總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)行政部工作總結(jié)篇一

在工作中工作態(tài)度非常重要，我在公司做行政工作,，對(duì)待行政工作的態(tài)度,，我始終保持，認(rèn)真細(xì)心,，做好每一件事情,，不因?yàn)樽约簭氖滦姓ぷ骶痛溯p視他，也不因?yàn)樽约簩?duì)這個(gè)崗位有經(jīng)驗(yàn)就不認(rèn)真對(duì)待,，工作是需要不斷努力才能夠做好的,，行政工作也是一樣的，心中工作中每一次工作細(xì)節(jié)我都不會(huì)忽視,，留意自己所做的是否好,。對(duì)待工作我從來不會(huì)敷衍了事，更不會(huì),，偷工減料,，因?yàn)槿绻姓ぷ鳑]做好，對(duì)其他部門工作造成影響將會(huì)后果不堪設(shè)想,，我既然來到了紀(jì)要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)，我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做,。

我雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但是相對(duì)而言我的工作經(jīng)驗(yàn)還是不足的,，自己的閱歷不夠，在在工作的過程中也會(huì)遇到很多的問題,，為此我經(jīng)常的通過各種渠道,，各種方式，來學(xué)習(xí),，我經(jīng)常向老人請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們工作的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的工作方式,，體會(huì)這些工作方式并自己去嘗試去領(lǐng)悟,，不斷在實(shí)際的工作中去運(yùn)用,，對(duì)各種理論知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各種理論基礎(chǔ),，只有把這些理論學(xué)好吃透這才能讓我在工作的過成功得心應(yīng)手,，公司里面的很多技能培訓(xùn)也經(jīng)常參加，開拓自己的知識(shí)面,，豐富自己的知識(shí)技能,，通過一次次的實(shí)際工作，在失敗中總結(jié),，在成功中分析,，用心去學(xué)，去練習(xí),，把自己掌握的理論完全轉(zhuǎn)化,，從而提升自己的技能，讓其融合,。

在工作中經(jīng)常會(huì)遇到問題,，我一道這些問題，并不會(huì)一下子就向領(lǐng)導(dǎo),，向其他同事請(qǐng),。教我會(huì)先自己去研究一遍去，分析這些問題的原因,，想辦法把問題理清,，分析透徹，抓住問題的關(guān)鍵所在,，并把這是問題做好統(tǒng)計(jì),，嘗試自己解決問題，通過自己的知識(shí)解決,，然后就是通過網(wǎng)絡(luò)想查詢,，方法，這樣可以讓自己對(duì)這個(gè)問題印象深刻,，如果還是解決不了就會(huì)向其他同事尋求幫助,，當(dāng)同事解決了這問題之后我就會(huì)向他們學(xué)習(xí)，然后在分析解決之道,，總結(jié)并把這些方法統(tǒng)計(jì)下來,，這也是以防遺忘，再好的記性也不如把他記下來,。

想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，我給自己設(shè)定了多個(gè)短期目標(biāo)，和每日工作計(jì)劃，通過對(duì)工作計(jì)劃的堅(jiān)持,，以短期目標(biāo)為點(diǎn),，一點(diǎn)一點(diǎn)完成自己的`工作，這樣可以很好的減輕工作壓力,，讓工作變得容易且能夠快速的完成這樣讓我在工作過程中沒有出現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象,，使得工作井井有條的進(jìn)行了下去。

一年時(shí)間已經(jīng)過去,，在下一年我將會(huì)努力的去做好自己的工作,，不斷的完善自己的不住吸取經(jīng)驗(yàn)，讓下一年更好,。

企業(yè)行政部工作總結(jié)篇二

xx年，經(jīng)營部緊跟公司發(fā)展的步伐,，圍繞公司核心,，齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，圓滿完成本年度各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo),，現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一年來，部門合理利用各種途徑,，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，深挖市場資源，通過多方面努力,，順利完成各項(xiàng)營銷指標(biāo)任務(wù),，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年發(fā)送洗滌劑產(chǎn)品四件套16989套,，瓶裝兩件套3106套,，營業(yè)額為2764208元，標(biāo)牌業(yè)務(wù)xx年標(biāo)牌營業(yè)額為311907元,。

