做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

高中德育導(dǎo)師學(xué)期工作計(jì)劃表篇一

“德育導(dǎo)師制”是“班級德育工作導(dǎo)師制”的簡稱。是在“整體,、合作,、優(yōu)化”的教育理念指導(dǎo)下，將學(xué)校班級德育的諸多目標(biāo),、任務(wù)分解到擔(dān)任導(dǎo)師的任課教師身上,，導(dǎo)師依據(jù)“以心溝通、以誠交流,、以德樹德,、以情動情、以志勵(lì)志,、以行導(dǎo)行”的育人原則,，既教書又育人,，既管教又管導(dǎo);不僅在學(xué)習(xí)上關(guān)心、幫助學(xué)生,，還要從思想,、生活、心理素質(zhì),、道德品質(zhì)等各方面關(guān)注學(xué)生的成長,，從而得到優(yōu)化班級管理工作的目的。實(shí)施“德育導(dǎo)師制”,，增強(qiáng)學(xué)校德育工作載體,，使德育工作由“面”到“點(diǎn)”，做得更細(xì)致,、深入,，從而提高德育工作的針對性和實(shí)效性。

二,、“德育導(dǎo)師制”的操作方法

推行“德育導(dǎo)師制”,，我們提出如下相關(guān)的管理摸式和操作方式，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控與反饋,。

(一)工作流程

德育導(dǎo)師一學(xué)期一聘,，一學(xué)期的工作基本程序如下：

(二)導(dǎo)師的選擇確定

學(xué)校35周歲以下的青年教師和黨員教師必須擔(dān)任德育導(dǎo)師，其余教師自愿報(bào)名,。之所以選擇35周歲以下的青年教師作為導(dǎo)師,，一方面是青年教師積極熱情、精力充沛,，因?yàn)槟贻p,，更容易與學(xué)生平等、朋友式的溝通;另一方面有利于青年教師自身的成長,。

(三)導(dǎo)師職責(zé)

我們把導(dǎo)師職責(zé)歸納為“思想引導(dǎo),、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo),、心理疏導(dǎo)”,。具體導(dǎo)師職責(zé)有：

1、引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀，培養(yǎng)和提高學(xué)生的思想政治素質(zhì),。

2,、幫助學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)。

3,、負(fù)責(zé)對學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)指導(dǎo),，指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助學(xué)生解決學(xué)業(yè)上的困難,。

4,、幫助學(xué)生解決生活、生理,、心理上的困惑,，做學(xué)生心理上的醫(yī)生，生活中的益友,。

5,、經(jīng)常與學(xué)生家長溝通，全面了解學(xué)生的家庭情況,，積極爭取多方協(xié)作,。

(四)導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇

導(dǎo)師與受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇，具體步驟如下：

1,、向?qū)W生提供擔(dān)任德育導(dǎo)師的教師名單,。

2、通過簡單的調(diào)查問卷了解學(xué)生的需要,。

3,、導(dǎo)師根據(jù)自己所掌握的班級情況，選擇受導(dǎo)學(xué)生(困難學(xué)生),。

4,、根據(jù)師生雙方的選擇，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)配,，最后確定導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生,。其中導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生的比例控制在1比3左右。

(五)常規(guī)制度

1.導(dǎo)師聘任制度,。德育導(dǎo)師實(shí)行動態(tài)管理,，一般一學(xué)年一聘,，每學(xué)年初學(xué)校向?qū)煱l(fā)放聘書,。

2.檔案制度。為每位受導(dǎo)學(xué)生建立檔案,，內(nèi)容包括學(xué)生家庭詳細(xì)情況,，學(xué)生道德品質(zhì)、心理健康和學(xué)業(yè)跟蹤檔案,，對學(xué)生表現(xiàn),、考試成績等逐一記錄，分析對照,，繪制學(xué)生學(xué)業(yè)變化曲線,。

