總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇一

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向多樣化過(guò)渡,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄，并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

1,、協(xié)助各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)機(jī)關(guān)質(zhì)量的措施計(jì)劃。

2,、對(duì)原材料,、成品、半成品質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，進(jìn)行標(biāo)示、記錄、禁止使用,，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

3、按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，正確的進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量,，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程提出返工意見(jiàn)。

4,、協(xié)助公司組織并參加月度大檢查及日常質(zhì)量巡檢工作。

5,、協(xié)助市場(chǎng)部編寫(xiě)工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),。

6、完成公司安排的其他工作,。

作為財(cái)務(wù)部門(mén),，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。20xx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén),，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效。

20xx年度,，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1,、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),、報(bào)銷(xiāo)審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

3,、每月核算工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò),。經(jīng)過(guò)努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4,、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào),、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作,。

5,、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì),、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等,。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作,。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效,，但卻不是很理想。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，20xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái),，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

一,、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作,，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境,。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的.生命線,，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí),，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。20xx年,，后勤部在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案,，,；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時(shí),，填寫(xiě)《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程,、事故發(fā)生原因,、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度,，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡視,、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年,，公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié),、服務(wù)到位,、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部管理,、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平,。

1、加強(qiáng)全員安全教育,，提高員工的安全意識(shí),。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識(shí),，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障,。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作,，要求系統(tǒng)問(wèn)題維修不過(guò)夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3,、加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)消除事故隱患。

后勤部每年組織專項(xiàng)安全隱患檢查,，對(duì)于重點(diǎn)部位的消防安全工作,，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生,。通過(guò)一年的努力,，20xx年全年均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了公司的安全運(yùn)行,。

送別20xx年,，跨入20xx年，我公司將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇二

20xx年,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局。

今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急管理等全過(guò)程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬(wàn)㎡,，總供熱量xx,。xx萬(wàn)gj，月熱指標(biāo)xx,。xw/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了xx萬(wàn)㎡，換熱站平均供熱量x,。xgj/㎡,。節(jié)省電量xkwh。公司結(jié)合實(shí)際情況,，利用廢舊物資,，制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí),、禁停標(biāo)志,、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施。

公司自x月初開(kāi)始對(duì)一級(jí)主管網(wǎng),、中繼泵站,、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患,，確保設(shè)備的可靠性,。

截止x月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,，校驗(yàn)安全閥x個(gè),，熱流量計(jì)校驗(yàn)x臺(tái)，新裝換熱站x臺(tái)熱流量計(jì),。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性,，停暖期對(duì)兩路電源的'快切裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn),。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開(kāi)關(guān)x線路綜合保護(hù)裝置,，檢查dcs控制系統(tǒng)。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和xkv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片,、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水,，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。

停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的x個(gè)分段閥門(mén)井,、x個(gè)支線閥門(mén)井,、x個(gè)放氣閥門(mén)井、x個(gè)補(bǔ)償器閥門(mén)井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆,，防止閥門(mén)的銹蝕,，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行。

供暖前夕,，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程,、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保及時(shí)有效的處理各類(lèi)突發(fā)供熱事件,。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定，x月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度,，開(kāi)展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

供暖期間,，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全，由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng),、補(bǔ)償器,、支線閥門(mén)井進(jìn)行定檢,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，隨時(shí)處理,。安全員不定期對(duì)中繼泵站,、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，有效杜絕安全隱患,。

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案,，公司定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，利用安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào),。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容,，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高了安全生產(chǎn)效率。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性,。全年共開(kāi)展應(yīng)急演練8場(chǎng)，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃,，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告,。

xx有限公司副總工程師xx，對(duì)20xx年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過(guò)程管控,，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化,。

建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置能力,。

推動(dòng)運(yùn)行,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進(jìn)一步提高管理水平,。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備,，供熱管網(wǎng)的安全管理,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇三

20xx年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，緊扣強(qiáng)化提升“占用率和影響力”和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指引下,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力攀上新高、創(chuàng)新活力持續(xù)增強(qiáng),、發(fā)展后勁不斷積聚,，企業(yè)文化魅力彰顯。主要指標(biāo)“振奮人心建戰(zhàn)功”,；以創(chuàng)歷史新高為標(biāo)志,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)”,；以產(chǎn)能翻番為標(biāo)志，生產(chǎn)制作“日趨改進(jìn)很給力”,；以地鐵配套項(xiàng)目建設(shè)和新品試制為標(biāo)志,，公司品牌“深入客戶贏贊譽(yù)”；以獲評(píng)先進(jìn)黨支部為標(biāo)志,，黨群工作“扎實(shí)有為當(dāng)先鋒”,。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)x億元，同比增長(zhǎng)x%,，完成年計(jì)劃x%,。利潤(rùn)預(yù)計(jì)x萬(wàn)元，完成責(zé)任考核指標(biāo)x%,。公司全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo),，經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)了從量增到質(zhì)變，持續(xù)保持安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面,。

公司持續(xù)堅(jiān)持“做精做強(qiáng)做優(yōu)”發(fā)展思路,，著力拓展高附加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)的介入。全年承攬合同☆項(xiàng),，合計(jì)金額達(dá)☆億元,。一是對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重心重新定位，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重新梳理,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)重新進(jìn)行細(xì)分,，統(tǒng)籌整合資源，拓寬新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道,。開(kāi)發(fā)了“重裝機(jī)械”等新客戶x家,，合同額x億元，占全年業(yè)務(wù)的`x%以上,。二是加強(qiáng)高附加值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),，成功承攬x等4項(xiàng)x業(yè)務(wù)共xx萬(wàn)元。三是海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額增式強(qiáng)勁,，成功開(kāi)發(fā)“非洲鐵路”新項(xiàng)目,，中鐵老客戶穩(wěn)定維持，全年海外業(yè)務(wù)合同承攬x萬(wàn)元,，較去年翻番,。

以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng),，推動(dòng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是推進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合gb/iso9001體系換版,，與歐標(biāo)體系文件進(jìn)行整合優(yōu)化,，形成新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，順利通過(guò)歐盟質(zhì)量管理體系首次復(fù)審,。二是技術(shù)創(chuàng)新再結(jié)新果,。獲得☆兩項(xiàng)發(fā)明專利。完成☆項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào),。三是建立質(zhì)量月度巡檢制度,，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位堅(jiān)持“三不放過(guò)”,，成品外觀質(zhì)量均有明顯提升,。四是安全管理平穩(wěn)可控，通過(guò)兩級(jí)安全管理抓預(yù)防抓重點(diǎn),，完成年度職業(yè)健康體檢,。五是完成環(huán)保控制硬件升級(jí)和區(qū)域重新規(guī)劃,，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的事前事中管控,，滿足標(biāo)準(zhǔn)提升。加強(qiáng)安全事前控制,，定期組織安全隱患排查,，及時(shí)消除安全隱患。

圍繞產(chǎn)能提升強(qiáng)化兩級(jí)計(jì)劃管理,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局,，提升設(shè)備自動(dòng)化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng)新高,。一是突出一級(jí)計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)作用,，完善二級(jí)計(jì)劃體系，建立材料計(jì)劃,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào),、物流報(bào)表等，保證工序,、環(huán)節(jié)的匹配有序,，確保資源充分合理使用。二是調(diào)整現(xiàn)有工藝布局,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)整、添置數(shù)控精細(xì)等智能化設(shè)備,，有效提升產(chǎn)能,。三是開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，開(kāi)展工藝培訓(xùn),，形成了工藝體系,，積累了同類(lèi)產(chǎn)品的制作工藝和參數(shù),。四是合理調(diào)配資源，開(kāi)發(fā)多家外協(xié)單位,，有效解決了制約產(chǎn)能的瓶頸,，全年累計(jì)完成產(chǎn)量☆萬(wàn)噸。五是降本增效效果顯著,。主材,、圍護(hù)材料等采購(gòu)成本較目標(biāo)成本分別降低x%、x%,。

啟動(dòng)全面深化改革,，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新管理新思路,、探索管理新模式,，狠抓工作執(zhí)行力強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)，著力構(gòu)建簡(jiǎn)單高效可復(fù)制的管理模式,。一是全面深化改革工作取得階段性成果,。研究制定《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法》等相關(guān)制度，按項(xiàng)目制進(jìn)行管理和運(yùn)行,，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)靈活高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。二是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu),。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專攻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),；調(diào)整計(jì)劃職能至市場(chǎng)部，突出一級(jí)計(jì)劃主線作用發(fā)揮,。二是人力資源管理更趨完善,，招聘專業(yè)技能人員☆人，落實(shí)關(guān)鍵人員崗位招聘,；合理壓縮人員規(guī)模,，非關(guān)鍵性人員壓縮☆%。持續(xù)改進(jìn)完善薪酬分配模式,，激發(fā)員工積極性,。三是堅(jiān)持月度督查督辦和季度管理審計(jì)，有效改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作執(zhí)行力,；建立工作任務(wù)“復(fù)盤(pán)”和“復(fù)命”機(jī)制,，全面提升工作質(zhì)量。四是財(cái)務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出,。開(kāi)展稅收籌劃,，取得出口退稅☆萬(wàn)元。按產(chǎn)品類(lèi)別建立定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算更加精準(zhǔn)精細(xì),。根據(jù)項(xiàng)目制改革需要逐步建立按項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的核算模式,。

黨建思想政治工作圍繞“抓基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹(shù)先進(jìn)”這條主線，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，以實(shí)干當(dāng)先,，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng)新工作方法,，全面落實(shí)黨建主體責(zé)任,，加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，鞏固擴(kuò)大品牌影響力,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)鞏固黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提煉企業(yè)核心文化理念,，建立特色文化長(zhǎng)廊，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、“五亮”等活動(dòng),，獲評(píng)“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)，公司黨建品牌日漸形成,。狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí),，通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的“面對(duì)面”式廉潔約談、人人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū),，多渠道多形式強(qiáng)化全員黨風(fēng)廉潔教育,，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境,。新開(kāi)辟“全面深化改革”“五四青年說(shuō)”等多個(gè)專題宣傳,，公司公眾號(hào)關(guān)注度持續(xù)提升，由點(diǎn)到面構(gòu)建和諧向上的文化氛圍,。堅(jiān)持以黨建帶群建共同創(chuàng)造工作新局面,，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展“百日安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”組織全員開(kāi)展“沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”簽名活動(dòng)，公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚,。

