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雙提升工作簡報篇一

財務雙規(guī)范雙提升

工 作 總 結

東陽鎮(zhèn)財務雙規(guī)范雙提升

工作總結

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》,，按照區(qū)黨委、政府要求,，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農村基層干部履職行為,，提升農村基層干部素質，規(guī)范涉農資金管理使用,，提升農村財務管理水平”

農村基層干部履行職責,，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全面貫徹落實黨的路線方針政策,，加快推進社會主義新農村建設的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設,，造就高素質農村基層干部隊伍的重要內容,；是保證農村基層干部正確行使權力，發(fā)展基層民主,，保障農民權益,，促進農村和諧穩(wěn)定的重要基礎，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作,，密切黨群干群關系的必然要求,。

農村基層干部應當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨,，恪盡職守,、為民奉獻；應當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,，求真務實,、艱苦奮斗；應當遵守黨的紀律和國家法律,，知法守法,、依法辦事；應當正確履行職責和自覺接受監(jiān)督,，清正廉潔,、公道正派；應當倡導健康文明的社會風尚,，崇尚科學,、移風易俗。

完善基層涉紀信訪工作機制,，實行鎮(zhèn)領導班子成員輪流接受信訪,，信訪案件“三定三包”基層現(xiàn)行處置的信訪工作機制，完善農村財務“五簽一審”制度,，對財務支出實行經手人,、村委主任、村支部書記,、理財小組長,、報賬員五簽字和鎮(zhèn)農經部門審核制度，完善村級重大決策“四議兩公開”制度,，對村級重大事務實行村黨組織和村民委員會協(xié)商,、黨員大會審議、村民會議或者村民代表會議決議,，決議內容和實施結果公開制度,。

雙提升工作簡報篇二

xxx黨支部2015年度“雙整三提升”工作計劃與具體措施 為深入實施“轉變作風、狠抓落實”年和“基層基礎建設年”活動,，若羌縣創(chuàng)新開展基層組織“雙整三提升”工作,，即整頓軟弱渙散基層組織、整頓基層組織薄弱點,，提升基層組織凝聚力,、提升基層組織服務群眾能力、提升基層組織維穩(wěn)能力，以此夯實長治久安的組織基礎,、群眾基礎,、政治基礎?？h四大班子成員都分別聯(lián)系1個村或社區(qū),，兼任黨支部第一書記，每月至少2次深入聯(lián)系點指導工作,，真正沉下身子抓落實,。我村在縣人民政府副縣長xxx同志的指導和監(jiān)督下，我村黨支部制定2015年度“雙整三提升”工作計劃如下：

xxx現(xiàn)存在的軟弱渙散點,、基層組織薄弱點主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、村兩委班子沒有健全，2,、村規(guī)民約完善，村民管理,，村民參加村事務監(jiān)督沒有依靠的規(guī)定,。

3、村黨組織對于黨員學習不是很重視,。

4,、基層組織建設速度緩慢，黨員年齡結構老齡化,。

5,、”四知四清四掌握”臺帳老化，不健全,，無電子版,。

6、基層信息不流暢,，基層干部不重視培養(yǎng)信息員,。

7、黨員干部服務群眾能力薄弱,。

8,、黨員凝聚力不強，沒有緊緊圍繞著村黨支部,。計劃通過采取措施,，整頓黨支部軟弱渙散點、薄弱點,。在縣人民政府副縣長xxx同志引導和指導下,，制定如下的措施方案：

一、通過選舉，細致化的建立村兩委班子,，團支部,，婦代會機構。以黨支部書記,，兩位黨支部副書記,，一位委員，一位專職委員等五人組成的村黨支部,，村委會主任,，村委會副主任，專職委員,，婦代會主任等四人組成的村委會班子,，婦代會主任，個村民小組婦代會組長等五人組成的村婦代會,，團支部書記,，個村民小組團組長等五人組成的村團支部已建設完畢。

二,、借鑒xxx村規(guī)民約,，結合我村事跡情況，借用好的管理,，懲罰,，獎勵措施，修改村規(guī)民約,。

三,、

四,、2015年的主要培養(yǎng)對象針對于本村年輕積極向上,，肯上進的青年人，退伍軍人,，大中專畢業(yè)生,。三名吸納積極分子，兩名積極分子已推薦為發(fā)展黨員,。

