總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇一

這半年來(lái)，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔(dān)任科員一職,，通過(guò)這半年以來(lái)部室工作的鍛煉,，得益于部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,，在此對(duì)這半年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1、協(xié)助部室同事整理補(bǔ)充“xxxx”竣工資料,。

2,、參加“xxxxx”現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議。

3,、參與xxx項(xiàng)目部,、xxx項(xiàng)目部、xxx項(xiàng)目部技術(shù)檢查工作數(shù)次,。

4,、參加《xxx技術(shù)交流會(huì)》、《xxxx》宣貫講座等學(xué)習(xí)交流講座數(shù)次,。

5,、參加xxxx項(xiàng)目部2#、7#,、12#樓的竣工驗(yàn)收工作,。

1、會(huì)干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通,，避免信息滯后,。

3、技術(shù),、管理兩個(gè)方面,，兩手都要抓、兩手都要硬,！

1,、由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在工程竣工資料的整理補(bǔ)充方面不能做到得心應(yīng)手,，部分工作需要請(qǐng)教部室經(jīng)驗(yàn)豐富的同事才能夠順利完成,。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導(dǎo)協(xié)助才能夠順利完成,。

2,、參加部室其他工作時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)的欠缺,，不能很好的進(jìn)行施工資料的檢查等部室工作,。

3、通過(guò)不斷的參加技術(shù)交流會(huì),，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對(duì)于各相關(guān)工作專業(yè)知識(shí)非常欠缺,。

1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，通過(guò)工作實(shí)踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)并通過(guò)工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、爭(zhēng)取20xx年考取二級(jí)建造師,，然后再接再厲考取一級(jí)建造師。

3,、在今后的工作中,，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗(yàn),，為日后的深造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總體說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利的完成了,。半年的工作中,，在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望20xx年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇二

20xx上半年是穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年，在本次技術(shù)部半年工作中,，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則,，努力打造安全,、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，在信息化建設(shè),、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中,，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé),。

加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號(hào),、呈送,、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

質(zhì)量管理方面,，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo),。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。通過(guò)一種不間斷的檢查方式,，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題,。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高,。

1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合；

2.繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,，應(yīng)綜合考慮,，采取合理施工工藝；

3.加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,；

4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰,。

上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足,，下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇三

xxxx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作,、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及xxx項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成xxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3,、跟進(jìn)和做好xxx項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xxx項(xiàng)目,，在xxx原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),，盡力使湖南x(chóng)xx項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x(chóng)xx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xxxx項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年x月份派送xxx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx,、xxx,、xxx、xxx等人到xx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

通過(guò)一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,！

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇四

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部門的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了必須的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外?？墒窃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重?？墒?，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤,。

新公司在xx月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末，正式開(kāi)始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開(kāi)始,，在短短的四個(gè)月中,，我部門開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代,、三代xx單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代xx單元，能夠到達(dá)兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代,、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種,，基本到達(dá)了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代xx單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,，三代xx單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場(chǎng)在不斷的變化,，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)儉了成本,。目前為至,，原有的xx套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新?？墒沁€有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過(guò)去,，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇五

20xx年即將過(guò)去了，一年的工作也將結(jié)束,，將技術(shù)部在20xx的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于公司產(chǎn)品種類越來(lái)越多,，技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜,，對(duì)技術(shù)部要求越來(lái)越高,，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展,。

一是對(duì)編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn)工藝,、新品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的掌握,。

二是對(duì)縫紉車間的整體方案,，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等,。

再就是年初xx同志的加入,，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，雖然加入公司時(shí)間比較斷,，但是他以前在社會(huì)上其他單位工作過(guò),，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重,。

不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊,，專業(yè)技能不足的困難,。但但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分,。

有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善,，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作,，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，10月份開(kāi)始,，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì),。

今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是pvc-pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成,，正在等待12月份專家評(píng)審。第二個(gè)是xx布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫(xiě),，準(zhǔn)備四月份申報(bào)完畢。然而,，市場(chǎng)在不斷的變化,，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標(biāo)：“滿意的完成”還有很大距離。

