隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇一

1,、目標(biāo)細化分化，目標(biāo)責(zé)任明了,。目標(biāo)為我們肯定了進步的方向,，是工作的動力。年初以來,，我廠即對目標(biāo)細化分化,，層層落實到班組，個人,，做到大家明白和緊盯目標(biāo)，大家頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力,，盡力向目標(biāo)沖刺，聯(lián)合目標(biāo)任務(wù),，出臺了響應(yīng)的軌制與辦理考核方法,，加大辦理力度，及時查找目標(biāo)運行進程中的不敷和糾偏,，使目標(biāo)運行走在良性輪回的成長軌道,。

2、步隊人員鞏固,，品種結(jié)束較好,。我廠到處本著“以工錢本，高雅辦理,，確保各項工作順利結(jié)束”的目標(biāo),，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應(yīng)的辦理軌制和規(guī)章軌制,，從人員出勤,，典范操縱，工作效果上脫手,，細化責(zé)任,，量化考核，到達軌制辦理人,，用軌制束厄狹隘人的目標(biāo),；二是搞好各種培訓(xùn)，進步員工本質(zhì)，以進步培養(yǎng)員工的大局見解,，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗?fù)げ倏v技巧，并做好對人員的培養(yǎng)吸納和儲蓄工作,，以加強員工的鞏固性,，三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚貫注企業(yè)文化理念和精神,，進步員工的責(zé)任感,，任務(wù)感和主人翁意識，盡力打造出一支技巧嫻熱,，操縱過硬,，勇于拼搏，勇于成功的員工步隊,。

3,、質(zhì)量辦理美滿，產(chǎn)品安定靠得住,。質(zhì)量是我們博得市場的最終包管,，為此，在20xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松,，在自動自動的查找不敷，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對出產(chǎn)進程的全方位把握力度,，加強對各質(zhì)量把握點的監(jiān)控，明了出產(chǎn)加工進程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責(zé)任,，加大對證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的進修,，加強質(zhì)量典范意識，進步進程操縱嚴明性,，以標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)人的操縱,，以考核束厄狹隘的行動，確保產(chǎn)品格量鞏固進步,。

4,、現(xiàn)場辦理提拔，操縱行動典范,。一是加強根本辦理人員的辦理,，防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。三是對人員公道調(diào)配，量方定崗施其特長,，增進現(xiàn)場辦理平常有序,，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細節(jié)入手,，典范和強化現(xiàn)場辦理力度，加強員工參加現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責(zé)任感,，進步現(xiàn)場辦理程度,。五是加強現(xiàn)場保護與考核力度,，指定專人當(dāng)真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與保護工作,，對出產(chǎn)進程中的不符合項進行及進的美滿與整改,。

5、配置辦理立異,，安定出產(chǎn)鞏固。一是加強配置根本監(jiān)查,，特別是抓好水、電,、汽等本錢資本的辦理和超耗把握,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn),，齊抓辦理,，構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上,，加強員工的安定培訓(xùn),，有效保護和保養(yǎng)配置，當(dāng)真展開配置安定,、現(xiàn)場自查,、互查、監(jiān)查,、鞭策平常查抄,、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升,。

6,、兌現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)設(shè)最好效益,。年初以來,，我廠就一方面全年堅定不懈進行全員參于，集思文益的科技立異活動,，自動鼓勵和贊成車間班組個人發(fā)現(xiàn),、創(chuàng)設(shè)、為工廠創(chuàng)效益,，另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，公道把握機物料消耗，加強了燒毀物品的采納利用,，防備產(chǎn)品流失,，把握副品率。同時以目標(biāo)辦理為動力,，找準(zhǔn)原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點,，以典范辦理為切入點，建立本錢意識,，加強對成品格量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握,，兌現(xiàn)最好效益。

07年我們的工作固然獲得了必定的成績,，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員辦理的不敷，基層技巧人員的流失,，員工本質(zhì)特別是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強和進步,。為此，在今后的工作中,，我廠將竭力總結(jié)過去的工作不敷,，認清差距，克服堅苦,，加強本身的本質(zhì)涵養(yǎng),，整合外部資本，齊抓共管,，加大動力,，構(gòu)成合力，互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破,。詳細做法以下：

1,、加大工作履行力度,，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦構(gòu)成筆墨,，就要徹完全底的當(dāng)真履行,，不容有半點的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核,，增進各部分工作之間能進一步的彼此幫忙,、彼此進步。三是對題目履行四小時復(fù)命制,。對呈現(xiàn)的題目,，能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理，不能賜與辦理的,，要在四個小時以內(nèi)賜與辦理,，對付實在有堅苦在四個小時以內(nèi)不能辦理的，必須有書面材實予以闡明,，以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性,。

2、從細節(jié)辦理脫手,，確保各關(guān)鍵無庇漏,，基層辦理工作結(jié)壯，細節(jié)決議成敗,，細節(jié)辦理要責(zé)怪員參加,，從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起，必須建立從我做起,，從本身做起,，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的典范操縱、開關(guān)配置時的相存眷意事變等工作,，進一步夯實基層辦理要點,，加強根本辦理意識。

