總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源主管年終工作總結篇一

一,、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理,、年檢,，與外部機構的聯(lián)絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。

2,、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內,。我對公司辦公場地租賃費、水電費,、辦公及勞保用品,、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準確,、細致地進行費用的預算與控制,。

3、公司固定資產,、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購進、管理和分配公司固定資產,、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進行了盤點,、登記和貼標,，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度,，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產,、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險,。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調整,，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團總部要求,，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關系管理

20xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正,、續(xù)簽,、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊,，進一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲,，及時解答員工疑問,，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動,，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司,，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔著與總部人資、行政,、法務,、董秘、戰(zhàn)略,、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作,。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務,，按時上報相關資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8,、協(xié)助公司質量,、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制,，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織,、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購,、財務等部門完成了資料的準備與報送工作,，保證了公司的運作順暢。

二,、本年度取得的進步

1,、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運作流程,，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質量管理的作用有了全新的認識,，學習了藥品和gsp的相關知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力,。

三、本年度工作的三點反思

1,、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求,，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用;

2、個人對醫(yī)藥相關知識了解得還不夠,，需要加強對藥品基礎知識,、gsp知識、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

3,、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開,，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負責的各項工作,。

四、學習與成長

1,、20xx年參加了質量管理部組織的培訓,、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓,、e-hr系統(tǒng)使用培訓,、“團隊執(zhí)行力”專題培訓,、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人,、工作認真、細心謹慎,、態(tài)度端正,、有責任心、比較善于與人溝通,，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠,。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算,，嚴格控制費用的審核支出;

3,、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計劃;

4,、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5,、按計劃執(zhí)行薪酬福利預算,，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標,。

人力資源主管年終工作總結篇二

來公司已經兩個月了,，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結如下：

一,、 公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。在領導的指導下,，我規(guī)劃組織編制了五套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》,、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》,、《企業(yè)文化》,、《員工手冊》,。但是由于時間緊迫，情況特殊,，這些基礎性文件在xx年我部門需要繼續(xù)編制并完善,，最終加以實施。

二,、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共17人,，其中正式員工9人，在試用期員工5人,，實習人員3人,。其中本科學歷9人，大專學歷8人,。本市戶口6人,，外省市戶口11人。

三,、公司人員招聘工作

這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近,，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。主要是招聘前臺、php,、和銷售,。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高,，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質水平,。這期間應聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差,，在試用期間被辭退,。通過總結面試經驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺,。在招聘php程序員過程中,，由于在網站建設方面知識匱乏，剛開始較為吃力,，在通過和技術部人員的積極溝通后,，現(xiàn)在已經充分了解了一些基本的面試php程序員技巧,。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的,，工作態(tài)度也都比較認真,。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進行中,。

四,、培訓工作

關于新員工入職培訓已經規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善,。為了解試用人員工作具體情況,，在這段期間也經常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話,。xx年我部門將著手對員工心理素質,，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手計劃實施。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化,，整理員工檔案等,。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用,。 我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少,。招聘力度有待加強,，方式方法還需要多多學習掌握技巧。 2.公司的規(guī)章制度,，應組織員工認真學習,。 3在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

六,、xx年計劃 綜上所述

這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結經驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是xx年的工作計劃：

1. 開發(fā)招聘渠道,，繼續(xù)負責各部門的招聘工作,。

2. 培訓課題開發(fā)，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,。

3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

4. 保證人力資源6大模塊的實施和持續(xù)改進。

5. 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據。

6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性 。

7. 勞動合同的正規(guī)管理,，人事檔案的籌備工作,。

8. 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內部管理和規(guī)范,，把重點放在培訓模塊上,，多組織一些文體活動，控制公司流動人口,，增強員工對企業(yè)的歸屬感,。

人力資源主管年終工作總結篇三

在公司的人員調派，招聘,，各種職位崗位職責的制定,，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去,，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料,，請閱覽：

三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領導的正確領導下,、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務,。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理為基礎,，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進行調整和完善。

二,、職工人數(shù)的確定

三年的經營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃,，生產線,、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重,。

三,、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

四,、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系,，所以職工培訓與生產休戚相關,。為了能到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率,。然而，培訓會提升職工級別,，經過一年培訓,，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。因此，在進行培訓費用提取時,，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用,。

總之,，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用,。

當然,，在三年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調力度方面,，還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

人力資源主管年終工作總結篇四

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1,、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行。

2,、根據公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調配工作,。及時、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到合理配置,。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調整等提供客觀依據,。根據公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質,。

四、獎懲管理結合公司實際,，對在生產,、科研、勞動,、經營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經常遲到,、早退,，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

