工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

礦長年度工作總結(jié) 礦長履職情況總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好,！我叫和立新，現(xiàn)擔(dān)任沙河市金泰煤業(yè)有限公司三王村煤礦煤礦機(jī)電礦長,，半年以來,，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，我每時每刻都感受著公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍,、安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。我盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé),，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn),，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報,。

一、堅持以人為本,，實(shí)施人才工程,，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊伍

人是做好一切工作的決定因素,，必須注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，用好人才,。隨著科技的進(jìn)步,，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化,、智能化,、科技化,。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄,、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手,，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，我們邀請河南鶴壁市金飛龍電子科技有限公司工程師到我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，通過對員工面對面的講解,，使員工對主井提升和井下1.6米絞車的性能結(jié)構(gòu)原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料圖紙印發(fā)到機(jī)電維修員工手中,，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會,，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了

機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平,；二是通過吸收人才,，提升機(jī)電隊伍建設(shè)水平，把一些有知識,、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊伍業(yè)務(wù)技能水平,。

二,、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦機(jī)電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),，線路多,、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣,，為此,，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，建全各工種的《崗位責(zé)任制》,，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從6月份以來，我礦從三個方面進(jìn)行了機(jī)電整改：

1,、對機(jī)電所有維修人員和操作人員進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn),，并取得了上崗資格。

2,、定期組織防爆大檢查,，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零,。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行,、維護(hù)責(zé)任到人制度,。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率,。

3,、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù),。

自公司接管以來,，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行,。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn),，正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整合適，對原有主斜井提升系統(tǒng)和主要通風(fēng)機(jī)房和主要通風(fēng)機(jī)房的配電線路進(jìn)行改造,，從新配套專用變壓器,、專用線路和專用開關(guān)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行,，確保提升和通風(fēng)系統(tǒng)的可靠,。

4、完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度,，在我礦的全面落實(shí),，加強(qiáng)值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生,。

5,、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改處理,，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進(jìn)行大整治,，防止發(fā)生重大安全事故,。

半年以來，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步,，做出了一點(diǎn)成績,。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步,。管理也不到位,，與公司其它兄弟礦相比還有差距,，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。

望2015年我們?nèi)匀灰獔猿忠匀藶楸?，必須注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，用好人才,。充分發(fā)揮人才效益,，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用,，大大提高機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流機(jī)電隊伍奠定基礎(chǔ),。

來年工作設(shè)想及建議：

一,、全面實(shí)施“

六,、一、六”機(jī)電管理工程,，推動精細(xì)化管理：

六抓,、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是抓安全,，六親不認(rèn),；抓質(zhì)量，細(xì)致入微,；抓消耗,，斤斤計較；抓紀(jì)律,，鐵面無私,；抓創(chuàng)建，持之以恒,；抓生產(chǎn),，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵機(jī)制,。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，帶頭示范,；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì),；強(qiáng)化管理,，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開,；強(qiáng)化定額,，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體,，營造氛圍,。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，務(wù)虛求實(shí),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開：

1,、向管理要質(zhì)量,，向管理要效益；變消極為積極,，變被動為主動,。即要求：端正思想，以身作則,，雷勵風(fēng)行,，注重實(shí)效。

2,、嚴(yán)格管理,，堵塞漏洞，持之以恒,，求實(shí)創(chuàng)新,。

3、把關(guān)口前移,，重心下移,，拉下面子，放下架子,，深入一線,，真抓實(shí)干。

四,、公司上下齊心協(xié)力,，處理好周邊各類礦鄰關(guān)系，力爭在一年內(nèi)將三王村煤礦打造成和諧文明化,、標(biāo)準(zhǔn)示范化,、機(jī)械現(xiàn)代化的樣板工程，順利通過安全生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收

當(dāng)然,，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，我深感責(zé)任重大。由于來時不長,，所做的工作還有諸多不足,，還需在公司領(lǐng)導(dǎo)大力指導(dǎo)和支持下以及同事們的全力配合下進(jìn)一步完善改進(jìn)。請領(lǐng)導(dǎo)們放心,，在今后的工作中,，我一定倍加努力，刻苦鉆研,、勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、完善自己并帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo),，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn),！

沙河市金泰煤業(yè)有限公司

三王村煤礦 和立新 2014年12月

礦長年度工作總結(jié) 礦長履職情況總結(jié)篇二

機(jī)電礦長工作總結(jié)

