當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇一

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

1.根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任,，交付此任務(wù),，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實填寫,，可自動計算出服裝最低報價,，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部,、倉儲物流部四個部門共享審閱,，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的,，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,，對函數(shù)運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會不斷的修改完善,，以期達到的功效。

2.公司名片的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片,，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要,，可以繼續(xù)對名片進行改版設(shè)計,。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清,，通過這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā),。

3.集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、后期設(shè)計及跟蹤印刷司商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù),，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗,，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機會參與并負(fù)責(zé)主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財務(wù)部同事,，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持,，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺,。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量,，萬眾一心,，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵,，后期設(shè)計上,，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度,，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少,，后期的印刷工作,，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項,。相信如有一下的物品印刷,，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助,，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。

4.集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定.集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因,，都與自身不無關(guān)聯(lián)

1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性,、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性,，導(dǎo)致工作延時。

2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議,，總是不能及時記下并入心思考,，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路,，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌,，總是一個人閉門思考,，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒,，讓我意識到了這點,，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中,，爭取在最快的時間內(nèi)出臺,，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。

4)分工不夠,，任務(wù)分解不足：分工不夠,，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進行中,，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個人的壓力,，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系,，去請求支援的,，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學(xué)習(xí),。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身出發(fā),，多做思考，努力圓滿完成各項任務(wù),。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇二

一年來,，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各分公司,、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,，較好完成了本職工作,、責(zé)任目標(biāo)和“參謀,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能,，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到,，作為一個助理、辦公室主任,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級、同級和下級,，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn),，把“政”字搞清，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié),，在工作中盡職盡責(zé),，不越權(quán)，不越位,，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守，勤于職守,、勝任職守的助理和辦公室主任,。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小,，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持,，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下,，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利,。

為發(fā)揮好參謀助手作用,，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻好策,，真正為公司和職工辦一些實事,，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見,、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，基本盡到了參謀,，協(xié)調(diào)的職責(zé),。

為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備,、有議題,，建議與會者會上講話要短、話不離主題,、講話要解決實際問題和開小會,、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等,。堅持了多次要求的“會前無議題,，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求,，今年全公司大型性會議明顯減少,，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意,。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會,。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度,，哪些會議能開,，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開,，對會議參加的人員,、內(nèi)容、時間都進行嚴(yán)格的把關(guān),，尤其是讓基層一把手參加的會議,，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量,，保證了會議的質(zhì)量,。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法,，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向基層服務(wù),，眼睛向下,、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究,，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,，保證了工作進行有序。

三是開短會,。每次安排會議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題,，并提前通知到每個與會人員,。對于臨時動議的，不予安排,。這樣大大縮短了會議時間,。

四是開實會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題,，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分,，堅決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實,，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,，言之有據(jù),，不拖泥帶水;三是形式實，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時,，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上,，面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實,，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦,，保證了會議精神落到實處,。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇三

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難,，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上、工作能力上更要專研,。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理,，要想完成工作的責(zé)任,，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動,。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針,。是的,，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng),。當(dāng)意見、建議來臨時,，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些,。

二、素質(zhì)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄,，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中,，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的師長,，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多,。如：剛來公司半年,，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策，當(dāng)好參謀助手,，我能不懂就問,，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思考,，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時間,，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大,。

三,、工作內(nèi)容

1、思路決定出路,，思想有多遠,，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前,，思路上的開闊,，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面,，我定位準(zhǔn)確,，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點,、切入點、著力點,，找到工作的感覺,，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作,，管理不拒細,，參謀不決斷，助手不攬權(quán),，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作到位,，該請示匯報的做到及時請示匯報,，不該看的不看，不該說的不說,，不該聽的不聽,，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,，影響公司生產(chǎn)的正常化;

2,、我能認(rèn)真主動搞好車間和部門的信息收集,、決策，不斷完善督促落實工作,，及時將工作落實情況,，落實完成到了哪一步，進展如何,，有什么困難,，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息,，準(zhǔn)確的搞好落實情況反饋,，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因,，擬定改進措施方案,，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考,。

3,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官,，不論誰出現(xiàn)問題,，工作責(zé)任心不強，沒有按要求完成落實工作,，堅決一查一糾到底,，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進行問責(zé),，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責(zé)任心,，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟,，恪守原則,，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了,，有令不行;我這點都做不好的話,，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了;

4,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成,，做到不等不靠,，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進，什么事情我都對自己要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人,，骨子里不一樣,，比如在六月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下,，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下,，當(dāng)總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時，我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務(wù),，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣,，時間緊,，任務(wù)重，死角多,，工具少,，天氣熱，人員少,，思想波動大，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)能力等各個方面都不了解的情況下;能在有限的時間內(nèi),，迅速統(tǒng)一大家的思想,，將大家團結(jié)在我的身邊，合理的對人員進行分工,，上下協(xié)調(diào),，借力各個部門負(fù)責(zé)人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具,，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛,，親自找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴(yán)密的組織，有效的分工,，扎實到位的思想想動員疏導(dǎo)鼓舞工作,，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔(dān)大梁的精神,，立足現(xiàn)有條件,，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的情況下打了一次攻堅仗，共同完成了,，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù);同樣的一件事情,，兩個不同的人來做,，思想觀念，認(rèn)識度上不一樣,，給自己要求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，責(zé)任心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當(dāng)作是自己的事情來做,，每完成的每件工作任務(wù)都當(dāng)作是對我自身能力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策,，對于每一個真正有理想有目標(biāo)，本著對自己負(fù)責(zé)的我來說,，工作是種樂趣,，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在遇到困難的時候我也焦慮,，困惑,，但當(dāng)自己迎難而上，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候,，我感受到的快樂堅強永遠比被困難*要愜意的多;因為我知道對于不求上進,，得過且過混日子，把工作當(dāng)負(fù)累;就是對自己生命的價值不負(fù)責(zé)任;對自己都不負(fù)責(zé)任的人,，要想其把公司當(dāng)成自己的家,，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻,，那是不可能的;因為他們都不明白,，自己自覺主動的干工作，是對自己負(fù)責(zé),，是在努力提升自己的才干,，成就自己的未來和生命之光;因為鍋里沒有，碗里怎么可能有呢?對于干工作沒有激情,，接到工作,，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣,，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞,，其從來是漠不關(guān)心，沒有責(zé)任心,，做工作沒有標(biāo)準(zhǔn),，一塌糊涂;認(rèn)為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事,，他根本不聞不問;心胸狹隘,，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點,，多犧牲一點休息時間,，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時間,，他們就早已經(jīng)是準(zhǔn)備好了溜之大吉，吃不得一點虧,，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責(zé)任的人我是不敢茍同的,。

