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網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇一

組長：

副組長：

成員：

各站辦所所長,、21個行政村村書記、各村屯巡邏員,。

我鎮(zhèn)疫情防控工作領導小組下設督查組,。

一是提高認識，務必高度重視,。疫情防控工作必須做到全縣一盤棋,，上下一心堅決遏制疫情蔓延態(tài)勢。各村務必高度警覺，切實提高政治站位,，高水平完成疫情巡邏工作任務,，全力做好各項防控工作，沒有特殊情況,，巡邏人員不得變動,。

二是協(xié)調配合，務必高效處置,。各村屯與屯之間要進一步強化協(xié)作,，在疫情防控工作中，注重工作方式方法,，講究策略,，杜絕工作方法簡單粗暴而引發(fā)不穩(wěn)定因素。

對因工作安排布置不合理,，責任人不到位,、工作不落實、應對不及時,、匯報不及時,、處置不妥當，在巡邏中空崗漏崗等情況造成嚴重后果的,，將嚴肅追究村書記,、村主任及巡邏成員的責任

網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇二

鐵路花園社區(qū)為了更加科學、嚴謹,、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷,、精確和高效,。結合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：

以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標,，以數字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng),、被動,、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理,、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。

（二）向群眾宣傳黨的路線、方針和各項政策,，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識。

（三）詳細掌握社會治安,、計生,、安全生產、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,，調處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理,。

（四）關心群眾的生活和生產狀況,，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和生產中的實際問題和困難,，引導群眾創(chuàng)辦經濟實業(yè),、發(fā)展經濟。

（五）加強輿情信息的收集,，及時匯總群眾的意見與建議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據，便于社區(qū)安排或調整工作計劃,，提高工作效率,。

網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇三

1.由少數人抓向合力抓安全轉變。改變過去安全隱患的整治工作主要由校長,、分管安全工作的領導和保衛(wèi)組負責,，安全管理人員疲于奔命，且效果欠佳的狀況,，明確和細化全員責任,，全面落實“一崗雙責”，各司其職,，實現(xiàn)安全工作齊抓共管。

3.從粗放式管理向精細化治理轉變,。實現(xiàn)全員全過程安全管理,，全員是指全體教育局機關人員都要參與學校的安全管理工作，進一步明確各崗位的安全職責,、操作規(guī)范以及各類突發(fā)事件的應急處置辦法,，全過程要求完善全局總體和各崗位安全工作流程化管理辦法，使安全工作實現(xiàn)精細化,。

4.從運動式向常態(tài)化轉變,。改變安全隱患排查治理工作緊一陣松一陣，呈現(xiàn)出臨時性、應付性和間斷性的狀態(tài),，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,，將工作的著力點轉移到日常工作上來,，把功夫下在平時。

（一）學校安全管理和教育機制的建設情況

1.安全意識,。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山,、安全重在防范、安全重在教育,、安全重在落實”的意識,。

2.安全規(guī)章制度。設立安全管理機構,、配備專職安全管理人員情況,；學校全面的安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況,；隱患排查整改,、安全監(jiān)督檢查情況等。

3.安全責任制,。學校安全校長負責制及校長,、分管副校長、安全主任,、各處室,、各崗位安全責任制建立及落實情況；落實安全責任書有關要求的情況,。

4.應急管理,。建立專（兼）職應急救援隊伍情況；應急救援設備配備及維護情況,；應急救援預案制定,、演練備案情況。

5.事故報告處理和責任追究,。事故報告制度建立情況,；事故當中的快速處理情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求,，認真吸取事故教訓,，對有關責任人的責任追究和落實整改情況。

6.安全教育,。安全教育進課程,、進課堂,、進頭腦落實情況；學生安全專題教育安排情況和開學初,、放假前進行安全教育的情況,；開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動情況；法制副校長或法制輔導員的聘用情況,；組織學生開展緊急疏散和自救逃生演練情況,；學校與家長齊抓共管安全教育情況。

（二）學校對容易造成群死群傷的七大安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全,。學校消防設施,、應急照明、指示標志,、疏散通道,、安全出口符合國家有關標準的落實情況；學生宿舍管理制度落實情況,。