尊敬的xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！

時值歲末,，萬物沉寂,，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團(tuán)聘任為xx礦機(jī)電礦長數(shù)月以來,，每時每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助,。在此,，對辛苦工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們,！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福,。

這幾個月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在劉智礦長的帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想,、實(shí)事求是,。堅持安全至上、消除隱患的工作理念,，堅持求真務(wù)實(shí),、增效降耗的工作作風(fēng)，堅持挖潛創(chuàng)新,、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路,，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快,、精,、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心,，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下,，我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，較圓滿地履行了機(jī)電礦長的職責(zé)。現(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下,，不足之處,，誠望指正。

大家知道,，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來,，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。作為機(jī)電管理的工作者,，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入金殿煤礦以來,，我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況,，制定了“堅持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化,，確保礦井安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,，全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開,，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，并消滅了輕傷人身事故,，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一是全面實(shí)施“六、一,、六”機(jī)電管理工程,，推動精細(xì)化管理

在我進(jìn)入xx煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六,、一,、六”機(jī)電管理工程,，即六抓、一設(shè)立,、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全,，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量,，細(xì)致入微；三抓消耗,，斤斤計較,；四抓紀(jì)律，鐵面無私,；五抓創(chuàng)建,，持之以恒；六抓生產(chǎn),，萬無一失,。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵機(jī)制,?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范,；強(qiáng)化培訓(xùn),，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理,，精細(xì)運(yùn)作,；強(qiáng)化分配，公平公開,；強(qiáng)化定額,，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體,，營造氛圍,。“六,、一,、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道,，推動了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成,。

二,、堅持以人為本,，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益,，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力,?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，用好人才，充分發(fā)揮人才效益,。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力,，為他們建立個人檔案,，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。定期召開技術(shù)人員例會,，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺,，以便大家相互交流,、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益,、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實(shí)施,，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用,，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ),。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí),，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，全面展開

1、工作作風(fēng),。向管理要質(zhì)量,，向管理要效益,，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理,。在改變管理模式的同時,，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極,，變被動為主動,，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想,，以身作則,，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效,。

2、工作方針,。制定了機(jī)電科“嚴(yán),、堵、恒,、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理,，堵塞漏洞，持之以恒,，求實(shí)創(chuàng)新,。

3、“五一”作風(fēng),，即：一個本子,、一桿水筆、一把尺子,、一只石筆(或粉筆),、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,，真正做精做細(xì),，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移,，重心下移,，拉下面子，放下架子,，深入一線,，真抓實(shí)干。特別要求付隊長以上干部,，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了,、一桿水筆,、一把尺子、一只石筆（或粉筆）,、一套工具,，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上,，用尺子量出數(shù)據(jù),，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題,。這樣有利于迅速及時地消除隱患,，從而大大降低事故率。

以上就是我來礦以后所做的工作重點(diǎn),，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正建議,。在今后的工作中，我一定加倍努力,，刻苦鉆研,、勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,、完善自己,。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足,，帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo),，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)

最后祝愿大家身體健康,心想事成！

煤礦機(jī)電工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，你們好！

時值陽春,，萬物萌發(fā),，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了,。在此,，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,，向大家作以匯報,。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大,。進(jìn)入05年,，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅持人性化的管理,，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針,。在這一方針指導(dǎo)下,，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果,。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸,，副絞累計提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，并消滅了輕傷人身事故,，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說,，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工,，三靠團(tuán)結(jié)拼搏,，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六,、一,、六”機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管理進(jìn)入05年,，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一,、六”機(jī)電管理工程,，即六抓、一設(shè)立,、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全,，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量,，細(xì)致入微,；三抓消耗,，斤斤計較；四抓紀(jì)律,，鐵面無私,；五抓創(chuàng)建，持之以恒,；六抓生產(chǎn),，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金,。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，帶頭示范,；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì),；強(qiáng)化管理,，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配,，公平公開,；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合,；強(qiáng)化載體,，營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成,。

二、堅持以人為本,，實(shí)施人才工程,，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存,、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識,，我們注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，用好人才,，充分發(fā)揮人才效益,。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè),，針對他們的技術(shù)能力和工作能力,，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位,。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會,，搭建平臺,，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí),。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三,、保運(yùn)轉(zhuǎn),、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下,，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