生產(chǎn)重任,，安全第一，部門定期嚴(yán)格清查各項(xiàng)安全隱患和實(shí)行安全教育監(jiān)督工作,，保證全年零事故率安全生產(chǎn),，打好一場高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)硬仗,。今年生產(chǎn)過程中,，由于生產(chǎn)車間人員缺少，供貨需求的扎堆,，面臨巨大的生產(chǎn)任務(wù)量,，部門結(jié)合實(shí)際，生產(chǎn)營銷合理調(diào)度安排，酷暑期間,，加班加點(diǎn),，頂住了生產(chǎn)供貨壓力，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。

xx年是國網(wǎng)公司及省公司深遠(yuǎn)變革的一年,，相關(guān)體制的革新，使公司經(jīng)營部面臨新的形勢(shì)和嚴(yán)峻考驗(yàn),，尤其是erp系統(tǒng)全面覆蓋實(shí)施,，增加了嚴(yán)格復(fù)雜的手續(xù)流程和供貨合同的更辦等大量后續(xù)工作，時(shí)間甚緊,，任務(wù)尤重,，營銷人員從大局著手，以飽滿的服務(wù)熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，攻克大量業(yè)務(wù)難關(guān)，牢固市場,，開拓資源,，穩(wěn)定“生產(chǎn)暢，銷售旺”的良好勢(shì)頭,。

1,、部門整合成功有序，有效協(xié)調(diào)人力資源,，工作效率顯著提高,。開年以來，公司研究決定,，營銷部和生產(chǎn)部進(jìn)行整合,，在部門經(jīng)理靈活安排下，人員相互調(diào)動(dòng)配合有序,。在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期和營銷重要階段,，部門人員相互團(tuán)結(jié)，共同配合,，眾多困難和棘手問題都得到順利的解決,。

2、針對(duì)多年沉積的帳款問題,，迎頭而上,，全力攻克，有效解決遺留賬目的催繳事務(wù),。

全年來,，部門針對(duì)多年因各種特殊情況遺留下的賬目問題,，納入重點(diǎn)工作安排，找準(zhǔn)要點(diǎn),，切實(shí)跟進(jìn),，經(jīng)過多種途徑的全面公關(guān)，捷報(bào)頻傳,，取得各項(xiàng)重大突破,。迄今，即將完成武漢輸電公司,、天門供電公司等多家公司帳額達(dá)24萬余元的舊賬結(jié)算工作,。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化管理機(jī)制,。

xx年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，對(duì)生產(chǎn)營銷作出重大部署,，經(jīng)營部任重道遠(yuǎn),，為了嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)體系，提高員工綜合素質(zhì),，今后將開展多方面的學(xué)習(xí)鍛煉，注重專業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神。

2,、擴(kuò)大營銷區(qū)域,，合理進(jìn)行片區(qū)布局。

在安全規(guī)范的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上,，緊扣市場營銷工作重點(diǎn),，制定相關(guān)制度，圍繞大局,，著眼市場,，責(zé)任到人，做到市場有開發(fā),，客戶有追蹤,，業(yè)務(wù)有跟進(jìn),，工作有落實(shí)。

3,、強(qiáng)化日常工作重點(diǎn),，提高分析解決問題能力。

年度重點(diǎn)工作和每周的工作計(jì)劃,，合理安排,，落到實(shí)處，將問題及時(shí)反饋,，系統(tǒng)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)原因,，即時(shí)解決,。