縱觀全年工作,，仍存在一些問(wèn)題和不足亟待解決和改變：一是發(fā)展質(zhì)量效率還有差距。主導(dǎo)產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端,，規(guī)模效益未完全顯現(xiàn),，盈利能力受市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格變動(dòng)影響較大,，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益尚未顯現(xiàn)。二是公司運(yùn)營(yíng)管控仍有差距,。公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系亟待優(yōu)化完善,，管理的規(guī)范化和市場(chǎng)化程度還不夠,，精細(xì)化管理差距大，全面深化改革推進(jìn)力度還不夠,。三是人才隊(duì)伍建設(shè)仍有較大差距,。人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出，接續(xù)力量不足,。技術(shù)研發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易,、金融等復(fù)合型人才缺乏,。人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化,。四是核心管理團(tuán)能力隊(duì)素質(zhì)與發(fā)展需要有較大差距,。部分管理人員學(xué)習(xí)力、思考力,、執(zhí)行力不強(qiáng),，現(xiàn)代管理理念較弱，與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相比差距較大,。這些都需要在來(lái)年工作中認(rèn)真研究加以改進(jìn)解決,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇四

如果說(shuō)我的20xx下半年的關(guān)鍵詞是“隱忍”，20xx年上半年的關(guān)鍵詞就是“抑郁癥”了,。

本來(lái)經(jīng)歷了一個(gè)春節(jié),，我以為自己已經(jīng)調(diào)整好了心態(tài)，敢于直面那些撕扯自己內(nèi)心的人和事,。

可是,，回到成都，第一天面對(duì)新的生活,，這天也是我的30歲生日,，就被一個(gè)突如其來(lái)的電話擊碎我所有的堅(jiān)強(qiáng)，最終流淚,。

聽(tīng)說(shuō)過(guò)30歲是一個(gè)坎,，有危機(jī)，但是我之前并沒(méi)有放在心上,。

可隨后的一切,，我終于相信,，這一年是我精神上經(jīng)歷最大折磨的一年。

一邊重新收拾情緒武裝自己,，一邊是不斷的打擊刺激和傷害,，心情反反復(fù)復(fù)。

從最初的心痛,、流淚,、怨恨、渾身無(wú)力,，到最后時(shí)常閃過(guò)自殺的念頭,，一路不堪回首。

雖然早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)許多名人患過(guò)抑郁癥,，但是我也沒(méi)有意識(shí)到自己也有這種傾向,。

直到突然某天隱約感覺(jué)，上網(wǎng)一查,，才發(fā)現(xiàn)至少自己已經(jīng)是真正的抑郁癥了,。

三大典型癥狀，我就占了兩條,。

慶幸的是,，那條自我否定的癥狀，我還沒(méi)有,。

這都要感謝我現(xiàn)在相對(duì)平穩(wěn)的工作和前些年的積累,，讓我在工作領(lǐng)域有足夠的自信，才沒(méi)有讓我徹底崩潰,。

我這個(gè)案例,，也被朋友拿來(lái)教育那些重心放在家庭不重視工作的女子。

當(dāng)其他都變故和失去的時(shí)候,，工作不僅可以養(yǎng)活你,，延續(xù)你的生命，還可以讓你不至于徹底絕望,。

那段苦不堪言的日子,，我曾用各種方法拯救自己，包括和朋友駕車(chē)一路奔走到西安,，但是事實(shí)證明,，沒(méi)有一顆寧?kù)o的心，外部環(huán)境的改變,，只是暫時(shí)的緩解,，一旦回到原有的狀態(tài)，痛苦依舊,。

一個(gè)也從抑郁癥慢慢恢復(fù)過(guò)來(lái)的朋友也曾試圖開(kāi)導(dǎo)我,，那句“放過(guò)自己”,，讓我有一些放松。

不知道在我自己積極的心態(tài)努力下,，抑郁癥已經(jīng)進(jìn)入檣櫓之末,，還是上天看不過(guò)去我的痛苦掙扎，派了另外一個(gè)更是曾深受抑郁癥之苦的朋友前來(lái)拯救我,。

最終,，他利用佛學(xué)在“修心”“放過(guò)自己”“活在當(dāng)下”等關(guān)鍵詞的開(kāi)導(dǎo)下，我才真正幡然醒悟,。

感嘆，有時(shí)我們個(gè)人的力量是有限的`,，深陷沼澤時(shí),，自己越掙扎陷得越深，還是需要有雙有力的手將其拉出來(lái),，再加上自身的求生欲望或者說(shuō)覺(jué)悟,，會(huì)走出生命里那片沼澤地。

隨后的日子,，我的內(nèi)心一點(diǎn)點(diǎn)修復(fù),，引發(fā)自己抑郁癥的毒菌，也一點(diǎn)點(diǎn)收縮,，我也不再那么敏感,，心態(tài)越來(lái)越平和，敢于面對(duì)那些曾經(jīng)對(duì)我無(wú)比傷害的人和事,。

在抑郁癥時(shí),，百花盛開(kāi)也毫無(wú)欣賞的心情，如今覺(jué)得寒冬里的枯樹(shù)都別有風(fēng)情,。

抑郁癥時(shí),，對(duì)金錢(qián)毫無(wú)興趣，那時(shí)覺(jué)得我就是收入后面添兩個(gè)零,，我依舊不快樂(lè),。

如今，我為一點(diǎn)點(diǎn)意外之財(cái)快樂(lè)滿足,。

境由心生,，真是如此。

如今,，雖然依舊一無(wú)所有,，我卻覺(jué)得天高地闊，心情極好,，為生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴快樂(lè),。

雖然那段歲月再也不愿意經(jīng)歷,，但是精神上死里逃生之后，我還是感恩有那段歲月,，讓我更珍惜現(xiàn)在的平和心境,，也更能堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)未來(lái)。

希望這種美好的心態(tài)可以延續(xù)很多年,，讓我的未來(lái)更加陽(yáng)光燦爛,。

盤(pán)算了一下，我的20xx收入,，絕大部分來(lái)自工資,，嚴(yán)格意義上講，居然不如20xx年的收入,。

這個(gè)也不難理解,，雖然工作的基本激情還是有，但是真的不良情緒曾讓我一度崩潰,，除了必須要做的工作,，真沒(méi)有其他拓展的心情。

到后來(lái),，只想有空就睡覺(jué)看電視,，用所謂最舒適的方式，放縱自己,，當(dāng)然這也是惡性循環(huán),，生活更沒(méi)有激情。

得知同事們都在從事其他兼職,，掙了不少的米,，我也很淡定，因?yàn)槲业?0xx,，算是死里逃生,，有個(gè)穩(wěn)定的工作和收入，已經(jīng)要慶幸了,。

去了西安,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看了大雁塔，沿途路上的風(fēng)景,，過(guò)眼煙云,。

其他也沒(méi)有怎么去耍，都是在成都浪費(fèi)了,，就連國(guó)慶都加班整稿子,。

新的一年，一定要好好出去旅游,，不能像這年將自己關(guān)在都市,。

上半年都在往事的痛苦中自我折磨,，用朋友的話說(shuō)是，將自己關(guān)在黑屋子幾年,，如今我跑到操場(chǎng)上了,，雖然有圍墻，但是總算看到藍(lán)天白云了,。

雖然心態(tài)平和了,，但是有些傷痛還在，轉(zhuǎn)化為了看不見(jiàn)的內(nèi)傷,。

不過(guò),，總算是可以接納新的人和事了，有一段短暫愛(ài)情,，不適合后,，果斷結(jié)束。

20xx,，重新整裝待發(fā)，按照帥哥開(kāi)的良藥,，真正將自己從有圍墻的操場(chǎng)放到天高地闊的大自然中,。

看了幾個(gè)房子，價(jià)格不斷下跌,，差點(diǎn)簽了一個(gè)合同,，被朋友生生攔下，不管怎么樣,，也不后悔,。

難得趕上一個(gè)房子走下坡路的時(shí)代，不要急于下手,，慢慢選,。

希望20xx買(mǎi)到一個(gè)價(jià)廉物美稱心如意的房子。

房子沒(méi)有買(mǎi)成,，但家照樣搬了,。

如今周邊生活更便利，上班更近,，享受更溫馨融洽如家人般的集體生活,。

也不急于買(mǎi)房子了，現(xiàn)在住著這樣的房子,，也挺不錯(cuò)的,，用淡定的心態(tài)慢慢再看房吧。

20xx計(jì)劃

1,、買(mǎi)房

2,、情感

這二者都要淡定的心態(tài),，不急不躁，積極面對(duì),，順其自然,。

3、做好本職工作,，開(kāi)拓新的領(lǐng)域

4,、旅游：至少出去旅游一次

5、如果可以,，將眼睛近視手術(shù)做了,，從內(nèi)到外改變自己。

總之,，20xx努力工作,，努力掙錢(qián)，開(kāi)心生活,，善待自己,，善待身邊的所有人。

繼續(xù)修心,，活在當(dāng)下,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇五

過(guò)去一年，有很多東西值得我們需要認(rèn)真反思,、總結(jié),、改進(jìn)，下面是娛樂(lè)公司年終總結(jié),，為大家提供參考,。

20xx年是公司實(shí)施“立足新化，拓展**”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè),，開(kāi)拓,，求實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道,，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),，齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，促使公司保持了較好,、較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

1,、本地及周邊ktv行情

2,、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況

（1）第一季度銷(xiāo)售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150w，二,、三,、四季度開(kāi)始呈現(xiàn)什么情況。

（2）xx品牌正搶占二,、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng),，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土,，從xx年第三季度后來(lái)勢(shì)兇猛,。

