時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司企業(yè)培訓(xùn)計劃篇一

提高員工素質(zhì),，保證食品安全安全,。

二,、適用范圍

適用于公司各部門和所有員工。

三,、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1,、評估員工的培訓(xùn)需求。

2,、制定公司的整體培訓(xùn)計劃,。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計劃,。

4,、按計劃組織、實施培訓(xùn)計劃,。

5,、考核、總結(jié),、上報培訓(xùn)實施情況，并提出改進(jìn)方案,。

6,、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案,。

各部門權(quán)責(zé)

1,、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報告。

2,、 制定,、修改,、呈報本部門的專項培訓(xùn)計劃。

3,、 按計劃實施內(nèi)部培訓(xùn),。

4、 編撰專門的培訓(xùn)教材,。

5,、 檢查、上報本部門的專項培訓(xùn)結(jié)果,。

四,、培訓(xùn)類別

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn):崗前的公司,、部門,、班組培訓(xùn)。

2,、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

3、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn),，指在提高員工專業(yè)水平,。

4、個人進(jìn)修申請辦法:

(1)申請程序:凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程,，由本人填寫個人進(jìn)修申請表,，并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者,，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費用,，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。

(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié),。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,，以供各部門人員選擇。

五,、培訓(xùn)計劃的制定

1,、各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計劃,，報人力資源部匯總,。

2、各部門依客觀需求,，擬定專項培訓(xùn)計劃,，報人力資源部備案。

3,、人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃,，匯編成表,，提出預(yù)算，并上報之,。

4,、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施。

六,、培訓(xùn)的實施

1,、定期培訓(xùn):依年度計劃，由人力資源部安排,。

2,、不定期培訓(xùn):依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成,。

七,、培訓(xùn)考核

1、考核依據(jù):測試(考試)結(jié)果,、個人心得,、直接上級的評定。

2,、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容,、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一,。

八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn),，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同,。

九、其它 其它事項另行規(guī)定

公司企業(yè)培訓(xùn)計劃篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時。

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一實驗報告次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行

一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參

加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

公司企業(yè)培訓(xùn)計劃篇三

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點、有目的的進(jìn)行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃,。

（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識,，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。

同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo),、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員、全面,、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜,，因人而異，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的,、感興趣的、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

（1）會議形式。主要有：安全知識講座,、座談會,、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會,、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等,。

（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語,、標(biāo)志、圖片,、安全宣傳欄等,。

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。

（4）現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)等,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人,，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括廠級,、車間級、班組級安全教育）,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。

1. 具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來,，并報領(lǐng)導(dǎo)審批,，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

2. 培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié),。

3. 不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因,。

4. 年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃。

公司企業(yè)培訓(xùn)計劃篇四

中層干部團(tuán)隊是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán),，是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體,。既要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，又要帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊目標(biāo),。因此,，越來越多的企業(yè)更加關(guān)注中層干部，并加大對中層的管理與培訓(xùn),。

但是,，不少企業(yè)的培訓(xùn)尤其是中層干部培訓(xùn)工作，仍停留在“引進(jìn)一兩個課,，外出聽一兩個課程”這樣的松散形式上,，對中層干部的系統(tǒng)化,、科學(xué)化培訓(xùn)沒有多少認(rèn)識。下面,，我擬圍繞中層干部究竟要怎么培訓(xùn),，培訓(xùn)什么，如何開展,，如何與干部管理聯(lián)結(jié)起來等問題談?wù)勎业目捶?，歸納起來即為做好中層干部培訓(xùn)要遵循五個要點：

中層干部不是一個單純的角色，在下屬面前他代表著企業(yè),，在下司面前他代表基層,，在同事面前，他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責(zé)范疇的代表,，而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn),。這四個關(guān)鍵角色合為一體，要求中層干部培訓(xùn)具備充分的角色認(rèn)知和管理意識,，要能很好的權(quán)衡和理順各種關(guān)系,，要善于接收與分配工作，并承擔(dān)應(yīng)用的責(zé)任,，更要懂得如何與企業(yè)中的各個利益群體形成良好共贏的格局,。所有這些客觀要求，都為企業(yè)中層干部培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)和參考,。

當(dāng)然,，依據(jù)行業(yè)、企業(yè),、部門,、入職時間、個性,、是否新晉升甚至年齡,、學(xué)歷的不同，中層干部在培訓(xùn)上也有著差異,，甚至是迥然不同,。銷售企業(yè)中層干部，較大一部分是銷售精英,，銷售能力強(qiáng),，但團(tuán)隊意識和管理能力不強(qiáng)；財務(wù)干部,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足,；管理職能干部的溝通和管理意識強(qiáng)，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等,；新晉升人員沖勁大干勁足,，但崗位實操不足,，經(jīng)驗欠缺……

