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文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇一

1,、市場背景

a、該產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛起步,，在國內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景,，而且目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。

b,、目前荔枝酒市場還有很大的市場空白,，企業(yè)如果能抓住機遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場,。但目前的荔枝酒品牌還沒有發(fā)揮其作用,，為啦更好的擴大市場，我們制定啦此推廣方案,。

2,、推廣目的

打開市場銷路，建立企業(yè)品牌形象,，增加企業(yè)的收益,。

3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品swot分析：

s優(yōu)勢：目前在國內(nèi)外還沒有大型,、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠（除我們之外）,，如果荔神荔枝酒市場鋪開，將會形成商業(yè)壟斷性的局面。

w劣勢：技術(shù)開發(fā)和研究還不成熟,，人們對荔枝酒還沒有一個認(rèn)識,。銷售渠道不暢通，企業(yè)的資金實力有限,。

o機會：被推選為**年在北京·人民大會堂舉辦的**'中國經(jīng)濟論壇的專用指定用酒,，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資

t威脅：其它已經(jīng)在市場上占領(lǐng)啦市場的各類酒品的打壓。同類產(chǎn)品的競爭,。

1,、電視廣告

在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告，樹立我們產(chǎn)品的一個品牌形象,，讓更多的人認(rèn)識荔枝酒,。

2、報紙雜志的廣告

基于目前的資金實力還不夠宏厚,，才剛剛起步,，利用電視媒體廣告的成本較高，而且還沒有在各地區(qū)都設(shè)有銷售網(wǎng)點,，利用報紙雜志是最合適的,，而且也在我們企業(yè)的允許的承受能力之內(nèi)。

3,、媒體廣播

我們可以利用一下地方的媒體廣播來介紹和推廣我們的產(chǎn)品,，樹立一個品牌的形象。

主要內(nèi)容：

1）荔枝酒的口味,、功能,、包裝、規(guī)格,、箱容,、價格、毛利,、目標(biāo)消費群等要素詳細(xì)描述,。

2）同類競品的優(yōu)勢

如：本品與競品進行匿名口味測試的結(jié)果統(tǒng)計、本品在價格和通路利潤方面比競品優(yōu)勝多少,？我們產(chǎn)品的那些功能是獨特的,，該功能開發(fā)的可靠性。

3）我們的產(chǎn)品相對競品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢（即：產(chǎn)品的核心利益）,，給荔枝酒的推廣提供有利的支持,。

4）最后得出結(jié)論：我們有充足的理由（優(yōu)勢）會贏，我們一定能贏,！

1,、荔枝酒的上市進度：先在大城市中打開銷路,，再延伸到中小城市，最后延伸到各個城鎮(zhèn),。

2,、鋪貨進度計劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā),、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什么時間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率,。

3,、消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā),、零售,、家屬區(qū)等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動,？具體的時間,、地點、方式等細(xì)節(jié)的落實,。

4,、促銷活動：

針對本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時間,、頻率,、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域,、方式及投放數(shù)字,。

1、荔枝酒銷量預(yù)估：預(yù)估產(chǎn)品一年內(nèi)每個月的銷量,，至少也要預(yù)估三個月,，否則生產(chǎn)單位和銷售單位沒有辦法進行產(chǎn)銷方面的協(xié)調(diào)動作。

2,、費用預(yù)算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動的費用計劃,，這一部分實際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多大的代價,、花多少錢,，來決定是否批準(zhǔn)你的計劃。所以,，費用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn),，并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷保环駝t,，以后新品推廣的費用嚴(yán)重超支的時候,，你就慘啦！

3,、產(chǎn)品損益評估：規(guī)范化運做的企業(yè)一般都特別注意財務(wù)收益的評估,，因此制作一張“產(chǎn)品損益評估表”必不可少；它一般包括銷售收入,、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費用,、管理費用、營業(yè)利潤等項內(nèi)容,。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財務(wù)部門的協(xié)助下一個一個的確認(rèn),、計算。產(chǎn)品損益評估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計劃的實施情況提供啦評估的依據(jù),。對于在推廣中需要調(diào)整的地方及時地進行修改,。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇二

1.產(chǎn)品策劃流程 ................................................................................................................................ 2

2.項目前期準(zhǔn)備 ................................................................................................................................ 3

2.1市場調(diào)研............................................................................................................................. 3

2.2結(jié)點 .................................................................................................................................... 3

3.項目策劃原則 ................................................................................................................................ 3

3.1盈利性原則 ......................................................................................................................... 3

3.2務(wù)實性原則 ......................................................................................................................... 3

3.3差異性原則 ......................................................................................................................... 3

3.4適度創(chuàng)新原則 ..................................................................................................................... 4

4.項目策劃要點 ................................................................................................................................ 4

4.1明確網(wǎng)站項目需求 ............................................................................................................. 4

4.2整理網(wǎng)站信息架構(gòu) ............................................................................................................. 4

4.3制作原型界面 ..................................................................................................................... 4

4.4技術(shù)實施方案 ..................................................................................................................... 4

4.5清晰的項目需求文檔 ......................................................................................................... 4

4.6用戶體驗優(yōu)化 ..................................................................................................................... 4

5.原型的要義.................................................................................................................................... 5

5.1原型的意義 ......................................................................................................................... 5

5.2原型的使用 ......................................................................................................................... 5

原型制作規(guī)范 ...................................................................................................................... 5

6.1基本規(guī)范............................................................................................................................. 5

6.2構(gòu)件規(guī)范............................................................................................................................. 6

6.3母版制作規(guī)范（參考） ..................................................................................................... 6

6.4站點地圖制作規(guī)范 ............................................................................................................. 6

6.5annotations注釋規(guī)范（參考） ......................................................................................... 7

6.6整體制作要求 ..................................................................................................................... 7

操作小技巧 .......................................................................................................................... 8

7.1解決中文輸入的問題 ......................................................................................................... 8

7.2超快速移動工作區(qū) ............................................................................................................. 8

7.3快速放大縮小頁面 ............................................................................................................. 9

7.4規(guī)范化地平移組件 ............................................................................................................. 9

7.5穿透控件選取下層的組件。 ............................................................................................. 9

8.結(jié)語 ............................................................................................................................................... 9

從互聯(lián)網(wǎng)了解熟悉項目市場情況是比較便捷的方法,，一方面可通過行業(yè)市場專家的文章首先從宏觀上把握項目發(fā)展趨勢,；另一方面觀察研究同業(yè)競爭者進一步明確項目的性質(zhì)以及策劃過程中需要著重顧及的要點。

⑵市場訪談

通過客戶訪談,、銷售部門同事座談會驗證網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的結(jié)果,，根本訪談映像去調(diào)整前一階段的id，使項目框架出具雛形,。有條件的可以組織焦點小組訪談和市場調(diào)查,。

這個階段需要明確：

項目的用戶對象是誰，項目的市場價值所在,。

項目的盈利模式,，今后公司所能采取的運營模式。

培育對整個項目的宏觀認(rèn)識,，從整體上對整個項目的策劃制作以及后期運營要點都了然于胸,。

需要有明確的盈利性途徑，尤其在產(chǎn)品設(shè)計上需要首先將商業(yè)利益擺在第一位,，項目上市之后需要以幾何級倍數(shù)回報公司的人力物力投入,。

策劃階段的每一個步驟都需要考慮今后運營的著手點，從公司運營的實際出發(fā),，避免一味追求天馬行空式的想象,。

新項目必須和目前市場上現(xiàn)存的競品有明顯的不同，客戶從項目本身就能區(qū)分彼此,。

遵循互聯(lián)網(wǎng)日新月異的市場需求動態(tài),，追逐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，但具體落實到策劃階段則需要把握好創(chuàng)新的幅度,，步子邁大了容易扯著蛋,。

包括客戶需求和市場價值所在,，勾畫清晰的產(chǎn)品和服務(wù)。

網(wǎng)站的頻道設(shè)置,、欄目設(shè)置,，如果是定位于某一行業(yè)的，則需要第一時間整理出合理的分類目錄,。

從頻道——欄目——列表——內(nèi)容單頁——功能的思路出發(fā),，制作一目了然的原型界面，需要精確到每一個細(xì)節(jié),。

各個欄目的數(shù)據(jù)調(diào)用,、頻道和欄目推薦位子的信息調(diào)用、主要功能模塊的技術(shù)實現(xiàn),、輔助性功能涉及到的關(guān)鍵詞和字段，都需要我們在策劃的時候考慮到,。

這相當(dāng)于整個項目的藍(lán)圖,，需要憑借我們自身的積累寫作深入淺出的需求文檔，標(biāo)準(zhǔn)是讓每一個閱讀過文檔的人都能對本項目有一個較為全面的認(rèn)識,。

遵循品牌建設(shè)規(guī)則的網(wǎng)站項目的實名,、域名，協(xié)助制作人員和技術(shù)人員進行操作體驗上的優(yōu)化,，精致,、細(xì)致是這一階段的目標(biāo)。

原型是一個有價值的設(shè)計工具,。在項目開發(fā)的整個過程中,，有利于評估設(shè)計的可行性。在初步設(shè)計階段,，能夠探究和測試用戶,。在實際設(shè)計布局和更詳細(xì)的交互問題，能夠評估和測試,。之后的高保真模型,，可以用來提供一個最終軟件的演示。

原型可以有多種實現(xiàn)方法,。目前本司采用行業(yè)內(nèi)流行的axure原型設(shè)計軟件制作,，采用該工具制作的原型特別適合web應(yīng)用程序和屏幕序列的探討。其他諸如visio,、mockups等軟件雖也可實現(xiàn)原型制作,，但非經(jīng)公司上級要求不可用于替代axure。

高保真原型可用于向上級管理者或同事展示,，因為它傳遞了最終產(chǎn)品的許多特點,，比如視覺設(shè)計,。它們也適合于正式的可用性測試：

①給予用戶/同事書面任務(wù)完成所需數(shù)據(jù)

②要求用戶/同事邊想邊說出

①所見即所得的編輯器（或你選擇的任何其他編輯——不過所見即所得更快）

②一個或多個瀏覽器測試原型

③圖形工具

④設(shè)計元素庫（一旦設(shè)計元素庫建立，有助于形成一致的外觀和加快開發(fā)速度）

⑤圖形庫或其他屏幕元素（有助于在其他事情重復(fù)利用屏幕元素（screen elements））

更好的交互,，尤其是有益于評價屏幕變化

很好展現(xiàn)軟件的設(shè)計或者可能的設(shè)計

測試和最終編碼之間,，還有時間來作出改進

6.1.1交互設(shè)計模式

以規(guī)范化，交互ui庫為基礎(chǔ),，及主流交互設(shè)計范本（如qq,，sina，163,等用戶普遍熟知的界面及交互設(shè)計）——交互設(shè)計模式,，為主要選擇,。盡量減少獨立編寫及體驗創(chuàng)新。體驗,，交互,，界面的創(chuàng)新依據(jù)產(chǎn)品特點而定，盡量減少用戶的操作成本,，盡量避免讓用戶去思考“這

