人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

新媒體運營策劃書篇一

2.積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,，為我院宣傳工作注入新鮮血液;

3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)院活動的宣傳工作;

4.改革校園媒體中心內(nèi)部的運行機制,。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,，得以提高，擁有鍛煉的空間;

5.把校園媒體中心建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭,。

二,、加強部門自身建設(shè)和部門間的交流

1.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性,，提高工作質(zhì)量,。

2.細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,，并將添加部內(nèi)的會議記錄,。

3.節(jié)約經(jīng)費開支，為保證此項工作開展,，每次海報幕布等打印所出經(jīng)費均采取透明制度,，以收據(jù)為證。

4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往,，及時了解其他部門信息,，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，協(xié)助其他部門工作的完成,，以更好的起到宣傳作用,。

5.設(shè)計安排學(xué)院櫥窗，宣傳欄的評比,。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境,，增強宣傳部門的宣傳力度,。

三、具體工作

1,、校園媒體中心應(yīng)在每周召開一次工作例會,，總結(jié)本部前一周的工作，布置下一周的工作,，并針對上一周的問題,，在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2,、部長和副部長應(yīng)組織本部成員認真學(xué)習本部工作職責,，檢查標準，并落實到工作中,，部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果,。

3、在具體工作上,，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作,、配合。

4,、力求舉辦的豐富多彩的文體活動,，豐富同學(xué)們的課余生活,。本學(xué)期具體規(guī)劃

(1)做好關(guān)于中國_發(fā)展歷史階段的展板,。

(2)做好學(xué)院運動會的宣傳報道工作以及精神文明評比工作,。

(3)做好關(guān)于紅色經(jīng)典詩歌朗誦大賽的策劃。

(4)做好籃球賽的準備和報道工作,。

(5)做好五四晚會的宣傳報道工作,。

(6)做好“紅歌會”的宣傳組織報道工作,。

新媒體運營策劃書篇二

可以在微博上直播華天各類活動的前期準備,、進行中和后期感想，通過現(xiàn)場圖片,、現(xiàn)場感受發(fā)布的信息,，更為真實和新鮮，既能和顧客們拉近距離,，又能讓顧客感同身受,，使陽光形象更加人性化。

熱點話題尤其是新浪微博廣場上關(guān)于公益或環(huán)境,電力,，近發(fā)生的話題,，往往是具有社會廣泛關(guān)注度，在熱點話題中不僅表達陽光觀點,，有利于粉絲對陽光認知,，也有利于吸引更多粉絲,。多注意與粉絲之間的互動，珍惜每一位粉絲,。還可在平常的微博中多轉(zhuǎn)發(fā)員工的積極一面的微博,，從側(cè)面向粉絲展示華天電力積極向上的團隊文化,。每天2—3條,。

凡是法定節(jié)日，如春節(jié),、國慶節(jié),，華天電力都應(yīng)發(fā)表應(yīng)時應(yīng)景的內(nèi)容，可開展針對節(jié)日的互動活動,，如雙休日：每個用戶都希望自己可以度過一個愉快的周末,，所以華天電力微博可在周五的下午就多發(fā)一些輕松幽默的內(nèi)容,，或者發(fā)^v^望大家周末愉快的祝福。

讓華天電力工作人員營銷團隊和銷售等其他團隊轉(zhuǎn)發(fā),，可以借這個機會把微博賬號展示出去，讓更多的人了解,。

盡可能邀請意見領(lǐng)袖(如電力行業(yè)xxx,，電力風云人物，明星,，實際操作中發(fā)現(xiàn)其實還可以是微博中受眾較多的)參與到活動中,，對華天電力微博進行轉(zhuǎn)發(fā)

電力活動時時通華天電力

電力信息公布平臺，更清晰的了解電力活動內(nèi)容

#電力大揭秘#華天電力#

簡單介紹各個電力產(chǎn)品的性能和特點優(yōu)勢等一些列的內(nèi)容(視頻和圖片),，揭秘產(chǎn)品亮點與樂趣點,。

#隨手拍陽光##華天電力#

主要在于拍攝和描述公司各個場景的環(huán)境照片，展示華天電力員工工作風采,，和員工活動的豐富性，趣味性,，吸引更多的顧客參與其中,。

#顧客反饋#華天電力#

及時通知補助和證明公司的產(chǎn)品的消息發(fā)放，更加保證信息的公開，透明,。

#年度優(yōu)秀華天工作員工#投票評選活動#華天電力#

新媒體運營策劃書篇三

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進入新媒體時代,，許多企業(yè)開始從中尋求渠道，通過眾多社會化媒體營銷來推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù),，但和傳統(tǒng)營銷一樣,，時間和金錢是有價的，新智誠提醒企業(yè)必須有完整的新媒體策略作為保證,。

不能指望如同從搜索引擎那樣在新媒體中獲得流量,。

新智誠建議企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，制定一些吸引用戶的策略,，找出并瞄準我們的目標群體所在的小圈子,。吸引200個手中拿著信用卡的超級目標用戶也許比20000個隨意用戶帶來更高的轉(zhuǎn)化。