3,、從員工本質(zhì)和思維脫手,，打造一支能打善拼，勇于成功的干部員工步隊,，老課題新方法,，最終從變化見解，更新思維上脫手,，做到工作上立異,，辦理上改革,，從而以極新的面貌，極新的心態(tài),，面對和歡迎新的挑釁,。

4、自動展開崗?fù)ぞ毐顒?，在比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階,，崗?fù)ぞ毐透黜椈顒拥慕Y(jié)壯有效展開,，是員工本質(zhì)進步的根本，是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn),，也是鞭策各項工作連續(xù)進步的有效路子,，要自動想方法，研對策,，展開多方位,，多層次的崗?fù)ぞ毐顒?，展開 ,；“質(zhì)宣月”,、“安定出產(chǎn)月”等活動。

5,、從本錢把握脫手,，確保效益目標(biāo)平常運行,，本錢是各項辦理的根本，本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益,，也是感化員工自動性的緊張身分，員工固然參加但緊張在于辦理,，向辦理要效益，是本錢把握的有效伎倆,，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6、從強化考核脫手，使各項工作始終走在精確成長的軌道,，考核是辦理者兌現(xiàn)目標(biāo)的必要伎倆。要對目標(biāo)當(dāng)真調(diào)整和修訂美滿軌制，做到軌制公道,、剛正、周全,、徹實反應(yīng)和真正辦理題目為目標(biāo),，兌現(xiàn)保駕護航，要求政策軌制的嚴明性,，無彈性,，用考核束厄狹隘和促成各項工作任務(wù)的兌現(xiàn)與結(jié)束,。

面對新的一年,，我廠將力圖做到以目標(biāo)辦理為中間,，進一步夯本色理辦理根本,，兌現(xiàn)各項辦理的落實到位,，并以嚴厲的包管辦法,，鞭策周全辦理再登臺階,，從而以極新的面貌,，高雅的辦理,，較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，獲得更大的成功,！

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇二

又是一年的工作過去了,，但是廠里的事情卻不會應(yīng)為這些事情結(jié)束，在結(jié)束了20xx年的工作之后,，我要好好的對這一年的工作做好總結(jié),，改正自己的不足，確定自己在下一年的前進方向,。

一年的時間其實說起來并不算長,，每天重復(fù)的工作導(dǎo)致一年看上去并沒有多久。但是我們仔細去反省工作的時候,，又有很多事情值得我們?nèi)ズ煤梅此肌,，F(xiàn)在，我在回想了這一年的工作后對20xx年的工作做一個總結(jié),。

做為xx工廠的一名老員工,，在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅守崗位。嚴格做好自己的職責(zé),，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。

在日常的工作中，我主要負責(zé)在xx號機器的生產(chǎn)作業(yè),，檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有錯誤并及時的處理產(chǎn)品,。偶爾也會因為員工或是訂單的變動轉(zhuǎn)移到其他工作崗位幫忙。

一年中因為工作的變動,，我體會到了不少其他同事們的工作,，了解了其他工作的流程。不僅加強了自己對工廠的認識,，更是強化了自己與同事之間的交流,。

工廠的人員變動其實比較隨意，在完成了所需產(chǎn)品的生產(chǎn)后，也會被變動到其他的地方進行工作,。在這種時候，我們就要去了解和學(xué)習(xí)其他的工作,。為了能在工作中做好,，我在這一年中努力學(xué)習(xí)了不少相關(guān)工作的知識和技巧。努力的去向其他同事請教學(xué)習(xí),，對自己可能會負責(zé)的地方有了更加深入的了解,。

同時，自己所負責(zé)的主要區(qū)域,，也常常會被人請教,。在這個時候，我也會熱情的為同事們解答問題,，做好示范,，負責(zé)的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任。

這一年在工廠的管理上面也有不少的變化,，其實根本原因還是很多工友們在工作中不嚴格遵守紀律,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不得不作出嚴格的要求。但也正是在這樣嚴格的要求下,，我們員工們,，都能積極的提升自我。隨著之后獎勵制度的提出,，我們也變得更加的熱情了,。

雖然身為老員工，但是我也認識到自己必須要改正自己的想法了,。20xx年x月,，因為我的疏忽，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了比較嚴重的問題,，可是我卻一直沒有注意到,！這給我的工作帶來了不小的麻煩。同時,，我也受到了領(lǐng)導(dǎo)的嚴厲批評,！

在這次的錯誤中，我認識到作為一名員工不能死守過去的經(jīng)驗,。要好好的活化自己,，像一個新人一樣去保持高要求，高專注,，努力的去做好自己的工作,。

一年的工作確實有不少需要改進的地方，但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏，要一步一個腳印的穩(wěn)步提升,。當(dāng)然,，在今后的工作中，也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方,。