進(jìn)入05年以來,，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸,，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人,。三個月來,，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜,、條件之差，是一般人難以想象的,。大家知道,，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,、五大災(zāi)害俱全,，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2001年底的那場大水,，井下巷道變形嚴(yán)重,，鼓底、片幫,、塌方,、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f,，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù),，由于采面布局不合理,，水患頻繁，無法徹底排除,，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤,、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重,，即使班班清理也無濟(jì)于事,。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強(qiáng)度,，還對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅,。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏,，就是這樣一條巷道,，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道,，這令好多人不能理解,。有人甚至說,，像61集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯了,，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道,，簡直不可思議。面對困難,，面對挑戰(zhàn),，我們沒有退縮，而是迎難而上,。

條件雖差,，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷,。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏,，我們愿望實(shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線,，風(fēng)水管路一條線,，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線,，杠桿“h”架一條線,，標(biāo)語懸掛一條線，整個皮帶機(jī)一個面,。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池,，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔,，機(jī)電設(shè)備整齊完好,，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造,，對皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn),，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥,，而不增加其它設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動化,，從而杜絕了水資源的浪費(fèi),，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。

在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個詞“獎勵”（表揚(yáng)）與“罰款”（批評）,，對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng),，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng),，落實(shí)到位,，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色,。

61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理,，以及各單位的通力協(xié)作分不開的,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的,。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績,。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系,，協(xié)調(diào)配合,，象61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè),，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助,。可以說沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中,，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛,，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝,，一副電纜勾的吊掛,，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé),，對每一個拖滾,，每一個h架，每一個杠桿,，每一個水溝,，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理,，力求做到精,、細(xì)、準(zhǔn),，不允許有絲毫的馬虎,。要求三班員工精心操作,，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔,。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”,，即一團(tuán)棉紗,、一只刷子、一把鏟子,、一把掃帚,，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵,，刷掉管路上的銹跡塵跡,，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污,。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒,，長抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè),，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗,、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星,，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，務(wù)虛求實(shí),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1,、機(jī)電科工作作風(fēng),。向管理要質(zhì)量，向管理要效益,，改變傳統(tǒng)管理模式,，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時,，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),，變消極為積極，變被動為主動,，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng),。即：端正思想，以身作則,，雷勵風(fēng)行,，注重實(shí)效。

2,、工作方針,。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵,、恒,、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞,，持之以恒,，求實(shí)創(chuàng)新。

3,、“五一”作風(fēng),，即：一個本子、一桿水筆,、一把尺子,、一只石筆(或粉筆)、一套工具,。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部,，把關(guān)口前移,，重心下移，拉下面子,，放下架子,，深入一線，真抓實(shí)干,。特別要求付隊長以上干部,，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了,、一桿水筆,、一把尺子、一只石筆（或粉筆）,、一套工具,，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上,，用尺子量出數(shù)據(jù),，用石筆（或粉筆）劃上記號,，如確實(shí)需要可隨時拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,，從而大大降低事故率,。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo),，以點(diǎn)帶面,，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)

61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,，給我們提供了范例,，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功,，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好,。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,，定目標(biāo),、抓落實(shí)。從元月份開始,，我們以條件最差的61集運(yùn)巷為突破口,，打造61集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所,、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”,，帶動全科各范圍，并以此為基點(diǎn),，全面鋪開,，形成全方位、多角度,、多層次的輻射,，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春,，萬紫千紅春滿園”,。四大件隊在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢,、周檢,、旬檢、月檢,、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化,、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸,、勤聽,、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),，落實(shí)誰檢修,、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度,，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時,，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活,、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動,，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在61集運(yùn)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，該隊積極動員,，廣泛發(fā)動，隊里許多同志主動放棄休息時間,，加班延點(diǎn),，集中精力打硬仗，經(jīng)過兩個多月的努力,，把總長三百多米的61集運(yùn)巷由過去臟,、亂、差,，變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點(diǎn),電管隊針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求,，以確保“供電安全”為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)對井下電器設(shè)備的管理,，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板,，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入,；安裝隊在任務(wù)重、人員少的情況下,，合理分工,，優(yōu)化組合，精心施工,，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處,，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時,，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際,，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式,，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,，已從61集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所,、主大巷風(fēng)水管路到東膠機(jī)巷,、中央機(jī)巷、32變電所,，,、中央變電所、中央大泵房全面展開,，正穩(wěn)步推進(jìn),。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,，為機(jī)電管理工作搭建有序,、高效的平臺