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇三

武漢太白科技有限公司創(chuàng)立于20xx年3月份,，本公司主營魚鱗膠原蛋白肽，另外經(jīng)營其衍生產(chǎn)品——化妝品和保健品等,。作為一個市場新進入者,，市場對本企業(yè)的認(rèn)知度幾乎為零，對本公司的產(chǎn)品更是一無所知?，F(xiàn)在我公司準(zhǔn)備采取一系列新穎而有震撼力的公關(guān)策劃對本公司的一款化妝品進行推廣,，同時達(dá)到提高本公司知名度的效果。我要指出的是本公司的這款化妝品目標(biāo)顧客定位于18歲至30歲的青年男女,，張揚的是一種“我青春,，我自信”的產(chǎn)品理念。

在我們的策劃開始之前,，我們進行了一定的市場調(diào)研,；當(dāng)前整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境是全球處于金融危機的陰霾下，各國經(jīng)濟陷入困境,，企業(yè)的生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，整個消費形式不容樂觀，首先我們公司必須承認(rèn)這一點,；但我們有對我們這款產(chǎn)品充滿了信心,，我們調(diào)查了解到，我們的目標(biāo)客戶群是一個思想積極,、消費觀念超前,、個性張揚的群體，他們大多是大學(xué)生,、剛?cè)肷鐣那舐氄?、職位變更者,，但由于?dāng)前的教育狀況和經(jīng)濟環(huán)境使他們面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢；我們認(rèn)為這是一個極好的契機,，武漢太白科技有限公司剛成立,，我們可以開展一個關(guān)于本公司這款化妝品的推廣策劃競賽，這樣不僅激起我們目標(biāo)客戶群的興趣,，還可以引起各高校的重視和社會媒體的關(guān)注,。

第一，公關(guān)目標(biāo)：

（1）長期目標(biāo)：在武漢乃至全國各地區(qū)打開和打響本公司和本產(chǎn)品的知名度,，通過舉辦產(chǎn)品推廣策劃競賽樹立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象,，宣揚本公司企業(yè)文化和品牌形象，并通過本次活動為公司選拔優(yōu)秀的人才,。

（2）短期目標(biāo)：通過本次活動,，促進本產(chǎn)品的銷售。

第二,，整個公關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)由三大部分活動完成：

（1）前期宣傳,，爭取各高校和媒介的支持。

（2）活動本身,，太白化妝品產(chǎn)品推廣策劃競賽,。

（3）后期善后工作,。

（一）活動主題——我青春,，我自信

本次活動我們將本次活動的主題定為“我青春，我自信”,，一切活動將圍繞這個中心展開,。首先，我們將活動參與的主體定為我們的目標(biāo)客戶——18歲至30歲青年人,，他們的特點是,，青春而富有個性，自信是他們的特色,，這與我們的產(chǎn)品理念很好的契合,。其次，在活動宣傳方面,，不論是網(wǎng)絡(luò)宣傳,、報紙宣傳，還是海報宣傳,，我們都將賦予其青春自信的色彩,，包括營造現(xiàn)場主題氣氛所使用的裝飾物，如答辯現(xiàn)場色調(diào),、音樂,、音響等,。再次，在活動的最后,，我們將由獲勝者自己負(fù)責(zé)實施自己的策劃方案為我們公司策劃本次產(chǎn)品推廣活動,，我們公司肯定了他們的青春，給他們創(chuàng)造自信的環(huán)境和條件,。

（二）活動標(biāo)語：您想證明您有多強嗎,？您想一展個人風(fēng)采嗎？來,！來,！來！我們的青春,，我們揮灑,；我們的未來，我們來書寫,！舞動青春,，你我有足夠的自信！

（一）前期活動

為了使本次公關(guān)活動順利進行,，我們必須取得武漢各高校和媒介的支持,；我們將與武漢各高校進行溝通，說明本次活動的目的,，取得各高校的支持,，與各高校聯(lián)合舉辦本次策劃大賽，讓各高校積極組織高校學(xué)生參與本次策劃競賽,。為了能讓已經(jīng)步入社會的青年參與本次活動,，我們將利用網(wǎng)絡(luò)媒介，在本公司網(wǎng)站,、高校網(wǎng)站,、其他網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺發(fā)布策劃競賽的相關(guān)事宜，介紹本產(chǎn)品的一些狀況,，并公布比賽的截止時間,、比賽優(yōu)勝者的獎勵等（注：比賽優(yōu)勝者將獲得本公司和各高校聯(lián)合頒發(fā)的獎狀，并且太白科技有限公司將給有意者提供工作崗位,，給在校學(xué)生提供兼職學(xué)習(xí)機會,，并且我們將采納優(yōu)秀者的策劃作品，由策劃者本人來負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品推廣的公關(guān)活動,，為他們提供鍛煉的機會）,。另外，我們將聯(lián)系好武漢各高校，做好作品評選工作的準(zhǔn)備,。

（二）前期宣傳

為了提高本次活動的涉及面和影響深度,，提高我們的目標(biāo)受群對本公司及本產(chǎn)品的認(rèn)識和理解，我們將為此大造聲勢,。首先,，我們選擇親民度最高的湖北楚天都市報，與其聯(lián)手,，開展本次活動,，我們將在晚報的頭版大力宣傳本次活動，歷時10天,，相信這一舉動必然會引起其他媒體雜志的關(guān)注,，在社會引起重大反響；其次,，我們將制作200張大海報分別張貼在武漢各種公共場所,；再次，我們將在網(wǎng)絡(luò)上積極宣傳本次策劃活動,，引導(dǎo)網(wǎng)民情緒,，激起大家對本活動的支持。

（三）活動部分

由于本次活動采取網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合的方式進行,，我們采取了靈活的處理方法,，網(wǎng)上參與者，直接將自己的策劃作品發(fā)送到我們指定的郵箱去（注：此郵箱為武漢太白科技有限公司和武漢各高校的評委老師共有,，以便評閱各策劃方案）,，如果不便可以不參加最后的答辯環(huán)節(jié)，作品將由評委直接評級,；網(wǎng)下的參與者同樣將作品發(fā)送到指定的郵箱,，再接受初評后,，通過者參加最后的答辯環(huán)節(jié),，答辯場所確定在武漢大學(xué)學(xué)術(shù)報告廳內(nèi)。

在收到參與者的策劃書后,，我們公司與武漢各高校的評委老師將對其進行初評,，并及時通知入圍的作品的參與者做好準(zhǔn)備參加答辯環(huán)節(jié)。我們將把相關(guān)信息發(fā)送到參與者留下的郵箱里,，并另外用電話進行通知,。

答辯賽現(xiàn)場我們將邀請各高校的一些資深教授，另外,，邀請湖北省教育廳的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和合作報刊湖北楚天都市報的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨作為本次活動的嘉賓,，提高本次活動的層次，且起到增加活動轟動性的效果。

活動具體流程：答辯開始——→入圍者作品展示并接受專家的提問——→評委打分——→宣布獲獎?wù)呙麊巍C獎——→舉辦方致辭,，評委專家致辭,，嘉賓代表致辭——→活動結(jié)束。

（四）后期工作

在評選活動結(jié)束后,，本公司將把獲獎?wù)叩拿麊喂荚诔於际袌蟮南嚓P(guān)版面上,，并兌現(xiàn)活動開始前給廣大參與者的承諾，吸收參與者中的優(yōu)秀者進入本公司工作或兼職實習(xí),，并可利用此次機會與各高校建立定向人才輸送與培養(yǎng)計劃,，將武漢太白科技有限公司作為高校實習(xí)的基地。公司將致電給參與者學(xué)校和相關(guān)單位交流本次活動的經(jīng)驗和教訓(xùn),。并邀請各高校組織學(xué)生來本公司進行參觀學(xué)習(xí),。

活動結(jié)束后，公司將組織參與策劃的高校學(xué)生在各高校進行本化妝產(chǎn)品的促銷活動和產(chǎn)品展示活動,。

宣傳海報：200*3=600元

答辯場地租借費：600元

人員費用：1000元

道具和會場布置費用：1000元

網(wǎng)絡(luò)和報紙宣傳費用：10000元

獎品：6000元

費用合計：19200元

該方案的目標(biāo)公眾主要是年齡在18至30歲的青年,他們年青而富有活力,，他們的思想時尚而前衛(wèi)，他們渴望自我的表現(xiàn)和能力的展示,，但現(xiàn)實的生活又給了他們無限的壓力和限制,，特別是當(dāng)前的金融危機下，使他們面臨各種困惑,。我們需要為他們創(chuàng)造一個放松的環(huán)境,，給他們一個自我展示的舞臺。我們開展的這次產(chǎn)品推廣的公關(guān)策劃大賽必將激起他們的濃厚興趣,，必將能實現(xiàn)本公司預(yù)期的目標(biāo),。本公司將根據(jù)本次活動產(chǎn)生的效果在后期將舉行一系列后續(xù)活動！

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇四

一,、銷售運作平臺

公司設(shè)置專門機構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場調(diào)研,、開發(fā)、制定營銷策略,、銷售方案,，用市場經(jīng)濟觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場管理和財務(wù)人員,，打破傳統(tǒng)的用人機制,，從社會上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，組成專業(yè)的營銷團隊,，建立重點市場銷售分隊,，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售,，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團隊的組合,。

二、銷售產(chǎn)品的設(shè)計

由于老產(chǎn)品的價格透明,、結(jié)構(gòu)老化,，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用,，產(chǎn)品無法形成市場優(yōu)勢,，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品,。

1,、按白酒的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個性化明顯,，使其成為主打品牌,。

2、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品,，形成高中低度系列產(chǎn)品,。

3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,，在銷售過程中不斷進行市場調(diào)查,，跟進產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合,。

4,、按市場價格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價格體系,。

三,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進行助銷,，掌握第一手資料,，摸清市場底細(xì)。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ),。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場推進,。

1,、確立主攻市場,，建立可行的縣級目標(biāo)市場，制定市場開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級商服務(wù),，由一級商對業(yè)務(wù)人員進行考核，在銷售區(qū)域市場選擇信譽良好的酒店、商超,、商店,，對產(chǎn)品進行全面集中鋪市。打造樣板市場,，力爭市場的鋪貨率達(dá)到80%以上,。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶,，確定一,、二級客戶，建立和完善客戶的檔案,。