3.家訪聯(lián)絡(luò)制度,。建立定期家長接待日制度和不定期的家訪聯(lián)絡(luò)制度，導(dǎo)師經(jīng)常與家長聯(lián)系,，指導(dǎo)家庭教育,，共商教育之策。

4.談心與匯報(bào)制度,。導(dǎo)師堅(jiān)持每周與學(xué)生進(jìn)行一次個(gè)別談心,，并要求學(xué)生每周一次向?qū)熒顚W(xué)習(xí)情況匯報(bào)。

5.會診制度,。有學(xué)生處,、年級組組織召開定期或不定期的年級德育會議，本年級的所有導(dǎo)師一起交流,、討論,，針對存在問題，研究對策,。

(六)評估方法

學(xué)校成立“德育導(dǎo)師制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，每學(xué)期由領(lǐng)導(dǎo)小組對導(dǎo)師的工作進(jìn)行一次全面考核?？己瞬捎枚ㄐ耘c定量相結(jié)合的方法,。其中量化考核包括：導(dǎo)師自評(10%)+受導(dǎo)學(xué)生評分(30%)+導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)小組(20%)+年級組長(20%)+家長(20%)?？己说慕Y(jié)果作為教師考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，并與教師本人的評優(yōu)和職稱晉升掛鉤。

高中德育導(dǎo)師學(xué)期工作計(jì)劃表篇二

一,、指導(dǎo)思想

按市教育局 “全員育人與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合”德育工作體系要求,，堅(jiān)持“每一個(gè)教育工作者首先是德育工作者”的理念，進(jìn)一步深化我校德育內(nèi)涵,，貫徹我校教育與德育一體化管理機(jī)制,，扎實(shí)提高我校德育工作實(shí)效性。

二,、操作方法

(一)導(dǎo)師職責(zé)

1,、制定活動計(jì)劃和方案。

2,、深入調(diào)研,，建立受導(dǎo)學(xué)生基本檔案。

3,、領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)研一次,，并匯總班級工作情況，修正策略,。

4,、每周至少和受導(dǎo)學(xué)生溝通一次,，每月家訪一次，并做好記錄工作,，同時(shí)做好過程評價(jià),。

5、德育導(dǎo)師,，每月培訓(xùn)一次,，并積極撰寫德育導(dǎo)師工作案例和小結(jié)，學(xué)期結(jié)束,，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評價(jià)和考核,。

(二)導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇

導(dǎo)師與受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇，具體步驟如下：

1,、向?qū)W生提供擔(dān)任德育導(dǎo)師的教師名單,。

2、通過簡單的調(diào)查問卷了解學(xué)生的需要,。

3,、導(dǎo)師根據(jù)自己所掌握的班級情況，選擇受導(dǎo)學(xué)生(困難學(xué)生),。

4,、根據(jù)師生雙方的選擇，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)配,，最后確定導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生,。其中導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生的比例控制在1比3左右。

(三)評估方法

學(xué)校成立“德育導(dǎo)師制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，每學(xué)期由領(lǐng)導(dǎo)小組對導(dǎo)師的工作進(jìn)行一次全面考核,。考核采用定性與定量相結(jié)合的方法,。其中量化考核包括：導(dǎo)師自評+受導(dǎo)學(xué)生評分+導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)小組評分+家長評分,。考核的結(jié)果作為教師績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

高中德育導(dǎo)師學(xué)期工作計(jì)劃表篇三

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“每一個(gè)教育工作者首先是德育工作者”的理念為指導(dǎo)，以“全員育人與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合”為要求,，依據(jù)“全員育人,、全程育人、全方位育人”的育人原則,，導(dǎo)師既教書又育人，既管教又管導(dǎo);不僅在學(xué)習(xí)上關(guān)心,、幫助學(xué)生,，還要從思想,、生活、心理素質(zhì),、道德品質(zhì)等各方面關(guān)注學(xué)生的成長,，從而提高德育工作的針對性和實(shí)效性。

