在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

甲方工廠考察報(bào)告篇一

(一)市場(chǎng)份額較小,。

20xx年上半年,，xx市財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入93685萬元，其中人保股份,、太平洋產(chǎn)險(xiǎn),、平安產(chǎn)險(xiǎn)三家保費(fèi)收入之和為73892萬元，占市場(chǎng)份額的79%;華泰,、天安等7家中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入共16075萬元,，僅占17%;中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司山東省分公司保費(fèi)收入3718萬元，占4%,。

(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡,。

中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司均將見效快、技術(shù)含量低的機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)作為銷售主導(dǎo)險(xiǎn)種，業(yè)務(wù)范圍局限于企財(cái)險(xiǎn),、車險(xiǎn),、貨運(yùn)險(xiǎn)“老三樣”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡,。從20xx年上半年的情況來看,，車險(xiǎn)保費(fèi)收入占全市財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)保費(fèi)總收入的58%，車險(xiǎn),、企財(cái)險(xiǎn)和家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入占產(chǎn)險(xiǎn)總保費(fèi)收入的72%以上;大地,、永安,、天安等7家中小財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)保費(fèi)收入占79%,，車險(xiǎn),、企財(cái)險(xiǎn)和家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入在產(chǎn)險(xiǎn)中的占比為90%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全市產(chǎn)險(xiǎn)公司的平均水平,。

(三)盈利水平不高,。

目前中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司雖已成為xx市保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新興力量,，但由于創(chuàng)業(yè)前期投入大,、規(guī)模小,、展業(yè)能力有限,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等原因，普遍出現(xiàn)盈利水平低甚至虧損的狀況,。以收入凈利率(凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入)為例,，上半年，人保,、太保,、平安3家公司的平均凈利率為，華泰,、天安等7家中小規(guī)模保險(xiǎn)公司的平均凈利率為,。因此，中小保險(xiǎn)公司必須在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí),，改善經(jīng)營(yíng)管理,，降低成本費(fèi)用開支，增加凈利潤(rùn),。

(四)發(fā)展前景看好,。

中小規(guī)模保險(xiǎn)公司有著規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,、品牌效應(yīng)不強(qiáng),、內(nèi)控制度相對(duì)滯后等不足，同時(shí)又具備競(jìng)爭(zhēng)手段靈活,、機(jī)制靈活,、員工成長(zhǎng)性強(qiáng),、工作積極性高、沒有歷史包袱等優(yōu)勢(shì),。他們能夠有效地避開大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng),，以小額分散業(yè)務(wù)為主，積極拓展大額業(yè)務(wù);以營(yíng)銷滲透為手段,，積極發(fā)展郊縣業(yè)務(wù);以多渠道,、廣代理為途徑，積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)代理業(yè)務(wù),，確保有效切入市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步,。

(一)目標(biāo)市場(chǎng)定位不明確，缺乏自身特色,。

保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),，由于大數(shù)定律的要求，保險(xiǎn)公司存在最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求,，新進(jìn)入者的初始規(guī)模如果太小，就不能進(jìn)入,。而要達(dá)到最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，新生保險(xiǎn)公司面臨著資金籌集,、人才儲(chǔ)備以及因規(guī)模增大,、產(chǎn)品增加而帶來的產(chǎn)品降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題,。雖然天安、華泰,、大地,、永安等各家中小規(guī)模保險(xiǎn)公司的相繼成立，打破了xx市由人保股份,、太平洋產(chǎn)險(xiǎn),、平安產(chǎn)險(xiǎn)3家大型保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期壟斷產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的局面，但這些新生保險(xiǎn)企業(yè)目前規(guī)模較小,，創(chuàng)新性的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)較少,，在進(jìn)入市場(chǎng)前，缺乏對(duì)市場(chǎng)的足夠了解，目標(biāo)市場(chǎng)定位尚不明確,，形成了 “小而全”的經(jīng)營(yíng)格局,，缺少特色，使今后發(fā)展具有一定的難度,。

(二)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)不牢,。

目前，xx市中小保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的突出問題是市場(chǎng),、產(chǎn)品和客戶細(xì)分不足,，專業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累不夠，核心技能水平低,，簡(jiǎn)單模仿多,，獨(dú)立創(chuàng)新少，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,，產(chǎn)生這些現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是中小保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化程度不高,。

1.人才、技術(shù)缺乏,。一些工作人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不足就匆匆上崗,，保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏、業(yè)務(wù)不精,，從業(yè)人員總體存在技能單一,、綜合素質(zhì)不高等問題。目前在中小保險(xiǎn)公司還存在從業(yè)人員特別是管理人員流動(dòng)頻繁的現(xiàn)象,，各新生中小保險(xiǎn)公司還沒有形成人力資源的培養(yǎng),、儲(chǔ)備、使用機(jī)制,，頻繁的人員流動(dòng)給其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了較大影響,。

2.內(nèi)控機(jī)制薄弱，基礎(chǔ)管理相對(duì)滯后,。由于公司初建,，人員少，部門機(jī)構(gòu)不全,，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力大,，有些管理人員身兼數(shù)職,有的公司內(nèi)部管理制度尚未真正建立健全，有的公司即使建立了一些管理制度,，但由于內(nèi)控制度不嚴(yán)格或執(zhí)行不力,，也無法得到有效落實(shí)。從現(xiàn)實(shí)情況看,，各公司已逐步認(rèn)識(shí)到了管理上存在的問題,，隨著內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的日益健全,，內(nèi)控管理有望得到加強(qiáng)。

(三)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)過于單一,。

傳統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)基本上已經(jīng)飽和,，潛在的新興保險(xiǎn)消費(fèi)市場(chǎng)尚無能力問津。社會(huì)認(rèn)知度不高,，品牌優(yōu)勢(shì)不明顯,，承保能力受限，在大項(xiàng)目上參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)少,，使中小保險(xiǎn)企業(yè)在起步階段只能選擇那些標(biāo)的小,、風(fēng)險(xiǎn)分散、技術(shù)含量低和易上規(guī)模的險(xiǎn)種切入市場(chǎng),，,，在個(gè)別險(xiǎn)種上產(chǎn)生了“過度競(jìng)爭(zhēng)”。過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下,，生存問題成了中小保險(xiǎn)公司面臨的頭號(hào)問題,，經(jīng)營(yíng)行為日趨短期化，被動(dòng)跟著市場(chǎng)走,，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為策略，減少了利潤(rùn)空間,，給原本規(guī)模較小,、實(shí)力不足的中小保險(xiǎn)公司帶來了較重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

(四)與中介公司的合作程度低,。

由于中小保險(xiǎn)公司缺乏展業(yè)人員,，一半以上業(yè)務(wù)是從中介機(jī)構(gòu)獲得的，但中介市場(chǎng)的不規(guī)范給中小保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響,。一是合作層次淺,，絕大部分的合作關(guān)系僅就代理險(xiǎn)種、手續(xù)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了簡(jiǎn)單約定,，然后視市場(chǎng)情況開展業(yè)務(wù)合作,。個(gè)別代理公司利用保險(xiǎn)公司間的競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場(chǎng)的心理,，憑借自身掌握的保費(fèi)資源,，索要高額手續(xù)費(fèi)，并且不提供中介發(fā)票,。二是合作內(nèi)容少,，按有關(guān)規(guī)定，保險(xiǎn)中介的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍可覆蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷,、服務(wù),、理賠的全過程,，但目前的合作僅限于代理收取保費(fèi)，甚至簡(jiǎn)單介紹業(yè)務(wù),，并未實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)服務(wù)和理賠查勘方面的全方位代理,。因此應(yīng)該推進(jìn)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化，大力發(fā)展經(jīng)紀(jì)公司,、專屬代理公司,、理賠公司、客戶服務(wù)公司,、公估公司等保險(xiǎn)中介主體,，用市場(chǎng)交易取代內(nèi)部分工，使市場(chǎng)主體更加關(guān)注專業(yè)化經(jīng)營(yíng),，更加注重技能培養(yǎng),，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(一)加快自身制度建設(shè),，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

1.確立經(jīng)營(yíng)理念，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。中小規(guī)模保險(xiǎn)公司要牢固樹立起市場(chǎng)觀念,，憑借自身的敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn),、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,、求發(fā)展。同時(shí),，積極研究市場(chǎng)需求,，充分利用自身“船小好掉頭”的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，贏得特定市場(chǎng)利潤(rùn),，避免與大保險(xiǎn)公司在已成熟的領(lǐng)域相互競(jìng)爭(zhēng)。

2.完善公司內(nèi)部制度建設(shè),，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。一要健全組織框架，建立完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制,，確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明,、運(yùn)作有序、規(guī)范經(jīng)營(yíng),。二要打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,，用職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律,、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可,。

(二)找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn),，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以信息技術(shù)為支撐,、能夠?yàn)槟硞€(gè)或數(shù)個(gè)特定保險(xiǎn)市場(chǎng)提供核心專長(zhǎng)的生產(chǎn)服務(wù)體系,。中小規(guī)模保險(xiǎn)公司具備競(jìng)爭(zhēng)手段靈活、機(jī)制靈活,、員工成長(zhǎng)性強(qiáng),、工作積極性高、沒有歷史包袱等優(yōu)勢(shì),，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,，細(xì)分險(xiǎn)種、細(xì)分地域,、細(xì)分業(yè)務(wù)渠道,、細(xì)分客戶群體。首先選擇幾個(gè)效益好,、且有前景的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托,，解決可持續(xù)發(fā)展問題。在發(fā)展初期,，中小保險(xiǎn)企業(yè)一定要有所為有所不為,，集中力量，從一兩個(gè)險(xiǎn)種入手,，實(shí)現(xiàn)突破,，通過對(duì)核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成局部?jī)?yōu)勢(shì),，做出名氣,，創(chuàng)出品牌,，憑借其專業(yè)化優(yōu)勢(shì),，搶占某些利潤(rùn)較為豐厚的特定市場(chǎng)，迅速完成利潤(rùn),、市場(chǎng)份額,、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),、人才和無形資產(chǎn)的積累,，實(shí)現(xiàn)高效快速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，然后再向其它險(xiǎn)種或領(lǐng)域擴(kuò)大戰(zhàn)果,，最終建立全面優(yōu)勢(shì),。

針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，建設(shè)專業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小規(guī)模保險(xiǎn)公司最為急迫的任務(wù),。做好,、做專和做強(qiáng)是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本原則,，也是中小保險(xiǎn)公司在發(fā)展初期應(yīng)堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)積極學(xué)習(xí)借鑒外資公司的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念,。

中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)正處于全面對(duì)外開放環(huán)境下,，新生中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)積極借鑒學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)公司和較大規(guī)模保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)。一是在處理“規(guī)范和發(fā)展”關(guān)系問題上,，先規(guī)范,，后發(fā)展;二是在短期經(jīng)營(yíng)策略和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上，堅(jiān)持效益第一,，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化為開拓市場(chǎng)的原則;三是采取“品牌經(jīng)營(yíng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”策略，使公司在品牌和服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期受益;四是在組織結(jié)構(gòu),、管理流程上,，注重專業(yè)化分工，強(qiáng)調(diào)分權(quán)制衡,、分級(jí)授權(quán),，從制度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制;五是在核算上強(qiáng)調(diào)營(yíng)運(yùn)細(xì)分,，以信息技術(shù)作為業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)、行政管理的平臺(tái),，注重會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的一致性,，注重會(huì)計(jì)與精算互補(bǔ)利用。

(四)監(jiān)管部門應(yīng)為新公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境

1.積極引導(dǎo)市場(chǎng)主體向?qū)I(yè)化發(fā)展,。在市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下,，應(yīng)培養(yǎng)各市場(chǎng)主體的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，注重在專業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實(shí)力,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。由監(jiān)管部門推動(dòng)、地方政府牽頭,，建立推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制,。以產(chǎn)品創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù),、工商等部門的溝通，及時(shí)研究解決影響中小保險(xiǎn)公司發(fā)展的問題,，為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

監(jiān)管部門要做好產(chǎn)品創(chuàng)新的引導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)金融創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。延長(zhǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品的保護(hù)期,，鼓勵(lì)和支持中小保險(xiǎn)公司通過應(yīng)用信息技術(shù),，開發(fā)具有基于風(fēng)險(xiǎn)因素、業(yè)務(wù)特征,、市場(chǎng),、營(yíng)銷渠道數(shù)據(jù)的費(fèi)率浮動(dòng)的產(chǎn)品。定期開展市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)新增的保險(xiǎn)需求,，調(diào)查新險(xiǎn)種的市場(chǎng)接受程度，并通過定期報(bào)告及研討會(huì)等形式將這些信息反饋給中小保險(xiǎn)公司,，為中小保險(xiǎn)公司開發(fā)新險(xiǎn)種,、改進(jìn)老險(xiǎn)種提供參考意見和指導(dǎo)。

2.積極進(jìn)行監(jiān)管思路和監(jiān)管方式的創(chuàng)新,。根據(jù)中小規(guī)模保險(xiǎn)公司的發(fā)展特點(diǎn),，采取分類監(jiān)管措施，規(guī)范市場(chǎng)行為,，重點(diǎn)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)性,。保險(xiǎn)公司及中介機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)往來的票據(jù)真實(shí)完備,，各項(xiàng)費(fèi)用據(jù)實(shí)列支,，對(duì)危害被保險(xiǎn)人利益、擾亂市場(chǎng)秩序,、危害保險(xiǎn)體系穩(wěn)定的誤導(dǎo),、欺詐和惡性競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，以維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，確保中小規(guī)模保險(xiǎn)公司打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

甲方工廠考察報(bào)告篇二

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，保存實(shí)力,、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出,。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào),、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)研?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議,。

xxxx科技有限公司成立于2001年,，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某,，注冊(cè)資本(萬元)100,，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng),、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù),。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度,。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我,，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶,、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出,，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)研很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)研過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙,，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見,，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特,、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解,。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵(lì)員工,，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益,。

以上是我通過對(duì)于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)研之后的所感。通過這次的調(diào)研過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本,、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地,。

甲方工廠考察報(bào)告篇三

為進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理行為,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)公司的順利發(fā)展,。根據(jù)總公司安排,，近期，我分公司對(duì)自身管理工作進(jìn)行了一次較為全面的調(diào)研,。力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)存在的現(xiàn)有問題,，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式方法，完善管理措施,，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

當(dāng)前,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流市場(chǎng)正面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我分公司在職職工共人,，管理人員人，文化,，今年,，總公司給我們分公司下達(dá)的任務(wù)是3億,，利潤(rùn)300萬,，補(bǔ)主480萬。按照下達(dá)的任務(wù),，我分公司已制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，把任務(wù)分解到各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn),。同時(shí),，按照相應(yīng)的進(jìn)度考核,，督促檢查任務(wù)的完成情況,。目前,，已完成萬的任務(wù)。

同時(shí),，我分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)xxx、國(guó)家發(fā)改委“關(guān)于規(guī)范非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的通知”嚴(yán)格按照文件要求,，開展學(xué)習(xí)活動(dòng),，并及時(shí)對(duì)照,、查找公司的經(jīng)營(yíng)管理情況,，進(jìn)行了整改工作,。

（一）管理制度還有待完善，工作執(zhí)行力還有待加強(qiáng)

