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財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇一

一,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。

我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。

這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。

基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),。

全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。

在過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。

本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。

我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。

保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資億元,，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷,。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。

我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬(wàn)元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí),。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個(gè),、住房銷售262個(gè)，成交率,，成交額11560萬(wàn)元,，實(shí)收房款9301萬(wàn)元,，尚有未收房款20xx萬(wàn)元,，資金回收率為；預(yù)定門店67套,，收取定金139萬(wàn)元,。出租自有門店82套，收取定金59萬(wàn)元,，出租率,。

在這5個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。

這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二

市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè),，發(fā)揮平臺(tái)功能,，履行好城市建設(shè)投融資職能，取得了明顯成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要實(shí)績(jī)

1、項(xiàng)目融資：20--年共策劃,、申報(bào)2個(gè)銀行貸款項(xiàng)目,。其中農(nóng)發(fā)行土地儲(chǔ)備項(xiàng)目，已于10月份簽約;國(guó)開行城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,，已通過(guò)省開行貸委會(huì)評(píng)審,，正報(bào)國(guó)開總行備案審查，爭(zhēng)取12月份簽約,。

2,、項(xiàng)目建設(shè)：20--年，城投公司承擔(dān)市政府下達(dá)的新,、續(xù)建項(xiàng)目23個(gè),。

5個(gè)工程正在施工,，即市民中心、文化中心,、體育中心,、義烏路南延、友誼安置房工程,。

新建工程11個(gè)：2個(gè)工程已完工,，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。

6個(gè)工程正在施工,，即岳口污水處理廠,、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館),、三鄉(xiāng)路南延,、陸羽大道東延、江家河安置房工程,。

3個(gè)工程正在開展前期工作,，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線工程,。

3,、招商引資：20--年引進(jìn)兩個(gè)招商項(xiàng)目，一是帝苑酒店升級(jí)改造項(xiàng)目,，引進(jìn)君佳集團(tuán),，受讓、升級(jí)改造帝苑酒店為四星級(jí)酒店,，目前君佳集團(tuán)已投資8000多萬(wàn)元;二是唐街項(xiàng)目，11月份已簽訂合作協(xié)議,。

一,、恪盡職守，經(jīng)營(yíng)工作成效明顯

(一)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè),。20--年市政府注入國(guó)有土地,、林木林地、國(guó)有養(yǎng)殖場(chǎng),、國(guó)有股權(quán)等資產(chǎn);資產(chǎn)負(fù)債比率從年初的降到,，降低個(gè)百分點(diǎn)，平臺(tái)實(shí)力和融資能力得到了大幅提升,。

(二)多途徑融通資金,。20--年，公司認(rèn)真研判形勢(shì),，充分利用政策,，籌措城市建設(shè)資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進(jìn),、用得好,、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向,，策劃,、篩選和申報(bào)貸款項(xiàng)目，分別以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,、土地收儲(chǔ)項(xiàng)目向國(guó)開行,、農(nóng)發(fā)行申報(bào)項(xiàng)目，超額完成市里年初下達(dá)的年度新增目標(biāo)任務(wù),。二是籌備發(fā)行城投債,。根據(jù)省委、省政府的有關(guān)精神,，經(jīng)市政府同意,，公司啟動(dòng)了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標(biāo)規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商,，目前,，正在就發(fā)行方案、募投項(xiàng)目,、抵押擔(dān)保方式等做前期準(zhǔn)備,。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目決策審批程序,，公司承建的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都通過(guò)了市政府組織的專題調(diào)研,、專家論證、市政府辦公會(huì)討論,、市規(guī)委會(huì)確定等程序,，并采用多種方式進(jìn)行公示，充分征求社會(huì)各界的意見和建議,。二是切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,、工期、成本,、安全目標(biāo),。公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、倒排工期制,，充實(shí)工程建設(shè)管理隊(duì)伍,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制,、合同管理制等“四制”規(guī)定,，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇三

從20xx年9月米肯接手南廣開始,，南廣財(cái)務(wù)部門的工作不停牢牢環(huán)抱著財(cái)務(wù)部門的展開,，在團(tuán)體的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極共同下，環(huán)抱公司的中心目標(biāo),，結(jié)合本部門的實(shí)際環(huán)境和工作重點(diǎn),，以務(wù)實(shí)、高效的工作風(fēng)格,，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部門具體工作環(huán)境總結(jié)如下：

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范核算和財(cái)務(wù)治理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),，認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。首先,，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好管帳報(bào)銷,、工資發(fā)放、管帳原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常管帳核算,、管帳監(jiān)監(jiān)工作,，包督工作無(wú)毛病,；其次,，依照管帳檔案治理的要求實(shí)時(shí)進(jìn)行管帳檔案的整理、歸檔工作,，確保管帳檔案全面、完整,，以便日后查閱和應(yīng)用,；然后，做好報(bào)稅工作,，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系,，可以或許應(yīng)用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司勤儉資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司成長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以或許正常開展,；最后，在做好本職工作的同時(shí),，我們財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持“公司工作一盤棋”,，積極共同相關(guān)部門的工作，應(yīng)用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,，為公司的成長(zhǎng)做好我們應(yīng)盡的盡力,。

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的實(shí)際環(huán)境訂定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢計(jì)劃，嚴(yán)格節(jié)制本錢費(fèi)用,。

本錢方面,，嚴(yán)格依照收入與本錢配比的原則，節(jié)制本錢,；費(fèi)用方面,，除了每月必須承擔(dān)的費(fèi)用，如廣告費(fèi),、工資等,，別的的嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)把本錢費(fèi)用節(jié)制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全歷程,，讓本錢節(jié)制,、勤儉的看念成為每個(gè)部門、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng),。

為了包管有限的資金可以或許滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支必要,，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時(shí)跟蹤訂單販賣和退貨的環(huán)境,，增強(qiáng)販賣回款的實(shí)時(shí)回籠,，在資金支配上，做到公正,、透明,，先急后緩。另一方面,，積極做好往來(lái)款項(xiàng)的清算和泉幣資金的自查,、自檢工作。這樣,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，匆匆進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的有序進(jìn)行。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作,，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部于今年下半年重新訂定了公司的財(cái)務(wù)治理制度。新的財(cái)務(wù)治理制度明確了各崗位職責(zé),，財(cái)務(wù)人員要各司其職,，互相共同,，如實(shí)反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)；其次,，新的制度還對(duì)印章治理,、資金治理、家當(dāng)?shù)那宀楹捅P點(diǎn),、財(cái)務(wù),、費(fèi)用治理進(jìn)行了重新規(guī)定，進(jìn)一步明確了乞貸的審批法度模范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷法度模范,、業(yè)務(wù)接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依照新的財(cái)務(wù)治理制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，落實(shí)相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)步了管帳信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財(cái)務(wù)闡發(fā)提供了靠得住,、有用的信息,。

每月10日之前，我們財(cái)務(wù)部會(huì)實(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)表和財(cái)務(wù)闡發(fā)申報(bào),，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)欠債表和利潤(rùn)表的闡發(fā),，我們可以實(shí)時(shí)、精確地了解公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，并將公司的財(cái)務(wù)狀況陳訴請(qǐng)示給領(lǐng)導(dǎo),，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

總之,，本年度財(cái)務(wù)部全體財(cái)務(wù)人員在勞碌的工作中都表現(xiàn)出本身的盡力和敬業(yè)。固然已經(jīng)開始依照財(cái)務(wù)制度認(rèn)真服務(wù),，然則有些事情做得不敷,。

一是每個(gè)月的販賣回款不能實(shí)時(shí)收回,，建議財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)跟蹤訂單回款環(huán)境，并實(shí)時(shí)催收應(yīng)收貨款,。財(cái)務(wù)部要增強(qiáng)應(yīng)收貨款的治理,，加大應(yīng)收貨款收受吸收和清欠力度，確保進(jìn)步貨款收受吸收率,。

二是建議在條件允許的環(huán)境下,，開展以財(cái)務(wù)治理為中心的財(cái)務(wù)軟件、erp軟件必要的更新,，便于財(cái)務(wù)做賬加倍方便、精確,，使公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)全面控制企業(yè)資源環(huán)境,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇四

回顧通過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走通過(guò)了艱難的歷程,，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚,，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持,。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,，比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更、年檢,、辦理,，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息,，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)部克服了許多困難,，通通過(guò)積極參加銀行,、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通通過(guò)了16年增值稅繳納工作,。通通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了_,、財(cái)政局,、稅務(wù)局、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常,，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付,。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行通過(guò)內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪,、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通,，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來(lái)越緊密,。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,，將銷售價(jià)款少寫,，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

2,、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng),。

4,、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,。

6,、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況,，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià),、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)程中的弊端,。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,，但在通過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專門的制度進(jìn)行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性,，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

8,、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理,。

針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。16年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效、有用地完成

工作計(jì)劃如下：

(1),、爭(zhēng)對(duì)通過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施,、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作通過(guò)程中有力地執(zhí)行,；部門職責(zé)明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,；

(2),、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全通過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；

(3),、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；

(4),、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能,；

(5),、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,；

(6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng),；

(7)、充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議,，隨時(shí)清理工作通過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn),，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)；

(8),、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。

回顧通過(guò)去一年,，財(cái)務(wù)部略表看法：

1,、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制,，影響了公司的盈利水平,，

2,、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求,、期望，在一定程度上影響了公司銷售,，

3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售,，

4,、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力,，

5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等),，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇五

一年來(lái)計(jì)劃財(cái)務(wù)部以聯(lián)社計(jì)劃財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算水平,。進(jìn)取做好2009年度轄內(nèi)資金使用,、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)收支,、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、反_,、賬戶管理,、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線會(huì)計(jì)核算等方面的工作?，F(xiàn)將本年度的具體工作情景,，簡(jiǎn)要鑒定如下：

一、做好轄內(nèi)資金使用工作,。

為了防止發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn),，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付,，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

二、認(rèn)真做好上級(jí)行,、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作,。

財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多,，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門,、人民銀行,、地方政府的各項(xiàng)報(bào)表、材料,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等,，工作任務(wù)較為繁重，可是我們克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，精心安排,，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn),，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督以及各項(xiàng)規(guī)范工作的落實(shí),。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循,，有規(guī)可依,，根據(jù)聯(lián)社各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，確保了各項(xiàng)基本制度,、崗位職責(zé)制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對(duì)全轄進(jìn)行了一次格式化,、作業(yè)式會(huì)計(jì)工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對(duì)轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對(duì)全轄的大額支現(xiàn)情景進(jìn)行了檢查，使會(huì)計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

四、做好會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo),、監(jiān)督,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,，年初,，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各社制定了全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

并按月,、按季進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

五,、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對(duì)農(nóng)村信用社非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要途徑，我們財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念,，組織各社學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算和經(jīng)過(guò)吸收存款，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)的手段,。使各信用社在資本充足率,、備付金比例、不良貸款比例,、最大一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo),、流動(dòng)性指標(biāo)，安全性指標(biāo),，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高,。

六、時(shí)刻做好反_的宣傳防范工作,，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報(bào)工作,。

為提高反_工作水平，規(guī)范反_業(yè)務(wù)操作,，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報(bào)系統(tǒng)開始應(yīng)用,，我們專門組織各信用社反_領(lǐng)導(dǎo)小組，反_崗位人員,，多次召開專門會(huì)議和培訓(xùn),，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)反_工作形勢(shì),，國(guó)家有關(guān)反_的政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)反_的識(shí)別、上報(bào)工作,，我們財(cái)務(wù)部每一天對(duì)轄內(nèi)基層信用社反_數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入,、審核、匯總及上報(bào),。確保操作無(wú)風(fēng)險(xiǎn),。

七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求,，嚴(yán)格審核開戶手續(xù),。

嚴(yán)把開戶審核關(guān)，對(duì)于手續(xù)完備的,，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中,，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶。

八,、認(rèn)真做好專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作,。

我們財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)考核兌付后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體測(cè)算工作。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng),，我們每月每季末都要對(duì)資本充足率,、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和測(cè)算,。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作,。

九,、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備和上線后的會(huì)計(jì)核算工作。

為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作,，我們經(jīng)過(guò)聯(lián)社精心安排,，加班加點(diǎn)，較好的完成了移植工作,。因?yàn)槲覀兝斫庥邢?，具體的核算工作還需要我們進(jìn)取探索。