如今，在公司改革和市場體制的逐步變化,，面臨日新月異的市場形勢(shì),，為今后更好的開展工作，現(xiàn)提出以下困難和問題,。

1,、部門人員緊缺，雖經(jīng)整合,，關(guān)鍵時(shí)期還是難以應(yīng)付,，特別是今年生產(chǎn)供貨任務(wù)扎堆，生產(chǎn)車間壓力甚大,，加上營銷人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行上門送貨,，送票與合同辦理等相關(guān)事務(wù)達(dá)百余次，賬款催收也遇到很大困難,，各項(xiàng)工作都有不同程度的增加,，人力資源緊張尤顯突出，只能通過加班加點(diǎn)才得以完成,，但部分工作難免會(huì)出現(xiàn)瑕疵和問題,，注定不是長久之計(jì)。

2,、貨物配送交通用車問題,，尤其是寒冬酷暑時(shí)節(jié)，出差在各市縣區(qū)里,，常常半夜去搬運(yùn)大量貨物,，面對(duì)如此情況必須增派車輛和人手，以便高效率,，高品質(zhì)的完成貨物配送工作,。

針對(duì)上述困難問題望公司結(jié)合實(shí)際情況，給予指導(dǎo)和支持,，多年來,，經(jīng)營部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門支持協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),，向大家表示感謝,，在今后的工作中，營銷部會(huì)再接再厲,，精誠合作,，取得更好的業(yè)績。

企業(yè)行政部工作總結(jié)篇三

一年的時(shí)間如同手中的沙,，從我們的指尖流逝,，消失的時(shí)間成為了過去的往事，工作的經(jīng)歷也成為了我寶貴的財(cái)富,。

勇敢的人愿意勇往直前,，堅(jiān)強(qiáng)的人能夠一路披荊斬棘，作為一個(gè)職場人士,，在崗位上就要有敢拼感做的勇氣,，這也是我給自己定下的目標(biāo)，因?yàn)槲抑老胍懈淖兙鸵o自己更多的動(dòng)力,，在工作總我不斷給自己工作增加難度,，對(duì)于工作我喜歡較真，一直都非常在意工作,，也都知道想做好工作,，首先一步就是要提升自己，有能力才能夠做好工作,。每一個(gè)人都能夠做好自己的工作,，主要是再與是否愿意提升自己,，我喜歡提升自己,，在工作中遇到困難我想到的就是去戰(zhàn)勝他，去贏得我想要的結(jié)果,，只有突破以往的自己不斷向前邁步才能夠走的更高,，職場生涯如同一座高山，我現(xiàn)在還站在山腳想要做到最高峰,，需要我的努力也需要我的堅(jiān)持,，去突破自己的極限去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。越是困難的工作越有挑戰(zhàn)的工作反而越能夠激起我的不服輸?shù)男膽B(tài),，我也一直都在朝著這個(gè)方向前進(jìn),，每天都在努力時(shí)刻都在進(jìn)步，我也從不放棄,。

來到公司已經(jīng)有一段時(shí)間我也管理一批人,，在工作中一個(gè)人的力量是有限的,，不能夠展現(xiàn)多少力量但是如果大家一起努力將展現(xiàn)不同的實(shí)力，對(duì)于這一點(diǎn)我從不懷疑,，對(duì)于工作我也都一直沒有放棄,，我對(duì)手下的員工太有要求做到的是，發(fā)揮他們的實(shí)力讓他們有更多的能力去做好自己的申請(qǐng),，什么樣的人放在什么樣的崗位,，只有合適的工作才能夠發(fā)揮錯(cuò)更大的力量，才能夠完成更好,，每個(gè)人都有他們的長處,，因此管理的最終目的就是要把他們的能力發(fā)揮出來讓他們能夠更近一步，能夠勝任工作完成交代的囑托,。

同樣對(duì)于工作也需要適當(dāng)?shù)目醋o(hù),，守候，因?yàn)橐坏┻^于放手對(duì)于員工來說并不是一件好事,，這也是我們需要面對(duì)的,，既要給壓力也要給動(dòng)力，員工也是聰明人都知道該怎樣選擇,，只有努力的人才能夠得到他人的認(rèn)可,，對(duì)于自己的工作才更加熱愛。