2,、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實行一,、二級客戶供貨卡管理制度,；對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡,。目的是掌握與控制市場貨物流向,，有效的控制市場砸價、竄貨,，徹底杜絕假貨的出現(xiàn),。

3、對一,、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進行合理的區(qū)分,，保護一級經(jīng)銷商，扶植和支持二級客戶,。視業(yè)績大小獎勵二級客戶,。

4、對客戶采取晉級管理的辦法,。當(dāng)二級客戶業(yè)績達(dá)到或超過一級經(jīng)銷商時,，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化,。最終形成強大的,、具有拓展能力的銷售一、二級網(wǎng)絡(luò),。

四,、市場資源的利用

1、配置送貨車輛,，制作車體形象廣告,。2,、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片,，佩帶胸卡,。3、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。4,、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理,。

五,、產(chǎn)品利益分配和銷售費用

（一）、產(chǎn)品利潤分配

合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系,，做到資源的最大利用,，對此，將按照產(chǎn)品價格的空間關(guān)系予以層層分配,。

1,、制定統(tǒng)一的市場銷售價，包括酒店價,、商超價,、零售店價等，合理分配利潤空間,，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進行嘉獎,。2、銷售產(chǎn)品進行的有機組合,，制定單品的市場操作辦法,。3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設(shè)置獎勵標(biāo)準(zhǔn),。4,、隨著市場逐步成熟，各個環(huán)節(jié)上的費用相應(yīng)的予以減少或者取消,。

（二）,、營銷費用的管理；1,、對銷售產(chǎn)品采用費用包干的辦法,，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用,、電話費用等,。2,、車輛費用,、辦公費用,、庫房費用。3,、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪＋提成＋獎勵的辦法予以發(fā)放,，基本任務(wù)保基本工資,，業(yè)務(wù)提成上不封頂,。4、易拉寶,、招貼畫,、公益性廣告等宣傳費用。5,、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費用,。

（二）、直銷工作的步,；計直銷操作辦法（一品一策）,；2、公開招聘業(yè)務(wù)人員,，進行短期培訓(xùn),，安排具體崗位；3,、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動方案,；

通過直銷運營可以有效的對市場進行掌控，對市場的進行不斷的補充和完善,，達(dá)到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化,，為運作大市場打下堅實的基礎(chǔ)。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇五

xx品牌汽車憑借國內(nèi)外品牌知名度和美譽度,，經(jīng)多年以來銷售量得到大幅度的增長,，已是有口皆碑。同時在適當(dāng)時機提供更高品質(zhì)服務(wù)滿足消費者的需求,，讓懂得生活的人能更好的享受生活,，為市場提供的、最有影響力的服務(wù),，成了xx品牌汽車的理想與抱負(fù),。xx品牌汽車借助公益活動走進社區(qū)、廣場,，與目標(biāo)客戶群零距離的接觸與互動,，將受到各界的關(guān)注,，提升更高的品牌地位，讓品牌深入民心,，進一步得到消費者的肯定,，最終成為xx品牌汽車最忠誠的客戶。

1,、與目標(biāo)消費者追求尊貴,、地位、身份,、品牌,、、時尚,、安全性,、高品位的特性完美結(jié)合，滿足消費者的心理需求,。

2,、借夏日人們向往的輕松心理，推出個性,、時尚,、輕松、公益的活動形式,，讓消費者體驗夏日的輕松心情,。

3、通過品牌與公益結(jié)合,，提高媒體炒作,，促進銷售力。

4,、通過系列活動拉近消費者與xx品牌的距離,，提高公司的品牌形象。

1,、針對客戶：追求時尚,、尊貴的消費需求，體驗生活真諦,，突出個性品位,。

2、針對媒介：通過公益性活動將吸引眾多媒體關(guān)注,，成為他們宣傳的焦點,，促進消費者的`購買行為，創(chuàng)造品牌氛圍和產(chǎn)品價值。

3,、針對企業(yè)：了解消費心理,，樹立信心，力創(chuàng)佳績,，提升品牌形象,。

4、針對行業(yè)：不可低估,，拭目以待,，認(rèn)清品牌定位和產(chǎn)品的功能價值,。

1,、在這一系列的活動過后，將會給xx品牌汽車銷售帶來質(zhì)的飛躍,。市場將對xx品牌汽車有了更高層次明確的認(rèn)識和印象!

2,、勢必會成為社會和媒體關(guān)注的焦點，對樹立xx品牌汽車品牌形象和傳播品牌形象起到巨大的作用!

1,、“關(guān)愛兒童成就未來”,，由xx品牌汽車與大型社區(qū)攜手舉辦的互動活動，吸引了社區(qū)眾多小朋友熱情地參與,，小朋友在老師同家長的幫助下,，繪畫了屬于他們心中的最喜愛的xx品牌汽車——“我心中喜愛的xx品牌兒童繪畫巡展”。充分發(fā)揮了孩子們的想象力以及熱愛汽車的激情,。

“xx品牌品質(zhì)生活尊貴夜”,，與業(yè)主們一起共鑒非凡，品鑒生活,，共同分享品質(zhì)生活帶來成功與喜悅,。香車美酒，拉丁表演,，各類展品融合在一起,，帶來了一個美好的盛會。分享非凡時刻,，傳遞品質(zhì)生活,，與廣大業(yè)主一起共同分享xx品牌品質(zhì)生活帶來成功與喜悅。

3,、“試乘試駕實現(xiàn)夢想”——xx品牌完美駕乘分享活動,，為期一天的從化道路深度試駕及尋寶體驗，讓客戶在體驗車輛性能的同時,，加入更多的輕松元素,。期間城市道路、快速路,、高速路段,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的各類道路體驗,，更是讓各位充分體會到了xx品牌的車輛駕駛樂趣。此次駕乘的目的地是寶趣玫瑰園,，玫瑰園的清香也給此次旅途增加了幾分溫馨浪漫的樂趣,。

4、“精彩電影與您共賞”播放了各類影 院大片,，受到社區(qū)各業(yè)主的喜好及歡迎,，開放式的電影帶給大家很溫馨的感覺，雖然沒有電影 院的那種震撼,，但更多的帶來的是回憶及一家人在一起觀看的樂趣,。

主持人和嘉賓將專業(yè)的汽車知識化解為容易讓人接受和理解的真實案例傳遞給業(yè)主，糾正駕乘者日常生活中常犯的錯誤,。與業(yè)主有一個面對面的接觸機會,，把安全汽車生活的理念帶給業(yè)主，就是倡導(dǎo)業(yè)主在享受汽車帶來樂趣的同時,，更能過上安全的汽車生活,。此次活動結(jié)合了趣味安全游戲，直觀現(xiàn)場演示,，把枯燥的安全知識生動地傳達(dá)給了活動中的每一個人,。

活動中，眾多客戶體驗到了xx品牌品牌一貫的“突破科技,，追求卓越”之精髓,，同時也為社區(qū)帶去了豐富多彩的文化生活，秉承著xx品牌的尊貴性,，帶給更多客戶尊貴的享受,。

服務(wù)一：當(dāng)天到展臺前登記的業(yè)主，每人獎勵xx品牌元代金券,，購車時可抵現(xiàn)金使用,。

服務(wù)二：當(dāng)天服務(wù)站技術(shù)專家對社區(qū)車主進行免費檢測、免費檢查胎壓,、免費添加機油,、免費添加玻璃水、免費添加防凍液等數(shù)項免費服務(wù),。并且當(dāng)場辦理x折維修會員卡,。

將與婚紗影樓、家私,、地產(chǎn)等行業(yè)共享客戶資源,，進行大型的聯(lián)展活動，把不同行業(yè)的資源充分利用起來，達(dá)到多贏的局面,。同時邀請汽車影音導(dǎo)航廠家,、汽車內(nèi)飾用品廠家、汽車外飾用品廠家,、自駕游備廠家等借助平臺進行品牌宣傳,、互動與銷售。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇六

20xx年的工作可以提煉出三個關(guān)鍵詞即探索,、忙碌與遺憾,。營銷部成立至今，我們一直在學(xué)習(xí),，在摸索,。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式,。然而又由于整年我們接待了大量的會議,，使得我們整年都很忙碌。由于人力不足，精力有限,，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的營銷,。這是我們遺憾的地方,。轉(zhuǎn)眼又到了年底，是該停下來總結(jié)一下了?，F(xiàn)在將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、 會議接待方面

營銷部至成立之初，酒店領(lǐng)導(dǎo)就將會議接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標(biāo),，為此營銷部力求重點突破,，全力以赴以確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。營銷部克服了人員不足,，工作量大,，會議場地局限及相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化等諸多困難，圓滿完成年初制定的xxx萬的經(jīng)營目標(biāo),。截止到12月30日,，會議的總收入達(dá)到xxxxxx元。這一成績的取得除了營銷部兩位成員之間的精誠團結(jié)與密切合作之外,，離不開酒店所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心,，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。20xx年圍繞更好地吸引顧客,，引導(dǎo)顧客消費,，在征得酒店領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，營銷部在會議接待的硬件配置方面做了如下努力：

a、由于會議室的桌椅大部分已經(jīng)破順,，加之原有的桌椅數(shù)量也無法滿足大型會議的需求,，為改變現(xiàn)狀添置了80把新的會議椅、10條會議桌,、18塊新臺布,。

b、電器方面添置了一組無線話筒,、一個投影儀,、兩個無線路由器。

c,、華博教育酒店培訓(xùn)會議期間,，由于需要多個分組教室，我們將閑置的辦公室(包括自己的辦公室)及時清理出來,，以保障會議的成功舉行,。

2、 客戶的開發(fā)與維護

a,、 客戶開發(fā)：20xx年營銷部新開發(fā)個人和商務(wù)公司協(xié)議客戶30個,，與13個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。重新簽訂了3家單位的資信協(xié)議,。新簽訂5家網(wǎng)絡(luò)訂房公司藝龍網(wǎng),、移動12580、電信118114中國航信,、億客棧等(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊,，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍,、同程,。20xx年1至10月份，酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為249間),。

b,、 客戶的維護：

首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的 協(xié)議客戶一一進行電話拜訪,。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因：

一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店;

二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人;

三是主觀覺得酒店設(shè)施設(shè)備過于陳舊而放棄合作;

四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機會。

其次我們將積分兌房的面延伸到牌,，使得長期在牌消費的賓客也能通過積分兌換的方式獲得實惠,。截止12月30日，客房牌發(fā)放積分卡240張,，積分兌換的客房為129間,。給賓客辦理積分卡在吸引回頭客,，穩(wěn)定客源方面取得一定的效果。

