為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇一

為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場,，以人為本,，以文化管理，激發(fā)全員參與,，共同發(fā)展,，以加強本車間各項管理及達(dá)成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任,，提高車間全體員工工作積極性,，有效提高公司整體效益，而達(dá)到公司年度的營業(yè)利潤為目的,，特頒布此考核辦法,。

(一)、以安全生產(chǎn)為原則 安全與我們每個人都密切相關(guān),，這也是以人為本的根本問題,。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益。

(二),、以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則 提高全員工作積極性,，營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件,穩(wěn)定生產(chǎn),，保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),，改善收益。

(三),、以節(jié)約原材料成本為原則 用最少的資源(人,、物、設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)制造,，加強統(tǒng)計及會計成本核算,，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)、以車間管理制度和考核辦法為原則 在貫徹執(zhí)行公司管理辦法和規(guī)定的同時,，群策群力,，持續(xù)改善，發(fā)揮集體智慧,，確立最合適的工作標(biāo)準(zhǔn),，使各項工作做得井井有條,，公正透明考核做到賞罰分明,。

(五)、以技術(shù)管理為原則重視人才,，技術(shù)和質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，牢固樹立后工序就是自己的客戶的思想,。

(六),、以保證設(shè)備正常運行為原則各種設(shè)備都以生產(chǎn)為核心，對問題要及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,，切實做到設(shè)備正常運行。

(一)生產(chǎn)加工部一線生產(chǎn)正式員工適用;

(二)有特殊貢獻(xiàn)或技能經(jīng)公司及生產(chǎn)加工部部長書面特別批準(zhǔn)的人員可以適用;

(三)在試用期間和來公司學(xué)習(xí)實習(xí)的員工原則上不適用;

(四)違反公司紀(jì)律,，有公司書面處理決定文件的員工不適用;

現(xiàn)有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分,，以計時和噸單價相結(jié)合進(jìn)行計算，以工時和產(chǎn)品重量為計算單位表現(xiàn)方式,，以每個產(chǎn)品重量為基礎(chǔ),，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時，焊接工序占總重量單價的55%,，其他工序占總重量單價的45%,，但以工時為單位表示(如一個產(chǎn)品重量為1000kg，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價,，焊接人員單人占此產(chǎn)品的55%噸位單價,，其它45%以工時方式分配給綜合組，而此工時是根據(jù)具體產(chǎn)品實際制作工時進(jìn)行分配),。

考核計算期間依照會計月度上月26日起至本月25日為止,，于每月月初計算前月各組考績成績，并依各組組長,、班長及車間主任工作考績會最終分?jǐn)?shù)報財務(wù)按規(guī)定辦理,。

以第三條適用資格為依據(jù)，全員實行同工同酬,，基礎(chǔ)工資統(tǒng)一調(diào)整為1400元,。

產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格進(jìn)入成品庫,，方可作為噸單價和工時提取根據(jù)。半成品及備料不作為噸單價和工時計提根據(jù),。

在規(guī)定單位工時期間內(nèi)完成工作量并合乎質(zhì)量要求的,，按100%計提工時數(shù);未完成工作量，時間未超過兩小時的,，按90%計提工時;超過四小時的按80%計提工時;如果影響交貨期的,，按50%計提工時;因個人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班組或車間討價還價的,，不計工時,，并反扣相應(yīng)工時加與完成該項工作者，或者作為車間獎勵工時,。

車間總體制造產(chǎn)品數(shù)量多,，個人工作效率高，噸數(shù)或工時就多,，績效工資自然就高,。 □考績評定

除按照工時完成情況進(jìn)行考核外，車間和班組還須按人,、機(jī),、料、法,、環(huán)五方面對員工進(jìn)行考核,，這需要逐步根據(jù)車間工作情況，制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度,。

(一),、人：考核安全意識、工作態(tài)度,、執(zhí)行力,、服務(wù)意識、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面,。

(二),、機(jī)：考核所轄和使用設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、使用等方面,。

(三)、料：要全員提倡成本意識,，對合理用料,，減少浪費的舉措要進(jìn)行增加工時獎勵，對只圖自己方便,，浪費嚴(yán)重的,，要加大扣分力度,。

(四)、法：要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行生產(chǎn),，牢固樹立以生產(chǎn)工藝為中心思想,，增強質(zhì)量意識，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求,，有效節(jié)約制造時間,，提高車間生產(chǎn)量，提高產(chǎn)品進(jìn)度,、精度和質(zhì)量,。

(五)、環(huán)：對所轄區(qū)域衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、物品工具擺放有序進(jìn)行考核,。

為提高車間整體素質(zhì),，弘揚正氣，維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)車間目前實際現(xiàn)狀對下列事項進(jìn)行一個工時至七個工時的考核：

(一),、員工出現(xiàn)違反考核事項,，不論是車間或者是班組負(fù)責(zé)人，都必須先予以警告,，警告后立即改正的,，不予考核，警告后仍執(zhí)意不改的,，應(yīng)立即考核,，并記錄與考核表中。車間原則上不直接考核員工個人,，出現(xiàn)考核事項考核班組,，班組考核個人。

(二),、員工上班時間應(yīng)該穿工作服,，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背等，違者每次處罰一個工時,。

(三),、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和工序進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作完成后作好記錄，若經(jīng)警告后不及時改正的處罰五到七個工時,。

(四),、車間員工必須服從車間和班組的安排,對不服從安排、謾罵者每次處以兩個工時的處罰,對人身攻擊者處以七個工時的處罰并交公司人事部,。

(五),、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念，將質(zhì)量意識貫徹于整個工序,、不制造不合格品,、不向下一道工序流送不合格品、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài),。若出現(xiàn)弱化質(zhì)量要求,，得過且過，不講協(xié)做及工序要求,，只圖自己方便,、快捷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴,，將對其被投訴范圍內(nèi)所制作的每一工件進(jìn)行一到七個工時的處罰,。