四、針對本級工作崗位職責(zé)不健全的情況下,，我能根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程,，并嚴(yán)格按照工作流程來履行自己的工作職責(zé);思路清晰了，流程具體了,，面對本職崗位,，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況,，做起事情來才會有條不紊;我每天把工作進行分類,，急需辦理的事情先辦，特事特辦,，合理分配完成工作時間表,，是我輕松應(yīng)對和處理各種本級工作任務(wù)的關(guān)鍵;重大工作任務(wù)中，做到事前有計劃,，實施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案,，事后有總結(jié),，總結(jié)后有呈報;

五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用;

我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè),，林子大了,，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的,，無論是本公司人員,，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾,，發(fā)生糾紛,，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理,，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應(yīng)對和合理處置,，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當(dāng),，各級滿意;我把工作干在平時,，而不是評時，對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則,。“不唯書,，不唯上,，要唯實?！庇蟹执绲拈_展工作,，堅持原則，按章辦事;待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上,。

六,、展望

通過這半年的工作，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，很幸運學(xué)到了不少東西,，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠,，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩,。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思,、多試,，努力把工作做的更好。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇四

時光流逝,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,。回首來到公司這走過的半年,，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難,，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作能力上更要專研,。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一,、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理,，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針,。是的，作為一名總經(jīng)理助理,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng),。當(dāng)意見,、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些,。

二,、素質(zhì)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄,，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，我認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的師長,，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多,。如：剛來公司半年,，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策,，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問,，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教,，思考,，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時間,，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大,。

三,、工作內(nèi)容

1,、思路決定出路,，思想有多遠,，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者,，思維上的超前,，思路上的開闊,，決定了我們的價值成長空間,，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面,，我定位準(zhǔn)確,，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀,，(全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點,、切入點,、著力點，找到工作的感覺,，圍繞自己的中心工作,，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作,，管理不拒細,，參謀不決斷,，助手不攬權(quán),，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報,，不該看的不看，不該說的不說,，不該聽的不聽,，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2、我能認(rèn)真主動搞好車間和部門的信息收集,、決策,，不斷完善督促落實工作,，及時將工作落實情況,，落實完成到了哪一步，進展如何,，有什么困難,，有什么需要改進完善提高的,，及時捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實情況反饋,，積極的做好決策參謀,。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因,，擬定改進措施方案，然后請示總結(jié)匯報,，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考,。

3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點執(zhí)行力上,，我就是個鐵面判官,，不論誰出現(xiàn)問題,，工作責(zé)任心不強，沒有按要求完成落實工作,，堅決一查一糾到底,，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前,，怕我又對他們進行問責(zé),，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,，我毫不心軟，恪守原則,，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了,，有令不行;我這點都做不好的話,，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成,，做到不等不靠,，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進,，什么事情我都對自己要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人,，骨子里不一樣,，比如在六月底迎接宜家來審,，面對還有四天時間的情況下，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下,，當(dāng)總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時,，我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務(wù),，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣,，時間緊，任務(wù)重,，死角多,，工具少,，天氣熱,，人員少,，思想波動大,，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)能力等各個方面都不了解的情況下;能在有限的時間內(nèi),，迅速統(tǒng)一大家的思想,，將大家團結(jié)在我的身邊，合理的對人員進行分工,，上下協(xié)調(diào),，借力各個部門負(fù)責(zé)人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具,，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛,，親自找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴(yán)密的組織,，有效的分工,，扎實到位的思想動員疏導(dǎo)鼓舞工作,，在大家的通力合作之下,，我們發(fā)揚了敢于擔(dān)大梁的精神，立足現(xiàn)有條件,，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的情況下打了一次攻堅仗，共同完成了,，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù);同樣的一件事情,，兩個不同的人來做，思想觀念,，認(rèn)識度上不一樣,，給自己要求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，責(zé)任心不一樣,，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當(dāng)作是自己的事情來做,，每完成的每件工作任務(wù)都當(dāng)作是對我自身能力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策,，對于每一個真正有理想有目標(biāo)，本著對自己負(fù)責(zé)的我來說,，工作是種樂趣,，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在遇到困難的時候我也焦慮,，困惑,，但當(dāng)自己迎難而上,，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難打倒要愜意的多;因為我知道對于不求上進，得過且過混日子,，把工作當(dāng)負(fù)累;就是對自己生命的價值不負(fù)責(zé)任;對自己都不負(fù)責(zé)任的人，要想其把公司當(dāng)成自己的家,，當(dāng)成自己的事業(yè)來干,，講犧牲奉獻,，那是不可能的;因為他們都不明白,，自己自覺主動的干工作,，是對自己負(fù)責(zé),，是在努力提升自己的才干,，成就自己的未來和生命之光;因為鍋里沒有，碗里怎么可能有呢?對于干工作沒有激情,，接到工作,，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣,，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞,，其從來是漠不關(guān)心，沒有責(zé)任心,，做工作沒有標(biāo)準(zhǔn),，一塌糊涂;認(rèn)為公司賺錢賠本與己無關(guān),，是老板的事,，他根本不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸,，不肯為公司多付出一點,，多犧牲一點休息時間,，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時間,，他們就早已經(jīng)是準(zhǔn)備好了溜之大吉，吃不得一點虧,，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責(zé)任的人我是不敢茍同的,。

四,、針對本級工作崗位職責(zé)不健全的情況下,，我能根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程,，并嚴(yán)格按照工作流程來履行自己的工作職責(zé);

思路清晰了，流程具體了,，面對本職崗位,，工作頭緒多,，事務(wù)繁瑣的情況,，做起事情來才會有條不紊;我每天把工作進行分類，急需辦理的事情先辦,，特事特辦,，合理分配完成工作時間表,，是我輕松應(yīng)對和處理各種本級工作任務(wù)的關(guān)鍵;重大工作任務(wù)中,，做到事前有計劃,，實施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案,，事后有總結(jié),，總結(jié)后有呈報;

五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用;

我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè),，林子大了,，什么樣的鳥都有,，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的,，無論是本公司人員，工作上和生活上,，出現(xiàn)矛盾,，發(fā)生糾紛，員工投訴,，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理,，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應(yīng)對和合理處置,，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當(dāng),，各級滿意;我把工作干在平時,，而不是評時,，對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則,?！安晃〞?，不唯上，要唯實,?！庇蟹执绲拈_展工作,，堅持原則,，按章辦事;待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上。