了解了企業(yè)中層干部的特點，就可以將依據(jù)特點對中層干部進(jìn)行分類,。不同的特點反映不同的培訓(xùn)內(nèi)容需求,，反映不同的培訓(xùn)接受能力，也反映對培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)組織安排的具體要求,。

做中層干部培訓(xùn)必須有一個規(guī)劃，而規(guī)劃必須建立在對中層干部現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)之上,，因此,，盤點和了解中層干部現(xiàn)狀很重要。

盤點：就是了解中層干部的客觀信息,。要知道,，企業(yè)的中層干部群體包括哪些人，不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的,，關(guān)鍵是他們必須具備共同的特點,，不具有決策職能，并有2－3個下屬或負(fù)責(zé)一定的管理職能,，在職能下自己有決斷權(quán)并承擔(dān)責(zé)任,。還要收集中層干部的各種必要的客觀條件：學(xué)歷,、經(jīng)驗,、是否晉升、崗位任職年限,、年齡,、績效表現(xiàn)、獎懲狀況,、培訓(xùn)的情況等等,，以表格化的形式進(jìn)行匯總。

分析：通常就是對主客觀信息的一個分析和掌握,，說到底也就是一個主觀的綜合信息判斷,。通過匯總分析，了解中層干部團(tuán)隊是否是稱職團(tuán)隊,，是否人員流失嚴(yán)重,，是否有很好的梯隊，是否培訓(xùn)充分,，最大的問題在哪里等等問題,，這些可變量將為培訓(xùn)提供價值依據(jù)，也是中層干部培訓(xùn)開展的依據(jù)和參考,。

培訓(xùn)通常是為了解決現(xiàn)有的問題并杜絕將發(fā)生的問題而存在的,，不了解干部現(xiàn)狀的干部培訓(xùn)通常很難,。

對所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個全面的了解，接下來就需要收集分析中層干部的培訓(xùn)需求,。中層干部培訓(xùn)的需求,，科學(xué)地說應(yīng)歷經(jīng)“分析——收集——再分析”的三個過程。

第一階段：分析,。第一次分析是依照經(jīng)過對中層干部現(xiàn)狀的了解,，針對性的進(jìn)行需求收集的規(guī)劃，設(shè)計針對性的問卷和需求調(diào)查方法,。

第二階段：收集,。進(jìn)行培訓(xùn)需求收集的具體工作。

第三階段：再分析：對收集到的需求材料進(jìn)行整理,、分析,。一般來說，收集到的需求數(shù)據(jù)是很多樣的：有反映不足和問題的,，有期望培訓(xùn)內(nèi)容的,，有對過去培訓(xùn)提出批評和改正意見的……但無論如何，就是不能沒有接下來的培訓(xùn)怎么做,，做什么,，為什么這么做的建議和看法，因為,，這時接下來培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ),。

需求數(shù)據(jù)多樣化，就必須進(jìn)行細(xì)致分析,，去偽存真,，去末求本，去現(xiàn)象求真相,。得到整體關(guān)于中層干部的主客觀培訓(xùn)需求,，所謂主觀是指他們認(rèn)為有什么問題，認(rèn)為該做什么培訓(xùn),，而客觀是指他們的實際培訓(xùn)認(rèn)知與現(xiàn)狀,，公司、部門,、崗位的管理要求管理問題和管理需求等,。

當(dāng)然，最后不得忽略的是,，培訓(xùn)需求必不可少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),。

培訓(xùn)是個范圍很大內(nèi)容很廣的用語，不同的時期由于中層干部的狀況不同,，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,，因此,，培訓(xùn)的側(cè)重點必然有差異,。

已經(jīng)清楚的了解到企業(yè)中層干部培訓(xùn)當(dāng)下的培訓(xùn)需求,，就應(yīng)該確定當(dāng)前干部培訓(xùn)的目標(biāo),，有了目標(biāo)，培訓(xùn)工作就有了著眼點,，就要分解成幾個關(guān)鍵的工作來突出完成,。舉例，根據(jù)需求的整體調(diào)整與分析,，確認(rèn)今年年度目標(biāo)是培養(yǎng)中層干部梯隊,，那么相關(guān)的關(guān)鍵工作就出來（只針對培訓(xùn)來說），一是制定中層干部培訓(xùn)的規(guī)劃和計劃,，二是確定不同梯隊層級的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求,，三是如何評估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成。