(六)、實行現(xiàn)場管理中的“杜絕浪費”,，堅持“盈利作業(yè)”的觀念,，在任何作業(yè)過程中，都要具有成本意識,，若發(fā)現(xiàn)明顯浪費現(xiàn)象,，經(jīng)勸阻仍堅持不改的，將視具體情況處以一到七個工時的處罰

(七),、員工在現(xiàn)場首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”,，為了實現(xiàn)這一目的，就必須以交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)行全方位管理,，抑制人,、物、設(shè)備,、方法的散亂現(xiàn)象,，如遇此種情況，車間積極提倡全員形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài),。若有員工采取等,、靠、要等方法,，有意制約完成生產(chǎn)任務(wù)這一目的的實現(xiàn),，只要調(diào)查屬實,，將給予七個以上四十二個以下工時的處罰。

(八),、員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放, 每天下班后必須打掃使用設(shè)備和所轄區(qū)域衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、設(shè)備保養(yǎng),、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔),。各班組長要切實負(fù)起責(zé)任,，針對臟亂差者，班組及車間將給予一到七個工時的處罰,。

野蠻操作,，損壞設(shè)備的要給予嚴(yán)格處罰，處罰額度為設(shè)備檢修時間的兩到五倍工時,，設(shè)備故障率高的要查明原因進(jìn)行一至七個工時的處罰,。

為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗,，提出有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本,、提高質(zhì)量,、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣,，公司及車間對以下合理化建議視作用和產(chǎn)生效益大小進(jìn)行10元至500元獎勵：

(一) 各種產(chǎn)品工裝夾具,、操作方法、制造工藝,、生產(chǎn)工序,、行政效率等的改善。

(二) 有關(guān)機(jī)器設(shè)備,、維護(hù)保養(yǎng)的改善,。

(三) 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料,，節(jié)約能源等,。

(四) 新產(chǎn)品的設(shè)計、制造,、包裝及開發(fā)等,。

(五) 廢料,、廢棄能源的回收利用。

(六) 促進(jìn)作業(yè)安全,，預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等,。

5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是tpm(全面生產(chǎn)管理)的前提,，是tqm(全面品質(zhì)管理)的第一步,，也是iso9000有效推行的保證。

目前車間尚不具備推行5s活動的能力,，車間全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)車間下發(fā)的“5s”基礎(chǔ)知識和“5s”學(xué)習(xí)問答,，車間不定期舉行書面考試，考試不合格的車間將按五到七個工時進(jìn)行處罰,。

考核為逐級考核,，主任考核班長，班長考核組長,，組長考核組員,，重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時,，徒弟出現(xiàn)重大失誤,，師傅要承擔(dān)連帶責(zé)任

各班組或員工對于本辦法有任何疑義時，由車間匯整后,，呈報生產(chǎn)加工部代為釋疑;倘若有修訂的必要時,，則由生產(chǎn)加工部提列改善建議方案，交人力資源部呈報總經(jīng)理評核,。

本規(guī)則自20xx年月日起實施,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇二

為進(jìn)一步加強我校教師師德師風(fēng)建設(shè)，激勵全體教師以“學(xué)為人師,、行為世范”為準(zhǔn)則,，力行師德規(guī)范，提高師德修養(yǎng),，弘揚高尚師德,，根據(jù)市局關(guān)于加強師德師風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際制定本方案,。

1,、堅持客觀、公正,、準(zhǔn)確,、民主、公開的原則。

2,、堅持學(xué)校測評教師,、家長測評教師、學(xué)生測評教師,、教師互相測評相結(jié)合的原則,。

中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核內(nèi)容包括愛國守法、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生,、教書育人、為人師表,、終身學(xué)習(xí),、廉潔從教等方面內(nèi)容。

具體內(nèi)容詳見《榮興學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》（見附表）,，學(xué)校將直接運用榮興學(xué)校教師師德師風(fēng)考核方案的“評分細(xì)則”對教師進(jìn)行師德師風(fēng)考核,。

考核時間安排：師德師風(fēng)考核每年度考核一次，每年12月底進(jìn)行,，在學(xué)期結(jié)束前結(jié)束考核,，并將考核結(jié)果公布。

教師師德師風(fēng)考核與年度考核和績效考核結(jié)合進(jìn)行,。

1,、教師進(jìn)行師德述評。學(xué)校以學(xué)段組（分低段,、中段,、高段）為單位，組織教師對自身師德修養(yǎng)及師德表現(xiàn)做出符合客觀實際的自述自評,。

2,、組織實施考核評議。成立學(xué)?？己私M，采用多種評價方法,，組織學(xué)生,、家長、教師,、考核組等評價主體實施考核評議,。小學(xué)低年級教師的師德考核，不進(jìn)行學(xué)生評議,。

學(xué)生評議和家長評議：以班級為單位,，采取問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。考核組隨機(jī)抽取一定數(shù)量班級的全部學(xué)生和家長對任課教師進(jìn)行評議,。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進(jìn)行評議,。

3、教師評議：采取學(xué)段組教師評議與全體教師評議相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

4,、確定考核等次?？己嗽u議實行百分制,，考核組根據(jù)學(xué)生、家長,、教師評議結(jié)果,，結(jié)合教師平時的師德表現(xiàn)，在打分量化的基礎(chǔ)上,綜合分析,，逐一確定考核等次,。

5、反饋考核評議意見,?？己私M向每位教師反饋考核評議意見，使之明確差距,，反思問題,，改正缺點。

6,、公示考核評議結(jié)果,。教師考核等次要在學(xué)校公示5個工作日。公示無異議后學(xué)校將每位教師《師德師風(fēng)考核表》分年度保存,存入學(xué)校教師師德檔案,。