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇三

在工廠工作一年多的時間里,，我從一個青澀的什么都不太懂的年輕人到現(xiàn)在能很好的在車間做好工作，也是離不開同事們的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)懷,，現(xiàn)在就我這20xx年來的工作總結(jié)一下,。

今年在工廠工作之初，我雖然一些基本的操作會了,，但并不是那么的熟練,，同時對于車間一些機器的了解和操作也是需要再進一步的學(xué)習(xí)，而帶領(lǐng)我的同事也是不厭其煩的教我,，告訴我哪些應(yīng)該怎么做,，或者我做的不好的地方給我指出來，這樣也是讓我能更快的進入工作當(dāng)中,。

在學(xué)習(xí)如何操作的同時,，我也對我們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作,，了解我們的產(chǎn)品,，那么我在工作當(dāng)中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好，而且也是讓我增加了知識,。只有不斷的學(xué)習(xí)新的東西,，那么我的工作就不只是重復(fù)的簡單工作了，同時也是可以在以后工廠有晉升機會的時候,，我可以去把握,。

在工作當(dāng)中，當(dāng)我漸漸熟練知道我應(yīng)該怎么做之后,，我也是認真的去做好的了我的工作,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，一年的工作當(dāng)中,，也是沒有出現(xiàn)什么重大的失誤,，特別是今年的任務(wù)量也是比較重，很多時候需要加班,，但我從無怨言,，我知道，現(xiàn)在的我工作經(jīng)驗也不多,，很多東西也不太懂,，只有不斷的工作,，在工作中去積累多一些經(jīng)驗，在一次次任務(wù)當(dāng)中熟悉,，才能讓我的進步更大,，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠。

在生活上,，我也是積極的和同事打交道,，有什么需要我?guī)褪值模抑灰锌?，都樂意去幫忙，和同事友好的相處,，對于工作上的一些問題,，也是會多請教同事，讓他們告訴我該如何的去做會比較好一些,。從不遲到,，也不會早退，有什么事情,，也是會和領(lǐng)導(dǎo)請假,，安排好工作，才會放心的做自己的事情,。平時也是沒有什么不良的愛好,。可以說,，除了休息,，我很多時間都是投入到工作當(dāng)中去的。

作為工廠的一名普通員工,，在這一年里,，我做好了自己手頭的工作，也是不斷地學(xué)習(xí),，讓自己進步,，希望自己能在明年有所晉升，能做更多的事情,。當(dāng)然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習(xí),，去認真的工作，只有進步了,，才有機會取得更好的成績,。

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇四

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛，謹慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想,，堅定信念,。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！我會履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。通過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當(dāng),，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是（1）負責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負責(zé)工傷保險工作,；（3）辦公室部分寫作和臨時工作,。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力,、流暢的文字寫作能力,、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力,、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧,。

雖然到來了近三個月,，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永遠留在,。第四，既要引進人才,，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

下午好

我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結(jié),，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

1,、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2,、在嚴格管理的同時，工作中嚴于律己,，率先垂范,，時刻不忘自己是一名年輕骨干。

3,、為更好地做好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志,，

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù),，一年來,，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時,，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢固樹立“安全第一”的思想,，提高互保、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況,。

5、嚴格要求上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，車間無發(fā)生輕傷,、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

6,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強安全、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高安全意識,。

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2，技能還需進一步提高,，提升業(yè)務(wù)水平,。

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，成為技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)員工。

3,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇六

經(jīng)過近一年工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。事做了很多,，也學(xué)到了很多東西,，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡,，只要用心,，誰都可以去完，心有不甘,。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的,，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是,，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程,，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了,，我想這是我的原因,，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做,，或者說是用心不到位,。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作,，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好,。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題,，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定,。剛來到公司的時候，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心,。后來自己逐漸的掌握了崗位技能，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有，我的語言表達能力有待加強,?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的,，我需要面對客戶,，需要與別人溝通。

20xx年已經(jīng)悄然來到,，在這新的一年里,，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下,。

1,、在新的一年里，在完本職工作的同時,，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能,，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。

2,、改掉自的不良習(xí)慣,，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗,，時刻的示著自己,，嚴格的恪守。

3,、多虛心求教,，多積累經(jīng)驗，多多與同事溝通,。事件的發(fā)展離不開溝通,，只有相互換意見，才能取得進步。

有一個明確的生活和工作態(tài)度,，我想只有如此才能打理好20xx年的日子,，更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁身體健康,。萬事如意,！

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇七

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴格細致管理作為重點工作,。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10xxxx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9xxxx,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到9xxxx,。

1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高,。

2、一注塑機電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高,。

我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

xx年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng),，節(jié)約費用2xxxx元,。 存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換,。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決,。

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇八

在過去的一年中,，在工廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛，謹慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的'幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想,，堅定信念,。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！我會履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

一年來,，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的,，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！

工廠年度總結(jié) 工廠年度總結(jié)報告篇九

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1,、通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3,、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講

1,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組,。