計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司安全生產(chǎn)工作計劃 公司安全工作安排篇一

二,、用制度來規(guī)范安全管理,，重新修改完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確各自崗位責任,，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進行宣傳貫徹,，并公布在船頭，使職工對照規(guī)章,，執(zhí)行規(guī)章,。

三、利用安委會,，安全工作例會,，研究部署安全生產(chǎn)工作，對待事故認真分析,，嚴格按照“四不放過”的原則,，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識,，從中吸取教訓,，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作,。

四,、促續(xù)簽訂xx年安全管理目標責任書，嚴格安全目標考核獎勵制度,，增強激勵機到,，對全公司安全責任分解做好工作，強化各級安全責任,，做到層層簽訂安全責任書,，做到人人有責任,。

五、結(jié)合單位特點和季節(jié)性的特點,，開展各項有益的安全活動,，落實安全防范措施，增強全員做好安全工作的責任意識,，引導職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，履行安全責任與義務(wù)。

六,、規(guī)范安全檢查,，嚴格隱患整改。加強安全檢查,，做好安全記錄,，將安全檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實安

安全隱患整改,，組織安全復查,。對重點部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳,、勤檢查,、勤部署、勤督促,，建立群防共管體制,，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,，定期做好安全培訓教育工作,。

七、規(guī)范事故報告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作,，做到物資,、措施兩落實，努力降低事故損失,，確保安全,。

八、安全管理以班組抓起,，以班組為單位,，全面推行班組安全管理，落實班組人員的安全責任,，規(guī)范班組的安全崗位責任,，安全操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的安全管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃 公司安全工作安排篇二

公司領(lǐng)導,；各部門經(jīng)理、副經(jīng)理,、助理經(jīng)理,；各部門工程師、技術(shù)員,；各工段工段長和專,、兼職安全員；各班組班組長必須參加安全行為觀察,，員工本著自愿的原則參加,。

安全行為觀察領(lǐng)導組成員名單：

組 長：趙清

副組長：喻寶國、謝永萍,、陳家光,、溫振新,、廖福展,、王振華、連志明

成 員：王建利,、李維科,、李春年、廖月英,、許丞志,、周文祿、 胡 勇,、鄭維強,、肖 偉、陳小茹,、黃瑞金,、顏崇志、林芳鋒,、段 勇,、劉 哲、謝官知,、王新運,、袁 軍、趙日彤,、姚漢民,、吳 旭、軒子府

安全行為觀察工作小組成員名單：

組 長：喻寶國

副組長：廖月英、趙日彤

成 員：許丞志,、袁 軍,、王新運、郭志敏,、彭 森,、凌遠鋒、 徐漢華,、白為盛,、胡家猛、高海良,、勾榮勝,、潘哲宏、陳珠科

略

第一階段-試運行階段（8月1日-8月19日）

- 試點單位：制造部燒成工段機修班

第二階段--試點單位總結(jié)階段（8月20日-8月31日）

第三階段--全面實施階段（9月1日-10月21日）

- 參與單位：整個公司

公司級培訓

- 培訓時間：8月1日

- 培訓教師：公司安全主管

- 參加培訓人員：公司班組長以上管理人員? 部門級（制造部）培訓

- 培訓時間：8月3日

- 培訓教師：制造部副經(jīng)理許丞志

- 參加培訓人員：制造部班組長以上的管理人員

班組級(試點單位：燒成工段機修班)培訓

- 培訓時間：8月4-8月7日

- 培訓教師：維修工段工段長,、機修班班長,、

- 參加培訓人員：機修班所有員工

備注：其它部門、班組人員的培訓在8月5日前完成,，具體計劃由各部門制定,。

試點單位（燒成機修班）8月5日前編制專項安全行為觀察檢

查表，并上報安全行為觀察小組審核,。

其它部門8月5日前編制完成專項安全行為觀察檢查表,。并上

報安全行為觀察小組審核。

各部門每月召開安全行為觀察實施情況的專題會議,，了解這個階段的實施情況及存在的問題,，并將會議紀要上報公司安全行為觀察小組。

試點單位（燒成機修班）每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議,，了解這個階段的實施情況及存在的問題,，并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。