看似與培訓(xùn)無關(guān),，其實這是很重要的工作,。所有的管理工作都是這樣，有必要得到相關(guān)人的支持和理解,，也許有些工作別人并不能夠接受,，但是理解是必需的，如果他人不理解,，工作就很難開展,，這在現(xiàn)實的管理工作中不乏例證了。

得到直接上司的支持是肯定的,，否則工作無法開始實施,；其次,，必須得到其他部門或領(lǐng)域高層的支持,，這必須培訓(xùn)管理者掌握好高超的主動溝通技巧，還是那句話,，即使短時期于對方不利,，你也要讓對方理解，你從全局考慮為公司考慮的用心,，退而次之,，即使不支持，也請不要反對,；中層干部們的理解和認(rèn)可,，這是顯然的，他們不情愿的培訓(xùn)工作會有什么效用呢,？

如果有一天,，如果大家都說不想用這樣的培訓(xùn)來浪費時間,。你得想想，我究竟有沒有按照上面的五點來開展工作呢,？如果一年結(jié)束了,，中層干部們認(rèn)為公司的培訓(xùn)沒有任何成效，你是否也該想想,，我有沒有按照上面的五個要點來開展培訓(xùn)呢,？

公司企業(yè)培訓(xùn)計劃篇五

20xx年度醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓(xùn)重點及考核要點： 在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書,、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識管理規(guī)定》,、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎(chǔ)上,，結(jié)合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核,、檢查、備案,、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點進(jìn)行培訓(xùn),。同時，參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干,，利用周例會,、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識,，每月保障最低2課時培訓(xùn),。

考核形式：1、每季度一次筆試考核,，考核成績,、空白試卷及答案各門店自行存檔。

2,、 現(xiàn)場問答形式,。

除常規(guī)培訓(xùn)外，制訂每季度的培訓(xùn)主題,，強(qiáng)化專項知識及能力,。

（一） 第一季度培訓(xùn)主題：

（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.

（2）西北醫(yī)藥有限公司服務(wù)理念及品牌宣傳

（3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務(wù)理念,，做好企業(yè)品牌宣傳,，對醫(yī)療器械有初步的了解。

培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工

主講講師：企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員 考核形式：筆試,、現(xiàn)場提問

（二） 第二季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓(xùn)（《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書,、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識管理規(guī)定》,、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》）。

（2）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn),。

（3）重點知識培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹,、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查,、備案,、注冊辦法，加強(qiáng)服務(wù)理念,，提高銷售水平,。

培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工，重點是法律法規(guī)知識培訓(xùn) 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問

三,、第三季度培訓(xùn)主題：

（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；

（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn),；

（3）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核,、檢查,、備案、注冊辦法,，加強(qiáng)服務(wù)理念,，提高銷售水平。

培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量管理人員,，倉庫保管員,，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

四,、第四季度培訓(xùn)主題：

（1）針對本年度工作進(jìn)行匯總,；

（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項；

（3）器械知識的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：提升專業(yè)知識應(yīng)用技巧,，提高業(yè)務(wù)部銷售水平,，規(guī)范調(diào)劑流程，避免發(fā)生問題,，提高售后服務(wù)反應(yīng)速度,。 培訓(xùn)對象：公司所有員工

主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問,、筆試

公司企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六

關(guān)于上報培訓(xùn)計劃的通知

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神,，推動培訓(xùn)工作的日常化,、制度化和系統(tǒng)化,。為將培訓(xùn)工作落到實處，開展好培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

基礎(chǔ)培訓(xùn)日?；Ｌ岣呗毠っ旱V安全規(guī)程,、崗位操作規(guī)程,、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范,、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次,。

1、培訓(xùn)計劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上,，每一項培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的,、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容,、時間,、場地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果,。

2,、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案,、試卷,、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺賬和記錄，培訓(xùn)的課時,、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高,。

3、建立報表制,，每月上報,，支部書記直接負(fù)責(zé),，指派專人具體落實的目標(biāo)責(zé)任體系。

4,、各單位要將培訓(xùn)計劃審核匯總后上報人力資源部,。 5.、一日一題,、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料,、日常考試卷等學(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報送人力資源部,。

每月28日報送當(dāng)月日常培訓(xùn)實際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員花名冊）及下月日常培訓(xùn)計劃,。

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章,。

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部

xxxx年八月一日