（3）xx品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級(jí)的設(shè)備,，人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出,、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置,。

（4）本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置,，降低消費(fèi)，以求生存,。

20xx年公司銷(xiāo)售總額為 _____元,，創(chuàng)利稅_____元；dj部訂房總額_____元,，dj部有員工_____人,；每月業(yè)績(jī)完成比＿＿＿％

打響本地第一槍,，搶占市場(chǎng)先機(jī)

1,、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng),。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂(lè)場(chǎng)所,。

2、找資源,，打基礎(chǔ),。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶。

規(guī)范管理流程,，強(qiáng)化內(nèi)部管控

1,、經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度,。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度,，增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

2、組建監(jiān)督部門(mén),，強(qiáng)化內(nèi)部管理

3,、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能

推進(jìn)文化建設(shè),，提升企業(yè)品牌

1,、開(kāi)展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。為了弘揚(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)員工，20xx年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng),，得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕,，還獨(dú)家贊助了“xx壹號(hào)杯”mtv大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門(mén)話題,。

2,、落實(shí)網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象,。 在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司,，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度

3,、注重輿論監(jiān)督,，完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察,，參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生,、服務(wù)意識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門(mén)店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高,。

4,、著手理管層儲(chǔ)備，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),。20xx年招聘xx以上管理人員____人,，實(shí)際錄用_____人,。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘______人,，實(shí)際聘用_____名,。

過(guò)去的20xx年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高,，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題與不足,，值得我們需要認(rèn)真反思,、總結(jié),、改進(jìn),。

（一）門(mén)店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱,。

1,、門(mén)店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差,。

（1）點(diǎn)單亂：

（2）點(diǎn)單亂：

（3）陳列亂：有庫(kù)存沒(méi)出樣,、易盜商品不陳列、促銷(xiāo)商品亂堆放沒(méi)氣勢(shì),、季節(jié)變化排面不調(diào)整,，已經(jīng)成了許多門(mén)店的通病。

2,、管理人員缺乏責(zé)任感,，管理意識(shí)淡薄。

（1）在思想上：面對(duì)銷(xiāo)售滑坡,、經(jīng)營(yíng)上不去,，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少,、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng),。

（2）在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無(wú)策,、手段單一,，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊,、想方設(shè)法的少,。

（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重,。

（4）促銷(xiāo)手優(yōu)較少,，效果也非常一般。

（5）總辦辦事效率低,，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任,。

1,、沒(méi)時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。

2 很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施

發(fā)展思路：以“立足新化,，拓展**”為目標(biāo)

基本思路：塊狀發(fā)展,，打?qū)嵒A(chǔ)；創(chuàng)新思路,，整改挖潛,；規(guī)范管理，重抓業(yè)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50%~~100%以上,。

發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點(diǎn),，區(qū)域壟斷，達(dá)到拓展**中心思想,。

一,、必須始終樹(shù)立統(tǒng)一思想。

1,、堅(jiān)持一個(gè)中心,。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi),。

2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。努力建設(shè)一支專業(yè),、務(wù)實(shí)、和諧,、有責(zé)任感的年輕的ktv專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),。

3、營(yíng)造一種氛圍,。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果,，既緊張又快樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍,。

二,、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變,，真正提高業(yè)績(jī)能力,。

1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),，加大檢查力度,，實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。

2,、拓展思路,，大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理,。

三,、改變促銷(xiāo)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、調(diào)整促銷(xiāo)模式,，加大宣傳現(xiàn)有促銷(xiāo)手段，增加更多活動(dòng)項(xiàng)目,，讓客人感覺(jué)永遠(yuǎn)不out

2,、打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色

四,、創(chuàng)新思路,，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸,。

1,、建立新的`可操作性強(qiáng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。

2,、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門(mén),，防止“病從口入”，加強(qiáng)管理,。

3,、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加不足歌曲滿足客人個(gè)性化需求,。

五,、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn),，完善人事考核,，推進(jìn)公司文化建設(shè)。

完善規(guī)范化,、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度,。包括：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng),、人事,、培訓(xùn)、信息,、財(cái)務(wù),、維修、物資,、物流等流程和制度,。

20xx年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展,、經(jīng)營(yíng),、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨,，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量,，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍,，自信自強(qiáng)不自大,，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天,，緊緊把握明天,，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣,，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn),。

祝各位同事在新的一年里取得良好的成績(jī)，祝大家心想事成萬(wàn)事如意,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇六

辦公室基于去年《員工手冊(cè)》定稿,、規(guī)章制度基本框架確定基礎(chǔ)上，極力將所有現(xiàn)行制度督辦到位,，并細(xì)化,、細(xì)分各項(xiàng)規(guī)章，使得管理工作更上一層樓,。

一年來(lái),，企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則》,、《湖南樂(lè)福地醫(yī)藥包材科技有限公司會(huì)議管理制度》,、《關(guān)于嚴(yán)肅考勤紀(jì)律的通知》、《關(guān)于將年終獎(jiǎng)與請(qǐng)假時(shí)間進(jìn)行掛鉤的決定》等十余項(xiàng)規(guī)章管理制度,，同時(shí)在歷次的中層會(huì)議,、質(zhì)量例會(huì)上對(duì)原有不符合實(shí)際的制度進(jìn)行規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會(huì)上,，對(duì)公司考勤紀(jì)律進(jìn)行了調(diào)整,，要求所有員工提前離崗，必須填寫(xiě)請(qǐng)假條并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批字,，請(qǐng)假條經(jīng)門(mén)衛(wèi)審核留存后方可離廠,；三月三十日整風(fēng)會(huì)議上，首次提出了“所有員工不得進(jìn)行群體性喧嘩,，擾亂公司正常工作,、生產(chǎn)秩序，所有爭(zhēng)議,、問(wèn)題,，必須按照由員工-班長(zhǎng)-帶班主任-部長(zhǎng)-辦公室-總經(jīng)理的順序逐級(jí)上報(bào)，解決問(wèn)題,，如不滿意,，可選擇辭職,，否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強(qiáng)的制度新增與修訂,，使得企業(yè)管理越來(lái)越成熟,、越來(lái)越細(xì)致，也愈加切實(shí)企業(yè)運(yùn)作實(shí)際,，為保障企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作起到較好的約束作用,。

在制度的新增與修訂過(guò)程中，辦公室積極做好宣傳動(dòng)員工作,，即通過(guò)發(fā)布公告,、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部,，讓每位員工心中有底,。同時(shí)，在各項(xiàng)制度的執(zhí)行中,，辦公室對(duì)違紀(jì)員工絕不姑息,、嚴(yán)厲處罰，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用,，員工們的日常工作,、生活中遵紀(jì)守法，基本上都能達(dá)到企業(yè)要求,。一年來(lái),，在我們的努力下，企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的違紀(jì)違章行為,。

今年來(lái),，辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車(chē)輛調(diào)配等方面積極開(kāi)展工作：

1,、食堂管理方面,，首先，今年我們克服了公司人員增多,、食堂人手少,、物價(jià)逐步上漲等不利因素，在伙食質(zhì)量,、采購(gòu)成本上下功夫,。今年公司實(shí)行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加,，食堂工作強(qiáng)度大大增強(qiáng),，而食堂人員仍然保持了原有3人，辦公室人員由原來(lái)的四人減少到三人,，這就使得食堂工作愈加難做,。在此情況下,，辦公室做好調(diào)整工作，一方面安排羅芳芳由原來(lái)的內(nèi)勤兼任主管食堂工作,，另一方面積極動(dòng)員食堂工作人員克服困難,，適應(yīng)工作,。在食堂人員忙不過(guò)來(lái)情況下,，辦公室所有人員都主動(dòng)充實(shí)到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難,。

其次,，食堂今年通過(guò)降低購(gòu)菜、油,、米等的成本,，狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等,，一方面使得企業(yè)用餐成本由去年的元/人降至元/人,，一方面又通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平提高了員工用餐質(zhì)量；

此外,，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全工作,。今年我們組織了所有食堂工作人員進(jìn)行了一次體檢，最終三位師傅都順利通過(guò)檢查,。平時(shí),，辦公室周主任還不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。今年上半年,，由于衛(wèi)生局對(duì)企業(yè)進(jìn)行例行檢查,，辦公室還專門(mén)抽出時(shí)間對(duì)食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作進(jìn)行了一次大規(guī)模的整改，通過(guò)整改,，順利通過(guò)了市衛(wèi)生局的全面檢查,。平時(shí)，辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的隨時(shí)清理,，每天對(duì)食堂進(jìn)行一次清潔,，每周對(duì)廚房一次大清掃，每個(gè)月對(duì)餐廳進(jìn)行一次大沖洗,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時(shí)到位,。今年企業(yè)為了方便員工清潔餐具，還專門(mén)購(gòu)置了電燒壺一個(gè),。

最后,，自今年4月3日工作餐制度實(shí)行以來(lái)，辦公室積極做好監(jiān)控管理,，在工作餐政策執(zhí)行之前便精心設(shè)計(jì)了一套切實(shí)可行,、成本較低的執(zhí)行方案（即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法），并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò),。在具體實(shí)施過(guò)程中,，我們每天派人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放餐票，避免了錯(cuò)誤的發(fā)生,，同時(shí)餐票管理做到日清月結(jié),，餐票發(fā)放帳目清晰明了，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)報(bào)漏報(bào),，為企業(yè)成本控制加了一把鎖,。

2、車(chē)輛管理工作上,，辦公室繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行派車(chē)制度不動(dòng)搖,，所有部門(mén)出車(chē)必須先告知辦公室，再由辦公室合理調(diào)配一起出車(chē),，以化零為整,，為企業(yè)節(jié)約了運(yùn)作成本；

3,、辦公用品領(lǐng)用以及復(fù)印,、打印方面，我們也要求所有人員堅(jiān)持簽字制度,，做到“以舊換新”,、所有采購(gòu)的辦公用品個(gè)個(gè)有記錄、件件有源頭,，同時(shí),，我們對(duì)領(lǐng)用也進(jìn)行了控制，不該領(lǐng)用的一律予以追回,，必須補(bǔ)充的盡快予以解決,。在打印復(fù)印方面，所有打印,、復(fù)印數(shù)量在十張以上的都予以登記,，以控制碳粉、墨盒成本。