1,、考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格,、不合格三個等次,。優(yōu)秀率掌握在參加考核教師總數(shù)的15％。（優(yōu)秀：90分以上,；合格：60分--89分,；不合格：60分以下。）

2,、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:

(1) 擅自脫離工作崗位或不服從工作安排的,；

(2) 體罰或變相體罰學(xué)生的;

(3) 在工作日到校外社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織或者參與有償家教活動的,；

(4) 向?qū)W生或家長索要錢,、物,、有價證券的;

(5) 散布非法言論，或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動,，或參與賭博,、封建迷信和邪教活動的;

(6) 以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益的,；

(7) 其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的,。

1,、考核結(jié)果作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任,、職務(wù)評聘,、績效工資發(fā)放、表彰獎勵等的重要依據(jù),。

2,、師德師風(fēng)考核優(yōu)秀的教師，在崗位聘任,、職務(wù)評聘,、獎勵性績效工資發(fā)放、評選各類型骨干教師,、表彰獎勵時,，同等條件下優(yōu)先考慮,。

3,、師德考核不合格的教師，年度考核必須定為不合格等次,，在職務(wù)評聘,、獎勵性績效工資發(fā)放,、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時一票否決,，在崗位聘任中予以低聘,、緩聘或解聘。對經(jīng)教育仍不改正,、師德師風(fēng)考核仍不合格的教師應(yīng)調(diào)離教學(xué)崗位,，情節(jié)嚴(yán)重的給予政紀(jì)處分。

1,、師德師風(fēng)考核實行校長負(fù)責(zé)制。學(xué)校成立考核組,，考核組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及公道正派,、政策業(yè)務(wù)水平和群眾威信較高的教師代表組成。考核組負(fù)責(zé)學(xué)校師德師風(fēng)考核工作的組織實施,，對考核不合格教師進(jìn)行教育,、誡勉。

2,、學(xué)校要提高對師德師風(fēng)考核工作重要性的認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工,，落實責(zé)任,，切實做好宣傳教育工作，增強考核工作的透明度和監(jiān)督力度以及廣大教師,、學(xué)生和家長的參與程度,。考核工作中,，要堅持原則和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格程序，確?？己私Y(jié)果的客觀,、準(zhǔn)確、公正,。對帶有普遍性的師德問題,，要分類梳理，制訂整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改,。對師德師風(fēng)考核不合格或有師德問題的教師，要針對性地加強教育和管理,，及時誡勉談話,，限期改正。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇三

一,、教師工作考核細(xì)則：

此項考核采用形成性評估方式,，通過量化考核評出等級，其結(jié)果不僅作為學(xué)期經(jīng)費發(fā)放依據(jù),，也作為評優(yōu)評聘職稱,、晉級晉升、年度考核的依據(jù),，同時作為末位淘汰的依據(jù),。每期總結(jié)考核一次。

（一）,、政治思想和師德師風(fēng)（40分）

1,、有下列情形之一者,，該項考核為零分。

（1）,、違法行為,，證據(jù)確鑿，受到司法機(jī)關(guān)收審者,。

（2）,、違反黨的四項基本原則，在師生中散布對黨的路線,、方針,、政策；有較嚴(yán)重的抵觸言論,，造成極壞影響者,。

（3）、體罰,、侮辱和打擊報復(fù)學(xué)生,，情節(jié)惡劣造成極壞影響者。

2,、按下列各項扣分,。

（1）、團(tuán)結(jié)同志,、教師間互相團(tuán)結(jié),，如有吵架打架斗毆者一次扣5分。

（2）,、為人師表,，關(guān)心學(xué)生；體罰學(xué)生造成不良后果一次5分,。穿背心,、拖鞋上課，體育老師不按要求著裝者一次2分,。

（3）,、工作有計劃，有總結(jié),，不按時交者2分,，并限期追交。

（4）,、政治學(xué)習(xí)缺曠（除公事外）一次扣5分,，其它有關(guān)出勤按考勤制度制理，有關(guān)答卷和心得體會一次未交扣5分,。

（二）,、教學(xué)工作（60分）：

1,、備課：不按上課備課，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地抽查與所上班級的進(jìn)度不穩(wěn)合,，差一次扣2分，照此類推,，扣滿12分者,，向?qū)W校交認(rèn)識材料一份，嚴(yán)重者,，工作另行安排,，教齡未滿5年不寫詳案扣10分。

2,、各組組織的集體備課,，按規(guī)定，一次不到扣0.5分,，扣滿3分者,，向?qū)W校交認(rèn)識材料一份。

3,、上課：課堂紀(jì)律混亂被抽查到一次扣2分,，體育課，下課未整隊清點人數(shù)一次扣2分,。

4,、作業(yè)批改：各科按規(guī)定的作業(yè)批改次數(shù)，一學(xué)期不批改作業(yè)扣20分,，作業(yè)批改差一次扣1分,，直到扣完20分為止。

5,、實驗：按各科規(guī)定,，學(xué)校有條件而未完成任務(wù)者，差一次扣5分,，不布置或不批改學(xué)生實驗報告一次扣3分,。

6、考試：未經(jīng)允許隨意離開考場脫離監(jiān)考崗位者,，一次扣2分,。監(jiān)考不認(rèn)真，學(xué)生舞弊視而不見,，被巡視人員發(fā)現(xiàn),，一次扣3分。未經(jīng)學(xué)校允許,，交換監(jiān)考一場,，互相按兩節(jié)缺課扣分,。