我是管理者,，手下的員工也都是以我為目標(biāo),，。想要得到他們的認(rèn)可與尊重就要展現(xiàn)自己的過人之處,，讓他們信服,，對(duì)于自己的工作也要熱愛，能夠去做好自己的工作把自己的事情做好,，兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就要有足夠的能力和實(shí)力還要有良好的行為做風(fēng)讓手下的人信服,，給他們樹立形象讓他們都按照這個(gè)方向努力去做好工作這才是我們要做的,。

工作中之后努力成功的人，沒有祈求成功的人,，一個(gè)人的成就有多大,，靠自己，同樣能否管理老自己的手下也需要靠自己的努力,。

企業(yè)行政部工作總結(jié)篇四

20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊(cè)成立,，從此開啟了xx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的,？207.9畝土地,，由此,，首個(gè)33萬平米住宅項(xiàng)目“東湖灣”全面啟動(dòng)。在集團(tuán)公司的正確指引下,，xx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團(tuán)隊(duì),，其中綜合管理部作為一個(gè)重要職能部門，與津西博遠(yuǎn),，與東湖灣項(xiàng)目,，共同起步，一起面對(duì),，一同成長,，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合管理所做的各項(xiàng)工作在這里做一簡要回顧和總結(jié)：

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法,，沒有好的管理就沒有好的效益,。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則,，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行,。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé),、完善制度開始,。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟。綜合管理部認(rèn)真體會(huì)管理層管理意圖,，根據(jù)《公司法》和《公司章程》,，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，首先建立了由綜合管理部,、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目運(yùn)營部、工程部五個(gè)主要部門組成的精簡而高效的機(jī)構(gòu),，同時(shí)針對(duì)各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé),。經(jīng)過反復(fù)商榷論證，陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)公司基本規(guī)章制度,，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》,、《薪酬方案及考核辦法》,、《財(cái)務(wù)制度》,、《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》,、《物資采購管理辦法》,、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等主要文件。規(guī)則制定后,，還要切實(shí)地執(zhí)行,，這又要求完善的管理活動(dòng),，公司要求生存、求發(fā)展,，無論是管理制度還是管理活力,，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精,。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中,，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理,，高速度發(fā)展的社會(huì),，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言,，首先一條是做到各部門之間權(quán),、責(zé)分明，不能相互重疊,，更不能互相推諉,，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度,，是防止互相扯皮,，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實(shí)可行的,、全面的,、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái),，公司很快進(jìn)入有序而規(guī)范的運(yùn)營,，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

津西博遠(yuǎn)自成立以來,，一直秉承集團(tuán)管理層對(duì)公司精簡精干管理團(tuán)隊(duì)的要求,，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊(duì),，因?yàn)橛羞@批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員,，所以很快打開了工作局面，其中綜合管理部和項(xiàng)目運(yùn)營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部,，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量,，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部。中層管理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后,，陸續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面向社會(huì)吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才,，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍，事實(shí)上，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司,、同規(guī)模項(xiàng)目相比相比,，人員幾乎少了1/3。面對(duì)人才缺少,、項(xiàng)目大,、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式,，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng),，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，從而完成公司既定管理目標(biāo),。

綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)賦予部分監(jiān)管職責(zé)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，先后協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營部和工程部對(duì)各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo),，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng)。同時(shí),，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作計(jì)劃落實(shí)完成情況,，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋，此項(xiàng)工作是對(duì)所有中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn),，通過堅(jiān)持不懈的認(rèn)真督導(dǎo),，有力的推進(jìn)了公司各項(xiàng)管理事務(wù)的高效有序進(jìn)行，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司管理層的適時(shí)調(diào)整,，綜合管理部分管東湖灣項(xiàng)目的物業(yè)管理、廣告策劃,、產(chǎn)品銷售工作,，面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作，面對(duì)全新的領(lǐng)域,，本著積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí)，盡快上位的思路積極開展工作,。