其它部門各工段,、班組在開展安全行為觀察過程中,，每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議，了解這個階段的實施情況及存在的問題,，并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組,。

各部門每月對安全行為觀察進行活動統(tǒng)計并總結(jié)，于下一個月的3號匯報到安全行為觀察小組,，領(lǐng)導小組每月8號召開工廠安全行為觀察活動總結(jié)會,。

20xx年7月15日

公司安全生產(chǎn)工作計劃 公司安全工作安排篇三

（一）安全目標

1、杜絕人身重傷及死亡事故,；

2,、不發(fā)生有人員責任的重大事故；

3、不發(fā)生人身死亡事故,；

4,、不發(fā)生惡性誤操作事故；

5,、不發(fā)生重大交通事故,；

6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄,，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天,。

（二）安全考核指標

1、一類障礙不超過2次

2,、二類障礙不超過5次

3,、控制各類安全考核指標符合規(guī)定

（一）宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹,。

1,、各級領(lǐng)導人員的安全責任制應(yīng)當齊全、明確,，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定,；

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責任制應(yīng)健全,、明確,，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實,；

3,、“兩票三制”安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查,、監(jiān)督執(zhí)行時是否認真,；

4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂,、審批,、印發(fā)是否及時合理，日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行,。

5,、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動。

（二）監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃,、“反措”,、“安措”計劃的執(zhí)行。

1,、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報,，并審核上報“兩措計劃”有無疏漏，歸納，并下發(fā)執(zhí)行期限,，落實日期,。

2、“兩措計劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查,。

3、年底“兩措”的完成率,，根據(jù)完成率執(zhí)行情況,。

4、督促安全用具的定期校驗,。

（三）組織安全教育培訓及《安規(guī)》學習,、考試。

1,、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過三級安全教育,，考試合格后方可允許上崗，生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓,，考試合格,，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。

2,、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試,，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行,、檢修規(guī)程制度的學習和考試,。

3、開展形式多樣化的安全培訓活動,，定期組織員工觀看安全培訓錄相帶,，每年進行一次安全競賽活動。

4,、按時編制年度培訓計劃,，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄,。

（四）安全例行工作：

1,、檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充實,，記錄是否齊全,，分場領(lǐng)導是否定期檢查班組記錄。

2,、每年定期組織四個季度的安全大檢查,，并應(yīng)做到有檢查,、有落實、有,、有考核,。

3、公司,、部門每月定期召開一次安全例會,，及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)記錄齊全,。

4,、每月編制一期《安全簡報》，及時通報各部門安全生產(chǎn)情況,，事故教訓,，表揚好人好事。

（五）參加事故調(diào)查分析,，做好事故統(tǒng)計報告工作,。

1、參加事故,、障礙及嚴重未遂事故后的處理,、匯報，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留,，并貫徹落實,。

2、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查,，并做到“四不放過”,，事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3,、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報,、安全情況簡報并結(jié)合本單位情況具體貫徹,。

（六）安全工作獎懲：

1,、根據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出安全貢獻的同志進行表揚,、獎勵,。

2、各種事故,、障礙及異常應(yīng)遵守“四不放過”的原則進行考核,、統(tǒng)計。

公司安全生產(chǎn)工作計劃 公司安全工作安排篇四

同志們：

大家好,！

今天召開這次會議非常重要,，也非常及時,。在會上，剛才,，××傳達了10月9日公司召開的安全緊急會議精神,，××就四季度安全管理辦法進行了說明?！痢翞榇蠹曳治隽斯竞臀业V所面臨的形勢,，特別是安全所面臨的嚴峻形勢，以及我們在安全工作中存在的問題和不足,，并有針對性地對干部提出了四個方面的要求,，希望我們各級干部下去后要認真地貫徹落實。就如何學習貫徹落實好這次會議精神,。我提四點要求：