十,、年度工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì),、非信貸五級(jí)分類、財(cái)政快報(bào),、反_,、結(jié)算、改革及監(jiān)測(cè),、本級(jí)1004等各類報(bào)表的填報(bào),、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、績(jī)效考核完成情景,，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇六

光陰似箭,、歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間一年過(guò)去了，新的一年即將開始,?；仡櫼荒陙?lái)的工作，本人在董事長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟處室的大力支持和積極配合下,，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,，圓滿完成了酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來(lái),，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合,，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃,，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳,，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳,，做到帳帳相符,、帳實(shí)相符。

二,、會(huì)計(jì)管理方面

1,、資產(chǎn)管理：酒店3月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多,，價(jià)值極大,。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí),，為公司減少損失,。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納,，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào),。

(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià),、肉價(jià),、干調(diào)、冰鮮),，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格,。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

(3)加強(qiáng)客房部成本控制：一,、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理,，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳;二,、對(duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào),，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本,。

4,、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò),。

三,、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1,、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支：

一,、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限,，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;

二,、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本,、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料,。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。

2,、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解,，多溝通,，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。

四,、其他工作：

1,、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行,，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn),，為試營(yíng)業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅,。按照貨幣資金管理辦法,，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金,。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。

4,、及時(shí)按照董事長(zhǎng)的要求,，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放,。對(duì)于人員變動(dòng)情況,，及時(shí)與人事部溝通并解決。

5,、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理,。

6、完成并運(yùn)行部門的運(yùn)行手冊(cè),，按月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,，提高部門人員的素質(zhì)，每月評(píng)比本部門形象大使1名,。

7,、做好收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

五,、工作心得及存在的不足

總結(jié)財(cái)務(wù)部所做的工作，基本完成了董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng),，與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏,，嚴(yán)格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率，及時(shí)與各部門溝通,，做到即要能解決細(xì)節(jié)問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開展,。對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督,，及時(shí)核對(duì)，多配合,，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇七

在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排,，編制各種報(bào)表,，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,，同時(shí)很好地配合xxx單位各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制,，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

二,、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理控制成本（費(fèi)用）,，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,；從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位部門人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

四、對(duì)xxx單位各單位,、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統(tǒng)計(jì)如下（統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：xx年x月至x月）：

xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元,，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元,，xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元,，完成率僅為,。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入萬(wàn)元,，比去年同期的萬(wàn)元增加萬(wàn)元,，增長(zhǎng)，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的,；廣告收入萬(wàn)元,，比去年同期的萬(wàn)元減少萬(wàn)元,，減幅，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的,；外接工程和工料費(fèi)收入萬(wàn)元,，比去年同期的萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng),，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的,；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓(xùn)xxx單位和影劇院）收入萬(wàn)元，比去年同期的萬(wàn)元減少萬(wàn)元,，減幅,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的；

下半年,，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。

2,、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，做好xx年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇八

在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),，以成本治理和資金治理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化,，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20-年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、主要指標(biāo)完成情況

二,、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)

近年來(lái),，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有監(jiān)督,、有考核,。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi),、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí),。二是采取預(yù)算審批的方式,，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。

在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí),。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展,。

三,、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。

四,、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了雙文明考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神,，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系,。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將治理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位,。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家_今年開展了電力專項(xiàng)檢查,。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等,。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳,。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查,，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符,，提高了材料物資的利用效能,，順利通過(guò)了公司供給站的檢查,。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn),，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理,，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平,。

六,、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用,，提高資金利用率

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇九

20xx年計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)省公司“全保會(huì)”的會(huì)議精神,，在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全市各部門,、各基層公司緊密配合下，以“規(guī)模服從效益,，管理適應(yīng)發(fā)展,，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想，一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，細(xì)化各項(xiàng)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步更新觀念,，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo),，為公司提高盈利能力,，步入健康發(fā)展之路，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

回顧xx年的財(cái)務(wù)工作,，在日常基礎(chǔ)工作外,，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)真做好20xx年會(huì)計(jì)決算

根據(jù)決算日程安排,，本部全體人員按照省公司要求，加班加點(diǎn),、同心協(xié)力,，對(duì)于日程安排中所列各項(xiàng)工作，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，并認(rèn)真核對(duì)決算報(bào)表，向省公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)年報(bào)及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量,，因此對(duì)科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì),，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修改，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰,；同時(shí)按照總公司要求對(duì)部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整,。

（二）做好所得稅的預(yù)報(bào)工作

按照省公司的通知內(nèi)容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預(yù)先對(duì)公司整體的申報(bào)情況進(jìn)行匯總計(jì)算,，要求下屬公司根據(jù)審計(jì)表先做所得稅的預(yù)報(bào)，以方便總公司確定最終申報(bào)數(shù)據(jù),，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報(bào)的視頻會(huì)議,，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加，在會(huì)議上,，對(duì)14年的所得稅預(yù)申報(bào)進(jìn)行了部署,，要求各公司按照要求，詳細(xì)填報(bào),。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報(bào)表樣,，接到下發(fā)表樣后，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算,，組織本部人員積極配合,，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報(bào)工作，同時(shí)根據(jù)總公司對(duì)于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整,，進(jìn)行所得稅的二次申報(bào)的電子表格填列,，其中對(duì)于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對(duì)和調(diào)整，在省公司認(rèn)定后把二次申報(bào)的電子表格上報(bào)省公司,。

（三）加大應(yīng)收保費(fèi)的管理

xx年,，我們按照應(yīng)收保費(fèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定，繼續(xù)加大對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的管理,，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費(fèi)情況,，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理室，會(huì)同各部門主管經(jīng)理對(duì)應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行催收,，由于總經(jīng)理室對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收,，應(yīng)收保費(fèi)率（除今年新增的政策性農(nóng)險(xiǎn)外）符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍。政策性農(nóng)險(xiǎn)也已經(jīng)專門向省公司打過(guò)專門的情況報(bào)告,。

（四）做好各項(xiàng)自查工作

根據(jù)省公司所下的緊急通知,，對(duì)三年內(nèi)的正常批退,、注銷、批減金額,；稅務(wù)申報(bào)和審計(jì)下賬差異,；印花稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行自查,，根據(jù)自查的情況向國(guó)稅和地稅部門以及省公司上報(bào)了自查的報(bào)告和自查匯總表,。

（五）做好財(cái)務(wù)集中管理工作。

根據(jù)省公司集中管理的要求,，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理,，根據(jù)省公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理，在集中管理后,，財(cái)務(wù)部門的工作會(huì)有部分變動(dòng),，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等,，這樣勢(shì)必會(huì)在工作中會(huì)有一些新問(wèn)題的出現(xiàn),，在這種情況下，在同縣區(qū)財(cái)務(wù)人員研究后,，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系,，針對(duì)新產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)做好溝通，同時(shí)積極向省公司進(jìn)行匯報(bào),，積極努力協(xié)調(diào)好各方面的問(wèn)題,，保障財(cái)務(wù)集中管理前后，各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

（六）做好銀行賬戶及資金管理,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十

20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些艱苦，我們財(cái)務(wù)部也不破例,。然則通過(guò)部分全體同事的努力以及各部分年夜力支持和積極配合下,，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開端正?；?。我們財(cái)務(wù)部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標(biāo),，結(jié)合本部分的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性,，精心支配,，通力合作，根本完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作造詣?，F(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范管帳核算和財(cái)務(wù)治理工作,，充分施展預(yù)算治理的功能,，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。

一是認(rèn)真,、細(xì)致地做好管帳報(bào)銷,、工資發(fā)放、管帳原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)務(wù),、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等日常管帳核算、管帳監(jiān)監(jiān)工作,，做到工作仔細(xì),、認(rèn)真、無(wú)毛病,。

二是按管帳檔案治理的要求實(shí)時(shí)進(jìn)行管帳檔案的整理,、歸檔工作，確保管帳檔案全面,、完整,，便于以后日常查閱和應(yīng)用。

三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部分接洽,，爭(zhēng)取相關(guān)部分對(duì)我公司的懂得與支持,，最年夜限度的應(yīng)用國(guó)度相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司勤儉每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司成長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。

四是在做好自己本職工作的同時(shí),，我們財(cái)務(wù)部保持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關(guān)部分的工作，應(yīng)用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,，為公司的成長(zhǎng)做出我們應(yīng)盡的努力,。

我們財(cái)務(wù)部依據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本籌劃，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,，從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)掌握成本。同時(shí),，把成本掌握貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全歷程,，讓成本掌握、勤儉的不雅念成為每個(gè)部分,、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng),。通過(guò)精細(xì)化治理和有效的辦法促使每個(gè)部分、每個(gè)員工都從基本工作抓起,，從點(diǎn)滴抓起,，力爭(zhēng)走好每一步，抓好每件事,，讓每一小我,、每一分錢、每一份資源都施展作用,，都為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

為了包管有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此,，我們財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時(shí)與客戶對(duì)賬,，增強(qiáng)銷貨款的實(shí)時(shí)回籠，在資金支配上,，做到公平,、透明，先急后緩,。另一方面,，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與籌劃，合理地支配融資進(jìn)度與額度,，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款,，以包管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，增進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的有序進(jìn)行，本年我公司負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目,，該項(xiàng)目籌劃投資1,。8億目前已投資三千五百萬(wàn)元已預(yù)收房款近5000萬(wàn)元本年貸款1500萬(wàn)元。

我們財(cái)務(wù)部增強(qiáng)財(cái)務(wù)管帳制度扶植,，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中,。同時(shí)切實(shí)提高管帳信息的質(zhì)量，要求管帳報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須實(shí)時(shí),，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、報(bào)表格局規(guī)范、完整,，提高了管帳信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)抉擇計(jì)劃和治理者進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析提供了靠得住、有用的信息,。

雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員,，但每小我都能明確自己的崗?fù)ぢ氊?zé)權(quán)限、工作分工和規(guī)律要求,，從而認(rèn)真做好工作,。同時(shí)要求他們進(jìn)行，崗?fù)ぴu(píng)述和認(rèn)定,，對(duì)各自的工作提出建議,、作出計(jì)算,。這樣,，強(qiáng)化了各崗?fù)す軒と藛T的責(zé)任感，增強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，增進(jìn)了各崗?fù)さ慕粨Q,、合作與團(tuán)結(jié)。

搞好財(cái)務(wù)工作,，團(tuán)隊(duì)扶植是根本,。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)管帳人員穩(wěn)固確立“以人為本”的治理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議,，與職工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作成長(zhǎng),。每個(gè)管帳人員要辛勤努力,、廉正清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好,。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗?fù)ど希龊棉k事工作,，把自己看作是公司的普通一兵,，要開動(dòng)腦筋,，想方設(shè)法，搞好辦事,，獲得職工群眾的滿意,，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

20xx年,，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部分的指導(dǎo)、支持,、配合下,，在現(xiàn)有工作的基本上,，再接再厲,，連續(xù)施展整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，繼續(xù)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，戰(zhàn)勝實(shí)際工作中涌現(xiàn)的具體艱苦,，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

1、連續(xù)做好日常的管帳憑證審核,、報(bào)銷工作,，每月的工資發(fā)下班作，按時(shí)進(jìn)行管帳憑證的裝訂,、歸檔工作及相關(guān)的管帳核算,、監(jiān)監(jiān)工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真,、仔細(xì),，無(wú)毛病。按時(shí)完成有關(guān)管帳核算和相關(guān)管帳治理報(bào)表的編報(bào)工作,，實(shí)時(shí)提交給相關(guān)的部分和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

2,、增強(qiáng)資資金治理,，做好資金調(diào)撥工作。要依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開支需要制定資金使用籌劃,，嚴(yán)格按籌劃執(zhí)行,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開展。

3,、做好公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)剖析工作,，實(shí)時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃的財(cái)務(wù)掌握可行性方法或建議。配合公司進(jìn)行收入,、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，增強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度,，不克不及超支的毫不超支,。

4、連續(xù)與財(cái)務(wù),、物價(jià),、稅務(wù)等部分溝通、接洽,，處置懲罰好與公司相關(guān)的財(cái)務(wù),、物價(jià)、稅務(wù)事宜,。連續(xù)與銀行等金融部分溝通,，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入,，為公司的成長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金,，確保公司成長(zhǎng)與扶植資金的需求。