五,、以最快的速度做好健全,，最新的“四知四清四掌握”臺帳，以及臺帳電子版,。

六,、加強基層黨員干部政治學習，要求每個黨員干部培養(yǎng)一個信賴的信息員,，每周直接向兩位班子匯報,。

嚴格落實以上措施，規(guī)定時間內完成計劃的任務,。

xxx黨支部 二〇一五年三月四日

雙提升工作簡報篇三

東陽鎮(zhèn)

財務雙規(guī)范雙提升

工 作 總 結

東陽鎮(zhèn)財務雙規(guī)范雙提升

工作總結

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》,，按照區(qū)黨委、政府要求,，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農村基層干部履職行為,，提升農村基層干部素質，規(guī)范涉農資金管理使用,，提升農村財務管理水平”

農村基層干部履行職責,，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全面貫徹落實黨的路線方針政策,，加快推進社會主義新農村建設的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設,，造就高素質農村基層干部隊伍的重要內容,；是保證農村基層干部正確行使權力,，發(fā)展基層民主,，保障農民權益，促進農村和諧穩(wěn)定的重要基礎,，是加強和創(chuàng)新社會管理,，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關系的必然要求,。

農村基層干部應當堅定理想信念,，牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨，恪盡職守,、為民奉獻,；應當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，求真務實,、艱苦奮斗,；應當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法,、依法辦事,；應當正確履行職責和自覺接受監(jiān)督,，清正廉潔、公道正派,；應當倡導健康文明的社會風尚,，崇尚科學、移風易俗,。

雙提升工作簡報篇四

東陽鎮(zhèn)

財務雙規(guī)范雙提升

工 作 總 結

東陽鎮(zhèn)財務雙規(guī)范雙提升

工作總結

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》,，按照區(qū)黨委、政府要求,，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農村基層干部履職行為,，提升農村基層干部素質，規(guī)范涉農資金管理使用,，提升農村財務管理水平”

農村基層干部履行職責,，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全面貫徹落實黨的路線方針政策,，加快推進社會主義新農村建設的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設,，造就高素質農村基層干部隊伍的重要內容,；是保證農村基層干部正確行使權力，發(fā)展基層民主,，保障農民權益,，促進農村和諧穩(wěn)定的重要基礎，是加強和創(chuàng)新社會管理,，做好新形勢下群眾工作,，密切黨群干群關系的必然要求。

農村基層干部應當堅定理想信念,，牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨,，恪盡職守、為民奉獻,；應當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,，求真務實、艱苦奮斗,；應當遵守黨的紀律和國家法律,，知法守法、依法辦事,；應當正確履行職責和自覺接受監(jiān)督,，清正廉潔、公道正派,；應當倡導健康文明的社會風尚,，崇尚科學,、移風易俗。

愛蓮說.周敦頤

水陸草木之花,，可愛者甚藩(fán),。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來,，世人甚愛牡丹,。予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖,，中通外直,，不蔓不枝，香遠益清,，亭亭凈植,，可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊,，花之隱逸者也,；牡丹，花之富貴者也,；蓮,，花之君子者也。噫,！菊之愛,，陶后鮮有聞。蓮之愛,，同予者何人,？牡丹之愛，宜乎眾矣,！

雙提升工作簡報篇五

xxx黨支部2015年度“雙整三提升”工作計劃與具體措施 為深入實施“轉變作風,、狠抓落實”年和“基層基礎建設年”活動,，若羌縣創(chuàng)新開展基層組織“雙整三提升”工作,，即整頓軟弱渙散基層組織、整頓基層組織薄弱點,，提升基層組織凝聚力,、提升基層組織服務群眾能力、提升基層組織維穩(wěn)能力,，以此夯實長治久安的組織基礎,、群眾基礎、政治基礎,?？h四大班子成員都分別聯(lián)系1個村或社區(qū),，兼任黨支部第一書記，每月至少2次深入聯(lián)系點指導工作,，真正沉下身子抓落實,。我村在縣人民政府副縣長xxx同志的指導和監(jiān)督下，我村黨支部制定2015年度“雙整三提升”工作計劃如下：