4,、集團(tuán)電話管理規(guī)范化,。今年企業(yè)將所有擁有移動(dòng)卡的員工列入“樂(lè)福地”集團(tuán)，既通過(guò)樂(lè)福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度,，也使得企業(yè)員工相互通話費(fèi)用大大降低,。

5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈,。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè),，衛(wèi)生條件尤為重要?！痢聊贽k公室繼續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來(lái)抓,，堅(jiān)持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動(dòng),，對(duì)于不遵守衛(wèi)生規(guī)則亂丟亂放,、室內(nèi)擺設(shè)凌亂、地面不干凈,、門(mén)窗未擦,、墻角有蛛網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息,，嚴(yán)厲處罰,，一年來(lái)共對(duì)5個(gè)宿舍、9人次進(jìn)行了衛(wèi)生獎(jiǎng)的扣罰,，公司衛(wèi)生工作在制度的威嚴(yán)下越來(lái)越好,。其次，是堅(jiān)持定期對(duì)招待所衛(wèi)生進(jìn)行清潔,、消毒,，客戶睡過(guò)的被褥、毯子哪怕只是睡過(guò)一晚,，也好不馬虎清洗干凈,，招待所每間房間做到整潔有序、氣味清新,，給所有到位客戶留下了美好映象,。

文秘工作紛繁復(fù)雜，頭緒頗多,，整個(gè)辦公室雖然只有三個(gè)人,，卻要擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文,、會(huì)務(wù)工作安排,、對(duì)外接待以及招待所管理，同時(shí)采訪、拍照,、宣傳工作也應(yīng)盡職盡責(zé),。

1、文字工作一絲不茍,。為保證各項(xiàng)行文的嚴(yán)肅性,，辦公室今年加強(qiáng)對(duì)文字的審核與推敲工作，××年全年共下發(fā)樂(lè)字文件10個(gè),、樂(lè)辦文件15個(gè),、樂(lè)函文件6 個(gè)，均做到了有憑有據(jù),、有理有節(jié),、恰到好處、不偏不倚,，其他還擬寫(xiě)了簡(jiǎn)報(bào)46期,、會(huì)議紀(jì)要36篇、各項(xiàng)管理通知,、通告42個(gè),、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常管理,、宣傳報(bào)道,、檔案保存等各方面工作起到了較好作用；

2,、宣傳工作側(cè)重企業(yè)運(yùn)作及塑造企業(yè)良好形象,。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，每月更新一次板報(bào)欄,，在宣傳欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事,、企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)在安全,、質(zhì)量方面進(jìn)行培訓(xùn),，尤其通過(guò)漫畫(huà)等形勢(shì)進(jìn)行潛移默化教育、通過(guò)照片來(lái)加強(qiáng)企業(yè)新聞報(bào)道的效果,，今年共出板報(bào)48版次,，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽(yù)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)工作推動(dòng)不少,，企業(yè)動(dòng)向欄目更為企業(yè)形象建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)增色不少,，現(xiàn)在，位于廠門(mén)的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景,，成為員工培訓(xùn)和信息傳遞的一條信息橋梁,。特別在今年7月份,，耒陽(yáng)爆發(fā)特大洪災(zāi)，企業(yè)通過(guò)宣傳欄發(fā)出捐款,、捐物倡議,，短短兩天時(shí)間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件,，較好發(fā)揮了“一方有難,、八方支援”宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象,。

3,、申報(bào)工作有條不紊。今年辦公室先后參與了二月份湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào),、三月份的國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃申報(bào),、七月份赴香港融資資料及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽(yáng)市中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng),、九月份衡陽(yáng)市中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng),、十一月份的湖南省科技廳科技項(xiàng)目專項(xiàng)資金申報(bào)等各項(xiàng)申報(bào)工作，通過(guò)我們積極準(zhǔn)備資料,，今年4月26日財(cái)政局給予了企業(yè)25萬(wàn)元扶助資金以及75萬(wàn)元稅收減免的優(yōu)惠政策,，其他申報(bào)工作雖然宣告失敗,，也為企業(yè)來(lái)年的申報(bào)工作總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),、積累了人脈。

其他申報(bào)工作,，如今年企業(yè)的申報(bào)重點(diǎn)――新產(chǎn)品認(rèn)證工作,，辦公室也積極參與進(jìn)去，提供所需資料,，進(jìn)行文件撰寫(xiě)和資料整理,，同時(shí)適應(yīng)認(rèn)證需要補(bǔ)充缺乏資料等，保證了此次認(rèn)證的圓滿成功,。平時(shí),，在財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)量部需要提供企業(yè)資質(zhì)證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料情況下,，對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂,。全年共計(jì)打印企業(yè)資質(zhì)證明68本、打印申報(bào)資料79本,、制作企業(yè)宣傳碟片 125本,、培訓(xùn)試卷124份，滿足了企業(yè)對(duì)文字宣傳材料的需要。

4,、接待工作井井有條,。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團(tuán),、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家,，小到陸續(xù)到訪的客戶單位、各設(shè)備供應(yīng)廠家,、各政府機(jī)構(gòu)辦事人員以及各級(jí)單位造訪人員,，辦公室都予以熱情接待，做到端茶送水不灑,、說(shuō)話不卑不亢,。

尤其是一些重要的接待任務(wù)，如千山客戶團(tuán),、藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)考察等,，辦公室都經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備、細(xì)心安排,，為樹(shù)立公司良好企業(yè)形象打下基礎(chǔ),，首先是嚴(yán)把資料關(guān)，做到匯報(bào)材料簡(jiǎn)單明了,、言簡(jiǎn)意賅,、重點(diǎn)突出、講述觀點(diǎn)時(shí)能夠一針見(jiàn)血,，但絕不尖銳突出,、牽強(qiáng)為難；其次,，預(yù)先安排接待路線,，配備齊全所需匯報(bào)材料、接待物品等,，并組織好工作人員各就各位,，在安排招待所、攝影攝像,、迎接,、倒茶等各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)、杜絕失誤,，促使歷次接待活動(dòng)圓滿完成,。經(jīng)過(guò)努力，今年歷次接待活動(dòng)都得到各位領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

除此,，對(duì)于來(lái)電來(lái)訪,，做到件件有匯報(bào)，件件有落實(shí),，件件做到位,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也讓來(lái)電者遂意,。對(duì)于一些來(lái)司拉業(yè)務(wù)人員及索要債務(wù)人員,，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決,，做到不卑不亢,、收放自如，既不傷害彼此感情,，也不影響公司利益,。

辦公室同時(shí)兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對(duì)外招聘,、對(duì)內(nèi)培訓(xùn),、考勤考核等。今年企業(yè)人事變動(dòng)頻繁,，辦公室克服了人手少,、任務(wù)多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)招聘,、培訓(xùn)工作,，考勤考核工作也按月嚴(yán)格執(zhí)行，為員工月度考核,、工資核算提供了準(zhǔn)確無(wú)誤的依據(jù),。

我們今年來(lái)分別于二月二十八日、四月六日,、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓,、開(kāi)發(fā)區(qū)人事局等人才市場(chǎng)參加了4次大型人才招聘會(huì),，并于元月份、二月七日,、十一月份三次在公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng),，每次招聘人員在30人以上，通過(guò)這七次大型招聘活動(dòng),，企業(yè)共計(jì)招收優(yōu)秀銷(xiāo)售人員兩名,、模具技術(shù)人員兩名、普工 100余名（含試用期未滿即辭職人員）,，為企業(yè)正常運(yùn)作保證了人力資源的延續(xù)性,。適應(yīng)新,、老員工崗位培訓(xùn)需要，企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓(xùn)七次,，企業(yè)在崗人員大型培訓(xùn)一次,，次均培訓(xùn)天數(shù)為三天，總課時(shí)達(dá)到42節(jié),，每次培訓(xùn)辦公室都安排了較為詳細(xì)易懂的培訓(xùn)內(nèi)容,，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個(gè)環(huán)節(jié),，且做到培訓(xùn)節(jié)節(jié)有記錄,、結(jié)束有考試，所有培訓(xùn)人員必須通過(guò)培訓(xùn)考試方能通過(guò)我們考核,，新員工可以依次進(jìn)入公司開(kāi)始試用,，在職員工可以獲得培訓(xùn)合格證，為員工上崗正確操作,、正常開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎(chǔ),。

考勤,、考核方面，首先,，辦公室每月月初通過(guò)對(duì)考勤機(jī)數(shù)據(jù)的核對(duì),，并比照各部門(mén)送交的考勤表，嚴(yán)格審核每位員工的出勤狀況,，再具體形成考勤表交送財(cái)務(wù)核算工資,，一年來(lái)每月數(shù)據(jù)來(lái)龍去脈清楚、每組考勤有憑有據(jù),，全年辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何錯(cuò)誤,，為財(cái)務(wù)做帳提供了詳盡準(zhǔn)確的第一手資料。其次,，對(duì)于歷次員工的工資調(diào)整,、扣款罰款，辦公室都做到每筆款項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)批示,、有文件精神,，今年共涉及到10位員工的升降職調(diào)整工資、所有員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎(jiǎng),、記錄獎(jiǎng)的扣款情況,，我們都有相應(yīng)文件根據(jù)和具體備查記錄,，因此在員工對(duì)扣款、工資數(shù)額有爭(zhēng)議時(shí),，我們都能找到依據(jù)令其心服口服,，做到理直氣壯，確保不讓員工受一點(diǎn)委屈,，也不讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損,。

