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網(wǎng)格化管理實施辦法 網(wǎng)格化管理規(guī)范篇一

（一）制度健全,，措施落實,。依照“人防、物防,、技防”三者相結合的原則,，落實安全保衛(wèi)機構，制定安全保衛(wèi)制度,，建立并完善安全防范措施,。按照“工作標準化,、管理制度化,、服務規(guī)范化”的要求，認真履行職責,，提高安全防范服務的效率和質量,，促進物業(yè)管理行業(yè)平安和諧。

（二）環(huán)境整潔,，安全有序,。確保物業(yè)管理區(qū)域內環(huán)境整潔，車輛停放有序,，設備,、設施運轉正常，房屋外觀完好,；公共場所無亂堆亂放,、亂扯亂種、違章搭建,、違規(guī)裝修,、違規(guī)飼養(yǎng)動物等行為。

（三）管理規(guī)范,，服務周到,。工作人員統(tǒng)一著裝，掛牌服務,，文明禮貌,；公開收費項目、收費標準,、辦事制度,；規(guī)范報修、保安,、保潔,、綠化等，確保服務及時到位,。

（四）處理及時,，業(yè)主滿意,。物業(yè)服務要有高效的投訴、回訪處理機制,，對業(yè)主的投訴能及時受理,、及時處理、及時辦結,、及時回復,，提升居民幸福指數(shù)，群眾滿意率達85%以上,。

（一）成立區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新工作領導小組,，具體成員名單如下：

組：

副組：

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部,、環(huán)科園,、區(qū)綜治辦、區(qū)維穩(wěn)辦,、區(qū)局,、區(qū)文明辦、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)城鄉(xiāng)建設局,、區(qū)民政局、區(qū)司法局,、區(qū)財政局,、區(qū)環(huán)保局、區(qū)商務和旅游局,、區(qū)文體新局,、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)人口和計生局,、區(qū)食藥監(jiān)局,、區(qū)城管局、區(qū)城管執(zhí)法大隊,、區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)人防辦、區(qū)環(huán)衛(wèi)局,、區(qū)園林局,、區(qū)市政局、區(qū)公安分局,、區(qū)工商分局,、區(qū)地稅局、區(qū)國土分局,、區(qū)規(guī)劃分局,、區(qū)質監(jiān)分局,、區(qū)消防大隊、區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展辦公室,、各街道辦事處

領導小組下設辦公室,，設在區(qū)城鄉(xiāng)建設局物業(yè)管理科，負責物業(yè)管理創(chuàng)新工作的具體組織實施和工作協(xié)調,。

（二）各街道要對應成立物業(yè)管理創(chuàng)新工作領導小組及物業(yè)管理辦公室,，與社會事務辦合署辦公。街道和社區(qū)均需明確分管領導及專（兼）干,，負責物業(yè)管理創(chuàng)新工作的具體落實,。

（一）宣傳發(fā)動階段（xx年5月至8月）。制定推進社會管理創(chuàng)新工作方案及相關配套文件,，召開相關街道,、社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)征求意見會,；成立組織領導機構，分解目標責任,；召開全區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新暨文明創(chuàng)建工作動員會,，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,，營造良好的輿論氛圍,。

（二）推廣試點階段（xx年8月至20xx年12月）。將星級物業(yè)服務項目評選活動在全區(qū)鋪開,，試行期一年半,，按照“扶強扶優(yōu)，逐步推進”的原則,，將物業(yè)管理面積在5萬㎡以上的住宅型物業(yè)服務項目和2萬㎡以上的商務樓宇型物業(yè)服務項目納入?yún)⒃u范圍,，年8月進行申報，20xx年12月考評驗收,。另推選一至兩個街道進行維修基金管理工作試點,，試點時間為一年，20xx年12月進行試點工作考評驗收,。

（三）鞏固推進階段（20xx年1月）,。召開全區(qū)物業(yè)管理工作大會，對全區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新試點工作進行總結和經(jīng)驗交流,，對評選出的星級物業(yè)服務項目,、物業(yè)管理創(chuàng)新工作先進街道、物業(yè)管理創(chuàng)新試點工作先進社區(qū)進行表彰獎勵,。在總結試點經(jīng)驗的基礎上,，制定物業(yè)管理效機制,，在全區(qū)范圍內全面鋪開。

（一）將物業(yè)管理創(chuàng)新與平安物業(yè)建設相結合,。建立健全“平安物業(yè)”建設的效機制,，探索物業(yè)管理矛盾糾紛及業(yè)主投訴部門聯(lián)動調處機制，規(guī)范物業(yè)服務人防,、技防,、物防的管理，維護小區(qū)安全和業(yè)主正常生活秩序,，建設平安物業(yè),，同時引導物業(yè)服務企業(yè)建立高效的投訴、回訪處理機制,，及時受理,、辦理、辦結,、回訪業(yè)主投訴,，使群眾滿意率達85％以上，努力為人民群眾安居樂業(yè)營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

（二）將物業(yè)管理創(chuàng)新與文明城市創(chuàng)建相結合,。物業(yè)管理覆蓋城市管理的方方面面，是城市管理的窗口行業(yè),，關系民生改善,、城市發(fā)展和社會和諧，努力增強物業(yè)服務企業(yè)對文明城市創(chuàng)建的使命感和責任感,，充分調動其參與文明創(chuàng)建的積極性,，推動物業(yè)服務企業(yè)在創(chuàng)建活動中充分履職，對推進文明城區(qū)創(chuàng)建工作具有極其重要的作用,。

（三）將物業(yè)管理創(chuàng)新與樓宇經(jīng)濟發(fā)展相結合,。引導商務樓宇提高物業(yè)管理水平，為樓宇企業(yè)提供專業(yè)化,、規(guī)范化,、智能化的物業(yè)服務；落實產(chǎn)業(yè)扶植政策,，積極引進世界知名物業(yè)管理單位入駐我區(qū)并管理高檔樓宇,，帶動本土物業(yè)管理企業(yè)提質；指導物業(yè)單位做好商務樓宇的企業(yè)招商工作,，建立企業(yè)臺賬,；建立物業(yè)管理單位與街道的信息反饋機制，確保樓宇企業(yè)不漏管,，稅收不流失,。