雖然,，我分公司目前的各項(xiàng)規(guī)章制度還比較全面,。但隨著物流事業(yè)的不斷發(fā)展,，有些制度相對(duì)于目前企業(yè)的發(fā)展有點(diǎn)滯后,，跟不上形勢(shì)的發(fā)展,。加上部分工作人員責(zé)任意識(shí)不高,，一些政策措施從上到下不能得到有力的貫徹執(zhí)行。很多只留于形式,，停留于表面工作,，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的效用,。這樣，管理制度的混亂和物流經(jīng)營(yíng)管理日益復(fù)雜的局面導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益難以實(shí)現(xiàn)新的突破,，機(jī)械設(shè)施利用效率低,，人員和工作布局不合理,，容易造成重復(fù)工作,，嚴(yán)重浪費(fèi)人力和物力，還會(huì)給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下一定的風(fēng)險(xiǎn),。

（二）設(shè)備陳舊,，工作人員技能水平不高

目前，我分公司和國(guó)內(nèi)其它多數(shù)物流企業(yè)一樣,，受財(cái)力所限,，大部分機(jī)械設(shè)備老化,、陳舊,、損失大,、效率低,。運(yùn)輸能力的嚴(yán)重滯后,，造成了制約物流向前發(fā)展的瓶頸。對(duì)于出入庫(kù)揀貨等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)工作,，公司還主要靠工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來操作。因此,，這僅憑經(jīng)驗(yàn)來做事,，為工作的正確性埋下了隱患,。加上信息溝通不夠及時(shí),，各部門之間的協(xié)調(diào)合作不夠,，如倉(cāng)庫(kù)管理員不能及時(shí)知道相關(guān)貨物出入庫(kù)的信息,，不能做好充分準(zhǔn)備安排工作,，因此,，無法合理安排工人作業(yè)計(jì)劃,。有時(shí),，還造成大量的費(fèi)時(shí)費(fèi)力的浪費(fèi),。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

正是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟唤∪?，才?huì)造成各方面的管理漏洞,。諸如合同簽訂方面的不規(guī)范,，容易給公司帶來嚴(yán)重的損失,。服務(wù)流程上的不規(guī)范,，嚴(yán)重降低工作效率，給公司的形象還會(huì)帶來一定的損害,。在財(cái)務(wù)管理方面,，臺(tái)賬信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、賬目不清都會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展,。

物流企業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的代表，有著很大的發(fā)展空間,。我們應(yīng)不斷總結(jié)自己的不足,，加以完善,，從制度管理和執(zhí)行力上下工夫,，為進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ),。

（一）建立健全規(guī)章制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行力

首先,，要根據(jù)物理管理中各方面問題，進(jìn)行認(rèn)真分析,、研究,，組織人員完善現(xiàn)有的規(guī)章制度。明確各部門,、各工作崗位的職責(zé)，把責(zé)任細(xì)化,，落實(shí)到人,，實(shí)行責(zé)任追究制，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感。一要健全臺(tái)賬,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，從貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn),、物流項(xiàng)目外購(gòu)資源、應(yīng)付賬款與付款,、成本費(fèi)用等各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中都應(yīng)加強(qiáng)管理控制。保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、及時(shí)性和有效性,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。二要規(guī)范好分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng),。從各部門到營(yíng)業(yè)點(diǎn)都要加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，規(guī)范員工的工作流程,，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)合作，改善工作環(huán)境,，營(yíng)造一個(gè)良好,、團(tuán)結(jié)的工作氛圍,。三要抓好管理的薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)突出抓好相應(yīng)的工作任務(wù)。針對(duì)目前在合同簽訂方面,、安全管理方面,、收費(fèi)管理,、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的各種漏洞環(huán)節(jié)，要特別抓好相關(guān)工作人員的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)管控教育,。強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí),，通過落實(shí)責(zé)任追究制度,，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”制。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)他們的技能專業(yè)培訓(xùn),，不僅提高他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí),，還能避免各種失誤,，降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),。

比如,，對(duì)收費(fèi)工作方面存在的不合理收費(fèi)現(xiàn)象，要進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)人員的崗位責(zé)任,，嚴(yán)格按照貴州省物價(jià)362號(hào)文件進(jìn)行收費(fèi)管理,，對(duì)于違反規(guī)章制度的一律嚴(yán)格處理,。

（二）進(jìn)一步完善對(duì)管理隊(duì)伍的管理機(jī)制

一個(gè)良好的企業(yè)離不開一個(gè)專業(yè)的管理隊(duì)伍,。針對(duì)目前公司管理工作問題多的局面,，更需要優(yōu)化管理隊(duì)伍,。公司可以通過完善相應(yīng)的績(jī)效考核制度,，加強(qiáng)對(duì)干部職工的獎(jiǎng)懲措施,，促進(jìn)他們工作的積極性,。一是對(duì)在職管理人員加強(qiáng)教育培訓(xùn),，增強(qiáng)他們的管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過專業(yè)的管理指導(dǎo),，提高他們的管理水平,。二是實(shí)現(xiàn)“能上能下”制,。通過相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)成員進(jìn)行定期考評(píng),，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核和監(jiān)督，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,。對(duì)于能力有限,，責(zé)任心不強(qiáng)的人員一律淘汰,。這樣,，增強(qiáng)他們的緊迫感,，更好的為企業(yè)提供一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工的管理,，提高整體的工作水平

員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石,。如何管理好員工,，發(fā)揮出他們應(yīng)有的效用,，對(duì)分公司的發(fā)展是意義重大的,。因此,，要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,，需要各管理人員認(rèn)真貫徹公司的政策方針,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不能弄虛作假、放松管理,。在企業(yè)管理中,，要做到“人盡其才”,，將合適的人安排在合理的崗位上,，使其充分發(fā)揮出自身的效用,。一是可以為員工提供更多的職業(yè)上升空間,，讓他們看到發(fā)展的希望,，做好職業(yè)規(guī)劃,。對(duì)于同一崗位,，要制定出詳細(xì)的任用標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于合適的人才就一定要積極任用,。絕對(duì)要?jiǎng)?wù)實(shí)而不是追求虛名,。二是要定期組織開展對(duì)員工技能的培訓(xùn)工作。特別是那些重點(diǎn)崗位人員,，要著力做好培養(yǎng)工作,，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。比如,，財(cái)務(wù)人員、機(jī)械操作員要加強(qiáng)相應(yīng)的安全教育工作,，提高其安全意識(shí)和合規(guī)操作的意識(shí)。同時(shí),，還可以適當(dāng)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，讓員工形成“比,、學(xué)、趕,、幫、超”的意識(shí),，不斷提升自身技能。三是進(jìn)一步規(guī)范人才聘用制和用人合同,，完善現(xiàn)有的薪酬管理體系，為員工營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍,，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性。

（四）實(shí)現(xiàn)民主管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

要充分發(fā)揮職工群眾的力量，讓他們積極參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。包括對(duì)重大事項(xiàng)、重要問題都應(yīng)積極遵循員工的意見和建議,。讓員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。同時(shí),，要多為員工開辟信息訴求的通道,，針對(duì)他們的意見和問題，領(lǐng)導(dǎo)班子可以及時(shí)解決,。這樣，進(jìn)一步形成對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督管理機(jī)制,。另外，還可以借鑒同行好的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自身的實(shí)際加以應(yīng)用。進(jìn)一步完善管理中的不足,。

甲方工廠考察報(bào)告篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，從3月上旬開始,，區(qū)信息產(chǎn)業(yè)局班子成員深入我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，開展專題調(diào)研,。調(diào)研組召集近20家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，較全面地了解了我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基本情況?，F(xiàn)將調(diào)研的情況綜述如

近幾年來，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以建設(shè)惠州現(xiàn)代化數(shù)碼產(chǎn)業(yè)名城重要組團(tuán)、濱海二類大城市,、寬裕小康社會(huì)和率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的思路統(tǒng)攬全局，電子信息產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展并取得了可喜的成績(jī),，逐步形成以電子信息產(chǎn)業(yè)為支柱的工業(yè)化經(jīng)濟(jì)格局。

1,、產(chǎn)業(yè)分布,。我區(qū)主要電子信息產(chǎn)業(yè)分布在淡水,、秋長(zhǎng),、惠陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、新圩,、沙田、鎮(zhèn)隆等地,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年,，全區(qū)工業(yè)企業(yè)共有1749家（不含個(gè)體），電子類企業(yè)有229家（其中外資企業(yè)20家,，港澳臺(tái)123家，民營(yíng)企業(yè)84家）,。電子類企業(yè)的分布分別是惠陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)13家、新圩59家,、淡水41家、秋長(zhǎng)46家,、沙田27家、鎮(zhèn)隆59家,、永湖3家、良井2家、平潭5家,。

2、產(chǎn)品規(guī)模,。20xx年全區(qū)規(guī)模以上的電子企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的47%,，比去年增加。全區(qū)現(xiàn)有規(guī)模以上電子企業(yè)數(shù)52家,，占全區(qū)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)數(shù)的21%；規(guī)模以上的電子企業(yè)分布分別是惠陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)7家,、新圩14家、淡水6家,、秋長(zhǎng)5家、沙田9家,、鎮(zhèn)隆9家、永湖0家,、良井1家、平潭1家,。其中超億元企業(yè) 11家，分別是：惠陽(yáng)中建電訊制品有限公司,、惠陽(yáng)東亞電子制品有限公司、東芯電子科技（惠陽(yáng)）有限公司,、東弘電子（惠陽(yáng)）有限公司、惠陽(yáng)科惠電路有限公司,、科迪電子科技（惠州）有限公司,、惠陽(yáng)東美音響制品有限公司,、惠陽(yáng)科惠工業(yè)科技有限公司、威世電子（惠州）有限公司,、奧士康精密電路（惠州）有限公司、記憶科技電子（惠州）有限公司,、廣東新美銳科技有限公司。它們對(duì)推動(dòng)全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把我區(qū)塑造成為電子強(qiáng)區(qū)起到積極作用,。

3、我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（4）電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化,。目前，我區(qū)主要電子產(chǎn)品為電子計(jì)算機(jī),、電子陶瓷器件,、套裝音響揚(yáng)聲器,、電感,、線圈,、變壓器,、dvd套裝家庭劇院系統(tǒng),、電話機(jī)、移動(dòng)電話,、半導(dǎo)體集成電路,、激光視盤機(jī),、錄放機(jī)和組合音響,、光學(xué)儀器等配件及成品。

我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)雖然有一定的基礎(chǔ),，近年來實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但整體發(fā)展速度仍不快,，與周邊的城市相比有較大差距,。主要表現(xiàn)為：一是我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,。表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，軟件和信息服務(wù)業(yè)比重偏低,，集成電路產(chǎn)業(yè)整體水平還有較大差距，基礎(chǔ)電子產(chǎn)品發(fā)展相對(duì)滯后,；二是核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱,，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,、管理水平，以及市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作能力,，明顯地滯后于珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)。技術(shù)創(chuàng)新體系不完善,，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力普遍薄弱,，多數(shù)企業(yè)是以來料加工,、裝配為主；三是擁有自主品牌,、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)較少。全區(qū)沒有進(jìn)入全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)的企業(yè),，國(guó)家著名品牌僅有1個(gè)。四是附加值偏低,。總體上處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,，行業(yè)整體效益不高,；五是現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)發(fā)展速度不快。增值服務(wù)比重較小,，缺少國(guó)內(nèi)知名的增值服務(wù)企業(yè)。六是吸引和留住人才的有效激勵(lì)機(jī)制沒有形成,，缺少高層次的信息技術(shù)人才。七是行業(yè)管理體系尚待完善,，多頭分散管理現(xiàn)象較為突出。

經(jīng)過多年的發(fā)展,，我區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。各級(jí)各部門要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，抓住國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以重點(diǎn)企業(yè)和專業(yè)園區(qū)為載體，以產(chǎn)業(yè)集群為主線，以項(xiàng)目建設(shè)

為重點(diǎn),，以體制機(jī)制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動(dòng)力,，以多元化投資為支撐,，加快實(shí)現(xiàn)我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展,。

1、以《 綱要 》為統(tǒng)領(lǐng),，加強(qiáng)對(duì)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和實(shí)施。一是要根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，吸取省內(nèi)外信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。二是發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)。充分發(fā)揮園區(qū)的載體功能,，重點(diǎn)發(fā)展汽車電子、軟件產(chǎn)業(yè),、電腦整機(jī)、新型顯示器件等輻射力強(qiáng),、集聚效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)集群。

甲方工廠考察報(bào)告篇五

充分利用優(yōu)秀的市場(chǎng)資源將物業(yè)公司非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè),、高效的服務(wù)供應(yīng)商，是降低物業(yè)公司成本,、提高公司核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法。也是目前物業(yè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),。本次通過對(duì)幾家大的物業(yè)公司保潔服務(wù)外包情況的考察，綜合分析目前xxxx保潔外包市場(chǎng)的現(xiàn)狀如下：

1.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷進(jìn)步,，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)越來越來高。物業(yè)公司要滿足各種服務(wù)需要,，必然要配備各類專業(yè)人員及設(shè)備,。但單一一家公司的任務(wù)量相對(duì)不足,，這將大大增加物業(yè)公司的管理成本,。

專業(yè)的保潔公司都擁有比物業(yè)公司更有效的資源和組織。通過承攬較多外包服務(wù),，可以通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)來獲得比單個(gè)企業(yè)高得多的經(jīng)營(yíng)效益,。物業(yè)公司通過聘請(qǐng)專業(yè)公司來提供服務(wù),，可以取得較大的價(jià)格優(yōu)惠，并能節(jié)省龐大的人事費(fèi)用,，如培訓(xùn)、內(nèi)部管理費(fèi)用,。從目前已實(shí)行保潔外包的企業(yè)外包前后的費(fèi)用對(duì)比來看，大部分公司在實(shí)行保潔服務(wù)外包后,，管理費(fèi)用都有了較大幅度的下降。

2.專業(yè)清潔服務(wù)行業(yè)已經(jīng)過幾十年的成長(zhǎng),，業(yè)已形成一條完整的分工明細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈，聚集了龐大的專業(yè)從業(yè)人員,。保潔服務(wù)外包，促進(jìn)了物業(yè)公司服務(wù)專業(yè)性的提高,，特別在專業(yè)保潔業(yè)務(wù)方面，如晶面處理,、大理石翻新、地毯清洗,，保潔公司更能體現(xiàn)出專業(yè)性。 專業(yè)保潔服務(wù)公司由于其保潔隊(duì)伍人數(shù)眾多,，在人員的調(diào)配方面,，

比一家物業(yè)公司有著更大的優(yōu)勢(shì)。尤其是針對(duì)項(xiàng)目保潔開荒等時(shí)間緊任務(wù)重的作業(yè),，保潔公司可以調(diào)派出更多的人員進(jìn)行短期的大規(guī)模清潔,，而這一點(diǎn)在保潔自管的公司里，則較為困難,。

3. 由于保潔工作的性質(zhì)，決定其是個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),。保潔員人數(shù)通常占到物業(yè)公司人數(shù)的25—30%左右，對(duì)這部分人員的培訓(xùn),、管理，是需要投入大量的資源,。同時(shí)由于人員數(shù)量增加，也會(huì)帶來管理難度的增加,。

物業(yè)公司通過將服務(wù)外包可以逐漸從繁雜的專業(yè)化事務(wù)中脫離出來，成為物業(yè)管理服務(wù)的組織者,、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者。組織和落實(shí)專業(yè)資源為業(yè)主提供服務(wù),，這樣公司的職能變得更單一，組織結(jié)構(gòu)變得更簡(jiǎn)化,，編制大幅縮減，從業(yè)人員更專業(yè)