xxx現(xiàn)存在的軟弱渙散點,、基層組織薄弱點主要表現(xiàn)在以下幾點：1,、村兩委班子沒有健全，2,、村規(guī)民約完善,，村民管理，村民參加村事務監(jiān)督沒有依靠的規(guī)定,。3,、村黨組織對于黨員學習不是很重視。4,、基層組織建設速度緩慢,，黨員年齡結構老齡化。5,、”四知四清四掌握”臺帳老化,，不健全，無電子版,。6,、基層信息不流暢，基層干部不重視培養(yǎng)信息員,。7,、黨員干部服務群眾能力薄弱。8,、黨員凝聚力不強,，沒有緊緊圍繞著村黨支部。計劃通過采取措施,，整頓黨支部軟弱渙散點,、薄弱點。在縣人民政府副縣長xxx同志引導和指導下,，制定如下的措施方案：

一,、通過選舉，細致化的建立村兩委班子,，團支部,，婦代會機構。以黨支部書記,，兩位黨支部副書記,，一位委員,，一位專職委員等五人組成的村黨支部，村委會主任,，村委會副主任,，專職委員，婦代會主任等四人組成的村委會班子,，婦代會主任,，個村民小組婦代會組長等五人組成的村婦代會，團支部書記,，個村民小組團組長等五人組成的村團支部已建設完畢,。

二、借鑒xxx村規(guī)民約,，結合我村事跡情況,，借用好的管理，懲罰,，獎勵措施,，修改村規(guī)民約。

三,、自從2015年3月起,，每周一次的進行黨員集中學習，學習內容新政策,，新修訂宗教事務管理條例,，雙語知識。嚴格管理黨員參加集中學習,，執(zhí)行考勤制度,。

四、2015年的主要培養(yǎng)對象針對于本村年輕積極向上,，肯上進的青年人,，退伍軍人，大中專畢業(yè)生,。三名吸納積極分子,，兩名積極分子已推薦為發(fā)展黨員。

五,、以最快的速度做好健全,，最新的“四知四清四掌握”臺帳,，以及臺帳電子版,。

六、加強基層黨員干部政治學習,，要求每個黨員干部培養(yǎng)一個信賴的信息員,，每周直接向兩位班子匯報,。

嚴格落實以上措施，規(guī)定時間內完成計劃的任務,。

xxx黨支部 二〇一五年三月四日

雙提升工作簡報篇六

xx村雙聯(lián)系,雙服務,雙提升工作總結

篇1：雙規(guī)范雙提升工作總結

東陽鎮(zhèn)

財務雙規(guī)范雙提升

工

作

總

結

東陽鎮(zhèn)財務雙規(guī)范雙提升

工作總結

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》,，按照區(qū)黨委、政府要求,，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農村基層干部履職行為,，提升農村基層干部素質，規(guī)范涉農資金管理使用,，提升農村財務管理水平”

農村基層干部履行職責,，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全面貫徹落實黨的路線方針政策,，加快推進社會主義新農村建設的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設,，造就高素質農村基層干部隊伍的重要內容,；是保證農村基層干部正確行使權力，發(fā)展基層民主,，保障農民權益,，促進農村和諧穩(wěn)定的重要基礎，是加強和創(chuàng)新社會管理,，做好新形勢下群眾工作,，密切黨群干群關系的必然要求。

農村基層干部應當堅定理想信念,，牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨,，恪盡職守、為民奉獻,；應當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,，求真務實、艱苦奮斗,；應當遵守黨的紀律和國家法律,，知法守法、依法辦事,；應當正確履行職責和自覺接受監(jiān)督,，清正廉潔、公道正派,；應當倡導健康文明的社會風尚,，崇尚科學、移風易俗。

完善基層涉紀信訪工作機制,，實行鎮(zhèn)領導班子成員輪流接受信訪,，信訪案件“三定三包”基層現(xiàn)行處置的信訪工作機制，完善農村財務“五簽一審”制度,，對財務支出實行經手人,、村委主任、村支部書記,、理財小組長,、報賬員五簽字和鎮(zhèn)農經部門審核制度，完善村級重大決策“四議兩公開”制度,，對村級重大事務實行村黨組織和村民委員會協(xié)商,、黨員大會審議、村民會議或者村民代表會議決議,，決議內容和實施結果公開制度,。