2.飲食衛(wèi)生與流行病傳染病防控,。學校在飲食衛(wèi)生、流行病傳染病的防控工作方面落實國家食品衛(wèi)生,、傳染病管理等規(guī)章制度情況,。

3.校舍和設施設備安全。校舍存在安全隱患情況,；學校樓道,、樓梯、扶手和樓梯間照明設施以及上下樓通道數量和樓梯寬度符合國家有關標準的落實情況,。運動場,、體育館、實驗室,、宿舍等重要場所存在安全隱患情況,；電梯、鍋爐,、燃氣,、電氣、體育器材等重要設施設備的使用,、維護情況,；放射物質、易燃易爆危險化學品等危險物質存放情況,。

4.校園周邊安全。校園周邊道路交通,、周邊治安及經營場所安全隱患情況,。

5.自然災害預防,。學校對臺風、暴雨,、洪澇,、地質災害等自然災害的預防措施落實情況；對可能受到自然災害引發(fā)的滑坡,、塌方,、泥石流危害的校舍采取切實有效的防范措施情況；氣象部門發(fā)布紅色暴雨和黃色臺風信號時,，有否建立和落實相應的應急避險機制,。

6.集體活動安全。學校在校內外開展大型的教育教學活動制定和落實詳細的組織方案,，并采取相應的安全措施,。大型集體外出活動要報上級主管部門備案。

（三）學校突發(fā)事件應急處置

所包點學校發(fā)生突發(fā)事件,，對應的工作人員應在第一時間趕赴處理,，及時將相關信息向局分管領導匯報，并積極協(xié)調相關處置工作,。

網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇四

指導社區(qū)(村)科學有序防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,，根據xx印發(fā)的《近期防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作方案》有關要求，結合xx市疫情防控工作實際,，特制定本工作方案,。

(一)社區(qū)(村)未發(fā)現(xiàn)病例

實施“外防輸入”的策略，采取以下措施：

1.加強組織動員,。

2.及時告知信息,。

社區(qū)(村)要發(fā)布告示，要求從疫情高發(fā)地區(qū)返回人員立即到所在社區(qū)(村)進行登記,，向公眾發(fā)布就診信息,，每日發(fā)布衛(wèi)生健康行政部門發(fā)布的防控信息，提示出行,、旅行風險,。

3.開展健康教育。

社區(qū)(村)要通過社區(qū),、村宣傳欄,、“一封信”、懸掛標語,、微信公眾號,、微信群等多種形式將疾病防治核心信息傳達到每一個家庭、每一個人;督促家庭在空氣質量允許的條件下開窗通風,，每天不少于2-3次,，每次不少于30分鐘,，加強日常清潔和消毒，減少家庭聚會;督促個人做到戴口罩,、不握手,、勤洗手、少聚集,、不信謠,、不傳謠，咳嗽時掩口鼻,。社區(qū)(村)不組織大型公眾聚集活動,，督促公共場所進行清潔、消毒和通風,，避免交叉感染,。

4.加強分類管理。

網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇五

為切實解決師生中午就餐問題,，更好地體現(xiàn)服務育人的辦學理念,，盡快實現(xiàn)“學校讓社會滿意，首先從食堂讓家長滿意開始”的目標,，現(xiàn)制定移民小學伙食團管理方案：

誠信服務,、用餐自愿;自愿參與、共同受益,。

伙食團由總務處負責日常管理,，根據需要設立。

1,、伙食團長：郎守宏

主要職責：負責伙食團日常安全,、衛(wèi)生及飯菜質量的檢查。

2,、會計,、出納：梁倫泉宗元生

主要職責：

(1)根據繳費情況，每月最后一天將下月各班用餐人數統(tǒng)計表交食堂,。

(2)對伙食團收支設立專賬,，實行每月核算、經核價小組審查后當月公布,。

3,、保管員：向詩忠

主要職責：對原材料驗貨、收貨,、保管,、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作。

4、炊事班長(1人)(由在社會上聘請的一名有一定廚藝及管理經驗的廚師擔任)