提高流量,，同時提供廣告價值,。這有可能是社會化媒體營銷的最容易達到的目標。

新智誠給出一些到達這樣目標的關(guān)鍵因素：

2,、不要老盯著著名的社會媒體平臺,，要找出更多目標客戶所在的小圈子；

3,、一個好的標題也是必須的,；

4、使用相關(guān)的圖片,；

5,、給用戶提供其需要的內(nèi)容；

6,、減少煩人的廣告（特別是新智誠使用過的阿里博客那種最討人煩的彈出窗口）

新智誠服務(wù)的一些企業(yè)有的是雇傭市場調(diào)查公司為產(chǎn)品改進出謀劃策,。

事實上，新媒體能讓企業(yè)從用戶哪里直接得到反饋,，聆聽用戶的意見和建議,，也許比那些市場調(diào)查公司要靠譜的多，像戴爾,，星巴克都建立了用戶的反饋社區(qū),，未來的產(chǎn)品都是靠社區(qū)來定義的,。

也許用戶至少需要看到（或者聽到）你的品牌6次,，才有可能從你這里買東西。

社會化媒體給企業(yè)提供了良好展示舞臺,，不管怎么樣,，要多去一些社會化媒體露露臉，比如新媒體平臺的一些推薦之類的,。

一個企業(yè)其實也需要有粉絲,。新智誠微薄客里就常常擁擠,。

企業(yè)如果能通過社會化媒體擁有一大批忠實的粉絲，那么這些粉絲就是你公司最有效的產(chǎn)品推銷員了,。而要擁有粉絲,，則必須讓用戶能了解你。

六,、保持目標

新媒體運營策劃書篇四

注冊微信公眾賬號1個：名字要好聽,、容易被搜到、容易吸引人,。

提高微信公眾號的訪問量和關(guān)注度首先要做的就是微信發(fā)布的文章要吸引人,，這是最重要的地方，內(nèi)容決定提高關(guān)注度和粉絲的,。搜集粉絲反饋意見,、時不時搞一點趣味測試流動、搞有獎問答流動,。

二：新媒體平臺的維護

1,、qq、微信,、朋友圈

定期更新日志保持與客戶互動,、發(fā)布的日志可以是公司的產(chǎn)品介紹、市場規(guī)模,、新廠建設(shè),。

2、微博：發(fā)布一些品牌動態(tài),、產(chǎn)品動態(tài),、企業(yè)高管觀點、風趣幽默的段子,、與消費者互動,、產(chǎn)品市場競爭情況等。每個月發(fā)布10條-15條,。

三：新媒體的宣傳與推廣

新媒體運營策劃書篇五

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作,，20xx年主要工作目標是：控成本,，降費用,；抓安全,，提效益,；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型,；保生存,，謀持續(xù)經(jīng)營,；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇,，謀求新的生存經(jīng)營方式,。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。

各部門要緊緊咬定目標不放松,，深挖潛力,，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標,。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實現(xiàn)人身事故“零”的目標,； 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故,； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故,； 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效,、實用的安全宣教形式,，強化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實,，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認真排查隱患,，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查,、邊研究,、邊整改、邊提高”的原則,，對活動開展情況實時監(jiān)督,，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動,。

著眼長遠,，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備,。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才,、激勵人才,、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā),，將“以人為本”的.思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習上提供機會,、工作上給予平臺,、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍,，留住骨干,；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,，調(diào)動他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工,，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺為企業(yè)分憂,、出力。

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù),、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,，并達到用工精細化管理的目標,。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本,、用工風險、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點,，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系,。

二要加強勞務(wù)用工精細管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,，加強勞務(wù)用工精細管理,，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司,、外來隊伍,、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動率,、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標,，嚴格把好準入關(guān),；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制,，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務(wù)落實到班組,，落實到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財務(wù)部門要以“細”為起點,，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識,，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù),、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財務(wù)核算,，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財務(wù)組織體系,，在原有的財務(wù)、會計,、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員,、財務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式,，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當中，細分目標,、細分任務(wù),、細分流程，用精細化的控制,、精細化的核算,、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化,。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核,、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施,，進一步完善內(nèi)控體系,，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù),、股權(quán),、投融資、資產(chǎn),、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核,，確保公司整體目標的實現(xiàn),。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度,。從源頭開展成本目標控制,，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理,，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,，認真編制成本分解計劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額,，細化成本支出項目,，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階,。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn),、運輸、采購,、維修等部門保持實時的信息溝通,，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,，確保預(yù)算目標的實現(xiàn),。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力,；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案,，加強融資能力,，增強公司參與市場競爭的總體實力。

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場,、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境,，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗,，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置,，加強外部政策和市場環(huán)境分析,，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破,，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革,，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機,，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃,，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育,，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點,，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

“三流企業(yè)賣苦力,，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”,，公司要全面進軍社會市場,，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式,，因此我們必須大力推行管理標準化,，生產(chǎn)精益化。

隨著各項管理要求的不斷提升,，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標準,、技術(shù)標準,、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,，不斷提高制度執(zhí)行的有效性,；要強化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐級細化日程作業(yè),、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力,；要進一步明確各部門職責,、崗位責任、履職標準,，并量化考核,，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系,，實施全員考核,，使標準化管理的觸角延伸到各個層次,、各個工序、各個崗位,、各個環(huán)節(jié),。

。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,，各部門要以消除浪費,、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程,，堅持“新技術(shù),，新工藝，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用,，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化,，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移,、重心下移，強化5s可視化管理,，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃,、方案出臺到精準執(zhí)行,、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結(jié)果,，件件有著落；嚴格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算,、有工藝文件,、有質(zhì)量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度,，做到“三按”：按圖紙,、按工藝,、按標準生產(chǎn),；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),，嚴格控制支出,，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù),，消除一切“跑,、冒、滴,、漏”等浪費現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟,、安全雙重效益最大化,。