六,、展望

通過這半年的工作,，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學(xué)到了不少東西,，工作上也努力做了一些成績,。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩,。我將在未來繼續(xù)多學(xué),，多思、多試,，努力把工作做的更好。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇五

做了這么久的業(yè)務(wù)助理,，也從中學(xué)到了不少，也了解了很多,，在不斷的累積經(jīng)驗中,，也從中悟出了一些做事的心得,。

一、萬事開頭難,。

每種行業(yè)對業(yè)務(wù)助理的要求和工作性質(zhì)是一樣的。所以當(dāng)接觸到新工作的時侯,，一切都要重新來過。從熟悉環(huán)境到熟悉產(chǎn)品,，工作程序都需要有個過程,，不過這個過程不會給你太多的時間,，這都要靠自己本身的努力了,。

二,、溝通很重要,。

這幾天的工作讓我覺跟領(lǐng)導(dǎo)，同事,，各個部門之間的溝通是必不可少的,。溝通好了,，會讓大家的工作很順利的進行,，減少摩擦的發(fā)生,。

三,、做事的條理性。

助理工作其實需要做很多繁鎖的事,，而且會遇到突發(fā)的事情,，這就需要對所做的每件事作出合理安排,。輕重緩急要分清,，不能將重要的事情遺忘和耽誤。我現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣,，每天睡覺前都要將今天或明天所要做的事都在腦子里過濾一遍,。

四,、時間觀念要強,。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事需要在規(guī)定的時間讓你把事情做完的時候，一定要遵守這個時間概念,，提前做好是最好的，如不能按時做好,，一定要跟別人溝通。

五,、超前意識,。

就是要把有些事想到前面去做好,，就比如當(dāng)你決定明天要喝茶時,，今天就提前把茶葉買好,，這樣做不會手忙腳亂,。

六,、與客戶打交道,。

做銷售助理有時是需要跟客戶打交道的,，這時候不能因為你的服務(wù),，使客戶對公司的產(chǎn)品和形象不滿意,，讓銷售員的前期工作白做了，所以,，對于處理與客戶之間的關(guān)系是非常重要的,。

七,、盡量把事情做得詳細一些，對后續(xù)的工作也能起到一定的幫助,。

助理的工作其實不是一成不變的,，有時能遇到一些突發(fā)的事情,，這就需要有應(yīng)對能力和經(jīng)驗了,。

總之,，這個暑假我算是沒有白過吧。所有的一切盡有自己體會,。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇六

本人加入公司已有半年多時間,，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助!20xx年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境,，充滿希望和不斷的探索,，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中,，“學(xué)無止境”不進則退,。同時在本職工作上也感到自身的責(zé)任;“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實踐和總結(jié)經(jīng)驗,。下面是本人20__年度各方面的總結(jié);

一,、履行職責(zé)及思想動向

20xx年本人擔(dān)任經(jīng)理助理,，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施,、檢查,、監(jiān)督,、落實,、執(zhí)行等情況,。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，努力的去完成各項任務(wù),。并且堅定堅守公司各項管理制度,，牢固樹立團結(jié)務(wù)實,，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。

二,、年度工作回顧

1、積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作,，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，努力提高工作效益。

2,、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進了賓館、xx集團辦公樓,、會所,、xx酒店的實施檢查工作,。

3,、完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4,、由于xx酒店的施工資料零亂及部分缺失,，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次，完成整理工作,。

5、協(xié)助繪制完成了xx集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作,。

6,、協(xié)助經(jīng)營部的賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7,、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三,、工作中存在的不足及改進措施

1,、半年多來的工作存在許多的不足,，首先性格較內(nèi)向,，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性,，有效溝通相當(dāng)重要,。改進措施：加強主動溝通,，放開心態(tài),，在總結(jié)的過程中改變工作方法,。發(fā)揮自己的潛能,。

2,、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1,、大意2、心太急趕時間完成改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程,，是竣工結(jié)算重要依據(jù),。必須認(rèn)真對待,，謹(jǐn)慎周密,。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準(zhǔn)確性,。加強對施工過程的隱蔽,，工藝等跟蹤記錄,，做好繪制竣工圖的原始資料收集,?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實把細節(jié)做的更好,?；仡欉@一段時間的工作,，基本完成了本職工作,，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開的,。在今后的工作中,，但還需進一步努力,。

四、明年工作思路和計劃

1,、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力!

2,、繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,，認(rèn)真從細節(jié)開始!

3,、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力!

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇七

**年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改進的一面?；仡欉^去,，展望未來,，我信心百倍,，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展,。

一、工作總結(jié)

1建立和健全,、完善管理制度。

*辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求,，辦公室紀(jì)律,，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度。

*辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度,。

*部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。

*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來,。

*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認(rèn)真執(zhí)行,。

*宿舍管理、整頓,、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具,，鎖等,。安排專人打掃清潔。

*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。

*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定,。

*保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓(xùn),。

*入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析。

*工資異動表格的完善,。

*編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責(zé),，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案

*部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費用的管理表格化,。

2大膽進行部分人員調(diào)整

*食堂人員的重新配置,。

*保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，

*新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理,。

3增強部門責(zé)任感,，加大執(zhí)行力度,。

*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。

*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。

*堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。

4豐富員工的文化生活：

*開放娛樂室,，裝置高音喇叭,。

*出黑板報,。

*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會,。

5選擇了媒體招聘渠道

*中華英才網(wǎng)的開通。

6員工關(guān)系的建立

*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要,，取得他們的信任,。

7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通

*經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系,，得到了他們的支持。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇八

回顧過去的一年,，令人心潮澎湃,。2年年初,，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù),。在任職期間,，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù),、規(guī)范、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險,，只有推進創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進重點工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿,。

一,、2年重點工作

(一)以財務(wù)保障為目標(biāo),，積極籌措資金

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人,，銷售收入,、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升,、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大,，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2年,，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系,，并在中國銀行獲得貸款3萬元,。正因此舉，在年下半年國家實行宏觀調(diào)控,，銀根緊縮的情況下,，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常,。

(二)以效益為目標(biāo),，確保重點支出

企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上,。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想,。

1,、公司貸款在選擇銀行時,，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效,。2年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬元,。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，總是“貨比三家”,，選擇利率最優(yōu)惠,、辦事速度最快的銀行,。

2,、2年公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備,，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),。

(三)以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

20年,，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置,，以制度規(guī)范人和事,。

1,、20年月份,，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》,，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限,，對逾期不報賬者計算其應(yīng)付利息,。