第三個方面就是在符合條件的賓客中,，選取部分忠實客戶發(fā)展成金卡客戶,。20xx年共計發(fā)放金卡17張。

3,、 旅游市場的整體開發(fā)

一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破,。四月份開始酒店陸續(xù)開始與多家旅行社合作,。截止12月30日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實行的16免1,，全陪半價,，所以旅行社實際使用酒店客房400間左右)，共計為酒店客房帶來的收入為xxxxxx元,。

除旅行社外,，20xx年營銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績。四月份起,，陸續(xù)接待了先后19批次的團隊,，共計使用酒店客房1034間。實現(xiàn)房費收入xxxxxx元,。

20xx年1月至12月期間,，通過營銷部預(yù)訂的各類宴席，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為xxxxxx余元(其中由會議所帶來的餐飲收入為xxxxx元),。全年必將超過xxx萬。這一成績?yōu)榫频暾w經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了相應(yīng)的貢獻

1,、 在把握市場動向,，應(yīng)對市場變化方面的能力有所欠缺

營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽,，樹立良好形象的一個重要窗口,。它對經(jīng)營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場動向,，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀 ,。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場,、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營銷策略。

2,、 與賓客間的互動不足

營銷部在日常的工作中,，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間,，其它幾乎沒有機會與賓客交流?；蛘哒f存在這樣的機會我們在無意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受,，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗,。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了,。

3、 新興市場與新客戶的開發(fā)力度不夠

20xx年營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的接待量上相較以往有了長足的進步,，但總體而言力度不夠,，還應(yīng)該有較大的上升空間，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到1%,，會議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到3.5%,，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在競爭白熱化的情況下,，原有的目標(biāo)消費群體幾乎被瓜分殆盡,，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶，尋找新興的消費市場,。很顯然,，營銷部在這方面投入的精力是不夠的。

1,、 努力使散客的入住率上一個臺階

20xx年,，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢,，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件,。我們會利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、微信,、報刊,、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。

2,、 加強與各大旅行社間聯(lián)系

20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間,，到省內(nèi)幾大著名的旅游城市進行走訪,，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F隊安排到我們酒店,，以確保酒店客房的收入,。

3,、 加強主題、價格,、渠道營銷策略的應(yīng)用

20xx年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日,、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運用價格,、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房,，牌，餐飲組合銷售,。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

4,、 加強部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務(wù)顧客的保障。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,，相互配合,。以一個整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益

5,、 具體的目標(biāo)明確

a、會議計劃收入為xxx萬,，理想目標(biāo)是完成xxxx萬,。

b、會議團隊,、旅行團隊的總收入力爭達(dá)到xxx萬,。

c、由營銷部帶來的餐飲收入突破xxx萬

d,、由營銷部帶來的客房收入突破xxx萬

新的一年,，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí),，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候,，我們希望不再留有遺憾,。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里,，各項工作都有起色,，有突破，有創(chuàng)新,，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績,。我始終堅信“天道酬勤”,，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家,。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇七

1,、產(chǎn)品簡介

根據(jù)翠竹山莊的實際情況，現(xiàn)我們推出的主要產(chǎn)品是由翠竹為顧客提供鮮榨果汁的一項服務(wù),，具體是由翠竹提供3—5臺榨汁機,，一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁需要用到的其他道具,，水果由來本店燒烤或野炊的顧客自帶,，由顧客自己操作，而翠竹山莊則根據(jù)顧客人數(shù)收取一定的費用

2,、產(chǎn)品特點

本產(chǎn)品的第一個特點是通過“健康”這一主題來吸引學(xué)生顧客,。吃燒烤，喝果汁,，美味又健康,，相對于我們經(jīng)常喝的碳酸飲料而言，喝鮮榨果汁更健康,，而且好處更多,，比如：減肥，美容,，抗衰老,，助消化等，而且把水果榨成汁有助于更好的吸收果蔬的營養(yǎng)成分,。

第二個特點是親力親為,。隨著物質(zhì)社會的發(fā)展，安全消費越來越受顧客的重視,，無論消費何種產(chǎn)品,，安全衛(wèi)生是最重要的。親力親為才是最可靠,，最值得信賴的,，從挑買果蔬到將果蔬榨成汁的整個過程都由顧客自行操作，這也為來燒烤野炊的顧客帶來了另一種樂趣,。第三個特點就是價格便宜,。本次服務(wù)是根據(jù)使用榨汁機的顧客人數(shù)來收費的，具體是：10人以下,，每人2元,；10-30人，25元,；30人以上,，每人1元,，而具體帶多少水果，每人喝多少杯由顧客自己決定,，這樣相對商業(yè)街其他果汁店的價格便宜很多,。

1、競爭者分析

對翠竹山莊而言,，其競爭主要來自兩方面：

⑴韶大附近的其他農(nóng)家樂,，如鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)、百香園等,，這些農(nóng)家樂提供的服務(wù)項目較多,，如k歌、特色菜等,，而且在學(xué)生當(dāng)中的知名度大,，也比較受歡迎，但這些農(nóng)家樂并沒有提供自行榨果汁這項服務(wù),。而相對于可口可樂,，奶茶等其他飲料，現(xiàn)在越來越多學(xué)生,，特別是女生都注重健康養(yǎng)生,，都傾向于鮮果汁這類健康飲料。所以翠竹可以通過提供這項特色服務(wù)來吸引顧客,。

⑵來自韶大商業(yè)街的其他鮮榨果汁店,。這些店提供的水果種類多，選擇也很多,，但是這些店的鮮果汁的價格普遍都偏貴,，據(jù)調(diào)查，一般的鮮果汁定價小杯：4.5元,，大杯：6元,，很多想喝鮮果汁的學(xué)生看到價格都會打消念頭或減少喝鮮果汁的次數(shù)，而翠竹山莊提供的優(yōu)惠價可提高其競爭力,。

2,、目標(biāo)消費者分析

主要目標(biāo)消費群：韶大學(xué)生，主要是針對由班級,，社團或?qū)W生自發(fā)組織的燒烤野炊活動,。

3、產(chǎn)品定價分析

跟據(jù)翠竹山莊現(xiàn)有和未來客容量以及成本定價：

水果由顧客自帶,，多少由顧客自己決定，榨汁機,、一次性杯,、白砂糖,、水等其他道具由翠竹山莊提供

此項產(chǎn)品所提供的服務(wù)是其他同行業(yè)不具有的一項特色服務(wù)，其目標(biāo)群體主要是韶大學(xué)生,，針對越來越多學(xué)生傾向于鮮榨果汁以及喝鮮榨果汁的種種益處而推出,，產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，翠竹推出此項服務(wù)主要是通過價格和區(qū)別于其他農(nóng)家樂的特色來吸引更多學(xué)生顧客,，從而進一步打開其客源市場,。

1、推廣渠道

⑴派發(fā)宣傳單,，發(fā)短信，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳,，如微博,，q群等⑵利用多人優(yōu)惠的價格讓同學(xué)相互宣傳，拉攏

⑶利用招牌做宣傳,，在每個路口的招牌標(biāo)明新產(chǎn)品優(yōu)惠以吸引顧客

（4）同時和前段時間推出的套餐相配套,，果汁加套餐

2、促銷

（1）新產(chǎn)品推出的前三天,，來本店燒烤,、野炊的顧客，無論人數(shù)多少都按1元/人收費,，并且每人免費提供一定量的果蔬,，有橙、蘋果,、梨,、芒果、番茄,、胡蘿卜,、黃瓜，每人可任選其中一樣,。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇八

民以食為天,，餐飲市場競爭日益激烈，消費者不僅講究吃得健康,，吃出個性,，對餐飲的需求也更加多樣化，因此,，餐飲企業(yè)不僅要立足于本身的餐飲特色開展宣傳,，更需要針對不同的消費者深入推廣，實行個性化的宣傳，通過有效的促銷措施,、服務(wù)手段吸引回頭客,，抓住團體消費者，為其提供個性,、尊貴,、貼心的服務(wù)，贏得良好的口碑,。

為此,，xx郵政結(jié)合直郵媒體的優(yōu)勢，誠摯地向您推薦“美食家”直郵產(chǎn)品,，為您提供直郵服務(wù),，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

針對性強：可根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特性,，有效鎖定目標(biāo)受眾,、確定投放范圍和投放數(shù)量。

個性化強：可根據(jù)產(chǎn)品及目標(biāo)受眾的特點設(shè)計具有創(chuàng)意,、形式各樣的直郵產(chǎn)品,。

性價比高：與傳統(tǒng)媒體廣告相比，性價比更高,。

閱讀率高：設(shè)計,、印刷精美，內(nèi)容貼近受眾需求,，保留時間長,，廣告效果持久。

保密性好：廣告信息不易被競爭對手發(fā)現(xiàn),，目標(biāo)受眾不會受到其它廣告的影響,。

可測性強：可根據(jù)目標(biāo)受眾數(shù)量、回復(fù)信函數(shù)量及營銷效果測定廣告效果,。

“美食家”是中國郵政為餐飲業(yè)量身定制的直郵產(chǎn)品,。“美食家”=“數(shù)據(jù)服務(wù)+直郵產(chǎn)品”,。

針對接待,、聚餐等團體類市場：

企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人——經(jīng)常負(fù)責(zé)公司活動聚餐、客戶接待等工作,。

政府機關(guān)對外接待負(fù)責(zé)人——負(fù)責(zé)會晤,、機關(guān)團體活動等酒店餐飲安排。

民營企業(yè)主——經(jīng)常借助商務(wù)會餐的形式接待大客戶,，與合作伙伴洽談生意,。

婚壽宴主辦者——專門經(jīng)營婚壽宴等系列服務(wù)，需要擁有更多詳盡的餐飲、酒店類資訊,。

針對美食行家,、個人市場：

企業(yè)家——消費能力強，經(jīng)常出入高級酒店,、餐廳等，對餐飲,、酒店的系列服務(wù)要求較高,。

高級管理人員——商務(wù)關(guān)系較多，經(jīng)常應(yīng)酬,，需更多實惠,、高檔的餐飲資訊。

俱樂部會員——樂于參與團體性活動,，有固定的朋友圈或會員圈,，定期組織聚餐活動。

年輕白領(lǐng)——經(jīng)常與朋友聚餐,、party,，在進餐的同時增進感情。

時尚一族——追捧流行,、個性的特色餐飲,，重視情調(diào)。

中國郵政現(xiàn)擁有超過3億條各類名址數(shù)據(jù),，其中全國組織機構(gòu)信息庫900多萬條,，基礎(chǔ)地址信息庫1.4億條，各類個性化庫20多種,，共計約2億條各類名址信息,；并和國際商業(yè)信息公司合作，可共享1億條國際名址數(shù)據(jù),。