5,、連續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,，做好管帳人員軍隊(duì)的扶植，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，增強(qiáng)管帳人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)管帳制度和國(guó)度有關(guān)財(cái)經(jīng)律例的學(xué)習(xí),，特別是對(duì)管帳電算化的學(xué)習(xí),，并結(jié)合管帳人員考評(píng)法子，逐步提高管帳人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應(yīng)公司成長(zhǎng)的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù),、核算等相關(guān)工作,。

6、連續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度和內(nèi)部掌握制度,，清理,、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)治理制度,，使財(cái)務(wù)工作做到照章做事,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十一

忙碌、緊張,、有序的20xx年即將成為歷史,，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng),，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表,，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：

財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中,，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。

1,、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論,。首先,，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范,；其次,，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化,，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；另外,，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉。

2,、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物,，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講，沒(méi)有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗(yàn)可循,，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn),，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,，費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理,，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步,，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段,，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析,、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備,，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部實(shí)踐,，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力,，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系,，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí),、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題,，承上啟下，銜接以往,，投入專人進(jìn)行查證落實(shí),，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰,、合理,，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面：

1,、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料,、帳目,、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整,、精益求精,。

2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn),，分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì),。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算,、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì),、計(jì)算,，各種采購(gòu)、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì),，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3,、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況,，財(cái)務(wù)部采取有力措施,，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置,，取得了顯著成效：

a,、理清各種往來(lái)賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù),，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過(guò)核對(duì)單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對(duì),、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符,。

b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位,，每個(gè)核算單位都有大量保修工單,、維修工單、出庫(kù)單,、入庫(kù)單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題,，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞,、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定,，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十二

走過(guò)激情火熱的夏季,，又經(jīng)歷寒風(fēng)徹骨的冬季,，自六月?lián)Q屆以來(lái)，財(cái)務(wù)部作為重慶師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)十大社團(tuán)之一,，又走過(guò)了六個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨,，這一年中，我部門做了許多工作,，有頗多收獲,，當(dāng)然諸多需要改進(jìn)的地方。以下便是本部門今年的工作總結(jié)：

在今年,，我們的工作主要分為兩塊：社聯(lián)活動(dòng)工作;部門日常工作,。

社聯(lián)活動(dòng)工作：

一、社聯(lián)招新

在社聯(lián)招新宣傳工作中,，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)招新中的財(cái)務(wù)工作，在本部門進(jìn)行招新工作,，并且配合其他部門進(jìn)行相關(guān)工作的展開,。比如對(duì)前來(lái)了解各個(gè)部門的同學(xué)進(jìn)行詳細(xì)的講解,，讓前來(lái)招新的同學(xué)對(duì)社聯(lián)各個(gè)部門做一定的了解。并且爭(zhēng)取讓每一個(gè)來(lái)問(wèn)詢的都積極報(bào)名參與,。

二,、會(huì)員維權(quán)周

在20--年-月-日下午兩點(diǎn)半舉辦會(huì)員維權(quán)周開幕式，本次開幕式主要由調(diào)研部和外聯(lián)部承辦,，本部門主要負(fù)責(zé)搬桌子到會(huì)場(chǎng),，并且在下午六點(diǎn)半維權(quán)周活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)收拾等后續(xù)工作。協(xié)助調(diào)研部和外聯(lián)部搞好這次活動(dòng),，并為活動(dòng)的結(jié)束畫上一個(gè)圓滿的句號(hào),。

三、社團(tuán)招新

在20--年度下半年的社團(tuán)招新活動(dòng)中,，本部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)社團(tuán)給會(huì)員收據(jù)是否符合規(guī)范,，并且檢查收取會(huì)費(fèi)的情況，社團(tuán)招新結(jié)束后,，向各個(gè)社團(tuán)收取各個(gè)會(huì)員一元的用于制作會(huì)員證的工本費(fèi),。并且，在今年我們也已經(jīng)將各個(gè)社團(tuán)的資料妥善保管,，在下一年工作中社團(tuán)會(huì)員制作工作將會(huì)變得簡(jiǎn)單快捷,。

四、社團(tuán)文化節(jié)

在社團(tuán)文化節(jié)中我部門主要負(fù)責(zé)文化節(jié)文化節(jié)開幕式所需要的物品的購(gòu)買,、現(xiàn)場(chǎng)裝扮,、現(xiàn)場(chǎng)秩序和之后的社團(tuán)文化節(jié)中社聯(lián)及社團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在開幕式中,，我部門工作注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格要求部門各個(gè)成員做好相應(yīng)的工作，是社團(tuán)文化節(jié)順利的開展,。

五,、健康生活周

在20--年-月-日-22日的健康生活周活動(dòng)中，我部門主要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)協(xié)會(huì)租用帳篷的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的登記,，做到帳篷的數(shù)目無(wú)漏差,。

六、社聯(lián)迎新晚會(huì)

在社聯(lián)迎新晚會(huì)中,，本部門主要負(fù)責(zé)相關(guān)物品的購(gòu)買,，組織本部門參加節(jié)目等工作。本次活動(dòng)主要在于調(diào)動(dòng)大家的積極性,，準(zhǔn)備好本部門節(jié)目,，鼓勵(lì)大家展現(xiàn)自我風(fēng)采，提高自信心。并且此次活動(dòng)來(lái)提高我部門的凝聚力,。

七,、文化美食節(jié)

在本次文化美食節(jié)中，我部門主要負(fù)責(zé)對(duì)文化節(jié)中帳篷的分發(fā),，回收的情況進(jìn)行詳細(xì)的登記,。做到不重不漏，有理有據(jù),。

八,、社團(tuán)文化月

在20--年-月-日下午四點(diǎn)，社團(tuán)文化月開幕,，本部門主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)結(jié)束后的會(huì)場(chǎng)收拾的工作,。

部門日常工作：

一、財(cái)務(wù)培訓(xùn)

在去年-月份我部門舉行了財(cái)務(wù)培訓(xùn),，這個(gè)培訓(xùn)是社團(tuán)系列指導(dǎo)工作的第一個(gè)培訓(xùn),。極大的提高了哥哥干事參加培訓(xùn)的熱情。我們將實(shí)物拍成照片制作成ppt供大家在課堂及課后參考學(xué)習(xí),，培訓(xùn)取得了良好的效果,，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù)。

二,、社聯(lián)財(cái)務(wù)部干式培養(yǎng)

干事的個(gè)人素質(zhì)的高低影響著學(xué)生工作開展的是否順利,，任何一個(gè)學(xué)生組織，都需要有一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的學(xué)生干部隊(duì)伍,，才能人心齊,，作風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好,，不僅如此,，各個(gè)干事的素質(zhì)同樣不可小覷，所以,，我們針對(duì)干事專門制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃,，這樣更有利于我們工作的展開。

其中,，主要體現(xiàn)在培養(yǎng)干事的耐心和細(xì)心;對(duì)干事交際技能的培養(yǎng);對(duì)干事自制力的鍛煉;培養(yǎng)干事有始有終的工作態(tài)度;對(duì)干事團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)以及對(duì)本部門的具體工作進(jìn)行細(xì)節(jié)性的指導(dǎo),。

三、社團(tuán)財(cái)務(wù)管理與考核

為了加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)對(duì)各個(gè)社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，明晰財(cái)務(wù)操作程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化,、規(guī)范化,、高效化,。促進(jìn)財(cái)務(wù)狀況的健康和公開，并且本著財(cái)務(wù)獨(dú)立,，科學(xué)預(yù)算,、節(jié)約使用的原則,，合理高效的使用財(cái)產(chǎn),。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和服務(wù)工作。制訂了專門的社團(tuán)財(cái)務(wù)管理與考核制度,。

四,、部門例會(huì)及內(nèi)部交流

本部門規(guī)定每周二為例會(huì)時(shí)間，并且定期召開例會(huì),，介紹下周工作計(jì)劃,，然后就是個(gè)人總結(jié)內(nèi)部交流?？傮w來(lái)說(shuō)會(huì)議效果不錯(cuò),，但仍有部分干事對(duì)于例會(huì)仍沒(méi)有引起多大的重視，在今后的工作中,，我部門將會(huì)做出相應(yīng)的改善,。爭(zhēng)取會(huì)議精神融入到每一個(gè)干事的心中。

五,、部門聚餐及游玩

招新至今本部門共聚餐兩次,，給本部門成員補(bǔ)過(guò)生日一次。聚餐時(shí)大家敞開心扉,，暢所欲言,，緩解了學(xué)習(xí)和工作壓力的同時(shí)也增進(jìn)了部門成員之間的感情。并且通過(guò)過(guò)生日,，我們讓本部門成員體會(huì)到了本部門的溫暖,，并且倡導(dǎo)各成員把部門當(dāng)成自己的家來(lái)建設(shè)。在今后的工作中,，我們會(huì)繼續(xù)做好這方面相關(guān)的工作,。

財(cái)務(wù)部20---20--年度所做的以上工作中，取得了一定的成績(jī),，但還是有許多需要改進(jìn)的地方,。我們會(huì)繼續(xù)努力。以下就是我們需要改進(jìn)的地方：

1,、做事尚不夠認(rèn)真細(xì)心,，在帳務(wù)上出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，這點(diǎn)我們會(huì)改正,。爭(zhēng)取從我們這一屆培養(yǎng)一種財(cái)務(wù)部特有的認(rèn)真細(xì)心的習(xí)慣,，做事嚴(yán)格把關(guān),。讓認(rèn)真成為財(cái)務(wù)部的一種習(xí)慣，靠大家努力使之成為一種文化,。

2,、人員分工尚不夠合理，在今年我們部有些人工作過(guò)于繁重,，而有些人卻無(wú)事可做造成了人力資源的浪費(fèi),。另外請(qǐng)假現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致工作有時(shí)無(wú)法開展,，明年會(huì)限定個(gè)人請(qǐng)假次數(shù)保證工作順利完成,。

3、交流尚不夠充分,，今年忙于工作和大一干事交流不夠多,，不能及時(shí)的了解干事們的心理狀態(tài)。明年會(huì)加強(qiáng)與干事的交流,，以便更好的完成自己的使命,，讓新生得到更多的東西。

4,、對(duì)上交流尚不夠充分,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)與上級(jí)溝通不夠?qū)е掠行┕ぷ髯龅牟坏轿弧?/p>

5、與社團(tuán)交流尚不夠充分,，對(duì)于本部門所負(fù)責(zé)的體育健身類社團(tuán)關(guān)心不夠,，沒(méi)有充分履行職責(zé)。在明年會(huì)加強(qiáng)與他們溝通切實(shí)解決社團(tuán)在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題,。

6,、對(duì)本部門要求尚不夠嚴(yán)格，由于大一干事比較稚嫩,，加之今年工作較多,，財(cái)務(wù)部整體對(duì)自己要求不高。事情雖然做的可以了,，但不夠精益求精,，到明年我們會(huì)提高自身要求，把工作做的更好,。

以上是財(cái)務(wù)部的工作總結(jié),，今年我們很累，做的工作很多,，但我們不驕傲,，我們繼續(xù)努力做到最好!全力以赴，為發(fā)展好社聯(lián),，豐富重師大校園文化生活做出自己的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十三

時(shí)光荏苒,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

作為-集團(tuán)子公司的-公司,，財(cái)務(wù)部是-公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20-年又邁進(jìn)了一步,。

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20-年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、財(cái)務(wù)核算與管理工作

1,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

2,、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

3、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí),、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

4,、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

二,、費(fèi)用成本方面的管理

1,、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù),。

2,、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

三,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1,、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

3、國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái),，評(píng)給最高分的一家公司。

財(cái)務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十四

時(shí)光荏苒,，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì),，不知不覺(jué),，已經(jīng)在富邦國(guó)源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步,，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識(shí)，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20--年工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核,，固定資產(chǎn)及工程付款審核,，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤點(diǎn),，礦山和加工廠采購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷審核等,。

二、崗位認(rèn)知

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前，我的工作主要是成本核算,、成本分析,。另外，在板材成本核算采用分批法核算,。

三,、個(gè)人情況

四、存在不足

雖然能按時(shí)按流程完成工作,，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問(wèn)題,。這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)都有通過(guò)同事們的幫助得到解決，但也暴露出來(lái)我在工作中存在的不足。

