讀后感是種特殊的文體，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。讀后感書寫有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

第一次把事情做對讀后感篇一

第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候,，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎,？因?yàn)槲覀円呀?jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子,，默認(rèn)產(chǎn)品合格率達(dá)到98%就達(dá)標(biāo),，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里,，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子,。

但從另外一個角度想，生產(chǎn)一個符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)做到的事,，當(dāng)需要的產(chǎn)品基數(shù)增大,，那么就意味著，我們?nèi)绻S這2%的不合格率,，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會有很多是不合格的,，那這樣就意味著我們花費(fèi)了極大的無用成本,，耗費(fèi)了太多的時間、金錢和原材料,。

人們能否做對,，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念,！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品,，但是我們很難做到100%的合格，因?yàn)槲覀儚膬?nèi)心就默認(rèn)了這個可以有一定的誤差,。

但是在平日生活中我們有時也在追求100%的成功率,，開車時我們打起十二分的精神，安全駕駛,，遵守交通規(guī)則,，安全到達(dá)目的地；走秀時,，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬次的訓(xùn)練,，每一步的距離，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差,；醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)時,，每一針，每一線都嚴(yán)格按照要求,，每一步都仔細(xì)認(rèn)真,，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時候100%更多取決于我們是否想做到,。

也許有的人會認(rèn)為,，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情,，人們永遠(yuǎn)生活在一個精神緊繃,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰,。

生活沒有了激情,，也就失去了樂趣。像醫(yī)生在做手術(shù)時是不容許出現(xiàn)一點(diǎn)失誤的,，一旦失誤就會造成一起醫(yī)療事故,，航海的船員在辨認(rèn)方向時容不得一點(diǎn)差錯，一不小心這都會造成“差之毫厘,，謬以千里”的結(jié)果,。凡此種種，需要我們在當(dāng)時的環(huán)境中處于絕對的冷靜,，客觀地分析情況,。

“零缺陷”并不是一個無法企及的目標(biāo),，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn)?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度,。當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則后，你就會有意識地去確定要求,，有意識地拒絕“差不多”,，你就會預(yù)防第二次重復(fù)去做。

總而言之,，要想治理我們工作上的缺陷,，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷,，就先要治理我們頭腦里的缺陷,；只有解決了頭腦里的缺陷,，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,！

第一次把事情做對讀后感篇二

咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感,。本人利用業(yè)余時間把此書通讀了后,，感覺受益非淺。

《第一次把事情做對》在闡述觀點(diǎn)時,，都是引用發(fā)生的實(shí)例,，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省,。我覺得這本書眾多的觀點(diǎn)中如“協(xié)作,，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個人的習(xí)慣”,、“態(tài)度決定一切”,、“即要過程要有結(jié)果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”,，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度,，“品質(zhì)之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結(jié)果也不一樣,。

“態(tài)度決定一切”這句話的意思應(yīng)該不算復(fù)雜,，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結(jié)果,。

態(tài)度決定一切,，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折。每個人每個企業(yè)多會有面對逆境和困難的時候,，人際交往,、患病喪親,、希望夢想破滅等等，有的是因?yàn)榭陀^,，有的純屬人為,，其帶來的結(jié)果都是一樣的。如何面對,，怎么擺脫,，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。

“態(tài)度決定一切”,，有了好的態(tài)度,，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去,。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧,、熱情、信仰,、想象和創(chuàng)造力,，而失敗者和消極者只是逃避、指責(zé)和抱怨,。工作就是付出努力以達(dá)到目的,。

工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮,，工作需要一種積極主動,、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會,。工作無小事,，如果有一項(xiàng)工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸,。工作還是一種責(zé)任,，我們沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任。借口是拖延的溫床,，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，不管再什么條件下，對待工作都要無條件執(zhí)行,。工作中無小事,，小事累計(jì)就會成為大事?！耙晃莶粧吆我話咛煜隆?，我們必須認(rèn)真對待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ),，當(dāng)我們服從，接受一個任務(wù)時;如果我們沒有責(zé)任心,，不認(rèn)真做事,，不可能將事情做好;如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng)造價值,，那么我們在公司的存在就有問題,。因此，我們要以積極的態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任做起,。

不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復(fù)雜化，耽擱解決問題的最佳時機(jī),，助長相互推諉,、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣。當(dāng)企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時,，十有八九是因?yàn)槠髽I(yè)不具備這些條件,，而希望請你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑,。當(dāng)然,，干工作,、做事情肯定會有苦,、有累、有困難,，如何在工作中找到快樂,，體驗(yàn)人生的價值和生存的妙處。

總之,，通過通讀本書,，了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣,，既標(biāo)準(zhǔn)又完美,。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅(jiān)持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通?xí)慣”,，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。

第一次把事情做對讀后感篇三

有時候,，真的,，當(dāng)你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值,。其實(shí)讀一本書,，有的時候也始于他的顏值,。

當(dāng)看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對,。不得不說這個書名很吸引人,。

簡約的封面設(shè)計(jì)，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認(rèn)真可靠的感覺,，而事實(shí)上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實(shí)可感,；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進(jìn),，層次分明；在每一個主人公的故事里,，作者都悉心的提煉出一些新的思想,；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。

