,，結(jié)合幼兒自身的生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全、營(yíng)養(yǎng)的保健教育,，增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí),，提高自我保護(hù)能力，盡量避免事故的發(fā)生,。在生活習(xí)慣上培養(yǎng)幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣,、用眼習(xí)慣、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等,。