為什么這樣講呢,？剛才，在形勢方面,，××已經(jīng)講了,，從我們煤炭形同所面臨的大的形勢來講。是好的,，效益不錯,。其他行業(yè)的兄弟單位對我們是很羨慕的。但是,，目前的安全形勢是非常嚴峻的,，特別是××礦在9月30日和××礦在10月8日接連發(fā)生了兩起事故，使公司的安全形勢變得非常嚴峻,。這就要求我們廣大干部要認清公司和我礦面臨的安全形勢,，雖然說我們礦上下干群一致，通過廣大干部職工的努力,，使安全生產(chǎn)周期進一步延長,，但是，我們不能驕傲,，也沒有驕傲的資本,。要清醒地認識到我們在工作中還存在著這樣或那樣的問題和隱患，安全生產(chǎn)的根基并不十分牢固,，要在思想上敲響警鐘,。安全工作永無止境，永遠是從零開始,，向零邁進,；要永遠以剛發(fā)生事故的心態(tài)去對待安全工作,。各級干部在思想認識上必須有新的提高；

我們過去一再講,，現(xiàn)在仍然在講，安全是我們永恒的主題，安全是最大的政治，安全是職工最大的福利，安全是各級干部的第一責任,，安全是企業(yè)和職工最大的效益。這些都是被實踐所證明了的,。剛才,，×礦長所給我們算的經(jīng)濟賬，通報的這兩起事故給所在單位和個人所帶來的經(jīng)濟損失,，使我感到,，無論從政治上、經(jīng)濟上,，我們的各級干部在安全工作上都責無旁貸,。搞不好安全生產(chǎn)，我們職工的生活質(zhì)量就無從提高,。個人,、家庭受損，企業(yè)形象受到影響,。這就要求我們各級干部一定要強化自身的安全意識,，從自身做起。在這次的安全緊急會議上,，公司的幾位領(lǐng)導都強調(diào)要抓好干部的安全素質(zhì)的提高,，干部安全意識的提高。只有干部抓好自身的安全,，才能抓好職工的安全工作,。今年我礦新近制定的一些措施和處罰辦法是比較嚴厲的，對跟班隊干和班組長的獎勵力度也是比較大的,?？梢赃@么說，我們就是要抓干部,，力度大在思想上才會引起重視,。我們要發(fā)動職工多算算事故經(jīng)濟賬，安監(jiān)處要安排個單位開展這項工作,，讓職工們都能清清楚楚地知道一旦發(fā)生事故將會對單位和個人帶來的損失,，共同來珍惜、維護我礦來之不易的安全生產(chǎn)的大好形勢,。

所以，各級干部在思想認識上要在上一個很大的臺階,，“安全生產(chǎn)責任重于泰山”不能只停留在口頭上,，要落實在工作中,，制定的各項措施和辦法也一定要得到貫徹和落實。

在下一步的各項安全活動中,，要拓寬我們的思路,，比如讓職工提隱患，讓職工講述發(fā)生在自己身邊的危險的人和事等等,，就是要通過這些事例來教育我們的職工,，自覺遵章守紀，切實為我們的工作起到引導,、幫助作用,，要舉一反三，開闊思維,，不要就事論事,。

現(xiàn)在距離全年結(jié)束只有短短的80天的時間了。各單位都要加大安全思想教育的力度,，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,，加大思想政治工作力度。安全生產(chǎn)各體系要結(jié)合各自的特點,，開展一些行之有效的安全活動,，女工家屬要開展幫教活動，宣傳,、保證體系也要積極開展活動,，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍。切實從源頭上消除安全隱患,，在活動中要切忌擺花架子,，大轟大烈。要消除職工思想上的恐懼,。真正做到外松內(nèi)緊,，松中有緊，緊中有度,，松不能亂,，緊不能斷。全礦上下齊抓共管,，團結(jié)一致,，保證全年安全生產(chǎn)奮斗目標的實現(xiàn)。