（四）將物業(yè)管理創(chuàng)新與社區(qū)事務管理相結合,。積極探索社區(qū)與物業(yè)公司的有效銜接。認真研究物業(yè)管理機構參與社區(qū)管理與服務的方式和途徑,，以人員交叉任職,，信息、服務,、管理一體化及資源共享為手段,，加強社區(qū)與物業(yè)公司服務、管理職能的融合,，逐步建立社區(qū),、物業(yè)服務企業(yè)一體化的管理體系，實現(xiàn)社區(qū)管理與物業(yè)服務品質的有效提升,，使轄區(qū)物業(yè)管理的運行趨于有序和高效,，最終形成社區(qū)物業(yè)維護、治安防范,、環(huán)境保護,、文化提升等綜合一體的管理體制和運行機制。

（一）落實承接查驗,，夯實物管基礎,。規(guī)范開發(fā)項目物業(yè)共有部位、公用設施驗收標準及物業(yè)服務企業(yè)承接查驗流程,，杜絕因物業(yè)共有部位、共有設施產(chǎn)生的遺留問題,，切實維護業(yè)益,。

（二）實行精細管理，提升物管水平,。統(tǒng)一印制并下發(fā)《市區(qū)物業(yè)精細化管理資料匯編》,，規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)內部管理，通過制度規(guī)范化,、服務精細化,，逐步提升我區(qū)物業(yè)管理服務水平，使之達到“五心服務”（服務貼心,、安全放心,、維修省心、環(huán)境舒心,、和諧同心）目標,。

（三）規(guī)范業(yè)主自治，引導理性維權,。充分發(fā)揮業(yè)主大會和業(yè)主委員會在社區(qū)管理和物業(yè)服務中的積極作用,，通過培訓和宣傳等手段引導業(yè)主合理維權,、理性消費，培養(yǎng)業(yè)主委員會自我管理,、自我約束,、自我決策的能力，同時暢通業(yè)主訴求渠道,，健全物業(yè)管理糾紛調解機制,，促進社會大局穩(wěn)定。

（四）推行星級評選,，樹立行業(yè)品牌,。以侯家塘街道試點經(jīng)驗為基礎，在全區(qū)物業(yè)服務企業(yè)中全面推行星級物業(yè)服務項目評選活動,，以驗收考評為抓手,，將物業(yè)企業(yè)的服務管理行為納入規(guī)范化管理軌道，并將星級評選與資質升級和獎優(yōu)評先相掛鉤,，從而引導物業(yè)行業(yè)由原來的“做好”提升到“做精”,，由“保運轉”提升到“樹品牌”。

（五）探索交叉任職,，促進和諧共處,。結合社區(qū)換屆選舉,將物業(yè)管理機構中的優(yōu)秀管理人員，通過合法程序兼任社區(qū)黨組織,、社區(qū)居委會職務,，在社區(qū)服務中心設置物業(yè)服務專（兼）干，積極探索社區(qū)黨組織,、社區(qū)居委會,、社區(qū)服務中心、物業(yè)管理四位一體的管理模式,，打造四位一體樣板社區(qū),。

（六）建立聯(lián)動機制，實現(xiàn)齊抓共管,。區(qū)政府成立物業(yè)管理矛盾糾紛及業(yè)主投訴調處工作領導小組,，各街道成立相應機構。建立矛盾糾紛部門聯(lián)席會議制度和分片分線包干調處機制,，整合社會各方力量共同參與,，建立物業(yè)管理矛盾糾紛及業(yè)主投訴“大調處”聯(lián)動工作機制，做到事前預防,，事中化解,，事后鞏固，確保矛盾不激化，影響不擴大,，問題不上交,，有效預防和化解各類矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定,。

（七）打破政策瓶頸,，解決維修難題。以市住建委維修基金授權管理試點為契機,，積極探索維修基金合理使用,、快速審批新途徑、新辦法,，進一步優(yōu)化應急維修基金使用程序,，通過建立公共帳戶、授權委托維修等資金使用模式,，打破維修資金“雙三分之二簽名難”的政策瓶頸,。

（八）強化市場監(jiān)管，建立淘汰機制,。完善物業(yè)服務企業(yè)公開招標制度,，強化新建開發(fā)小區(qū)設計、施工階段的物業(yè)企業(yè)前期介入,。加強對物業(yè)服務企業(yè)的社會監(jiān)督,，根據(jù)《市物業(yè)服務企業(yè)資質管理有關規(guī)定》（住建發(fā)〔〕74號），區(qū)城鄉(xiāng)建設局可授權委托各街道對所轄范圍內的物業(yè)服務企業(yè)的物業(yè)管理服務活動進行監(jiān)督檢查,，其監(jiān)督意見作為物業(yè)服務企業(yè)資質審核和誠信檔案建立的依據(jù),。

網(wǎng)格化管理實施辦法 網(wǎng)格化管理規(guī)范篇二

進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡,，激活社區(qū)資源,，現(xiàn)結合菱湖街道社區(qū)實際，特制定“網(wǎng)格化管理,，精細化服務”實施方案。

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡 組織體系,，按照“界線清晰,、任務適當、責任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng) 格，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務隊伍,，將社 區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組,、志愿者,、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動，資源共享,，活動共辦,，形成全 面掌握實情、及時反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。

1,、組團隊,。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內綜合信息員,、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警、社 區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍,。

2,、定制度。制訂相關的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》《 “網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》《網(wǎng)格化工作成員職責》《網(wǎng)格化工作例會制度》《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。

3,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺,，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆 蓋?！?”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺,； （ “5”是指人、房、事,、組織,、物品等五類基本信息； “n” 是指拓展信息源和應用系統(tǒng),，包括公安機關重點人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等） 。了解網(wǎng)格內服務對象的家庭 成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信 息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標注清單元網(wǎng)格 的責任人,、責任范圍,、戶數(shù)、人數(shù),、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050 人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),， 做到服務有重點,，工作有方向。

