總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源部主管工作總結(jié)篇一

屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了,?；仡欉@一段時間的工作,，我感觸很多。五個月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人力資源管理工作,，從這個角度講,，我還是比較欣慰的。下面,，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全,，人力資源管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度,，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度,，將各項人力資源管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運作的軌道。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂,，所以,，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機,，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止,，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”,，耗時耗力，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人。但是,，憑借對工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人力資源管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人力資源管理工作的面貌也大有改觀,。

人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源部主管工作總結(jié)篇三

感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進的步伐。我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明(崗位責(zé)任制),、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責(zé)人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

在年初制定公司定員,、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效,，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求,。

1)因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn),?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總。

2)年前針對中層,，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達到效果,，由點擴散到面,。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋,。

4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時,，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，

人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源部主管工作總結(jié)篇五

1,、 負責(zé)集團人力資源管理制度的起草,、修訂,、實施,。

2,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用,。

3,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理,。

4,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理,。

5,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動,、離職管理,，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制,。

7,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計劃,，并安排落實,。

8、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理,，制定績效考核方案,，并安排落實。

9,、 負責(zé)與員工進行積極溝通,，促進公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛,。

10,、 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策,、法規(guī),，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇帧⑸绫Ｖ行?、職介服?wù)中心等機構(gòu))建立良好的關(guān)系,。

11、 負責(zé)集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、考核,。

12,、 負責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持,。

13,、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

負責(zé)行政后勤,、安全保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定,、檢查監(jiān)督,、控制和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作,，負責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn),、定期更換等管理工作。

動員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合治理工作。負責(zé)各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng),，包括司機的安全教育,，辦理各項車管手續(xù)。負責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作,，做好員工就餐,、飲用水、宿舍的管理工作,。

負責(zé)公司內(nèi)外綠化,、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求,。

購置,、發(fā)放、管理辦公用品,、勞動保護用品,。

人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源部主管工作總結(jié)篇六

20xx年人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密配合,，實現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人?文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，詳細內(nèi)容請看下文酒店人力資源主管年終個人總結(jié),。

為了完成這一目標(biāo),，我部在新的一年里，將通過招聘,、錄用,、培訓(xùn)、選拔,、調(diào)配,、調(diào)整、流動,、考核,、獎懲、工資福利,、勞動保險,、勞動爭議等各項管理活動來完成年度上述目標(biāo)。

酒店的管理離不開人,、財,、物、信息等資源,，在諸資源中,，唯有人力資源部最為寶貴,，因此，建立并完善“人員替補,、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實際情況,，調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制,，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式,，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè),，將堅持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t,，嚴把員工質(zhì)量關(guān),，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店,。

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進行策劃、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃,、組織實施者，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。