篇2：在聯(lián)系中互動在互動中提升

在聯(lián)系中互動在互動中提升

——鳩江經濟開發(fā)區(qū)在“雙聯(lián)系”工作中煥然一新

自全區(qū)“雙聯(lián)系”工作開展以來，開發(fā)區(qū)積極響應區(qū)委,、區(qū)政府號召,，根據(jù)“雙聯(lián)系”工作要求，以開發(fā)區(qū)實際工作為出發(fā)點和落腳點,，深入走訪,，細挖問題，狠抓落實,，力謀發(fā)展,。讓開發(fā)區(qū)整體面貌在“雙聯(lián)系”工作中煥然一新。

一,、加強基層聯(lián)系,，務實謀發(fā)展

1、聯(lián)系村居,，心聯(lián)群眾謀福祉

自“雙聯(lián)系”工作開展以來,，黨工委先后組織機關工作人員赴沈巷鎮(zhèn)保圩村、清水街道聯(lián)盟社區(qū)兩個聯(lián)系點開展慰問活動10余次,，發(fā)放慰問金,、慰問品近萬元。

8月,，根據(jù)區(qū)委推進會精神,，黨工委對開發(fā)區(qū)“雙聯(lián)系”工作進行了再動員再部署，并統(tǒng)一調整了聯(lián)系點聯(lián)系戶,。形成了以“書記負總責,，一個班子成員負責一個聯(lián)系組,、對接一個聯(lián)系點”的工作模式，積極推進開發(fā)區(qū)“雙聯(lián)系”工作的展開,。

截至目前,，開發(fā)區(qū)雙聯(lián)系工作組共開展走訪村居6次,，走訪群眾20余戶次,，組織專題座談會3場，黨工委班子成員駐點辦公,、參加聯(lián)系點會議累計近10個工作日,，幫助聯(lián)系點理清發(fā)展思路、參與聯(lián)系點重大問題討論,、幫助收集,、處理群眾反映的重要問題，為促進當?shù)亟洕l(fā)展,，促進地方和諧建設做出了極大的貢獻,。

9月28日，在黨工委的倡導下,，開發(fā)區(qū)內企業(yè)也加入了與“雙聯(lián)系”慰問活動中,。企業(yè)家們?yōu)槔щy村民送上了1500元的慰問金。

并向村委會捐贈了2臺柜機空調和1組多功能音響,，總

價值1萬多元,，極大地改善了地方的辦公條件。

2,、聯(lián)系企業(yè),，情系企業(yè)務發(fā)展

在做好服務基層群眾的同時，黨工委還將雙聯(lián)系工作拓展到了園區(qū)企業(yè),。

8月,，在區(qū)委“雙聯(lián)系”工作推進會精神的指導下，結合開發(fā)區(qū)工作實際,，開發(fā)區(qū)“政企互動,、雙聯(lián)雙助”工作在園區(qū)全面展開。區(qū)委常委,、開發(fā)區(qū)黨工委第一書記親自帶領開發(fā)區(qū)工作人員深入企業(yè)一線,，詳細了解企業(yè)經營情況、發(fā)展方向和企業(yè)需求,，問計于企,。并要求管委會要全力支持企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)協(xié)調解決困難及問題,；對于開發(fā)區(qū)職能以外的或者不能馬上解決的問題,，要詳細地做好記錄，與相關部門做好對接，努力為企業(yè)提供一個高效,、舒適的經營環(huán)境,。

截至目前，開發(fā)區(qū)“政企互動,、雙聯(lián)雙助”各工作組共深入企業(yè)走訪200余次,，足跡遍及園區(qū)140余家企業(yè)，梳理問題120余個,，收集建議意見5條,，目前已解決問題114個，剩下的也在與相關單位進一步協(xié)調中,，力爭盡快解決,。