基礎(chǔ)不牢，地動山搖,。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ),，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量,，機(jī)電其他工作就無從談起,。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初職代會,，就把05年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,，全力打造“平安祁東、高效祁東,、文明祁東”,。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在技術(shù),、裝備、人力,、財力等方面給予了有力的保證,，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實(shí)際問題，分管礦長黃曉東和機(jī)電處長孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo),，提出更高的要求和問題,，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長高大軍,、安全礦長余保成也是如此,，并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序,、高效的工作平臺,。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力,，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作,。在61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，集團(tuán)公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決,。領(lǐng)導(dǎo)的重視,、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情,，從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展,。

六、機(jī)電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

這次機(jī)電現(xiàn)場會的召開,，給了我們極大的鼓舞和鞭策,，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁,、乘勢而上,，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到各項(xiàng)工作中去,，爭取在較短的時間內(nèi),，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績,。今天,，集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場會在我礦召開，這不僅是對我們的鼓勵,，更多的是對我們的鞭策,，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績,。應(yīng)該說,，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多,，和其他兄弟礦相比,，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,，但是我們堅信,，只要我們奮勇直追、善于思考,、敢于創(chuàng)新,，一步一個腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,，做到持之以恒,，常抓常新，一定能迎頭趕上,，并能形成具有祁東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，為祁東礦實(shí)現(xiàn)“一礦兩井、年產(chǎn)400萬噸”的目標(biāo),，做出我們機(jī)電科的貢獻(xiàn),。

最后祝愿大家身體健康,心想事成！

煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié) 一,、2009年機(jī)電運(yùn)輸工作完成情況

（一）,、2009年機(jī)電工作完成情況

1、突出龍東特色,，創(chuàng)亮點(diǎn)工程,。

2009年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo),。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè),，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”,。室外電纜實(shí)現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,，在井下機(jī)電硐室中形成了新的亮點(diǎn)工程,，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）,、西大巷2#皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場（2600米）,、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛,。特別是在東西1#皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤,，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上,，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點(diǎn)。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細(xì)化水平,。

2,、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）,、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換,。09年3月份，機(jī)電科對使用長達(dá)10年的裝載峒室東勾計量斗進(jìn)行了更換,。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,；方便了各部件的井筒運(yùn)輸和就位起吊，提高了施工效率,，確保了施工安全,。

（2）、完成了地面壓風(fēng)管路改造,。09年5月份,，機(jī)電科對空壓機(jī)房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進(jìn)行了改造，通過從地面架設(shè)一趟新管路,，解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問題,。通過對壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度,，節(jié)省電費(fèi)68萬余元。

（3）,、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換,。09年3月份，我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進(jìn)行更換,，安裝了二臺s11-1000節(jié)能型動力變壓器,。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元,。

（4）,、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高,、涌水量穩(wěn)定的特點(diǎn),。為充分利用奧灰水這一特點(diǎn)；在通過大量的調(diào)研,、論證及水質(zhì)化驗(yàn)等工作的基礎(chǔ)上,。2009年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米,，使井下奧灰水直接運(yùn)用于井下生產(chǎn),。經(jīng)計算,，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸,，每年節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用100多萬元,。

（5）、完成了西擴(kuò)運(yùn)輸集控改造工程,。西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機(jī)和3部溜子,，運(yùn)輸系統(tǒng)總長達(dá)3700米。為充分降低運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行成本,。2009年4月份機(jī)電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造,。2009年5月份實(shí)現(xiàn)了西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)自動控制。該項(xiàng)目的應(yīng)用,，達(dá)到了減少運(yùn)輸系統(tǒng)操作人員,，實(shí)現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運(yùn)輸設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗,；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元,。

（6）,、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高,，現(xiàn)場更換套架難度大,、施工任務(wù)緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段,，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法,，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間,，掃平了施工過程中的難點(diǎn),，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成,，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行,。