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存,、共贏,。

牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè),，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制,，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門,，主動征求各部門意見,，主動改進工作，強化管理和服務(wù),，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度,；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了,、實力增強了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動,，認真履行投資回報義務(wù),，不斷完善運作機制,，強化公司治理，推動科學(xué)決策,，促進穩(wěn)健經(jīng)營,，切實維護公司和股東的利益；

增強工作主動性,，積極主動聯(lián)系,，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強自我發(fā)展能力,，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

面對新形勢新挑戰(zhàn),，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,，形成新優(yōu)勢。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動,，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用,；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度,、細致的工作,，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心,，共同前進,。

重點強化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點來抓,。進一步增強執(zhí)行意識，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者,、落實者和帶動者,。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎(chǔ),；依靠素質(zhì)提升,，增強執(zhí)行的能力；依靠制度約束,，加強對執(zhí)行的考核,，做到有令則行、有禁則止,，求真務(wù)實把各項工作一抓到底，抓出成效,。

大力推進黨風廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想,，多管齊下,，通過強化教育、制度建設(shè),、嚴查快處,，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚黨內(nèi)民主,，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道,，強化群眾監(jiān)督,；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制,，重點突出對人,、財、物管理和使用的監(jiān)督,，促進企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工,，要繼續(xù)本著勤勉盡責,、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度,，依法經(jīng)營,、規(guī)范運作、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面。

新媒體運營策劃書篇六

（1）背景環(huán)境分析

經(jīng)過近段時間在對南寧市地產(chǎn)市場進行的深入調(diào)查,，我們了解到南寧市房地產(chǎn)市場前景廣闊,，廣告活動空間極大。今年以來,，南寧及其周邊不斷推出新樓盤,，無論在總體規(guī)劃、配套設(shè)施,、營銷服務(wù)等方面,，都比以前的房地產(chǎn)開發(fā)有了綜合水平的提高，可以說是半年一個樣,。各個項目因為贏得市場銷售份額,，除自身硬件設(shè)施外，對樓盤的價格,，付款方式等方面都絞盡腦汁出新招,，并且從廣告宣傳上反映出來，南寧市的各大報紙和電視臺廣告中的樓盤廣告大戰(zhàn)就集中地反映了南寧市房地產(chǎn)市場的競爭激烈程度,。

（2）項目分析

“城市碧園”的設(shè)想發(fā)展是一個集公寓,、辦公、學(xué)生公寓,、住宅及商業(yè)為一體的綜合性社區(qū),。在用地上占地公頃。建筑有多層住宅及高層公寓,。整體規(guī)劃上與南寧市城北區(qū)的功能劃分非常的吻合,。

首先，在南寧市內(nèi),、城北區(qū)一直是文化中心,，城市碧園項目周邊學(xué)府云集，項目所在地毗鄰廣西第一大學(xué)府——廣西大學(xué),，并且,，城北區(qū)內(nèi)還有南寧職大、財專,、商專,、南寧八中等文化教育場所。由此所帶來的文化氛圍絕對是其他城區(qū)無法比及的,。

其次,，城北區(qū)的商業(yè)還不成系統(tǒng),，區(qū)內(nèi)配套陳舊，與整個南寧市商業(yè)發(fā)展的上升趨勢形成較大的反差,。作為項目建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)——商業(yè)廣場的建設(shè),，將會在未來幾年內(nèi)將城北區(qū)的商業(yè)環(huán)境提升一個檔次。在未來,，城市碧園完善的商業(yè)商務(wù)配套將不單單覆蓋小區(qū)本身及附近地區(qū),，而是成為城北區(qū)的商業(yè)商務(wù)中心。

與此同時,，城北區(qū)作為市內(nèi)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集合地,，在經(jīng)過長時間的沉淀后，正在加快發(fā)展的步伐,，現(xiàn)有的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因為廣西經(jīng)濟的整體發(fā)展而發(fā)展,，而后來的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司也會在依托“學(xué)院科技發(fā)展路線”這一前提下得以壯大。因此,，作為高新技術(shù)代表的城北區(qū)對成熟商務(wù)區(qū)的需求也日漸顯現(xiàn),。城市碧園項目的商務(wù)功能是整個城北區(qū)發(fā)展的必然趨勢。

綜上所述,，城市碧園項目因其準確的市場定位及完善的功能配套在未來的幾年內(nèi)成為城北區(qū)的商業(yè)中心、南寧市的文化居住中心,、南寧市新興商務(wù)中心,。

樹立起“城市碧園”的樓盤形象，讓更多的消費者知道,，了解,，購買“城市碧園”。 1,、制定目標購房群

針對城市碧園項目的綜合性及多樣性,，在廣告推廣當中應(yīng)根據(jù)“城市碧園”項目自身功能 進行客戶劃分：

a類 房屋置業(yè)者：

房屋置業(yè)者就是買房子住的人，起在房屋的消費當中對樓盤的綜合功能較為看重,，如交 通,、文教、周邊配套,。并且,，該客戶群體在選擇時會對自身經(jīng)濟的承受能力及生活居住習慣作出自評，以決定購買行為是否實行,。

b類 房屋投資者：

該客戶群體在房屋價格的敏感程度上不如前以群體,。其對房屋消費只著重于房屋的短期投資及長線投資。

c類 短線形房屋消費者：

這各消費群體嚴格來說不屬于房地產(chǎn)消費群體的一部分,，應(yīng)該說時房屋投資者的下一等 級消費群,。但在廣告推廣當中,，其對項目的影響力非常的大，并且具有廣泛的社會輿論傳播能力,。所以在廣告推廣的過程當中該群體也一并考慮在內(nèi),。