1,、經(jīng)驗(yàn)不足,，要學(xué)習(xí)的還有很多。許多問(wèn)題都是課本里沒(méi)有的,，實(shí)際的成本核算并沒(méi)有課本里的那么清晰,，有很多事物對(duì)我而言都是陌生的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛,，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),。

2、理論與實(shí)踐脫節(jié),。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上,，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的原因無(wú)非兩種：一是理論知識(shí)不夠深刻,，二是實(shí)際工作不了解,。

3、成本工作不到位,。成本核算是為成本管理服務(wù)的,，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒(méi)有良好的成績(jī),。

4,、學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端,，惰性思維讓我浪費(fèi)了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間,，每日按部就班，感覺(jué)喪失了斗志,。

五、遇到問(wèn)題

這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),，我也遇到了一些一直不能有效解決的問(wèn)題,。

1、關(guān)于加工廠庫(kù)房材料,。庫(kù)房材料從五月份開始就進(jìn)行了一次大的調(diào)整(假退庫(kù)),，兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了一致,，但從六月直到年底還是對(duì)不上，這可能是系統(tǒng)的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足,，每次都說(shuō)是由于系統(tǒng)誤差,，這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況。

2,、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集,。這也是從年頭整頓到年尾的問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以配合,。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人,。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動(dòng)性,、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù),，互相推卸責(zé)任的情況。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒(méi)有全部看到,。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通,，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任，主動(dòng)去追自己的工作,。

六,、20--年努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面掌握知識(shí)體系，并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

(四)了解其他崗位工作,，深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位,，職責(zé)分明,，大家各司其職，對(duì)其他人的工作并不是很了解,，只有了解熟悉其他人的崗位,，才能在工作中互相理解，互相支持，并學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),。

七,、工作感想

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作,，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,，深感慚愧。作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善,。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本,、采購(gòu)成本以及車間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低成本的,。成本降低不僅僅是成本核算財(cái)務(wù)部的工作，更是整個(gè)公司的工作,，需要各部門的聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來(lái)會(huì)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力,，定會(huì)帶來(lái)很大的效益,。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。成為一名合格的

財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

要學(xué)習(xí)的還有很多，未來(lái)的路也還很長(zhǎng),。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)的關(guān)心和照顧,，希望以后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，共同發(fā)展,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十五

xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查、考核,，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率,。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十六

在學(xué)校黨支部,，校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃,，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

財(cái)務(wù)人員能自學(xué)的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記,，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平,，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，方針,、制度,，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法令進(jìn)行,，從而保證財(cái)會(huì)工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作,。

后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財(cái)務(wù)制度和上報(bào)審批程序,，財(cái)會(huì)人員要做到賬目清楚,，下賬要字跡工事下賬時(shí)，對(duì)學(xué)校血口要做到細(xì)致明了,，為學(xué)校要節(jié)約每一分錢,，本學(xué)期積極配合學(xué)校完成了年度收支計(jì)劃，為學(xué)校做好強(qiáng)有力的保障,。

本年度雖然完成學(xué)校的各項(xiàng)工作,，但還存在一定差距，如：上繳財(cái)政各項(xiàng)款項(xiàng)后,，申請(qǐng)卻很困難,，一時(shí)半晌申請(qǐng)不回來(lái)，耽誤了學(xué)校的正常工作,，使學(xué)校工作受到一定的影響,，要想工作做得好，要手勤,、眼勤,、多動(dòng)腦筋，要替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難,，把后勤工作做好,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十七

回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程,，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚,，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持,。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。

在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難,，透過(guò)用心參加銀行、財(cái)政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等,，順利透過(guò)了__年增值稅繳納工作,。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常,，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付,。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,，分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查,。

在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部進(jìn)行溝通,，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來(lái)越緊密,。銷售部門，個(gè)性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,，將銷售價(jià)款少寫,，之后查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。

業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端,，對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，專業(yè)勝任力不強(qiáng),，但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng),，對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,，不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況,，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià),、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端,，公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，個(gè)性是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，沒(méi)有專門的制度進(jìn)行約束,，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門全面進(jìn)行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé),，公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理,。

“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問(wèn)題,，個(gè)性是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的職責(zé),。明年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上,，使財(cái)務(wù)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、有效,、有用地完成,，工作計(jì)劃如下：

爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度,，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行,；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)職責(zé)考核,，做到獎(jiǎng)罰分明,，另一方應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,；針對(duì)出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用,；加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；搞好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財(cái)務(wù)信息支持；加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,，縮短資金占用時(shí)光，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng),。

充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改善,，努力影響財(cái)務(wù)部職員用心參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià),；繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作,。

回顧過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定,，從必須程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平,，公司信息化建設(shè)不夠,，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地到達(dá)消費(fèi)者需求、期望,，在必須程度上影響了公司銷售,，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在必須程度上影響了公司銷售,，公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利潛力，對(duì)員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）,，不能讓員工素養(yǎng)構(gòu)成良好的,、用心向上的氛圍，影響了銷售及盈利潛力,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十八

一年多以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理,，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。

一、我的工作職責(zé)是：

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑,、帽,、滴,、漏,。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,。

4,、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作,，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。

5、對(duì)月報(bào),、季報(bào),、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

二,、作為主任我是這樣開展工作的：

1,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是1個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，尤其公司上市以后,，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),，及時(shí),、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、合法,。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中,，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程,，說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程,。在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析,，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此，1年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3,、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平,，加強(qiáng)前瞻性思考,，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策,，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去,?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置,，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī),，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。

4,、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào),。如果你一點(diǎn)都沒(méi)有,，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作散漫,，以自我為中心,，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言我深知做為一名企業(yè)的員工,，更要明白,，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的核心,，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。我自己是這樣做的,，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的,。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是1個(gè)企業(yè)的血液,，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級(jí)稽核管理制度,，健全了營(yíng)業(yè)款,、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn),。按照省公司的資金管理辦法的要求,，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,，增加了劃款頻次,，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益,。把縣分公司收入資金,、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查,，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改,，并檢查其整改落實(shí)情況,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實(shí)踐,。“藝多不壓身”,，因此,，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

三,、存在的主要問(wèn)題：

--年各項(xiàng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī),，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而,，在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也看到了不足，在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

1,、部門之間相互溝通的還不夠。

2,、遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒,。

3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠,。

4,、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇十九

大家好!我是今年10月被入取到公司,，任主辦會(huì)計(jì)一職,，由于剛接手,，對(duì)自己業(yè)務(wù)還不是很熟悉，所以管理還不到位,，但是通過(guò)這段時(shí)間的努力以及在各部門同事們的大力支持和積極配合下,，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上取得了一定的成績(jī)，較好地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的財(cái)務(wù)工作情況簡(jiǎn)要總?cè)缦拢?/p>

一,、20-年度工作總結(jié)

(一)公司財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財(cái)務(wù)工作“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)和國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作，履行了財(cái)務(wù)職責(zé),。我們做好了對(duì)資金進(jìn)行的管理和算,，對(duì)于收到的資金能及時(shí)地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對(duì),，只有在相關(guān)手續(xù)完備無(wú)誤的情況下才會(huì)進(jìn)行支付,。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅(jiān)持做到日清月,，并及時(shí)調(diào)整銀行未達(dá),。同時(shí)，我們堅(jiān)持天天登記現(xiàn)金日記賬,，周周做應(yīng)收款報(bào)表,，審核財(cái)務(wù)部一切付款憑證、合同,，編造每月的稅務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)資料并每月向總部匯報(bào)工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財(cái)務(wù)收支信息,。我們財(cái)務(wù)部的每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好了本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

(二)財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),，取得了一定成績(jī),，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)原因：

1,、思想上。一心做好財(cái)務(wù)工作,，一心為公司利益著想,。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷耄兄餐囊粋€(gè)信念,，“愛公司如愛家”,，所以才能做好財(cái)務(wù)工作。

2,、工作態(tài)度上,。要完成審核財(cái)務(wù)部一切開支憑證、合同,，編造每月的稅務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作,，我們必須對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真,，無(wú)差無(wú)漏，有根有據(jù),。

3,、學(xué)習(xí)態(tài)度上。要將會(huì)計(jì)工作做好,，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí),。多與財(cái)務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，將自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作合起來(lái),，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。

(三)公司財(cái)務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問(wèn)題

財(cái)務(wù)部及時(shí)做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作,，為總公司下屬的兩個(gè)分公司爭(zhēng)取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會(huì),。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率,。我們財(cái)務(wù)部的三位財(cái)務(wù)人員同時(shí)與兩個(gè)國(guó)稅,、地稅等稅務(wù)部門和一個(gè)服務(wù)類企業(yè)打交道，期間,，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作,。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持,，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展,。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難,，但是我們?yōu)榱斯荆瑸榱吮M到財(cái)務(wù)人員的職責(zé),，即使硬著頭皮,，也會(huì)努力做好做完。

(四)公司財(cái)務(wù)部工作績(jī)效的評(píng)估

我們財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績(jī)考核體系,。這樣,，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,。

(五)對(duì)公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議

對(duì)于公司或財(cái)務(wù)部的管理,，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥,，敬請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

1,、條件允許的情況下，開展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟件,、erp軟件需要的更新,，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀況。

2,、由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣,、復(fù)雜以及公司即將增加一個(gè)運(yùn)輸子公司，我們財(cái)務(wù)部的工作量和工作壓力也會(huì)更大,，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員,。

3、昨年的工作中,，由于發(fā)票的傳遞,、銀行回單的傳遞不夠及時(shí)，給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來(lái)了很大的難題,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作,，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時(shí),，保證財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

5,、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

二、20-年度工作計(jì)劃

20-年我們財(cái)務(wù)部以“保證資金安全,，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)管理,、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展”為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問(wèn)題,，按照統(tǒng)籌兼顧,，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行,，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí),、完善作為我們長(zhǎng)期工作來(lái)開展。財(cái)務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力,。不斷的反省與總,，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作作用,。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，特別是發(fā)票的報(bào)銷核算,，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行,?！皣?yán)謹(jǐn)、仔細(xì),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”是我們秉承的理念，盡我們財(cái)務(wù)部的全力去滿足公司每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行,。

2,、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

4,、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。配合公司進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

5、繼續(xù)與財(cái)政,、稅務(wù)等部門溝通,、聯(lián)系,，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政,、稅務(wù)事宜。

6,、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財(cái)務(wù),、核算等相關(guān)工作。

7,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，清理,、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度,，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事,。

8、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高財(cái)務(wù)核算力度,。20-年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,，從公司全盤和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局,，從大處著眼,，細(xì)處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置,，組織編制公司年,、季、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算,。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算,。

20-年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù),，取得一定的成績(jī),，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距,，需要努力提高和改進(jìn),。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十

20-年是物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵性的`一年,，也是物業(yè)迅速發(fā)展壯大的一年,。今年物業(yè)管理項(xiàng)目增加到了19個(gè),，還專門成立了物業(yè)服務(wù)有限公司對(duì)口半山兩項(xiàng)公寓進(jìn)行管理。很多項(xiàng)目分散在全國(guó)全省各地,，不僅業(yè)務(wù)量急劇加大,，財(cái)務(wù)管理也增加了難度，這就要求對(duì)內(nèi)財(cái)物管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)以及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo),，在管理、核算方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一,、全年指標(biāo)完成情

截止到20-年x月底，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入-萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)20-年全年紫元物業(yè)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入-萬(wàn)元以上，利潤(rùn)約-萬(wàn)元以上,。

二,、預(yù)算指標(biāo)的核定

每季度各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真據(jù)實(shí)填寫預(yù)算和實(shí)際差異表，并提供季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)分析,，為今后收費(fèi)率季度考核做好扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

三、收費(fèi)率方面

高教后勤方面,，各部門配合克服了一系列的困難,，特別是對(duì)財(cái)經(jīng)大學(xué)的收費(fèi)做了一系列的努力工作，我公司成為財(cái)經(jīng)學(xué)院的正式供應(yīng)商,，大大提高了收費(fèi)的時(shí)效性,。其余兩所學(xué)校的住宿費(fèi)收取工作順利進(jìn)行，完成指標(biāo)任務(wù)沒(méi)有壓力,。

市場(chǎng)物業(yè)方面,，截止到20-年11月底，對(duì)于實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)的市場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的綜合收繳率為,，其中當(dāng)年收費(fèi)率達(dá)到71%,，比去年同期增長(zhǎng)了5%,，歷史欠費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到，略低于去年同期水平,。當(dāng)年收費(fèi)率的穩(wěn)步增長(zhǎng)為綜合收費(fèi)率增長(zhǎng)的良性循環(huán)奠定了基礎(chǔ),。

