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工作 思路 工作思路簡短篇一

20xx年度機動管理總體思路就是12345工程,，即：抓住一個關(guān)鍵,，突出兩個重點，培養(yǎng)三個理念,，干好四項工程,，做好五項工作。

1.一個關(guān)鍵：嚴格控制并大幅降低設(shè)備檢修費用,，目標1560萬元,。

2.兩個重點：①狀態(tài)監(jiān)測檢修和計劃檢修，②年度系統(tǒng)停車技改碰頭及大修,。

3.三個理念：①三零工作作風(fēng)（零距離服務(wù),、零條件執(zhí)行、零過失管理）②三全工作法則（全方位協(xié)調(diào),、全天候服務(wù),、全過程管理）③六字工作精神（嚴、細,、實,、敢、快,、準）

4.四項工程：分布式發(fā)電工程,、主變擴容工程、二期技改工程,、無泄漏創(chuàng)建工程

5.五項工作：①修舊利廢管理,；②特種設(shè)備管理；③設(shè)備事故管理,；④固定資產(chǎn)管理,；⑤設(shè)備管理制度完善

12345工程即20xx年度機動管理的工作目標，象征著我公司設(shè)備管理工作一步一個腳印,、一步一個新臺階,。

1.一個關(guān)鍵：通過各種辦法和措施，嚴格控制并大幅削減設(shè)備維修費用,，目標值為前三年的50%,，即1560萬元。

2.兩個重點：

①檢修方面逐步變計劃檢修為狀態(tài)監(jiān)測檢修,，做到科學(xué)合理,，從而大幅降低設(shè)備計劃檢修費用,；

②早安排，早部署,，全方位做好20xx年度系統(tǒng)停車二期技改碰頭及大修工作,，

確保此戰(zhàn)役安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、節(jié)約完成。

3.三個理念：就是要牢固樹立生產(chǎn)為主的思想,，強化設(shè)備系統(tǒng)的零距離,、零過失、零條件服務(wù)意識,。在處理設(shè)備問題時要全方位協(xié)調(diào),、全天候服務(wù)、全過程管理,。要發(fā)揚“嚴”于律己,、精“細”入微、踏“實”苦干,、“敢”于擔(dān)當(dāng)、“快”捷敏銳,、“準”確無誤的六字工作精神,。

4.四項工程：

工作 思路 工作思路簡短篇二

（一）信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一，及時,、準確,、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)報送信息，始終是辦公室的重要職責(zé),，全年完成信息283條,，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較xx年有所提高,。為及時掌握我局的工作動態(tài),、全方位準確宣傳我局的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

（二）材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點工作，我努力認真完成本局綜合性文字材料的起草,。截止目前,，共起草文件、通知,、總結(jié),、匯報材料等40余份。

（三）后勤保障和接待工作,。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個重要組成部分,，本著節(jié)儉,、實效的原則，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),、群眾,、客商，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來,，滿意而去,。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。通過健全和完善管理制度,，為機關(guān)工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保證,。

半年來，我的工作取得了一些進步,，但是仍然存在很多不足：一是個人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高,，學(xué)習(xí)力度需要進一步加大；二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進一步提高,，服務(wù)的`觀念有待進一步深入,。

為落實好全年工作計劃的安排，服務(wù)全局,，在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時,，將著重做好以下工作：一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合整體素質(zhì),，增強工作責(zé)任心

和事業(yè)心,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；二是增強工作計劃性,，將工作計劃細化,，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成；三是增強與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度,，通過與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟指標,；四是繼續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺階,；五是提高自身綜合協(xié)調(diào)能力,，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達的各項中心任務(wù),?？傊瑇x年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步提高自身素質(zhì),，克服不足，努力做自己的本職工作,。

1,、起草我局xx年工作計劃

2,、做好縣委縣政府下達的各項中心任務(wù)的啟動準備工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎罰情況

4,、做好信息收集工作

5,、準備xx年第一季度經(jīng)濟分析報告

工作 思路 工作思路簡短篇三

時光如梭，20xx年即將成為過去,，新的一年馬上來到,。進入12月以來，我除了進行日常工作外,，閑暇時間腦海里想得最多的還是１3年的工作如何開展,，重點工作有哪些，哪些是緊要的工作,，哪些需要長遠計劃,。一段時間來點點滴滴記下不少，先向領(lǐng)導(dǎo)進行簡略匯報,，有些想法可能還不太全面,，不太成熟，還有不周全的地方,，望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,。

１、在分配制度上加大力度,，向能干活,、干好活、想干好活的員工傾斜,，讓職工領(lǐng)會“我靠企業(yè)來生存，企業(yè)靠我來發(fā)展”的真正含義,，讓大家感到“混日子沒有出路”的危機,，真正減少或杜絕“干得多，扣得多,，不干活,，扣不著”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用,。同時也積極鼓勵和引導(dǎo)員工做好自己職業(yè)規(guī)劃,，抓住當(dāng)前包神公司的大好時機，利用公司為大家搭建的晉升平臺,，在工作中施展才華,、實現(xiàn)自我價值。

2,、從公司和集團檢查出的問題看出在安全管理上還存在漏洞,、還有欠缺,，安全工作做的還不夠細致、不夠徹底,。如何將這項工作抓好,，我認為還是要從人的主觀抓起，安全工作靠幾個人的努力是不現(xiàn)實的,。我想能不能采取一些辦法,，能充分調(diào)動起員工參與安全管理的主動性?？煞癫捎眉钆c處罰并行的方法,，現(xiàn)行的管理辦法中，激勵的條款很少,，甚至沒有,。哪怕一句表揚，有時起到的作用比處罰一個人作用要大,，因為人都有一種“被認可”的基本需求,，如果能做到人人能從主動上去做，我想安全工作應(yīng)該會有新的成績,。

3,、想在班組的職工教育工作上有新的突破，采取一些辦法和措施使工隊員工的整體技能水平有明顯提高,。尤其是近兩年新入企的,、專業(yè)對口的大專畢業(yè)生，想讓他們在2年左右的時間成為有技術(shù),、有現(xiàn)場一定經(jīng)驗,、有一定處理問題能力的骨干力量。

4,、抓好設(shè)備維護質(zhì)量,，滿足運量增長對設(shè)備質(zhì)量的要求。 為防止漏檢漏修,、檢修漏項,，可以采取按檢修作業(yè)項目配置作業(yè)流程及標準卡，作業(yè)時作業(yè)小組必須隨身攜帶,，逐項檢修,、標記，來防止作業(yè)漏項，堵住因作業(yè)漏項、漏檢造成的設(shè)備隱患,。

再就是充分利用微機監(jiān)測設(shè)備,，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障前兆,，能不能增加對道岔鎖閉電流的監(jiān)控,，超過定值就報警,，改變以往非得挨個查看道岔動作曲線才能發(fā)現(xiàn)的問題,，就類似于軌道電路的電壓超限報警一樣,。