外聯(lián)工作關(guān)系到企業(yè)公共關(guān)系形象，做好了,，可以在社會(huì)上樹(shù)立起一個(gè)良好的外部形象和提高企業(yè)商譽(yù),，今年辦公室對(duì)于社區(qū)工作給予了最大的支持，年初即分別就治安管理,、計(jì)劃生育與街道辦事處簽訂了責(zé)任狀,，全年在我們努力下，一方面,，辦公室督促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安管理起到成效,，年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò)盜竊及其他惡性治安事件，對(duì)于一些因?qū)W生貪玩砸壞路燈的情況,，保安也能注意工作方法,，以勸導(dǎo)和教育為主，避免了該類(lèi)事件的再次發(fā)生,，也避免了與周邊居民的矛盾沖突,；另一方面，重視女工工作,，按照國(guó)家,、省市計(jì)劃生育政策做好各項(xiàng)計(jì)劃生育宣傳和動(dòng)員、預(yù)防工作,，公司全年沒(méi)有發(fā)生計(jì)劃外懷孕,、超生情況，今年年初,，為了使女同志身體健康得到更好的保障,，我們還組織大部分女工進(jìn)行婦檢，贏得員工贊許,。

另外，對(duì)于消防中心給企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)安排,，企業(yè)都積極予以支持,，如：今年企業(yè)利用崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了兩次消防知識(shí)講座、年內(nèi)還對(duì)消防器材進(jìn)行了一次全面檢查,、各班班前會(huì)議,、節(jié)假日來(lái)臨之前,，企業(yè)都對(duì)消防工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保公司在安全前提下運(yùn)作,。其他居委會(huì),、社區(qū)號(hào)召、要求企業(yè)完成的各項(xiàng)任務(wù),，辦公室都先經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批示后全力開(kāi)展,，一些行政、事業(yè)單位要求參加的會(huì)議,，我們都派人到會(huì)并將會(huì)議精神傳達(dá)到位,，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關(guān)系變得更為融洽,，相關(guān)部門(mén)給予公司的支持與關(guān)注也自然而然逐漸增加,。

除此，今年我們加強(qiáng)同網(wǎng)通,、移動(dòng),、聯(lián)信網(wǎng)絡(luò)公司的合作都結(jié)出好果，分別為企業(yè)節(jié)約話費(fèi),、建立網(wǎng)上企業(yè)宣傳平臺(tái)發(fā)揮了較好作用,。

如果說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作是企業(yè)進(jìn)步的支撐點(diǎn),，那么辦公室工作則是在所有支撐點(diǎn)上潤(rùn)滑加油的工作,，辦公室今年來(lái)所有后勤服務(wù)的`提供讓企業(yè)發(fā)展更為順利，也使得企業(yè)運(yùn)作更為迅速,，當(dāng)然工作中還存在“文字資料誤差”,、時(shí)機(jī)選擇錯(cuò)誤等失誤，有待在××年全力改善,。讓我們共同期待企業(yè)即將高飛猛進(jìn)的××年,。

20xx年是xxxx集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年,。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，取得一定的成績(jī),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù),、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

財(cái)務(wù)方面的工作

1,、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分,、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

2,、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)市局財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路,，以“摸清家底、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范,、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局的自查要求,，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作,。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”,、“小金庫(kù)”和虛列成本費(fèi)用,、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi),，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位,。通過(guò)此次的自查,，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3,、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范xxxx集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)公司從20xx年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局結(jié)算中心統(tǒng)一管理,。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局結(jié)算中心,，按照市局結(jié)算中心要求,，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費(fèi)用預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí),，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)

4,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

20xx年，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格,、規(guī)范、透明,、效益”的原則,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置,，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善,。根據(jù)市局的財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了xxxx集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度,。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè),、分析及籌資功能,，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的,、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。根據(jù)各分,、子公司20xx年及20xx年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì),，為各分、子公司的20xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ),；二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),，需經(jīng)過(guò)專門(mén)的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái),，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

6、充分利用稅收政策

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，我部積極辦理了xxxx物流公司,、xxxx運(yùn)輸公司的稅收減,、免、緩工作,，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予xxxx物流公司,、xxxx運(yùn)輸公司減免20xx年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20xx年度xxxx物流公司,、xxxx運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

審計(jì)方面的工作

1,、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局審計(jì)重點(diǎn),，我部門(mén)對(duì)20xx年至20xx年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查,，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn),、重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能,，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

2,、財(cái)務(wù)的審計(jì),、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年,，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員,，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位,。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、制定并學(xué)習(xí)

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的.職責(zé)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度,，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感,，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論,，積極思考,，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4,、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神,，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí),，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為20xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核,。

全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求,。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度,，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展,，企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大，效益和權(quán)益的積累也越來(lái)越多,，內(nèi)控也越來(lái)越重要,。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理,，內(nèi)部管理失控,，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失,；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用,，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式,、集約化發(fā)展,。

20xx年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步,，但仍然存在著較為突出的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設(shè)的力度；

二是加強(qiáng)對(duì)分,、子公司的財(cái)務(wù)管理,；

三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高,；

四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

20xx年是我司的關(guān)鍵年,，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度,，我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對(duì)各分,、子公司的服務(wù),。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多,，對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性,，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部，我們將針對(duì)不同需要,，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。xxxx集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè),，財(cái)務(wù)審計(jì)部必然成為企業(yè)管理的核心部門(mén)，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用,，提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門(mén)的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息,，為上級(jí)部門(mén)掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù),。收集真實(shí)信息,，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下,，對(duì)相關(guān)部門(mén),。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。

一是加強(qiáng)制度建設(shè),、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,，報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,。

二是加強(qiáng)對(duì)資金管理,。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理,，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,，確保在規(guī)范的前提下,，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。

三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。堅(jiān)持每季度清查一次,，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置,、用途,、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門(mén)管理,。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目,，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的不流失。

四是加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理,。針對(duì)委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來(lái)的核算,、管理等方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)積極與受到委派會(huì)計(jì)分析解決存在的問(wèn)題迷失委派會(huì)計(jì)能夠拋開(kāi)思想包袱,、明確任務(wù),、全身心地投入到工作中去。

有效監(jiān)督,。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督,。隨著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后,，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效,、安全,。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣,，一旦指定,，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,，逐步形成以制度化管理,，用制度管理取代以人管理,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過(guò)外部審計(jì),，定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法,。

加強(qiáng)控制,。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整,；控制對(duì)外投資和籌資,；控制分配制度；加強(qiáng)稅收籌劃,，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)減少稅負(fù),。

開(kāi)拓創(chuàng)新。20xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,，在成本管理、資金預(yù)算,、費(fèi)用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路,，根據(jù)實(shí)際,，開(kāi)創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)行,。

在這即將過(guò)去的一年中,，經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn),，我們將面臨許多問(wèn)題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善,，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。面對(duì)這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中，我們將在市局的指導(dǎo)下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實(shí)際,，開(kāi)創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇七

展望20xx年的工作,，對(duì)我們xx印刷公司全體員工來(lái)講，是充滿希望的一年,，也是改革發(fā)展之年,。為此，我們提出xx年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇,，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),，落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì),。圍繞這一工作思路,，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作,，使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階,。

20xx年，我們xx印刷公司的新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變,，即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來(lái)的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。為此,，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

這幾年，我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作，也取得一定成效,，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度,。首先,，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè),，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓,。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),，計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能,，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期,、質(zhì)量,、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì),，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展,。

同時(shí)，我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章,，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少,，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下,，突出重點(diǎn),，把固定刊物，外埠教材和圖書(shū)以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓,，力爭(zhēng)在這方面取得突破,。

我們延續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn),。但是,，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大,，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯,，長(zhǎng)此以往下去，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰,。而且,，隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)企原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在,，所以,，深化體制改革在所必然。首先,，我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，今年要加大改革的力度,，在勞動(dòng)用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例,，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。

在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則,，充分體現(xiàn)按勞分配,。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理,。同時(shí),，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要開(kāi)始在精品印務(wù)公司推廣股份制,，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股,，然后逐步擴(kuò)大持股范圍,，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

管理是企業(yè)永恒的主題,，我們?cè)谧ジ母?、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵發(fā)展,，特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,，企業(yè)管理不進(jìn)則退,，因此要下大力氣來(lái)抓。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇八

xx國(guó)際是中國(guó)xx印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè),，以銷(xiāo)售為主,，本身并不生產(chǎn)過(guò)多的xx印刷類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品，主要是代理國(guó)外著名xx印刷類(lèi)公司相關(guān)產(chǎn)品,。公司總部在深圳,，下屬公司機(jī)構(gòu)有：金海通、金海江,、金海天,、pcb、華北,、華南,、華東銷(xiāo)售公司，組織架構(gòu)體系完善相互支撐,。公司不僅有合理的組織架構(gòu),，而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例,。

儒家倡導(dǎo)“仁”,，公司的口號(hào)就是“追求完美，打造共贏”,。李嘉誠(chéng)正是通過(guò)共贏而取得巨大商業(yè)成功,。今天的xx印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊,，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，要想生存、發(fā)展,、卓越,，乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖，共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競(jìng)爭(zhēng)中各方力量，達(dá)到共贏共存,。

一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存,，共贏的經(jīng)營(yíng)模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感,，把工作作為自己的事業(yè),，促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事,，公司并沒(méi)有額外的補(bǔ)助或者加薪,，然而很多同事依然每天加班。

xx印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè),，所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”,。通過(guò)對(duì)于公司《xx印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí)，對(duì)于xx印刷的行業(yè)狀況,、工作原理,、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷(xiāo)售的產(chǎn)品,、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí),，產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。

公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涵蓋油墨,、xx,、片材、膠片,、感光膠及輔助材料,，每一種產(chǎn)品類(lèi)中又有種類(lèi)繁多的系產(chǎn)品，產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知,，是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作,。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，大連主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是精工油墨,、柯圖泰&科美來(lái)感光膠,，接下來(lái)就重點(diǎn)掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來(lái)感光膠,。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧,。