4,、明責任,。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生、低保,、民政,、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合 摸底歸檔,，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總,，與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進 行分類記錄,，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的 事，進行分類處理：一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場 處理,；需要協(xié)調處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié) 調處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,，網(wǎng)格責 任人立即上報街道,、社區(qū)，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋” ,，服務更有針對性和有 效性,。網(wǎng)格內其他成員 網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上 網(wǎng)格內其他成員 報、社情民意調查,、政策宣傳,、法律援助、矛盾排查,、矯正幫教等,。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育、安全 生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當 年考核為不合格；表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。

5,、優(yōu)服務。開展“黨建進組,、服務入戶”模式,， 把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組，以網(wǎng)格 小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習,、民情議事決策、黨內推優(yōu)等活動,。組建日常服務團隊 和綜合服務團隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務，幫助 黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴 求,，有效凝聚居民群眾。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》 ,，網(wǎng) 格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并 及時與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格 中，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活 動,，提供個性化服務。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為 老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務,，社區(qū)文化 體育服務團隊的健身、文化,、宣教服務等特色團隊,。

1、加強組織領導,。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理,，精細化服務”工作領導小組，由街道聯(lián)系點領導,、聯(lián)絡員,、社區(qū)工作站站長牽頭，各網(wǎng)格長為具體責任人,。并成 立工作聯(lián)系室,，供網(wǎng)格內服務團隊成員聯(lián)系工作。各 社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案,。

2,、加強宣傳引導。要充分運用報刊,、電視等新聞媒體,，策劃專題，開辟專欄,，組織專訪,，跟蹤報道網(wǎng) 格化實施情況，培育,、挖掘和宣傳典型,，以點帶面， 推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色 參與到網(wǎng)格內的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、志愿活動等服 務中,，引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系,，滿足網(wǎng)格群 眾的多樣化需求。

3,、加強督查指導。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián) 系點,，開展調查研究，協(xié)調解決問題,，指導推動工作 落實,；要帶頭深入基層一線，為其他機關干部做好示 范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用 實際行動體現(xiàn)黨員的先進性。

網(wǎng)格化管理實施辦法 網(wǎng)格化管理規(guī)范篇三

為實現(xiàn)社區(qū)20__年工作目標,，不斷夯實社會管理的基層基礎,，創(chuàng)新社會管理機制、掌握社會管理的主動權,，實現(xiàn)社會管理全覆蓋,，現(xiàn)就社區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作具體安排如下：

以利民、惠民,、便民為宗旨,，以樹旗幟、優(yōu)服務,、作奉獻為抓手,，整合資源、搭建平臺,、分類指導,，建立長效服務機制，探索職責明確,、管理精細,、服務有效的網(wǎng)格體系，確保實現(xiàn)全年目標任務,。

依托我社區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系,，以轄區(qū)內的居民為服務對象，以社區(qū)為一個區(qū)域,，每個區(qū)域劃分成若干個網(wǎng)格,，在每個網(wǎng)格區(qū)域內配置有黨小組、志愿者,、轄區(qū)單位等服務團隊,，實時采集網(wǎng)格內居民家庭的情景,，實現(xiàn)對網(wǎng)格內居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務,，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率;業(yè)務流程規(guī)范化,，管理服務機制更加便民;管理隊伍務實化,，管理服務作風更加深入。

一是合理劃分網(wǎng)格,。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線,、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為4個網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格內居民約1000戶左右，人口約20__人,，網(wǎng)格內的樓群納入網(wǎng)格管理之中,。每個樓棟選出一名樓棟長，構成居民委員會——網(wǎng)格管理小組——樓棟長為線條,，轄區(qū)單位,、業(yè)主委員會、物業(yè)公司積極參與,，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)管理模式,。

二是定人定崗定責?！岸ㄈ恕?，明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格職責人，實行職責到人,，承擔網(wǎng)格管理職責,。網(wǎng)格職責人進行公示，方便服務群眾,，理解群眾監(jiān)督,。“定崗”,，將巡查作為網(wǎng)格職責人的日常工作,，堅持每一天巡查，實現(xiàn)人到格中去,，在網(wǎng)格中察民情,、訪民意、解民憂,、促和諧,?！岸ㄘ煛保鞔_網(wǎng)格管理的職責資料,，包括環(huán)境衛(wèi)生,，民政、計生,、就業(yè),、社保、創(chuàng)立,、綜治、黨建,、文化,、民生工程、違建巡查等資料,。隨著社區(qū)條件的改善,，今后將逐步豐富和拓展網(wǎng)格資料。在管理上,，鄰近的兩個網(wǎng)格,，要設置ab崗，入戶訪問時兩人一道進行,，如果一人請假,，另一人可代為管理和服務。

三是健全工作流程,。社區(qū)結合自身實際,，以網(wǎng)格信息庫、基礎臺賬,、民情日志等形式,，建立有人巡查、有人報告,、有人負責,、有人解決、有人督查的“五有”工作機制,，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦,。對一般性工作：網(wǎng)格職責人現(xiàn)場處理，登記備案;協(xié)調性工作：網(wǎng)格職責人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)商處,，處理結果報社區(qū)辦，同時反饋給服務管理對象;突發(fā)性工作：網(wǎng)格職責人立即上報,，街道相關部門緊急處理,，網(wǎng)格職責人現(xiàn)場跟蹤;審批性工作：網(wǎng)格職責人掌握信息,，社區(qū)受理，街道相關部門審核,，領導審批,。

四是強化居民自治。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳,、支持,、監(jiān)督作用。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設機構,，是社區(qū)成員充分表達自我意愿,，對社區(qū)事務行使決策、議事,、監(jiān)督權的最高組織形式,，其成員由代表大會選舉，根據(jù)社區(qū)規(guī)模大小,，一般由5—7名委員組成,。社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調處理,，提出對社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和提議,，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實施效果是否令群眾滿意。經(jīng)過社區(qū)議事會鼓勵,、引導居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務,，進一步提高居民自我服務、自我管理的本事,。

五是明確崗位職責,。一是強化職責意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調,、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時報告問題;主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”,，堅持到網(wǎng)格巡查、踏看,。四是認真填寫網(wǎng)格職責人工作日志,，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入,。需要向其他條線交接的事項,，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù),。五是引導和吸納物業(yè)管理機構,、居民代表、退休黨員,、居民組長,、樓道長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內的管理工作,。