全文引入了一個“零缺陷”的概念,，那什么叫做“零缺陷”呢,？作者給出的答復(fù)是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀(jì)六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”,，要求產(chǎn)品和服務(wù)是“有用的和可信賴的”,，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應(yīng)商的需求,。

“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比,，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”，而不是單純的“好”,，強(qiáng)調(diào)保障質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防,，而不是檢驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”,，而不是“差不多就好”,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量,?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況,、臨時措施,、確認(rèn)根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查,。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點(diǎn),，或者缺點(diǎn)絕對要等于零，而是指“要以缺點(diǎn)等于零為最終目標(biāo)，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”,，即通過“零”的努力,，達(dá)到“一”的實(shí)現(xiàn)。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細(xì)致入微的分析,，可見全書很嚴(yán)謹(jǐn)思想也足夠深邃,。

全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理,。

雖然說每一個故事的好處就在于,，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲,。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的,，閱讀疲勞。

此外,，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人,，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學(xué)的都不會一樣。為什么這么說呢,？是因?yàn)槲矣X得第一點(diǎn),，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮,。第二點(diǎn),，每個人的經(jīng)歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實(shí)的案例,，我想當(dāng)獨(dú)特的個人經(jīng)歷與特定的案例進(jìn)行碰撞的時候,，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書,，而且也是具有收藏價值的好書,，當(dāng)你拿到它看見它精致的外觀以及書面設(shè)計(jì)時，我想你就會懂了,。

第一次把事情做對讀后感篇四

《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念，首先要確定標(biāo)準(zhǔn),，然后預(yù)防,，因?yàn)檫@樣最省時間，最節(jié)約成本,。

在現(xiàn)實(shí)工作中,，很多人不能給自己一個良好的定位，比如：在日常工作中,，很多人在自己的思想意識里認(rèn)為我就是一個員工,，我的任務(wù)就是為企業(yè)服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，企業(yè)讓我怎么做我就怎么做,，或者覺得拿多少錢就干多少活,，做的差不多就可以了。

我開始讀的時候也和大多數(shù)人一樣,，認(rèn)為做事情不可能永遠(yuǎn)不會出差錯,，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但讀了一段時間,，感覺做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的,。

就信息化管理工作而言，如何一次把事情做對,，怎樣有效的保證信息化各項(xiàng)工作順利穩(wěn)定的進(jìn)行,，是非常重要的環(huán)節(jié)。

定位決定結(jié)果,。因此一定要有明確的目標(biāo),。根據(jù)崗位職責(zé)，我的目標(biāo)就是信息化硬件,、軟件都符合規(guī)范,，安全穩(wěn)定運(yùn)行。在明確了目標(biāo)之后,，如何通過工作達(dá)成這個目標(biāo),，則必須要高度重視日常信息化工作維護(hù)保養(yǎng)。通過扎實(shí)做好機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備例行巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)并解決導(dǎo)致偏離目標(biāo)的問題,，從而保證了設(shè)備正常工作，網(wǎng)絡(luò)安全可控,，信息化軟件符合規(guī)定,。回想這個過程的收獲與成長,，我感覺自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書,。

在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作,、生活的需要,，更是企業(yè)者對社會的一種責(zé)任。一個企業(yè)必須把社會道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo),，其次才是利潤最大化,，一個沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會被社會拋棄的。追求質(zhì)量對于一個企業(yè)來說是很重要的因?yàn)樗瞧髽I(yè)的生命,，如果我們能執(zhí)行有效的質(zhì)量管理,，就能預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生,，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已,。在企業(yè)日常的生產(chǎn)中,，要樹立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對“追求完美”的一種欲望,，爭取不犯錯誤,。“零缺陷”不是批評錯誤者,，而是表彰無缺點(diǎn)者,，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),，這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感,。

我相信在讀完此書后，很多人會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目標(biāo),，說到不如做到,，讓我們“第一次把事情做對”。

第一次把事情做對讀后感篇五

馬丁·路德·金的箴言：”如果一個人掃馬路,，他應(yīng)該像米開朗基羅作畫,、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作,。他應(yīng)該干得如此之好,，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工,，他干得多么的出色?。　币粋€人的人格決定了他做事的高度,、廣度和深度,。所以，態(tài)度決定成敗,，做事先做人,。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細(xì)地將里面的秕糠,、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈,。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送,、為顧客刷洗米缸等服務(wù)。賣的不只是產(chǎn)品,，把配套的服務(wù)做到了極致,。王永慶追求品質(zhì),、力爭卓越的心把他推向了成功。

近半年,，我們財(cái)務(wù)部同事在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下對歷史的賬務(wù)進(jìn)行清理工作,。白經(jīng)理的一絲不茍、認(rèn)真仔細(xì),、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們,。我們在做賬務(wù)清理時發(fā)現(xiàn)，雖然以前我們每月按實(shí)際情況計(jì)提費(fèi)用,，但并沒有及時對預(yù)提費(fèi)用和實(shí)際支付的差異調(diào)整,，數(shù)據(jù)有些含糊不清。在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們對賬務(wù)進(jìn)行為期半年的清理和調(diào)整,。整理后的余額調(diào)節(jié)表，每一筆計(jì)提的費(fèi)用都一目了然地看到：計(jì)提了多少,、是否按時做預(yù)提,、費(fèi)用支付與否等。把賬務(wù)往細(xì)致的方向重新清理了好幾遍,。五月份連續(xù)兩個晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團(tuán),，我們加班到凌晨2點(diǎn)才回家。只為了把賬務(wù)理清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持,。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績，也不僅僅是一種生活標(biāo)準(zhǔn),，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài),。