主要職責：(1)負責小工的聘任,、管理,。

(2)每周一公布出當周每天的菜譜;做到營養(yǎng)搭配合理,，同周內不重復,。

(3)具體負責伙食團安全，衛(wèi)生,、食品加工及收發(fā)放工作,。

(4)每天下午2：00將次日所需菜單材料清單交到總務處。

(5)每周五下午3：00與保管員一起提出下周原材料采購計劃交到總務處,。

5,、炊事員：原則上由炊事班長聘請。聘請人數的確定：每100人就餐1名炊事員,。

主要職責：按炊事班長的安排,，保質、保量地完成伙食團的安全,、衛(wèi)生,、食品加工及發(fā)放、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作,。

6,、核價小組：每學年開學前從教職中推選3名代表成立伙食團核價小組，每月末對食堂收支賬務進行審查,。

(1)大宗原材料采購

肉,、米、油,、調料：根據食堂需要定點采購,，(必須是區(qū)教委中標單位)送貨上門。每次采購由保管員驗貨,、伙食團長驗稱并簽字,，學校主管領導簽字后出納才予付款、會計做賬,。

(2)小宗原材料

時令蔬菜：每天采購一次,，采取定點采購，送貨上門,。每天由保管員驗貨,、驗稱、簽字,，當月交主管領導審核簽字后,，出納給予付款、會計做賬,。

使用合理,、提倡節(jié)約,，堅持當天領取、當天使用的原則,，由炊事班長根據需要到保管室領取原材料,、保管員必須過稱、登記,、領取人簽字,，同時保管員及伙食團長要加強原材料使用過程監(jiān)督，當天未使用完的肉,、油等重要原材料,，在當天下午3：30之前由領取人交回保管室，避免造成原材料浪費或流失,。

(1)幼兒園,、1—2年級：

由各班負責教師按繳費情況核定取飯人數，到指定窗口取飯,，在餐廳劃分的區(qū)域用餐,。管理員負責維持用餐紀律、衛(wèi)生,、避免浪費,。

(2)3—6年級由該班管理員帶領學生到伙食團將飯菜安全地取回教室，按核定的人數分發(fā),，同時負責學生的用餐紀律,、衛(wèi)生、避免浪費,，及時把盛飯菜桶送還到伙食團,。教育學生愛惜糧食、愛護餐具等,，培養(yǎng)學生良好的用餐習慣,。

(3)師生均要到伙食團洗碗處洗碗。對不講究衛(wèi)生者嚴格按《食堂管理細則》處理,。

本著“合理解釋,、用餐自愿”原則：

(1)每月末由班主任提前一周向學生收取生活費，于每月最后一天(遇星期天前移至上周星期五)將生活費繳給出納,，嚴禁收費人員截留學生生活費,。

(2)每月正常教學時間內第一周為交款期限。中途原則上不再接納就餐學生,，確有特殊情況中途就餐者,，按當月收費標準收取就餐費。

(3)收費標準：根據市場行情，在收費前一周公布,。

注：教職工按六年級學生收費標準收取,，教師子女及臨時工子女按同年級學生收費標準收取。

(4)為便于管理,、不解決學生臨時用餐,。

集體辦證：

1、食堂所有員工均須經體檢合格后方能上崗,。

2,、員工辦證費用先由學校墊付，再從工資中扣出,，做滿一年者學校全額返還辦證費用。

3,、伙食團長,、保管員體檢辦證費用由學校負責。

素菜加工間一間,、葷菜加工間一間,、儲藏間2個、主食(大米)蔬菜存放間,、更衣室一間,。

網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇六

堅持安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,，按照“黨政同責、一崗雙責,、管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務必須管安全、齊抓共管”的要求和“誰主管,、誰負責,，誰審批、誰負責”原則,，進一步細化落實安全責任,，落實安全保障措施，夯實安全管理基礎,，提升學校安全水平,，維護我校的安全穩(wěn)定。

（一）學校安全管理和教育機制的建設情況

1.安全意識,。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山,、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的意識,。

2.安全規(guī)章制度,。設立安全管理機構、配備專職安全管理人員情況,；學校全面的安全管理制度和崗位安全規(guī)程建立,、執(zhí)行情況；隱患排查整改,、安全監(jiān)督檢查情況等,。

3.安全責任制。學校安全校長負責制及校長,、分管副校長,、政教主任、各處室,、各崗位安全責任制建立及落實情況,；落實安全責任書有關要求的情況。

4.事故報告處理和責任追究,。事故報告制度建立情況,；事故當中的快速處理情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求,，認真吸取事故教訓,，對有關責任人的責任追究和落實整改情況。