狠抓日巡視工作,，做好修前調(diào)查工作，根據(jù)設(shè)備的特點,，制定有針對性的天窗檢修計劃,，減少過剩修，將有限的天窗時間用在真正需要修的設(shè)備上,。

聯(lián)系有關(guān)車站向公司提報改造計劃,。對于外委單位的一些好的做法向電務(wù)工區(qū)推廣，提高我們自身的管理水平,。

6,、12年對各工區(qū)的指導(dǎo)、檢查工作力度不夠,，在13年的工作中需要大力加強,。

這些是我對20xx年主要工作的一些計劃和想法，可能還不太成熟,，有些還需要進一步完善,，有些考慮可能還有所欠缺，肯請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

工作 思路 工作思路簡短篇四

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下6個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備,。

3,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性。

6,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

各工作項目的具體操作實施方案

1,、完善公司組織架構(gòu)

(1)實施步驟

①××年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查。

②××年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改,。

③××年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔,。

(2)實施注意事項

①組織架構(gòu)的設(shè)計本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,，以提高組織工作效率為目標,。

②組織架構(gòu)的設(shè)計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行,。

③組織架構(gòu)的設(shè)計注重可行性和可操作性,。

(3)主要責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理;

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。

2,、人力資源招聘與配置

(1)具體實施方案

工作 思路 工作思路簡短篇五

街道工作思路

××年是全面落實黨的十六屆五中全會精神,，加快建設(shè)現(xiàn)代××的重要一年，做好今年的各項工作,，對于鞏固和發(fā)展××良好勢頭,，創(chuàng)造新的業(yè)績，有著十分重要的意義。今年工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的_,、十六屆三中、四中,、五中全會精神,，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以城市建設(shè),、城市管理和社區(qū)建設(shè)為重點,，推動經(jīng)濟與社會各項事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，打造富裕文明,、潔美平安的現(xiàn)代××,。

今年工作的主要目標是：

一經(jīng)濟建設(shè)目標：

――力爭實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值億元，實現(xiàn)招商引資（內(nèi)資）億元協(xié)議外資萬美元實際到位萬美元,，實現(xiàn)財政總收入萬元地方財政收入萬元,。

二基本建設(shè)項目：

――確保萬平方米的標準廠房竣工并交付使用，新開工建設(shè)萬平方米的標準廠房,；確保西城廣場在國慶節(jié)開張營業(yè),。

――全面啟動農(nóng)居點改造工作。

――確保西城新座,、競舟農(nóng)貿(mào)市場開工建設(shè)并竣工,；西溪陽光城平方米對外招商；繼續(xù)加快綠城××綜合醫(yī)院建設(shè),。

――做好蔣管委各項建設(shè)的掃尾工作,，全面完成文華中學(xué)、文苑小學(xué),、××小學(xué),、紫荊幼兒園、××幼兒園,、紫荊庭園市政配套工程,、蔣村消防站等項目建設(shè)。

三社會建設(shè)目標：

――深化基層黨組織建設(shè),。建立樓群黨支部個,、非公有企業(yè)黨支部個，創(chuàng)建區(qū)黨員電教示范點個,，創(chuàng)建市級先進基層黨組織個,，區(qū)級先進基層黨組織個。

――強化文明社區(qū)創(chuàng)建工作,。圍繞“提高社區(qū)管理服務(wù)水平,，打造新的精品亮點，創(chuàng)造新的特色社區(qū)”目標,，爭創(chuàng)五星級社區(qū)個,，四星級社區(qū)個，三星級社區(qū)達標,。

――全力維護社會穩(wěn)定,。力爭刑事案件發(fā)案率不超過轄區(qū)實有人口的‰，暫住人口辦證率達到以上,，×××,、吸毒人員、歸正人員幫教率達到,，民事糾紛調(diào)解成功率達到以上,；創(chuàng)安全社區(qū)，無毒害社區(qū),。

――加大城市管理力度,。爭創(chuàng)“門前三包”示范路段條，省級“愛國衛(wèi)生先進單位”個,，市級“愛國衛(wèi)生先進單位”個,，區(qū)級“愛國衛(wèi)生先進單位”個，市級“綠色社區(qū)”個,，區(qū)級“綠色社區(qū)”個,；完善街長責(zé)任制工作機制，全面做好創(chuàng)建全國文明城市工作,。

――提高計生工作新水平,。爭創(chuàng)市級生育文化示范街道及個示范社區(qū)、戶示范戶,，計劃生育率保持“一類水平”標準,。

為實現(xiàn)上述目標，提出以下要求：

（一）加快經(jīng)濟發(fā)展,，打造“富?！痢痢?/p>

要牢牢把握“招商不松、力度不減,、重點突出,、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量提高”的總體要求,，進一步興起招商引資新高潮,。具體要抓好五項工作：一是加強對工業(yè)園區(qū)的招商工作。要抓緊做好“筑巢引鳥”的前期準備工作,，既要高水平建設(shè)工業(yè)園區(qū),，又要通過調(diào)查研究,、可行性分析，制定具體的操作性較強的招商引資方案,，并針對園區(qū)招商,，制定好相應(yīng)的優(yōu)惠政策，充分調(diào)動村和企業(yè)的積極性,。二是把握西城廣場建設(shè)機遇,，提高招商引資質(zhì)量。西城廣場依托××高檔住宅區(qū),，集商務(wù),、購物、休閑,、娛樂為一體的大型商業(yè)中心,，擁有良好的發(fā)展前景。必須緊緊抓住這個機遇,，力爭引入一批規(guī)模大,、品牌硬、稅收高的優(yōu)質(zhì)商貿(mào)企業(yè),，使西城廣場成為××經(jīng)濟發(fā)展新的增長點,。三是以簽訂目標責(zé)任書為手段，充分發(fā)揮人的主觀能動性,。為形成“人人都是招商引資環(huán)境”的良好氛圍,，要進一步落實責(zé)任制，完善考核辦法,，繼續(xù)實行招商引資排列榜,，將部門和個人招商引資完成情況作為年終考核的重要依據(jù)。四是進一步拓寬視野,，擴大發(fā)展,。要充分利用“西溪濕地保護區(qū)”項目建設(shè)這一獨特的地位和價值，通過西溪陽光城和××圖書館項目建設(shè),，大力發(fā)展“總部”經(jīng)濟,。要緊緊抓住城中村改造建設(shè)和文二路延伸段工程建設(shè)這一契機，爭取提前介入和搶抓招商引資機遇,。要對轄區(qū)寫字樓等房產(chǎn)資源,，落實跟蹤聯(lián)系制度，確保入駐企業(yè)稅源不外流,。五是進一步做好引進企業(yè)的服務(wù)工作,。要把為企業(yè)服務(wù)作為頭等大事來做好，急企業(yè)之所急,，想企業(yè)之所想,，盡心竭力幫助企業(yè)排憂解難,，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場，發(fā)展自己,。要定期分析排查引進中和引進后的企業(yè)狀況,，特別是要了解和掌握投資規(guī)模、稅收,、效益等情況，建立重點企業(yè)聯(lián)系和回訪制度,，幫助解決實際困難,，營造“親商、安商,、富商”的投資環(huán)境,。