在工作的這一個(gè)多月里，在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),，也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開(kāi)發(fā)區(qū),、津南,、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo),、電子,、數(shù)碼，對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷,，這個(gè)過(guò)程是發(fā)現(xiàn),、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式,。從中也了解到xxx的工作方式和工作能力,，需要好好學(xué)習(xí)與借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開(kāi)發(fā)有無(wú)限作用,，堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度,，往往會(huì)帶來(lái)巨額的銷(xiāo)售訂單?？蛻羰巧€,。

xx國(guó)際華北總部天津公司的`組織架構(gòu)，分為通訊數(shù)碼公司,、天津分公司,、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部,、服務(wù)中心,，其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨,、為業(yè)務(wù)服務(wù),，這個(gè)過(guò)程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用,。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷(xiāo)售過(guò)程,，有效的提高了工作效能，更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,。

在金海江實(shí)習(xí)了5天時(shí)間,，對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益非常好,，有大筆的訂單,，不過(guò)也到了它所存在的局限性。簡(jiǎn)單的組織架構(gòu),，對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合,，現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤(rùn)率很高,，不過(guò)企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展,，科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要,，聯(lián)系下市場(chǎng)行情及集團(tuán)戰(zhàn)略，或許現(xiàn)在金海江更適合簡(jiǎn)單快捷的組織模式,。

儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí),，xx印刷的了解，銷(xiāo)售過(guò)程的熟悉,，公司架構(gòu)的分析,，一一證明，xx國(guó)際是一個(gè)處于上升階段的企業(yè),，xx印刷是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇,、機(jī)遇大于競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長(zhǎng)”,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇九

自從20xx年底參加爆破工程技術(shù)人員(初級(jí))培訓(xùn),，經(jīng)考核合格于20xx年3月取得爆破工程技術(shù)人員初級(jí)職稱，并被公司任命為爆破工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)礦山爆破工程的設(shè)計(jì),、評(píng)估、監(jiān)理和總結(jié),，同時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，檢查質(zhì)量;年初制定爆破安全技術(shù)措施、檢查安全措施落實(shí)情況;參加礦山爆破事故的調(diào)查和處理;對(duì)爆破作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)和理論知識(shí)的培訓(xùn),。在擔(dān)任爆破工程技術(shù)負(fù)責(zé)人過(guò)程中嚴(yán)格要求自己,，履行好自己工作職責(zé)，完成公司各項(xiàng)爆破任務(wù),，幾年來(lái)未發(fā)生一起爆破事故?，F(xiàn)將我這一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下：

一、制定爆破方案,、爆破安全技術(shù)措施

年初依據(jù)《爆破安全規(guī)程》,、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合礦山地質(zhì)條件和礦層產(chǎn)狀修訂完善了中坪磷礦井巷掘進(jìn)和地下采礦的《爆破方案》和《爆破安全技術(shù)措施》,。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)為了加強(qiáng)對(duì)爆破作業(yè)人員的培訓(xùn)考核和規(guī)范化管理,，提高人員的安全技術(shù)素質(zhì)和法律意識(shí)，預(yù)防和減少爆破事故的.發(fā)生,，保障民爆物品使用的安全,，年初制定了爆破作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，按照相關(guān)規(guī)定爆破人員每年由公安部門(mén)組織的不低于16學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn),，同時(shí)公司擬定每季度組織一次對(duì)爆破人員的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并對(duì)爆破人員安全知識(shí)進(jìn)行書(shū)面考試，不合格的將進(jìn)行再培訓(xùn),，補(bǔ)考合格為止,。

完善管理制度個(gè)規(guī)程從擔(dān)任爆破工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái),，不僅建立了民爆物品安全管理制度和操作規(guī)程以及各種治安防范措施，還嚴(yán)格按照《民爆物品安全管理?xiàng)l例》和公安部《從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定》執(zhí)行,。使每次爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有人負(fù)責(zé)，有人指揮,，民爆物品有人清點(diǎn),，有人看管，現(xiàn)場(chǎng)有人管安全,，人人重安全,，形成了一套行之有效的細(xì)節(jié)流程和操作規(guī)范化管理模式，有效防范涉爆案件,、事故的發(fā)生,。

過(guò)去工作中雖然未發(fā)生任何安全事故，但也有不足之處,，距離優(yōu)秀的爆破工程技術(shù)人員還有很大的差距,。例如在安全教育培訓(xùn)上，因公司生產(chǎn)任務(wù)緊張,，不能給爆破作業(yè)充足的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)時(shí)間,，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單，作業(yè)人員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容消化不夠,。在作業(yè)過(guò)程中遇到的突發(fā)問(wèn)題未能及時(shí)拿出解決方案,，影響生產(chǎn)效率。對(duì)自己不足之處要及時(shí)的更正,，培訓(xùn)中存在的學(xué)習(xí)時(shí)間不夠,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，闡明爆破作業(yè)危害性,，重要性,，為作業(yè)人員爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)時(shí)間。要增強(qiáng)自己本身的爆破專業(yè)技術(shù),，平時(shí)多學(xué)習(xí),，多看爆破專業(yè)書(shū)籍，增加作業(yè)過(guò)程中突發(fā)事件的處事能力,，提高工作效力,。

在今后工作中，做的好的要繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，存在的不足要多學(xué)習(xí),、多借鑒他人好的管理和專業(yè)技術(shù)，為公司謀福利,，為自己提升綜合能力,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇十

公司自xx年xx月xx日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái),，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工共同努力下,，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌,，現(xiàn)將20xx年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下：

(一)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求,。截止20xx年xx月xx日，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同一借款人最高限額控制在100萬(wàn)元以內(nèi),；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09—4倍之間,；無(wú)跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無(wú)吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn),。

(二)積極營(yíng)銷(xiāo),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,。20xx年以來(lái),，通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,，搶占了一定量的市場(chǎng)份額,，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，加大了對(duì)信用良好,，還貸能力強(qiáng)的客戶營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)力度,，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

(三)以效益為核心,，完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量,。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí),，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率,，建立了完整的客戶信息檔案,，強(qiáng)化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率,。

截止20xx年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xx筆,，累計(jì)發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)xx萬(wàn)元,。截至年末貸款余額xx萬(wàn)元,，到期貸款和利息收回率均為xx%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，取得較好的經(jīng)營(yíng)效益,。

1、信用貸款xx筆,，累計(jì)金額xx萬(wàn)元,，占比xx%；

2,、抵押貸款xx筆，累計(jì)金額xx萬(wàn)元,，占比xx%,；

1、公司從正式運(yùn)行以來(lái),，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效,，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少,，相比其他同業(yè)對(duì)手,，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的`專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升,。

2,、公司融資難、融資能力有限,。除股東資本金外,，公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會(huì)公眾獲得資金，無(wú)法滿足中小企業(yè),、“三農(nóng)”對(duì)資金的需求,，制約了公司的發(fā)展。

3,、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理,，無(wú)法對(duì)客戶申請(qǐng)貸款和不良信息進(jìn)行有效識(shí)別，對(duì)拖欠公司貸款本息的客戶沒(méi)有“不良記錄”的制約作用,，增大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

4、內(nèi)部管理力度不夠,。公司自正式營(yíng)業(yè)以來(lái),，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營(yíng)方針，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中,，許多內(nèi)部管理問(wèn)題逐漸顯露,，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面。

針對(duì)今年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作：

實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策,，招聘專業(yè)人才,，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇十一

20xx年我們按照年初提出的工作思路,，出臺(tái)了一些新政策，樹(shù)立了一些新觀念,，產(chǎn)生了一些新變化,，取得了一些新成績(jī)。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，能夠按公司文件的要求執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，干部和員工的思想得到了進(jìn)一步提高，敬業(yè)心和安全責(zé)任感不斷加強(qiáng),，公司的環(huán)境和對(duì)外的關(guān)注度得到了很大提高,，形成了一種團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)發(fā)展的氛圍,，經(jīng)過(guò)大家的辛勤付出和有力的管理,，出色的完成了xx年的工作任務(wù)。

xx年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作,、皇朝綠洲工程,、北京八達(dá)嶺工程、江西井崗山工程,、金星樓頂花園工程,、松樹(shù)文化廣場(chǎng)工程、詩(shī)波特小區(qū)工程,、新城子文化廣場(chǎng)改造工程,、科迅集團(tuán)樓中花園工程、馬剛農(nóng)場(chǎng)綠化工程和化工廠綠化工程,。植物園的花卉苗木銷(xiāo)售綠化配套工程也取得了可喜的成績(jī),，怪坡風(fēng)景區(qū)高速公路出入口封閉和禽流感的影響，使客流減少，收入不盡人意,。

總體看,，我們公司的發(fā)展形勢(shì)是好的，具有很好的發(fā)展前景,，從xx年工作看,，從設(shè)計(jì)部景觀造型都有很大進(jìn)步，設(shè)計(jì),、施工,、造型、峻工,，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都有進(jìn)步,，走向正規(guī)化管理，雖然現(xiàn)場(chǎng)園林景觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤(rùn)低,，原材料漲價(jià)，但我們還是堅(jiān)持了保證質(zhì)量,，講求誠(chéng)信的原則，完成的工程受到了甲方的好評(píng)和贊譽(yù),，也得到了社會(huì)各界的好評(píng)和認(rèn)可,，提高了公司對(duì)外的知名度。

xx年在保證對(duì)工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的`情況下,，在完工工程與新建工程銜接不及時(shí)的情況下,，我們本著養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)的原則,，先后完成了公司的水泥路工程,、大門(mén)改造工程、園區(qū)小品小區(qū)工程,、長(zhǎng)廊涼亭工程,、水系塑木橋工程、職工活動(dòng)室工程,、園工宿舍工程,、新建職工之家、溫室保溫自動(dòng)化工程,、栽植果樹(shù)等工程,，使公司的面貌、環(huán)境得到很大改觀,，對(duì)外提高了公司的實(shí)力和戰(zhàn)斗力,。

對(duì)內(nèi)使員工改善了辦公和居住環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使員工安心工作,，沒(méi)有后顧之憂,，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的實(shí)現(xiàn)了天緣園林公司建筑景觀化,、辦公和居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)賓館化,、辦公設(shè)施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、著裝實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化,、公司園區(qū)實(shí)現(xiàn)公園風(fēng)景化,，公司花果飄香，綠樹(shù)成蔭,，假山瀑布,，小橋流水，亭廊樓閣,，水岸小品,，形成了池內(nèi)魚(yú)躍，岸上人歡的景色,，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié),、緊張、嚴(yán)肅,、活潑,、務(wù)實(shí)、和奉獻(xiàn)的良好工作氛圍,。

