報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

煤礦礦長述職報告總結(jié)篇一

一,、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學(xué)習(xí),，的政治素質(zhì)和,。

學(xué)習(xí)路線、方針,、政策,，十六屆四中,、五中全會精神黨,、省委,、省國資委的一系列文件,，是在共產(chǎn)黨員先進性教育,，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》,，對照自身了反思，了思路，糾正了偏差,，改進了工作方法，堅定了以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動指南,。全年做學(xué)習(xí)筆記累計5萬字,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇,。

學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及指令、對安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識,，搞好本質(zhì)工作,，礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感,。

二,、公司及礦黨政部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有,。

安全生產(chǎn)的文件、會議精神,，加大安全檢查和問題整改,。 組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，全方位的督促檢查,，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查,。及行政監(jiān)管安全檢查活動，對查出的問題以的對待,，組織整改,，全年問題整改率98.89%。

管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的,。 年初對二oo五年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次,，現(xiàn)場,，靠前指揮，“誰主管,，誰”的原則,，崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，分專業(yè)，強化檢查,，考核,，獎罰兌現(xiàn),，基層隊安全管理體系,，“安檢員、調(diào)度員,、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,，了“三違”。

有目的性地組織安全生產(chǎn)活動,，營造的安全生產(chǎn),。 把適時、有性的安全生產(chǎn)活動礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓,。組織了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”,、“安全簽名”活動、“安全生產(chǎn)月”活動,、“安全生產(chǎn)整頓月”活動,、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動,。組織職工參加了集團公司“安康杯”,、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽，了優(yōu)異成績,。安全生產(chǎn)活動的,，大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性，營造了學(xué)技術(shù),、強本領(lǐng),、保安全的安全生產(chǎn)。

強化職工培訓(xùn),，狠反“三違”,，全員安全意識。 我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點,，長期抓好職工培訓(xùn)教育,，全年共培訓(xùn)職工1951人次，參加基層安全例會18次,，帶頭講安全,，繃緊職工的“安全弦”。 “三違”不除,，事故難免,，我采用“敢”,、“嚴(yán)”、“細”的辦法,，帶頭狠反“三違”,，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元,，解除勞動合同7人,，下崗培訓(xùn)9人，對5名反“三違”有功人員獎勵,。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故,，輕傷1人，千人負傷率為1,，了礦井全年安全奮斗,。

強化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。 帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次，公司檢查8次,，抓了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改,，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn),。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。

三,、精心組織,、，礦年初下達的掘進,、巷道維修任務(wù),。

組織綜掘兩個隊了****面、****面的掘進任務(wù),，全年回采進尺2580米,，掘進工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%,。了礦井采掘接續(xù),。組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則，制定了詳細的施工排版,、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工,，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%,，嚴(yán)重失修率控制在1.4%,，地了礦井安全生產(chǎn),。

四、克己奉公,，廉潔自律,，牢記“兩個務(wù)必”踐行“”思想。

一年來,，我遵守“四大紀(jì)律”,、“三個”、“五個不準(zhǔn)”和“八個,、八個反對”等廉潔自律規(guī)定,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求，“六個表率”,。牢記“兩個務(wù)必”，世界觀的改造,。黨員的權(quán)利和義務(wù),，在工作、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事,，實事求是,，謙虛謹(jǐn)慎，自重,、自省,、自警、自勵,，以“八榮八恥”規(guī)范的言行,，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng),。踏踏實實的工作作風(fēng),，說老實話，辦老實事,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。按時填報了禮品上交登記等三項報表,，在車輛使用和通訊費用上礦上的規(guī)定去做,，做過違反原則的事，脫離職工,，為和家屬謀過私利,，真正了踏踏實實干事，清清白白做人,。

五,、工作中和今后努力方向

過去的一年里,，在劉礦長的下，在班子的下,，在全礦干部職工的支持下,，有了一定的成績，但難免問題還有,，主要是：學(xué)習(xí)還有待于加強;零星作業(yè)地點的安全管理有待于,，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細化，安全文化建設(shè); 對措施的不嚴(yán)不細等問題,。我將在今后工作中,，與班子同心同德、肝膽相照,、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作，強化管理,，責(zé)任,，狠反“三違”， 干部下井帶班制度,，靠前指揮,，工作到位，跑現(xiàn)場,，抓質(zhì)量,，抓安全，為礦井發(fā)展應(yīng),。