通過本次調(diào)研保潔服務(wù)外包的公司,，項(xiàng)目基層的管理人員在能力上更加側(cè)重于專業(yè)業(yè)務(wù)的管理協(xié)調(diào)，而保潔自管的項(xiàng)目,，基層管理人員除業(yè)務(wù)監(jiān)控外,，還需承當(dāng)很多日常其他事務(wù)的管理,。

4,、非核心業(yè)務(wù)的外包能促進(jìn)物業(yè)公司集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù),。保潔業(yè)務(wù)因極易被模仿和替代,，不能成為物業(yè)管理企業(yè)的核心業(yè)務(wù),，將此類非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司完成，物業(yè)公司就可以集中精力實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程,，人員配置的整合，強(qiáng)化客戶服務(wù)工作,，提高竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，保持物業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展,。

綜合而言保潔服務(wù)外包能使服務(wù)趨于極致、降低公司成本,，從而讓客戶、物業(yè)公司,、外包服務(wù)商共贏,。

盡管保潔外包有許多好處，然而,，同樣也存在問題。對(duì)保潔外包產(chǎn)生的不利影響最主要集中在保潔服務(wù)外包后是否會(huì)影響物業(yè)的品質(zhì),，以及帶給客戶不良的感受。

主要原因是外包服務(wù)質(zhì)量的難以控制,。通過本次市場(chǎng)調(diào)研，目前xxxx的物業(yè)公司一般保潔外包都是通過招投標(biāo)方式進(jìn)行的,，通過對(duì)投標(biāo)方服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格,、資信等方面的評(píng)估最終確定合作方。但是一旦決定了合作方,，實(shí)際的質(zhì)量難以管理到位,，通常只能控制到對(duì)方的管理者或代表,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員是難以控制的,，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)保潔服務(wù)質(zhì)量管理疲軟,。還有就是外包公司的一線操作員工并不一定都接受過外包服務(wù)單位的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),，導(dǎo)致專業(yè)化的服務(wù)任然停留在較低水平,，達(dá)不到物業(yè)公司的招標(biāo)期望,。

檢測(cè)物業(yè)服務(wù)資料的依據(jù)是客戶的滿意度,，滿意度的高低很大程度與客戶的心情,、外在的制約因素,、物業(yè)管理人員的個(gè)人素質(zhì)等前提條件息息相關(guān),，這需要服務(wù)提供方具備很高的預(yù)見性,、處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力以及強(qiáng)有力的客戶消費(fèi)觀念引導(dǎo)能力。

服務(wù)滿意度是客戶對(duì)于物業(yè)服務(wù)的一個(gè)整體感受,，涵蓋了物業(yè)服務(wù)的各方面及外在的各類影響因素,，這需要服務(wù)的提供者全盤的考慮,、全面的協(xié)調(diào)能力,，統(tǒng)籌各類關(guān)系綜合處置,。而實(shí)際上將保潔服務(wù)外包后外包服務(wù)單位是基本沒有整體物業(yè)服務(wù)概念的，物業(yè)公司統(tǒng)籌服務(wù)關(guān)系時(shí)也沒有自管保潔的項(xiàng)目有效果,。單按過程,、程序以及合同的條款管理是無法滿足對(duì)不確定因素的處理和解決服務(wù)理念不統(tǒng)一的問題。

1.選擇合適的項(xiàng)目外包

實(shí)施外包之前,，物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控能力,、市場(chǎng)環(huán)境、外包公司的成熟度,、經(jīng)營(yíng)成本等因素進(jìn)行分析，確定是否將該項(xiàng)目的保潔業(yè)務(wù)外包,。

2.選擇合適的外包服務(wù)商

外包服務(wù)商選擇的好壞直接關(guān)系到保潔外包業(yè)務(wù)的成功與否。目前xxxx市場(chǎng)的保潔服務(wù)公司多為私營(yíng)企業(yè),，管理水平服務(wù)質(zhì)量參差不齊。因?yàn)闇?zhǔn)入門坎較低,，各家保潔公司往往是以“明低報(bào)階、暗低質(zhì)量”來承攬業(yè)務(wù),。因此物業(yè)公司在選擇合作對(duì)象時(shí)一定要慎之又慎。

在選擇保潔外包服務(wù)商時(shí)物業(yè)公司應(yīng)全面考慮外包方的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn),、財(cái)務(wù)狀況,、人力資源、信譽(yù)及效率,、管理水平、服務(wù)質(zhì)量,、價(jià)格水平等條件,。

3.注重與外包服務(wù)商的溝通

物業(yè)公司與外包服務(wù)商的關(guān)系是互相依靠,，互惠互利的雙贏關(guān)系，雙方應(yīng)在充分的溝通與相互理解的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)，使業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,。保潔外包后物業(yè)公司與保潔公司形成了一個(gè)合作的關(guān)系,，雙方是兩個(gè)平等的主體,，是委托與被委托的關(guān)系,。作為甲方物業(yè)公司不能對(duì)乙方保潔公司盛氣凌人,，只有相互的尊重,，才能更好地合作,。

4.注重對(duì)外包服務(wù)商的控制和管理

保潔服務(wù)外包出去后并非萬事大吉，相反,，應(yīng)密切注意并配合外

包方進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng),，對(duì)外包方進(jìn)行有效的監(jiān)督,，重視外包業(yè)務(wù)的管理,。

物業(yè)公司要正確認(rèn)識(shí)理解保潔外包工作。保潔外包后確實(shí)是能減少管理成本,，降低費(fèi)用。但外包不是一包了之,，什么也不管。物業(yè)公司可以將清潔外包的管理納入公司的質(zhì)量管理體系之中,。對(duì)外包保潔進(jìn)行過程管理，規(guī)范保潔工作流程,，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量,。

5. 注重企業(yè)文化的融合

每家企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,，企業(yè)文化決定著企業(yè)的形象,。雖然物業(yè)公司保潔工作外包給了服務(wù)商，但外包保潔公司的企業(yè)文化一定程度上影響著物業(yè)公司的形象,，所以要對(duì)保潔外包公司的企業(yè)文化進(jìn)行甄別，要讓外包的保潔服務(wù)公司最大地溶入物業(yè)公司的企業(yè)文化之中,。

甲方工廠考察報(bào)告篇六

為貫徹落實(shí)省、市xxx關(guān)于扎實(shí)開展“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量效益年”活動(dòng)的要求,，全面提升統(tǒng)計(jì)工作水平，更好的為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展服務(wù),，我區(qū)xxx高度重視,，及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)對(duì)區(qū)內(nèi)“企業(yè)一套表”科技專業(yè)年報(bào)情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告如下：

1,、我區(qū)362家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)報(bào)表及時(shí)20xx年xx月xx日前全部報(bào)完。

2,、經(jīng)核實(shí)，項(xiàng)目表中來源于政府的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與活動(dòng)表中的政府資金基本匹配,。

3、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的最主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有開發(fā)全新產(chǎn)品,、增加產(chǎn)品功能或提高性能,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是“為了科技原理的探索,、發(fā)現(xiàn)以及技術(shù)原理的研究”的項(xiàng)目。

4,、經(jīng)過多方核實(shí)排查，部分高等院校有科技活動(dòng),，進(jìn)入非工業(yè)名錄庫(kù)。

1,、我區(qū)研發(fā)費(fèi)用主要集中在大型企業(yè)。這兩家龍頭企業(yè)占全區(qū)比重90%,。

2、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),。我區(qū)共有規(guī)模以上工

業(yè)企業(yè)362家，其中189家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足萬元,。對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，規(guī)模小而散,，研發(fā)團(tuán)隊(duì)力量不足，資金短缺且使用分散,，導(dǎo)致研究開發(fā)投入嚴(yán)重不足。

3,、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)算方法存在出入。會(huì)計(jì)報(bào)表中工業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括兩類：

（1）內(nèi)部研究開發(fā)投入額,，其中：人員人工費(fèi)、直接投入,、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期費(fèi)用攤銷,、 設(shè)計(jì)費(fèi),、設(shè)備調(diào)試費(fèi),、無形資產(chǎn)攤銷,、其他費(fèi)用,。

（2）委托外部研究開發(fā)投入額,。其中用于科技活動(dòng)的折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期費(fèi)用攤銷很難界定,，除大中型企業(yè)外,，大部分小企業(yè)將其計(jì)入生產(chǎn)成本,，而未計(jì)入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

1,、加大政府的資助和調(diào)控力度，營(yíng)造有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

研發(fā)活動(dòng)過程具有不可分割性,，一個(gè)企業(yè)往往不可能獨(dú)立承擔(dān)全部的研究工作,，需要政府的資助和調(diào)控,，研發(fā)活動(dòng)具有不確定性,，研發(fā)活動(dòng)不一定能取得預(yù)期的成果，存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn),，研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行著也無法控制新技術(shù)知識(shí)的擴(kuò)散，面臨著競(jìng)爭(zhēng)者搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，這些都表明企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)需要來自政府的有力支持,。政府力支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)還是政府實(shí)現(xiàn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)目標(biāo)的投效途徑。相對(duì)小型企業(yè),，尤其加大對(duì)我區(qū)龍頭企業(yè)的資助和調(diào)控力度,，這些龍頭企業(yè)研發(fā)活動(dòng)成功率高，回報(bào)率也高,。

我區(qū)研發(fā)活動(dòng)主要依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，首先，不斷完善有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,，為高新技術(shù)企業(yè)提供包括政策,、銷售,、信息等服務(wù),，幫助高新技術(shù)企業(yè)籌措資金,，提供生活設(shè)施,，保護(hù)科技企業(yè)家,，為他們排憂解難,。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省市制定的扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干優(yōu)惠政策,，并在執(zhí)行國(guó)家,、省市有關(guān)科技政策和法規(guī)的同時(shí),，結(jié)合自身的特點(diǎn),，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造更加寬松,、優(yōu)惠的政策環(huán)境。其次,，進(jìn)一步完善封閉管理、開放運(yùn)作的管理模式,， 通過建立具有較強(qiáng)聚散能力的科技市場(chǎng),，解決科技信息不靈、成果流通不暢的問題,。大力扶持為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)孵化器的建設(shè)和發(fā)展，不斷完善服務(wù)功能，以促進(jìn)全市技術(shù)創(chuàng)新鏈條的形成,。鼓勵(lì)創(chuàng)辦并大力扶持科技咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，不斷拓展科技咨詢市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)和轉(zhuǎn)制中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供科學(xué)的決策咨詢服務(wù),。進(jìn)一步深化科研院所的改革,，把科研工作納入到企業(yè)化,、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的軌道上來,。

2,、加快培養(yǎng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才,。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展最重要的因素在于人才資源，沒有雄厚的人才資源作保證,，就不可能有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,。應(yīng)大力開發(fā)人才資源,，培養(yǎng)造就一支能力強(qiáng)的現(xiàn)代科技企業(yè)家隊(duì)伍,、造詣深的科技人才隊(duì)伍和素質(zhì)高的科技產(chǎn)業(yè)工作隊(duì)伍,。加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需人才的培養(yǎng),、培訓(xùn),、開發(fā),、引進(jìn)工作力度,，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高科技人才和高級(jí)管理人才隊(duì)伍,，對(duì)xxx戰(zhàn)略性xxx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)在科技項(xiàng)目資金上給予重點(diǎn)支持,。培育,、造就一支具有風(fēng)險(xiǎn)決策能力和創(chuàng)新管理能力,、既懂高新技術(shù)又通現(xiàn)代企業(yè)管理的科技型企業(yè)家隊(duì)伍。應(yīng)結(jié)合我區(qū)人才戰(zhàn)略,，重點(diǎn)引進(jìn)一批歸國(guó)留學(xué)人員,，通過建立海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園等途徑為歸國(guó)學(xué)子提供良好的條件，使他們從國(guó)外帶來的先進(jìn)技術(shù),、科技項(xiàng)目,、管理方法等得以運(yùn)用,、拓展和創(chuàng)新,，發(fā)展高新技術(shù)和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將有一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

企業(yè)的發(fā)展歸根到底只能建立在自有的技術(shù)基礎(chǔ)之上,，引進(jìn)消化吸收固然重要，但經(jīng)驗(yàn)表明,，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是不能通過引進(jìn)獲取的，引進(jìn)式創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新可能形成對(duì)外部技術(shù)的依賴,。我區(qū)工業(yè)企業(yè)目前已經(jīng)擁有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)財(cái)富積累，要盡快擺脫技術(shù)依賴模式，向技術(shù)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，提高我區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)新能力是當(dāng)務(wù)之急。

甲方工廠考察報(bào)告篇七

畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)學(xué)生在老師的指導(dǎo)下,，獨(dú)立從事社會(huì)時(shí)間工作的初步嘗試，畢業(yè)實(shí)習(xí)是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式,。它的目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用基礎(chǔ)理論，專業(yè)知識(shí)和處理問題的能力,，是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié),。學(xué)生通過實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù),，了解國(guó)情、民情,，為今后走向社會(huì),，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。

20xx年暑假,，學(xué)校給我們布置了去工廠實(shí)習(xí)的作業(yè)，我很高興也很慶幸來到了藥明康德公司進(jìn)行了短期的實(shí)習(xí),。

這次的實(shí)習(xí)為我們提供了很好的近距離接觸與化學(xué)相關(guān)知識(shí)的平臺(tái)，因?yàn)槲覀円恢倍际菑恼n本上獲得知識(shí),，不懂得理論與實(shí)踐相結(jié)合,。通過技術(shù)人員的講解我們漸漸開始對(duì)于藥明康德公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)這些新藥的研究前景也有了新的認(rèn)識(shí),。我們聽技術(shù)人員對(duì)于藥品的開發(fā)過程，以及研究的藥品的主要應(yīng)用方向進(jìn)行講解。通過公司員工的介紹,，我們了解到公司的基本情況,、工作流程,、企業(yè)文化,，在公司講解員的帶領(lǐng)下我們參觀了公司藥物研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，學(xué)習(xí)到藥物研發(fā)的基本流程,。新藥開發(fā)對(duì)于保障人類的健康和促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步,，都有著重要的意義。

藥明康德新藥開發(fā)有限公司成立于20xx年12月,，是全球領(lǐng)先的制藥、生物技術(shù)以及醫(yī)療器械研發(fā)外包服務(wù)公司,，在中美兩國(guó)均有運(yùn)營(yíng)實(shí)體。作為一家全球領(lǐng)先的醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)公司,，藥明康德將繼續(xù)致力于在中美兩國(guó)為全球客戶提供高質(zhì)量的醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)，幫助研發(fā)出更多造?；颊叩男滤幖爱a(chǎn)品,。藥明康德正在全面推進(jìn)和加強(qiáng)其開放式、全方位,、一體化研發(fā)服務(wù)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)藥明康德“使任何人,、任何公司都可以利用這個(gè)開放式平臺(tái),，更快、更好地研發(fā)新藥,，造福廣大患者”的公司愿景,。藥明康德的服務(wù)范圍,。

（一）藥物研發(fā)服務(wù)：提供貫穿整個(gè)藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)過程的一體化新藥研發(fā)服務(wù)，根據(jù)客戶的具體需求來提供量身定制的項(xiàng)目解決方案,。

（二）藥物開發(fā)服務(wù)：提供從工藝研發(fā),，到臨床i,，ii，iii期及商業(yè)化規(guī)模的原料藥生產(chǎn)需求,，實(shí)現(xiàn)首尾相接的一體化服務(wù)。通過從處方前研究,，藥物分析,，

藥物穩(wěn)定性研究,，制劑研發(fā),，至全套的cmc服務(wù)在內(nèi)的一站式服務(wù),，幫助客戶快捷方便地把nce從臨床前研究階段推進(jìn)到藥品上市供病人使用。