（一）“美食家”

以信函為廣告媒體,、以中國郵政百年品牌為依托、以特定名址數(shù)據(jù)庫資源為基礎(chǔ),、以郵政投遞網(wǎng)為支撐,，有效鎖定美食行家，為餐飲類企業(yè)提供服務(wù)介紹,、優(yōu)惠資訊發(fā)布的有效渠道,！

（二）“美食家”功能

提升餐飲企業(yè)的知名度和美譽度，建立良好的口碑,。

拓展企業(yè),、會員等團體類消費市場，通過互動宣傳樹立品牌服務(wù)。

新店開張以及節(jié)慶類餐飲的促銷活動推廣,。

推介新品菜肴,，抓住節(jié)日慶典等時機重點宣傳。

維系老客戶,，提供特別優(yōu)惠措施,，穩(wěn)固客戶群。

（三）“美食家”形式

美食酒家?？疤厣欧狻?“小本冊?？?/p>

針對團體客戶，綜合性的介紹餐飲企業(yè)的細(xì)節(jié)服務(wù),，如：酒店的車位,、房間、招牌菜式等,，讓收信人在第一時間了解到本區(qū)域的招牌餐飲名店,，并作為會晤交流、接待的首要選擇,。

美食特色賀卡——“特色賀卡”或“打開有禮”＋優(yōu)惠券

針對個人消費者以“特色賀卡”為特色餐飲店推廣,；或在郵件內(nèi)夾寄或印制優(yōu)惠折扣券，以“打開有禮”的形式吸引精明的消費者光顧,，也可作為禮券,，由收信人贈送他人使用。

美食游樂地圖——“郵簡地圖”

以“郵簡地圖”的形式標(biāo)注美食餐飲店,，介紹本區(qū)域或區(qū)域旅游沿線的美食,，并對餐飲企業(yè)、酒店做詳細(xì)介紹,，美食地圖收藏性強,、宣傳信息豐富，可引導(dǎo)自助游,、私家車主等目標(biāo)人群前來消費,。

“九仟味牛排”是一家新開業(yè)、價位中等偏高的西餐廳,，位于保定市中心繁華地段,，前期通過電視、報紙宣傳,，在街頭,、住宅小區(qū)派發(fā)優(yōu)惠券等方式增加客源，由于該區(qū)域餐飲企業(yè)多如牛毛,，效果并不明顯,。

我們對該餐廳的經(jīng)營范圍,、地理位置和餐飲定位進行了分析，將目標(biāo)受眾鎖定于20到40歲好奇心強的青年人,、白領(lǐng)和高消費人群,，并利用郵政豐富的數(shù)據(jù)名址精心挑選出：市區(qū)內(nèi)私家車主、時尚報刊雜志訂戶,、大學(xué)生,、大學(xué)教師、商務(wù)辦公白領(lǐng)等目標(biāo)群體,。首期針對目標(biāo)人群印制30000封商函寄遞,，寄出不久后，持就餐優(yōu)惠券前來消費的顧客便絡(luò)繹不絕,，宣傳效果非常好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期,，該餐廳還將著手開展第二期的合作宣傳,。

1、客戶分析：根據(jù)您的產(chǎn)品和服務(wù)進行分析,，為您量身訂做市場營銷方案,，幫您分析市場需求、目標(biāo)客戶,、營銷渠道,、費用預(yù)算等。

2,、名址篩選：根據(jù)營銷推廣方案,，查詢使用目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)名址。

3,、產(chǎn)品設(shè)計：根據(jù)營銷目的和成本,，設(shè)計性價比高的直郵產(chǎn)品。

4,、郵件制作：我局擁有先進的硬件設(shè)備,，提供直郵產(chǎn)品打印、封裝制作,。

5,、郵件投遞：依托中國郵政投遞網(wǎng)絡(luò)遍布全國城鄉(xiāng)，聯(lián)系千家萬戶,，及時,、安全、準(zhǔn)確地將郵件在第一時間內(nèi)投遞到目標(biāo)人群手中,。

6,、效果反饋：郵寄效果測定,、退信統(tǒng)計分析、退信處理,、修正制定下一批目標(biāo)對象選擇范圍,，以求針對性更強、更精確,。

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百勝餐飲,、小肥羊餐飲連鎖、錦江國際酒店,、小天鵝,、全聚德、海港飲食,、陶然居飲食,、廣州酒家、上島餐飲,、湘鄂情酒樓……

聯(lián)系人：xxxxxx聯(lián)系電話：yyyyyyyyyyy

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇九

新產(chǎn)品上市對于任何一家公司都是相當(dāng)困難的,，不但要考慮新產(chǎn)品融入整個企業(yè)的產(chǎn)品體系當(dāng)中的速度，也要考慮新產(chǎn)品的市場增長速度,。對于新產(chǎn)品上市營銷策劃積累了豐富的經(jīng)驗,。下面筆者就新產(chǎn)品上市營銷策劃的突破口進行簡單說明。

顯然,，那些在沒有清晰地市場調(diào)研之前就根據(jù)感覺做出來的新產(chǎn)品想要取得營銷成功難度非常大,。每個企業(yè)都要對于自己的能力有一個清晰的認(rèn)識，人貴在有自知之明,，企業(yè)同樣如此,。很多企業(yè)狂傲自大，認(rèn)為自己推出的產(chǎn)品具有足夠的創(chuàng)新性,，能夠與跟進者抗衡,，結(jié)果自己辛苦研發(fā)的好產(chǎn)品，卻被那些“不要臉”跟進的巨頭們山寨,，繼而自己被擠出市場,。

知己還得知彼。消費者市場到底怎么樣?有沒有足夠的消費需求存在或者未被滿足,，一旦要去擠占成熟的市場,，就要結(jié)合自己的能力。

在知己知彼之后,，企業(yè)就要為新產(chǎn)品做好定位,。有人認(rèn)為，定位就是給產(chǎn)品找準(zhǔn)了位置,，有效地滿足潛在消費需求,。筆者認(rèn)為正確但不全面,。任立軍認(rèn)為，產(chǎn)品定位除了說明你期望或者能夠處于的位置之外,，企業(yè)還要學(xué)會利用定位來判斷企業(yè)的能力范圍之內(nèi)是否能夠真正處于那個位置,。因此，做產(chǎn)品定位的時候,，最重要的不是找位置,，而是要詳細(xì)研判企業(yè)是否擁有足夠的能力處于那個位置。

我們曾經(jīng)做過一個黑龍江藍(lán)莓飲品品牌,，受到上一家營銷策劃公司的影響,，老板一直強調(diào)其飲品的高端定位，認(rèn)為中國擁有足夠的高端消費人群,，市場空間不成問題,。可是,，當(dāng)我們要求企業(yè)列示滿足這個高端定位的支撐因素時,，老板除了藍(lán)莓果和我們營銷策劃團隊再無支撐因素，顯然,，這樣的高端定位沒有足夠的支撐是無法實現(xiàn)的，這種定位我們稱之為虛空定位,，基本無效,。

對于市場營銷來說，渠道為王這樣的表述永遠(yuǎn)不會消失,，原因很簡單,，營銷渠道是實現(xiàn)營銷價值傳遞的路徑，除非進入到自給自足的自然經(jīng)濟時代,，否則,，只要有商品就需要通過營銷渠道來進行傳遞，套用一句公益廣告語：“沒有渠道,，就沒有買賣”,。

顯然，新產(chǎn)品上市營銷策劃也一定不會忽略掉營銷渠道體系的構(gòu)建,。筆者曾經(jīng)在其他文章里描述過底層配置營銷渠道構(gòu)建理論體系,，這是一個比較好的方法，尤其對于新產(chǎn)品上市的營銷渠道體系構(gòu)建,。

提到營銷渠道體系構(gòu)建,，很多企業(yè)都會想到糖酒會的'招商和樣板市場打造。先說糖酒會的招商,，對于糖酒會來說,，只適合做營銷渠道招商的修修補補招商,，不適合營銷渠道體系的構(gòu)建式的招商。原因很簡單,，糖酒會招商擁有太多的選擇,，人們在面臨過多的選擇時，往往會不自覺地提高期望值,，而且也可能會做出錯誤的判斷,，這種可以稱為偶然性招商，而以企業(yè)為中心的目的性招商則還要企業(yè)自己踏踏實實地做工作,。再說一下樣板市場打造,，很多企業(yè)在新產(chǎn)品上市時，為了樣板市場打造就花掉了半年或者一年甚至更長的時間,，把所有精力全部集中在樣板市場上,，從時效性來看，并不劃算,。正確的做法應(yīng)該是樣板市場和其他目標(biāo)區(qū)域市場要求同時進行,，只是樣板市場投入的精力要多投入的資源要大，這樣可以保證樣板市場的建設(shè)速度快于其他市場,。

運用底層配置營銷渠道構(gòu)建體系,，從細(xì)分市場入手，再配置終端渠道,，再配置經(jīng)銷商渠道,，這是紙面上的沙盤推演式的渠道配置，在實際操作過程中,，還要按照正常的執(zhí)行計劃進行,。

對于新產(chǎn)品上市的市場營銷政策制定，這是最為頗為腦筋的事情,。顯然,，沒有制約策略能力比較的營銷策略幾乎很多人都會做，但一旦要求政策具有強大的博弈能力的話,，也就是將企業(yè)的營銷策略融入到營銷政策當(dāng)中,，通過營銷政策的表象來掌控整個營銷系統(tǒng)，那么就是一項具有超高技術(shù)含量的工作了,。

我們在為企業(yè)做營銷策劃服務(wù)時,，幾乎100%地會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷政策存在不同程度地問題，有接近40%的企業(yè)的市場營銷政策沒有融合進營銷策略,，導(dǎo)致營銷政策的作用呆板沒有銷售力,，幾乎不存在對于市場和渠道的掌控力。

舉例來說,，幾乎每一個公司都會有價格折扣的政策,，就是經(jīng)銷商的銷量達(dá)到了什么樣的額度會有一定比例的價格折扣,，這似乎成為企業(yè)的常規(guī)營銷政策之一。但事實上,，企業(yè)是否考慮到企業(yè)是否有必要通過這樣的激勵政策來激勵經(jīng)銷商,，對于經(jīng)銷商的激勵作用到底有多大?