人力資源主管年終工作總結篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管-理-員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三.結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據,，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外,，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。

人力資源主管年終工作總結篇六

20__年是學院取得快速發(fā)展的一年，在校學生人數(shù)大幅度增加,，教職工隊伍不斷壯大,，管理體系日臻完善，人事處作為學院人事管理的職能部門,，承擔著人才引進,、培養(yǎng)、開發(fā),、選拔,、激勵、考核等職責,，為學院發(fā)展提供人才保障,。

一、20__年度年終工作總結

1,、加大人才引進力度,，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉

人才,，是學院的生命線,，如果沒有一支高素質的教職工隊伍，學院要想取得健康,、穩(wěn)步,、快速發(fā)展，無疑是一句空話,，學院的發(fā)展,，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作,。我們共參加招聘52次,，其中__現(xiàn)場招聘30次，初級人才市場6次,，中高級人才市場,、大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次,，櫥窗招聘3次,，同時在學院網站上常年招聘。

2,、加強員工培訓,，提高員工整體素質

在員工培訓方面，我們堅持內部培訓和外部培訓相結合的原則,，注重實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓,。

在內部培訓上，我們側重于管理制度方面的培訓,。今年6,、7月份，我們配合學院董事會對學院的管理制度進行了重新修訂,，8月底管理制度下發(fā)后,，我們一方面組織各部門自行開展相關管理制度培訓，另一方面由我們人事處組織,，先后3次對后勤服務和教學輔助人員,、教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓,，并對部分崗位人員進行了考試,，取得了很好的效果。

在外部培訓上,，我們側重于專業(yè)技能方面的培訓,。本年度共組織了__名教師參加了教師資格認定崗前培訓，__名教師參加了高校教師進修班,，部分專業(yè)骨干教師培訓等,。

3、建立考核機制,，強化考核職能,，充分發(fā)揮人事決策作用

(1)是加強學年度和年終考核工作，今年5月份,，組織開展了20__年度考核工作,，為教職工職務晉升、工資調整、轉崗,、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據,。今年12月份，我們又根據新修訂的考核制度,，創(chuàng)新考核辦法,，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核,，從內容上強化關鍵績效指標的考核,，力求考核更科學、公正,。

(2)是加強新聘員工在試用期內的考核工作。在人才引進上,，我們遵循“嚴進寬出”的原則,，嚴把招聘關和試用關。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài),，及時反饋給相關部門和學院領導。我們更側重于加強對關鍵崗位試用人員的考核力度,，9月份,，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核,，為學院領導的正確決策提供了參照依據,。通過加強對試用人員的考核,，確保了人才引進的質量,，在今年下半年新引進的人才中，關鍵崗位人員的離職率基本為0,。

(3)是及時搜集員工的工作績效信息,，為員工考核提供參照資料。

4,、完善教職工福利和獎勵制度,，建立長效激勵機制

在教職工福利方面,，今年,，除特殊工種和具有特殊勞動關系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外,，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作,。

在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度,，延伸了獎勵內容，創(chuàng)新了獎勵方式,，建立起一種長效激勵機制,。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》,、《員工培訓費用報銷辦法》等,。

5、做好教師專業(yè)技術職務評定工作,，完善學院內部專業(yè)技術職務評定和聘用制度

今年下半年,，我們共辦理了__名教師的轉正定級工作，目前,，已有__名教師取得助教任職資格;同時,，根據省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術職務的申報工作,。

__月份,，我們協(xié)同教務處開展學院內部專業(yè)技術職務評聘工作，經過個人申報,，所在系(部)推薦,，人事處審查，職稱評審委員會評審,，今年共有__名教學人員獲得我院內部講師任職資格,。根據“評聘分開”的原則，我們又對我院__名中級以上專業(yè)技術人員進行聘用,，同時頒發(fā)聘書,。

6、規(guī)范勞動關系管理,，夯實人事基礎工作

員工入職手續(xù)辦理,、勞動合同簽訂、員工檔案管理,、員工信息資料建立健全,、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善,，人事基礎工作更加扎實,、細致,，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛,，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生,。

在合同管理上，今年,，我們共簽訂勞動合同__人,，其中與學院續(xù)簽合同__人，新簽合同__人,，與后勤服務公司新簽合同__人,，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理,。同時,，在非全日制用工、特殊勞動關系用工方面,，也全部簽訂了協(xié)議,。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系,，做好新老員工原始檔案托管工作,，目前，已有__名員工檔案關系轉入我院;另一方面,，加強員工內部檔案的建立健全工作,，豐富員工信息資料，提高員工內部檔案的利用率,，為人事管理做好服務。