四、合同管理方面

本年度對(duì)合同管理更強(qiáng)調(diào)專人專項(xiàng)細(xì)致化管理,。針對(duì)往年合同登記管理,、支付管理和應(yīng)收款項(xiàng)管理的缺失，我部門在人員到位的情況下實(shí)行專人合同管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),。

五、稅收方面

國(guó)家實(shí)行營(yíng)改增以來(lái),，我部門對(duì)此也做了大量的稅收政策學(xué)習(xí)工作,，并歸納整理有關(guān)物業(yè)公司的營(yíng)改增的稅改政策，并發(fā)文給各服務(wù)處管理人員學(xué)習(xí),。并積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,。高教后勤減免稅方面,，我部門也針對(duì)稅務(wù)部門做了大量的咨詢和溝通工作,，確保能在國(guó)稅地稅繼續(xù)享受高教后勤的免稅政策，給公司帶來(lái)化利益,。且在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下分析了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，并及時(shí)上報(bào)并做出了調(diào)整，降低了我公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六,、學(xué)習(xí)拓展和資源整合

今年，我部門聯(lián)合工程部組織了財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)(高教后勤和市場(chǎng)物業(yè))的相關(guān)培訓(xùn),，并在年末上線使用,，將各項(xiàng)目的所有應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)據(jù)全部量化，新增了線上線下收費(fèi)模式,，引進(jìn)支付寶和微信目前市場(chǎng)主流支付方式,。改變收費(fèi)模式是為了提高收費(fèi)率和收費(fèi)的規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)收費(fèi)工作更方便,、快捷,、更人性化管理，使得收費(fèi)率更加透明化,，準(zhǔn)確性和時(shí)效性將大大提高,，彌補(bǔ)了人工收費(fèi)模式的單一性操作。來(lái)年我部門將對(duì)財(cái)務(wù)收費(fèi)模式進(jìn)一步熟悉,、優(yōu)化,，結(jié)合運(yùn)作部和公司的考核要求和實(shí)際工作的需求,，加強(qiáng)收費(fèi)系統(tǒng)的管理。希望在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面依賴與該系統(tǒng),，可以達(dá)到精簡(jiǎn)人手,，減少人工成本的效果。

隨著區(qū)塊模式的日益成熟,，區(qū)域化管理顯得尤為重要,。

我公司目前杭州片區(qū)七個(gè)項(xiàng)目，包含了高教后勤和市場(chǎng)物業(yè)兩塊截然不同的運(yùn)作方式和管理模式,，各有各的復(fù)雜,，各有各難度，現(xiàn)有的兩名財(cái)務(wù)人員無(wú)法做到精細(xì)化管理,。面對(duì)這些情況,，我部門對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了資源整合，崗位調(diào)整,，來(lái)年希望新增一名駐點(diǎn)下沙的專職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)高教后勤業(yè)務(wù),，以便于更方便更精細(xì)化地管理高教后勤的財(cái)務(wù)工作。馬鞍山分公司新增加了兩個(gè)項(xiàng)目,，規(guī)模面積擴(kuò)張速度很快,，市場(chǎng)物業(yè)收費(fèi)工作相當(dāng)繁重，我部門也增加了一名出納人員,，以便更好的完成財(cái)務(wù)管理工作,。

新的一年意味這新的起點(diǎn)，在20-年將面臨將迎接巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，需要“確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢”，“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”,，以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位,、部門的每一項(xiàng)具體工作都建立一套相應(yīng)的成本歸集,，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十一

回首二○__年下半年工作,，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬,、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,、財(cái)務(wù)制度的制定,、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度,，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下：

完成重點(diǎn)工作：

一,、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬

從_年7月份開始,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開設(shè)世家軒金碟賬套,，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查,。11月份,，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

二,、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立

根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺(tái)賬,、管理臺(tái)賬的匯總,、管理報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致,，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用,。

三,、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系,。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》,、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》,、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》,、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升,。

四,、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬,、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作,，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程,，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,，提高財(cái)務(wù)工作效率,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十二

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在年做了大量細(xì)致的工作：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳,；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題,。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過(guò)“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十三

在工作陷入忙碌的時(shí)候，時(shí)間往往就會(huì)被大腦屏蔽,，而當(dāng)我從年終的財(cái)務(wù)工作處理中抬起頭來(lái)的時(shí)候,，__年已經(jīng)悄然過(guò)去。這一年的工作非常的不順利,，從年初開始就危機(jī)四伏,，公司不斷的面臨著各種挑戰(zhàn)。因此,，作為出納,，我在這一年里也打起了半分之兩百的精神，積極的去面對(duì)這些麻煩和問(wèn)題,。

如今,，面對(duì)眼前全新的一年，但我卻沒(méi)有那么多的想法和思考,。畢竟不久前才結(jié)束了上一年的工作,，無(wú)論是思想還是記憶，我都還短暫的停留在__的當(dāng)中,。為此,，我特在此對(duì)__年個(gè)人的工作做如下總結(jié)，希望能給我今后的工作帶來(lái)幫助,。

一、自我的提升方面

為此在，我首先從工作的思想上改變了自己,，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話和公司要求的嚴(yán)格分析,，我改進(jìn)了自身對(duì)工作的積極性。不僅開始在工作中努力嚴(yán)格的要求自己,，在工作外,，也在積極的思考著對(duì)工作的策略。

并且,，我深知財(cái)務(wù)是精密且細(xì)致的工作,，所以在對(duì)自己的要求上也再不敢有一絲懈怠。在嚴(yán)格的加強(qiáng)自己的工作態(tài)度的前提下,，面對(duì)每一次工作我都會(huì)盡量多檢查,，多總結(jié)，努力提升自我的能力,。

二,、工作方面

在今年的工作中我一直保持著積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成自己的工作，在工作中,，積極處理每天現(xiàn)金的支出和收入,，并認(rèn)真的記錄好日記賬，日清日結(jié),，多次核對(duì),，保證工作的無(wú)誤。

此外,，在對(duì)于銀行等對(duì)外的工作上,，我都會(huì)認(rèn)真做足準(zhǔn)備，比以往更加積極且及時(shí)的去處理好工作,，保證工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，不給大家添麻煩。

當(dāng)然,，這樣也并非沒(méi)有弊端,。因?yàn)樵谇捌谔^(guò)積極，甚至可以說(shuō)是焦急,，結(jié)果導(dǎo)致在工作中犯下了一些錯(cuò)誤,。盡管最后及時(shí)的修正了問(wèn)題，但這樣的麻煩,，決不能再次犯下!

如今,，__已經(jīng)結(jié)束了，為了更好的走向未來(lái),，我也會(huì)繼續(xù)努力,。并在今后更好的提升自己,，加強(qiáng)自己,，讓自己在今后一年的工作中完成的更加出色!

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十四

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌-年,，迎來(lái)了充滿希望的-年，也給-寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史,，同時(shí)又給-翻開了嶄新的一頁(yè),，更給我們運(yùn)城財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考,、總結(jié)的東西。

在-年里,，伴隨著-的籌建并運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成長(zhǎng)并完善,，但還是存在著許多需要解決的問(wèn)題：

一,、資金組織不力：

-年無(wú)論在投資資金，還是經(jīng)營(yíng)資金上,，財(cái)務(wù)部都沒(méi)有能有效的組織好資金來(lái)源，在很大程度上依靠了懂事長(zhǎng)彭總等領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用,。而有限資金,，使投資資金促襟見肘，使經(jīng)營(yíng)資金不能滿足原材料收購(gòu)及正常經(jīng)營(yíng)所需;財(cái)務(wù)部更談不上對(duì)外融資,。

資金組織不力，影響了--年的整體資金需求,。其根本原因是我們財(cái)務(wù)部從思想上沒(méi)有多想辦法,、方法上不夠多樣化，實(shí)際行動(dòng)上沒(méi)有有效的去匯報(bào)困難,，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)-存在困難的了解,，從而造成了資金短缺的被動(dòng)的局面。

二,、制度不健全：

雖然我們財(cái)務(wù)部也建立了許多制度,，如：

(1)物資采購(gòu)流程規(guī)定;

(2)庫(kù)房材料物資管理制度;

(3)差旅費(fèi)報(bào)銷制度;

(4)固定資產(chǎn)管理制度;

(5)借款及報(bào)銷流程規(guī)定;

(6)費(fèi)用報(bào)銷憑證內(nèi)容填寫的規(guī)范要求;

(7)費(fèi)用審批程序規(guī)定;

(8)磅房管理制度;

(9)磅房崗位制度，

(10)廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規(guī)范性表格程序;

但是沒(méi)有作好宣傳工作,，更沒(méi)有有力的執(zhí)行制度,，甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在,，更不會(huì)去貫徹并實(shí)施制度。特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進(jìn)廠的可以說(shuō)對(duì)我們制定的制度聞所未聞,。比如說(shuō),，我們?cè)诓牧衔镔Y管理制度中很明白的要求月底做好材料,、物資的假退庫(kù)或退庫(kù)手續(xù),，但在實(shí)際工作中無(wú)論生產(chǎn)部，還是物資部都沒(méi)有真正的將該制度實(shí)施到位;我們?cè)诓牧衔镔Y管理制度中規(guī)定材料,、物資“按類分區(qū),、掛牌標(biāo)識(shí)、過(guò)目檢數(shù),、檢點(diǎn)方便,、成列成行、文明整齊”的要求就沒(méi)有落到實(shí)處,，在這次德勤審計(jì)就暴露出回兌桶沒(méi)及時(shí)退庫(kù),，鐵箱、鋼桶擺放不整齊,、沒(méi)有辦法去檢數(shù)的問(wèn)題,。

同時(shí)財(cái)務(wù)部也沒(méi)有有效的敦促有關(guān)部門去建立相關(guān)制度，比如：臨時(shí)用工制度;不同工作中臨時(shí)工的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)制度;勞保用品制度;水電管理制度;公物損壞賠償制度;采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查制度等等,。這樣以來(lái),，許多事情就沒(méi)法去按一定的標(biāo)準(zhǔn)去審核，可以說(shuō)無(wú)法可依;比如庫(kù)房的臨時(shí)用工,，他們的倒庫(kù)費(fèi),、裝卸費(fèi)等是按什么標(biāo)準(zhǔn)的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費(fèi)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算好了,，來(lái)財(cái)務(wù)部審核,、要錢，我們卻沒(méi)有這樣的單位費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)判斷它的合理性,、來(lái)審核它的準(zhǔn)確性,、合法性。還有平整場(chǎng)地,、我們投入了自己的鏟車,、甚至還雇傭了別人的鏟車，但是雇傭的臨時(shí)工前后為平整場(chǎng)地工作一個(gè)多月,，就臨時(shí)工工資高達(dá)4,。3萬(wàn)元，他們的工資標(biāo)準(zhǔn)是怎樣制定的,，每天工作是怎樣考核的.,，也沒(méi)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際過(guò)程中簽字,，最后到財(cái)務(wù)部來(lái)審核也是沒(méi)有制度可依，被已發(fā)生的事情牽著我們的鼻子走,。以上均暴露出財(cái)務(wù)部在制度上沒(méi)有健全,，在思想上、行動(dòng)上沒(méi)有努力去宣傳和執(zhí)行制度,。

三,、計(jì)劃沒(méi)落實(shí);

我們也制定了成本、費(fèi)用計(jì)劃,，每月也向各部門下了發(fā)費(fèi)用節(jié)超計(jì)劃表,，讓各部門去監(jiān)督落實(shí)，但是大多數(shù)部門把費(fèi)用節(jié)超計(jì)劃束之高閣,，對(duì)費(fèi)用的超支不聞不問(wèn),，該花的照花、超支的照樣超支,，造成計(jì)劃沒(méi)有落到實(shí)處,，主要是我們財(cái)務(wù)部不能經(jīng)常去監(jiān)督、去宣傳,、去落實(shí),，甚至沒(méi)有組織開過(guò)一次有關(guān)費(fèi)用、成本分析這樣的會(huì),。暴露出財(cái)務(wù)部從思想上認(rèn)識(shí)不夠,、重視不夠，特別是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)重視不夠,。導(dǎo)致我們計(jì)劃有和沒(méi)有一個(gè)樣,、超和不超一個(gè)樣，不能有效降低成本,、節(jié)約費(fèi)用,。

