“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的?！白x”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深,。只有讀得認(rèn)真，才能有所感,，并感得深刻。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

第一次把事情做對(duì)讀后感車間 第一次把事情做對(duì)讀后感1000字篇一

在學(xué)校的時(shí)候,，我從來不是努力的學(xué)生，憑借一點(diǎn)小聰明,，學(xué)習(xí)成績(jī)還能靠前,；開始上班以后，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我,，但以我2年多的工作經(jīng)驗(yàn)來講,，我漸漸覺得工作開始吃力，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對(duì),，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀,，進(jìn)而有些不思進(jìn)取。

正在我焦慮迷茫之際,，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對(duì)》,，書里闡述的觀點(diǎn)是“零缺陷”，也就是如書名那般,，第一次就要把事情做對(duì),。什么是第一次把事情做對(duì),？就是第一次把正確的事情做正確,。“做正確的事”是戰(zhàn)略和方向,，“正確地做事”是運(yùn)行與執(zhí)行,，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對(duì)”則是管理效能與競(jìng)爭(zhēng)力,。

作為一本暢銷書,，《第一次把事情做對(duì)》經(jīng)過了多次加印，并一版再版,，依然熱度不減,，說明“零缺陷”這樣的觀點(diǎn)很受歡迎，當(dāng)然,，也從側(cè)面證明,，在當(dāng)今時(shí)代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神,。我們中的很多人受“中庸”文化的影響,，認(rèn)為做事情差不多就好了,，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說,，第一次沒做好,，有可能要做第二次、第三次,、第四次,，甚至第五次、第六次……然而,，這樣做的結(jié)果,，不管最終是否成功，都會(huì)在很大程度上,，浪費(fèi)時(shí)間和物力,。

楊鋼作為中國(guó)零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國(guó)弟子,，他在本本書中傳達(dá)出來的觀點(diǎn),，是讓我們?cè)谧鍪虑殚_始時(shí)，就按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，盡量不要有過多的耗損,。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中,，我們做事情的時(shí)候,，應(yīng)該將“一次做對(duì)”、“符合要求”作為工作標(biāo)準(zhǔn),，而不是把“差不多”,、“下次注意點(diǎn)”、“缺點(diǎn)難免”作為自己的借口,。

希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時(shí)間的流逝而慢慢深入人心,，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點(diǎn)，在以后的工作與生活中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真一點(diǎn),，那么,，未來留給“差不多的空間將越來越少。

第一次把事情做對(duì)讀后感車間 第一次把事情做對(duì)讀后感1000字篇二

《第一次把事情做對(duì)》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國(guó)弟子楊鋼先生所著,，因其在中國(guó)踐行并推崇“第一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量管理理念而被稱為“中國(guó)零缺陷之父”,。

（1）“做正確的事”，是戰(zhàn)略和方向,；

（2）“正確地做事”,，是運(yùn)作與執(zhí)行；

（3）“第一次”,，是管理效率,。

“第一次把事情做對(duì)”則是管理效能與競(jìng)爭(zhēng)力,。而“零缺陷”是第一次就把事情做對(duì)，第一次就把正確的事情做正確,。

第一次把事情做對(duì)的結(jié)果是：代價(jià)最小,、成本最低、時(shí)間最少,、效率最高,。

不能做到“第一次把事情做對(duì)”，是因?yàn)槲覀冏陨韺?duì)錯(cuò)誤的容忍,，并想當(dāng)然地認(rèn)為理所當(dāng)然,，不可避免。

楊鋼老師在書中提到：“只要我們對(duì)不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤事件制定一個(gè)可接受的水平,，它就會(huì)永遠(yuǎn)存在,。可是,，當(dāng)它不被接受時(shí),，就會(huì)自然消失?！闭缒贫伤沂镜?，凡事如果有可能發(fā)生，就一定會(huì)發(fā)生,，錯(cuò)誤事件也是一樣,。