（三）、出勤（40分）：

1,、上課遲到或早退一次扣1分,，早晚輔導(dǎo)遲到一次扣0.5分。

2,、曠正課一節(jié)扣10分,，輔導(dǎo)、會議,、教研兩操,，缺曠一次扣2分。

3,、病假（正課,、輔導(dǎo)、會議,、教研,、升旗等）一節(jié)（次）扣0.5分。

4,、事假（正課,、輔導(dǎo)、會議,、教研,、升旗等）一節(jié)（次）扣1分。

5,、不按規(guī)定請假,、銷假造成缺課事故的，每一次扣5分,。

（四）,、教學(xué)新果（60分）：

1、按同級同科得分以統(tǒng)考平均分和及格率兩項評比為依據(jù)：

（1）,、統(tǒng)考平均分評比：平均分/年級最高平均分×30,。

（2）、統(tǒng)考及格率評比：班及格率/級最高及格率×20,。

注：同級同科屬一人所上取年級平均分即得分,。

2、學(xué)生評教：優(yōu)得10分,，良得8分,，中得6分，差得4分。

（五）,、其它加分：

1,、市級以上（含市級）優(yōu)質(zhì)課加8分，縣級加5分,，校級公開課加2分,。

2、發(fā)表論文：市級（含市級）以上,，按一,、二、三等獎,，分別加4、3,、2分,；縣級按一、二,、三等獎,，分別加3、2,、1分,。

3、學(xué)生競賽獲獎：全國一,、二,、三等獎分別加5、4,、3分,，省級一、二,、三等獎分別加4,、3、2分,，市級一,、二、三等獎分別加3,、2,、1分。

4,、在中考中平均分獲全縣同級同科前三名者分別加8,、6、4分,，班主任同時享受5,、4,、3分。

二,、職工工作考核細(xì)則

職工考核用形成性評估方式,，通過量化考核評出等級，其結(jié)果不僅作為學(xué)期勞務(wù)費的依據(jù),，也作為評優(yōu),、評聘職稱、年度晉級晉資和末位淘汰的依據(jù),，職工上班按各處室規(guī)定實行坐班制,，每學(xué)期總結(jié)考核一次。

（一）,、出勤（40分）：含會議和其它任務(wù)

1,、上班遲到或早退一次扣1分，超過30分種作曠工半天處理,。

2,、曠工半天扣10分。

3,、病假半天扣1分,。

4、事假半天扣2分,。

5,、不按規(guī)定手續(xù)正式請假，每半天扣10分,。

（二）,、職業(yè)道德（40分），和教師政治思想和師德師風(fēng)相同,。

（三）,、工作職責(zé)：

1、無故不完成或不參加或拒不接受本職內(nèi)分配的工作,，一次扣10分,。

2、完成工作不負(fù)責(zé)（視其情況）或不按時完成工作造成影響的一次扣5至10分,。

3,、違反原則辦事者，一次扣30分,。

4,、上班期間（含學(xué)習(xí)和會議）做私事的一次扣5分。

5、如學(xué)校統(tǒng)一的監(jiān)考,、教務(wù)工作,，參照教師系列的有關(guān)規(guī)定。

（四）,、評服務(wù)

優(yōu)得40分,，良得30分，中得20分,，差得10分,。

（五）、其它加分：

1,、發(fā)表論文和教師發(fā)表論文加分相同,。

2、為學(xué)校公益事宜有突出貢獻(xiàn)的加10分,。

（六）,、行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼

行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼：全部教職工津貼前五名的平均值為c，其分配比例為：

校長支書津貼=c×130%,。

副校長（副支書）津貼=c×120%。

二級機(jī)構(gòu)成員：津貼=c×110%,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇四

為全面實施義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY分配制度，切實加強教師隊伍建設(shè),，充分調(diào)動廣大教師工作的主動性和創(chuàng)造性,，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵長效機(jī)制，規(guī)范管理,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定本方案。

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計分，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和,、楊永華、王席陶,。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi)、程大竣年級組長,、魏玉仲,、楊清華、梁安生,、武斌,。

1、堅持“不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放,。

2、堅持“公正,、公平,、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開,，切實做到公平、公正,。

3,、堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

考核共計100分,，其中師德10分,，出勤10分、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績30分。

（一）師德（10分）,。政治方向明確,，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚。

1,、理論學(xué)習(xí)（2分）

①積極認(rèn)真參加集體（教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí),，主動自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退,、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長，廉潔從教,，為人師表，達(dá)到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分,。

②有亂收費、亂訂資料情況,，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀,，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分,。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物，說話粗野等不文明行為,。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益，師德得分為0,。

⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰（如毆打,、漫罵學(xué)生等）,，每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分,。

⑧教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響,，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外，積極主動關(guān)心學(xué)校各項工作,，完成其他臨時性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測評合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分,。

（二）,、出勤（10分）。忠于職守,，工作積極主動,，一絲不茍,，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律,，服從工作安排,，顧全大局，有責(zé)任心,，愉快接受臨時性工作,，積極參加義務(wù)活動。

1,、工作紀(jì)律（5分）

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止,，不計負(fù)分,。不假離校以曠工計。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等)。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補貼,。a,、本學(xué)期累計曠工達(dá)20個工作日、病事假累計超過3個月以上的,；b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c,、解除聘用合同的；d,、停發(fā)工資的,；e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的`,。

2,、工作態(tài)度（5分）

①違反工作紀(jì)律，如課內(nèi)時間閑談,、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強調(diào)個人原因，不完成學(xué)校工作,，工作被動,，推推動動，應(yīng)付差事,，每次扣1分,。

③上班時擅自離崗，每次扣0.2分,。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到，每次扣0.1分,，上課時間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂，每次扣0.1分,。

⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分,。

（三）教育教學(xué)工作量（30分）

1、教師課時數(shù)

