無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

班長職責(zé)描述篇一

為了加強車間管理,，進一步明確車間班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo),。

2.崗位素質(zhì)及能力要求,。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力,，講求工作方法和工作效果,，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負責(zé)當班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1人員管理

3.1.1班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排,。

3.1.2班長負責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核,，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題,，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員,，通力合作，共同解決問題,，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后,，負責(zé)依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成,。

3.2.2當班班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài),，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確保現(xiàn)場作業(yè)有序,。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1班長為本班次第一負責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),。

3.3.2負責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄,，符合工藝要求,。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班班長應(yīng)與當班質(zhì)檢員及時采取措施,，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報,。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題,，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系,，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3.4設(shè)備管理

3.41當班班長是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人,，負責(zé)本班次的設(shè)備運行工作,，確保設(shè)備衛(wèi)生

整潔有效運轉(zhuǎn)。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題,，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修,，以確保設(shè)備的正常運行。

3.43無論何種原因,，當影響計劃時,，班長應(yīng)及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施,。

3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障,，車間人力無法解決時,，當班班長應(yīng)向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作,，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù),。

3.5安全管理

3.51當班班長負責(zé)負責(zé)班前職工教育，班中安全檢查,，班后安全

總結(jié)

3.52當車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施,，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室,，同時應(yīng)立即報告車間主任。

3.53保證當班設(shè)備的安全,，對于任何原因損壞的當班必須落實責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責(zé)本班組員工的勞動紀律管理工作,。

3.62負責(zé)督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間考勤及獎罰管理辦法》,。

3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任,。

4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行,。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核,。

4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故,，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故,，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理,。

4.5定期召開班前會、班后會,，否則按車間制度考核,。

車間生產(chǎn)部

2011年10月日

班長職責(zé)描述篇二

崗位職責(zé)及權(quán)限

總經(jīng)理

1、負責(zé)生產(chǎn)和時間的組織,，計劃,、協(xié)調(diào)、控制與管理,。

2,、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,、進行生產(chǎn)調(diào)度,，管理和控制

3、對生產(chǎn)、物流,、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計,，改進與評價。

4,、負責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,，組織管理設(shè)備配備及工作進度安排。

5,、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計,，改善與實施。

6,、督促各部門負責(zé)人進行生產(chǎn),、質(zhì)檢、儲運等工作,。

7,、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效,。

8,、組織計劃、指導(dǎo),、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制,，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求,。

9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,，工作步驟及工作任務(wù)分配,。

10、員工的任用,、培訓(xùn),、評估等各項工作。

11,、與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā),，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。

12,、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃,。

13、分析生產(chǎn)制造,，質(zhì)量控制,，設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

14、編制部門預(yù)算,，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用,。

15、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設(shè)備,，設(shè)施的工作制度和工作流程,。

16、公司企業(yè)文化的推行,。 權(quán)限：

一,、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權(quán),。

二,、對下屬各職能部門的負責(zé)人有考核、任免的權(quán)利,。

三,、

四,、對公司的決策有建議權(quán)。

五,、對工廠的安全生產(chǎn)負完全責(zé)任,。

六、對工廠的經(jīng)營效益負責(zé)任

生產(chǎn)車間主任

1,、監(jiān)督生產(chǎn),、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

2、制定相關(guān)工作流程,，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,，維修保養(yǎng)。

3,、指導(dǎo),、審核、推進工藝改進,，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案,。

4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書,，指導(dǎo)書的編寫,、審核工作。

5,、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作,，進度[規(guī)劃、指導(dǎo),、推進]

6,、努力配合品質(zhì)改善工作。

7,、負責(zé)考核代班,。

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能,。

9,、安全生產(chǎn)工作。

10,、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場,，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善,。

11,、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，防患未然

12、注塑工廠的“6s” 規(guī)劃和管理,。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通,。

14,、完成上級交代的各種事項

權(quán)限：

一、對下屬各職能部門負責(zé)人有考核權(quán),，任免有建議權(quán),。

二、對新進員工錄用,，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán),。

三、對下屬部門的各類報表有審核權(quán),。

四,、對車間的生產(chǎn)進度、品質(zhì)負責(zé)。

19,、對安全生產(chǎn)負責(zé)

代班

1,、負責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程,。

2,、負責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作,，保證及時換模,，增加機臺利用率。

3,、參與機臺調(diào)試,，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率,。

4,、解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理,。

5,、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制,。

6,、協(xié)助車間主任進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。

7,、提出改進生產(chǎn),，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議,。

8,、考核工藝員，作業(yè)人員的績效,。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn),。

9、現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控,。

一,、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準備，產(chǎn)中的品質(zhì),、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制

二,、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

三、監(jiān)督員工嚴格按照工藝文件進行操作

四,、生產(chǎn)過程中的標識控制

五,、完成上級交代的各種事項

注塑工

1,、按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常,，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理,。