六是嚴格考核問責,。建立各項網(wǎng)格化服務管理制度，構成一種工作機制,。積極推行定期走訪,、掛牌上崗、限時辦結,、首問職責,、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行,。根據(jù)網(wǎng)格工作職責制定考核辦法,，街道社區(qū)辦做好督促檢查。實行定期考核和通報,、評比制度,，實行職責倒查。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核,，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤,。

(一)宣傳發(fā)動階段(20__年5月)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義,、方式方法,、典型經(jīng)驗等。社區(qū)要經(jīng)過層層動員，統(tǒng)一思想,，堅定信心;經(jīng)過不斷學習,，反復磨合，明確思路;經(jīng)過制定方案,，細化網(wǎng)格,、優(yōu)化流程、實化考核,，為實行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項準備工作,。

(二)全面推進階段(20__年6月—20__年9月)在宣傳發(fā)動的基礎上，社區(qū)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,。社區(qū)可結合轄區(qū)老舊小區(qū),、新建小區(qū)、安置房小區(qū)等不一樣情景,，借鑒實施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進典型的經(jīng)驗,，因地制宜，勇于創(chuàng)新,，建立起一套適合自身實際,、便于實施管理、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系,，并在實踐中不斷修改完善,。

(三)鞏固提高階段(20__年8月—11月)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點評”活動，實行相關部門對社區(qū),、社區(qū)對網(wǎng)格的向下點評,，以及群眾對網(wǎng)格、網(wǎng)格對社區(qū),、社區(qū)對相關部門的向上點評,，分別從網(wǎng)格劃分是否科學、流程設計是否恰當,、職責劃分是否明確,、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實,、工作實效是否顯著,、群眾是否滿意等方面展開點評。根據(jù)點評結果,，查找實行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題,，總結好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施,，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效,。

(四)總結驗收階段(20__年11月-12月)街道相關部門對社區(qū)推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行全面驗收,，對驗收中存在的`問題要限期整改。切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作,，認真總結推行社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作得失和經(jīng)驗教訓,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，社區(qū)按照實施方案的總體要求,，結合自身實際,，積極探索，大膽實踐,，敢于創(chuàng)新,，勇于突破，著力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻,。

網(wǎng)格化管理實施辦法 網(wǎng)格化管理規(guī)范篇四

為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源,，強化服務功能,，提高工作效能。按照社區(qū)單位化,、網(wǎng)格化管理堅持以人為本,，服務于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化,、網(wǎng)格化管理有效機制,，現(xiàn)結合___社區(qū)實際，特制定本實施方案,。

經(jīng)過健全單位化、網(wǎng)格化管理職責制,，建立區(qū),、街道、社區(qū)的三級網(wǎng)格化管理體系,，經(jīng)過單位化管理實現(xiàn)居民自我管理,、自我服務、自我教育,、自我監(jiān)督的重要平臺,，經(jīng)過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化,、網(wǎng)格化,、精細化和科學化。

按照條塊結合,、屬地管理為主的原則,，在社區(qū)內構成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構建“縱橫交錯,、分片包干,、全面覆蓋、分級管理,、層層履責,、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡,，以及權職明確，任務清晰,，流程規(guī)范,，運轉靈活的工作機制。

按照“地理布局,、任務相當,、方便管理、界定清晰”的要求,，依據(jù)社區(qū)實際情景,，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體，兩種類型為自管型和單位型,，其中自管型為(原六道灣村一隊,、五隊自建房片區(qū))由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責網(wǎng)格內各項工作的開展,。單位型為(龍潤錦城,、臥龍a、b區(qū),、麗云小區(qū),、君悅大廈)，由單位組長和社區(qū)民警牽頭,，聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人,，經(jīng)過由物業(yè)供給服務，社區(qū)輔助的方式為居民供給各項服務,。

經(jīng)過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制,，規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化,、信息化,、全覆蓋化和全天候零距離的服務,。

按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國為組長,，社區(qū)主任為副組長,，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領導小組,。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調和系統(tǒng)管理工作,，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調處。構建了“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——,、樓棟巷道長”四級管理機制,。在科學合理的網(wǎng)格化管理實施方案的基礎上，為了落實職責制,，確保各項工作的順利開展,，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，_六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細化網(wǎng)格化管理模式,，讓各項工作有條不紊的順利開展,，根據(jù)轄區(qū)特點，社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展,。每個小組分配多名工作人員,，統(tǒng)一歸組長調度，由組長安排每日的工作,，即“小組組員向組長負責,、組長向社區(qū)書記負責”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋,。

根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,，明確各級人員工作職責及任務。

(一)書記職責

社區(qū)書記負責各職能職責,，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件,，向分管組長安排相關具體實施方法，召開研判分析會,，聽取各包戶工作開展情景,，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排,。

(二)網(wǎng)格組長職責

網(wǎng)格組長為網(wǎng)格管理第一職責人,，負責落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作,，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案,，科學合理安排,。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情景及時解決,，解決不了,，及時上報社區(qū)書記研究解決。

(三)民警職責

(1)收集掌握信息,。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊,，記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情,。經(jīng)過各種渠道主動搜集各類涉及穩(wěn)定,、治安等方面的動態(tài)信息，為領導機關決策供給第一手資料,。

(2)加強人口管理,。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊,、暫住人口登記手冊,、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線,，異常是加強暫住流動及重點人口的管控,，對暫住人口實行集中清、普遍建,、分類管,，做到底數(shù)清、情景明,，對轄區(qū)內的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn),、有效控制。

(3)組織治安防控,。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏,，樹立超前防范的意識，針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域,，挖掘社區(qū)防范資源,，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作,，預防和減少各類案件的發(fā)生,，確保轄區(qū)治安秩序良好。

(4)抓好陣地控制,。對社區(qū)內公共復雜場所與地段,、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民,，實行屬地治安管理,，協(xié)助轄區(qū)內的大型單位搞好保衛(wèi)工作,，預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發(fā)生,。

(四)包戶干部職責

(1)負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作,，做好安全防范和社會治安工作;

(2)負責網(wǎng)格內的出租房屋和流動人口管理服務工作;

(3)負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,。

(4)負責落實醫(yī)療衛(wèi)生,、勞動保障、文化體育教育,、弱勢群體救助,、雙擁工作等各項服務工作;