（1）與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時折算辦法

a,、學(xué)科教學(xué)科時數(shù)

單班語文,、數(shù)學(xué)、英語=1.2,，單班物理,、化學(xué)=1.15，九年級單班政治,、歷史,、四五年級英語=1.1，單班政治,、歷史,、生物、地理=1.05,，單班體育,、音樂、美術(shù),、微機(jī),、小學(xué)思品、科學(xué)及地方課程=1.0,，跨年級的學(xué)科只一次性另加1.0課時,。

b,、教學(xué)自習(xí)課時

自習(xí)課=0.8。

c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。

d、在學(xué)期進(jìn)行中,，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時安排接（代）課時，所接（代）課與任課若為兩門主課,，所接（代）課的 =1.5,，所接（代）課與任課若為一個頭的主課，所接（代）課的 =1.4,，所接（代）課與任課若為兩個頭的主副課,，所接（代）課的 =1.35，所接（代）課與任課若為兩個頭的副副課,，所接（代）課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9。

②教師課時數(shù)

以一周每位教師課時總量與①中權(quán)重計算出每位教師的周課時數(shù),。

（2）與授課班級內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

（班級人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1）÷2 1

（3）與學(xué)段有關(guān)的

①一,、二、三,，=0.85

②四,、五年級，=0.9

③六年級, 七,、八年級,=0.95

④九年級=1.0

（4）其中（1）,、（2）、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時總數(shù),。其中副校級另加平均工作量的2/3,，主任、會計另加平均工作量的3/5,，主任,、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計入,，后勤人員由考核委員會評定工作量,。

2、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分,。

（四）教育教學(xué)過程（20分）。崗位專業(yè)知識及基本功扎實,、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力,；主動獲取新知識、新信息,，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，掌握運用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力，善于做學(xué)生思想政治工作;有對學(xué)校,、班級,、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實踐,、教學(xué)評價、教研科研的能力,。

1,、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時限制訂工作計劃，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點不突出,，措施不具體，無創(chuàng)見,，進(jìn)度不合理,，扣0.5分。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇五

為促進(jìn)幼兒園教師專業(yè)培養(yǎng)工作的全面開展,，提高我市幼兒教師隊伍的整體素質(zhì),，選拔和造就一批骨干教師，全面提升幼兒園保育教育質(zhì)量,。我教育局決定舉行全市幼兒園教師專業(yè)技能考核活動,，要求人人達(dá)到技能過關(guān)、過硬的目的,。

我們計劃用三年的時間,，使40歲以下幼兒園教師都達(dá)到技能合格以上水平。為培養(yǎng)應(yīng)用型教師打好堅實的基礎(chǔ),。

40周歲以下（含40周歲）的各級各類幼兒園教師,。

1、體育類,。

范圍：

a． 自編一套幼兒體操或演練指定幼兒廣播操（徒手,、器械均可）。為必

考項目,。

要求：動作規(guī)范,、協(xié)調(diào)，有節(jié)奏、有力度,，富有美感且符合幼兒年齡特征,。完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格,。

b．技巧（前滾翻、后滾翻）,、隊形（口令,、轉(zhuǎn)法、步伐）,。為必考項目,。

c．身體素質(zhì)和運動能力（參照國家學(xué)生體質(zhì)健康初一女生評分標(biāo)準(zhǔn)）

跑：100米跑，優(yōu)秀8.6″以上,，良好9.2″以上,，及格9.8″以上，以

下為不及格

跳：立定跳遠(yuǎn),，優(yōu)秀1.86m以上,，良好1.72m以上，及格1.42m,，以下

為不及格

投：擲實心球,，優(yōu)秀6m，良好5.2m,，及格4.2m,，以下為不及格

仰臥起坐(次/分鐘) ： 優(yōu)秀 43次，良好35次,，及格24次,，以下為不

及格

以上四個項目自選二項進(jìn)行，二項在及格或及格以上為通過,。

2,、語言類

范圍：

a、普通話（達(dá)到國家語委會普通話等級測試二級乙等）

b,、講故事：

要求：脫稿講述,，語言表述清晰、流暢,、響亮,，聲情并茂、較好地反映作品的情感思想,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

3,、音樂

范圍：

a．自彈自唱,。為必考項目。

要求：能熟練彈唱幼兒園教材中的歌曲,。音準(zhǔn)、節(jié)奏基本無誤,，演唱連貫,，能較好地表現(xiàn)歌曲內(nèi)容。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

b．聲樂,、舞蹈,、器樂（選其中一項）

聲樂：演唱一首自選獨唱歌曲，自備伴奏,，時間不超過5分鐘,。

舞蹈：獨立完整表演一段舞蹈作品，自備伴奏,，時間不超過5分鐘

器樂：演奏一首自選獨奏曲,，長度不超過6分鐘

要求：聲音動作優(yōu)美、音樂完整準(zhǔn)確,、有一定的藝術(shù)表現(xiàn)力

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好，有明顯缺陷為不及格,。

4,、美術(shù)

范圍：

a、繪畫（畫種不限,、材料自帶）,。為必考項目。

由教師自選自命題,。在規(guī)定90分鐘時間內(nèi)完成,。

要求：主題突出、構(gòu)圖合理,、色彩協(xié)調(diào),，有童趣。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

b、手工制作（紙工,、泥工,、小制作選其中一項）

作品內(nèi)容材料自選。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成

反映幼兒園生活,，造型合理,、富有美感，具備幼兒園觀賞,、玩耍,、教學(xué)等實用意義。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

1,、教學(xué)設(shè)計（活動設(shè)計）

由教師在幼兒園教材中自選一個內(nèi)容,，擬定教學(xué)（活動）方案。在規(guī)定的60分鐘完成,。

要求：目標(biāo)符合綱要精神,，教學(xué)流程清晰、教學(xué)方法科學(xué),，注重雙邊互動,、注重保教結(jié)合。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