（二）加快城市建設(shè)，打造“現(xiàn)代××”

××年將有近十個建設(shè)項目陸續(xù)完工,。上半年將完成西城廣場,、文華中學(xué)、××小學(xué),、紫荊幼兒園,、××幼兒園、蔣村消防站和紫金庭園市政配套工程,，下半年將完成文苑小學(xué)等項目,，正在開工和將要建設(shè)的主要項目有××綜合醫(yī)院、××圖書館,、西子星座和競舟農(nóng)貿(mào)市場,。這些項目的建成，使××地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施更加完備,，功能更加齊全,。城中村改造工程今年將正式推開，整個工程規(guī)劃期為年,。由于城中村改造工程涉及到多戶居民的拆遷安置等問題,，拆遷面積大，政策性強,，工作難度相當(dāng)大,，因此要突出重點，依法管理,，滾動推進,，還要認真處理發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，努力化解矛盾糾紛,，確保城中村改造工程順利推進,。主要做好以下工作：一是把握好政策,，充分尊重民意，維護拆遷戶的合法權(quán)益,，讓他們享受到最大的利益,；二是做好農(nóng)轉(zhuǎn)非居民社會保障工作；三是做好宣傳動員,，避免拆遷上訪等情況發(fā)生,；四是加強效能廉政監(jiān)督，從嚴監(jiān)督農(nóng)居點改造整個項目的運作過程,；五是做好平穩(wěn)過渡工作,，嚴防突擊裝修。

（三）加大管理力度,，打造“潔美××”

要樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力,，環(huán)境就是資源”的意識，以“潔美杯”,、“西湖杯”競賽為切入口,，深入扎實開展各項工作。一是制度規(guī)范,，管理創(chuàng)新,。要以街、段,、片長負責(zé)制和“門前三包”三位一體責(zé)任制為抓手,，依據(jù)主次干道嚴控、背街小巷規(guī)范,、店外店流動攤點取締的原則,，推行級差管理，細化量化考核指標,，做好環(huán)境衛(wèi)生,、道路秩序等問題的抄告、查處,、效果反饋等工作,。要建立衛(wèi)生保潔員、衛(wèi)生監(jiān)督員和路段步巡隊員的定點定崗制,，以錯時式,、分片分段式和步巡與機動、步巡與定點相結(jié)合的方法,，保證道路管理不間斷,。還要推出精品亮點路段，更好地體現(xiàn)執(zhí)法管理的人情化,。二是突出宣傳,，加強溝通,。要大力開展宣傳工作，注重宣傳的完整性,、全過程,，增設(shè)宣傳欄、流動圖板,，使轄區(qū)居民群眾,、沿街商鋪進一步認識到愛護環(huán)境、保護環(huán)境的重要性,。同時,，要改變城市管理工作過去以管為主的方法，尋找與居民群眾交流的平臺,，增加互動與溝通，顯現(xiàn)人情化管理,。三是加強聯(lián)合,，公正辦事。要加強與公安,、交警,、行政執(zhí)法局的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，對重點,、難點問題及時協(xié)調(diào)處理,，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。要落實政務(wù)公開,，將城管執(zhí)法及管理的職能,、主體人員身份、執(zhí)法區(qū)域,、服務(wù)承諾,、辦案依據(jù)、程序,、期限,、結(jié)果、投訴途徑,、責(zé)任追究,、執(zhí)法資格等內(nèi)容公開并上墻，請居民群眾事先知曉,，發(fā)表意見,。四是抓好城管隊伍建設(shè)。要將提高執(zhí)法隊員整體素質(zhì),、職業(yè)道德素質(zhì),、法律素質(zhì)當(dāng)作主要任務(wù)來抓,，使執(zhí)法中隊及協(xié)管員隊伍成為一支“拉得出、打得響”生力軍,。要加強對社區(qū)衛(wèi)生委員,、物管公司相關(guān)人員的培訓(xùn)和檢查考核工作，加強對保潔員的督查力度,。

（四）深化社區(qū)建設(shè)及社會事業(yè)建設(shè),，打造“文明××”

工作 思路 工作思路簡短篇六

一、工作總結(jié)

20xx年,，能源科在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密聯(lián)系上級發(fā)改委對口處室，根據(jù)年初制訂的工作目標開展工作,，較好地完成了全年的工作任務(wù)：

（一）電力方面工作

（二）天然氣方面工作

積極配合中國石油天然氣集團公司“西氣東輸三線工程”管道建設(shè),，在我委多次跑上級發(fā)改委、省天然氣公司,、中石油匯報工作,，請求支持下，西三線途經(jīng)我市,，線路總長58公里,，另設(shè)167#、168#2座閥室和1座分輸清管站,，管道設(shè)計壓力10mpa,，管道直徑為￠1219mm。目前該已經(jīng)開工,，西三線工程建成后,，將大幅度提高我市供氣能力，為我市提供了潔凈的天然氣燃料,，對進一步深化城市氣化,、化工、建材工業(yè)的能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將起到了積極的促進作用,，對提高人民生活質(zhì)量,、改善大氣環(huán)境具有十分重要的作用。

（三）成品油方面工作

通過積極爭取,，省能源局已同意成品油庫項目開展前期工作,。為保障我市成品油市場穩(wěn)定供應(yīng)，我們進一步加大了成品油市場監(jiān)管力度,，尤其面臨成品油市場供應(yīng)日趨緊張的局勢,，開展成品油市場供應(yīng)調(diào)研，加大資源配置調(diào)控力度，認真履行行政許可和監(jiān)管職能,，確保了成品油市場供應(yīng),。

二、工作思路

工作 思路 工作思路簡短篇七

明年工作思路

20xx年是**集團**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,。**股票的成功上市,，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn),，任務(wù)繁多任重道遠,。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端,，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展,，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章,、強化四種意識,、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標,，簡稱五,、四、三,、二工程,。做好五篇文章,，即：搞好資本運作,、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā),、拓展生存空間,；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,；深化企業(yè)配套改革,，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強精神文明建設(shè),，提高員工隊伍整體素質(zhì),。強化四種意識，即：1,、強化市場意識,，2、強化創(chuàng)新意識,，3,、強化憂患意識，4,、強化致富意識,。實施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴格管理人才,，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場,，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場,?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量,，提高工作效率,。實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理,，講求效益,、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場,、以人為本,，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想,，我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，解放思想,、更新觀念、強化管理,、規(guī)范運作,，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力,。

