計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 公司安全工作安排篇一

二,、用制度來(lái)規(guī)范安全管理,，重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任,，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣傳貫徹,，并公布在船頭，使職工對(duì)照規(guī)章,，執(zhí)行規(guī)章,。

三、利用安委會(huì),，安全工作例會(huì),，研究部署安全生產(chǎn)工作，對(duì)待事故認(rèn)真分析,，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則,，實(shí)行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí),，從中吸取教訓(xùn),，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作,。

四,、促續(xù)簽訂xx年安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)到,，對(duì)全公司安全責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，做到層層簽訂安全責(zé)任書(shū),，做到人人有責(zé)任,。

五、結(jié)合單位特點(diǎn)和季節(jié)性的特點(diǎn),，開(kāi)展各項(xiàng)有益的安全活動(dòng),，落實(shí)安全防范措施，增強(qiáng)全員做好安全工作的責(zé)任意識(shí),，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行安全責(zé)任與義務(wù)。

六,、規(guī)范安全檢查,，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,，做好安全記錄,，將安全檢查情況及時(shí)做好通報(bào)，并跟蹤落實(shí)安

安全隱患整改,，組織安全復(fù)查,。對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳,、勤檢查,、勤部署、勤督促,，建立群防共管體制,，做好三級(jí)安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,，定期做好安全培訓(xùn)教育工作,。

七、規(guī)范事故報(bào)告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作,，做到物資,、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失,，確保安全。

八,、安全管理以班組抓起,，以班組為單位，全面推行班組安全管理,，落實(shí)班組人員的安全責(zé)任,，規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任,，安全操作規(guī)程,，充分發(fā)揮班組的安全管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生,。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 公司安全工作安排篇二

公司領(lǐng)導(dǎo),；各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理,、助理經(jīng)理,；各部門(mén)工程師,、技術(shù)員；各工段工段長(zhǎng)和專,、兼職安全員；各班組班組長(zhǎng)必須參加安全行為觀察，員工本著自愿的原則參加,。

安全行為觀察領(lǐng)導(dǎo)組成員名單：

組 長(zhǎng)：趙清

副組長(zhǎng)：喻寶國(guó),、謝永萍,、陳家光、溫振新、廖福展,、王振華,、連志明

成 員：王建利,、李維科、李春年,、廖月英,、許丞志、周文祿,、 胡 勇,、鄭維強(qiáng)、肖 偉,、陳小茹,、黃瑞金、顏崇志,、林芳鋒,、段 勇、劉 哲,、謝官知,、王新運(yùn)、袁 軍,、趙日彤,、姚漢民、吳 旭,、軒子府

安全行為觀察工作小組成員名單：

組 長(zhǎng)：喻寶國(guó)

副組長(zhǎng)：廖月英,、趙日彤

成 員：許丞志、袁 軍,、王新運(yùn),、郭志敏、彭 森,、凌遠(yuǎn)鋒,、 徐漢華,、白為盛、胡家猛,、高海良,、勾榮勝、潘哲宏,、陳珠科

略

第一階段-試運(yùn)行階段（8月1日-8月19日）

- 試點(diǎn)單位：制造部燒成工段機(jī)修班

第二階段--試點(diǎn)單位總結(jié)階段（8月20日-8月31日）

第三階段--全面實(shí)施階段（9月1日-10月21日）

- 參與單位：整個(gè)公司

公司級(jí)培訓(xùn)

- 培訓(xùn)時(shí)間：8月1日

- 培訓(xùn)教師：公司安全主管

- 參加培訓(xùn)人員：公司班組長(zhǎng)以上管理人員? 部門(mén)級(jí)（制造部）培訓(xùn)

- 培訓(xùn)時(shí)間：8月3日

- 培訓(xùn)教師：制造部副經(jīng)理許丞志

- 參加培訓(xùn)人員：制造部班組長(zhǎng)以上的管理人員

班組級(jí)(試點(diǎn)單位：燒成工段機(jī)修班)培訓(xùn)