5.安全教育,。安全教育進課程,、進課堂、進頭腦落實情況,；學生安全專題教育安排情況和開學初,、放假前進行安全教育的情況；開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動情況,；法制副校長的聘用情況,；組織學生開展緊急疏散和自救逃生演練情況；學校與家長齊抓共管安全教育情況,。

（二）學校對容易造成群死群傷的七大安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全,。學校消防設施、應急照明,、指示標志,、疏散通道、安全出口符合國家有關標準的落實情況,；學生宿舍管理制度落實情況,。

2.飲食衛(wèi)生與流行病傳染病防控,。學校在飲食衛(wèi)生、流行病傳染病的防控工作方面落實國家食品衛(wèi)生,、傳染病管理等規(guī)章制度情況,。

3.校舍和設施設備安全。校舍存在安全隱患情況,；學校樓道,、樓梯、扶手和樓梯間照明設施以及上下樓通道數量和樓梯寬度符合國家有關標準的落實情況,。運動場,、體育館、游泳池,、實驗室,、階梯教室、學生宿舍等重要場所存在安全隱患情況,；鍋爐,、燃氣、電氣,、體育器材等重要設施設備的使用、維護情況,；放射物質,、易燃易爆危險化學品等危險物質存放情況。

4.校園周邊安全,。校園周邊道路交通,、周邊治安及經營場所安全隱患情況。

5.自然災害預防,。學校對暴雨,、洪澇、地質災害等自然災害的預防措施落實情況,；對可能受到自然災害引發(fā)的滑坡,、塌方、泥石流危害的校舍采取切實有效的防范措施情況,；氣象部門發(fā)布紅色暴雨和黃色臺風信號時,，有否建立和落實相應的應急避險機制。

6.集體活動安全,。學校在校內外開展大型的教育教學活動制定和落實詳細的組織方案,，并采取相應的安全措施。大型集體外出活動要報上級主管部門備案,。

（三）學校突發(fā)事件應急處置

學校發(fā)生突發(fā)事件,，對應的工作人員應在第一時間趕赴處理,，及時將相關信息向領導匯報，并積極協(xié)調相關處置工作,。

網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇七

1,、以農村、企事業(yè)單位為基本單元建立安全管理責任區(qū),。

2,、確定負責每個責任區(qū)安全管理責任人，明確各單位和工作人員在責任區(qū)內的安全管理職責,，并對責任區(qū)的安全工作負相應責任,。

3、制定方案,，編制責任圖,，劃分各安全管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置,、安全責任人,、重點隱患單位（注明單位地址、隱患內容,、整改措施和時限,，跟蹤責任人）、主要路段,、建筑場所等,。

4、嚴格按照有關規(guī)定,，落實安全管理責任制,，及時研究、部署,、指導責任區(qū)的安全管理工作,，積極開展各類專項整治和重大隱患治理工作。

5,、安全責任人要嚴格按照職責要求,，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，做好重特大安全事故防范工作,。

網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇八

機房的維護管理工作是信息技術教學的重要環(huán)節(jié)，但由于學生的好奇心強,，破壞性也強,，動輒出現(xiàn)如注冊表被改動，系統(tǒng)遭刪除而崩潰,，非法安裝游戲程序等諸多問題,，嚴重地影響了計算機實踐課的教學效果,。怎樣才能維護機房管理，對提高課堂教學效果,，減輕計算機教師的工作強度,，有著十分重要的意義。

現(xiàn)在的學校機房都配置了數量較多的計算機,，而且機房的使用非常頻繁,。對于怎樣維護好計算機，特別是計算機軟件系統(tǒng),，對廣大計算機教師來說是一個很重要且非?，F(xiàn)實的問題。下面就我校在計算機使用過程中的情況提以下幾個建議,，供各位同仁參考,。

機房日常管理應根據實際需要，制定相應的《機房管理制度》,。日常管理工作應做到有章可循,，有據可依。機房管理人員不僅要會開機,、關機,，更重要的是要懂維護、會維修,，要有很強的責任心,，同時還要擔負起防止計算機病毒的工作。