2、媒體廣告語

“新價值地產(chǎn),，新文化商業(yè)”

1,、媒體的選擇

當今廣告媒體種類十分繁多，而且還在不斷的涌現(xiàn),，現(xiàn)對媒體作以下分類： 讀物,、印刷類：報紙、雜志,、單張,、車身、路牌,、直郵 視聽類：電視,、電臺、電話

新媒體運營策劃書篇七

以各部門單位為參賽單位,。各部門單位限報5項新媒體運營作品,，學(xué)生自媒體可配1名指導(dǎo)教師。不接受個人或團隊自行報名,。

1．名稱要求,。

微博名稱為學(xué)校+部門單位（學(xué)生組織、社團,、班級）名（機關(guān)處室命名為全稱,，二級學(xué)院命名采用標準簡稱）。微信公眾平臺名稱可結(jié)合部門單位特色進行命名,。

2．運營要求

（1）各部門單位（學(xué)生組織,、社團、班級）需配備專職新媒體運營人員,；

（2）運營內(nèi)容為與本部門單位相關(guān)的新聞消息,、通知、活動等及學(xué)校相關(guān)動態(tài),，自媒體根據(jù)實際定位進行運營,；

（3）關(guān)于新媒體平臺認證事宜可撥打電話；

所有材料電子版發(fā)送至郵箱：,郵件標題注明“部門單位+新媒體運營大賽”,，紙質(zhì)版須以檔案袋封裝送至逸夫樓a619辦公室,，檔案袋請上標注“部門單位+新媒體運營大賽”字樣。電子版,、紙質(zhì)版材料報送截至：20xx年10月20日,。逾期不予受理,。最終有效參賽資格以加蓋公章的紙質(zhì)版材料為準。

1．作品展播,。組委會將在展播平臺上展示優(yōu)秀參賽作品,。

2．評審。由大賽評審委員會和大眾評審團評選,。

設(shè)一等獎2名,、二等獎4名、三等獎6名,、優(yōu)秀獎若干名,。

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新媒體運營策劃書篇八

一、前言

二,、市場分析

(一)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運營平穩(wěn),?？墒枪敬丝趟媾R的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發(fā)展,，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度,，進一步宣傳品牌，增強企業(yè)的知名度,。

(二)產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)供給資信評估,、擔保與反擔保、追償,、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔保,。能供給這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)所以我們所面臨的競爭不強,，公司的業(yè)務(wù)在市場中占有相當大的份額。我們更應(yīng)當注重品牌的發(fā)展,。因為當產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟階段,，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。

(三)市場分析

近年來,，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,，(此處可加具體數(shù)據(jù))，并且剛起步的企業(yè)資金鏈是不完整的,，中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況,，所以我們存在著很大的客戶群體。

(四)消費者研究

中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務(wù),。對中小企業(yè)來說公司所供給的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的,，有需求必然就會有市場,。

三、廣告戰(zhàn)略

1,、服從公司整體宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,。

2,、長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳,。

3,、廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式,。

4,、把握時機，靈活變通,。

四,、廣告策略

新媒體運營策劃書篇九

不管做什么行業(yè)也好，數(shù)據(jù)分析時最基本的技能,，要想對市場,、對行業(yè)進行預(yù)判肯定要對數(shù)據(jù)進行分析，在新媒體制作之前,，肯定要對數(shù)據(jù)分析,，這樣才能對數(shù)據(jù)更加清晰與直觀的分析與判斷。

（1）可以通過生意參謀對每一個品牌,，每一個產(chǎn)品,、主推商品的人群進行畫像和數(shù)據(jù)進行分析。

（2）數(shù)據(jù)的獲取還能能從第三方平臺中直接獲取目標數(shù)據(jù),，就可以直接進行參考和分析.

（3）第三方交易平臺沒有辦法給你我提供相關(guān)數(shù)據(jù),，那么這個時候就可以托付給技術(shù)部門對數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進行分析和調(diào)查。

選擇日指標完成分析然后在擴展到每周,，每個月,，每個季度，每年,。服務(wù)服務(wù)號的注冊用戶,，訂單量大，訂單轉(zhuǎn)換率分析,，還得對客單價完成數(shù)據(jù)分析,。

整個團隊需要有一個屬于自己的終極目標，對于一個新媒體運營的公司來說一個產(chǎn)品的終極目標就是能夠有更多的流量活躍在周圍,。

（1）目標方向不能設(shè)置的太過于廣泛,，必須以正規(guī)的數(shù)據(jù)分析做市場導(dǎo)向,。

（2）目標范圍不能過大，必須要滿足我們的市場需求,。

（1）確定好目標方向和范圍有利于對新媒體運營的規(guī)劃與執(zhí)行,。

做任何事情，規(guī)劃是首當其沖的,。為了讓新媒體更好的運營,，我們要對新媒體進行規(guī)劃。

（2）這樣不僅能夠明確自己的目標,，同時也能讓自己更加全面的去分析問題,，讓事情減少風險系數(shù)。規(guī)劃中綜合考慮各項因素,，制定年度,、季度、月度,、周度內(nèi)容運營規(guī)劃,。這樣有目標可以讓我們對店鋪更加的具有目的性運營。