- 培訓(xùn)時(shí)間：8月4-8月7日

- 培訓(xùn)教師：維修工段工段長(zhǎng)、機(jī)修班班長(zhǎng),、

- 參加培訓(xùn)人員：機(jī)修班所有員工

備注：其它部門(mén),、班組人員的培訓(xùn)在8月5日前完成，具體計(jì)劃由各部門(mén)制定,。

試點(diǎn)單位（燒成機(jī)修班）8月5日前編制專項(xiàng)安全行為觀察檢

查表,，并上報(bào)安全行為觀察小組審核。

其它部門(mén)8月5日前編制完成專項(xiàng)安全行為觀察檢查表,。并上

報(bào)安全行為觀察小組審核,。

各部門(mén)每月召開(kāi)安全行為觀察實(shí)施情況的專題會(huì)議，了解這個(gè)階段的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題,，并將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司安全行為觀察小組。

試點(diǎn)單位（燒成機(jī)修班）每?jī)芍苷匍_(kāi)安全行為觀察實(shí)施情況的專題會(huì)議,，了解這個(gè)階段的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題,，并將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司安全行為觀察工作小組,。

其它部門(mén)各工段,、班組在開(kāi)展安全行為觀察過(guò)程中，每?jī)芍苷匍_(kāi)安全行為觀察實(shí)施情況的專題會(huì)議,，了解這個(gè)階段的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，并將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司安全行為觀察工作小組,。

各部門(mén)每月對(duì)安全行為觀察進(jìn)行活動(dòng)統(tǒng)計(jì)并總結(jié),，于下一個(gè)月的3號(hào)匯報(bào)到安全行為觀察小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號(hào)召開(kāi)工廠安全行為觀察活動(dòng)總結(jié)會(huì),。

20xx年7月15日

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 公司安全工作安排篇三

（一）安全目標(biāo)

1,、杜絕人身重傷及死亡事故；

2,、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故,；

3,、不發(fā)生人身死亡事故；

4,、不發(fā)生惡性誤操作事故,；

5、不發(fā)生重大交通事故,；

6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天,。

（二）安全考核指標(biāo)

1、一類障礙不超過(guò)2次

2,、二類障礙不超過(guò)5次

3,、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定

（一）宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹,。

1,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確,，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,；

2、各職能部門(mén)及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責(zé)任制應(yīng)健全,、明確,，并且能按上級(jí)規(guī)定的要求貫徹落實(shí)；

3,、“兩票三制”安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善,，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否認(rèn)真,；

4,、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批,、印發(fā)是否及時(shí)合理,，日常運(yùn)行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。

5,、定期開(kāi)展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng),。

（二）監(jiān)督安全生產(chǎn)計(jì)劃、“反措”,、“安措”計(jì)劃的執(zhí)行,。

1、按時(shí)組織各部門(mén)將本專業(yè)“反措”和“安措”計(jì)劃上報(bào),，并審核上報(bào)“兩措計(jì)劃”有無(wú)疏漏,，歸納,，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期,。

2,、“兩措計(jì)劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查,。

3,、年底“兩措”的完成率，根據(jù)完成率執(zhí)行情況,。

4,、督促安全用具的定期校驗(yàn)。

（三）組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí),、考試,。

1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,，考試合格后方可允許上崗,，生必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，考試合格,，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作,。

2、每年底進(jìn)行一次下年度《安規(guī)》考試,，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人,，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試,。

3,、開(kāi)展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,，每年進(jìn)行一次安全競(jìng)賽活動(dòng),。

4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,，能貫徹落實(shí),，并且有執(zhí)行記錄。

（四）安全例行工作：

1,、檢查班組是否每周舉行一次安全活動(dòng),，內(nèi)容是否充實(shí)，記錄是否齊全,，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄,。

2、每年定期組織四個(gè)季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查,、有落實(shí),、有、有考核,。

3,、公司、部門(mén)每月定期召開(kāi)一次安全例會(huì),，及時(shí)匯報(bào)及解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，并應(yīng)記錄齊全。