在**年的工作中,，我們注意了年輕干部和技術(shù)工人的培養(yǎng)，加強(qiáng)了管理干部的隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)施了崗位工資制的新體制,，實(shí)行能者上，庸者下的干部管理機(jī)制,，打破了親屬壟斷管理的格局,，使公司管理得到很大提高，實(shí)現(xiàn)了管理正規(guī)化和制度化,。

全年不斷修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、出入庫(kù)制度,、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度。實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行獎(jiǎng)懲有依據(jù),，施工操作有標(biāo)準(zhǔn),，福利待遇有文件,，公司新聞動(dòng)態(tài)有廠報(bào)，安全生產(chǎn)有規(guī)章,，考核評(píng)選有細(xì)則的長(zhǎng)效機(jī)制,。

管理干部的自身修養(yǎng)和內(nèi)涵得到了很大提高，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強(qiáng),。干部關(guān)心職工的衣,、食、住,、行,，各部門(mén)之間的協(xié)作也非常好，配合默契,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從命令，團(tuán)結(jié)同志,，注意安全,，使后備干部和培養(yǎng)的大學(xué)生都得到了鍛煉和發(fā)展，工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延伸,，設(shè)計(jì)水平得到了提高,。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇十二

歲月不居!公司在鞏固與發(fā)展中走過(guò)了這重要的一年。時(shí)間催促我們即將告別20xx,，憧憬激勵(lì)我們?cè)?0xx年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

自進(jìn)入20xx年以來(lái),，我部門(mén)成員認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。伴隨著公司的成長(zhǎng)，特別是我策劃部門(mén)所參與的各項(xiàng)實(shí)際工作,，我們都能夠時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。

此外,，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確,。從而,，對(duì)我部門(mén)乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

我部門(mén)的工作內(nèi)容,，要求了我們必須不斷的接收新思維,、新知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流,。每一天對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),，每個(gè)人都有不同的`認(rèn)識(shí)和感受。自來(lái)到公司,，同在一個(gè)辦公室中工作,，在思想上早已有了共通點(diǎn)。

首先是心態(tài),，態(tài)度決定一切,，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它，才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。通過(guò)實(shí)際工作中我部門(mén)各成員的分工合作,，我們更加充分的認(rèn)識(shí)到，只有對(duì)業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn),，找到工作的樂(lè)趣,，才能毫無(wú)保留的為它盡我們最大的力量?？梢哉f(shuō),，懂得享受工作，才能懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次，是能力問(wèn)題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一年來(lái)投身到實(shí)踐工作中的我們,，能力再次得到了很好的鍛煉與提高,，兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作。

1,、開(kāi)拓融資渠道

繼續(xù)保持與工行,、中行、平安,、民生,、中信、興業(yè)及華能貴誠(chéng)信托等金融機(jī)構(gòu)的積極溝通,，密切關(guān)注國(guó)家金融政策,，并與xx建設(shè)、xx城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向,。

2,、項(xiàng)目推進(jìn)情況

3、項(xiàng)目策劃

(1)編寫(xiě)《河北xxx項(xiàng)目及融資平臺(tái)簡(jiǎn)介》;

(2)編寫(xiě)《xxx關(guān)于赴北京與xx公司座談情況的報(bào)告》;

(3)編寫(xiě)《河北省xxxxx地塊合作開(kāi)發(fā)協(xié)議》;

(5)編寫(xiě)《xxx商住項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)方案》;

(6)編寫(xiě)《xxx地塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值分析報(bào)告》;

(7)編寫(xiě)《xxx開(kāi)發(fā)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》;

(8)編寫(xiě)《xxx項(xiàng)目情況報(bào)告》

(9)編寫(xiě)xxx項(xiàng)目《銷(xiāo)售包裝策劃建議方案》,。

4,、公司及部門(mén)建設(shè)

(1)制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》,。

(2)編寫(xiě)了《公司投融資發(fā)展探討》,，初步確定了公司業(yè)務(wù)框架，即把xxx做為公司未來(lái)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),。

(5)編寫(xiě)了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》,，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討,。

本著公司重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)板塊,，為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我部門(mén)明年將著力從發(fā)展xx業(yè)務(wù)開(kāi)始,，逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè),，實(shí)現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)起步，為公司進(jìn)一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ),，積累經(jīng)驗(yàn),。

公司開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實(shí)體經(jīng)濟(jì),，保證更好的完成政府交予的政治任務(wù)，符合《20xx-20xx河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》未來(lái)幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求,。

公司計(jì)劃發(fā)展xxx,、xxx、xxx等金融服務(wù)業(yè),，但由于對(duì)開(kāi)展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,、監(jiān)控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足,，急需建立,、完善開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部體系和管理結(jié)構(gòu)，避免較大風(fēng)險(xiǎn),，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。結(jié)合自身實(shí)際及河北省金融發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過(guò)斟酌比較,，公司決定選擇從擔(dān)保行業(yè)開(kāi)始,，待取得一定成績(jī)，形成一套投資,、預(yù)算,、監(jiān)控、考核體系和管理模式之后,，逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù),。

公司將順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)擔(dān)保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,、規(guī)范化,、市場(chǎng)化，著重秉承“規(guī)范,、創(chuàng)新,、協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,、創(chuàng)新管理方式,，積極發(fā)揮與公司實(shí)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化企業(yè)機(jī)制,、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為重點(diǎn)工作目標(biāo)，以預(yù)算,、監(jiān)控,、考核為重要管理手段，在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí),，逐步提高擔(dān)保公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,，努力打造值得信賴的金融品牌,。

隨著公司發(fā)展壯大，將逐步引進(jìn)有實(shí)力及專業(yè)背景的股東,，以提升公司商業(yè)價(jià)值,，擴(kuò)大公司規(guī)模，為建立資本,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、人力資源可持續(xù)發(fā)展機(jī)制奠定基礎(chǔ)，使公司逐步發(fā)展成為實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

未來(lái)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間,。近幾年，我省經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大,，呈現(xiàn)增長(zhǎng)較快,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢(shì),。今后一個(gè)時(shí)期,，我省經(jīng)濟(jì)將保持10%左右的年均增長(zhǎng)速度，人口將保持千分之六的年均增長(zhǎng)率,，企業(yè)融資將逐步走向多元化,，規(guī)模迅速擴(kuò)大，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機(jī),。

省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景,。省委、省政府高度重視金融工作,，把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵,，作為一個(gè)重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,。在加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)上,，連續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施，強(qiáng)化誠(chéng)信建設(shè),，化解金融風(fēng)險(xiǎn),，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊各種逃廢金融債務(wù)行為,，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境,。

2、繼續(xù)推進(jìn)其他方面工作

(1)加強(qiáng)信息收集,，更為全面的掌握國(guó)家及地方針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、開(kāi)展金融服務(wù)的有關(guān)政策,，準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向,，提高項(xiàng)目策劃水平,，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

(2)夯實(shí)既有融資基礎(chǔ),，繼續(xù)開(kāi)拓新的融資渠道,，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)性銀行、信托機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通,。

(3)拓寬融資渠道,，探討多種籌融資方式。如負(fù)債融資——利用銀行長(zhǎng)期信貸,、短期融資,、信托資金等方式籌集資金，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì);資本融資——通過(guò)股權(quán)變現(xiàn),、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式擴(kuò)大融資;項(xiàng)目融資——選擇較好的投資項(xiàng)目,，組建項(xiàng)目公司，利用新公司平臺(tái)再融資等,。

(4)對(duì)價(jià)值顯著,，操作性強(qiáng)的項(xiàng)目，加快上馬速度,，從點(diǎn)到面,，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，鍛煉隊(duì)伍,，夯實(shí)業(yè)務(wù)網(wǎng),，為下一步開(kāi)拓更多項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。

(5)對(duì)公司投資所持股權(quán)和存量資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)處臵,。一方面對(duì)于公司的良性資產(chǎn)進(jìn)行合理處臵,，租賃、承包以及抵押等方式進(jìn)行合理增值利用,，而對(duì)于非良性資產(chǎn)盡快處臵變現(xiàn),，以增加公司的現(xiàn)金流，為下一步公司資本運(yùn)作奠定一定的資金基礎(chǔ),。

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇十三

到現(xiàn)在我已經(jīng)在xx公司幾個(gè)月的時(shí)間了,，我從這次工作中學(xué)習(xí)到了很多，感受到了很多,，交了很多朋友,。這次工作開(kāi)始之前經(jīng)過(guò)了公司的培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)使我對(duì)xx公司有深入的了解,。這次培訓(xùn)也主要是讓我們了解手機(jī)支付這項(xiàng)業(yè)務(wù),，這對(duì)我們走上實(shí)踐崗位很有幫助。培訓(xùn)完之后,，我被分在xx分公司,，做起了營(yíng)銷(xiāo)員的工作,。

我做的手機(jī)支付業(yè)務(wù)，這工作對(duì)我而言是非常陌生而新奇,，使我躍躍欲試,，當(dāng)我開(kāi)始辦第一個(gè)客戶時(shí)我還有些緊張，但是我還是能夠不錯(cuò)的把第一個(gè)筆業(yè)務(wù)完成好,，通過(guò)初次成功我工作勁頭非常足,，可是之后是越來(lái)越不順利，一天下來(lái),，辦理這項(xiàng)業(yè)務(wù)的人不是很多,。使我都沒(méi)信心繼續(xù)進(jìn)行推銷(xiāo)，但是我也不能放棄,，我就在自我鼓勵(lì)下繼續(xù)了我的工作,。通過(guò)這個(gè)工作增強(qiáng)了我處事的應(yīng)變能力，因?yàn)樵诠ぷ髦蓄櫩蜁?huì)隨時(shí)問(wèn)出一些問(wèn)題讓我回答,，并且有時(shí)顧客也會(huì)產(chǎn)生一些對(duì)業(yè)務(wù)的誤會(huì),，但是我仍然熱心對(duì)待客戶，對(duì)客戶進(jìn)行認(rèn)真的講解,，說(shuō)明這項(xiàng)業(yè)務(wù)的好處,。