面對(duì)醫(yī)院的“接生死亡率”，我相信,，任何一個(gè)即將迎接新生命的家庭都會(huì)希望它永遠(yuǎn)是“零”,。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有時(shí)刻關(guān)注客戶的需求及其變化,，并努力滿足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地,，此外，“不合要求”或“超出要求”都會(huì)失敗,。

對(duì)于具體的工作也是一樣，所有的工作都是一個(gè)過程,，我們必須對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、實(shí)施并不斷改進(jìn)以符合要求,，這里的“符合要求”,，不僅僅是過程，也要結(jié)果,。

面對(duì)工作,，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準(zhǔn)則,，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。

（1）第一次把事情做對(duì)

（2）仔仔細(xì)細(xì)制定要求

（3）與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求

（4）避免“雙重標(biāo)準(zhǔn)”

（5）高度重視預(yù)防

第一次把事情做對(duì)的核心是：對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度,，說no,，就是一種“零缺陷”心態(tài)，說yes,，就是差不多就好的標(biāo)準(zhǔn),。“零缺陷”還必須要關(guān)注細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,，魔鬼都在細(xì)節(jié)。

平臺(tái)和資源很重要,，現(xiàn)在我才漸漸理解為什么大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯至關(guān)重要,。

書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統(tǒng)和平臺(tái),。一個(gè)好的系統(tǒng)和平臺(tái),，能夠讓一個(gè)二流的人做出超一流的事；而一個(gè)糟糕的系統(tǒng)和平臺(tái),，卻使一個(gè)超一流的人只能做出二流的事,。所以，選擇或者努力爭(zhēng)取到一個(gè)好的.系統(tǒng)和平臺(tái)很重要,。

當(dāng)然,，光有系統(tǒng)和平臺(tái)還不夠，還要建立“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中樹立“零缺陷”的工作心態(tài),，只有這樣才能有正確對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度，不害怕自己犯錯(cuò)誤,，也不放過所犯的錯(cuò)誤,，更不重復(fù)犯錯(cuò)誤。長(zhǎng)此以往,，不論是個(gè)人還是組織都會(huì)取得成功,。

最后，“第一次把事情做對(duì)”,，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作,，而且適用于人生的各個(gè)方面，并終身受用,！

第一次把事情做對(duì)讀后感車間 第一次把事情做對(duì)讀后感1000字篇三

現(xiàn)在的人過的都比較浮躁,，追求名利,、盡享歌舞升平,，很少再有一點(diǎn)平靜,，也很少能夠心平氣和的讀一點(diǎn)以前我們期盼、向往的書。《第一次把事情做對(duì)》讓我感覺到了：人在世上所追求的實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)果應(yīng)該掌握的方式和方法；讓我們體驗(yàn)了在繁雜的社會(huì)生活中應(yīng)該增長(zhǎng)的知識(shí),、能力，在管理企業(yè)應(yīng)該具備的水平,?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》確實(shí)是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀,，用正確的方法處理繁雜的事物,。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對(duì)”的工作方式，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小,、成本最低,、時(shí)間最少、效率最高的效果,?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細(xì)讀這本書,，我感悟了許多,，也掌握了許多。

《第一次把事情做對(duì)》的核心就是做事情保持零缺陷,，“零缺陷”的核心就是“第一次把正確的事情做正確”,。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本、最減少重復(fù)勞動(dòng),、追求利益最大化的精髓,。“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對(duì)比,，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”而不是單純的“好”,；強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”而不是差不多就好,。