4,、每月編制一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》,，及時(shí)通報(bào)各部門(mén)安全生產(chǎn)情況，事故教訓(xùn),，表?yè)P(yáng)好人好事。

（五）參加事故調(diào)查分析,，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,。

1、參加事故,、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理,、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留,，并貫徹落實(shí),。

2、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查,，并做到“四不放過(guò)”,，事故報(bào)告填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3,、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及兄弟單位事故通報(bào),、安全情況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位情況具體貫徹。

（六）安全工作獎(jiǎng)懲：

1,、根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核,，對(duì)做出安全貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核,、統(tǒng)計(jì),。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 公司安全工作安排篇四

同志們：

大家好！

今天召開(kāi)這次會(huì)議非常重要，也非常及時(shí),。在會(huì)上,，剛才，××傳達(dá)了10月9日公司召開(kāi)的安全緊急會(huì)議精神,，××就四季度安全管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明,。××為大家分析了公司和我礦所面臨的形勢(shì),，特別是安全所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，以及我們?cè)诎踩ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和不足，并有針對(duì)性地對(duì)干部提出了四個(gè)方面的要求,，希望我們各級(jí)干部下去后要認(rèn)真地貫徹落實(shí),。就如何學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神。我提四點(diǎn)要求：

為什么這樣講呢,？剛才,，在形勢(shì)方面，××已經(jīng)講了,，從我們煤炭形同所面臨的大的形勢(shì)來(lái)講,。是好的，效益不錯(cuò),。其他行業(yè)的兄弟單位對(duì)我們是很羨慕的,。但是，目前的安全形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的,，特別是××礦在9月30日和××礦在10月8日接連發(fā)生了兩起事故,，使公司的安全形勢(shì)變得非常嚴(yán)峻。這就要求我們廣大干部要認(rèn)清公司和我礦面臨的安全形勢(shì),，雖然說(shuō)我們礦上下干群一致,，通過(guò)廣大干部職工的努力，使安全生產(chǎn)周期進(jìn)一步延長(zhǎng),，但是,，我們不能驕傲，也沒(méi)有驕傲的資本,。要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著這樣或那樣的問(wèn)題和隱患,，安全生產(chǎn)的根基并不十分牢固，要在思想上敲響警鐘,。安全工作永無(wú)止境,，永遠(yuǎn)是從零開(kāi)始，向零邁進(jìn),；要永遠(yuǎn)以剛發(fā)生事故的心態(tài)去對(duì)待安全工作,。各級(jí)干部在思想認(rèn)識(shí)上必須有新的提高,；

我們過(guò)去一再講，現(xiàn)在仍然在講,，安全是我們永恒的主題,，安全是最大的政治，安全是職工最大的福利,，安全是各級(jí)干部的第一責(zé)任,，安全是企業(yè)和職工最大的效益。這些都是被實(shí)踐所證明了的,。剛才,，×礦長(zhǎng)所給我們算的經(jīng)濟(jì)賬，通報(bào)的這兩起事故給所在單位和個(gè)人所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,，使我感到,，無(wú)論從政治上、經(jīng)濟(jì)上,，我們的各級(jí)干部在安全工作上都責(zé)無(wú)旁貸,。搞不好安全生產(chǎn)，我們職工的生活質(zhì)量就無(wú)從提高,。個(gè)人,、家庭受損，企業(yè)形象受到影響,。這就要求我們各級(jí)干部一定要強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，從自身做起,。在這次的安全緊急會(huì)議上,，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)要抓好干部的安全素質(zhì)的提高，干部安全意識(shí)的提高,。只有干部抓好自身的安全,，才能抓好職工的安全工作。今年我礦新近制定的一些措施和處罰辦法是比較嚴(yán)厲的,，對(duì)跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度也是比較大的,。可以這么說(shuō),，我們就是要抓干部,，力度大在思想上才會(huì)引起重視。我們要發(fā)動(dòng)職工多算算事故經(jīng)濟(jì)賬,，安監(jiān)處要安排個(gè)單位開(kāi)展這項(xiàng)工作,，讓職工們都能清清楚楚地知道一旦發(fā)生事故將會(huì)對(duì)單位和個(gè)人帶來(lái)的損失，共同來(lái)珍惜,、維護(hù)我礦來(lái)之不易的安全生產(chǎn)的大好形勢(shì),。