（三）生物制藥服務(wù)：為開發(fā),、檢測(cè)和生產(chǎn)源于哺乳動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)的生物治療蛋白質(zhì)提供了一種無縫隙,、優(yōu)質(zhì)的單源法,。這種單源法能縮短藥品進(jìn)入臨床的時(shí)間,，顯著地降低了客戶的研發(fā)成本,。同時(shí)提供針對(duì)細(xì)胞治療的cgmp生產(chǎn)。

（四）醫(yī)療器械服務(wù)：確保醫(yī)療器械的生產(chǎn),、包裝和滅菌符合gmp的指導(dǎo)原則,。提供用于研究醫(yī)療器械的生物安全性和生物相容性的所有相關(guān)的測(cè)試方法,。

（五）化學(xué)服務(wù)：提供從合成化學(xué)到手性分離,，從小分子合成到多肽和擬肽類,，從核苷到氟化物合成砌塊,，從毫克級(jí)制備到公斤級(jí)glp放大,，從化學(xué)試劑到化合物管理等全方位服務(wù),，每項(xiàng)服務(wù)都由該領(lǐng)域的專家領(lǐng)導(dǎo),。

（六）毒理學(xué)服務(wù)：提供整套體內(nèi)和體外非臨床安全性評(píng)價(jià)方案,。由于每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特性需要個(gè)案處理,，與客戶合作,，共同確保所有的研究?jī)?nèi)容符合特定的研究目標(biāo),。

（七）生物分析服務(wù)：提供全面符合fda/oecd/sfdaglp標(biāo)準(zhǔn)的生物分析服務(wù)，以支持小分子藥物,、生物制劑,、疫苗和pd生物標(biāo)記物的篩選與開發(fā)，并支持臨床前研究和臨床研究,。

（八）臨床服務(wù)：醫(yī)學(xué)臨床研究和注冊(cè)團(tuán)隊(duì)在臨床試驗(yàn)組織籌劃,、項(xiàng)目管理和注冊(cè)咨詢等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于幫助客戶更快、更高效地完成藥品及醫(yī)療器械產(chǎn)品的研發(fā)并成功推向市場(chǎng),。

（九）基因中心：全球領(lǐng)先的基因測(cè)序服務(wù)供應(yīng)商,，憑借團(tuán)隊(duì)在基因組學(xué)、生物信息學(xué),、疾病生物學(xué),、醫(yī)學(xué)臨床等方面的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及深刻理解,，以及通過運(yùn)用最新技術(shù),，基因中心能夠?yàn)樯锛芭R床基因測(cè)序提供完整的解決方案,，并能在推進(jìn)新藥研發(fā),、臨床開發(fā)及個(gè)性化醫(yī)療方面提供高效服務(wù),。

（十）生物試劑：藥明康德全資子公司,，abgent,，是一家世界領(lǐng)先的抗體,、生物醫(yī)藥研究服務(wù)和藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的供應(yīng)商。核心競(jìng)爭(zhēng)力在于開發(fā)優(yōu)質(zhì)抗體及相關(guān)生物試劑,，這些試劑可應(yīng)用于神經(jīng)性疾病、干細(xì)胞,、細(xì)胞自噬和模式生物等領(lǐng)域的研究當(dāng)中?？贵w都經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)證和優(yōu)化以確保準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。

藥明康德是目前國(guó)內(nèi)最成功的cro（醫(yī)藥研發(fā)外包）公司,，一直活躍在醫(yī)藥化學(xué)領(lǐng)域，例如藥物合成,。該公司奉行人才國(guó)際化戰(zhàn)略,，全球招聘技術(shù)和管理人才，不斷完善培訓(xùn),、晉升和激勵(lì)制度,，建立了國(guó)際化的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì),，形成百名博士領(lǐng)銜,，千名碩士為研究主體的研發(fā)體系。能到這樣有發(fā)展前景的公司實(shí)習(xí),，我們感到很榮幸,。

十余年間,，藥明康德打造了一支由來自中、美,、日、印等國(guó)的科研和管理精英組成的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì),，擁有近千余篇高水平學(xué)術(shù)論文以及平均15年在國(guó)際一流制藥以及醫(yī)療器械公司任職的經(jīng)驗(yàn),。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)近6000人,，70%為碩士博士,，其中包括資深海歸科學(xué)家400多人,，是中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)業(yè)擁有員工和科學(xué)家數(shù)量最多的企業(yè),。在創(chuàng)造了飛速發(fā)展的藥明康德奇跡的同時(shí),，也為國(guó)家新藥創(chuàng)制培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大量人才，藥明康德因此被行業(yè)譽(yù)為中國(guó)新藥研發(fā)的“黃埔軍?！薄?/p>

由于我們的實(shí)習(xí)時(shí)間短,，所以對(duì)藥明康德的新藥研發(fā)只是做了大概的了解。 新藥研發(fā)主要途徑：

1.根據(jù)有效藥物的植物分類學(xué)尋找近親品種進(jìn)行篩選,。如甘味藥（人參,、黨參,、黃芪）能補(bǔ)能緩,，是因其大部分所含成份都是機(jī)體代謝所需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì),，如氨基酸、糖類,、甙類,、維生素等。

2.從有效藥物化學(xué)結(jié)構(gòu)與藥理活性關(guān)系推斷,，定向合成系列產(chǎn)品篩選,。

3.對(duì)現(xiàn)有藥物進(jìn)行化學(xué)結(jié)構(gòu)改造（半合成）或改變劑型,，以獲得高效低毒應(yīng)用方便的藥物,。

4.對(duì)于機(jī)體內(nèi)在抗病物質(zhì)（蛋白成分）利用dna基因重組技術(shù)（即將dna的特異基因區(qū)段分離并植入能迅速生長(zhǎng)的細(xì)菌或酵母細(xì)胞,，以獲得大量所需蛋白藥物）進(jìn)行篩選,。

按照工作內(nèi)容的不同可將新藥研發(fā)分為四個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)和甄別,、臨床前研究,、臨床研究,、新藥申報(bào)及后續(xù)工作,。

作為學(xué)生的我,，開始了我的第一份實(shí)習(xí)工作，如今實(shí)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束,，回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸很深,，收獲頗多。剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候,，感覺自己很緊張，而且發(fā)現(xiàn)自己做事馬馬虎虎,。所以在以后的工作中一定要認(rèn)認(rèn)真真,，謙虛謹(jǐn)慎,。這次實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的東西,，我學(xué)會(huì)了如何適應(yīng)環(huán)境。工作的環(huán)境和學(xué)校環(huán)境有很大的不同,，在學(xué)校中只要把只是掌握了基本的知識(shí),，但不知道如何去運(yùn)用,，實(shí)習(xí)就會(huì)培養(yǎng)知識(shí)與理論相結(jié)合的能力,。這次來到藥明康德實(shí)習(xí)是對(duì)我極大的鍛煉，我學(xué)到了許多有機(jī)合成方面的知識(shí),，比如如何進(jìn)行反應(yīng)，如何監(jiān)測(cè)反應(yīng)的過程,。也對(duì)許多以前只是知道名字的儀器設(shè)備有了充分的了解。本次實(shí)習(xí),，開闊了我們的視野,，使我們的理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，也使我們對(duì)課本一些比較模糊的概念,、抽象的原理有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)和理解。使我們對(duì)以往所學(xué)的知識(shí)有了更進(jìn)一步的鞏固,，對(duì)以前沒接觸過的知識(shí)有了深刻地了解,，讓我們對(duì)以后的基本動(dòng)作有了深入認(rèn)識(shí),。這一段時(shí)間的經(jīng)歷,，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將終身受益,，在以后的工作中將得到體現(xiàn),，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，把所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中來,。這才真正達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的,。

甲方工廠考察報(bào)告篇八

根據(jù)學(xué)校安排,，我們于20xx年4月7日至4月27日開展了為期21天的生產(chǎn)實(shí)習(xí),。生產(chǎn)實(shí)習(xí)作為課堂教育的一個(gè)延伸，是整個(gè)教學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃中不可或缺的一部分,。學(xué)生通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)走出課堂，積極參與到社會(huì)實(shí)踐中去,，將自己所學(xué)理論知識(shí)與具體的生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，有利于提高學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力,，拓寬視野,，從而更好的指導(dǎo)理論課的學(xué)習(xí),。因而其意義是十分巨大的！

本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院組織,，經(jīng)濟(jì)學(xué)系做具體安排。實(shí)習(xí)時(shí)間從20xx年4月7日至20xx年4月27日,，共計(jì)21天。實(shí)習(xí)由校外參觀與校內(nèi)講座相結(jié)合進(jìn)行,。參與本次實(shí)習(xí)的有經(jīng)濟(jì)學(xué)05級(jí)1班,，國(guó)際商務(wù)05級(jí)1班、2班,、3班共計(jì)130余人,。

xx集團(tuán)

xx有限公司

xx有限公司

（一）,、參觀河南金星啤酒集團(tuán)。

金星啤酒集團(tuán)創(chuàng)建于1982年,，其前身是年產(chǎn)20000噸的東風(fēng)啤酒廠,。1995年10月以金星啤酒廠為核心組建了集工、貿(mào),、科研一體化的全國(guó)大型啤酒企業(yè)集團(tuán)——金星集團(tuán)。現(xiàn)今,，集團(tuán)啤酒年生產(chǎn)能力已達(dá)180萬噸，成為國(guó)內(nèi)僅次于青島,、華潤(rùn)、燕京的第四大啤酒生產(chǎn)企業(yè),。作為本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第一站，又是國(guó)內(nèi)久負(fù)盛名的大企業(yè),，我們自然是對(duì)此次參觀抱以了極大的熱情和希望！

步入金星,，我們頓時(shí)被這里濃厚的企業(yè)文化所感染。無論是從專業(yè)化的參觀導(dǎo)游,，還是公司為方便各界友人參觀修建的專業(yè)參觀通道，都不難看出金星集團(tuán)在宣傳企業(yè)方面所做的努力,。讓人不能不佩服其“大家風(fēng)范”！

簡(jiǎn)單列隊(duì)后,，在導(dǎo)游小姐的帶領(lǐng)下，我們步入了金星這座神秘的殿堂,。進(jìn)入金星，我們首先看到的是金星啤酒館大廳,。在金星啤酒館大廳的西南角，是金星奇石展覽館,。啤酒公司的展覽館不展覽啤酒，卻擺上一塊塊形態(tài)各異,、質(zhì)地不同的石頭，我們一個(gè)個(gè)都挺納悶,！“奇石是大自然的杰作，它是立體的畫,，是無聲的詩(shī)，有字的書,。明朝著名旅行家徐霞客曾這樣評(píng)價(jià)奇石：‘本是粗身麻面相，千年水手始雕成,。光華奪目皆精品,，貴在天心作藝誠(chéng),。’”導(dǎo)游小姐在一旁講解到,。據(jù)導(dǎo)游介紹，成立于20xx年的金星奇石館,，多年來已累計(jì)投資1000多萬元，收集各種觀賞石上萬件,，館里的奇石來自全國(guó)各地,，種類齊全,，有安徽的靈壁石，廣西的三江石,、鐘乳石、南京的雨花石,、江蘇的太湖石、山東的嶗山綠,，廣東的英石和河南的黃河石等等,。

通過講解員一講解我們才知道，公司的董事長(zhǎng)張鐵山先生是一位奇石收藏愛好者,，石頭以其剛毅,、果敢,、不屈的品性而成為企業(yè)文化的代表，而其中一塊形似大腳的青黑色奇石,，因其意喻“腳踏實(shí)地”而成為金星的“企業(yè)石”,，意喻金星人腳踏實(shí)地，在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn),。而這塊由省政協(xié)副主席,、前鄭州市市長(zhǎng)陳義初親自命名的“腳踏實(shí)地石”自然成了董事長(zhǎng)張鐵山先生的最愛,。它已經(jīng)成為金星啤酒集團(tuán)發(fā)展理念的一種體現(xiàn)！

接著，我們又參觀了“旭日東升”,、“云遮月”、“日偏食”,、“嫦娥奔月”、 “輕舟已過萬重山”,、“姜子牙垂釣”、“大漠落日”,、“孺子牛”,、 “皓月當(dāng)空”等惟妙惟肖的奇石作品,，這些石頭大多是據(jù)形起意、據(jù)形取名,，妙趣天成，十分有趣,。

古訓(xùn)有“山無石不奇，水無石不清,，園無石不秀，家無石不雅,。”奇石的收藏與鑒賞作為一門高雅的藝術(shù),，對(duì)陶冶員工道德情操，提高員工思想境界,，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)也起到了良好的促進(jìn)作用。更重要的是歷經(jīng)千萬年滄桑洗禮,，品質(zhì)依然,，笑傲風(fēng)霜雪雨的奇石所體現(xiàn)出的那種堅(jiān)韌不撥的樂觀向上精神,，深深地感染和激勵(lì)著全體金星人,，它使全體金星人能夠大力弘揚(yáng)和傳承“勤勉奮發(fā),，雷厲風(fēng)行,，開拓進(jìn)取,，敢爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，全身心地投入到金星啤酒的發(fā)展事業(yè)中去，為中國(guó)民族啤酒工業(yè)的全面振興做出新的,、更大的貢獻(xiàn)。

參觀完奇石館,，我們便漫步走上一節(jié)節(jié)的大理石臺(tái)階,，正式步入?yún)⒂^走廊,。進(jìn)入?yún)⒂^走廊，首先映入眼簾的是一個(gè)個(gè)體積龐大的大罐一字排開屹立在圍墻內(nèi),。導(dǎo)游員告訴我們,，這些大家伙叫釀造罐，它們身高18米,，比六層的住宅樓還要高,。而它的直徑達(dá)到米,，10個(gè)成年男子連手還不能完全抱住,。每個(gè)大罐的容量為280噸,，相當(dāng)于40多萬瓶啤酒的容量,。這也是河南省最大的啤酒發(fā)酵罐。而整個(gè)金星集團(tuán)共有108個(gè)這樣的大罐,。

進(jìn)入?yún)⒂^走廊，呈現(xiàn)在我們眼前的是——金星的企業(yè)文化展覽長(zhǎng)廊,。在這里從集團(tuán)簡(jiǎn)介到金星的輝煌歷程,；從企業(yè)文化理念到金星大家庭,；從金星榮譽(yù)到關(guān)懷與交流,，再到金星品牌文化宣傳,。奮發(fā)的金星人用簡(jiǎn)潔的文字和形象的圖片向我們展現(xiàn)了金星20多年來勇攀高峰的腳印,！

從集團(tuán)簡(jiǎn)介中我們了解了金星啤酒集團(tuán)的與眾不同,。它獨(dú)創(chuàng)了 “獨(dú)資建廠，自我復(fù)制,，小步快跑”的擴(kuò)張模式,。而金星光輝歷程則讓我們看到了金星如何從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展為今天的中國(guó)啤酒業(yè)四強(qiáng)之一。1982年,，金星啤酒集團(tuán)前身——年產(chǎn)20xx噸的“東風(fēng)啤酒廠”建立,；三年后，瀕臨破產(chǎn)的東風(fēng)啤酒廠換將,，張鐵山執(zhí)印，金星啤酒集團(tuán)進(jìn)入全新時(shí)代,；到了1993年,，金星啤酒年產(chǎn)8萬噸，成為河南啤酒市場(chǎng)的龍頭企業(yè),；1998年,，年產(chǎn)銷量達(dá)28萬噸，躋身中國(guó)啤酒行業(yè)十強(qiáng),；進(jìn)入21世紀(jì),，金星比肩青島,、華潤(rùn)、燕京三大啤酒巨頭,，連續(xù)6年位列中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng),。20xx年,，隨著上海,、廣州分廠的建立，金星基本完成了從中西部到東南沿海,，全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署,，成為擁有17個(gè)分廠的中國(guó)啤酒巨人,。