二,、存在問題

1,、人才層次低，結構不合理

從整體來說,，學院的人才層次低,，具有中級以上專業(yè)技術職務人員嚴重缺乏，具有研究生學歷的專任教師(含輔導員)所占比例不到16%;從年齡結構上看,，畢業(yè)2年以內的專任教師占了很大比例,，整體趨于年輕化，教學經驗和教研能力都嚴重不足,。

2,、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進上疲于應付,，人才儲備不足

在人才引進上,，我們總是在“救火”,，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘,，往往在短時間內又招不到合適人選,，缺少必要的人才儲備。今年下半年,，由于學生人數(shù)的大幅度增加,，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學正常運行,，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘,，造成新聘教師的整體素質不高。

3,、培訓工作開展不深入存在問題

今年我們在員工培訓方面內容和形式都比較單一,，只是側重于在實際操作技能和專業(yè)素質方面，在員工的執(zhí)行力,、團隊意識,、基本素養(yǎng)方面的培訓較少，培訓工作開展的不夠深入,。

4,、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務性工作，平時和各部門的溝通不夠,，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用,。

5、人事基礎工作不夠扎實

人事工作是一份非常精細的工作,，每一個工作細節(jié)都與教職工的利益息息相關,。今年下半年，由于審查不嚴,，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用,，產生了不好的影響。另外,，員工基本信息資料還不夠完善和健全,，人員進出流程還不夠順暢。

人力資源主管年終工作總結篇七

公司人力資源部順利的完成了公司年初下達的招聘任務,。對于我來說,，20__年注定是轉變觀念、轉變思想的一年,，是夯實基礎,、鍛煉提升的一年。我以實際行動不斷優(yōu)化自己,，努力使工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將20__年我擔任公司人事主管以來的工作匯報如下：

一,、招聘方面

積極維護現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內外資源,，盡全力做好招聘工作,。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大,。在整體市場環(huán)境轉型的形勢下,，對外人力資源成本上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力,。一年來,，在招聘方面主要開展了以下工作：

1、招聘面試重新建立了明晰化,、標準化及流程化的模式

依照總公司20__年6號文件《關于招聘工作的通知》精神,，3月份，協(xié)助主任對招聘流程,、面試流程進行了修改,，招聘由80、90后的主體拓展到一些60,、70年的人群中,，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為主動到人才市場、各職介機構招聘,，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執(zhí)行,，減少了前廳的工作量，補充了服務薄弱的環(huán)節(jié),，限度的避免了招聘的風險,。

2、積極的拓寬招聘渠道建設,，維護現(xiàn)有招聘渠道,，增進新的渠道

20__年在維護原有的xx學院、路人才市場等,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。

(1)針對網絡招聘：同主任調研了招聘,、網,、等網站，取得網聘第一手信息,，并與趕集網簽訂協(xié)議,，發(fā)布招聘信息，擴大招聘面,。

(2)及時的與服務機構聯(lián)系,，參加了多次的招聘會,，做好人才的儲備工作。

(3)與各大院校聯(lián)系,，招聘短期工及寒暑假兼職,，及時補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量,。

3,、開展了對內有獎招聘

積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月),，對介紹者進行一定獎勵,。其次，放寬了傳菜生及服務員招聘的年齡區(qū)間,，打破了傳統(tǒng)的入職標準,，保障了日常工作的順利進展。

二,、培訓方面

20__年培訓工作主要依據20__年總部1號文件工作計劃展開,，重點培養(yǎng)酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。

1,、保持與酒店培訓學校聯(lián)系

20__年1月份,，配合總公司對xx店大多數(shù)人員進行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務操作培訓,，并取得陜西就業(yè)培訓合格證書,，整體提高了實操能力。

2,、中層管理知識培訓10多次

開展了全公司管理,、管理學習及團隊建設知識，為管理團隊注入新鮮的血液,，提高了管理水平,。

3、舉辦員工內訓課程多次

針對員工進行《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學習,，對銷售開展《賣產品不如賣感覺》的學習,，激發(fā)員工掌握新知識、新思想,，合理應用知識及針對性培訓,，起到一定激勵作用。

4,、對外合作方面

積極聯(lián)系消防部門對全體人員進行了2次的消防知識普及培訓工作,，提高了整體的安全意識,。

三、績效考核,、薪酬,、社保方面

1、6月底,，積極配合總部對后廚的績效做以全面改革,，將實際工作細化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯,、干好干壞一個樣的局面,。