任立軍認(rèn)為，新產(chǎn)品上市的市場營銷政策的制定一定要圍繞著企業(yè)的營銷策略體系來做,，任何無法支撐營銷策略體系的政策都不應(yīng)該存在,，任何無法精準(zhǔn)支撐營銷策略體系的政策都需要被修改。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇十

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了20xx年度營銷工作計劃書，以便在新的一年里有更大的進步和成績,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切營銷業(yè)績都起源于有一個好的營銷人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的營銷團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。團隊擴大建設(shè)方面，初步預(yù)計明年的營銷人力達(dá)到十五人,。組建兩支營銷小組,，分別利用不同渠道開展?fàn)I銷工作。

營銷管理是企業(yè)的老大難問題,，營銷人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善營銷管理制度的目的是讓營銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高營銷人員的主人翁意識。強化營銷人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率,。

培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高營銷人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

把握好現(xiàn)有的保險企業(yè)與證券企業(yè)這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃,。同時開拓新的營銷渠道,，利用好企業(yè)現(xiàn)有資源做好電話營銷與行銷之間的配合。

今年的營銷目標(biāo)最基本的是做到月月都有進帳的單子,。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的營銷任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的營銷目標(biāo)分解到各個營銷人員身上,，完成各個時間段的營銷任務(wù),。并在完成營銷任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營銷業(yè)績。營銷部內(nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬,。我將帶領(lǐng)營銷部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo),。

今后，在做出一項決定前,，應(yīng)先更多的考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決,，以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作。今后,，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長,、改正缺點,，自覺把自己臵于企業(yè)組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作,，以身作則,。我相信，就一定能有一個更高,、更新的開始,，也一定能做一名合格的管理人員。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團隊建設(shè)方面,。當(dāng)下打好20xx年企業(yè)營銷開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇十一

醫(yī)藥市場營銷模式隨著市場需求的變化,、產(chǎn)品競爭的變化及人們對市場營銷理念理解的不斷加深而處于不斷變化與創(chuàng)新的過程中,，了解目前醫(yī)藥市場營銷新進展的主要領(lǐng)域與形式，創(chuàng)立適合的營銷戰(zhàn)略營銷技巧很有必要,。合理運用醫(yī)藥市場營銷發(fā)展的新模式,，對醫(yī)藥企業(yè)市場營銷實踐活動有重要意義。

dtc（direct-to-consumer）是指直接面對消費者的營銷模式,，它包括任何以終端消費者為目標(biāo)而進行的傳播活動,。對醫(yī)藥市場而言，終端消費者可能是患者本人,、患者的朋友或親屬,，也可能是醫(yī)療服務(wù)人員或公眾。

在我國,，在dtc營銷模式中,，dtc廣告是影響otc（非處方藥）市場銷量的重要因素之一，而處方藥自****年12月起禁止在大眾媒體上宣傳,。otc藥品可直接面對消費者進行廣告,，可以進行品牌宣傳、培育品牌忠誠度,，從而極大地刺激消費者對otc藥品的購買量,。此外，消費者教育活動的普及增強了人們自我保健意識,，提高了消費者對輕微病癥進行自我診治的能力,。同時，消費者對藥品及其價格的高度關(guān)注必將引發(fā)otc藥品市場的價格競爭,。

dfc（direct-from-consumer）是與dtc相對應(yīng)的市場研究方式,，是指企業(yè)直接向藥品的最終用戶收集信息的營銷模式，企業(yè)通過dfc方式,，了解患者偏好,、需求、反應(yīng)等心理和生理信息,，及時得到患者的反饋和建議，利于企業(yè)更好地進行市場定位,，與患者建立更長久的關(guān)系,。

這類dtc與dtc直接面對終端消費者的營銷模式實際上是一般商品的普通營銷策略，它的特殊之處在于它在藥品營銷特別是處方藥營銷中的應(yīng)用,。由于藥品不能簡單等同一般商品,，它關(guān)系國民生命安全，因此營銷方式也就受到國家政策、法律更強有力的控制,，許多針對最終消費者的營銷行為受到限制,。所以在其他普通商品營銷看來普通的dtc與dtc模式也就變的不普通。因此,，本節(jié)討論的dtc與dtc模式內(nèi)容主要是國際上盛行的藥品營銷方式,，希望對制藥企業(yè)的藥品營銷有所裨益。

美國的藥品d tc營銷技巧應(yīng)該是目前全球發(fā)展得最為成熟的,。1983年,，美國出現(xiàn)第一個dtc處方藥廣告， 1985年,，fda取消了禁止直接而向消費者作處方藥廣告的禁令,。1997年8月，fda宣布放松對藥品廣告促銷的限制,，頒布了《工業(yè)指南：直接面對消費者的廣播電視廣告（草案）》,，規(guī)定媒體廣告應(yīng)包括有關(guān)藥品有效性、副作用,、禁忌證等的簡要說明,，或者提供可獲得這些信息的途徑。進入21世紀(jì)后,，dtc營銷更是得到長足的發(fā)展,。如今在美國，幾乎所有的品牌藥,，無論銷售額大小,，直接面向消費者的廣告已成為其成功上市或品牌管理中不可或缺的戰(zhàn)略性策略之一，并且對dtc營銷也加大了投入,。其他歐洲和亞洲的藥品消費市場,，對藥品營銷的限制比美國更嚴(yán)格。由于近年來消費者自主意識的提高和政府醫(yī)療支出不斷上漲等壓力,，歐洲各國對dtc營銷的態(tài)度也正在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,。在日本，目前其dtc營銷也在循序漸進地得到發(fā)展,。在新西蘭,，直接面向消費者的處方藥廣告是被允許的。加拿大現(xiàn)在仍然禁止處方藥的dtc廣告,，但由于其毗鄰美國,，通過電視、廣播,、雜志以及其它英文媒介,，美國的dtc廣告已跨越國界來到加拿大,。目前，加拿大的一些政府官員也逐漸開始支持允許處方藥作dtc廣告,。

1,、因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用。全球因特網(wǎng)的大規(guī)模普及為消費者提供了前所未有的獲得大量醫(yī)療保健及藥品信息的途徑,，為dtc營銷提供了更加有效的發(fā)展載體,。 tumu5、com

2,、消費者對醫(yī)療保健信息的需要,。隨著自我醫(yī)療保健意識和有效治療意識的提高，患者對疾病病理及治療方法都有強烈的學(xué)習(xí)欲望,，使得消費者參與自我健康決策的要求大大增強,，消費者已經(jīng)由過去有病才會去看病買藥的“被動型”轉(zhuǎn)變?yōu)闊o病亦要確保健康的“保健型”，dtc營銷成為了針對他們的一個重要的咨詢服務(wù)工具,，了解新藥基本信息的途徑,；還可以自由選擇各類醫(yī)生及各種藥品并主動參與自身的保健和治療。另外,，消費者已經(jīng)開始對關(guān)注藥品的零售價格感,，dtc營銷正好可以滿意消費者的需求。

3,、制藥企業(yè)提高市場競爭能力,。制藥企業(yè)紛紛增加dtc藥品廣告的投入并把dtc藥品廣告作為搶灘醫(yī)療保健市場和擴大知名度的手段，確保產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)份額,，擴大本企業(yè)在市場和消費者心目中的知名度,。

4、各國政府態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。醫(yī)療保健費用的持續(xù)攀升,，對于各國政府來說正成為其沉重的負(fù)擔(dān)。dtc廣告為“買方”的購買決策提供信息,；治療藥品的數(shù)量繁多,，dtc營銷競爭會給患者帶來實惠，提供給消費者更多的信息選擇和參與平臺是必要的,。正是在這種情況下,，各國政府對dtc營銷的態(tài)度逐漸有所松動。

1,、通過dtc廣告讓消費者提高對該產(chǎn)品認(rèn)知度和忠誠度

dtc廣告是直接面向消費者的廣告,。其形式包括電視、廣播,、印刷品、電話、郵寄廣告等,，但廣告的作用是教育,，但關(guān)鍵是在廣告中將產(chǎn)品的名稱、生產(chǎn)企業(yè),、用途,、用藥風(fēng)險等消費者所關(guān)注的信息反映出來，使消費者對該藥品及生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生一定認(rèn)識,，達(dá)到一定的認(rèn)知度,，努力與消費者建立感情聯(lián)系。dtc廣告一定要抓住消費者心理,，突出產(chǎn)品的特點,，制藥公司增加藥品的dtc廣告投放，可以讓消費者熟悉自己產(chǎn)品并且對該產(chǎn)品有個認(rèn)知,，樹立企業(yè)形象,，從而提高消費者讀該產(chǎn)品的忠誠度。

2,、通過dtc網(wǎng)站與消費者建立良好的溝通

醫(yī)藥企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)直接面對消費者,，為消費者提供產(chǎn)品信息及其經(jīng)銷動態(tài)，為群眾提供醫(yī)藥咨詢服務(wù),，同時了解消費者需求,，以及醫(yī)師和患者的反饋意見等。我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒外企的經(jīng)驗,，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，搞好dtc網(wǎng)站建設(shè)。許多制藥公司在網(wǎng)站上為消費者制作了高度互動,、朋友式的網(wǎng)頁,，網(wǎng)頁的內(nèi)容包括常見病的全套教育材料、醫(yī)療服務(wù)人員的信息,、自我診斷的方法等,。患者在網(wǎng)上搜索到該網(wǎng)站,，了解疾病治療研究的新進展,。 internet為制藥公司提供了直接面對消費者的營銷機會，一些dtc網(wǎng)站還具有廣告的功能,。此外,，dtc營銷組合還包括消費者教育、口碑營銷等傳播模式,。

3,、現(xiàn)場銷售是終端促銷的主要推廣方式

現(xiàn)場銷售是otc藥品在前期市場啟動階段的主要推廣方式,，otc藥品的銷售大部分是在零售藥店，對于消費者來說,，藥店不僅是藥品的購買場所,，更是獲得用藥咨詢的地方,。所以，可以在藥店進行現(xiàn)場咨詢，通過宣傳誘導(dǎo),，促進銷售,，為消費者提供相關(guān)的藥品信息,，使終端銷售走向?qū)I(yè)化,、多元化。同時可利用海報,、pop售點廣告,、掛旗等在藥店內(nèi)進行宣傳和教育，并加強對藥店店員的教育和藥品的陳列理貨工作,。

4,、知識營銷提高市民的科學(xué)健康理念促進市場需求

知識營銷指針對醫(yī)藥商品目標(biāo)消費者的需要以及潛在消費者的需要，通過互動形式進行醫(yī)藥商品知識的傳播,，達(dá)到由品牌宣傳和商品知識傳播來促進銷售的目的,。企業(yè)可以通過開展科普活動，舉辦社區(qū)居民設(shè)立健康課堂,、科普講座,、建立健康卡、贈送科學(xué)書籍,，與媒體合作舉辦科普知識競賽,，雖然這些活動不夾雜產(chǎn)品的促銷，也不要求參加者購買產(chǎn)品,，但通過提高市民的科學(xué)健康理念,，拉動了市場需求。

