人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇一

一、思想工作

根據(jù)學院黨政工作安排,，組織全處工作人員認真學習中央的各項方針政策,，學習國家有關國有資產管理條例和法律法規(guī)，學習學院《國有資產管理條例》,，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務水平,。

二、資產管理工作

由于學院的發(fā)展與進步,，辦公設備,、內部機構的調整和重組，使得各部門的資產在不斷變動,。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構的調整而不斷調整變動,。我們經常不定期的到各部門去清點核查。核對部門,、核對設備名稱,、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量,，確保帳實相符,。

摸清家底，努力做到資產配置的最大化,、最優(yōu)化,。除了做好新購入資產的合理配置外．努力提高舊設施設備的利用率。

積極配合相關部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了維修和配置,，確保了教學秩序的正常進行,。

認真做好新增固定資產的驗收工作。由于進入新校區(qū),，各系部新購入設備較多,，在驗收過程中，嚴格按照合同中的約定逐一檢查對照,，對不符合約定的堅決不予驗收,。

三,、基建工作

1、己完工程的維保工作

本學期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水,、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改,。目前己基本結束，部分掃尾工作正在進行,。

2,、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段,。

3,、積極辦理規(guī)劃、用電增容,，消防審圖及消防驗收事宜,。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理,。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局,，有望本學期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的,，我們通過做工作,，同意先對圖紙進行審核，待規(guī)劃批復后再出審查報告,。消防驗收工作正在準備中,。

四、存在問題

由于我處人員少,、工作量大,，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時,，這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善,。

今后，我們將在學院黨委正確領導和堅定支持下,，在各部門的理解和配臺下,，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型,、服務型,、創(chuàng)新型、效能型的國有資產管理工作,，為學院的發(fā)展和進步做出新的頁獻!

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二

會計工作是信用社的一項基礎性工作,，肩負著核算業(yè)務、反映經營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景,，參加信用社經營決策的重要職責,。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位,，關系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會計內控制度建設，從嚴治社,，化險增效。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理,。從整體上改變會計基礎工作狀況,，對未實現(xiàn)會計達標的信用社要重點檢查輔導，嚴格標準驗收,，促其達標;對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質量,。力爭xx年信用社會計工作達標100%，+個信用社達標升二級,，升級面達30%以上,。

(二)整章建制，完善內控制度,。針對轄區(qū)信用社會計的情況,，進一步修改《信用社財務管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點,、便于信用社會計操作執(zhí)行的內部管理制度規(guī)范體系，進一步規(guī)范財會人員的行為,，將各種會計風險控制在規(guī)定的范圍之內,，達到查錯防弊、堵塞漏洞,、消除隱患,，保證業(yè)務穩(wěn)健運行的目的。

(三)確立激勵機制,，全面提高會計工作質量,。一是設立會計風險抵押金。每個會計員交500元作為保證金,，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質量考核力度,，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證，每張扣工資元,，記帳不合規(guī)的每筆扣元,，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成績顯著,，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,，給予表揚，對會計工作質量差的會計員通報批評,，并進行經濟處罰,。

20xx年利潤計劃目標，確定社社盈余,，盈余面達%,，盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到%,。財務管理的主題應是加強核算,，增收節(jié)支，支持業(yè)務的發(fā)展與創(chuàng)新,，進一步提高經濟效益,。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準財會工作改革和突破口,，實行積極有效財務措施,。

(一)強化成本管理，嚴格控制費用支出,。對信用社實行綜合費用率,、費用限額xxx雙軌制xxx管理辦法。以收定支xxx總額控制,、單項包干,、節(jié)約留用、超支自負xxx,。一是以收入為基數(shù),，測算確定各社的應控費用額;并對存款、收息任務完成好的信用社獎勵費用,。二是實行重大費用請示報告制度,，信用社凡開支1000元以上的`，無論什么性質,，事先寫出請示報告,，審批后方可入帳。三是堅持財務開支公開制,，每月向職工張榜公布財務開支明細帳,，增加透明度。接受群眾監(jiān)督,，把住財務支出的關鍵性閘門,，節(jié)支增效。

(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期借款,，努力提高借款收息率,。實行工效工資，切實落實xxx以包貸,、包收,、包管理、包效益xxx內部信貸崗位責任制,，增加信貸人員的工作責任心,，采取靈活多樣的辦法，積極清收借款應收利息,，防止人情收息,，杜絕xxx跑、冒,、滴,、漏xxx現(xiàn)象,。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面,，借款收息額力爭達到萬元，借款收息率力爭超7%,。

(三)立足增加存款總量,，著力調整負債結構。加大對低息存款的考核力度,，積極組織低成本存款,，降低存款付息率，資金成本要比上年降低個百分點,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇三

20__年,，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領導與支持下，湖南高新縱橫資產經營公司正式成立,。20__年,，是夯實基礎的一年。這一年,，公司構建起了完整的公司架構,，明確了工作宗旨，完善了公司制度,，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經營于一體的優(yōu)秀資產管理公司的目標奠定了堅實的基礎,。

20__年,，則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運營為中心，完善公司管理,，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心,，兩個基本點”的工作方針，加強項目的監(jiān)管力度,，提高公司的`增值服務能力,，確保國有資產保值增值，不斷提高資產經營規(guī)模,，促使經濟效益和社會效益雙豐收,。同時充分調動員工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力,，增強市場判斷力,，在規(guī)范完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。

一,、指導思想

秉承集團“服務科技,，發(fā)展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,，繼承集團“寬容兼容,、誠實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，結合本公司的具體實際情況,，提出了“以項目運營為中心，完善公司管理,，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心,，兩個基本點”的工作方針。

二,、工作目標

一個中心：

1,、一方面經營好集團公司劃撥到經營公司的股權資產，確保資產的保值增值,；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產,，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。

兩個基本點：

2,、不斷健全公司各項規(guī)章制度,，規(guī)范化管理，提高工作效率,。

3,、加強業(yè)務培訓，提高團隊工作能力和效力,。

其他：

4,、完成集團公司交辦的其他任務,。

三、具體工作

截至到20__年5月,，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運營”為中心,，加強項目管理，實現(xiàn)資產增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%,，所沉淀的資產管理不同于一般的“資產管理”,，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產管理在行業(yè)內還難以找到一個成熟可行模式,。如何走出一條有特色,、有價值、有錢途的資產經營之路一直是我們不斷追求的目標,。目標是清晰的,，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產管理其實是一個“潤物細無聲”的過程,，是需要“慢工出細活”的過程,，更需要我們經常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略,、經營計劃,、融資計劃、內部管理等方面提供增值服務,，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經濟效益和社會效益,。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了,，我們的資產就增值了。

在對集團授權經營的漢升機器,、超氏信息,、源科高新三個股權投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協(xié)調機制,，多渠道,、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務投資者）的角色,，向企業(yè)提供增值服務,。

1、超氏信息增資擴股成功,，股權資產增值倍

20__年3月29日,，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產經營有限公司,、江蘇華控投資公司,、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年,，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張發(fā)展以及上市準備工作給予了一定的資金支持,。同時,，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息。

我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽,，在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴股價格為元/股，與我公司的初始投資成本元/股相比,，股權資產增值倍,。

2、漢升公司銷路拓寬,，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發(fā)展擴張,。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法。20__年3月,，湖南漢才設備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場,，在“研,、產、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步,。未來,，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā),、制造,、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。

此外,，漢升公司產品進入了政府采購目錄,，申請國家工信部項目扶持資金500萬元，目前已經完成項目答辯,，今年有望銷售2臺設備,，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇四

一,、多舉并進,，優(yōu)化資產質量,。

～年，專項資產管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風險,，盤活信貸資產為主導，加強監(jiān)督管理,，使不良貸款控制在最低限度,。

(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理,。

為盤活不良貸款,，優(yōu)化資產質量，專項資產管理部在新一年里,，身體力行,，協(xié)助業(yè)務、財務,、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款,，以社為單位進行細統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳,，有計劃,、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架,。對信用社工作人員內部向關系人發(fā)放的自批自貸款,，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務科,、監(jiān)察審計科預以清查,，進行責任追究，直至上交司法機關,。

(二)清前堵后,，施行素質教育,。

從源頭做起,，強化員工素質，提高信貸質量,，發(fā)放貸款有的放矢,。2____年專項資產管理部將協(xié)同業(yè)務科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓，集中學習,。學習的主要內容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識,。學習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質量無風險,，有章可循,。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感,。要遏制不良貸款的上升,，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增,，居高不下,，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱,，信用社內部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴重,，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無效,，擔保人脫保,，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育,，法制學習,，加強依法治社，才能確保信貸資產不受損失,。

二,、從嚴把關，做好依法訴訟,。

～年,，專項資產管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同xxx門,、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟。做到嚴格把關,、區(qū)別對待,、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢,、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護債權,，做到以點帶面,，達到震動效果。

截止～年底,，聯(lián)社不良貸款__萬元,，占貸款總額的__%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握,，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支,，專項資產管理部將肩負重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴格把關,，做到集中管理,，認真排查，分類處置,。

三,、多策并舉，強化抵債資產,。

如何管理抵債資產,，防止人為流失和加速貶值。年專項資產管理部將想千方,、施百計統(tǒng)籌管理,，對抵債資產的進入、處置,、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控,，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

(一)從嚴管理,，積極消化,。

以“抵債資產管理小組”為中心，分級負責抵債資產的接收,、管理和處置,。無論抵債資產金額大小必須經聯(lián)社抵債資產管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產要嚴格按照《農村信用合作社財務管理實施辦法》和抵債資產管理辦法帳務處理的規(guī)定,，并在《抵債資產登記簿》上進行登記,，基層信用社和專項資產管理部同時建立相應的抵債資產臺帳，同時,，專項資產管理部將配合聯(lián)社對抵債資產進行定期檢查,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇五