（3）同時還要把握好全年的官方活動時間,，結(jié)合日?；顒舆M行新媒體推廣有利于我們所制定的運營規(guī)劃與目標更好的實施，也可以讓推廣,、資源,、人力、時間,、投入的合理分配,。

根據(jù)推廣具體的執(zhí)行方案我們必須作出一系列的預(yù)算，根據(jù)推廣周期所需的資金,、人員,、配備條件、資源進行合理的安排預(yù)算,，

同時可以通過推廣周期對推廣時間進行計算與安排，可以對資金更好的調(diào)配,，畢竟只要趕在時間節(jié)點上,，把握好推廣時間的節(jié)奏，才能夠獲得更大的權(quán)重,，事半功倍新媒體內(nèi)容才做真正做好引流工作,。

還要對推廣廣度、推廣的類型來完成對數(shù)據(jù)的分析,。對各個推廣渠道的費用進行成本核算，對新媒體的各推廣平臺進行分析，不同的平臺使用不同的推廣類型,，進行各平臺推廣類型成本核算,。有利于自身綜合能力的評估能不能完成這個目標，同時也對風險性評估,，降低風險性。

新媒體運營策劃書篇十

20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司2011年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施,。

一,、目標要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二,、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

新媒體運營策劃書篇十一

根據(jù)所負責項目的現(xiàn)狀,，了解項目所處于生命周期的哪個階段，并結(jié)合目標給出核心突破口,。

a項目雖有不錯的數(shù)據(jù),，但前期并未對流量數(shù)據(jù)進行有償轉(zhuǎn)化；現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)品特點,，在對市場及同行產(chǎn)品進行調(diào)研后,，重新確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)線及運營模式，a項目處于“引入期”,。

因為是對a項目進行大半年的運營周期規(guī)劃，所以對可能涉及到的每個產(chǎn)品周期進行目的性和核心運營策略的規(guī)劃,。

（1）目的：收集作品素材,，激活原有流量,。

（2）核心突破口：

①訂閱服務(wù)：通過免費下載10張素材后彈窗提醒訂閱服務(wù)，按月推送,。

②作品征集：采用作品征集活動模式,，根據(jù)一級類別有償征集素材。

③垂直人群合作：與業(yè)內(nèi)資深人士合作,，如成為平臺項目咨詢顧問等,。

新媒體運營策劃書篇十二

3.站臺顯示屏，價格低廉,，但其影響與效果卻不可小看,，它是過往行人視覺停留時間較長的廣告位置，對于等公交車的人群來說更有超級的信息吸引力,，適合在上面做品牌推廣短期商品促銷宣傳活動信息等,。

4.車廂內(nèi)廣告，相對于車身廣告而言車內(nèi)廣告優(yōu)勢在于車內(nèi)空間封閉,，受眾量大流動性強,，信息直接明了，傳遞迅速,，與受眾近距離接觸,，具有親和力、視覺效果好,、制作快,，大大加強了目標人群對產(chǎn)品的深刻性，便于宣傳,，加大競爭優(yōu)勢,。

1. 掌上公交①啟動頁面廣告（10000元/年，6000元/半年,，3000元/3個月）,。②進入頁面廣告滾動（8000元/年，5000元/半年,，3000元/3個月）,。③地圖頁面廣告（8000元/年，5000元/半年,，3000元/3個月）,。

新媒體運營策劃書篇十三

一、前言

當今的服裝市場是品牌競爭的時代,，公司新品牌的進入就像往大海里投入一顆石頭,，怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花，從而達到品牌在消費者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達到的效果,。前言：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌格點潮流服飾,，對于現(xiàn)如今競爭的這個社會，怎么在本行業(yè)中脫穎而出是一個關(guān)鍵,，對于服飾這一塊相當如此,，現(xiàn)在的年輕人主張張揚，個性,，潮流與復(fù)古的形象相結(jié)合,。格點潮流服飾就是抓住這一塊的市場，以更強,，更好,，更新，更潮的理念來展現(xiàn),。在潮流中既要體現(xiàn)大學(xué)生的潮流陽光,，卻又不可頹廢，這個是很難做到的,，格點做到了,。我們格點的宗旨就是尋找自己所愛的潮流，更適合自己的潮流,，因為格點,，所以信賴。

二,、市場分析

1,，消費者分析：現(xiàn)如今的衣食住行，“衣”排在第一位,，并不是浪得虛名的,。據(jù)我所知，剛開始衣服只是一種保暖的工具,，人們并沒在意過它的樣式,。隨著時代發(fā)展，人們開始改變自己的著裝,，從此服裝的款式不斷發(fā)生變革,，逐漸走在了潮流的前端。如今,，各類專業(yè)店層出不窮,。服飾是表現(xiàn)時代潮流的商品，而專業(yè)店是推銷服飾最直接的途徑之一,，是展示服飾的“容器”,。

2,，市場分析：目前服裝市場狀況，每年春季對于在中國從事服裝工業(yè)的人來說,，都是令人熱血沸騰的,。因為在這一個月內(nèi)，chic(中國國際服裝服飾博覽會)與中國國際時裝周相繼開幕,，風雨無阻。這像是一個約定,，一個中國服裝工業(yè)的標志性符號,。可以預(yù)見到的是,，在這兩次盛會上將會有太多的常規(guī)思維被打破,，也許會有更新的格局誕生，更可能是一個全新的時代來臨,。通過一個小貼士不難看出我國服裝的前景：擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人,。據(jù)國家^v^統(tǒng)計，20__年國內(nèi)生產(chǎn)總值達億元人民幣,，比較上年增長,。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為億元人民幣。據(jù)統(tǒng)計在20__年銷售總額將達到10萬億元人民幣,。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大,，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20__年國內(nèi)服裝銷售總量為億件，大型商場銷售總量億件,。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素,，中國被視為現(xiàn)今世上發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。