所以，各級(jí)干部在思想認(rèn)識(shí)上要在上一個(gè)很大的臺(tái)階，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”不能只停留在口頭上,，要落實(shí)在工作中,，制定的各項(xiàng)措施和辦法也一定要得到貫徹和落實(shí)。

在下一步的各項(xiàng)安全活動(dòng)中,，要拓寬我們的思路,，比如讓職工提隱患，讓職工講述發(fā)生在自己身邊的危險(xiǎn)的人和事等等,，就是要通過(guò)這些事例來(lái)教育我們的職工,，自覺(jué)遵章守紀(jì)，切實(shí)為我們的工作起到引導(dǎo),、幫助作用,，要舉一反三，開(kāi)闊思維,，不要就事論事,。

現(xiàn)在距離全年結(jié)束只有短短的80天的時(shí)間了。各單位都要加大安全思想教育的力度,，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),，加大思想政治工作力度。安全生產(chǎn)各體系要結(jié)合各自的特點(diǎn),，開(kāi)展一些行之有效的安全活動(dòng),，女工家屬要開(kāi)展幫教活動(dòng)，宣傳,、保證體系也要積極開(kāi)展活動(dòng),，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍。切實(shí)從源頭上消除安全隱患,，在活動(dòng)中要切忌擺花架子,，大轟大烈。要消除職工思想上的恐懼,。真正做到外松內(nèi)緊,，松中有緊，緊中有度,，松不能亂,，緊不能斷。全礦上下齊抓共管,，團(tuán)結(jié)一致,，保證全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

說(shuō)一千,，到一萬(wàn),。制度制訂了,，措施制定了，要求也講了,，需要也提了,，關(guān)鍵在于落實(shí)。特別是今天參加會(huì)議的同志,，首先要考慮如何去落實(shí)的問(wèn)題,。要深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng),，去抓落實(shí),。同時(shí)，要對(duì)本單位的各種規(guī)章制度,、規(guī)程措施來(lái)個(gè)回頭看,。

謝謝大家！

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 公司安全工作安排篇五

20xx年,，根據(jù)揚(yáng)州市信息安全等級(jí)保護(hù)辦公室的的通知,，集團(tuán)高度重視非涉密重要信息系統(tǒng)的信息安全保護(hù)工作。集團(tuán)安全等級(jí)保護(hù)工作由集團(tuán)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，具體工作由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部和揚(yáng)州網(wǎng)等部門(mén)承擔(dān),，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)工作，并開(kāi)展對(duì)集團(tuán)所屬單位的監(jiān)督指導(dǎo),。根據(jù)安排,，集團(tuán)自20xx年以來(lái)就開(kāi)展了信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基礎(chǔ)調(diào)查工作等相關(guān)工作，全面開(kāi)展信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù),，同時(shí)通過(guò)組織培訓(xùn)等方式,，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化信息安全保護(hù)能力,。

為貫徹落實(shí)全市加強(qiáng)和改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與管理工作會(huì)議和市委辦公室,、市政府辦公室《揚(yáng)州市深入推進(jìn)信息安全等級(jí)保護(hù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（揚(yáng)辦發(fā)[20xx]57號(hào)）文件精神,，對(duì)集團(tuán)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)工作做出了具體的要求,，根據(jù)等級(jí)保護(hù)要求，開(kāi)展了信息安全制度的前期完善工作,。陸續(xù)制定了“增加揚(yáng)州網(wǎng)一些網(wǎng)站新聞發(fā)布審核的制度”,、《外部人員訪問(wèn)機(jī)房審批管理制度》、《中心機(jī)房管理辦法》,、《機(jī)房消防安全管理制度》等制度,。