（7）、突出創(chuàng)新意識,，安全高效完成副井提升容器更換,。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效,。先后在棚罐設(shè)施固定工藝方面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；在新舊提升容器進(jìn)出工藝方面,，通過自行設(shè)計移動式平臺運(yùn)輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進(jìn)出,，簡化了施工工藝,，縮短了容器進(jìn)出時間，效率得到極大提高,。在提升容器升降工藝中通過采用yht-40t型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降,，實(shí)現(xiàn)了提升容器升降機(jī)械化控制，達(dá)到了安全可靠省時省力的目的,。由于多項(xiàng)新施工工藝的成功應(yīng)用,，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強(qiáng)度,；提高提升容器的更換效率,，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短紀(jì)錄,。從安全角度和施工效率方面,，提升容器更換新工藝具有推廣應(yīng)用價值。

（二）,、2009年運(yùn)輸工作完成情況

1,、以服務(wù)一線為宗旨 確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

2009年，運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作,，累計運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備1000余臺套,。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)軌道 2170米。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道,。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī) 不斷提升安全運(yùn)輸水平：

結(jié)合中煤標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會的召開,，我們安裝了北段-285機(jī)軌合一大巷800m照明,；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m,；井下主要運(yùn)輸線路全部實(shí)現(xiàn)了30kg/m軌道,。按期完成了西一擴(kuò)區(qū)大巷,、西輔斜巷,、西輔猴車及西擴(kuò)7183斜巷等地點(diǎn)約3000多米巷道的軌道調(diào)整及電纜吊掛的精品工程。為保證斜巷運(yùn)輸安全,，我們對西一軌道下山一甩道軌道,、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了井下電機(jī)車充電房洞室的改造工作,。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐,。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設(shè)了30kg/m度線道岔,。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程,。

二,、2010年機(jī)電運(yùn)輸工作思路

（一）、2010年機(jī)電工作思路

1,、積極組織落實(shí)完成2010年機(jī)電科重點(diǎn)工程計劃(見附表),。

2、按照我礦井下精細(xì)化要求,，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查,，確保我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列,。

3、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，在2009年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn),。以亮點(diǎn)工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

4、進(jìn)一步加大用電管理力度,，對各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解,，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測,。特別是嚴(yán)格控制井下東西大巷皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)時間,，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進(jìn)行考核,，堅決將全礦用電量控制在計劃指標(biāo)以內(nèi),。

（二）、2010年運(yùn)輸工作思路

1,、杜絕重傷事故,；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零,；努力減少破皮傷,。

2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故,；減少一般事故,，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

3,、優(yōu)化運(yùn)輸管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化,。

4,、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境,，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn),。

5,、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗,，確保節(jié)能減排計劃的圓滿完成,。

三、2010年的重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)改造及檢修工程

（一）,、機(jī)電方面

積極組織落實(shí)完成2010年機(jī)電科重點(diǎn)工程計劃(見附表)。

（二,、）運(yùn)輸方面

1,、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機(jī),。

2,、對上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)運(yùn)行,，確保運(yùn)輸提升工作不受影響,。

3、西無極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置,，確保無極繩絞車的安全運(yùn)行,。

4、對井下大巷,、運(yùn)輸科自管斜巷照明進(jìn)行調(diào)整,，部分線路重新安裝，達(dá)到精細(xì)化的要求,。

5,、對井下大巷軌道調(diào)整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細(xì)化要求調(diào)整一遍,。提升軌道質(zhì)量,，保證運(yùn)輸安全。

6,、5#皮帶機(jī)尾更換30kg/m軌道,，進(jìn)一步改善井下大行的運(yùn)輸環(huán)境,。

7,、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運(yùn)輸秩序,。

8,、對井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動化。

9,、對西大巷2.5m液壓絞車進(jìn)行改造,，保證斜巷提升安全。

10,、對大巷架線分區(qū)開關(guān)進(jìn)行改造,，全部采用kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)，保證井下牽引網(wǎng)絡(luò)的供電安全,。 11,、全面改造大巷彎道報警裝置，實(shí)現(xiàn)蓄電瓶電機(jī)車報警,，有效保證大巷的行車安全,。