說一千,，到一萬,。制度制訂了，措施制定了,，要求也講了,，需要也提了,，關(guān)鍵在于落實。特別是今天參加會議的同志,，首先要考慮如何去落實的問題,。要深入井下，深入現(xiàn)場,，去抓落實,。同時，要對本單位的各種規(guī)章制度,、規(guī)程措施來個回頭看,。

謝謝大家！

公司安全生產(chǎn)工作計劃 公司安全工作安排篇五

20xx年,，根據(jù)揚州市信息安全等級保護辦公室的的通知,，集團高度重視非涉密重要信息系統(tǒng)的信息安全保護工作。集團安全等級保護工作由集團信息安全領(lǐng)導小組負責,，具體工作由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部和揚州網(wǎng)等部門承擔,，負責集團信息系統(tǒng)等級保護工作，并開展對集團所屬單位的監(jiān)督指導,。根據(jù)安排,，集團自20xx年以來就開展了信息系統(tǒng)安全等級保護基礎(chǔ)調(diào)查工作等相關(guān)工作，全面開展信息系統(tǒng)安全等級保護,，同時通過組織培訓等方式,，不斷加強技術(shù)人員的培養(yǎng)，強化信息安全保護能力,。

為貫徹落實全市加強和改進互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與管理工作會議和市委辦公室,、市政府辦公室《揚州市深入推進信息安全等級保護工作的實施意見》（揚辦發(fā)[20xx]57號）文件精神，對集團信息系統(tǒng)安全等級保護工作做出了具體的要求,，根據(jù)等級保護要求,，開展了信息安全制度的前期完善工作。陸續(xù)制定了“增加揚州網(wǎng)一些網(wǎng)站新聞發(fā)布審核的制度”,、《外部人員訪問機房審批管理制度》,、《中心機房管理辦法》、《機房消防安全管理制度》等制度,。

目前,，集團已有揚州網(wǎng)、揚州晚報網(wǎng),、揚州汽車網(wǎng),、藝術(shù)在線網(wǎng)和多個內(nèi)部信息系統(tǒng)根據(jù)等級保護的要求進行了整改優(yōu)化，積極加強信息系統(tǒng)安全環(huán)境建設(shè)，消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),。在物理安全方面,，機房安裝門禁系統(tǒng),，嚴格管理機房人員進出,，消防設(shè)施完善，所有設(shè)備通過ups供電,。關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器做到有主有備,，確保在發(fā)生物理故障時可以及時更換。

在網(wǎng)絡(luò)安全方面,，我們嚴格按照內(nèi),、外網(wǎng)物理隔離的標準建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并采用虛擬局域網(wǎng)技術(shù),，通過交換機端口的ip綁定,，防止非法網(wǎng)絡(luò)接入；在網(wǎng)絡(luò)出口以及不同網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)邊界全面部署硬件防火墻,，部署日志服務(wù)器,，記錄并留存使用互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地址對應(yīng)關(guān)系；

在集團互聯(lián)網(wǎng)出口部署網(wǎng)絡(luò)行為管理系統(tǒng),，規(guī)范和記錄上網(wǎng)行為,，合理控制不同應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)流量，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬動態(tài)分配,，保障了信息系統(tǒng)正常應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。

在主機安全方面，終端計算機采用雙硬盤及物理隔離互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用,，通過部署趨勢網(wǎng)絡(luò)防毒墻網(wǎng)絡(luò)版,，安裝聯(lián)軟安全管理軟件保障客戶機系統(tǒng)安全，并且做到漏洞補丁及時更新,，重要的應(yīng)用系統(tǒng)安裝了計算機監(jiān)控與審計系統(tǒng),，實現(xiàn)對主機的usb等外設(shè)接口的控制管理，采用key用戶名密碼等方式控制用戶登陸行為,。

對于應(yīng)用安全,，嚴格做好系統(tǒng)安全測試，配備了專門的漏洞 掃描儀定期掃描應(yīng)用系統(tǒng)漏洞,，并按測試結(jié)果做好安全修復和加固工作,；在網(wǎng)站區(qū)，部屬入侵防御系統(tǒng),，監(jiān)測,、記錄安全事件，及時阻斷入侵行為，自部署起已多次成功檢測出sql注入,，ftp匿名登錄,，網(wǎng)站目錄遍歷，探測主機地址漏洞等,。