通過(guò)一段時(shí)間，對(duì)xx的一些業(yè)務(wù)也有了一定的了解,。這樣可以更好的鍛煉我的業(yè)務(wù)水平,。雖然可以接觸的客戶多了，但是工作還是非常有困難,，因?yàn)樾枰嬲呱先ズ涂蛻艚佑|,，向客戶介紹業(yè)務(wù)，但是很多客戶會(huì)不理會(huì)我的介紹,，很多時(shí)候都是我剛想開(kāi)口介紹時(shí),，顧客就馬上說(shuō)了一句：“不用了?！比缓缶娃D(zhuǎn)身離開(kāi),，這很大程度上打擊了我的.信心，在自己業(yè)務(wù)量不多面前感到自己很窩囊,，不過(guò)我沒(méi)退縮或放棄過(guò),。

現(xiàn)在的消費(fèi)者都很現(xiàn)實(shí)，只有套餐對(duì)自己很有用處時(shí)才會(huì)來(lái)訂購(gòu)我們所推銷(xiāo)的手機(jī)業(yè)務(wù),，所以需要我們有針對(duì)不同的客戶介紹不同的業(yè)務(wù),，還要在介紹時(shí)突出對(duì)顧客來(lái)說(shuō)最有用處，最實(shí)惠的地方，這正是考驗(yàn)我們推銷(xiāo)能力的時(shí)候,，通過(guò)幾天的實(shí)踐時(shí)間,，鍛煉了我們的推銷(xiāo)的能力，提高了我們的業(yè)務(wù)水平,，也提高了自身的整體素質(zhì)，這對(duì)我們將來(lái)的學(xué)習(xí)和工作都非常有幫助,，甚至是對(duì)我們將來(lái)的整個(gè)人生都受益匪淺,，在面對(duì)在大困難時(shí)我們都不會(huì)低頭，只會(huì)迎頭挑戰(zhàn),。

不過(guò)現(xiàn)在的介紹已不是先前那般僵硬,，已有了個(gè)人特色，更加能讓顧客接受,?？晌腋械竭@一時(shí)期的工作比先前更加有意義，因?yàn)楝F(xiàn)在我走出去了,，向更多人介紹我們的業(yè)務(wù),，其實(shí)也是向顧客們展示我們的能力。這對(duì)我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)是非常重要的,，因?yàn)閷?lái)我們要面對(duì)就業(yè)的壓力,，我們要有一定能力，還要有推銷(xiāo)自己的能力,。在這一階段才是真正鍛煉自己的階段,，我們都很好的把握了這次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

在這段時(shí)間的工作中,，豐富了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使我通過(guò)這次實(shí)踐更加了解社會(huì)，了解信息化進(jìn)程,，能主動(dòng)把握信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

最后，用公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話來(lái)鞭策自己：我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境變化的能力和學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,，這才是最重要的,！

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇十四

本年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn),！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，特制定xx年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評(píng)比方案。

xxxx集團(tuán)xxxx年度總結(jié)表彰會(huì)

總結(jié)工作，表彰先進(jìn),，展望未來(lái),。

xxx、xx

xxxx年x月xx日（暫定）

xxxxxxxx

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、xxxxxxxxx合計(jì)約xxxx人,；

見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案》

1、節(jié)目要求：形式以歌曲,、舞蹈,、小品、朗誦等為主,；以表現(xiàn)xxxx公司的日常工作,、生活為題材，反映xxxx公司的發(fā)展歷程,，體現(xiàn)xxxx員工的精神面貌為宗旨,。

2、節(jié)目數(shù)量：xxxx,；

3,、審核時(shí)間：年月日——年月日之間

1、秘書(shū)組：負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì)人員的發(fā)言的提示,，控制娛樂(lè)節(jié)目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行,。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

2、資料組：制發(fā)會(huì)議通知,、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函等,，編寫(xiě)會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等,。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

3,、組織組：

①負(fù)責(zé)會(huì)前評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終確定和獎(jiǎng)金的到位情況。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部

②負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到,，編排位次,，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。負(fù)責(zé)部門(mén)：xxxx部

③文化娛樂(lè)活動(dòng)的組織與安排,。負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部

④負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場(chǎng)所有設(shè)備的清理,，收回。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

4,、宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的.背景布置以及音響效果,、燈光等、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影,、錄像等工作,。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部

5,、后勤組：①負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書(shū)的制作等,。負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部

②負(fù)責(zé)主席臺(tái)排名及座次的布置,。負(fù)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦

③負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作,。負(fù)責(zé)部門(mén)：xxxx部

④負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)各種零星會(huì)議用品,、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門(mén)：xxx部

6,、保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序以及清退會(huì)場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員,，保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。負(fù)責(zé)部門(mén)：保衛(wèi)部

供暖公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié)篇十五

20××年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái),。在20××年里,，酒店上下,，共同努力，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績(jī),。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實(shí),、各項(xiàng)活動(dòng)中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì),、制作等，對(duì)外要應(yīng)對(duì)衛(wèi)生局,、消防,、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,，工作多且雜,，但在20××年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，行政部每一位員工都任勞任怨,，竭盡全力完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

20××年面臨的首要問(wèn)題就是招聘難,。無(wú)論是快餐店還是綜合性酒店,，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實(shí)際工作中,，員工招聘難度較大,，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助,。直到進(jìn)入十月份以來(lái),，在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上,，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求,，無(wú)人員接待”的尷尬境地,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店20××年加大了培訓(xùn)力度,，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式,，由行政部組織召集對(duì)酒店全員進(jìn)行專題培訓(xùn)。其中外聘培訓(xùn)達(dá)××課時(shí),，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)）達(dá)××課時(shí),。

崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對(duì)新員工進(jìn)行一次入職培訓(xùn),；10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，再次對(duì)入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn),。

崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店發(fā)展中實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題及不足,，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)（行政部）和外聘講師兩種方式重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、禮貌待客,、安全消防等知識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng),、交流,，使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，得到不同程度的提升,。另外,，針對(duì)酒店申請(qǐng)三酒店事宜，結(jié)合外部培訓(xùn)老師,，安排儀容儀表,、美容美發(fā)等課程，切實(shí)打造酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

通過(guò)培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)得到提高，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來(lái)看,，明顯的員工對(duì)于后者的積極性較高,，所以在20××年的培訓(xùn)工作中，將會(huì)在培訓(xùn)中有目的的'加大與員工的溝通次數(shù),，以了解成年員工的心理特征,，在教學(xué)方法上采用多樣化，如示范表演,、電影,、幻燈片,、投影圖像等。

為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，20××年酒店對(duì)部門(mén)經(jīng)理考勤,、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)對(duì)酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理,，堅(jiān)持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)扣分政策,。這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果,。使酒店全體員工的精神面貌,、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。

目前,，酒店制定下發(fā)的各類(lèi)職責(zé),、規(guī)定、辦法,、流程等規(guī)章制度,，對(duì)每一個(gè)員工的崗、責(zé),、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,，做到了對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依,。

酒店在20××年度的員工大會(huì)上提出“一個(gè)掛牌”工作的完成,，即是向有關(guān)部門(mén)遞交“三旅游涉外酒店”的申請(qǐng)。酒店在全年工作中,，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，努力打造三標(biāo)準(zhǔn)的軟件方面的建設(shè)，在酒店總經(jīng)理和各級(jí)管理人員的努力下,，酒店在提交申請(qǐng)不到一個(gè)月的時(shí)間里就通過(guò)了三涉外酒店的檢查和評(píng)定,，大大提高了酒店的知名度。

1,、成立酒店藝術(shù)團(tuán),，為酒店的各種接待提供節(jié)目。通過(guò)這種方式,，不僅使員工得到展示自我才華的機(jī)會(huì),，同時(shí)使酒店的會(huì)議、宴會(huì)接待品牌得到廣泛宣傳和認(rèn)可,。

2,、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當(dāng)晚,，特意定制生日蛋糕，邀請(qǐng)所有員工共同為過(guò)生日的××名員工慶賀生日,；4月份組織生日員工進(jìn)行踏青游玩,。同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會(huì)到酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖,，促進(jìn)酒店的文化建設(shè),。

3、舉辦各種員工集體活動(dòng)：四月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn),，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象,；五月份舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)跳繩,、拔河等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,；五月下旬進(jìn)行員工技能大賽和舉辦征文大賽,，通過(guò)寫(xiě)作和演講的形式激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,；八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及平日工作表現(xiàn),，從各個(gè)部門(mén)選出××名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游,；十月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行消防實(shí)操培訓(xùn),，加強(qiáng)消防安全意識(shí)。

酒店管理始終要堅(jiān)持以人為本的管理理念,，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定,、高效、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍,，也就談不上對(duì)客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。20××年11月，酒店對(duì)員工的薪酬體系進(jìn)行了第二次調(diào)整改革,，增加員工的基本工資,，并對(duì)餐飲部門(mén)員工的工資進(jìn)行合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性,，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建設(shè),，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作,。

1,、員工素質(zhì)整體水平不高，部門(mén)培訓(xùn)及監(jiān)督不到位,，使得服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄,，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生。

2,、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。

3,、質(zhì)檢力度不大,，20××年的質(zhì)檢工作僅針對(duì)部門(mén)衛(wèi)生，未對(duì)工作,、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查,。

4、各部門(mén)均存在管理松馳,，執(zhí)行力較差的問(wèn)題,，整體對(duì)客服務(wù)水平還有待提高。另外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的工作,，由于外部因素影響導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行的,，未及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

5,、與相關(guān)部門(mén)之間的溝通需要加大,。在20××年中，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通,，致使對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起時(shí)無(wú)法回答,。