2,、幼兒園案例分析

由教師根據(jù)日常教學(xué)實踐的真實事例或根據(jù)所提供的案例,，撰寫案例分析一則。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成,。

要求：能依據(jù)教育學(xué),、心理學(xué)等理論，客觀分析案例事件,，說明原由,，提出指導(dǎo)建議。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

3,、一日活動設(shè)計（半日活動設(shè)計）

由教師根據(jù)本園實際或當(dāng)?shù)氐那闆r,，制訂幼兒園一日活動（半日活動）計劃,。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成。

要求：計劃完整（時間,、內(nèi)容,、要求均有），時間合理,、動靜搭配,、室內(nèi)外兼顧。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

1,、考核工作由教育局學(xué)前教育科負(fù)責(zé)召集，教研室等單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)實施,。

2,、考核工作每年兩次，分別在暑假和寒假進(jìn)行,。

以幼兒園為單位報名,，輔導(dǎo)站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)匯總。每年6月20日前和12月20日前報表送學(xué)前教育科,。逾期不予補報,。

分集體形式小組形式和個體形式進(jìn)行考核。具體是：

1,、幼兒廣播體操為集體形式,。

2、隊形為集體形式,，技巧為小組形式,。

3、繪畫,，限定時間,，集體形式。

4,、手工,，自選一項，限定時間,，集體形式,。

5、音樂,，個體進(jìn)行,。

6,、語言，個體進(jìn)行,。

7,、專業(yè)知識，限定時間,，集體形式,。

音樂考核當(dāng)場公布結(jié)果；體育,、美術(shù),、語言當(dāng)天公布結(jié)果；專業(yè)知識一個月內(nèi)公布結(jié)果,。

我們將建立教師人才檔案庫,，把教師素質(zhì)大檢測成績、教學(xué)能力測試水平,、幼兒教師技能考核成績納入幼兒教師人才檔案庫管理,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇六

為貫徹落實扶貧開發(fā)攻堅工作的指示精神，根據(jù)《開展加強基層建設(shè)年活動項目幫扶工作指導(dǎo)意見》要求,，為切實加強重點扶貧村的扶貧攻堅工作,，結(jié)合我市實際，制定督導(dǎo)落實方案如下：

一,、督導(dǎo)對象

市委農(nóng)工委,、市發(fā)展和改革委員會、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,、市交通運輸局,、市水務(wù)局、市農(nóng)牧局,、市林業(yè)局,、市商務(wù)局、市文化廣電新聞出版局,、市衛(wèi)生局,、市體育局、市扶貧開發(fā)辦公室,、市旅游局,、市郵政局等17個部門單位；12個扶貧開發(fā)重點縣,；納入基層建設(shè)年活動范圍的234個貧困村及其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

二、督導(dǎo)內(nèi)容

1,、《開展加強基層建設(shè)年活動項目幫扶工作指導(dǎo)意見》提出的十個方面重點建設(shè)任務(wù)：①農(nóng)村飲水安全,；②村街道路硬化,；③村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；④農(nóng)村垃圾處理,；⑤安全穩(wěn)定用電,；⑥農(nóng)村通訊通郵；⑦文化體育資源共享工程,；⑧農(nóng)村危房改造,；⑨村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃和村莊建設(shè)規(guī)劃；⑩發(fā)展一村一品致富產(chǎn)業(yè)項目,。

2,、各縣區(qū)、各單位（部門）扶貧攻堅開發(fā)工作組織實施情況,。①近,、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃編制情況和各涉及項目在本地區(qū)的統(tǒng)籌推進(jìn)情況,；②涉及的單位（部門）在項目爭取,、政策支持等工作及其各負(fù)責(zé)項目地謀劃推進(jìn)情況；③各幫扶單位的定點扶貧工作開展情況,。

3、各幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村落實情況,。①鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村規(guī)劃編制情況；

②本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、本村項目實施情況,；③發(fā)揮主體作用，項目建設(shè)“四議兩公開”情況,。

詳細(xì)內(nèi)容見附表,。

三、督查方法

采取定期調(diào)度和隨機(jī)抽查的方法,，不定期地了解各項目開展情況,，督促各項工作落實。調(diào)度主要采取各成員單位匯報的方式,；抽查時主要采取以下方式：

1,、座談交流。召開由主管領(lǐng)導(dǎo),、涉及單位（部門）,、幫扶工作組參加的座談會，聽取縣區(qū),、單位的項目實施報告的定點幫扶報告,。

2,、查驗資料。查閱項目實施的文件資料,，一般包括項目實施方案,、項目涉及名單、資金,、扶持的有關(guān)政策文件,。

3、實地查看,。每個縣區(qū)隨機(jī)抽查3個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、6個項目貧困村。核實貧困村項目和資金落實情況,，確保項目明確,，資金準(zhǔn)確，來源清晰,。發(fā)現(xiàn)并及時總結(jié)工作的亮點,，上報推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。

4,、督查匯總,。當(dāng)日匯總情況，填寫督查表,，對照基本底數(shù),，核查數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備撰寫督查報告,。

5,、交換意見。每縣區(qū),、各單位督查結(jié)束后,，要與主管領(lǐng)導(dǎo)交換意見，肯定工作,，指出不足,，提出建議。

附件：落實項目幫扶十項重點工作督導(dǎo)檢查表,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇七

為貫徹落實省,、市人口和計劃生育工作會議精神，全面推進(jìn)計生利益導(dǎo)向政策工作,，使我縣計劃生育家庭能夠優(yōu)先享受到實行計劃生育帶來的成果,。結(jié)合我縣計劃生育工作的實際和現(xiàn)狀，現(xiàn)制定對農(nóng)村計劃生育家庭的優(yōu)惠補助政策如下：