目前，集團(tuán)已有揚(yáng)州網(wǎng),、揚(yáng)州晚報(bào)網(wǎng),、揚(yáng)州汽車(chē)網(wǎng),、藝術(shù)在線網(wǎng)和多個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)根據(jù)等級(jí)保護(hù)的要求進(jìn)行了整改優(yōu)化，積極加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全環(huán)境建設(shè),，消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),。在物理安全方面，機(jī)房安裝門(mén)禁系統(tǒng),，嚴(yán)格管理機(jī)房人員進(jìn)出,，消防設(shè)施完善，所有設(shè)備通過(guò)ups供電,。關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器做到有主有備，確保在發(fā)生物理故障時(shí)可以及時(shí)更換。

在網(wǎng)絡(luò)安全方面,，我們嚴(yán)格按照內(nèi),、外網(wǎng)物理隔離的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并采用虛擬局域網(wǎng)技術(shù),，通過(guò)交換機(jī)端口的ip綁定,，防止非法網(wǎng)絡(luò)接入；在網(wǎng)絡(luò)出口以及不同網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)邊界全面部署硬件防火墻,，部署日志服務(wù)器,，記錄并留存使用互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地址對(duì)應(yīng)關(guān)系；

在集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)出口部署網(wǎng)絡(luò)行為管理系統(tǒng),，規(guī)范和記錄上網(wǎng)行為,，合理控制不同應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)流量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬動(dòng)態(tài)分配,，保障了信息系統(tǒng)正常應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。

在主機(jī)安全方面，終端計(jì)算機(jī)采用雙硬盤(pán)及物理隔離互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用,，通過(guò)部署趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)防毒墻網(wǎng)絡(luò)版,，安裝聯(lián)軟安全管理軟件保障客戶機(jī)系統(tǒng)安全，并且做到漏洞補(bǔ)丁及時(shí)更新,，重要的應(yīng)用系統(tǒng)安裝了計(jì)算機(jī)監(jiān)控與審計(jì)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)對(duì)主機(jī)的usb等外設(shè)接口的控制管理，采用key用戶名密碼等方式控制用戶登陸行為,。

對(duì)于應(yīng)用安全,，嚴(yán)格做好系統(tǒng)安全測(cè)試，配備了專門(mén)的漏洞 掃描儀定期掃描應(yīng)用系統(tǒng)漏洞,，并按測(cè)試結(jié)果做好安全修復(fù)和加固工作,；在網(wǎng)站區(qū)，部屬入侵防御系統(tǒng),，監(jiān)測(cè),、記錄安全事件,，及時(shí)阻斷入侵行為，自部署起已多次成功檢測(cè)出sql注入,，ftp匿名登錄,，網(wǎng)站目錄遍歷，探測(cè)主機(jī)地址漏洞等,。

在數(shù)據(jù)安全方面,，數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)備份系統(tǒng)定期備份，關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器采用雙機(jī)熱備份,，保證數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的可用性和高效性,，在出現(xiàn)故障時(shí)可以快速恢復(fù)；數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)按不同用戶身份進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限控制,。

信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)工作責(zé)任重大,，技術(shù)性強(qiáng)，工作量巨大,，集團(tuán)在該項(xiàng)工作上雖然取得一些進(jìn)展,，但是與市里要求還有相當(dāng)?shù)牟罹啵诘燃?jí)保護(hù)意識(shí),、宣傳力度,、技術(shù)人才的培養(yǎng)和制度的建立上仍然存在問(wèn)題。

建議市里加強(qiáng)工作指導(dǎo),，通過(guò)多種方式的等級(jí)保護(hù)技術(shù)交流和培訓(xùn),，提高單位領(lǐng)導(dǎo)及員工的等級(jí)保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)的信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)工作,。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 公司安全工作安排篇六

20xx年公司在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在自治區(qū)、***安檢部門(mén)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),，把“預(yù)防為主,，安全第一”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行全員,、全過(guò)程,、全方位的安全教育與管理,。