匯報請大家批評指正,。

述職人：***

煤礦礦長述職報告總結(jié)篇二

各位、同志們：

我于***年*月?lián)?**煤礦副礦長,，分管礦井安全,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進、巷道維修工作,。公司安排,，下

就2017年個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見,。

一,、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學(xué)習(xí),，的政治素質(zhì)

學(xué)習(xí)路線,、方針、政策,，十六屆四中,、五中全會精神黨,、省委、省國資委的一系列文件,，是在共產(chǎn)黨員先進想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動指南,。全年做學(xué)習(xí)筆記累計5萬字，撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇,，撰寫黨性分析材料3育,，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，對照自身了反思,，了思路,，糾正了偏差，改進了工作方法,，堅定了以 學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及指令，了對安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識,，了搞好本質(zhì)工作,，礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感,。

二、公司及礦黨政部署,，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。

安全生產(chǎn)的文件,、會議精神,，加大安全檢查和問題整改。 組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場問題整改率98.89%,。 方位的督促檢查,，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動,，對查出的問題以的對待,，組織整改，管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的,。 年初對二oo 五年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，安量標(biāo)準(zhǔn)化,、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次,，現(xiàn)場,，靠前指揮,，“誰主管，誰”的原則,，崗位責(zé)任制和安產(chǎn)責(zé)任制,，分專業(yè)，強化檢查,，考核,，獎罰兌現(xiàn)，基層隊安全管理體系,，“安檢員,、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,，了“三違”,。管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。 安檢部修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制137項,，安全生產(chǎn)管理制度122項，安全和報告制度》,，為礦井安全管理走向規(guī)范化,、制度化奠定了基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度247項,。制定了《***煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產(chǎn)活動,，營造的安全生產(chǎn)。

強化職工培訓(xùn),，狠反“三違”,，全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點,，長期抓好職工培訓(xùn)教育,，全培訓(xùn)職工1951人次，參加基層安全例會18次,，帶頭講安全,，繃緊職工的“安全弦”。 “三違”不除,，事故難免用“敢”,、“嚴(yán)”、“細”的辦法,，帶頭狠反“三違”,，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動率為1,，了礦井全年安全奮斗,。 人，下崗培訓(xùn)9人,，對5名反“三違”有功人員獎勵,。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故，輕傷1人,，千人強化基礎(chǔ)管理,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng),。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,，組織安全資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn),。

三,、精心組織、,，礦年初下達的掘進,、巷道維修任務(wù)。

組織綜掘兩個隊了****面,、****面的掘進任務(wù),，全年回采進尺2580米，掘進工作面合格率100%,，優(yōu)良品率68%,。了礦井采掘接續(xù)。 標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次,，公司檢查8次，抓了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),。對查出的問題限期整改，并納入績組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則,，制定了詳細的施工排版,、維修方案和安全技術(shù)措施有條不排施工，全年維修巷道3840米,，使巷道失修率控制在3.9%,，嚴(yán)重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生

四,、克己奉公,，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”踐行“”思想,。

一年來,，我遵守“四大紀(jì)律”,、“三個”、“五個不準(zhǔn)”和“八個,、八個反對”等廉潔自律規(guī)定,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”,，世界觀的改造,。黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作,、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事,，實事謙虛謹(jǐn)慎，自重,、自省,、自警、自勵,，以“八榮八恥”規(guī)范的言行,，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng),。踏踏實實的工風(fēng),，說老實話，辦老實事,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。按時填報了禮品上交登記等三項報表,，在車輛使用和通訊上礦上的規(guī)定去做,，做過違反原則的事，脫離職工,，為和家屬謀過私利,，真正了踏踏實實干事，清清白白做人

五,、工作中和今后努力方向,。

過去的一年里，在劉礦長的下,，在班子的下,，在全礦干部職工的支持下，了成績,，但難免問題和,，主要是：還，理論還有待于; 零星作業(yè)地點的安全管理有待于，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細化,，安全文化建措施的不嚴(yán)不細等,。問題，我將在今后工作中,，與班子同心同德,、肝膽相照、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作,，強化管理，狠反“三違”,， 干部下井帶班制度,，靠前指揮，工作到位,，跑現(xiàn)場,，抓質(zhì)量，抓安全,，為礦井發(fā)展應(yīng),。匯報請大家批評指正。