2,、建立了與主機廠和供應(yīng)商的對賬制度,，通過對賬,，不僅收回了部分貨款,，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題,，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時處理,。

(四)以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ),，拓展服務(wù)功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展,，經(jīng)濟活動的日趨復(fù)雜,，財務(wù)運行規(guī)模持續(xù)擴大,，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加,，財會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強度急劇增大,，隊伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。

1,、增強員工責(zé)任意識,。努力營造積極向上,、奮發(fā)有為,、干凈干事的良好氛圍,。

2,、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),。堅持勤練內(nèi)功，推進財會人員業(yè)務(wù)操作技能水平,，財務(wù)部實行了會計電算化,。

3,、強化了零件計價管理,。通過招收專業(yè)力量,，成本計價方面有了進一步提高,。

4,、提高辦事效率,。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強工作效能建設(shè),，提升隊伍整體形象,。

總之,，過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、財會人員的共同努力下,，較好地完成了年初制訂的工作計劃,。在此,，我謹(jǐn)代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導(dǎo)給予財務(wù)工作的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝,。

二,、存在的主要問題

1,、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低,，學(xué)得不深不透，實用主義比較明顯,、創(chuàng)新不足;

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性,、系統(tǒng)性研究比較欠缺,，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;

3,、財務(wù)分析,、預(yù)測水平有待提高,，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強;

4,、管理上比較粗放,，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏;

5,、報表的準(zhǔn)確性有待提高,，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題,。如20年月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符;

三、20年工作思路

隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動,，20年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生深刻變化,。其間,，蘊藏著巨大的機遇,，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅持規(guī)范,，著力推進創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題,，逐步把計財處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,，服好務(wù)，辦好事,。

(一)在確保財務(wù)數(shù)據(jù)正確及時的提前下,，大力加強財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析,，試編財務(wù)規(guī)劃,。

(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟責(zé)任制,，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實防范財務(wù)風(fēng)險,。

(三)建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制,。

(四)建立各健全集中采購管理,。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有原材料采購實際招標(biāo),，最大限度降低成本,。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇九

20年本人認(rèn)真履行工作職責(zé),，順利完成了20年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報,。

一,、全面執(zhí)行預(yù)算管理,，加強成本費用的管理。

結(jié)合降本增效,、全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理,，加強成本費用的管理,。

1、進一步優(yōu)化資源配置,，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力,，提升企業(yè)整體效益水平,，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。

2,、加大成本費用的管控力度,，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元,，其中營銷費用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%,。

二,、全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值

進一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè),，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值,。 充分利用財務(wù)信息化支撐手段,，展現(xiàn)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對所有供應(yīng)商信息進行了疏理,，清理了供應(yīng)商銀行信息550條,。

三,、切實加強資金管理

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度,。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理,，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金多萬元,。

堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理,，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明,。 每月進行銀行賬戶余額的核對,，認(rèn)真填寫銀行對賬明細表,。

四、加強和完善會業(yè)對賬制度

對賬工作進一步加強和完善,，增加了網(wǎng)運成本的核對工作,，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上,。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決,。

五,、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤,。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20年-20年所有外部發(fā)票,，加大對原始發(fā)票的審核力度,。

六,、工作中存在的不足

(一)成本費用管控不力

20年付現(xiàn)成本支出萬元，超預(yù)算萬元(14%),。

(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制

合作網(wǎng)點不能按日歸集資金,，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升

erp系統(tǒng),、報賬平臺,、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題,，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。

七、20年的工作計劃

20年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

(一)全面深化推進基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)進一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度,，加大對責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,。

(二)繼續(xù)以全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理,，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任,，提升資源使用效益。

全面推動和深化財務(wù)評價工作,，進一步向管理要效益,。進一步推動財務(wù)評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量,。

(三)全面深化降本增效活動,，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進公司盈利能力,。繼續(xù)推動和深化降本增效活動,，全面推動降本增效工作上水平,。

(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率,。

1、結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè),，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作,。

2、加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理,。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價,。

3,、加強債權(quán),、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險,。

4,、加強應(yīng)收,、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險,。

(五)進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值,。

1、進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理,。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理,，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實核對制度,，加強臺賬建立工作。

2、加強稅務(wù)管理，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作,。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強涉稅發(fā)票的管理,。

(六)加強資產(chǎn)財務(wù)管理。

1,、加強工程過程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng),，進一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。

2,、加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。嚴(yán)格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究,，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。

不妥之處,，請批評指正!

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇十

我于20年10月24日正式入職,，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折,，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個半月的工作時間,，幾次工作任務(wù)的完成,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，也認(rèn)識到了存在的諸多不足?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

1,、根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任,，交付此任務(wù),，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實填寫,，可自動計算出服裝最低報價,，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部,、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱,，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的,，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,，對函數(shù)運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。

2,、公司名片的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實用性和宣傳性上相對較完善,，如有需要,，可以繼續(xù)對名片進行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的,，比如，以前從不知道名片的尺寸是95,、4的,，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā),。

3,、集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、后期設(shè)計及跟蹤印刷司商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作,。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù),，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗,，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機會參與并負(fù)責(zé)主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董,、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志,，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺,。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量,，萬眾一心,，其力斷金,，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上,，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度,，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯誤降到最少,，后期的印刷工作,，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項,。相信如有一下的物品印刷,，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果,。

4、集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定,。集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)

1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下,，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性,、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時,。

2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議,，總是不能及時記下并入心思考,，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路。

3)閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路,，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實際,，我卻犯了這項大忌,，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實際,，多謝鮑總后來的點撥與提醒,，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā),，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺,，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。

4)分工不夠,，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中,，我卻忽視了這點,，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的,，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的,，我卻沒能做到這點,，這方面以后要多學(xué)習(xí),。

總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事,，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考,，努力圓滿完成各項任務(wù)。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇十一

201x年x月x日,，我加入了傳媒資訊有限公司任總經(jīng)理助理,，主要負(fù)責(zé)人事,、行政管理,、兼職記者發(fā)行管理,、活動組織、外聯(lián)部組建與開展等?，F(xiàn)就我三四個月以來的各項工作進行一下總結(jié)匯報。

一,、 人事、行政管理

1,、 招聘管理方面,。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件,。同時根據(jù)公司的實際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名,，外聯(lián)部人員一名,。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中,。

2、 考勤管理方面,。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度,，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時間5分鐘,。執(zhí)行上,，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。