接下來我們就進(jìn)入企業(yè)灌裝車間進(jìn)行參觀,，作為啤酒生產(chǎn)的第一線,，能夠親眼目睹啤酒的灌裝過程,，自然讓我們興奮不已，同時(shí)也給我們留下了深刻的印象,。站在灌裝車間的參觀走廊上向下俯視,，寬闊的灌裝車間里，一排排整齊的空啤酒瓶在傳送帶上流暢的滑行著,，洗瓶,、灌裝,、封口,、貼標(biāo),、裝箱,、下線,，整個(gè)過程一氣呵成,。導(dǎo)游員介紹說，這里生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn),，從空瓶消毒殺菌到啤酒高速灌裝,，再到封口貼標(biāo)簽,、包裝出廠,，基本上都是自動(dòng)化操作,。整個(gè)車間包括生產(chǎn)管理人員只有35人,，生產(chǎn)效率很高,，每小時(shí)可灌裝啤酒4萬瓶,，相當(dāng)于每秒生產(chǎn)11瓶,，滿負(fù)荷生產(chǎn)每天可罐裝200噸?？粗矍暗钠【乒扪b生產(chǎn)線猶如一條巨龍?jiān)谙蚯氨加恐也挥傻脼檫@先進(jìn)地科技含量所折服,，進(jìn)一步感受到科學(xué)技術(shù)的力量,。

灌裝車間的斜對(duì)面，便是企業(yè)的檢測(cè)中心,。走入檢測(cè)中心,，一排排整齊的架子上擺滿了各種儀器,，身穿白衣的檢驗(yàn)員們進(jìn)進(jìn)出出,，走來走去,。各種先進(jìn)的儀器上紅燈,、綠燈在不時(shí)閃爍著,、運(yùn)轉(zhuǎn)著,。據(jù)導(dǎo)游員介紹,，金星檢驗(yàn)中心能夠?qū)ζ【粕a(chǎn)所使用的1000多項(xiàng)原材料,、過程產(chǎn)品及成品各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),，為新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)及研究提供各項(xiàng)檢測(cè)依據(jù)。

接著我們又參觀了企業(yè)的糖化和糊化車間,，這兩個(gè)車間對(duì)我們來說,，基本上還是一個(gè)新名詞,。糖化車間,，是啤酒釀造流程中重要環(huán)節(jié)之一,。在這里將完成大米糊化,、麥芽糖化、過濾,、酒花煮沸,、麥汁沉淀,、麥汁冷卻等重要工序,。只見糖化車間除了幾口直徑達(dá)7米的碩大的反扣著的“漏斗”鍋之外,，只有兩,、三個(gè)工人在電腦前操作著。導(dǎo)游小姐告訴我們,，糖化車間全程由電腦自動(dòng)化控制,。僅需兩三個(gè)員工就能高效地完成工作,，一次可生產(chǎn)麥汁100多噸。粉碎的大米粉在糊化鍋中經(jīng)過糊化,、濾化,，麥芽粉在糖化鍋中進(jìn)行分解,，之后糖化,、過濾,、添加啤酒花進(jìn)行煮沸,、回旋去除沉淀物,，最終制得麥芽汁,。麥芽汁最后進(jìn)入發(fā)酵罐開始發(fā)酵,。

參觀結(jié)束后,，導(dǎo)游小姐還熱情的帶我們到金星的企業(yè)植物園參觀。作為河南省最大的企業(yè)植物園,，金星植物園占地近5000多平米,，大量珍貴植物奇石散居其間,。這里還有大量的珍貴盆景,，有的單盆價(jià)值在30萬元以上。植物園里的奇石,，形態(tài)各異，有栩栩如生的恐龍,、鱷魚及欲飛的雄鷹,，有乖巧的梅花鹿和山羊等,，仿古的涼亭,、紫藤覆蓋的綠茵走廊，風(fēng)景如畫,，充滿詩(shī)情畫意,。

中午十一點(diǎn),，我們愉快的結(jié)束了本次參觀。這次參觀我們不僅了解了啤酒生產(chǎn),、灌裝到出廠的全過程,，金星的企業(yè)文化更是帶給我們耳目一新、親切的感受,。勤勉奮發(fā)，雷厲風(fēng)行,；開拓進(jìn)取,，敢爭(zhēng)第一的企業(yè)精神一直是金星人孜孜不倦的追求,；誠(chéng)信為本,，顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念則真正地把消費(fèi)者視為上帝,；學(xué)習(xí)、提高,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀讓金星有了不斷持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。我們有理由相信,，在這樣的企業(yè)文化熏染下，前進(jìn)中的金星集團(tuán)必將成為中國(guó)啤酒行業(yè)中一顆耀眼的明星,！

（二）、鄭州宇通客車股份有限公司,。

鄭州宇通集團(tuán)有限公司是以客車為核心，以工程機(jī)械,、房地產(chǎn)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù),，兼顧其他投資業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán),，總部位于鄭州,。20xx年,，宇通集團(tuán)連續(xù)第五年榮列國(guó)家xxx發(fā)布的“中國(guó)最大500 家企業(yè)集團(tuán)”,，同時(shí)在“20xx年度中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”中排名第211位,，繼續(xù)成為行業(yè)內(nèi)唯一入選的企業(yè),。20xx年,，宇通集團(tuán)銷售額突破125億,，國(guó)內(nèi)客車市場(chǎng)占有率達(dá)到22%以上,。全年海外銷售客車3319臺(tái)，銷售額達(dá)到億人民幣,，企業(yè)規(guī)模、國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)繼續(xù)位列第一,。

宇通集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖解：

本次我們生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第二家企業(yè)便是宇通集團(tuán)的核心企業(yè)鄭州宇通客車股份有限公司,。鄭州宇通客車股份有限公司位于鄭州宇通工業(yè)園,，占地面積112萬平方米,，日產(chǎn)整車能力達(dá)到100臺(tái)以上,。目前已發(fā)展成為世界規(guī)模最大,、工藝技術(shù)條件最先進(jìn)的大中型客車生產(chǎn)基地,。宇通客車可以說是河南人的驕傲，伴隨著宇通客車銷往世界各地，“河南宇通”這個(gè)響亮的名字也開始在全球各地響亮起來,。我雖然不是河南人,，但能來到大名鼎鼎的宇通集團(tuán)參觀，心里也頗感欣慰和自豪,！

宇通客車生產(chǎn)基地比我想象中的還要大,，也是,，畢竟是重工業(yè)企業(yè)，那么多的大家伙得有地方放??！再加上宇通實(shí)現(xiàn)了零部件的自制，這就使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模更加龐大,。考慮到廠區(qū)面積太大,，我們只好乘坐大巴游覽了整個(gè)廠區(qū)。同樣,，宇通公司也為我們的這次參觀安排了專職導(dǎo)游,。在導(dǎo)游小姐的講解與介紹下，我們參觀了公司的總承車間,、裝配車間,、底盤生產(chǎn)車間,、零部件生產(chǎn)車間等,。在參觀中我們了解到,，公司擁有焊裝,、涂裝、承裝等多條生產(chǎn)線,，裝配有靜電自動(dòng)噴涂,、整車磷化等先進(jìn)工藝及世界領(lǐng)先的座椅生產(chǎn)線,。20xx年底,，公司投資3000萬元興建的年生產(chǎn)能力為20xx輛的與歐洲同步技術(shù)的高檔豪華生產(chǎn)線投入使用,，使公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力提升到新的臺(tái)階,。

在底盤生產(chǎn)線我們了解到,，宇通已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了70％的底盤由公司自行研發(fā),、生產(chǎn)。正在建設(shè)的底盤生產(chǎn)線將于20xx前正式投入使用,，屆時(shí)，宇通將實(shí)現(xiàn)汽車底盤100％由自己生產(chǎn)的目標(biāo),！底盤生產(chǎn)車間引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),，能達(dá)到日產(chǎn)底盤120臺(tái)／次的生產(chǎn)水平，是整個(gè)亞洲最大,、最先進(jìn)的底盤生產(chǎn)線,。宇通公司擁有國(guó)內(nèi)同行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和同行業(yè)最早的博士后科研工作站,，并具備完善的工藝保障體系,，20xx年,，公司又與戰(zhàn)略合作商德國(guó)man公司在慕尼黑成立聯(lián)合研發(fā)中心,，構(gòu)建起中國(guó)客車行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)，形成與國(guó)外知名企業(yè)相抗衡的能力,。

宇通公司堅(jiān)持“系心于人，用心于車”的質(zhì)量方針,，確定了“提高顧客滿意度、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高市場(chǎng)占有率、降低產(chǎn)品成本”的質(zhì)量目標(biāo),致力于提升企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),?？蛙嚈z驗(yàn)人員由專業(yè)骨干組成,，且經(jīng)過嚴(yán)格上崗培訓(xùn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。公司擁有完善的檢驗(yàn)控制程序和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備來保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。整車檢測(cè)方面,，擁有國(guó)家一級(jí)客車全自動(dòng)整車檢測(cè)線，另外公司正規(guī)劃投巨資建設(shè)包括整車振動(dòng)試驗(yàn)臺(tái),、空調(diào)臺(tái)架實(shí)驗(yàn)室和零部件實(shí)驗(yàn)室等在內(nèi)的客車試驗(yàn)中心,，為開發(fā)新產(chǎn)品提供有力的保障,。

下車以后,，我們又來到企業(yè)的承裝車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀,。目睹了客車由一個(gè)個(gè)零部件在生產(chǎn)線上一步步組裝的過程,！別看這家伙塊頭大，可在工人師傅手里,，它們被整得服服帖帖,。鋪地板、安空調(diào),、裝玻璃,、置座椅??整個(gè)生產(chǎn)過程有條不紊，一環(huán)緊扣一環(huán),，工人師傅熟練的手藝,、精湛的技巧讓我們看得目瞪口呆,。看著那樣一臺(tái)大家伙就這樣由幾道看似簡(jiǎn)單的工序拼裝而成了,，我們不由得贊嘆不已,！

出了車間，我們又來到公司的停車坪,，參觀了剛剛下線正待出廠的各類客車。這些車輛中有的即將奔赴北京奧運(yùn),，有的將要漂洋過海,，開往世界各地,。同學(xué)們都高興的在汽車前面合影留念。而一輛雙層無頂?shù)穆糜伟褪砍闪俗顡屟鄣摹懊餍恰?，“咔嚓”,！“咔嚓”,！快門聲一聲聲響過，留下了一個(gè)又一個(gè)難忘的瞬間,！

（三）,、參觀鄭州太古可口可樂飲料有限公司,。

鄭州太古可口可樂飲料有限公司位于鄭州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，占地面積30700平方米,，總投資1800萬美元,，公司組建于1994年,，1996年12月建成投產(chǎn),。是由著名的美國(guó)可口可樂飲料有限公司,、香港太古集團(tuán),、鄭州食品總廠、北京中飲商貿(mào)公司的幾方共同出資組建的一家大型中外合資飲料企業(yè),，主要生產(chǎn)及分銷可口可樂,、健怡可口可樂,，雪碧,、芬達(dá),、醒目,、酷兒、雀巢冰爽茶,、天與地,、水森活,、怡泉等品牌飲料,。

進(jìn)入公司參觀前,，我們聽導(dǎo)游簡(jiǎn)單的講解了參觀過程中的注意事項(xiàng),，并被要求戴上公司統(tǒng)一制作的參觀牌,。除此之外,，同學(xué)們隨身攜帶的各種飲料除了太古公司生產(chǎn)的外,，其它一律不允許帶入廠區(qū)內(nèi)部。并且我們還被一再告誡不能在生產(chǎn)線上拍照,！

甲方工廠考察報(bào)告篇九

廣告是為了實(shí)現(xiàn)傳播者的目標(biāo)而帶有較強(qiáng)自我展現(xiàn)特征的說服性信息傳播活動(dòng),，通過改變或強(qiáng)化人們的觀念和行為,，來達(dá)到其特定的傳播效果?，F(xiàn)代廣告是與信息社會(huì)緊密相聯(lián)的一個(gè)歷史范疇，它是維持與促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)生存與發(fā)展的一種大眾性的信息傳播工具和手段,。

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的今天,，必然伴隨著全球廣告市場(chǎng)發(fā)展的不平衡，據(jù)悉,，美國(guó)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額,，其次是歐洲,。而今天,，在全球廣告市場(chǎng)普遍呈下滑趨勢(shì)的情況下,，中國(guó)廣告市場(chǎng)則呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),，中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅速。

據(jù)悉,，近年來中國(guó)的廣告業(yè)一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)億元,，比20xx年增長(zhǎng)億元,，增長(zhǎng)率為,。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng),，突破5000億元大關(guān)至億元,。20xx年,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始回暖,，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇,。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)挺過來了,，而且迎來了發(fā)展黃金期,。20xx年，中國(guó)的廣告開支為億美元,。預(yù)計(jì)在十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng),，伴隨著的是十分樂觀的廣告市場(chǎng)前景,。

但是,，在樂觀的廣告市場(chǎng)下，中國(guó)廣告業(yè)依然存在著許多問題,。我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)環(huán)境結(jié)構(gòu)龐大，有跨國(guó)廣告公司,、合資廣告公司、本土廣告公司，10萬余家廣告經(jīng)營(yíng)單位,，以及它們所呈現(xiàn)出的全面代理型、專業(yè)服務(wù)型,、媒介購(gòu)買型等不同特點(diǎn),。這是中國(guó)廣告業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)和與國(guó)際廣告業(yè)接軌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的有力見證,。但，嚴(yán)重的同質(zhì)化,、如何服務(wù)客戶、難以把握的廣告主心態(tài)和由于獲利渠道日益趨窄等問題,，成為了我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

在當(dāng)今社會(huì),，服務(wù)的差別化是服務(wù)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。作為服務(wù)業(yè)的我國(guó)廣告業(yè)，企業(yè)的個(gè)性正在逐漸消失,。具體表現(xiàn)在：廣告公司為了生存的需要，不僅圍繞廣告主的要求進(jìn)行承諾,，而且還按照行業(yè)約定俗成的方式去運(yùn)作，這樣,，無論是大公司還是小公司，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上,，都缺少差別。其實(shí),，廣告業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象還不算最可怕的,，可怕的是作為廣告業(yè)產(chǎn)品的廣告同質(zhì)化現(xiàn)象蔓延嚴(yán)重。這對(duì)于客戶來講是一種危險(xiǎn),，對(duì)于廣告人來講是一種危機(jī)，對(duì)于消費(fèi)者來講是一種危害,。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國(guó)的廣告業(yè)進(jìn)入到迷茫期,。而我們的廣告公司卻不知道怎樣的服務(wù)才能滿足客戶的要求,，許多廣告主也不知道用什么樣的手段才能吸引消費(fèi)者,；加上激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，使得廣告經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)越來越低,；而效果的不確定性,，使得廣告主對(duì)廣告公司的要求越來越高,；再加上難以捉摸的消費(fèi)者,，又迫使廣告主不斷改變營(yíng)銷策略，這樣就導(dǎo)致一些廣告公司向整合營(yíng)銷傳播公司或顧問咨詢類公司方向轉(zhuǎn)型,，但問題是許多已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的公司，并沒有真正認(rèn)識(shí)整合營(yíng)銷或咨詢顧問的實(shí)質(zhì),，甚至有的連如何去做都不知道，更不用說認(rèn)識(shí)其和廣告的關(guān)系了,。這些問題都將阻礙我國(guó)廣告業(yè)的正常發(fā)展,。