(5)負責網(wǎng)格內各類矛盾糾紛的排查調處工作;

(6)負責收集各類敵情、社情,、輿情信息,，并及時上報，定期研判,。

(7)負責網(wǎng)格內小型加工廠,、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內火災隱患,。

社區(qū)工作人員按要求通訊工具堅持24小時暢通,，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報，社區(qū)書記根據(jù)實際情景及時處置并上報街道,。各網(wǎng)格間信息互通構成聯(lián)動機制,，某一網(wǎng)格發(fā)生情景相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理,。在通信管制期間,，無線通信無法使用情景下，根據(jù)實際情景,，派專人負責信息報送工作,。

網(wǎng)格化管理實施辦法 網(wǎng)格化管理規(guī)范篇五

為認真貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》(國發(fā)xx號)，建立健全街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實基層消防工作責任，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎,，預防和減少火災事故,，結合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網(wǎng)格化管理,，制定網(wǎng)格化管理培訓實施方案,。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員。

內容：網(wǎng)格化管理相關知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災隱患能力,、撲救初起火災能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用。

時間：20xx年xx月xx日上午9時

地點：縣消防大隊

主要采取集中培訓和現(xiàn)場演示進行培訓,。

1,、各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員要充分重視此次安全培訓工作,，涉及相關部門人員由部門負責人通知按時參加,；

2、各參訓人員,，要做到認真學習,，積極參與，認真掌握相關消防業(yè)務知識,，切實提高自身的消防安全知識,。

網(wǎng)格化管理實施辦法 網(wǎng)格化管理規(guī)范篇六

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好公司安全生產(chǎn)管理工作,，提高安全生產(chǎn)防控能力,，完善安全管理機制和框架，貫徹落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制,，建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，按照《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》,、《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》相關文件精神,，結合公司實際，特制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案,。

通過實施安全網(wǎng)格化管理，進一步明確各級安全管理責任和工作內容,，全面落實各生產(chǎn)車間,、單位的安全主體責任，健全公司,、車間,、班組三級安全管理體系，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生,。

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組

組長：盧會民

副組長：崔學良劉建忠

成員：丁玉東宋強孫寶權楊建強敬曉紅楊建新楊建湘

領導小組下設辦公室,，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

1.20xx年4月,，明確各級安全生產(chǎn)主管,、安全員；

2.20xx年5月,，規(guī)范編制各級安全生產(chǎn)責任制,、各工種安全操作規(guī)程；

3.20xx年6月,，對安全生產(chǎn)制度進行檢查落實,，全面實行安全網(wǎng)格化管理。

公司為一級網(wǎng)格,，車間（部門）為二級網(wǎng)格,，輪班（小組）為三級網(wǎng)格。

1、一級網(wǎng)格負責公司內部安全網(wǎng)格化的組織,，制定安全網(wǎng)格化管理工作實施方案,。安保后勤部負責具體落實方案以及協(xié)調工作，強化安全網(wǎng)格信息化建設,，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內容，做到有部署,、有檢查,、有記錄、有總結,；組織召開每月一次的公司安全生產(chǎn)工作例會,，分析公司安全生產(chǎn)形勢，制定工作措施,；研究并協(xié)調解決公司安全管理中的重大問題,；建立公司安全生產(chǎn)管理檔案，并實施重點監(jiān)控,；每月組織開展安全大檢查,；進一步完善事故應急預案，對安全責任人,、員工進行安全培訓,，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力,；對各單位上報的安全隱患信息進行匯總分析,，并協(xié)調督促相關單位（部門）的安全責任人落實整改。

2,、二級網(wǎng)格,，要成立安全領導小組，各單位（部門）行政一把手是本單位安全的第一責任人,，負責領導和組織本單位的安全工作,。各單位（部門）要明確一名副職主抓本單位的安全網(wǎng)格化管理工作。建立并完善二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理臺帳,，編制本單位（部門）的安全生產(chǎn)責任制,、各工種安全操作規(guī)程，層層落實工作責任,，搞好二級安全培訓工作,，明確各三級網(wǎng)格的責任人，形成本單位（部門）的安全管理臺賬,，于20xx年5月完成各項安全網(wǎng)格化管理的準備工作,；督促、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責任,，建立健全安全檔案,，完善事故應急預案；協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位（部門）的重點安全隱患實施重點監(jiān)控,，每周開展一次網(wǎng)格內的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,；收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產(chǎn)委員會（地點在安保后勤部）,。

3,、三級網(wǎng)格，各輪班,、小組負責人和各級安全員是本級安全生產(chǎn),、員工安全思想教育的第一責任者，對本級安全負全面責任,。傳達貫徹上級安全指令和會議精神,，組織員工學習《安全操作規(guī)程》和企業(yè)、車間（部門）的有關規(guī)定,，教育員工嚴格遵守勞動紀律,，對新員工進行（班組級）培訓。經(jīng)常檢查本班組工人使用的機器設備,、工具和安全裝置,、員工的勞保用品的佩戴等，以保持良好的狀態(tài),，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,；整理工作場所，以保持清潔文明生產(chǎn),；每班進行一次安全檢查,，分析存在的安全問題、事故隱患并制定處理整改措施,，

1,、提高安全認識，加強組織領導,。實施網(wǎng)格化安全管理,，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，切實抓好基層的.安全管理工作,，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡的重要舉措,，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全,、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要,。對此，各單位（部門）要有充分的認識,，高度重視此項工作的開展,，嚴格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組的統(tǒng)一安排，結合實際情況,，創(chuàng)新工作措施,，認真組織實施，確保工作落實到位,，取得實效,。

2、突出管理重點,，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組辦公室負責統(tǒng)一調度,，實行每月通報，并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況,，每季度對公司各單位（部門）落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報,。對好的安全管理方法機制進行宣傳表揚，對安全管理的新問題新思路進行探討,，對工作不到位,、管理不力、措施不嚴,，造成不良影響的單位進行批評,。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,，依照有關規(guī)定進行處理,。安保后勤部依照根據(jù)公司安全消防事故考核細則和安全生產(chǎn)承包書的有關規(guī)定，進行月度和年終考核,。