各位股東、股東代表：

20__年公司生產經營及固定資產投資計劃（草案）是在認真分析,、總結20__年計劃完成情況的基礎上,，按照省政府對天然氣產業(yè)發(fā)展的總體安排，結合公司董事會的要求,，本著“以市場為導向,，以安全生產為中心，以強化管理為基礎,，以提高科技水平為手段，以經濟效益為目標”的指導思想編制而成,，具體內容如下：

一,、生產經營計劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米,。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務收入：196526萬元,；其他業(yè)務收入：1544萬元,。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1,、原材料：121150萬元,；

2、輸氣成本：26771萬元,；

3,、其他業(yè)務成本：754萬元；

4,、管理費用：6017萬元,；

5、財務費用：3831萬元,；

6,、銷售費用：320萬元；

7,、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元,。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1,、大（維）修項目：計劃費用1100萬元,。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程,、機場跨越大修工程,、車輛大修，共計4項,。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修,、生產運行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,，共計5個大項（13個小項）,。計劃費用950萬元。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇六

20xx下半年是充滿激情的半年，努力總結上半年工作中的不足,，鞏固好團隊下半年的管理工作,，強有力的提高團隊的凝聚力、向心力及執(zhí)行力,，促進團隊成員之間的感情,，用飽滿的青春士氣，把下半年的業(yè)績做的提升,，通過進一步優(yōu)化管理計劃,、精神文化建設和營銷方案，深入推進天琪團隊建設,，堅定信心,、眾志一心、扎實完善下半年的各項工作,。做好下半年的工作意義重大,。以下是下半年的工作計劃。

團隊管理進入了成長階段,，一些深層次的問題可能還會凸顯出來,，構建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革下半年進入實質性實施階段,，通過對于團隊成員間的凝聚力,，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,，作出新的優(yōu)化計劃,，及時解決其問題，完善團隊管理,。

新的成員是團隊的新鮮血液,，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加,，大家庭的組成也是不可能的,，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細化,。一并實施,，善營銷目標。

1,、日常管理

工作中,，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組,，由小組長進行管理,，提高其團隊發(fā)展,。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上,、生活上的情況,，工作上進行良性競爭,。工作中,，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時指導,，給予他們鼓勵和支持。工作中,，要銷售人員,，熟悉自己的崗位職責：

千方百計完成區(qū)域銷售任務；努力完成銷售中的`各項要求,；負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程,；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感,；完成領導交辦的其它工作。

建立團隊高效率的工作精神,，團隊以每個月15日之前完成當月工作情況,，通過高效率模式對新員工進行影響，便于后期團隊管理,。

2,、會議管理

團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對公司的指示精神理解不夠,，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會嚴格按照終端思路開拓客戶,，工作效率就大大折扣,。通過會議中回顧和總結昨天的工作，進行業(yè)績分析,，認識到其不足,，對其批評，共同交流，找到好的方法和途徑,，解決市場遺留問題,，恢復市場肌體，提高工作效率,。

一天之際在于晨,，周一是當周的關鍵日子，通過周一開會對上周工作不足進行批評指正,，指正的方式決定了其主要意義,，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵,，使人有更高的上進心,。周一對大家工作進行鼓勵，調動起積極性,，致使工作順利完成,。會議中增加才藝展示，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,，彰顯其自信和人格魅力,，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇七

為加強我廠資產資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產資金使用效率,，盤活資產,，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實,，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產資金管理小組特制定20____年工作計劃。

一,、日常管理

1.貨幣資金

嚴格控制資金使用范圍,，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉速度,，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制,，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效,。

2.應收賬款

嚴格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低,，財務部設立專人負責對應收款項進行管理,，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項及時給與反映,，讓相關部門及時催款,，作好應收賬款的控制。

3.存貨

根據(jù)生產計劃合理購進各種存貨,，保證生產和銷售的經營需要,，購進前進行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商,，確定經濟進貨批量,，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管,，定期對存貨進行盤查,，作到賬實相符,，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質,、積壓等情況，及時報告并作出相應處理,。

4.固定資產

針對我廠目前固定資產變動的相關手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化,。設備部,、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行臺賬登記,，施行使用單位固定資產責任制,，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查,，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產,，盤活利用，提高資產使用效率,。

二,、預測與計劃

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準確的預測，作好資金籌劃,，為我廠的生產經營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨,，又不致設備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃,，財務部編制匯總收支預算,，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展,。

三,、財務分析

要進一步作好財務分析,，評價過去的經營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務關況,，預測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題,，解釋原因,，為特定決策提供有用信息。

四,、成本費用控制

做好成本核算工作,，加強成本費用控制，將20____年主營業(yè)務成本控制在主營業(yè)務收入的50%以下,，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務收入的30%以下,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇八

(一) 進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念,。通過多參與高等院校的相關學習 課程,、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式，進一步提高公司的人才素質,，不斷更新投資理念,。為公司的進一步發(fā)展，提供有力的人力資源保證,。

(二) 進一步探索和完善創(chuàng)業(yè)投資程序,。根據(jù)財政部、xxx,、證監(jiān)會,、xxx聯(lián)合下發(fā)的《關于豁免國有創(chuàng)業(yè)投資機構和國有創(chuàng)業(yè)投資引導基金國有股轉持義務有關問題的通知》，為了規(guī)避國有股的轉持風險,，公司將進一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司,。

(三) 加大股權投資力度，嘗試對區(qū)內企業(yè)開展風險投資,。金帆公司的重點投資方向除了跟蹤,、服務、促進企業(yè)上市外,，明年重點引導,、服務如雪龍、永發(fā),、弘訊科技 ,、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準備工作,，同時將嘗試像能之光,、華亞光伏等以技術創(chuàng)新為特色的高新技術企業(yè)的風險投資,。對處于初創(chuàng)期的高新技術企業(yè)進行風險投資，更有利于區(qū)內企業(yè)的發(fā)展,，加快區(qū)內企業(yè)上市進程,，更好地推動區(qū)內經濟的發(fā)展。

(四) 進一步拓寬投資的基礎工作范圍,，更廣泛地接觸國內各大創(chuàng)投公司,，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關系，為公司開展各項投資工作打好基礎,。

(五)建立股權投資基金,，鼓勵、引導,、募集民間資本投向金融股權投資領域,，xx年初先成立金侖、民創(chuàng),、金潤三支基金,。

(六) 在___年的工作基礎上，啟動北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項目,，運行浙江國際船舶與船用設備交易市場，啟動信用合作社的改制工作,。

(七) 進一步接管,、規(guī)范國有資產的處置程序。根據(jù)需要運作并盤活部分區(qū)屬閑置土地和政府資產,，促成其保值增值,。

(八) 嘗試參與股票二級市場的投資，將股票投資與股權投資結合起來,，以利于把握市場方向及市場的活躍程度,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇九

甲方（借款方）：

乙方（用款方）：

甲乙雙方本著互惠互利、友好合作的原則,，經充分協(xié)商達成本合作合同,，雙方合作的基本原則是：甲方出借資金，獲取固定15%年息（分12個月支付,，每個月支付1,。25%），不承擔投資虧損風險,，不分享固定利息以外的盈利,；乙方出資風險保證金，承擔證券投資交易責任及投資虧損風險,，在保證甲方取得固定月息1,。25%的前提下獲取投資的全部盈余,。具體細則如下：

一、指定帳戶：在 證券公司 營業(yè)部,，甲方所開立資金賬號： 股東名稱： 上海證券股東代碼： 深圳證券股東代碼： ,。雙方將資金共同存入甲方帳戶，甲方出資人民幣 萬元整,，乙方出資人民幣 萬元整（甲方資金的15%）作為風險保證金,， 乙方承諾不用于除權證及莊股的交易，投資具有價值的股票,，雙方并保證各自資金來源的絕對合法性,。甲乙雙方共同向證券營業(yè)部申請辦理甲方壹年內正常交易下資產禁取手續(xù)。甲方在乙方操作期間不得掛失,，不得撤消指定交易,，不得轉托管，不得提前支取,。除平倉需要,，任何一方不得私自更改交易密碼。如擅自更改密碼及上述違約行為,，則支付對方5%違約金,。

二、帳戶操作： 合同期間,，甲方將該帳戶交易密碼提供給乙方操作交易,，甲方有權監(jiān)控帳戶資產市值，甲方無交易操作權,，如甲方違約則由此造成損失由甲方自行承擔,，并且支付乙方為本合同已經支付利息的3倍作為違約金；合同期間若甲方因不可抗力因素提前終止合同,，應提前壹個月通知乙方,，若帳戶盈利，則甲方支付乙方為本合同已經支付利息的3倍作為違約金,。否則,，造成損失由甲方自行承擔，并退還乙方為本合同已經支付利息的2倍作為違約金,。若乙方因不可抗力因素提前終止合同,，乙方支付甲方全年15%利息的剩余部分。

三,、利息結算：簽署合同當日乙方即支付甲方下月固定利息人民幣 元（既甲方投入資產總額的1,。25%），如乙方滿一個月未能按時支付甲方下月利息（既甲方投入資產總額的1。25%）,，則視為乙方終止合同,，甲方即有權更改密碼并平倉，剩余資產全部歸甲方所有,。

四,、風險控制： 當該帳戶的資產總值下降至108%市值既 萬元時，乙方必須當即補足資金至 萬元,，既115%市值,。當資產總值下降至108%而乙方沒能及時存入資金，甲方有權在不通知乙方的情況下修改密碼強行平倉,，終止合同,，平倉所得部分歸甲方所有。