5,、運用dfc模式進行患者信息收集

dfc營銷模式,，彌補了傳統(tǒng)醫(yī)患關(guān)系下信息收集不足的缺陷，它可以同時滿足患者,、醫(yī)生和企業(yè)的需求,，從而實現(xiàn)醫(yī)藥市場“三方共贏”的局面。按照dfc模式,，企業(yè)可通過各種方式直接收集患者的癥狀緩解情況,，將患者的治療效果反饋給醫(yī)生，這些直接來自患者的數(shù)據(jù)為醫(yī)生提供了便捷,、及時和有效的幫助,，同時提高了患者的治療效果,，減少治療費用，也減輕了疾病痛苦,；另外,，企業(yè)通過dfc模式，可以更好地掌握患者偏好,、需求、反應(yīng)等心理和生理信息,，就能更好地進行市場細(xì)分,、選擇與定位，與患者建立更長久的關(guān)系,。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇十二

銷售策劃方案運作平臺

2,、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片,，佩帶胸卡,。

3、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

4,、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理,。

產(chǎn)品利益分配和銷售策劃方案的費用

1.農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)發(fā)展迅速。我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場不斷發(fā)展,，類別多,，農(nóng)產(chǎn)品市場,，數(shù)目基本穩(wěn)定，交易額穩(wěn)步上升,。

2.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場成為農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道,。基本形成了以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場,、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道體系,，構(gòu)筑了貫通全國城鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品流通大動脈。

3.農(nóng)產(chǎn)品營銷中介發(fā)展活躍,，各種農(nóng)產(chǎn)品購銷主體：個體戶,、專業(yè)戶、聯(lián)合體不斷發(fā)展壯大,。依托這些活躍在城鄉(xiāng)各地的農(nóng)產(chǎn)品營銷中介組織,，使得一家一戶的小規(guī)模生產(chǎn)和大市場實現(xiàn)了對接，有效地緩解了農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題,。-1-

1,，從宏觀環(huán)境來看（pest）

政策（p）：國家大力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，對農(nóng)業(yè)科技投入較大,，對一些農(nóng)業(yè)項目提供許多優(yōu)惠的政策,。

經(jīng)濟（e）：近年來，國家和盤縣地區(qū)的經(jīng)濟快速平穩(wěn)的增長,，人們的可支配收入越來越多,，高端農(nóng)產(chǎn)品的市場也越來越廣闊。

社會（s）：市場的認(rèn)可規(guī)模大,，食品安全問題一直是人們高度關(guān)注的問題,。技術(shù)（t）：一些農(nóng)業(yè)院校和科研機構(gòu)給予了很大的支持。

2,，消費者分析

1,，消費者消費的總體態(tài)勢：影響農(nóng)產(chǎn)品的因素主要有傳統(tǒng)習(xí)慣、個人偏好,、收入,、營養(yǎng)知識和產(chǎn)品品質(zhì)以及銷售服務(wù)等。

2,，現(xiàn)在消費者分析：就當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品市場而言,，國外品牌占有很大的市場份額。但是,，由于我國農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展,，消費者選擇日益增多，單一的市場將面臨分割

3，尋求需求

⑴加大宣傳力度,，保持人們固有的飲食習(xí)慣,。打造消費者信得過的品牌。⑵廠家應(yīng)改變銷售手段,，改善銷售渠道,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。

⑶開發(fā)潛在消費群體和場所,。

3,，品牌定位

眾所周知，品牌決定了一個產(chǎn)品的延伸度,，因此我們要認(rèn)識和定位我司品牌,，做到知己知彼，準(zhǔn)確定位,，,它在帶給消費者物質(zhì)享受的同時，還帶給消費者一定的精神享受,。品牌的這種非凡功能構(gòu)成了品牌農(nóng)產(chǎn)品所特有的市場競爭力,。

1、品牌文化的深度：做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品精品品牌,。

2、產(chǎn)品包裝元素：無公害,、安全食品,，力求高檔次包裝，突出產(chǎn)品高檔定位,。

3,、產(chǎn)品線的設(shè)置：主打高檔農(nóng)產(chǎn)品禮品，兼顧中檔產(chǎn)品的研發(fā)引進和市場推廣,。

4,、營銷策略的差異化：側(cè)重團購渠道的開發(fā)，利用電視媒體節(jié)目為載體提供我司產(chǎn)品進行贊助宣傳公司形象,，從而吸引目標(biāo)消費群體對我司的認(rèn)知度,，同時大力發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的作用。

1.產(chǎn)品策略

1,，產(chǎn)品定位：,，考慮到產(chǎn)品的成本，同時為了突出產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們可以從一開始向消費者推廣時實行相對合理的中高價策略,。

2，包裝設(shè)計：根據(jù)不同消費人群的特點進行不同的包裝設(shè)計,。還有以動感,、新潮和活力的包裝來主打青少年市場,，對兒童市場可以以一種可愛的包裝進入。

3,，在品牌策略上主要推行單一品牌多元產(chǎn)品的品牌策略

2.價格戰(zhàn)略

1）設(shè)計分級價格銷售,。根據(jù)產(chǎn)品的不同子產(chǎn)品的營養(yǎng)價值的不同，設(shè)定不同的價格,，以滿足處于不同消費水平的消費群體,；

2）拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,；給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購,。

3渠道策略

農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道的選擇策略,，不僅要求保證產(chǎn)品及時到達(dá)目標(biāo)市場，而且要求選擇的銷售渠道銷售效率高,，銷售費用少,，能取得最佳的經(jīng)濟效益。

⒈農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的價值鏈有待延伸,，走垂直一體化道路,。一方面有助于尋找到新的利潤點，開拓發(fā)展空間,，快速做大做強,。另一方面也可以有效減少渠道環(huán)節(jié)，穩(wěn)定并降低市場價格,，有助于提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率,，對于保護生產(chǎn)者利益和消費者福利也有著積極意義。

2.改造升級原有的渠道組織,，提高流通效率,。主要是要對當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品流通的主要載體——批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場進行改造。批發(fā)市場在交易方式,、治理模式,、服務(wù)功能等方面要進行完善和發(fā)展，提高流通效率,，擴大流通半徑,，使之滿足地區(qū)間農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模流通的需要。

3.加強對渠道體系的梳理和調(diào)整,，提高渠道績效,。政府相關(guān)部門采取各種措施對包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售,、加工,、消費等各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體渠道鏈條進行梳理再造，消除農(nóng)產(chǎn)品流通不暢的瓶頸制約,，使得各個環(huán)節(jié)都能夠暢順高效運轉(zhuǎn),，提高其整體運營效率。

4.發(fā)展國際化營銷渠道,，把國內(nèi)的產(chǎn)品銷售出去,，解決國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品賣難現(xiàn)象，,。同時采取網(wǎng)上銷售,、遠(yuǎn)程運輸?shù)痊F(xiàn)代營銷手段,激活流通,拓展市場。

4.廣告戰(zhàn)略

充分利用各種廣告?zhèn)髅?，比如電視,、報紙、廣告牌,、網(wǎng)絡(luò)等,。在電視廣告上，以情景劇與著名欄目贊助的形式做形象和產(chǎn)品推廣廣告,；在網(wǎng)絡(luò)方面，可以在網(wǎng)頁上插入銷售廣告,；在報紙刊登代理廣告,；在車站的站牌上張貼信友核桃乳的海報等。

此外,，除了傳統(tǒng)的促銷方式,，我們還可以采取新形式，比如適當(dāng)進行公益營銷,，以不同功效的產(chǎn)品幫助不同需要的人群,，支助養(yǎng)老院和孤兒院以突出產(chǎn)品的養(yǎng)生和益腦功能；參加地方食品文化節(jié),，促進產(chǎn)品的推廣銷售,；同時還可以在校園內(nèi)贊助活動，舉辦信友核桃乳杯營銷大賽,，擴大產(chǎn)品的銷路和銷量等,。

農(nóng)產(chǎn)品促銷有廣告推廣、人員推銷,、關(guān)系營銷,、營業(yè)推廣四種形式。在進行農(nóng)產(chǎn)品營銷的時候要把促銷策略靈活運用，與顧客建立長期關(guān)系,，培養(yǎng)一批忠誠的顧客群

新產(chǎn)品開發(fā)過程一般包括新產(chǎn)品構(gòu)想的形成,、新產(chǎn)品構(gòu)想的篩選、概念產(chǎn)品的形成與檢驗,、經(jīng)營分析,、制出樣品、市場試銷,、正式生產(chǎn)投放市場,。

新產(chǎn)品開發(fā)是從營銷觀念出發(fā)所采取的行動，因此首先必須是適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要,，試銷對路的產(chǎn)品,。沒有市場的產(chǎn)品，對企業(yè)而言再新也沒有意義,。消費者對奇形異彩農(nóng)產(chǎn)品需求,使一個產(chǎn)品多種式樣,成了新的消費動向,因此,，新產(chǎn)品要有自己的特色適應(yīng)和滿足消費者需求的新變化。

農(nóng)產(chǎn)品綠色化營銷策略是隨著嚴(yán)重的環(huán)境問題而產(chǎn)生的,。所謂綠色營銷是指以促進可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),，為實現(xiàn)經(jīng)濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,，市場主體通過制造和發(fā)現(xiàn)市場機遇,，采取相應(yīng)的市場營銷方式以滿足市場需求的一種治理過程目前，各國民眾日益重視食品安全,，環(huán)保意識迅速增強,，回歸大自然、消費無公害的綠色食品已成為人類的共同向往,。

綠色農(nóng)產(chǎn)品有利于增強人民體質(zhì),改善生存環(huán)境,。當(dāng)今世界,人們對綠色農(nóng)產(chǎn)品越來越青睞。世紀(jì)之初,我國己全面啟動“開辟綠色通道,，培育綠色市場,，倡導(dǎo)綠色消費”的“三綠工程”。

我們要牢牢抓住這一機遇,奏響綠色主旋律,大力發(fā)展無公害蔬菜,、畜和蛋品,。我們要把握機遇，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的綠色營銷,。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇十四

新學(xué)期伊始,，大一新生們懷著希望和夢想進入了向往已久的大學(xué)校園，手機是必不可少的,。遠(yuǎn)離了家人和朋友隨時需要聯(lián)系和溝通,。在大學(xué)里,，不比高中很多時候大家都很難在一起所以大學(xué)里同學(xué)之間的聯(lián)系又是一個很大的問題，而經(jīng)調(diào)查幾乎全部的大學(xué)生遠(yuǎn)距離之間聯(lián)系都靠短信,。手機是必不可少的,。據(jù)以往經(jīng)驗，在開學(xué)一段時間內(nèi)手機購買將是一個高潮,。