（一）對參加新型農(nóng)村養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險的農(nóng)村計劃生育家庭給予的優(yōu)惠補助,。

1,、領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的獨生子女父母和農(nóng)村雙女戶父母優(yōu)惠補助經(jīng)費,。不滿60周歲的領(lǐng)證獨生子女父母和農(nóng)村雙女戶父母，在繳費時,，每人每年補助10元,。已滿60周歲的領(lǐng)證獨生子女父母和農(nóng)村雙女戶父母，在按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上每人每年增加60元補助金（每人每月5元）,。

2,、獨生子女死亡傷殘父母優(yōu)惠補助經(jīng)費。不滿60周歲的獨生子女死亡或傷殘（傷殘達(dá)三級以上,，有殘疾證）未再生育或收養(yǎng)子女的父母,，在繳費時，每人每年補助20元,，已滿60周歲的父母,，在按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上每人每年增加120元補助金（每人每月10元）。

3,、三級以上計劃生育手術(shù)并發(fā)癥人員優(yōu)惠補助經(jīng)費,。三級以上計劃生育手術(shù)并發(fā)癥人員，在繳費時,，每人每年補助81元（城鄉(xiāng)居民保險重度殘疾對象補助標(biāo)準(zhǔn)）,。

（二）對參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的計劃生育家庭的優(yōu)惠補助。

1,、參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的獨生子女家庭成員和計生雙女戶家庭成員優(yōu)惠補助經(jīng)費,。參加新農(nóng)合的獨生子女家庭和計生雙女戶家庭，每人每年補助10元,。

2,、參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)村18周歲以下獨生子女優(yōu)惠補助經(jīng)費,。農(nóng)村領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的18周歲以下獨生子女參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，每人每年補助50元（20xx年新農(nóng)合繳費金額）。

（一）提供材料

參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的計生家庭優(yōu)惠補助申請對象和參加新型社會養(yǎng)老保險的計劃生育家庭優(yōu)惠補助申請對象需提供的材料：

（1）填寫《計劃生育家庭優(yōu)惠補助對象申請審批表》,。

（2）村委會出具的子女狀況證明信（支書簽字,、蓋章）。

（3）夫妻雙方身份證,、戶口本,、結(jié)婚證的原件及復(fù)印件；是獨生子女的,，需提供《獨生子女父母光榮證》,；是雙女戶的，需提供《第二個子女生育證》,。

（4）子女的戶口本原件及復(fù)印件,；子女是收養(yǎng)的,，出具收養(yǎng)子女證明；子女死亡的,，出具子女死亡證明,。

（5）離婚的出具離婚判決書或離婚協(xié)議書；喪偶的出具死亡證明信,。

（二）資格審核

1,、本人提出申請，提供申請所需的材料交村委會,。

2,、村委會依據(jù)申請人提出的申請按相關(guān)政策進(jìn)行審核、公示,，確認(rèn)無異議后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦審核,。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦對村委會上報的手續(xù)進(jìn)行審核,、公示,，確認(rèn)無異議后報縣人口計生局進(jìn)行資格確認(rèn)。

4,、縣計生部門對鄉(xiāng)上報的符合條件申請人的有關(guān)資料,，再次嚴(yán)格審核，同時組織人員到村調(diào)查核實（農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩申請人員除外）,。對不符合條件的退回有關(guān)申請資料,，對符合條件的張榜公示。有異議的將其相關(guān)資料退回鄉(xiāng)級,，無異議的縣計生局局長簽字蓋章,，最終確認(rèn)優(yōu)惠補助對象。

以上優(yōu)惠補助資金均由縣人口和計劃生育局法規(guī)科和財務(wù)科聯(lián)合統(tǒng)一發(fā)放,，優(yōu)惠補助對象憑身份證到縣人口和計劃生育局領(lǐng)取,。對參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的計生家庭的優(yōu)惠補助和參加新型社會養(yǎng)老保險的計劃生育家庭的優(yōu)惠補助每年發(fā)放一次。

（一）高度重視,。全面推進(jìn)計生利益導(dǎo)向政策是一項重要的惠民工作,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要高度重視，將此項優(yōu)先優(yōu)惠政策切實落到實處,。

（二）嚴(yán)密組織,。在工作開展過程中，要嚴(yán)格按照上級要求嚴(yán)密組織,、規(guī)范程序,，確保此項工作公平、公正、公開,。

（三）按時上報,。村、鄉(xiāng)兩級要嚴(yán)格根據(jù)上級要求,，按時將申請人的申請材料上報到上級部門,，確保此項工作高效、有序進(jìn)行,。

（四）嚴(yán)格考核,。將此項工作列入考核范圍，嚴(yán)格考核范圍和程序,，責(zé)任追究到具體負(fù)責(zé)人,，對漏報、瞞報,、虛報的情況,，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇八

根據(jù)文件精神和本校實際,，以義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資為契機(jī)，建立起科學(xué),、規(guī)范,、合理的取入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),、扎實工作，使我校教育教學(xué)工作再上新臺階,。

１,、堅持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。

２、堅持“公正,、公平,、公開”的原則,。

３,、堅持“科學(xué)、規(guī)范,、簡約”的原則,。

我校目前所有在編在崗人員。

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，教師標(biāo)準(zhǔn)周課時數(shù)為１６――２０節(jié),。承擔(dān)多科教學(xué)的教師,，在計算工作量時，每增加一門課程,，增加兩課時工作量,。根據(jù)實際情況，班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時工作量的一半計入教師基本工作量,。體育教師的訓(xùn)練課,、間操課、音,、美教師的課外活動課均納入總工作量,。管理人員、教輔和工勤人員的工作量學(xué)校將根據(jù)實際情況確定,。