一,、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

企業(yè)的長遠發(fā)展目標一經(jīng)確立,，我們就要注意保持它的連續(xù)性,，這對于團結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義,。宣傳貫徹這個目標,，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講,、反復(fù)講,，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系,，自覺地為實現(xiàn)這個目標而積極努力工作,。要實現(xiàn)這個目標，我們要在20開展四個專題討論,，通過四個專題討論,，要在思想觀念上，形成五種共識,。四個專題討論是：1,、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式,，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場,，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處,，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式,、思想觀念,、行為習(xí)慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距,。2,、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動,，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃,，拿出部門每個人的具體實施辦法,，為完成**總部年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ),。3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”,、“少管些什么”專題討論活動,，明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為,，為**總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻,。4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動,，進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖,、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場,，人人自主奮斗,，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌,。（具體事宜辦公室安排）,。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識,，要打破不思進取,、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識,。要清醒的認識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距,，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取,、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念,，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進,，人人求富的氛圍,。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式,、創(chuàng)新運行機制,、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物,，新作法,，不做先入為主的判斷，不爭論,，要把精力用在實干上,。三是強化人才觀念，克服求全責(zé)備,，忌賢妒能和狹隘思想,，努力營造尊重人才，愛護人才,，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才,，保護人才,、穩(wěn)定人才的政策,。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財,，大膽逐利,，講究經(jīng)濟效益。使人人想富,，敢富,、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準,，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想,，強化自主意識和市場主體意識,，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導(dǎo)人人思進,，自謀出路,，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力,。

二,、進一步解放思想，抓住重點,，確保**總部經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,。

2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線,，認真貫徹執(zhí)行中央,、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例,、政策,、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破,。

第一,、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想,，加快企業(yè)改革的步伐,。經(jīng)過去年的探索和實踐,，我們在經(jīng)營機制,、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的,，收到了預(yù)想的效果,。今年,，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式,，加大企業(yè)改革力度,，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系,，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展,。

其次，在人員的使用上,，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時機,，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份,，重新聘任,，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情,，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識,。由于這項工作涉及面廣，政策性較強,，直接關(guān)系到每位員工的利益,，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向,，敢于碰硬,，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護企業(yè)和員工的利益,，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，把此項工作抓好。同時,，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法,，具體實施細則可按制定的辦法執(zhí)行。

再次,，改革現(xiàn)有的分配辦法,。去年員工收入分為死、活兩部分,，比例為6：4,，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進行兌現(xiàn),。今年在此基礎(chǔ)上,，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法,，推行模糊工資制,。即每月發(fā)基本工資,，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資,。首先應(yīng)該明確模糊工資,，不是每一位員工都能一定拿到的.，它是一個可變數(shù)字,，能夠得到多少模糊工資,，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度,、工作質(zhì)量,、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理,。所以要實行模糊工資,，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端,、獎勤罰懶,，使干得好的、勝任工作的多得,；使干得差的,、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得,，真正形成競爭的氛圍,。

四是在財務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運作,，理順財務(wù)管理體系,，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算,，實行經(jīng)營成果,、收入、費用相配比的原則,，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán),，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失,。

為使上述工作真正落到實處,，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查,、考核的記錄,，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平,、公正,、公開的原則,，把考核工作做好,。

第二,、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開發(fā)是我們**總部主要利潤支撐點,，這項工作做得如何,，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉(zhuǎn),，應(yīng)該說責(zé)任十分重大,。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎(chǔ)上,，抓緊前期各項審批手續(xù)的辦理和開工前的各項準備工作,，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工,。這要做為一項硬任務(wù),，必須保質(zhì)保量、按時完成,，不能打折扣,。與此同時，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準新的項目,，繼續(xù)加大投入擴大規(guī)模,，力爭在年內(nèi)再立一個新項目，年底前辦完前期手續(xù),。要干一個保一個,，成功率要達到100％。雖然這個要求苛刻了些,，但我們必須這樣去努力,、去拼搏。

第三,，在物業(yè)管理上要有所突破,。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn),，但同時也增加了物業(yè)管理的難度,。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴大,，在管理上要上檔次,，上水平，進一步充實,、完善各項制度,，努力實現(xiàn)各種檔案,、資料、收費等工作的微機化管理,。要做到開發(fā)一塊,，管理一塊，使開發(fā)和管理相銜接,，確保資產(chǎn)保值增值,。

第四，在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破,，資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本,，做為吉**總部的經(jīng)濟基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好,。2004年,，要確保實現(xiàn)租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作,。

一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢,，發(fā)展大市場指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模,、求品位的創(chuàng)新理念,，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過七年的實踐,，我們的市場已初見規(guī)模,，在**市、省內(nèi)已占有一席之地,，但和許多先進的綜合市場和專業(yè)市場相比,，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時,、地利,、得天獨厚），進一步完善管理辦法,，辦好物華商會,，教育業(yè)戶依法經(jīng)營，合法競爭,，同時積極努力協(xié)調(diào)市場和工商,、計量、稅務(wù)等部門的關(guān)系,。要通過我們的規(guī)范管理,，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心,、舒心地做生意,。

工作 思路 工作思路簡短篇八

以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切,，一切服從安全”安全理念,，強化安全責(zé)任和管理制度的落實，拓寬“6s”管理范圍,，深化安全技術(shù)評價,，強化崗位培訓(xùn),，提升團隊素質(zhì),。

1、增強安全教育,，提高居安思危意識和能力

做好安全管理工作,，首先要從教育入手，樹立“生命高于一切,，一切服從安全”的理念,，從思想上解決根本問題；要將安全工作貫穿到工作的各個環(huán)節(jié),。一是要引導(dǎo)員工樹立大局意識,。樹立全公司一盤棋的意識，開好每周安全會,，落實好工作中的“幾必須,、幾不準”、“五想五不干”等一系列安全管理措施,，只有真正實現(xiàn)人自為安,，才能保障全公司安全。二是要引導(dǎo)員工樹立憂患意識,。教育員工始終保持清醒的頭腦,，公司的安全工作形勢越好，越要考慮到不安全因素,，積極主動地把可能出現(xiàn)的事故隱患,、漏洞、可能發(fā)生問題的不安全因素解決好,，只有這樣,，公司才能確保安全穩(wěn)定。三是要引導(dǎo)員工樹立防范意識,。教育員工牢固樹立防范意識,，把安全工作往前做，做到問題想在前、工作做在前,。對待安全工作善于“小題大做”,，對出現(xiàn)的隱患、漏洞見微知著,，小題大做,，抓小防大，防患于未然,。四是要引導(dǎo)員工做到舉一反

三,。在教育過程中把典型的事故案例、事故重點分析,，善于把別人的問題當(dāng)作自己的問題,，結(jié)合自己崗位把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)。