四、部門溝通不到位：

財(cái)務(wù)部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰(shuí)來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃,、誰(shuí)來(lái)計(jì)劃酶制劑,、輔料、清洗材料的消耗定額;我們?cè)鯓影瓷a(chǎn)計(jì)劃,、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況,，從而有效的控制成本的升降;財(cái)務(wù)部應(yīng)該去敦促，去索要,，但是卻沒(méi)有厲行這樣的職責(zé);還有,，對(duì)門市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達(dá)到門市部每月有利上繳,，食堂飯菜可口,、價(jià)格低廉,、同時(shí)能降低福利費(fèi)的開支，但也是沒(méi)有有效的敦促行政部去落實(shí)管理職責(zé);還有,，對(duì)原料部的收購(gòu)中怎樣有效去控制價(jià)格的變動(dòng),，從而使我們既能按不同地區(qū)有適當(dāng)?shù)母邇r(jià)吸引來(lái)果農(nóng)、還不會(huì)再去暗補(bǔ)差價(jià),，從而導(dǎo)致原料成本過(guò)高,，甚至還有多少差價(jià)要補(bǔ)，潛在著多少成本升高的因素,，我們沒(méi)有概念,、沒(méi)有掌握,，失去了對(duì)補(bǔ)價(jià)差的有效監(jiān)督;還有,，在輔料采購(gòu)中怎樣有效遏制長(zhǎng)期不報(bào)帳，不按程序進(jìn)行報(bào)帳的采購(gòu)人員,，從而造成庫(kù)房帳不能及時(shí)反映物料的入出庫(kù)情況,、財(cái)務(wù)帳不能有效反映個(gè)人、客戶往來(lái)情況,，這樣可能會(huì)導(dǎo)致潛在的損失;還有,，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題能迅速反映到財(cái)務(wù)部來(lái),，從而控制物料消耗和成本的升降等,。以上這些都反映出財(cái)務(wù)部不能和其它部門進(jìn)行有效的溝通、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線,、到各部門去面對(duì)面的談實(shí)際問(wèn)題,、找問(wèn)題、進(jìn)而去解決問(wèn)題,。

五,、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能就是反映和監(jiān)督，反映就是核算,，監(jiān)督就是監(jiān)督國(guó)家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及地方、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;但是財(cái)務(wù)部始終被各種日常的費(fèi)用報(bào)銷,、計(jì)帳算帳,、核算結(jié)算、各種報(bào)表,、要款打款,，審計(jì)調(diào)帳、票據(jù)整理等等問(wèn)題所纏繞,，甚至在收購(gòu)期間財(cái)務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購(gòu),、等車要車,、背著現(xiàn)金在運(yùn)城市不同的銀行存款、打款等事務(wù)忙碌,，這樣既消耗了大量精力,、也浪費(fèi)了大量時(shí)間，而磅房的各種扣雜問(wèn)題,、調(diào)運(yùn)單涂改問(wèn)題以及每天7—8種價(jià)格的不規(guī)律變動(dòng)等等攪的人日夜不安,，這些日常事務(wù)的蹬不利、踢不開就無(wú)從談上對(duì)企業(yè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立,，規(guī)定不能貫徹執(zhí)行，比如食堂的帳,，幾個(gè)月不能整理好;門市部幾易其人帳目混亂不清;還有,，個(gè)別部門隨便出售廢舊物資，甚至個(gè)別人把出售的款不通過(guò)財(cái)務(wù)部的正常渠道就直接支出去,，或挪做他用;個(gè)別員工甚至不知道企業(yè)的除過(guò)支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)福利外的任何財(cái)產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念,，以上這些問(wèn)題充分暴露出財(cái)務(wù)部，特別是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)沒(méi)有整頓好財(cái)務(wù)秩序,、沒(méi)有理清思路,、沒(méi)有把企業(yè)投資人的利益當(dāng)最高利益來(lái)對(duì)待，沒(méi)有為企業(yè)所有者把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān),。

六,、費(fèi)用、成本控制不力：

對(duì)于費(fèi)用,、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手，但是在大處上財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼放遠(yuǎn),，比如因異物,，樹脂等影響的質(zhì)量問(wèn)題而造成的產(chǎn)品直接損失、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒(méi)有掌握,、甚至財(cái)務(wù)部壓根就沒(méi)有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線信息,，而是很常時(shí)間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失，更不能給領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)提供相關(guān)損失報(bào)告,，這不能不說(shuō)明財(cái)務(wù)部在保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整,，資產(chǎn)保值、增值上作的不到位以及在費(fèi)用成本控制上的不力;同時(shí),，在小處上來(lái)講,，財(cái)務(wù)部也沒(méi)有控制好，比如王總就發(fā)現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋果包裝袋，造成了大量的爛果,、使產(chǎn)量會(huì)降低,，使成本會(huì)升高，但財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)人員卻沒(méi)有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線去調(diào)查,、去發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致成本上升的的因素,、從而不斷的堵塞漏洞、進(jìn)一步降低成本,。還有對(duì)各部門的招待費(fèi),、汽車費(fèi)、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等沒(méi)有有效的手段去降低,、去控制，比如在開會(huì)時(shí)用的喝水紙杯,，行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費(fèi),、建議用個(gè)人喝水杯，而財(cái)務(wù)部人員卻視而不見;還有辦公用筆為什么不能用藍(lán)黑墨水,、而非要每月購(gòu)置大量的簽字筆呢?以上這些充分說(shuō)明財(cái)務(wù)部,，從思想上沒(méi)有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處,。

七、反饋信息不及時(shí)：

信息的及時(shí)性非常重要,，它會(huì)及時(shí)給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策信息,，但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財(cái)務(wù)部卻不能連續(xù)的、及時(shí)的,、全面的,、系統(tǒng)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測(cè)、決策信息,。表現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)催要時(shí)才慌忙整理供數(shù)據(jù),，比如、每隔2—3天就要給懂事長(zhǎng)彭總提供資金信息,、但是財(cái)務(wù)部工作人員隔一段時(shí)間就忘記了數(shù)據(jù)的提供,、每當(dāng)彭總再催要時(shí)才又想起來(lái)，這是典型的思想不夠重視,，意識(shí)不到信息的重要性的表現(xiàn),。

八、思想認(rèn)識(shí)不到位：

-雖然是新建立的,、大部分員工是新加盟海升這個(gè)團(tuán)隊(duì)的,，對(duì)海升的管理理念，海升的內(nèi)控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握,，但是作為財(cái)務(wù)人員,，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色，比如出納,、付款員的工作就是要細(xì)心再細(xì)心,，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有一絲一毫的差錯(cuò),，出現(xiàn)差錯(cuò)就是直接損失,，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)把它大量的財(cái)產(chǎn)特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス芾?，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè),。但是我們的財(cái)務(wù)人員對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的一而在,，再而三的叮嚀認(rèn)識(shí)不足，過(guò)于相信了自己的能力,，伴隨著自己的惰性行為而重復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò),。

作為財(cái)務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配;整理,、匯總,，形成規(guī)范化的信息資料，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供,，但是從財(cái)務(wù)部的磅房員工到財(cái)務(wù)部辦公室員工還是存在沒(méi)有熟練掌握軟件知識(shí),，不能創(chuàng)造性的發(fā)揮，不能向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)信息的缺點(diǎn),，比如磅房軟件的缺陷是不進(jìn)行日處理就不能隨時(shí)掌握即時(shí)付款信息,，但沒(méi)一個(gè)人員主動(dòng)提出它的缺陷而要求改動(dòng)。還有,，我們按裝卸隊(duì)領(lǐng)頭人的名字做為蘋果收夠人,，以方便計(jì)算各裝卸隊(duì)的工資，但是沒(méi)有一個(gè)人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)收購(gòu)程序就不能進(jìn)行這樣的匯總,，總以為這都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，得過(guò)且過(guò)，最后還是通過(guò)趙總協(xié)調(diào)王晉鋒作了簡(jiǎn)單取數(shù)修改,，臨時(shí)解決了問(wèn)題;這些問(wèn)題充分暴露了我們財(cái)務(wù)部員工從思想認(rèn)識(shí)的不到位,，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起。

九,、對(duì)外公關(guān)上不成熟：

我們財(cái)務(wù)部不但要在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上到位,，還必須在對(duì)外關(guān)系上處理好,，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化的需要,，但是我們財(cái)務(wù)部在對(duì)外公關(guān)上不成熟,，沒(méi)有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門處理好關(guān)系，這就給我們?cè)谑聞?wù)處理上帶來(lái)不便,，比如在銀行不能為海升融資,，在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展而創(chuàng)造條件。

以上九條充分說(shuō)明我們財(cái)務(wù)部在過(guò)去的-年還存在許多需要解決的問(wèn)題,，許多需要改進(jìn)的方法,，許多必須從深處提高的思想認(rèn)識(shí)，許多我們必須檢討的地方,，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)需要檢討的地方,。

-年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里,，我們財(cái)務(wù)部必須深刻檢討,，認(rèn)真總結(jié)，提高認(rèn)識(shí),，改正缺點(diǎn),，努力把-年財(cái)務(wù)部的工作作好，為-的運(yùn)營(yíng)作出我們應(yīng)該做的工作,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十五

老總,，各位經(jīng)理：

回顧xx年的財(cái)務(wù)工作，首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉意和檢討：因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力的問(wèn)題,，致使公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了北京財(cái)務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件,，給公司在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。這是我管理工作沒(méi)有做好的緣故,，在這里我向各位深深的鞠躬，請(qǐng)求老總和在坐的各位再次給予處分,。對(duì)于這件事,，公司對(duì)我的任何處分都不過(guò)分。

整個(gè)xx年的財(cái)務(wù)工作,，比較xx年沒(méi)有根本的改觀和變化,，甚至于還可以算作退步了。這也是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力不足造成的,?？偨Y(jié)xx年度的工作，主要存在如下問(wèn)題：

1,、帳務(wù)處理沒(méi)有應(yīng)用規(guī)范的處理程序,；

2、我們公司的特殊性決定了財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范，比如價(jià)格的保密,，使得我們財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)取得合理合格的會(huì)計(jì)憑證,。

3、公司的許多重大決策沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的參與,，而事后也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行會(huì)議通報(bào),。這也是造成我們財(cái)務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個(gè)最主要的原因。從這個(gè)意義上來(lái)講,，我們公司財(cái)務(wù)部門和代賬公司并沒(méi)有什么區(qū)別,。比如銷售會(huì)議、人員安排,、辦事處的撤并等等,，基本上我們都是事后遇見的時(shí)候才知道變化了，然后才去補(bǔ)做,。作為公司最主要的職能部門的財(cái)務(wù)部,，不能參加公司的重大決策會(huì)議，我個(gè)人認(rèn)為是不可思議的事情,。因此在這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為我們?cè)谛姓娃k公室的管理上是薄弱的。所有研究的問(wèn)題,，都必須要有文件依據(jù),，并要對(duì)所有需要執(zhí)行和知道的部門進(jìn)行通報(bào)。許多事情是需要辦事人員去處理的,，不僅僅說(shuō)主要的領(lǐng)導(dǎo)決定了知道了就可以了,，重要的是要那些具體辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否則,，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢,？這也許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個(gè)最主要的原因。

這個(gè)原因就是因?yàn)橐陨隙€(gè)原因造成的,。我們公司的財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地：一方面要我們按照財(cái)務(wù)的要求去做,，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參與,。當(dāng)然,，更重要的原因也是我們財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力不到位，人員素質(zhì)低下的原因,。