結(jié)合我們的檢驗(yàn)工作,，“零缺陷”也應(yīng)該是我們?cè)囼?yàn)工作中不斷追求的目標(biāo)?！傲闳毕荨辈⒉皇墙^對(duì)沒有缺點(diǎn),，或缺點(diǎn)絕對(duì)等于零，而是指“要以缺陷等于零為最終目標(biāo),，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己,，在接受一個(gè)試驗(yàn)工作時(shí),，都抱定：嚴(yán)格合同評(píng)定流程,、做好試驗(yàn)前的試驗(yàn)大綱、標(biāo)準(zhǔn)的,、儀器準(zhǔn)備,，做好試驗(yàn)工作的計(jì)劃和整體策劃、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員,、安全員的作用、提高主檢報(bào)告的編寫能力和水平,、把好審核關(guān)和報(bào)告審批關(guān),。并在整個(gè)流程中的每道工序中都設(shè)定“第一次把事情做對(duì)”的目標(biāo)和要求，就會(huì)對(duì)從事的每一項(xiàng)工作有充分的準(zhǔn)備,，把錯(cuò)誤消滅在過程開始之前,，養(yǎng)成“第一次把事情做對(duì)”的習(xí)慣，那么,，我們的檢驗(yàn)工作就可以充分發(fā)揮組織的效率,、效能，并激發(fā)每位員工的潛能,，逐步形成“一次成功,，預(yù)防為主”的工作態(tài)度，在我們的實(shí)際工作中體現(xiàn)“零缺陷”管理的生命力,。

為什么能夠“第一次把事情做對(duì)”,？在做任何事情之前，必須要做到“確定目標(biāo),、控制過程,、系統(tǒng)預(yù)防、建立標(biāo)準(zhǔn),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、達(dá)到結(jié)果呢、一次做對(duì)”,。為實(shí)現(xiàn)“第一次把事情做對(duì)”我們應(yīng)該首先確定工作目標(biāo)：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿,；其次是建立一次做對(duì)的基本準(zhǔn)則；第三是消除達(dá)成這一準(zhǔn)則的障礙,；最后是努力工作,。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè),，因此,，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的。在我們企業(yè)中，檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量重要,，每個(gè)員工的素質(zhì)同樣重要,。有許多人做事時(shí)常有得過且過的心態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的要求,，即使是合理的,，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認(rèn)為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系,。而國(guó)際知名的一些企業(yè)的員工對(duì)待工作卻非常認(rèn)真,，幾乎完美。因此,，“一流的公司,，必須擁有一流的員工”?；诖?，場(chǎng)組織《第一次把事情做對(duì)》這本書，我理解,，不但要學(xué)習(xí)做工作的方式方法,，而且要領(lǐng)會(huì)書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進(jìn)行工作,，那我們的檢測(cè)服務(wù)也就不能達(dá)到客戶的滿意,。

產(chǎn)品即人品、質(zhì)量乃品行,，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)最終也是人品的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)擁有一流的員工更應(yīng)具備一流的人品，只有這樣,，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨(dú)到優(yōu)勢(shì),，才可能創(chuàng)造出一流的品牌。因此,，“第一次把事情做對(duì)”是對(duì)企業(yè)“人”的要求,，產(chǎn)品是人做出來的，結(jié)合到我們檢測(cè)服務(wù),，檢測(cè)工作也是人做出來的,，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對(duì),，這是對(duì)員工品質(zhì)的基本要求,，它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映,。

《第一次把事情做對(duì)》這本書,，我讀過了兩遍,，今后還會(huì)繼續(xù)讀下去，不但字面上了解“零缺陷”工作的內(nèi)容,、方式和方法,，還要更深層次理解“第一次把事情做對(duì)”的工作準(zhǔn)則,，即：第一次把事情做對(duì),；認(rèn)證仔細(xì)制定要求；加強(qiáng)與他人的協(xié)作,；避免雙重標(biāo)準(zhǔn),；高度注重預(yù)防。

通過《第一次把事情做對(duì)》這本書的閱讀,，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準(zhǔn)則,；我們清楚的知道，互相協(xié)作是達(dá)到目的地最有效的方法,；我們將做我們所承諾的,，說到做到；我們不去抱怨,，也不去辯解或?qū)ふ医杩?，第一次把事情做?duì)。思考自己的前半生,，有太多的事情沒有“第一次把事情做對(duì)”,，浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力，重復(fù)了太多的工作,。