12、在矸石山安裝帶車機(jī),，減輕職工勞動強(qiáng)度,，提高工作效率。

13,、更新地面清車機(jī),；加強(qiáng)大底車的清理，提高車皮的利用率,。

14,、對地面新改建的電車修理間進(jìn)行安裝，電機(jī)車的維修和充電質(zhì)量,，保證施工生產(chǎn),。

四、自動化建設(shè)項(xiàng)目2009年完成情況及2010年計劃實(shí)施情況

（一）,、機(jī)電方面

1,、2009年自動化項(xiàng)目中計劃對西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)進(jìn)行自動化控制技術(shù)改造；由于生產(chǎn)廠家設(shè)備交貨推遲,；目前正積極準(zhǔn)備,；設(shè)備到貨后將立即組織實(shí)施。

2,、2010年,，我礦將對主井絞車進(jìn)行直流技術(shù)改造。計劃實(shí)施時間定于2010年12月份,。

（二,、）運(yùn)輸方面

論文網(wǎng)

1、2009年我們在西輔架空成人裝置安裝了全程語音信號。對井下架線分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造,，目前已部分使用了kkz-100/550型,。為部分蓄電瓶電機(jī)車安裝使用了漏電保護(hù)和容量指示器。安裝了架線供電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)系統(tǒng),。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,，我們在上下井口安裝了軌道稱。

2,、2010年,，我們將對上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)運(yùn)行,，確保運(yùn)輸提升工作不受影響,。

3、2010年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置,，確保無極繩絞車的安全運(yùn)行,。

4、計劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng),，形成一個良好有序的運(yùn)輸秩序,。

5、2010年,，我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動化。

五,、關(guān)于機(jī)電運(yùn)輸管理工作的建議及要求

1,、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加，機(jī)電運(yùn)輸工作量將隨之加大,。鑒于目前崗位人員逐漸老化,，自然減員狀況日趨嚴(yán)重的情況。建議給予人員補(bǔ)充,。

2,、隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高,。建議及時組織各類技術(shù)培訓(xùn)和交流,。

3、隨著煤礦開采和日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展,，許多機(jī)電運(yùn)輸裝備已落后于形勢,，甚至制約著礦井高速增長的需要。建議不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備,。

礦長年度工作總結(jié) 礦長履職情況總結(jié)篇三

【生產(chǎn)礦長工作總結(jié)】生產(chǎn)礦長總結(jié)

匯報材料

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生產(chǎn)礦長總結(jié)匯報材料

生產(chǎn)礦長總結(jié)匯報材料

為深刻吸取事故的教訓(xùn),，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)整頓工作，根據(jù)文件精神逐項(xiàng)開展整頓,，從自身的思想,、制度、作風(fēng),、隱患排查方面,，認(rèn)真剖析，具體匯報如下：

1,、本人職責(zé)

(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門的相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工-,，管理類,，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔,，下載--

作,，對采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、一通三防,、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產(chǎn),。

2,、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,。是回采,、井巷維修、礦井文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,。

3,、加強(qiáng)對分管職能科室的領(lǐng)導(dǎo)，對職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問題,，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作,，及時發(fā)現(xiàn)，解決有關(guān)問題,。

4,、協(xié)助礦長主持召開安全生產(chǎn)辦公會議和各類安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況。

5,、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查,、治理，對排查處的安全隱患,，做到閉合管理,，做到“五落實(shí)”。

6,、根據(jù)采掘計劃,，安排組織實(shí)施，認(rèn)真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,。

二,、履職情況：

2013年10月29日到xxx任特派員，2015年兼任生產(chǎn)礦長,，針對井下運(yùn)-,，管理類，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔,，下載--

不應(yīng)產(chǎn)問題，改造運(yùn)輸系統(tǒng),，增強(qiáng)運(yùn)輸能力,，因提高煤質(zhì)，修筑煤倉兩個,，實(shí)現(xiàn)11#與15#煤分裝分運(yùn),，2014年完成產(chǎn)量xxx噸，2015年上半年完成xxx噸,。

1,、規(guī)范各種制度

會議制度：周一、周三碰頭協(xié)調(diào)會,，周四科室內(nèi)部會議,，周五班前安全例會，周六安全生產(chǎn)調(diào)度例會,。

勞動管理制度：如考勤制度,、交接班制度、班前會制度,，領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度,，責(zé)任區(qū)管理制度。

驗(yàn)收制度：礦領(lǐng)導(dǎo)及五大科室參加,、周驗(yàn)收,、月驗(yàn)收,。

隱患排查、浪費(fèi)排查每月組織兩次,，支護(hù)材料管理制度,。

2、負(fù)責(zé)按照確定的采煤方法,、采煤工藝,、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn)。