在數(shù)據(jù)安全方面,，數(shù)據(jù)庫通過備份系統(tǒng)定期備份，關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用雙機熱備份,，保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的可用性和高效性,，在出現(xiàn)故障時可以快速恢復；數(shù)據(jù)庫的訪問按不同用戶身份進行嚴格的權(quán)限控制,。

信息系統(tǒng)安全等級保護工作責任重大,，技術(shù)性強，工作量巨大,，集團在該項工作上雖然取得一些進展,，但是與市里要求還有相當?shù)牟罹啵诘燃壉Ｗo意識,、宣傳力度,、技術(shù)人才的培養(yǎng)和制度的建立上仍然存在問題。

建議市里加強工作指導,，通過多種方式的等級保護技術(shù)交流和培訓,，提高單位領(lǐng)導及員工的等級保護意識，進一步推進集團的信息系統(tǒng)等級保護工作,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃 公司安全工作安排篇六

20xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導下,，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)心,、支持和指導下,，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時,，把“預(yù)防為主,，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員,、全過程,、全方位的安全教育與管理。

去年以來,，公司未發(fā)生傷殘事故,，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病,，重大隱患整改率為98%,。先后抓賊11人次,，追回觀眾自行車4輛，協(xié)助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人,，制止打架斗毆事件3起,，并及時將截獲的xx功傳真件報送安全廳，在安全管理工作上取得了一些突破性工作,。

20xx年,，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦,，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓,。上級領(lǐng)導也非常重視公司的安全工作,，去年集團公司董事長視察公司工作時,，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程,。公司領(lǐng)導班子更是以身作則,，高度重視。****總經(jīng)理親自講安全,、問安全,、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調(diào)安全工作,。他說,，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感,，警鐘常鳴,，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導,，對責任不落實,、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責任人和責任人員,，要嚴肅追究相應(yīng)責任,。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導小組組長,，設(shè)置了安全工作辦公室,，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部,，由****副總經(jīng)理親自負責定期對公司進行安全檢查,，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改,；并在資金十分緊張的情況下,，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換,。由于領(lǐng)導重視,，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導重視,、齊抓共管,、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的良好局面,，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的,。去年上半年，領(lǐng)導班子與各部門簽訂的《目標管理責任書》,，安全工作也作為其中的目標考核之一,，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則,，并實行一票否決制度,，即當月或當年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動紅旗,、先進個人及先進集體的評選資格,。堅持做到層層抓安全，人人重安全,，全面夯實安全管理基礎(chǔ),。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度,，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》,，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位,，重點崗位,，把安全責任層層細化，落實到了每一個人,，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn),，較好的形成了安全領(lǐng)導負責，安全分工負責,，安全層層負責,，安全人人有責的責任體系。

做好安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患，堵塞漏洞,，是確保安全最有效的方法,。20xx年5月底,，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求,。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作的監(jiān)督,、檢查，要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,，堅決不放過一個事故隱患,，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上,，不走過場,，不留死角，認真做好安全監(jiān)督檢查工作,。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄,，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項，發(fā)出整改通知5份,，寫出檢查考核報告3份,。各部門也都進行了多次的.自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中,，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品,、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后,，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責令整改通知書》,。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理,，并把其他安全問題整改完畢,。

去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念,，著眼于建立一支政治可靠,、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍,，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重,。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實安全教育培訓年度計劃,，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓,。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練,；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門,、消防部門主辦的各類安全,、消防安全培訓，并對保安人員進行了體能訓練,，提高了他們的身體素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式,，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全,、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的思想觀念,。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的,、艱巨的工作，要長抓不懈,，警鐘長鳴,。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題,，個別員工防火意識不強,；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止,；還有部分工作間,、機房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序,。今后我們將結(jié)合公司工作實際,，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循,、違章必究，使安全工作目標更明確,，責任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格。