總結(jié)起來,，主要是目的不明確、方法不得當(dāng),，也就是,，沒有做好自己人生的規(guī)劃，也沒有鮮明的目標(biāo)和正確的方法,。讀了這本書對(duì)自己確有莫大的觸動(dòng),。此外，加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情,，不應(yīng)該隨著自己年齡的增長(zhǎng)而減弱,。

《第一次把事情做對(duì)》是一本非常好的讀本，我還將繼續(xù)讀下去,，不斷領(lǐng)會(huì)其中的精髓和內(nèi)涵,，指導(dǎo)今后的生活和工作。

第一次把事情做對(duì)讀后感車間 第一次把事情做對(duì)讀后感1000字篇四

通篇看下來,，覺得作者楊鋼應(yīng)該是個(gè)講故事方面比較厲害的人,，用敘述的方式,，把自己的觀點(diǎn)深入淺出的講出來的方式，恰恰又是我比較喜歡的,。

剛看到開篇的時(shí)候,，會(huì)有種拿錯(cuò)書的錯(cuò)覺。這是工具書還是小說,？而且是穿越的仙劍小說,。

因?yàn)樽髡咴凇兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》開篇的時(shí)候，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局,。而且故事講的很有吸引力,。

這本書，作者主要引入了4個(gè)人,，其中一個(gè)主導(dǎo)者,，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式,，引導(dǎo)其他人講自己的經(jīng)歷,，然后做總結(jié)，最出通過一些案例來得出結(jié)論,。

可能是他的案例的緣故,，反而更容易讓讀者找到共鳴。

做正確的事,，做正確事的人相加其實(shí)就是第一次把事情做對(duì)這本書的中心觀點(diǎn),。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對(duì)？就是第一次把正確的事情做正確,。做正確的事是戰(zhàn)略和方向,，正確地做事是動(dòng)作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果,，而第一次把事情做對(duì)則是管理效能與競(jìng)爭(zhēng)力——這就是第一次把事情做對(duì)的完事意義,。

世上很多事情都是說起來容易做起來難，作者把《第一次把事情做對(duì)》的核心流程也作了總結(jié),。只要7大步即可,。

為了保持書里內(nèi)容的有趣性，在這里就不劇透啦,，有興趣的小伙伴可以自己看書哦,！

看完這本書，最大的感觸就是第一次把事情做對(duì),，不只是體現(xiàn)在工作中,，還體現(xiàn)在社會(huì)，生活等各個(gè)領(lǐng)域里,。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的,。

整本書講了很多案例,，有兩個(gè)案例對(duì)于而言是最印象深刻的，其中有一個(gè)案例講的是,，工廠的產(chǎn)品總是會(huì)被返工,，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，那這樣對(duì)于客戶來說是不能接受的,，而且工廠的工人由于返工,，總要加班，從而沒有自己的時(shí)間,，有抱怨,，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題,。老板可以說是寢食難安。

后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)一線工人進(jìn)行培訓(xùn),，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設(shè)立的返工區(qū),，更是加深了他們的觀念印象,；并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行。

所以,，問題就全部迎刃而解,。

另外一個(gè)是案例中傳達(dá)出的一些觀念。即s制冷公司的3n目標(biāo),，也就是3個(gè)no.s制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)目標(biāo),，所以公司發(fā)展的特別好。

《第一次把事情做對(duì)》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀是一樣的,。

零缺陷的概念對(duì)于產(chǎn)品來說,，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的宏觀控制,。

但并不是說只要過程,，可以不看重結(jié)果。這個(gè)概念傳送的是既要過程又要結(jié)果,，結(jié)果才是目的,。不能本末倒置。而結(jié)果只不過是一個(gè)體現(xiàn),，能不能達(dá)到想要的結(jié)果,，就是看過程。