3,、 績效管理方面。為科學(xué)評定員工的工作能力,、工作行為和結(jié)果,，使員工的工作成績得到認(rèn)可并逐步提高，促進員工與公司的共同發(fā)展,。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行了相關(guān)的考核工作,。

4、 辦公室管理方面,。①、建立了值日安排表,，大家都能自覺地做好自己的值日工作,。②,、建立了早會流程并做好了主持人的相關(guān)安排，通過早會,，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知,，分享了開心與經(jīng)驗，明確了工作,。③,、建立了快樂基金守則,，幫助員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境,。

5、 會議管理方面,。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量,，建立了會議管理規(guī)范管理辦法，明確了會議管理的各項規(guī)定,。公司目前總體上做得很不錯,，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。

二,、 兼職記者發(fā)行管理方面

1、 討論發(fā)布了兼職記者的錄用標(biāo)準(zhǔn),，工作內(nèi)容,、工作待遇等相關(guān)招聘信息,。

2、 截止目前,，發(fā)展了西安、鄭州,、濟南、杭州,、成都,、南昌,、福州、武漢,、石家莊,、沈陽,、貴陽等11位兼職記者。

3,、 截止目前，發(fā)行了份報紙,，收集了張名片,，費用支出,。

三、 活動組織管理方面

從我入司截止目前,，公司組織舉行了九日山旅游,、老鷹戶外拓展訓(xùn)練、法國專家martine女士15運動休閑品牌中國戰(zhàn)略討論會及兩次的羽毛球比賽,。 這些活動中，我從最初注重參與,，到后來開始組織參與,，這其中我從胡總,、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西,。

四,、 外聯(lián)部的組建與開展

從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無到有的階段,，設(shè)立了外聯(lián)部的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向,。我后來的工作重心也開始轉(zhuǎn)移到外聯(lián)部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務(wù)部人員進行了一些問題的討論,，取得了較大的幫助,。

截止目前,，總共開發(fā)位客戶，寄報客戶位,，意向客戶位，已簽客戶一名,，廣告金額8000元,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又已經(jīng)來臨。20xx年對我們國家來講是個很值得慶賀的一年，是建國67周年及澳門回歸17周年的紀(jì)念年,。對公司來說，公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會福建分會,。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高,、報紙的質(zhì)量要求更過硬、報紙的發(fā)行也需要更到位,。當(dāng)然,，公司的各項管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化,，系統(tǒng)化。現(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容做一下20xx年的工作規(guī)劃,。

一、人事行政管理

1,、制度規(guī)范化建設(shè)與實施,。

組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺的各項管理制度,。

1、 招聘培訓(xùn)管理,。根據(jù)公司的發(fā)展需要,，根據(jù)部門的發(fā)展需求,，做好人事招聘、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作,，同時做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織,，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏,。

2,、 績效考勤管理,。協(xié)助公司對各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述,，明確工作內(nèi)容,、上下級工作關(guān)系,、權(quán)限與責(zé)任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù),。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距,?？记诠芾硪布{入績效考核及薪酬福利方面,。

3,、 辦公會議流程管理,。除了建立完善已有的早會、值日,、快樂基金守則、會議管理流程外,。xx年主要把精力放在公司各項工作流程的規(guī)范建設(shè)上,。xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖,，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的公司整體運營流程,。

二,、兼職記者發(fā)行管理方面

因兼職記者發(fā)行對公司發(fā)展起著較重大的作用,，發(fā)展空間也較大，而事情又相對較繁雜,，需要有一人專門來負(fù)責(zé)此項工作的執(zhí)行落實,，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來負(fù)責(zé)此項工作。

三,、活動組織管理方面

20xx年應(yīng)該說是公司的活動年。截止目前,，公司已預(yù)排了12場次的20xx年世界杰出華商(福建)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員活動及20xx年“中國體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽,，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動,。自知目前自己的活動組織方面，還有待進一步的提升,，將就這一內(nèi)容進行主動學(xué)習(xí)，我也將用心地全力以赴地將每一次的活動做好,。

四,、外聯(lián)部的團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓

目前外聯(lián)部還處于起步開拓期,。不過，面對整個行業(yè)的發(fā)展,，我們還是很有信心的,。20xx年將從以下方面進行規(guī)劃,。

1、 市場分析與分配

總體而言,，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高,，屬于朝陽產(chǎn)業(yè);二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性;三是可以為社會提供較多的就業(yè)機會,，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),。

就產(chǎn)品類別來講，目前體育用品除運動鞋服外,，還有體育器材、健身器材,、球,、球拍、戶外運動及休閑用品,、水上運動器材,、運動場館器材,、競賽器材等等。

就其經(jīng)營模式來講,，主要有制造商,、貿(mào)易商,、分銷商,、代理商、零售商,、政府采購部門等等。

就市場范圍來講,，有內(nèi)銷,、外銷,、內(nèi)外銷三種形式。

就區(qū)域性來講,，目前主要集中在北京、上海,、廣州,、廈門等地區(qū),。

20xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場，先以制造商為主,，采取多種形式合作,。

2,、 銷售團隊建設(shè)與培育

結(jié)合公司發(fā)展需要,，進行團隊的建設(shè)與培育,。將從以下四步驟來完成：

①、設(shè)計外聯(lián)部人員的勝任能力模型;

②,、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距;

③,、采取切實有效的培訓(xùn)措施;

④,、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。

3,、 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

4,、 銷售目標(biāo)及任務(wù)分解,。

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇十二

本人__年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作,，對今后的工作提出建議,，請予審議,，并請各位同志提出意見。

一,、過去一個月工作的回顧

凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月,。工程改造完畢初期,，效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出,。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進,，頑強拼搏,，戰(zhàn)勝種.種困難,，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時,，我們勝利實現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個三年目標(biāo)邁進,。 一個月來,，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭,，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

——在質(zhì)檢方面,，酒店規(guī)章制度進一步調(diào)整和完善,。調(diào)整步伐加快,，控制力明顯增強,。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用,。

——在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓,。服務(wù)高質(zhì)量化程度進一步提高,，服務(wù)中的主動性作用明顯增強,。菜品改革不斷深化?？驮词袌黾涌彀l(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展,。

----在工程方面，對工程掃尾進行專項整治,。

——在廣告方面,，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴展,。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次,。營業(yè)額提高十萬有余。實施“走出去”戰(zhàn)略,，對外宣傳合作不斷擴大,。經(jīng)過長期的的艱苦努力,，我店于昨日終于掛上門面廣告,，標(biāo)志著對外開放進入新階段。建店一年來,，我們信守承諾，履行義務(wù),，行使權(quán)利，贏得較好聲譽,，促進了客戶群的增長。

一個月來,，菜品創(chuàng)新能力明顯增強，昨日的廚師大比武,，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個月來,，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著,。 在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督,，主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見,。基層民主進一步擴大,，和財務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略,，堅持依法行政,。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),，員工安全感增強。

——精神文明建設(shè)取得新成果,。學(xué)習(xí)宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合,。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情,，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力,。

各位同志!