2、對照管理人員十八項考核標準,，對每位管理人員建立了檔案,，做到考核有依據，核查有資料,。

3,、對考勤工作重新進行了規(guī)范。每月核對后,，按時張貼員工考勤,，達到公開化，透明化,。使每位員工清楚了解,，做到人人心中有數(shù)。

4,、20__年2月,，配合總公司開展實施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距,，確保每月按時核對,、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞,，進行了編輯入冊,，逐步規(guī)范及步入正軌。

5,、社保方面,，積極與、xx店對養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險人員的信息進行核實,，配合財務對各種保險的基數(shù)進行了扣除,，并協(xié)助xx大廈整理基礎資料,，辦理了相關證件。加強業(yè)務知識學習,，5月份,，與主任參加人力資源保障局的相關培訓1次，班后,，在網絡論壇上積極學習社保方面知識,，不斷的的充實自己，使自己對社保知識有一定的了解,。

四,、其他工作

1、質檢及安全檢查工作

(1)在前廳接待大型包席時,，針對2個飯口高峰期,，做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期,，主動放下辦公室工作,，到一線督導檢查，協(xié)助前廳服務,。

(2)以開源節(jié)流為宗旨,，每逢周一、周五對餐前準備工作,、衛(wèi)生清掃工作,、設備維護情況、出品質量,、原材料浪費,、服務流程進行逐一的檢查，做好詳細登記,，對做得好的給予獎勵,、對做的差的做出處罰。

2,、宿舍管理

為改進酒店員工住宿環(huán)境,，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個清潔,、有序,、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：

(1),、加強宿舍水電管理,。對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)約水電進行表揚、浪費水電進行處罰,。自實施本規(guī)定以來,，員工宿舍用水、用電量減少很多,。

(2),、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法,。根據我酒店員工宿舍的具體情況,，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行晨會“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善,。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,，軼序良好。

3,、日常事務

(1)協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進行整理分類,，并按照規(guī)定及時發(fā)放賓客婚禮禧金劵。

(2)酒店系統(tǒng)維護及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網管,、積極與柏高公司與外修技術人員溝通,，針對電腦、網絡使用過程中的多發(fā)性問題,，進行咨詢并協(xié)助進行維修,，使電腦、打印機正常運行,，提升工作效率減少了公司支出成本,。

(3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議,、以及員工的投稿進行整理,，及時上報總部、豐富了悅報的內容,。

(4)及時完成上級下達的各項任務,。

五、個人成長方面

個人20__主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年,。學會了工作的執(zhí)行及目標的管理,。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會,。

1,、20__年招聘工作較往年難度明顯增加，實際工作中有放棄的念頭,，但是我學會了堅韌,、堅持,。在思想上堅定信念，在行動中克服難點,。在部分工作中自己獲得成長,、取得了經驗。在這里要特別感謝領導的栽培及鼓勵,。

2、利用一切學習機會進行深造和學習,，提高自己專業(yè)知識和技能,。在學習方面公司給予了我們非常大的平臺。20xx年參加了oa系統(tǒng),、執(zhí)行智慧,、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓,，參與了的收集,、整理，讓自己得到了鍛煉,、拓展了思維,、工作方法得到改善、工作計劃得到了完善,，為日常工作注入新的更好的思路,。

3、20__年在與其他部門溝通能力,，員工談話技巧,，行政事務處理，員工投訴處理方面取得較大進步,。

4,、積極學習人力資源六大模塊基礎知識，并取得三級證書,，為工作奠定了一定的基礎,。

20__年即將過去，留下來的是知識及經驗的積累,。對照工作,，總結經驗，我將在工作中提高效率,，改進工作方法,，不斷提高自我工作能力。以我的實際行動為20__年向專業(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

人力資源主管年終工作總結篇八

20__年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的精心培養(yǎng),，給予我工作上的支持,。我將更加認真的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃,。

人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀律跟蹤表,、各組組員項目分配表、獎金分配表,、月份就診表,、轉正試題表、員工面試,、入職,、轉正、離職表,、從人員招聘至任用,，根據各組的實際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位。

較好完成各組人員的入職,、離職,、調崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因,，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處,。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,，用心告訴他們作出改整,。

對于20__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺,，對部門工作狀況,，人員紀律的檢查力度待提高;用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

推薦,，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度，個性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制,。強化管理制度的培訓,，便于在實際工作的正常操作，需根據實際狀況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結,，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作,，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。

20__年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力,，加強學習,，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階,。