二,、德育導(dǎo)師制工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王駿

副組長：施蘭紅 宋耕

成 員：錢黎明 王曉 許樺 全體班主任等

三,、常規(guī)制度

1.導(dǎo)師聘任制度。德育導(dǎo)師實(shí)行動態(tài)管理,，一般一學(xué)年一聘,。

2.檔案制度。為每位受導(dǎo)學(xué)生建立檔案,，內(nèi)容包括學(xué)生家庭詳細(xì)情況,，學(xué)生道德品質(zhì)、心理健康和學(xué)業(yè)跟蹤檔案,，對學(xué)生表現(xiàn),、考試成績等逐一記錄，分析對照,，繪制學(xué)生學(xué)業(yè)變化曲線,。

3.家訪聯(lián)絡(luò)制度。建立定期家長接待日制度和不定期的家訪聯(lián)絡(luò)制度,，導(dǎo)師經(jīng)常與家長聯(lián)系,，指導(dǎo)家庭教育，共商教育之策,。

4.談心與匯報(bào)制度,。導(dǎo)師堅(jiān)持每周與學(xué)生進(jìn)行一次個(gè)別談心，并要求學(xué)生每周一次向?qū)熒顚W(xué)習(xí)情況匯報(bào),。

5.會診制度,。有德育出組織召開定期或不定期的年級德育會議，本年級的所有導(dǎo)師一起交流,、討論,，針對存在問題，研究對策,。

四,、操作方法

(一)導(dǎo)師職責(zé)

1.制定活動計(jì)劃和方案。

2.深入調(diào)研,，建立受導(dǎo)學(xué)生基本檔案,。

3.領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)研一次，并匯總班級工作情況，完善策略,。

4.每周至少和受導(dǎo)學(xué)生溝通一次,，每月家訪一次，并做好記錄工作,，同時(shí)做好過程評價(jià),。

5.德育導(dǎo)師，每月培訓(xùn)一次,，并積極撰寫德育導(dǎo)師工作案例和小結(jié),，學(xué)期結(jié)束，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評價(jià)和考核,。

(二)導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇

導(dǎo)師與受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇,，具體步驟如下：

1.向?qū)W生提供擔(dān)任德育導(dǎo)師的教師名單。

2.通過簡單的調(diào)查問卷了解學(xué)生的需要,。

3.導(dǎo)師根據(jù)自己所掌握的班級情況,，選擇受導(dǎo)學(xué)生(困難學(xué)生)。

4.根據(jù)師生雙方的選擇,，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)配,，最后確定導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生。其中導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生的比例控制在1比3左右,。

五,、考核評估

領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期對德育導(dǎo)師進(jìn)行考核和評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入《黎里中學(xué)教師百分考核》,。依據(jù)：

1.導(dǎo)師的工作記錄手冊,。(班主任工作手冊，德育導(dǎo)師工作記錄手冊等)

2.受導(dǎo)學(xué)生及家長對導(dǎo)師的評價(jià),。

3.受導(dǎo)學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)和效果,。(思想品德、成績等方面)

六,、20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期活動安排

時(shí)間,、工作內(nèi)容

2月

制訂“德育導(dǎo)師制”工作計(jì)劃。

3月

召開教師動員會和學(xué)生動員會,，做好宣傳和發(fā)動工作,。“德育導(dǎo)師制”開始正常運(yùn)作,。

4月

召開德育導(dǎo)師第一次例會,，一起交流、討論,，針對存在問題,，研究對策。

召開受導(dǎo)學(xué)生座談會，聽取學(xué)生的意見,，提高“德育導(dǎo)師制”的實(shí)效性,。

5月

“德育導(dǎo)師制”階段性小結(jié),。

召開德育導(dǎo)師第二次例會,，介紹經(jīng)驗(yàn)，分析個(gè)案;提出困難,，尋找良策,。

6月

開展受導(dǎo)學(xué)生及學(xué)生干部問卷調(diào)查。匯集和整理各反饋材料,。

做好導(dǎo)師工作考核和評估,。認(rèn)真總結(jié)“德育導(dǎo)師制”實(shí)施情況。