五,、收益結算： 帳戶資產市值高于人民幣 元（既甲方投入資產的125%）時,，乙方有權隨時將高出125%市值部分轉入乙方指定賬戶。

六,、期滿結算：乙方應將甲方證券賬戶中的所有資產變現(xiàn),。雙方并辦理解禁手續(xù)。同時甲方將甲方存入資金以外屬于乙方的風險保證金及盈利全額劃到乙方指定帳戶,，否則從次日起甲方按當日資產總額日千分之五支付給乙方違約金,。

七、保密條款：雙方互相均賦有為對方保密的責任和義務,。除國家有權機關的查詢,、審計、稽核等原因外,，不得向任何第三方透露本合同項下的所有合同內容。乙方資產運作屬于高級商業(yè)機密,，甲方不得向第三方透露乙方操作狀況,，如甲方向第三方透露資產操作情況導致乙方造成的損失由甲方負責支付。乙方不得向第三方透露甲方資產狀況,，否則視為違約,。

八、合同期限：壹年,。既 年 月 日起,，至 年 月 日止。合同期滿如雙方同意續(xù)借則應于本合同屆滿前10個工作日內協(xié)商,，經雙方協(xié)商同意后按此合同為準簽署下年度借款合同,。

九、本合同一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力,。因本合同而產生的爭議，雙方應通過協(xié)商解決,，協(xié)商無效,，則向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。本合同簽定地為 市,。自簽署后生效,。

甲方（簽蓋章）：

身份證號碼：

日期： 年 月 日

乙方（簽蓋章）：

身份證號碼：

日期： 年 月 日

借款方：__________________ 身份證號碼：_________________________

借款方：__________________ 身份證號碼：_________________________

一、借款期限為 日,。

二,、借款用途為

三、借款金額

借款方向借款方借款人民幣 元,。

四,、借款利息

自支用借款之日起，按實際支用數(shù)計算利息,，并計算復利,。在合同規(guī)定的借款期內，年利息為 %,，月利息為 %,。借款方如果不按期歸還借款，逾期部分按金額加收利息 %,。

五,、借款期限

借款方保證從 年 月起至 年 月止，按本合同規(guī)定的利息償還借款,。逾期不還的部分,，借款方有權限期追回借款。

六,、保證條款

（一）借款方用__________________做抵押,，到期不能歸還借款方的借款，借款方有權處理抵押品,。借款方到期如數(shù)歸還借款的,，抵押權消滅。

（二）借款方必須按照借款合同規(guī)定的用途使用借款,，不得挪作他用,，不得用借款進行違法活動。

（三）借款方必須按合同規(guī)定的期限還本付息,。

（四）乙方還款保證人____________,，為確保本契約的履行，愿與乙方負連帶返還借款本息的責任。

七,、合同爭議的解決方式

雙方協(xié)商解決,，解決不成，同意提交_______區(qū)人民法院（選擇性條款不得違反地域管轄和級別管轄,，可選擇原告,、被告、標的物,、合同簽訂地,、合同履行地）

八、合同生效期,、數(shù)量及法律效力

本合同自__________________生效,。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，合同文本具有同等法律效力,。

借款方（簽、蓋章）：______________ 借款方（簽,、蓋章）：______________

合同簽訂日期： 年 月 日

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十

一,、多措并舉，積極推進市場開發(fā)

二,、強化安全管理,，確保運營安全

三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,，提升干部員工素質水平

按照《標準化黨支部》建設要求,，扎實推進“四好”、“五型”,、“五創(chuàng)”等活動的開展,，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力,，推進黨建工作制度化,、規(guī)范化建設，促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合,，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求,，定期組織干部員工進行學習,，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感,、認識的危機感和強烈的使命感,，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度,。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃,，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部,、員工政策法規(guī),、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別,、不同層次,、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平,，充分調動干部員工的積極性和主動性,。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活,，活躍氣氛,，凝聚力量。

四,、構建和諧,，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧,、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本,，細心體察用戶需求,，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務,，贏得客戶,、贏得信賴、贏得市場,。二是與地方政府加強協(xié)調溝通,，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境,。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務，爭取早日用氣,，實現(xiàn)用氣量的重大突破,。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見,、溝通思想,，聽取黨內外員工的意見和建議,，對會上提出的問題，及時落實整,。五是加快工程建設,，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣,，盡早見效益,。改措施，對員工普遍關心的問題,，將整改措施向員工公布,，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊伍,。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績,、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道,，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動,，履行社會責任,，進一步展示中油xx旗幟形象。

五,、努力提升公司效益水平

認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求,，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬,，確保公司效益穩(wěn)步增長,。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率,。二是按照“八統(tǒng)一”的要求,，認真做好工程投資、物資采購,、財務管理等規(guī)章的落實,，大力壓縮管理、運營,、工程成本,。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅,，減少不必要的稅務交納,。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設,，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見效益,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十一

新的一年即將來臨,，投資公司將振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,。理清工作思路，推進項目建設,，強化資金管理,，完善運作機制，提高競爭實力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

一是抓好人員隊伍的培訓教育工作，為提高整體素質,，加強科室人員的業(yè)務知識學習,，不斷提高科室人員的業(yè)務水平，待人接物及協(xié)調水平和文字水平,。

二是繼續(xù)跟進七里河南岸綠化,、亮化工作前期手續(xù)的辦理。

三是濱河路兩側路燈等頭的更換,、北岸景觀燈的更換,。

四是分析當前的自行車租賃系統(tǒng)，制定出詳細的方案及切實可行的管理方法,。確保健身綠道自行車的出租試運行工作順利進行,。

五是努力完成七里河沿岸、百泉大道與濱河觀光路沿線廣告位招商工作,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十二

一,、發(fā)展戰(zhàn)略理念

展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務,、敬業(yè),、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，“高,、嚴、細”的管理方法,，以向高科技戰(zhàn)略轉型為重心,，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力,，以不變的誠信和品質，致力于新科技,、新產品的開發(fā)和推廣,，以更優(yōu)質的服務與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展,、服務農業(yè),、造福一方、以人為本,，建立和諧豐太花園,，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè),、樂業(yè),，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭,。

二,、項目實施計劃

1、年加工1500萬只肉鴨生產線項目：項目總投資7500萬元,，其中建設投資6750萬元,，流動資金750萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入億元,，實現(xiàn)利稅4000萬元,。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%,，設備訂購已全部結束,，預計10月份開始設備安裝，20__年3月份試車投產,。

2,、年產6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設投資4200萬元,，流動資金800萬元,，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元,，項目計劃于20__年3月份開工,，10月底竣工。

3,、年出欄10000頭優(yōu)質肥牛建設項目：項目計劃投資6200萬元,，其中建設投資3200萬元，流動資金3000萬元,，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元,，實現(xiàn)利稅2100萬元,，預計項目于20__年10月開工，20__年4月建成,。

4,、20萬噸糧食倉儲及配套日產1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設投資37000萬元,，流動資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入億元,，實現(xiàn)利稅億元,。預計項目于20__年8月開工建設，20__年10月竣工,。

全部項目建成投產后,，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元,，安臵就業(yè)崗位3000名,，帶動相關農業(yè)、養(yǎng)殖業(yè),、物流業(yè),、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,，為睢縣縣城經濟的發(fā)展做出更大貢獻,。

三、未來五年公司支出計劃

公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產品酒精,、ddgs飼料和液體二氧化碳,，將產品鏈條延伸至玉米油、面粉,，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工,，形成上下游產品有效搭配，進一步提高產品的附加值,。

公司發(fā)展規(guī)劃預計總投資60700萬元,，其中建設投資52150萬元，流動資金投資9550萬元,，其中：

1,、20__年5月-20__年3月，投資7500萬元建設年加工1500萬只肉鴨生產線項目;

2,、20__年3月-20__年10月,，投資5000萬元建設年產6000噸玉米精油項目;

3、20__年10月-20__年4月,，投資6200萬元建設年出欄10000頭優(yōu)質肥牛建設項目;

4,、2016年8月-20__年10月,，投資42000萬元建設20萬噸糧食倉儲及配套月產1000噸面粉加工項目。

四,、融資渠道

1,、以豐太公司現(xiàn)有平臺、資源,、及區(qū)域優(yōu)勢引入戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)股權融資。

2,、在股權融資的基礎上進一步拓寬銀行融資渠道,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十三

公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標是：實現(xiàn)xxx六個一工程xxx。

1,、實現(xiàn)一流的管理

五年內公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求,，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平,，行業(yè)淘汰將在所難免,，為此：

(1)首先要制定一套科學的、規(guī)范的,、具有國際化標準的管理體系和管理制度,，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。

(2)培養(yǎng)一支技術精,、業(yè)務好,、懂專業(yè)、善管理,、愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍,。建立干部輪崗和儲備制度,，要儲備幾套適應新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作,。培養(yǎng),、考察、選拔一批年輕化,、知識化,、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去,，以提高獨立管理項目的能力,，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。

2、提供一流的服務

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產品是服務,，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平,，把提高服務質量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序,，各服務崗位均實行首問負責制,，建立24小時一站式服務，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機制,，最大限度地提高客戶滿意率,，創(chuàng)造出一流的服務水平。

3,、力爭企業(yè)一級資質

根據(jù)xxx頒布的一級資質企業(yè)標準,，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路,，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力,，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上,，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上,，20%以上的項目達到國優(yōu),、市優(yōu)標準，物業(yè)經理100%持證上崗,，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理機制,，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業(yè),。

4,、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)

(1)五年內寫字樓管理面積達60-70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達到30-40萬平方米,。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè),。

(2)實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。濾布以一業(yè)為主,，在條件許可的情況下開發(fā)以資產管理和餐飲服務等為核心的1-2個項目,，形成物業(yè)公司新的經濟增長點。

(3)通過資金積累,，力爭開發(fā)2-3個屬于公司自己產權的,、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風險的服務實體,。

5,、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25%

今后五年內，公司通過規(guī)模化的項目開發(fā),、內部挖潛,、增收節(jié)支，使效益逐年增長,，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平,。

6,、建設一個體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化,、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個無形資產去盤活公司的有形資產,，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰(zhàn)斗力,、開拓精神、團結的領導班子;形成一支以企業(yè)為家,，具有較強集體榮譽感的員工隊伍;形成一個員工有明確責任,、公平的業(yè)績評估制度;最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制;形成一個xxx懶人容不得，閑人待不住,，搬弄是非的人沒市場xxx的工作環(huán)境;形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期,，回顧過去我們充滿自豪,，展望未來我們信心百倍，經過市場經濟的風風雨雨,，行業(yè)競爭的拼搏錘煉,，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領導下，在全體干部職工的共同努力下,，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大!