世界上的每一項(xiàng)工作都是神圣的，不要輕視他人的工作,，他人的崗位多么的不起眼,，多么的無關(guān)緊要，只要是身在崗位,，就應(yīng)該認(rèn)真對待,。人對待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好,，要有心,。或經(jīng)歷,、或借鑒,、或傳授，在歲月長河中,，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗(yàn),、方法,；無心人則被動應(yīng)付，推一下動一下,，做一天和尚撞一天的鐘,，有一件決不做兩樣，做完就了事,，不善總結(jié)得失,，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂,！

第一次把事情做對讀后感篇六

從源頭把控,，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”

近期，在閱讀《第一次把事情做對》這本書的過程中,，我不自覺的會反觀自己以往的做法,，發(fā)現(xiàn)自己離“第一次把事情做對”的標(biāo)準(zhǔn)和要求有著不小的差距。

很多時候,，我們沉迷于習(xí)慣性思考,，習(xí)慣于用模棱兩可的語言和差不多的態(tài)度處理工作或生活上的事情，漸漸的不相信自己不僅可以把事情做對,，而且還可以第一次把事情做對,。

在《第一次把事情做對》這本書中，有一個案例給我留下了深刻的印象,。其中有一個案例講得是,，工廠的產(chǎn)品總是會被返工，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃,，那這樣對于客戶來說是不能接受的,，而且工廠的工人由于返工，總要加班,，從而沒有自己的時間,，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量,，老板只能又再招幾百人來解決問題,。因?yàn)槌杀揪痈卟幌拢习蹇梢哉f是寢食難安,。

后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對一線工人進(jìn)行培訓(xùn)，他們的觀念是“一切都需要返工”,；另外專門設(shè)立的返工區(qū),，更是加深了他們的觀念印象。最后通過建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行,，問題就全部迎刃而解,。

另外一個是案例中傳達(dá)出的一些觀念,。即s制冷公司的3n目標(biāo),，也就是3個no.s制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個目標(biāo),，所以公司發(fā)展得特別好，《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的,。零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說,，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制,。

工作中要做到零缺陷,，就要有零缺陷的意識，才能第一次將工作做對,。每個人都應(yīng)該追求第一次把事情做對,，第一次做對了，才能保證以后的每一步走得扎實(shí),。任何一個人,，只要在工作上傾注了心血，肯定能使自己的每一個“第一次”都近乎完美,。

要第一次就把工作做對,，首先要明確做對的定義，就是在目標(biāo)明確的前提下,，根據(jù)明確的判決標(biāo)準(zhǔn)做出合格的工作結(jié)果,。要保證目標(biāo)明確，態(tài)度明確,。其次,，要端正自己的工作態(tài)度，深信自己能夠,，也下定決心,，讓自己第一次就成功，只有相信自己,，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的決心和勇氣,，才能保證在遇到困難和不解時，使自己堅(jiān)持下來,，就可以保證第一次把事情做對,。

工作中有很多人不屑于做具體的事，覺得所做的工作過于簡單和基礎(chǔ),。卻沒有想到,，把每一件簡單的事做好其實(shí)并不簡單，復(fù)雜的事情都是由許許多多簡單的事情組合而成的,。要在工作中成長,，就要把每一件簡單的事做好,。不要小看這個要求，大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上,，從而打破了零缺陷的要求,。

努力做到干一行，愛一行,，鉆一行,，這樣的人必須樂其業(yè)，對工作富有激情,，始終保持良好的精神狀態(tài),，把承受挫折、克服困難當(dāng)作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。生活中的很多事情,，看起來都是小事，但有些時候卻往往做不到,。其中原因就在于：我們都把這些簡單的小事看得很容易,，漫不經(jīng)心，在生活中不當(dāng)一回事,，當(dāng)然也就無從改變,。其實(shí)，簡單不等于容易,，只要處處嚴(yán)格要求自己,，才能給自己一個滿意的結(jié)果。凡事無小事,，只有花大力氣,，把小事做細(xì)，才能把事情做好,。

作為一名生產(chǎn)調(diào)度,，大多數(shù)的日子里，都在做一些小事,。怕只怕小事也做不好,，小事也做不到位。當(dāng)重視小事,，成為一種習(xí)慣,，才能把安全抓牢，抓好生產(chǎn)銜接,，提高工作效率,，吸取《第一次把事情做對》這本書的精華，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把零缺陷作為工作標(biāo)準(zhǔn),，摒棄差不多思想,，讓自己成為真正的匠人，是我今后的目標(biāo)與方向,。

海灣港務(wù)賈方振,。

我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式，因?yàn)樗梢詭泶鷥r最小,、成本最低,、時間最少、效率最高的效果,。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度,。通過細(xì)讀這本書,，我感悟了許多，也掌握了許多,。