煤礦礦長述職報告總結(jié)篇三

2017年度,，我礦井下由于受瓦斯,、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大,，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉,，從科學(xué)管理入手,，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支,，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策,。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想,，更新觀念,，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力,，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團公司2017年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營負責(zé)人,，在這一年里,，按照職責(zé)分工，恪盡職守,，努力工作?，F(xiàn)就2017年度，本人的思想,、學(xué)習(xí),、工作情況進行述職，請審議,。

一,、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來,，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上,、政治上與集團公司黨委保持高度的一致,。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神,，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細化管理結(jié)合起來,，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高,。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,，增強全局觀念。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán),，當(dāng)好助手，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實黨委會,、班子會形成的決議，從來不搞小動作,，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng),。

二,、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來,，以高度的責(zé)任感和使命感,，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度,、明確工作職責(zé),、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核,，使全礦的各項要求,、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進,，主要工作成果是：

1,、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理,，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,，嚴(yán)格核算，審批把關(guān),，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后,，取得明顯效果,，1—11月份材料費、電費,、修理費,、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標(biāo)。

2,、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,，項目完成率90%，項目合格文 秘 家 園率達100%,，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達99%,，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合,，使土建工作規(guī)范有序,、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢,。同時,，

在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,，嚴(yán)格土建工程計劃,、預(yù)算、合同,、招投標(biāo)管理,，管理水平逐步提高。

3,、加強協(xié)調(diào)與溝通,，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍,。2017年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年,，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足,，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn)，高瓦斯,，高礦壓,，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大;三是深井支護,、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,，也是我礦近年來煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年。

4,、完善制度,，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴(yán)

為使我礦經(jīng)營管理工作有序,、健康的發(fā)展,，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線,，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度,，逐步使管理水平達到“精細化”的要求,。

一是簡化、優(yōu)化管理流程,，規(guī)范運作,，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部,，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心,，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料,、工資,、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科，摸清家底,，完善制度,，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備,，減少租賃費,。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率,，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi),，通過比質(zhì)比價采購,。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān),，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低,，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購,，努力把材料原始成本降到最低位,。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務(wù)管理制度,。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標(biāo),，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理,、控制使用,，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理實際,，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標(biāo)情況,，對各基層單位下達各項承包費用定額指標(biāo),，并對其進行考核，實行層層控制,。同時,，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性,，規(guī)范財務(wù)管理,，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法,，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等,，設(shè)立專項基金,，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面,，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。今年以來,，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度,，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》,、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》,、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料,、配件及其它主要

成本項目審批,、領(lǐng)用、發(fā)放,、使用各環(huán)節(jié)的管理,，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入,，降低損耗,，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作,，主抓了現(xiàn)場管理,，使材料管理由“松、粗,、淺”向“緊,、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,，從事前控制,、過程控制、事后分析整改全方位進行管理,。首先,，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際,，制定材料使用計劃,，確定限額指標(biāo);其次,，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際,，進行材料審批,，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收,、丟失獎罰目錄,，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失,、浪費現(xiàn)象較多的情況,，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查,，對每次查出的問題及不足,，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會,、經(jīng)營例會,、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改,，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度,，較好地避免了浪費現(xiàn)象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,，增強了職工的節(jié)約意識,。

總之，一年來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子同仁的支持下，在各科室,、各基層單位的配合下,，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

三,、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是要務(wù)實,，說實話、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手,，需要礦長決策的事情，及時匯報,，不獨斷專行,。對基層反映上來的問題，能夠解決的,，及時處理,，需要請示公司解決的問題，積極爭取,。

同時注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上,，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,，在實際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在節(jié)日活動,、重大事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，一切活動均是陽光工程,，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo),。

同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求,，有問題就指出,，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者,。

四,、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績,，但是,，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,，筆記撰寫的不完整，需要全面提高,。注意在新形勢下的學(xué)習(xí),，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會,、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2,、工作一緊張,，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重,，使部分人員難以接受,，需要改進。

3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實,，和兄弟單位相比存在差距，2017年經(jīng)營管理工作是我礦的重點,，必須抓實,、抓出成果來，達到公司先進水平,。

2017年我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚成績，改進不足,，迎頭趕上,，為祁東煤礦高效、持續(xù),、快速發(fā)展,，貢獻自己的力量。

煤礦礦長述職報告總結(jié)篇四

董事長,、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

根據(jù)集團公司的通知要求,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一,、今年以來各項工作的基本情況

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo),，牢記董事長所說的“安全第一” 思想理念,，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流,，不懈努力,，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏,，克服種種困難,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