去年以來(lái),，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故,，未發(fā)生職業(yè)病,，重大隱患整改率為98%,。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車(chē)4輛,，協(xié)助公安部門(mén)抓獲1名犯罪嫌疑人,，制止打架斗毆事件3起，并及時(shí)將截獲的xx功傳真件報(bào)送安全廳,，在安全管理工作上取得了一些突破性工作,。

20xx年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦,，繃緊“安全”這根弦,，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)抓。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作,，去年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)視察公司工作時(shí),，就作出了“安全工作是重點(diǎn)”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則,，高度重視。****總經(jīng)理親自講安全,、問(wèn)安全,、抓安全，在干部例會(huì)和員工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)安全工作,。他說(shuō),，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感,，警鐘常鳴,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)責(zé)任不落實(shí),、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員,，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任,。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，設(shè)置了安全工作辦公室,，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部,，由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對(duì)公司進(jìn)行安全檢查,，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書(shū)，督促整改；并在資金十分緊張的情況下,，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬(wàn)元將對(duì)消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)和更換,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視,、齊抓共管,、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的良好局面,，是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，安全工作也作為其中的目標(biāo)考核之一,，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，并實(shí)行一票否決制度,，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門(mén)出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動(dòng)紅旗,、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)選資格,。堅(jiān)持做到層層抓安全，人人重安全,，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),。公司各部門(mén)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺(tái)了安防制度,，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》,，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)崗位,，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人,，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn),，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé),，安全層層負(fù)責(zé),，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

做好安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法,。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的通知》,，對(duì)安全工作提出了具體要求,。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督、檢查,，要認(rèn)真開(kāi)展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故,。質(zhì)檢部在各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上,，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角,，認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作,。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題9項(xiàng),，發(fā)出整改通知5份,，寫(xiě)出檢查考核報(bào)告3份。各部門(mén)也都進(jìn)行了多次的.自查自糾,，對(duì)質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，也都能及時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對(duì)地下室安全隱患的檢查中,，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品,、電路走線不規(guī)范、電燈功率過(guò)高等問(wèn)題后,，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書(shū)》,。技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)地下室的雜物進(jìn)行徹底清理,，并把其他安全問(wèn)題整改完畢,。

去年我們?cè)谧グ踩ぷ髦校冀K堅(jiān)持“以人為本”的理念,，著眼于建立一支政治可靠,、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍,，并把提高全員安全意識(shí)和安全技能作為抓好安全工作的重中之重,。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃,，每年對(duì)公司各部門(mén)各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn),。上半年對(duì)全體員工進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開(kāi)展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門(mén),、消防部門(mén)主辦的各類安全,、消防安全培訓(xùn)，并對(duì)保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練,，提高了他們的身體素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過(guò)這些方式,，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全,、我會(huì)安全”，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念,。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的工作，要長(zhǎng)抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問(wèn)題,，個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng),；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問(wèn)題屢禁不止,；還有部分工作間,、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無(wú)序,。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際,，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循,、違章必究，使安全工作目標(biāo)更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格。

1,、公司各部門(mén)要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求,，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，形成“全員動(dòng)手,、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作,，必須牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕,，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2,、要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案,，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制,。

3,、要強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn),，突出以防火,、電等災(zāi)害和防機(jī)械、車(chē)輛事故為重點(diǎn),，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練,，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力,；要通過(guò)教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識(shí)更強(qiáng)一些,，事故隱患更少一些,，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。

4,、要經(jīng)常檢查,，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全,、規(guī)章制度是否落實(shí),、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位,、整改措施是否徹底,；要通過(guò)經(jīng)常抓檢查、抓整改,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠(yuǎn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作,，必須持之以恒,，長(zhǎng)抓不懈。今后,，我們將在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在***市安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓實(shí)抓緊,、抓細(xì),，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，使公司的安全工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階,，積極開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航,。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 公司安全工作安排篇七

公司所屬各單位：

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,，根據(jù)公司20xx年工作會(huì)議要求，為有計(jì)劃,、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，確保公司安全環(huán)保總體目標(biāo),、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們,，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定,、清潔綠色的環(huán)境,，有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，按照公司的總體目標(biāo)和要求,，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一,、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則,，堅(jiān)持“月月有主題,、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線,，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持,、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、程序化邁進(jìn),，最終形成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,，為公司穩(wěn)定、健康,、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障,。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1,、全年重傷以上事故,、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零,。