作者認(rèn)為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神,。這個(gè)我也很認(rèn)同,。因?yàn)橹挥斜е闳毕菥癫拍茏龅浇橙说钠焚|(zhì),。

最后，引用學(xué)者胡適先生的一篇短文,，也是本書中引用的文章做結(jié),。來說下差不多和差很多的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐,，就是由于這種觀念和想法,，我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味,。

第一次把事情做對(duì)讀后感車間 第一次把事情做對(duì)讀后感1000字篇五

該本書是陳述性的,，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對(duì)”這個(gè)觀點(diǎn)去舉例論證，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去,。接下來分章節(jié)對(duì)書中提到的觀點(diǎn)進(jìn)行自我的認(rèn)識(shí),。

第一章，作者提出“本來就可以第一次做對(duì)”的觀點(diǎn),，本章旨在傳達(dá)一種思想和理念,，就是你一定相信你可以第一次把事情做對(duì)，要在思想上改變認(rèn)識(shí),，盡管工作中你不是每次都把事情做對(duì),。我們每個(gè)人都希望把事情做對(duì)做好，如果想達(dá)到作者第一次把事情做對(duì)的觀點(diǎn),，關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該在執(zhí)行之前預(yù)防和控制階段,，比如，我今天收到一個(gè)任務(wù)是需要我出海南項(xiàng)目的升級(jí)包,，然后我在出升級(jí)包之前肯定需要知道項(xiàng)目組要升級(jí)什么功能,？該功能有沒有在測(cè)試環(huán)境測(cè)試通過？配置項(xiàng)有沒有做相關(guān)的修改,？知道了這些我才能出升級(jí)包,，出升級(jí)包是一件事，想把這個(gè)件事第一次做對(duì),，就需要在需求,、研發(fā)的代碼、測(cè)試用例,、測(cè)試執(zhí)行這些前期階段做好預(yù)防工作,，如果出好升級(jí)包升級(jí)上去發(fā)現(xiàn)某個(gè)功能沒有實(shí)現(xiàn)，研發(fā),、測(cè)試?yán)^續(xù)返工,，那么出升級(jí)包這件事就不算第一次做對(duì)！所以,，做事之前的預(yù)防和控制才是做對(duì)事的保障,。

第二章,，“做對(duì)即符要求”。這個(gè)應(yīng)該很好理解和接受,，一切按照客戶的需求做事,，做客戶要你做的事，不做客戶不要你做的事,，隨時(shí)跟蹤客戶的需求變化,，以便及時(shí)調(diào)整和快速適應(yīng)，把事情做對(duì)做好,。這個(gè)道理不僅適用于企業(yè),，其實(shí)在哪里都是適用，媽媽讓你去買包鹽,，你在路上時(shí)媽媽給你打電話說再買一瓶醋,，信號(hào)不好你沒有聽到也沒有回復(fù)電話確認(rèn)，結(jié)果你買了一包鹽又給自己買了一包零食回家了,，結(jié)果可想而知,，你沒有及時(shí)響應(yīng)媽媽的需求變化，還做了媽媽沒有讓你做的事,！總之，有需要才有事可做,，有事可做才能把事做對(duì)掙得更多的需要（機(jī)會(huì)）,，也要記得及時(shí)跟蹤需要以改變應(yīng)策。

第三章,，“工作就像芭蕾舞,，既標(biāo)準(zhǔn)又完美”，看到標(biāo)準(zhǔn),，肯定就是指工作中規(guī)范,、流程、準(zhǔn)則,。像嚴(yán)格要求自己的人品一樣去生產(chǎn)檢測(cè)自己的產(chǎn)品,，這是一種高標(biāo)準(zhǔn)的要求。做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品,，也要統(tǒng)一我們的行為、規(guī)范我們的流程,，比如,，部署某個(gè)項(xiàng)目這件事，10個(gè)人去做就有10種方法,，10種標(biāo)準(zhǔn),，10個(gè)犯錯(cuò)的可能,，如果組織已經(jīng)有了比較成熟的部署文檔，發(fā)給10個(gè)人,，就增加了做對(duì)該事情的概率,。所以，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范行為對(duì)組織和個(gè)人來說都很重要,。