過去一個月，“傳單宣傳”,，“門面廣告”計劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成,?！鞍菰L客戶”計劃開局良好,。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下,，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月;是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上,、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月;是我店穩(wěn)定,、團結(jié),、市場影響日益擴大的一個月。本人認(rèn)真履行職責(zé),，為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力!

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇十三

開春以來,，我和全體xx人跟隨公司辦公地址的搬遷入駐，作為xx公司的一名高管,，肩負(fù)著分管行政部、工程部,、材料部和擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理助手的重任,，負(fù)責(zé)公司行政,、工程、人力資源的管理以及材料監(jiān)管和合同預(yù)審,、項目核算等工作?；仡櫄v程,，年輕的xx公司帶領(lǐng)勇敢的xx人,，大舉規(guī)劃藍圖，在“五個重慶”春風(fēng)的沐浴中,，腳手架事業(yè)不斷成長、進步和成熟,，其間不乏有艱苦,，也有滿意;有辛酸,，也有快樂;有羈絆，也有經(jīng)驗;有奉獻，也有收獲?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、 經(jīng)驗和收獲

(一)“五招”管行政,，樹立和捍衛(wèi)腳手架旗幟

由于公司搬遷入駐新址,，辦公室“開荒式”內(nèi)裝,、改造,、翻新，公司組織結(jié)構(gòu),、行政管理、后勤服務(wù)等工作,，在嘗試和摸索中重新啟動,。當(dāng)時境況下,，“外憂”各個工程施工進度、安全,、質(zhì)量等方面的壓力，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu),、力量,、秩序,、后勤等方面的不足。在徐總的帶領(lǐng)下,，公司上下員工群策全力,，謀篇布局，迅速走過開年來的第一個低谷,。

1、籌建組織架構(gòu)，穩(wěn)定管理隊伍,?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦,，管轄行政中心、財務(wù)部,、工程部(項目部)、材料部,、市場部，設(shè)立值班室,。項目設(shè)經(jīng)理,、副經(jīng)理，部門設(shè)主管,、專員,，定崗、定員,、定責(zé),。

2,、革新管理機制，完善制度建設(shè),。推行目標(biāo)管理、量化考核,、獎懲分明，出臺財務(wù)報銷制度,、車輛管理規(guī)定、員工考勤辦法,、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法,，規(guī)范管理秩序,，確保有章可循,。

3、加強崗位培訓(xùn),，提升管理水平。觀摩現(xiàn)場,、制作影像資料,、觀看幻燈片,、以會代訓(xùn)、會談交流,，多種方式結(jié)合搞培訓(xùn)，加強員工之間的溝通交流,，宣傳主流、統(tǒng)一思想,，化解誤會和矛盾，形成發(fā)展合力,。

4、著力文化建設(shè),，打造企業(yè)形象。協(xié)助和配合徐總籌劃文化墻布景,、辦公司裝飾綠化,，留意現(xiàn)場腳手架形象攝影,，收集資料圖片,，制作xx企業(yè)宣傳冊，推介網(wǎng)站建設(shè),，參與內(nèi)刊報《風(fēng)》素材、編輯,、出版發(fā)行。通過聲,、形、圖,、影,、貌,，宣傳、推介,、打造。

5,、投資硬件環(huán)境，改善人文條件,。公司以感恩建設(shè)者的寬宏胸懷，克服資金困難,，責(zé)成行政管理部門從員工福利待遇、居住生活條件和辦公環(huán)境等方面辦實事,。成立員工食堂,，提供職工住房,，安裝辦公空調(diào)，改善交通條件,，配置通訊工具，盡可能的改變和改善人文建設(shè),。

(二)“四部”搞工程,，和衷共濟成就腳手架實力

成就腳手架今天的業(yè)績,，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿,、何建平,、江朝明、況代青,、董德瑜、熊繼華,、江朝權(quán)、徐廷全,、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程,、晝夜奮戰(zhàn),，譜寫了三個月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章,。

市場經(jīng)營部是項目開路先鋒，奠定了項目啟動的基礎(chǔ);項目部是工程部的直接代言人,，勇敢扛起施工的大錘，時刻不忘安全生產(chǎn)為己任;材料部提供材料,、物資供應(yīng)具有舉足輕重的作用，忘我工作在材料統(tǒng)購,、配送,、庫管看守和安全生產(chǎn)第一線;行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶,，推行“電話值班中心”,、“工地動態(tài)日志”,、“材料計劃預(yù)審、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)”等方法,，承載者建設(shè)、發(fā)展,、效益重大使命,。今年,，公司出臺新舉措,，嘗試著推行項目經(jīng)理承包責(zé)任制,，嚴(yán)格把握“進場”、“出場”兩道關(guān)口,，通過強化項目經(jīng)理責(zé)任管理目標(biāo)，突出抓協(xié)調(diào),、抓安全、抓效益,，強調(diào)保持第一時間、第一場面,、第一關(guān)口“三點一線”;要求跑工地、跑部門,、跑驗收，側(cè)重兼顧業(yè)主單位,、主管部門、施工班組“三家關(guān)系”,。個人力量很有限，團隊力量就無窮,，集體合力，促成兩路教委,、107地質(zhì)隊,、渝航路,、牛角沱嘉西村,、上清寺太平洋廣場,、海航酒店、文化宮ⅰ期ⅱ期,、沙坪壩都市花園、九坑子,、干休所,、大學(xué)城,、中天萬科、二郎火箭基地,、南坪城市之光、愛爾眼科醫(yī)院,、解放碑大世界酒店,、洋河花園,、謝家灣ⅰ期ⅱ期ⅲ期、觀音橋新村小學(xué),、渝州賓館等20多個腳手架項目順利推進和圓滿完成。

(三)“三劍合璧”管材料,，進滿出清,、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險

材料問題,，始終是腳手架工程最大的一個憂患,。今年公司亮出“值班員看守、材料員清數(shù),、承包人擔(dān)責(zé)”三方利劍，有效控制了材料損耗、流失的風(fēng)險,。