2,、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3,、事故隱患整改率,、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率,、事故“四不放過(guò)”處理率,、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”,。

4、環(huán)保設(shè)施完好率,、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上,。

5、污水零排放,，實(shí)現(xiàn)cod減排20噸,。

6、完成上級(jí)污染減排任務(wù),，實(shí)現(xiàn)so2減排量4000噸,，煙粉塵1000噸。

三,、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）,、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任,，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,，完善安全環(huán)保責(zé)任體系,，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司,、廠級(jí),、車(chē)間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門(mén)專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé),，員工廣泛參與”的安全,、環(huán)保工作新體制。

（2）根據(jù)安全,、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制,，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí),，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé),，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)》，各單位也要逐級(jí)簽訂,，把安全

目標(biāo)分解到車(chē)間,、工段（班組）、個(gè)人,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”,。

（3）要加大安全目標(biāo)績(jī)效考核力度,，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零” 安全目標(biāo)（ 作業(yè)零違章、崗位零隱患,、管理零缺陷,、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制,，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn),、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核,；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理,，自行制定考核辦法,，公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理,，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作,。 20xx年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，制定專門(mén)的改版方案,，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn),、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照程序文件作業(yè),，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，持續(xù)組織全員開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對(duì) “四新技術(shù)”,、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,，要及時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控,。

(2) 加大體系運(yùn)行審核力度,，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核,，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核,，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案,，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改,。

（3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，提升執(zhí)行力,，真正做到思想上、管理上,、操作上標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、程序化,。

（4）進(jìn)一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單,、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組,、工段深化,。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案,、搶修有預(yù)案,、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

（5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器,、粗苯儲(chǔ)罐區(qū),、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線,，皮帶運(yùn)輸線,、液態(tài)金屬運(yùn)輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度,，建立重大危險(xiǎn)源檔案,，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置,。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理,，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案,，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志,。

（7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理,。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書(shū),，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全,。

（三）,、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員,、全過(guò)程,、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手,，嚴(yán)格落實(shí)新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上,、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前,。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證,，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表,，明確驗(yàn)收人員,，落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等,。

（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝,、設(shè)備,、規(guī)劃等部門(mén)要對(duì)落后的或不合理的工藝、設(shè)備,、環(huán)境布局進(jìn)行改造,，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),，用“機(jī)防”代替“人防”,。

（3）安全檢查需要“三專”：專業(yè)支撐,、專項(xiàng)檢查,、專家參與。各單位要多開(kāi)展專項(xiàng)檢查,，各專業(yè)部門(mén)根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查,，不斷開(kāi)創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面,。同時(shí),，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度,。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度,，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查,，車(chē)間每天一次自查,，班組每班“三查”（班前、班中,、班后）,，個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外,，還要開(kāi)展專項(xiàng)檢查,、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查,。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,，執(zhí)行有結(jié)果,。

（5）凡查出的隱患要樹(shù)立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念,，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則,，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì),、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的,，隱患治理期間，要采取可靠的防護(hù)措施,，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任,、措施,、期限、投入和預(yù)案,，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,。

（7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)查出的人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析,，找出根本原因，采取有效措施,，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn),。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的,，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí),、評(píng)獎(jiǎng),。

（8）對(duì)檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范,，按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)” ,、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則,，明確分工,，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行 “兩單一制”制度,。參加檢修的單位要制訂安全方案,，對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”,、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn),，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位,，檢修后試車(chē)（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位,，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車(chē),、安全復(fù)產(chǎn),。

（四）、強(qiáng)化 “雙基”管理,，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”,。

（1）強(qiáng)化基層管理,，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。

今后三年,，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè),，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo),，到20xx年,，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先,，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制,。公司每季度,、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。