缺少宏觀調(diào)控的主要原因,，是因?yàn)槲覀內(nèi)藛T尤其是我的管理能力不到，人員分工不明確,，眉毛胡子一把抓,。再一個(gè)也是有些透明度不夠造成的,。我們公司比較起來(lái)不是很大，可以用小企業(yè)來(lái)比喻,。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個(gè)復(fù)雜的企業(yè),，也可以說(shuō)是個(gè)不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個(gè)實(shí)實(shí)在在存在的辦事處,，還有幾個(gè)獨(dú)自的子公司,，這些可以說(shuō)都是需要獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)核算的企業(yè)。相對(duì)于這些來(lái)說(shuō),，我們的財(cái)務(wù)人員不是多了,，而是嚴(yán)重不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè),，都有專門的往來(lái)帳會(huì)計(jì)和成本核算會(huì)計(jì),，我們就沒(méi)有。辦事處的會(huì)計(jì)人員參差不齊,，還有的是外行,，有幾個(gè)根本就沒(méi)有會(huì)計(jì)。再加上我們的政策的不透明,，使得我們的辦事處帳務(wù)很多是一塌糊涂,。這些帳務(wù)的能夠及時(shí)處理，多虧了我們有個(gè)syp小姐,，她的功勞最大,，雖然還有這樣或者那樣的問(wèn)題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個(gè)最主要的原因,，是出納員異地辦公,，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問(wèn)題。特別是付款,。當(dāng)然這一點(diǎn)我作為財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有很好的處理這個(gè)問(wèn)題,，我應(yīng)該付全責(zé)。

這個(gè)原因最主要的后果就是,，使得我們公司會(huì)計(jì)處理在政策程度上不能全面的完全的符合,，同時(shí)也缺少靈活性。于是為了保證公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理的正確性,，公司不得不另外再請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問(wèn)來(lái)協(xié)助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對(duì)公司的歉疚,，這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的,。在學(xué)習(xí)上，我們?cè)?0xx年應(yīng)該有個(gè)大的改變,。

比如報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表不能及時(shí)報(bào)出,，很多臨時(shí)性的安排打了折扣等,。這一點(diǎn)的主要責(zé)任是我的。因?yàn)槲易鳛椴块T負(fù)責(zé)人,，沒(méi)有起到表率作用或者沒(méi)有要求到位,。我們的許多制度和規(guī)范都有，但是在執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有監(jiān)督到位,，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒(méi)有按照要求執(zhí)行完畢,。這一點(diǎn)我們?cè)?0xx年及其以后的工作中必須徹底立即改變的。

協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一個(gè)是工作上的互相配合,，一個(gè)是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織能力,，這一點(diǎn)主要是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人特別是我都沒(méi)有放下自己的心理包袱,，都自以為是造成的。這一點(diǎn)在20xx年度上也是必須立即改變的,。當(dāng)然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)然，我們是發(fā)展中的私營(yíng)企業(yè),，有些東西都基本上形成了模式,。而出現(xiàn)這樣的狀況，放在宏觀上來(lái)看,，也并沒(méi)有什么錯(cuò)誤?，F(xiàn)在中國(guó)所有的私營(yíng)企業(yè)都這樣。因此這也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)所在,。一方面要求規(guī)范,，走正規(guī)化的路子，一方面實(shí)際情況又不允許我們一步到位,，完全規(guī)范,。這一點(diǎn)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對(duì)我們進(jìn)行太過(guò)求全責(zé)備。

一,、務(wù)必保持財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性,；財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性，是我們做好財(cái)務(wù)工作并保證連續(xù)性的一個(gè)必要的條件,。我建議目前對(duì)syp和rjj進(jìn)行重點(diǎn)的后備培養(yǎng),。因?yàn)樗麄兪墙?jīng)過(guò)公司考驗(yàn)合格的人員，完全可以放心培養(yǎng)使用,。

二,、配備合理的人員，而且必須保證服務(wù)到崗,；目前來(lái)看,，我們的財(cái)務(wù)軟件在使用了,，后續(xù)的規(guī)范也已經(jīng)在財(cái)務(wù)制度中做了全面的規(guī)定，余下的工作就是嚴(yán)格執(zhí)行,。使用正規(guī)的財(cái)務(wù)人員很重要,，但是目前我們還達(dá)不到這樣的要求。有些辦事處也許還不能配上規(guī)范的財(cái)務(wù)人員,。怎么辦,？

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，為了保證公司財(cái)務(wù)工作完全適應(yīng)公司的發(fā)展,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)是必須的。這一點(diǎn)上幾年來(lái)我們都辜負(fù)了老總的要求,。這也是我們做不好工作的一個(gè)主要原因吧,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十六

自去年底成功收購(gòu)原海實(shí)業(yè)有限公司，更別有限公司以來(lái),，20xx年上半年,，新公司財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門通力合作及全體財(cái)務(wù)人員的積極努力下,，緊緊圍繞“管理,、監(jiān)督、控制,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)”六項(xiàng)智能,，克服人力,、資金、管理基礎(chǔ)薄弱,、任務(wù)繁重等重重困難,，合理安排資金，加強(qiáng)預(yù)算管理,，理順業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支,，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司各項(xiàng)管理工作中的核心作用，新公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高?，F(xiàn)將20xx年上半年財(cái)務(wù)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、20xx年元月對(duì)20xx年的舊賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對(duì)，及時(shí)的出具了20xx年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以計(jì)算,，對(duì)去年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了分析。

2,、圍繞新公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,。公司20xx年上半年收取建維費(fèi)390,、37萬(wàn)元，完成燃?xì)怃N售量539,、97噸,，完成凈利潤(rùn)57、07萬(wàn)元,。

3,、成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。按照年初計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部于20xx年上半年完成了用友財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與用友公司的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的帳套體系,。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，運(yùn)行良好,，由總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),。會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

4,、公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照上市公司要求及集團(tuán)公司的規(guī)定，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目,。20xx年上半年按照要求對(duì)以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新設(shè)置,，并按照準(zhǔn)則要求的報(bào)表格式重新定義報(bào)表，使得會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步規(guī)范,。

5,、正確核算公司各項(xiàng)收支，審核一切開支憑證的合理合法性,，對(duì)于收入的核算,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)的條件確認(rèn),，杜絕提前確認(rèn)收入，虛構(gòu)收入的情況發(fā)生,，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支,，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定,，例如,，針對(duì)公司報(bào)銷單據(jù)抬頭不規(guī)范，及辦公用品會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)銷不符合稅法規(guī)定,，20xx年上半年財(cái)務(wù)部專門下發(fā)通知,，對(duì)該類報(bào)銷進(jìn)行具體的要求。

6,、保障公司資產(chǎn)安全與完整,，資產(chǎn)的管理是20xx年上半年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)部按原定計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理,，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)清倉(cāng),，對(duì)異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正,，逐步實(shí)現(xiàn)帳,、實(shí)相符。

7,、20xx年上半年財(cái)務(wù)部開展會(huì)計(jì)培訓(xùn),，利用晚上及上班空閑時(shí)間，對(duì)密切相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，首先是會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,，其次是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí),，首先要了解這方面的法律知識(shí),；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西,；三是如何看報(bào)表,，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、根據(jù)公司的要求,，20xx年上半年對(duì)財(cái)務(wù)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，重新修訂《財(cái)務(wù)管理制度》,，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

9,、20xx年上半年財(cái)務(wù)部及時(shí)掌握國(guó)家政策,，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行,、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò),、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開展,，保證了融資渠道的暢通,，完成了1000萬(wàn)元借款的資金任務(wù)。

10,、財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)又要做好收費(fèi)服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,。收費(fèi)工作是燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展的“生命線”,，無(wú)論遇到任何情況、困難,，財(cái)務(wù)部都堅(jiān)決把完成收費(fèi)任務(wù)放在第一位來(lái)抓,。20xx年上半年，財(cái)務(wù)部針對(duì)用戶用氣量減少,、抄表不及時(shí),、上門交費(fèi)不積極、小區(qū)整體收費(fèi)回款慢,、收費(fèi)系統(tǒng)落后等等問(wèn)題,，積極應(yīng)對(duì)，尋找對(duì)策，多措并舉,，加強(qiáng)了收費(fèi)管理,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十七

20××年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年,。在這一年的時(shí)間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

1,、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通通過(guò)不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映,。

2、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算、工資核算,、費(fèi)用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上,，采取分部門核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,，節(jié)省了開支,。

3、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放通過(guò)任何不合理事情,；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4,、報(bào)表,，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。

5、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料,；其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納,。

1,、通通過(guò)20××年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2,、通通過(guò)20××年度稅務(wù)匯算清激工作,，無(wú)不合理費(fèi)用列支。

3,、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般,。

3,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

4,、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十八

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

新年好！借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,。

回顧過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，尤其是在月至月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)億萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)張,，處理會(huì)計(jì)憑證張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資億元，償還到期貸款萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷,。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于月—月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款萬(wàn)元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí),。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至月日,，門店銷售：個(gè),、住房銷售個(gè)，成交率,，成交額萬(wàn)元,，實(shí)收房款萬(wàn)元，尚有未收房款萬(wàn)元,，資金回收率為；預(yù)定門店套,，收取定金萬(wàn)元,。出租自有門店套，收取定金萬(wàn)元,，出租率,。在這個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至月日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款萬(wàn)元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按,，揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。這些應(yīng)該是年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持,，謝謝大家,。

最后祝公司繁榮昌盛！祝大家新春愉快,，萬(wàn)事勝意,！

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇二十九

20xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核通過(guò)程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來(lái)說(shuō),，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

（二）及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通通過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)通過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票,。

3、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4、做好賬目核對(duì),，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

召開財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)議,，對(duì)于財(cái)務(wù)工作整改內(nèi)容有：財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期調(diào)整；實(shí)際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制,；財(cái)務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范,；根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整,；對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作中的問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)并提出整改措施,；對(duì)財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)人員提出一些新的工作要求。

由于剛接手財(cái)務(wù)部門工作,，對(duì)于整個(gè)部門的管理工作有些還不熟悉,，需要時(shí)間來(lái)通過(guò)渡，工作中與各部門和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合,，倉(cāng)庫(kù)作為物資管理部門工作有待整改,，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高，實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇三十

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在ceo的正確指導(dǎo)下,，我公司年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在市場(chǎng)同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司第九年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、公司的銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升

在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上

公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三,、財(cái)務(wù)管理工作上

做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度

規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符

帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開支完全杜絕,。

(3)公司的利益高于一切

增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。

(4)堅(jiān)持以人為本

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī),，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

1,、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”,，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2,、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào),，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程;

大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。下半年中我部門一定繼往開來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃,，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇

財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的積極配合下,，緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作,，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)。

一,、日常工作

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法,，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,，我們財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作，對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范處理,，認(rèn)真審核，做到條理清晰,、賬實(shí)相符,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)萬(wàn)余，處理會(huì)計(jì)憑證6000余張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)無(wú)數(shù),。

在資金管理方面，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，先審批后支付,，把握好堅(jiān)持原則與做好服務(wù)的關(guān)系，盡量已最快捷和經(jīng)濟(jì)的方式處理付款業(yè)務(wù),，為公司信譽(yù)的樹立做出努力,。每周一次將現(xiàn)金使用情況上報(bào)總經(jīng)理，使其及時(shí)掌握資金的運(yùn)營(yíng)情況,。并每月組織對(duì)貨幣資金和票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn),，確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),。特別是工資的準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)放，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定作用,。

在貨款的應(yīng)收應(yīng)付及發(fā)票管理方面,，及時(shí)與銷售、供應(yīng)互通信息,，掌握資金的回籠及使用情況,，便于合理安排資金的運(yùn)用,。按季度編制應(yīng)收賬款對(duì)賬表，通過(guò)與客戶的對(duì)賬,，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶往來(lái)賬的賬賬相符,。在發(fā)票管理方面基本做到開具及時(shí)，應(yīng)開盡開且貨物內(nèi)容盡量滿足客戶要求,。

存貨管理方面,，每月配合倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部門進(jìn)行了月度盤點(diǎn)，及配合倉(cāng)儲(chǔ)部將有關(guān)包裝物盤點(diǎn)清楚,，使公司獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與銀行,、稅務(wù)、工商,、人民銀行、勞保部門部建立并保持了良好的聯(lián)系,，完成了多個(gè)銀行的授信工作,。圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、勞保等各部門有關(guān)資料的申報(bào)及工商,、代碼證,，貸款卡的年檢工作和綠地園林的注冊(cè)手續(xù)，并協(xié)助擔(dān)保單位完成了貸款卡年審工作,。

積極完成公司交辦的其它臨時(shí)性工作,。如購(gòu)買辦公及其它用品、車輛及電腦維護(hù)保養(yǎng),，使用班車接送職工和其它相關(guān)人員等,。配合審計(jì)公司對(duì)勝邦的審計(jì)，為公司的投資決策起到了一定的作用,。