在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,，會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營(yíng)部門相互配合,，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對(duì)接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)我們的努力,，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問(wèn)題,，使rpr地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本。

回顧過(guò)去,，成績(jī)是有的,，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。

1,、沒(méi)有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒(méi)有形成針對(duì)本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審,，對(duì)工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性，對(duì)此沒(méi)有有效的約束,，雖然公司對(duì)此作了規(guī)定,，但是沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂,，漏洞百出,。

2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制,，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄。

3,、辭職員工的交接問(wèn)題,，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作,，專業(yè)性強(qiáng),，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

優(yōu)化設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),，成本低,，經(jīng)濟(jì)效益化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒(méi)有真正作好這一點(diǎn),。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂，例如我們地毯厚度,，同樣規(guī)格的產(chǎn)品,，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用,，浪費(fèi)嚴(yán)重,。

這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題,，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本,，做到經(jīng)濟(jì)利益化,，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條,。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有出根本上解決問(wèn)題,。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn),。

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現(xiàn)在的問(wèn)題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才去維修,。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒(méi)有做好設(shè)備管理,。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),、學(xué)習(xí)9001體系思想，按照9001體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步,。

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則,，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì),。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。

工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施,，不簽字不發(fā)放,，保證工藝的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題,，是明年工作的重點(diǎn),，相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇六

20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)x項(xiàng),，其中x%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，x%客戶考證中，x%待考證,，x%在研制開(kāi)發(fā),。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占x%,，國(guó)內(nèi)客戶占x%,。

國(guó)際客戶包括xxx電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國(guó)外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等x份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程x份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具x份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，如x百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,，基層如何做好,？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,，類似于這種狀況的問(wèn)題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

1,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。

3,、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5,、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來(lái),、為我們的未來(lái)而努力奮斗,！

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法,。

2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3,、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題,，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇,，并進(jìn)一步督促征集。

4,、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查,，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，提出不合格項(xiàng),，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng),。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng),，指標(biāo)合格率為98%。

5,、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析,，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析,，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次,，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng),。

6、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》,、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。

7,、加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn),。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo),，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核,，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄,、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化,。

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》,、《能源計(jì)量管理辦法》,、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》,、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》,、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。

較好完成了20xx年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

技術(shù)部克服部門人員少,，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議,，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議,，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案,。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù),，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng),，較好地完成了技改任務(wù)。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目,，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。

2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目,，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽,、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí),。滿足了系統(tǒng)需要的壓力,。

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目,。

4,、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車清洗問(wèn)題,。

5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目,。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段,，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。

6,、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作,，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水,、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€,，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能,，達(dá)到節(jié)能減排的目的,。

7,、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐,、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一,、二級(jí)加氫的

可串可并管線。

8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作,，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,。

從去年年底開(kāi)始,，，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車間,、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),，明確責(zé)任人，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成,，技術(shù)部精心組織,，與車間、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施,，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達(dá)到開(kāi)車條件,，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量,。

1,、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞,，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。

2,、技術(shù)分析深度不夠,，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象,；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。11,。28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估,、分析、研判潛在的隱患,。

3,、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷,，更換濾料的效果并不明顯。

4,、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視,，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修,、倒機(jī)頻繁,，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過(guò)熱,，存在重大安全隱患。

5,、能源管理重統(tǒng)計(jì),，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn),，做好各項(xiàng)日常工作,；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇七

我代表技術(shù)部向xxx項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部20年工作作個(gè)匯報(bào),，請(qǐng)予以審議,，并提出意見(jiàn)指正批評(píng)。

1,、各工點(diǎn)開(kāi)工前的測(cè)量放線,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核,、編寫(xiě)了單位工程施工方案,、辦理了開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。

2,、針對(duì)工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

3,、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過(guò)程質(zhì)量控制,。

4,、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提報(bào)物資備料計(jì)劃,。

5,、完成了工序交接記錄，填寫(xiě)了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔。

6,、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量,。

7、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料,，提報(bào)變更工程數(shù)量,。

8、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門)迎接省,、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