3,、抓好安全管理工作,，特別注重五大自然災(zāi)害管理,，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管,。

4、根據(jù)采掘計劃,，每月制定生產(chǎn)計劃及附屬工程計劃,。

-，管理類,，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔，下載--

三,、

1,、每天參加班前，掌握上一班的生產(chǎn)情況及完成任務(wù)情況,，協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)問題,，交待注意事項(xiàng)。

2,、根據(jù)計劃嚴(yán)格落實(shí)跟班下井,，現(xiàn)場指導(dǎo)安排工作，查隱患,，現(xiàn)場盯守整改,。

3,、審批井下各種材料的領(lǐng)用，會審作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,。

4,、組織井下浪費(fèi)排查大檢查,。

5、組織召開各種會議,。

6,、制定每月生產(chǎn)任務(wù)和工程計劃。

7,、搞好工程驗(yàn)收和結(jié)算工作,。

8,、督促檢查分管部門的軟件資料及落實(shí)情況。

9,、迎接好上級檢查,，搞好接待工作。

四,、隱患排查（個人隱患和分管工作）

個人隱患：

1,、存在重生產(chǎn)，輕安全思想,，工期緊張,，任務(wù)欠缺，有時會忽略安全,，不注重細(xì)小環(huán)節(jié)的隱患,。

-,，管理類，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔,，下載--

2、執(zhí)行制度不嚴(yán),，在隱患排查上,，只是一說而過，沒有安排責(zé)任人跟蹤到底,，在三違上,，只是批評教育，按制度處罰的少,，在管理上,，有安排部署，無督查驗(yàn)收,。

3,、性格急、脾氣暴,、愛發(fā)脾氣,、說臟話。

4,、管理上離精細(xì)化還有一定差距,，處于粗放管理,，靠經(jīng)驗(yàn)、老辦法,、老套路的思想還被束縛,，科學(xué)管理有差距。

分管隱患：

1,、分管部門的執(zhí)行力差,，好人主義嚴(yán)重，如考勤上有送人情現(xiàn)象,。

2,、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站人員思想有差距，消極怠工現(xiàn)象存在,，主動性,、積

極性、創(chuàng)造性差,，被動工作,，不能充分發(fā)揮個人的主觀性能。

3,、責(zé)任性差,、不能做到日事日畢。

整改辦法：

1,、認(rèn)清形勢,，改變觀念，做到不安全不生產(chǎn),，時刻把安全工作放到首位,。

-，管理類,，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔，下載--

2,、增強(qiáng)執(zhí)行力,，繃緊安全弦，嚴(yán)格執(zhí)行制度,。

3,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),，改變自己不良習(xí)慣,。

4、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真開展工作,。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，建立考核機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任性,，提高執(zhí)行力,。

總之，通過這次整頓,，借助東風(fēng)開展好個人的自查自糾和規(guī)范生產(chǎn)管理上不規(guī)范的行為,，確保我礦安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)礦長：xxx

2015年8月12日

這是篇好范文參考內(nèi)容,，講的是關(guān)于生產(chǎn),、工作、安全,、隱患,、安全生產(chǎn)、制度,、排查,、組織等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲,。

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礦長年度工作總結(jié) 礦長履職情況總結(jié)篇四

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生產(chǎn)礦長總結(jié)匯報材料

生產(chǎn)礦長總結(jié)匯報材料

為深刻吸取事故的教訓(xùn),，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)整頓工作，根據(jù)文件精神逐項(xiàng)開展整頓,，從自身的思想,、制度、作風(fēng),、隱患排查方面,，認(rèn)真剖析，具體匯報如下：

1,、本人職責(zé)

(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門的相關(guān)規(guī)定,，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工

作，對采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電、運(yùn)輸,、一通三防,、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，保證安全前提下合理組織生產(chǎn),。

2、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,。是回采、井巷維修,、礦井文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,。

3、加強(qiáng)對分管職能科室的領(lǐng)導(dǎo),，對職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問題,，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時發(fā)現(xiàn),，解決有關(guān)問題,。

4、協(xié)助礦長主持召開安全生產(chǎn)辦公會議和各類安全生產(chǎn)會議,，研究分析安全生產(chǎn)情況,。

5、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查,、治理,，對排查處的安全隱患，做到閉合管理,，做到“五落實(shí)”,。