第四章，“每個(gè)人的工作哲學(xué)”,。最后一章又提升了一個(gè)水平,，把做事上升到做人、哲學(xué),、心智層面,。對(duì)個(gè)人而言，要端正個(gè)人的態(tài)度,，讓零缺陷成為每個(gè)人的習(xí)慣,，對(duì)組織而言，統(tǒng)一我們的標(biāo)準(zhǔn),，把制度約束變?yōu)橐环N企業(yè)文化,，從而提高我們的質(zhì)量和品質(zhì)。

理論來源于實(shí)踐,，愿零缺陷的理念深入成思,！

第一次把事情做對(duì)讀后感車間 第一次把事情做對(duì)讀后感1000字篇六

有時(shí)候，真的,，當(dāng)你遇見一個(gè)陌生人的時(shí)候,，你想不想主動(dòng)與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實(shí)讀一本書,，有的時(shí)候也始于他的顏值,。

當(dāng)看到這本書時(shí)，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對(duì),。不得不說這個(gè)書名很吸引人,。

簡(jiǎn)約的封面設(shè)計(jì)，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認(rèn)真可靠的感覺,，而事實(shí)上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理，更顯得生動(dòng)形象真實(shí)可感,；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進(jìn),，層次分明；在每一個(gè)主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想,；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會(huì)使讀者備受鼓舞,。

全文引入了一個(gè)“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢,？作者給出的答復(fù)是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國(guó)菲利浦·克勞士比于二十世紀(jì)六十年代初提出,。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產(chǎn)品和服務(wù)是“有用的和可信賴的”,，注重滿足客戶的需求,，員工的需求和供應(yīng)商的需求。

“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對(duì)比,，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”,，而不是單純的“好”，強(qiáng)調(diào)保障質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防,，而不是檢驗(yàn),；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是用“不符合要求的代價(jià)”,，而不是簡(jiǎn)單的用“指數(shù)”來衡量?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問題的流程,，主要包括確定狀況、臨時(shí)措施,、確認(rèn)根本原因,、采取改正行動(dòng)評(píng)估與跟蹤檢查。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對(duì)沒有缺點(diǎn),，或者缺點(diǎn)絕對(duì)要等于零，而是指“要以缺點(diǎn)等于零為最終目標(biāo),，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”,，即通過“零”的努力，達(dá)到“一”的實(shí)現(xiàn),。

通過作者對(duì)“零缺陷”這一概念的細(xì)致入微的分析,，可見全書很嚴(yán)謹(jǐn)思想也足夠深邃。

全書的知識(shí)量還是挺大的,，只是我個(gè)人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理,。

雖然說每一個(gè)故事的好處就在于，無論你從哪個(gè)故事開始,，都可以或多或少有一些新的收獲,。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的，閱讀疲勞,。

此外,，我覺得這本書還有一個(gè)特別的地方就在于閱讀它的人,，每個(gè)人的想法或者是說每個(gè)人從這本書里所學(xué)的都不會(huì)一樣。 為什么這么說呢,？是因?yàn)槲矣X得第一點(diǎn),，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮,。第二點(diǎn),，每個(gè)人的經(jīng)歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實(shí)的案例,，我想當(dāng)獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷與特定的案例進(jìn)行碰撞的時(shí)候,，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書,，而且也是具有收藏價(jià)值的好書,，當(dāng)你拿到它看見它精致的外觀以及書面設(shè)計(jì)時(shí)，我想你就會(huì)懂了,。