教師績效考核的主要內(nèi)容是：根據(jù)《教育法》,、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定,，對教師教育教學(xué)工作情況進(jìn)行全面考核,，重點考核工作實績，包括師德,、教育教學(xué),、班主任工作等方面的實績。

（１）各類管理人員崗位津貼,。

（２）班主任津貼,。

（３）課時津貼，超課時津貼,。

（４）教育教學(xué)工作考核獎勵,。

（５）教育教學(xué)科研成果獎勵。

（６）考勤獎勵,。

（７）其他,。

注：不在崗人員不發(fā)放獎勵性績效工資。

１,、學(xué)校成立以校長為組長的義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定本?？冃嵤┺k法并組織實施,。

２、績效考核由學(xué)校按規(guī)定的程序和年度考核結(jié)合進(jìn)行,，具體要做到三個結(jié)合：定性和定量評價相結(jié)合,。充分聽取年級組,、教研組、任教班級學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評價,。

（１）個人自評。教師個人進(jìn)行總結(jié)和自評,，填寫考核的相關(guān)表格,。

（２）民主測評。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進(jìn)行民主測評,，并聽取家長代表意見,。

（３）綜合評分。學(xué)?？己诵〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合教師自評、年級組,、學(xué)科組,、學(xué)生和家長評議，確定考核分?jǐn)?shù),，教師考核滿分為100分,，其中考評小組考核滿分６０分，年級組,、學(xué)科組測評滿分分別為10分,，學(xué)生測評(1—3年級由學(xué)生家長測評，其它年級由學(xué)生測評)滿分為1０分,，教職工民主測評滿分為1０分,。

（４）確定等次。學(xué)?？筛鶕?jù)教育局對校長考核所確定的考核等次比例,，結(jié)合學(xué)校實際情況做相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，確定考核等次,。

（５）進(jìn)行公示。對學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核等次,，在本校進(jìn)行為期7個工作日的公示。

（６）兌現(xiàn)工資,。對公示無異議者,，按考核等次兌現(xiàn)績效工資，并按管理權(quán)限上報教育局備案,。

教輔和工勤人員的考核程序,，參照教師考核程序進(jìn)行。對各類人員的考核結(jié)果,，要分別存入個

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇九

為加強公司內(nèi)部管理,，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進(jìn)行,，本著增收節(jié)支,，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性,、積極性和創(chuàng)造性為目的,，制定如下量化考核實施方案。

（一）堅持以用戶為本,，以服務(wù)用戶為宗旨的原則,；

（二）堅持客觀、公正,、科學(xué),，實事求是的原則；

（三）堅持按勞分配,，多勞多得的原則,；

（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則,。

（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門,，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作,。

（二）形式：為定額考核,。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用,、用電費用,、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額,，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,，增收部分給予提成獎勵。

（三）量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo),。

生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡,；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)：水,、電,、鹽價格按市場價格計算成本,，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj,。

（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長,，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長,，房瑞忠同志主管,。

成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任,，成員由辦公室,、財務(wù)部、工程技術(shù)部,、施工安裝部各抽調(diào)1名組成,；倉庫由辦公室管理；由工程技術(shù)部管理,；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,，同時負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗藥品的配制工作,。

（一）職責(zé)

1,、考核辦工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核,；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見,；

（3）負(fù)責(zé)對各交換站的熱表,、水表、電表的計量,、維護(hù)和監(jiān)督,；

（4）負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理；

（5）對各處各站機(jī)組運行,、供熱溫度,、水質(zhì)情況、經(jīng)營,、收費和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任,；

（6）負(fù)責(zé)每周，每月各項指標(biāo)完成情況的匯總,，并進(jìn)行各處,、站的評比；

2,、供熱管理處工作職責(zé)

（1）服從公司安排,，模范執(zhí)行公司各項管理制度,；

（2）對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全,、全面負(fù)責(zé),；

（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,；

（4）對其下屬各站的維修,、收繳熱費負(fù)有全面責(zé)任,；

（5）對其所屬人員有管理,、調(diào)配權(quán)；

（6）對其所屬人員具有獎罰權(quán),；

（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題,；

（8）對其所屬各站的運行、維修,、用戶管理建立臺賬登記,。

（二）維修

1、在供熱期間,，各供熱管理處的維修費用,、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>,、小零配件,、小電料、短鋼管<2m以下>,、膠管,、螺絲、石棉板,、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度,；

2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放,，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示,，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理；

3,、每個供熱管理處配一輛面包車,，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。

4,、各供熱管理處的維修基金在供暖期后,，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示,。

（三）收費

1,、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費收繳工作。各處收費員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項收費情況報給公司考核辦,；

2,、收費員每周、每月將收費情況匯總,，上報考核辦,；

3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費,，任何個人不能隨意減免,，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

（四）獎罰辦法

1,、各站在供熱期結(jié)束后,，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資,，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放；

2,、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo),，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%,；若每平方米平均虧損0.5—1元者,，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者,，該供熱管理處所有人員下崗,。

3、各供熱管理處,，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者,，扣除該處效益工資的10%。

4,、收費員收費不開發(fā)票,，私自對熱用戶少收、免收,、弄虛作假,，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款,；金額在1000—5000元之間者,，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者,，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工,、居民用戶互相監(jiān)督,，將獎勵舉報人其罰款的50%。

5,、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖,，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元,；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖,，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元,；

6,、各站私自變動站內(nèi)水,、電,、熱計量設(shè)施，將對其處長罰款5000元,。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

7,、收費員每周必須及時上繳熱費,，每遲繳一天，一戶罰款50元,。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

8,、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元,；

9,、公司將不定期對各處、站進(jìn)行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查,。