造成目前的這種情況，歸結(jié)于廣告業(yè)的三大行為主體,。首先是有許多廣告主的覺悟比較低，著眼于眼前利益,。其次,，廣告公司是問題的關(guān)鍵,，廣告主的苛刻和媒體的打壓,，行業(yè)內(nèi)的白熱化競(jìng)爭(zhēng),，使廣告經(jīng)營(yíng)單位的獲利渠道越來越窄，迫使廣告公司為了生存,，使出最低層次的極端價(jià)格戰(zhàn),。這樣雖解決了廣告公司在做代理時(shí)選擇媒介上的困惑，并使得廣告主在給廣告公司支付費(fèi)用時(shí)心中有數(shù),。但廣告公司付出的勞動(dòng)是很難量化的,，也并非是持續(xù)不斷的，因?yàn)橐恍V告主并不理解和接受這一點(diǎn),，當(dāng)他認(rèn)為這個(gè)月或這一階段你沒有為他做太多的事情,，或所做事情的效果沒有他想像得那么好時(shí),，付錢就成了問題,。因此這條路剛一開始,，就已經(jīng)變得很窄了。代理費(fèi)拿不到,，服務(wù)費(fèi)不好拿,，廣告公司的生存就真的成了問題,，而中國(guó)的廣告業(yè)則走到了一個(gè)十字路口上。

中國(guó)的廣告主是引領(lǐng)著中國(guó)的廣告市場(chǎng)逐漸發(fā)展和成長(zhǎng)起來的,。多數(shù)廣告主已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,，廣告不是萬能的,，但沒有廣告是萬萬不能的,。只是在廣告怎么做,、讓誰來做,、如何確保廣告效果等問題上,，表現(xiàn)出極大的差異,。此外,，時(shí)下的廣告界還存在一種怪現(xiàn)象,；越小的公司越要搞綜合化經(jīng)營(yíng),，這大概也是遭遇尷尬和身處夾縫的生存之道,。據(jù)調(diào)研,，在中國(guó)企業(yè)和廣告公司的合作關(guān)系在l年至2年的占半數(shù),，而合作期限能達(dá)到2年至3年的就認(rèn)為是關(guān)系比較穩(wěn)定了,，合作在3年以上的微乎其微,。

中國(guó)的廣告業(yè)雖有一定的規(guī)則,，但需要執(zhí)行和監(jiān)督,，修訂和完善。中國(guó)《廣告法》已出臺(tái)十年,，應(yīng)該說有許多不完善的地方，修訂已迫在眉睫,；廣告業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)在規(guī)范行業(yè)行為,，制定游戲規(guī)則方面大有可為；從去年起,，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)就出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證辦法,，給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上了標(biāo)簽,，這對(duì)凈化廣告環(huán)境,、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè),、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),、無疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性,、執(zhí)法的力度,、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面,，還有大量的工作要做。

甲方工廠考察報(bào)告篇十

在大學(xué)的學(xué)習(xí)生活中,，實(shí)習(xí)是不可缺少的一部分,。在實(shí)習(xí)期間可以把在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,。在理論與實(shí)踐相結(jié)合的時(shí)候，能夠更快更好的體會(huì)到理論的精髓所在,，體會(huì)到理論與實(shí)踐的區(qū)別,。從而鞏固自己所學(xué)的知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力,。從而做到理論與實(shí)際的融會(huì)貫通,。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的必修課,，它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),還使我們開闊了視野,，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

已經(jīng)讀了兩年的大學(xué)然而自己對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)掌握的還是寥寥無幾,，對(duì)自己在學(xué)校學(xué)到的東西以及在今后走向工作崗位有何具體作用一知半解,。對(duì)于本專業(yè)到底適合什么職業(yè),，能干那方面工作,，將來前途如何等這些問題心里面一直很茫然。在滿懷期待的心情下,，帶著這些問題我參加了這次參觀實(shí)習(xí),。本次實(shí)習(xí)在帶隊(duì)老師的帶領(lǐng)下我系60余名參加了這次工廠參觀實(shí)習(xí),。我們實(shí)習(xí)目的地總共有兩站站分別是煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司,，以及煙臺(tái)首鋼集團(tuán)公司,。實(shí)習(xí)參觀的時(shí)間雖短 ,，我的收獲卻不小。下面我簡(jiǎn)要說一下我的參觀過程及其中的心得體會(huì),。

7月17早上我們一行人乘車到了參觀的第一站煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司,。煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司（煙臺(tái)萬華）成立于1998年12月20 日,，是山東省第一家先改制后上市的股份制公司,。

首先我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參觀煙臺(tái)萬華八角工業(yè)園的一個(gè)展廳,，在領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)介紹下，我們了解了萬華第一階段的求生存,，到第二階段的再發(fā)展，到第三階段的續(xù)輝煌,，我們看到了一個(gè)企業(yè)是如何在沖破一切阻礙,，開始不斷發(fā)展,，繼而創(chuàng)造屬于自己的輝煌的,。煙臺(tái)萬華主要是一個(gè)化工公司,，之前主打的主要是聚氨酯,，之后拓展了自己的渠道，開始也生產(chǎn)一些其他的化學(xué)物質(zhì),，通過對(duì)展廳的參觀，我們還發(fā)現(xiàn)原來化學(xué)無處不在,，從衣服到生活用品都離不開化學(xué)物質(zhì),，展廳里有很多與其有關(guān)的東西,，有平常用的箱子,，床，椅子等等,，還有防彈玻璃,，而且航天業(yè)也離不開它,。

第二天我們參觀了煙臺(tái)首鋼豐田工業(yè)空調(diào)壓縮機(jī)有限公司。煙臺(tái)首鋼豐田工業(yè)空調(diào)壓縮機(jī)有限公司是由首鋼總公司（出資40）同電裝（中國(guó)）投資有限公司（出資31）,、株式會(huì)社豐田自動(dòng)織機(jī)（出資25）、豐田通商株式會(huì)社（出資4）共同組建的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè),。我們?cè)诠ぷ魅藛T的帶領(lǐng)下,，進(jìn)入了首鋼的工作車間,，首先工作人員向我們簡(jiǎn)單介紹了首鋼的一些企業(yè)性質(zhì),，工作環(huán)境,，而且一再向我們強(qiáng)掉，必須要注意安全,，我們參觀時(shí)走得是藍(lán)色的安全通道,，嚴(yán)格有序地進(jìn)行參觀,。參觀時(shí),，工作人員向我們介紹了一些生產(chǎn)工序,，令我印象深刻的是生產(chǎn)一個(gè)零件時(shí),，自動(dòng)化的應(yīng)用，利用機(jī)器手有序地將零件放到傳送帶上,，然后傳到工作人員處。整個(gè)過程十分有序,，不需要人工參與,，自動(dòng)化程度很高,。感觸較深的是產(chǎn)量的記錄,，先在一塊板上寫著各機(jī)種的名稱，然后標(biāo)明最低產(chǎn)量和最高產(chǎn)量,，繼而調(diào)節(jié)生產(chǎn)的節(jié)奏,，讓我驚嘆的是各機(jī)種下面都插著一些牌子,，標(biāo)明現(xiàn)在的產(chǎn)量,，這個(gè)產(chǎn)量是與實(shí)際的產(chǎn)量框里的數(shù)目相一致,，讓人對(duì)產(chǎn)量一目了然，這里用到了我們所學(xué)的運(yùn)籌學(xué)知識(shí),，讓我們不只從課本上對(duì)運(yùn)籌學(xué)有所了解，更讓我們看到了運(yùn)籌學(xué)在生產(chǎn)生活中的運(yùn)用,，我覺得受益匪淺,。我們還去了倉(cāng)庫(kù)，之前上物流課的時(shí)候一直有講到倉(cāng)儲(chǔ),，今天一看就有了一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí),，看到產(chǎn)品的擺放，倉(cāng)儲(chǔ),。最后環(huán)節(jié)我們還親自參與了活動(dòng),，有鍛煉人靈活度的一個(gè)游戲,，還有一個(gè)鍛煉人細(xì)心度的,，同學(xué)們也都挺積極，大家玩得都很愉快,。

在短暫的實(shí)習(xí)過程中,，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的淺薄讓我感到非常的難過,。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò),，一旦接觸到實(shí)際,，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義,。這不是我一個(gè)人的感覺,。經(jīng)過短暫的參觀實(shí)習(xí)使我獲益不淺,。第一,，使我深刻地體會(huì)到，無論我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)到的書面知識(shí)多么深厚,，理論掌握的多么牢固,，最重要的還是要聯(lián)系操作聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,，需要有一定的實(shí)踐動(dòng)手能力,，操作能力，同時(shí)還需要有發(fā)現(xiàn)問題,、分析和解決實(shí)際問題的能力，這樣才能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,；第二,，使我積累了一定的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)清了就業(yè)方向及就業(yè)特點(diǎn),；第三，通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),，使自己認(rèn)識(shí)到我自身的不足,，爭(zhēng)取在未來通過努力學(xué)習(xí),，是自己各方面的能力得到提高，進(jìn)一步完善自己提高自身素質(zhì),；第四,，通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),，使我眼界得到了拓寬,，學(xué)會(huì)了很多課本外的知識(shí),。希望以后還能有更多的生產(chǎn)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們更好地鍛煉自己,，在實(shí)踐中提高自己的能力,。

作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試,，而是為了獲取知識(shí),，獲取工作技能，換句話說,，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要,，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作,，為社會(huì)作出貢獻(xiàn) 幾天的實(shí)習(xí)期很快就過去了，美好的東西總是稍縱即失,。在此，我要感謝所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)老師們,，感謝你們這么多天的照顧和幫助,。相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)一直伴隨著我以后的工作生活,。千里之行,，始于足下,，我會(huì)通過這次實(shí)習(xí),，更加懂得知識(shí)和實(shí)踐的積累,，不斷充實(shí)自己,。

甲方工廠考察報(bào)告篇十一

通過對(duì)企業(yè)的實(shí)習(xí)，對(duì)物流企業(yè),、生產(chǎn)企業(yè)物流部門有一個(gè)概括性的了解,，增進(jìn)對(duì)物流技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)設(shè)施等的感性認(rèn)識(shí),，加深對(duì)物流作業(yè)各種管理方式的理解,，能直觀地了解企業(yè)物流管理運(yùn)作流程和方法，進(jìn)一步熟悉物流管理的具體工作內(nèi)容,，培養(yǎng)實(shí)際工作能力,，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,。 同時(shí),，還可以開拓視野,，了解社會(huì),，鍛煉獨(dú)立工作能力，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí),，增強(qiáng)社交能力,，為今后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下良好的基矗,。

中國(guó)重汽濟(jì)南卡車股份公司

我們先來到重汽的會(huì)議室,，觀看重汽的宣傳片,，是重汽發(fā)展史的縮影,，里面包含了重汽的心酸與榮譽(yù),，滲透了重汽人的淚水與微笑,，是重汽集團(tuán)的簡(jiǎn)短的視頻讓我們對(duì)重汽集團(tuán)有了初步的了解,。接下來是到重汽的展廳,，里面有howo、斯太爾,、黃河少帥等實(shí)體車,，我們的到允許后每個(gè)人都可以到駕駛室感受一下，重汽生產(chǎn)的卡車真的很先進(jìn),。展廳里擺放著重汽集團(tuán)多年來的榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)杯，集團(tuán)的一切榮耀都放在那里,，我們目睹了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，在這些來之不易的榮譽(yù)的光環(huán)下,，重汽更加顯得耀眼,。

然后我們乘車去了機(jī)器手焊接車間和重卡油漆線，看著機(jī)器手自如舞動(dòng)著,，不一會(huì)一件件的零件設(shè)備便出現(xiàn)在眼前,，流水線生產(chǎn)使得重汽集團(tuán)每八分鐘就可以下線一輛車，其速度著實(shí)驚人,。最重要的是,，重汽不是把重點(diǎn)放在大量的生產(chǎn)上，其生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)是客戶，按單生產(chǎn)的客戶驅(qū)動(dòng)使得重汽集團(tuán)的庫(kù)存極低,，這樣就避免了占用資金,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就降低了。

最后去橋箱生產(chǎn)基地參觀的時(shí)候,，透過參觀走廊上的窗戶,，看見車間忙碌的工人，他們不是依賴體力,，主要是憑借技術(shù)操作那些先進(jìn)的設(shè)備,，前橋、前驅(qū)動(dòng)橋及輪邊減速驅(qū)動(dòng)橋和離合器,，流水線生產(chǎn)方式使得供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)是順暢的,。他們的各種供應(yīng)商能夠給他們迅速的補(bǔ)貨，而重汽又可以保持較低的庫(kù)存甚至是零庫(kù)存,，這樣一來,，庫(kù)存成本的降低就會(huì)帶動(dòng)重汽的全面盈利，使得重汽攀登上一個(gè)新的臺(tái)階,。

此外,，我們還發(fā)現(xiàn)重汽的安全意識(shí)要求特別的嚴(yán)格，在重汽的企業(yè)安全機(jī)密做的相當(dāng)?shù)轿?，不允許外來人員在企業(yè)拍照是基本的要求,，就算是做個(gè)留念也不可以，其實(shí)有些時(shí)候就應(yīng)該這樣,，雖然顯得有些不僅人情,，但是為了商業(yè)機(jī)密，為了企業(yè)能夠有一個(gè)安全的生存環(huán)境,，做好安全工作是一種基本要求,。

濟(jì)南煙草物流中心采用電子map,上面標(biāo)明了根據(jù)各銷售點(diǎn)的位置而設(shè)計(jì)好的最優(yōu)配送路線以及貨車采用的gps定位系統(tǒng)，可準(zhǔn)確地了解每一輛貨車所在的位置及每次所消耗的時(shí)間,，最終可準(zhǔn)確的落實(shí)每一天的工作效率,。

濟(jì)南煙草物流中心的倉(cāng)庫(kù)是個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。從貨物需要倉(cāng)庫(kù)保管開始,，貨車上的每一箱煙首先是經(jīng)過人工放在輸送帶上輸送到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)再由人工把煙放在托盤上，每放完一個(gè)托盤再由叉車將其運(yùn)至所屬的貨架上存儲(chǔ),。這一流程大概需要四人就可以搞定了,。隨后看到了高層貨架，每一貨架前都有輸送帶和堆垛機(jī),。把貨物放在輸送帶上,，此時(shí)采用了條碼技術(shù)可以讀取貨物的一切信息并將其分配到應(yīng)有的位置，堆垛機(jī)按以獲取的信息自動(dòng)將貨物準(zhǔn)確無誤放在應(yīng)在的位置。自動(dòng)化地實(shí)施有利于減少失誤率,，從而增強(qiáng)了有效的工作效率,。最后我們又參觀了分揀區(qū)的工作流程，按每一銷售點(diǎn)的需求訂單,，將各種香煙自動(dòng)分揀好,，到最后的自動(dòng)簡(jiǎn)包裝，自動(dòng)包裝也是根據(jù)信息系統(tǒng)的管理指令進(jìn)行的,，此外其過程是根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行的,，當(dāng)天下午包裝完畢，第二天早上便可以發(fā)貨,，其處于煙草行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的重要性由此可見,，這一切幾乎都是自動(dòng)化。這幾個(gè)流程看下來,，需要人工所做得并不多,，自動(dòng)化正逐步代替人工化。