人力資源主管年終工作總結篇九

在繁忙的工作中,，不知不覺這一年又要結束了，20x年這一年是有意義,、有價值,、有收獲的，回顧這一年的工作和成長經歷,，值得我反思,、總結和學習的地方很多，現(xiàn)對20x年工作總結如下：

一,、公司基本人力狀況分析

以截止到20x年12月1日的人員情況進行總結分析,，具體如下：

1、在職人數(shù)對比

同比20x年,，20x年人數(shù)有明顯下降,，平均值下降22人。

2,、年齡,、性別,、學歷結構圖

①從年齡結構上看，31-40歲人員最多,，占比44%;其次為21-30歲人員,，占比30%。

②從性別結構上看,，男員工占比64%,，女員工占比36%。

③從學歷結構上看,，中專,、高中、大專人員較多,，合計占比74%,。

整體分析，結構符合生產型企業(yè),，比較合理,。

3、人員流動情況

20x年人員流動情況明顯大于20x年,，合理的人員流動對員工會起到一定的積極作用,，提高了員工工作的積極性，同時也為企業(yè)降低了一部分用工成本,。

20x年新入職員工217人,，主要在春節(jié)后人員流動較大，3月4月補充新員工較多,，符合市場人員流動規(guī)律,。20x年新入職員工截止到年末，在職人員77人,。

20x年離職人數(shù)共計225人,，離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國慶節(jié)后，對離職情況分析如下：

1)入職5日內離職：入職5日內離職人數(shù)60人,，占比27%,，基本原因為不適應車間工作環(huán)境，今后會建議人力資源部在面試時更全面細致的介紹公司情況,，加大篩選力度,，增強人崗匹配程度。

2)試用期離職：試用期離職人數(shù)65人,，占比29%,，大部分員工離職原因為不能適應倒班工作制度。

3)正式員工離職：正式員工離職人數(shù)100人,，占比44%,。

4)各部門離職情況：技術部2人,，設備部2人，質檢部3人,，生產部218人,，離職人員主要為生產一線員工，關鍵崗位離職人員較少,。

二,、日常人事工作完成情況

(一)配合集團微信辦公新方式，做好工作對接

本年度集團人力資源部多次進行了人事調整,，同時隨著錦州市合同及保險相關工作的進一步規(guī)范及完善,，各項日常工作的工作量大幅上升，為了提高工作效率,，集團人力資源部針對保險,、合同、薪酬分別建立了微信工作群,，各項工作在微信工作群中及時通知,，現(xiàn)代化的辦公方式對于工作的及時性起到了積極的作用，同時對各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求,。我公司與集團人力資源部各工作人員關系良好,，各項報表報送準確無誤,，日常工作對接順暢,。

(二)做好人事基礎工作，周到細致的為員工服務

人事工作瑣碎繁雜,，本年度在各部門同事的支持和幫助下,，各項工作有序開展，順利完成,。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理,，并進行了崗前培訓，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境;②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽,，有效的避免了用工風險;③完成了87名新員工的轉正工作,，增加了員工的歸屬感;④完成了132名新員工的考勤卡申請及發(fā)放，保障了員工日常打卡的順利進行;⑤定期抽查刷卡數(shù)據,，抽查到未刷卡88人次,，員工未刷卡情況逐月減少，刷卡意識有了明顯提高;⑥完成在職員工保險繳費基數(shù)的調整,，保障了員工基本利益;⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理,，并為97人辦理了解除保險相關手續(xù)，幫助員工順利的進行了社保手續(xù)的轉移;⑧完成了節(jié)日福利,、生日福利的申請及發(fā)放,，提高了員工的滿意度;⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報告的發(fā)放,，切實做好員工關懷;⑩完成了人員信息表的實時更新及各項臺賬的登記，準確及時的為公司提供了數(shù)據,。

(三)按期完成薪酬發(fā)放,，保障員工基本利益

工資是對員工付出的肯定和回報，關系著每名員工的切身利益,，按月做好考勤,、績效、工資的核算,，每月5日前按時發(fā)放工資,，即提升了員工的工作積極性，也增加了員工對公司的信心,。

從最近兩年的應付工資對比情況可以看出,，在工資總額下降的情況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢,。

(四)合理處理勞動關系,，保障企業(yè)和員工的雙重利益

合理的處理勞動關系，既要維護公司的利益,，又要切實解決員工的問題,，當涉及員工切身利益時，我們往往成為矛盾的焦點,。為公司說話,，為員工辦事，妥善地解決問題,，化解矛盾,，是避免產生勞動糾紛的有效途徑。