6、根據(jù)采掘計劃,，安排組織實(shí)施,，認(rèn)真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

二,、履職情況：

2013年10月29日到xxx任特派員,，2015年兼任生產(chǎn)礦長，針對井下運(yùn)

不應(yīng)產(chǎn)問題，改造運(yùn)輸系統(tǒng),，增強(qiáng)運(yùn)輸能力,，因提高煤質(zhì)，修筑煤倉兩個,，實(shí)現(xiàn)11#與15#煤分裝分運(yùn),，2014年完成產(chǎn)量xxx噸，2015年上半年完成xxx噸,。

1,、規(guī)范各種制度

會議制度：周一、周三碰頭協(xié)調(diào)會,，周四科室內(nèi)部會議,，周五班前安全例會，周六安全生產(chǎn)調(diào)度例會,。

勞動管理制度：如考勤制度,、交接班制度、班前會制度,，領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度,，責(zé)任區(qū)管理制度。

驗(yàn)收制度：礦領(lǐng)導(dǎo)及五大科室參加,、周驗(yàn)收,、月驗(yàn)收。

隱患排查,、浪費(fèi)排查每月組織兩次,，支護(hù)材料管理制度。

2,、負(fù)責(zé)按照確定的采煤方法,、采煤工藝、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn),。

3,、抓好安全管理工作，特別注重五大自然災(zāi)害管理,，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管。

4,、根據(jù)采掘計劃,，每月制定生產(chǎn)計劃及附屬工程計劃。

三,、個人工作流程

1,、每天參加班前，掌握上一班的生產(chǎn)情況及完成任務(wù)情況，協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)問題,，交待注意事項(xiàng),。

2、根據(jù)計劃嚴(yán)格落實(shí)跟班下井,，現(xiàn)場指導(dǎo)安排工作,，查隱患，現(xiàn)場盯守整改,。

3,、審批井下各種材料的領(lǐng)用，會審作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,。

4,、組織井下浪費(fèi)排查大檢查。

5,、組織召開各種會議,。

6、制定每月生產(chǎn)任務(wù)和工程計劃,。

7,、搞好工程驗(yàn)收和結(jié)算工作。

8,、督促檢查分管部門的軟件資料及落實(shí)情況,。

9、迎接好上級檢查,，搞好接待工作,。

四、隱患排查（個人隱患和分管工作）

個人隱患：

1,、存在重生產(chǎn),，輕安全思想，工期緊張,，任務(wù)欠缺,，有時會忽略安全，不注重細(xì)小環(huán)節(jié)的隱患,。

2,、執(zhí)行制度不嚴(yán)，在隱患排查上,，只是一說而過,，沒有安排責(zé)任人跟蹤到底，在三違上,，只是批評教育,，按制度處罰的少,，在管理上，有安排部署,，無督查驗(yàn)收,。

3、性格急,、脾氣暴,、愛發(fā)脾氣、說臟話,。

4,、管理上離精細(xì)化還有一定差距，處于粗放管理,，靠經(jīng)驗(yàn),、老辦法、老套路的思想還被束縛,，科學(xué)管理有差距,。

分管隱患：

1、分管部門的執(zhí)行力差,，好人主義嚴(yán)重,，如考勤上有送人情現(xiàn)象。

2,、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站人員思想有差距,，消極怠工現(xiàn)象存在，主動性,、積

極性,、創(chuàng)造性差，被動工作,，不能充分發(fā)揮個人的主觀性能,。

3、責(zé)任性差,、不能做到日事日畢,。

整改辦法：

1、認(rèn)清形勢,，改變觀念,，做到不

安全不生產(chǎn)，時刻把安全工作放到首位,。

2,、增強(qiáng)執(zhí)行力，繃緊安全弦,，嚴(yán)格執(zhí)行制度。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),，改變自己不良習(xí)慣。

4,、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真開展工作,。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，建立考核機(jī)制,，增強(qiáng)責(zé)任性，提高執(zhí)行力,。

總之,，通過這次整頓，借助東風(fēng)開展好個人的自查自糾和規(guī)范生產(chǎn)管理上不規(guī)范的行為,，確保我礦安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)礦長：xxx

2015年8月12日

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