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十四

為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)督管理,，確保我縣行政事業(yè)單位資產清單順利開展,，縣政府、縣財政局于xx年3月23日召開了全縣行政事業(yè)資產清查動員暨培訓會議,，對清查進行了安排部署及培訓,。根據(jù)縣政府、縣財政局的要求,、《云南省財政廳轉發(fā)財政部〈行政事業(yè)單位清查暫行辦法〉的通知》的相關制度,、政策，我鄉(xiāng)已完成資產清查的主體，基本數(shù)據(jù)已上報,，現(xiàn)將有關清查的情況匯報如下：

一,、資產清查總體狀況分析

（一）資產清查準備階段

根據(jù)縣政府、縣財政局要求,，在資產清查動員暨培訓會議結束后,，鄉(xiāng)三班子領導即刻召集各站所負責人，召開了鄉(xiāng)政府及各站所資產清查會議,，對全鄉(xiāng)資產清查的各個環(huán)節(jié)都做了詳細的安排部署,，并成立了由政府鄉(xiāng)長任組長，財政所長任副組長,，各站所負責人為成員的領導小組,，于xx年4月10日報縣財政局資產清查辦公室。由鄉(xiāng)財政所參加培訓人員為主,，組織各站所財務人員對清查范圍,、要求進行講解、培訓,。自此,，全鄉(xiāng)資產清查進入了摸清家底、數(shù)據(jù)收集的準備階段,。

（二）資產清查基準日及清查范圍、內容

根據(jù)要求本次資產清查的基準日為xx年12月31日,；清查范圍包括：忙丙鄉(xiāng)除九個村委會以外財政供養(yǎng)的各個單位（鄉(xiāng)政府、農經站、文化站,、水利站,、財政所、林業(yè)站,、農村綜合服務中心,、計生服務站）。內容包括：

①清查范圍內各單位的基本賬戶清理,，對不再用,、不可用、違規(guī)開戶的賬戶按相關程續(xù)進行銷戶處理,；

②對清理范圍內各單位的戶數(shù),、編制和人員狀況全面清理；

③對各單位包括現(xiàn)金,、銀行存款,、暫存款、暫付款在內的財務等進行核對、清查,；

④對清查范圍內各單位的各項資產（主要是指固定資產）進行清理,、核對、查實,。

（三）資產清查全體實施情況

忙丙鄉(xiāng)資產清查主要分兩個部分：

一是行政單位資產清查,，主要是指政府資產清查（農經站、文化站,、水利站固定資產納入政府清查范圍）,；

二是事業(yè)單位資產清查即屬財政供養(yǎng)的其他單位（財政所、計生服務站,、林業(yè)站,、農村綜合服務中心、農經站,、文化站,、水利站）。

1,、單位戶數(shù),、人員編制清查。根據(jù)鎮(zhèn)編辦字〔xx〕12號文件《xx縣機構編制委員會辦公室關于核定xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位人員編制的通知》核定的行政單位和事業(yè)單位人員編制數(shù),，對鄉(xiāng)政府行政人員及工勤人員,、各站所事業(yè)專技人員及事業(yè)工勤人員進行核對、查實,；

2,、根據(jù)賬戶管理的相關規(guī)定，通過鄉(xiāng)農村信用合作社,，對各單位在用的賬戶進行全面清理,；

3、密切配合鄉(xiāng)財政所,，對各單位的現(xiàn)金,、銀行存款、暫存款,、暫付款等財務進行全面核對,、清查；

4,、由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一印發(fā)各類固定資產清查卡片,，分發(fā)各單位財務人員清查、核對,、收集,、整理,，經站所負責人審核后，報鄉(xiāng)財政所錄入固定資產卡片系統(tǒng),。

二,、資產清查結果

（一）行政單位資產清查結果。

1,、賬戶清查,。通過對鄉(xiāng)政府基本在用賬戶進行清查，無違規(guī)賬戶,；

2,、人員編制清查。根據(jù)縣編辦字〔xx〕12號文件,，忙丙鄉(xiāng)行政編制25人（其中：鄉(xiāng)政府24人,，鄉(xiāng)財政所1人），工勤編制3人,，忙丙鄉(xiāng)實有行政人員23人,，工勤人員4人（工勤超編1人），共計27人,；

3,、財產清查。截止xx年12月31日止,，忙丙鄉(xiāng)政府資產類現(xiàn)金賬面數(shù)為元,，銀行存款賬面數(shù)為元，無清查變動數(shù),。暫付款賬面數(shù)元,，由于年限過長、借款人調出,、死亡等原因，不可能收回的款項元已在清查減少欄內沖銷,，清查數(shù)為元,。固定資產賬面數(shù)元，由于部分資產屬贈予資產,，清查后,，按市估價，盤盈固定資產29100元,，固定資產清查數(shù)為元,。負債類暫存款賬面數(shù)為元，固定基金元,，結余,，至清查基準日止,，無清查變動數(shù)。行政單位資產清查數(shù)元等于負債清查數(shù)元,。

（二）事業(yè)單位資產清查結果,。

1、賬戶清查,。通過各站所在用賬戶進行清查,，無任何違規(guī)或閑置賬戶。

2,、人員清查,。根據(jù)縣編辦字〔xx〕12號文件，忙丙鄉(xiāng)共核定事業(yè)編制36人,。經過清查,，忙丙鄉(xiāng)共有事業(yè)人員23人（其中：事業(yè)推公人員3人，事業(yè)工勤人員1人,，事業(yè)專技人員19人）,，其它人員（臨時工）19人，事業(yè)單位實有人數(shù)52人,。

3,、財務清查。至清查基準日為止,，忙丙鄉(xiāng)事業(yè)單位資產類現(xiàn)金賬面數(shù)為元,，銀行存款元，其他應收款賬面數(shù)元,，無清查變動數(shù),。固定資產賬面數(shù)為，事業(yè)單位多屬上級指導單位,，部分資產屬上級配備或贈送,，出現(xiàn)固定資產盤盈47422元，清查數(shù)為xxx元,，資產類清查數(shù)為xx元,。負債類其他應收款賬面數(shù)為元，事業(yè)基金為元,，固定基金元,，專用基金元，無清查變動數(shù),，負債類清查數(shù)為元,。

三、存在的問題及相關措施

（一）經過清查,，忙丙鄉(xiāng)政府按照縣編委辦核定的編制數(shù),，人員總數(shù)已飽和,，但出現(xiàn)了工勤編制超編，行政編制未滿,、事業(yè)單位占編等問題,。為保證各單位總體效率不斷提高，合理用人,，應著重考慮人員的配備問題,，加強對臨日工的騁用、管理,，做到各負其責,、各占各編。

（二）行政及事業(yè)單位暫存,、暫付,、應收、應付款仍占資產負債的一定比例,，嚴重影響財務正常運轉,。各單位財務人員應不斷加強賬務處理能力，全力配合鄉(xiāng)財政所,，每月定時對暫存,、暫付、應收,、應付款進行清理,、收、付及相關賬務處理,。

（三）通過清查,，部分單位出現(xiàn)了固定資產盤盈、閑置現(xiàn)像,，固定資產作為一項重要的資產,，應加強對其的管理、使用,，不斷提高單位效益,。對外界贈予、配備的部分資產,，應報鄉(xiāng)財政所備案，按市估價,，以全面掌握各單位總體資產概況,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十五

20__年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產的家底,。3.管住數(shù)量,，管好質量,。

一、確定及完善資產管理各項規(guī)章制度,、流程及資產管理員崗位職責,。

二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記,，確定資產管理員各項信息,，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度,，增強管理人員的責任意識,。

三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作,，做到帳物相符,，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記,，主要記載資產的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負責人及存放地,，對兩千元以上的固定資產要貼標簽,，責任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設備,、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經總裁批準后,，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標過程的公開,、公正、透明,。

六,、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈、盤虧的資產,，查明原因,，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁,。

七,、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產,，組織使用單位資產管理員共同驗收,，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實資產購置,、處置審批程序,，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產,，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十六

1,、加強內控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實,，實行一級抓一級,、層層抓落實、責任到人的管理體制,，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關,，加強制度的執(zhí)行力建設，進一步提升員工的風險防范意識,，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標,。

2、提升服務素質,。我行員工的服務素質與同行相比,，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬,、欠缺主動和專業(yè)水平等,。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等,。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工,，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。

3,、加強和完善考核激勵機制,，提升員工的積極性和協(xié)調性。我行將通過細分市場,，突出業(yè)務發(fā)展重點,，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度,，表揚先進、激勵后進,，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務發(fā)展,。

4,、增強企業(yè)活力，建設團結,、和諧大家庭,。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動作用,，多組織集體活動,，為員工解壓，在工作中多聆聽員工心聲,，切實幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感,。

（一）客戶部

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十七

焉耆縣第一小學20____年固定資產工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務,、為師生生活服務的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件,，為辦出特色學校而努力,。

一、工作目標

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設，加大管理力度,，努力提高管理質量,。完善管理制度，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置,、有落實、有檢查,。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2,、增強服務意識,。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識,，深化服務內涵,，謀劃在先，服務在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。