2,、實施全員培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)

本著干什么、學(xué)什么,，缺什么,、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識,。一是堅持開展全員培訓(xùn),，特別是調(diào)度人員、車庫人員,、新員工的培訓(xùn),，著重提高運行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力,，辦公室,、財務(wù)人員培訓(xùn)重點以計算機辦公自動化、辦文,、辦公為重點,。二是在培訓(xùn)內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新,，堅持理論培訓(xùn)與崗位實踐相結(jié)合,、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合。三是定期開展消防培訓(xùn)及消防演練,，提高實戰(zhàn)能力,。四是對財務(wù)人員定期堅持礦開展的財務(wù)知識培訓(xùn)。

3,、積極開展“6s”工作,，努力再創(chuàng)新水平

按照“6s”標準開展各項工作,，做好達標崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項工作,，使分管區(qū)域的管理工作再上一個新臺隊,。同時，以“6s”管理為主線,，提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度,，提高財務(wù)管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營情況進行數(shù)據(jù)分析,，確保食堂運營處于最佳狀態(tài),。推進可視化管理，利用牌板,、顏色等將工作現(xiàn)場狀態(tài)給予明確的提示,，使提示能發(fā)揮提醒、指令,、警告等現(xiàn)場管理的功能,，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場,。將6s管理與崗位精細化有機結(jié)合,。

4、加大市場調(diào)研頻率,，擴大自購品種

根據(jù)市場物價變化,，加大市場調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購的基礎(chǔ)上,，明天要擴大自購品種,，將肉類、主食,、副食等品種納入自購范圍,，從源頭上降低經(jīng)營成本，做好采購索證工作,，將食品衛(wèi)生安全放在首位,。

5、加強隊伍建設(shè),，實現(xiàn)自主管理

結(jié)合公司公司干部考評制度,，加強正職管副職，副職管下屬的管理模式,，一級管一級,，實行層次管理。嚴格紀律,、落實制度,。制度的落實，必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率，行為作引導(dǎo),，這就要求一級做給一級看,，一級帶著一級干，干部的模范行為才是無聲的命令,，是最有權(quán)威的號召,。依托集團公司三條成才渠道，積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細,、做精,，快樂工作、崗位成才,。定期開展一些娛樂活動,，提高團隊的凝聚力。

6,、理順工作流程,，突出值班人員作用

工作 思路 工作思路簡短篇九

20xx年，是實施“十二五”規(guī)劃的最后一年,，也是全面貫徹落實黨的十八屆四中,、五中全會精神、推進農(nóng)村綜合改革的關(guān)鍵之年,。xx鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委,、縣政府的工作部署，精心組織,，聚心凝力,，深化改革，保障民生,，圓滿完成了鎮(zhèn)人大十一屆五次會議提出的各項目標和任務(wù),，確保了社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

20xx年,，全鎮(zhèn)上下凝心聚力,，深化改革，經(jīng)濟社會保持了平穩(wěn),、健康發(fā)展,。據(jù)預(yù)計，我鎮(zhèn)全年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元,，與去年相比增長了,，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元，比增4%,；農(nóng)民人均純收入預(yù)計9438元,，比增10％,；村級集體經(jīng)濟收入預(yù)計41萬元；1-10月份完成固定資產(chǎn)投資4275萬元,；1-9月份完成“兩稅”收入146萬元,。

一、抓好產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),，推動經(jīng)濟綠色發(fā)展

（一）工業(yè)發(fā)展迎難而上,。堅持推動工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，認真落實“企業(yè)服務(wù)日”活動和“三級服務(wù)員”機制工作,，實行鎮(zhèn)班子成員,、部門干部掛鉤制度通過走訪、座談,、調(diào)研等方式了解企業(yè)情況,，幫助企業(yè)解決問題和困難。一年來,，累計召集企業(yè)召開座談9場次,，走訪企業(yè)35人次。如幫助王村江咀電站協(xié)調(diào)解決溺水民事糾紛,，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)4個電站解決逕上移民區(qū)高壓線遷移等等,。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)中有進。緊緊圍繞“生態(tài)保育區(qū)”功能定位,，積極發(fā)揮轄區(qū)的綠色生態(tài)優(yōu)勢,，全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

一是抓好效益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。不斷做強以果蔬、茶葉,、油茶為主的農(nóng)業(yè)特色種植業(yè),，擴大甲魚和雞、豬等禽畜養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模,。采取“走出去,、引進來”的方式，組織發(fā)動鎮(zhèn)村干部及群眾到浙江,、韶關(guān),、連州等地參觀學(xué)習(xí)，引進玉竹,、百合,、百香果、葡萄以及石斛等新品種種植,。目前發(fā)展新品種種植面積300多畝,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步調(diào)整,。

二是抓好茶葉產(chǎn)業(yè)帶項目建設(shè)。xx林場茶葉基地項目屬國家農(nóng)業(yè)開發(fā)項目,，對打造“xx茶”品牌起到至關(guān)重要的作用,。目前，已完成了新種植茶園550畝,、育苗基地83畝,、500畝老茶園改造等項目建設(shè)，總投入資金786萬元,。同時,，鎮(zhèn)政府正積極xx縣國土局選址建設(shè)茶葉加工廠用地。

三是推進食用菌產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展項目,。xx村的3萬棒香菇場已與鑫浩生物科技有限公司簽訂產(chǎn)銷合同,，正辦理金融扶持手續(xù)。另外有兩家種植場正進行場地清理工作,，有望年內(nèi)實現(xiàn)種植,。

二、抓住機遇乘勢發(fā)力,，落實各項重點工作

20xx年,，xx鎮(zhèn)以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以保障和改善民生為目的,，全力推進各項重點工作的落實,。

（一）全面推進農(nóng)村綜合改革工作。切實按照市,、縣的工作部署,，以提高農(nóng)民收入水平和生活質(zhì)量為目標，以提高農(nóng)村組織化水平為核心,，狠抓落實,，農(nóng)綜改取得階段性成效。

1.土地置換整合情況,。全面推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)頒證工作,，完成外業(yè)調(diào)查和內(nèi)業(yè)上圖面積均為萬畝，完成率達100%,；已整合農(nóng)村土地面積萬畝,，約占二輪承包土地總面積的124%。

2.涉農(nóng)資金整合情況,。目前,，全鎮(zhèn)已召開會議進行農(nóng)業(yè)普惠性及非普惠性涉農(nóng)專項資金整合的有106個村民小組，占村民小組總數(shù)的,，共整合金額萬元,。

工作 思路 工作思路簡短篇十

工作思路

20,，是全面完成“十五”計劃的最后一年，也是搶抓機遇,，乘勢而上,，實現(xiàn)東明“率先突破”的關(guān)鍵一年。發(fā)展計劃局黨組以開展先進性教育活動為契機,，以十六屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo)，以更好地履行綜合經(jīng)濟部門的參謀,、協(xié)調(diào),、服務(wù)職責(zé)為己任，圍繞充分發(fā)揮計劃工作的總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用,，促進東明經(jīng)濟快速,、和諧、全面發(fā)展,，提出以下工作思路：