一是采取看守員“6小時輪流值班制”,、“值班人員崗位責(zé)任制”,、“輪換班交接簽字制度”,，嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱,、九坑子、沙坪壩,、二郎工地雷先艷,、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗,、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人;向公安機關(guān)舉報黃明學(xué)在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。

二是重申材料入庫,、出庫、調(diào)撥由材料員,、出貨方、接貨方“三方定員”簽字,，明確各方材料責(zé)任范圍，清晰材料流向,、渠道，準(zhǔn)確清點材料數(shù)目,。

三是加大力度對承包人和施工班組進行現(xiàn)場督促,。督促施工班組每天收工時清理材料歸堆,，做到“落手清”;督促項目管理人增強責(zé)任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調(diào)撥臺賬,，定期盤點庫存，核對材料賬目,。

(四)“兩極復(fù)查”搞核算，重合同,、講信譽彰顯公平、公正信條

我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果,、出效益、實現(xiàn)利潤,。工程合同是綱領(lǐng)性文件,，利潤和效益通過合同得以實現(xiàn),。重合同,、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本,、效益之源。首先要堅持客觀公正核實班組工程量,，搞好民工工資的核算，避免錯漏,，減少分歧，消化爭議和矛盾,，杜絕民工投訴和沖突。同時要堅持實事求是去腳踏實地收方算量,，反復(fù)驗證腳手架架設(shè)部位，核實圖示尺寸和標(biāo)注疑問,，準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場碼單,，細心、細致核算并制作結(jié)(決)文件,，切忌想象和臆斷，杜絕欺詐,。

(五)“一心一意”當(dāng)助手，貼近民意呼吁民心唱響發(fā)展主旋律

二,、差距和不足

(一)從公司和部門角度來看

1、部門配合性較差,，缺乏通融,。行政中心本應(yīng)是公司運籌全局的“指揮棒”,， 但一度時間人員配不齊,，崗位虛設(shè)、職能空乏。

2,、人員流動大，進,、出變動頻繁，規(guī)章制度不成熟,、決定決議隨意性大，人治現(xiàn)象突出,。

3、管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重,，關(guān)鍵時能勝任工作的人偏少，派任人員執(zhí)行力差,，客戶反響強烈。

4、員工主人翁意識不強,，工作主動性差，責(zé)任心明顯不強,。要么是無人辦事，要么是人浮于事,。

(二)從個人角度來看

站在本人的職務(wù)和職位角度對于公司決定和決策，時常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn),，既是貫徹人、又是落實人;既是領(lǐng)導(dǎo)人,，又是執(zhí)行人。不少時候我深感郁悶和迷茫,，習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我，有時懷疑到自己個人的能力,，懷疑自己是否在待人,、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問題?我個人身上,，存在著性格方面的缺陷,。比如看問題視野不寬闊,、領(lǐng)導(dǎo)高度不夠;繁忙時性子急躁、處事缺乏耐心和迂回之術(shù);協(xié)調(diào)不深入,，溝通不主動,、不到位……我個人身上,，也存在著力量有限,、精力不足,、方法欠妥不足。比如統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題;夜間巡查沒有走得出去,、情況了解不及時、值班人員怨聲較重的問題;很少有時間下工地檢查,，對施工現(xiàn)場匯報反映的情況處理和反饋不及時的問題;拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴(yán)重的問題;項目核算跟不上進度,，工程結(jié)算滯后影響款項支付的問題……

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇十四

開春以來，我和全體__人跟隨公司辦公地址的搬遷入駐__,，作為__公司的一名高管，肩負(fù)著分管行政部,、工程部、材料部和擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理__助手的重任,，負(fù)責(zé)公司行政、工程,、人力資源的管理以及材料監(jiān)管和合同預(yù)審、項目核算等工作,。回顧歷程,，年輕的__公司帶領(lǐng)勇敢的__人，大舉規(guī)劃藍圖,，在“五個重慶”春風(fēng)的沐浴中，腳手架事業(yè)不斷成長,、進步和成熟，其間不乏有艱苦,，也有滿意;有辛酸,，也有快樂;有羈絆,，也有經(jīng)驗;有奉獻,，也有收獲?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、 經(jīng)驗和收獲

(一)“五招”管行政,，樹立和捍衛(wèi)__腳手架旗幟

由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝,、改造,、翻新,，公司組織結(jié)構(gòu),、行政管理、后勤服務(wù)等工作,，在嘗試和摸索中重新啟動。當(dāng)時境況下,，“外憂”各個工程施工進度、安全,、質(zhì)量等方面的壓力,，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu),、力量、秩序,、后勤等方面的不足。在徐總的帶領(lǐng)下,，公司上下員工群策全力,，謀篇布局，迅速走過開年來的第一個低谷,。

1、籌建組織架構(gòu),，穩(wěn)定管理隊伍,。總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦,，管轄行政中心、財務(wù)部,、工程部(項目部)、材料部,、市場部,，設(shè)立值班室,。項目設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理,，部門設(shè)主管、專員,，定崗,、定員,、定責(zé)。

2,、革新管理機制，完善制度建設(shè),。推行目標(biāo)管理,、量化考核,、獎懲分明，出臺財務(wù)報銷制度,、車輛管理規(guī)定,、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法,，規(guī)范管理秩序,，確保有章可循。

3,、加強崗位培訓(xùn)，提升管理水平,。觀摩現(xiàn)場、制作影像資料,、觀看幻燈片,、以會代訓(xùn),、會談交流，多種方式結(jié)合搞培訓(xùn),，加強員工之間的溝通交流，宣傳主流,、統(tǒng)一思想，化解誤會和矛盾,，形成發(fā)展合力。

4,、著力文化建設(shè)，打造企業(yè)形象,。協(xié)助和配合徐總籌劃文化墻布景、辦公司裝飾綠化,，留意現(xiàn)場腳手架形象攝影,，收集資料圖片,，制作__企業(yè)宣傳冊，推介網(wǎng)站建設(shè),，參與內(nèi)刊報《__風(fēng)》素材、編輯,、出版發(fā)行,。通過聲、形,、圖、影,、貌，宣傳__,、推介__,、打造__,。

5、投資硬件環(huán)境,，改善人文條件。公司以感恩__建設(shè)者的寬宏胸懷,，克服資金困難,，責(zé)成行政管理部門從員工福利待遇,、居住生活條件和辦公環(huán)境等方面辦實事。成立員工食堂,，提供職工住房，安裝辦公空調(diào),，改善交通條件，配置通訊工具,，盡可能的改變和改善人文建設(shè),。