1,、 抓安全管理不動搖,，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，強化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實,，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)。

①完善規(guī)章制度,，規(guī)范員工行為,。充分結(jié)合我礦實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,，實行了崗位責(zé)任制,，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，板牌上墻,，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從總體工程,，到施工環(huán)節(jié),，事事有人管，件件有落實,，分工明確,，責(zé)任清楚。以制度管理人,，紀(jì)律約束人,，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

②鐵起手腕抓質(zhì)量,，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點,，并落實到一個“嚴(yán)”字上,。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持從現(xiàn)場管理入手,，加強自我管理意識,，強化質(zhì)量達標(biāo)的約束機制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,，取得了良好效果,。

③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦,，嚴(yán)格落實責(zé)任,，強化班組管理，堅持開展隱患排查,，加大安全處罰力度,，扎實提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長治久安,。

2,、 圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織,，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

2017年是不平凡的一年,，尤其對于我礦來說，面對井下采掘接替緊張的實際,，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶,，在頂板嚴(yán)重破碎、瓦斯涌出量大,，在沒有抽放設(shè)備的情況下,，我與班子成員團結(jié)一心,，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅持以礦為家,，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組,，一起研究布置工作面接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個月)，回采總進尺835米,，完成掘進總進尺1300米;完成產(chǎn)量41.5萬噸,，全年工資27.5元/噸，全年材料消耗28.8元/噸,，超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo),。

3、以點帶面,，典型引路,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進

我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益,，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。

①堅持“以點帶面,、典型引路,、總體推進”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，對井下分片包干,，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū),，落實責(zé)任人,，推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點，得到上級主管部門的認(rèn)可,。

②建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,，按照動態(tài)達標(biāo)要求嚴(yán)格進行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得良好的成績,，受到市包聯(lián)組,、縣包保組的好評。

③認(rèn)真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè),，以開展“講文明,、促和諧”活動為契機，從制度建設(shè),、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核,、評比,，每月獎罰兌現(xiàn)，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，全方位,、全過程的推進全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,。

4,、以百日安全為契機，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果

根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞,，嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神,，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制,，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標(biāo)，立足于治隱患,、防事故,。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚;市煤炭局長吳俊平的肯定;市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評,。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣,。

5、提煉文化,，建塑形象,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明,、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象,。

①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導(dǎo)下,，在工作中大力推行“事前有計劃,，事中有督促、事后有評價”的工作理念,，并啟動“事前問責(zé)”制,，大大的提高了我礦安全管理水平,。

②積極參加公司開展的各項活動。在“五一運動會”活動中,，獲得全公司拔河比賽一等獎; 在“安全生產(chǎn)月”競賽活動,，獲得全公司機電技能大比武二等獎;在集團公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛(wèi)生,、公共衛(wèi)生,、規(guī)范著裝”大檢查活動中，我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績,，并在2017年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進行了刊登表揚,。

③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運,、污水處理,、粉刷墻壁、張貼標(biāo)語,、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長的好評,。

6,、求真務(wù)實，真抓實干,，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作,。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧,，不怕得罪人,，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神,，大興求真務(wù)實之風(fēng),，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實,。

①礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”,，并召開安全例會,。把能夠解決的問題當(dāng)場解決,，一時不能解決的通過“四定表”形式,，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃,、督促,、評價的到位,，真正做到了凡事都有布置、有落實,、有檢查,、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦,，由過去只管“干的”向管好“管的,、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓,、真管,、真落實。

②堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則,，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會,，給干成事的以地位,，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際,、說實話,、辦實事、求實效的良好氛圍,。

二,、存在的問題和不足

一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí),。

二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。

三是內(nèi)部管理有漏洞,，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高,。

以上問題在今后工作中將努力克服。

三,、2018年的努力方向和工作措施

做好2018年的工作,，圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子,，意義深遠,，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里,，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司,、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平,。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻牢記董事長所說的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”,，的原則,，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管,，堅決完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù),。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn),，安全為天,，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人,，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,，堅持以人為本,，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,，強化安全管理,，狠抓責(zé)任落實,，加大安全投入，改進采掘工藝,，進一步科學(xué)組織,，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺,，確保今年安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是加強考核力度,，規(guī)范各項制度,，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,，增強基層的執(zhí)行力,，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成,。進一步完善我礦的各項管理制度,。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象,。做到“制度行為化,，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo),，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū),。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻,。