20xx年x月x日,，由綜合管理部牽頭組織的“開工奠基典禮”取得了圓滿成功,。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn),，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對(duì),，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的一致首肯，針對(duì)的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題,，經(jīng)過組織對(duì)周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證,，最終確定了“前期顧問加后期完全委托管理”的模式，并經(jīng)過長達(dá)6個(gè)月的艱苦談判,，最終與國內(nèi)一級(jí)物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè),、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進(jìn)展順利,。

對(duì)于“津西—東湖灣”樓盤廣告推廣方面,，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌,、比對(duì),，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了成本同時(shí)又不失高端設(shè)計(jì)理念,，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告策劃服務(wù),，一期總體費(fèi)用僅為38萬元，而同等樓盤通常采用“月費(fèi)制”服務(wù),，每月費(fèi)用通常為8—10萬元,。

對(duì)于樓盤銷售管理，公司一開始就與國內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司—北京置信進(jìn)行了全方位的合作,，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售,，但是對(duì)于銷售中心的建設(shè)、裝飾,、運(yùn)營,，以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作，例如模型制作,、樓書,、影音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織落實(shí)，同時(shí)還要參與制定適時(shí)可行的銷售方案,，目前正在進(jìn)行銷售的“蓄客”階段,，為開盤全面做好準(zhǔn)備工作。

綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作,，盡管部門人員配置不齊,，但是圓滿完成了全年繁雜的各項(xiàng)行政事務(wù)。雖然只有一臺(tái)車,，但是通過司機(jī)加班加點(diǎn)工作,，保障了整體運(yùn)營的需要。綜合管理本著嚴(yán)格控制各項(xiàng)招待費(fèi)的原則及時(shí)制定了《招待管理制度》，并嚴(yán)格落實(shí),。隨著售樓中心的運(yùn)營,，綜合管理部肩負(fù)起全部安防、保潔工作,，及時(shí)配置4名保安和2名保潔人員,，并做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象,。同時(shí)，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計(jì)管理工作,。

綜合管理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績,，為整個(gè)開發(fā)工程順利開展起到了保駕護(hù)航的作用，得到了公司管理層的充分認(rèn)可,。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾,，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾糠质軗p，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重,，巧妙周旋,，顧全大局，最終保障了工程順利進(jìn)行,。

回顧20xx年工作,，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率,。如面對(duì)省里突擊檢查過程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳,，造成不好的影響。由于專業(yè)知識(shí)欠缺,，不能及時(shí)把控開發(fā)節(jié)奏,，不能提出針對(duì)廣告、銷售的專業(yè)思路,，只有被動(dòng)跟隨顧問公司意見,，因此，綜合管理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí),，提高管理者的的個(gè)人技能,，從而提高整個(gè)部門的工作水平。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。

2、加強(qiáng)人力資源管理,，打造一支技術(shù)過硬,、精簡精干，忠誠高效管理團(tuán)隊(duì),。

3,、繼續(xù)履行監(jiān)管,、督導(dǎo)職能,，全面落實(shí)管理層管理決定。

4,、精心謀劃,、認(rèn)真組織，全面完成產(chǎn)品營銷,、物業(yè)管理,、廣告推介管理目標(biāo)。

5,、努力協(xié)調(diào)好外圍社會(huì)關(guān)系,，全力保障項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行。

6,、全心服務(wù),，縝密周到，努力做好日常行政工作,。

企業(yè)行政部工作總結(jié)篇五

根據(jù)20xx年公司全年工作計(jì)劃,，結(jié)合本部門工作實(shí)際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報(bào)：

回顧20xx年,，行政人事部緊跟市場發(fā)展需求,，著重配合分公司、砼分公司,、項(xiàng)目部,，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。

在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度,，加強(qiáng)指導(dǎo),；人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才本地化需求,；后勤保障上,，及時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé),。