(1)技術(shù)部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,，工號(hào)技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。

(2)存在問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠；

測(cè)量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核。作業(yè)隊(duì),、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量,。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排。

可以說(shuō),，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生xxx,、xxx、xx在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作,。

這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說(shuō)這部分存在的問(wèn)題，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少,，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見(jiàn)面了才會(huì)商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問(wèn)題）,。（湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與x總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見(jiàn),。

技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見(jiàn)習(xí)生完成,，盡管x總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng),，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容（標(biāo)高,、樁位）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有指導(dǎo)意義,。

物資備料計(jì)劃存在問(wèn)題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí),，給物資部采購(gòu)時(shí)間不夠，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工,。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃,。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān)，單價(jià)已包括內(nèi)容,。

各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé),，配見(jiàn)習(xí)生整理歸檔。

資料無(wú)專人管理,，資料存放不規(guī)范,；竣工資料填寫(xiě)數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒(méi)有“指導(dǎo)”,。

7月份前,，技術(shù)部由xxx負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量,，調(diào)離后，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量,。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào),。

各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí),，無(wú)法查證,；東岸高架橋xxx段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大,，無(wú)法控制,；

水上作業(yè)船、工作船,、浮橋浮箱租賃,、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。

11月30日,，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開(kāi)了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備,。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,。

存在問(wèn)題：部分變更缺影像資料、部分缺方案,、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。

回顧20xx年,，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jī),，

但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作，配合好項(xiàng)目各職能部門,，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作,。

新的一年是xxxx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：

編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案,、鋼箱

梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案,。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù),、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等,。

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過(guò)程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。

2,、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,，善于開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個(gè)工序的`交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問(wèn)題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì),、詳盡,、及時(shí)，每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要,，不但自己明白,，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái),，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”,，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個(gè)合格品,，經(jīng)得起檢查,、驗(yàn)證。

4,、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量,。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔,。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

嚴(yán)格以施工合同為計(jì)量準(zhǔn)則,，以施工圖紙為依據(jù),。

影像資料、變更方案,、變更設(shè)計(jì)圖紙完善,、變更工程數(shù)量

過(guò)去的20xx年,，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量,、成本控制關(guān),，全面推進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù)。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇八

今年是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足，現(xiàn)就今年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在今年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項(xiàng),，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占78%,，國(guó)內(nèi)客戶占16%。

國(guó)際客戶項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解。

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測(cè)試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112份報(bào)告,，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如錐環(huán)加工時(shí)開(kāi)裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,，基層如何做好,？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類似于這種狀況的問(wèn)題還很多,。明年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開(kāi)發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。纏繞樹(shù)脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

明年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗,！

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇九

20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng),，其中xx%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，xx%客戶考證中，xx%待考證,，xx%在研制開(kāi)發(fā),。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占xx%,，國(guó)內(nèi)客戶占xx%,。

國(guó)際客戶包括等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制,；絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國(guó)外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝！但是,，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等份,，翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版材料,、測(cè)試規(guī)程xx份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，如xx百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！秞x開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,，基層如何做好,？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類似于這種狀況的問(wèn)題還很多,。xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

1,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)xx轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。

3、纏繞樹(shù)脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《xx程序》的執(zhí)行,。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗,！

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇十

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將開(kāi)始。在辭舊迎新之際,，回顧過(guò)去一年的工作過(guò)程,，總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有助于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好地做好技術(shù)工作,。以下是過(guò)去一年工作的總結(jié)：

在過(guò)去的一年里,，我參加了新項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)向施工人員通報(bào)了圖紙會(huì)審的內(nèi)容,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底,，并發(fā)給施工人員。在施工過(guò)程中,，許多新項(xiàng)目和在建項(xiàng)目根據(jù)甲方的要求，多次協(xié)商變更水電供熱項(xiàng)目。由于設(shè)計(jì)圖紙中缺少功能要求，甲方在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變更，且變更可以在施工前得到認(rèn)證