一,、夯實基礎(chǔ)內(nèi)強素質(zhì)，完善制度外樹形象 ,。

（一）抓好政治學(xué)習(xí),。每一名計劃工作人員，不僅要學(xué)會運用辨證,、唯物的觀點去分析問題,、解決矛盾，更要密切結(jié)合當(dāng)前形勢,，研究分析黨和國家出臺的各項新政策,、新法規(guī)，增強政治敏銳性和政治鑒別力,，自覺遵守和貫徹黨的各項路線方針政策,，確保政令暢通，為我們做好經(jīng)濟工作提供有力的政治保障,。

（二）強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟形勢瞬息萬變,，知識更新日新月異,，因此工作中要注意把握本縣、全市,、全省乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài),，有的放矢的學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技,、現(xiàn)代管理,、現(xiàn)代金融等業(yè)務(wù)知識,，開闊眼界，拓寬思路,，提高綜合素質(zhì),，樹立新思維，適應(yīng)市場經(jīng)濟對計劃干部的新要求,，為做好經(jīng)濟工作提供堅實的業(yè)務(wù)保障,。

(三)完善規(guī)章制度。以提高效率,、優(yōu)化服務(wù),、規(guī)范管理為重點，建立和完善學(xué)習(xí),、衛(wèi)生,、財務(wù)、紀律,、獎懲等各項具有很強操作性的規(guī)章制度,，做到規(guī)范從政、制度理政,，為做好經(jīng)濟工作提供健全的制度保障,。

（四）創(chuàng)建和諧機關(guān)。全面貫徹以人為本的原則,，形成團結(jié),、和諧、協(xié)作的有機整體,?？剖抑g、同志之間,，按照分工要求,，既要各司其責(zé)，又不能各自為政,、各行其是,，遇事多通氣、多商量,、多匯報,，確保全局一盤棋，切實發(fā)揮好綜合部門的整體功能,，為全面做好工作提供具有整體合力的力量保障,。

（五）提高服務(wù)水平。一要牢固樹立公仆意識,，全心全意服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾。二要努力掌握和執(zhí)行國家法律法規(guī)和方針政策,，克服三盲（法盲,、科盲、外盲）現(xiàn)象,，提高服務(wù)經(jīng)濟工作的能力和水平,。三要自覺遵守廉潔勤政制度，規(guī)范個人行為,，廉潔自律,，樹立良好的機關(guān)形象。

二,、獻計獻策當(dāng)好參謀,，調(diào)查研究用活政策。

要牢固樹立大局意識,，結(jié)合縣情,、圍繞領(lǐng)導(dǎo)、盯緊基層,，發(fā)揮綜合部門的參謀輔助作用,，為領(lǐng)導(dǎo)和部門依法行政、科學(xué)決策提供可靠依據(jù),。

（一） ? ? 做好年度計劃和中長期規(guī)劃的制訂工作,。

1、 ?年度計劃的制訂一要立足實際去編制,，二要正確分析有利條件和不利因素,，三要搞好方方面面的結(jié)合和溝通，四要研究可操作性和實用性,，五要搞好監(jiān)測預(yù)警,，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作思路和工作措施,，保障經(jīng)濟的健康運行,。

2、 ?中長期規(guī)劃,。目前即“十一五”規(guī)劃,，是關(guān)系到全縣今后幾年乃至更更長時間發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題，要全力以赴投入該項工作,，一要做好各項準備工作，包括思想準備,、工作方案,、人員部署,、資料收集等，二要正確分析“十五”期間經(jīng)濟和社會發(fā)展的成績,、經(jīng)驗和問題,，三要正確預(yù)測今后的形勢、發(fā)展環(huán)境,、有利和不利因素,，四要科學(xué)制訂指標體系，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求和經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,，五要科學(xué)推斷經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的構(gòu)成和區(qū)域經(jīng)濟布局,，引導(dǎo)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向合理化、優(yōu)質(zhì)化,、健康化,、有序化發(fā)展，六要搞好關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展強力支撐的重點行業(yè)規(guī)劃,，特別是圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和基地建設(shè),，作好項目策劃和包裝，七要拿出保障規(guī)劃目標實現(xiàn)的工作保障措施和建議,，八要組織好專家,、領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的意見征求和集思廣益工作,，提高規(guī)劃的科學(xué)化和周密化,。

（二）認真研究和利用好國家政策。 當(dāng)前我國正處在政策適時調(diào)整和體制轉(zhuǎn)軌期,，對此必須予以認真研究和準確把握,，以便更好的指導(dǎo)經(jīng)濟工作,。一是土地政策。要關(guān)注土地流轉(zhuǎn)制度的改革內(nèi)容,，關(guān)注土地承包經(jīng)營政策,、建設(shè)用地政策，做好以地生財,、以地養(yǎng)城的文章,。二是環(huán)保政策。上項目,，沒有環(huán)保部門的認可不行,，要從落實科學(xué)發(fā)展觀、人與社會,、自然和諧發(fā)展的角度去研究,、應(yīng)用環(huán)保政策。三是財稅政策。尤其對于稅收的分成,、稅種,、稅負等事關(guān)地方經(jīng)濟利益的財稅政策和知識一定要研究深、研究透,，利用好財稅政策實現(xiàn)地方利益的最大化,，利用好財稅經(jīng)濟杠桿引導(dǎo)好地方經(jīng)濟和社會的發(fā)展。四是金融政策,。引導(dǎo)企業(yè)如何建立信用等級,、如何利用好融資主渠道，在當(dāng)前的緊縮政策下突破瓶項把資金貸過來,。五是產(chǎn)業(yè)政策,。根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的產(chǎn)業(yè)目錄，熟練掌握國家鼓勵,、支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè),，限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，禁止發(fā)展的產(chǎn)業(yè),，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,，培植支柱和朝陽產(chǎn)業(yè)，促進優(yōu)勢企業(yè)的迅速膨脹,。六是改革政策,。包括投資體制改革、糧食流通體制改革,、財稅體制改革等,，建立起適應(yīng)體制改革需要的工作運行機制。

（三）認真搞好調(diào)查研究,。做好上情下達,、外情內(nèi)達、下情上達的文章,。一是注意研究政策,、把握政策，做好上級政策和本地實際相結(jié)合的文章,。二是及時掌握市場信息,、外地信息，做好為我所用的文章,。三是積極發(fā)現(xiàn),、挖掘和反映東明的實際情況和特色優(yōu)勢，做好與上溝通,、爭取政策的文章,。四是圍繞社會熱點,、難點問題，增強調(diào)研的實效性,，做好整改和提高的文章,。