從普利思的科普走廊中可以看到水的全部生產(chǎn)過程,，無菌化驗(yàn)室的規(guī)定相當(dāng)嚴(yán)格,，工作人員的衛(wèi)生條件是苛刻的，必須“全副武裝的”穿上隔離服,，帽子,、腳套是必須的，整個(gè)誰的生產(chǎn)過程是全自動(dòng)的,，不需要任何人工,。首先是水桶的沖洗工作，每個(gè)水桶都要進(jìn)行十多次的高壓沖刷,，以保證其潔凈,，然后就是水的灌裝，這兩個(gè)環(huán)節(jié)是緊密相連的,，之后便是封裝下線,。每批次的水都會(huì)留有樣本，以確保水出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速做出反應(yīng),，這也顯示出普利思水廠的人性觀,，其被選為泉城市水是理所當(dāng)然的。普利思水源取自深層地下水,，提取之后要經(jīng)過兩天的消毒之后,，才可以灌裝，其消毒均采用臭氧消毒,，這在國(guó)內(nèi)也是比較先進(jìn)的,。普利思的員工每天都會(huì)站在警示牌前站立一分鐘,，為的就是能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，始終把泉城人民的安全放在第一位,。所以普利思才會(huì)在泉城打開如此大的市場(chǎng),。

普利思為進(jìn)行安全生產(chǎn)，生產(chǎn)線上所有與水直接接觸的罐體,、管道等全部選用日本進(jìn)口的306rl型食品級(jí)不銹鋼產(chǎn)品,，確保了產(chǎn)品恒定高品質(zhì)；系統(tǒng)中所有的氣動(dòng)元器件全部采用世界頂級(jí)的apv自動(dòng)閥,，所有電器元件采用日本進(jìn)口松下電器,，有效的保證了和水接觸的每一點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到萬無一失,。

甲方工廠考察報(bào)告篇十二

安全教育培訓(xùn)是安全文化形成的最主要的途徑,，是提高員工安全文化素質(zhì)最深刻最根本的方法，更是保障安全生產(chǎn),、人員身體健康與生命安全的根本所在,。我公司在安全教育培訓(xùn)工作中始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，嚴(yán)格按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》和《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》,，集團(tuán)公司“安全是用人先決條件,、培訓(xùn)是員工最大福利”的理念，根據(jù)培訓(xùn)大綱,，考核標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)工作程序做好培訓(xùn)工作,。

山西金象煤化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)條件復(fù)雜，職工大部分由學(xué)校剛畢業(yè)員工組成,，新入廠的青年員工又占全公司職工總數(shù)的三分之二,，工作環(huán)境的惡劣和人員結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性,、基礎(chǔ)差等因素給公司安全管理工作帶來諸多不利因素,。為提高員工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)和安全意識(shí)，在金象公司黨委的指導(dǎo)下,，切實(shí)把安全教育工作擺在突出位臵,，深入開展多種形式的安全教育活動(dòng)，為公司的安全生產(chǎn)提供了保證,。

我公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，在上級(jí)安監(jiān)部門指導(dǎo)和各安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度，于xxxx年5月2日-5月15日分兩批對(duì)新進(jìn)廠的員工共計(jì)480人按要求進(jìn)行了48個(gè)學(xué)時(shí)的脫崗廠級(jí)安全教育,，培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)特點(diǎn),、工藝流程、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí),、企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容,，同時(shí)督促、檢查二,、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和

自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求的才可上崗操作,；配合人力資源部加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

2,、xxxx年6月至今對(duì)于陸續(xù)進(jìn)廠員工按照金象公司培訓(xùn)管理制度累計(jì)對(duì)121人每人進(jìn)行48學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。

3,、xxxx年6月至今對(duì)于陸續(xù)進(jìn)廠的外來施工隊(duì)伍累計(jì)113人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,。

4,、xxxx年6月至今對(duì)于陸續(xù)進(jìn)廠的外單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員累計(jì)39人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,。

5、xxxx年6月至今對(duì)于本單位調(diào)崗,、轉(zhuǎn)崗,、離崗累計(jì)5人每人進(jìn)行16個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,。

6、xxxx 對(duì)全廠所有員工包括班組長(zhǎng)以上管理人員累計(jì)728人進(jìn)行了安全教育使他們提高并掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,。

1,、構(gòu)架安全教育體系。在結(jié)合新建單位特點(diǎn)和公司安全教育工作實(shí)際的基礎(chǔ)上,，制定加強(qiáng)安全教育工作的實(shí)施意見,，進(jìn)一步明確各部門負(fù)責(zé)人為安全教育工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)。安全教育計(jì)劃,、專題安全教育制度和安全教育主題活動(dòng)在金象公司全面展開,。把班前班后會(huì),、安全員安全談心、“三違”講評(píng),、安全培訓(xùn)等日常工作納入安全教育工作范疇,，確保教育保證監(jiān)督作用得到充分體現(xiàn)。

2,、突出安全氛圍營(yíng)造,。充分利用公司宣傳欄、公開欄,、報(bào)

甲方工廠考察報(bào)告篇十三

由于廣州盈灃投資咨詢有限公司是新成立不久的,，面對(duì)新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)以及來自其他市場(chǎng)參與者的競(jìng)爭(zhēng)，公司要想真正走上投資咨詢業(yè)務(wù)的正軌還需要解決很多問題,，我總結(jié)了有以下一些問題需要解決：

第一,，自我約束，明確業(yè)務(wù)的目標(biāo)定位,。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略來定位,，樹立起滿足客戶需求的想，維護(hù)證券市場(chǎng)的公開,、公正,、透明和誠(chéng)信為從業(yè)宗旨，以追求客戶成功,、市場(chǎng)成熟和中介機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的多贏為高目標(biāo),，通過與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系為投資咨詢機(jī)構(gòu)帶來長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，通過做大市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展,。

第二,，提高投資顧問和咨詢師的.素質(zhì)，造就一支精銳之師,。要有自己的行業(yè)專家,，練好內(nèi)功。

第三,，增強(qiáng)獨(dú)立性,，夯實(shí)生存的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確把握客戶和投資咨詢機(jī)構(gòu)的價(jià)值取向,，確立證券市場(chǎng)的誠(chéng)信機(jī)制,，保護(hù)證券市場(chǎng)所有投資人的利益，特別是為處于信息弱勢(shì)的公眾投資人提供保護(hù),。

第四,，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，政府對(duì)有些企業(yè)仍具有較大的影響力,，這就需要投資咨詢機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)時(shí)具有積極協(xié)調(diào)好各方利益的能力,，尋求各界的支持和認(rèn)可,。

目前的咨詢公司大多也在走咨詢化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路，針對(duì)目前的咨詢公司的市場(chǎng)格局以及咨詢市場(chǎng)的未來發(fā)展方向,，我為廣州盈灃投資咨詢有限公司制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

堅(jiān)定的走證券咨詢化的發(fā)展道路,。單純的以資料為主的低端的咨詢信息內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)陷入咨詢產(chǎn)業(yè)低水平價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中，要從服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成,、新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣機(jī)制,、產(chǎn)品的信息質(zhì)量,、營(yíng)銷策略及手段從根本上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開檔次，才能從低端市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中走出來,，做到控制市場(chǎng)走向和價(jià)格的目的,。在公司內(nèi)部必須建立一套完備的新服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣的運(yùn)行機(jī)制,，保證高質(zhì)量的服務(wù)源源不斷地,、有序地投放市場(chǎng)，形成多套服務(wù)形式立體交叉競(jìng)爭(zhēng),。唯有如此,，才能從市場(chǎng)混戰(zhàn)中走出來按自己的步伐發(fā)展自己。咨詢化的發(fā)展方向既提高了信息的含金量,，也是向高端市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻的最重要的籌碼,。

加強(qiáng)全國(guó)統(tǒng)一規(guī)劃的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，樹立起自己的品牌營(yíng)銷策略,。營(yíng)銷策略的正確性和促銷手段的完善是服務(wù)成功的保證,。服務(wù)產(chǎn)品再好，如果沒有正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略,、營(yíng)銷手段,，沒有精良的營(yíng)銷隊(duì)伍去組織實(shí)施，就根本無從實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率第一的目標(biāo),，更無從實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)投資咨詢行業(yè)領(lǐng)先者和獲取最大創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo),。服務(wù)品牌的樹立，除借助宣傳工具外,，最終還將依靠我們營(yíng)銷人員的自身高素質(zhì),，豐富的知識(shí)和閱歷，新穎的營(yíng)銷手段和技巧,、良好的口才及應(yīng)變能力,，讓消費(fèi)者去感受我們的員工、感覺我們的產(chǎn)品,、感覺我們的服務(wù),，確實(shí)讓他們從中受益,。

加強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，形成創(chuàng)業(yè)的集體凝聚力,，形成企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展的激勵(lì)模式,。團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新思維是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的最根本的保證。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是追求組織的有效性和員工對(duì)組織的最大貢獻(xiàn)率,，它既是一種精神境界的要求,，但更重要的是一種思維、一種方法,，它強(qiáng)調(diào)一種實(shí)戰(zhàn)技巧,，強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織如何協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能和潛力,，通過協(xié)調(diào)和規(guī)劃,，最終促成目標(biāo)的達(dá)成。

甲方工廠考察報(bào)告篇十四

長(zhǎng)沙市xx物流園區(qū)位于長(zhǎng)沙市汽車南站時(shí)代陽(yáng)光大道198號(hào),，其注冊(cè)資金為300萬元,，園區(qū)擁有員工200余人，占地面積70畝,，地處長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的核心商業(yè)圈,，交通四通八達(dá)，可直通107國(guó)道,，京珠高速,，長(zhǎng)達(dá)15年的經(jīng)營(yíng)期，現(xiàn)投資近百萬新建設(shè)的信息交易大廳,，氣勢(shì)宏大,、寬敞舒適、服務(wù)功能齊全,，可容納248戶物流信息經(jīng)營(yíng)戶,。

該園區(qū)建設(shè)在長(zhǎng)沙市邊緣地區(qū)，是長(zhǎng)沙市內(nèi)外交通樞紐中心地帶,，其地區(qū)的土地開發(fā)資源較好,，也處于城市物流的節(jié)點(diǎn)附近，根據(jù)長(zhǎng)沙市的市場(chǎng)需求而建設(shè),。該園區(qū)采取的管理模式為建設(shè)一租賃模式,，其土地性質(zhì)為租用地，無具體的年數(shù)限定,，其主要的規(guī)劃類型為貨運(yùn)服務(wù)型,。

其建設(shè)規(guī)模大約為70畝，分有配載區(qū)、配道區(qū),、貿(mào)易辦公區(qū)和生活區(qū),。園區(qū)建設(shè)規(guī)模雖不能稱大規(guī)模，但其設(shè)施,、設(shè)備以及從事的物流作業(yè)卻包羅萬象,。該園區(qū)建設(shè)有普通的平房倉(cāng)庫(kù)、露天倉(cāng)庫(kù),、小型集裝箱堆場(chǎng),、停車場(chǎng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)完善的輔助及配套設(shè)施,，如停車場(chǎng),、洗車及汽車修理場(chǎng)，以及生活,、辦公、商品展示等設(shè)施,。

使用的裝卸,、搬運(yùn)等設(shè)備有叉車、托盤,，方便在水平路面上,，輕巧靈活的搬運(yùn)貨物。托盤起的承載作用,，也使貨物能更加順利的實(shí)現(xiàn)裝卸,，搬運(yùn)作業(yè)，提高其工作效率,。

另外,，xx物流園區(qū)新建的倉(cāng)庫(kù)安裝了高位吊貨滑輪裝置（高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)）：其空間利用率高，庫(kù)外設(shè)有雨棚區(qū),，充當(dāng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的作用,，其庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地較大，便于商品,、貨物的裝卸及貨車進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),。

此外，根據(jù)對(duì)其中一些入駐公司的調(diào)查,，我們了解到,，xx物流園區(qū)的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了透明化，采用了gps設(shè)施系統(tǒng),，能夠準(zhǔn)確地了解到司機(jī)的運(yùn)輸線路情況,。當(dāng)然，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)也是必不可少的，其系統(tǒng)開發(fā)的方式大多是外購(gòu)成熟產(chǎn)品,。

xx物流園區(qū)主要負(fù)責(zé)的物流作業(yè),，功能主要有倉(cāng)儲(chǔ)、配送,、運(yùn)輸以及加工,。如對(duì)各種貨物進(jìn)行包裝、加固整理以及提供完善的分揀運(yùn)作,。該園區(qū)所承載的貨物配送區(qū)域?qū)儆趨^(qū)域配送,，承接全國(guó)各地的貨物，再將其配送至湖南省內(nèi)的各個(gè)區(qū)域,。

在xx物流園區(qū)流輕的商品種類主要有鋼材,、有色金額、建材,、食品,、家電、日用品以及小型集裝箱等,。除之危貨物外,，xx物流園區(qū)一般都會(huì)接收定單，為顧客提供門到門的服務(wù),，確保貨品的安全抵達(dá),。

其中，我們通過對(duì)幾家入駐企業(yè)的調(diào)查了解到,，業(yè)務(wù)員對(duì)訂單的處理要做到及時(shí),、準(zhǔn)確、高效,，且要做出相應(yīng)的承諾：?jiǎn)螕?jù)一到,，操作人員即要立刻開始收發(fā)貨物，同時(shí)全力協(xié)助委托人進(jìn)行退貨,、收貨作業(yè),，并填寫收貨單和進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)單據(jù)，及時(shí)將貨物進(jìn)出情況反應(yīng)給主公司,，以便主公司盡快對(duì)貨物的接收發(fā)放處理,，富有很強(qiáng)的責(zé)任性。另外,，對(duì)于入駐企業(yè)進(jìn)駐xx物流園區(qū)的原因,，我們也做了一個(gè)簡(jiǎn)單地調(diào)查，其主要的原因有交通便利以及各項(xiàng)優(yōu)惠條件,，但遺憾的是,，沒能得知其具體的優(yōu)惠條件有哪些……

gps設(shè)施系統(tǒng):

甲方工廠考察報(bào)告篇十五

充分利用優(yōu)秀的市場(chǎng)資源將物業(yè)公司非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)、高效的服務(wù)供應(yīng)商，是降低物業(yè)公司成本,、提高公司核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法,。也是目前物業(yè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。本次通過對(duì)幾家大的物業(yè)公司保潔服務(wù)外包情況的考察,，綜合分析目前xxxx保潔外包市場(chǎng)的現(xiàn)狀如下：

1.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷進(jìn)步,，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)越來越來高。物業(yè)公司要滿足各種服務(wù)需要,，必然要配備各類專業(yè)人員及設(shè)備,。但單一一家公司的任務(wù)量相對(duì)不足，這將大大增加物業(yè)公司的管理成本,。

專業(yè)的保潔公司都擁有比物業(yè)公司更有效的資源和組織,。通過承攬較多外包服務(wù)，可以通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)來獲得比單個(gè)企業(yè)高得多的經(jīng)營(yíng)效益,。物業(yè)公司通過聘請(qǐng)專業(yè)公司來提供服務(wù),，可以取得較大的價(jià)格優(yōu)惠，并能節(jié)省龐大的人事費(fèi)用,，如培訓(xùn),、內(nèi)部管理費(fèi)用。從目前已實(shí)行保潔外包的企業(yè)外包前后的費(fèi)用對(duì)比來看,，大部分公司在實(shí)行保潔服務(wù)外包后，管理費(fèi)用都有了較大幅度的下降,。