二,、工作任務和措施

1,、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習,，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍,，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學校物產管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管、,。班級,、處室、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次,，防止校產校具的損壞和流失。

4,、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調配,，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十八

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景,，主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家,，20__年將達到萬家,，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃,。

一,、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導，堅持以市場為導向,，以客戶為中心,，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農”服務的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性,、效益性”為運營準則,，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務,，以高效,、便捷,、周到的服務，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,，實現(xiàn)合作共贏,。

二、客戶目標市場

1,、以中,、小、微型企業(yè),，個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經營貸款，加工業(yè)貸款,，創(chuàng)業(yè)貸款,，購置生產資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶,。

2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標,，逐步探索村鎮(zhèn)房地產客戶所需資金的放貸,，市政基礎建設資金的貸款，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶拓展,。

3、以“農民,、農業(yè),、農村”為貸款客戶對象，對農民消費貸款,，農民農家樂經營性貸款,，農民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農業(yè)產業(yè)化貸款,，深加工貸款,，農村的基礎設施建設貸款，農副產品收購貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,，作為貸款對象。

四,、業(yè)務發(fā)展目標

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,，我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經營,。切實按照“自主經營,、自我約束、自擔風險”的經營原則,，擴大經營業(yè)務,，確保資產優(yōu)良，促進公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。

五,、風險管理三年規(guī)劃

1,、貸款質量指標

風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內,，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內,，20__年不良貸款年末控制在3%以內，20__年不良貸款年末控制在5%,。貸款質量分部圖說明：后三類為不良貸款,。

2、風險資產撥備覆蓋率

保持在100%風險分析及防范措施,。按月按比例提留風險儲備金,，建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度,，多筆數(shù),，分散放貸原則，提高放貸率,，防范風險,。嚴格執(zhí)行風險追究制，貸款終身責任制,，誰放貸誰負責,，責任到人，量化管理,。開展聯(lián)保,、擔保、質押,、抵押,、信用多種貸款業(yè)務，建立信用檔案,，營造誠信環(huán)境,。

六,、制度建設方面

本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度,，確保規(guī)范運作,，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化,，管理制度化,，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

1,、完善公司治理機制,，建立健全法人治理結構，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責權限,，提升團隊管理能力。

2,、建立健全薪酬管理制度,，完善經營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效,，員工增收,，共謀發(fā)展，增強員工信心,，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行,。

3,、建立健全勞動紀律管理制度,，樹立公司良好形象。

4,、建立健全內部控制制度,，健全風險預警機制，合理防控化解風險,。

5,、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程,。細化貸前調查規(guī)則,，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇十九

公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作,，其工作計劃以“立足本省,，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務,。

20__年,，是公司大踏步向前進的一年。根據(jù)20__年的表現(xiàn),，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃,，為此，需要公司各部門緊密配合,，通力合作,，力爭完美完成計劃;我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

一、確保20__年度公司計劃全面達成,，力爭打響前進的第一炮

1,、市場開拓招商工作。

春節(jié)后市場開拓工作開始運行,，各部門關系的協(xié)調,，以總經理、營銷總監(jiān)為主,，生產質量部配合,，市場部具體操作。工作進入實施階段后,，市場部應抓緊跟緊市場調研,，及時掌握市場反饋，適時調整主攻方向,。

2,、產量與質量提高。

增加一條生產流水線,，并重點完善各流水線每個操作環(huán)節(jié),，力爭做到產量提高，質量提高,。

3,、客服工作,。

20__年是開拓的一年，也是提質的一年,。在公司完善了“硬件”設施后,，“軟件”提質也提上了議程?？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃?、關心、解決”,，以服務帶動營銷,，把服務做在前面，把服務做進客戶心里面,。

二,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

三、以市場需求為公司發(fā)展目標

產品功能化,、環(huán)?；⑻厣?，集三化為一體是公司追求的目標,，也是市場的要求，為滿足這一需要,，我們要不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調整機制，集聚“內功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使傲立于企業(yè)之林。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十

一,、主要經濟指標完成情況

（一）經營指標,。年度目標營業(yè)總收入xxxx萬元，實際完成xxxx,、xx萬元,，比目標值提高了xxx、xx萬元,，提高了xx,、xx個百分點。

（二）利潤指標,。年度目標凈利潤xxx萬元,，實際完成xxx、xx萬元,，比目標值提高了xx,、xx萬元，提高了xx個百分點,。

（三）水,、電回收率目標值分別為xx%和xx%；實際完成為xx,、xx%和xx,、xx%，分別提高了x,、x個和x,、x個百分點。

二,、重點項目建設完成情況

（一）臻園陽光項目,。東側x號樓已交付使用，x號樓基本竣工,。西側xx號安置樓施工完成,，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響,，正在施工之中,。xx號樓施工至xx層。

（二）欣源景致酒店項目。酒店外立面裝飾全部完成,，門頭餐廳大堂鋼構已完成,，樣板間工程已完成，室內消防工程,、電器安裝完成,。

（三）紡織城舊城區(qū)學前教育改造提升項目。完成東城三幼,、四幼部室,、早教室、廚房改造及設施設備配套,，以及室外場地綠化等工程,，幼兒園面貌煥然一新。

三,、重點工作完成情況

（一）完善法人治理,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

為推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立,，我們委托x專業(yè)財務公司按照xxx強企業(yè)治理架構標準,，完善法人治理，成立了公司董事會,、監(jiān)事會,。根據(jù)公司發(fā)展需要，完善內設機構設置,，成立了信息管理部,、商業(yè)運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個,，參股公司x個,，其業(yè)務涵蓋了教育、大健康,、文化創(chuàng)意,、商業(yè)、物業(yè)管理等,，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”,，多元化運作的架構支撐，初步形成了以文化旅游,、健康養(yǎng)老,、幼兒教育,、物業(yè)管理,、商業(yè)運營五大板塊為基礎，符合現(xiàn)代管理理念的集團化公司架構。

（二）強化融資工作,，爭取中央財政補貼,，為打造品質紡織城提供資金保證。

結合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造,，主動謀劃,，多方出擊，積極尋求突破,，破解了融資難瓶頸,。

1、全年成功融資xx,、x億元,。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批復專項貸款xx,、x億元,，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。

2,、主動深入到省市xxx,、市財政局等部門爭取政策，經過半年多的不懈努力,，加上完善的基礎數(shù)據(jù)和申報工作,，成功爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元,，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障,。同時，還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目,。

3,、積極與各商業(yè)銀行，陜國投,、開元證券,、國泰基金等金融機構洽談融資事宜，金融機構均表示了良好的合作意愿,。

（三）以規(guī)劃統(tǒng)領全局,，高起點實施紡織城區(qū)域規(guī)劃設計。

公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任,，聘請中國建筑規(guī)劃研究,、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設計研究院等著名規(guī)劃設計團隊，為紡織城產業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍圖,。委托中國建筑研究院,、x市城市規(guī)劃設計研究院,、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠設計公司,、x華誠博遠設計公司,、x中京國際等規(guī)劃設計團隊，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案,、紡織城核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃,、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、文化體育中心（游泳池地塊）設計及規(guī)劃,、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設計、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等,。

（四）棚戶區(qū)拆遷工作有突破,。

國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢,，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任,，不等不靠、大膽嘗試,、勇于探索,，通過自主拆遷、引入項目,、合作共建等方式實現(xiàn)自我改造,，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子,。

1,、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅持以人為本,，讓利群眾,，能夠深入群眾聽心聲，換位思考講前景,，幫助群眾算好經濟賬,、幸福賬。由于準備工作扎實,，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷,，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚,。

2,、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳、政策解讀工作到位,，取得了商戶的理解和支持,，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務。

3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產權調換,、房屋調整方式，投資約xxx萬元,，利用現(xiàn)有房源對互助xx樓進行改造,，妥善安置了春坡村xx戶住戶，搬遷了xx戶商戶,，僅用時x個月,，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除，清理出可開發(fā)用地約xx畝,。

4,、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作,，成立了專項工作小組,，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作,，目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持,，做好后續(xù)拆遷工作。

（五）存量變增量,，閑置資產變亮點,。

利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產,，以入股聯(lián)營的方式,，與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司，合作建設欣源景致酒店項目,，預計xxxx年春季投入使用,。引進官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團隊,，填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白,。

（六）整合幼教資源，打造區(qū)域教育品牌,。

公司成立了學前教育工作委員會,，以幼兒教育板塊為突破口，采用“擴”與“合”整合幼教資源,，積極拓展幼教領域,，延長產業(yè)鏈，成立早教中心,。在原東城二幼一印園的基礎上成立了東城第四幼兒園,，目前公司有x所幼兒園,，對其中的x所幼兒園領導實施了交叉任職，成立了“名師工作室”,，促進學前教育優(yōu)質資源均衡發(fā)展,，打造區(qū)域優(yōu)質教育品牌。

（七）探索健康+醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展模式,。

打造新型健康養(yǎng)老公寓項目,，結合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源，進一步整合公司醫(yī)療板塊,，計劃建設“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目,，已完成了立項和規(guī)劃。為進一步整合資源,，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢,，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學腫瘤醫(yī)院,、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接,，引入大健康項目，發(fā)展體育休閑,、醫(yī)療保健,、養(yǎng)老娛樂產業(yè)。

（八）發(fā)展文化旅游產業(yè),，促進第三產業(yè)的繁榮,。

1、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司,，以欣源景致酒店為基礎,，延長文化旅游產業(yè)鏈。

2,、公司與x電影學院洽談建設影視文化創(chuàng)意園項目,，簽訂了合作框架協(xié)議，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地,。

3,、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產業(yè)項目,。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合,。

4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目,。該項目涉及運動員公寓,、訓練基地、體育健身,，體育休閑娛樂,，體育賽事等,。