首先是從內(nèi)心開始,，我有強(qiáng)烈的意愿做這件事，才會更加用心,；接著是做對,，保證做事質(zhì)量，符合要求,；最后是“第一次”,，而這里邊最難的就是最后一個“第一次”，這需要事前充分的準(zhǔn)備,，技能水平,，責(zé)任心，以及對細(xì)節(jié)的把握,。

注重細(xì)節(jié),，追求完美，我們要把自己所做的工作看成一件藝術(shù)品,，對自己的工作精雕細(xì)刻,。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品,，也才能經(jīng)得起人們細(xì)心地觀賞和品味,。注重細(xì)節(jié)，追求完美,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),，也只有細(xì)節(jié)的表現(xiàn)力最強(qiáng)。

不找任何借口，不管遭遇什么樣的環(huán)境,，都必須學(xué)會對自己的一切行為負(fù)責(zé),！屬于自己的事情就應(yīng)該千方百計(jì)地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員,，就應(yīng)該不找任何借口,，我們還應(yīng)投入自己的忠誠和責(zé)任心，全身心融入企業(yè),，盡職盡責(zé),，處處為自己所在的企業(yè)著想，并做到精益求精,，掌握崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程、現(xiàn)場管理制度,，嚴(yán)格按照規(guī)程操作,，并認(rèn)真做好操作記錄；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,，整理并保持好現(xiàn)場環(huán)境,。

這些事情看似很基礎(chǔ)，但是對企業(yè)而言卻非常重要,，是對的事情,。而我們的任務(wù)就是把對的事情做對。

第一次把事情做對讀后感篇七

讀書時要用心的,，也是要懷疑的,。抱著批判的態(tài)度來讀一本書，也許會比你抱著崇拜的心情來讀一本書,，體會會深刻得多,。《第一次把事情做對》,，我一直在懷疑這本書的真實(shí)意義,。首先從語言學(xué)的角度來說，這本書的標(biāo)題是有歧義的：到底作者是想說,，一次性就把事情做對呢,，還是想說，今天終于第一次做對了事情,，以前做的都是錯誤的,。其次，翻開書本,，我還真搞不清楚是一本文學(xué)小說呢,，還是一本企業(yè)管理知識讀本。于是，我抱著這一系列的疑問,，用批判的態(tài)度,，翻開了這本書的第一頁!

當(dāng)我利用周六周日，花了兩天三夜的時間(除開吃飯和睡覺的時間)讀完這本書之后,，有覺得我有點(diǎn)崩潰了,。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家、北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!o,mygod!可是我以前怎么也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊,，還真得感謝公司董事長,、總經(jīng)理鄭龍干先生，為我們推薦了這么好的一本書,，讓我得以學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會!

首先,，這本書里，給我的第一印象是精確二字,。比如書中很多例子,，提到的數(shù)據(jù)，是相當(dāng)精確的：麥當(dāng)勞規(guī)定,，面包厚度17厘米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細(xì)到0.01克?)，直徑9.85厘米,，厚6.65厘米(下次去吃麥當(dāng)勞,，得帶游標(biāo)卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達(dá)的溫度為4所有的柜臺都是92厘米(不知道指的是長寬還是高，書中沒有說清楚);炸薯?xiàng)l超過7分鐘,、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點(diǎn)膳到取走食品的標(biāo)準(zhǔn)時間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手,，雙手揉搓時間最少20秒。這么一連串的數(shù)據(jù),，都是那么那么那么的精確,，怪不得麥當(dāng)勞是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個詞語：精細(xì)化!

精細(xì)化這個詞,，對于我們財(cái)務(wù)人員來說,，是很熟悉的。高效優(yōu)質(zhì),，精益求精,，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財(cái)務(wù)部墻上的標(biāo)語嗎?我們對待財(cái)務(wù)工作，就是要精細(xì)化管理,。特別是在費(fèi)用管理這一塊,，我們做到的是相當(dāng)精細(xì)的。比如在車輛管理方面,，每一次加油,，我們要精細(xì)到哪一部車用多少油，用多少錢，走多少路,，比如汽車修理費(fèi),，我們要精細(xì)到一年下來，有多少車換了輪胎,，花了多少錢,，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費(fèi)，都維修些什么,，明細(xì)是多少錢,。我想我們這樣下去，也跟麥當(dāng)勞差不多了吧,。

差不多?楊剛教授最討厭人家說差不多三字,。差不多是差多少?航天飛船、摩天大樓的設(shè)計(jì)即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明),，都可能造成災(zāi)難性的悲劇!所以,，勸君不要做這樣的差不多先生，該多少就是多少,，該什么就是什么,，沒有差不多!只有精細(xì)!只有精確!

給我第二個深刻印象的詞語，就是書中反復(fù)提到的零缺陷(如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼,，估計(jì)這本書的厚度得薄個三分之一啊),。我這一下子就明白為什么鄭總要推薦這本書給我們讀了。什么是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確,。這是一個比較完美主義的想法,，而正好，我們的鄭總,，正是一位典型的完美主義者,。在他的完美主義思想的指引下，公司的人和事,，也逐漸往完美主義方向發(fā)展,，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地的原因!書中序言指出：這里的零缺陷并不是說絕對沒有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對要等于零,，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo),，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。即通過零的努力,，達(dá)到一的實(shí)現(xiàn),。這最后一句話很有哲學(xué)意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什么啊!