根據(jù)工程形象進(jìn)度，所有在建和新開(kāi)工項(xiàng)目應(yīng)收集材料證明，進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)找甲方駐地土地工程師和監(jiān)理工程師簽字蓋章,，使施工資料的檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、隱蔽驗(yàn)收和材料試驗(yàn)日期與實(shí)際施工日期一致,，滿足資料編制要求,。

在去年的工作和日常生活中，水電采暖施工中發(fā)現(xiàn)了一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，如衛(wèi)生間滲漏密封高度不足,、高差大等；衛(wèi)生間洗臉盆與排水管連接處未密封,；給水管夾間距過(guò)大,，安裝不牢固；電線分色不清晰,；開(kāi)關(guān)和插座的安裝標(biāo)高相差很大,；避雷盒內(nèi)的分線卡有腐蝕；

不僅違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，還直接影響了人們的生活問(wèn)題,，廚衛(wèi)返味，居民無(wú)法處理,。針對(duì)這些問(wèn)題,，在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始時(shí)向施工班組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,，耐心地向他們解釋規(guī)范中的要求以及對(duì)人民生活的危害,。在今年完成的項(xiàng)目中，這種問(wèn)題基本消除,。

從事安裝部門的資料編制和預(yù)決算兩年,，深深感受到工作的繁忙和責(zé)任的重大；大事小事都?jí)涸谏砩?，?jīng)常關(guān)注這一頭,，卻忽略了另一頭，點(diǎn)頭忽略了腳,，沒(méi)有全方位系統(tǒng)地工作,，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。工廠在核對(duì)所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中的檢查點(diǎn)設(shè)置理解不清,；部分項(xiàng)目監(jiān)理蓋章滯后,，部分項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料未及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢查。

由于許多項(xiàng)目和繁重的工作任務(wù),，單個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)無(wú)法與項(xiàng)目同步,。為了防盜，散熱器,、開(kāi)關(guān)插座等,。門窗安裝后施工，導(dǎo)致工程變更簽證辦理延誤,，影響決算編制,。雖然不能影響工程質(zhì)量和驗(yàn)收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有盡到技術(shù)員和預(yù)算員的職責(zé),，以后的工作會(huì)努力做得更好,，以“發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取先進(jìn)”為工作方針,。

四,、未來(lái)工作計(jì)劃

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，可以找出工作中的不足,，以便在今后的工作中克服,。同時(shí)，我們需要多讀書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)程序和相關(guān)文件,，掌握專業(yè)知識(shí)，提高工作能力,，增強(qiáng)責(zé)任感,，及時(shí)做好一切個(gè)人工作。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇十一

三季度,，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn),、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作,，

（一） 采掘方面

1,、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月20xx噸,，5月28000噸,，6月計(jì)劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸,，;掘進(jìn)5月份完成259,。5米其中700回風(fēng)巷182,。3米，風(fēng)井?dāng)U修77,。2米,，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。

2,、對(duì)井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改,，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理、更實(shí)用,、更具經(jīng)濟(jì)效益,。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸,。

3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米,，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時(shí)裝藥量減小,，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高,、材料降低。

4,、710綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排,，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃

（二） 一通三防

1,、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng),、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過(guò)了市、州,、自治區(qū)的驗(yàn)收,。

2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益,，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放）,，確保工作面安全生產(chǎn)。 3,、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班,，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。

4,、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一,、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋,、擋風(fēng)墻,、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右,。

5,、650水平水溝、水倉(cāng),、巷道底板瓦斯涌出量一直很高,，采取了水溝砂漿封底、水倉(cāng)口老鉆孔封堵等措施

6,、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮，重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿,，第三季度防滅火鉆孔700m,，累計(jì)灌漿20xx余m3，注氮累計(jì)40萬(wàn)m3,。

7,、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）,。

8,、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1,。7萬(wàn)m,。

9、+700m回風(fēng)巷,、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次,。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次。

