總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行會計主管個人總結篇一

何謂價值化,，是指企業(yè)通過合理經營,，采用的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經營理念,，深刻認識和領會價值化理念的精髓,，“價值化”克服和避免了“規(guī)模化”,、“質量化”目標的狹隘;“價值化”也不同于利潤化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性,、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑,，在國際通行的財務指標上達到水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)水平;樹立全面的價值觀,，能夠為股東,、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的,，“1+1>2!”,。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功,，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市場,、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化?！澳M銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面。

1,、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念,。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”,。更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經營安全性、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化,，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進,，注重長期治理,。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在,。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題,。

銀行會計主管個人總結篇二

時光飛逝，日月如梭,，轉眼間我在會計主管崗位工作已經整整六年,，在這六年里，在各級領導和同事們的幫助,、支持,、配合下，我順利完成了各項工作任務,。按照支行工作部署和工作安排,，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務知識的學習,，認真履行會出輔導職責,，促進了會計工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作總結如下：

作為一名會計主管,，必須不斷地學習，不斷地更新知識,，才能提高自己的理論水平和業(yè)務能力,。因此,，幾年來，我認真學習了各類金融法律,、法規(guī)以及會出規(guī)章制度,，從而拓寬了知識面，開闊了視野,，政治理論水平不斷提高,，為干好本職工作打下了基礎,。在閱讀了《致加西亞的信》,、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺,，在工作中要勤勤懇懇,、任勞任怨，樹立良好的道德觀念,，杜絕腐 敗行為,，清正廉潔。工作中,，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,，履行節(jié)約、務實開拓,，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律,、法規(guī)，在工作中講大局,、講原則,、講團結。生活中,，嚴格要求自己,，作風優(yōu)良，事事處處以大局為重,，以集體利益為重,，克己奉公。

農村商業(yè)銀行是“根植地方,、服務大眾”的農村銀行,，因此，必須立足“三農”,，為廣大農村地區(qū)提供方便,、快捷的金融服務，才能促進銀行的持續(xù)發(fā)展,。我在工作中,，積極主動協(xié)調多方關系,，克服種種困難，?搶抓有利時機,，牢固樹立“存款興行”的思想意識,，千方百計籌措資金。我與內勤的同志一道,，時時注意服務的言行,，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋,，做好優(yōu)質服務工作,。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系,，吸納多方資金,。加大業(yè)務宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳,、街道宣傳,、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳,。幾年來,，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動,。在針對農村社保開戶的時候,，我主動與鎮(zhèn)、村,、社聯(lián)系,，與其它同事一道，克服困難,，犧牲休息時間,，晚上加班工作，保質保量提前完成任務,，贏得了群眾的好評,。

作為一名會計主管，必須要有較強的責任心,，在工作中以身作則,，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理,、大額資金管理,、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理,、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度,，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標,，確保了全年無事故的發(fā)生,。我堅持每月至少兩次到所轄網點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律,，對會出工作進行細致檢查,、認真輔導，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀和失誤之處,，當面指出,，及時化解經營風險，防止案件發(fā)生,。平時工作中,，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔,，隨時向支行提供,、上報準確的數(shù)據(jù)和報表。維護正常的金融秩序,，杜絕金融案件的發(fā)生,。

幾年來，我虛心學習,，苦練內功,，理論水平和業(yè)務能力有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，在這六年里，有三年被支行評為先進,、優(yōu)秀員工,。我所取得的成績與領導和同事的關心和支持分不開的。我自我反思,，在工作中仍存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是對業(yè)務知識學習堅持不夠好、不全面,，沒有很好地處理工學矛盾,。整天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習,，面對改革的新形勢,、新情況、新問題，不能很好地掌握理論,，用理論指導工作,。

二是與領導和同事們交流不夠。開展交心談心活動較少,，不能及時溝通,，交流思想。

三是深入網點檢查力度不夠,，未能及時,、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多,，關心和嚴格要求較少等等,。

對這些問題，我將在來年的工作中加以改正,，在上級組織和分理處領導的帶領下,，在同事們的關心、支持下,，繼續(xù)努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，克服困難,，為農村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。

銀行會計主管個人總結篇三

20xx年受新浦支行委派我到xx從事會計主管工作,，回顧一年來的工作,，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏,，務實創(chuàng)新,，圍繞全行中心工作，深化會計改革,，狠抓基礎建設,，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能,，加強人員管理和培訓,，增強風險防范能力，圓滿完成了全年各項工作任務,。長青支行的會計工作有了全面提高,，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結如下：

1,、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求,，堅持每日、每周、每旬,、每月,、半年的檢查工作，按照檢查計劃和上級行的檢查要求,，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責,，做好內控自查，對支行的重要物品管理,、印章管理,、查庫情況、錄音電話管理,、會計檔案管理,、單位賬戶資料、個人開銷戶資料,、查詢查復,、掛失業(yè)務、網銀業(yè)務,、托收業(yè)務,、假 幣收繳、各類資料打印情況,、個人存款證明,、詢證函,、單位資信證明,、代發(fā)業(yè)務、理財業(yè)務,、大額款項支付核實制度執(zhí)行工作進行了全面的檢查和梳理,，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣,。

2,、提高會計核算質量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員5名,，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗,。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導，后期業(yè)務較熟悉后,，新柜員之間互相查看傳票,，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務,。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0,，大提高了柜員的核算質量，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展。

1,、在10月份,，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定,。針對這種情況,，我及時與柜員逐個進行溝通，經過大家的共同努力,，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。

2,、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長,，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務培訓,，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講,、討論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度,，會計風險管理及相關操作流程要求,，并重點學習《深山市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫,，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高,。

3、在業(yè)務培訓方面,，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習,，在內部舉行業(yè)務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性,，認真組織柜員進行新業(yè)務的演練,，柜員能熟練的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務,。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證,，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書,。

1,、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則。

2,、按時準確報送支行各項報表,。

3、配合會計部門進行各季度會計檢查,，及時上報整改報告,。

4,、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告。

5,、配合上級行行各管理部門進行檢查,。

首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角,，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務水平需要進一步的提高,，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。

這些都需要我在以后的工作中多學,、多問,、多總結，認真加以改進和完善,，按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍,，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務,。

1,、進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作,，為支行會計管理打下堅實基礎,。

2、按時做好會計主管日常檢查工作,，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn),、早整改。

3,、加強人員管理,，繼續(xù)加強柜員培訓，結合上級行各項規(guī)章制度,、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓,，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。

4、加強柜員的道德風險警示教育,，使每一位柜員都緊繃風險這根弦,，時刻不松懈，杜絕風險隱患,。