1,、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求,，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則,，形成“全員動手,、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作,，必須牢固樹立安全第一的意識,，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生,。

2,、要進一步落實安全責任制,，健全和完善安全目標責任制，建立應(yīng)急預(yù)案,，提高救險常識和應(yīng)急能力,，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制,。

3,、要強化員工安全教育培訓，突出以防火,、電等災(zāi)害和防機械,、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練,，提高員工的安全意識,、責任意識，增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力,；要通過教育培訓,，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些,，把安全工作做得更加扎實一些,。

4、要經(jīng)常檢查,，舉一反三,，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實,、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位,、整改措施是否徹底,；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改,，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠,，是一項長期細致的工作,，必須持之以恒，長抓不懈,。今后,，我們將在上級部門的領(lǐng)導下，在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導下,，求真務(wù)實,，努力把安全工作抓實抓緊,、抓細，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,，使公司的安全工作水平上一個新的臺階,，積極開創(chuàng)安全工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃 公司安全工作安排篇七

公司所屬各單位：

為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,，根據(jù)公司20xx年工作會議要求，為有計劃,、有指導性地推進全年各項安全環(huán)保工作,，確保公司安全環(huán)保總體目標,、任務(wù)的順利實現(xiàn),，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際,，認真貫徹執(zhí)行,。

附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境,，有計劃,、有指導性地推進全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標和要求,，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃,。

一、總體思路：

認真貫徹落實科學發(fā)展,、安全發(fā)展,、清潔發(fā)展觀，堅持“安全第一,，環(huán)境優(yōu)先,，綜合治理”原則，堅持“月月有主題,、周周有重點”的工作思路,，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持,、三強化”,，向管理標準化、精細化,、程序化邁進,，最終形成安全環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定,、健康,、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障,。

二、安全環(huán)保指標：

1,、全年重傷以上事故,、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零,。

2,、年千人負傷率≤2‰。

3,、事故隱患整改率,、安全教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率,、事故“四不放過”處理率,、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

4,、環(huán)保設(shè)施完好率,、同步運轉(zhuǎn)率分別達到98.5%以上。

5,、污水零排放,，實現(xiàn)cod減排20噸。

6,、完成上級污染減排任務(wù),，實現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸,。

三,、主要工作重點和措施

（一）、堅持安全環(huán)保目標管理,，落實責任,，完善安全環(huán)保責任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份,，各單位均要依據(jù)公司目標管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標、環(huán)保目標和相應(yīng)的管理方案,。按照安全環(huán)保責任“縱到底,、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責任體系,，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會,，完善公司、廠級,、車間,、班組四級管理責任網(wǎng)絡(luò),。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導，部門專業(yè)監(jiān)管,，單位全面負責,，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制,。

（2）根據(jù)安全,、環(huán)保工作行政負責制，促進單位主體責任,、部室監(jiān)管責任和屬地管理責任落實,，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責，修訂完善目標指標分解,，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標承包責任書》,，各單位也要逐級簽訂，把安全

目標分解到車間,、工段（班組）,、個人，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責,，人人負責”。

（3）要加大安全目標績效考核力度,，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標（ 作業(yè)零違章,、崗位零隱患、管理零缺陷,、安全零事故）,。繼續(xù)推行安全風險抵押金制度，科級及以上干部的安全風險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制,，各生產(chǎn)廠的安全,、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風險抵押金實行雙重考核,；員工安全風險抵押實行全員安全承諾,，由各單位自主管理，自行制定考核辦法,，公司對全員實行年終安全獎制度,。

（二）堅持風險管理，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作,。 20xx年,，要嚴格按照新的體系標準規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃,，從宣貫培訓,、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結(jié)合起來,，按照程序文件作業(yè),，有效地控制風險和環(huán)境因素。

（1）增強全員風險意識,，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識,、風險評價和風險控制”活動，針對 “四新技術(shù)”,、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患,，全力實現(xiàn)風險的預(yù)知預(yù)控,。