20x年新建了勞動關系處理臺賬,，每月在考勤工作結束后,，及時關注長期請假人員并錄入臺賬，核定員工病假醫(yī)療期,，參考勞動法及公司規(guī)章制度,，病假到期前一個月及時做好通知及當事人恢復情況了解，對于病假到期能正常上班的員工,，做好上崗情況的跟蹤;對于病假到期不能正常上班的員工,，做好后續(xù)工作的處理，避免產生法律糾紛,。

20x年全年共處理病假到期事件33起,，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理及時,，未產生勞動糾紛,。

(五)完善管理體系，規(guī)范員工管理工作

1,、招賢納士獎勵制度,，緩解招聘困難

針對今年人員流動大、招工難的現(xiàn)狀,，建立了招賢納士獎勵制度,，鼓勵在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個月且滿勤,，對在職員工獎勵200元,。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性,。

2,、試用期員工嘉獎制度，提高新員工積極性

考慮到市場薪酬水平,，為了留住新員工,，建立了試用期員工嘉獎制度。對于在試用期表現(xiàn)良好的員工,，經綜合管理部現(xiàn)場考核操作情況后,，在工資中對員工進行嘉獎，提高了新員工工作的積極性,。

3,、末位淘汰制度，清理不當責員工

執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度,，對于不當責的員工,，進行談話及調崗培訓,，對仍不改正的員工及時清理勸退,，規(guī)范處理過程，妥善保留證據,，避免產生法律糾紛,。

4、改變用工方式,，減少勞務用工數(shù)量

根據今年實施的勞動合同法修正案的新要求,，積極配合集團優(yōu)化用工結構，轉變用工方式,，規(guī)避用工風險,。①對于勞務合同人員進行勸導，對于員工提出的保險斷繳時間長等多重問題,，幫助員工溝通解決,，盡快落實勞動合同的簽訂,。②對于新農合與醫(yī)療保險沖突的問題，勸導員工放棄新農合,，選擇企業(yè)醫(yī)療保險,，合理規(guī)避用工風險。

三,、20x年工作計劃

1,、做好人事基礎工作，提升員工滿意度

一如既往的做好人事日?；A工作,，從員工的入職培訓、合同簽訂,、轉正考核,、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理,，都盡量做到細致入微的專業(yè)化的服務,。在勞動法的指導下,，結合公司相關制度，繼續(xù)完善以勞動合同為基礎的勞動用工管理制度，減少勞務派遣用工管理,。對于長期病假人員及時處理，避免產生勞動爭議,。以人為本,，建立和諧的勞動關系。

2,、加強企業(yè)eap建設,，做好員工關懷

企業(yè)要發(fā)展，需要很多忠誠度高的員工,，將工作當成自己的事業(yè),。但是目前社會的忠誠度在不斷的減弱，企業(yè)在抱怨員工如何如何時,，我們是不是該反思,，企業(yè)是不是做到了讓員工信任。馬云關于員工為什么要離職,，說過這樣的話,，員工離職的原因林林總總，其實原因就兩個：錢沒到位,，心委屈了,，總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血,。

在員工離職率不斷上升的今天,，我們是不是應該更多的關注員工離職的真實原因，而不是員工敷衍我們的那些個人原因,。在員工入職時,，我們是否做到了周到細致的講解，讓員工可以盡快熟悉公司,，融入這個大家庭?在員工發(fā)生矛盾時,，我們是否幫理不幫親，公正公平的進行了處理?在進行員工績效打分和嘉獎時,，我們是不是做到了多勞者多得,，而不是人情牌、大鍋飯?我們的薪酬在市場上是否具有一定的競爭力,，讓員工可以尊嚴體面的生活?每一位員工最初都是滿懷著對公司的憧憬和希望,，努力的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開?甚至在員工離開時,，我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃，幫助員工走好今后的路?

加強eap建設,，切實做好員工關懷,，使我們是使命和責任。

3,、對員工信息進行更新,，確保人員信息真實準確

今年年初對所有在職員工的電話號碼進行過確認更新，明年計劃進行一次全面的更新,，對在所有在職員工的電話,、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址,、婚育情況等信息一一與員工確認,，保障所有人員資料準確有效。

4,、對轉正考試題庫進行更新,，貼合生產實際情況

計劃明年年初對轉正考試題庫進行更新,，使轉正考試題更加符合生產實際情況,，同時進一步優(yōu)化轉正考試流程，使轉正考試能夠確實檢驗出員工實際操作水平,。

5,、加強市場薪酬情況的了解，提高公司競爭力

一個有效的薪資體系必須具有公平性，保證外部公平,、內部公平和崗位公平,。外部公平會使得企業(yè)薪酬在市場上具有競爭力，內部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。對過去業(yè)績公平的肯定會讓員工獲得成就感，對今后薪酬的承諾會激發(fā)員工更加努力工作,。這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中,，我會多關注市場薪酬情況,，對于市場形勢及時分析匯報，從人事角度避免人員的流失,。