2.專業(yè)清潔服務(wù)行業(yè)已經(jīng)過幾十年的成長(zhǎng),，業(yè)已形成一條完整的分工明細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈，聚集了龐大的專業(yè)從業(yè)人員,。保潔服務(wù)外包,，促進(jìn)了物業(yè)公司服務(wù)專業(yè)性的提高，特別在專業(yè)保潔業(yè)務(wù)方面,，如晶面處理,、大理石翻新、地毯清洗,，保潔公司更能體現(xiàn)出專業(yè)性,。 專業(yè)保潔服務(wù)公司由于其保潔隊(duì)伍人數(shù)眾多，在人員的調(diào)配方面,，

比一家物業(yè)公司有著更大的優(yōu)勢(shì),。尤其是針對(duì)項(xiàng)目保潔開荒等時(shí)間緊任務(wù)重的作業(yè)，保潔公司可以調(diào)派出更多的人員進(jìn)行短期的大規(guī)模清潔,，而這一點(diǎn)在保潔自管的公司里,，則較為困難。

3. 由于保潔工作的性質(zhì)，決定其是個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),。保潔員人數(shù)通常占到物業(yè)公司人數(shù)的25—30%左右,，對(duì)這部分人員的培訓(xùn)、管理,，是需要投入大量的資源,。同時(shí)由于人員數(shù)量增加，也會(huì)帶來管理難度的增加,。

物業(yè)公司通過將服務(wù)外包可以逐漸從繁雜的專業(yè)化事務(wù)中脫離出來,，成為物業(yè)管理服務(wù)的組織者、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者,。組織和落實(shí)專業(yè)資源為業(yè)主提供服務(wù),，這樣公司的職能變得更單一，組織結(jié)構(gòu)變得更簡(jiǎn)化,，編制大幅縮減,，從業(yè)人員更專業(yè)。

通過本次調(diào)研保潔服務(wù)外包的公司,，項(xiàng)目基層的管理人員在能力上更加側(cè)重于專業(yè)業(yè)務(wù)的管理協(xié)調(diào),，而保潔自管的項(xiàng)目，基層管理人員除業(yè)務(wù)監(jiān)控外,，還需承當(dāng)很多日常其他事務(wù)的管理,。

4、非核心業(yè)務(wù)的外包能促進(jìn)物業(yè)公司集中有限的資源和能力,，專注于自身核心業(yè)務(wù),。保潔業(yè)務(wù)因極易被模仿和替代，不能成為物業(yè)管理企業(yè)的核心業(yè)務(wù),，將此類非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司完成,，物業(yè)公司就可以集中精力實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程，人員配置的整合,，強(qiáng)化客戶服務(wù)工作,，提高竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，保持物業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展,。

綜合而言保潔服務(wù)外包能使服務(wù)趨于極致,、降低公司成本，從而讓客戶,、物業(yè)公司,、外包服務(wù)商共贏。

盡管保潔外包有許多好處,，然而,，同樣也存在問題,。對(duì)保潔外包產(chǎn)生的不利影響最主要集中在保潔服務(wù)外包后是否會(huì)影響物業(yè)的品質(zhì)，以及帶給客戶不良的感受,。

主要原因是外包服務(wù)質(zhì)量的難以控制,。通過本次市場(chǎng)調(diào)研，目前xxxx的物業(yè)公司一般保潔外包都是通過招投標(biāo)方式進(jìn)行的,，通過對(duì)投標(biāo)方服務(wù)質(zhì)量,、價(jià)格、資信等方面的評(píng)估最終確定合作方,。但是一旦決定了合作方,，實(shí)際的質(zhì)量難以管理到位，通常只能控制到對(duì)方的管理者或代表,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員是難以控制的,，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)保潔服務(wù)質(zhì)量管理疲軟。還有就是外包公司的一線操作員工并不一定都接受過外包服務(wù)單位的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),，導(dǎo)致專業(yè)化的服務(wù)任然停留在較低水平,，達(dá)不到物業(yè)公司的招標(biāo)期望。

檢測(cè)物業(yè)服務(wù)資料的依據(jù)是客戶的滿意度,，滿意度的高低很大程度與客戶的心情,、外在的制約因素、物業(yè)管理人員的個(gè)人素質(zhì)等前提條件息息相關(guān),，這需要服務(wù)提供方具備很高的預(yù)見性,、處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力以及強(qiáng)有力的客戶消費(fèi)觀念引導(dǎo)能力。

服務(wù)滿意度是客戶對(duì)于物業(yè)服務(wù)的一個(gè)整體感受,，涵蓋了物業(yè)服務(wù)的各方面及外在的各類影響因素,，這需要服務(wù)的提供者全盤的考慮、全面的協(xié)調(diào)能力,，統(tǒng)籌各類關(guān)系綜合處置。而實(shí)際上將保潔服務(wù)外包后外包服務(wù)單位是基本沒有整體物業(yè)服務(wù)概念的,，物業(yè)公司統(tǒng)籌服務(wù)關(guān)系時(shí)也沒有自管保潔的項(xiàng)目有效果,。單按過程、程序以及合同的條款管理是無法滿足對(duì)不確定因素的處理和解決服務(wù)理念不統(tǒng)一的問題,。

1.選擇合適的項(xiàng)目外包

實(shí)施外包之前,，物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控能力,、市場(chǎng)環(huán)境,、外包公司的成熟度、經(jīng)營(yíng)成本等因素進(jìn)行分析,，確定是否將該項(xiàng)目的保潔業(yè)務(wù)外包,。

2.選擇合適的外包服務(wù)商

外包服務(wù)商選擇的好壞直接關(guān)系到保潔外包業(yè)務(wù)的成功與否,。目前xxxx市場(chǎng)的保潔服務(wù)公司多為私營(yíng)企業(yè)，管理水平服務(wù)質(zhì)量參差不齊,。因?yàn)闇?zhǔn)入門坎較低,，各家保潔公司往往是以“明低報(bào)階、暗低質(zhì)量”來承攬業(yè)務(wù),。因此物業(yè)公司在選擇合作對(duì)象時(shí)一定要慎之又慎,。

在選擇保潔外包服務(wù)商時(shí)物業(yè)公司應(yīng)全面考慮外包方的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況,、人力資源,、信譽(yù)及效率、管理水平,、服務(wù)質(zhì)量,、價(jià)格水平等條件。

3.注重與外包服務(wù)商的溝通

物業(yè)公司與外包服務(wù)商的關(guān)系是互相依靠,，互惠互利的雙贏關(guān)系,，雙方應(yīng)在充分的溝通與相互理解的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)，使業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,。保潔外包后物業(yè)公司與保潔公司形成了一個(gè)合作的關(guān)系，雙方是兩個(gè)平等的主體,，是委托與被委托的關(guān)系。作為甲方物業(yè)公司不能對(duì)乙方保潔公司盛氣凌人,，只有相互的尊重，才能更好地合作,。

4.注重對(duì)外包服務(wù)商的控制和管理

保潔服務(wù)外包出去后并非萬事大吉,，相反，應(yīng)密切注意并配合外

包方進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng),，對(duì)外包方進(jìn)行有效的監(jiān)督，重視外包業(yè)務(wù)的管理,。

物業(yè)公司要正確認(rèn)識(shí)理解保潔外包工作,。保潔外包后確實(shí)是能減少管理成本,，降低費(fèi)用,。但外包不是一包了之，什么也不管,。物業(yè)公司可以將清潔外包的管理納入公司的質(zhì)量管理體系之中。對(duì)外包保潔進(jìn)行過程管理,，規(guī)范保潔工作流程,，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量,。

5. 注重企業(yè)文化的融合

每家企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,，企業(yè)文化決定著企業(yè)的形象。雖然物業(yè)公司保潔工作外包給了服務(wù)商,，但外包保潔公司的企業(yè)文化一定程度上影響著物業(yè)公司的形象,，所以要對(duì)保潔外包公司的企業(yè)文化進(jìn)行甄別，要讓外包的保潔服務(wù)公司最大地溶入物業(yè)公司的企業(yè)文化之中,。

甲方工廠考察報(bào)告篇十六

一、工廠現(xiàn)狀

目前的北京制作工廠,，可大致分為幾大類型,，即專業(yè)展會(huì)制作,，裝修裝飾，燈箱等專業(yè)產(chǎn)品制作,。有專業(yè)做其中之一并具有一定知名度的，如展會(huì)制作的華誼司馬,，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營(yíng)的,，但普遍來說兼營(yíng)幾項(xiàng)者多為中小型工廠，還未找準(zhǔn)自身定位的,。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè),，已經(jīng)不只是單純意義的工廠，在他們的企業(yè)中,，工廠僅僅是一個(gè)支持而已。

因此,，就目前北京乃至全國(guó)的制作工廠中，尚無一家創(chuàng)立自身的品牌并為業(yè)界所認(rèn)可,，市場(chǎng)并不夠規(guī)范，甚至可以說是混亂,。在這樣的情況下，創(chuàng)立一家以打造品牌,，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的工廠，必將給行業(yè)帶來一次沖擊,，從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。

首先來看一下這幾天市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果：

二,、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果

1,、 工廠情況

工廠一——承接展會(huì)制作,，會(huì)場(chǎng)裝飾等業(yè)務(wù)

廠址：通縣

人員配置：常備人員10人左右，主要是木工及鐵工,，工人工資按業(yè)務(wù)情況計(jì)算，有業(yè)務(wù)每人每個(gè)工在6,、70左右,，無業(yè)務(wù)時(shí)每人每天2,、30左右,，管工人吃住;

業(yè)務(wù)情況：6—8月為淡季，業(yè)務(wù)較少,，9月以后逐漸業(yè)務(wù)量增大,，平均每月業(yè)務(wù)量在6—8萬元之間;

其他：在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，對(duì)工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主,，工廠流程不夠規(guī)范，成本損耗較大,。

工廠二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程

廠址：北五環(huán)外，幾間小平房,，租金每年9000元

人員配置：常備人員約30人左右，工種較齊全,，包括木工、鐵工,、水電工、瓦工等,，工人工資按業(yè)務(wù)情況計(jì)算，有業(yè)務(wù)時(shí)每人每個(gè)工60元,，水電工70元,，無業(yè)務(wù)時(shí)只管吃住;

業(yè)務(wù)情況：所接的活最少幾萬元,，最多100多萬元,，利潤(rùn)率在30%—50%左右; 其他：業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人,，每人每個(gè)工35元;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主，工廠流程不夠規(guī)范,，成本耗損較大,。

工廠三——承接噴繪、展臺(tái)展位制作,、產(chǎn)品制作

廠址：燕郊(3800多平米，三層小樓,，年租金40萬)

人員配置：常備工人50人左右,，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人),，五金工，油漆工,。工人以固定工資計(jì)算，一般普通工人600—800元,，技師2000元以上，包住不包吃;

業(yè)務(wù)情況：主要業(yè)務(wù)對(duì)象為公關(guān)公司和廣告公司，在北京市區(qū)有辦公地點(diǎn),，并有

一批業(yè)務(wù)人員，多為有客戶資源的人,。

其他：在上海和廣州也有工廠，北京的工人都是從廣州過來的,。業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范,，在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)材料的計(jì)算及廢料的程度都有比較準(zhǔn)確的估算，填寫開料單,，成本控制較好。

2,、 建材市場(chǎng)情況

就目前北京幾大建材市場(chǎng)來說(城外誠(chéng)、玉泉營(yíng),、望京)，材料市場(chǎng)價(jià)格與幾家工廠所報(bào)的價(jià)格差別不大,，略低10%—15%之間，不過有進(jìn)一步降價(jià)的空間,。另外，燕郊運(yùn)河源建材批發(fā)市場(chǎng),，京東第一大建材市場(chǎng)，其部分材料價(jià)格比北京市場(chǎng)價(jià)格低30%以上,，部分材料與北京市場(chǎng)價(jià)格相仿。

三,、對(duì)工廠的規(guī)劃

1、 業(yè)務(wù)規(guī)劃

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行逐步整合,，首先以展會(huì)、展臺(tái)制作為主,，展會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益成熟,，多數(shù)企業(yè)都以參加展會(huì)作為業(yè)務(wù)拓展的一項(xiàng)重要手段,，因而需求量足夠大,，另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來看，展會(huì)也是主要承接的一個(gè)方向,，而作為工廠前期運(yùn)作的支持非常重要。工廠前三個(gè)月至六個(gè)月以業(yè)務(wù)磨合,、流程規(guī)范為主，因此不建議配備業(yè)務(wù)人員,，主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給。

在業(yè)務(wù)磨合好之后,，配備3至5名業(yè)務(wù)人員，開始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司,，以低價(jià)格，高質(zhì)量,，高服務(wù)搶占市場(chǎng)份額。本階段工作將持續(xù)進(jìn)行,，6個(gè)月左右將初見成效。

在搶占一定市場(chǎng)份額,，在業(yè)界初露鋒芒之后，開始控制材料供應(yīng)商,，直接與材料工廠談進(jìn)貨渠道，進(jìn)一步降低成本,。

在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定以后，開始拓展工廠的業(yè)務(wù)范圍,，全面開展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來源同樣通過廣告公司及公關(guān)公司。

在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩(wěn)定,，公關(guān)公司及廣告公司對(duì)我們形成一定依賴性以后，再開展直接客戶的拓展,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源。

2,、 人員配備

前期配備工種以木工、鐵工,、電工為主，人數(shù)在10人以內(nèi),，其中木工和鐵工分別有至少一名具備相當(dāng)水平的技師可以指導(dǎo)工作，同時(shí)配備一名估價(jià)師(建議以精銳合力的名義配備),，其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加。

工人來源建議選用四川工人,，一是因?yàn)槲覀儗?duì)四川的.熟悉，二是因?yàn)槠鋬r(jià)格水平不高,，做工細(xì)致。

3,、 廠址

建議設(shè)在燕郊，選擇1000平米以內(nèi)的地方(曾看到一個(gè)400平米的平房,，4間正房，3間廂房年租金5000元),，靠近運(yùn)河源建材市場(chǎng)，采購(gòu)材料方便,，同時(shí)距北京城40分鐘車程，高速路費(fèi)單程5元,。另外燕郊已屬河北,，消費(fèi)較低,，工人的薪資水平在此生活會(huì)比較滿意,。

4、 預(yù)算

廠址租金：1萬元內(nèi)/年

設(shè)備采購(gòu)：2萬元內(nèi)

運(yùn)輸：買金杯車一輛,，7至10萬元，如果前期資金緊張,，可先雇車

人員薪資：工人1000元/月，前期按6人計(jì)算,，6000元/月;技師2人,，2000元/月，4000元/月

食宿：請(qǐng)人做飯500元/月,，其余費(fèi)用2000元/月

材料采購(gòu)費(fèi)用：要降低材料單價(jià)，前期需一次性進(jìn)一批常用材料,，如大芯板，密度板,，五合板,，三合板等，每種板材進(jìn)100張,，成本大約萬元

其他開辦費(fèi)用：1萬元內(nèi)

由此，前期投資需在10至20萬之間,，能保證工廠三個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、 業(yè)務(wù)流程

在業(yè)務(wù)開展過程中逐步規(guī)范,，一切以單據(jù)形式出現(xiàn),，包括工作單、開料單,，出庫(kù)單，入庫(kù)單等,。對(duì)工人及工廠管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，工人的工作獲得客戶高度認(rèn)可,，可酌情給予工人及技師獎(jiǎng)勵(lì),，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)正常并發(fā)展良好,，可酌情給予管理人員獎(jiǎng)勵(lì),。