(二)“四部”搞工程,，和衷共濟成就__腳手架實力

成就__腳手架今天的業(yè)績，在平凡而艱巨的不同工地,，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明,、況代青,、董德瑜、熊繼華,、江朝權(quán)、徐廷全,、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風(fēng)云的人物,，他們風(fēng)雨兼程,、晝夜奮戰(zhàn),，譜寫了三個月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。

市場經(jīng)營部是項目開路先鋒,，奠定了項目啟動的基礎(chǔ);項目部是工程部的直接代言人,，勇敢扛起施工的大錘,，時刻不忘安全生產(chǎn)為己任;材料部提供材料、物資供應(yīng)具有舉足輕重的作用,，忘我工作在材料統(tǒng)購、配送,、庫管看守和安全生產(chǎn)第一線;行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶,，推行“__電話值班中心”,、“工地動態(tài)日志”、“材料計劃預(yù)審,、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)”等方法，承載者建設(shè)__,、發(fā)展__,、效益__的重大使命。今年,，公司出臺新舉措，嘗試著推行項目經(jīng)理承包責(zé)任制,，嚴(yán)格把握“進場”、“出場”兩道關(guān)口,，通過強化項目經(jīng)理責(zé)任管理目標(biāo)，突出抓協(xié)調(diào),、抓安全,、抓效益,，強調(diào)保持第一時間、第一場面,、第一關(guān)口“三點一線”;要求跑工地、跑部門,、跑驗收，側(cè)重兼顧業(yè)主單位,、主管部門、施工班組“三家關(guān)系”,。個人力量很有限,，團隊力量就無窮,，集體合力，促成兩路教委,、107地質(zhì)隊、渝航路,、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋廣場,、海航酒店,、文化宮ⅰ期ⅱ期、沙坪壩都市花園,、九坑子、干休所,、大學(xué)城,、中天萬科、二郎火箭基地,、南坪城市之光、愛爾眼科醫(yī)院,、解放碑大世界酒店、洋河花園,、謝家灣ⅰ期ⅱ期ⅲ期、觀音橋新村小學(xué),、渝州賓館等20多個腳手架項目順利推進和圓滿完成。

(三)“三劍合璧”管材料,，進滿出清,、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險

材料問題,，始終是腳手架工程最大的一個憂患。今年公司亮出“值班員看守,、材料員清數(shù)、承包人擔(dān)責(zé)”三方利劍,，有效控制了材料損耗、流失的風(fēng)險,。

一是采取看守員“6小時輪流值班制”、“值班人員崗位責(zé)任制”,、“輪換班交接簽字制度”,，嚴(yán)厲查處了文化宮,、牛角沱、九坑子,、沙坪壩、二郎工地雷先艷,、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗,、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人;向公安機關(guān)舉報黃明學(xué)在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為,。

二是重申材料入庫,、出庫、調(diào)撥由材料員,、出貨方,、接貨方“三方定員”簽字,，明確各方材料責(zé)任范圍,，清晰材料流向,、渠道,，準(zhǔn)確清點材料數(shù)目。

三是加大力度對承包人和施工班組進行現(xiàn)場督促,。督促施工班組每天收工時清理材料歸堆，做到“落手清”;督促項目管理人增強責(zé)任心,，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調(diào)撥臺賬,，定期盤點庫存,，核對材料賬目,。

(四)“兩極復(fù)查”搞核算，重合同,、講信譽彰顯公平、公正信條

我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果,、出效益,、實現(xiàn)利潤,。工程合同是綱領(lǐng)性文件,，利潤和效益通過合同得以實現(xiàn)。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本,、效益之源。首先要堅持客觀公正核實班組工程量,，搞好民工工資的核算，避免錯漏，減少分歧,，消化爭議和矛盾，杜絕民工投訴和沖突,。同時要堅持實事求是去腳踏實地收方算量，反復(fù)驗證腳手架架設(shè)部位，核實圖示尺寸和標(biāo)注疑問，準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場碼單,，細心,、細致核算并制作結(jié)(決)文件,，切忌想象和臆斷,，杜絕欺詐,。

(五)“一心一意”當(dāng)助手，貼近民意呼吁民心唱響__發(fā)展主旋律

二,、差距和不足

(一)從公司和部門角度來看

1,、部門配合性較差,，缺乏通融。行政中心本應(yīng)是公司運籌全局的“指揮棒”,， 但一度時間人員配不齊,，崗位虛設(shè),、職能空乏。

2,、人員流動大，進,、出變動頻繁，規(guī)章制度不成熟,、決定決議隨意性大,，人治現(xiàn)象突出,。

3、管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重,，關(guān)鍵時能勝任工作的人偏少，派任人員執(zhí)行力差,，客戶反響強烈。

4,、員工主人翁意識不強，工作主動性差,，責(zé)任心明顯不強。要么是無人辦事,，要么是人浮于事。

(二)從個人角度來看

站在本人的職務(wù)和職位角度對于公司決定和決策,，時常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn)，既是貫徹人、又是落實人;既是領(lǐng)導(dǎo)人,，又是執(zhí)行人。不少時候我深感郁悶和迷茫,，習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我，有時懷疑到自己個人的能力,，懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系,、或者在方法上有什么問題?我個人身上，存在著性格方面的缺陷,。比如看問題視野不寬闊,、領(lǐng)導(dǎo)高度不夠;繁忙時性子急躁,、處事缺乏耐心和迂回之術(shù);協(xié)調(diào)不深入，溝通不主動,、不到位……我個人身上，也存在著力量有限,、精力不足、方法欠妥不足,。比如統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題;夜間巡查沒有走得出去、情況了解不及時,、值班人員怨聲較重的問題;很少有時間下工地檢查,，對施工現(xiàn)場匯報反映的情況處理和反饋不及時的問題;拆架過程中材料清場不徹底,、流失比較嚴(yán)重的問題;項目核算跟不上進度，工程結(jié)算滯后影響款項支付的問題……

總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)篇十五

作為**集團子公司**公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了?；仡櫦磳⑦^去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算,、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任,，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、費用成本方面管理

1、規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原來不論否需要,、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本

2. 在原來基礎(chǔ)上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當(dāng)期運輸成本為運輸車輛績效管理提供參考依據(jù)

二,、 會計基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

(2) 國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下突然接受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司

(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作

三、財務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入,、成本進行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系

(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時,、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

(3) 在緊張工作之余加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性提高團隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效部門新形象

(4) 作為基層管理者我充分認(rèn)識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔(dān)工作

新一年意味著新起點、新機遇,、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位,、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。