通過“政企互動、雙聯(lián)雙助”工作的開展,，進一步推動了園區(qū)企業(yè)的基層黨建工作,，服務企業(yè)經濟發(fā)展，提升機關服務意識和能力,，為企業(yè)發(fā)展增強了信心,，幫助企業(yè)加快發(fā)展步伐。此后,，我們還將把“政企互動,、雙聯(lián)雙助”作為一項長效機制，力求將此項工作覆蓋到園區(qū)所有企業(yè),，常抓不懈,，服務企業(yè)，助力發(fā)展,。

二,、加強自身建設，創(chuàng)新促提升

1,、完善配套設施建設

開發(fā)區(qū)地域狹長,，園區(qū)企業(yè)員工出行不便的問題一直困擾著企業(yè)和企業(yè)員工。此次“雙聯(lián)系”走訪活動中,，企業(yè)反映強烈,，管委會收集到信息后立即與市公交總公司聯(lián)系，要求增加園區(qū)t2路公交線,。公交總公司已明確表示支持開發(fā)區(qū)的發(fā)展,，在開發(fā)區(qū)內增加公交車輛，增加上,、下班時間公交班次,，為園區(qū)企業(yè)員工出行做好服務,。同時，考慮到開發(fā)區(qū)內一些支道公交無法進入,，管委會主動與區(qū)住建委,、市住建委等部門聯(lián)絡，協(xié)商在開發(fā)區(qū)內人員流動量大的支道,、員工人數(shù)多的企業(yè)門口設置公共自行車租賃點,。目前已安裝10余個公共自行車租賃點投入使用，極大的方便了企業(yè)員工的出行,。此舉得到了園區(qū)企業(yè)投資者和員工的高度贊揚,。

2,、創(chuàng)新實施“2,、1、6,、4,、4”工作模式

企業(yè)是開發(fā)區(qū)的生命，一直以來開發(fā)區(qū)始終堅持“企業(yè)滿意是我們孜孜不倦的追求”的理念,，積極探索,，大膽創(chuàng)新，力求為企業(yè)提供更多更好的服務,。

結合“政企互動,，雙聯(lián)雙助”活動的開展，開發(fā)區(qū)黨工委創(chuàng)新提出了“2,、1,、6、4,、4”的工作模式,，即強化兩個聯(lián)系（聯(lián)系基層、聯(lián)系企業(yè)）,，通過一個平臺（企業(yè)服務中心綜合服務平臺）,，秉持六個一的服務理念（一個服務窗口、一次性告知,、一次性審查,、一次性代理、一次性反饋,、一次

性評價）,，完成四十七項全程代理服務，最終達到四個工作成效（組織信任,、領導放心,、企業(yè)滿意,、職工安心）。讓機關效能建設在“政企互動,，雙聯(lián)雙助”活動中提速,。

開發(fā)區(qū)黨工委“雙聯(lián)系”工作還在不斷的深入，服務企業(yè),、服務基層的內容也在不斷地豐富和拓展,。相信通過“雙聯(lián)系”工作的開展，一定能為鳩江經濟開發(fā)區(qū)營造一個“高效”“和諧”的投資發(fā)展環(huán)境,，讓組織放心,，讓企業(yè)滿意。

篇3：公司雙提升第二階段總結

*****公司

“雙提升”活動第二階段總結

自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來,，公司各級領導高度重視,，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動,、精心組織,、周密部署，成立領導機構,，組織召開動員大會,，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議,，并組織協(xié)調督促指導公司各部室深入開展管理效益提升活動,。

到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務,，整體進入了第三階段的工作環(huán)節(jié),，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：

一、第二階段活動開展情況

在管理提升第一階段活動的基礎上,，公司嚴格按照《管理提升活動工作方案》的要求,，按照“提高層次、拓展范圍,、提高標準”的原則,，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點,，結合自身實際,，廣泛發(fā)動，全員參與,。

（一)加強領導,，精心組織

按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升,、創(chuàng)一流”為總抓手,，為全面貫徹落實相關精神,，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，公司根據(jù)部門職能調整和人員變動情況,，及時調整了“雙提升,、創(chuàng)一流”工作組織機構，保證了辦公室人員力量,，通過責任分工進一步細化,，明