其實(shí),，零缺陷一向來也是我們公司,，特別是財(cái)務(wù)部的工作標(biāo)準(zhǔn),。用最低的成本賺取最大的利潤，這是每個企業(yè)家都想做到的,，但是,，如果拋開了零缺陷，又哪里來的最低的成本呢?作為財(cái)務(wù)部的一名員工,，我時時刻刻牢記在工作的時候,，要用零缺陷作為我的工作原則，因?yàn)橹挥辛闳毕?，才能更好地?jié)約成本,，也只有零缺陷，才能更好地提高工作效率,，同樣,，只有零缺陷，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了,，心情自然就開朗了,。工作起來就會更加有激情了!

再次說明，公司財(cái)務(wù)部是零缺陷的標(biāo)兵!你想啊,，我們跟客戶對賬,，跟銀行對賬，給客戶匯款,，給工人工資,，制作憑證，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，等等等等，哪一個工作不是零缺陷?真希望鄭總能在2013年度頒獎晚會上,，給財(cái)務(wù)部頒發(fā)一個年度最佳零缺陷獎!

寫到這里,，覺得有些羅嗦了。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀),。不過經(jīng)過這么一啰嗦,，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個問題,，這本書其實(shí)就是企業(yè)節(jié)約成本,、提升效率、提高員工素質(zhì),、打造卓越企業(yè)文化和提升企業(yè)和生產(chǎn)能力的最佳讀本!當(dāng)然,，讀完這本書，我覺得我真的第一次把事情做對了,，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話,，那你估計(jì)都永遠(yuǎn)做不對事情!親們,，趕快趕快去找這本書來讀吧!記住：作者是零缺陷專家楊剛博士!再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對》,。

第一次把事情做對讀后感篇八

收到《第一次把事情做對》的讀書推薦,，剛開始還不以為然，內(nèi)心暗自發(fā)問“能是什么寶典,？”,。于是，在家躺平后翻閱了起來,。粗略閱讀后,，只有一個感覺：震撼！為何震撼呢,？因?yàn)樾奶?。?dāng)你閱讀此書時，渾然感覺自身像是正對著一面鏡子,，更像是置身于x光下,，它會把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明，絲毫不留情面,。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水,，內(nèi)心不翻滾幾下才怪呢。

全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇,，戲劇性地描述了三類人的三類處事風(fēng)格,，并生動的呈現(xiàn)了與之對應(yīng)的三類結(jié)果。后面的四章以這個故事為核心進(jìn)行了系統(tǒng)剖析,。剖析過程多結(jié)合實(shí)際案例,，并配以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砼c哲學(xué)辯證，一反簡單教唆的老調(diào),，頗具說服力與震撼力,。

閱讀此書，不禁向自己發(fā)問：“我到底屬于哪一類人呢,？”,。抱著一種“我的缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分,，開始精準(zhǔn)的“對號入座”,。反復(fù)幾次，結(jié)果讓人細(xì)思極恐：這三類人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備,，確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身?。款D時,，臉紅了,，心虛了,，驚恐不安。

做對即“滿足要求”,。很多時候,，我們做一件事情，即使重復(fù)開展多次,，仍未能得到對的結(jié)果,。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅(jiān)定“零缺陷”的工作信念,，堅(jiān)持第一次就把事情做對,。接下來，以當(dāng)前極度不讓人滿意的工作結(jié)果來反推下自己的工作態(tài)度,、工作方式吧：

從態(tài)度上,，自己對工作任務(wù)是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成,？

從執(zhí)行上,，自己是否能否嚴(yán)格按照規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)要求，做每一件事做得“既標(biāo)準(zhǔn)又完美”,？

從心態(tài)上,，自己遇到困難時是否習(xí)慣性的給目標(biāo)打折扣，以降低執(zhí)行方面的難度,？

《第一次把事情做對》告訴我們：做一項(xiàng)具體的工作不僅要講究邏輯順序,，更得建立起過程結(jié)構(gòu)。這個過程結(jié)構(gòu)可形象的描述為一個錐形隧道,，我們的工作要從寬口進(jìn),、窄口出。寬口進(jìn)是因?yàn)?，在前期,，我們有目?biāo)但可能不會特別清晰，需要逐步聚焦,；在前期，我們的執(zhí)行方案可能不止一種,，需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選,；在前期，我們需要對多種可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判并制定不同的方案,，在前進(jìn)中逐個消滅出現(xiàn)的問題,；在前期，我們需要整合盡可能多的資源,，在過程中使得力量越來越集中,。在整個過程中,，隨著我們不斷優(yōu)化方案，目標(biāo)越來越清晰,，發(fā)力點(diǎn)越來越集中,，可避免的低級錯誤越來越少，最終直奔窄口處,，一次性地把事情做對,。

《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,。做一件事情,，第一次就把它做對，既是結(jié)果要求,，也是過程要求,。要想獲得一次就做對的結(jié)果，我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證,、充分的準(zhǔn)備,，還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對措施。在這個方面我們往往不夠重視,，最終可能導(dǎo)致勞而無功,。

《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情,，務(wù)必要堅(jiān)定信念,，下定決心一干到底，不達(dá)目標(biāo)不罷休,。要讓自己沉浸式的開展所有的工作,，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。