(2) 加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性,。每年度進行一次第三方審核,，每季度進行雙體系內(nèi)部審核，每月進行一次重點要素審核,，每次審核均要制定審核計劃和實施方案,，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實,，全面推進安全生產(chǎn)標準化,，提升執(zhí)行力，真正做到思想上,、管理上,、操作上標準化、精細化,、程序化,。

（4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認制）運行的實效性,，將“兩單一制”運行重點向班組,、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升,，把“檢修有方案,、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導思想落到實處,。

（5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜,；三線：煤氣管網(wǎng)線,，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線）,，嚴格執(zhí)行五級風險監(jiān)控制度,，建立重大危險源檔案，完善各級記錄,，搞好應(yīng)急處置,。

（6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項規(guī)章制度,，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管,，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢,，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標志,。

（7）堅持“分級屬地管理” 原則,，加強相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責,，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇,，實現(xiàn)公司大安全。

（三）,、堅持預(yù)防為主,，全員、全過程,、全面地抓好隱患排查治理,。

（1）首先要從源頭入手，嚴格落實新建,、改建,、擴建項目“三同時”制度，把隱患消滅在設(shè)計圖紙上,、消滅在施工中,、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證,，投產(chǎn)或復產(chǎn)前要按照程序申請驗收,，制定驗收表,，明確驗收人員，落實驗收簽字,、記錄等,。

（2）積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化,。公司及各單位工藝,、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝,、設(shè)備,、環(huán)境布局進行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能,，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間,，從源頭上控制風險,，用“機防”代替“人防”。

（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐,、專項檢查、專家參與,。各單位要多開展專項檢查,，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責和承包的安全環(huán)保目標進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理,、專業(yè)支撐”安全管理新局面,。同時，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查,，使隱患排查更有深度,。

（4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查,，各二級單位每周一次檢查,，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前,、班中,、班后），個人時時自查,，除以上定期檢查外,，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查,、季節(jié)檢查和日常檢查,。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標準化的要求,，做到檢查有標準，標準可執(zhí)行,，執(zhí)行有結(jié)果,。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念,，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改,。因經(jīng)濟,、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間,，要采取可靠的防護措施,，同時抓好“五落實”：責任、措施,、期限,、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核,。

（7）要建立隱患評價分析制度,，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析,，找出根本原因,，采取有效措施，杜絕類似隱患重復出現(xiàn),。

（7）加強全員參與查隱患力度,，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的,，根據(jù)隱患等級進行申報,、核實、評獎,。

（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督,，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負責” ,、“誰施工誰負責”,、“區(qū)域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工,，鎖定責任,，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案,，對參與檢修人員進行安全交底,、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,，嚴格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”,、“六禁止”“四確認”制度,，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認制恢復生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準備到位,，檢修中控制措施到位,，檢修后試車（復產(chǎn)）確認到位，實現(xiàn)安全檢修,、安全試車,、安全復產(chǎn)。

（四）,、強化 “雙基”管理,，全力推進“三項建設(shè)”。

（1）強化基層管理,，全力推進班組安全建設(shè),。

今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險預(yù)知活動為手段,，以“零事故”為終極目標,，到20xx年，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標率100%的目標,。

首先,，按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，結(jié)合前幾年安全先進班組建設(shè)情況,，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過程引導和推動,，建立單位評比驗收機制,。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收,，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動,。

其次，要建立健全并認真落實工段（班組）安全會議,、安全教育,、安全檢查、安全考核制度,。要狠抓班前安全五分鐘,、工前危險預(yù)知活動,，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法,，持續(xù)抓好安全互保對子,，師帶徒活動，搞好傳,、幫,、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能,。

第三,、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈,，今年重點加強工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓,，做到持證上崗,，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì),，提高基層安全自主管理水平,。

（2）、強化安全宣傳教育培訓,，推進安全環(huán)保文化建設(shè),。

公司安全生產(chǎn)工作計劃 公司安全工作安排篇八

20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下,，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展,。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”,、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求,，為項目部營造出安定,、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行,，安全工作總體處于可控狀況,，現(xiàn)就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