三,、產(chǎn)品分析

格點服飾是一家經(jīng)營青春服飾的專業(yè)店,，它的受眾為18~25歲。主營產(chǎn)品范圍是男女青年時尚服飾,，公司進貨時注重服裝的質(zhì)量,、價格、款式,，力求為社會大眾提供物美價廉的商品,。室內(nèi)裝潢采用較為青春活力和朝氣蓬勃的色調(diào)，營造一個年輕的氛圍,。同時我們將會根據(jù)季節(jié),，設(shè)置不同的主題板塊，推出不同的服飾,，來滿足消費者的需要,。從而體現(xiàn)我們的專業(yè)性,、深度性，提供豐富的選擇品種,，給與顧客更多選擇余地,。我們經(jīng)營的商品、品牌具有自己的特色,，采取定價銷售和開價面售,。我們要求人員要有銷售的相關(guān)專業(yè)知識。

四,、廣告定位

1,、市場定位：以無錫為中心輻射其周邊城市和全國市場。各種活動以無錫為主,。

2,、商品定位：張揚，個性,，潮流,，時尚的年輕男女服飾。

3,、廣告定位：個性,，潮流的青春風格。

4,、廣告對象定位：18-25的時尚潮流男女,。

為了配合消費者的購買習慣，在營銷上必須將零售店的工作列為首位,，只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷售的基礎(chǔ),。工作如下開展：

1、對店員全面,、系統(tǒng)的規(guī)范化培訓(xùn);

2,、制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極性;

3,、不定期舉辦時裝展示活動或與其他類品牌舉行聯(lián)合促銷活動;

4,、積極參加服裝展，并召開新聞發(fā)布會,，邀請各類媒體和潛在經(jīng)銷商參,。

五、廣告策略

1,、廣告目的：經(jīng)過浩大的廣告攻勢,，在無錫本地的消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度,，并且能夠在這這一市場中站穩(wěn)腳跟,，實現(xiàn)公司的銷售目標,。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷商加盟,。

2,、廣告分期：

①引導(dǎo)期：

主要任務(wù)是吸引消費者對品牌的認識和接受;

展示品牌的獨特魅力和產(chǎn)品特色;

初步樹立品牌的形象。

②加強期：

深度引導(dǎo)消費者,，塑造對產(chǎn)品和品牌的信賴感和好感,，搶占市場;由點帶面，吸引其周邊市場的經(jīng)銷商,。

③補充期：

以各種sp,、促進銷售，使品牌形象及產(chǎn)品銷售走向平穩(wěn)和發(fā)展,，進一步吸引經(jīng)銷商對加盟品牌的信心。

3,、訴求重點：

個性,，潮流的青春風格

個性品位的中檔產(chǎn)品

4、針對消費者方面：針對各階層消費者,，運用不同媒體做有效的訴求：

(1)制作sticker張貼計程車上,，公車椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意,，彌補大眾傳播媒體之不足,，并具有公益的作用。

(2)制作小型月歷卡片,，于元旦等節(jié)日散發(fā)贈送各界人士利用,，譬如置于服裝店、商業(yè)區(qū)(服務(wù)臺)供人隨意索取,，也可夾于雜志頁內(nèi),，贈送讀者。

(3)除正式大篇幅的廣告外,，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略,，運用經(jīng)濟日報的插排和聯(lián)合、中時的分類廣告版,，不定期刊登小廣告,，一則省錢，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失,。只要設(shè)計得簡明,、醒目，依舊有很大的效果,。

(4)創(chuàng)意形式以視頻廣告短片為用戶引導(dǎo)方式,，隨著廣告片節(jié)奏的深入,，銜接出用flash方式表現(xiàn)的廣告片主要體現(xiàn)內(nèi)容，并強化用戶的視覺感官,，增強用戶對產(chǎn)品的認同度,。

六、廣告預(yù)算

1,、公車椅背上張貼紙質(zhì)廣告8000元,，計程車上打led廣告12000元

2,、制作月歷卡片4000元

3、雜志報紙上登廣告10000元

新媒體運營策劃書篇十四

本學(xué)期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設(shè),，建立考核制度，讓工作安排，績效測評有章可循,，同時提高新聞和文章采稿量,，積極協(xié)助學(xué)生會其他部門,，鑒于新聞部自身的特點,，本學(xué)期進行一些團隊內(nèi)部活的建設(shè),，以加強團隊內(nèi)部交流，同時新聞部計劃舉辦一次面向全院學(xué)生的活動,。

二,、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度，大體計劃如下：

1,、新聞部部長負責統(tǒng)籌整個部門的工作安排,，及時和學(xué)生會其他各部門溝通協(xié)作。

2,、每個成員的基礎(chǔ)分是60分，按照平時工作量和工作積極性予以評判

獎勵制度：1)每發(fā)布一新媒體部個人工作計劃新聞通訊加5分,，同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)大型活動報道一新媒體部個人工作計劃加10分,，同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每做一張海報，海報制作成員加5分

;4)每發(fā)表一新媒體部個人工作計劃文章加5分,，同一新媒體部個人工作計劃文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

5)每跟隨學(xué)生會其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加5分;