最后,，作為理工科出身的研發(fā)人員,，如果一定要本能地對文學(xué)作品的精彩內(nèi)容進(jìn)行量化的話。對于《第一次把事情做對》這本書,，那么下面這個勵志公式最合適不過了,。

指數(shù)365我們可以抽象成365個工作步驟，如果執(zhí)行第一個步驟或者做第一件事情,，我們主動提高標(biāo)準(zhǔn),、提高要求，努力實(shí)現(xiàn),，把事情做對,，我們就多得了1%的進(jìn)步。相反,，每做一件事情都給自己打個折扣,，那么每一步都將造成1%的差距,。久而久之，堅(jiān)持第一次就把事情做對,，且一直以這種高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的,，其最終收獲會遠(yuǎn)大于預(yù)期,；每做一件事情都喜歡打折扣的,，最終不會得到一個對的結(jié)果,。

第一次把事情做對讀后感篇九

最近看了《第一次把事情做對》這本書,，感到受益匪淺,，《第一次把事情做對》首先給了我一個啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”,。生活中我們通常都會認(rèn)為工作中難免出錯,，怎么可能一次做對呢,？還有許多人會說“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”,。但是如果一個人在做事的時候,，總是認(rèn)為把事情做得差不多就行，在這種思想主導(dǎo)下,，可以肯定地說,，他絕對不能把工作一次做好，做對,。

所以我們只有先改變觀念,、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中,，最終改變我們的行為習(xí)慣,，我們才能實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對，才能離成功越來越近,。

我們經(jīng)常還會存在著這樣一個誤區(qū),，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白,，兩者之間有著巨大的區(qū)別,。把一件事情做好，只是自己主觀認(rèn)為的好,，而把事情做對則是要符合要求,，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀要求,，才能進(jìn)入可執(zhí)行的過程,，從而達(dá)到預(yù)期的效率和效果。

我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案,。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗,，他們?yōu)榱苏日麄€家族擔(dān)起了尋寶的重任,。其中的聰聰狗習(xí)慣于“正確的做事”,，比較注重方法，但是從來不注重效率,。他總是認(rèn)為只要方向和方法都對了,，一切就對了。明明狗雖然很忠誠,，為了任務(wù)可以不顧一切,，但是卻缺乏方法，做事沒有章法,，只解決了“腦袋”問題,，沒有解決工具和方法問題。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢,？既然可以避免少失誤,，為什么不可以不失誤呢？如果沒有失誤,，我就可以一次做對,。”最終,，慧慧狗花費(fèi)了最少的時間,，付出最少的代價，卻找到了價值最大的寶藏,。這個寓言故事之后克勞士比博士總結(jié)了慧慧狗尋寶過程的幾點(diǎn)：確定目標(biāo),，控制過程，預(yù)防錯誤,，建立標(biāo)準(zhǔn),，尋求幫助，要求結(jié)果,，一次做對,，這也就是如何第一次把事情做對的方法。

第一次把事情做對讀后感篇十

現(xiàn)在的人過的都比較浮躁,，追求名利,、盡享歌舞升平，很少再有一點(diǎn)平靜,，也很少能夠心平氣和的讀一點(diǎn)以前我們期盼,、向往的書?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α纷屛腋杏X到了：人在世上所追求的實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)果應(yīng)該掌握的方式和方法,；讓我們體驗(yàn)了在繁雜的社會生活中應(yīng)該增長的知識、能力，在管理企業(yè)應(yīng)該具備的水平,?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α反_實(shí)是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀,，用正確的方法處理繁雜的事物,。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式，因?yàn)樗梢詭泶鷥r最小,、成本最低,、時間最少、效率最高的效果,?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細(xì)讀這本書,，我感悟了許多,，也掌握了許多。

《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷,，“零缺陷”的核心就是“第一次把正確的事情做正確”,。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本、最減少重復(fù)勞動,、追求利益最大化的精髓,。“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比,，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”而不是單純的“好”,；強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”而不是差不多就好,。

結(jié)合我們的檢驗(yàn)工作,，“零缺陷”也應(yīng)該是我們試驗(yàn)工作中不斷追求的目標(biāo)?！傲闳毕荨辈⒉皇墙^對沒有缺點(diǎn),，或缺點(diǎn)絕對等于零，而是指“要以缺陷等于零為最終目標(biāo),，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”,。如果我們時時刻刻警醒自己，在接受一個試驗(yàn)工作時,，都抱定：嚴(yán)格合同評定流程,、做好試驗(yàn)前的試驗(yàn)大綱、標(biāo)準(zhǔn)的,、儀器準(zhǔn)備,，做好試驗(yàn)工作的計(jì)劃和整體策劃,、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員,、安全員的作用,、提高主檢報告的編寫能力和水平、把好審核關(guān)和報告審批關(guān),。并在整個流程中的每道工序中都設(shè)定“第一次把事情做對”的目標(biāo)和要求，就會對從事的每一項(xiàng)工作有充分的準(zhǔn)備,，把錯誤消滅在過程開始之前,，養(yǎng)成“第一次把事情做對”的習(xí)慣，那么,，我們的檢驗(yàn)工作就可以充分發(fā)揮組織的效率,、效能，并激發(fā)每位員工的潛能,，逐步形成“一次成功,，預(yù)防為主”的工作態(tài)度，在我們的實(shí)際工作中體現(xiàn)“零缺陷”管理的生命力,。