網(wǎng)格化管理實施辦法 網(wǎng)格化管理規(guī)范篇七

黨的十八屆三中全會提出,，要推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要提高社會治理水平,，改進社會治理方式,，激發(fā)社會組織活力。省委,、市委,、區(qū)委提出，要創(chuàng)新社會治理方式,，激發(fā)社會組織活力,，按照政府保障基本的原則,，建立和完善社會產(chǎn)品和服務提供制度；要完善社會治理體系,，進一步推進社會治理創(chuàng)新,。

為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會及省、市,、區(qū)相關精神,，現(xiàn)就進一步深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動,，提出如下實施意見：

堅持以網(wǎng)格化管理,、信息化支撐、社會化服務為方向,，以增強社區(qū)發(fā)展活力,、提高社區(qū)治理水平為目標，著力構建“網(wǎng)格立體化,、主體多元化,、服務社會化”社區(qū)治理新機制。

探索構建多層級網(wǎng)格組織體系,，實現(xiàn)網(wǎng)格治理架構的“立體化”,；充分發(fā)揮多元主體在社區(qū)治理中的協(xié)作共進、參與共享作用,，實現(xiàn)網(wǎng)格治理主體的“多元化”,；大力推動社會組織等各類社會主體以競爭性方式承接社區(qū)公共服務，滿足居民服務需求,，實現(xiàn)網(wǎng)格服務的“社會化”,。積極推動政府行政管理、公共服務與多元共治有效銜接和良性互動,，努力實現(xiàn)社區(qū)建設從社會管理向社會治理轉型,。

在當前社區(qū)“網(wǎng)格化”管理格局基礎上，構建社區(qū)“立體化多元化·社會化”網(wǎng)格治理新機制,，推動形成多元主體共同參與社區(qū)治理新格局,。

（一）構建四級網(wǎng)格體系。

每個社區(qū)為一級網(wǎng)格,；根據(jù)社區(qū)人口戶數(shù),、院落性質、工作現(xiàn)狀等因素,，按照社區(qū)兩委成員配備職數(shù)（原則上社區(qū)黨組織書記,、居委會主任不進入網(wǎng)格），將社區(qū)劃分為大塊的管理區(qū)域及二級網(wǎng)格,；二級網(wǎng)格下各居民小組,、自治院落,、物管小區(qū)、企業(yè)及駐區(qū)單位為網(wǎng)格單元即三級網(wǎng)格,；各居民小組散居院落人口,、戶數(shù)較多的自治院落，物管小區(qū),、單位院落可進一步劃小以樓棟為四級網(wǎng)格,。

(二)明確網(wǎng)格分級職責。

一級網(wǎng)格：完成社區(qū)黨組織,、居民自治組織(居委會),、綜合服務管理站的職能職責。作為社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網(wǎng)格治理體系的一級平臺,，承擔社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革工作的統(tǒng)籌安排,、組織實施、過程管理,、效果評估等職責,。作為購買服務的委托實施主體，按照依法,、公開,、擇優(yōu),、以事定費的原則通過委托,、采購等方式向社會組織、志愿組織以及其他符合承接政府公共服務和社會管理條件的社會全體(個體)購買服務,。負責購買服務的項目設計,、組織實施、過程監(jiān)督,、資金管理,、績效評估。

二級網(wǎng)格：作為社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網(wǎng)格治理體系的二級平臺,，負責牽頭組織,、承接實施網(wǎng)格內的社會管理和公共服務職能。完成一級網(wǎng)格的各項工作安排,。參與政府購買服務項目的實施過程,，監(jiān)督服務項目的實施，參與實施效果評估,。負責整合院落自治組織,、駐區(qū)單位、社會組織,、志愿服務組織等資源,，開展志愿服務,、公益服務、互助服務等活動,。

三級網(wǎng)格：作為社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網(wǎng)格治理體系的三級平臺,，承擔網(wǎng)格內社會管理和公共服務具體“落地”職能。完成二級網(wǎng)格的各項工作安排,。通過項目實施,、志愿服務、公益服務,、自治活動,、駐區(qū)共建等形式，開展社會管理,、公共服務,、居民(業(yè)主)自治、便民服務,、扶貧濟困,、養(yǎng)老助殘等工作。要探索和創(chuàng)新社會主體參與社區(qū)治理的途徑,、載體,，要強化主體意識，完善參與機制,，努力構建多元參與,、創(chuàng)新高效的社會治理新格局。

四級網(wǎng)格：作為社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網(wǎng)格治理體系的四級平臺,，參與三級網(wǎng)格開展的各項工作及活動,，以適當?shù)男问介_展工作、提供服務,。

(三)健全網(wǎng)格運行機制,。

社區(qū)“兩委一站”構成一級網(wǎng)格治理主體。兩委人員除社區(qū)黨組織書記,、居委會主任以外,，其他社區(qū)兩委成員原則上都要下沉到二級網(wǎng)格中。

每個二級網(wǎng)格以一名社區(qū)兩委成員為核心構建網(wǎng)格治理機制,，可設立網(wǎng)格黨組織和網(wǎng)格治理委員會,，接受社區(qū)黨組織、居委會的領導和指導,。

各居民小組組長,，自治院落、物管小區(qū),、企事業(yè)單位負責人等作為三級網(wǎng)格單元的責任人,，接受網(wǎng)格治理委員會（網(wǎng)格黨組織）的指導,。

各居民小組散居院落負責人、自治院落,、物管小區(qū),、單位院落的樓棟長作為四級網(wǎng)格責任人，接受三級網(wǎng)格的指導,。

充分發(fā)揮社會組織,、駐區(qū)單位等社會資源在社區(qū)治理中的重要作用，逐步形成以社區(qū)黨組織為核心,、社區(qū)自治組織為主導,、社區(qū)居民為主體，社區(qū)社會組織,、志愿服務組織和駐區(qū)單位等共同參與的社區(qū)治理新機制,。

（一）探索社會資源參與社區(qū)治理機制。

合理界定各類社會資源在社區(qū)治理中的定位和責任,，堅持社會協(xié)同,、資源共享理念，以提升社區(qū)治理水平為目標,，探索創(chuàng)新社會資源參與社區(qū)治理的工作機制,。充分發(fā)揮各類社會資源等的特色和優(yōu)勢，特別是駐區(qū)企業(yè),、單位的人,、財、物等資源優(yōu)勢,，促進資源共享,，推動形成社區(qū)建設主體多元化新格局,。