6)以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負責人加15分,，其余個小組成員加10分,。

懲罰制度：1)在每兩周的例會上，一新媒體部個人工作計劃稿件沒發(fā)表的成員,，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分數(shù);

2)安排任務(wù)無故推諉的成員基礎(chǔ)一次減10分;

3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4)例會遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分,，遲到10分鐘以上的減10分,，例會無故缺席者一次減15分;

5)團隊活動無故缺席者一次減15分

注：連續(xù)三次例會評估低于60分基礎(chǔ)分的將考慮是否將其退出新聞部,，每學(xué)期綜合評估考核前三名將獲得“工商管理學(xué)院分團委學(xué)生會優(yōu)秀新聞部成員”證書

3,、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作，注意督導(dǎo)成員的工作進程,，公平對待新聞部成員的績效考核,，進行定期新聞部成員的工作匯總，期末負責綜合考核新聞部成員工作,，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剟睢?/p>

三,、工作安排

1、提高新聞采稿量，提高新聞質(zhì)量,，除了激勵懲罰制度建設(shè)外,，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學(xué)習交流會,。

2,、積極配合各部門的工作安排，對學(xué)院相關(guān)活動等進行及時的報道

3,、完善團隊建設(shè),，提高成員工作積極性和工作效率

4、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動,，加強內(nèi)部交流,，提高團隊意識

5、舉辦院內(nèi)的一次活動(正在設(shè)想籌劃中),，充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力,，活動的指導(dǎo)監(jiān)督有部長和副部長全程負責。

新媒體運營策劃書篇十五

目標：提高品牌曝光度和提高粉絲量與互動量

注冊微信公眾賬號1個：名字要好聽,、容易被搜到,、容易吸引人。

提高的訪問量和關(guān)注度首先要做的就是微信發(fā)布的文章要吸引人,，這是最重要的地方,，內(nèi)容決定提高關(guān)注度和粉絲的。搜集粉絲反饋意見,、時不時搞一點趣味測試流動,、搞有獎問答流動。

1,、qq,、微信、朋友圈

定期更新日志保持與客戶互動,、發(fā)布的日志可以是公司的產(chǎn)品介紹,、市場規(guī)模、新廠建設(shè),。

2,、微博：發(fā)布一些品牌動態(tài),、產(chǎn)品動態(tài),、企業(yè)高管觀點、風趣幽默的段子,、與消費者互動,、產(chǎn)品市場競爭情況等。每個月發(fā)布10條-15條。

新媒體運營策劃書篇十六

1,、背景簡述

__x集團股份有限公司的旗下產(chǎn)品__x飲料,，又稱__x(又叫__x)源自__x，中文翻譯為用面包發(fā)酵釀制的碳酸飲料,，采用其傳統(tǒng)發(fā)酵工藝加工,，是國內(nèi)目前為__x(大面包)釀造的飲品。__x是以山花蜜,、啤酒花,、谷物漿火、白糖,、黑糖等天然物質(zhì)為原料,，經(jīng)多種乳酸菌，酵母菌復(fù)合發(fā)酵釀制而成的微醇性生物飲品,。其口感醇香微甜,，具有開胃、健脾,、降血壓,、消除疲勞等保健作用，與“__啤酒”,、“__可樂”,、“__x”一起被公譽為世界四大民族飲品。

此飲品采用生物工程技術(shù),，以__大面包(__x),、麥芽糖為基質(zhì)，經(jīng)糖化,、乳酸菌,、多菌株混合發(fā)酵而成。顏色近似啤酒而略呈紅色,，酸甜適度,，口感極佳，是一種無酒精的發(fā)酵清涼飲料,。

2,、市場分析

____是一種具有俄羅斯特色的飲品，歷史悠久,，在哈爾濱當?shù)乇槐姸嘞M者所了解,。然而，在其他省市卻很少有人知道,，即使有消費者想購買,，在其他地區(qū)也不容易買到,。并且，____口味獨特,，有益身體健康,，價格適中，有很大的發(fā)展?jié)摿?。所以,，為了提高____飲品的銷售，積極地宣傳____的文化,，從而更好的開發(fā)這一領(lǐng)域的市場,。

據(jù)統(tǒng)計，__目前有50多個城市宣稱要建設(shè)__的“動漫之都”或“國家動漫產(chǎn)業(yè)基地”,，其中已掛牌的接近30個,。除了深圳、長沙,、杭州,、蘇州這些原本就有動漫發(fā)展基礎(chǔ)的城市外，河北石家莊,、廣西柳州,、遼寧阜新這些傳統(tǒng)意義上的二三線城市也加入發(fā)展動漫行列。僅江蘇一地,，就有蘇州,、無錫、常州三個“動漫基地”,。各地動漫產(chǎn)業(yè)基地紛紛出臺各項優(yōu)惠政策吸引動漫企業(yè)和動漫教育機構(gòu)入駐,，為發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)寄予厚望。

動畫產(chǎn)業(yè)躋身支柱產(chǎn)業(yè),，在國民經(jīng)濟總量中的比重越來越大,，呈現(xiàn)出快速增長的新趨勢。當今世界,，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為綜合國力競爭的一個重要標志,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，以影視動畫片為原創(chuàng)品的系列開發(fā)從創(chuàng)意生產(chǎn)到銷售,，形成了完整的,、延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，呈現(xiàn)出越來越強的產(chǎn)業(yè)化趨勢,。