確了各小組的工作職責，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障,。

（二）全面部署,，重點突破

今年是集團公司發(fā)展轉型的關鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發(fā)展,、今年的績效考核目標緊密結合,，通過組織調研，因地制宜地制訂提升方案,，確保管理績效提升活動落到實處,、取得實效,。

（三）細化方案,，強化過程管理、精細化管理

公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,，充分認識到管理提升活動在公司轉變發(fā)展方式,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關鍵作用，全面統(tǒng)籌,、積極推進,。通過不斷加強研究，積極探索管理提升長效機制,。將管理效益提升活動與公司轉變發(fā)展方式緊密結合起來,，堅持“重點突破與全面提升相結合”的原則，對重點專項提升工作進行細化,，落實責任人,、責任部門和單

位、整改措施,、時間進度,、保障條件和檢查驗收標準。

二,、問題整改落實情況

通過公司各部門樹立對標標桿,，不斷完善對標體系及指標，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，針對管理短板,，進行全面部署,、制定措施、逐個整改,、重點突破,，取得了一定成效。

（一）制度體系進一步建立健全,，管理水平明顯提高

公司堅持以制度建設為基礎,，以制度標準高水平制訂為

核心，通過強化制度組織實施的過程管理,，公司制度執(zhí)行效果明顯提高,。經過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進一步健全,，制度執(zhí)行力明顯加強,。20xx年上半年，通過不斷學習集團公司相續(xù)下發(fā)的文件,，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓,，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施,，逐一進行解決,。在日常工作中注重加強制度建設，提升制度執(zhí)行力,，先后出臺了財務管理,、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度,，真正實現(xiàn)“人人有責任,，責任層層傳遞”。此外,，根據(jù)我公司實際,，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒布出臺了《薪酬管理辦法》,，對薪酬結構,、薪酬內容及支付方法、績效考核程序,、績效結果應用等從制度上加以規(guī)范,。

（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強

通過精細化管理實現(xiàn)管理的提升,、成本的控制,、效率的提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇,。公司始終堅持向管理要效益,、從細節(jié)抓突破,，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經營成本下降幅度比較明顯,。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育,，樹立全員、全過程管理的大成本觀念,，狠抓成本責任體系落實,，堅持把成本控制作為公司經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分解了成本的構成因素,，建立起橫向到邊,、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡和責任體系。此外,，依據(jù)公司實際,，我們嚴格遵照集團公司關于加強人工

成本控制的要求，建立健全人工成本預警機制,，嚴格按照工資總額控制,，調整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控,。

三,、降本增效情況

加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競爭力,。公司通過深入實施精細管理,，不斷強化對精細化管理實質的認識，提高全體職工精細化管理意識,，使精細化管理變成自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理,，人人關注降本增效的濃厚氛圍,。

（一）修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內,，逐步建立起科學,、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系,，為實現(xiàn)規(guī)范管理,、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細化管理工作,，對前者要細分管理項點,、明確管理重點、關注管理難點,，分清管理責任,，抓好工作落實,，保證管理效果；在專項費用控制上,，繼續(xù)推進目標管理,、預算管理和責任管理，針對項目進展階段不同,，動態(tài)調整管理措施,，保證合理受控；強化月度經營分析工作,，客觀分析費用節(jié)超原因,，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理,；加強財務資金管理，從嚴控制,，對發(fā)生的費用做到項清月結,，受控運行，確保全年經營指標的完成,。

（二）抓好項目前期成本控制,。加大項目前期管控力度。

很降項目成本,，從而為后期的項目建設提高利潤率,。在項目前期成本控制上，一是要加強預算管理,，精心做好項目前期預算和月度預算,，設立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格執(zhí)行預算,。二是深入開展項目前期的技術交流與市場調研,，增強項目的技術儲備和信息儲備，向技術管理要效益,。三是加強對項目合同范圍的管理,，項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對預可研、可研,、技術方案等制定成本計劃,。

（三）樹立過緊日子的思想，加強管理,，堵塞漏洞,，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用費,、招待費,、辦公費、會議費,、電話費,、差旅費、水電費,、黨群活動費等可控費用的支出,。

通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內涵,，使整個活動正在健康有序,、扎實有效的推進，呈現(xiàn)出良好開局,，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎,。