公司人事工作在總經(jīng)理帶領(lǐng)下,，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐,，嚴(yán)格按照公司要求，完善人員招聘,、培訓(xùn),、使用等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。

（1）人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),。

20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升,，工作量加大，技術(shù)人員的招聘難度加大,，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道,，目前保持與泰興人才網(wǎng)機(jī)構(gòu)有往來，免費(fèi)注冊(cè)的招聘網(wǎng)站有3個(gè),，建立了公司的招聘和面試管理流程,，初審符合招聘崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人,，入職42人,。

目前仍在崗位人數(shù)為39人。

20xx年人員招聘,、入職統(tǒng)計(jì)表

（2）提高員工綜合素質(zhì),，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作,。

對(duì)入職員工從企業(yè)文化入手,，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求,、行政人事部明確公司制度,。

同時(shí),，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為公司人員更好的掌握業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年培訓(xùn)總體實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)如下：

同時(shí)還組織人員在10月份進(jìn)行了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),，更提高了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)凝聚力,。

通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧,、開闊了視野,。

培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,。

（3）員工入職和社保管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意,，勞動(dòng)合同未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少,。

今年通過季度檢查,，把已過合同期的人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了辦理,。

（4）在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下,，對(duì)員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求,，對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案,。

一年來，通過各項(xiàng)任務(wù)完成,，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開始,，使用,，培養(yǎng)，完善公司人事工作中不足,，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力,。

20xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一,，在管理上強(qiáng)化制度,、在保障上要質(zhì)量。

一年來我們?cè)谛姓矫孀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

（1）根據(jù)20xx年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完善,。

在年初,，制訂了《后勤管理制度》。

緊跟公司下達(dá)的文件,、相關(guān)規(guī)定,、通知及其要求，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的規(guī)范性,。

（2）根據(jù)行政日常工作的要求,，在六月份我們拿到了一級(jí)資質(zhì),，接下來的組織機(jī)構(gòu)代碼證、勞動(dòng)保障誠信評(píng)價(jià)等級(jí)證,，安全生產(chǎn)許可證,，營業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)行了年檢，通過一系列公司證照的年檢,，為全年對(duì)外工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ),。

（3）認(rèn)真及時(shí)配合公司各部門作好新辦公大樓的布置,。

新辦公大樓的文化布置,，網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝，及時(shí)展現(xiàn)了公司的全新貌,。

（4）組織安排公司辦公會(huì)議,，提前做好會(huì)場布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加,，在對(duì)外招待會(huì)上,，我們做到提前采購、起早準(zhǔn)備,，會(huì)中茶水服務(wù),，會(huì)后打掃場地，有效的保障了我們對(duì)外的接待水平和接待質(zhì)量,。

（5）企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20xx年度以來,，行政人事部利用《月計(jì)劃周結(jié)果》,，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果,，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,，今年x月份制作了畫冊(cè)、宣傳片,、形象冊(cè),、安全手冊(cè)，更進(jìn)一步的完善企業(yè)文化,。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果,，更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境，相信,，只要大家共同努力,，國裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化……

（6）20xx年x月份行政人事部人員進(jìn)行了全面的調(diào)整，面對(duì)新環(huán)境和新挑戰(zhàn),，新進(jìn)人員邊學(xué)習(xí)邊摸索,，通過不懈努力,，逐步掌握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在實(shí)踐中不斷查找工作漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，更好的為其他部門提供后勤保障服務(wù)。

作為行政人事部,，即是公司綜合管理部門,，也是公司綜合保障部門，在一年工作中,，雖然行政人事工作千頭萬緒,，大事能提到桌面沒幾件，但是領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)事務(wù)我們部門人員堅(jiān)決執(zhí)行到位,。

回顧20xx我們緊張忙碌,，無怨無悔，展望20xx我們加足馬力,，充滿信心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我堅(jiān)信20xx年行政人事部各項(xiàng)工作會(huì)竹竿拔節(jié)年年高,。