其次,，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議、安全教育,、安全檢查,、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘,、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法,，持續(xù)抓好安全互保對(duì)子,，師帶徒活動(dòng)，搞好傳,、幫,、帶工作，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能,。

第三,、各單位要將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈,，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),，做到持證上崗，不斷提升班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)安全素質(zhì),，提高基層安全自主管理水平。

（2）,、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn),，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 公司安全工作安排篇八

20xx阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主,、監(jiān)理等）大力支持下,，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng),，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求,，為項(xiàng)目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境,，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行,，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確,、關(guān)系順暢,、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系,，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大,、重大,、較大和一般事故； 重大危險(xiǎn)源得到有效控制,，安全隱患整改率100%,；

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%,；

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%,；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工,、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%,；

（五）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率100%,；

（六）無(wú)職業(yè)病發(fā)生,；

（七）作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%,。

（一）健全安全管理體系,，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處 項(xiàng)目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門(mén)的安全職責(zé),，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司,、業(yè)主的要求,，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),，專職安全員,，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn),，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項(xiàng)目安

全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施,。并根據(jù)公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái)，使得制度更加完善,，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng),。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé),。做到了以制度約束人,，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生,。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì)

20xx下半年我部二期及s305項(xiàng)目路基,、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),，處于施工高峰期,，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排,，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn),，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書(shū)（項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張,，施工班組張對(duì)班組成員）簽訂工作,，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平,，強(qiáng)化其責(zé)任心,。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部,，舉辦安全教育培訓(xùn)會(huì)議5期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底,，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度,。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前,，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì)議,、半工半交,，班前會(huì)等方式，使得工人更容易去理解,，加深印象,，從而做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng),，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況,，及時(shí)反饋，查漏補(bǔ)缺,，不斷完善腳底內(nèi)容,，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份,。

（四）重視安全隱患排查制度,，消除一切安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患排查制度,，認(rèn)真組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查,，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔,，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,，并及時(shí)通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年,，共組織大檢查14次,，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達(dá)100%,。

（五）積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng),，提高全員安全意識(shí)

安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì)上講,，書(shū)上學(xué),，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái),，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力,。

1、從施工每日安全活動(dòng)著手,，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下,，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日常活動(dòng)（“三工”,，“班前會(huì)”等）,，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性,，是實(shí)實(shí)在在為大家著想,，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識(shí)有了顯著提高,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理變得井然有序,。

2、有計(jì)劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場(chǎng),，為確保安全施工,、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)臵各類安全標(biāo)志牌300余塊,，標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅,，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓(xùn)5期,。安全標(biāo)志牌的設(shè)臵,、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺(jué)悟,。

3,、以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署,，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤,，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試,、專項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng),，大力宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律法規(guī),，宣傳安全生產(chǎn)理念,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育,。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練,，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放 20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)討論一致通過(guò)了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》,、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份,，并積極組織演練對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn),。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前,，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查,，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

（一）施工人員在臨時(shí)用電,、起重吊裝,、施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng)；

（二）部分管理人員安全意識(shí)有待加強(qiáng),；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低,，檢查記錄還不夠全面。

在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程,，很多存在的安全問(wèn)題,、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),。目前,，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出,，也比較清楚,。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位,。

總結(jié)過(guò)程中,，各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流,、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn),，采取措施,，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施,。

（一）工作目標(biāo)

1,、項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢,、制度齊全,，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,；

2,、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故,；消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故,；消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設(shè)備事故,；

3,、重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%,；

4,、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%,；

5,、在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%,；

6,、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率100%,；

7,、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%；

8,、無(wú)職業(yè)病發(fā)生,；

9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放,、使用率100%,。

（二）工作重點(diǎn)及措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督,，保證責(zé)任落實(shí)到位,。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè),。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則,，加強(qiáng)安全,、質(zhì)量,、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障,。為施工人員提供安全,、良好的勞動(dòng)條件；

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3,、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求,，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平,。

4,、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息,，做好隱患治理工作,，

5、繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè),。

以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結(jié),，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持,，對(duì)于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,，阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作將會(huì)更上一層樓,。