(一),、機房維護人員工作職責

(1)按照規(guī)定的項目和周期，精心檢修設備,，按時完成作業(yè)計劃,，通過預檢預修使設備經常處于良好狀態(tài)。

(2)及時向領導匯報設備檢修和作業(yè)計劃完成情況,加強與有關人員之間的協(xié)作,共同做好機房設備的日常維修,、保養(yǎng)工作,。

(3)認真填寫原始記錄，分析設備運行情況,，并掌握其規(guī)律,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(5)妥善保管設備的技術資料和記錄,，不得損壞和丟失,。

(6)填寫好維護記錄，做好工作小結,。

(7)堅守工作崗位,，積極完成本職工作和上級交辦的其他各項任務,。

(8)協(xié)助教科室作好教職工現(xiàn)代信息技術的培訓工作 。

(9)按時下載遠程教育資源,，提供給各教研組,、備課組使用，為教育教學服務,。

(二),、機房管理

(1)保持計算機房整潔衛(wèi)生。

(2)不準在機房內會客,、聊天,、吸煙、等與上機無關的事,。

(3)嚴禁攜帶易燃,、易爆及強磁性物品進入機房。

(4)嚴格按操作規(guī)程使用計算機,，外來軟盤使用前必須檢 查是否帶有病毒,，未經檢查軟盤嚴禁使用。

(5)機房計算機只供機房工作人員使用,。未經教研組長同意,，任何人不準隨意刪改和增加系統(tǒng)文件，不得將機房內資料,、工具等物品帶出機房,。

(6)未經學校分管領導同意，不準自行復制系統(tǒng)內所有的軟件和數據或將其贈送,、轉借給外單位人員,。

網格化管理理念 網格化管理的認識和理解篇九

傳統(tǒng)城市管理模式暴露出的弊端迫切需要用新的方法加以解決

我國傳統(tǒng)的城市管理模式經歷了幾十年的調整和變遷，但其弊端一直未能根除,，主要體現(xiàn)在：

一是管理機構規(guī)模龐大,、管理人員繁多、運營成本越來越高,。

二是管理空間劃分不明確,。城市管理在總體上應統(tǒng)一，但具體工作應有明確分工,。傳統(tǒng)城市管理模式缺乏統(tǒng)一調度,，層次混亂，職責不清,，面對不同的管理對象,，或者是多龍治水，或者是無人問津互相扯皮的現(xiàn)象經常發(fā)生,。

三是管理方式落后,，過多地依賴突擊管理和運動式管理,，結果經常造成管了又亂，亂了再管的局面,，浪費了行政資源,，降低了管理效果。

四是管理粗放,，城市管理信息的獲取和處理均顯得被動和滯后,，不能做到精確、高效,、處理及時,。

五是對城市管理各職能部門的工作成效缺乏統(tǒng)一的評價標準及合理的、可操作性強的強化機制,，對各職能部門的制約和監(jiān)督流于形式,。

城市化的快速發(fā)展對現(xiàn)代城市管理工作提出了新要求

城市的發(fā)展與繁榮是現(xiàn)代文明的重要標志。從改革開放初到2004年,，我國的城市化率由18%上升到42%,，平均每年增加近1個百分點，內地城市數量由193個增加到660個,，其中人口50萬以上的大城市,、特大城市已達94個。但是另一方面,，也帶來了城市規(guī)模膨脹,、人口流動加速、城市地理復雜性提高,、各類公共設施龐雜,、設備專業(yè)化程度高、公共安全隱患增多等一系列問題,，使得控制難度加大,、管理問題激增。電話亭,、信息亭、停車咪表,、造型燈飾,、景觀雕塑等新型市政設施大量涌現(xiàn)，私搭亂建,、無照經營,、施工擾民等事件層出不窮，這些新問題都對城市管理工作提出了新的要求,。然而,，傳統(tǒng)城市管理模式下落后的組織方式和工作方法,，面對這些日益增多的城市問題只能是疲于應付，捉襟見肘,。因此,，改革城市管理模式，采用先進技術,，創(chuàng)設新的管理方法,，是提高城市管理水平，滿足城市發(fā)展的需要,。

城市信息化水平的提高為新模式產生奠定了技術基礎