為什么能夠“第一次把事情做對”,？在做任何事情之前，必須要做到“確定目標(biāo),、控制過程,、系統(tǒng)預(yù)防、建立標(biāo)準(zhǔn),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、達(dá)到結(jié)果呢、一次做對”,。為實(shí)現(xiàn)“第一次把事情做對”我們應(yīng)該首先確定工作目標(biāo)：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿,；其次是建立一次做對的基本準(zhǔn)則；第三是消除達(dá)成這一準(zhǔn)則的障礙,；最后是努力工作,。

企業(yè)是由一個個員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè),，因此,，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的。在我們企業(yè)中,，檢測服務(wù)質(zhì)量重要,，每個員工的素質(zhì)同樣重要。有許多人做事時常有得過且過的心態(tài),，對領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的要求,，即使是合理的，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認(rèn)為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系,。而國際知名的一些企業(yè)的員工對待工作卻非常認(rèn)真,，幾乎完美。因此,，“一流的公司,，必須擁有一流的員工”?；诖?，場組織《第一次把事情做對》這本書，我理解,，不但要學(xué)習(xí)做工作的方式方法,，而且要領(lǐng)會書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進(jìn)行工作,，那我們的檢測服務(wù)也就不能達(dá)到客戶的滿意,。

產(chǎn)品即人品、質(zhì)量乃品行,，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭,，企業(yè)擁有一流的員工更應(yīng)具備一流的人品，只有這樣,，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨(dú)到優(yōu)勢,，才可能創(chuàng)造出一流的品牌。因此,，“第一次把事情做對”是對企業(yè)“人”的要求,，產(chǎn)品是人做出來的，結(jié)合到我們檢測服務(wù),，檢測工作也是人做出來的,，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對,，這是對員工品質(zhì)的基本要求,，它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映,。

《第一次把事情做對》這本書,，我讀過了兩遍，今后還會繼續(xù)讀下去,，不但字面上了解“零缺陷”工作的內(nèi)容,、方式和方法，還要更深層次理解“第一次把事情做對”的工作準(zhǔn)則,，即：第一次把事情做對,；認(rèn)證仔細(xì)制定要求,；加強(qiáng)與他人的協(xié)作；避免雙重標(biāo)準(zhǔn),；高度注重預(yù)防,。

通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準(zhǔn)則,；我們清楚的知道,，互相協(xié)作是達(dá)到目的地最有效的方法；我們將做我們所承諾的,，說到做到,；我們不去抱怨，也不去辯解或?qū)ふ医杩?，第一次把事情做對。思考自己的前半生,，有太多的事情沒有“第一次把事情做對”,，浪費(fèi)了太多的時間和精力，重復(fù)了太多的工作,。

總結(jié)起來,，主要是目的不明確、方法不得當(dāng),，也就是,，沒有做好自己人生的規(guī)劃，也沒有鮮明的目標(biāo)和正確的方法,。讀了這本書對自己確有莫大的觸動,。此外，加強(qiáng)個人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情,，不應(yīng)該隨著自己年齡的增長而減弱,。

《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續(xù)讀下去,，不斷領(lǐng)會其中的精髓和內(nèi)涵,，指導(dǎo)今后的生活和工作。

第一次把事情做對讀后感篇十一

《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品,，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學(xué)院,，才曉得了國內(nèi)質(zhì)量界大神級的人物。

楊鋼（freemanyoung）,，中國“零缺陷之父”,，中國十大質(zhì)量人物（國家質(zhì)檢總局），克勞士比中國學(xué)院總裁,。

再來說說讀這本書的感受,，書一開始就采用故事導(dǎo)入,，采用了培訓(xùn)場景，通過老師啟發(fā),，學(xué)生討論的形式,，運(yùn)動生動有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價值,。

書中一開篇就講了一個斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我,，設(shè)置了三個人：克魯斯、德普,、李,，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島，然后進(jìn)入一段奇幻之旅,，在這個過程中,，由于每個人的理念不同，最后收獲了不同的結(jié)局,，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對,。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確,。做正確的事是戰(zhàn)略和方向,，正確地做事是動作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果,，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義,。

剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念，覺得這怎么可能,？人非圣賢,，孰能無過。正是這種想法,，才會讓缺陷得以存在,，因?yàn)閺囊庾R上就允許存在缺陷，我們不難發(fā)現(xiàn),，人們能否做對,，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念,，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的,。最重要的是改變心智模式，建立第二天性,。

額,，也是，可以想象當(dāng)時的場面有多尷尬,。他的一句反問也刷新了我的認(rèn)知,，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉,，不浪費(fèi)不符合要求的成本。

在工作中,，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎,？為什么不能？哪里還有改進(jìn)的空間,？最近在寫云市場退訂的文案的時候,，可能因?yàn)槲易约簩I(yè)務(wù)不了解，也沒有相關(guān)的參考資料,，只能憑借業(yè)務(wù)系統(tǒng)去體驗(yàn),、去嘗試，當(dāng)時為了盡快完成,，第一稿寫出來的時候思路亂,，別人說看不懂，說實(shí)話,，我自己都沒理清,，當(dāng)被人否定的時候，我沒有辯解,，我接納，我再來修改,，堪稱是改動次數(shù)最多的文案,。