投入才有回報,，忠誠才有信任，開拓才能進取,，主動才能創(chuàng)新,。感謝公司給予我的工作機會，感謝領導在工作上對我的指導,，感謝同事們在工作中對我的幫助,。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己,，恪盡職守,，秉持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力學習,，勤奮工作,，以綿薄之力回報公司及領導對我的期望。

人力資源主管年終工作總結篇十

在公司的人員調派,，招聘,，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去,，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料，請閱覽：

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務,。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》,、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善,。

二,、職工人數(shù)的確定

三年的經營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資,、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃,，生產線、直接工人,、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重,。

三,、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四,、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產品的合格率,、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關,。為了能申請到iso9000,，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率,。然而,，培訓會提升職工級別，經過一年培訓,，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時,，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。因此,，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用,。

總之，在公司市場運作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導模范作用,。

當然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確,，有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源主管年終工作總結篇十一

事主管一職,，在公司的人員調派,，招聘，各種職位崗位職責的制定,，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料,，請閱覽：

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下,、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務,。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎,，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1,、公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》,。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進行調整和完善。

二,、職工人數(shù)的確定

20__年的經營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃,，生產線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重,。

三、公司人員招聘工作

今年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

四,、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系,，所以職工培訓與生產休戚相關,。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率,。然而，培訓會提升職工級別,，經過一年培訓,，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之,，在公司市場運作的這些年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用,。

當然,，在20__年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協(xié)調力度方面,，還有待加強,。

3、各部門的分工還不夠明確,，有待跟進,。

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，20__人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

人力資源主管年終工作總結篇十二

之前剛來到這個公司的時候,，覺得不是很適應,，我的工作作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下,，修正自己的工作作風,，適應企業(yè)。工作過程中有陌生,、有彷徨,、有堅定、有信念,，各種心緒不勝枚舉,，現(xiàn)將20__年工作總結如下：

一、人事管理方面

1,、人員招聘工作

自今年x月起,，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止20__年12月公司員工從xx人增加到近xx人,。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯,，主要公司目前所處的地理位置不是很方便;其次根據公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才,，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多;其三有工作經驗者在待遇方面存在差距,。

2、人事檔案管理

(1)對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作,，試用期,、轉正申請、合同、畢業(yè)證,、學位證,、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全;

(2)辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。(公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質的需要,，從明年1月份起,，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險);

(3)完成員工入職,、轉正,、離職、績效評定等管理工作;

(4)及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔;

(5)招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率,。

3,、考勤、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為,，提高員工工作效率,，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算,。對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣既維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案,，對員工的工作效率,、工作能力等方面進行考評。

二,、生產管理方面

這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊,，在以后的工作中，要著重加強,。主要要側重員工的效率方向,。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。

照成員工效率低的原因是多方面的,，主要原因是對自己的權責不明確,，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

(1)管理制度執(zhí)行力度不夠;

(2)無進取心，容易產生滿足。對自己,，對工作的要求不高,，不求有功，但求無過;

(3)公司人文建設不到位,，員工歸屬感不足,。

個人覺得，針對這個問題,，可以對員工加強培訓,，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍,。

三,、資質申報方面

從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中,。

1,、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購買了電子狗,，具備了進行網上申報的基本條件;

2,、通過培訓，xx市場,，辦理了14本初級職稱,，因效率不高，導致整體程序嚴重拖后;

3,、通過中介，辦理了6本初級職稱;

4,、通過中介,，成功掛靠了13本中級職稱;

5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助,，準備了基本的設備資料;

6,、相關所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下,，有序開展,。

四、行政管理方面

根據公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點,，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心,。

1,、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊,，以及配套的制度與標準,，同時還編制了配套表格，經總經理審核修改后,，望在明年投入使用;

2,、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，溝通中做到有章可循,，違紀有據可查，使他們了解,、支持行政工作,，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高;

3,、我部門負責定期繳納公司電費,、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢;

4,、辦公物資采購,、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制,，審核辦公用品的出,、入庫管理工作、使用登記,、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計,，并分類建檔保存;

5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理;

6,、配合公司設計部門,，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂;

7、負責工資,、勞保福利,、加班費等審核工作;

8、完成總經理交辦的其他任務,，并按時按質的完成,。

五、在職期間的不足

1,、對各部門的工作協(xié)調強度方面,，還待有加強;