5、建設紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目,。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū),，項目已完成立項和設計。

（九）全面提升物業(yè)管理水平,，建設品質紡織城,。

公司以建設品質紡織城和國家衛(wèi)生城市復審為契機，加強環(huán)境綜合治理,，改善小區(qū)面貌,，投資xxx余萬元,，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶,、果皮箱，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),，正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設計,，并加強物業(yè)管理人員的培訓，提高物業(yè)管理綜合水平,。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程,，對樓房進行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等,，提升了老舊小區(qū)的整體形象,。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作，實施市場化管理,，打響了物業(yè)管理外延式服務的第一槍,。

（十）加強企業(yè)文化建設，增強凝聚力

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十一

上半年,，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下,，緊緊圍繞鞏固、完善,、改革,、發(fā)展的工作方針，以雙五戰(zhàn)略為目標,，結合東北老工業(yè)基地的振興,，鼓足干勁、同心協(xié)力,，克服不利因素,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以誠實守信,、創(chuàng)新務實為座右銘,，不斷拓展新的業(yè)務領域,，開辟廣闊的生存空間。

今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

經過幾年的思想準備,、組織準備,、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展,。我們要學會適應,、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險,，而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險控制下走向市場,。在當前宏觀調控的形勢下,，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè),，選準時機介入就有營銷機會,。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶,、抓結算,、抓產品營銷，學會經營客戶,。

今年提出要實現(xiàn)安全運行,，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作,。下半年還要繼續(xù)落實推進,，一定要確保安全運行。

要落實重組分立工作有關財務重組,、剝離后賬務處理,、機構撤并、財務計劃等組織和推進工作,。公告期后,，我們要抓緊時間著手完成機構撤并計劃、調整結構優(yōu)化方向,。為此,，各分支行要按照總行的要求，加強組織,，明確責任進行工作布置,。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應急預案,，特別要考慮最復雜情況下的應急措施,；各級行領導要實行輪流值班制度，非經領導小組批準,，不得離開本職崗位,。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通,，建立嚴格的工作檢查和問責制度,。

各分支行在分立公告期間要密切關注：資金備付和現(xiàn)金供應、安全防范和案件防查工作,、電子產品和系統(tǒng)運行情況和當?shù)孛襟w報道,，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段,，要確保萬無一失,，不能松懈，不能出大的問題,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十二

20____年,，后勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點,，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務。現(xiàn)將20____年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：

一,、20____年度工作總結

(一)工作要點

1.完善管理制度,，明確崗位職責

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強固定資產管理，防止財產損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排,，降低學院運行成本

6.加強與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作

7.加強食堂監(jiān)管力度

8.完成多項學院重點改造提升工程

(二)工作成績

1.完善管理制度,，明確崗位職責

一是對原相關規(guī)章制度進行梳理,，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責,。二是加強隊伍建設,，認真組織學習相關的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質,。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性,，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來,。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十三

為了全面摸清行政事業(yè)單位“家底”,，進一步強化行政事業(yè)單位資產管理,，夯實資產管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推進資產管理與預算管理,、財務管理相結合,，健全適應現(xiàn)代化國家治理體系和公共財政需要的行政事業(yè)單位國有資產管理體制，依據(jù)《xxx預算法》,、《行政單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第35號）,、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第36號）的有關要求，財政部決定在全國范圍內組織開展行政事業(yè)單位資產清查工作,，現(xiàn)作以下總結,。

一、工作原則和目標

財政部按照“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一方法,、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則,，組織開展全國行政事業(yè)單位資產清查工作,。

（一）全面摸清家底。對行政事業(yè)單位基本情況,、財務情況以及資產情況等進行全面清理和核查,，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況,，為加強行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)督管理,，促進資產管理與預算管理有機結合奠定基礎。

（二）完善監(jiān)管系統(tǒng),。通過資產清查,，建立全國行政事業(yè)單位資產管理基礎數(shù)據(jù)庫，充實全國行政事業(yè)單位國有資產管理信息系統(tǒng),，實施動態(tài)管理,，為加強財政資產管理和預算管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）實現(xiàn)兩個結合,。建立資產管理與預算管理,，資產管理與財務管理相結合的工作機制，為編制年度預算,、加強資產收益管理,、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

（四）完善管理制度,。根據(jù)資產清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題,，全面總結經驗，認真分析原因，研究制定切實可行的措施和辦法,，建立健全行政事業(yè)單位國有資產管理制度,。

二、清查基準日和范圍

（一）清查基準日,。

以xx年12月31日為資產清查的基準日,。

（二）清查x范圍。

xxxx年12月31日以前經機構編制管理部門批準成立,，執(zhí)行行政,、事業(yè)單位財務會計制度的各級各類行政事業(yè)單位、社會團體,。執(zhí)行民間非營利組織會計制度,、并同財政部門有經費繳撥關系的社會團體等單位。

行政單位附屬的未脫鉤企業(yè),，實行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務會計制度的事業(yè)單位,，以及事業(yè)單位興辦、具有法人資格的企業(yè),，不列入此次清查范圍,。

三、工作方法

（一）財政部組織中央級行政事業(yè)單位清查核實工作,，各中央主管部門按照財務隸屬關系負責組織所屬單位開展資產清查核實工作,。地方財政部門按行政隸屬關系組織本級政府管轄范圍的行政事業(yè)單位開展資產清查核實工作。

對于近三年已經進行過行政事業(yè)單位國有資產清查工作的地方和部門,，可以在以前工作的基礎上,，按照此次資產清查的統(tǒng)一政策和要求，對其資產清查結果進行補充,、調整，審核并更新有關數(shù)據(jù)后,，按要求上報,。

（二）中央部門單位和各省（區(qū),、市）的資產清查結果按規(guī)定報送財政部,，資產清查數(shù)據(jù)應與同年度資產報告數(shù)據(jù)、財務會計決算數(shù)據(jù)進行核對,。

（三）經過清查核實后的資產,，要按照財政部的統(tǒng)一要求建立健全賬卡，完善管理信息,，并按照《行政事業(yè)單位國有資產管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定,，將相關信息錄入信息系統(tǒng)。

（四）針對資產清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財政部門,、主管部門可以聘請社會中介機構進行專項審計或復核,。

（五）各部門（單位）、各地方應在此次資產清查工作的基礎上,，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產基礎數(shù)據(jù)庫,，對資產變化情況做到及時更新，按時上報,，實現(xiàn)資產的動態(tài)管理,，并建立和完善資產與預算有效結合的激勵和約束機制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象,。

（六）資產清查工作結束后,，各級財政部門、主管部門,、行政事業(yè)單位應當根據(jù)《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》（財資〔xx〕1號）和實際情況,，對資產清查結果逐步予以核實批復。

四,、工作內容和步驟

根據(jù)《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》等有關規(guī)定,，做好基本情況清理、賬務清理,、財產清查和完善制度等工作,。具體步驟如下：

（一）準備階段（xx年1月）。

1,、研究制定資產清查工作方案,。

2、組織開展宣傳及業(yè)務培訓,。

（二）實施階段（xx年2月—9月）,。

1、中央各部門（單位）自查,。根據(jù)《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》的規(guī)定要求,，行政事業(yè)單位對其占有使用的國有資產進行全面清查，必要時可委托社會中介機構出具專項審計報告,。自查工作完成后,，行政事業(yè)單位將申報文件、資產清查報表,、專項審計報告和資產清查工作報告等材料報送主管部門,，主管部門進行審核匯總后于xx年8月31日前報送財政部。其中,，紙質材料應當包括正式文件,、本部門資產清查匯總報表和資產清查工作報告等,；電子材料除提供紙質材料電子版外，還應當包括本部門所屬行政事業(yè)單位的資產卡片,、固定（無形）資產盤點單,、資產清查明細表、資產清查報表,、資產清查匯總表,、社會中介機構出具的專項審計報告等。

xx年9月30日前,，財政部對中央部門（單位）資產清查結果進行審核,，財政部駐各地財政監(jiān)察專員辦事處按照屬地原則對二級及以下中央行政事業(yè)單位資產清查結果進行審核。財政部可以結合工作需要組織相關專業(yè)人員或委托社會中介機構,，對中央級行政事業(yè)單位資產清查核實結果進行檢查或抽查,。中央部門（單位）根據(jù)經主管部門和財政部審核通過的資產清查結果開展資產核實工作。對于需要報送財政部審批的資產核實事項,，單位應當將申報文件,、資產核實申請表、資產清查報表,、相關證據(jù)和經濟鑒證證明等材料經主管部門審核同意后,，報財政部審批。

2,、地方各級行政事業(yè)單位根據(jù)《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》,，按照同級財政部門的有關要求開展資產清查核實工作。地方財政部門可以結合工作需要組織相關專業(yè)人員或委托社會中介機構,，對單位資產清查核實結果進行檢查或抽查,。

各省（區(qū),、市）于xx年9月30日前將本地區(qū)資產清查報表匯總報送財政部,。其中，紙質材料應當包括正式文件,、全?。▍^(qū)、市）資產清查匯總報表,、資產清查工作報告等；電子材料除紙質材料的電子版外,，還應當包括各級財政部門,、主管部門、行政事業(yè)單位的資產清查明細表,、資產清查報表和資產清查匯總表,。

（三）總結階段（xx年10月）,。

1、財政部對全國資產清查工作進行總結,，向xxx報告全國行政事業(yè)單位國有資產情況,，為下一步堅持問題導向、提出改進措施奠定基礎,。

2,、財政部將根據(jù)資產清查結果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國有資產管理辦法,。