（二）探索構建社區(qū)協(xié)商共治新機制,。

圍繞“多元參與、協(xié)商共治”的思路,，探索社區(qū)多種主體,、多種協(xié)商制度和機制之間的關系和關聯(lián)方式，完善協(xié)商共治機制,、培育協(xié)商共治體系,、拓寬協(xié)商共治渠道，形成社區(qū)多元參與,、協(xié)商共治的有效途徑和模式,。

（一）培育“社會化”服務主體。

大力發(fā)展和培育公益性,、服務性,、互助性社區(qū)社會組織及志愿服務組織等,，采取競爭性選擇方式，通過政府購買服務,，把適合的社區(qū)社會管理和公共服務事項交給各類社會主體承接,。

（二）搭建“社會化”服務平臺。

鼓勵在社區(qū)成立社會組織居民服務中心,，搭建社會組織參與社區(qū)服務的平臺,，指導和幫助社區(qū)社會組織參與社區(qū)社會管理和公共服務，規(guī)范社區(qū)社會組織的服務,。

（一）人員保障,。

按照社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網(wǎng)格治理機制改革工作的要求，逐步優(yōu)化人員結構,，努力建設一支精干,、高效的社區(qū)工作人員隊伍。要加強社區(qū)兩委班子成員,，院落自治組織,、社會組織、志愿服務組織負責人綜合素質,、服務能力,、創(chuàng)新能力建設，為推進社會治理創(chuàng)新提供有力的人才支撐,。

（二）經(jīng)費保障,。

按照整合資源、多方參與,、共同治理的原則,，建立政府購買社會管理和公共服務制度體系，強化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革工作經(jīng)費保障,。

1．工作經(jīng)費,。根據(jù)社區(qū)實際戶數(shù)核定“網(wǎng)格”運行工作經(jīng)費，其標準為：5000戶(含5 000戶)以下2萬元／年,，5000戶至10000戶3萬元／年,，10000戶(含10000戶)以上4萬元／年。

2．購買社會服務經(jīng)費,。根據(jù)社區(qū)實際戶數(shù),、院落性質等情況核定政府購買網(wǎng)格內政務服務經(jīng)費，其標準為：按照社區(qū)自治院落100元／戶,、單位院落50元／戶,、物管院落60元／戶、涉農社區(qū)散居院落70元／戶的標準核定。

根據(jù)社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革工作運行情況,，適時適當調整政府購買網(wǎng)格內政務服務經(jīng)費標準,。

（三）運行機制保障。

1．推行網(wǎng)格內購買服務制度,。

網(wǎng)格內的公共服務和社會管理職能以政府購買服務的方式實現(xiàn),，街道作為購買服務的法律主體和監(jiān)管主體，社區(qū)作為購買服務的委托實施主體,，按照公開,、擇優(yōu)、以事定費的原則,，通過委托,、采購等方式將政務服務事項交給社會組織、志愿服務組織以及其他符合條件的社會主體來承接,。建立和完善購買服務的社會化評估機制,，強化評估結果的使用，確保購買服務公開,、透明,、規(guī)范、高效,。街道,、社區(qū)要加強對購買服務項目運行的監(jiān)管，對社會組織,、志愿服務組織及其他社會主體的服務情況及時進行跟蹤監(jiān)督,，保障服務水平和服務質量。

2．嚴格執(zhí)行政務事項準入制度,。

重申和完善關于政務事項下沉準入的相關制度,，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督問責機制，加大問責力度,。在已核準下沉事項之外,，區(qū)級各部門、街道確實需由社區(qū)承擔的臨時性事務,，應在按政務事項下沉準入制度審核批準后,，提供必要的人,、財、物保障,。未按準入制度審批及未實行“費隨事轉”的事項下沉到社區(qū),，社區(qū)有權拒絕。

3．建立信息化平臺支撐體系,。

依托區(qū)—街道—社區(qū)—網(wǎng)格四級聯(lián)動綜合服務管理應用系統(tǒng),，延伸服務末端,、拓寬服務領域，形成全覆蓋,、開放式,、共享式的信息平臺體系，為深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革提供有力的信息支撐,。

（四）建立和完善領導及監(jiān)督考核機制,。

成立華興街道深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革工作領導小組，負責全街道深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調,、整體推進,、督促落實；同時設立領導小組辦公室,，負責深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革的日常工作,。

為推動社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網(wǎng)格治理機制改革工作有序、規(guī)范,、高效運行,，必須建立各類監(jiān)督考核機制，加大監(jiān)督考核力度,，完善監(jiān)督考核機制,。街道社會事務科作為推進社區(qū)網(wǎng)格治理機制建設工作的牽頭部門，要加強對工作推進的統(tǒng)籌監(jiān)督和效果評估,；街道紀工委要對政務事項下沉社區(qū)準入制度執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查及問責力度,；黨政辦負責牽頭對下沉社區(qū)的政務服務事項進行準入管理，相關科室按《區(qū)政務服務事項準入社區(qū)管理辦法》進行下沉社區(qū)政務事項具體辦理,；城管科牽頭負責社區(qū)平臺購買社會服務的招標比選工作,；財務科要加大對政府購買服務資金使用的監(jiān)管；社區(qū)作為社區(qū)網(wǎng)格治理機制建設的委托實施主體要建立和完善相應工作機制,。街道和社區(qū)要配合區(qū)社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革領導小組建立完善第三方監(jiān)督評估機制,，努力構建全方位、多層次,、社會化監(jiān)督考評工作體系,。

本實施意見由社會事務科負責解釋，自發(fā)文之日起施行,，有效期三年,。

網(wǎng)格化管理實施辦法 網(wǎng)格化管理規(guī)范篇八

通過開展“網(wǎng)格化”管理工作，進一步落實學校的安全管理主體責任和教育部門的安全監(jiān)管責任,，包點全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，認真解決存在的突出問題，建立學校安全隱患排查治理機制,，有效防范事故的發(fā)生,，確保學校和師生安全，促使學校安全工作實現(xiàn)“四個轉變”：