第一次把事情做對，不僅僅適應(yīng)于工作中,，也適合在生活中,。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè)、考試都能第一次就做對,，那你肯定能取得好成績,。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念,。

所以“第一次把事情做對,，是做人做事的最高哲學(xué)，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”,。

第一次把事情做對讀后感篇十二

昨天,，你興奮地對我說：“爸爸，吃完飯,，帶我去充氣樂園玩,，行嗎？”

“可以啊,，但你必須把晚飯吃完,！”面對期待的眼神,，我說道。

“好的,，我一定吃完,。”你承諾,。

后來,，爸爸媽媽都吃完了，你一如既往地慢慢地說著,，嬉著,，吃著。

我知道你是就著一份期待的喜悅和一點(diǎn)不安（要知道,，你說了n次“爸爸吃完飯,，帶我去充氣樂園玩哦”，信任危機(jī)?。,。谧觥鞍扬埑酝辍边@件事,。但是,，我們發(fā)現(xiàn)情況在發(fā)生變化。

―――你把自己碗里的飯,，倒出差不多一半在媽媽的空碗里,。

―――趁媽媽不注意，將自己碗里的飯倒進(jìn)垃圾桶,。

―――媽媽生氣說,，因?yàn)槟悴还裕粶?zhǔn)爸爸帶你出去玩,，你竟然嘀咕：不聽媽媽話了,，以后聽爸爸話。

于是,，這出由你主演的.鬧劇開始上演,，你哭鬧著，憤怒著,，委屈著,；爸爸媽媽則立場堅(jiān)定的用語言和行動表達(dá)著，你錯了,，錯在哪兒,，如何改正，接受懲罰,。

關(guān)于錯誤主要集中兩點(diǎn),，一是不珍惜糧食,，二是不誠實(shí)。

說實(shí)話,，看著4歲多的你淚流滿面,，楚楚可憐樣，我既心疼你,，又為你高興,。

吃不完飯，沒有問題??！那怎么辦呢？

誠實(shí)說明情況,，尋求支持與幫助,。向媽媽說清楚，你真的吃不完,，或玩回家再吃,，尋求媽媽的理解和支持。堅(jiān)決不撒謊,，不欺瞞,。

知道錯了，改正啊,，而不是你說的那樣“不聽媽媽話,，聽爸爸話”，希望拉攏爸爸（犧牲親情,，成就自己，恐懼?。,。?，爸爸媽媽在愛你這一點(diǎn)上,，永遠(yuǎn)沒有分歧的。

爸爸媽媽愛聰明的孩子,，更希望你是個誠實(shí)的孩子,。

聰明可以讓你把事情做好，而誠實(shí)可以讓你把事情做對,。比較來說,，我們更希望你是個把事情做對的孩子。

文檔為doc格式,。

第一次把事情做對讀后感篇十三

馬丁.路德.金的箴言：”如果一個人掃馬路,，他應(yīng)該像米開朗基羅作畫,、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作,。他應(yīng)該干得如此之好,，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工,，他干得多么的出色?。　币粋€人的人格決定了他做事的高度,、廣度和深度,。所以，態(tài)度決定成敗,，做事先做人,。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細(xì)地將里面的秕糠,、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈,。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的'店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送,、為顧客刷洗米缸等服務(wù),。賣的不只是產(chǎn)品，把配套的服務(wù)做到了極致,。王永慶追求品質(zhì),、力爭卓越的心把他推向了成功。

近半年,，我們財(cái)務(wù)部同事在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下對歷史的賬務(wù)進(jìn)行清理工作,。白經(jīng)理的一絲不茍、認(rèn)真仔細(xì),、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們,。我們在做賬務(wù)清理時發(fā)現(xiàn)，雖然以前我們每月按實(shí)際情況計(jì)提費(fèi)用,，但并沒有及時對預(yù)提費(fèi)用和實(shí)際支付的差異調(diào)整,，數(shù)據(jù)有些含糊不清。在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們對賬務(wù)進(jìn)行為期半年的清理和調(diào)整,。整理后的余額調(diào)節(jié)表，每一筆計(jì)提的費(fèi)用都一目了然地看到：計(jì)提了多少,、是否按時做預(yù)提,、費(fèi)用支付與否等。把賬務(wù)往細(xì)致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續(xù)兩個晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團(tuán),，我們加班到凌晨2點(diǎn)才回家,。只為了把賬務(wù)理清楚，為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持,。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績,，也不僅僅是一種生活標(biāo)準(zhǔn)，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài),。

世界上的每一項(xiàng)工作都是神圣的,，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼,，多么的無關(guān)緊要,，只要是身在崗位，就應(yīng)該認(rèn)真對待,。人對待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對待生活和生命的態(tài)度,。一次就把工作做到最好，要有心,?；蚪?jīng)歷、或借鑒,、或傳授,，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗(yàn),、方法,；無心人則被動應(yīng)付，推一下動一下,，做一天和尚撞一天的鐘,，有一件決不做兩樣，做完就了事,，不善總結(jié)得失,，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂,！