3,、中央部門（單位）和地方要根據(jù)各自實際情況，完善具體的實施辦法,。

五,、組織實施

為切實加強領導，保證行政事業(yè)單位資產清查工作順利進行,，財政部統(tǒng)一組織全國行政事業(yè)單位資產清查工作,，并組織開展中央級行政事業(yè)單位資產清查工作。地方各級財政部門按照財政部的統(tǒng)一部署,，結合各地實際具體負責組織開展管轄區(qū)域內的資產清查工作,。

各單位法人代表是資產清查的第一責任人，各部門和單位要建立由資產,、財務,、紀檢、人事,、基建,、后勤等相關部門組成的資產清查組織和工作機構，負責領導和實施本部門,、本單位的資產清查工作,。

六、經費保障

資產清查專項審計費用,，按照“誰委托,，誰付費”的原則，由委托方承擔,。按照現(xiàn)行財政管理體制,，除財政部統(tǒng)一配發(fā)的資產清查軟件、資料等外,，各級開展行政事業(yè)單位資產清查工作所需經費,，列入同級財政預算。

七,、操作系統(tǒng)

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十四

一年來,，萍鄉(xiāng)市財政局國有資產管理科在局黨組的正確領導下,，以防止國有資產的流失，確保國有資產保值增值為落腳點,，各項工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下。

一,、堅持國有企業(yè)財務快報

為了加強國有資產的管理,，維護國有資產的完全和完整，提高資產的使用效益,，推動資產的優(yōu)化配置,，促進國有資產保值增值，我們對未實施轉制的國有企業(yè)要求其每月進行財務快報,，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況,，為改制做好前期準備。

二,、全面開展資產清查工作

為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產管理,，提高行政事業(yè)單位國有資產使用效益，推進行政事業(yè)單位資產管理信息化工作,，實現(xiàn)對資產的動態(tài)監(jiān)管,，進一步推動財政預算管理制度改革，根據(jù)國家財政部《關于正式實施行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)有關問題的通知》（財辦[20xx]39號）和《財政部關于實施行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)有關問題的補充通知》（財辦[20xx]43號）的要求,，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)（即資產清查工作）,。

行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產管理系統(tǒng)）建設，是實現(xiàn)資產管理動態(tài)化,、預算編制精細化的重要舉措,，有利于提高資產使用效率、降低管理成本,、提高資產管理工作透明度,。資產管理信息系統(tǒng)的運行實施，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管手段,，改進行政事業(yè)單位資產管理模式和管理方法將產生積極的影響,。

資產管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施,，是編制年度新增資產配置預算的重要支撐,，有利于實現(xiàn)資產管理與預算管理的有機結合，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管手段將產生積極的影響,。

通過資產清查,，全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本情況,、財務情況以及資產情況等進行了全面清理和清查,，真實、完整地反映了單位的資產和財務狀況,，為加強行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)督管理奠定了基礎,。為行政事業(yè)單位國有資產管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息，實施了動態(tài)管理,，為加強資產管理提供了信息支撐,。

三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收

按照市xxx的要求,，認真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件,，嚴格把關，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況,，本著對社會負責,、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度,，嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ?，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害,。對于改制后情況比較復雜的企業(yè),，積極地與各有關部門溝通協(xié)調，征詢意見和建議,，在堅持原則的基礎上,，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐,，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè),，通過座談,、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī),，使其認識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán),，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的,，并且要承擔相應的責任與后果,。

四、加強國有資產處置管理

嚴格按照《萍鄉(xiāng)市國有資產管理暫行辦法》的規(guī)定,，對行政事業(yè)單位處置資產的行為按程序進行審批,。要求新購置及盤盈資產要及時入帳，以免造成國有資產流失,；對于合法轉讓的國有資產,，堅持申請,、評估、審批,、拍賣的程序,，保證國有資產變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產,，堅持實地查看,，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準,，將資產回收后按估算價值找對應機構進行處置,，最大限度實現(xiàn)資產的剩余價值。

對于個別單位違規(guī)對資產進行處置,，例如：擅自拆扒房屋類固定資產,、先處置資產再提交申請等情況，及時給予糾正,，并且上報市國有資產管理領導小組,，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產管理工作給予足夠的重視,。

五,、工作中的不足

國有資產管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動,，對各行政事業(yè)單位的資產情況掌握的還不夠細致,。尤其是各行政事業(yè)單位的資產出租出借情況比較混亂。某些單位對資產進行出租,，沒有完整的審批手續(xù),，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象,。有些單位資產出租協(xié)議不過完善,，租金及租期不合理，例如房屋類資產租期時間過長,，租金卻始終保持較低價格,，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產收益部分流失,。

2022年資產管理工作計劃5

x月以來,，**區(qū)按照關于深化國有資產體制改革的有關精神，落實科學發(fā)展觀,，從實際出發(fā),，參照其他地區(qū)國有資產管理先進經驗，開展了國有資產管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架構”管理模式,，有效地堵塞了國有資產管理中的漏洞。

一,、基本做法

在管理制度上,，**區(qū)出臺了《關于國有資產管理體制改革的意見》、《關于嚴肅國有資產管理體制改革工作紀律的意見》,、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》、《**區(qū)國有資產集中管理試行辦法》,、《**區(qū)國有資產處置實施細則》等文件明確了國有資產管理的主體,，規(guī)范了國有資產從配置、調劑,、產權登記,、產權界定、清產核資,、處置,、報損、報廢等一系列程序,，明晰了國有資產收益的管理辦法,。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產清查,，摸清了家底,，在此基礎上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)一劃歸國有資產運營有限公司管理,。明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊,，明晰產權。

在管理權限上,，國有資產實行“國家所有,，集中管理，授權經營,，市場運作,，收益上繳”的原則。并構建了國有資產管理的三層組織架構,，規(guī)定區(qū)國有資產管理領導小組為決策機構,，**區(qū)國有資產管理局為監(jiān)管機構，**區(qū)國有資產運營公司為經營機構,，并明確了各自職責,。原資產占有單位不得隨意處置資產，配置資產也規(guī)定了審批權限，單位擅自購置,、處置資產將追究主要領導的責任,。

在操作程序上，**區(qū)從資產配制,、處置,、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,，杜絕在國有資產管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗,。與此同時，**區(qū)建立國有資產管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產管理,，對國有資產經營收入實行“收支兩條線”管理,，任何單位的國有資產收入必須統(tǒng)一進財政專戶。

在資產購置上,，明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊,，明晰產權；規(guī)定購置國有資產必須實行審批制,，凡單位價值3000元或批量資產價值xx0元以上的,，必須向國資局報告。同時規(guī)定,，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以下,，報國資局批準，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以上,，由國資局審核后報國有資產領導小組審批,，購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產處置上,，規(guī)定資產處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行,，必須按照申報、核實,、審批,、評估、處置的程序進行,，各單位處置國有資產不論大小都必須報批,，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領導小組審批,，與此同時,，在資產處置時，國資,、監(jiān)察,、資產單位共同到場并簽字認可。

在資產運營上，規(guī)定全區(qū)經營性國有資產由國有資產運營公司實行集中管理,、集中統(tǒng)一運營,，其他單位不再進行資產的經營，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產經營,，區(qū)國有資產領導小組組織相關部門對運營公司的資產經營進行考核,。

二、改革國有資產管理制度后的幾點思考

通過一年左右的國有資產管理制度改革,，我們認為國有資產管理大有文章可做,，要切實杜絕國有資產管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：

改變過去分散的管理制度,。關鍵的是要由一個專門的機構來管理和加強資產登記,、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，要形成統(tǒng)一的資產登記、購置,、處置辦法,。

統(tǒng)一資產經營。由一個專門的單位來集中經營,，變各自為政為統(tǒng)一管理,，按照公開、公平,、公正的原則進行集中經營,。達到有效整合資產，拓展財政增收渠道的目的,。同時達到杜絕利用國有資產搞腐敗的現(xiàn)象,。建立國有資產管理新模式。必須打破各種條條框框,，要從政策上探討如何建立新政,，特別是如何從源頭上預防腐敗的產生。一方面要著手把國有資產經營收入納入國資經營預算管理,；另一方面要對國有資產經營從制度上加以規(guī)范,，要建立符合現(xiàn)代經營管理的公司對全部的國有資產進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產經營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十五

黃圩中學20____年固定資產管理工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育,，堅持校產管理工作為教育教學服務,、為師生生活服務的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件,，為辦出特色學校而努力,。

一、工作目標

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設，加大管理力度,，努力提高管理質量,。完善管理制度，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置,、有落實、有檢查,。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2,、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨,，增強服務意識,，深化服務內涵，謀劃在先,，服務在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣,。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安,、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境,。

二、工作任務和措施

1,、加強管理人員的隊伍建設,，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學習使所有

人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失,。

4,、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排,、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置,、教具的提供,，都及早安排，統(tǒng)籌考慮,，確保教學活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十六

第1章 總則

目的與范圍

為促進__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經營戰(zhàn)略的科學性和執(zhí)行力,，防范經營戰(zhàn)略制定與實施中的風險,，優(yōu)化公司經營結構，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級管理干部的綜合素質,，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)抗風險能力,，使__x企業(yè)進入規(guī)范化,、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標,，為此,，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考,。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調整全過程的控制要點,，包括原則、方法,、步驟,、責任等。

本規(guī)范所稱經營戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經營主業(yè),，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,，應遵循下列原則：

(一)強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標設計和行動計劃的制定過程中,，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調整配置相關資源,，確保核心競爭力的培育和提升,。

(二)長中短期相結合?；诟偁幁h(huán)境的快速變化,，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同,。

(三)均衡的戰(zhàn)略目標。在設計和制定戰(zhàn)略目標的過程中,，應充分地,、均衡地考慮客戶、投資者,、員工,、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益,，并以清晰的,、可測量的指標來衡量戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略管理風險