2、各部門分工還不夠明確,，容易產生分歧,，有待跟進;

3,、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強,，在人員紀律的檢查力上要加強;

4,、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。

5,、績效考核還需根據各崗位職責,、工作要求和技能水平進行有效評估;

6、對各項制度要加強執(zhí)行力度;

7,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代

人力資源管理過渡。

六,、對公司20__工作的建議

1,、公司人員

(1)在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主,，不另設崗位;

(2)確保目前公司人員的穩(wěn)定,，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換,。

2,、制度一旦確定，不隨意的更改,。

3,、關于文件打印：建議廢紙的再次利用,，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印,，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多,。

4,、關于網絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次,，避免影響公司整體局域網的使用。

5,、提高工作效率,，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度,。

6,、總經理要加強跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達,。

七,、20__的工作展望

1,、努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習,、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度,，明確分工,，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階;

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據;

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力;

5,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度;

6,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益;

7,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系;

我將結合公司的實際情況,，改進自身的不足,，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻自身的能力,。

人力資源主管年終工作總結篇十三

我于2___年11月9日以咨詢助理的身份進公司,，成為公司的一名普通員工。2___年9月23日被提升為行政與人事部見習經理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理,。從入職到此刻，回顧將近一年的工作,，有提高也有不足,，下頭我從三部分來對我的工作總結范文,。

一、個人品行

在剛入職時,，作為一名新員工,，對公司的很多情景都不了解，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收那里的每一項工作,，每一位同事，公司的每一個制度,。為了盡快了解學院情景,，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情景,，工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經理,。

在任行政與人事部經理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿,，在員工行為不貼合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰,。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不一樣，視野就不一樣,，思考問題的角度也不一樣,，那么就要求自我站在領導的位置、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，僅有這樣，我們供給的方案和提議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自我的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂,、減壓，為學員成長貢獻自我的微薄之力,。

三,、進取組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,，所以在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓,、技能培訓等項目,，得到了員工的認可。

四,、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作,，為各部門供給良好的服務，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖,。

五,、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對提高明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法。為此,，我們評出了2___年的最佳提高獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當然，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作,、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自我的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高，經過人事部工作總結范文,，我找打工作方法和技巧,，更好的執(zhí)行20__年人事工作。

人力資源主管年終工作總結篇十四

來公司已經__年了,，人事部在公司領導的正確帶領下,、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進行調整和完善,。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行,。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線,、直接工人,、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重,。

三,、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

四,、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取,。因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系,，所以職工培訓與生產休戚相關,。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率,。然而，培訓會提升職工級別,，經過一年培訓,，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時,，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,，在進行培訓費用提取時,，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用,。

總之，在公司市場運作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導模范作用。

當然,，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成,。

2.在各部門的工作協(xié)調力度方面,，還有待加強。

3.各部門的分工還不夠明確,，有待跟進,。

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源主管年終工作總結篇十五

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎,，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進行調整和完善,。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃,，生產線、直接工人,、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

三,、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四,、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取,。因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系,，所以職工培訓與生產休戚相關,。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而,，培訓會提升職工級別,，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出。這時,，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此,，在進行培訓費用提取時,，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之,，在公司市場運作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用,。

當然,，在三年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調力度方面,，還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

人力資源主管年終工作總結篇十六

人事部門的工作其實是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對本年度的人事工作總結如下,。

一,、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權位置,，當然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題，一旦形成決定,，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念,，感情用事,，所以人事部門工作應該是一種原則性較強,，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神,。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據，包括資金管理,，人員管理,，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn),，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性,。

1,、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料,，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況,，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西,，那是一項很大的工程吧？是啊,，我為了整理出這本東西,，不知道設計了多少方案，做了廢,，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程,。

2,、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整,，一次是在暑期里,、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,，我冒著烈日，冒著寒風,，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著,，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫,，不能停下來,，只能邊吃藥，邊干活,，元旦之時,，天冷的要命，為了及時完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來，因為時間緊迫,。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時,，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事,，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己，我不可能是的,，但我會為每一的“更好”而努力,。

三、文明團結修養(yǎng)好,，以身作則樹榜樣

教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢,？我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名教師,，應該是學生的榜樣,，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己,，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前,。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵，也不怪模怪樣,。讓學生服我而不威我,，敬我而不遠我。讓同事和我相處,，既隨和又放心,。

關心同事的生活，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷,，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產生的誤解,，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部,，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事,，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四,、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是應有的職責,，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓,，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西,。

總之，我無愧于一個人民教師,，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。