（一）安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢,、制度齊全,，并有效運行的安全管理體系,，形成安全生產(chǎn)的長效機制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡,。未出現(xiàn)安全特別重大,、重大、較大和一般事故,； 重大危險源得到有效控制,，安全隱患整改率100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%,，合格率100%,；

（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，轉(zhuǎn)崗,、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%,；

（五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施,、安全保護裝臵到位率100%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生,；

（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放,、使用率100%。

（一）健全安全管理體系,，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標,，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標,、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂,，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位,。根據(jù)公司,、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，加強領(lǐng)導,，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責任人,，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點,，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善,，內(nèi)容齊全且可操作性較強,。明確了各部門、各崗位的安全職責,。做到了以制度約束人,，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生,。

（二）加強安全教育培訓,，提高全員安全素質(zhì)

20xx下半年我部二期及s305項目路基、管網(wǎng),、橋梁施工隊陸續(xù)進場,，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要,，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關(guān)教育培訓,，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人,，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作,，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全理論水平，強化其責任心,。截至目前,，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期,，參加培訓人員達122余人次,。

（三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前,，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，交底方式主要采取會議、半工半交,，班前會等方式,，使得工人更容易去理解,，加深印象，從而做到規(guī)范施工,，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時,，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動,，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋,，查漏補缺,，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前,，我部共組織5個施工隊,，進行安全技術(shù)交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度,，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,，結(jié)合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查,，檢查方式以日常巡檢為主,，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并及時通報批評,，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工,。20xx年，共組織大檢查14次,，下發(fā)整改通知書16份,，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動,，提高全員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作,，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上,，我部不只停留在會上講,，書上學，還具體落實到施工當中去,，一年來,，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1、從施工每日安全活動著手,，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下,，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”,，“班前會”等）,，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性,，是實實在在為大家著想,，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高,，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序,。

2、有計劃地加大各類安全設(shè)施投入,，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工、文明施工,。施工現(xiàn)場共設(shè)臵各類安全標志牌300余塊,，標語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2 ,，舉辦安全教育培訓5期,。安全標志牌的設(shè)臵、標語橫幅的懸掛,，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟,。

3、以“安全月”為契機,，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署,，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題,，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試,、專項隱患排查,，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育,，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育,。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放 20xx年我部結(jié)合工地實際情況,，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份,，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施,，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習,。

項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工,。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,。

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝,、施工時安全意識有待加強,；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低,，檢查記錄還不夠全面,。

在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題,、隱患不敢上報,，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前,，安全總結(jié)反映問題,、隱患突出，也比較清楚,。分析問題過程細致,、整改措施到位。

總結(jié)過程中,，各成員針對此問題進行了溝通,、交流,、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點,，采取措施,，制定計劃，強化實施,。

（一）工作目標

1,、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢,、制度齊全,，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制,；

2,、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大,、重大和較大事故,；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災(zāi)事故和道路交通事故,；杜絕較大及以上設(shè)備事故,；

3、重大危險源得到有效控制,，安全隱患整改率100%,；

4、特種設(shè)備定期檢驗率100%,，合格率100%,；

5、在崗人員安全教育面達100%,；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，轉(zhuǎn)崗、復工,、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%,；

6、現(xiàn)場安全防護設(shè)施,、安全保護裝臵到位率100%；

7,、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%,；

8、無職業(yè)病發(fā)生,；

9,、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放,、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1,、繼續(xù)加強監(jiān)督,，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系,，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎(chǔ)上,，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責”制,。堅持“誰主管,、誰負責”、“管理生產(chǎn),，必須管安全”等原則,，加強安全、質(zhì)量,、環(huán)保保證體系的建設(shè),；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全,、良好的勞動條件,；

2、繼續(xù)加強安全培訓工作,，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì),。

3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求,，不斷提高項目部安全管理標準化,、精細化水平。

4,、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度,，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作,，

5,、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足,，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足,，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高,，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓,。