1.由少數(shù)人抓向合力抓安全轉變,。改變過去安全隱患的整治工作主要由校長,、分管安全工作的領導和保衛(wèi)組負責，安全管理人員疲于奔命,，且效果欠佳的狀況,，明確和細化全員責任，全面落實“一崗雙責”,，各司其職,，實現(xiàn)安全工作齊抓共管。

2.從重事后處理向事前防范轉變,。突出學校安全“預防為主”的工作方針,，實行排查工作以網(wǎng)格為主，由專人負責,，“橫向到邊,、縱向到底”，隱患排查重心下移,、關口前移,，提高隱患排查的及時性、準確性和覆蓋面,。

3.從粗放式管理向精細化治理轉變,。實現(xiàn)全員全過程安全管理，全員是指全體教育局機關人員都要參與學校的安全管理工作,，進一步明確各崗位的安全職責,、操作規(guī)范以及各類突發(fā)事件的應急處置辦法 ,，全過程要求完善全局總體和各崗位安全工作流程化管理辦法,，使安全工作實現(xiàn)精細化,。

4.從運動式向常態(tài)化轉變。改變安全隱患排查治理工作緊一陣松一陣,，呈現(xiàn)出臨時性,、應付性和間斷性的狀態(tài)，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作規(guī)范化,、制度 化,、常態(tài)化，將工作的著力點轉移到日常工作上來,，把功夫下在平時,。

（一）學校安全管理和教育機制的建設情況

1.安全意識。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山,、安全重在防范,、安全重在教育、安全重在落實”的意識,。

2.安全規(guī)章制度 ,。設立安全管理機構、配備專職安全管理人員情況,；學校全面的安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立,、執(zhí)行情況；隱患排查整改,、安全監(jiān)督檢查情況等,。

3.安全責任制。學校安全校長負責制及校長,、分管副校長,、安全主任、各處室,、各崗位安全責任制建立及落實情況,；落實安全責任書有關要求的情況。

4.應急管理,。建立專（兼）職應急救援隊伍情況,；應急救援設備配備及維護情況；應急救援預案制定,、演練備案情況,。

5.事故報告 處理和責任追究。事故報告制度建立情況,；事故當中的快速處理情況,；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求,，認真吸取事故教訓，對有關責任人的責任追究和落實整改情況,。

6.安全教育,。安全教育進課程、進課堂,、進頭腦落實情況,；學生安全專題教育安排情況和開學初、放假前進行安全教育的情況,；開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動情況,；法制副校長或法制輔導員的聘用情況；組織學生開展緊急疏散和自救逃生演練情況,；學校與家長齊抓共管安全教育情況,。

（二）學校對容易造成群死群傷的七大安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全。學校消防設施,、應急照明,、指示標志、疏散通道,、安全出口符合國家有關標準的落實情況,；學生宿舍管理制度落實情況。

2.飲食衛(wèi)生與流行病傳染病防控,。學校在飲食衛(wèi)生,、流行病傳染病的防控工作方面落實國家食品衛(wèi)生、傳染病管理等規(guī)章制度情況,。

3.校舍和設施設備安全,。校舍存在安全隱患情況；學校樓道,、樓梯,、扶手和樓梯間照明設施以及上下樓通道數(shù)量和樓梯寬度符合國家有關標準的落實情況。運動場,、體育館,、實驗室、宿舍等重要場所存在安全隱患情況,；電梯,、鍋爐、燃氣,、電氣,、體育器材等重要設施設備的使用、維護情況,；放射物質,、易燃易爆危險化學品等危險物質存放情況,。

4.校園周邊安全。校園周邊道路交通,、周邊治安及經(jīng)營場所安全隱患情況,。

5.自然災害預防。學校對臺風,、暴雨,、洪澇,、地質災害等自然災害的預防措施落實情況,；對可能受到自然災害引發(fā)的滑坡、塌方,、泥石流危害的校舍采取切實有效的防范措施情況,；氣象部門發(fā)布紅色暴雨和黃色臺風信號時，有否建立和落實相應的應急避險機制,。

6.集體活動安全,。學校在校內外開展大型的教育教學活動制定和落實詳細的組織方案，并采取相應的安全措施,。大型集體外出活動要報上級主管部門備案,。

（三）學校突發(fā)事件應急處置

所包點學校發(fā)生突發(fā)事件，對應的.工作人員應在第一時間趕赴處理,，及時將相關信息向局分管領導匯報,，并積極協(xié)調相關處置工作。

1.精心組織,，務求實放,。認真開展工作，一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格落實責任,、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格開展巡查,、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格進行規(guī)范、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格強化監(jiān)管,，每個網(wǎng)格責任人每月至少到該年段,、該處室檢查一次，并認真填寫學校安全隱患排查表（填寫后交由教導處）,，切實做到網(wǎng)格到底,、責任到人，務求實效,。

2.健全機制,，加強督查。建立安全管理網(wǎng)格化管理制約機制,，“網(wǎng)格化”管理工作領導小組將定期組織網(wǎng)格化管理督查活動,，形成以督查為手段的安全管理工作評估考核機制,，推動安全管理網(wǎng)格化管理的規(guī)范運行。安全隱患的整治,。在督查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，學校能自查自糾的，立即進行整改,。屬學校能力范圍之外,，由掛鉤責任人報送給執(zhí)法檢查股匯總，由執(zhí)法檢查股協(xié)調相關部門整治,。

3.嚴格責任,，明確獎懲。將網(wǎng)格化管理的目標,、任務,、內容、職責分解到每一位教師,，加強督查指導,，層層抓落實。建立責任追究和獎勵機制,。

4.注重實效,，快速反應。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié),，明確責任分工,，增強責任意識，強化效能監(jiān)管,，切實解決推諉扯皮,、敷衍塞責、效率低下等狀況,。

5.善于總結 ,，不斷提高。網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式,，沒有太多的經(jīng)驗可借鑒,。每一位網(wǎng)格化管理的參與者都要通過自身的不斷實踐、思考,、總結,，不斷的改進和創(chuàng)新工作方法，以與時俱進的工作精神,，把安全網(wǎng)格化管理工作落到實處,。