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公司主管崗位職責(zé)描述 公司的主管篇一

2,、施工過程中,，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制,，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題,；

3、對建筑施工的質(zhì)量,、安全和文明施工管理有深刻認(rèn)識,，熟練運用cad及其他計算機(jī)工作軟件；

4,、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄,、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤,；

5,、服從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉各項規(guī)范和施工圖紙,，參與圖紙會審和技術(shù)交底工作,；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

公司主管崗位職責(zé)描述 公司的主管篇二

1,、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，對工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé),。

2,、落實本部門的規(guī)章制度、工作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn),，并對員工的工作質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo),、檢查和提出獎懲建議,。

3、提出本部門的人員編制計劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4,、組織落實設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃,、檢修計劃和更新改造計劃以及國家強(qiáng)檢項目的送檢。

5,、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作,，保持設(shè)備完好率和正常運行。

6,、編制每月材料計劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報公司,。

7、組織制定工程維修的年度能源預(yù)算和維修預(yù)算,，合理使用和調(diào)整各項費用的開支,，嚴(yán)格控制運行維修成本。

8,、負(fù)責(zé)“叁廢”的排放工作并保證達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn),。

9、組織員工每天對服務(wù)區(qū)域進(jìn)行巡視,，負(fù)責(zé)處理業(yè)主對設(shè)備環(huán)境的投訴；

10,、匯總工程部各類設(shè)備技術(shù)資料并建檔,。

11、嚴(yán)格控制水,、電等消耗,，降低成本，分月統(tǒng)計能源消耗計量工作。

12,、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)計劃,，組織制定并落實各項節(jié)約措施，最大限度的降低能耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

13、負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)考核工作,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì),。

14、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,，巡查記錄每月存檔,。

15、負(fù)責(zé)本部門的安全工作并對突發(fā)事件盡快做出處理,。

16,、配合客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控，嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量,，搞好聯(lián)合驗收,。

17、經(jīng)常檢查機(jī)房,、庫房,、工作間，保持清潔整齊,。

公司主管崗位職責(zé)描述 公司的主管篇三

1、接待客戶高效,、熱情,、專業(yè)地接待商務(wù)來賓，滿足合理要求;

2,、熱愛本職工作,，敬業(yè)，遵守公司各項規(guī)章制度;

3,、根據(jù)接待要求做好來賓接待方案;

4,、定期開展與崗位相關(guān)的培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)項目內(nèi)各種類型會議的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)高端接待統(tǒng)籌(茶點采購,、接待,、突發(fā)事情處理)和酒水禮品管理;

7,、各項相關(guān)事務(wù)統(tǒng)籌，各項成本的把控,，人員的協(xié)調(diào)等;

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

公司主管崗位職責(zé)描述 公司的主管篇四

(一)生產(chǎn)管理

1.合理安排生產(chǎn)人員的工作崗位,、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),、保證品質(zhì)、按時交貨,、監(jiān)督各崗位產(chǎn)能達(dá)到指標(biāo),；

2.生產(chǎn)過程發(fā)生異常時，及時向上級匯報并處理異常,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,；

3.主導(dǎo)生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,；

4.收集和分析生產(chǎn)報表相關(guān)數(shù)據(jù)，參與生產(chǎn)品質(zhì)改善,；

(二)質(zhì)量管理

1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的管理流程,；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施,，協(xié)調(diào),、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；

(三)培訓(xùn)工作

1.負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃,，或與相關(guān)人員協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn),，提高生產(chǎn)員工技能；

2.對下屬生產(chǎn)員工的績效考核,，幫助員工達(dá)到崗位要求,，調(diào)動員工工作積極性；

(四)安全管理

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，制定檢查計劃并組織定期檢查,，持續(xù)改善，消除安全隱患,；

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和設(shè)備的安全；

(五)設(shè)備管理

1.組織對設(shè)備的日常巡視檢查工作,，定期巡視,，確保設(shè)備正常運行；

2.及時處理制品和設(shè)備異常,、資材短缺,，確保生產(chǎn)線連續(xù)平衡運轉(zhuǎn)；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、輔料的統(tǒng)一請購及管理,，并有效控制生產(chǎn)成本

(六)其他

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司主管崗位職責(zé)描述 公司的主管篇五

1,、負(fù)責(zé)全集團(tuán)的it設(shè)備運維及管理,，每年更新新購電腦型號，每年2次it資產(chǎn)的盤點,；

2,、負(fù)責(zé)全集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)運維，協(xié)助監(jiān)管諸暨公司的網(wǎng)絡(luò)運維,；

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)房服務(wù)器的運維，日常數(shù)據(jù)備份,，保障網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全,；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)郵箱,、企業(yè)微信,、綠盾等的運維；

5,、日常的桌面支持,，持續(xù)優(yōu)化辦公軟件的使用；

6,、負(fù)責(zé)日常it管理及信息安全等制度的制定及優(yōu)化,；

公司主管崗位職責(zé)描述 公司的主管篇六

1、依照行業(yè)規(guī)范和業(yè)務(wù)部門要求,，不斷完善運維管理的制度和操作規(guī)程,，確保管理范圍內(nèi)的工作安全有序進(jìn)行；

2,、組織運維相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和考核,，確保系統(tǒng)、設(shè)備,、設(shè)施得到有效管理,，保證設(shè)備、設(shè)施的完好運行,；

3,、健全風(fēng)險管控方案，協(xié)助組織演練各類重大突發(fā)事件處置預(yù)案,。

4,、統(tǒng)籌管理日常運維指標(biāo),；

5、制定運維管理制度,、運維操作手冊,、應(yīng)急管理流程和應(yīng)急操作預(yù)案等，具有監(jiān)督體系文件的落實與執(zhí)行的工作職責(zé),。

6,、提升團(tuán)隊能力建設(shè)及后續(xù)人才培養(yǎng)；

7,、監(jiān)督完成運維年度計劃,、工作目標(biāo)、月度計劃分解等工作的展開,；

公司主管崗位職責(zé)描述 公司的主管篇七

1．貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示,，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2．有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量,，做到精益求精。

3．負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織,、指導(dǎo)及管理工作,。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行,、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作,。

4．制定設(shè)施更新、改造工程計劃,，抓好技術(shù)革新,、技術(shù)改造工作，并組織實施,。同時,，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo),。

5．審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月,、季、年度保養(yǎng)的周期計劃,，并做好督促,、檢查、落實工作,。

6．負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄,。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作,，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核,、考勤及獎懲工作,。

7．制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則,，以確保設(shè)備的安全運行，促進(jìn)設(shè)備管理,、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化。

8．深入現(xiàn)場,，及時掌握人員和設(shè)備的狀況,，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,。

9．與各部門之間密切配合,、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,，及時糾正不良傾向,。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育,，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感,。

10．每天記錄設(shè)備的運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況,，提交總經(jīng)理,。

11．督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施,，發(fā)揮設(shè)備最大效率,，降低成本，完成費用指標(biāo),。

12．負(fù)責(zé)防火,、防風(fēng)、防雨工作,，保證酒店的安全及工作的正常運行,。