對于mp3,、mp4等電子產(chǎn)品大學(xué)生們的需求市場也是很樂觀的。鑒于此,，我們想在新生入學(xué)前幾天進行一次電子產(chǎn)品的促銷活動,。

擴大商場方在石油大學(xué)的知名度，促進電子超平銷售,，并樹立良好的企業(yè)形象,。代理學(xué)生得到一定的報酬，并樹立良好的學(xué)生代理形象,，便于進一步發(fā)展,，達(dá)到互利共贏。

1,、目標(biāo)市場：主要針對中國石油大學(xué)（華東）東營校區(qū)20xx屆新生,。

2、銷售位置：石油大學(xué)校內(nèi)二餐西北空地

3,、銷售模式：采取戶外人員密集處設(shè)點,、多方渠道宣傳、登門演示促銷,、同學(xué)網(wǎng)促銷等,。

4、銷售隊伍：學(xué)生5-7人（可有商場方進行短期培訓(xùn)）,、商場方2人

5,、售后服務(wù)：售后服務(wù)完全由商場方負(fù)責(zé)（發(fā)票,、維修卡登均需齊全）

6,、廣告：具體制作有商場方負(fù)責(zé)，可做大型噴繪,，傳單等,，但商場提供的電子產(chǎn)品必須達(dá)到廣告的90%以上。（建議：可印成雙面,，一面為廣告另一面為對新生的忠告,，以有利于引起家長以及新生的關(guān)注）

7：產(chǎn)品定價：稍低于市場價

1、優(yōu)劣勢分析：

經(jīng)過市場調(diào)查,，目前在石油大學(xué)主要的電子產(chǎn)品經(jīng)營店面大小有五家,，但是他們卻存在經(jīng)營模式單一,、規(guī)模小、品種不全等缺點,。在新生入學(xué)那幾天雖然也有網(wǎng)通,、聯(lián)通、移動的促銷站點,。但是由于網(wǎng)通的小靈通存在地域的局限性基本不能夠構(gòu)成競爭,；聯(lián)通、移動的主要目的是為了發(fā)展用戶,，其手機款式單一,、不能夠迎合大眾的需求。

他們的劣勢正好使我們的優(yōu)勢,，我們營銷模式多樣,、產(chǎn)品品種齊全、質(zhì)量有大商場作保證,，學(xué)生與商場聯(lián)合互相補充,。

不過我們從在的劣勢主要有：

a） 產(chǎn)品安全不易保證

b） 不易取得新生信任

2、具體應(yīng)對策略：

1）取得信任方面,，努力做好臺面布置,，以吸引新生眼光，并且發(fā)票保修卡要齊全,，拿出大商場的氣勢,。

2）準(zhǔn)備可以秘密進行，以便搶占良好商機,。

3）對于安全方面,，可以由商場提供一面包車停于旁邊，專人看管手機（這人最好商場方提供）,，專人提手機,，專人管理錢幣，在桌面上盡量用模型,。

1,、9月3日以前，廣告印刷,，人員培訓(xùn),，模型收集，場地布置材料準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備,。

2,、9月4日-9月6日，廣告,，銷售全面展開階段,。

3,、9月6日之后兩個星期內(nèi)，戶外銷售轉(zhuǎn)向室內(nèi),，在校內(nèi)張貼廣告,，留下宿舍電話，手機號碼,，短期代理階段,。

1、商場方：提供廣告費用,，人員培訓(xùn),，必要的材料準(zhǔn)備等，并與代理方共同負(fù)責(zé)安全問題,；

2,、代理方：負(fù)責(zé)宣傳、銷售,、學(xué)校工作,、和商場方一起負(fù)責(zé)安全問題。

3,、合作方式：代理方不接受電子產(chǎn)品,，不繳納押金。根據(jù)銷售量提成,。

文創(chuàng)產(chǎn)品策劃書 產(chǎn)品策劃書案例篇十五

xx全名是xx科技有限公司,，是一家民營企業(yè)，在20xx年成立,，本公司主要生產(chǎn)和銷售各類電子產(chǎn)品,。我們在針對不同人群做了相關(guān)的調(diào)查，主要調(diào)查人群為大學(xué)生,，對實際情況有一定的了解,。 通過這三四個月對市場的調(diào)查和研究，了解了電子產(chǎn)品市場,，并于x月xx日完成了本公司的營銷方案,。

該方案可以幫助公司了解現(xiàn)在的電子產(chǎn)品市場，也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市場的實際營銷工作,。

(一)用戶分析

1,、目標(biāo)市場

通過市場調(diào)查問卷,，隨機抽查結(jié)果顯示,，我們的產(chǎn)品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群,，主要以學(xué)生為主的時尚青年,。另外一些中老年人和青少年也會成為我們的客戶,。

學(xué)生為主的青年購買我們的產(chǎn)品，主要是手機和電腦,，是為追逐時尚和功用,，消費水平能力不是很高，一般在xx~xx元左右,。中老年人也主要是手機和電腦,，比較注重實用和質(zhì)量，雖有購買能力,，可是卻不會輕易購買,，但可從親情上，以禮品的方式打入市場,。青少年主要是學(xué)習(xí)機,、手機、電腦等,，幾乎沒購買能力,，由家長代消費。

2,、消費偏好

在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品,。喜歡進口的品牌產(chǎn)品和質(zhì)量好的國產(chǎn)產(chǎn)品。消費者希望產(chǎn)品個性化,，希望有專門量身定做的電子產(chǎn)品,。我們會針對不同消費者的喜好生產(chǎn)不同產(chǎn)品。

3,、購買模式

在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：大眾使用電子產(chǎn)品的價位在xx—xx元,。通常在專賣店或大賣場購買。最注重的是電子產(chǎn)品的功能,、品牌和款式,，提供客戶所需要的產(chǎn)品這就是我們企業(yè)的優(yōu)勢。

4,、信息渠道

在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者了解一款新上市的電子產(chǎn)品主要是電視,、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流,，宣傳單的效果較差,，消費者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加大我們電子產(chǎn)品在消費者之間的知名度,。消費者接觸最多的媒體是電視臺以及報紙雜志等,，他們最信任的媒體是中央電視臺。

(二)競爭情況分析

目前在市場國外的品牌有：xx等,。國內(nèi)的品牌有：xx等,。

這些電子產(chǎn)品中市場上比較受歡迎的國外品牌有：xx等,，比較受歡迎的國內(nèi)品牌有：xx等。在手機方面,，這些比較受歡迎的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點,。實際上這些受歡迎的國內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌,，分別是x,。而且，這些品牌的電子產(chǎn)品在大多數(shù)連鎖店都有,。

swot分析：

優(yōu)勢 ：特色服務(wù),。我們的電子產(chǎn)品功能齊全且價格底，質(zhì)量高,，這很符合消費群體的要求,。并且在我們這里購買的電子產(chǎn)品還有附加產(chǎn)品保修期，并且還有一些特別的電子產(chǎn)品保養(yǎng),，如：電子產(chǎn)品貼膜,，電子產(chǎn)品美容。

缺點 ：知名度底,，擔(dān)心售后問題的處理,。

機會 ：電子產(chǎn)品市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣,，消費者以電子產(chǎn)品購買的體驗,，功能方面的需求為主。電子產(chǎn)品的多樣用途改變了人們的生活方式,，給人們的生活溝通帶來了極大的方便,。人們有時往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時尚的潮流,。但是,，各大連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉(zhuǎn)向電子產(chǎn)品的服務(wù),，這是最基本的,，但是在電子產(chǎn)品增值方面的服務(wù)尚未涉足。競爭企業(yè)把電子產(chǎn)品品牌(包括國外知名品牌,、國內(nèi)電子產(chǎn)品品牌)低價,、功能多等集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的,，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的企業(yè)帶來競爭的機會,。

威脅 ： 就目前市場情況而言，大品牌的電子產(chǎn)品企業(yè)占有相當(dāng)大的市場，所以我們面對的壓力還是相當(dāng)大的,。根據(jù)市場潛力，市場消費水平分析,，我們的消費群體畢竟是有限的,，所以我們必須以一定的獨特的服務(wù)方式來打動更多的潛在客戶。

根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果,，我們公司在打入市場前期,，應(yīng)達(dá)到的銷售額多由主要消費群體決定的。搶占市場份額,，提高企業(yè)的知名度,。

在前期內(nèi)根據(jù)市場上電子產(chǎn)品數(shù)量和我們?nèi)胧幸院笏M行的促銷和宣傳，我們的市場占有率要提升x%左右,。隨著品牌的推廣和大眾的認(rèn)可,，我相信市場占有率將會達(dá)到一個新的高度。

(一)銷售渠道

1,、根據(jù)對一些城市市場的調(diào)查,，研究了解后，發(fā)現(xiàn)電子產(chǎn)品專營店和家電連鎖(如國美,、蘇寧等)這兩種銷售模式在消費者中占大多數(shù),，所以我們可以以上述兩種渠道為主要模式。

2,、渠道開發(fā)

(1)在電子產(chǎn)品專營店設(shè)立我們的展柜,，有專人銷售，穿我們提供的統(tǒng)一制服,，負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn),，實行提成制。

鋪貨：因為像此類賣場多集中在市中心地帶,，所以可以以相同數(shù)量進行鋪貨,，我們的店面可根據(jù)情況增減鋪貨。

(2)與連鎖企業(yè)的建立合作的鋪貨方式：和電子產(chǎn)品大賣場聯(lián)系并立自己的專人專柜,，由我們的銷售代表銷售,，促銷人員的拿取提成。

鋪貨：在所有賣場實現(xiàn)鋪貨,。

(二)促銷策略

在導(dǎo)入期,，可以根據(jù)消費者喜好，用以下方法來宣傳：

1,、路牌廣告,，傳單的發(fā)送。

2、在電視廣告,。

3,、報紙。

4,、網(wǎng)絡(luò),。

5、大小型的活動宣傳和銷售,，可以發(fā)放贈品,。

(三)產(chǎn)品策略(售后服務(wù))

產(chǎn)品品牌要形成一定的知名度、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須建立優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。同時提供高質(zhì)量,、高科技的產(chǎn)品,。

(四)價格策略

實行折扣優(yōu)惠，贈送贈品,，多買多贈等優(yōu)惠活動,，返利顧客，讓顧客感覺得到實惠,。

1,、根據(jù)實際情況的改變進行相關(guān)的促銷方式的改變。

2,、根據(jù)市場動態(tài)與實際碰到的因素隨機應(yīng)變,。

3、根據(jù)市場反映的信息做出相應(yīng)的改變,。