所以我打算把廣告的設(shè)計和動漫元素相結(jié)合,，通過相關(guān)的動漫圖片和飲料圖片相結(jié)合制作橫幅廣告、郵件廣告,、軟文等,，在消費者心中樹立一個有實力的、國際化的,、歷史悠久的,、時尚的、健康的,、品牌好,、口碑好的飲料形象。以健康,、自然的主題,，清新。熱血的風格表現(xiàn)出來,。主要通過靜態(tài)圖片形式進行設(shè)計,，具體的廣告設(shè)計會根據(jù)情況調(diào)整。

新媒體運營策劃書篇十七

在當前覆蓋全校60%的同學(xué)的基礎(chǔ)上,，進一步提高覆蓋率,，爭取在未來一年中達到90%以上。為了加強平臺與受眾的互動與交流,，吸引同學(xué)們的關(guān)注,，可以開展更多同學(xué)們喜聞樂見的線上活動。例如在微信平臺舉辦“xx男神女神”評選活動,，鼓勵同學(xué)們踴躍展示自己與身邊同學(xué)的青春魅力,，以國旗隊與禮儀隊的同學(xué)為模范，一方面為同學(xué)們科普禮貌禮儀的知識,，另一方面向同學(xué)們傳遞積極的審美情趣,，傳遞陽光正能量。

2,、發(fā)掘新媒體平臺信息收集的能力,。

3、進一步加強新媒體平臺推送消息質(zhì)量,。

寫推送文字,，利于同學(xué)們產(chǎn)生共鳴，更加“接地氣”;第二,，在內(nèi)容的選擇上更多的以讀者的角度來思考,，使用簡潔明了的表達方式與同學(xué)們互動與交流，做到貼近學(xué)生,，服務(wù)學(xué)生,，引導(dǎo)學(xué)生;第三，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)緊跟新媒體發(fā)展趨勢,，不斷探索和提升新媒體技術(shù)的運用,，了解媒體發(fā)展趨勢,，敢于嘗試不同的技術(shù)與形式，給受眾更好的閱讀體驗,。

4,、加強與校社團聯(lián)合會的合作。

針對目前學(xué)生會新媒體工作隊伍人員不足的現(xiàn)狀,，我們將進一步加深與校社團聯(lián)合會傳媒部與宣傳部的合作,，加強與學(xué)院學(xué)生會組織的交流。我們將把更多的線上活動與社團聯(lián)合作開展,，在活動前期可以共同討論策劃,，集思廣益，碰撞出更閃光的創(chuàng)意,，活動期間與不同部門干事搭檔工作,，完成任務(wù)的同時加深友誼，交流經(jīng)驗,，共同成長,。

5、“xx社團之窗”的運營與計劃,。

新媒體運營策劃書篇十八

1.積極配合其他部門,，推出有利于學(xué)校，團委,，黨的推送,，將的一面展現(xiàn)給同學(xué)們。

2.引導(dǎo)學(xué)生,，并為學(xué)生服務(wù),。反映學(xué)生的愿望訴求，努力發(fā)揮對學(xué)生的思想引領(lǐng)作用和服務(wù)功能,。

3.及時準確,、鮮明生動地傳播黨的思想主張，宣傳國家大政方針,。

二,、主要工作

1.加強新媒體部的宣傳配合作用加強各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳職能,，為學(xué)校的宣傳工作再添亮點,。

2.充分利用微信、微博,、qq空間等新媒體,，做好學(xué)校活動的宣傳工作,。

3.管理和維護各個新媒體平臺,。

三,、具體工作安排

1.定期更新平臺內(nèi)容，以保證平臺的吸引力,。

2.使用新鮮活潑的語言撰寫推送文字,，利于與學(xué)生們產(chǎn)生共鳴。

3.在內(nèi)容上選擇更多地以讀者的角度來思考,，使用簡潔明了的表達方式與同學(xué)們互動與交流。

4.繼續(xù)緊跟新媒體的發(fā)展趨勢,，不斷探索和提升新媒體技術(shù)運用,，了解新媒體發(fā)展趨勢。

四,、工作預(yù)期效果

1,、加強與各個部門的合作，加強與校學(xué)生會的交流,。

2,、發(fā)揮新媒體部門干事的個人特長能力。

3.集思廣益,，發(fā)揮創(chuàng)新能力,，開展更多的線上與線下活動，吸引同學(xué)們的關(guān)注,。

新媒體運營策劃書篇十九

1.上傳照片抽獎

品牌：樂事

行業(yè)領(lǐng)域：食品

活動獎品：大眾點評免費品嘗券/用餐抵用券

活動機制：

1)關(guān)注【樂事】官方公眾號

3)上傳你與美食的照片,，測試顏值數(shù)后，參與抽獎

活動效果:

適合擁有一定的粉絲數(shù)目,，采用上傳照片的互動模式,，維系與老粉絲的關(guān)系

2.上傳圖文抽獎

品牌：九陽廚房電器

行業(yè)領(lǐng)域：電器

活動獎品：壁料理機/豆?jié){機/空氣炸鍋

活動機制：

1)將愛的宣言+愛的照片在朋友圈@ta，截圖發(fā)至官微

2)選擇10名幸運兒,，獎勵最有愛的人

活動效果:

適合擁有一定的粉絲數(shù)目,，采用圖文互動并轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈方式，直接擴大活動影響力

3.上傳語音抽獎

品牌：希思黎

行業(yè)領(lǐng)域：化妝品

活動獎品：法國希思黎黑玫瑰珍寵滋養(yǎng)精華油體驗裝

活動機制：