三、綜合協(xié)調(diào)加強溝通,，相互配合形成合力。

發(fā)展計劃局的工作涉及到方方面面,，搞好綜合協(xié)調(diào)是我們必須行使好的基本職能,。

（一）加強與上級部門的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用上級業(yè)務(wù)部門工作面寬,、項目管理的優(yōu)勢,，及時把握信息，有的放矢的尋求支持,。

（二）要搞好與產(chǎn)業(yè)主管部門的溝通與協(xié)調(diào),。協(xié)同農(nóng)業(yè)、工業(yè),、服務(wù)業(yè),、社會事業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等部門,，共同搞好規(guī)劃,，共同論證項目，共同爭取資金,。

（三）要搞好與投資相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。財政、建設(shè),、環(huán)保,、土地、水利,、審計,、監(jiān)察等部門都有投資的相關(guān)職能，要密切配合,，確保投資工作順利進行和善始善終,。

（四）搞好內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)與信任,，形成強大的整體合力,，共同克服前進道路上的困難與障礙，顯示出計劃部門的團隊精神和良好風(fēng)貌,。

四,、發(fā)揮部門職能優(yōu)勢,，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。

爭取項目和資金是發(fā)展計劃部門的一大職能優(yōu)勢,，在當(dāng)前國家“有保有壓,、有促有限”的宏觀政策下，盡可能爭取項目和資金,，為我縣經(jīng)濟發(fā)展注如入活力,，增強發(fā)展后勁，更是我們義不容辭的責(zé)任,。因此必須在項目策劃和建設(shè),、資金籌措和管理等方面做好工作。

（一）搞好項目策劃和建設(shè),。項目策劃要結(jié)合東明實際,，要與國家、省市的十一五規(guī)劃相銜接,，要和招商引資相吻合,，搞好對接，力爭策劃的項目進盤子,、進籠子能引資,，同時要結(jié)合大項目建設(shè)年活動，積極搞好大項目建設(shè),。對重點項目落實好政策,、項目、責(zé)任,、措施和目標,。

（二）積極籌措資金，廣開融資渠道,。一是積極爭取農(nóng)業(yè),、工業(yè)、文教衛(wèi)生,、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等政策性資金,，二是爭取銀行資金，要與銀行搞好銜接,，提高企業(yè)信用等級,，爭取銀行最大支持。三是啟動民間資本,，四是直接融資,，策劃、包裝上市公司,，直接融資,。五是抓好招商引資,，充分利用好親朋好友、同學(xué),、老鄉(xiāng)等關(guān)系渠道,，靈活應(yīng)用坐地招商、以商招商,、資源招商,、項目招商、大企業(yè)招商,、委托招商等多種形式,，搞好招商引資工作，力爭超額完成任務(wù),。

（三）加強資金管理。一是由國家投資的審批制項目,，要嚴格按照國家頒布的資金使用程序,，加強管理和監(jiān)督，確保資金使用的安全性,。二是需要銀行貸款,、貼息貸款的核準制項目，按有關(guān)規(guī)定搞好監(jiān)管,。三是民間投資備案制項目,，搞好引導(dǎo)、支持,。

工作 思路 工作思路簡短篇十一

新的學(xué)期開始了,，今年文學(xué)社在本學(xué)期又有了新的思路，包含兩大項目,，?？突顒印?/p>

一,、?？?/p>

校刊一直是文學(xué)社的重點,，更給老師和同學(xué)們帶來了文學(xué)上的精神盛宴,。以下有對期刊方面的思路。

2,、在排版設(shè)計上,，在每頁上放入適合的圖片及花邊、邊框加以修飾,。使整篇文章充滿美感,，在每頁的下面印上名人名言,。或者生活小常識之類的話語,，并且本刊將設(shè)立征集箱,，征集各分院同學(xué)們的“心語心愿”。

3,、在內(nèi)容方面適時的做出更改,，開設(shè)“小說連載專欄”“幽默故事專欄”等等。讓?？迂S富多彩,。并且在“筆端流云”這一板塊，我們會向各個分院的同學(xué)征集優(yōu)秀稿件,，使我們的?？呶膶W(xué)性，增加原創(chuàng)作品,。

5,、對于封面設(shè)計以及版面設(shè)計方面，可以借鑒一些優(yōu)秀的雜志如“讀者”,、“意林”“青年文摘”等,。以便于文學(xué)社的雜志更加專業(yè)，質(zhì)量更高等,。

以上幾點是對?？偟脑O(shè)想，也希望文學(xué)社成員能夠努力,，把?？阶龊谩?/p>

二,、文學(xué)社的活動,。

2）每個月定期征收全校范圍內(nèi)的優(yōu)秀稿件，為文學(xué)社雜志光添彩,，提高雜志質(zhì)量,，鼓勵大家積極參加投稿活動，并給與相對的獎勵,，提高大家參與興趣,。

3）將于“五四青年”舉辦“紅色詩歌朗誦比賽”：朗誦必須以愛國，紅色為題材,，內(nèi)容積極向上,，青春活力，激情飛揚,。選材自定,。

活動細則：

首先在東校區(qū)各個分院,，選拔出一批人先進行預(yù)賽，最后在進行決賽,。其活動流程大概如下：

1,、請學(xué)生會文藝部成員擔(dān)當(dāng)禮儀，生活部負責(zé)評委的茶水,，請辦公室借合堂,，向東校區(qū)各個分院的一些老師發(fā)出邀請擔(dān)任評委。

2,、每上臺的選手朗誦完,，評委會為其打分。最后賽制會設(shè)置一二三等獎,，并各設(shè)獎品,。每個名次設(shè)置不同的獲獎人數(shù)。

3,、在比賽束時,，會插個小節(jié)目，作為結(jié)束曲,。

4、為獲獎的學(xué)生領(lǐng)獎,，并讓評委對此次比賽出點評,。在比賽結(jié)束后，總結(jié)該活動的優(yōu)缺點,，優(yōu)點發(fā)揚,，缺點彌補，比保證后面活動中不會再有相同的缺點存在,。朗誦比賽,，不僅可以豐富同學(xué)們的課余生活，也可以提高同學(xué)們的自信心,，更可以讓參與其中的同學(xué)學(xué)到知識,，提高修養(yǎng)。

在本學(xué)期,，文學(xué)社的工作主要就?？突顒觾煞N，社內(nèi)同學(xué)會相互團結(jié),，做好社內(nèi)的事,，對于新納入的成員，會給他們一定鍛煉的機會,，讓他們能夠盡快的熟悉本社團的工作,。