10,、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉,。

11、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次,。

12,、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次,。

13、井下氣體采樣100次,。

（三）防治水

主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則,，落實(shí)防,、堵、疏,、排,、截綜合防治措 施，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放,。探放水鉆孔累計(jì)860余m,。

（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題

1,、采掘銜接依然緊張,，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。

2,、技術(shù)力量依然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高,。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

3、技術(shù)工作超前性不夠,。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面,、不及時(shí),，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

4,、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,，不夠精細(xì)。

5,、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。

6、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度,。

7,、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足,，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放,、一通三防管理工作,，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步,。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理,、提高檔次,。

（一）采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防 1,、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：

1）,、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;

2）,、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿（280m）,、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題（計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方）

2,、通防方面

1）,、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工,。

2）,、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接,。

3）,、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處，采用注氮,、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒(méi)到貨）

4）,、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,，加大管理力度,，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。

5）,、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度,。提高瓦斯治理示范礦井水平,。

6）,、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。

（二）,、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃,，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。

2）,、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。

3）,、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4）,、組織開(kāi)展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

5）,、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),，為公司發(fā)展積蓄后備力量。

（三）,、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替

1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標(biāo)。

2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

3,、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。

4,、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象,，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。

（四）,、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

針對(duì)我礦實(shí)際,，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設(shè)備,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇十二

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作,，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過(guò)程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,。

對(duì)于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,，衛(wèi)生間漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大,；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；電線分色不清,；開(kāi)關(guān),、插座安裝標(biāo)高相差較大；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象,；

不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題,，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問(wèn)題的發(fā)生。

從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來(lái),，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大,；大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn),，工廠檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清,；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

由于工程多,、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步,。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開(kāi)關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己,，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員,、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好,。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

技術(shù)部門工作總結(jié)標(biāo)語(yǔ)篇十三

在過(guò)去的20xx年里,，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式,；本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，參加各種工程會(huì)議；,，認(rèn)真檢查,、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動(dòng)態(tài),，對(duì)有可能出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控,，將損失降到最小。維護(hù)公司利益,，把公司的利益放在首位,；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責(zé)于本職工作,，均沒(méi)有缺習(xí)早退現(xiàn)象,，沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程提出理論性,、經(jīng)驗(yàn)性,、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿,。在過(guò)去一年中,，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作,，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，

技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目,，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見(jiàn),。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目,，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論,，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。

丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)項(xiàng)目,，對(duì)丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計(jì)算工程造價(jià)，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》；對(duì)溧陽(yáng)大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對(duì)無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案,；泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書(shū)的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況,；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考意見(jiàn),；查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》,；各項(xiàng)目的層高、荷載,、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),；《華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程》；《華地國(guó)際工程改（擴(kuò)）建項(xiàng)目管理制度及流程》,；《設(shè)計(jì)管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（20xx年7月試用版）》；《華地國(guó)際百貨（購(gòu)物中心）收購(gòu)（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》,；《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營(yíng)建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問(wèn)題：在工作中,，和各部門的溝通存在問(wèn)題，很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部,，就不能及時(shí)解決,，將影響各部門的工作。經(jīng)過(guò)10月份與各部門開(kāi)會(huì)商討的結(jié)果,，目前有很大的變化,，基本能及時(shí)掌握信息,。

2.問(wèn)題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突,，不能及時(shí)解決處理,，從20xx年開(kāi)始，就計(jì)劃就一些問(wèn)題,，召集開(kāi)店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問(wèn)題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開(kāi)展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新,，發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題,，啃下這個(gè)硬骨頭,，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來(lái),，要求及時(shí)解決,，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付,，真的到了要展開(kāi)大項(xiàng)目的時(shí)候,，需要集中力量的時(shí)候，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng),，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力,，為開(kāi)展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處,，有待于改正、改進(jìn),。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作,；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平,；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則，提高功效,。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求,，領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間,，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作,，保證了各工程按期、高質(zhì),、安全完成,。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn),、程序和方法,。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在,，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高,、大、精,、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級(jí)實(shí)施,，目標(biāo)考核，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系,。