3、負責(zé)場地的5s工作,，做好機臺的日常保養(yǎng),。

4、負責(zé)如實填寫機臺生產(chǎn)日報表,。

5,、提出改進生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案,。

一,、對生產(chǎn)環(huán)境、機臺人員負荷有建議權(quán),。

二,、對非經(jīng)受權(quán)人對自己負責(zé)的機器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán),。

三,、對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán),、申訴權(quán),。

四、對本機臺的產(chǎn)量,、品質(zhì)負責(zé),。

五、對周邊的5s負責(zé)

粉料工

1,、負責(zé)將回收物料進行分材質(zhì),、分顏色，進行破碎,。

2,、將破碎物料進行包裝并予以明確標示,。

3,、安全、熟練操作破碎機臺,。

4,、進行破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5s工作,。

5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴,。

成品倉負責(zé)人

1,、負責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程,。

2,、核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續(xù),。

3,、對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收,、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理,。

4、對存儲貨物進行保存,，維護管理,，登記保管紀錄，卡和貨物的編號,。

5,、定期盤點，清倉查庫,，提供準確的庫存數(shù)量,，供計調(diào)人員編排生產(chǎn)計劃。

6,、根據(jù)出庫指定組織出貨,，對出庫貨物進行復(fù)核，簽發(fā)出庫單,，并指導(dǎo)搬運裝卸要求,。

7、負責(zé)安全做好防火,、防盜工作,。

材料倉負責(zé)人

1、安排貨物的存放地點的規(guī)劃,、制定符合先進先出的貨物流程,。

2、編寫采購單,。

3,、核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續(xù)。

4,、對入庫貨物進行數(shù)量,、質(zhì)量和包裝驗收,，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。

5,、對儲存貨物進行保存,、維護管理，登記保管帳,，卡和貨物編號,。

6、定期盤點,，清倉查庫,，提供準確的庫存數(shù)量，供廠長,、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計劃,。

7、根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨,，對超出工單要求的領(lǐng)料項嚴格把關(guān),。

8、負責(zé)安全,，做好防火,，防盜工作。

9,、對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán),、一、對不合格品,，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán),。

二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán),。

三,、對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責(zé),。

四,、對庫存物品的安全性負責(zé)。

編制： 審批：

班長職責(zé)描述篇三

崗位職責(zé)及權(quán)限-土建技術(shù)員 崗位職責(zé)：

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策,、質(zhì)量管理體系標準及上級技術(shù)管理制度,，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)；

負責(zé)按施工圖,、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準檢查監(jiān)督土建工程進度,、質(zhì)量

負責(zé)初審施工組織設(shè)計，施工過程中負責(zé)土建工程的施工檢查驗收,，直到竣工驗收合格交付使用,。

負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計,、土建在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾,。負責(zé)對不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正,，發(fā)停工整改通知單

負責(zé)對現(xiàn)場安全保障設(shè)施,、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,，并及時提出整改意見,；

負責(zé)組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系,； 負責(zé)協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題,，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系； 負責(zé)工程竣工后及時督促施工方整理資料并認真復(fù)核,，保證存檔施工資料的準確性,；

負責(zé)工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定,，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工,，達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理,、施工單位作好隱蔽工程記錄,。

參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料的招投標及合同的準備工作,，對進場材料的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督,、檢查、認可,，對進入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格,、數(shù)量,，確保工程質(zhì)量。

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作,。管理權(quán)限：

土建建設(shè)工程技術(shù)管理權(quán),； 施工現(xiàn)場隱患排查權(quán)；

新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用權(quán),，進度,、質(zhì)量管理； 土建技術(shù)決策有合理化建議權(quán),； 維護個人和公司權(quán)利,，有舉報,、投訴權(quán)；

班長職責(zé)描述篇四

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)權(quán)限

一,、崗位職責(zé)

1,、執(zhí)行廠部生產(chǎn)安排，及時向班組員工傳達貫徹上級部門的有關(guān)決定精神,。

2,、負責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作,，合理安排本班組人員的出勤及休班,。

3、監(jiān)督,、落實員工在生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作,，確保班組人員的人身安全。

4,、組織實施安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作,。

5,、負責(zé)組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

6,、負責(zé)本班組設(shè)備的管理工作,。

7、負責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用,、消耗控制管理,。

8、負責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄,、日報表的準確,，及時填報。

9,、負責(zé)本班組人員的安全穩(wěn)定,。

10、負責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成,。

二,、崗位權(quán)限

1、有權(quán)對生產(chǎn)管理,，成本控制方面的工作向廠部提出建議,。

2、對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)廠部反映,，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產(chǎn),。

3、有權(quán)對不履行工作職責(zé),，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰,。