在經營戰(zhàn)略的制定與實施過程中,，公司應關注下列(但不限于下列)主要風險：

(一)缺乏明確的經營戰(zhàn)略,，可能導致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁,。

(二)經營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際,，可能導致公司過度擴張或發(fā)展滯后。

(三)經營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,，或者導致經營資源浪費。

(四)缺乏預算或預算編制不完整,，可能導致企業(yè)盲目經營,。

(五)預算執(zhí)行不力，可能導致企業(yè)無法實現(xiàn)生產經營目標,。

(六)內部報告信息不準確,，可能導致決策失誤。

(七)內部報告信息傳遞不及時,、不通暢，可能導致風險失控,。

第2章 戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略委員會的職責

公司在董事長下設立公司戰(zhàn)略委員會,，履行下列主要職責：

(一)負責研究擬訂經營戰(zhàn)略。

(二)對公司重大經營方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關重

大事項進行研究并提出建議,。

(三)對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查。

戰(zhàn)略委員會的組成

公司戰(zhàn)略委員會由董事長,、總經理,、副總經理和主管市場營銷、產品研發(fā),、生產,、供應鏈,、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構,。

戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：

(一)有較強的綜合素質和實踐經驗;

(二)熟悉,、掌握公司經營的關鍵要素;

(三)符合有關法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序,。

戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施,、調整過程中,，可以借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。

戰(zhàn)略制定的基本過程

(一)收集和分析各項戰(zhàn)略情報,。行政辦組織營銷,、研發(fā)、生產,、供應鏈,、財務、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應的戰(zhàn)略信息并提交分析報告,。

(二)分析企業(yè)外部環(huán)境,。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎上，厘清公司經營的主要機會和威脅,。

(三)測評公司優(yōu)勢和劣勢,。行政辦組織測定和評估公司的各項素質和能力，摸清自身素質狀況,，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢,。

(四)準備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經營遠景,，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會,，列出所有可能達到的經營目標和戰(zhàn)略方案。

(五)評價和比較戰(zhàn)略方案,。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標，確定戰(zhàn)略方案的評價標準,，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較,。

(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案?？偨浝斫M織戰(zhàn)略委員會展開研討,，在充分評價和比較的基礎上，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。

(七)制定年度行動計劃,。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經營計劃，按照組織管理程序,，簽署目標經營責任書,。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應包括但不限于下列內容：

(一)公司經營環(huán)境分析,。應包括宏觀環(huán)境,、國內外內衣市場形勢、技術發(fā)展趨勢,、主業(yè)市場分析等,。

(二)公司競爭能力分析(技術與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢,、設備的先進行,、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等)。應包括公司經營狀況,、基本發(fā)展條件,、主要技術經濟狀況和核心競爭力分析

(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略。應包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析,、戰(zhàn)略機會和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。

(四)戰(zhàn)略目標體系,。應包括公司愿景規(guī)劃,、三年關鍵目標、當年關鍵指標的界定,。

(五)關鍵職能戰(zhàn)略行動,。應包括業(yè)務系統(tǒng)、技術與研發(fā)系統(tǒng),、生產精益化系統(tǒng),、供應鏈系統(tǒng)、財務系統(tǒng),、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關鍵行動,。

戰(zhàn)略制定的注意事項

(一)應在充分調查研究、征求意見和分析預測的基礎上制定戰(zhàn)略目標,。

(二)在制定發(fā)展目標過程中，應當綜合考慮市場機會與需求變化,、競爭對手狀況,、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況。

(三)應根據(jù)經營目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃應當體現(xiàn)戰(zhàn)略期內技術創(chuàng)新,、市場占有,、盈利能力、資本實力,、行業(yè)排名和履行社會責任等應達到的程度,，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應當經過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準

公司戰(zhàn)略委員會在對經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎上,，提出審議意見，報董事會批準后實施,。

第3章 戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施環(huán)境

(一)公司董事和高級管理人員應當樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓等有效措施將發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內部各個管理層級和全體員工。

(二)公司應積極培育有利于經營戰(zhàn)略實施的公司文化,，建立支持經營戰(zhàn)略實施的組織架構,、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。

戰(zhàn)略分解行動

公司經營管理團隊應根據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,，結合戰(zhàn)略期間時間進度安排,，制定階段性經營目標、年度經營計劃,，建立全面預算管理體系,，確保經營戰(zhàn)略分解、落實到產銷水平,、資產規(guī)模,、利潤增長幅度、投資回報要求,、技術創(chuàng)新,、品牌建設、人才建設,、體系建設,、企業(yè)文化、社會責任等各個方面,。

年度行動計劃

年度經營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應按照下列基本過程實施：

(一)銷售預測：每年10月20日前，營銷部門應根據(jù)第四季度合同和訂單情況,，預測當年和次年全年的產品銷售量,、銷售收入，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案,。

(二)財務預測：財務中心根據(jù)營銷部門的預測,，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數(shù)據(jù),，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》,。

(三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用,、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。

(四)研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報,，確定研發(fā)產品線,、關鍵措施、所需的財務費用,、人力配置和人工成本等資源需求,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十七

根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目,、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效,、有序,、忠實、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農業(yè),，商業(yè)、房地產業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作,。

一、工作內容

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的`工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成日常行政招聘與配置;

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內開展規(guī)章制度教育,。

4、公司進行集團化薪資體系建設,，推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

財務部

1,、建立健全公司財務制度(其中包括費用報銷制度,，項目制度等，并結合情況的變化,，完善新的制度),、進一步規(guī)范各項會計工作。

2,、進行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經營和稅務風險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費用等,。

4、 建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設置,、會計報表的編制和分析,。

5、建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

項目部總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，(包括工商、稅務,、企業(yè)代碼證等)

5,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程,，

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十八

20xx年是我行業(yè)務流程整合,、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經營轉型全面推進的一年。為更好地適應其發(fā)展的需要,，積極創(chuàng)建學習型銀行,，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質好、專業(yè)水平高,、風險意識強,、服務質量優(yōu)的員工隊伍,。市分行在充分考慮員工培訓意向、發(fā)展需要和培訓資源的基礎上,，制定了《中國銀行xxx分行20xx年的教育培訓計劃》,，現(xiàn)發(fā)送給你們，請各單位結合實際,、周密計劃,、精心組織、確保完成全年各項培訓計劃,。

以總分行關于建設經營管理、專業(yè)技術,、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標,，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經營機構管理人員,，業(yè)務板塊客戶經理,、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則；緊密結合我行改革發(fā)展實際,，完善崗位培訓體系的原則,；堅持理論聯(lián)系實際，學用相結合的原則,；專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相結合的原則,；全員培訓與全面提高相結合的原則；按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結合的原則,。

為全面推進我行業(yè)務流程整合,、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經營轉型工作，著力提升我行市場競爭力,，20xx年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標,，具體要抓好經營管理、財務管理,、風險管理,、資產管理、個金業(yè)務,、公司業(yè)務,、結算業(yè)務、內控與合規(guī),、文明優(yōu)質服務,、人力資源、計算機操作,、企業(yè)文化建設,、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓,；重點抓好以下5個方面：

一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經營轉型和人力資源改革發(fā)展的需要,，突出新知識新業(yè)務品種培訓,；

二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓,；

三是推動業(yè)務發(fā)展,，突出展業(yè)培訓；

四是不斷提高經營管理水平,，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓,；

五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍,，突出企業(yè)文化建設培訓,。

1、依靠本行教學力量切實搞好培訓,。組織兼職教師,、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真?zhèn)湔n授課,，完成預計的培訓內容,，逐步提高我行自身辦學能力。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務發(fā)展規(guī)劃篇二十九

20__年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領導下進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進國資國企改革,，調整優(yōu)化國有經濟布局結構,，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為__經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻,。

一,、__年工作情況

(一)全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快

1,、研究制定改革方案

__年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學習調研、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作,，__年2月擬寫《關于赴廣州市xxx考察國資國企改革工作的調研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;__年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調研工作,，不斷深化對國資國企改革的認識，于__年10月參考課題組調研成果擬寫《__區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案,。

2,、推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設投資有限公司,，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設,。積極推進房地產集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉型工作,，修改完善其改制轉型方案,。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作,，__年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產結構進一步得到優(yōu)化,。

3、做好國資國企改革準備工作

一是加強企業(yè)內控制度體系建設與執(zhí)行,，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度,，強化制度執(zhí)行力,，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設與落實,，同時,，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責,。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產狀況，摸清“家底”,。從__年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產管理平臺”管理，從而進一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產質量和經營狀況,，提升了國有資產價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經濟及企業(yè)改革做準備,。

(二)發(fā)揮國資功能,，提升服務區(qū)域發(fā)展水平

1、萬博商務區(qū)建設取得新突破,。

規(guī)劃設計方面：完成了城市設計調整工作;完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作,。

招商運營方面：萬達廣場于__年11月8日正式開業(yè);成功引進美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場;引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務區(qū)園區(qū)運營管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務區(qū)地下空間項目。

廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進：__年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調研策劃工作;推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產業(yè)園施工建設;開展達道物流720畝項目地塊控規(guī)調整工作;此外,，積極推進提升展貿城c地塊開發(fā)工作,。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設工作穩(wěn)步推進：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產業(yè)規(guī)劃編制任務書;完成園區(qū)01、03地塊的經濟分析報告編制及01,、03,、09地塊測算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將__城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設實施方案的編制工作,。

龍沙碼頭項目加快推進：

一期項目堆場規(guī)劃建設方案通過評審,，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作;

二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調整及規(guī)劃調整等有關工作,。

金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調控已完成,，并成功引入廣州市龍沁投資。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設,。番發(fā)東泓商務大廈于____年9月動工建設,，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%,。全區(qū)水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造、化龍,、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務,。紫泥堂文化創(chuàng)意產業(yè)園項目投資方的管理機構已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段,。

2,、公共服務貼近民生