本學(xué)期文學(xué)社的目標是辦好我們的?？愫梦覀兊幕顒?，讓老師和同學(xué)能從文學(xué)社充分感受到文學(xué)的魅力,。

我們相信，我們是力量有限的一棵樹,，但是我們始終站在一起,，共同努力，奮斗,，那么我就成為了共同捍衛(wèi)我們團隊并擁有無限希望的廣闊森林,。

工作思路范文（二）

安全工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作重要組成部分，是保證公司各項工作任務(wù)圓滿完成,、經(jīng)營目標順利實現(xiàn),、公司整體推進、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵,。安全工作必須要常抓不懈,、持之以恒、抓實抓死,、一抓到底,。

一、指導(dǎo)思想：

堅持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，按照區(qū)、街道安檢部門,、消防部門和安全生產(chǎn)標準化要求,，進一步建立和建全安全工作制度，完善安全防控工作體系,，落實安全工作責(zé)任制,，努力營造安全工作的良好氛圍和大好局面。

二,、工作目標

基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,。

三、工作重點

產(chǎn)品安全,、人身安全,、設(shè)備安全和財產(chǎn)安全。

四,、工作內(nèi)容

1,、產(chǎn)品安全（包含產(chǎn)品質(zhì)量，即產(chǎn)品設(shè)計可靠性）。責(zé)任人為全體員工和所有部門,、車間,，主要責(zé)任為工程部和質(zhì)保部。

主要工作：一是對員工進行保密教育,，并與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議,；()二是認真及時做好圖紙、工藝文件,、數(shù)據(jù)分析,、統(tǒng)計資料、質(zhì)量記錄,、技術(shù)資料等相關(guān)文件和內(nèi)容的整理,、封存、歸檔工作,；三是對各種技術(shù)資料要嚴格復(fù)印,、查詢、備份,、借用手續(xù),；四是做好新產(chǎn)品樣品的封樣和保管工作；五是不經(jīng)批準禁止外人到公司參觀,；六是加強監(jiān)督,、監(jiān)控和制約工作；七是對偷竊,、泄密給公司造成損失者,，按公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，并追究其法律責(zé)任,。

2、人身安全,。責(zé)任人為全體員工和所有部門,、車間，主要責(zé)任為生產(chǎn)系統(tǒng),。

主要工作：一是教育員工牢固樹立“安全至上”的思想,，時刻繃緊安全這根弦，做到未雨綢繆,，防患于未然,；二是教育員工做到三個必須，即必須自覺遵守國家法律法規(guī),，必須嚴格遵守公司規(guī)章制度,，必須認真按操作規(guī)程操作設(shè)備；三是改進和更新工裝夾具和設(shè)備,，提高設(shè)備的安全防護性能,；同時對不安全,、不使用的線路和設(shè)施及時進行清理；四是認真做好疾病防控工作和衛(wèi)生工作,，保證員工飲水,、飲食安全；五是加大監(jiān)督,、檢查和獎罰力度,。

3、設(shè)備安全,。責(zé)任人為設(shè)備使用人員,，主要責(zé)任為各車間和部門。

主要工作：一是建立建全所有工裝夾具,、設(shè)備,、器材和用品臺帳，做到認真,、細致準確,；二是加強對設(shè)備管理員，工裝夾具,、器材和用品使用人員,、維護人員及保全工的培訓(xùn)，提高使用的技能和技巧,，保證設(shè)備和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率,；三是加大檢查和巡查力度，對有故障的設(shè)備及時維護,，使其處于良好狀態(tài),，不能使用的及時處理；四是定期檢查防靜電措施是否落實整改到位,。

4,、財產(chǎn)安全。責(zé)任人為全體員工和部門,、車間,，主要責(zé)任為各車間和部門。

主要工作：一是教育引導(dǎo)員工樹立自我保護意識和愛廠如家意識,，保證公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不受損失,；二是加強用電管理，禁止使用電爐,，禁止亂拉亂接電線,，禁止私自接電和使用不安全器具；建立配電設(shè)施登記臺帳（由倪王強負責(zé)），同時對不能使用的和存在隱患的配電設(shè)施要及時維修或更換,；三是安裝好廠房,、大型設(shè)備的避雷設(shè)施和對設(shè)備實施接地措施；四是加強防火管理,，禁止在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙,，禁止使用明火。建立消防設(shè)施登記臺帳（由倪王強負責(zé)）,，對消防設(shè)施和消防器材進行檢查,，及時增配、校驗和更換,；五是個人貴重物品實行自行保管,，對公司貴重物件實行封閉管理；六是傳達室人員要增強責(zé)任心,，做好各種登記,，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，加強白天巡查,，特別是夜間巡查工作,，嚴禁上班時間睡覺，切實把防偷防盜防火工作落到實處,；七是嚴格對進出廠車輛和人員的管理,，特別是外來車輛和外來人員，嚴禁帶火種進入生產(chǎn)廠區(qū),；八是公司值班人員要認真履行職責(zé),，加大夜間巡查次數(shù)，特別是要督導(dǎo)檢查傳達室人員和協(xié)調(diào)好注塑車間上夜班保全工及檢驗員巡查工作,；九是認真做好監(jiān)控設(shè)備的使用和維護工作,，切實保證監(jiān)控設(shè)備的正常運行和資料保存；十是教育員工提高警惕,，互相監(jiān)督,，對監(jiān)守自盜者給予嚴懲，并追究其法律責(zé)任,，對勇于舉報者，公司給予保密,，并予以獎勵,，努力消除各種不安全因素，保證廠區(qū)平安和諧,。

五,、具體要求

1、各部門車間要高度重視安全工作，要在預(yù)防上動腦子,，想辦法,，在工作中出實招，干實事,，真正把各項制度和措施落到實處,。

2、要堅持全員參與,，齊抓共管,，綜合治理，力求實效,，力爭把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

3、認真做好安全生產(chǎn)標準化和消防安全臺帳工作,，做到按要求檢查,、及時記錄、準確無誤,。

4,、對安全工作，公司將不定期進行檢查,、巡查,、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,、及時改正,，并同公司質(zhì)量體系運行，6s現(xiàn)場管理等工作一道實行一月一檢查一評比,，對好的部門車間和個人進行表彰獎勵,。對差的進行通報、批評教育,、上曝光臺和給予經(jīng)濟處罰,。

5、全體員工要積極行動起來,，自覺投入到安全防控工作中來,，從自己做起、從小事做起,、從細節(jié)做起,、從日常工作做起，全力做好安全工作,。

6,、對安全工作中出現(xiàn)的問題和相關(guān)情況,，要及時反饋給公司綜治辦。

工作思路范文（三）

我的個人工作思路范文中從四個方面出發(fā)：

1,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。

（3）做好低值易耗品的分類整理工作,。

（4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作。

（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,，

（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）認真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2,、在行政工作中,，我將做到以下幾點

（1）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

（2）做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。

3,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。

4,、其他工作

（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作

（2）及時、認真,、準確的完成其它臨時性工作,。

公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上、下溝通的橋梁,。