在員工素質(zhì)的提高方面,，財(cái)務(wù)主要人員參加了一年一度的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，通過(guò)學(xué)習(xí),，熟練掌握國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及外銷退稅政策,。參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)內(nèi)部的培訓(xùn)，特別是通過(guò)在工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使財(cái)務(wù)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神有了很大提高,。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。自20--年下半年來(lái),，公司外銷不佳，加上公司二期擴(kuò)建并投產(chǎn)及公司對(duì)外投資擴(kuò)大,，占用了相當(dāng)大的資金,，造成公司公司的資金壓力巨大。在公司各部門大力支持下,，財(cái)務(wù)部20--年銀行借款萬(wàn)元次,，票據(jù)融資萬(wàn)元，特別是爭(zhēng)取到銀行執(zhí)行優(yōu)惠利率,，為公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用盡心盡力,。一路走來(lái)，一路感恩,。在籌資過(guò)程中,，盡管所需大量如合同發(fā)票文件資料，有時(shí)需到客戶那里背書,，有時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間短任務(wù)緊,，有時(shí)相關(guān)銀行人員來(lái)公司考察，都得到了公司各部門大力配合和支持,，使財(cái)務(wù)部順利的完成了任務(wù),，在此代表財(cái)務(wù)部向你們表示敬意和感謝。我在此要特別感謝董事長(zhǎng),，在公司財(cái)務(wù)最困難的時(shí)侯,，我給董事長(zhǎng)打了個(gè)電話,，董事長(zhǎng)毫不猶豫的把家里積蓄取出來(lái),，為公司解了燃眉之急,。

三,、納稅申報(bào)工作

在納稅申報(bào)工作中,，財(cái)務(wù)部按照稅收政策,，及時(shí)如實(shí)地向稅務(wù)部門申報(bào)納稅,，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款,，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳,、國(guó)地稅兩次檢查及所得稅的預(yù)警處理,，積極通過(guò)多種措施合理控制稅負(fù)，使公司稅負(fù)保持在一個(gè)合理的水平上,，并實(shí)現(xiàn)出口退稅萬(wàn)元,，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。

四,、工作體會(huì)及明年工作思路：

第一,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合,，大家擰成一股繩,，做到事半功倍。今年,，財(cái)務(wù)部根據(jù)工作職責(zé)要求,，對(duì)各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作,。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作,，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家,，互相配合,，任勞任怨，共同把這一年的工作做好,。

第二,，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè),。隨著知識(shí)的更新,，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升,，財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識(shí)。俗話說(shuō),，只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)人員不是一個(gè)好的財(cái)務(wù),。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因，并能夠找到解決的辦法,。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才,。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

工作中雖然取得了一些成績(jī),，也存在很多的不足之處,。我們?cè)趯?duì)有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠、出現(xiàn)了一些不應(yīng)有工作失誤,、甚至是低級(jí)或重復(fù)的錯(cuò)誤,，財(cái)務(wù)的管理及監(jiān)督職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

針對(duì)存在問(wèn)題，20--年除做好日常工作外,，重點(diǎn)抓好以下工作：

一,、配合公司系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，理順財(cái)務(wù)工作程序,，優(yōu)化人員分工,、完善內(nèi)部考核制度，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。

三,、做好分析工作,，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

總之,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持,，在20--年財(cái)務(wù)部一定繼往開來(lái)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jī)盡財(cái)務(wù)部綿薄之力,。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇

可以說(shuō)，在x年的工作中,，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作,。我們的公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司,，相信我們一定能夠做好,，這些都是我們得來(lái)的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!x年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路,，規(guī)范管理的一年,。

財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干,，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，取得一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，我部就財(cái)務(wù),、審計(jì)方面的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

x年，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格,、規(guī)范,、透明,、效益”的原則,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善,。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度,。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè),、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的,、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。根據(jù)各分,、子公司x年及x年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入,、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),，為各分、子公司的x年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ),；二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,；三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),，需經(jīng)通過(guò)專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái),，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),，為做好x年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了xx物流公司,、xx運(yùn)輸公司的稅收減,、免、緩工作,，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予xx物流公司,、xx運(yùn)輸公司減免x年度企業(yè)所得稅合計(jì)萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及x年度xx物流公司,、xx運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分,、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用,。

根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路,，以“摸清家底、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范,、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作,。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用,、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間,、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,，并有針對(duì)性地指定整改措施,，限期整改到位。通通過(guò)此次的自查,，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分,、子公司的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率,，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)公司從x年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利,、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，對(duì)各分,、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編,。與此同時(shí),，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分,、子公司要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

x年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好x年個(gè)人工作計(jì)劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際,，開創(chuàng)工作,，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇

20--年上半年,，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì),，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部全體工作人員,，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念,，以精細(xì)化管理為主題,、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求,，統(tǒng)一思想,，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，全面履行職責(zé),，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、全年量化指標(biāo)完成情況

1,、資金上存率95%以上;完成，達(dá)到97%,。

2,、年末貨幣資金余額15000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)--萬(wàn);上半年期末貨幣資金僅僅8700萬(wàn)元,，總部約為600萬(wàn)元,，離指標(biāo)差距很大。

3,、總部費(fèi)用支出控制--萬(wàn)元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生751萬(wàn)元,，由于有大約50萬(wàn)元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬(wàn)未計(jì)算,，半年績(jī)效考核估計(jì)大概有30萬(wàn)元左右,，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬(wàn)元，在預(yù)算控制之內(nèi)。

4,、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬(wàn)元;已收4784萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的42%。

5,、新開項(xiàng)目資金策劃率100%;新開項(xiàng)目3個(gè),，均做了資金策劃。(五盂兩個(gè),，白象綠洲一個(gè)),。

6、全司利潤(rùn)總額15000萬(wàn)元;上半年完成利潤(rùn)4000萬(wàn)元,，完成27%,。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;完成,。上半年未發(fā)生投訴。

二,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位名稱營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)總額應(yīng)收款項(xiàng)(應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款+已完工未結(jié)算款)(略)

上半年累計(jì)完成產(chǎn)值13億元，占局下達(dá)指標(biāo)的33%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元,，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情況來(lái)看,，隧道公司完成4034萬(wàn),，占年度指標(biāo)的50%。安徽公司年度計(jì)劃指標(biāo)為4000萬(wàn)元,，實(shí)際完成456萬(wàn)元,，僅完成11%，下半年需要完成3450萬(wàn)元,，鐵路項(xiàng)目部計(jì)劃完成5000萬(wàn)元,，實(shí)際虧損583萬(wàn)元，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬(wàn)元,，從目前情況來(lái)看,，安徽公司和鐵路經(jīng)營(yíng)部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。

2,、上繳貨幣資金情況(略)

上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金1833萬(wàn)元(含隧道公司的1000萬(wàn)元),，完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬(wàn)元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤(rùn)比例)應(yīng)收款3925萬(wàn)元,，實(shí)際收款4782萬(wàn)元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬(wàn)元),，超收857萬(wàn)元,。其中隧道公司超收738萬(wàn)元，安徽公司超收299萬(wàn)元,，鐵路公司少收180萬(wàn)元,。但從完成年度計(jì)劃來(lái)看，隧道公司完成年度計(jì)劃的57%,，安徽公司完成年度計(jì)劃的50%,，而鐵路公司僅僅完成年度計(jì)劃的13%，尚差2618萬(wàn)元,。

三,、上半年所作的主要工作：20--年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作,。

1,、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬,、過(guò)賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào),、清欠報(bào)表,、億元項(xiàng)目分析報(bào)告,、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況,，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理,，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理,。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2,、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算,、開支前走程序,、開支后有分析、分析后有考核”的原則,，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理,，費(fèi)用預(yù)算工作。

財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告,，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié),。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元,，以及公司上半年績(jī)效考核及6月工資估計(jì)約70萬(wàn)元,，補(bǔ)助約20萬(wàn)元共計(jì)約120萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬(wàn)元,，在年度控制目標(biāo)--萬(wàn)元的一半之內(nèi),。

3、積極穩(wěn)妥組織資源,，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作。

二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬,，及時(shí)掌控各賬戶資金情況,。

三是通過(guò)每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查,。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益,，減少在途資金占用,，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出,。全年累計(jì)使用承兌8740多萬(wàn)元,，六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬(wàn)元,，有效緩解公司資金壓力,，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備,，為海外市場(chǎng)開拓提供資金保證,，上半年公司共計(jì)支付各類購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬(wàn)元，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬(wàn)元,。

五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度,，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金,，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè),。

4、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作,。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬,，財(cái)務(wù)往來(lái)臺(tái)帳、項(xiàng)目管理臺(tái)帳,、營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強(qiáng)對(duì)合同額,、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn),、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集,、分析、評(píng)價(jià),，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值、同行值,、預(yù)算值等,，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

三是通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行,，防止、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。

5,、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作

一是財(cái)務(wù)部積極參與對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核,。二是對(duì)哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對(duì)武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì),，通過(guò)審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。三是積極開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表,，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺(tái)賬,，動(dòng)態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況,，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作,。

四,、上半年工作中存在的問(wèn)題：

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定，除對(duì)鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外,，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段,，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見。二是公司財(cái)務(wù)部總部對(duì)分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng),。三是資金的管理措施,、方法有待改進(jìn)和提高，四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升,，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù),，不能對(duì)本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開,，財(cái)務(wù)作用有所降低,，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加,，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多,。

五、下半年工作安排

1,、加強(qiáng)資金管理,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元,，需要?dú)w還局借款11100萬(wàn)元,，需要支付兩級(jí)管理費(fèi)2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬(wàn)元,，另外我們投標(biāo)需要資金,，以上共計(jì)需資金億元，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析,，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn)，因此資金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重,，我們要堅(jiān)持每季度召開一次全公司資金分析會(huì),，積極查找問(wèn)題，彌補(bǔ)漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度,，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳,。

2,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度,，通過(guò)制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制,。

3,、加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬(wàn)回收公司,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合,，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。

財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)篇

一學(xué)期來(lái),，始終牢記全校工作一盤棋,，以學(xué)校工作目標(biāo)為中心，通通過(guò)群策群力,，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量,，全面完成了本期制定的工作目標(biāo)。努力完善我校財(cái)務(wù)管理制度,，不斷提高我校經(jīng)費(fèi)管理和資金合理利用水平,，創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校。

在縣校財(cái)局管工作深入推進(jìn)下,，我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作也格外重視,，按“校財(cái)局管”要求，學(xué)校財(cái)務(wù)工作校長(zhǎng)親自牽頭,，由財(cái)務(wù)人負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度。在教育局經(jīng)管中心的組織下,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,、支持下，制定了適合我們自己的《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》,，時(shí)時(shí)提醒學(xué)校財(cái)務(wù)人員依法依規(guī)辦事,。

學(xué)校財(cái)務(wù)人員對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液,，我們開源節(jié)流,，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展,。

財(cái)會(huì)人員必須依法依規(guī)設(shè)置會(huì)計(jì)科目,，正確核算,，妥善保管學(xué)校收支所取得的原始憑證，在經(jīng)費(fèi)管理中心規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)送審,，對(duì)于經(jīng)費(fèi)管理中心票據(jù)審核提出的整改意見,，返校后，及時(shí)整改到位,。按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資金的用款計(jì)劃,，按要求將資金撥付到位，嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?；學(xué)校收據(jù)管理規(guī)范，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”,，嚴(yán)格資金的入庫(kù)手續(xù),，從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

按照局收費(fèi)規(guī)定,，學(xué)校取得的收入全額入賬,，不設(shè)賬外賬。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的年度預(yù)算,，按年初預(yù)算執(zhí)行開支,，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

按照鎮(zhèn)教辦學(xué)統(tǒng)一要求,，學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)一支筆審批,，報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證實(shí)報(bào)，手續(xù)不完善,、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。

我校的財(cái)務(wù)工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在“校財(cái)局管”新機(jī)制的推行下，取得了進(jìn)一步發(fā)展,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校財(cái)務(wù)人員盡努力不讓財(cái)務(wù)工作拖后腿,，但是也面臨許多新問(wèn)題：制度有待進(jìn)一步完善，方法需進(jìn)一步改進(jìn),，力度需進(jìn)一步加強(qiáng),。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中,，我們將努力工作,、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，我們相信在中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,，一定能夠促使我校財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階，向財(cái)務(wù)規(guī)范管理邁近,。